Содержание

Лидерство. Понятие лидерства — история, виды и стили

Теория лидерства берет свое начало в 20-х годах ХХ века, когда впервые начал появляться интерес к управлению как к науке. Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров. Так появилась теория черт, или «Теория великих людей». К сожалению, теория не была успешной. Оказалось, выявить общие черты очень трудно. Конечно, встречалось много общего. Такие черты, как высокий интеллект, большой багаж знаний, яркая внешность, уверенность в себе и прочее. Но создать общий портрет лидера не получалось. Люди, не обладающие вышеперечисленными качествами, тоже были выдающимися лидерами.

Следующим шагом исследователей стала ситуационная теория лидерства. Согласно ей, лидер порождается сложившейся ситуацией. В зависимости от задачи лидер может меняться. Руководитель может ориентироваться на решение задачи или на отношения в коллективе. Ф.Фиддер провел ряд исследований по этому вопросу и выявил зависимость стиля лидерства от ситуации в коллективе.

Если в коллективе благоприятная ситуация, доброжелательные отношения и сотрудники воспринимают лидера, уважают и слушают его, эффективным будет лидер, ориентированный на задачу. Он сможет ставить точные задачи и быть требовательным. Слаженный коллектив работает быстрее. Та же схема работает и в неблагоприятной ситуации, где лидера не воспринимают, не уважают. Лидер, ориентированный на решение задачи, также будет эффективен.

В средней степени благоприятности, где есть проблемы в коллективе и сотрудники не знают, как воспринимать лидера, успешнее будет тот лидер, который ориентирован на отношения. Создать благоприятную ситуацию, наладить отношения в коллективе — первостепенная задача лидера.

Третий шаг исследователей — системная теория лидерства. Здесь лидерство и лидер рассматриваются с точки зрения групповой динамики. Группа рассматривается как система, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.

Виды и стили лидерства

К. Левин с точки зрения стиля и методов работы выделил следующие виды лидеров: авторитарный, демократический, попустительский.

Авторитарный стиль лидерства.

Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник — «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.

Демократический стиль лидерства.

Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства.

Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса.

С лидерством мы сталкиваемся на протяжении всей нашей жизни. Староста в школе, капитан футбольной команды, начальник на работе. Вопрос о том, какой лидер или стиль лидерства будет наиболее эффективен, остается открытым. Нужно учитывать огромное количество факторов, таких как размер группы, степень доверия в группе и к руководителю, общение в группе, поставленные задачи, сроки выполнения, характер руководителя и прочее. В каждой определенной ситуации нужен определенный лидер.

В экспериментальной практике выделено несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-умелец.

Точно можно сказать, что группа без лидера не существует. Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу.

Елена Любовинкина — консультант, психолог

Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время, 
здесь
.

Характеристики лидерства и лидерские качества и черты характера

Опубликовано: 2017-12-31

Shutterstock.com | Питер-Питер

У разных людей разные представления о том, что такое великий лидер. Не существует единой модели для создания лидера, но лидерство бывает всех форм и размеров.

Хотя великих лидеров можно найти во многих отраслях, и они проходят свой уникальный путь к вершине, есть определенные черты и характеристики, которые часто разделяют эти великие мужчины и женщины. Независимо от того, анализируете ли вы лидеров или спрашиваете людей напрямую, нижеперечисленный набор качеств и способностей будет упомянут.

ХАРАКТЕРИСТИКИ ВЕЛИКОГО ЛИДЕРСТВА

Давайте сначала рассмотрим некоторые способности, на которых вы должны сосредоточиться как лидер. Следующие ниже характеристики упростят руководство, а также помогут вам донести свое видение лидерства до других.

Позитивный настрой

Лидерства без позитивного настроя добиться довольно сложно. Кто хотел бы следовать за лидером, который все время кажется пессимистичным или злым? Великий лидер знает, что лидерство — это подавать пример. Если вы способны сохранять позитивный настрой перед лицом трудностей и подходите к трудностям с улыбкой на лице, вы показываете пример подчиненным.

Великие лидеры сделали свое домашнее задание с точки зрения науки о позитивном мышлении. Позитивный настрой — это не только поддержание оптимистичного настроения в команде — он может обеспечить лучшие результаты для команды с точки зрения продуктивности и инноваций. Популярный пример этого — свечной тест, который исследователи использовали для изучения положительных эмоций.

Дэн Пинк, автор книги « Совершенно новый разум и драйв» , написал об эксперименте. Эксперимент просит участников прикрепить свечу к стене, чтобы воск не капал на стол. Участникам выдают спичечный коробок, свечу и коробку с кнопками как единственные инструменты, которые они могут использовать. Удивительно, но чем больше наград предлагается участникам, тем медленнее они решают головоломку. По словам Пинка, эксперимент подчеркивает суть позитивного мышления, а не поощрений и наказаний, как основы лидерства.

Почему позитивный настрой так сильно влияет на производительность? Шон Арчор, автор книги «Преимущество счастья» , написал в своей книге:

«Положительные эмоции наводняют наш мозг дофамином и серотонином, химическими веществами, которые не только заставляют нас чувствовать себя хорошо, но и поднимают центры обучения нашего мозга на более высокий уровень. Они помогают нам систематизировать новую информацию, дольше удерживать эту информацию в мозгу и быстрее извлекать ее позже ».

Позитивное отношение не означает, что лидер слеп к проблемам или страданиям. Он просто требует, чтобы подход к решению проблем и завершению задач был положительным, а не отрицательным. Вместо того чтобы думать о недостатках предстоящей работы, лидер хочет сосредоточиться на положительных сторонах.

Целенаправленный подход

Лидерство связано с реализацией определенного видения. Это означает, что великий лидер может сохранять сосредоточенность и обеспечивать эффективную работу команды для достижения целей. Лидер — это человек, который будет указывать путь, и если лидер не знает, куда он или она идет, команда быстро найдет кого-нибудь, за кем следует.

Целенаправленный подход не означает просто оставаться на связи с настоящим моментом. Хотя важно, чтобы лидер всегда был в курсе происходящего, важно также смотреть вперед. Чтобы сохранять концентрацию, у лидера должен быть план действий, в котором есть детали для преодоления различных препятствий, которые мир может создать на пути. Целенаправленный подход — это, по сути, наличие надежной стратегии лидерства и основы, на которую можно опираться.

В сегодняшнем переполненном мире может быть сложно сохранять концентрацию. Важно подготовиться к предстоящим задачам и улучшить свою реакцию на мелкие события жизни за счет получения дополнительных знаний. Чем больше вы знаете о лидерстве, своей отрасли, человеческом мышлении и т. Д., Тем легче вам будет отреагировать и подготовиться. Кроме того, вам также необходимо четко определить видение.

Трудно сосредоточиться на пути, если вы не совсем уверены, куда идете. На более практическом уровне вам также следует посмотреть видео ниже от Actualized.org. Он дает отличные подсказки о том, как быть более продуктивным во всем, что вы делаете.

Решительный ум

Лидерам необходимо принимать решения. Если вы не можете сделать выбор между планом А и планом Б в установленные сроки, вы, скорее всего, делаете что-то не так: либо у вас нет знаний, чтобы быть лидером, либо вы недостаточно решительны, чтобы выступить. . Никто не сказал, что лидерство — это легко.

Принятие решений имеет значение, потому что лидеры не могут позволить себе роскошь времени. Деловой мир быстро развивается, и лидер должен быть всегда готов принять решение о том, куда двигаться дальше. Проблема, естественно, сложнее, поскольку лидер не может просто принять решение, он должен убедиться, что решение является правильным и приносит пользу команде.

Как лучше принимать решения? Лиза Налбоун предложила отличную модель для принятия решений:

Источник: LisaNalbone.com

Приведенное выше руководство может помочь вам в работе и в личной жизни. Ключ в том, чтобы понять « почему », изучить различные возможности вместо того, чтобы просто придерживаться своей первой идеи, и придерживаться своего решения после того, как вы его приняли. Наконец, независимо от того, насколько большим или малым является решение, попробуйте впоследствии оценить его, чтобы понять, насколько эффективным было ваше решение в достижении того, чего вы хотели.

Воодушевляющий персонаж

Лидер часто настолько хорош, насколько хороши люди вокруг него. Хотя лидерство может означать, что структура власти скорее иерархическая, чем равная, это не означает, что лидер — единственный человек, который добивается цели. Фактически, лидерство часто больше связано с развитием навыков других людей, чем с выполнением задач в качестве лидера.

Когда лидеры сосредотачиваются на расширении прав и возможностей и взращивании талантов вокруг себя, они гарантируют, что команда быстрее достигнет своих целей. Достижение и реализация видения лидера становится легче, когда набор навыков команды улучшается. Но расширение прав и возможностей важно не только в практическом аспекте обучения людей новым навыкам.

Признание талантов других людей может иметь большой мотивационный аспект. Если вы помогаете человеку стать лучше, вы предоставляете ему новые возможности и новые проблемы — все это может сделать человека более счастливым и более мотивированным каждое утро. Вы столкнулись с энергичной командой; тот, кто хочет проводить время, экспериментируя и изучая, вместо того, чтобы делать одно и то же снова и снова.

Коммуникативная способность

Способность к общению, вероятно, является характеристикой, которую большинство людей ассоциирует с хорошим лидерством. Лидер должен уметь четко выражать свое видение, чтобы следовать и мотивировать других, стоящих за его или ее делом. Тем не менее, общение и все, что с ним связано, часто неправильно понимают как концепцию. Речь идет не только о способности объяснять что-то другим людям, но и о способности читать других людей и слушать то, что говорят люди вокруг вас.

Хорошее общение строится на следующих строительных блоках:

  • Умение слушать — это включает понимание невербальных сигналов, но также умение использовать размышления и разъяснения в ваших интересах.
  • Способность сочувствовать и сопереживать — вам необходимо уметь понимать эмоции других людей. Для лидера очень важно знать, что происходит в жизни подчиненных, чтобы лучше отражать их эмоции.
  • Способность воодушевлять — во время любого типа общения внимание должно быть сосредоточено на поощрении. Это может означать похвалу за усилия человека, то, что он чувствует себя желанным гостем или возможность почувствовать, что его мнение ценится. Поощрение — это, по сути, способность взаимодействовать; чтобы обсуждение не было односторонним.

Кроме того, когда вы общаетесь с кем-то, вам нужно сначала прояснить свое сообщение самому себе. Всегда следите за тем, чтобы вы знали, какое сообщение вы хотите услышать от собеседника, потому что оно само по себе может внести большую ясность в обсуждение.

Чуткий характер

Старомодный взгляд на лидера часто создавал довольно мрачный образ начальника. Лидеры считались диктаторами, которые не заботятся о сотрудниках, но преследуют цели независимо от последствий.

Но мир изменился, и теперь люди понимают, насколько важны «более мягкие» ценности с точки зрения успешного лидерства. Сочувствие и способность учитывать других людей, преследуя при этом свое видение, являются частью повестки дня лидера.

Статья Ли Бьюкенен в Inc. подчеркивает важность сочувствия не только с точки зрения инноваций, но и для устойчивости бизнеса. Сочувствие и реальная забота о других людях — это не только сильный мотивационный инструмент для достижения цели, но также помогает лидерам лучше реализовать свое видение. Способность понимать, через что проходят другие люди, помогает в принятии решений.

КАЧЕСТВА И СВОЙСТВА ЛИДЕРОВ

Ряд лидерских качеств почти исходит непосредственно изнутри. Это те качества, которым труднее научиться, но которые делают управление другими людьми более плавным.

Преданный идее

Хороший лидер должен проявлять приверженность. Реализация вашего видения не произойдет в одночасье, и вам нужно суметь убедить всех, что вы не исчезнете, когда станет трудно. Если вы даете обещание, вы должны его сдержать. Вы не можете просто проповедовать о достижении A, B и C, но вам нужно показать, что вы действительно собираетесь это сделать.

Обязательства важны по двум причинам. Во-первых, проявляя приверженность, вы помогаете укрепить доверие. Команда и все, кто участвует в проекте, смогут поверить вам на слово. Доверие поддержит боевой дух в работе и поможет вам быстрее достигать целей, поскольку людям не нужно предугадывать ваши цели.

Но, кроме того, второй аспект приверженности — это подавать пример. Как уже упоминалось в статье, лидерство — это пример того, чтобы подавать пример, и если вы покажете верность своему слову, ваши подчиненные будут вдохновлены придерживаться своих обещаний. Используя собственный пример упорного труда, вы убедитесь, что люди вокруг вас будут мотивированы делать то же самое.

Страстный

В основе всего, что вы делаете, должна быть страсть. Неважно, являетесь ли вы руководителем многомиллиардной компании или лесорубом, без страсти успеха не добиться. Вы поймете его важность, если посмотрите на него как на топливо для своего грузовика. Если у вас не будет достаточно топлива, то есть страсти, вы в конечном итоге выдохнетесь, и ваше путешествие будет прервано. Но если вы убедитесь, что ваш бак полон, вы можете продолжить движение.

Кроме того, страсть помогает в лидерстве, потому что она может мотивировать других людей. Представьте, что человек выполняет работу просто ради этого. Они могут приходить каждое утро и выполнять задания, как сказано, но в них нет никакого ожога. С другой стороны, у вас есть кто-то, кто всегда рад начать проект, кто говорит о задачах и придумывает новые идеи и предложения.

Следуя какой из них, вам было бы удобнее? Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, однажды сказал:

« Когда вы во что-то верите, сила ваших убеждений пробуждает интерес других людей и мотивирует их помогать вам в достижении ваших целей.

Конечно, иногда страсть может казаться исчерпанной. Так же, как заправлять машину топливом, вам нужно время от времени разжигать свою страсть. Muse предложила в блоге шесть способов найти свою страсть:

  • Примите правильный подход к поиску страсти — не думайте, что найти свою страсть будет невозможно, но вдохновляйтесь возможностями, которые открываются перед вами.
  • Определите свои «пиковые моменты» — изучите свой опыт и найдите моменты, которые выделяются.
  • Найдите связь — ваши увлечения могут иногда казаться разными, но постарайтесь определить связи, связывающие ваши интересы вместе.
  • Отличите хобби от карьеры — В мире бизнеса вам, естественно, нужно найти выгодную сторону для своей страсти. Хотя вам никогда не следует делать что-то ради заработка, вы все же хотите, чтобы ваша страсть поддерживала тот образ жизни, который вы хотите.
  • Не бойтесь сопротивления — ваш внутренний голос будет пытаться придумывать всевозможные причины, по которым вы не должны следовать своему сердцу. Сопротивляйтесь страху.
  • Исследуйте свою зону комфорта — Страсть требует, чтобы вы сделали решительный шаг и вышли за пределы зоны комфорта.

Честный

В предыдущем разделе мы обсуждали важность сочувствия. Еще одна похожая черта, которой должны обладать лидеры, — это честность. Сильный лидер умеет относиться к людям с уважением и заботой, оставаясь при этом честным. Лидерство — это не вытирание вещей под ковер. Если есть проблема, великий лидер может ее выявить, обсудить и найти решения. Лидер не приукрашивает вещи, но использует свои коммуникативные навыки, чтобы люди знали о проблемах.

Честность также означает открытость в отношении процессов и реализации видения. Руководитель всегда должен быть максимально информативным и открыто рассказывать о стоящих перед подчиненными задачах. Чем больше информации у подчиненных, тем лучше они могут выполнять свою работу. Если видение и цели окутаны тайной, подчиненным может быть трудно полностью посвятить себя работе.

Уверенный

Великий лидер уверен в себе. Он или она не сомневаются в том, справятся ли они с этой работой; но человек знает свои сильные стороны и знает, как их использовать для реализации видения. Если они колеблются или им кажется, что они не верят в свои способности, подчиненные не будут чувствовать себя комфортно, следуя их примеру.

Когда что-то идет не так, люди часто начинают оглядываться в поисках утешения и поддержки. Лидер — это человек, который выделяется в наше время, потому что он демонстрирует самообладание, которое расслабляет других людей. Если корабль тонет, вы смотрите на капитана и хотите, чтобы он спокойно отдавал вам приказы, что делать, а не бегал вокруг и кричал: « Мы все умрем ».

Ключом к пониманию и достижению уверенности является осознание того, что это не означает самоудовлетворения или высокомерия. Способность знать, что вы способны достичь своих целей, не означает то же самое, что думать, что вы единственный, кто может закончить работу.

Как добиться уверенности? Во-первых, вам нужно научиться познавать себя и свои способности. Крайне важно задуматься о себе и понять свои сильные и слабые стороны как человека, лидера и сотрудника. Вы можете использовать следующие советы, чтобы определить свои лучшие качества и способности:

Источник: блог доктора Пола Т.П. Вонга

Вам также необходимо продолжать узнавать больше об окружающем мире. Способность узнавать новое, а также смелость пробовать то, чего вы никогда раньше не делали, важны для улучшения и роста вашей уверенности.

Подотчетный

Доверие требует ответственности. Вы не можете начать доверять лидеру или чувствовать себя комфортно в процессе, если не думаете, что все играют по одним и тем же правилам. Когда дело доходит до создания команды, большинство гидов указывают на подотчетность как на краеугольный камень для того, чтобы все работало. С точки зрения лидерства, ответственность часто проявляется не только в собственных ошибках лидера, но и в том, что хороший лидер берет на себя ответственность за работу каждого.

Это может показаться жестоким, но великий лидер понимает, что в конечном итоге деньги за него останутся. В то время как отдельные люди всегда должны брать на себя ответственность в команде, роль лидера — следить за тем, чтобы что-то не пошло наперекосяк. Одна из основных причин отсутствия доверия к сегодняшним генеральным директорам часто проистекает именно из того факта, что лидеры не проявляют достаточной ответственности.

Во время финансового краха общественность стала свидетелем того, как ряд лидеров либо избежали последствий, либо ушли с огромным выходным пособием. Если вы хотите завоевать доверие в своей команде и в более широком сообществе как лидер, вам необходимо проявить ответственность.

Посмотрите следующий доклад TedX Youth о силе ответственности: