На работу как на праздник, или Что мотивирует немцев к труду | Карьера | DW

Вам знаком «синдром понедельника», когда радости выходных позади и приходит пора делать то, что нужно, а не то, что хочется? Представьте себе, что большинство немцев таких проблем не испытывают. Причина проста: они с удовольствием ходят на работу. По крайней мере, таковы результаты опроса, недавно проведенного одним из крупнейших в Европе интернет-порталов по трудоустройству Stepstone.de.

Смотря с кем сравнивать

Большинство немцев довольны своей работой

Три четверти (76 процентов) занятых в немецких фирмах специалистов и руководящих сотрудников обожают свою работу. По мнению 61 процента респондентов, именно по этой причине они трудятся продуктивно. Лишь каждый четвертый (24 процента) признается в том, что работает без особого вдохновения. Правда, по сравнению с другими европейскими странами, Германия в этом смысле «ходит в середнячках».

Доля людей, которые любят свою работу, составляет в общем по Евросоюзу 80 процентов.

 Как оказалось, особенно много энтузиастов в Нидерландах. 84 процента жителей этой страны уверяют, что они просто без ума от своей работы. А 75 процентов нидерландцев и вовсе убеждены в том, что как раз интересная работа и есть фактор их профессионального успеха. В восторге от того, чем они занимаются, и большая часть скандинавов. Доля тех, кто «горит на работе», среди датчан, шведов и норвежцев составляет от 84 до 86 процентов.

Таковы результаты опроса, проведенного недавно Stepstone.de — одним из крупнейших в Европе интернет-порталов по трудоустройству. В число респондентов вошли около 12 тысяч специалистов и руководителей высшего звена из Германии, Австрии, Дании, Норвегии. Швеции, Франции, Бельгии и Нидерландов. Доля немцев среди опрошенных составила около семи тысяч человек.

Лучше меньше, но стабильнее

По мнению профессора Бременского университета Вальтера Хайнца (Walter R. Heinz), специалиста в области социологии и психологии, весьма важную роль тут играет уровень зарплаты. Но что касается сотрудников немецких фирм, то они ищут свое счастье отнюдь не только в деньгах. Главное для них — иметь пусть даже не очень высоко оплачиваемое, но надежное рабочее место, полагает эксперт.

Вальтер Хайнц

Для среднестатистического немца чрезвычайно важно и то, чтобы работодатель создавал больше возможностей для плодотворной деятельности своих сотрудников, чтобы специалисты могли влиять на трудовой процесс, а также совершенствовать свои знания на курсах повышения квалификации. Если все это имеет место, то у человека появляется мотивация работать, считает психолог и социолог Герт Бельман (Gert Beelmann) — глава компании Quotac, занимающейся консалтингом в сфере подбора персонала.

А еще немецкие сотрудники придают большое значение доброжелательной атмосфере в коллективе, адекватному поведению сослуживцев, уважительному отношению к подчиненным со стороны начальства. «На работе мы проводим большую часть своей жизни, поэтому ее смело можно назвать вторым домом, а коллег — второй семьей», — уверен профессор Вальтер Хайнц.

В страхе за рабочее место

Впрочем, Вальтер Хайнц вынужден констатировать, что отношение к сотрудникам на многих немецких предприятиях за последнее время заметно изменилось. 

По словам эксперта, немецких специалистов ценят во всем мире, и они привыкли к такому имиджу. И сегодня трудящиеся со стажем никак не могут смириться с тем, что на фирмах, где они работают, их опыт и знания зачастую недооценивают. В то же время требования к ним постоянно повышаются, а объем работы увеличивается. Результаты опросов — красноречивое тому подтверждение, подчеркивает Вальтер Хайнц.

Такого же мнения придерживается и Герт Бельман. По его оценкам, в Германии еще никогда до сих пор к специалистам не предъявлялись столь высокие требования, и в то же время сотрудникам никогда не приходилось так опасаться за перспективы своего карьерного роста, а то и вовсе за свои рабочие места. По мнению Вальтера Хайнца, многое тут зависит от учреждений по трудоустройству. Ученый ссылается на пример Дании и Швеции, на рынке труда которых проводится политика, направленная на поддержку сотрудников и повышение их мотивации. Мол, если человек теряет свое рабочее место, ему помогают быстро трудоустроиться в другой фирме либо предлагают курсы повышения квалификации. Именно поэтому страх потерять работу в скандинавских странах не столь высок, как, например, в Германии, считает профессор Вальтер Хайнц.

Уснул в офисе? Время поработать над мотивацией!

Трудолюбие как национальный характер?

Принято считать, что трудолюбие у немцев в характере. В ответ на такое утверждение Герт Бельман только разводит руками. По его мнению, человек проявляет усердие в случаях, когда у него есть мотивация, когда перед ним стоят конкретные задачи, которые он способен реализовать. «Если работа доставляет удовольствие, у нас к ней более творческий подход, и национальность тут роли не играет», — говорит Герт Бельман.

А вот различия в отношении к труду со стороны мужчин и женщин есть, вынужден признать эксперт. Как показывают исследования, в Германии у женщин рвения к работе и чувства ответственности больше, чем у представителей мужской части населения страны. Трудолюбием и повышенной работоспособностью отличаются и пожилые немцы. Многие их тех, кому за 60, даже не собираются на пенсию. Интерес к работе у них зачастую даже выше, чем у 30-летних.

Автор: Наталия Королева

Редактор: Виктория Зарянка

9 признаков, что на работе вас не любят, и как это изменить — Work.ua

Вы безумно любите свое дело и при этом каждый день заставляете себя идти на работу как на каторгу. Задумайтесь: возможно, причина в коллективе, который вас ненавидит?

Если вам что-то кажется, то скорее всего, вам не кажется — гласит народная мудрость, которая любого превратит в параноика. Как избежать депрессии и нервного тика, если вам показалось, что коллеги вас недолюбливают? Убедиться, так ли это в действительности.

В этой статье Work.ua представляет список признаков, которые говорят об одном — на работе от вас не в восторге, и бонусом коротко рассказывает, как избавиться от напряжения в коллективе.

Признаки того, что коллеги вас невзлюбили

1. С вами не общаются на сторонние темы. Если все коллеги говорят с вами исключительно о работе, не спрашивают о семье и хобби, хотя между собой общаются об этом постоянно, скорее всего, вы им не нравитесь.
2. С вами никогда и ни в чем не соглашаются. Часто коллеги не хотят даже дослушать предложение отщепенца до конца, обрывая его на полуслове. В таких ситуациях все присутствующие понимают, что коллектив ощущает к одному из сотрудников очень острую неприязнь.
3. Вас игнорируют. Сотрудники не только не прислушиваются к вашему мнению на собраниях, но часто забывают ответить даже на приветствие или попрощаться в конце дня? Одно из двух: или они очень заняты, или настроены против вас.
4. Все шутки — в молоко. Даже самый остроумный комментарий нелюбимого коллеги остальные встречают каменными лицам, а того, кто не выдержит и улыбнется, награждают холодными взглядами.
5. Вам демонстрируют превосходство. Если сослуживцы общаются с вами свысока и ведут себя, будто они старше по должности, хотя это не так, вы точно не их любимчик. Покровительственный тон с большой натяжкой допустим по отношению к новичку. Но если вы работаете в компании уже полгода или больше, он может быть признаком неприязни и попыток возвыситься за ваш счет.
6. О вас ходят слухи. Коллеги хихикают за спиной, шепчутся, но замолкают, когда вы входите в комнату, а самые бесцеремонные спрашивают, правда ли, что вы унаследовали дом, беременны от шефа, подрабатываете в конкурирующей фирме (или свой вариант).
7. Вас не приглашают. Встречи с коллегами вне офиса — это что-то из раздела фантастики для вас? Обедаете и пьете кофе в одиночестве? Значит, ваши сотрудники как минимум относятся к вам насторожено.
8. Вы всегда в роли виновного. Сослуживцы постоянно выставляют вас единственным виновником тех или иных инцидентов, даже если вы в них совершенно не замешаны. Ваши достижения либо игнорируют, либо принижают, или приписывают совсем другим людям.
   А стоит вам действительно набедокурить, начальство будет в курсе в течение получаса.
9. Для вас подыскивают новое место. Когда коллеги постоянно присылают вам ссылки на разные вакансии, «жалеют» вас из-за низкой зарплаты и горы обязанностей и наперебой твердят, что эта компания вам ничего не даст, велика возможность, что они просто хотят от вас избавиться.

Как справиться

Если вы убедились, что вас действительно не любят на работе, у вас есть три пути:

• Смириться и продолжать жить во враждебной среде, но это чревато постоянным психологическим дискомфортом, который может вылиться в настоящую депрессию. Потому если готовы смириться с нелюбовью на работе, то хотя бы дома старайтесь находиться в кругу любящих вас людей — семьи и друзей, а еще домашних животных.
• Уйти и не оборачиваться — в некоторых случаях, особенно если вы не особо дорожите самим местом в компании, увольнение может быть лучшим выходом.
• Решить проблемы с коллегами. Этот путь не самый простой, и начинают его с себя. Выясните, что стало главной причиной нелюбви коллег, и боритесь с этим, если возможно. Найдите заводилу (в любом коллективе есть неформальный лидер) и поговорите с ним. Подружитесь с единомышленниками: возможно холодные взгляды коллег предназначены не только для вас, но и еще для одного-двух «счастливчиков», найдите их и станьте приятелями.

А еще советуем внимательнее разглядеть ситуацию. Может оказаться, вам и в самом деле просто кажется, что вас не любят. А в действительности все не так плохо, и вы просто не замечаете, как вас ценят.

---

Читайте также

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Чего не стоит терпеть от коллег, начальства и подчиненных несмотря ни на какую зарплату

«Газета.Ru» собрала все то, что вы каждый день встречаете на работе и уже так привыкли, что не замечаете. И рассказывает, чего не стоит терпеть от коллег, начальства и подчиненных несмотря ни на какую зарплату.

По данным ученых из Университета Лос-Анджелеса, 80% работающих людей хотя бы раз в жизни заболевают из-за стресса, связанного с работой. Интересно, что этот самый стресс в подавляющем большинстве случаев бывает связан не с какими-то неизбежными рабочими неприятностями.

Главная проблема любого сотрудника — это другие окружающие его работники и так называемый рабочий климат. Неприятные условия труда встречаются так часто, что мы привыкаем к ним или считаем, что обязаны привыкнуть. На самом деле многое из того, что мы терпим на работе каждый день, терпеть нельзя вообще. И не только потому, что стресс вредит здоровью.

Безграничное рабочее терпение вредит и вашей карьере тоже. Люди начинают думать, что с вами так можно.

А это то, чего ваши коллеги, подчиненные и особенно начальство подумать о вас не должны никогда.

Психологи предлагают очень простой тест. Представьте, что какая-то очередная неприятность с коллегами не у вас, а у вашего самого близкого друга. И вот вы встретились, и он подробно вам рассказывает, что там у него стряслось на работе, и жалуется на то, как плохо он себя из-за этого всего чувствует. Вы бы разве сказали, что ему нужно потерпеть? Нет, вы бы разъяренно требовали справедливости и уже учили друга делать розочку из стеклянной бутылки.

Правда заключается в том, что сами мы и не замечаем, как терпим то, что другу терпеть не разрешили бы ни минутки. Так что в следующий раз, когда случится что-то неприятное, спросите себя, что бы вы посоветовали другу. Уж поверьте, это было бы что угодно, но только не «потерпи».

Итак, какие именно неприятности особенно важно не терпеть:

1. Повышать на вас голос

close

100%

В России нечасто встретишь подчиненных, которые повышали бы голос на начальство (хотя бывает), но зато начальства, любящего поорать, полно. И это бы еще полбеды, но ведь и коллеги ваши, которые ни в коем случае не являются вашими руководителями и вообще находятся примерно на одной с вами ступеньке, — даже они часто любят выражать свои мысли и чувства криком.

Может, вам, конечно, и кажется, что это нормально, но вообще-то вам давно не пять и эти люди вам не мать (о том, что нужно прекратить орать на пятилеток, поговорим отдельно). Вспомните, что вы взрослый человек с хорошим слухом. Ни в коем случае не давайте повышать на себя голос.

Конечно, стоит ли говорить, и сами вы ни в коем случае не должны кричать ни при каких условиях. Как бы ужасно все ни было и как бы все вокруг ни заслужили смерти. Вы на работе. Ведите себя профессионально. Теперь вернемся к тем, кто кричит на вас.

В первый раз можно и не доводить до скандала, а попробовать отшутиться. Умный крикун поймет, что с вами так нельзя, и это больше не повторится.

Ну а если человек дурак, что поделаешь, отведите его в сторону за локоток и, не используя никаких метафор, прямо скажите, чтобы он на вас больше голос не повышал.

2. Требовать от вас совершенства

close

100%

Это немного странно звучит, но нет, это не значит, что вы просите не требовать от вас быть хорошим работником. Это имеет право требовать любой работодатель. Но вот наш родной российский работодатель часто имеет странную особенность, и у вас такой тоже наверняка был или даже есть.

Он никогда не хвалит сотрудника за хорошую работу. Он уверен: то, что человека сегодня не уволили, и есть высшая оценка качества его работы.

Зато стоит сделать какую-нибудь самую незначительную ошибку — начинаются скандалы, ор (про это мы уже поговорили) и всякие другие неприятности. Самый верный способ справиться с этим поистине русским способом руководства — это, конечно, уволиться и найти себе руководителя, которому не нужна психиатрическая помощь.

Если в кризисный год (а других у нас давно не было) искать вменяемое начальство кажется вам роскошью (это, конечно, не так, вы просто внушили себе), попробуйте для начала обращать внимание начальства на то, что, когда все идет хорошо, оно это делает не само по себе, а благодаря вам.

А то многим кажется, что успешные проекты — это заслуга компании, а вот провалы — это вина конкретных работников.

3. Игнорировать ваши таланты

close

100%

60% американцев считают, что занимают должность, которая ниже их профессионального уровня. В России такой опрос не проводился, но результаты были бы, вероятно, сопоставимы. И даже если нет, поговорим конкретно про вас. Вы-то наверняка уверены, что могли бы делать больше — уж как минимум могли бы делать работу своего начальника.

Вопрос не в том, что вам нужно занять его место (хотя, может быть, и нужно), а в том, что вы не должны позволять другим и себе самому создавать ситуацию, при которой вы месяцами, а то и годами заняты работой, которую переросли. Ваша карьера — она в некотором смысле как отжимания. Если вы сегодня можете отжаться 10 раз — это, конечно, прекрасно, но, если не тренироваться каждый день, уже через месяц вы и восьми раз не сможете.

Карьера на месте не стоит. Если вы не развиваетесь, то моментально начинаете откатываться назад, даже если вам так не кажется.

Ищите способы делать больше, учиться. Дайте руководителю понять, что это не все, на что вы способны. Это особенно касается трудолюбивых и способных работников (вас). Так как остальные на вашем фоне кажутся неумехами, начальник начинает затыкать вами все дыры, но, так как вы ему очень для этого нужны на этом уровне, не дает вам расти.

Если дать вам другую работу, кто же будет заниматься этой? Не давайте с собой так поступать. Вы должны расти. Если этот начальник не понимает такой простой вещи, найдите себе другого, хватит оправдывать собственную лень кризисом.

Умереть от работы. Чем опасен трудоголизм | ОБЩЕСТВО: События | ОБЩЕСТВО

Сезон отпусков остался в ушедшем лете. Только все чаще двухнедельный отдых не значит отсутствие работы. Все больше людей берут ее с собой и на пляж, и на дачу. Трудоголизм — болезнь и реальная угроза здоровью, считают психологи. Работа в режиме нон-стоп перемалывает человека, словно комбайн, оставляя за собой только пустоту. Что заставляет «умирать» на работе и как вылечить трудоголизм, корреспондент «АиФ-Тюмень» узнал у психолога Юлии Лукашенок.

Спрятаться за работу

Сирень Бабаева, «АиФ-Тюмень»: Почему сегодня начали уделять столь большое внимание проблеме трудоголизма. Ведь работа на износ была всегда, вряд ли наши родители, бабушки и дедушки трудились меньше?

Юлия Лукашенок: Трудились не меньше, да, но в те времена единицы уносили работу домой, мало кто выходил доделать хвосты в выходные, и никто не сидел с ноутбуком на пляже во время отпуска. Они отдыхали, отвлекались, переключались на себя и на своих близких после работы. Проблема сегодняшнего трудоголизма в том, что мы на работе 24/7, необязательно физически, мысленно! Угрозу таит как раз то, что мы не «выключаемся», не переключаемся с работы на дом, на себя.

Многие не переключаются с работы на дом, на себя. Фото: pixabay.com

— Но ведь, возможно, человек просто очень любит свою работу?

— Трудоголизм и трудолюбие — это разные вещи. И самое главное отличие в том, что трудолюбивый человек выходит с работы с чувством удовлетворения, он доволен собой, тем, что сегодня сделал, и бежит по своим личным делам. К ребенку, с которым нужно поиграть, к собаке, которую надо выгулять. Трудоголик будет по пути домой «пережевывать» рабочие моменты, за ужином обдумывать, как лучше и быстрее доделать проект, звонить коллегам, чтобы обсудить волнующие моменты, через каждые пять минут заглядывать в телефон в страхе пропустить важное сообщение от руководства.

— А в какой момент человек превращается в трудоголика?

— Корни закладываются еще в детстве. Помните, как у Маяковского: если мальчик любит труд, тычет в книжку пальцем, про такого говорят, он хороший мальчик.

В этих строчках хорошо угадываются корни трудоголизма взрослых. Если мальчик тычет в книжку пальцем и читает, значит, он хороший, если он не любит книги и мама заставляет его сидеть над каждой сточкой, выходит, он плохой? Ключевое слово в этих строчках — любит. У нас, как у взрослых, так и у детей, труд связан с неким принуждением. Возможно, это осталось еще с советских времен, когда все строили коммунизм, и во главе угла стояло благополучие страны, а не человека. Сейчас мы сами отвечаем за свое будущее, но и тут ловушка: мы очень стараемся сделать его достойным и выкладываемся для этого по полной.

Кто-то прячет за работой пустоту и неудачи в личной жизни. Когда ты постоянно занят, как бы нет времени решать проблемы в семье, и оправдание всегда готово: я ж зарабатываю, чтобы закрыть ипотеку, купить вам одежду, игрушки и т.д. За трудоголизмом часто стоят проблемы детско-родительских отношений, когда мама и папа были недовольны ребенком, и постоянно приходилось доказывать, что ты молодец, хороший, достоин любви и внимания. Вспомните, как часто в детстве вы слышали упрек: «Почему сидишь без дела». И, чтобы мама не ругалась, приходилось за секунду до ее появления на пороге делать вид, что чем-то занят. Неумение отдыхать в нас закладывают с детства, ведь если ты ничем не занят, значит, бездельник.

У трудоголизма много причин, но неизменно одно — за ним стоит низкая самооценка. Все трудоголики очень хотят понравиться, получить похвалу, доказать, что они могут, они достойны. Дело даже не в том, чтобы стать лучше других, важно не быть хуже всех. Трудоголик — зависимый человек, как наркоман, он не может без работы, и при этом не всегда то, что он делает, ему по душе.

— Но ведь есть профессии, когда после шести вечера ты не можешь отключиться от работы. И быть на связи круглые сутки — не твой личный выбор, а необходимость.

— К сожалению, есть и такое. В таких случаях человек уже не принадлежит сам себе. Его время полностью зависит от начальства. Ведь он, получив срочное задание в девять вечера, даже не может сказать: а вы на часы смотрели? Все негативные эмоции остаются внутри. Мы не можем выплеснуть их на руководство. А ведь кто-то дома ждет сказки на ночь, общения, вечернего чаепития. Конечно, вы все сделаете, лучше ляжете спать в два ночи. И начальник не узнает, чего вам стоила эта срочная работа. Отсюда профессиональное выгорание, когда самая любимая работа становится принуждением, начинает вызывать отвращение, нежелание идти туда.

Трудоголик не может сказать начальнику: «А вы на часы смотрели?» Фото: pixabay.com

Время для себя

— Будем реалистами, мало кто ходит на работу ради удовольствия. Кредиты, ипотеки не дают возможности выбирать дело по душе, и тут хочешь не хочешь приходится трудиться, не глядя на время суток.

— Конечно, иногда материальная зависимость не дает нажать на тормоз. Но не стоит забывать, что в гонке за деньгами мы забываем о самом главном — о себе и семье. Здесь важно найти баланс. После работы поиграть в настольные игры с домочадцами. Если весь день сидите в офисе, отдых должен быть активным, если работа связана с общением с людьми, нужно отдохнуть в тишине. Важно не вставать на заезженные рельсы, менять «картинку» перед глазами: меняйте маршрут до работы, прогуляйтесь несколько остановок пешком.

Даже если график работы очень размыт, оставляйте время для себя. Пусть это будет полчаса, час, но в это время мозг нужно выключить от работы, перезагрузить его. Только не глажкой белья и заготовкой солений в полночь. Оставьте время для себя. Примите ванну с расслабляющими маслами, сделайте бьюти-процедуры, почитайте любимую книгу в тишине. Побудьте с самим с собой, а не в роли мамы, жены, хозяйки, руководителя отдела.

Мозг нужно выключать от работы. Фото: pixabay.com

По максимуму разгружайте выходные. Проведите генеральную уборку в четверг, чтобы в пятницу вечером вы с предвкушением ждали субботу и воскресенье. А не занимали эти два дня уборкой дома, стиркой, глажкой. Сходите лучше погулять в парк с близкими, по грибы, на рыбалку.

— Как понять, что ты уже пошел по наклонной и стал трудоголиком?

— Первый признак — работа в нерабочее время. Когда забираешь недоделанные дела домой, пропадаешь за ноутбуком, когда к тебе пришли гости, потому надо срочно сделать, работаешь на больничном.

Страх потерять то, что намного важнее материальных благ, отрезвляет многих

— Что же может заставить человека пересмотреть свое отношение к работе?

— Критическая ситуация: угроза развода, серьезные проблемы со здоровьем. Страх потерять то, что намного важнее материальных благ, многих отрезвляет, и наступает переоценка ценностей.

— Но бывает поздно?

— Поздно, когда кто-то умер, а пока все живы, можно постараться наверстать упущенное. Главное, чтобы у человека было желание исправить. Пока он не видит проблему, он неуязвим, на него никто не сможет повлиять.

Дело по душе

— Чем опасен трудоголизм помимо того, что не удается уделить время семье и себе?

— Вполне себе реальными болезнями, как психологическими, так и физическими. Трудоголики часто страдают от неврозов, гастритов, у них появляются проблемы с сердечно-сосудистой системой, возникают нервные тики, а многие начинают страдать алкоголизмом. Потому что только с помощью спиртного они могут «отключить» себя, заставить расслабиться.

Люди не умеют отдыхать, и это беда нашего времени. В три ночи, как по щелчку, просыпаются и не могут уснуть, потому что нервная система напряжена, перед тем, как лечь спать, в голове прокручиваются проблемы, задачи, которые нужно сделать завтра.

— А дети трудоголиков вырастают такими же?

— Как правило, да. Потому что их с детства учат терпеть нелюбимую школу, при этом он должен быть не хуже других, хорошо учиться, а еще добиться успехов на секциях и кружках. И мало кого волнует, что футбол ему не по душе, а от одного вида фортепиано плакать хочется. Но родители сказали «надо», вот и приходится терпеть.

Родители-трудоголики учат детей терпеть нелюбимые им увлечения и занятия. Фото: pixabay.com

— Но ведь школу не поменяешь, в отличие от работы?

— Согласна, но и в ней можно найти свои плюсы, заинтересовать ребенка. Допустим, если он мечтает работать хирургом в будущем, ему уже сейчас нужно хорошо знать химию, биологию. Это стимул. Только при условии, что ребенок сам хочет работать именно по этой специальности, а не потому, что мама с папой сказали, что хороший врач никогда не пропадет и будет неплохо зарабатывать.

Родители часто совершают большую ошибку, навязывая детям свои видения успешного будущего. Когда во главу угла ставится заработок, а не желания ребенка. Рынок труда очень изменчив. То, что сегодня приносит хороший доход, через пять лет может стать невостребованным. Единственный верный способ не прогадать — делать то, что по душе. Высшее образование — не мерило благополучия. Человек может быть хорошим краснодеревщиком, и к нему будут стоять очереди из чиновников, бизнесменов, готовых платить хорошие деньги именно за его работу. И в этом случае ему не придется заставлять себя каждый день идти на нелюбимую работу.

Мнение работодателя

Елена Некипелова, руководитель сайкл-студии: «Не буду лукавить, конечно, каждый работодатель любит трудоголиков. Ведь такого человека не надо подгонять, он всегда готов поработать и за себя, и за того парня. Да, есть мнение о том, что «жить на работе» вредно. С другой стороны, если человек трудится в таком режиме, значит, сейчас ему так надо по каким-то причинам. Возможно, работой он «перекрывает» проблемы в личной жизни, отвлекает себя, хорошо это или плохо, уже другой вопрос. Но принудительно отправлять его отдыхать, выгонять с работы после шести вечера, если человек об этом не просит, думаю, не стоит. У каждого свои причины трудоголизма, и нужно их уважать. Иначе из лучших побуждений можно сделать только хуже. Если сотрудник сам просит отдохнуть, уменьшить объем работ, признается, что ему тяжело, то тут, конечно, стоит пойти навстречу. Ведь труд через не могу, как раз приводит к профессиональному выгоранию».

Как избежать переработок?

Директор по работе с персоналом OFD.ru (оператор фискальных данных)

 Прежде всего, еще в процессе поиска новой работы попробуйте сформулировать сами для себя, какие у вас правила и приоритеты: вы готовы перерабатывать регулярно, если работа интересная, или вы задерживаетесь редко, только в крайнем случае. 

Надо выяснить до трудоустройства, какая в компании культура и как обозначить свои возможности работодателю. Навести справки о компании сейчас очень легко — через интернет или знакомых. Собранные факты имеет смысл адресовать рекрутеру от компании на собеседовании в качестве вопроса. Понятно, не первого, но тем не менее получить ответ и от представителя компании.

Обязательно стоит озвучивать свою позицию относительно переработок и работы в выходные при общении с рекрутером и будущим начальником. В моей практике были случаи, когда сказанная на собеседовании фраза «на звонки и сообщения ночью и в выходные я не отвечаю» сработала в пользу кандидата. Это не означает, что писать и звонить вам не будут, но отвечать вы уже и не обязаны.

Если же вы обнаружили себя уже в ситуации регулярных нежелательных для вас переработок, не обязательно сразу увольняться. Для начала стоит определить источник проблемы. Можете ли вы выполнять ваши задачи, укладываясь в рабочие часы, насколько необходимо принимать участие в десяти перекурах в день с коллегами, какие свои потребности вы решаете, задерживаясь после работы? Возможно, перекуры — это возможность пообщаться в непринужденной обстановке, которую можно реализовать вне офиса, возобновив общение со старыми друзьями? А задержки на работе позволяют вам оттягивать момент встречи с тремя детьми? Главное трезво и честно оценить свою реальную загрузку и распределение задач в течение трудового дня.

Но иногда после анализа всех поставленных задач реально выясняется, что объем работы неподъемный. В этом случае умалчивать о проблеме нельзя и надо обсудить с руководителем этот вопрос и предложить решение. Это может быть перераспределение обязанностей, аутсорс задач или отказ от непрофильных функций.

По всем предложениям вам важно понимать, на сколько именно снижается текущая нагрузка — в часах рабочего дня, — если их примут. Не менее важны настрой на конструктивный разговор и ваше спокойствие. Жалобы на то, что срываются сроки, на нечеловеческую усталость, угрозы, что вы уволитесь, могут не принести никакого результата. 

Трудом Россию не понять – Огонек № 3 (5449) от 23.01.2017

Как заставить русского человека эффективно трудиться? Об этом спорили в разные эпохи и предлагали разные рецепты. Во времена империи уповали на «немецкого управляющего», в советскую эру — на стахановцев и соцсоревнование, на излете перестройки надеялись на рынок: вот придет частный предприниматель и уж тогда… Частный предприниматель пришел и даже состоялся, однако низкая производительность труда в стране — по-прежнему больное место. Это подтверждают и свежие данные Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР): Россия — на одном из последних мест в рейтинге по производительности труда, ниже только Мексика, зато выше все остальные — от Чили и Турции до США и Германии. Хотя мы на одном из первых мест по количеству отработанных часов. Получается, мы самые трудолюбивые, но и самые неэффективные. Это что, «врожденное» или все же лечится? «Огонек» попытался разобраться в ситуации

Опубликованные на днях данные Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) не радуют: в организации замерили производительность труда в различных странах и выяснилось, что вклад россиянина в ВВП страны за час рабочего времени составляет всего лишь 25,1 доллара США. Для сравнения: этот показатель для Люксембурга, оказавшегося в лидерах рейтинга,— 95,1 доллара, для США — 68,3, для Германии — 66,6… Мы оказались в самом конце списка, обогнав лишь Мексику (20 долларов), и, самое обидное — ставим этот антирекорд уже не первый год: например, в 2014-м производительность труда россиянина составляла не намного больше — 26 долларов.

При этом парадокс: по количеству отработанных в год часов мы, напротив, среди лидеров — это доказывает еще один рейтинг ОЭСР. Сами посудите: россияне работают аж 1978 часов в год, гораздо больше, чем жители Германии (1371) или, скажем, Франции (1482). Как это противоречие понимать?

— Это называется высокая трудоемкость: чтобы произвести единицу продукции, нам просто требуется больше рабочего времени, чем в других странах,— говорит профессор Александр Щербаков из РАНХиГС.

Похоже, не случайно в 2014-м в Европе оказалось всего два рекордсмена по времени, проведенному на работе, — мы и кризисная Греция. Есть ли шанс выбраться? Статистика оптимизма не внушает: разрыв в производительности труда с развитыми странами фиксировали еще в советские времена, от США мы отставали в 4,2 раза, от Великобритании — в 2,8. Сегодня у нас рыночная экономика, но соотношение практически не изменилось. Более того, нас догоняют страны, еще недавно бывшие аутсайдерами. С 1991 по 2012 год мы повысили производительность труда примерно на треть, в то время как Китай — в 7 (!) раз.

— Сократить отрыв никак не получается: проблема как в основных фондах, то есть в оборудовании, машинах, инструментах, материалах, так и в самой организации труда. По обоим параметрам мы очень серьезно отстаем,— уверен Щербаков.

«Серьезно» — это на сколько? И можно ли вообще верить статистике ОЭСР? В прошлом году в Совете Федерации собирался специальный семинар, посвященный как раз производительности труда, данные, обнародованные там, в широкий доступ, увы, не попали, хотя они без преувеличения сенсационны.

Старикам здесь место

Едва ли не самую тревожную статистику представил на семинаре в СФ директор Института нового индустриального развития им. Витте Сергей Бодрунов — речь об износе основных фондов, от машин и оборудования до зданий. Оказывается, ситуация сегодня еще хуже, чем была перед началом рыночных реформ 27 лет назад: если в 1990-м степень износа составляла 35,6 процента, то в 2014-м — уже 49,4! Советское производственное наследство давно «проедено», но и то, что было закуплено или построено в новые времена, уже устарело и почти не обновляется. В 1990-м так называемый коэффициент обновления основных фондов составлял 6,3 процента, а к 2014-му он упал до 4,3 процента. Нам далеко даже до советских показателей: на излете Советского Союза средний возраст оборудования увеличился с 8,5 до 12 лет, и уже тогда все ломали голову, что с этим делать. Сегодня голову никто не ломает — на ситуацию просто махнули рукой. По данным Бодрунова, на заводах и в цехах в основном преобладает машинное оборудование, работающее более 20 лет — какие уж тут нанотехнологии… Фактически, полагает эксперт, мы имеем дело с затянувшейся деиндустриализацией российской экономики: дело не только в плохом состоянии оборудования или низкой инновационной активности, но и в человеческом факторе — нет хорошо оснащенных рабочих мест, значит, нет и высококвалифицированных кадров.

Георгий Остапкович, директор Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, перечисляет по отраслям, начиная с добывающей промышленности:

— Износ фондов там порядка 54-56 процентов,— говорит он.— Но добывающая промышленность и сама по себе с точки зрения технического прогресса — отсталая сырьевая отрасль, основная добыча у нас идет традиционным методом вертикального бурения, мы мало работаем с горизонтальным бурением, со сланцем, с гидроразрывами пластов, с шельфами во многом именно потому, что нет нужного оборудования. А в условиях санкционного давления его практически запрещено поставлять… В обработке ситуация с фондами средняя, но там все зависит от того, что обрабатывают. В сельском хозяйстве износ большой… Да, мы гордимся тем, что экспорт сельхозпродукции достиг 18 млрд, это даже больше вооружений. Но не стоит забывать — в маленькой Голландии он составляет 80 млрд, и вовсе не потому, что они работают день и ночь…

Зависимость очевидна: чем лучше оборудование, тем выше производительность труда, но что делать, если импортные технологии — дорогое удовольствие? Если деньги есть, можно и раскошелиться. А если их не хватает?

— Доступ к длинным западным кредитам в связи с санкциями ограничен, а чтобы закупать импортное оборудование под сегодняшнюю ключевую ставку в 10, а реально — в 15-16 процентов, нужно иметь огромную рентабельность,— говорит Остапкович.— К тому же речь о длинном инвестиционном цикле: новое предприятие не создашь за полгода, а бизнес живет сегодняшним днем. Зачем что-то обновлять, если есть неопределенность по поводу экономического завтра?

По словам эксперта, это напрямую связано с проблемой производительности: предприниматели зачастую не входят в длинные инвестпроекты, потому что боятся завтрашнего дня.

— Когда мы встречаемся с бизнесменами, я спрашиваю их, что волнует больше всего: высокие налоги, плохой спрос? Мне отвечают: нужны правила игры на 4-5 лет, чтобы можно было составить бизнес-план, модернизироваться. А у нас ведь как: вот вышел очередной ограничительный закон — и триллиона как не бывало,— подытоживает эксперт.

Поможет ли импортозамещение? Эксперты сдержанно оптимистичны: по данным Минэкономразвития, единственная отрасль, которая дала положительную динамику по производительности труда в 2015 году, оказалась сельским хозяйством. Но и тут радость, похоже, преждевременная: достичь того же по итогам 2016-го власти уже не надеялись…

О суперсовременных роботах на многих наших заводах пока только мечтают

Фото: Reuters

Управление неуправляемым

Недавно в Высшей школе экономики выступали два эксперта, Владимир Бовыкин и Михаил Лисин из Общественного объединения по повышению производительности труда, их выводы удивительны: оказывается, собственники и руководители предприятий просто не задумываются о повышении производительности труда — нет у них такой озабоченности. Эксперты убеждены, что она и не возникнет, если не стимулировать к решению задачи бизнес. Например, поощряя участием в госзаказах, снижая налоги… Предлагалось даже создать особое министерство производительности труда — иначе, дескать, механизм эффективности не завести.

Но это касается руководителей, а что там с простыми работниками? Тут тоже все не в порядке: в большинстве своем россияне слабо мотивированы бороться за высокую эффективность труда, поскольку в условиях деиндустриализации бизнес делает ставку не на мотивацию персонала, а на другие факторы роста. Они известны — это присвоение природной ренты, административный ресурс… Да и суровых национальных особенностей тоже никто не отменял. На семинаре в Совете Федерации Александр Никольский из «Деловой России», возглавляющий отраслевое отделение по управлению персоналом, вспоминал общение с директором по персоналу большого российского предприятия, часть которого расположена в Нижнем Тагиле. Директор был откровенен: мол, talent management — это, конечно, хорошо, но у него пока другие проблемы — как избавиться от пьяных рабочих в цехах…

Вопрос, впрочем, не только в любви к горячительному: россиянам просто мало платят. Может, и пьем от этого?

— Мы отстаем от зарубежных стран не только по производительности труда, но и по зарплате,— указывает на хороший мотиватор Александр Щербаков из РАНХиГС.— Возьмем США: мы отстаем от них по производительности труда в 3-5 раз, а по зарплате — в 7-8. Доля оплаты труда в ВВП была у нас на уровне примерно 50 процентов в 2014 году, тогда как в развитых странах этот показатель колеблется в районе 60 процентов и даже выше. В России снижалась реальная заработная плата, снижается потребление, поэтому рассчитывать, что с такой мотивацией мы добьемся высоких результатов,— крайне самонадеянно. Есть мнение, что у нас маленькие зарплаты, потому что маленькая производительность, но я с этим не согласен. Наоборот, при рыночной экономике именно высокая зарплата предопределяет высокую производительность…

А еще не стоит полностью сбрасывать со счетов и национальные особенности: миру известны примеры, когда местный колорит мешал эффективной работе. Специалисты указывают, в частности, на Испанию, где недавно на полном серьезе планировали отказаться от традиционной сиесты — она якобы мешает бороться за производительность. И действительно, подкомитет испанского правительства предлагал изменить ни много ни мало испанский образ жизни — например, ограничить время совещаний, сократить длительность обедов. Среди предложений было даже изменение часового пояса, введенного еще при Франко, и все ради повышения производительности труда. Как говорится, ничего личного, только бизнес…

У россиян сиесты нет, поэтому эксперты, отчаявшиеся найти рациональные объяснения застою в росте производительности труда в стране, готовы предъявить претензии даже фазендам, на которых любят «пахать» бывшие советские граждане.

— Это примерно 20-25 процентов рабочего времени или, если брать рыночный сектор, около 2 процентов ВВП,— говорит замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников.— Если исключить работу на дачных участках, затраты рабочего времени будут уже не так феноменально велики, а производительность труда в нашей стране относительно других стран вырастет процентов на 20, и мы окажемся где-то в середине рейтинга.

А как подняться в нем не столь оригинальными способами? Тема звучала на недавнем Гайдаровском форуме из уст официальных лиц, но в основном в качестве пожеланий «обратить серьезное внимание» и обещаний «приложить усилия». Озабоченность понятна: еще в 2012-м президент издал указ, обязывающий правительство повысить производительность труда в полтора раза уже к 2018 году — речь шла примерно о росте в 7 процентов в год. Получится? Надежда есть: как подчеркивают эксперты, опрошенные «Огоньком», мы, россияне, все делаем в последний момент, что называется, в четвертом квартале. А еще чудеса у нас случаются. В отчетности в том числе…

Кирилл Журенков

Цифры

Больше не значит лучше?

По количеству отработанных часов в год россияне — в лидерах, и это плохо: получается, нам требуется гораздо больше времени, чем жителям Германии или, скажем, Франции, чтобы произвести ту же самую единицу продукции

Годовое количество отработанных часов на одного работника, 2015 год, в часах

1. Мексика 2246 2. Коста-Рика 2230 3. Корея 2113 4. Греция 2042 … 6. Россия 1978 … 27. Великобритания 1674 … 35. Франция 1482 … 39. Германия 1371

Источник: Организация экономического сотрудничества и развития, 2017 год

Производительность труда среди стран — членов ОЭСР

По такому показателю, как производительность труда, Россия, увы, в аутсайдерах вместе с Чили и Мексикой

(доля ВВП в расчете на один час работы, в долларах США, в текущих ценах, 2015 год)

1. Люксембург 95,1 2. Ирландия 91,9 3. Норвегия 82,4 … 6. США 68,3 7. Франция 67,6 … 9. Германия 66,6 … 16. Великобритания 52,4 … 35. Чили 26,3 Россия (не является членом ОЭСР) 25,1 36. Мексика 20

Источник: Организация экономического сотрудничества и развития, 2017 год

Типы сотрудников — психотипы — СКБ Контур

Зачастую в одной команде сталкиваются интроверт, деятель, карьерист, безразличный ко всему или обиженный сотрудник. Варианты могут быть разными. И тогда возникают проблемы, так как к каждому нужен особый подход. 

В этой статье описаны всего 15 психотипов сотрудников, но их может быть и больше: 

1. Надежный исполнитель

Такой сотрудник добивается целей, выполняет работу последовательно и без шумихи, поэтому на него можно положиться. Если он взялся за дело, то обязательно выполнит обещание.

В таком отношении к работе есть и свой минус: окружающие могут начать воспринимать это как должное. И поскольку надежный исполнитель многого не требует, руководители часто упускают его из виду, пока разбираются с более сложными сотрудниками.

Как работать с надежным исполнителем

• Надежный исполнитель — тихий человек. Удостоверьтесь, что вы уделяете ему должное внимание, обсуждаете его цели и мотивацию. Вполне возможно, что он чем-то недоволен.
• Он добивается профессиональных целей, но это не следует воспринимать как должное.

2. Отличник

Он хорошо работает, ему небезразлично, что он делает. Такой сотрудник с удовольствием и азартом вовлекается в новые интересные задачи.

Отличник заинтересован в продвижении по карьерной лестнице, это означает, что рано или поздно, он уйдет из вашей компании, если вы не примете во внимание эту особенность. Но пока он работает в вашей компании, вы можете быть уверены, что он возьмет на себя большую часть задач и сделает все от него зависящее ради результата.

Как работать с отличником

• Предоставьте ему возможность возглавить проект. Даже если вы не сможете платить ему больше или гарантировать продвижение по карьерной лестнице, вы точно обеспечите его интересными задачами, которые станут уникальным дополнением в его резюме. А содержание резюме для него очень важно. Бессмысленные и повторяющиеся задачи не для отличника.
• Дайте ему максимальную автономию. Отличнику быстро надоедает микроменеджмент, потому что он уверен в себе на 100 %.
• Помогайте ему развивать навыки, которые будут востребованы на рынке в ближайшие годы.

3. Интроверт

Обычно работает молча. При этом может быть уникальным кадровым активом для компании. Но часто его не замечают, потому что он слишком скромен и не отличается самоуверенностью. Из-за этого может казаться, что ему безразлично все происходящее. 

Часто создается ложное представление об интровертах, как о людях с ограниченным потенциалом. А между тем, как показывает практика, при удобной возможности они могут стать хорошими лидерами.

Как работать с интровертом

• Интересуйтесь его мнением. Необязательно заставлять его делать это в присутствии большого количества людей.
• Постарайтесь оценить его цели в честной беседе.
• Если интроверт нацелен на развитие карьеры, дайте ему больше ответственности. 

4. Пассивно-агрессивный

Это один из самых сложных типов сотрудников. Работать с ним непросто. Типичные уловки, которые он использует: игнорирует рабочие письма, забывает упомянуть о важной информации, тем самым сбивая с толку коллег. По сути, он хочет, чтобы вы оставили его в покое, поэтому пассивно сопротивляется любым попыткам взаимодействовать с ним.

Но вы не можете просто оставить его в покое, если вам что-то от него нужно. Зачастую достаточно заслужить его уважение, чтобы он начал с вами работать.

Как работать с пассивно-агрессивным сотрудником

• Сохраняйте спокойствие. Уникальность пассивно-агрессивных людей заключается в том, что у них всегда есть правдоподобное объяснение. Если они не отвечают на письма, то значит «были заняты». Трудно понять, правду они говорят или лгут. 
• Стройте взаимоотношения, проявляя настойчивость. Продолжайте привлекать их к работе тогда, когда вам это нужно. Важно, чтобы они поняли: им придется работать с вами во что бы то ни стало. При этом сохраняйте позитивный настрой.

5. Неуверенный в себе

Подобно интроверту неуверенный в себе сотрудник обычно не требует к себе внимания. Возможно, когда-то он имел дело с неопытным руководителем, который негативно повлиял на него своей критикой. Либо он просто сомневается в том, что обладает подходящими навыками для эффективного выполнения трудовой функции.

Вам нужно показать, что вы доверяете ему.  

Как работать с неуверенным в себе сотрудником

• Выявите его сильные и слабые стороны. Привлекайте к работе в тех областях, где он может продемонстрировать свои сильные стороны и ограничить недостатки.
• Будьте готовы оказать поддержку. Проявляйте доверие, позволяя работать автономно. 
• Не относитесь слишком критично к неуверенному в себе сотруднику. Даже если он допускает ошибки, помните, что вы тоже когда-то ошибались. 

6. Деятель

Этот тип сотрудника может постоянно разочаровывать. Обычно деятель появляется в компаниях со слабым руководством, с нечеткой структурой и неотрегулированными бизнес-процессами. 

Деятель занимается всем, что ему нравится. Он активно подключается к задачам, но только тогда, когда ему это интересно. При этом он далеко не всегда расставляет приоритеты. 

Деятель сопротивляется структуре и процессам, потому что они ему мешают.

Как работать с деятелем

• Установите четкие ожидания по приоритетам и рабочей нагрузке. Обозначьте последствия, если деятель решит игнорировать приоритетные задачи. 
• Объясните, почему важны структура и процессы.
• Постарайтесь внести разнообразие в работу деятеля, чтобы он не чувствовал зацикленность на рутинных задачах.

7. Безразличный

Работа его не беспокоит, он не любит прилагать усилия. Иногда это может быть признаком низкой мотивации или сигналом о том, что работа не является его приоритетом. Вам необходимо диагностировать проблему.

Как работать с безразличным сотрудником

• Поговорите с ним, постарайтесь узнать, есть ли у него проблемы с мотивацией или рабочим настроем. Если проблема с настроем, регулярно проводите коучинг по производительности, объясняйте, как он мог бы лучше участвовать в процессах.
• Не обременяйте его тимбилдингом и слишком большим количеством возможностей для развития, если он не заинтересован в этом. Даже если он просто хочет качественно сделать свою работу и вовремя уйти домой, для бизнеса это будет ценно.
• Не игнорируйте безразличного сотрудника. Это может только усилить проблему. Следите за его отношением к работе и поведением, чтобы понять, есть ли сложности на самом деле.

8. Обиженный

Этот тип сотрудника живет с ощущением, что он не получил того, чего заслужил. Это может быть повышение по карьерной лестнице, более высокая зарплата или ответственность. Часто преимущества достаются другим членам команды, и обиженный это замечает.

Как работать с обиженным

• Необходимо четко разобраться в ситуации. Иногда продвижение по службе или другие привилегии неверно воспринимаются, потому что сотрудник не обладает всей информацией. Если вы чувствуете, что в компании есть обиженный, вам необходимо четко объяснить причины, по которым было принято решение выделить другого члена команды.
• Важно не менять свою позицию. Тот факт, что обиженный ставит под сомнение ваш выбор, вовсе не означает, что выбор неправильный. 

9. Циничный карьерист

Хитрый тип, который на многое пойдет ради достижения цели. Для него это не проблема. «Ничего личного, просто бизнес», — любит говорить он.

Основная проблема в работе с таким сотрудником заключается в том, что он без уважения относится к коллегам, а потому может нанести ущерб команде и репутации компании в долгосрочной перспективе.

Как работать с циничным карьеристом

• Необходимо установить четкие границы поведения в команде. 
• Сотрудники должны понимать, что нарушение границ и неуважительное отношение к коллегам чреваты очевидными последствиями. 

10. Обвинитель

Этот сотрудник любит подмечать любые неудачи, что создает напряженную атмосферу в команде. Коллеги могут бояться пробовать новое, опасаясь допустить ошибки.

Часто таким методом обвинитель отвлекает внимание от результатов своей работы. Возможно, он не уверен в себе или чего-то боится.  

Как работать с обвинителем

• Ему комфортно только в среде с нечетко обозначенными трудовыми функциями. Убедитесь, что каждый в команде знает, за что несет ответственность, и вы ограничите способность обвинителя каждый раз указывать на недостатки.

11. Соперник

Некоторые сотрудники плохо ладят с другими, соперник — один из них. Он склонен считать, что все, кроме него, некомпетентны. Демонстрация такого мнения может вызвать негативный настрой в команде.

Соперник становится источником конфликтов между командами и коллегами. Если не устранить эти проблемы с самого начала, они переродятся в долгосрочные проблемы с коммуникациями.

Как работать с соперником

• Разберитесь в проблемах, которые вызывают враждебное отношение. Найдите первопричины, прежде чем отношения испортятся окончательно. Возможно, вам придется выступить посредником в некоторых обсуждениях. 
• Поделитесь своими ожиданиями относительно того, как соперник должен общаться и взаимодействовать с другими командами. 

12. Неподходящий сотрудник

Он играет не ту роль, хотя может очень стараться и прилагать максимум усилий. У него просто нет соответствующих навыков, опыта или личностных качеств. Это легко заметить, так как возникают проблемы с производительностью. Другие члены команды расстраиваются из-за того, что не могут положиться на такого человека. 

Как работать с неподходящим сотрудником

• У вас есть несколько вариантов. Вы можете попробовать обучить сотрудника или стать его наставником, чтобы развить необходимые навыки. Или вы можете переместить его на другую позицию, которая соответствует его опыту. Возможно, вам даже придется уволить его.

13. Сотрудник-звезда

Ищет признания, внимания и общественного уважения. Ему нравятся преимущества, связанные с его должностью, четкие иерархические структуры, возможность проявить себя. Часто его мотивирует статус. 

Как работать со звездой

• Удовлетворяйте его потребность в признании, вовлекая в проекты, обеспечивая карьерный рост и регулярно пересматривая цели и задачи. 
• Такой сотрудник особенно ценит положительную обратную связь, поэтому не забывайте поощрять его, когда он достигает амбициозных целей.

14. Директор

Такой тип сотрудника стремится к власти, влиянию и контролю над людьми и ресурсами. Ему нравятся руководящие должности, предполагающие ответственность, также он ценит профессиональное продвижение и карьерные перспективы. 

Как работать с директором 

• Предоставьте ему возможность ощущать ответственность и влияние, найдите заместителя — он это оценит.
• Должность должна отражать его полномочия — это будет хорошей мотивацией для директора.
• Обучение или коучинг тоже могут стать эффективными инструментами управления таким типом сотрудников.

15. Эксперт

Для него естественно стремление к знаниям и совершенствование мастерства. Ему нравятся роли, требующие специальных знаний и навыков, его мотивирует среда, в которой личностное развитие приводит к формальному признанию опыта. 

Как работать с экспертом  

• Для эксперта самое главное — обучение и развитие, особенно если они связаны с продвижением по карьерной лестнице.
• Его мотивируют амбициозные цели, он подходит на роль наставника, так как ему нравится делиться опытом. 
• Поощряйте его желание взаимодействовать с другими экспертами.

С какими типами сотрудников вы работали? Как решали проблемы? Делитесь в комментариях.

Статья подготовлена по материалам The Guardian, Thoughtful Leader

Тяжелая работа не принесет вам успеха — но сделав это, вы добьетесь успеха

Я не виню никого, кто разочаровался и разочаровался в рабочем мире. Это огромное разочарование — вырасти и осознай, что большая часть того, что нас учили о том, как добиться успеха, — плохие советы.

Нас учили: «Просто усердно работай на любой работе, и все будет хорошо». Это неправда. Упорный труд не приносит вам многого. Когда вы усердно работаете на работе, где начальник не ценит ваши усилия, вся ваша тяжелая работа воспринимается как должное.Упорный труд сам по себе утомит вас и сократит продолжительность жизни без каких-либо преимуществ для вас.

Галерея: 15 удивительных вещей, которые производительные люди делают по-разному

15 изображений

Успех должен быть больше, чем просто упорный труд, иначе миллионы людей во всем мире будут намного успешнее, чем они есть!

Если вы сейчас на работе, подумайте о затрачиваемых вами времени и энергии.Представьте, что вы идете домой спать всего четыре часа в сутки, а все остальное время посвящаете работе. Представьте, что вы практически живете за своим столом и упорно трудитесь в течение следующих пяти лет. Что вам даст это невероятное усилие?

Если вы работаете за фиксированную зарплату или почасовую оплату, как и большинство людей, вы не увидите экономических выгод от того, чтобы вкладывать свою энергию в свою работу. Ваш босс может быть благодарен вам за все ваши дополнительные усилия, но он или она не собирается повышать вам зарплату каждый месяц только потому, что вы вкладываете дополнительные часы.

Вам не будут платить больше только потому, что у вас есть отличные идеи. Ни одно из этих вложений с вашей стороны не приведет к ощутимому карьерному успеху. Вы можете пожертвовать каждый час бодрствования своей работе и по-прежнему получать повышение заработной платы на один процент в конце года или вас уволят, когда компания поймет, что вы решили все их самые большие проблемы и они больше не нуждаются в вас. .

Мы видим, что карьерный успех — это нечто большее, чем просто упорный труд — так что же волшебный ингредиент?

Волшебный ингредиент успеха — не в удаче из богатой семьи, да и в образовании это тоже не самое лучшее, как могут подтвердить многие частично занятые, но высокообразованные люди.Волшебный ингредиент для карьерного успеха и удовлетворения — это самоопределение. Когда вы капитан корабля, вам решать, в какую сторону плыть. Это единственный способ добиться успеха в карьере.

Карьерное самоопределение не требует открытия собственного дела. Мой друг Майк безумно преуспел в своей карьере, работая на известных работодателей. Что делает Майка успешным, так это то, что он решает, что он хочет делать дальше, а не позволяет объявлениям о вакансиях или инерции решать за него.

Когда одна работа дала Майку все, что нужно, он уходит. Ему все равно, что его начальник думает о его работе. Его волнует, какое влияние он оказывает на работе — влияние, о котором он может поговорить позже, с другими работодателями, когда придет время двигаться дальше!

Это действительно все, что имеет значение, потому что единственное влияние его босса на Майка — это влияние, которое он имеет, пока Майк на самом деле работает на этого босса, а Майк никогда не планирует оставаться в какой-либо организации более пяти лет.

Майк мысленно занимается самозанятостью, хотя работает на других людей. Он любит свою карьеру, у него много свободного времени, ему хорошо и лучше всего платят, он здоров и счастлив.

Майк — не отстой и не тот, кому нужно получать одобрение извне, чтобы чувствовать себя хорошо. Он просто знает, какие проблемы в бизнесе он решает для работодателей, и эти знания делают его очень ценным, а также довольным.

Майк не из обеспеченной семьи и не учился в престижном колледже.Он следует этим десяти правилам для достижения успеха в карьере, и вы можете делать то же самое.

Десять правил достижения карьерного самоопределения

1. Вы начнете с создания видения своей жизни и карьеры. Ваше видение может со временем измениться, и оно, несомненно, изменится, но на каждом этапе вы будете следовать по пути, который вы проложили для себя, а не по чьему-то плану для вас, или вообще без плана.

2. Когда вам нужны деньги, но вы не можете найти работу по профессии, берите работу для выживания.Не делайте ошибку, решив: «Теперь, когда у меня есть эта низкоуровневая работа, я работаю на низком уровне. Мне придется просить и унижаться, чтобы получить работу получше». Используйте работу на выживание, чтобы заработать достаточно денег, чтобы жить, пока вы ищете лучшую работу. Никогда, никогда не выключайте лампочку «доступно» на такси!

3. Решайте для себя, чем вы хотите заниматься дальше на каждом этапе своей карьеры. Не поддавайтесь соблазну менеджера, который говорит вам: «Вы могли бы сделать отличную карьеру в этой компании!» Обсуждение дешево. Держите под контролем свое поступательное движение, и если оно замедлится до неприемлемой степени, двигайтесь дальше!

4.Знать себя. Большинство людей полагаются на то, что другие люди говорят им, чем они должны заниматься в профессиональном плане. Если вы хотите добиться карьерного самоопределения, вы должны быть честны с собой и смотреть в зеркало. Вам не нужно ни о чем беспокоиться из-за своего прошлого, потому что невозможно ошибиться, если вы извлекаете уроки из каждого опыта.

5. Когда вы беретесь на новую работу, убедитесь, что вам нравятся люди и вы доверяете им, а не потому, что они предлагают вам модное звание или высокую зарплату.Многие работы, которые выглядят хорошо снаружи, прогнили изнутри, и вам станет плохо. Слушайте свою интуицию выше всех остальных проводников!

6. Помните, что вы консультант и генеральный директор своей карьеры, независимо от того, работаете ли вы в большой корпорации, в крошечном стартапе или в себе. Как вам платят — это деталь. Майк оставался генеральным директором своей карьеры через шесть или восемь смен работы, и он еще не готов отказаться от этого звания!

7. Получите консультационную визитную карточку и начните думать о себе как о консультанте, который решает проблемы клиентов, даже если вы еще не готовы принимать клиентов.Раздайте свою консультационную визитку вместо любой визитной карточки, которую дает вам работодатель. Составьте план для своего молодого консалтингового бизнеса. Какие услуги вы предлагаете? Какие проблемы вы решите для своих клиентов? Сколько вы будете брать с них за свои услуги?

8. Возьмите дневник и пишите в нем каждый день или так часто, как у вас есть время. Напишите о своей карьере и планах на жизнь. Напишите о своих целях и неудачах. Напишите о своих чувствах, мечтах и ​​идеях.Вы готовите что-то великолепное. Выкиньте это из головы и на страницу!

9. Тщательно выбирайте, с кем проводить время. Ваше время — ваш самый ценный ресурс. Проводите как можно больше времени с людьми, которые разжигают ваше пламя, и избегайте людей, которые высасывают вашу жизненную силу.

10. Наконец, обретите свой голос и защитите себя. Каждому успешному человеку приходилось сталкиваться с множеством скептиков и ненавистников, и им приходилось избегать ситуаций, которые ему не подходили.Вы не добьетесь успеха, пытаясь угодить всем или позволяя себе стать тряпкой. Говорите и говорите, что чувствуете. Не всем это понравится. Вас могут даже уволить один или два раза. Это не имеет большого значения, и увольнение сделает вас сильнее и убедительнее. Чтобы добиться успеха, вы должны отказаться от мысли, что вы можете рискнуть и при этом достичь своей мечты.

Жизнь временна. Любая работа тоже временная.

Вы сами решаете, как тратить каждый год, каждый месяц и каждую минуту вашего драгоценного времени.Вы сами решаете, когда позволить другим людям управлять вашим кораблем, а когда взять штурвал.

Этот момент — идеальное время, чтобы вернуть себе контроль над своей карьерой и начать свою трудовую жизнь как бизнес — чего вы ждете?

Почему тружеников часто облажают

Несмотря на то, что вы можете получить похвалу от своего начальника, чрезмерная успеваемость на работе в конечном итоге утомит вас. | iStock.com

Ты работяга? Повезло тебе. Однако бывают случаи, когда быть трудолюбивым — нехорошо.Некоторые трудолюбивые люди стремятся к чрезмерным достижениям, что может иметь негативные последствия для вашего ума и тела. Вы можете получить похвалу от своего начальника, но чрезмерная успеваемость на работе в конечном итоге утомит вас.

Давайте подробнее рассмотрим способы, которыми облажались трудяги. Не позволяйте этому случиться с вами!

Работяги сгорают быстрее

Трудяги иногда доходят до того, что работают слишком много. Они настолько привыкли быть помощниками по особым проектам или звездой офиса, что могут переборщить.Постоянная похвала — это хорошо, поэтому трудолюбивый может бояться, что если вы замедлитесь, похвала прекратится. Следовательно, трудолюбивые работники могут не брать необходимых отпусков или могут регулярно сокращать свои перерывы, чтобы безупречно выполнять свою работу. Это может привести к заболеванию и быстрому выгоранию.

Если вы находитесь в точке, где ваша работа вызывает сильный стресс, и вам кажется, что вы все время болеете, пора сделать шаг назад и внести некоторые изменения. Вы участвовали в нескольких дополнительных проектах? Затем посмотрите, сможете ли вы взять несколько из них со своей тарелки.Притормози и переоцените свою рабочую нагрузку. Быть надежным работником не означает, что вы должны быть волонтером для каждого специального проекта, который встречается на вашем пути. Делайте несколько дел и делайте их хорошо. Это снизит вероятность ошибки из-за переутомления.

Вы безнадежно пытаетесь быть идеальным…

Трудяги попадают в ловушку перфекционизма

Перфекционистам требуется больше времени для выполнения задач. | iStock.com

Некоторые работяги очень критичны к себе.Им может потребоваться больше времени для выполнения задачи и повторного выполнения определенных задач, потому что они никогда не чувствуют, что их работа достаточно идеальна. Это может привести к снижению производительности и дополнительному стрессу. Психолог Адриан Фернхэм сказал, что перфекционизм может способствовать значительной прокрастинации. Итак, хотя ваша цель — быть более продуктивным, вы можете делать прямо противоположное. Перфекционизм может привести к тому, что работяги будут ставить невероятно высокие цели и выполнять задачи дольше.

Если вы попали в ловушку перфекционизма, первым делом нужно осознать, что у вас есть проблема.Если вы откладываете сдачу заданий, потому что они не идеальны, и вы постоянно переделываете свою работу и критикуете себя, это может быть признаком. Будьте спокойны с тем фактом, что вы не всегда добиваетесь того, что вам нужно. Профессор психологии Мартин М. Энтони, соавтор книги Когда идеальное недостаточно , сказал, что один из первых шагов к преодолению перфекционизма — это позволить себе быть несовершенным. Вы можете начать с того, что не придерживаетесь своей работы дольше, чем необходимо, потому что боитесь, что она небезупречна.Делайте все, что в ваших силах, и переходите к следующему заданию.

Работяги используют

Коллеги могут воспользоваться этим, попросив об одолжении и переложив свою работу на рабочую пчелу. | iStock.com

Трудяги часто слишком хороши в умении работать в команде. К сожалению, как только другие члены команды начнут замечать, насколько добры и полезны работяги, они могут воспользоваться этим, попросив об одолжении и переложив свою работу на рабочую пчелу. Поскольку он или она хороший командный игрок, на него редко будут жаловаться.Это порождает порочный круг сброса работы.

Это похоже на тебя? Ваши коллеги регулярно бросают вам свои проекты и ждут, что вы их добьетесь? Пора поставить ногу и перестать позволять другим наступать на вас. Научитесь искусству говорить «нет». Командная игра требует, чтобы все участники засучили рукава и нырнули в нее. Один или два звездных сотрудника не должны выполнять всю работу. Заранее определите, каковы ваши рабочие границы. Это упростит установление границ, чтобы вы могли работать максимально продуктивно.

У трудяги больше стресса и беспокойства

Трудяги часто испытывают стресс. | iStock.com/anyaberkut

Если вы работаете до мозга костей, не удивляйтесь, если большую часть времени вы чувствуете стресс и беспокойство. В опросе, проведенном Project Time Off, респонденты, назвавшие себя трудовыми мучениками, сказали, что они испытывают стресс на работе. Многие испытывают стресс из-за условий работы, но они еще больше усугубляют стрессовое состояние из-за того, что не берут отпуск.По данным организации, в 2015 году 55% ​​американцев оставили неиспользованными примерно 658 миллионов дней отпуска.

Работяги умирают раньше

Ваше психическое и физическое здоровье может ухудшиться, если вы поставите свою работу перед тем, как позаботиться о себе. | iStock.com

Перегрузка также может негативно сказаться на вашем здоровье в целом. Как ваше психическое, так и физическое здоровье может ухудшиться, если вы поставите свою работу перед тем, как позаботиться о себе. Исследователи из Гарвардского и Стэнфордского университетов связали стресс, связанный с работой, примерно с 120 000 смертей в год.Другое исследование, проведенное Университетом Индианы, показало, что у людей, которые не имеют возможности принимать решения в ответственной работе, смертность увеличивается на 15,4%.

У работяг, как правило, больше проблем во взаимоотношениях

Меньше времени с любимыми — больше споров. | iStock.com/AndreyPopov

Если вы переборщите, когда дело доходит до работы, вы, скорее всего, никогда не будете дома. Все эти долгие часы в офисе могут принести вам повышение и повышение по службе, но вы можете пожертвовать спокойствием дома. Меньше времени с близкими означает больше споров, недопониманий и повышенного стресса в личной жизни.Хотя многие работники стараются этого не делать, это может привести к тому, что вы решите свои личные проблемы. Тогда вы попадете в порочный круг напряжения дома и на работе. Это беспроигрышная ситуация.

Следуйте за Шейресой в Twitter и Facebook.

Еще из шпаргалки по деньгам и карьере:

Вы трудолюбивый? Характеристики трудолюбивого сотрудника

Компании стремятся нанять лучших сотрудников для своих компаний. Лучшие сотрудники могут прийти в нескольких пакетах, которые сделают их лучшими.

Один из этих пакетов трудолюбив. Наличие трудолюбивого сотрудника или нескольких сотрудников может на выгодных условиях продвинуть компанию в будущее и вывести персонал на более высокий уровень.

Что значит быть трудолюбивым?

Трудолюбивый сотрудник может быть всех форм и размеров. Дело не всегда в том, чтобы найти наиболее знающего человека для работы или кого-то, кто имеет представление о вашей компании. Иногда дело больше в прилагаемых ими усилиях.

Трудолюбивый сотрудник — это тот, кто готов учиться и всегда ищет новые пути роста внутри компании. Они не соглашаются на ту позицию или другой ответ, они хотят быть лучшими и продвигаться вперед среди своих коллег. Во время собеседования трудолюбивый кандидат скажет интервьюеру, что ему нравится узнавать что-то новое и он хочет работать в компании, в которой он может расти.

Трудолюбивый человек фокусируется на росте, знаниях и опыте внутри компании.Они хотят узнать больше и продвинуться в своей области.

Характеристики трудоспособности

Есть много причин считать сотрудника трудолюбивым. Все сводится к десяти основным характеристикам, по которым сотрудник действительно заслуживает этого звания:

.

• Пунктуальность и надежность
• Инициативность и гибкость
• Мотивация и приоритеты
• Обучение и самостоятельность
• Выносливость и настойчивость
• Соответствие культурным традициям
• Командный дух
• Товарная
• Детальный
• Лидерские качества

Что делает эти характеристики такими особенными? Каждая из этих характеристик дает сотруднику еще одно качество, которое дает ему высшую оценку и позволяет ему выделиться среди своих коллег.Каждое качество по-своему особенное.

Пунктуальность и надежность

Для вашей компании важно иметь надежного работника — человека, который приходит вовремя, и вы можете сразу же приступить к работе. С точки зрения работодателя важно знать, что сотрудник будет вовремя и выполнит ту работу, для которой вы его наняли. Кто-то, кто приходит и уходит случайно или работает, когда чувствует, что это не пунктуальность и надежность.

Важно, чтобы вы, как сотрудник, приходили вовремя и оставались на работе.Как только вы вошли в систему, оставайтесь там. Работайте в свою смену, заканчивайте всю работу вовремя и, возможно, попросите еще, если закончите раньше. Вы даже можете использовать это время, чтобы продвинуться вперед на следующий день или следующую неделю. Все это важные аспекты пунктуальности и надежности. Пунктуальность и надежность — это то, что делает работника трудолюбивым.

Инициатива и гибкость

Эти двое кажутся довольно простыми, но в этих качествах есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд.Проявить инициативу — это больше, чем просто выполнять свою работу без ведома начальника. Речь идет о позитивном настроении во время работы и стремлении выполнять работу. Простого учета рабочего времени и работы над чем-то, что осталось от вчерашнего дня, недостаточно, чтобы довести вас до статуса трудолюбивого сотрудника.

Вы должны позитивно относиться к своей работе и быть достаточно амбициозными, чтобы завершить ее. Приходите на работу, думая, что вы закончите вчерашнюю работу, сегодняшнюю работу и получите толчок к завтрашней работе.Это даст вам положительный настрой, необходимый для демонстрации инициативы. Это также показывает ваше стремление работать и двигаться вперед в своих начинаниях.

Быть гибким — это больше, чем просто работать сверхурочно или заниматься другим проектом. Важно помогать другим как можно лучше, даже когда вы пытаетесь закончить свою работу. Подключайтесь, если видите, что кто-то изо всех сил пытается не отставать, и предложите помощь. Станьте командным игроком, который подтолкнет вас к статусу трудолюбивого сотрудника.

Мотивация и приоритеты

Самомотивация — ключевой компонент усердия.Это больше, чем просто появление и работа. Вы должны доказать, что у вас есть мотивация усердно работать и выполнять свою работу без подсказок со стороны начальника. Самомотивация дает начальству возможность замечать, что вы работаете, и больше беспокоиться о ком-то, кому они могут понадобиться. Они не будут чувствовать себя обязанными сосредоточить свое внимание на вас, если увидят, что вы были мотивированы работать над этим проектом или помогать коллеге.

Приоритеты — еще одна важная характеристика.На работе важно ставить перед собой цели и расставлять приоритеты, которые помогут вам их достичь. Если вы планируете выполнить пять заданий за один день, сосредоточьтесь на этих пяти заданиях и решите, на выполнение каких у вас уйдет больше времени. Расставьте по приоритету более длинные в лучшем для ваших способностей месте. Если вы чувствуете, что можете сначала пройти через другие, а потом больше сосредоточиться на более длительных, следуйте этому набору приоритетов.

Обучение и самостоятельность

Научиться всему, что вы можете на своей работе, — это один из способов заявить о себе как о труженике.Сосредотачиваясь на том, чего вы не знаете, и узнавая больше каждый день, вы показываете своему работодателю, что у вас есть все, что нужно для усердной работы и предоставления качественной работы, которую они ищут. Важно продолжать учиться, независимо от того, сколько, по вашему мнению, вы уже знаете.

Самостоятельность — еще одно высокое качество трудолюбивого сотрудника. Это показывает, что менеджерам и другим руководителям не нужно беспокоиться о вашей работе. Если вам действительно нужна помощь, вы спросите, и они смогут сосредоточиться на ком-то, кому они нужны больше.

Выносливость и настойчивость

Тяжелый труд требует выносливости. Чтобы быть трудолюбивым, у вас должна быть выносливость, чтобы стоять твердо и выполнять необходимую работу. Не так просто сказать, что вы работаете и пытаетесь. Вам нужна выносливость, чтобы заставить себя выполнять все задания и работать, чтобы помогать другим, когда это необходимо.

Стойте до конца. Завершить то, что вы начали, и упорно трудиться, чтобы получить это, для вашего работодателя гораздо важнее, чем вы думаете.Важно не сдаваться и сохранять приверженность и амбициозность. Работайте усердно, чтобы достичь того, чего хотите, и будьте уверены в успехе.

Культурно подходят

У каждой компании своя культура. У них есть способы ведения дел, динамика среди сотрудников и даже особенности того, как сотрудники должны действовать по отношению друг к другу и в целом. Чтобы коллеги считали вас трудолюбивым, вам необходимо доказать, что вы вписываетесь в культуру.Если вы находитесь на границе, работайте усерднее, чтобы соответствовать, как только вы получите работу. Если начальство увидит, что вы пытаетесь, они будут готовы помочь вам вписаться.

Team Spirit

Командный дух так же важен на рабочем месте, как и во время большой игры. Хотя на рабочем месте другой дух. Командный дух означает, что у вас есть все, что нужно для хорошей работы с коллегами. Вы ладите почти со всеми и в хороших отношениях с людьми, стоящими выше вас.Любые усилия, направленные на то, чтобы сделать эти утверждения правдивыми, сделают вас трудолюбивым и создадут для вас более позитивную атмосферу.

Товарная

Достичь этого не так просто, как кажется. Быть востребованным не означает, что вы можете работать где угодно. Это значит, что вы можете работать с кем угодно, а именно с клиентами или покупателями. Рыночный сотрудник — это тот, кому компания доверяет и который может представить своим клиентам. Они могут взаимодействовать с клиентами и поддерживать их в компании.Ваша способность угодить клиентам на этом уровне — качество, которое делает вас трудолюбивым.

Детально ориентированный

Это обязательное качество для работяги. У многих людей нет способности сосредоточиться на деталях и сделать конкретные детали своим главным приоритетом. Важно уделять пристальное внимание конкретным деталям и понимать, что каждая деталь, большая или маленькая, имеет большее значение, чем вы думаете.

Лидерские качества

У вас есть то, что нужно? Лидерство — это высшее качество для трудолюбивых сотрудников.Это означает, что вы понимаете потребности компании, готовы пойти на все, чтобы удовлетворить их, и помочь другим коллегам сделать то же самое. Доказательство того, что вы можете быть лидером, — это качество, без которого трудолюбивый сотрудник никогда не сможет обойтись.

Заключение

С таким количеством качеств, которые необходимы или полезны для того, чтобы быть трудолюбивым сотрудником, легко попасть в эту категорию. Чтобы работать в любой уважаемой компании, важно найти способ усерднее работать и доказать свою ценность.

Помогает или вредит вам трудолюбие?

Трудолюбие — это знак чести, к которому стремятся многие люди.В конце концов, работа над достижением достойной цели может дать нам чувство цели и смысла.

Достижение сложной цели после упорного труда для ее достижения может быть чрезвычайно полезным и мотивирующим для вас и вашей команды. Однако, как и во многих других вещах в жизни, умеренность кажется ключом.

Слишком много работы, очевидно, может привести к стрессу, выгоранию и проблемам психического здоровья. Это важные факторы, которые следует учитывать, но здесь есть и другие аспекты, так что давайте взглянем.

Что значит быть трудолюбивым?

Чтобы установить сцену, я собираюсь использовать собственное определение работяг.

Трудолюбивый — это тот, кто гордится своей способностью справляться с тяжелой нагрузкой и работать сверхурочно. Они не любят жаловаться и стойко переносят массу работы.

Трудяга часто думает, что работа должна быть тяжелой. Вы, наверное, слышали, как кто-то сказал: «Если бы это было весело, это не называлось бы работой!»

Трудолюбивый работник обретает чувство собственного достоинства и гордости благодаря своему трудолюбивому ярлыку.Иногда они считают себя на шаг выше остальных из-за своих неустанных усилий и способности часами тратить силы на выполнение задачи.

Это похоже на тебя?

Подробнее: Подкаст «Вдумчивый лидер» № 57: Благополучие сотрудников: это важно или мы просто тикаем?

Быть трудолюбивым: хорошо

Как трудолюбивый, у вас, вероятно, будет несколько хороших характеристик:

• Вы заслужили репутацию надежного человека. Люди могут рассчитывать на то, что вы отработаете необходимое количество часов для выполнения своей работы. Им не о чем беспокоиться, если вы занимаетесь этим делом.
• Вы редко жаловаетесь на , поэтому никому не нужно тратить слишком много времени на то, чтобы «управлять» вами.
• Вы стойкое перед лицом огромного объема работы. Вы ожидаете этого и гордитесь тем, что можете его завершить.

Лидеры обычно любят работяг. Надежный, не жалующийся, стойкий, простой в управлении.

Если вы относитесь к категории трудолюбивых, вероятно, ваш начальник считает, что он может позволить вам заниматься делами, не беспокоясь.

А теперь давайте посмотрим на другую сторону этой картины.

Подробнее: 5 недооцененных сотрудников, которым мы должны выразить признательность.

Обратная сторона трудолюбивого лидера

Мы рассмотрели преимущества усердия. Теперь мы рассмотрим несколько недостатков, которые вы, возможно, не учли.

1. Создание неприятного прецедента для будущего

Как трудолюбивый руководитель, вы не любите жаловаться.Вы беретесь за работу, работаете много часов и просто продолжаете ею заниматься.

Проблема с постоянным терпением к тяжелым рабочим нагрузкам и непомерным требованиям заключается в том, что вы говорите своему боссу (и всем остальным), что это нормально.

Вы не жалуетесь и не сопротивляетесь. Никто не думает, что есть повод для беспокойства, потому что вы делаете свою работу. Возможно, вы испытываете сильный стресс и рискуете выгорать, но это нормально, потому что работа «должна быть тяжелой».

В некоторых случаях вам может показаться, что все это чересчур и что возлагаемые на вас ожидания необоснованны.

Но сейчас вы ничего не можете сказать, потому что вы создали прецедент, что все в порядке. Фактически, вы ожидаете, что всегда будете делать больше. Продолжительная работа в стрессовых условиях становится вашей новой нормой.

Это значительно усложняет противодействие и согласование вашей рабочей нагрузки в будущем.

Подробнее: Ваша команда перегружена работой? Вот почему вам нужно работать на 80%.

2. Вы не представляете точную картину выполняемой работы

Как работяга, вы просто справляетесь с этим.«Не беспокойтесь», — любят говорить в Австралии.

Вы много работаете в своей команде, чтобы уложиться в сжатые сроки. Все это хорошо, пока вы не поймете, что находитесь в ситуации, когда это уже не прекратится.

Вы много работали, и ваша команда тоже. Фактически, все вместе вы выполняли работу восьми человек в команде из пяти человек.

Теперь, когда вы создали прецедент, вы собираетесь запросить дополнительные ресурсы? Ни за что! Ваш босс видел, как вы успешно справляетесь с теми ресурсами, которые у вас есть сейчас, зачем ему тратить больше денег?

То, что вы сделали непреднамеренно, — это снова установили ожидания в отношении задействованной рабочей нагрузки.В следующий раз, когда появится похожий проект, люди подумают, что его можно реализовать той же небольшой командой.

Подробнее: Почему хорошее психическое здоровье — лучший друг лидера.

3. Вы моделируете поведение, которое вам не нужно в своей команде

Я работал с несколькими вдумчивыми руководителями, которые работают очень много часов и определенно относятся к категории трудолюбивых. Интересным в отношении большинства из этих лидеров было то, что они не ожидали или не хотели, чтобы члены их команды демонстрировали такое же поведение .

Эти лидеры были довольны тем, что постоянно работали допоздна и уходили последними, но они не хотели этого от своих собственных команд.

К сожалению, это создает несколько проблем. Сначала , вы демонстрируете «Делай, как я говорю, а не как я» . Другими словами, вы не ведете разговора.

Вы считаете, что для членов вашей команды нормально работать в разумные часы, но вы не позволяете себе этого.

Это может вызвать проблемы с доверием и доверием, и у членов вашей команды могут возникнуть сомнения.

«Она действительно думает, что я могу уйти рано? Или она будет на меня злиться?

Во-вторых, члены вашей команды могут начать следовать вашему примеру . То, что вы говорите, имеет значение, но члены вашей команды действительно следят за тем, что вы делаете.

Когда вы продолжаете работать сверхурочно, ваша команда будет чувствовать себя обязанной делать то же самое, потому что это культура, которую вы устанавливаете. Это может привести к «наблюдению за часами», когда люди просто ждут, чтобы уйти, или вы можете обнаружить, что ваша команда приступит к работе позже, несмотря на ваши попытки помешать им в этом.

Нам нужно работать

более эффективно , а не работать усиленно

Некоторые люди могут прочитать этот пост и посмеяться. «Быть ​​настоящим лидером — значит работать сверхурочно и выдерживать давление», — говорят они.

Понятно. Наше общество приучено уважать трудящихся и ставить их на пьедестал. Я считаю, что нам действительно нужно, чтобы работал более эффективно, , а не просто работал больше и дольше.

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы работать более эффективно, на пользу как вам, так и вашей команде.

1. Проведите содержательный разговор о рабочей нагрузке и ресурсах

Один из моих клиентов-тренеров боролся с нагрузкой и стрессом. Он трудолюбивый, гордится тем, что способен проявлять силу и добиваться успеха независимо от требуемых усилий.

Я обнаружил, что он никогда не разговаривал со своим менеджером о ресурсах в своей команде или о количестве задач, которые он должен был выполнить.

Как руководители, мы чувствуем себя обязанными создать впечатление, будто у нас все под контролем.Но когда мы это делаем, никто не знает, есть ли проблема .

Если ваш руководитель не понимает, в каком стрессе или давлении вы находитесь, и не понимает, какая у вас есть работа, как он может вам помочь?

Верно, не могут. Решение может быть таким же простым, как начать разговор о вашей рабочей нагрузке.

2. Определите приоритеты

Когда вы пытаетесь работать над всем сразу, у вас обязательно много работы. Однако одни вещи всегда важнее других.

Следовательно, нам нужно специально заняться темой приоритета. Что должно быть первым? Что может ждать до следующей недели? Можем ли мы отложить что-нибудь, пока у нас не появится другой член команды?

Разговор о расстановке приоритетов может показаться неудобным, потому что может показаться, что вы сомневаетесь в направлении своего руководителя. Однако на самом деле вы всего лишь проясняете ожидания, и убеждаете, что все имеют одинаковое представление о том, что важно.

Подробнее: Как установить четкие приоритеты для вашей команды.

3. Будьте любопытны и предполагайте, что ваша ситуация может измениться

Многие лидеры руководствуются так называемым мышлением «дефицита», а не мышлением изобилия . Они будут делать такие заявления, как «Мы ​​не можем этого сделать, потому что на это нет бюджета» или «Мы должны доставить это к следующей неделе».

Эти операторы имеют фиксированную позицию. Они предполагают, что нет возможности изменить или повлиять на ситуацию.

В некоторых случаях это правда, но я обнаружил, что очень часто у нас есть возможность улучшить нашу ситуацию, просто приняв точку зрения, что все может быть предметом переговоров .

Нам просто нужно задавать правильные вопросы.

Почему это нужно делать прямо сейчас? Как мы можем сделать это лучше, с меньшими усилиями? Что мы могли бы сделать по-другому, чтобы достичь аналогичного результата?

Начните действовать с точки зрения того, что вы можете изменить свою ситуацию, и вы начнете задавать правильные вопросы.

Надоело просто работать усерднее и дольше? Попробуйте мой онлайн-курс.

Онлайн-курс: Я знаю, каково это — бороться со своей рабочей нагрузкой и чувствовать, что вам просто нужно работать еще больше часов.

Вот почему я создал онлайн-курс «Управление временем для лидеров», чтобы помочь вам сосредоточиться на том, что действительно важно, стать более организованным и выполнить свою важную работу.

Курс предназначен для самостоятельного изучения и содержит инструменты и методы, которые помогут вам управлять своей рабочей нагрузкой, повысить продуктивность и расставить приоритеты для ваших ключевых задач. Щелкните здесь, чтобы узнать больше и зарегистрироваться.

–

Трудяги обладают многими хорошими качествами, но иногда просто усердный труд может принести больше вреда, чем пользы. Пришло время начать думать по-другому и работать более эффективно, а не просто работать усерднее и дольше.

Что вы думаете? Ты согласен или несогласен? Оставьте комментарий ниже и расскажите всем мыслящим лидерам!

Почему трудолюбивый перфекционист … не хочет работать —

Все, кто меня знает, знают, что я живу ради достижений.Это мой наркотик. (В отличие от большинства INTJ , я понимаю, что это не на 100% здоровая вещь. Я над этим работаю.)

Так почему же я не работаю какой-то корпорацией, зарабатывающей шестизначные суммы, и не говорю десяткам (сотням!) Людей, что им делать?

1. Математика.
2. С 9 до 5 жизнь САМАЯ (для меня).

«40-часовая рабочая неделя» (которая, честно говоря, редко составляет всего 40 часов) подходит для горстки людей. Но для большинства из нас это хороший способ добраться до могилы с кучей сожалений .

Конечно, работа с шестизначными цифрами дала бы мне это прекрасное, великолепное чувство достижения, когда я добился успеха, преодолел невозможное, идеально организовал блестящий прогресс. Ах да, и деньги. Но я также проводил большую часть своего времени, сидя за столом и общаясь с людьми, которые меня почти не знают.

По крайней мере, у меня было бы растение. И гигантский экран. И по-прежнему пить много воды. фото: pixabay

Но важнее того, что я, , не хочу делать со своим временем, — это то, что я, , хочу.Достаточно времени, чтобы все сделать. Итак, вернемся к №1: математике. Не уходи! Я сделаю все вычисления … обещаю. .

Математика жизни

Несколько лет назад я ожидал, что возвращение на Тихоокеанский Северо-Запад избавит меня от большого разочарования в моей жизни.

После окончания университета я переехал из этого города Орегона в центр США. К сожалению, мои ежедневные лучшие друзья внезапно стали людьми, с которыми я разговаривал по телефону один или два раза в месяц. Как могли эти эпические отношения так легко испариться ?! Перенесемся на 18 месяцев вперед, к новому парню и его университетскому городку на западном побережье.Я ожидал бонуса за переезд на запад (расстояние до моих амигос): больше времени с моими лучшими друзьями.

А результаты? Через двенадцать месяцев после переезда я с шоком и разочарованием осознал, что видел каждого из этих драгоценных людей только один раз. За целый год.

Что случилось с моей жизнью ?! Это был год ?! Уже?! фото: gratisography

Итак, я начал заниматься математикой.

52 выходных в году.

Такому интроверту, как я, нужно как минимум половину из них, чтобы проводить выходные «дома»… заряжаться, делать работу по дому, читать книгу в постели, может быть, прогуливаться на фермерский рынок… все ваши типичные ленивые субботние занятия, с которыми вы работаете 20 с лишним лет.

Таким образом, остается 26 выходных.

Я также сумасшедший спортсмен, который присоединился к команде по гребле, был волонтером в нескольких организациях и организовал приключения для всех моих местных друзей. Между регатами по выходным (гребные гонки), волонтерством и посещением фестивалей, походами, речными прогулками и т. Д. Со всеми моими местными друзьями исчезла примерно половина моих свободных выходных.

Итак, осталось 13 выходных.

В идеале, я хотел видеть своих друзей из пригорода раз в месяц.Прекрасная мечта, но с почти таким же количеством бесплатных выходных, сколько бывает месяцев в году… У меня мог быть только один друг. Если бы я согласился видеться с далекими друзьями раз в два месяца, у меня было бы ДВА важных друга из других городов. И если бы я мог встречаться с ними только три раза в год, то у меня было бы целых четыре друга!

Но было как минимум 8 человек, которых я хотел бы видеть минимум 3 раза в год. Моя жизнь не вписывалась в мою.

Обрезать жир

Хорошо, так что кое-что нужно сделать.Как освободить место для того, чего я хотел в своей жизни?

Ну, я мог бы перестать грести, но вода и упражнения поддерживали меня в здравом уме, пока я работал за столом. Я мог бы перестать заниматься волонтерством, но мне очень понравилось разнообразие, которое волонтерство внесло в мою жизнь… не говоря уже о том, что дарителем был кайф. Я мог меньше тусоваться с моими местными друзьями, но походы в горы, походы на реку и посещение местных мероприятий заставляли меня чувствовать себя живым (по сравнению с тем, чтобы вставать, ходить на работу и проводить целый день в кресле, управляя базой данных. ).Я мог бы сократить время, но каждый интроверт знает, что это верный путь к катастрофе. Я мог бы отказаться от сна, но я уже работал около 5 часов в сутки, читая статьи о том, как важно получать полные 40 подмигиваний.

Эээ, ребята? Мои руки очень устают. Я не уверен, сколько еще я смогу это делать. И я упоминал, что спал прошлой ночью всего три часа? фото: pixabay

Путем исключения это оставило мою работу. Конечно, мне нравилось, как моя работа помогала обиженным и брошенным детям жить лучше.И это достижение было всем. Работа в некоммерческой организации — это одна крупная проблема с недостаточным финансированием за другой. Преодоление всех этих препятствий заставило меня почувствовать себя суперженщиной (перегруженной, переутомленной, постоянно истощенной суперженщиной, но у меня преуспела! ).

Эээ… А как насчет денег?

Ач. Да. Деньги. Что ж … Я подумал, что если я перестану работать, у меня будет много времени, чтобы подумать о проблеме с деньгами. Я тоже отчаянно хотел путешествовать, поэтому составил примерный план:

1) Накопите достаточно денег, чтобы жить и путешествовать в течение года.
2) Бросить работу.
3) Путешествие.
4) Придумайте план на случай, когда закончатся деньги.
5) Реализуйте план: вернитесь к «нормальной» жизни, но живите своими приоритетами вместо того, чтобы работать по 40 часов в неделю.

Семь лет спустя

Я все еще не закончил номер три и не добрался до номера пять… возвращаясь к «нормальной» жизни. За семь с лишним лет я четыре раза променял свое время на деньги в трех разных странах, в общей сложности тринадцать месяцев в качестве сотрудника. ( см .: 24 задания, которые нужно сделать во время путешествий по миру ).В те тринадцать месяцев я каждый раз яростно экономил. Я также укрепил свою убежденность в том, что работа — это совсем не то, чем я хочу заниматься в своей единственной драгоценной жизни.

В течение остальных 71 месяца я путешествовал, исследовал, влюблялся, разлюбил и работал над этим сайтом… просто ради удовольствия писать. По мере того, как мое письмо перешло от содержания «я-я-я» к информации, которая быстро помогает другим (например, это , это и это ), все больше и больше читателей стекались ко мне.И все же я не мог заставить себя сделать что-либо, что могло бы быть истолковано как коммерциализация людей.

Наконец, консультант убедил меня, что если людям действительно нужно что-то купить, это не было бы морально неправильным, если бы их решение сделать это принесло мне несколько пенни.

Уважаемый читатель! Не отправляйтесь в походы по сельской местности без коврика для сна (синий, на фото здесь). Они не дают вам терять тепло тела в землю во время сна… что очень важно для предотвращения переохлаждения. Но не покупай.Найдите его где-нибудь в мусорном контейнере или что-то в этом роде. Тратить деньги плохо. И я буду чувствовать себя ужасно виноватым, если мой совет по спасению жизни принесет мне деньги ». фото: danka & peter

Три года спустя несколько пенни отсюда и несколько пенни оттуда в сумме составляют достаточно, чтобы купить продукты и продолжить путешествие. Поскольку я отказываюсь создавать «воронки продаж» и «конвертировать» людей, на момент написания этой статьи я все еще зарабатываю треть того, что зарабатывала на своей прежней офисной работе (которая была некоммерческой).(Вот сколько денег я зарабатываю на блогах.) По данным IRS, я провел много времени за «чертой бедности». Но вы знаете, что? За последние семь лет я почувствовал себя более богатым, чем когда-либо в своей жизни.

Богатство без работы?

Часто задаваемые вопросы на этом сайте раскрывают мои секреты девяти вещам , которые делают жизнь «за чертой бедности» менее утомительной, чем моя прежняя жизнь в качестве сотрудника.

А как насчет чувства достижения, которое гораздо важнее для моего счастья, чем деньги? Разве мне не лень, не работая?

О, дорогая.

Я работаю над своим задом. Делаю все, что хочу. Часто он пишет контент для этого сайта. В других случаях это помогает моим друзьям и семье с домашними делами. Я сопроводительное письмо, гуру резюме: я подарил семье и друзьям сотни часов, чтобы помочь им получить работу своей мечты. Я люблю делать обменов . Я ремонтировал парусные лодки, строил заборы, рубил дрова, рыл канавы, сажал, собирал урожай, сбивал масло, кормил животных … Я даже подстригал пони.

Куда бы я ни пошел, я получаю « возможность упорно трудиться, стоит того, чтобы делать », — цитируя легендарного Тедди Рузвельта.И люди очень благодарны. И я всегда узнаю, что , я признался перед , является одним из моих любимых виноватых удовольствий.

Деньги демотивируют

Я читаю книгу прямо сейчас, в которой объясняется, как внешние награды, такие как деньги, превращают прежде веселые творческие задачи в рутинные. Я испытал это на собственном опыте.

В тот момент, когда вы платите мне за кормление осиротевших ягнят из бутылочки четыре раза в день, задача начинает постепенно переходить в категорию тяжелой работы. Но я могу часами очищать корпус лодки от фола, если награды — отличная компания, членство в крутой новозеландской семье, вкусные органические блюда, красивая отдельная комната на холмах за пределами Окленда и приключения на выходных. в лесу и на воде.

Благодаря моему мастерству в составлении резюме / сопроводительного письма, я однажды, , открыл бизнес , чтобы заработать на этом таланте (живя в Хорватии). Я сразу возненавидел это. Ну не сразу. Сначала были месячные вложения по 16 часов в день, когда мы делали все необходимое для открытия бизнеса и создания веб-сайта. Но в тот момент, когда мне заплатили за то, что я люблю? Над ним.

В 18 лет я стал гидом по рафтингу. В подростковом возрасте я думал, что не может быть ничего лучше, чем получать деньги за то, что я проводил дни на воде под солнцем.Это определенно была одна из самых веселых работ, которые у меня когда-либо были. Однако меньше чем через месяц я совершал движения, преодолевая один и тот же участок реки каждый день, и меня раздражали уполномоченные клиенты, которые сомневались в моих способностях в молодости. Даже работа моей мечты стала утомительной.

Встать в шесть, наткнуться на завтрак в кафетерии персонала, надеть ведро с солнцезащитным кремом, спустить на воду и оснастить лодки, одеть клиентов для поездки, поговорить о безопасности, указать на те же особенности ландшафта, рассказать те же истории, ответить на те же предсказуемые вопросы, надеюсь, клиенты понимают советы половина нашей зарплаты, грузите лодки… повторяю.

Что касается этого сайта, то задачи, которые я больше всего ненавижу, напрямую связаны с деньгами.

Например, Я мог бы составить список книг и сделать рекламу для боковой панели, чтобы попытаться убедить вас покупать новую книгу на Amazon каждый месяц, но… грязно. Что делать, если вы не любите читать? Что, если у вас, как и у меня, уже есть огромный список книг, которые нужно прочитать?

Пример № 2: Компания по производству рюкзаков недавно прислала мне рюкзак для проверки. Я с нетерпением жду возможности описать то, что я любил и ненавидел.Но одна мысль о том, чтобы подать заявку в их партнерскую программу, найти ссылки на пакет, реализовать их на странице, чтобы я мог получить долю от продажи любому, кто прочитает мой обзор, а затем решит, что рюкзак подходит им … утомляет . И отталкивающе. И задача, которую я, вероятно, буду избегать месяцами. Обновление: сделано .

Итак, даже когда я не получаю денег, посвящая большую часть своего бодрствования чужим мечтам и страстям … деньги все еще очень демотивируют и не заставляют меня чувствовать себя «богатым», как это делает автономия.

Почему трудолюбивый перфекционист не хочет работать

В заключении:

1. Работа — это пустая трата (моей) жизни.
2. Они съедают время, которое мне нужно, на то, что меня больше всего волнует.
3. Есть много способов вести хорошую жизнь, не будучи наемным работником.
4. В мире много работ, за которые вознаграждение намного выше денег.
5. Когда мне платят за то, что у меня получается лучше всего, радостная работа превращается в тяжелую работу.

Если вы тоже не хотите работать, не стесняйтесь рассказать миру, почему, в комментариях ниже.

Вам также, вероятно, понравится:
Как иметь достаточно времени, чтобы делать все
Почему отдых полезен для вас
7 привычек, чтобы противостоять синдрому сверхдостижения

Как получить бесплатные рейсы
Более 12 инструментов, чтобы стать бесстрашным и неудержимым
Как бесплатно спать — по всему миру

(Видите? Мне понравилось писать это для вас. И это заняло у меня — с фотографиями — около 4 часов. И мне никогда не заплатят за это время.В финансовом отношении это ужасная рентабельность инвестиций, потому что здесь нечего продавать. Идея о том, что вы можете жить полноценной жизнью, не обменивая все свое время на деньги … не имеет никакого отношения к заработку. Но умственная рентабельность инвестиций — радость, которая приходит от осознания того, что это может дать вам смелость жить так, как вы хотите? Того стоит!)

Когда тебе наплевать на работу

Мысленно ты в двух шагах от двери. Или три. Черт возьми, вы, возможно, уже прошли весь квартал.Суть в следующем: вас выписали на работе, и вам просто наплевать на .

Но вам нужно развернуться и пройти обратно через эту дверь, потому что, даже если вы не хотите быть там, вы все равно привержены этому.

Есть несколько причин, по которым вы не должны позволять своему безразличию снижать качество вашей работы — для начала, вы не хотите сжигать мосты и не хотите подводить свою команду. Но, что наиболее важно, вы не хотите испортить завоеванную вами прекрасную репутацию.

Это безразличное отношение, которое вы заняли, неточно характеризует вас. Вы трудолюбивый и хороший товарищ по команде. И даже если вас не волнуют проекты, над которыми вы работаете, вы все равно должны выбить их из парка, пока вы там. Почему? Потому что это ты.

Но , как , спросите вы, я мотивирую себя усердно трудиться, когда мне просто наплевать? Вот как.

1. Измените свое мышление

Послушайте, в конце концов, независимо от того, заботитесь вы об этом или нет, это все еще ваша работа.Вы подписали письмо с предложением и согласились выполнить определенные обязанности. Хотя вы, возможно, ищете что-то новое, вы не представляете, сколько времени займет этот процесс. Итак, на данный момент это все. Вы не можете перейти в режим двухнедельного уведомления до того, как отправите уведомление за две недели.

Приложите согласованные усилия, чтобы перестать думать об этой должности как о проклятии своего существования, и начните думать о ней как о еще одной возможности для роста и обучения. Этот шанс продолжить свое профессиональное развитие должен стать вашей мотивацией к заботе.Примеры навыков, над которыми вы могли бы активно работать в этот период: изучение тонкостей часто используемых инструментов, таких как Excel и PowerPoint, определение конкретных методов, которые лучше всего повышают вашу продуктивность, и оттачивание вашего терпения при выполнении задач, которые вы не делаете. t любви (поскольку они, несомненно, будут в той или иной степени появляться на каждой работе).

Как говорит Леандра Медин, основательница Manrepeller.com, в своем подкасте «Моноцикл»: «Мы должны переосмыслить наши методы мышления.Потому что все может быть хорошо. Все может рассматриваться как полезный опыт и инструмент мотивации, чтобы сделать нас лучше ».

Это не означает, что вы должны смириться и навсегда оставаться разобщенным и несчастным. Но пока вы не знаете, что делать дальше, уважайте себя и своих коллег, вкладывая все силы в свой день (в большинстве случаев).

2. Настройте свою собственную систему личного вознаграждения

У вашего работодателя может быть или нет какая-то система вознаграждений, но когда дело доходит до поддержания вашего интереса и вовлеченности, похоже, что она не работает.Поэтому возьмите ее в свои руки, настроив программу личной мотивации.

По мере того, как задачи, которых вы боитесь, накапливаются на вашей тарелке, запланируйте награды, которые вы будете получать по завершении. Они могут быть небольшими, например, кофе с коллегой, или более крупными и значительными, например, личным днем.

Выберите цели, которые вам нужно достичь — завершить проект, оставаться в курсе событий, активно участвовать в собрании команды, — а затем выбрать соответствующие награды, чтобы идти с ними.(Подходящее значение: вы не должны давать себе выходной каждый раз, когда отвечаете на пять писем.) Однако помните о своем бюджете — не каждый приз должен быть платным.

3. Планируйте следующие шаги

Есть вероятность, что на работе вы только что пережили тяжелый период. Может быть, фаза медового месяца закончилась, или, может быть, ваша компания сама переживает переходный период, и дела идут непросто. Но это не значит, что вам нужно уезжать.

Вы можете поговорить со своим начальником и другими сотрудниками компании, чтобы получить лучшее представление о вашей конкретной должности, возможностях роста и изменений, а также о том, как вы можете помочь в других областях компании, которые могут быть интересны ты.Так что не сидите за своим столом, откладывая каждый день: начните настраивать эти встречи.

Или, может быть, вы уверены, что это определенно , а не , просто пара тяжелых месяцев, и действительно пора двигаться дальше. Совершенно нормально. Но когда вы начнете искать новые должности, следите за тем, какие навыки им нужны. А затем используйте оставшееся время для их достижения. Например, возможно, вам не хватает опыта публичных выступлений, поэтому подписывайтесь на встречи — не для того, чтобы помочь своему боссу (мы установили, вы над ней), — а для того, чтобы бросить еще одну пулю в свое резюме.

В любом случае вам нужно начать действовать, чтобы выйти из этого спада, в котором вы были. Вы, вероятно, обнаружите, что когда почувствуете больше контроля над тем, что делаете, и сможете увидеть конец в ближайшем будущем независимо от того, каким будет этот конец), может быть легче вычеркнуть что-то из своего списка дел.

В конце концов — что из перечисленного заставляет вас чувствовать себя лучше? Мне нужно делать это еще X месяцев. или Я должен делать это… навсегда.

Вот что я подумал.

Вы не можете контролировать все в своей жизни (к сожалению). Но вы можете контролировать, как вы с этим справитесь. Как объясняет в статье LinkedIn Дж. З. Бингхэм, вице-президент по закупкам и главный редактор Balcony 7 Media and Publishing: «Нет ничего плохого в мысленной проверке; такое случается. Но то, как вы с этим справляетесь, многое говорит о вас ».

Как вы, собираетесь с этим бороться?

Фотография скучающего работника любезно предоставлена ​​Shutterstock.

Почему ваш босс доводит вас до смерти

Если вы отлично справляетесь со своей работой — а я имею в виду действительно отлично — то я кое-что знаю о вас:

• От вас ждут гораздо большего, чем от ваших коллег.

• Ожидается, что вы будете работать в более сжатые сроки.

• Ваша зарплата несправедлива — люди, которые производят меньше, зарабатывают столько же или больше, как вы.

• Ни один начальник никогда по-настоящему не ценил, как много вы работаете.

• Это случалось на каждой вашей работе.

И самое главное:

• Это медленно убивает вас.

Если вы не работаете в должности, где ваши усилия напрямую связаны с результатами (например,грамм. продаж), то хорошее выполнение работы может быть приговором к пожизненному заключению.

Нелегко изменить свой подход к работе, чтобы вернуть себе контроль и сохранить свое здоровье и рассудок. Однако это возможно, если вы готовы подвергнуться серьезному самоанализу. Потому что проблема не во всех.

Это ты.

Но давайте начнем со всех остальных! Так веселее. Мы немного перейдем к самым сложным. Итак, что происходит с этой системой, которая может свалить вам столько работы? Я называю это трехногой табуреткой недовольства:

1. Социализм
2. предотвращение конфликтов
3. наивная надежда

Вы можете щелкнуть все изображения, чтобы увеличить их.

---

Этап 1: 90% рабочих мест содержат тяжелую дозу социализма

Это основная причина того, почему вы перегружены работой. Я серьезно. Видите ли, здесь, в Америке, на земле капитализма, мы не хотим признавать, что имеем какое-либо отношение к социализму… Разве это не коммунисты или что-то в этом роде? Не для нас здесь, в старых добрых США.

га. Прочтите эту цитату Карла Маркса и посмотрите, не практикуете ли вы ее каждый божий день:

От каждого по способностям, каждому по потребности.

Это единственная причина, по которой вы заботитесь о своих детях или престарелых родителях: у вас есть способности, у кого-то есть потребность. Ваши дети не платят вам за то, чтобы вы сменили им подгузники и возили их на репетицию. На самом деле, как раз наоборот: вы платите за привилегию, даже если вам не нравится. Вот почему мы работаем волонтерами. А благотворительные акции являются частью каждой основной религии.

«Хорошо. Отлично. В личной жизни мы социалисты. Но не на работе.Вот где люди должны заработать свой путь ».

Ну… вроде. Да, вы должны прийти на работу и приложить минимум усилий, а взамен вы получите зарплату. Все идет нормально. Но привязать компенсацию к производству сложно во многих сферах деятельности. И в этом кроется проблема … и причина, по которой вы напрягаете свои кишки, а Кевин в соседней кабинке, весь день играет в фэнтези-футбол и получает ту же зарплату.

Карл Маркс написал прекрасное описание моей рабочей среды.Нажмите, чтобы твитнуть

У одного из вас есть способности, которые нужны вашему боссу. Один из вас доказал, что у него нет никаких заметных способностей, кроме превосходного выбора на драфте.

За ту же зарплату (или больше) один из вас работает с тортом. И один из вас регулярно работает сверх предела возможностей.

«Кевинс» избегает определенных работ

Конечно, есть рабочие места, где производственные квоты ясны и легко поддаются измерению. Если вы занимаетесь одной из этих должностей, эта статья к вам не относится.

Здесь я говорю с теми работниками, у которых нет целей по производительности или туманных целей о «синергии» и «командной работе». Или сотрудники, которые разделяют скорее ведомственные, чем личные цели. Я также говорю о вакансиях с шкалой заработной платы, основанной на должности и сроках службы, когда люди зарабатывают больше, просто оставаясь на месте и избегая увольнений.

И хотя я сосредоточен на передовых рабочих, я понимаю, что у хороших начальников тоже могут быть плохие начальники на всем протяжении цепочки.

Так как же Кевину это сходит с рук?

Этап 2: 90% боссов не любят конфликтов

Кевину это сходит с рук, потому что 90% людей не любят конфликты, и ярлык «менеджеров» не меняет этого волшебным образом.Таким образом, вашему начальнику намного проще попросить вас составить последнюю презентацию PowerPoint для завтрашней встречи («Знаешь, когда у тебя будет время, но мне нужно увидеть это, прежде чем я пойду домой сегодня вечером»), чем это спросить Кевина. Потому что:

A. Она занята. Она просто хочет, чтобы все было чертовски хорошо, и сделано правильно с первого раза.

B. Назначение чего-либо Кевину только усложнит ей жизнь, поскольку он будет ныть и жаловаться, но все равно не сделает это вовремя и в соответствии с ее стандартами.

C. Вы всегда справляетесь, несмотря ни на что.

И, в качестве бонуса, вы, очевидно, удовлетворены добросовестной «хорошо выполненной работой», а не дополнительными деньгами. Работа сама по себе награда! Независимо от того, как много она набрасывается, вы никогда не сдадитесь, так что в глубине души вы должны любить это.

Шаги выше на проще, чем привлекать Кевина к ответственности. Конечно, Кевин не наберет таких высоких баллов, как вы, в своем рейтинге на конец года, но и его не сильно снизят.Почему? потому что ему никогда не давали работы, в которой он мог бы потерпеть неудачу. Так что в следующем сезоне он будет участвовать в драфте лиги фэнтези.

Ваш босс может испытывать легкие уколы вины из-за того, что сваливает самую тяжелую ношу на лучшую лошадь, но он найдет способы оправдать это перед собой.

Руководство начальника по раздражению сотрудников

Привет, менеджеры! Я знаю, что некоторые из вас это читают. Если вас интересуют наиболее эффективные методы раздражения ваших самых трудолюбивых сотрудников, вот два профессиональных совета.

Во-первых, всегда минимизируйте объем работы, выполняемой вашими сотрудниками. Всякий раз, когда вы назначаете новую задачу, обязательно говорите что-то вроде: «Это не займет много времени», или «Эта задача будет действительно легкой для вас» или — что лучше всего — «Обычно это занимает у меня всего час. . »

Этот метод одновременно выполняет две цели: он не дает вашим сотрудникам жаловаться на то, сколько работы вы им возлагаете (никто не хочет слышать об этом , я прав ?!) И помогает вам чувствовать себя намного лучше. о переутомлении ваших лучших людей до смерти.

Во-вторых, всегда жалуйтесь на свою рабочую нагрузку, особенно в ответ на то, что ваши сотрудники высказывают недовольство своей. Бездельники, которыми вы управляете, понятия не имеют, насколько упорно ваш босс ожидает от вас работы, поэтому обязательно сообщайте им об этом при каждой возможности.

Вы уже хвастаетесь, жалуетесь на нелепое количество часов, которые вы работаете, перед партнерами, друзьями и вашими подписчиками в социальных сетях, так что не упускайте из виду своих сотрудников! любит слышать, что их босс недоволен объемом работы, который требуется для получения большей зарплаты, чем они.

---

И последняя ножка этой трехногой табуретки недовольства…

Этап 3: 90% рабочих думают, что о них «позаботятся», если они будут достаточно много работать

Теперь мы начинаем говорить о вас, вашей работе и вашей наивной надежде. Это самая сложная часть.

«Если я буду работать достаточно много и достаточно долго, кто-нибудь позаботится обо мне и даст мне деньги / продвижение по службе / признание, которых я заслуживаю».

Может быть. Но подумайте: всегда ли вы заботитесь об интересах других? Вы изо всех сил стараетесь, чтобы кто-то другой, усердно работающий, получил должное? Нет? Или только иногда? Ну, и твой босс тоже.

Никакого волшебного превращения не происходит, когда рабочий становится менеджером. Он не превратился в Мать Терезу, в совершенно бескорыстную личность, которая существует, чтобы служить интересам своих сотрудников. У нас есть боссы-люди, а не программируемые роботы. И люди, по большому счету, в первую очередь озабочены собой, даже если нам удается большую часть времени скрывать этот факт.

Вы сейчас говорите себе что-то подобное?

«Я не питаю иллюзий, что руководство когда-либо полностью признает мой вклад.Я так усердно работаю только потому, что меня уволят, если я этого не сделаю ».

Может быть. Возможно, нет. Если кто-то из вашей команды работает неэффективно и нет очевидной опасности увольнения, то, несмотря на ваши страхи, вы можете месяцами отставать без какого-либо риска. В конце концов, если они вас уволят, кто будет делать работу? Только не Кевин.

Вот как складывается эта ситуация. Это несоответствие способностей и преданности (ваших) организации, которая не создана для поощрения отдельных трудящихся.

Есть ли надежда, что все изменится?

Почему в вашей работе ничего не изменится

Во-первых, поймите следующее: вы пострадаете больше всего, если общее качество вашей организации будет посредственным.

Чем больше разница между вашими способностями и способностями тех, с кем вы работаете, тем меньше менеджмент сможет распознать высокопроизводительных сотрудников. Помните, все эти менеджеры раньше были посредственными сотрудниками. Они будут думать, что раньше работали так же усердно, как и вы, даже если это неправда.Они будут склонны игнорировать любые жалобы, которые они слышат.

Во-вторых, если ваши способности заставляют других чувствовать себя неадекватными, ваши достижения будут сведены к минимуму. Это называется «синдром рака», и мы все его испытали.

Предположительно, если у вас есть ведро раков 1Крошечные омары-штучки. К вашему сведению: раки = раки = раки. Но они такие маленькие, что должны быть «ползучими малышами». и один пытается выползти, другие потянутся и потянут назад.

Примечание: Всегда нажимайте на эти → 2У меня проблема с тем, чтобы оставить все, что угодно, , но из уважения к моим читателям, которые уже делают все возможное в этих длинных статьях, я отложил некоторые свои мысли.А потом я предлагаю вам щелкнуть и прочитать их в любом случае … для дополнительных, немного не по теме, но все же интересных вещей. Давай, попробуй.

Щелкните — щелкните — щелкните… они идут за вами.

Никому не нравится видеть доказательства того, что их образ «Я трудолюбивый, важный человек» неправильный. И вот вы каждый божий день делаете больше и делаете это быстрее. То, что не может быть признано , может сломать хрупкое представление о себе, над которым они так упорно работают.

Заставить вас спуститься вниз намного проще, чем вырваться наверх, чтобы подняться до вашего уровня.

Работаю в ведре раков. Как бы я ни старался залезть, меня тянут назад. Нажмите, чтобы твитнуть

Расположение, местонахождение, местонахождение

И последняя причина, почему в вашей работе ничего не изменится? Потому что ваш рабочий район снижает вашу ценность. Цена на лучший дом снижается в среднем по району. Ваша работа увеличивает средний результат вашей команды, но они получают от этого больше, чем вы.

Ура, команда!

Так что же делать? Это многоступенчатый процесс, и некоторые из этапов трудны.К тому времени, когда вы закончите, вы будете знать, с чем сталкиваетесь и хотите ли вы начать путь изменения своей рабочей ситуации.

Легко исправить? №

Я не пишу о простых ответах на сложные ситуации. Пишу о реальных ответах на сложные ситуации.

---

Приступим.

Как избежать смерти от переутомления

---

Оценка вашей рабочей идентичности

Любое искреннее усилие по изменению должно начинаться с серьезной личной проверки.Предупреждаю, это может быть неудобно.

Вы обманываете себя, говоря, как много вы работаете?

Я знаю, что вы не копаете канав и не добываете уголь; это не всего объема работы, которую вы выполняете. Нас беспокоит только то, насколько усердно вы работаете по сравнению с вашими коллегами. Но, тем не менее … будьте предельно честны: неужели вы действительно работаете намного усерднее, чем все остальные? День за днем?

ОК. Я верю тебе. Давайте двигаться дальше.

Насколько ваша личность связана с вашим типом работы?

Некоторые люди идут на работу, потом идут домой и не думают о работе до следующего утра.Некоторые люди думают о работе весь день и всю ночь. Некоторые люди любят говорить: «Я учитель истории» или «Я работаю с дебиторской задолженностью», когда новый знакомый спрашивает, чем они занимаются. Вы один из тех людей?

Неправильно или неправильно, если работа будет неотъемлемой частью вашей личности. Но вы должны признать это, прежде чем вносить какие-либо изменения в свою рабочую жизнь.

Насколько ваша личность связана с местом работы?

Вам нравится говорить «Я работаю в Microsoft?» Собираетесь ли вы почувствовать себя менее важным, если получите другую работу и вам придется сказать: «Я работаю в Acme Computer Programming», даже если там платят столько же или больше?

Это то, о чем вам следует подумать, прежде чем вы решите бросить курить.

Насколько ваша личность зависит от того, насколько усердно вы работаете?

Считаете ли вы обязательным рассказывать другим людям, сколько часов вы тратите или сколько работы приносите домой на выходных? Насколько важно для вашей самооценки, чтобы другие воспринимали вас как невероятно трудолюбивого человека? Вам нравится быть постоянным человеком, несмотря на то, что это требует много работы?

Другими словами, считаете ли вы за честь сказать: «Им пришлось нанять двух человек, чтобы заменить меня, когда я уйду?»

Лучше знать об этом, прежде чем пытаться сократить свои часы, если только вы не согласны немного придумывать, насколько вы заняты.

Примечание: Почему мы думаем, что другие хотят слышать наши рассказы о рабочих горе, а мы не хотим слышать их? Смею вас поделиться этим:

Я люблю слушать, как много работают другие люди. Пожалуйста, сообщите подробности. Нажмите, чтобы твитнуть

Кто страдает от того, что вы проводите слишком много времени — как физически, так и морально — на работе?

Никто, кроме тебя? Не сбрасывайте со счетов это. Возможно, вы потеряли дружбу, которая ослабла из-за недостатка внимания, или позволили семейным отношениям обостриться.

Вполне вероятно, что ваше физическое или умственное отсутствие повлияло на других. Кто они? И как они пострадали?

Я говорил вам, что это будет нелегко

Мне было бы намного проще писать статьи с заголовками вроде «Как заставить начальника ценить вас и получать столько, сколько вы стоите». Но, знаете, я не люблю врать людям.

Следующие вопросы еще сложнее.

---

Оценка вашего подхода к личным отношениям

… на работе и в личной жизни.

Вы постоянно ищете одобрения со стороны других людей, например членов вашей семьи?

Это трудно признать. Все мы в определенной степени ждем одобрения. Только вы можете судить, «вписываюсь ли я в это дело» или «Надеюсь, все меня заметят, потому что, если они этого не сделают, я буду чувствовать себя неудачником».

Считаете ли вы, что вам нужно больше работать, чтобы заслужить любовь?

Ваша автоматическая реакция на неодобрение (или воображаемое неодобрение) заключается в том, чтобы копаться и работать усерднее? Чтобы «показать им», что вы достойны одобрения?

Считаете ли вы преданность и преданность одними из ваших основных характеристик?

И преданность, и преданность — замечательные и достойные восхищения качества.Нечего стыдиться. Просто нужно знать о том, что может быть использовано против вас людьми с определенными намерениями.

Вы ненавидите разочаровывать других?

Например, вы сделаете почти все, чтобы этого избежать, особенно если они могут выразить вам разочарование в лицо? Во многом это происходит из-за того, что мы были детьми, но это не имеет значения. Это все еще очень трудная эмоция.

Насколько сложно вам сказать «нет», когда вас просят что-то сделать?

Я имею в виду твердое «нет», например: «Нет, я не смогу этого сделать.Не мягкое, пожалуйста, прочтите между строк, никогда не используйте слово «нет», которое звучит примерно так: «Я уже берусь за этот другой проект, и я собирался уйди вовремя, чтобы увидеть концерт моих детей сегодня вечером… »

Это не «нет». И вы это знаете.

(Между прочим, у меня есть серия из двух статей о том, как сказать «нет», что может оказаться полезным.)

Как часто вы делаете то, от чего хотели бы отказаться?

Сюда входят как рабочие, так и нерабочие вещи.Многие семьи действительно умеют заставлять вас брать на себя обязательства, как и боссы-манипуляторы. На самом деле, даже хуже, чем боссы.

Насколько вам комфортно в конфронтации?

При слове «конфронтация» у вас сжимается живот от одной мысли об этом? Или тебе это нравится? Если вам это нравится, вы уникальная личность. Не судить, просто наблюдение.

Эти ответы очень важны.

Почему? Потому что они лежат в основе причин, по которым вами продолжают пользоваться, независимо от того, где вы работаете.

Достаточно самоанализа. После двойной проверки ваших ответов на честность, пришло время подумать над большим вопросом:

Сможете ли вы изменить свой подход к работе?

Практически невозможно изменить других людей. Вы убедитесь в этом, если рассмотрите приведенные ниже шаги. Поэтому крайне важно, чтобы вы глубоко внутри знали, можете ли вы изменить аспекты своей личности, которые позволят другим использовать вас в своих интересах.

Вы видите…

• если вам не нравится конфронтация
• ненавижу разочаровывать других
• не может заставить себя сказать твердое «нет», когда вы имеете в виду «нет»
• , и вы не видите, что когда-нибудь измените этот

… тогда единственный способ улучшить ваше положение — это найти работу, на которой эти качества не будут использоваться против вас.

Теперь, когда вы лучше понимаете себя, пришло время лучше понять свою работу.

Оценка вашей текущей работы

Это более простые вопросы, чем приведенные выше. Вы знаете, насколько ужасна ваша работа! Самоанализа не требуется.

Вы инсайдер или аутсайдер?

Если вы работаете в семейном бизнесе и не из семьи… ну, это может быть проблемой. Но вы также можете быть аутсайдером, потому что у вас нет таких же полномочий, как у других.Например, вы не пошли в правильную школу или у вас нет степени или сертификата, которые есть у всех остальных.

Какой уровень вовлеченности в политику?

Кто идет впереди или заслуживает особого внимания? Это в основном коричневые?

Есть ли у вас цели, которые позволяют легко связать результаты непосредственно с вашими — и только вашими — усилиями?

Вспомните обсуждение работы по продажам выше. Большинство должностей не похожи на это, но у некоторых есть схожие элементы индивидуальной ответственности.

Как людям платят?

Есть ли график заработной платы, основанный на должности и продолжительности службы? Есть ли годовые ограничения на прибавку?

Повышение ставки выплачивается по расписанию?

Когда прибавка повышается только ежегодно, это обычно означает, что ваш начальник и ее начальник имеют ограниченные возможности платить вам больше.

Итог: позволяет ли структура вашей организации даже получать больше денег? Или чтобы получить прибавку к зарплате, нужен акт Конгресса?

Видео: Момент моей лампочки

3 минуты 54 секунды | доступны субтитры

Центральный вопрос о вашей нынешней работе:

• Создан ли он для признания выдающихся исполнителей?

Некоторые компании созданы не для того, чтобы выделяться среди отдельных исполнителей.Да, высокая производительность может окупиться со временем, но к любой награде нужно идти нелегким путем. И нет способа обойти этот маршрут, если у вас нет хороших связей.

(Кстати, если бы у вас были хорошие связи, вы бы не читали это.)

Оценка вашего нынешнего начальника

Вообще-то, босс вашего босса тоже, если это применимо. Я говорю о группе управления, которая контролирует ваши повседневные усилия.

Вы ладите со своим боссом?

Я имею в виду, когда ты не паришься о том, что тебя используют.

Насколько эффективно ваш начальник привлекает людей к ответственности?

Это можно оценить по тому, сколько людей уходит с рук, приложив меньше усилий.

Ваш начальник сводит к минимуму объем работы, связанной с задачами, которые он назначает?

Даже когда она поручает вам больше или поручает то, что только вы можете делать?

Итог: Можете ли вы изменить отношения с начальником, чтобы избежать чрезмерной работы? Вы готовы это сделать?

Это означает, что вести себя немного как люди, у которых меньше задач, чем у вас… действовать как Кевин.Если от мысли об этом отворачивается ваш желудок, ответ — «нет».

Смена босса

Еще одно соображение — можете ли вы сменить менеджеров в своей компании, предполагая, что есть другие менеджеры, которые по-другому относятся к своим работникам. Если вся проблема заключается в вашем конкретном начальнике, то лучшим первым шагом может быть попытка сменить подразделения или отделы.

Время принятия решения

Никогда не ожидайте, что другие люди изменятся, потому что вы этого хотите. Вы можете изменить только способ взаимодействия с ними.Иногда, действуя иначе, они могут изменить свое отношение к вам. Иногда — или в большинстве случаев — нет.

Итак, учитывая все вышесказанное…

Вы вообще что-нибудь хотите изменить?

Возможно, вы не будете готовы к затраченным усилиям и последствиям. Ваша личная жизнь не может быть нарушена драмой. Может быть любое количество причин, по которым пресловутая спящая собака лежит. Но если вы не собираетесь (или не желаете) ничего с этим делать, то, возможно, пора перестать жаловаться.Но решать только вам.

Если вы действительно хотите что-то изменить, у вас есть два очевидных варианта.

Увольнение и начало новой работы

---

Ваш вдумчивый анализ может привести вас к выводу, что вам нужно уйти, чтобы улучшить свою трудовую жизнь. Но будьте осторожны: цикл повторится, если вы не поменяете .

Если вы говорите себе:

«Я найду работу, где меня ценят и где я работаю».

… значит, вы уже обречены.Я проиллюстрирую это, чтобы убедиться, что вы поняли мою мысль:

Вы обречены, если не желаете заниматься сферой деятельности, в которой вы несете явную ответственность за свои индивидуальные усилия, например за продажи. А это совсем другой уровень стресса.

Или вы можете присоединиться к организации, которая возлагает чрезвычайно высокие ожидания на всех своих сотрудников. Профессиональные организации с высоким давлением часто платят намного больше, но они действительно знают, как выжать из вас последнюю каплю работы.Когда все работают от 60 до 80 часов в неделю, вы можете свободно жаловаться вместе с остальными, но не ожидайте, что кто-то отнесется к вам серьезно.

Но предположим, что вам просто нужна другая, но примерно такая же работа. Это ваш большой шанс, так сказать, сменить школу. Вы знаете, как подросток, меняющий школу во время летних каникул и пользующийся возможностью создать новую личность. Оставив позади гусеницу ботаника и превратившись в крутую бабочку. Это ты.

Хорошая шапка!

Чтобы избежать повторения одной и той же истории, вам придется работать хуже, чем это будет казаться естественным.Ваш инстинкт будет заключаться в том, чтобы броситься на новую работу, чтобы доказать, насколько вы хороши, в процессе раскрывая все свои исключительные таланты. Через шесть месяцев вы вернетесь туда, где находитесь сейчас.

Вместо этого вам нужно будет использовать свои навыки, не рекламируя их. Вы хотите выполнить так:

По-прежнему дает вашему работодателю больше, чем он ожидает, но не в полной мере. Ключевым моментом является то, что вы можете обеспечить + 10% производительности без дополнительных часов.

Помните: , когда вы проявите сверхчеловеческие способности, вы никогда не сможете отступить, не будучи заклейменным бездельником — кем-то, кто не реализует весь свой потенциал.

Теперь вам просто нужно найти что-то помимо работы, чтобы наполнить свою жизнь смыслом.

Конец «человека компании»

Да, для всех, кто содрогается от этого рецепта преуспеть на новой работе, я действительно начал в эпоху, когда посвятил себя работе, стабильно увеличивал заработную плату и работал на всю жизнь.Эта эпоха давно закончилась, и любой, кто думает, что все работодатели глубоко заботятся о долгосрочных интересах своих работников, наивен. 3 Не говоря уже о влиянии роста автоматизации на все отрасли. Да, компьютеры и роботы действительно делают человеческий труд дорогой роскошью и быстрее, чем вы думаете. Ни одна компания не оставит вас на работе из-за ностальгии по старым временам.

За редким исключением отношения работодатель / работник не похожи на семейные. Это коммерческая сделка: вы работаете в течение определенного периода, вам платят за это время.Но никаких гарантий на будущее.

Просто спросите уволенных людей, которых вы знаете.

---

Смена текущей работы

---

Я оставил это напоследок, потому что это сложнее всего. Да даже тяжелее, чем начать новую работу.

Это так же сложно, как изменить ярлык, наложенный на вас семьей. Знаете, ту, которую продолжают повторять на каждом семейном сборе, независимо от того, чем вы занимаетесь или насколько вы выросли и изменились с детства. Людям нравится наклеивать ярлыки, потому что им легче общаться с другими, если их всех объединить по категориям.4 Одно время в этом было эволюционное преимущество. Вы либо были членом племени с хорошей репутацией, либо нет. А если нет, ты автоматически становишься плохим. Что было довольно точным и спасающим жизнь обобщением на миллионы лет.

И после того, как он был отмечен как «плохой», вряд ли когда-либо возникла необходимость в повторной оценке, так что можно было бы сделать этот ярлык постоянным. Как вы убедились, в современном мире этот инстинкт навешивания ярлыков не обслуживает нас.

И ваша рабочая «семья» будет сопротивляться изменению своей оценки вас на каждом этапе пути.Они будут так же разочарованы, что вы не оправдываете их ожиданий, как и ваша мать.

Вот как можно сменить текущую работу.

Вы можете попробовать обсудить это со своим начальником

Да, это вызовет конфронтацию, и у вас возникнет соблазн обсудить эту проблему. Но где-то в том объёме слов, которые вы произносите, вы должны сообщить следующее:

«Я делаю больше, чем кто-либо другой, но от меня требуют большего, и я не получаю дополнительной оплаты. Я не думаю, что это честно.Что может быть сделано?»

Примечание: Вы напрямую не причастны к тому, чтобы начальник переусердствовал с вами. Не вызывайте защитную реакцию излишней откровенностью.

Вы узнаете из ответа, есть ли надежда. Если это помогает донести мысль, это также время, чтобы выявить социально приемлемую причину, по которой вы не работаете так усердно. Например:

«Мне нужно сосредоточиться на моем:

• здоровья
• детей
• родителей
• другая неотложная и общепризнанная причина.”

(Возможно, не говорите «домашние животные»)

Людям нравятся причины, которые дают им выход. Итак, ваш босс может сказать себе:

«Робин отказывается от работы из-за личной ситуации, а не потому, что я был властным надсмотрщиком».

Вам не нужно заставлять других подчиняться вашим потребностям. Кого волнует, нужно ли им каким-то образом это оправдывать? Вам просто нужен результат, который снижает вашу рабочую нагрузку.

Независимо от того, есть у вас обсуждение или нет, вам нужно будет перейти к следующему этапу.И здесь становится еще труднее.

Начни разочаровывать людей

Это супер сложно. Но все, что я говорю, это начните выполнять тот же объем работы, что и все остальные, или максимум + 10%, чтобы хоть немного выделиться. А это гораздо меньше, чем люди привыкли получать от вас. Значит, они будут разочарованы. Вы лучше всех знаете, как избежать переутомления в конкретной ситуации, но учтите следующее.

Прекратить волонтерство для лишних вещей

Если кто-то хочет что-то сделать, он должен спросить.Каждый раз, когда вы добровольно соглашаетесь на дополнительную работу, вы устанавливаете новый предел того, чего от вас ждут. Если вы каждый раз выполняете дополнительную работу, вы всегда будете получать дополнительную работу.

Прекратить соблюдение произвольных сроков, которые никто другой не соблюдает

Это означает, что не нужно набирать воображаемые баллы за то, что ты единственный, кто уложился в срок. Что на самом деле никого не волнует. Вот почему все, кроме вас, сдувают это.

Начните использовать те же отговорки, что и другие люди

«Я не могу добавить это в свою тарелку прямо сейчас» и т. Д.Вы слышите их все годами. Выберите пару фраз для быстрого ответа.

Будьте готовы к осадкам

Помимо изменения представлений о вас, есть еще одна проблема: кто-то должен делать эту работу. Начальство не перестает придумывать дополнительную работу только потому, что вы больше не можете ее выполнять.

Вам потребуются все силы, чтобы не позволить коллегам засасывать вас, даже если вы могли бы выполнить задачу быстрее (и они это знают). Это называется жесткая любовь. Им нужно учиться, расти и преодолевать трудности, как и вам.

Этот процесс перестройки ваших отношений с начальством и коллегами может занять год или больше. Для того, чтобы действительно закрепиться, может потребоваться некоторая смена руководства.

Будьте готовы заполнить свое время

Итак, вы здесь, именно там, где вы всегда говорили, что хотели бы быть: выполняете соответствующий объем работы. Больше никаких долгих часов, никаких сообщений и звонков по выходным.

Что ты собираешься делать? Откуда будет взяться ваша проверка?

Подумайте об этом.

Как избежать пожизненного заключения в виде каторжных работ

Миру отчаянно нужны люди, которые хорошо выполняют свою работу — есть еще много важной работы, которую нужно выполнять. Однако вашему миру отчаянно нужно вас.

Я говорю обо всем, что составляет ваш мир: о семье, личных увлечениях… даже о домашних животных, если это важно для вас. Когда мы позволяем нашей работе высасывать все самое лучшее из нас каждый день, когда мы никогда не сможем полностью восполнить нашу мотивацию к работе и жизни, тогда что-то должно измениться.

Никто — никто — никогда не заполнит эту углубляющуюся дыру в вашей жизни волшебной оценкой или эквивалентной суммой денег, которая сделает ваш изнурительный рабочий график оправданным.

Но с этого момента вы можете проложить свой собственный курс.

No related posts.