Содержание

Харизматический лидер — это… Что такое Харизматический лидер?

Харизматический лидер

Харизмати́ческий ли́дер — общественно-политический деятель, главарь, вождь, авторитет которого основывается на вере граждан в его нечеловеческие способности, уникальные качества, «святость».

См. также

Категории:
  • Политология
  • Социология

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Харизматический культ
  • Хариков

Смотреть что такое «Харизматический лидер» в других словарях:

  • ЛИДЕР — (англ. leader ведущий, руководитель) лицо, за которым определенное сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса.

    Дифференциация на лидеров и ведомых характерна для всех уровней общественной… …   Большая актуальная политическая энциклопедия

  • Харизматический культ — или харизматическая группа одна из разновидностей новых религиозных движений (НРД)[1] или «сект», «культов» в зависимости от принимаемой теологической или социологической терминологии. Содержание 1 Особенности понятия 1.1 П …   Википедия

  • ЛИДЕР ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ — англ. leader, charismatic; нем. Fuhrer, charismatischer. Лидер, влияние к рого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности, чертах святости и героичности. см. ХАРИЗМА. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

  • ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ — [Словарь иностранных слов русского языка

  • ЛИДЕР ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ — англ. leader, charismatic; нем. Fuhrer, charismatischer. Лидер, влияние к рого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности, чертах святости и героичности. См. ХАРИЗМА …   Толковый словарь по социологии

  • харизматический — ая, ое. Отмеченный, обладающий харизмой; волевой, властный. И. склад личности. Х. лидер (человек, наделённый, в глазах его приверженцев, авторитетом, основанным исключительно на волевых свойствах его личности) …   Энциклопедический словарь

  • харизматический — ая, ое. Отмеченный, обладающий харизмой; волевой, властный. И. склад личности. Харизмати/ческий лидер (человек, наделённый, в глазах его приверженцев, авторитетом, основанным исключительно на волевых свойствах его личности) …   Словарь многих выражений

  • ЛИДЕРСТВО — понятие, имеющее множество значений и использующееся для описания широкого круга явлений, связанных с процессами власти и влияния в различных социальных коллективах, таких, как группы, организации, сообщества или нации. Заимствование термина Л.… …   Социология: Энциклопедия

  • харизма — (от греч. charisma подарок) наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности. Этот феномен характерен для малых и особенно для больших групп, склонных персонифицировать свои идеалы в процессе …   Большая психологическая энциклопедия

  • Харизма — (греч. charisma – милость, божественный дар) – исключительный дар личности или нечто таковым считающееся. Так, в своё время харизматическими во Франции считали Наполеона, а немцы позднее фюрера, залившие кровью не только Европу, но и Россию и… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Опасная харизма: почему эффектность лидера не означает его эффективность

В архивах New York Times за октябрь 2007 года есть статья, посвященная Ричарду Фалду, тогда еще гендиректору Lehman Brothers. Там он яркий герой финансовых битв, видевший многое, переживший кризис 1998 года и собирающий свои несметные войска, чтобы выстоять в будущем кризисе. Автор статьи, как и подавляющее большинство современников, попал под обаяние своего героя и написал сагу о нем и инвестиционном банке. Статья называется «Выживший» — по иронии судьбы жить банку оставалось меньше года.

Харизматичные лидеры особенно востребованы в сложные времена, потому как именно тогда мы ищем людей, которые помогли бы нам решить наши проблемы, — доминантных, волевых, умеющих дать «простые» решения сложных вопросов и преподнести их как единственное спасение. Такому человеку надо совершить подвиг, спасти страну или сразу все человечество быстро, красиво и уверенно. Подобное подкупает и невольно рождает вопрос: могу ли я когда-нибудь увлечь за собой, «спасти» если не толпы, то хотя бы коллектив небольшой компании?

Этот запрос хорошо чувствуют маркетологи: на рынке много образовательных курсов, помогающих развить разные коммуникационные навыки с упором на харизму — выступать перед аудиторией, увлекать, убеждать. Правда, все эти упражнения — попытка вылечить болезнь гримом. Я много раз наблюдал, как человек пытается «сойти за умного», у него даже есть все компоненты харизмы, кроме главной. Харизма «отрастает», когда в жизни у человека появляется настоящая цель и он начинает в нее верить. Без этой цели и этой веры можно вырастить достаточно заметного, медийного человека — обаятельного, общительного, притягательного для людей, даже с хорошим чувством юмора, но который не несет в себе ничего, что хоть как-то меняло бы мир. Харизму также дает власть, тут не надо кривить душой. Само осознание своей силы и возможностей наделяет тебя харизмой в глазах большого количества людей.

Я помню первую встречу с Горбачевым, когда мне было 25 лет. Это какой-то детский восторг, чувство причастности к чему-то большому буквально бьет по мозгам. Ты сам наделяешь этого человека всеми возможными качествами в превосходной степени. Психологи называют это гало-эффектом: люди склонны считать, что у человека, достоверно обладающего одним выдающимся качеством (официальный пост или ранг тоже могут расцениваться как личное качество), все другие качества также выдающиеся.

Сменить декорации. Как новая реальность заставит нас пересмотреть старые схемы лидерства

В защиту нехаризматиков

Некоторые время назад было чуть ли не хорошим тоном ссылаться на Илона Маска или Стива Джобса как на харизматичных лидеров, за которыми шли толпы. И харизму, эффектность первого лица, часто стали приравнивать к потенциальной эффективности всей компании: если ему верят, если за ним идут, то это не может быть неправильным. Не могут столько людей ошибаться сразу.

В 2013 году исследователи из MIT изучили стиль лидерства и стратегии 100-летних европейских компаний и пришли к выводу, что все же самым распространенным стилем лидерства был «интеллигентный консерватизм». Иногда среди таких консерваторов появлялись харизматики, но все же большую часть времени компания оставалась на плаву под руководством тех, за кем не шли на баррикады (и они туда никого не призывали!). Эта работа, призванная утешить всех нехаризматиков, на мой взгляд, достаточно спорная: «интеллектуальный консерватизм» и старомодная индустриальная экспертиза кажутся слабым спасением сегодня, когда отрасли начинают бурно меняться или умирать. Но главное, что в очередной раз доказало это исследование: эффектность не равнозначна эффективности.

Мы подсознательно тянемся к тому, что видно лучше всего. Харизматики заметнее, ярче, громче, они порождают вокруг себя информационные волны, хайп в конце концов, очень сложно найти книгу по менеджменту, где восхваляются гениальные, но скромные и критичные к себе менеджеры (кроме, конечно, автобиографий). Реалии российской управленческой, да и культурной среды тоже таковы, что гораздо сложнее пробиться на верхние ступеньки карьерной лестницы, если ты не умеешь показать себя. Мне довелось работать с двумя выдающимися людьми из финансовой сферы: один крайне харизматичен, другой — нет. При этом нельзя сказать, что один менее эффективен, чем другой. Они просто разные: одному легче привлечь к себе ярких людей, мобилизовать, напрячь, но с другим работать комфортнее. Один выстраивает организацию и людей вокруг себя, умеет показать масштаб задач, другой более увлечен тем, чтобы выстроить систему, не дающую сбоя, и чаще заглядывать своим коллегам в глаза и в душу.

Напиток друида

Харизматик во главе компании — как герой, глотнувший напиток друида из «Астерикса и Обеликса»: если организация стоит на правильном курсе, то он ускорит достижение цели, а если на ошибочном, то быстрее приведет ее к гибели. Проблемы харизматика начинаются в тот момент, когда он смещает фокус со своей миссии, цели к своему статусу, начинает получать кайф и энергию от того, что он контролирует все и всех: ему подчиняются, он становится центром внимания. И это внутреннее ощущение становится главным драйвером, наркотиком, приглушающим или вовсе отключающим обратную связь.

Это очень сильное чувство: ты крут, уникален, держишь Бога за бороду, а критика — исключительно злопыхательство и зависть, ведь компания процветает и до «отлива» еще очень далеко. Нарциссический компонент зашкаливает, а природа просто ждет момента, когда этот пилот приведет свой самолет в штопор. Я далек от провозглашения того, что харизматик — это проблема или даже катастрофа для компании, скорее это окно возможностей, которое надо использовать.

Видимо, в таком случае и лидеру, и окружению нужно с самого начала искать средства и способы нейтрализовать опасные качества, которые могут прогрессировать по мере разрастания харизмы. И тут на ум приходит концепция curiosity and humility — любопытства и смирения, которые лежат в основе многих историй успеха и являются антидотом многих токсичных проявлений неуемного эго.

Своя игра: 20 руководителей с самыми дорогими пакетами акций

20 фото

Остались ли в России харизматичные лидеры

Если общество находится на переломе в своем историческом развитии, резко возрастает роль отдельных личностей. Именно через действия конкретных людей реализуется некая историческая предопределенность, неизбежность которой становится понятной только потом, возможно через много лет.

Яркий пример – Михаил Горбачев. Думал ли он, что ему доведется стать первым и последним президентом СССР? Вряд ли. Будущее, судя по всему, рисовалось ему в совершенно другом свете – социализм с человеческим лицом, который еще раз сплотит многонациональный советский народ на пути в светлое коммунистическое будущее. Можно, конечно, спорить: был ли выбор у Советского Союза между развалом и дальнейшим длительным существованием в качестве единой страны. Но очевидно, что переход СССР на принципы нэпа с приправой в виде гласности оказался приговором. Альтернативой теоретически мог бы быть только некий силовой вариант возврата в прошлое, попытка которого и была предпринята в августе 1991 г. Если бы она была удачной, возможно, на карте мира образовалась бы вторая Северная Корея размером в 1/6 часть земной суши. Но спасибо Михаилу Сергеевичу – он, вольно или невольно, повернул ход развития России в ту сторону, которую мы все получили.

Прошло 20 лет. И мы вынуждены констатировать, что наша страна снова стоит на «точке бифуркации». Опять впереди маячит очередная развилка, и понадеяться на русское авось нашим руководителям все равно не удастся. Им придется принимать какое-то решение, которое в любом случае разрушит нынешнюю общественно-политическую конфигурацию России. А развилка очень простая: либо мы окончательно отстаем от передовых стран мира и обрекаем себя на деградацию и обнищание, что в конечном счете загоняет нас все в тот же северокорейский вариант, либо мы все-таки пытаемся догнать передовой отряд, придав второе дыхание загнанной русской тройке.

И снова, как всегда в нашей истории, вполне конкретные люди держат в своих руках судьбу более чем 140 млн человек. Мы не смогли избежать этой незавидной участи за те короткие периоды демократии, которые подарил России XX век. Это несколько месяцев между февралем и октябрем 1917 г. и всего лишь два с небольшим года между августом 1991 и октябрем 1993 г. Потом были еще симптоматичные президентские выборы 1996 г., которые окончательно вернули нас в чуть подлакированные времена авторитаризма.

Можно, конечно, выходить на улицы и демонстрировать свое несогласие с самим фактом существования такого рода режима, получая при этом милицейской дубинкой по голове. Я уважаю этот выбор и считаю таких людей героями. Но есть ли у такой политики шанс на то, чтобы наконец развернуть страну в сторону демократии? Честно признаемся: такого шанса нет. Снова повторяется советская история, когда кучка диссидентов, несмотря ни на что, публично демонстрировала и защищала свои взгляды, но золотой ключик перестройки оказался-таки в руках генерального секретаря ЦК КПСС.

Россия, увы, не Польша, в которой за «Солидарностью» стояла если не большая, то значительная часть страны и, главное, ее поддержали такие харизматические личности, как кардинал Вышинский и папа Войтыла. Где наши харизматики, способные в одночасье переворачивать мировоззрение миллионов людей, открывать для них новые горизонты жизни?

Конечно, нельзя не признать, что Владимир Путин уже вполне соответствует статусу харизматика. Умело подавая себя основной части электората – через неординарные картинки полетов и погружений, демонстрацию мускулистого торса, через простонародные афористические выражения, – он смог добиться положения политика, к которому не прилипает ничего из того негатива, который накапливается в стране. Ему верят скорее эстетически, чем рационально. А это важнейшая черта харизмы. Поэтому от Владимира Путина люди примут любой поворот. Например, если он вдруг объявит не имитационную, а реальную демократизацию, своеобразную перестройку-2. Осознаю, что это предположение (реализация которого крайне мало вероятна) вызовет резкую критику со стороны тех, кто считает Владимира Владимировича «абсолютным злом». Я же исхожу из прагматичного правила: никогда не говори «никогда». Давление внутренних и внешних обстоятельств может оказаться настолько сильным, что любой человек окажется проводником исторической неизбежности, которая в отношении России называется очень просто: демократия евроатлантического образца.

А есть ли у нас другие харизматики, через которых эта неизбежность может реализоваться?

Увы, и Борис Николаевич, и Владимир Владимирович старательно зачищали это поле. Вспомним вспыхнувшие было, а потом потухшие звезды, например, Виктора Черномырдина, Бориса Немцова, Сергея Степашина, Сергея Иванова. Это неотъемлемая часть авторитарного правления – не терпеть около себя людей, равных по потенциальным возможностям воздействовать на общество, не допускать конкуренции себе.

И все же такие харизматики в России есть. Это Михаил Ходорковский и патриарх Кирилл. Что касается МБХ, то уверен: его выход на свободу может стать переломным моментом в новейшей российской истории. Аналог – Нельсон Мандела. Поэтому, видимо, Михаил Борисович и считает, что он обречен на пожизненное лишение свободы. Надеюсь, что он ошибается.

Обращает на себя внимание и новый патриарх – человек не просто неординарный, но и умеющий и любящий напрямую общаться с паствой.

Именно в этом треугольнике, судя по всему, и проскочит та молния исторической предопределенности, на которую обречена Россия в своем пути в какое-то – светлое или темное – будущее.

Возникает вопрос: а как же Дмитрий Медведев, нынешний президент? Я считаю, что шанс попасть в узкий круг харизматиков у него еще остался. Для этого ему надо перейти от слов к делу, от красивых деклараций – к конкретным изменениям, которые эти декларации реализуют. Именно тогда общество сможет увидеть его не как функцию, а как личность, за которой стоит идти.

Харизматический лидер и его черты. Примеры харизматических личностей в мировой истории

Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего образования 

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

[pic 1]

 

 

 

 

 

 

Департамент политологии

 

 

Эссе по дисциплине «Политология»

 

 

 

на тему:

 «Харизматический лидер и его черты.

Примеры харизматических личностей в мировой истории.»

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент 1 курса, группы Ю1-6 Алёшина А.В.

 

Проверил:  

к.ист.н., доц., Мамаева Ю.А.

 

 

 

Москва, 2018

Тема политического лидерства является одной из центральных в политической науке. Важное значение данной тематики обусловлено динамикой и стремительностью развёртывания политических процессов в современном мире. Особенно усиливается практическая востребованность высококвалифицированного и эффективного лидерства, возрастает потребность в глубоком изучении и всестороннем исследовании этой проблемы.  

Все темы, составляющие курс политологии, связаны с проблемами политической власти. А политическое лидерства есть проявление этой политической власти и властных отношений. Властные функции и полномочия осуществляются конкретными лицами – политическими лидерами. Политический лидер занимает центральное положение во властных отношениях, и именно от него зависит механизм реализации политической власти.

Проблемными вопросами стали вопросы о том, какое влияние оказывает лидерство на важнейшие социальные, экономические и политические процессы и явления, а также как соотносятся между собой различные виды лидерства? 

Лидерство (англ. leader – ведущий, руководитель), в социологии рассматривается как влияние или обладание властью в социальных сообществах. Функционально лидерство связано со стремлением властвующего субъекта сообразовывать реальное поведение индивидов и социальных групп с заданными авторитетными образцами.[1]

Понятие политического лидерства является многогранным, так как оно не является одинаковым для всех предводителей. С самого начала существования человечества в обществе находились лидеры, которые способны не просто указывать путь, но и вести за собой. Даже в сложные периоды их последователи ни на минуту не колебались, доверяя своему предводителю до конца. Это явление получило название «харизма», а человека, обладающего этим качеством, стали называть харизматическим лидером.

Само слово «харизма» в переводе с др. греческого означает «дар божий, помазание», также, многие исследователи считают это явление совокупностью сверхъестественных, сверхчеловеческих способностей, выделяющий его среди толпы.  [2]

Харизма является некой формой влияния на других с помощью личностной привлекательности и особых навыков, вызывающих поддержку и признание лидерства, это и обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Под этим, как правило, понимают некие эмоционально-психические способности человека, благодаря которым его оценивают как одарённого особыми качествами, при этом, зачастую, он не имеет каких-либо особенных внешних данных. Харизму включает в себя набор нескольких особых лидерских качеств, среди которых можно выделить следующие:

  1. Коммуникативный потенциал, подразумевающий наличие обаяния, общительность и уверенность в себе и своих силах. И вовсе не обязательно харизматическому лидеру обладать внешней привлекательностью, такой лидер вдохновляет народ своим духом, а его убеждённость в своей правоте передаётся и его последователям.
    Иными словами, его слова и поступки эмоционально заражают окружающих.
  2. Мотивационный потенциал, включающий в себя потребность лидера в изменениях в обществе к лучшему и знание того, как это воплотить в жизнь. Однако стремление тать лидером – это не главная цель такой личности. Лидерство – это лишь средство достижение главного —  изменения мира. С одной стороны, действительно, лидер испытывает высокую потребность во власти, он стремится влиять на людей и вести их за собой. Но одновременно с этим он готов брать на себя ответственность за своих последователей, поскольку его интересует не власть сама по себе, власть как инструмент для осуществления преобразований. Поэтому необходимое условие для харизматического поведения — ощущение своей миссии в этом мире.
  3. Энергетический потенциал, у харизматического лидера должен быть сильный темперамент, а также наличие особых навыков, независимость и ответственность.  Эти составляющие необходимы, ведь такой лидер ведёт постоянную борьбу с обстоятельствами и противниками. [3]

Харизматические лидеры изначально характеризовались М. Вебером как личности религиозные, но способные к изменению социальной жизни общества, такие как Иисус Христос или пророк Мухаммед. Но быть харизматической личностью и быть харизматическим лидером – это две совершенно разные вещи. В дальнейшем социолог Джордж Барнс немного скорректировал данное понятие под современные реалии, и сейчас мы привыкли называть харизматическими лидерами – «героических лидеров».

История сохранила не мало примеров тех, кого можно назвать харизматической личностью. Именно такими были, например, Александр Македонский, вошедший в мировую историю как величайший полководец и государственный деятель древности, Гай Юлий Цезарь, имя которого наверняка знает каждый, Ленин и Сталин, Гитлер, Шарль де Голль и многие другие.

Известные лидеры

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники.

Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Содержание:

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.

Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию. Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить»

Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия»

Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь»

Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину»

Бизнес-лидеры

Бизнес, в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.

Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»»

Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую»

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»

Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство»

Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего»

Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.

Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald’s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald’s. Самое красивое во Флоренции — McDonald’s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого»

Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы»

Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом»

Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.

Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать»

Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями»

Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка»

Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.

Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно»

Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг., великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой»

Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший»

Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

Сергей Крутько

Harvard Business Review Россия

В большинстве случаев харизма — необходимое качество в работе гендиректора. Многие прилагают немало усилий для ее развития. Когда сотрудники следуют за лидером, который заражает всех своим видением, это повышает шансы на успех — особенно в тех случаях, когда перед организацией стоит задача внедрить инновации и начать работать намного эффективнее обычного.

Но у харизмы есть и темная сторона, которая способна выжать из организации все соки. Если позволить ей разрастись, лидер становится неэффективным — неспособным мотивировать других и вести за собой компанию.

Часто понятие «харизма» трактуется неверно. Этот термин стал популярным в 1960-е годы с легкой руки историка Артура Шлезингера. Когда это слово стали употреблять повсеместно, он жаловался, что оно свелось к «модному синониму к “геройству” или даже просто “популярности “». Харизму стали спрягать и в хвост и в гриву во время и после Второй мировой войны, когда это понятие использовали для описания Франклина Рузвельта и Уинстона Черчилля… но не менее часто ее приписывали и Адольфу Гитлеру, и Бенито Муссолини. Социолог Макс Вебер определял харизматическую организацию как такую, которая существует не благодаря правовой структуре или сильной традиции, но из-за личного притяжения человека, стоящего у ее руля. Вот почему слово «харизматический» часто употребляется в связи с описанием динамики различных культов.

До определенной степени наличие притягательного лидера (человека, за которым пойдут люди) весьма полезно для организации, которой предстоит пройти через значительные изменения. Харизматичные лидеры умеют убедительно донести видение, вдохновляя последователей. Также они безошибочно «считывают» обстановку и чувствуют потребности слушающих, что помогает им сформулировать свое послание так, чтобы оно оказывало наибольшее влияние. Харизматичные лидеры — прекрасные рассказчики, истории которых буквально оживают благодаря символизму и метафорам.

Но харизматичное руководство — это больше, чем просто набор техник для привлечения последователей. Гораздо важнее, чтобы оно было укоренено в поведении лидера, которое бы свидетельствовало: он глубоко верит в дело и возможности организации, полон оптимизма, а также готов идти на риск и жертвы ради превращения видения в реальность. Часто последователи настолько восхищаются харизмой лидера, что активно стараются развивать в себе отличительные черты своего кумира.

Но харизма может стать скользкой дорожкой. Со временем лояльность поклонников рождает негативные изменения в поведении руководителя. Лидеру необходимо быть начеку, чтобы заметить первые признаки этих перемен, причем это гораздо легче сказать, чем сделать.

Харизма меняется с положительной на отрицательную в пять этапов.

Первый этап характеризуется тем, что сотрудники начинают замечать: лидеру не нравится, когда ему задают вопросы. Последователи могут начать жаловаться, что вождь стал смотреть на всех сверху вниз и вести себя так, будто умнее него никого и быть не может.

Второй этап логически вытекает из первого: чувствуя снижение спроса на сомнения и обратную связь, последователи начинают заниматься самоцензурой, задают меньше вопросов и перестают играть роль адвоката дьявола. Вот как сказал об этом один участник событий: «Последний раз, когда я стал спорить, он привел кучу причин, почему я не прав, и я почувствовал себя дураком. Больше не буду высовываться». Вместо того, чтобы приветствовать разные мнения, харизматичный лидер хочет видеть в своем окружении только тех, кто говорит «да».

По мере того, как лидер все менее готов слышать что-либо, кроме хвалы и восхищения, он переходит на третий этап: негативный цикл, когда комплименты и поддакивания приводят к излишней уверенности в себе. В этой фазе у руководителя появляется альтернативное чувство реальности и стойкое игнорирование свидетельств собственной неправоты. В то время как первая и вторая фазы в основном касаются признания со стороны последователей, третья фаза включает в себя явственное изменение в поведении лидера.

Если ничего не сделать на данном этапе, он переходит в четвертый. Поскольку теперь какое-либо значение имеют лишь мнения и действия вождя, поклонники все меньше готовы проявлять активность. Они ждут указаний и становятся пассивными. Принятие решений замедляется. Прекращается командная работа, собрания из возможности для совместных решений и обсуждения становятся местом, где вождь объявляет остальным, что каждому из них делать. В подобной ситуации лидеры жалуются: «Если я хочу, чтобы что-нибудь было сделано хорошо, я должен сделать это сам». Поскольку последователи все больше разочаровываются, эта стадия заканчивается ростом текучки кадров.

Пятый этап характеризуется тем, что люди продолжают следовать за лидером, выполняя лишь необходимые внешние действия, но их энтузиазм катастрофически падает. Они все еще слышат, чего хочет босс, и подчиняются ему, но всякое рвение исчезает, поскольку они не чувствуют себя реальными участниками событий. В конце концов они перестают слушать и становятся циниками. Творческий дух и производительность труда снижаются. То, что раньше было общим, коллективным видением, становится лишь видением лидера. Он чувствует отсутствие поддержки, а последователи — отстраненность от лидера.

Что же необходимо знать руководителям, чтобы предотвратить такое скатывание по наклонной плоскости? Во-первых, харизматическое лидерство настолько же соблазнительно для руководителей, как и для подчиненных, причем чем лучше у руководителя получается, тем проще не заметить признаки нездоровья. Во-вторых, взаимоотношения между лидером и последователями — весьма тонкая материя, требующая постоянного «ухода». Если обе стороны пускают их на самотек, скользкая дорожка приведет к поведению, которое разрушит уже достигнутый успех. В-третьих, хотя за поддержание взаимоотношений отвечают и лидер, и поклонники, у первого гораздо больше возможностей повлиять на результат. Если он не дает обратной связи и не поощряет свободный обмен мнениями, последователи скорее уступят, чем будут бороться. В-четвертых, у скользкой дорожки есть несколько точек, в которых отрицательные последствия можно повернуть вспять, но, если их проигнорировать, инерция наберет силу и остановить развитие станет невозможно. Дальнейшее падение разрушит и лидера, и организацию.

Поскольку каждая ситуация уникальна, не существует шагов, которые непременно помогут избежать или найти решение проблемы. Однако есть две области, на которых лидерам, особенно харизматичным, стоит сосредоточиться. Одна касается организационной культуры, а другая — их самих и их стиля руководства.

Скатывание по скользкой дорожке станет менее вероятным, если культура компании подразумевает открытую коммуникацию, включая анализ как успехов, так и просчетов. Компании следует использовать обсуждение стратегических и кадровых вопросов, чтобы обеспечить соответствие между стратегией и людьми, которые будут ее реализовывать. Обратная связь должна стать нормой — ей нужно учить, ее нужно поощрять и приветствовать.

Главное для лидера — рефлексия и самодисциплина. По сути, рефлексия — это вера в то, что каждый его шаг «фиксируется на камеру», и восприятие себя глазами окружающих. Лидеру следует научиться слушать других людей: это могут быть члены совета директоров и непосредственные подчиненные.

Кроме того, следует заняться профилактикой стресса. В зависимости от потребностей и личности лидера она может включать в себя изменения на уровне организационной структуры или персонала, реструктуризацию административной системы в целях экономии времени, привлечение доверенных лиц, которые будут выступать в роли независимых советников. Также руководителю нужно следить за своим общим самочувствием — например, с помощью программы тренировок или медитации.

Харизма, если она основана на глубокой убежденности в коллективном успехе, может помочь руководителю быть весьма эффективным, а организации — процветать даже в тяжелые времена. Но чтобы избежать темной стороны харизмы, лидер должен уделять внимание корпоративной культуре, рефлексии, самодисциплине и (что, наверное, самое важное) проявлять смирение, которое поможет ему по-настоящему слушать и слышать.

Об авторе: Дэн Чампа — бывший гендиректор, советник топ-менеджеров и членов советов директоров, автор пяти книг, в том числе «Transitions at the Top: What Organizations Must Do to Make Sure New Leaders Succeed» и «Right from the Start: Taking Charge in a New Leadership Role».

есть ли шанс на перемены? — Клуб «Валдай»

Во втором поколении следует говорить уже о консервативном цезаризме, который в лучшем случае допускает постепенную эволюцию существующей системы, но чаще цементирует все недостатки и слабости. Накануне «арабской весны» на Ближнем Востоке преобладали зрелые цезаристские режимы консервативной природы. Если для первого поколения харизматических лидеров основную роль играла армия, то затем в рамках перехода от революционного к традиционному консервативному цезаризму на первый план выходили созданные первым поколением партии и спецслужбы. Такая ситуация наблюдалась в Египте, Сирии, Ираке, Алжире. Впрочем, как показывает недавний опыт Египта, армии всё ещё способны приводить к власти новых цезарей.

В ближайшей перспективе следует ожидать прихода третьего поколения харизматических лидеров. Это уже произошло в Египте. Его примеру могут последовать в Ливии, Ираке, Судане. Отличительной особенностью нынешнего периода является то, что роль армии берут на себя олигархические структуры или политические группировки, располагающие достаточными финансовыми средствами и/или собственными вооружёнными формированиями (Ливия, Ирак, Судан).

В связи с переменами в регионе и запросом на демократизацию большее значение может получить плебисцитарная легитимация, когда цезаристский лидер может прийти к власти как парламентским, так и военным путём, а затем подтвердить свои притязания на господство с помощью плебисцита. Если обратиться к опыту современности, то ярким примером использования плебисцитарной легитимации является избрание в 2014 году президентом Египта Абдель-Фаттаха ас-Сиси. В Египте была развёрнута кампания по созданию ас-Сиси имиджа спасителя нации и де-факто идейного преемника другого популярного харизматического лидера – Гамаля Абдель Насера. Эти усилия увенчались успехом и на выборах 2014 года Сиси получил свыше 90 процентов голосов.

Развитие политических систем государств Ближнего Востока может даже привести к появлению феномена парламентского «партийного вождя». Механизм рождения партийного вождя описал ещё Макс Вебер: партийная верхушка рассчитывает, что привлекательность личности вождя обеспечит партии голоса и мандаты, поэтому приверженность партии сменяется на приверженность конкретному человеку (не какой-то абстрактной программе какой-то партии) и в этом заключается «харизматический» элемент.

Примером современного партийного вождя на Ближнем Востоке можно считать турецкого политика Реджепа Тайипа Эрдогана. В 2001 году он создал умеренно исламистскую Партию справедливости и развития (ПСР), которая уже 2002 году победила на парламентских выборах. В 2003 году Эрдоган стал премьер-министром, а в 2014 году одержал победу на первых прямых президентских выборах.

Слабым местом цезаристских режимов третьего поколения останется проблема преемственности.

Слишком много харизмы может сделать лидера менее эффективным

Согласно общепринятому мнению, самые харизматичные лидеры также являются лучшими лидерами. Например, харизматические лидеры обладают способностью вдохновлять других на достижение более высоких уровней производительности и прививать глубокие уровни приверженности, доверия и удовлетворения. В результате их подчиненные обычно считают их более эффективными по сравнению с менее харизматичными лидерами.

Но наши исследования показывают, что, хотя наличие хотя бы умеренного уровня харизмы важно, слишком много может снизить эффективность лидера.Мы провели три исследования с участием 800 бизнес-лидеров по всему миру и около 7500 их начальников, коллег и подчиненных. Лидеры занимали разные управленческие уровни, от руководителей до генеральных менеджеров. Наша статья будет опубликована в Журнале личности и социальной психологии.

Во-первых, важно понять, что такое харизма. Традиционные модели харизматического лидерства утверждают, что харизма — это не черта личности, а просто существует в глазах смотрящего.Другими словами, харизмы приписывается человеку, а не основывается на его личности.

Однако наблюдение, что люди склонны соглашаться в своем восприятии уровней харизмы других, предполагает, что это не только вопрос атрибуции, и что это согласие может быть результатом личностной основы, лежащей в основе этих представлений. Итак, первой целью нашего исследования было установить показатель харизматической личности .

Мы предоставили руководителям опросник Hogan Development Survey (HDS), перечень личностей, специально разработанный для рабочих приложений, и посмотрели, как они набирают баллы по четырем личностным тенденциям: смелому, красочному, озорному и творческому.Более харизматичные лидеры получают высокие оценки по этим чертам, что отражается в их высокой уверенности в себе, драматическом чутье, готовности испытывать пределы и обширном дальновидном мышлении.

Затем мы провели исследование, чтобы подтвердить, что этот набор черт является достоверным показателем харизматической личности. Используя выборку из 204 бизнес-лидеров, мы показали, что харизматическая личность связана с восприятием подчиненными харизматического лидерства. Таким образом, лидеры с очень харизматической личностью, измеряемой харизмой HDS, также воспринимались своими подчиненными как очень харизматичные.Используя набор архивных данных 1998 года на выборке из 156 человек, мы также показали, что уровни харизмы HDS можно предсказать по харизматическому поведению людей (например, энергичность, напористость и порождение энтузиазма).

Наша вторая цель состояла в том, чтобы исследовать взаимосвязь между харизматической личностью и эффективностью лидера. Во втором исследовании 306 лидеров (65% из них мужчины) предоставили HDS самооценку своей харизматической личности, в то время как их коллеги предоставили оценку их общей эффективности с использованием 10-балльной рейтинговой шкалы, где 5 — , соответствует , а 10 — соответствует оценке. выдача .В совокупности в этом исследовании приняли участие 4345 их коллег: 666 начальников; 1659 сверстников; и 2,020 подчиненных. В среднем 14 человек оценивали каждого лидера с точки зрения общей эффективности.

В соответствии с нашими ожиданиями, мы обнаружили, что по мере роста харизмы увеличивалась и воспринимаемая эффективность — но только до определенного момента. По мере того, как показатели харизмы продолжали расти выше 60-го процентиля, что чуть выше среднего показателя по сравнению с общей популяцией работающих взрослых, воспринимаемая эффективность начала снижаться.Эта тенденция сохранялась во всех трех группах наблюдателей (подчиненные, коллеги и руководители).

Мы также попросили руководителей оценить свою эффективность. Как показано ниже, чем харизматичнее были лидеры, тем выше они оценивали свою эффективность. Это несоответствие между самооценкой и рейтингами наблюдателей согласуется с данными других исследований, демонстрирующих, что лидеры с высокой самооценкой обычно переоценивают свои результаты по целому ряду критериев.

В третьем исследовании мы проверили, можно ли объяснить влияние харизматической личности на эффективность, глядя на поведение конкретного лидера.Чтобы проверить это, мы попросили 287 бизнес-лидеров (81% мужчин) оценить свою харизматическую личность, а в среднем 11 коллег, включая руководителей, коллег и подчиненных, оценили каждого лидера с точки зрения общей эффективности. Кроме того, теперь коллеги также оценивали лидеров по двум парам противоположных параметров поведения лидера: степень, в которой они были сильными, и , обеспечивающими (используя измерения межличностного поведения , или , как они руководили ), и степень, в которой они были стратегическими и оперативными (представляющими организационные измерения, или то, что они вели).

Хотя мы не обнаружили значительной взаимосвязи между харизмой и аспектами межличностного поведения, мы обнаружили, что очень харизматичные лидеры воспринимались как более стратегические и менее оперативные. Но как этим можно объяснить более низкие рейтинги эффективности самых харизматичных?

Одно из объяснений состоит в том, что затраты, связанные с желаемой чертой (харизмой), в конечном итоге перевешивают ее преимущества. Мы ожидали, что для очень харизматичных лидеров издержки, связанные с отсутствием оперативного поведения, будут перевешивать выгоды, получаемые от стратегического поведения при превышении определенного уровня харизмы.И это именно то, что мы обнаружили: очень харизматичные лидеры могут быть стратегически амбициозными, но это происходит за счет надлежащего выполнения повседневной работы, что может повредить воспринимаемой эффективности. Им не удалось, например, управлять повседневными операциями, необходимыми для реализации их большого стратегического видения, и применять методический подход к выполнению задач в ближайшем будущем. Дальнейший анализ показал, что для лидеров с более низким уровнем харизмы верно обратное: они оказались менее эффективными из-за отсутствия стратегического поведения.Например, они не уделили достаточно времени долгосрочному планированию, не смогли получить общую картину, подвергнуть сомнению статус-кво и поощрить инновации.

С точки зрения практического применения, наши выводы показывают, что лидеры должны осознавать потенциальные недостатки высокой харизматичности. Хотя трудно провести точную грань между «достаточно» и «слишком много» харизмы, есть несколько черт, на которые следует обратить внимание, которые могут повлиять на эффективность.Уверенность в себе, например, может превратиться в чрезмерную самоуверенность и нарциссизм у очень харизматичных лидеров, в то время как терпимость к риску и убедительность могут начать превращаться в манипулятивное поведение. Кроме того, энтузиазм и развлекательный характер харизмы может превратиться в поведение, направленное на привлечение внимания, которое отвлекает организацию от ее миссии, а крайняя креативность может заставить очень харизматичных лидеров думать и действовать причудливо и эксцентрично.

Для тех, чья харизма может быть выше оптимальной, могут быть полезны программы наставничества и развития, направленные на управление потенциальными операционными слабостями, повышение самосознания и улучшение саморегулирования.Сильно харизматическим лидерам также будет полезно получить отзывы от своих коллег об их эффективности. Таким образом, любой разрыв между их восприятием и восприятием других станет очевидным. Напротив, программы коучинга для лидеров с низким уровнем харизмы могут быть больше сосредоточены на улучшении их стратегического поведения.

В итоге мы нашли поддержку идеи, что лидер может быть слишком харизматичным. Наши результаты показывают, что очень харизматичные лидеры воспринимаются как менее эффективные не по причинам межличностного характера, например, эгоцентризма, а по причинам, связанным с бизнесом, которые конкретно связаны с отсутствием оперативного поведения лидера.

Мы хотим отметить, что мы не включали в наше исследование ситуационные факторы, которые могут повлиять на силу и форму взаимосвязи между харизмой лидера и эффективностью. При определенных условиях, например, в ситуациях с низким уровнем стресса, эта взаимосвязь может быть строго линейной («чем больше харизмы, тем лучше»). Тем не менее, мы считаем, что ситуации высокого стресса и высокого давления довольно типичны для «нормального» руководства, что увеличивает вероятность обнаружения эффекта «слишком много хорошего».Дополнительные исследования будут важны для дальнейшего изучения конкретных условий, при которых харизма желательна или нет.

Харизматическое лидерство — самый действенный способ вести за собой

Каждый стиль лидерства имеет определенную направленность. Например, некоторые формы лидерства, такие как демократическое лидерство, делают упор на росте людей, в то время как другие, такие как бюрократическое лидерство, сосредоточены на существующих структурах и иерархиях.

Однако харизматический лидер может влиять на людей так, как другие лидеры могут только мечтать.Вот почему харизматический стиль лидерства часто рассматривается как самый действенный способ лидерства.

Здесь я помогу вам понять, что делает харизматическое лидерство таким сильным, благодаря объяснению стиля лидерства, его характеристик, его плюсов и минусов и соответствующих примеров.

Что такое харизматический стиль лидерства?

Было бы неправильно предположить, что вы встречали в своей жизни хотя бы одного человека, который источал харизму. Этот почти необъяснимый атрибут есть в избытке у харизматических лидеров; у них есть ясное видение, и они могут выразить его убедительно.

Харизматическое лидерство использует четкое общение, поддержку и силу личности, чтобы побудить других вести себя определенным образом. Харизматическое лидерство зависит от красноречия лидера, его твердой веры в свою миссию и его способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.

Исследование, опубликованное в International Journal of Psychology, показывает тесную связь между харизматическим лидерством и идентификацией сотрудников в рабочей группе.Идентификация рабочей группы часто коррелирует с участием сотрудников в работе, удовлетворенностью работой, успехом и удержанием.

Харизматические лидеры могут воодушевлять, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную перед ними задачу. Неудивительно, что многих политиков и активистов называют харизматичными. Харизматическое лидерство больше, чем любой другой стиль руководства, полагается на личность лидера.

Учитывая, что они могут общаться с людьми на подсознательном уровне, харизматические лидеры больше всего нужны организациям, которые движутся к катастрофе или пытаются добиться прогресса.Итак, как вы можете определить такого лидера в своей организации? Вы можете найти харизматичного лидера, ища атрибуты или характеристики, которые определяют этот стиль лидерства. Далее обсуждаются атрибуты или характеристики харизматического лидера.

Характеристики харизматического лидера

Харизматические лидеры кажутся очень уникальными. Они выделяются из толпы и оказывают сильное влияние на окружающих. Более того, они превосходно мотивируют других людей.У них также есть уникальная способность анализировать и расшифровывать любую неэффективность в организации.

Критическое мышление, сбор доказательств и поиск способов решения ряда проблем также проистекают из этих дальновидных характеристик, связанных с этим стилем лидерства. Следующие характеристики делают харизматических лидеров такими могущественными:

1. Превосходные коммуникативные способности

Харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными способностями. Это помогает вдохновлять последователей или подчиненных в стрессовые времена и помогает им оставаться на высоте, когда дела идут хорошо.Этим лидерам одинаково легко общаться индивидуально или в групповой среде.

2. Эмоциональная чувствительность и контроль

Вы можете обнаружить, что большинство харизматических лидеров хорошо понимают чувства других. Это естественно для тех, кто хочет вдохновлять людей своим «обаянием». Похоже, что харизматические лидеры также положительно относятся к своим чувствам. При необходимости они могут продемонстрировать лучший контроль над своими чувствами.

3. Уверенность

Харизматические лидеры — искренне оптимистичные люди, которые заявляют очевидное.Они всегда ищут в вещах позитив и уверены в себе как в личности. Они хорошо осознают свои особенности и не претендуют на звание кого-то другого. В конечном итоге это позволяет им чувствовать себя комфортно и сохранять заразительную уверенность.

4. Провидец

Харизматические лидеры представляют себе оптимистичную, часто революционную версию будущего. Они увидят то, что не могут понять их сверстники. Подчиненные предпочитают следовать за харизматическим лидером из-за этой характеристики, поскольку им обещают решение давней проблемы или что-то гораздо лучшее, чем то, что у них есть в настоящее время.

5. Подход, ориентированный на людей

Харизматический стиль лидерства очень ориентирован на людей. Идеи и действия харизматического лидера нацелены на изменение, которое повлияет на людей на духовном, политическом или социальном уровне. Кроме того, эти лидеры могут очень хорошо связать своих последователей со своей миссией.

6. Способность стимулировать позитивное поведение

Харизматические лидеры демонстрируют позитивное поведение и побуждают других последовать их примеру.Они вдохновляют своих последователей сильными и вдохновляющими словами, которые убеждают их перейти к позитивному поведению.

Возможно, лучший способ представить себе харизматического лидера со всеми этими качествами — это визуализировать исторических лидеров с харизматическим стилем лидерства. В политической, корпоративной и религиозной сферах история полна примеров харизматических лидеров.

Однако самым известным среди них является Мартин Лютер Кинг-младший. Его культовая речь «У меня есть мечта» до сих пор живет в умах людей.Он известен и прославлен во всем мире за его важную роль в движении за гражданские права США, которое изменило США к лучшему; он вдохновил это изменение своими словами и харизмой.

Плюсы и минусы харизматического лидера

Харизматические лидеры могут влиять на организацию и людей, которых они возглавляют, сильным и позитивным образом. Однако этот стиль руководства также может привести к опасным ситуациям при неправильном использовании. Ниже приведены плюсы и минусы харизматического стиля руководства.

Плюсы

Чрезвычайно мотивирует и воодушевляет
Развивает чувство дружбы, сотрудничества и общности
Заставляет подчиненных и последователей чувствовать, что их заметили и ценят
Придает импульс устойчивым изменениям

Минусы

Может заставить лидеров сосредоточиться на себе, а не на своих последователи
Могут поощрять эгоцентричное поведение
Часто считают поверхностным или самонадеянным

Заключительное слово

Поскольку харизматические лидеры готовы рисковать и выходить за рамки границ, они могут оказать положительное влияние на организацию или сообщество.К сожалению, харизматическому лидеру не нужно следовать четкому моральному или этическому видению.

История учит нас, что, работая над своим видением, харизматические лидеры могут увести последователей в ложном направлении и вызвать хаос. Тем не менее, этот стиль лидерства может быть мощным способом вдохновить людей и изменить способ функционирования организации или сообщества.

Что такое харизма и харизматическое лидерство?

Многие из самых эффективных лидеров в истории считаются харизматичными.Тем не менее, существует много споров о том, создается ли харизма или рождается, и действительно ли харизматические лидеры эффективны. Некоторое время назад я давал интервью в рамках празднования жизни Мартина Лютера Кинга-младшего. Многие из наиболее часто задаваемых вопросов о харизматическом лидерстве были частью этого интервью.

Мартин Лютер Кинг-младший, Ганди и Уинстон Черчилль были известны как динамичные, харизматичные и вдохновляющие лидеры. Какие особые черты или качества были у кого-то вроде MLK, которые позволили ему руководить и вдохновлять так много людей?

Харизматические лидеры, по сути, очень опытные коммуникаторы — люди, которые устно красноречивы, но также способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне.Они способны сформулировать убедительное или увлекательное видение и вызвать сильные эмоции у последователей.

Харизма — это то, с чем вы родились — у вас она либо есть, либо нет? Считаете ли вы, что большинство лидеров, политиков и вдохновляющих фигур обладают харизмой, и это качество их выделяет?

Харизма — это на самом деле процесс — взаимодействие между качествами харизматического лидера, последователей и их потребностей и идентификация с лидером и ситуацией, которая требует харизматического лидера, например, потребность в изменениях или кризис.Но когда дело доходит до харизматических качеств лидеров, акцент делается на том, как они общаются с последователями и могут ли они завоевать доверие последователей, влияние и убедить их следовать за ними.

Большинство политиков, особенно на национальной арене, развили свои способности к эффективному общению — выступать с речами, «работать вместе» с потенциальными спонсорами и сторонниками и т. Д. Многие опытные политики обладают большой «личной харизмой».

Какими важными качествами должен обладать каждый лидер?

Модель, которая, как мне кажется, представляет самых лучших лидеров, и исследования подтверждают это, — это трансформационное лидерство.Вы можете думать о трансформационном лидерстве как о выходе за рамки харизмы, потому что два компонента трансформационного лидерства связаны с харизмой. Их:

Идеальное влияние, или способность лидера быть положительным (и моральным) образцом для подражания для последователей. Трансформирующий лидер также «ведет разговор» и находится «на передовой», работая с последователями (вспомним MLK Jr.) или лидерами, которые жертвуют вместе со своими последователями. В бизнесе харизматичный / трансформирующий лидер иногда служит «лицом» компании или движения (вспомним Стива Джобса).

Вдохновляющая мотивация — второе качество, и это то, чем отличаются харизматические лидеры — способность вдохновлять и мотивировать последователей действовать на высоком уровне и быть преданными организации или делу.

Двумя другими элементами трансформационного лидерства являются интеллектуальная стимуляция — побуждение последователей к творчеству и нестандартному мышлению — и индивидуальное рассмотрение, или отзывчивость на чувства и потребности последователей в развитии.

Трансформационные лидеры харизматичны, но они также известны тем, что возглавляют высокоэффективные группы и команды и развивают лидерские способности последователей, а также помогают группе или организации меняться и вводить новшества.

Какие черты поведения или черты характера могут подорвать карьеру лидера / политика или встать на их пути к успеху?

Самое большое, что может сбить с толку лидера, — это высокомерие, а также отсутствие заботы или отзывчивости к последователям и избирателям.Мы видели высокомерие политиков и генеральных директоров: они думали, что они выше закона, а этические нарушения приводят к их гибели. Кроме того, лидеру нужно чаще добиваться успеха, чем нет, и учиться на ошибках и неудачах.

Рождаются или становятся лидерами?

Это не то, что требует моего мнения, потому что вопрос хорошо изучен. Исследования близнецов, проведенные Ричардом Арви и его коллегами, подсчитали, что примерно две трети лидерства «сделаны» и одна треть «рождены».Однако это имеет смысл, если мы рассматриваем лидерство как набор приобретенных навыков и компетенций — способность общаться, разрабатывать стратегию, решать проблемы и т. Д. Для их развития требуется время.

Этот вопрос имел бы широкие последствия для лидерства, потому что, если бы оно все (или большая часть) родилось, тогда наши усилия должны были бы быть направлены на выявление и выбор лидеров, и мы бы тратили свое время на программы развития лидеров. Но исследование показывает, что вкладывать ресурсы в развитие лидеров имеет смысл, и недавние метаанализы этих программ показывают, что в целом они работают и приводят к положительным результатам.

Следуй за мной в Twitter

5 характеристик, которые делают харизматичного лидера

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Трудно определить, что делает хорошего лидера. Великие лидеры обладают определенными качествами, которые трудно определить и определить, в связи с чем возникает вопрос: Почему люди следуют за ними? Часто ответ связан с неописуемым «этим» фактором — харизмой, которая привлекает к ним других.

Фотографии Dinodia | Getty Images

Связано: 7 способов повысить вашу харизму

Хотя харизма кажется врожденной для лидеров, таких как преподобный Мартин Лютер Кинг-младший, индийский лидер Махатма Ганди и бывший президент Барак Обама, профессор Ричард Уайзман из Университета Хартфордшир сообщил Forbes , что харизма на 50 процентов врожденная, а на 50 процентов — тренированная.

Точно так же блоггер Сет Годин сказал NPR: «Харизма не заставляет вас становиться лидером.Быть лидером делает вас харизматичным ».

Понимая общие черты успешных лидеров, вы можете работать над развитием собственной харизмы и стать лучшим лидером в своей организации. Вот пять качеств, которыми обладают все великие лидеры:

1.Уверенность

Лидеры обладают сильными личностями, которые привлекают людей. Во многом это влечение связано с тем, что они излучают уверенность. Уверенные в себе лидеры обладают сильным чувством собственного достоинства и редко выражают неуверенность в себе.Они понимают, кто они, и чувствуют себя комфортно в собственной шкуре.

Харизматические лидеры тоже оптимисты. Они видят стакан наполовину полным, а не наполовину пустым, и всегда смотрят в лучшую сторону. Как написал в Твиттере Ральф Марстон, владелец веб-сайта The Daily Motivator, «быть позитивным в негативной ситуации не наивно. Это лидерство ».

Чтобы быть более сильным лидером, вам нужно проявлять уверенность в себе. Если вы постоянно сомневаетесь в себе и стесняетесь своих коллег, они не последуют за вами.Если вы не уверены в своих действиях, кто будет?

Связано: Интроверты: 4 способа быть самим собой и быть харизматическим лидером

2. Творчество

Харизматические лидеры мыслят нестандартно и не боятся раздвигать границы. В то время как другие могут посчитать такой толчок рискованным, эти лидеры являются лидерами и движут инновациями.

Когда возникает проблема, лидеры видят не только трудности. Вместо этого они принимают вызов и видят в этом возможность.В бизнесе это творчество может привести к сильным изменениям и трансформации, которые могут вдохновить и мотивировать других.

В своей книге « лидеров едят последними: почему одни команды объединяются, а другие — нет», Саймон Синек писал: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться больше, значит, вы лидер. . »

3. Видение

Поскольку лидеры ценят инновации, они сосредоточены на будущем и на том, как они могут его улучшить. У них есть мечта и направление, которое мотивирует и вдохновляет других.Отчет Universum показал, что 41% опрошенных руководителей заявили, что высшее качество, которое они искали в будущих лидерах, — это способность расширять возможности сотрудников.

В своей книге Начните с вопроса: как великие лидеры побуждают всех к действию Синек писал: «Лидерство требует двух вещей: видения мира, которого еще не существует, и способности сообщать о нем».

Как вы можете улучшить ситуацию в своей организации? Делитесь своими идеями с другими. Когда у вас есть видение, другие обратят на это внимание.

4. Решительность

Видение, по сути, становится движущей силой и главной целью для многих лидеров. Все, что они делают, вращается вокруг воплощения их мечты в реальность. Чтобы осуществить свою мечту, лидеры ставят конкретные цели и работают над их достижением, объединяя свои команды, разрабатывая организованную стратегию и усердно работая.

Лидеры сосредоточены на достижении результатов и выполнении того, что они намеревались сделать. Они не сдаются, когда становится плохо. Вместо этого они продолжают идти вперед, даже когда сталкиваются с проблемами.

Вы привержены своим целям? Ваш упорный труд и решимость могут вдохновить других, если вы будете добиваться своих целей.

5. Общение

Когда лидеры говорят, они общаются уверенно и харизматично, что заставляет людей сесть и обратить внимание. Они ясны и ясно выражают свои слова и гарантируют, что каждое утверждение имеет цель.

Лидеры также знают свой язык тела. У них хорошая осанка, и они поддерживают зрительный контакт с людьми, с которыми разговаривают.Им комфортно говорить перед большими группами, а также один на один. Независимо от ситуации, они формулируют свои цели и видение.

По теме: Лидеры: есть такая вещь, как слишком много харизмы

В своей книге Управление людьми похоже на пастушие кошки ученый по вопросам лидерства Уолтер Беннис написал: «Хорошие лидеры заставляют людей чувствовать, что они на высоте. в самом сердце вещей, а не на периферии. Каждый чувствует, что он или она имеет значение для успеха организации.Когда это происходит, люди чувствуют себя сосредоточенными, и это придает их работе смысл ».

6 Характеристики харизматического лидерства, которое мотивирует сотрудников

Как руководитель, вы должны стремиться повышать вовлеченность своих сотрудников на каждом шагу, и вы не должны довольствоваться ничем, кроме высокой вовлеченности и высокой производительности.

Принятие харизматического стиля лидерства может помочь лидерам вдохновить рядового сотрудника на расширение своих способностей. Харизматичные лидеры не боятся рисковать.Они используют свою индивидуальность и общение, чтобы вызвать восхищение у своих последователей.

Похоже ли это на стиль руководства , который вы хотели бы перенять?

Прочтите наш список из шести выдающихся характеристик харизматического стиля лидерства и узнайте, как они могут мотивировать сотрудников.

  • Уверенность
  • Сострадание
  • Коммуникативный
  • эмоции
  • Определено
  • Коммуникативный

Характеристики харизматического лидерства

Уверенность

Харизматические лидеры вызывают доверие; в этом нет никаких сомнений.По словам предпринимателя, харизматичный лидер редко выражает неуверенности в себе , в то время как его влиятельные личности привлекают людей.

Доверие к лидеру помогает установить доверие . Это также добавит веса тому, что они говорят, и привлечет других, чтобы они следили за ними и их действиями. Чувствуя себя комфортно в собственной шкуре, руководители создают рабочее место, которое кажется более гостеприимным для сотрудников и поощряет открытое общение — одним из наиболее важных факторов мотивации на рабочем месте для сотрудников является общение.

Прочтите наш блог: «5 ключевых факторов мотивации на рабочем месте, которые улучшают качество обслуживания сотрудников».

Уверенный в себе харизматический лидер имеет способность выйти за пределы себя и критиковать то, как они ведут себя и взаимодействуют с сотрудниками, что приводит к более положительным ситуациям и сотрудникам, рассматривающим их как подлинные. Однако, если лидеры не уверены в своих действиях и решениях, будут ли их последователи?

Сострадание

Сострадание — это характеристика, которая воплощает в себе все стили лидерства, но ее можно прочно найти в харизматическом стиле лидерства.Харизматические лидеры сострадательны, способны осознавать других, мышления желать всего наилучшего другим и иметь смелость действовать.

По словам тренера по лидерству Лолли Даскал, сострадательный лидер понимает, что «я» не особенно полезно для начала разговора, и что, когда лидеры перестают сосредотачиваться на собственном эго, они могут развивать других лидеров.

Сострадательное руководство может вызвать у сотрудников положительное эмоциональное состояние.Это позволяет им сосредоточиться на постановке целей, стремлении к их достижению и раскрытии мощи своей организации.

Коммуникативный

Самые элитные харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными навыками . По словам Yscouts, общение помогает харизматичным лидерам мотивировать сотрудников в трудные времена и помогает им оставаться на высоте, когда дела идут хорошо.

Харизматические лидеры — мощные коммуникаторы, которые могут сформулировать видение, значимое для их сотрудников.Они сообщают о своих целях и установках яркими, образными и выразительными манерами.

Коммуникация побуждает к действиям и эмоциональной приверженности, чтобы изменить мир к лучшему. В своем блоге «10 дисциплин лидерства для сегодняшней цифровой эпохи» я говорю о том, насколько вдохновляющие действия среди сотрудников зависят от нашей способности передавать видение и стратегию со смыслом.

Как харизматический лидер, вы стремитесь к достижению цели, мы создаем чувство реальной ценности, мы помогаем людям поверить в то, что они могут изменить мир к лучшему.

Emotive

Харизматические лидеры могут пробуждать и вызывать сильные чувства среди сотрудников и их более широких последователей, которые имеют эмоциональную реакцию. Как указано в Future of Working, харизматический стиль руководства создает эмоциональную привлекательность .

Эти типы лидеров мотивируют сотрудников, создавая сильную лояльность через эмоциональные связи и вдохновленные возможностью реализовать свои собственные мечты.

Харизматичный лидер побуждает людей выходить за рамки постановки целей и проблем с производительностью, чтобы проникнуть в сердце своих сотрудников.

Определено

Согласно Success, харизматичные лидеры полны энтузиазма и воодушевлены тем, что они делают. Они ставят четкие цели и становятся решительными и целеустремленными для достижения результатов, для достижения которых они были наняты.

Как и они сами, харизматичный лидер будет мотивировать своих сотрудников добиваться результатов и добиваться тех же результатов, к которым они стремятся. Они полны решимости пробудить в других рвение к достижению цели или цели или видения ; с выдающимися результатами.

“ По адресу Successfactory , мы полны решимости пробудить в лидерах и командах возможность добиваться выдающихся результатов, работая при этом смело, просто и быстро. Узнайте, как мы можем помочь вам добиться вашего настоящего коммерческого успеха. Свяжитесь с нами здесь ».

Видение

В моем блоге — 10 лучших советов для выдающегося лидерства в современном мире — я говорю о , раскрывающих инновации, , , фокус, и , пробуждающих возможности, .Эти черты выдающегося лидера можно применить к харизматическому стилю лидерства, который часто пытается улучшить статус-кво, превращая организации в свое видение.

Вы обнаружите, что личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на их аудиторию. Харизматичные лидеры ценят свое видение и сосредоточены на будущем и способах его улучшения. По словам Предпринимателя, все, что они делают, направлено на воплощение их мечты в реальность.

Харизматическое лидерство можно охарактеризовать как стиль лидерства, направленный на создание видения и эмоциональное увлечение людей посланием.

Чем может помочь Successfactory?

В штаб-квартире Successfactory мы делаем все возможное, чтобы в современных мировых организациях работали лучшие лидеры и команды. Мы призываем лидеров изучать свои стили с помощью мощных обучающих инструментов.

Мы объединяем людей, создаем среду, в которой они могут думать по-другому, и процесс, который стимулирует важные вопросы, позволяя им находить свои собственные ответы.

Хотите узнать больше о нашем подходе? Чтобы узнать, что мы думаем о лидерстве в сегодняшнем мире, вы можете изучить удостоенную наград книгу Грэма Уилсона (нашего основателя и вдохновителя) «Лидерство без остатка!» И открыть для себя вневременные принципы лидерства 21 века.

Каждый успех,

Грэм

5 характеристик харизматического лидера

Когда вы думаете о том, что делает великого лидера на рабочем месте в компании, будь то отличные менеджеры и лидеры в области бухгалтерского учета, финансов и информационных технологий или руководители любой профессии, вы не можете не заметить положительные черты, которыми они обладают.Как правило, многие лидеры обладают схожими характеристиками в своей личности, из-за которых их коллеги и члены команды хотят слушать их и следовать их указаниям.

Эти характеристики — часть того, что формирует харизму лидера. Большинство из нас может назвать несколько лидеров, с которыми мы сталкивались в своей карьере, которые оказали на нас влияние — возможно, от того, как они заставляли вас чувствовать, когда вы были в их присутствии, до их способности управлять комнатой, просто войдя в нее. .

У великих лидеров есть то, что они называют «этим» фактором.Да, это то, что приходит от природы, но этому тоже можно научиться.

Понимая общие черты успешных лидеров, вы можете работать над развитием собственной харизмы и стать лучшим лидером в своей компании. Недавно я наткнулся на хорошую статью на Entrepreneur.com, в которой рассказывается об этой теме. Я решил поделиться некоторыми указателями, которые они обсуждают, а также добавить несколько своих собственных. Взгляните на 5 характеристик харизматического лидера ниже.

1. Уверенность
Многие из самых влиятельных и успешных лидеров излучают уверенность. Они редко проявляют неуверенность в себе и обычно контролируют свои эмоции. Чтобы быть сильным лидером, вам нужно проявлять уверенность в себе. Вы не можете сомневаться в себе или стесняться своих коллег. Будьте уверены, руководя проектом, чтобы быть позитивным и видеть стакан наполовину полным. Это повысит вашу уверенность в своей команде и может привести к положительному результату.

2.Творчество
Харизматические лидеры часто мыслят нестандартно и не боятся рисковать. Это означает, что они склонны придумывать творческие решения. Когда возникает проблема, сильные лидеры принимают вызов, а не уступают ему. Когда они часто придумывают креативные решения, это может привести к положительным изменениям, которые в конечном итоге в лучшую сторону преобразуют бизнес.

3. Видение
Лидеры с большой харизмой постоянно смотрят в будущее и ищут пути его улучшения.Они следуют своим целям и точно знают, чего стремятся достичь. Покажите, что у вас есть видение, выразив его другим членам вашей команды. Если они знают, что вы хотите улучшить будущее в какой-то мере, они примут это к сведению.

4. Решительность
Чтобы реализовать свое видение, лидеры должны быть полны решимости достичь этих целей. Даже когда они сталкиваются с трудностями, им нужно их преодолевать. Продемонстрируйте свою решимость как лидера, не сдаваясь, когда вы сталкиваетесь с препятствиями, и используйте другие характеристики, такие как креативность и уверенность, для поддержки своей решимости.Это обязательно вдохновит других.

5. Коммуникация
Великие лидеры — сильные коммуникаторы. В частности, они знают, что в общении нужно действовать осознанно и вдумчиво. Сильные коммуникаторы не говорят на жаргоне и терминах, которые люди могут или не могут понять. Скорее, великие коммуникаторы говорят простым языком, понятным для всех. Кроме того, некоторые из лучших лидеров, которых я наблюдал, знают, как использовать «истории», чтобы донести свою мысль до других.Наконец, прямолинейность и доброта — один из ключевых элементов, которые, по моему мнению, ведут к успешному общению.

Какие еще характеристики харизматического лидера? Оставьте комментарий ниже и дайте нам знать!

Стиль управления: руководство по харизматическому лидерству

Харизматическое лидерство — концепция, популяризированная немецким социологом Максом Вебером. Он предположил, что помимо страха, привычки и эгоизма, была еще одна причина, по которой люди следовали за лидерами; потому что они верят, что они хорошие или что они делают правильно.

Харизматическое лидерство зависит от убедительности лидера, его твердой веры в свою цель и способности заставить свою команду (или последователей) чувствовать то же самое. Когда харизматические лидеры говорят, они могут мотивировать, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную задачу.

Харизматическое лидерство, в отличие от двух других классификаций власти Вебера; традиционные и правовые, зависят от личности человека, а не столько от бизнес-структур или даже его навыков.Такие имена, как Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела и Ева Перон, всплывают, когда мы думаем о харизматических лидерах.

Возможно, вы знаете эти известные примеры в современном деловом мире. Шерли Сэндберг, главный операционный директор Facebook — она ​​помогла улучшить доходы в Facebook, автор и активистка. До перехода в Facebook она участвовала в запуске Google.org, благотворительного подразделения компании.

Казуо Хираи, бывший генеральный директор Sony Entertainment, который смог вернуть Sony к известности, среди прочего, обновив Playstation.Опра Уинфри, знаток СМИ, основатель и председатель Harpo productions и Oprah Winfrey Network.

Характеристика харизматических лидеров

Они провидцы

Харизматические лидеры недовольны существующим положением дел и видят ситуацию с оптимальными результатами для их организаций и сотрудников. Это делает их открытыми для новых идей и новых способов ведения дел.

Они подвержены риску

Как говорится в одной известной пословице; Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, вам нужно сделать то, чего вы никогда не делали.Харизматичные лидеры любят риск. Чтобы реализовать свое видение, они часто идут вперед, чтобы делать вещи, которые могут иметь последствия для них самих и их карьеры.

Коммуникаторы хорошие

У них отличные навыки письменного или устного общения. Используя свои слова, они могут обратиться к нуждам людей, которых они возглавляют, в конкретных выражениях и мотивировать их двигаться вперед. Этот навык одинаково эффективен независимо от того, разговаривают ли они с группами или отдельными людьми.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация
Навыки аудирования

Точно так же они хорошие слушатели, слышат людей, которыми они руководят, и настаивают на том, чтобы их жизнь стала лучше.

Чем харизматическое лидерство отличается от других типов лидерства

Автократическое лидерство vs.Харизматическое лидерство

При автократическом лидерстве лидер отдает приказы, и ожидается, что они будут выполняться. Это агрессивно и мало места для обратной связи. Это хорошо работает в армии, где казнь без сопротивления является нормой. В других условиях такое жесткое руководство может привести к высокой текучести кадров и высокому уровню неудовлетворенности работников.

Харизматическое лидерство взывает к эмоциям сотрудников, они работают, потому что чувствуют себя привязанными к поставленной цели и к человеку, идущему впереди.Харизматичный лидер побеждает свою команду, делая то, что работает на благо всех, как компании, так и отдельных лиц.

Laissez faire лидерство против харизматического лидерства

Laissez faire — руководство использует более практичный подход и предоставляет людям возможность принимать множество решений, включая решение проблем и установление некоторых сроков. Известно, что Уоррен Баффет заставил это работать успешно.

Лидер обеспечивает наблюдение и подходит только при необходимости.Подход laissez faire будет хорошо работать с работниками, обладающими экспертными навыками и знаниями для выполнения задач.

Обладая харизматическим лидерством, лидер является постоянным проводником. Это очень сильно зависит от ответственного лица. В отличие от руководства laissez faire, харизматическое лидерство фокусируется на том, чтобы направлять многих для достижения общей цели.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократический и харизматический стили лидерства имеют ряд общих черт; они верят в благополучие группы или команды, другими словами, решения принимаются с учетом интересов команды, они очень ориентированы на группу, они в значительной степени полагаются на руководство лидера.

Однако при харизматическом стиле лидерства недостаточно того, чтобы команда работала вместе, они просто работают для общего блага (или того, что они так считают). Вот почему многие харизматичные лидеры обращаются к эмоциям своих сотрудников и последователей. Демократическое лидерство в большей степени основано на фактах и ​​рациональном подходе.

Изображение: Unsplash

Преимущества харизматических лидеров

Они способны вдохновить большие группы людей на совместную работу для достижения общей цели.

С таким ответственным лицом вы можете ожидать повышения лояльности сотрудников. Это потому, что сотрудники чувствуют, что их ценит и заботит их руководитель.

Он способствует обучению, что со временем повышает производительность. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.

Создает среду для инноваций. Харизматичные лидеры вдохновляют людей делать все возможное, чтобы достичь цели. В сочетании с собственной способностью идти на риск организации могут видеть больше инноваций.

Это правда, что харизматические лидеры могут достигать великих целей и что как стиль, он может иметь исключительное влияние на организации. Но харизматическое лидерство может быть разрушительным по тем же причинам, по которым оно эффективно. Ниже приведены несколько способов, как это сделать:

Харизматическим лидерам сложно следовать. Организация может настолько полагаться на них, что, когда они уходят, им становится трудно поддерживать бизнес. Ярким примером этого был первый срок пребывания Стива Джобса в Apple.После его ухода компания боролась. Однако во втором раунде он смог оставить позади лучшие структуры.

Преследуя цель, харизматические лидеры могут полагать, что их идеалы выше правил и закона. Это может привести к совершению нарушений; финансовые и прочие.

Поскольку их сотрудники и коллеги видят в них «всезнающих» и безоговорочно им доверяют, это может создавать ситуации, в которых их неправильные решения и выбор не подвергаются сомнению.

По той же причине лидеры так сильно верят в свои таланты, что начинают игнорировать своих сотрудников и проявляют диктаторские наклонности.

Итого

Харизматическое лидерство находит свое место во многих отраслях, не только во время кризиса и в качестве движущей силы перемен, но и в повседневной деятельности.

No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *