Что такое интуиция и существует ли она на самом деле? Разбираемся вместе с учеными
Современное рациональное общество часто отрицает то, чего оно не может понять или объяснить с научной точки зрения. Поэтому признаться окружающим, что то или иное решение принято только благодаря интуиции, может далеко не каждый. Только представьте: идет важное совещание, коллеги обсуждают новый проект. Все вокруг полны энтузиазма и грандиозных планов, а кто-то один чувствует, что этот проект — провальный. Но объяснить это, приведя логичные аргументы, он не может, потому что их просто нет. А сказать «у меня такое чувство» зачастую просто невозможно — в лучшем случае на человека странно посмотрят и подумают, что он шутит. Однако современная наука медленно, но верно приходит к выводу, что интуиция — это вполне реальная вещь.
Левое и правое полушарие
Слово «интуиция» происходит от латинского intuitio, что означает «созерцание или пристальное всматривание».
Каждый человек обладает двумя типами мышления — интуитивным и логическим. Об этом больше двух тысячелетий назад говорил еще древнегреческий философ Платон . За эти типы мышления отвечают полушария мозга. За анализ, последовательность выводов и выстраивание логических цепочек — левое, а за творческие процессы, ассоциативное восприятие и ту самую интуицию — правое. То есть то самое «шестое чувство» находится в зоне ответственности именно правого полушария.
Советско-израильский психофизиолог Вадим Ротенберг в своей книге «Триумф бессознательного» объясняет: «Мы живем в мире бесконечного множества динамичных связей между предметами, между окружающими людьми и виртуальными образами.
Чтобы не только приспособиться к этому миру, но и пытаться менять его в соответствии со своими потребностями, необходимо воспринимать эти связи во всем их многообразии. У психически здоровых людей способность воспринимать мир как целое, улавливать все эти связи обеспечивается правым полушарием мозга. Именно сюда прежде всего поступает информация из всех органов чувств, и именно правое полушарие тесно связано с лимбической системой, ответственной за наши эмоции».
В фильмах, особенно детективах и триллерах, есть классический сюжет: один из главных героев приходит домой и чувствует, что что-то не так. Зритель-то в курсе, что там, на втором этаже, прячется убийца, ему об этом рассказали за несколько минут до происходящего, но откуда эта информация есть у героя? Это — классическое проявление интуиции.
Человеческий глаз мгновенно фиксирует сотни деталей вокруг.
Обоняние может за секунду уловить чужой или, наоборот, известный, но давно забытый запах. Слух — дать понять, кто из членов семьи идет по коридору. Вся эта информация обрабатывается в правом полушарии, и происходит это очень быстро, поэтому, если что-то идет не так, мы моментально получаем сигнал тревоги — как и герои детективных фильмов. Левому полушарию может потребоваться довольно длительное время, чтобы проанализировать все детали и прийти к выводу, что любимая фотография стоит не на том месте или пальто висит не на той вешалке, где обычно. Правое же полушарие может понять это за считаные секунды.
Вадим Ротенберг говорит о том, что благодаря способности правого полушария обнаруживать связи между предметами без помощи логики левого полушария в науке были сделаны важнейшие мировые открытия, к которым невозможно было прийти путем последовательного анализа имеющихся фактов.
Фото: Barbara A Lane / PixabayЭйнштейн сказал: «Интуиция — это священный дар, а рациональный ум — верный слуга. Мы создали общество, которое воздает почести слуге и забыло о даре, но никогда не сделало бы своих открытий в процессе рационального мышления».
Женская интуиция — она действительно существует?
В патриархальном обществе принято считать, что женщины эмоциональнее мужчин, лучше понимают переживания других и обладают той самой пресловутой «женской интуицией». Эти утверждения родились еще много веков назад, хотя не были основаны на каких-либо доказательствах.
Например, Аристотель считал, что мужская природа полноценна и совершенна, а женщина подвержена эмоциям, и значит, менее устойчива. Иммануил Кант утверждал, что женская философия состоит в том, чтобы не рассуждать, а чувствовать. Через сто лет после Канта
На самом деле, несмотря на свою гениальность, Аристотель, Кант и Дарвин ошибались по поводу женщин. В 2010 году английский психолог Ричард Вайзман провел масштабное исследование, в котором приняли участие 15 тысяч женщин и мужчин. Испытуемые рассматривали пару фотографий: на одной из них был человек с искренней улыбкой, на другой — с фальшивой. Перед экспериментом участники должны были оценить свою интуицию: хорошей ее сочли 58% мужчин и 77% женщин.
Интуиция = опыт
Снова вспомним Эйнштейна, который сказал, что «интуиция — это не что иное, как выброс интеллектуального опыта». Опыт может быть не только интеллектуальным, но и физическим и эмоциональным. Возьмем, к примеру, футбол и пенальти. Сами футболисты говорят, что то, куда полетит мяч во время пенальти, практически невозможно предугадать — этим и пользуются те, кто бьет. Они могут специально подавать неправильные сигналы, чтобы вратарь прыгнул за мячом в другую сторону.
Современные ученые и психологи призывают не бояться и не стыдиться интуиции. «Мы считаем, что будет лучше, если мы соберем как можно больше информации и потратим как можно больше времени на ее обдумывание. Но бывают моменты, особенно в условиях стресса, когда поспешность не во вред, когда наши моментальные суждения и первые впечатления могут предложить более эффективные способы адаптации к этому миру. Избыточная информация не преимущество, достаточно знать очень мало, чтобы разглядеть главный признак предмета», — пишет в своей книге «Озарение. Сила мгновенных решений» Малкольм Гладуэлл
Но, конечно, интуиция не всегда может работать на долгосрочную перспективу.
Израильско-американский психолог и лауреат Нобелевской премии по экономике Даниэль Канеман видит большую разницу между долгосрочными и краткосрочными прогнозами и поддерживает идею, что интуицию можно и нужно развивать: «Предчувствие пожарного, что дом вот-вот обрушится, устроено не так, как прогнозы специалиста по Ближнему Востоку о перспективах развития региона. Интуитивная компетентность может развиться, только если ситуации регулярно повторяются и есть возможность на протяжении долгого времени их изучать; требуется не менее 10 000 часов практики, чтобы стать специалистом». Другими словами — при принятии важных жизненных решений не стоит основываться исключительно на том, что вам говорит ваше правое полушарие. Например, если вы впервые в жизни хотите купить акции какой-то компании, лучше все-таки основательно изучить ее финансовую отчетность — даже если вы чувствуете, что все будет отлично.
Получается, что чем больше у нас опыта — в работе, в отношениях, в спорте, в воспитании детей — тем лучше работает наша интуиция.
Что почитать по теме
Малкольм Гладуэлл «Сила мгновенных решений. Интуиция как навык»
Николас Эпли «Интуиция. Как понять, что чувствуют, думают и хотят другие люди»
Лайза Шульц «Язык интуиции»
Шерри Диллард «Дар интуиции, или Как развить шестое чувство»
Синди Дейл «Сила эмпатии: как развить свои интуитивные таланты»
что это такое и почему ей нужно доверять?
object(WP_Query)#15230 (51) { [«query»]=> array(7) { [«post_type»]=> string(4) «post» [«orderby»]=> string(4) «date» [«order»]=> string(4) «DESC» [«posts_per_page»]=> int(1) [«category__in»]=> array(2) { [0]=> int(2212) [1]=> int(5) } [«post__not_in»]=> array(1) { [0]=> int(113938) } [«tag__not_in»]=> array(1) { [0]=> int(1166) } } [«query_vars»]=> array(64) { [«post_type»]=> string(4) «post» [«orderby»]=> string(4) «date» [«order»]=> string(4) «DESC» [«posts_per_page»]=> int(1) [«category__in»]=> array(2) { [0]=> int(2212) [1]=> int(5) } [«post__not_in»]=> array(1) { [0]=> int(113938) } [«tag__not_in»]=> array(1) { [0]=> int(1166) } [«error»]=> string(0) «» [«m»]=> string(0) «» [«p»]=> int(0) [«post_parent»]=> string(0) «» [«subpost»]=> string(0) «» [«subpost_id»]=> string(0) «» [«attachment»]=> string(0) «» [«attachment_id»]=> int(0) [«name»]=> string(0) «» [«pagename»]=> string(0) «» [«page_id»]=> int(0) [«second»]=> string(0) «» [«minute»]=> string(0) «» [«hour»]=> string(0) «» [«day»]=> int(0) [«monthnum»]=> int(0) [«year»]=> int(0) [«w»]=> int(0) [«category_name»]=> string(6) «mnenie» [«tag»]=> string(0) «» [«cat»]=> int(2212) [«tag_id»]=> string(0) «» [«author»]=> string(0) «» [«author_name»]=> string(0) «» [«feed»]=> string(0) «» [«tb»]=> string(0) «» [«paged»]=> int(0) [«meta_key»]=> string(0) «» [«meta_value»]=> string(0) «» [«preview»]=> string(0) «» [«s»]=> string(0) «» [«sentence»]=> string(0) «» [«title»]=> string(0) «» [«fields»]=> string(0) «» [«menu_order»]=> string(0) «» [«embed»]=> string(0) «» [«category__not_in»]=> array(0) { } [«category__and»]=> array(0) { } [«post__in»]=> array(0) { } [«post_name__in»]=> array(0) { } [«tag__in»]=> array(0) { } [«tag__and»]=> array(0) { } [«tag_slug__in»]=> array(0) { } [«tag_slug__and»]=> array(0) { } [«post_parent__in»]=> array(0) { } [«post_parent__not_in»]=> array(0) { } [«author__in»]=> array(0) { } [«author__not_in»]=> array(0) { } [«ignore_sticky_posts»]=> bool(false) [«suppress_filters»]=> bool(false) [«cache_results»]=> bool(true) [«update_post_term_cache»]=> bool(true) [«lazy_load_term_meta»]=> bool(true) [«update_post_meta_cache»]=> bool(true) [«nopaging»]=> bool(false) [«comments_per_page»]=> string(2) «50» [«no_found_rows»]=> bool(false) } [«tax_query»]=> object(WP_Tax_Query)#15600 (6) { [«queries»]=> array(2) { [0]=> array(5) { [«taxonomy»]=> string(8) «category» [«terms»]=> array(2) { [0]=> int(2212) [1]=> int(5) } [«field»]=> string(7) «term_id» [«operator»]=> string(2) «IN» [«include_children»]=> bool(false) } [1]=> array(5) { [«taxonomy»]=> string(8) «post_tag» [«terms»]=> array(1) { [0]=> int(1166) } [«field»]=> string(7) «term_id» [«operator»]=> string(6) «NOT IN» [«include_children»]=> bool(true) } } [«relation»]=> string(3) «AND» [«table_aliases»:protected]=> array(1) { [0]=> string(21) «wp_term_relationships» } [«queried_terms»]=> array(1) { [«category»]=> array(2) { [«terms»]=> array(2) { [0]=> int(2212) [1]=> int(5) } [«field»]=> string(7) «term_id» } } [«primary_table»]=> string(8) «wp_posts» [«primary_id_column»]=> string(2) «ID» } [«meta_query»]=> object(WP_Meta_Query)#15285 (9) { [«queries»]=> array(0) { } [«relation»]=> NULL [«meta_table»]=> NULL [«meta_id_column»]=> NULL [«primary_table»]=> NULL [«primary_id_column»]=> NULL [«table_aliases»:protected]=> array(0) { } [«clauses»:protected]=> array(0) { } [«has_or_relation»:protected]=> bool(false) } [«date_query»]=> bool(false) [«request»]=> string(544) «SELECT SQL_CALC_FOUND_ROWS wp_posts.
ID FROM wp_posts LEFT JOIN wp_term_relationships ON (wp_posts.ID = wp_term_relationships.object_id) WHERE 1=1 AND wp_posts.ID NOT IN (113938) AND (
wp_term_relationships.term_taxonomy_id IN (5,2212)
AND
wp_posts.ID NOT IN (
SELECT object_id
FROM wp_term_relationships
WHERE term_taxonomy_id IN (1166)
)
) AND wp_posts.post_type = ‘post’ AND (wp_posts.post_status = ‘publish’ OR wp_posts.post_status = ‘acf-disabled’) GROUP BY wp_posts.ID ORDER BY wp_posts.post_date DESC LIMIT 0, 1″
[«posts»]=>
array(1) {
[0]=>
object(WP_Post)#15569 (24) {
[«ID»]=>
int(74787)
[«post_author»]=>
string(1) «3»
[«post_date»]=>
string(19) «2021-05-01 08:00:00»
[«post_date_gmt»]=>
string(19) «2021-05-01 02:00:00»
[«post_content»]=>
string(6136) »Трагические судьбы королев красоты, к сожалению, нередко встречаются в гламурном и блистательном мире признанных красавиц. Громкие титулы и короны победительниц не уберегли некоторых из них от смерти.
А скорее, даже, наоборот, ускорили ее приход. Самоубийства, несчастные случаи и убийства – печальные истории этих молодых и красивых девушек ужасают до мурашек.
Агнешка Котлярска, «Мисс Интернешнл — 1991»
Самая красивая девушка Польши была зарезана безумным поклонником по имени Ежи. Он долгое время преследовал и донимал ее угрозами. Когда же она вышла замуж, мужчина посчитал, что Агнешка сломала ему жизнь, поэтому решил ей отомстить. Супруг покойной Ярослав получил ножевое ранение. Убийца был приговорен к 14 годам тюрьмы.
Александра Петрова, «Мисс Россия — 1996»
В 2000 году девушка стала жертвой в бандитской разборке. Коронованная красавица состояла в отношениях с криминальным авторитетом Константином Чувилиным. Киллер выстрелил в мужчину, а в Александру отрекошетила пуля. Она скончалась по пути в больницу.
Светлана Котова, финалистка «Мисс Россия — 1996»
После участия в конкурсе девушка начала встречаться с киллером Александром Солоником.
Пара вместе проводила новогодние праздники на вилле в Греции, куда ворвались члены ореховской группировки. Они задушили Солоника. А Светлану убили и расчленили. Ее останки нашли спустя несколько месяцев в чемодане, оставленном в лесу.
Нафиса Джозеф, «Мисс Индия – 1997»
В 26 лет девушка повесилась. Трагедия произошла в 2004 году. Нафиса не смогла выдержать отмены свадьбы с любимым мужчиной, который ее обманывал.
Моника Спир, «Мисс Венесуэла — 2004»
Эффектная латиноамериканка была расстреляна вместе со своим бывшим мужем Томасом Берри. Трагедия произошла в 2014 году, когда пара со своей малолетней дочерью ехала в машине. По дороге у них лопнули два колеса. Уязвимым положением воспользовались местные грабители, которых привлекло дорогое авто Моники и Томаса. Ребенок остался жив. Убийц арестовали.
Мария Хосе Альварадо, «Мисс Гондурас — 2014»
19-летняя красавица и ее сестра София были убиты бойфрендом последней.
София стала его жертвой в ходе ссоры, а Мария как свидетель преступления.
Автор. Harper’s BAZAAR Kazakhstan.
» [«post_title»]=> string(101) «Не родись красивой: трагические судьбы королев красоты» [«post_excerpt»]=> string(0) «» [«post_status»]=> string(7) «publish» [«comment_status»]=> string(4) «open» [«ping_status»]=> string(4) «open» [«post_password»]=> string(0) «» [«post_name»]=> string(53) «ne-rodisy-krasivoy-tragitcheskie-sudyb-korolev-krasot» [«to_ping»]=> string(0) «» [«pinged»]=> string(0) «» [«post_modified»]=> string(19) «2021-04-29 19:02:10» [«post_modified_gmt»]=> string(19) «2021-04-29 13:02:10» [«post_content_filtered»]=> string(0) «» [«post_parent»]=> int(0) [«guid»]=> string(33) «https://harpersbazaar.kz/?p=74787» [«menu_order»]=> int(0) [«post_type»]=> string(4) «post» [«post_mime_type»]=> string(0) «» [«comment_count»]=> string(1) «0» [«filter»]=> string(3) «raw» } } [«post_count»]=> int(1) [«current_post»]=> int(-1) [«in_the_loop»]=> bool(false) [«post»]=> object(WP_Post)#15569 (24) { [«ID»]=> int(74787) [«post_author»]=> string(1) «3» [«post_date»]=> string(19) «2021-05-01 08:00:00» [«post_date_gmt»]=> string(19) «2021-05-01 02:00:00» [«post_content»]=> string(6136) »Трагические судьбы королев красоты, к сожалению, нередко встречаются в гламурном и блистательном мире признанных красавиц.
Громкие титулы и короны победительниц не уберегли некоторых из них от смерти. А скорее, даже, наоборот, ускорили ее приход. Самоубийства, несчастные случаи и убийства – печальные истории этих молодых и красивых девушек ужасают до мурашек.
Агнешка Котлярска, «Мисс Интернешнл — 1991»
Самая красивая девушка Польши была зарезана безумным поклонником по имени Ежи. Он долгое время преследовал и донимал ее угрозами. Когда же она вышла замуж, мужчина посчитал, что Агнешка сломала ему жизнь, поэтому решил ей отомстить. Супруг покойной Ярослав получил ножевое ранение. Убийца был приговорен к 14 годам тюрьмы.
Александра Петрова, «Мисс Россия — 1996»
В 2000 году девушка стала жертвой в бандитской разборке. Коронованная красавица состояла в отношениях с криминальным авторитетом Константином Чувилиным. Киллер выстрелил в мужчину, а в Александру отрекошетила пуля. Она скончалась по пути в больницу.
Светлана Котова, финалистка «Мисс Россия — 1996»
После участия в конкурсе девушка начала встречаться с киллером Александром Солоником.
Пара вместе проводила новогодние праздники на вилле в Греции, куда ворвались члены ореховской группировки. Они задушили Солоника. А Светлану убили и расчленили. Ее останки нашли спустя несколько месяцев в чемодане, оставленном в лесу.
Нафиса Джозеф, «Мисс Индия – 1997»
В 26 лет девушка повесилась. Трагедия произошла в 2004 году. Нафиса не смогла выдержать отмены свадьбы с любимым мужчиной, который ее обманывал.
Моника Спир, «Мисс Венесуэла — 2004»
Эффектная латиноамериканка была расстреляна вместе со своим бывшим мужем Томасом Берри. Трагедия произошла в 2014 году, когда пара со своей малолетней дочерью ехала в машине. По дороге у них лопнули два колеса. Уязвимым положением воспользовались местные грабители, которых привлекло дорогое авто Моники и Томаса. Ребенок остался жив. Убийц арестовали.
Мария Хосе Альварадо, «Мисс Гондурас — 2014»
19-летняя красавица и ее сестра София были убиты бойфрендом последней.
София стала его жертвой в ходе ссоры, а Мария как свидетель преступления.
Автор. Harper’s BAZAAR Kazakhstan.
» [«post_title»]=> string(101) «Не родись красивой: трагические судьбы королев красоты» [«post_excerpt»]=> string(0) «» [«post_status»]=> string(7) «publish» [«comment_status»]=> string(4) «open» [«ping_status»]=> string(4) «open» [«post_password»]=> string(0) «» [«post_name»]=> string(53) «ne-rodisy-krasivoy-tragitcheskie-sudyb-korolev-krasot» [«to_ping»]=> string(0) «» [«pinged»]=> string(0) «» [«post_modified»]=> string(19) «2021-04-29 19:02:10» [«post_modified_gmt»]=> string(19) «2021-04-29 13:02:10» [«post_content_filtered»]=> string(0) «» [«post_parent»]=> int(0) [«guid»]=> string(33) «https://harpersbazaar.kz/?p=74787» [«menu_order»]=> int(0) [«post_type»]=> string(4) «post» [«post_mime_type»]=> string(0) «» [«comment_count»]=> string(1) «0» [«filter»]=> string(3) «raw» } [«comment_count»]=> int(0) [«current_comment»]=> int(-1) [«found_posts»]=> int(3461) [«max_num_pages»]=> float(3461) [«max_num_comment_pages»]=> int(0) [«is_single»]=> bool(false) [«is_preview»]=> bool(false) [«is_page»]=> bool(false) [«is_archive»]=> bool(true) [«is_date»]=> bool(false) [«is_year»]=> bool(false) [«is_month»]=> bool(false) [«is_day»]=> bool(false) [«is_time»]=> bool(false) [«is_author»]=> bool(false) [«is_category»]=> bool(true) [«is_tag»]=> bool(false) [«is_tax»]=> bool(false) [«is_search»]=> bool(false) [«is_feed»]=> bool(false) [«is_comment_feed»]=> bool(false) [«is_trackback»]=> bool(false) [«is_home»]=> bool(false) [«is_privacy_policy»]=> bool(false) [«is_404»]=> bool(false) [«is_embed»]=> bool(false) [«is_paged»]=> bool(false) [«is_admin»]=> bool(false) [«is_attachment»]=> bool(false) [«is_singular»]=> bool(false) [«is_robots»]=> bool(false) [«is_favicon»]=> bool(false) [«is_posts_page»]=> bool(false) [«is_post_type_archive»]=> bool(false) [«query_vars_hash»:»WP_Query»:private]=> string(32) «1421b76e19f02110a33a6f867a7f6d68» [«query_vars_changed»:»WP_Query»:private]=> bool(false) [«thumbnails_cached»]=> bool(false) [«stopwords»:»WP_Query»:private]=> NULL [«compat_fields»:»WP_Query»:private]=> array(2) { [0]=> string(15) «query_vars_hash» [1]=> string(18) «query_vars_changed» } [«compat_methods»:»WP_Query»:private]=> array(2) { [0]=> string(16) «init_query_flags» [1]=> string(15) «parse_tax_query» } }Что такое интуиция и почему ею обладают далекие от науки люди
Российские ученые научились выявлять людей, обладающих высокой интуицией.
Это открытие они намерены использовать для отбора космонавтов, способных принимать решения в экстремальных ситуациях. «Вечерка» узнала у экспертов, кому свойственна интуиция и можно ли развить это качество в себе «с нуля».
Кофе мешает
Хорошей интуицией чаще всего обладают далекие от науки люди, утверждает психолог Ольга Романив.
— Им свойственно оценивать происходящее не с точки зрения логики, а по своим собственным ощущениям, — говорит психолог.
По ее словам, люди с развитой интуицией обладают спокойным нравом, они далеки от суеты и находятся в гармонии с собой.
— Внутренний голос — это очень тонкое ощущение, которое трудно заметить в тревожном состоянии. А излишняя эмоциональность заглушает его, — поясняет эксперт.
Ольга Романив отмечает, что интуицию можно развить:
— Для этого сначала нужно прийти к внутреннему спокойствию, научиться анализировать свои ощущения. Но следует помнить, что на шестое чувство негативно влияют кофе, алкоголь и другие внешние стимуляторы — они не дают расслабиться должным образом.
У человека с хорошей интуицией есть шансы стать ценным сотрудником внутренних органов, медработником или специалистом в сфере, где нужно быстро принимать решения.
Стресс проявляет
Ясновидящая Кажетта Ахметжанова утверждает, что интуиция — это шестое чувство, данное свыше.
— Ощущение интуитивной тревоги невозможно спутать ни с чем, — рассказывает ясновидящая. — Оно не похоже на обычный страх. В этот момент человек на уровне шестого чувства понимает, что должно что-то случиться.
Она отмечает, что интуиция не связана с экстрасенсорными способностями, хотя и может положить им начало.
— Люди с интуицией могут только предчувствовать, но они не видят будущее. Но в момент таких предчувствий нужно максимально сконцентрироваться на своем внутреннем «Я». Помните, что первая мысль зачастую самая верная. И тогда более отчетливо удастся услышать голос шестого чувства, — рекомендует Кажетта Ахметжанова.
Чтобы развить интуицию «с нуля», необходимо прийти к гармонии.
— В этом помогут медитация, молитвы для спокойствия тела и души. Необходимо полностью избавиться от гнева и тревоги, побороть бессонницу. Людям, избравшим духовный путь, удается подключиться к миру интуиции, — рассказала ясновидящая.
Просто совпадение
Психолог, писатель, телеведущий Михаил Хорс убежден, что интуиция — это не что иное, как выдумка.
— Это явление можно объяснить с логической точки зрения, — рассказывает эксперт. — На протяжении жизни у человека происходят различные события, которые он определенным образом интерпретирует: дает им оценки, связанные со своими личными переживаниями. Эти события и пережитые в тот момент эмоции сохраняются в памяти. И в результате даже по прошествии нескольких лет воспоминания всплывают при появлении в поле зрения какого-то предмета, напоминающего о прошлом. И дальше, разумеется, происходит какое-то событие — хорошее или плохое.
— Если событие негативное, то у человека в голове рождается мысль: а ведь я это предвидел! А на самом деле — это банальное совпадение, — поясняет Михаил Хорс.
По мнению клинического психолога, верить в интуицию свойственно тем, кто не привык брать ответственность за свои поступки. Совет эксперта таким людям — давая оценку ситуациям, призывать на помощь логику.
Чутье помогло провернуть аферу
Есть категория людей, для которых интуиция — ключевой фактор выживания. Это знаменитые на весь мир авантюристы.
Ограбил 26 банков
Например, история Фрэнка Уильяма Абигнейл-младшего была взята за основу сюжета американского фильма «Поймай меня, если сможешь» (2002 г.). Это один из самых успешных грабителей банков в истории США. В 1960-х годах Абигнейл по поддельным банковским чекам похитил из банков около 2,5 миллиона долларов, а также совершил несчетное количество авиаперелетов по фальшивым документам. От действий мошенника пострадали 26 банков мира.
Продал дважды
Другой мошенник, Виктор Люстинг в середине прошлого века умудрился продать Эйфелеву башню.
Узнав, что эта достопримечательность заметно обветшала и нуждается в ремонте, он решил воспользоваться этим положением. Виктор составил поддельную верительную грамоту, назвал себя заместителем главы министерства почты и телеграфа и разослал официальные письма дилерам вторичной черной металлургии. Расходы на восстановление башни столь высоки, врал мошенник, что власти решили снести ее и продать на металлолом. Информация секретная, иначе будет бунт. Так Виктор Люстинг продал право на утилизацию башни одному из бизнесменов и бежал с чемоданом наличных денег в Вену. Пострадавший никому не рассказал о случившемся — не хотел выглядеть дураком. Благодаря этому Виктор через некоторое время вернулся в Париж и еще раз продал башню по той же схеме.
Украл «Мону Лизу»
Аргентинскому жулику Эдуардо де Вальфьерно удалось разработать план кражи из Лувра знаменитого полотна «Джоконда».
Он заплатил группе людей, в число которых входил работник музея Винченцо Перуджа, чтобы те совершили преступление. И 21 августа Перудже удалось просто спрятать картину под пальто и вынести ее из Лувра. Перед этим Эдуардо заказал шесть копий «Моны Лизы», которые продал в разных частях мира. Каждый из покупателей был уверен, что ему достался тот самый украденный оригинал. А Перуджу впоследствии поймали при попытке продать настоящую ««Джоконду».
Читайте также: Роспотребнадзор объяснил, что поможет избежать переутомления
Поделиться в FBПоделиться в VKПоделиться в TWПоделиться в OKПоделиться в TG
Шестое чувство: когда стоит довериться интуиции — Психология
Почему многие важные решения нужно принимать в постели
Людмила Савкина14 апреля 2018 13:30
Как развить свою интуицию?
Фото: Pixabay.com/ru
Для того чтобы найти единственно правильный выход из сложного положения, порой бывает недостаточно аналитических способностей. Успешные люди признаются, что зачастую принять верное решение им помогает шестое чувство — интуиция.
Психологи добавляют: «Но осторожно! Не всякое ощущение следует принимать за интуицию».
Мозг человека находится в постоянной работе — даже если человек спит. При этом информацию, которую мы получаем ежесекундно, наше сознание может даже не замечать. Однако это перманентное поступление информации и влияет на многочисленные решения, которые мы принимаем в ежедневной жизни. Именно здесь кроется ключ к тому, что называется интуицией. И к тому, как правильно ее использовать.
Работу мозга лучше сравнивать с работой компьютера, который, решая одну задачу, игнорирует десятки других. Интуиция — это и есть плод той невидимой работы, которую производит мозг. Чтобы извлечь из него максимум, необходимо максимально его загрузить. Самой разнообразной информацией, а не только той, которая касается определенной проблемы: в совокупности такая загруженность может дать фантастический результат.
Когда мозг работает над различными темами, он устанавливает совершенно неожиданные связи между ними — это и развивает интуицию.
Поэтому психологи, работающие с шестым чувством своих вечно сомневающихся клиентов, первым делом советуют им стать открытым всему новому — интересоваться вещами, которые, может быть, никогда не пригодятся в повседневной жизни. Зато в один прекрасный день они позволят быстро найти эффективное решение.
Но осторожно — не спутайте собственные желания с шестым чувством. Многие опытные «охотники за головами» говорят, что полное впечатление о человеке они получают в момент пожатия его руки, а собеседование с ним проводят только лишь для того, чтобы подтвердить первоначальное мнение. Чтобы понять человека с первой секунды, люди этой профессии полагаются на интуицию — они бессознательно погружаются в мир ощущений, эмоций и прошлого опыта и моментально вытаскивают оттуда правильный ответ на свой вопрос. Так что стоит прислушаться к совету этих профессионалов: «Если вы, приняв решение, все еще чувствуете сомнение и неуверенность — значит, вы приняли неправильное решение. Устройте собеседование сами себе и ищите новый ответ».
Чувство сомнения при принятии решения говорит о том, что вы не руководствовались интуицией, а ошибочно приняли ее за ваше подсознательное желание: вы это сделали не потому, что так было правильно, а потому, что это лично вам так захотелось сделать.
Для того чтобы подобной подмены не происходило, учитесь устраивать себе собеседования. Для неопытных новичков собеседования лучше проводить в… постели. Утро вечера мудренее ведь только потому, что между ними — ночь. Сколько великих открытий сделали ученые во сне! Решения, идеи приходят к сонному человеку совершенно случайно. Но для этого человек должен соблюсти два условия. Первое: перед тем как отправиться в кровать, нужно правильно сформулировать вопрос — кратко и понятно, так, чтобы он был ясен даже восьмилетнему ребенку. Например: «Могу ли я иметь дело с Ириной?» или «Соглашаться ли на предложение начальника?» Второе условие: состояние полузабытья, предшествующее сну. Это состояние полусознания очень близко к гипнотическому, когда мозг мешает между собой разнообразнейшие картинки, фразы и информацию, полученные за последнее время.
В таком состоянии человек и получает ответ на поставленный вопрос.
А если впасть в сон не представляется возможным, если ответ необходимо получить немедленно, можно потренироваться с помощью релаксации. Сконцентрируйтесь на любимом вашем цвете — представьте, что он проходит через все ваше тело. Затем вообразите ситуацию, в которой вы чувствуете себя комфортно. Именно здесь вы можете неожиданно получить правильный ответ.
И самое главное — интуиции никогда не бывает мало. Ее нужно постоянно развивать, тренировать, лелеять и холить. Для этого специалисты придумывают целые комплексы упражнений — наподобие гимнастики, которая укрепляет шестое чувство.
Вот самые простые:
Упражнение 1: если вы привыкли сначала чистить зубы, а потом умывать лицо, сделайте завтра утром наоборот.
Упражнение 2: во время приема пищи закройте глаза — попробуйте угадать, что лежит в тарелке и какого это цвета.
Упражнение 3: откройте журнал, где всегда присутствует много звезд шоу-бизнеса, кино, политики. Выберете ту знаменитость, что вам больше по душе. А теперь представьте, что сделала бы эта личность на вашем месте.
Упражнение 4: сформулируйте вопрос, а теперь попытайтесь ответить на него письменно — левой рукой на непривычном формате бумаги.
Упражнение 5: когда раздается телефонный звонок, попробуйте угадать, кто вам звонит.
9 признаков того, что твоя суперсила – это интуиция – HEROINE
Тебе знакомо это невнятное чувство где-то в районе желудка, которое появляется в момент, когда нужно сделать выбор? Иногда ты намеренно ему противостоишь или игнорируешь. Пусть интуиция не конкретный орган или функция организма, но тебе стоит научиться ей доверять.Вот как объясняется механизм шестого чувства в журнале «Psychology Today»:
Интуиция – это игра с умственным совпадением. Мозг принимает ситуацию, делает быстрый поиск своих файлов, а затем находит лучший аналог среди хранящегося в нем разрастания воспоминаний и знаний.
Так что, когда кажется, что ты знаешь ответ на вопрос заранее, возможно, это действительно так.
Психологи и разные околонаучные специалисты предлагают тренинги по развитию интуиции. Однако большая часть из них скорее похожа на субъективные размышления автора и доверия не вызывает. Не знаю, можно ли натренировать «чуйку» специальными практиками, но если научишься прислушиваться к себе, то это активизирует твою интуицию. Возможно, она выручала тебя гораздо чаще, чем кажется. Вот несколько признаков того, что твоей суперсилой является шестое чувство.
1. Видишь цветные сны
У снов и интуиции один источник – подсознание. И то и другое является работой бессознательного, их трудно контролировать и сложно понять. Если ты видишь яркие сны, которые запоминаются, это может быть знаком хорошо развитой интуиции. Держи блокнот рядом с кроватью и записывай свои сновидения. Это развивает память и несет психотерапевтический эффект. Даже странные сексуальные сны могут иметь значение.2. Часто смотришь на часы в точное время
Часто видишь на часах точное время или красивые цифры вроде 4:44? Бывают дни, когда я настолько регулярно вижу ровное время, что сомневаюсь в правильности хода часов. Возможно, всему виной развитая интуиция, и мы просто знаем, когда именно нужно взглянуть на циферблат.
3. Ты эмпат
Эмпатия – это еще один признак человека с развитой интуицией. Если ты чувствительна к эмоциям других людей, то наверняка лучше понимаешь их поступки. А решение в трудных ситуациях приходит к тебе само.
4. Видишь людей насквозь
Никакие улыбки и комплименты не затуманят разум, если ты чувствуешь, что этому человеку не стоит доверять. Первое впечатление для тебя чаще оказывается верным. Однако не забывай, что все заслуживают шанса. Иногда за предчувствие можно принять предубеждения, которые возникают у нас из-за внешности незнакомца.
5. Находишься в гармонии со своим телом
Иногда ты просто знаешь, когда нужно отдохнуть, а когда увеличить нагрузку.
И это очень здорово. Женщины, которым удается в свои 50 выглядеть на мои 25, признаются, что их главный секрет – умение слушать свое тело. Просто слышать, разумеется, не достаточно – нужно подчиняться запросам организма.
6. Предугадываешь звонки
Машинально берешь телефон в руки, и он начинает звонить. Или только подумаешь о человеке, как он набирает твой номер. Такие совпадения происходят с каждым, но у людей с развитой интуицией телефонные предсказания случаются настолько регулярно, что это напоминает телепатию.
7. В делах полагаешься на вдохновение
Есть выражение «это как кататься на велосипеде», что означает делать что-то машинально, не задумываясь над каждым движением. Иногда ты просто знаешь, как что-то сделать, и в такие моменты проще показать, чем объяснять окружающим, почему ты уверена, что это сработает.
Любопытное исследование Чикагского университета показало, как важно полагаться порой на мышечную память. Так, начинающие гольфисты совершенствовали мастерство, когда продумывали каждое движение, а вот результаты опытных игроков ухудшались, если они начинали размышлять над тем, что делают.
Если ты уже хорошо разбираешься в чем-то, то доверься инстинкту, интуиции или вдохновению. Не важно, как ты это назовешь. Когда отпускаешь ситуацию и позволяешь поработать своему внутреннему чутью, все получается именно так, как хочется.
8. Ты находишь и отпускаешь правильных людей
В интервью Forbes Шелли Роу, автор книги «Меньше думай, больше живи: уроки избавления от чрезмерного мышления», говорит:
Интуиция играет важную роль для принятия решений в быстро меняющейся обстановке, если есть противоречия в данных, двусмысленность из-за отсутствия данных или решений, которые сосредотачиваются на людях: найма, увольнения или политических решений.
В то время как обычно в работе ты можешь принимать логические решения на основании конкретных данных, в нестабильной ситуации помогает только шестое чувство.
9. Ты всегда вовремя
Иногда ты просто чувствуешь, что не стоит торопиться на вокзал, и вдруг выясняется, что поезд опаздывает. Или знаешь, что твой друг всегда задерживается, и приходишь на встречу позже, чем договаривались. Ты не делаешь всего этого осознанно – просто отлично разбираешься во времени, а в этом деле без интуиции не обойтись.
Шестое чувство не стоит считать божьим даром или врожденной способностью. Это качество развивается с опытом, нужно лишь быть наблюдательней и прислушиваться к себе.
Добавить в избранное
Статьи по теме:ИНТУИЦИЯ | Энциклопедия Кругосвет
ИНТУИЦИЯ. Интуиция на бытовом уровне характеризуется как чутье, проницательность, тонкое понимание, проникновение в самую суть чего-нибудь. В психологии интуиция рассматривается как особый вид знания, как специфическая способность, как механизм творческой деятельности.
Философы определяют интуицию как непосредственное, без обоснования доказательствами постижение, усмотрение (от лат. Intueri – пристально, внимательно смотреть) истины.
В зависимости от сферы применения различают интуицию в повседневной жизни («здравый смысл»), в науке, философии, искусстве (художественная интуиция), в изобретательской деятельности (техническая интуиция), профессиональную интуицию (врачей, следователей, педагогов и др.).
Существуют различные объяснения феномена интуиции. Но при всех различиях подчеркивается связь интуиции с неосознаваемыми формами психической деятельности, хотя специфика интуиции лежит не в самом факте неосознанности, а в познавательных, творческих и оценочных функциях неосознаваемой деятельности. На интуитивном уровне задействованы все формы чувственности (ощущения, восприятия, память, воображение, эмоции, воля («чувственная интуиция»)) и интеллекта, логического мышления («интеллектуальная интуиция»).
В истории учения об интуиции были попытки (Бергсон и др.) резко противопоставить интуицию и интеллект, логику. Особенно это касалось художественной интуиции. Самонаблюдения выдающихся мастеров искусства (Эйзенштейн, Михоэлс и др.) говорят об обратном. В актах художественного творчества, не говоря уже о научном и техническом творчестве, на неосознаваемом уровне наряду с чувственностью, образами активно работает понятийное, логическое мышление. Интуитивный творческий акт предполагает сжатие во времени, свертывание и переход в подсознание некоторых алгоритмов. Здесь есть нечто общее с закономерностями внутренней речи, где мысль выражается сокращенно. Логика интуиции похожа структурно на алгоритмическое сознательное мышление. Точно так же все формы интуитивной чувственности сохраняют структурное сходство (но в сокращенном виде) с формами сознания. Интуиция – это специфическая человеческая способность, производная от сознания. В этом ее коренное отличие от неосознаваемой психической деятельности животных, от «звериного чутья», имеющего инстинктивную природу. Чутье животных не поднимается до уровня сознания, сознание человека «опускается» на подсознательный уровень «чутья». Зачем это делается?
Благодаря «сокращению», «сжатию», «свертыванию» психических процессов происходит колоссальный выигрыш во времени. Расчеты показывают, что на бессознательно-психическом уровне перерабатывается за единицу времени примерно в 10 000 000 раз бóльший объем информации, чем на сознательном уровне. Кроме того, происходит значительная экономия энергии. Многократно замечено, что интуитивный акт совершается быстро и «легко», что свидетельствует об избыточном энергетическом потенциале.
Интуиция обычно проявляется в неразрывной связи с особым состоянием подъема духовных и физических сил. В интуитивном творчестве это состояние известно как вдохновение. В процессе интуитивного постижения происходит повышение функциональной активности всех анализаторов (органов чувств), вследствие чего улучшается память. Очень часто замысел, идея интуитивно формируются тогда, когда внимание человека (а внимание – это всегда затрата энергии) сосредоточено совершенно на другой работе. Это перекликается с известным призывом «мыслить в сторону», содержащимся в высказываниях таких крупных ученых, как Лагранж, Пуанкаре, Адамар, Эйнштейн, Вертгаймер и др. Заслуживает внимание тот факт, что интуитивное понимание нередко свойственно природно одаренным, но еще недостаточно эрудированным людям. Это свидетельствует о том, что интуиция может совершаться при неполноте предварительного сознательного анализа. Осуществление интуитивного акта стимулирует самосовершенствование, стремление к творческой деятельности.
Когда результат работы интуиции – будь это образ, идея или волевой импульс – «созрел», человек ощущает состояние, напоминающее предродовое. Известна жалоба математика Гаусса о том, что имея давно готовые результаты, он не знает, как к ним осознанно подойти. По поводу таблицы химических элементов Д.И.Менделееву приписываются слова: «Все в голове сложилось, а выразить таблицей не могу». Наступает момент – внезапный, случайный, незапрограммированный, когда созревший результат мгновенно преодолевает порог сознания. Эту «вспышку» сознания называют по-разному – «наитием», «озарением», «инсайтом».
Хотя «озарение» произвольно вызвать нельзя, на опыте установлены условия, способствующие, приближающие преодоление порога сознания. Можно назвать несколько таких условий.
Фиксация и повторение условий задачи, которую надо решить. Сконцентрировать на них внимание. Закрепить рамки, в которых должна двигаться мысль. В результате растет подпороговая вероятность искомого результата. Счастливая случайность, как последняя капля, переполнившая чашу, одним толчком, скачком может привести к озарению. Важно умение ждать, терпение. Время, проведенное в разумном бездействии – а разумность заключается в том, чтобы не мешать бессознательному процессу – работает на интуитивное озарение. В этой связи полезной может оказаться техника медитации с ее приемами концентрации внимания и преодоления отвлекающих факторов.
Отсутствие стереотипов, предрассудков, предубеждений и других «вредных привычек» – другое важное условие преодоления порога. Иногда для получения принципиально нового решения полезно пригласить не опытного профессионала с устоявшимися взглядами, а свободного от стереотипов новичка.
Периодическое переключение на другую, в особенности контрастную деятельность. За время «отключения», отдыха, порог может снизиться настолько, что возвращение к задаче сразу приводит к ее решению.
Устранение отвлекающих факторов, действующих не в перерывах, а в процессе работы над задачей. Наличие таких факторов во время работы повышает порог принятия решения и препятствует его появлению на свет.
Уменьшение энергетических затрат за счет устранений всех излишних, необязательных факторов, не помогающих решению. «Ядро» задачи должно быть представлено в наиболее экономной, компактной и наглядной форме (четкий почерк, размещение на меньшем пространстве, хорошее освещение, удобная поза и т.п.). Станиславский подчеркивал, что для того, чтобы «выманить» вдохновение, нужны приемы, иногда до смешного простые и рутинные.
Определяющим для подъема, которое называют вдохновением, является мобилизация и концентрация энергетики. Утомление, истощение, голод, кислородное голодание (гипоксия), отравление, болезнь и т.п. не благоприятствуют работе интуиции. Напротив, отдых, избыток сил, здоровье способствуют творческим успехам. Поэты и художники, да и люди других профессий нередко обращаются в поисках духовного подъема к искусственным стимуляторам: кофе, табак, а нередко и кокаин, ЛСД. Все эти средства подстегивают мозговую энергетику. Но имеются и сугубо индивидуальные приемы, усиливающие приток крови к голове в ущерб остальным органам тела. Шиллер ставил ноги в лед, Мильтон и Декарт опрокидывались головою на диван, Лейбниц мыслил, как правило, в горизонтальном положении, Россини работал, лежа в постели, Руссо обдумывал свои произведения под ярким полуденным солнцем с открытой головой. Определенное влияние оказывает погода, особенно температура. Замечено особенно благоприятное действие знойных месяцев. Известно, что все давние великие цивилизации, когда были получены многие творческие достижения, возникли в широтах с оптимальной среднегодовой температурой – около +20 С°.
Интуиции помогает подсказка, которую нередко играет конкретный объект, обладающий многими признаками искомого решения. Когда решение созрело, порой случайная подсказка может сыграть роль последнего толчка, вызывающего разряд, взрыв, озарение. Широко известен пример из биографии Ф.А.Кекуле: сцепившиеся в кольцо обезьяны подсказали ему кольцеобразную структуру формулы бензола. Особенно эффектен в качестве «подсказки» конкретный образ. Многим художникам и изобретателям знаком феномен, когда одни признаки образа тянут за собой другие и образ спонтанно обрастает новыми замечательными деталями и признаками. В считанные секунды абстрактная идея превращается в законченное конкретное решение. Вообще, неосознаваемый скачок от идеи, понятия к образу и от образа к понятию – существенная черта акта интуиции.
Когда условия, способствующие преодолению порога сознания не соблюдаются, нарушается способность к целостному, непосредственному «схватыванию» объекта как еще одна важнейшая черта интуиции. В этом случае неосознаваемый процесс «схватывания», постижения целого подменяется рассмотрением деталей и логическим рассуждением. Такая подмена отчетливо видна при заболевании, которое называется «агнозия»: больной может описать предмет, перечисляя его детали и признаки, и при этом не узнать предмет как нечто целостное. У них резко сужен объем восприятия. Такое наблюдается и у нормальных людей при восприятии «больших» систем. Человек не может сразу, с одного взгляда составить целостное представление о незнакомом городе, крупном заводе или архитектурном сооружении и т.п. Нужно время и повторное рассмотрение. И лишь люди, наделенные сильной интуицией, способны к целостному восприятию сложных объектов как простых и неразложимых. Сложность у них превращается в простое и единое качество. Именно так воспринимают художественные произведения (портреты, сложные сюжетные композиции и т.п.) люди с развитой художественной интуицией. При этом «схватывают» суть произведения, его глубокий, не лежащий на поверхности сознательного усмотрения смысл.
Тот факт, что в сознание входит лишь результат интуитивной обработки информации, а сам процесс не осознается, человеку порой кажется, что кто-то иной, высший, водил его рукой или пером. В момент наивысшего творческого подъема инопобуждение осознается, как доминирующее. На протяжении тысячелетий инопобуждения объяснялись вмешательством богов, муз, «гениев», демонов, «шестикрылого Серафима», «голоса» и т.п. Например, Декарт верил, что на него снизошло божественное откровение, он пал на колени и стал молиться, когда ему пришла в голову идея аналитической геометрии. В 19 в. на смену религиозно-мистическому объяснению приходит психологическое объяснение. Место бога и муз заняло «бессознательное». При этом бессознательный «голос» часто понимался как «внеличностный», «безличностный», «надличностный» и т.п. Бессознательное Я входит в структуру человека. Полноценный творческий акт – это диалектическое единство побуждений реального, сознательного Я и подсознательного, интуитивного Я. Сегодня это нашло дополнительное подтверждение в исследованиях об асимметрических функциях левого (сознательного) и правого (бессознательного) полушарий. В процессе творчества они работают одновременно. Когда в случаях болезни частично отключается левое полушарие (например, у известного композитора вследствие инсульта), творческие функции могут сохраниться. Это происходит тогда, когда правое полушарие берет на себя отчасти функции левого, функции сознательного Я.
Личностная природа интуиции отчетливо видна в таком ее проявлении как эмпатия, «вчувствование», вживание, перевоплощение. В этих интуитивных актах, широко представленных в творчестве, в особенности (но не только!) в художественном, Я творца бессознательно идентифицирует (отождествляет) себя с другой личностью, с другим Я, реальным или воображенным. В напряженном диалоге этих двух личностей протекает процесс творчества, будь это художественная, научная, изобретательская деятельность или акты обычного речевого общения. Доказано, что речь – это единство сознательных и бессознательных, интуитивных процессов. Например, теория информации объясняет наличие в речевом общении двух противоположных тенденций: сознательной тенденции к утвердительным и соединительным (союз «и») формам и бессознательной тенденции к отрицанию («не») и разделительным (союз «или») структурам.
Поскольку личность человека предполагает не только работу мозга (физиология) и души (психология), но и работу духа, есть основание постулировать наряду с чувственной и интеллектуальной интуицией, существование духовной интуиции. Бессознательное постижение, переживание, понимание духовного (мировоззренческого) родства с другой личностью как раз и составляет ядро актов эмпатии. И здесь можно согласиться с известным философом Бергсоном, что высшим проявлением духовной интуиции являются акты художественного творчества и художественного восприятия. С этим связана неповторимая и великая роль искусства в жизни человечества.
Сегодня много спорят о том, могут ли «думающие» машины смоделировать процессы интуиции. С большой долей вероятности можно предположить в отношении духовной интуиции, что она не подвластна машинам. В работе индивидуального, неповторимого, свободного человеческого духа нет алгоритма, результат этой работы в принципе не поддается предвидению. Ее нельзя до конца формализовать, а значит передать машинам. В данном случае знаменитый спор между «физиками» и «лириками» решается в пользу «лириков».
Евгений Басин
Десять признаков того, что вы обладаете сильной интуицией
Обычно интуиция не работает «на нас» каждую минуту, но бывают случаи, когда она и впрямь не подводит. Ее объясняют теориями, абстрактными идеями, возможностями, но не материальными реалиями. Несмотря на это, «шестое чувство» действительно может быть мощным инструментом, если конечно знать, как с ним работать. Мы собрали десять главных признаков, свидетельствующих о том, что вы можете предчувствовать и предугадывать события и поступки людей:
Большинство людей запоминают свои сны очень фрагментарно, буквально обрывками последних минут перед пробуждением. Человек с развитой интуицией четко помнит свои яркие сны практически от начала до конца. Иногда сны кажутся предсказанием будущего или вы испытываете дежа-вю, когда попадаете в ситуацию, которую видели во сне.
Вы осознаете свои эмоции
Быть внимательным к своим ощущениям и чувствам значит понимать свою интуицию. Ваши эмоции могут быть проявлением внутреннего голоса. Иногда такие эмоции невозможно не игнорировать, пока вы не учтете их или даже не последуете им. Осознание собственных эмоций — ключ к пониманию своей интуиции.
Вы способны к сопереживанию
Интуитивный человек распознает не только свои, но и чужие эмоции — друзей, семьи или даже незнакомых людей. Интуитивным людям чаще доверяют, потому что они понимают эмоциональное состояние людей.
Foto: PantherMedia/ScanpixВы осознаете сами себя
Интуитивный люди осознают не только свои эмоции, но и свои мысли и поступки, а так же то, как их мировоззрение влияет на других. Практика осознанности играет важную роль в самосознании. Вы всегда знаете, что вы делаете, а также знаете, почему и о чем думаете.
Вы наблюдаете за обстановкой
Ваше внимание направлено не только внутрь себя, но и на все, что вас окружает. Интуитивные люди подмечают то, что остальные не видят или считают неважным.
Вы — творческий человек
Интуитивным людям свойственна творческая жилка, которая может проявляться тысячами способов. Именно творчество помогает людям находить контакт с окружающим их миром. Творчество исходит из глубины человека — оно неподвластно логическим объяснениям.
Вы понимаете обе стороны споров
Люди с сильной интуицией легко улавливают малейшие нюансы дискуссий и выступают против разграничения любого вопроса на черное и белое. Такие люди формируют собственное мнение, стараются понять собеседника и видят сложность всех ситуаций с разных сторон.
Скорее всего, вы — интроверт
«Интуиты» не стремятся к расширению своего круга общения, хотя бывают моменты, когда даже им очень хочется общения с новыми людьми. Вам нравится общаться с людьми, но в большинстве случаев вы предпочитаете проводить время наедине с собой. Вы способны наслаждаться одиночеством, но в то же время не чувствуете себя одинокими.
Иногда вы надумываете лишнего
Если вам не всегда удается сразу уловить суть дела, то вы начинаете анализировать ситуацию, как говорится, до победного конца. Простой и лежащий на поверхности ответ вас не удовлетворяет, потому что вы привыкли, что любой ответ — лишь верхушка айсберга. Вы стараетесь раскопать правду, иногда не замечая, что она у вас прямо под носом.
Вы — оптимист
Интуиция обычно предупреждает о неприятных и опасных ситуациях, но это не значит, что вы не замечаете положительных событий жизни. Если в каждом кризисе вы видите возможность роста, несмотря на негативные предчувствия, то ваша интуиция гораздо сильнее, чем вы предполагали.
Интуиция заключается в умении прислушиваться к себе, к своим мыслям и эмоциям, а также к окружающему вас миру. Интуиция подобна шестому чувству и доступна далеко не каждому.
Если вы никогда не обращали внимания на «внутренний голос» и предчувствия или считали их паранойей, то, возможно, вы бессознательно старались заглушить свою интуицию. Но если вам оказалось знакомым большинство описанных случаев, то вам открыто новое понимание вас самих и окружающего вас мира — стоит только сделать первый шаг.
Что такое интуиция и как ее использовать?
Были ли у вас моменты, когда вам казалось, что что-то не так? Возможно, вы зайдете на парковку поздно ночью или почувствуете себя негативно среди кого-то, не зная почему? И если вы уже сталкивались с этим раньше, не обращали ли вы внимания на это, считая это нелогичной ерундой?
Как культура, мы научились верить в то, что рациональность — это то, что должно преобладать при принятии решений по любым вопросам, от важных слияний бизнеса до того, что поесть на обед.Но как насчет того «внутреннего голоса», этого внутреннего ощущения, этого маленького инстинктивного внутреннего чувства, которое говорит нам, что мы чувствуем под этими слоями логики?
Вот как я определяю инстинкт и интуицию:
• Инстинкт — это наша врожденная склонность к определенному поведению (в отличие от усвоенной реакции).
• Внутреннее чувство или предчувствие — это ощущение, которое быстро появляется в сознании (достаточно заметное, чтобы на него можно было действовать, если кто-то захочет), без полного понимания основных причин его возникновения.
• Интуиция — это процесс, который дает нам возможность знать что-то напрямую, без аналитических рассуждений, преодолевая разрыв между сознательной и бессознательной частями нашего разума, а также между инстинктом и разумом.
По сути, нам нужны как инстинкт, так и разум, чтобы принимать наилучшие возможные решения для нас самих, нашего бизнеса и наших семей. К сожалению, многим из нас — даже когда мы добиваемся успеха, используя эту менее признанную часть нас — не нравится идея использовать наши инстинкты в качестве инструмента руководства.Нам стыдно говорить, что мы следуем догадкам, мы не доверяем иногда загадочным сообщениям, которые посылают нам наши инстинкты, и, следовательно, мы уменьшаем нашу способность использовать силу наших собственных инстинктов, когда они нам больше всего нужны. Наш дискомфорт, связанный с идеей полагаться на свои инстинкты, основан на тысячелетних культурных предрассудках.
Подумайте об общей фразе: «Мы не похожи на животных». Она говорит нам, что предполагаемое различие между людьми и животными — это способность людей рассуждать с помощью наших инстинктивных импульсов, а невысказанное послание состоит в том, что разум выше и выше. лучшее качество для обладания.Дело в том, что мы не только животные, но и животные. Однако мы животные, обладающие явным преимуществом в том, что в нашем распоряжении есть и инстинкт, и разум. Так что на самом деле нам не нужно отказываться ни от морали, ни от инстинктов; скорее, у нас есть способность уважать и призывать обоих.
Нам не нужно отказываться от научной логики, чтобы извлечь выгоду из инстинкта. Мы можем уважать и использовать все эти инструменты, и мы можем искать баланс.
Как включить интуицию в нашу повседневную жизнь? Поскольку мы так долго игнорировали или отвергали этот аспект личности, как нам теперь успешно интегрировать его в наши практические решения? Ответ прост: диалог с ним.
Сознание — знаток логики и будет использовать ее без устали. И наоборот, подсознание исследует прошлое, настоящее и будущее и нелинейным образом связывается с предчувствиями и чувствами. Его процесс загадочен для логического ума, поскольку он бросает вызов общепринятым законам времени и пространства. Например:
Вы: Что мне надеть сегодня?
Ваше бессознательное: красный.
Ты: Красный что?
Ваше бессознательное: не знаю, просто что-то красное.
Вы: Почему?
Ваше бессознательное: хорошее самочувствие.
Вы: Но у меня сегодня интервью; красный не слишком агрессивен?
Ваше бессознательное: вы упускаете суть.
Вы: В чем смысл?
Ваше бессознательное: вам нравится красный цвет. Это делает тебя счастливым.
Вы: При чем тут счастье?
Ваше бессознательное: все.
Вы: Как?
Ваше бессознательное: вы увидите; просто поверьте мне в этом.
И, возможно, поступая так, потому что вы просто чувствуете себя хорошо, вы излучаете больше уверенности на собеседовании и получаете работу на основе этого.Возможно, вашему собеседнику нравится красный цвет, и ему нравится, что вы были достаточно смелы, чтобы не носить черное. Возможно, цвет — это то, что отличает вас от многих других. Кто знает? Дело в том, что вы прислушивались к своим инстинктам и принимали решение, включая интуицию и извлекая из нее пользу, не беспокоясь о логических причинах этого.
Но не будем останавливаться на достигнутом. Вот три способа прислушаться к этому внутреннему голосу и позволить ему направлять свою повседневную жизнь:
1 — Вести дневник.Записывание своих мыслей и чувств на бумагу — даже если вы думаете, что вам нечего сказать — помогает бессознательному уму раскрыться. Вы можете обнаружить, что пишете слова и фразы, которые не имеют для вас смысла или вызывают эмоциональную реакцию, а не интеллектуальную реакцию. Когда это произойдет …
2 — Отключите своего внутреннего критика. Часто мы рационализируем эти голоса внутри. На этот раз слушайте без осуждения. Позвольте внутреннему диалогу происходить без страха или насмешек.
3 — Найдите уединенное место.Место, где вы можете позволить эмоциям течь свободно, является обязательной частью поиска и удержания строительных блоков интуиции. Здесь вы также можете создать эмоциональную связь с объектом, цветом, музыкальным произведением или литературой — всем, что позволит возбуждать чувства, исходящие исключительно изнутри.
Эти три упражнения помогут вам создать новые, более глубокие отношения с самим собой, помогут прояснить этот внутренний голос и позволят вам вернуть свое истинное инстинктивное осознание в вашу рациональную повседневную жизнь.
Интуиция — это больше, чем чувство — Ассоциация психологических наук — APS
Великие лидеры принимают разумные решения даже в сложных обстоятельствах. От Альберта Эйнштейна до Опры Уинфри многие высшие руководители приписывают свой успех следованию своей интуиции. Новое исследование показывает, как интуитивные инстинкты могут помочь нам принимать более быстрые и точные решения.
Интуиция — идея о том, что люди могут принимать успешные решения без сознательного аналитического мышления — интересовала философов и ученых, по крайней мере, со времен древних греков.Но ученым было трудно найти количественные доказательства того, что интуиция действительно существует.
Теперь группа исследователей из Университета Нового Южного Уэльса разработала новую технику, демонстрирующую, насколько бессознательная интуиция может влиять на принятие решений и даже улучшать их. Исследовательская группа — ученые-психологи Галанг Луфитянто, Крис Донкин и Джоэл Пирсон — недавно опубликовали свои выводы в журнале Psychological Science .
«Многие люди используют фразу« интуиция »для описания ощущения или чувства, которое они испытывают при принятии решений, но это всего лишь описания, они не предоставляют убедительных доказательств того, что мы можем использовать бессознательную информацию в нашем мозгу или теле для управления нашим поведением. , — объясняет Пирсон.«Это первый раз, когда мы смогли показать убедительные доказательства того, что что-то вроде интуиции действительно существует».
Чтобы измерить интуицию, исследователи разработали эксперимент, в котором участникам были показаны эмоциональные образы, выходящие за рамки сознательного осознания, когда они пытались принять правильные решения. Результаты исследования демонстрируют, что даже когда люди не знали об изображениях, они все равно могли использовать информацию с изображений, чтобы принимать более уверенные и точные решения.
«Эти данные показывают, что мы можем использовать бессознательную информацию в нашем теле или мозге, чтобы помочь нам вести себя по жизни, чтобы принимать более правильные решения, быстрее принимать решения и быть более уверенными в принимаемых нами решениях», — говорит Пирсон.
В эксперименте группам студентов были показаны стимулы, состоящие из облака из множества движущихся точек, которые выглядели как шумный «снег», который можно было увидеть на старом телевизоре. Участники должны были сообщить, в каком общем направлении двигалось облако точек, влево или вправо.
«Пока наши испытуемые принимали эти решения, мы представили одному из их глаз эмоциональные фотографии, а затем использовали другую технику, называемую непрерывным подавлением вспышки, чтобы сделать эти эмоциональные фотографии невидимыми или бессознательными», — объясняет Пирсон. «Итак, пока испытуемые принимали эти сенсорные решения, они даже не подозревали, что им были представлены эти эмоциональные фотографии».
Участники были оснащены зеркальным стереоскопом во время эксперимента, который позволял непрерывное подавление вспышки маскировать эмоциональные образы в другом глазу.
Вызывающие эмоции фотографии включали как положительные образы, например очаровательных щенков, так и тревожные отрицательные, например, змею, готовую атаковать. Тип изображения, положительный или отрицательный, указывал, в каком направлении движется облако точек.
В ходе четырех различных экспериментов Пирсон и его коллеги обнаружили, что люди могут принимать более быстрые и точные решения, когда они неосознанно просматривают эмоциональные образы. По сути, человеческий мозг мог обрабатывать и использовать информацию из изображений для улучшения своих решений.
«Еще одним интересным открытием этого исследования является то, что интуиция со временем улучшалась, что позволяет предположить, что механизмы интуиции могут быть улучшены с практикой», — добавляет Пирсон.
Дополнительным доказательством интуиции стали физиологические данные участников. В одном эксперименте исследователи измерили проводимость кожи участников — индикатор физиологического возбуждения — когда они принимали решения о скоплении точек. Ученые обнаружили, что кожная проводимость предсказывает поведенческую интуицию; то есть, даже когда люди не осознавали изображения, их тела проявляли физиологическую реакцию на эмоциональное содержание стимулов.
По словам Пирсона, способность количественно измерять интуицию может быть благом для многих различных областей, особенно когда речь идет о найме на работу: «Это может быть применено на рабочем месте, взамен существующих анкет, которые на самом деле только проверяют мнение людей о собственные чувства интуиции. У нас есть интуиция, и мы можем ее измерить с научной точки зрения ».
Номер ссылки
Луфитянто, Г., Донкин, К., & Пирсон, Дж. (2016). Измерение интуиции: бессознательная эмоциональная информация повышает точность и уверенность в принятии решений. Психологические науки . DOI: 10.1177 / 0956797616629403
Можем ли мы полагаться на нашу интуицию?
«Я придерживаюсь интуиции, — говорит инвестор Джудит Уильямс. Конечно, вы можете подумать: «Я тоже» — если выбор стоит между шоколадом и ванильным мороженым. Но Уильямс имеет дело с реальными деньгами в пяти и шестизначной форме.
Уильямс — один из львов в программе The Lions ’Den, , немецком телешоу, похожем на Shark Tank .Она и другие участники вкладывают собственные деньги в бизнес-идеи, представленные конкурсантами. Она не единственная, кто доверяет своей интуиции. Интуиция, кажется, на ходу: книжные магазины полны руководств, которые подсказывают нам, как лечить, есть или инвестировать интуитивно. Они обещают высвободить нашу внутреннюю мудрость и силы, о которых мы еще не подозреваем.
Но можем ли мы полагаться на интуицию или это совет к неудаче? Хотя исследователи десятилетиями спорят о ценности интуиции при принятии решений, они по-прежнему не соглашаются.
Источник ошибки?
Интуицию можно рассматривать как озарение, которое возникает спонтанно без осознанного обоснования. Даниэль Канеман, получивший Нобелевскую премию по экономике за свою работу о человеческих суждениях и принятии решений, предположил, что у нас есть две разные системы мышления: система 1 быстрая и интуитивно понятная; система 2 медленнее и полагается на рассуждения. Он считает, что быстрая система более подвержена ошибкам. У него есть свое место: он может увеличить шансы на выживание, позволяя нам предвидеть серьезные угрозы и распознавать многообещающие возможности.Но более медленная система мышления, задействуя критическое мышление и анализ, менее восприимчива к принятию неверных решений.
Канеман, признающий, что обе системы обычно работают, когда люди думают, описал много способов, которыми интуитивная система может затуманивать суждения. Рассмотрим, например, эффект кадрирования: склонность поддаваться влиянию способа постановки проблемы или постановки вопроса. В 1980-х Канеман и его коллега Амос Тверски представили добровольцам гипотетическую проблему общественного здравоохранения и по-разному сформулировали набор возможных решений для разных добровольцев.Во всех случаях добровольцам предлагалось представить, что США готовятся к вспышке необычной болезни, которая, как ожидается, унесет жизни 600 человек, и что были предложены две альтернативные программы борьбы с этой болезнью.
Для одной группы выбор был сформулирован Тверски и Канеманом с точки зрения выгоды — сколько людей будет спасено:
- Если программа А будет принята, 200 человек будут спасены.
- Если программа B будет принята, существует 1/3 вероятности того, что 600 человек будут спасены, и 2/3 вероятности того, что ни один человек не будет спасен.
Большинство добровольцев выбрали первый вариант, Программа А.
Для другой группы выбор был сформулирован в терминах потерь — сколько людей погибнет:
- Если программа C будет принята, 400 человек умрут.
- Если будет принята программа D, вероятность того, что никто не умрет, составляет 1/3, а вероятность смерти 600 человек — 2/3.
В этом случае подавляющее большинство добровольцев были готовы сыграть и выбрали второй вариант, программу D.
Фактически, варианты, представленные обеим группам, были одинаковыми: первая программа спасла бы 200 человек и потеряла 400. Вторая программа предлагала шанс один из трех, что все будут жить, и шанс два из трех, что все умрет. Разница была в том, чтобы сформулировать альтернативы с точки зрения спасенных жизней или потерянных жизней. Когда выбор формулируется в терминах выгод, люди часто избегают риска, тогда как когда выбор формулируется в терминах потерь, люди часто становятся более склонными к риску.
Преимущества интуиции
Другие ученые-когнитивисты утверждают, что интуиция может приводить к эффективному принятию решений чаще, чем предполагает Канеман. Среди них Герд Гигеренцер из Института человеческого развития им. Макса Планка в Берлине. Он тоже говорит, что люди редко принимают решения только на основе разума, особенно когда стоящие перед ними проблемы сложны. Но он считает, что заслуги интуиции сильно недооценивают. Он рассматривает интуицию как форму бессознательного интеллекта.
Интуитивные решения могут быть основаны на эвристике: простых практических правилах. Эвристика отсеивает большие объемы информации, тем самым ограничивая объем обработки. Такие практические правила могут применяться сознательно, но в целом мы просто следуем им, не осознавая, что мы это делаем. Хотя они могут привести к ошибкам, как указывает Канеман, Гигеренцер подчеркивает, что они могут быть основаны на достоверной информации, но при этом не учитываются ненужные сведения. Например, человек, который хочет купить хорошую пару кроссовок, может обойти исследования и умственную работу, просто купив те же кроссовки, которые использует знакомый, который является опытным бегуном.
В 2006 году в статье Ап Дейкстерхуиса и его коллег, работавших тогда в Амстердамском университете, был дан такой же благоприятный взгляд на ценность интуиции. Исследователи проверили то, что они назвали гипотезой «обдумывания без внимания»: хотя сознательное мышление имеет наибольший смысл для простых решений (например, какой размер сковороды использовать), на самом деле оно может быть вредным при рассмотрении более сложных вопросов, таких как покупка посуды. жилой дом.
В одном из экспериментов испытуемых попросили выбрать, какая из четырех машин была лучшей, принимая во внимание четыре характеристики, среди которых расход топлива и объем багажного отделения.У одной группы испытуемых было четыре минуты на обдумывание решения; другой сет отвлекся на решение головоломок. Отвлеченная группа делала неправильный выбор (согласно критериям исследователей для лучшей машины) чаще, чем те, кто мог думать, не отвлекаясь. Но если участников просили оценить 12 характеристик, происходило обратное: невозмутимое размышление оказывало негативное влияние на принятие решений; только 25% выбрали лучшую машину. Напротив, 60 процентов испытуемых, которых отвлекали головоломки, сделали все правильно.
Однако исследователи не смогли воспроизвести эти результаты. И в обзоре 2014 года Бен Р. Ньюэлл из Университета Нового Южного Уэльса и Дэвид Р. Шанкс из Университетского колледжа Лондона пришли к выводу, что эффект интуиции был переоценен многими исследователями и что мало свидетельств того, что сознательное мышление приходит к худшим решениям. в сложных ситуациях.
А как насчет реальной жизни?
Конечно, задачи в реальном мире могут быть значительно сложнее, чем искусственно построенные задачи, часто представляемые в лабораторных экспериментах.В конце 1980-х это различие вызвало движение за натуралистическое принятие решений, которое стремится определить, как люди принимают решения в реальной жизни. С помощью анкет, видео и наблюдений он изучает, как пожарные, медсестры, менеджеры и пилоты используют свой опыт для решения сложных ситуаций, связанных с нехваткой времени, неопределенностью, нечеткими целями и организационными ограничениями.
Исследователи в этой области обнаружили, что опытные люди склонны сравнивать модели при принятии решений.Они способны распознавать закономерности, повторы и сходства между доступной им информацией и их прошлым опытом. Затем они представляют себе, как может разыграться данная ситуация. Такое сочетание позволяет им быстро и грамотно принимать нужные решения. Далее стало очевидно, что уверенность в принятии решения необязательно возрастает с увеличением объема информации. Напротив: слишком много информации может оказаться вредным.
Гэри Кляйн, один из основателей движения, назвал сопоставление с образцом «интуитивной частью», а ментальное моделирование — «сознательной, осознанной и аналитической частью».Он объяснил преимущества комбинации следующим образом: «Чисто интуитивная стратегия, основанная только на сопоставлении с образцом, была бы слишком рискованной, потому что иногда сопоставление с образцом порождает ошибочные варианты. Полностью совещательная и аналитическая стратегия была бы слишком медленной ». В случае с пожарными, отмечает он, если использовать медленный, систематический подход, «пожары выйдут из-под контроля к тому времени, когда командиры закончат свои обсуждения».
Интуиция не иррациональна
Камила Малевска из Познанского университета экономики и бизнеса в Польше также изучала интуицию в реальных условиях и также обнаружила, что люди часто применяют комбинацию стратегий.Она спросила менеджеров пищевой компании, как они используют интуицию в своей повседневной работе. Почти все они заявили, что, помимо рационального анализа, при принятии решений они использовали интуицию. Более половины склонны опираться на рациональные подходы; около четверти использовали стратегию, сочетающую рациональные и интуитивные элементы; и примерно пятая часть обычно полагалась только на интуицию. Интересно, что менеджеры высшего звена больше склонны к интуиции.
Малевска считает, что интуиция не является иррациональной или противоположной логике.Скорее, это более быстрый и автоматический процесс, который поглощает многие глубокие ресурсы опыта и знаний, которые люди накопили в течение своей жизни. Интуиция, по ее мнению, — это способность, которую можно тренировать и которая может играть конструктивную роль в принятии решений.
Результаты полевых исследований, опубликованные в 2017 году Лутцем Кауфманном из Школы менеджмента Отто Байсхайма в Германии и его коллегами, подтверждают мнение о том, что сочетание стилей мышления может быть полезным при принятии решений.Участники исследования, все менеджеры по закупкам, указали, насколько сильно они согласны или не согласны с различными утверждениями, касающимися принятия ими решений за предыдущие три месяца. Например: «Я тщательно искал информацию, прежде чем принять решение» (рационально), «У меня не было времени на аналитическое решение, поэтому я полагался на свой опыт» (на основе опыта) или «Я не был полностью уверен, как это сделать. решить, поэтому я решил, основываясь на своем чутье »(эмоционально). Исследователи, которые рассматривают основанные на опыте и эмоциональные процессы как «два измерения интуитивной обработки», также оценили успех менеджера на основе цены за единицу товара, которую человек договорился о приобретенном продукте, а также качества продукта и пунктуальность доставки.
Рациональное принятие решений связано с хорошей производительностью. Смесь интуитивного и рационального подходов также оказалась полезной; однако чисто эмоциональный подход и подход, основанный исключительно на опыте, не сработали. Другими словами, смешение стилей, которое часто наблюдается в повседневной жизни, кажется полезным.
Экономисты Марко Сам из Бамбергского университета и Роберт К. фон Вайцзеккер из Мюнхенского технического университета изучают, в какой степени наши базовые знания определяют, насколько эффективнее рациональность или интуитивное чутье.И Сам, и Вайцзеккер — заядлые шахматисты, и они использовали эти знания в своих исследованиях. В детстве они оба учились интуитивно, имитируя движения своих противников и видя, куда они ведут. Позже они подошли к игре более аналитически, читая шахматные книги, в которых объяснялись и иллюстрировались перспективные ходы. Со временем Вайцзеккер стал очень хорошим шахматистом и выигрывал международные призы. В наши дни он основывает свою игру в основном на интуиции.
Два экономиста разработали математическую модель, которая учитывает затраты и выгоды обеих стратегий.Они пришли к выводу, что лучше ли полагаться на рациональные оценки или интуицию, зависит как от сложности конкретной проблемы, так и от предшествующих знаний и когнитивных способностей человека. Рациональные решения более точны, но влекут за собой более высокие затраты, чем интуитивные — например, они требуют больших усилий, затрачиваемых на сбор и последующий анализ информации. Эта дополнительная стоимость может со временем уменьшаться, но никогда не исчезнет. Затраты могут окупиться, если проблема многогранна и лицо, принимающее решения, быстро получает много полезной информации (если «кривая обучения для лица, принимающего решения, крутая»).Тем не менее, как только человек накопит достаточный опыт решения связанных проблем, интуитивное принятие решений, основанное на прошлых знаниях, с большей вероятностью приведет к эффективным решениям, говорят Сахм и Вайцзекер. В этом случае интуитивный подход работает лучше, потому что использование накопленного опыта и интуитивного распознавания образов избавляет от высоких затрат на рациональный анализ.
Ясно одно: интуиция и рациональность не обязательно противоположны. Скорее, полезно овладеть интуицией и аналитическими навыками.Не будем слепо следовать нашему внутреннему голосу, но не будем недооценивать его.
Наука об интуиции может помочь вам понять, как ее использовать — Кварц в действии
В эпоху больших данных полагаться на интуицию — то, что другие называют интуицией, инстинктом, шестым чувством или интуицией — может показаться копом -выходная или неполноценная система.
Но, согласно опросу руководителей высшего звена, большинство руководителей используют чувства и опыт при преодолении кризисов. И, несмотря на распространенное мнение, интуиция — это не понятие, предназначенное исключительно для обидчивого мира самопомощи.На самом деле у этого есть неврологическая основа.
Когда мы понимаем науку интуиции и то, как «догадки» могут окупиться, нам легче определить, когда лучше всего действовать интуитивно, а когда лучше полагаться на данные.
Мы запрограммированы видеть закономерностиЧеловеческий разум запрограммирован на то, чтобы видеть закономерности. Мозг не только обрабатывает информацию по мере ее поступления, но и хранит информацию из всего вашего прошлого опыта. Ваша интуиция развивалась и расширялась, пока вы были живы.Каждое взаимодействие, счастливое или грустное, заносится в вашу память. Интуиция черпает из этой глубокой памяти, чтобы информировать о ваших будущих решениях.
Другими словами, интуитивные решения — это , в некотором смысле, основанные на данных. Когда мы подсознательно замечаем закономерности, тело запускает нейрохимические вещества как в мозгу, так и в кишечнике. Эти «соматические маркеры» дают нам мгновенное ощущение, что что-то правильно … или что это не так. Эти автоматические процессы не только быстрее, чем рациональное мышление, но и ваша интуиция опирается на десятилетия разнообразного качественного опыта (взгляды, звуки, взаимодействия и т. Д.)) — полностью человеческая особенность, которую невозможно выполнить одними только большими данными. Это также быстрее, чем рациональное мышление, а это означает, что интуиция является необходимым навыком, который может помочь в принятии решений, когда времени мало, а традиционная аналитика может быть недоступна.
Многие исследователи, включая экспертов по машинному обучению и специалистов по обработке данных, осознают роль, которую интуиция играет в революционном мышлении. Интуиция теперь считается просто еще одним видом данных, не менее ценным, чем традиционная аналитика.В конце концов, алгоритмы создаются людьми и, следовательно, подвержены человеческим ошибкам. И, как отмечает эксперт по инновациям Бернадетт Джива, невозможно принять решение без эмоций. Данные также не всегда являются точным индикатором поведения, как показали последние президентские выборы в США. «Данные говорят об одном, и на самом деле [настоящая] история у нас прямо у нас под носом, и мы ее игнорируем», — сказал Джива в интервью Heleo.
Интуитивный новаторНаучный писатель Стивен Джонсон сказал, что инновации — это результат накопленных с течением времени догадок: это то, что происходит, когда мы позволяем личному опыту сталкиваться с окружающей средой, которая способствует творчеству.С этой точки зрения изобретения, изменившие мир — от рентгеновских лучей до пенициллина — это просто «счастливые случайности», иллюстрирующие действие интуиции.
Не только он понимает важность интуиции в инновациях. Один из создателей заметки Артур Фрай также указал на силу бессознательной обработки, сказав Scientific American, что, когда он пытается придумать что-то новое, «я отхожу от сознательных мыслей и перекладываю проблему на свое бессознательное. разум. Он просканирует более широкий спектр шаблонов и найдет новые совпадения из другой информации, хранящейся в моем мозгу.«Интуиция способствует умственному кросс-тренингу, чего не могут сделать большие данные. Это ключевой навык, который позволяет более крупным новаторам объединять свой опыт и опираться на наблюдения из внешних отраслей и применять их в новых контекстах.
Эксперт по менеджменту Трэвис Брэдберри недавно написал, что очень интуитивные люди склонны:
- Быть более внимательными и искать уединения
- Точно проявлять сочувствие, более внимательно настраиваясь на такие нюансы, как язык тела
- Развивайте свои творческие способности через любовь к искусству
Одно исследование показало, что этот тип мышления дает реальные результаты для бизнеса: 81% руководителей с высокими показателями интуиции удвоили свой бизнес за пять лет.Даже ВМС США инвестируют около 4 миллионов долларов в помощь морякам и морским пехотинцам в совершенствовании своего шестого чувства именно потому, что интуиция может вытеснить интеллект в ситуациях с высокими ставками, например на поле боя.
Где интуиция может ошибатьсяПоскольку интуиция каждого человека основана на совокупности индивидуальных переживаний, она подвержена мнению и предвзятости.
Во многих случаях практически невозможно принимать решения без использования данных.Если компания собирала данные и полагалась на них в течение десятилетий и, например, процветает, нет смысла полностью отказываться от старых правил. Большие данные могут указывать на закономерности, которые невозможно обнаружить нашим мозгом. Аналитика не обязательно должна отменять человеческое суждение, но она может его дополнить.
Вместо того, чтобы пытаться ценить одно выше другого, лидеры могут сочетать понимание больших данных и интуицию для принятия решений. Такой подход дает им лучшее из обоих миров.Вот как это использовать:
- Не противопоставляйте данные и интуицию друг другу: Это не война ИИ против людей. Интуиция и большие данные могут сосуществовать в гармонии, особенно если компании активно создают команды, объединяющие людей из разных слоев общества и школ. И интуиция, и данные могут привести к пониманию и прорыву. Вместо того, чтобы видеть, что вы расходитесь с коллегами, использующими противоположную технику, будьте открыты их взглядам. Команды, которые являются эхо-камерами для одного образа мышления, приводят к групповому мышлению и подавляют творчество.
- Используйте интуицию, чтобы разработать теорию и проверить ее данными: Гипотеза, будь то в зале заседаний или в лаборатории, — это догадка. Это обоснованное предположение, основанное на интуиции, и оно может указать вам путь к потенциально замечательному открытию. Если у вас есть теория, вы можете проверить ее с помощью данных. Если интуиция — это искра, то данные — это растопка, позволяющая гореть огню. Проверка, а затем итерация предоставляют метод для дальнейшего изучения догадок.
- Данные делают ваши выводы статистически значимыми; интуиция обеспечивает «проверку интуиции»: Нет никаких сомнений в том, что данные помогают вам представить свою позицию вашей команде или руководству компании.Статистический анализ может поместить ваши выводы в контекст и послужить веским аргументом в пользу увеличения финансирования или развития. С другой стороны, интуиция помогает оценить, насколько ваше открытие точным и точным. Использование интуиции для «проверки интуиции» может помочь вам заслужить доверие. Вы с меньшей вероятностью представите открытие, в котором есть дыры, и с большей вероятностью изложите свои выводы в понятной форме.
- Оттачивайте сочувствие: Развитие интуиции зависит не только от способности вашего мозга обнаруживать закономерности.Это также требует сочувствия — навыка, который может стать огромным конкурентным преимуществом. Сочувствие позволяет вам наблюдать за проблемой, видеть, как она влияет на других, и определять, как вы можете ее исправить. Например, функция Linkedin «Люди, которых вы можете знать» была разработана на основе сильного предчувствия, что людям будет любопытно быть в курсе того, чем занимаются их бывшие коллеги и контакты. Не было много веских доказательств того, что эта идея будет успешной. Он возник из более глубокого понимания того, что движет человеческими потребностями и желаниями.
Большие данные никуда не денутся, да и не должны. Но мы склонны сильно недооценивать роль интуиции в принятии решений, особенно на высоком уровне руководства. В то время, когда все мы были заняты обработкой потока информации, поступающей к нам ежедневно, иногда стоит действовать интуитивно.
Мелоди Уайлдинг — высококлассный тренер, писатель и оратор .
Наука интуиции: как измерять «интуицию» и «внутреннее чутье»
Назовете ли вы это «внутренним чувством», «внутренним голосом» или «шестым чувством», интуиция может сыграть реальную роль в принятии решений людьми, как показывает новое исследование.
Исследователи впервые разработали метод измерения интуиции. После использования этого метода они обнаружили доказательства того, что люди могут использовать свою интуицию, чтобы принимать более быстрые, точные и более уверенные решения, согласно результатам, опубликованным в апреле в журнале Psychological Science.
Исследование показывает, что интуиция действительно существует и что исследователи могут ее измерить, сказал Джоэл Пирсон, доцент психологии Университета Нового Южного Уэльса в Австралии и ведущий автор исследования.[10 главных загадок разума]
Интуиция — популярная тема в психологии в наши дни, и, как правило, она относится к мозговому процессу, который дает людям возможность принимать решения без использования аналитических рассуждений, считают исследователи. Несмотря на широкое признание этой идеи психологами и общественностью, ученым не хватало надежного теста для сбора объективных данных об интуиции и даже доказательства ее существования.
Предыдущие исследования на самом деле не измеряли интуицию, потому что исследователи действительно не знали, как ее измерить, сказал Пирсон.Вместо этого, эти исследования опирались на информацию из анкет, в которых спрашивали людей, как они себя чувствовали, когда принимали решения, что является скорее отражением мнения людей об их интуиции, чем ее фактическим измерением, сказал Пирсон.
Однако в новом исследовании Пирсон и его коллеги провели серию экспериментов, чтобы определить, используют ли люди свою интуицию, чтобы помочь им в принятии решений или суждениях. Исследователи определили интуицию как влияние «бессознательной эмоциональной информации» от тела или мозга, такой как инстинктивное чувство или ощущение.
Измерение интуиции
В ходе экспериментов исследователи показали небольшим группам примерно из 20 студентов колледжа черно-белые изображения точек, движущихся по половине экрана компьютера. Исследователи попросили студентов решить, движутся ли точки влево или вправо. Когда участники приняли это решение, на другой стороне экрана компьютера они увидели яркий мигающий цветной квадрат.
Но иногда исследователи вставляли изображение в красочный квадрат, который был разработан, чтобы вызвать эмоциональную реакцию у участников.Например, каждое изображение было направлено на то, чтобы вызвать либо положительную эмоцию (щенок или ребенок), либо отрицательную эмоцию (пистолет или змея). Однако участники не знали, что им показывали эти эмоциональные образы, потому что они вспыхивали со скоростью, слишком быстрой для того, чтобы их можно было воспринять сознательно.
Эти подсознательные изображения были предназначены для имитации типа информации, задействованной в интуиции — они были краткими, эмоционально заряженными и воспринимались подсознательно.
Результаты показали, что когда участникам показывали положительные подсознательные изображения, они лучше справлялись с задачей: они более точно определяли, в каком направлении движутся точки.Но они также ответили быстрее и сообщили, что чувствуют себя более уверенно в своем выборе. [10 вещей, которые делают людей особенными]
Эксперименты также показали, что участники со временем стали лучше использовать свою интуицию, — сказал Пирсон. «Все дело в том, чтобы научиться использовать бессознательную информацию в своем мозгу», — сказал он. Исследование показало, что подобно тому, как люди могут чувствовать себя более комфортно при принятии решений, применяя логику и рассуждения, они также могут стать более искусными в доверии своей интуиции, если со временем будут использовать ее чаще.
Интуиция может помочь людям принимать более правильные решения в правильных обстоятельствах, — сказал Пирсон. По его словам, исследование показало, что информация, подсознательно воспринимаемая мозгом, поможет в принятии решений, если эта информация имеет какую-то ценность или дополнительные доказательства, помимо того, что люди уже имеют в своем сознании.
В будущем исследователи, возможно, смогут разработать метод, который научит людей пользоваться своей интуицией, а затем проверить их, чтобы увидеть, действительно ли их интуиция улучшилась при более частом использовании и практике, сказал Пирсон.
Follow Live Science @livescience , Facebook и Google+ . Первоначально опубликовано на Live Science .
Объяснение человеческой интуиции
С человеческой точки зрения квантовая физика может показаться нелогичной. Микроскопическое изучение частиц и их поведения кажется почти волшебным и, конечно же, не кажется лишним интуитивно понятным. Многие люди предпочитают оставлять теории и исследования интеллектуальной квантовой психики на усмотрение исследователей.
Однако невозможная квантовая реальность может быть более интуитивной, чем многие думают.
Прежде всего, что такое интуиция?
Интуиция — это врожденная человеческая способность ощущать или знать что-то о мире без какого-либо предшествующего воздействия или формального обучения. В языке люди используют много слов для обозначения интуиции. Инстинкт. Чувство интуиции. В противоположность сознательному разуму интуиция не кажется надежной. Однако правда в том, что люди рождаются с биологическими инстинктами, которые помогают им ориентироваться в мире с юных лет.Даже в зрелом возрасте интуиция становится комбинацией получения подсознательных знаний во взаимодействии с окружающей средой.
В общем, дискуссии об интуиции, кажется, противопоставляют ее рациональности и логике. Разрыв наиболее очевиден, когда дело доходит до квантовой физики, предположительно рациональной области науки, которая, похоже, бросает вызов всей логике. Когда дело доходит до теорий о частицах, которые никто не может увидеть, суперпозиции и волновой функции, это просто не имеет никакого интуитивного смысла.Людям трудно понять, как частица / волна могут находиться в нескольких вероятностных состояниях во время когерентности. Тем не менее, когда приходит теория декогеренции — когда частицы больше не могут мешать друг другу, и, таким образом, состояние нахождения в нескольких вероятных состояниях коллапсирует в одно. Люди это прекрасно понимают.
Что это значит об интуиции?
Во-первых, декогеренция — проще говоря, что может принести в жертву истинную сложность теории — это когда частица не может находиться более чем в одном состоянии одновременно.Другими словами, когда ученые наблюдают это, частица теперь находится в одном состоянии, месте и одной форме. В каком-то смысле он выбрал одну «реальность», ту, которую мы видим, и нет других вероятных реальностей, потому что при наблюдении за ней результат конкретен.
Почему происходит это явление?
Среда — это то, что вызывает декогеренцию. Когда частицы взаимодействуют с окружающей средой, мы наблюдаем декогеренцию. По совпадению, интуиция человека также во многом зависит от окружающей среды.Уникальная способность человека инстинктивно знать что-то происходит благодаря сообщениям из его или ее окружения.
Следовательно, декогеренция приводит к наиболее интуитивным процессам квантовой физики, поскольку она создает реальность, которую мы можем наблюдать и измерять. Иронично, не правда ли? Поговорим о квантовой интуиции.
Статья изначально опубликована на https://michellebeltran.net/
Не доверяй своему кишечнику
Вкратце об идее
Руководители сегодня по-настоящему скованы: количество вариантов, стоящих перед нами, и данных, требующих нашего анализа, увеличилось, а время для принятия решений сократилось.Один из инструментов принятия решений — интуиция — кажется, предлагает надежную и быструю альтернативу кропотливому сбору и изучению данных. Действительно, 45% руководителей в своем бизнесе больше полагаются на инстинкт, чем на факты и цифры.
Интуиция имеет свое место в принятии решений. Но если отвлечься от строгого анализа, оно непостоянно и часто приводит к катастрофе не меньше, чем к успеху. Чем больше вариантов вы оцениваете, чем сложнее и незнакомее ваши задачи, тем меньше минус , вам следует ставить инстинкт выше разума.
Как разорвать оковы слишком большого выбора, слишком мало времени? Используйте программное обеспечение поддержки принятия решений, чтобы быстро отсортировать ваши многочисленные альтернативы и выбрать лучшие из них.
Идея на практике
Наша ненадежная кишка
Интуиция — интерпретация и заключение о явлениях без сознательного мышления — несет в себе опасные предубеждения. Мы даем непропорциональный вес:
- информация, подтверждающая, а не оспаривающая наши предположения;
- выводы, оправдывающие, но не меняющие статус-кво; и
- информация, которую мы получаем первой, что искажает нашу интерпретацию последующих данных.
Больше всего беспокоит то, что мы ищем закономерности в новых ситуациях, даже когда их не существует. Интерпретируя новую угрозу, втиснув ее в старую модель, мы упускаем из виду то, что отличает ее от , и рискуем предпринять неправильные действия. Поиск закономерностей также отключает мышление, когда мы должны оставаться открытыми для выбора как можно дольше, прежде чем принимать окончательные решения.
Расширяя разум
Если мы не можем полагаться на интуицию — но у нас нет времени на анализ сложных ситуаций — как мы можем сделать лучший выбор? Рассмотрим эти компьютерные инструменты:
- помогает менеджерам принимать решения по проблемам со многими взаимосвязанными, но непредсказуемыми элементами, такими как глобальные рынки, цепочки поставок и крупные организации.Компьютер создает тысячи отдельных субъектов, каждый из которых принимает решения, моделируя динамику сложных систем. Southwest Airlines использовала агентное моделирование, чтобы обновить свои правила обработки грузов, сэкономив 2 миллиона долларов на рабочей силе в год.
- В России компьютеры имитируют природу — комбинируют и видоизменяют лучшие доступные варианты, чтобы создавать еще лучшие.
Пример:
Вы управляете заводом и хотите определить производственный график, который позволит максимизировать выпуск продукции.Вы случайным образом генерируете альтернативные расписания и вводите их в свое программное обеспечение, которое оценивает каждое расписание, выбирает несколько лучших, а затем случайным образом объединяет их в пары. Результирующий набор объединяет характеристики предыдущего поколения, вводя случайные характеристики в виде мутаций. Программное обеспечение продолжает маточные раунды, генерируя все более лучшие решения.
- In, люди оценивают каждое поколение компьютерных альтернатив. Один производитель автомобилей использовал программное обеспечение искусственной эволюции, чтобы быстро создать новые итерации дизайна — затем дизайнеры использовали субъективное эстетическое суждение, чтобы выбрать многообещающие для новых этапов спаривания.
- In, программное обеспечение генерирует и сортирует потенциальные решения бизнес-проблем с неограниченными возможностями и плохо определенными критериями успеха.
Пример:
Нефтехимическая компания использует открытый поиск для оценки бесчисленных вариантов ценовой стратегии. Программа разбивает стратегии на составные части и определяет правила; например, «Если объем> 100, цена = X» и «Если зима холодная, цена снижается». Компьютер добавляет случайные правила, а затем дополнительные правила , комбинации , чтобы создать новые стратегии для тестирования.
Принятие бизнес-решений с высокими ставками всегда было трудным. Но в последние десятилетия, когда сложность глобальной торговли усугубилась, она стала еще более жесткой, чем когда-либо. Выбор, стоящий перед менеджерами, и объем данных, требующих анализа, увеличились, даже несмотря на то, что время на их анализ сократилось.
Один инструмент принятия решений — человеческая интуиция — кажется, предлагает надежную альтернативу кропотливому сбору и анализу фактов. Воодушевленные научными исследованиями интуиции, топ-менеджеры все больше уверены в том, что, столкнувшись со сложным выбором, они могут просто доверять своей интуиции.Действительно, исследование, проведенное в мае 2002 года фирмой по подбору руководящих кадров Christian & Timbers, показывает, что 45% руководителей компаний теперь больше полагаются на инстинкт, чем на факты и цифры при ведении своего бизнеса. Консультант по принятию решений Гэри Кляйн в своей книге «Интуиция в работе » выражает общепринятое мнение, когда говорит, что интуиция «находится в центре процесса принятия решений» и что анализ в лучшем случае «вспомогательный инструмент для принятие интуитивных решений ».
Доверие к интуиции понятно.Люди всегда стремились поверить в мистические силы, когда сталкивались с земным заблуждением. Но это также опасно. Интуиция играет важную роль в принятии решений — вы не должны игнорировать свои инстинкты больше, чем вы должны игнорировать свою совесть, — но любой, кто думает, что интуиция заменяет разум, впадает в рискованное заблуждение. В отрыве от строгого анализа интуиция является непостоянным и ненадежным проводником: она может привести к катастрофе не меньше, чем к успеху. И хотя некоторые утверждали, что интуиция становится более ценной в очень сложных и изменчивых средах, на самом деле верно обратное.Чем больше вариантов вы должны оценить, чем больше данных вы должны взвесить и чем больше беспрецедентных проблем вы столкнетесь, тем меньше вам следует полагаться на инстинкт и тем больше на разум и анализ.
Это возвращает нас к важной загадке, с которой сталкивается сегодня измученный руководитель: как вы проанализируете больше за меньшее время? Теперь выясняется, что ответ может заключаться в технологиях. Новые мощные инструменты поддержки принятия решений могут помочь руководителям быстро отсортировать огромное количество альтернатив и выбрать лучшие.В сочетании с опытом, проницательностью и аналитическими навыками хорошей управленческой команды эти инструменты предлагают компаниям способ делать последовательно обоснованный и рациональный выбор даже перед лицом ошеломляющей сложности — способность, которой никогда не сможет достичь интуиция.
Очарование интуиции
Истории, безусловно, соблазнительны. Фред Смит разбирается в транспортном бизнесе и, несмотря на широко распространенный скептицизм, создает Federal Express. Майкл Эйснер слышит презентацию необычного игрового шоу и, зная в глубине души, что это будет блокбастер, немедленно вкладывает миллионы в разработку Who Wants to Be a Millionaire? Джордж Сорос глубоко чувствует большой сдвиг на валютных рынках и, руководствуясь этой догадкой, совершает убийство на миллиард долларов.Роберт Питтман, принимая душ, видит будущее онлайн-СМИ и бросается вести America Online в совершенно новом направлении.
Причина, по которой такие сказки (апокрифические или нет) стали деловыми легендами, заключается в том, что мы хотим верить в преобразующую силу интуиции. Во-первых, это романтично. Он поднимает бизнес над унылым миром электронных таблиц и отчетов о доходах и превращает его в нечто вроде искусства. Исполнительный офис становится местом вдохновения и видения, а не планирования и вычисления.Во-вторых, это упрощает. В нем говорится, что нам не нужно беспокоиться, если мы не можем рационально расшифровать сложные задачи — наше подсознание автоматически даст правильный ответ. Нам просто нужно расслабиться, закрыть глаза и позволить волшебству случиться.
Наконец, это заставляет нас чувствовать себя особенными. Любой идиот умеет подсчитывать числа, но дар доброго чутья — это достояние истинной бизнес-элиты. Два года назад на этих страницах генеральный директор Johnson & Johnson Ральф Ларсен озвучил это распространенное, хотя и бездоказательное, предположение: «Очень часто люди проделывают блестящую работу до среднего управленческого уровня, где это очень сильно количественно с точки зрения принимать решение.Но затем они достигают высшего руководства, где проблемы становятся более сложными и неоднозначными, и мы обнаруживаем, что их суждения или интуиция не такие, какими они должны быть ». Нет лучшего способа оправдать высокий статус — и огромную зарплату — чем заявить о сверхчеловеческой силе исключительного инстинкта.
Но наше желание верить в мудрость интуиции не позволяет нам увидеть менее романтичные реалии принятия деловых решений. Мы помним примеры оправданных предчувствий, но удобно забываем все те, которые оказываются плохо.Фред Смит из FedEx также запустил ZapMail, проприетарную сеть для передачи факсов, которая провалилась. Майкл Эйснер был ответственен за провал открытия EuroDisney, не говоря уже о последних кассовых индеек Страна Медведей и Планета сокровищ . Джордж Сорос потерял состояние, спекулируя российскими ценными бумагами в конце 1990-х годов, а затем быстро потерял еще одно состояние, сделав ставку на акции технологических компаний в 2000 году. Что касается Питтмана из AOL, то его инстинктивная вера в то, что будущее компании лежит в рекламе, а не в подписках, теперь кажется менее очевидной. блестящее понимание, чем блестящая ошибка — и одна из причин, по которой он больше не работает в AOL.Прискорбный факт, в котором мы предпочитаем не признаваться самим себе, заключается в следующем: на каждый пример хорошего интуитивного решения есть равный и противоположный пример ужасного.
Наша ненадежная кишка
Критика интуиции осложняется тем фактом, что «интуиция» — такое скользкое слово. Его определение может быть расширено и означать практически все, от врожденного инстинкта до профессионального суждения и до старого здравого смысла. Но люди в целом согласны с тем, что интуиция относится к процессу мозга, который интерпретирует и делает выводы о явлениях, не прибегая к сознательному мышлению.Кроме того, обычно предполагается, что этот процесс задействует огромные хранилища воспоминаний в уме. Брюс Хендерсон, основатель Boston Consulting Group, возможно, лучше всего выразился, когда в 1977 году назвал интуицию «подсознательной интеграцией всего опыта, обусловленности и знаний всей жизни, включая культурные и эмоциональные предубеждения этой жизни. ”
Это, безусловно, правда, что разум — изумительный процессор информации — мы бы потерялись в мире без его скрытого потока вычислений.Но также верно, как намекнул Хендерсон, что это несовершенный процессор. Исследователи человеческого познания показали, что наше мышление подвержено всевозможным предубеждениям и ошибкам, большинство из которых действуют на подсознательном уровне — иными словами, на уровне интуиции. Мы, естественно, придаем больший вес информации, которая подтверждает наши предположения и предрассудки, например, отвергая информацию, которая может поставить их под сомнение. Мы также являемся создателями статус-кво, сделав выводы, которые оправдывают и увековечивают текущие условия, и отталкиваемся от всего, что может вызвать волнение.И на нас иррационально влияет первая информация, которую мы получаем по определенному предмету — она становится, как говорят исследователи, «якорем», который определяет и искажает то, как мы обрабатываем все последующие данные.
Самый опасный из этих недостатков, когда дело касается интуиции, — это наша глубоко укоренившаяся потребность видеть закономерности. Хорошо задокументированные возможности ума для распознавания образов, кажется, лежат в самой основе интуиции — это то, как мозг синтезирует информацию из прошлого и использует ее, чтобы понять настоящее и предвидеть будущее.Но это может доставить нам неприятности. Исследователи показали, что наше бессознательное желание идентифицировать закономерности настолько сильно, что мы обычно воспринимаем их там, где их фактически нет. Столкнувшись с новым явлением, наш мозг пытается классифицировать его на основе нашего предыдущего опыта, чтобы подогнать его под один из паттернов, хранящихся в нашей памяти. Проблема в том, что, подбирая это соответствие, мы неизбежно отфильтровываем именно то, что делает новое явление новым, — мы спешим повторно использовать реакции и решения из прошлого.
Этот инстинкт, который, по-видимому, встроен в наше мышление эволюцией, чрезвычайно полезен в ситуациях жизни и смерти, где тонкие различия не имеют значения. Если бы вы были пещерным человеком и в прошлом видели, как странные животные терзали других пещерных людей, то, вероятно, вам было бы разумно бежать от любого странного животного, с которым вам доводилось сталкиваться, даже если вы никогда раньше не видели этого зверя. Польза от внимательного анализа ситуации намного перевесит риск бездействия. Но менеджеры не пещерные люди.В сложных бизнес-ситуациях тонкие различия имеют значение — часто именно они отделяют успех от неудачи. Если вы попытаетесь интерпретировать конкурентную угрозу или рыночные потрясения, просто втиснув их в старую модель, вы, скорее всего, упустите то, что отличает их от других, и предпримете неправильные действия. Интуиция — это средство не оценки сложности, а ее игнорирования. Это ценно, если вы пожарный в горящем здании или солдат на поле боя. Это бесполезно, если вы руководитель, столкнувшийся с неотложным решением инвестировать миллионы в новый продукт для быстро меняющегося рынка.
Чем сложнее ситуация, тем больше вводит в заблуждение интуиция. В поистине хаотической среде, где причина и следствие больше не имеют линейной связи, последнее, что вы хотите сделать, — это попытаться применить к нему закономерности. Суть такой среды заключается в отсутствии каких-либо заметных закономерностей в ее эволюции. В своей статье McKinsey Quarterly «Происхождение стратегий» консультант Эрик Бейнхокер сформулировал это так: «Свойства сложных адаптивных систем представляют особые проблемы для разработки бизнес-стратегии, потому что люди имеют естественную склонность искать закономерности.В самом деле, человеческое стремление к поиску закономерностей настолько велико, что они часто превращаются в совершенно случайные данные. Более того, люди любят предполагать, что причина непосредственно предшествует следствию, что затрудняет прогнозирование эффектов второго, третьего и четвертого порядка зависимости от пути ». Если вы принимаете интуитивное решение, которое хорошо в такой ситуации, то это потому, что вы удачливы, а не одарены. И рано или поздно — возможно, раньше — ваша удача иссякнет. Просто спросите своего обычного дневного трейдера.
Инстинктивное стремление применить шаблон к явлению также может слишком быстро отрезать или сузить мышление отдельного человека или группы. Нетерпеливый к двусмысленности, разум естественным образом стремится к завершению — что, по сути, является одной из основных функций интуиции, — но разумный процесс принятия решений часто требует длительного исследования множества альтернатив. Вы хотите, чтобы процесс оставался открытым как можно дольше, прежде чем прийти к окончательному выбору. Это трудно сделать, когда ваше чутье — или чутье вашего начальника — дает вам ответ.
Интуиция представляет другую, еще более коварную проблему: она маскирует и меня, и мышление. Нам нравится считать, что наша интуиция — это исключительно наша собственная интуиция, она является результатом нашего особого опыта и понимания. Но хотя это могло быть правдой столетие назад, когда люди вели очень разную жизнь в зависимости от того, где они жили и чем занимались, теперь это не так. В сегодняшней глобальной деревне с ее мгновенной и непрерывной коммуникацией человеческое существование стало однородным — мы разделяем один и тот же опыт, одни и те же мнения, даже те же мысли.Мы живем в огромной эхо-камере, и голос интуиции, который мы слышим в наших головах, все чаще становится тем же голосом, который обращается ко всем остальным. Если, принимая деловые решения, мы слепо следуем его советам, мы в конечном итоге будем подражать нашим конкурентам, а не создавать стратегии, которые отличают нас и приносят нам прибыль.
Расширяя разум
Итак, если мы не можем полагаться на нашу интуицию, но у нас нет ни времени, ни умственных способностей, чтобы тщательно проанализировать все аспекты сложной ситуации, как мы можем сделать разумный выбор? Ключ может быть в технологиях.В настоящее время разрабатываются сложные компьютерные программы, которые могут дополнять и укреплять навыки принятия решений людьми. Многие из этих новых инструментов поддержки принятия решений все еще находятся на ранних стадиях разработки и еще не применимы к стратегическим бизнес-решениям. Но они обладают огромным потенциалом для помощи руководителям в выполнении двух ключевых компонентов упражнений по принятию решений или решению проблем: ищет возможных решений и оценивает этих решений, чтобы выбрать лучшее из них.Чем сложнее и быстро меняется ситуация, тем сложнее становится как поиск, так и оценка. Расширяя аналитические, а также интуитивные возможности разума, новые программы позволяют гораздо быстрее, полнее и тщательнее изучать варианты. (См. Врезку «Поиск и оценка» для обзора традиционных и новых инструментов поддержки принятия решений.)
Decision Sciences.
Традиционные инструменты науки о принятии решений — системная динамика, деревья решений, реальные варианты, управление портфелем и т. Д. — составляют важный класс методов рационального принятия решений, которые могут оказаться бесценными, когда вы сталкиваетесь с большим количеством вариантов.Они часто приводят к гораздо более надежным решениям, чем один инстинкт. Но у них есть свои пределы. Их работа часто настолько загадочна для руководителей, что может показаться черным ящиком. А в очень сложных ситуациях — когда существует много зависимостей между возможными решениями или нет четкого способа измерения ценности решений — традиционные инструменты становятся громоздкими и, как правило, дают ненадежные ответы.
Чтобы использовать деревья решений, например, в фармацевтической промышленности, вы должны предположить, что знаете коммерческую ценность лекарства за десять лет до того, как оно попадет на рынок.А деревья решений и другие инструменты принятия решений не могут адекватно объяснить возникающие явления или случайные события, такие как открытие, что лекарство, разработанное для одной болезни, можно использовать для лечения другой, очень другой болезни.
Агентное моделирование.
Исаак Ньютон, потеряв свои сбережения в «Пузыре Южных морей» 1720 года, оплакивал тот факт, что «я могу вычислять движения небесных тел, но не безумие людей». Многие менеджеры сегодня находятся в таком же затруднительном положении, в каком был Ньютон почти 300 лет назад.Им приходится принимать решения относительно сложных систем со многими взаимосвязанными, но непредсказуемыми элементами. Глобальные рынки, крупные организации, цепочки поставок, технологические сети — все это может показаться недоступным для традиционных форм анализа.
Но агентное моделирование может пролить свет на работу и эволюцию таких систем. В агентном моделировании компьютер создает тысячи, даже миллионы отдельных действующих лиц; каждый из этих виртуальных агентов принимает решения, обеспечивая точную модель динамики сложной системы.Агентное моделирование позволяет буквально делать то, что Ньютон не умел: предсказывать безумие толпы. (Подробнее об агентном моделировании см. В моей статье HBR «Предсказание непредсказуемого», март 2002 г.)
Самая лучшая система, когда-либо созданная для выбора из почти бесконечного набора альтернатив, — это сама эволюция.
Southwest Airlines использует агентную модель для обновления правил обработки грузов, получая при этом ежегодную экономию трудозатрат на 2 миллиона долларов.Eli Lilly использует один для моделирования ранней фазы разработки лекарств, что приводит к созданию организационных форм, которые обещают повысить производительность и скорость. Pacific Gas and Electric использует агентную модель, чтобы лучше управлять потоком электронов через свою обширную энергосистему, экономя деньги и избегая перебоев в обслуживании.
В ближайшие годы агентные модели, несомненно, будут использоваться для создания сценариев развития рынков и конкуренции, динамика которых зависит от решений, принимаемых многими игроками.Эти сценарии могут стать основой для оценки множества стратегических и тактических вариантов — и их можно использовать для проверки интуитивного выбора руководителей.
Искусственная эволюция.
Самая лучшая система, когда-либо созданная для выбора из почти бесконечного набора альтернатив, — это сама эволюция. Основной процесс эволюции — выбор наилучших доступных вариантов, а затем их комбинирование и изменение для создания еще лучших — теперь включается в тип аналитического программного обеспечения, известный как искусственная эволюция или эволюционные вычисления.Эта технология использует вычислительную мощность компьютеров как для поиска огромного количества решений, так и для их оценки.
Чтобы увидеть, как это работает, представьте, что вы управляете заводом и должны определить производственный график, который позволит максимизировать выпуск продукции за определенный период. Вы начинаете с случайного создания некоторых альтернативных расписаний — их качество на данный момент не имеет значения — и вводите их в программное обеспечение искусственной эволюции. Программа оценивает, насколько хорошо каждое расписание обеспечивает максимальную отдачу, выбирает несколько наиболее эффективных и случайным образом объединяет их в пары для «спаривания».Получающийся в результате большой набор альтернативных расписаний сочетает в себе характеристики предыдущего поколения с введением некоторых случайных характеристик в качестве мутаций. Другими словами, он ищет новый большой набор возможных решений. Программное обеспечение оценивает решения, и те, которые лучше всего подходят для максимизации производительности, выбираются для следующего раунда вязки. По мере того как проходит все больше и больше поколений — а компьютеры могут проверять процесс за считанные минуты — итоговые графики становятся все лучше и лучше.John Deere уже использует такую систему для оптимизации своих производственных операций, а мексиканский производитель цемента Cemex использует аналогичную систему для маршрутизации своих грузовиков.
Интерактивная эволюция.
В примере планирования завода альтернативы могут быть оценены с помощью объективной меры — выпуск продукции завода. Однако по мере того, как решения становятся более стратегическими, критерии успеха становятся более сложными и субъективными. Вы не можете просто вычислить числа; вы должны использовать опыт, рассудительность и, да, интуицию опытных профессионалов.Вы должны привлечь людей к этапу оценки процесса принятия решений. Этого можно достичь с помощью интерактивной эволюции, разновидности искусственной эволюции. Основное отличие состоит в том, что каждое поколение альтернатив оценивает человек или группа людей, а не компьютер.
Один крупный производитель автомобилей использует интерактивную эволюцию для помощи в проектировании новых автомобилей. Этот процесс очень сложен, потому что конструкторы автомобилей должны соответствовать сотням технических ограничений, таких как длина колесной базы, угол лобового стекла и размер моторного отсека, при этом проявляя творческий подход как в инженерном, так и в эстетическом отношении.Когда дизайнерам приходится делать это без помощи технологий, это занимает чрезвычайно много времени. Им приходится проверять каждое решение на основе всевозможных переменных, и в результате они могут рассматривать только небольшой набор вариантов. Но программное обеспечение интерактивной эволюции может очень быстро создавать итерации новых проектов. Дизайнеры изучают каждый набор альтернатив и, используя субъективные эстетические оценки в дополнение к объективным оценкам компьютера, выбирают лучшие для следующего раунда спаривания.
Другие компании, такие как Procter & Gamble и Pepsi-Cola North America, используют интерактивную эволюцию для создания новых продуктов и дизайнов упаковки, но они используют клиентов, а не сотрудников, чтобы выбрать лучшие варианты из каждого поколения. Можно легко представить себе подобный процесс для принятия стратегических решений на высоком уровне, который использует идеи команды руководителей для постоянного уточнения планов.
Открытый поиск.
Искусственная и интерактивная эволюция — это процессы оптимизации.Альтернативные планы создаются путем изменения небольшого набора параметров, и эти планы оцениваются по набору критериев — объективных, субъективных или и того, и другого. Но иногда вы не знаете, какие параметры использовать для генерации альтернатив, или количество параметров настолько велико, что невозможно надежно выбрать весь набор возможных решений. В таких случаях другой новый вычислительный метод — открытый поиск или эволюционное проектирование — может применяться для сортировки и создания вариантов.Как следует из названия, открытый поиск фокусируется на первоначальном поиске вариантов, а не на их последующей оценке. Он обладает огромным потенциалом для помощи менеджерам в принятии решений в очень сложных ситуациях, поскольку предлагает способ генерировать варианты, которые были бы невидимы даже для самого проницательного ума.
Профессор Стэнфорда Джон Коза разработал тип открытого поиска, называемый генетическим программированием, для использования при создании электронных схем. Количество возможных схем огромно, и невозможно охарактеризовать их все несколькими параметрами.Использование небольшого количества параметров (а это все, что может обработать разум) ограничивает поиск крошечным заранее определенным подмножеством схем, что исключает появление действительно творческих решений. Генетическое программирование, напротив, «дезинтегрирует» схемы в составляющие их строительные блоки — диоды, усилители, резисторы и т. Д. — а затем использует компьютер для создания альтернативных схем путем комбинирования и рекомбинации компонентов.
В результате этого процесса были созданы радикально новые конструкции — такие, которые никогда не были бы открыты, просто сравнивая полные схемы с традиционными критериями производительности.Коза и его коллеги из Genetic Programming в Лос-Альтос, Калифорния, недавно использовали эту технику для создания схем, которые копируют функциональность других схем, не нарушая существующие патенты — разработка, которая могла бы, к лучшему или худшему, произвести революцию в индустрии микрочипов.
Моя фирма, Icosystem, начала помогать крупной нефтехимической компании использовать открытый поиск для оценки стратегии ценообразования для одного из ее наиболее важных продуктов. При ценообразовании продукта необходимо учитывать множество факторов.К ним относятся цены на сырье, готовые продукты, цены на готовую продукцию, спрос на различных этапах производственно-сбытовой цепочки, колебания валютных курсов и цены конкурентов, которые могут быстро и непредсказуемо меняться. Как и в случае с электронной схемой, открытый дизайн начинается с разделения исходной группы ценовых стратегий (которые компания собирает от различных экспертов по ценообразованию) на составные части. В данном конкретном случае детали принимают форму правил ценообразования, например: «Если объем> 100, то цена = x »; или: «Если зима холодная, цена снижается.”
К этому первобытному супу добавлены случайные правила, некоторые из которых прямо противоречат правилам экспертов, чтобы добавить к смеси большего генетического разнообразия. Компьютер создает случайные комбинации правил, чтобы создать новый набор стратегий для тестирования. Таким образом, компьютер может быстро исследовать миллионы комбинаций, создавая инновационные стратегии, выходящие далеко за рамки всего, что могло бы прийти в голову даже самых опытных маркетологов. И, опять же, легко увидеть, как открытый поиск может быть применен к сложным стратегическим задачам, у которых есть много возможных решений.Как и в случае с интерактивной эволюцией, люди могут помочь в оценке вариантов, генерируемых открытым поиском. Этот метод предлагает менеджерам рациональный способ решения наиболее сложных бизнес-проблем: тех, у которых есть неограниченные возможности без четко определенных критериев успеха.
За гранью интуиции
Эти новые инструменты поддержки принятия решений не устраняют человеческую интуицию; они используют его силу, исправляя самые пагубные недостатки. Инстинкты умных руководителей и других профессионалов включены в процесс — они используются либо для создания начальных вариантов, либо для помощи в оценке вариантов, сгенерированных компьютером.Но эти инстинкты подвергаются строгому анализу и в то же время освобождаются от ограничений мозга при воображении возможных решений. Компьютеры накладывают дисциплину левого полушария на интуицию правого полушария, причем это выходит далеко за рамки вычислительных возможностей человеческого разума. Таким образом, интуиция позволяет принимать решения, не прерывая и не ограничивая ее.
Но это еще не все. В конце концов, компьютеры могут не просто усиливать аналитические способности ума; они также могут расширить его творческий потенциал.И они могут позволить нам преодолеть барьер интерпретации — наше требование, чтобы наши творения были понятны для нас.
Подумайте об этом. Когда мы создаем проекты, будь то продукты или стратегии, мы ограничены нашей способностью понимать эти проекты — их работа должна быть прозрачна для нас. Но если мы посмотрим на природу, мы быстро обнаружим, что некоторые из ее величайших творений непрозрачны — они находятся за пределами нашего понимания. Это верно в отношении самого человеческого разума, возможно, величайшего творения из всех.Мы не знаем, как это работает; мы просто знаем, что это работает очень хорошо. Такие методы, как искусственная эволюция и открытый дизайн, также могут создавать проекты, которые мы не можем объяснить, но которые дают результаты, выходящие за рамки даже нашего воображения.