диагноз ЗПР (задержки психического развития) у детей

Задержка психического развития (ЗПР) — это замедление нормального темпа психического развития. ЗПР выражается в недостаточности общего запаса знаний ребенка, снижении объема внимания и памяти, незрелости мышления, недостаточности автоматизации движений и действий, низкой целенаправленности и слабости саморегуляции,  быстрой утомляемости в интеллектуальной деятельности, задержке развития эмоциональной сферы.

Причиной ЗПР могут быть:

• патологии беременности и родов: инфекции во время беременности, тяжелый токсикоз, гипоксия плода, травмы при родах;
• инфекции и травмы в первые годы жизни;
• хронические заболевания;
• длительное ограничение нормальной жизнедеятельности ребенка, которое может быть связано как с хроническими заболеваниями, так и с неправильным воспитанием;
• длительные или частые психотравмирующие ситуации.

Как преодолеть заболевание?

ЗПР можно и нужно преодолевать, т.к. недостаточная сформированность основных психических функций и задержка эмоционального развития в данном случае обратимы.  Развитие ребенка может достичь нормального уровня, если вовремя заметить трудности и обеспечить грамотную коррекционно-развивающую поддержку ребенка. Необходимы согласованные действия   родителей, нейропсихолога, логопеда и психотерапевта. Нейропсихолог поможет развить основные психические функции детей (внимание, память, мышление, речь), сформировать навыки самоконтроля и программирования в интеллектуальной деятельности. Также целью работы нейропсихолога является  оптимизация нейродинамических показателей при взаимодействии с родителями, которым даются рекомендации, какие общеукрепляющие процедуры в домашних условиях можно осуществлять, чтобы повысить общую умственную работоспособность ребенка.

Важная составляющая коррекционного процесса — развитие речи ребенка и сферы общих знаний, т. к. опосредствование речью своих действий помогает детям с ЗПР преодолеть часть трудностей в интеллектуальной деятельности. При этом целесообразно подключение к комплексной работе логопеда-дефектолога. 

Дети с ЗПР чувствует свою неуспешность в детском саду и школе, это часто приводит к эмоциональным нарушениям, которые могут усугубить отставание в развитии познавательных функций. В таком случае необходимо сотрудничество с психотерапевтом для преодоления проблем в эмоционально-личностной и коммуникативной сферах.

Записаться на прием Адреса и телефоны отделений в Москве
Задать вопрос
Отзывы

Причины возникновения ЗПР у детей

Виктория Ефимова, кандидат педагогических наук, психофизиолог, логопед, руководитель центра «Логопрогноз» (Санкт-Петербург)

Что такое ЗПР?

Термин задержка психического развития (ЗПР) широко используется в отечественной научной литературе с середины 60-х годов ХХ века. Но за это время смысл, который вкладывали специалисты в этот диагноз, многократно менялся.

Сейчас в категорию ЗПР попадают самые разные дети только по одному признаку: их развитие существенно отстает от большинства сверстников во всех или нескольких областях познавательной деятельности.

Почему происходит это отставание? Причин может быть очень много и большинство из них связаны с нарушениями в работе нервной системы, которые могли возникнуть еще до рождения. В группе риска оказываются дети, которые родились в результате тяжелых родов, перенесли гипоксию во время внутриутробного периода жизни или в родах, много болели в младенческом возрасте, а также недоношенные дети.

Почему ЗПР возникает не у всех детей из группы риска?

Вот что интересно: все дети, на которых воздействовали вредоносные факторы, находятся в группе риска, но ЗПР возникает не у всех. Почему такая разница? Дело в том, что мозг ребенка – это всегда незаконченный проект. Внутренние связи в мозге любого ребенка активно развиваются под воздействием опыта. А то, какой это будет опыт, зависит от нас – взрослых.

Многие признаки ЗПР можно преодолеть просто общаясь и играя с ребенком – это отличная пища для развития мозга. Часто ЗПР является результатом недостатка общения, если с ребенком находился взрослый, который только кормил, мыл и укладывал спать.

Иногда признаки ЗПР у ребенка замечают очень поздно: в возрасте 5 – 6  лет, когда исчезают надежды на то, что он до школы догонит ровесников без посторонней помощи.

Какие дидактические игры и пособия мы рекомендуем для игр и занятий с детьми с задержкой развития, которым необходимо до школы наверстать упущенное?

Математические игры для ребенка с ЗПР

1,2,3,4,5 — ребенок освоил порядковый счет? Но это не означает, что он готов  к изучению математики. Часто у детей с ЗПР действия с цифрами (символами) вызывают большие затруднения. Трудности с освоением состава числа могут мешать ребенку много лет. Что делать? Вернуться на шаг назад и поработать с предметами, которые можно взять в руки, пересчитать и «прожить» все математические понятия.

Вот такие математические весы от компании Learning Resources помогут организовать эффективные и интересные занятия. Мишки сделаны из тяжелого качественного пластика, их очень приятно держать в руках. Ребенок сможет опытным путем выяснить что значит: больше, меньше, равно.

Игры для развития внимания для детей с ЗПР

Дефицит внимания – еще одна распространенная проблема ребенка с ЗПР. Поэтому продолжительные по времени игры быстро надоедают. Игры со сложными правилами тоже вряд ли придутся по душе ребенку с задержкой развития.

Динамичная игра Доббль может быть очень короткой, она тренирует внимание, наблюдательность и быстроту реакции. Совершенно не обязательно устраивать соревнование, на первом этапе можно давать ребенку время подумать. Суть игры заключается в том, что нужно найти сходство между своей карточкой и карточкой, которую положили на стол. Тот, кто заметил сходство первым, забирает карточку себе.

Развитие речи у ребенка с ЗПР

Иногда на первый взгляд речевое развитие ребенка с ЗПР может показаться достаточно благополучным. Он выполняет все задания и охотно отвечает на вопросы педагога. Трудности могут возникать с оформлением своих мыслей в виде высказывания или монолога – с инициативной речью. Вот такие кубики, которые можно использовать не только на занятиях, но и брать с собой в любые поездки, помогут развитию связной речи ребенка с ЗПР. Что с ними делать?

Самое эффективное задание: давай с тобой придумывать историю по очереди. Я начну (взрослый выбирает любой кубик, например, кошка): Жила-была черная кошка. Однажды она гуляла по городу и встретила…. Теперь твоя очередь, выбирай кубик.

Развитие мелкой моторики у ребенка с ЗПР

На самом деле игра, о которой я хочу рассказать дальше многофункциональна. Она развивает не только мелкую моторику. Кстати, очень редко следует начинать именно с развития мелкой моторики, так как сначала ребенок должен научиться управлять крупными движениями.

Итак, перед вами набор Мини Билибо – это уникальный конструктор для создания дидактических игр. Возможно вы уже видели балансиры – черепашки такой же формы, в которых можно крутить ребенка, стимулируя вестибулярную систему. 

Форма Мини Билибо такая же, но размеры поменьше – можно взять в руку. В наборе разноцветные билибо, кубик со сменными гранями и 36 цветных плоских фишек. Что можно делать? Бросать и ловить, попадать в цель, изучать цвета, играть в игру «что пропало», сортировать, носить билибо на голове, удерживая равновесие. Можно придумать игру для ребенка любого возраста и решать самые разные дидактические задачи. Целый методический кабинет в одной коробочке!

Как понять, что у вашего ребенка задержка психического развития? | «Четырехлистный клевер»

Автор: Заречнева Елена Борисовна

Психическое развитие ребенка – сложный процесс созревания высших психических функций, происходящий под влиянием различных факторов. К основным психическим функциям относятся: узнавание, восприятие, целенаправленные действия, речь, память, чтение, письмо, счет, внимание, мышление, эмоции, воля, поведение, самооценка и др.

Основные причины задержки психического развития

• Патологии беременности: тяжелый токсикоз, интоксикация, инфекции, травмы, недоношенность
• Внутриутробная гипоксия плода
• Асфиксия при родах
• Инфекционные, токсические, травматические заболевания в раннем возрасте
• Генетическая предрасположенность
• Травмы при родах
• Соматические заболевания (нарушение в работе различных органов)
• Поражение отдельных участков центральной нервной системы.

Что должно насторожить родителей

• Поздние первые шаги
• Отставание умений и способностей от сверстников: ребенок не может совершать простейшие действия, характерные для его возраста (обувание. Одевание, навыки личной гигиены, самостоятельный прием пищи)
• Излишняя замкнутость: если ребенок сторониться других детейи не участвует в общих играх
• Нерешительность
• Агрессивность
• Тревожность
• Задержка и нарушение речи
• Излишняя двигательная и речевая активность
• «Не умеет» играть и говорит тихо
• Внимание не устойчиво, повышена отвлекаемость
• Восприятие в построении целостного образа затруднено
• Слабое запоминание речевого материала

Признаки задержки психомоторного и речевого развития у детей:

• Недостаточный объем знаний
• Незрелость мышления, не анализирует то, то видит вокруг
• Механизм приема и переработки информации нарушен
• Неспособность сосредоточится, нарушение внимания
• Нарушение памяти
• Низкий уровень речевого развития
• Отставание в развитии всех форм мышления: сравнение, обобщение, исключение и др.

Как помочь ребенку?

Не теряйте времени. Если Вы заметили, что ваш малыш уже в 2 года отличается от других: не говорит, пассивен или наоборот расторможен, не понимает речь и вы чувствуете, что с ним что-то не так, не ждите приговора ЗПР специалистов в 6 лет. Начинайте работать с ним сразу, не дожидаясь, пока проблемы будут наслаиваться друг на друга как снежный ком.
Начните работу с психологом. Только при раннем обнаружении проблемы ЗПР и ответственном подходе к развитию ребенка можно добиться успехов!

Только при раннем обнаружении проблемы ЗПР и ответственном подходе к развитию ребенка
можно добиться успехов!

Клиника восстановительной психологии «Четырехлистный клевер» проводит полную диагностику и комплексную коррекцию детей с различными видами задержки психоречевого развития.

Задержка психического развития (ЗПР) — причины, диагностика и лечение

Задержка психического развития (ЗПР) — это замедление темпа развития психики, которое чаще обнаруживается при поступлении в школу и выражается в нехватке общего запаса знаний, ограниченности представлений, незрелости мышления, преобладании игровых интересов и неспособности заниматься интеллектуальной деятельностью.

Причины

В качестве причины задержки психического развития могут выступать:

• Нарушения конституционального развития ребенка, из-за которых он начинает по своему физическому и психическому развитию отставать от сверстников — так называемый, гармонический инфантилизм.
• Различные соматические заболевания (физически ослабленные дети).
• Поражения центральной нервной системы (дети с минимальной мозговой дисфункцией). У таких детей происходит значительное снижение работоспособности, памяти и внимания, возникают проблемы с усвоением навыков чтения, письма, счета и речи, развиваются эмоциональные и личностные нарушения.

Что происходит?

При рождении выявить у детей задержку психического развития нельзя. Чаще всего у них нет пороков в физическом облике. Да и родители всегда высоко оценивают способности своего ребёнка, порой не замечая важного — отставания в развитии. Первые тревоги у родителей в отношении развития детей обычно возникают, когда ребёнок пошёл в детский сад, в школу, и когда воспитатели, учителя отмечают, что он не усваивает учебный материал. Но и тогда некоторые родители считают, что с педагогической работой можно подождать, что ребёнок с возрастом самостоятельно научится правильно говорить, играть, общаться со сверстниками.

В одних случаях на первый план будет выступать задержка развития эмоциональной сферы (различные виды инфантилизма), а нарушения в интеллектуальной сфере будут выражены не резко. Эмоции таких детей как бы находится на более ранней ступени развития и соответствуют психике ребенка более младшего возраста: с яркостью и живостью реакции, преобладанием эмоций в поведении, игровых интересов, внушаемости и недостаточной самостоятельности. Эти дети неутомимы в игре, в которой проявляют много творчества и выдумки, и в тоже время быстро пресыщаются интеллектуальной деятельностью. Поэтому в первом классе школы у них нередко возникают трудности, связанные как с неумением подчиняться правилам дисциплины, так и с тем, что на занятиях они больше предпочитают играть.

В других случаях, наоборот, будет преобладать замедление развития интеллектуальной сферы. В этом случае ребенок склонен к робости, боязливости, страхам. Это препятствует формированию активности, инициативы, самостоятельности. И у этих детей преобладают игровые интересы. Они с трудом привыкают к школе и детскому коллективу, однако на уроках ведут себя более правильно. Поэтому к врачу они нападают не в связи с нарушениями дисциплины, а из-за трудностей обучения. Нередко такие дети очень тяжело переживают свои школьные неудачи.

Необходимо четко понимать, что дети, имеющие временную задержку в развитии, ни в коей мере не относятся к умственно отсталым детям, поскольку хорошо воспринимают предлагаемую помощь, сознательно выполняют поставленные перед ними задачи и правильно оперируют теми понятиями, которые они имеют. При своевременной коррекции большинство из них хорошо продвигаются и постепенно выравниваются.

Диагностика

Разобраться в характере и глубине того или иного нарушения можно только при комплексном обследовании ребенка врачом-психотерапевтом, дефектологом, психологом, логопедом. При этом необходимо учитывать характер ошибок по математике, письму, исследовать состояние отдельных функций моторики, темпа деятельности.

Лечение

Практический опыт показывает, что почти все дети с неосложненной формой временной задержки развития могут стать успевающими учениками общеобразовательной школы. При этом очень важно, чтобы учитель и родители знали, что трудности на начальном этапе обучения ребенка почти никогда не являются результатом нерадивости или лени, а имеют объективные причины, которые могут быть успешно преодолены.

Родителям, в свою очередь, важно понять, что их ребенок будет обучаться медленнее других детей. Но для того, чтобы достичь наилучших результатов, нужно обратиться за квалифицированной помощью к специалистам (педагогу-дефектологу и, если нужно, к врачу-психотерапевту), как можно раньше начать продуманное и целенаправленное воспитание и обучение, создать все необходимые условия в семье, которые соответствуют состоянию ребёнка.

Задержка психического развития

Главная / Задержка психического развития

Задержка психического развития (ЗПР) – темповое отставание развития психических процессов и незрелость эмоционально-волевой сферы у детей, которые потенциально могут быть преодолены с помощью специально организованного обучения и воспитания. Задержка психического развития характеризуется недостаточным уровнем развития моторики, речи, внимания, памяти, мышления, регуляции и саморе­гуляции поведения, примитив­ностью и неустойчивостью эмоций, плохой успеваемостью в школе.

Диагностика ЗПР проводится коллегиально комиссией в составе медицинских специалистов, педагогов и психологов. Дети с задержкой психического развития нуждаются в специально организованном коррекционно-развивающем обучении и медицинском сопровождении.
Задержка психического развития (ЗПР) представляет собой обратимые нарушения интеллектуальной и эмоционально-волевой сферы, сопровождающиеся специфическими трудностями в обучении. ЗПР является в большей степени психолого-педагогической категорией, однако в ее основе могут лежать органические нарушения. Поскольку развитие различных психических функций у детей происходит неравномерно, обычно заключение «задержка психического развития» устанавливается детям-дошкольникам не ранее 4-5 лет, а на практике — чаще в процессе школьного обучения.

Причины задержки психического развития (ЗПР)

Биологические факторы

Средовые (социальные) факторы

Биологические факторы (негрубые органические повреждения ЦНС локального характера и их остаточные явления) вызывают нарушение созревания различных отделов головного мозга, что сопровождается нарушениями психического развития и деятельности ребенка. Это может быть следствие патологии беременности (тяжелые токсикозы, резус-конфликт, гипоксия плода и др.), внутриутробные инфекции, внутричерепные родовые травмы, недоношенность, ядерная желтуха новорожденных, фетальный алкогольный синдром и т. д., приводящие к так называемой перинатальной энцефалопатии. В постнатальном периоде и раннем детском возрасте задержку психического развития могут вызывать тяжелые соматические заболевания ребенка (гипотрофия, грипп, нейроинфекции, рахит), черепно-мозговые травмы, эпилепсия и эпилептическая энцефалопатия и др. ЗПР иногда имеет наследственную природу и в некоторых семьях диагностируется из поколения в поколение.

Задержка психического развития может возникать под влиянием средовых (социальных) факторов, что однако не исключает наличие первоначальной органической основы нарушения. Чаще всего дети с ЗПР растут в условиях гипоопеки (безнадзорности) или гиперопеки. Дефицит внимания к ребенку формирует психическую неустойчивость, импульсивность, отставание в интеллектуальном развитии. Повышенная забота воспитывает в ребенке безынициативность, эгоцентризм, безволие, отсутствие целеустремленности.

Задержка психического развития вторичного характера может развиваться при ранних нарушениях слуха и зрения, дефектах речи вследствие выраженного дефицита сенсорной информации и общения.

Характеристика детей с задержкой психического развития (ЗПР)

1. Нарушения интеллекта у детей с задержкой психического развития носят легкий характер, однако затрагивают все интеллектуальные процессы: восприятие, внимание, память, мышление, речь.
2. Восприятие у ребенка с ЗПР фрагментарно, замедленно, неточно. Отдельные анализаторы работают полноценно, однако ребенок испытывает трудности при формировании целостных образов окружающего мира. Лучше развито зрительное восприятие, хуже – слуховое, поэтому объяснение учебного материала детям с задержкой психического развития должно сочетаться с наглядной опорой.
3. Внимание у детей с задержкой психического развития неустойчиво, кратковременно, поверхностно. Лю­бые посторонние стимулы отвлекают ребенка и переключают внимание.
4. Ситуации, связанные с концентрацией, сосредоточенностью на чем-либо, вызывают затруднения. В условиях переутомления и повышенного напряжения обнаруживаются признаки синдрома гиперактивности и де­фицита внимания.
5. Память у детей с задержкой психического развития характеризуется мозаичностью запоминания материала, слабой избирательностью, преобладанием наглядно-образной памяти над вербальной, низкой мыслительной активностью при воспроизведении информации.
6. Специфика речи у детей с задержкой психического развития отличается искажением артикуляции многих звуков, резким ограничением словарного запаса, трудностью произвольного контроля за грамматическим оформлением речи, затруднениями построения связного высказывания, речевой инактивностью. Наиболее часто ЗПР сочетается с задержкой речевого развития.
7. Личностная сфера у детей с задержкой психического развития характеризуется эмоциональной лабильностью, легкой сменой настроения, внушаемостью, безынициативностью, безволием, незрелостью личности в целом. Могут отмечаться аффективные реакции, агрессивность, конфликтность, повышенная тревожность. Дети с задержкой психического развития часто замкнуты, предпочитают играть в одиночку, не стремятся контактировать со сверстниками. Игровая деятельность детей с ЗПР отличается однообразием и стереотипностью, отсутствием развернутого сюжета, бедностью фантазии, несоблюде­нием игровых правил. Особенности моторики включают двигательную неловкость, недостаточную координацию, часто – гиперкинезы и тики.

Особенностью задержки психического развития является то, что компенсация и обратимость нарушений возможны только в условиях специального обучения и воспитания.
Отставание темпа психического развития ребенка от возрастных норм может и должно быть преодолено. Дети с задержкой психического развития обучаемы и при правильно организованной коррекционной работе в их развитии наблюдается положительная динамика. С помощью педагогов они способны усвоить знания, умения и навыки, которые их нормально развивающиеся сверстники осваивают самостоятельно. После окончания школы они могут продолжить свое обучение в ПТУ, колледжах и даже ВУЗах.

Профилактика задержки психического развития у ребенка предполагает тщательное планирование беременности, избегание неблагоприятных воздействий на плод, профилактику инфекционных и соматических заболеваний у детей раннего возраста, обеспечение благоприятный условий для воспитания и развития. При отставании ребенка в психомоторном развитии необходимо немедленное обследование у специалистов и организация коррекционной работы.

 

Причины возникновения задержки психического развития

 

            Выделяют 4 основных типа ЗПР:

• конституционального характера;
• соматогенного характера;
• психогенного характера;
• церебрально-органического характера.

 

ЗПР конституционального происхождения

        При этом виде задержки психического развития эмоционально-волевая сфера ребенка находится на более раннем этапе физического и психического становления. Наблюдается преобладание игровой мотивации поведения, поверхностность представлений, легкая внушаемость. У таких детей даже при обучении в общеобразовательной школе сохраняется приоритет игровых интересов. При этой форме ЗПР гармонический инфантилизм можно считать главной формой психического инфантилизма, при которой наиболее ярко выражено недоразвитие в эмоционально-волевой сфере. Ученые отмечают, что гармонический инфантилизм нередко можно встретить у близнецов, это может указывать на связь данной патологии с развитием многоплодности. Обучение детей с данным типом ЗПР должно происходить в специальной коррекционной школе.

             ЗПР соматогенного происхождения

        Причинами данного типа задержки психического развития являются различные хронические заболевания, инфекции, детские неврозы, врожденные и приобретенные пороки развития соматической системы. При этой форме ЗПР у детей может присутствовать стойкое астеническое проявление, которое снижает не только физический статус, но и психологическое равновесие ребенка. Детям присуща боязливость, стеснительность, неуверенность в себе. Дети этой категории ЗПР мало общаются со сверстниками из-за опеки родителей, которые стараются оградить своих детей от лишнего, на их взгляд, общения, поэтому у них занижен порог межличностных связей. При этом виде ЗПР дети нуждаются в лечении в специальных санаториях. Дальнейшее становление и обучение этих детей зависит от их состояния здоровья.

       ЗПР психогенного характера

        Центральным ядром данной формы задержки психического развития является семейное неблагополучие (неблагополучная или неполная семья, различного рода психические травмы). Если с раннего возраста на психику ребенка оказывалось травмирующее влияние неблагоприятных социальных условий, то это может привести к серьезному нарушению в нервно-психической деятельности ребенка и, как следствие, к сдвигам вегетативних функций, а следом и психических. В этом случае можно говорить об аномалии в развитии личности. Данную форму ЗПР нужно правильно дифференцировать от педагогической запущенности, которая патологическим состоянием не характеризуется, а возникает на фоне недостатка знаний, умений и интеллектуального недоразвития.

      ЗПР церебрально-органического происхождения

    Этот тип задержки психического развития встречается чаще других. Часто обладает яркостью и стойкостью нарушений в эмоционально-волевой сфере и познавательной деятельности ребенка. У этой категории детей преобладает наличие негрубой органической недостаточности нервной системы. На этот вид ЗПР могут оказать свое патологическое влияние токсикозы беременных, инфекционные заболевания, травмы, резус-конфликт и т.п. Дети с этим видом ЗПР характеризуются эмоционально-волевой незрелостью.

 

Материал подготовила Михно А.В. педагог-психолог

высшей квалификационной категории

МБОУ ЦДК «Детство» г. Краснодара

Социально-психологические причины безречья и детского инфантилизма

Социально-психологические причины безречья и детского инфантилизма

Родители, педагоги в саду и специалисты коррекционного направления все чаще стали сталкиваться с проблемой речевого негативизма и нежеланием ребенка что-то делать. При физической возможности ребенка говорить, он отказывается это делать, ему проще подойти взять самому или подвести маму и указательным жестом со звуком «у» показать, что ему нужно. Если мама не понимает, что хочет ребенок, то он устраивает истерику. И только после многократных вопросов родителя «так что же тебе дать» ребенок с раздражением ответит «сок, яблоко, машинку и т.д.». Или ребенок отказывается выполнять предложенные задания, инструкции; играть в развивающие игры, а хочет делать только то, что доставляет ему удовольствие. Зачастую и деятельность, доставляющая удовольствие, должна быстро сменяться. И родитель вынужден придумывать все новые развлечения для своего чада. Так что же влияет на эти особенности, почему так происходит?

За последние 30 лет социально-экономическая обстановка в стране претерпела значительные изменения. Окружающая социальная среда больше не является безопасной. Темп жизни значительно убыстрился. Изменилась система ценностей в различных сферах. Изменилось отношение к родительству и детству. Возникло принципиально новое информационное пространство.
 Появление многих «ноу-хау», облегчающих жизнь родителям, является с одной стороны большой помощью, но с другой стороны в дальнейшем приводит к появлению проблем с физическим и психоречевым развитием ребенка. Все дети проходят определенные стадии развития. Упрощение прохождения этих стадий, приводит к тому, что ребенку нужно прилагать меньше усилий для получения желаемого. Приведу Вам два примера:

Сейчас стало очень модным использование детских шезлонгов, когда ребеночек лежа находится в приподнятом состоянии. Если раньше ребенку, лежащему на кровати, чтобы увидеть мир нужно было приложить усилия: приподнять голову, повертеть ею, то сейчас этого делать не нужно. Таким образом не развивается двигательная активность. Центры ответственные за речь находятся в непосредственной близости от центров, отвечающих за моторную координацию. Работа моторного центра косвенным образом влияет на работу речевого центра. Ведь не даром есть тесная взаимосвязь между речевым и моторным развитием ребенка.

Второй пример взят из своей практики. На коррекционных занятиях чтобы получить жpt;»>
Стиль воспитания так же влияет на развитие ребенка и наличие/ отсутствие у него инфантилизма. Об особенностях стилей воспитания и их влиянии на ребенка можно сказать очень многое. Хочется уделить особое внимание индифферентному и либеральному стилям, так как именно с этими стилями на работе мы встречаемся наиболее часто.
Характерной чертой взаимоотношений при индифферентном стиле является отсутствие теплоты, пренебрежение нуждами ребенка, что очень скоро сказывается на его психическом состоянии. В индифферентной семье дети растут замкнутыми, недоверчивыми, они ведут себя отчужденно по отношению к товарищам, у них повышен порог тревожности. С такими детками трудно устанавливать контакт, они очень тяжело поддаются коррекционной работе. Необходим длительный подготовительный этап.
Либеральный стиль характеризуется следующими особенностями: с ребенка снимаются все ограничения, к нему, зачастую, не предъявляется никаких требований, либо они сильно снижены. Это приводит ребенка к полной безучастности, неумении себя занять, неумению строить близкие и социальные отношения (как в среде сверстников, так и со взрослыми), неспособности о ком-либо заботиться. На коррекционных занятиях таких детей очень сложно привлечь к совместной работе, они отказываются от выполнения любых заданий, хотят делать только то, что им нравится, либо легко дается. Любая деятельность, требующая усложнения навыков или приложения усилий, вызывает у них протестные реакции и отказ от деятельности. Для такого ребенка очень сложно подобрать систему мотивации.

Следующий фактор, влияющий на безречье и инфантилизм: сокращение автономии детей. Это связано с социокультурными и экономическими изменениями в нашей стране. Если раньше детей спокойно выпускали во двор погулять, они самостоятельно добирались в школу и домой, могли сходить в соседний магазин, то теперь мы не оставляем детей без присмотра. Усилилась детско-родительская зависимость. Дети практически перестали проводить время в компании «моносверстников». Изменилась форма общения, общение в большей степени протекает в интернет-пространстве. Нет приоритета коммуникационной деятельности, она носит ограниченный характер. Так же более младшие дети получают в руки гаджеты. У детей нет сюжетно-ролевых игр со сверстниками. Они не получают стереотипов формирования игровой и коммуникационной деятельности, которые запускают механизмы: как говорить, с кем говорить, что можно говорить. Играя с планшетом или в компьютерные игры (более старшие дети), задействуется в большей степени зрительное восприятие, правое полушарие. А центры ответственные за речь, находятся в левом полушарии и остаются не задействованными, соответственно они не развиваются. Дети лишаются возможности творчески подходить к игрушкам, создавать реальности, где они могут решать вопросы самостоятельно. Детям становится не интересно. Появляется первичная зависимость от гаджетов.

В настоящий момент факторов, влияющих на безречье и инфантилизм очень много. В этой статье освещены лишь некоторые из них, наиболее наболевшие с точки зрения логопеда. Сейчас складывается сложное время как для родителей, так и для детей. Родители вынуждены постоянно работать, чтобы обеспечить семью, и дети должны как-то в этот момент быть заняты. Но! Ищите это драгоценное время, уделяйте больше внимания своим детям, вложите в них частичку себя! Занимайтесь совместной деятельностью, ходите в походы, ищите общие хобби. Давайте Вашим детям небольшие задания, задачи и следите за их выполнением, помогайте, если это необходимо. Ребенок – это член семьи, который тоже вносит свою лепту в ее существование! У него тоже должны быть свои маленькие обязанности. Тогда, сочетая эти факторы, Ваш ребенок будет развиваться гармонично!

Три причины, почему КСО важна для вашего бизнеса

Организации могут демонстрировать корпоративную социальную ответственность (КСО) разными способами, в том числе в форме пожертвований на благотворительность, волонтерства сотрудников, экологически сознательных производственных процессов, этических норм труда и т. Д.

Когда усилия организации в области корпоративной социальной ответственности посылают сообщение большему сообществу, что оно признает, что может помочь обществу, и действует в соответствии с этим признанием.

Благодаря этому процессу добрых дел компании не только помогают своему сообществу, но и получают некоторые выгоды.Вот три основных преимущества практики КСО. Учитывайте их, когда думаете о том, как ваша организация может быть активным участником сообщества, помимо традиционной бизнес-модели.

1. Привлеченные сотрудники

То, как организация относится к сообществу, подсказывает своим сотрудникам, как она их воспринимает и уважает. Сотрудники, которые чувствуют себя уважаемыми работодателем, чувствуют себя более комфортно, привлекая к работе свое самое подлинное «я», что, как показывают исследования, ведет к повышению вовлеченности.Кроме того, согласно опросу, проведенному Apparo в 2017 году, организации, которые поощряют своих сотрудников к добровольной работе на общественных началах в оплачиваемые рабочие часы, создают мотивированных сотрудников, которые чувствуют, что их компания уважает их развитие. Эти сотрудники также воодушевлены возможностью проявить творческий подход со своими навыками во благо.

2. Постоянные клиенты

Потребители сознательно думают о товарах и услугах, которые они покупают. В опросе Nielson 66% участников заявили, что платят больше за продукты и услуги социально ответственных компаний.Изучая группу участников, готовых платить больше, 56% заявили, что «бренд, известный своей социальной ценностью», был основным драйвером покупок. Еще одно стремление к покупке, «бренд с приверженностью сообществу», было отмечено 53% опрошенных, желающих платить больше. Клиенты будут лояльны к вашей компании, если ваши ценности совпадают с их ценностями.

3. Позитивное внимание общественности

Активная корпоративная социальная ответственность позиционирует вашу организацию как лидера сообщества и положительный образец для подражания для других, которым они могут последовать.Кроме того, когда компании выделяются своей хорошей работой в сообществе, интерес к ним проявляется в СМИ. Когда в газетах циркулирует множество не очень приятных историй, приятно иметь возможность поделиться положительными новостями. Не говоря уже о том, что есть множество наград для компаний, которые продвигают добро в обществе. Возьмем, к примеру, награду за корпоративное гражданство Фонда Торговой палаты США. Уже двадцатый год подряд Citizens Awards отмечает наиболее успешные социальные и общественные инициативы в частном секторе.

Apparo — это некоммерческая организация, созданная специально для Шарлотты, которая объединяет другие некоммерческие организации с корпоративными волонтерами для обеспечения доступа к технологическому образованию, обучению и доступным ИТ-решениям.

[Примечание редактора: эта статья впервые появилась здесь]

10 причин важности корпоративной ответственности

Корпоративная ответственность, также известная как корпоративная социальная ответственность (КСО), стала модным словом в последние годы. Что это такое? Когда бизнес способствует достижению целей, связанных с социальной активностью, он принимает на себя корпоративную ответственность. Это включает в себя внимание к тому, как деловая практика влияет на маргинализированные группы, окружающую среду и общество в целом. Стимулирование волонтерской работы для сотрудников, создание благотворительных фондов и пересмотр этических принципов, чтобы выйти за рамки, также играют роль в КСО. Почему важна корпоративная ответственность? Вот 10 причин, почему:

№1. Повышает лояльность клиентов

Люди в большом количестве жертвуют в благотворительные организации. Особенно активны миллениалы.Чтобы привлечь клиентов и сохранить их лояльность, корпорациям необходимо обращать внимание на то, что их волнует. Если клиент чувствует, что он воплощает в жизнь свои ценности, поддерживая определенный бизнес, он с большей вероятностью будет придерживаться бренда. Они будут испытывать чувство гордости, делая покупки в компании, и с большей вероятностью порекомендуют их. Постоянные клиенты — лучший маркетинг, который может получить компания.

№2. Это дает предприятиям конкурентное преимущество

Клиенты заботятся об участии бизнеса в социальных вопросах, и они будут лояльны к корпорациям, которые, по их мнению, соответствуют их ценностям.Это означает, что корпорации, обслуживающие этих клиентов, имеют конкурентное преимущество перед компаниями, которые этого не делают. Они могут предлагать те же продукты и услуги, но тот факт, что они делают корпоративную ответственность приоритетом, делает их более привлекательными. Проведение такого различия необходимо для маркетинговых целей.

№3. Корпоративная ответственность делает сотрудников более счастливыми и удовлетворенными

Исследования показывают, что сотрудники предприятий, которые уделяют особое внимание корпоративной социальной ответственности, более довольны и удовлетворены.80% сотрудников сообщают, что чувствуют себя более целеустремленными, когда считают, что их работа имеет значение для мира. Это чувство цели необходимо для лояльности и преданности сотрудников. При личном удовлетворении люди менее уязвимы к усталости и стрессу. Кроме того, они с большей вероятностью останутся в компании.

№4. Делает бизнес более устойчивым

Когда корпорация решает сделать корпоративную ответственность в центре внимания, она должна быть более инновационной и творческой.Это не может быть обычным делом. Развитие инноваций и творчества заставляет компанию оставаться актуальной и приспосабливаться к желаниям клиентов. Сегодня и в обозримом будущем клиенты хотят социальной ответственности. Способность адаптироваться важна для долголетия и устойчивости.

№5. Клиенты готовы платить больше

Корпоративная ответственность полезна для бизнеса по нескольким причинам. Одна из них заключается в том, что компании могут взимать более высокую плату за свои продукты и услуги.Глобальное исследование корпоративной социальной ответственности Nielsen показало, что более половины опрошенных клиентов готовы платить больше, если компания привержена корпоративной ответственности.

№ 6. Привлекает больше инвесторов

Инвесторы заботятся об устойчивости бизнеса, лояльности клиентов и конкурентоспособности. Многие также хотят поддержать компании, которые работают над тем, чтобы сделать мир лучше. Корпорации, которые привержены социальным изменениям и готовы адаптироваться, очень привлекательны для инвесторов.Внедрение КСО — эффективный способ привлечь социально ориентированных инвесторов, а также тех, кто думает о долгосрочном финансовом успехе.

№ 7. Корпоративная ответственность привлекает больше сотрудников

Поколения, которые действительно заботятся о социальной справедливости и социальных изменениях, составят большинство рабочей силы. 66% людей, опрошенных в рамках глобального исследования корпоративной социальной ответственности Nielsen, предпочитают работать в компаниях, которые отдают предпочтение корпоративной ответственности.Принимая это, корпорация может привлекать лучших сотрудников и удерживать их, делая бизнес сильнее.

№8. Корпоративная ответственность может снизить затраты

Зарабатывание денег было основной целью «ведения бизнеса в обычном режиме», но корпоративная ответственность не означает, что компания жертвует прибылью. Фактически, это может снизить затраты. С тех пор, как General Mills установила систему энергомониторинга, они ежегодно экономят миллионы долларов. Хотя оборудование изначально может стоить компании, в долгосрочной перспективе оно позволяет сэкономить деньги.Если объединить сниженные затраты и более дорогие продукты, компании могут получить очень хорошую прибыль, будучи социально ответственными.

№ 9. Корпоративная ответственность открывает новые возможности / рынки

Есть много рынков, на которые никто не выходил, потому что традиционное бизнес-мышление не считает их «прибыльными». С социальной активностью в мозгу корпорации могут открыть новые двери в заброшенные области и причины. Рассматривая социальное влияние, а также прибыль, корпорации могут найти баланс и выделиться из толпы. Потребители оценят, что корпорация думает о том, где она может помочь, а не только о прибыли.

№ 10. Корпоративная ответственность делает мир лучше

Бизнес, особенно крупные корпорации, могут существенно изменить общество. У них большое влияние, поэтому они могут не только повышать осведомленность о проблемах, но и играть важную роль в прогрессе. Решение проблемы изменения климата — яркий пример того, как корпорации могут взять на себя ответственность. Взяв на себя ответственность за свое влияние, корпорации могут помочь миру стать более здоровым и счастливым местом.

5 причин, по которым программа КСО может дать вашей компании конкурентное преимущество перед миллениалами

Для молодой компании, испытывающей трудности, идея тратить драгоценное время и деньги на корпоративную социальную ответственность или КСО может показаться противоречащей вашей основной цели — построение сильной компании с ограниченным бюджетом. Однако на сегодняшнем гиперконкурентном и переполненном рынке КСО вполне может быть секретным оружием, которое выводит вашу компанию на первое место.

Потребители становятся все более социально сознательными.Миллениалы, контролирующие постоянно растущую долю потребительских расходов, возможно, являются наиболее социально сознательными потребителями в истории. Эти потребители хотят чувствовать, что они вносят свой вклад в социальные цели, в которые они верят. И они хотят быть уверены, что предприятия, с которыми они имеют дело, также вносят свой вклад в поддержку социальных целей.

Почему важно для вашего успеха? Миллениалы в настоящее время составляют около четверти населения США и контролируют ежегодные расходы на сумму около 200 миллиардов долларов.Большая часть этих расходов будет направлена ​​в основном на компании, которые, по их мнению, разделяют их видение социальной ответственности.

Бизнес, который приносит пользу сообществу, — это бизнес, который принесет неисчислимые выгоды не только в виде доброй воли потребителей, но и в виде финансовой поддержки со стороны сообщества.

Вот пять веских причин, по которым программа КСО может помочь вашему бизнесу:

1. Сильные, здоровые сообщества создают сильные, здоровые предприятия

Ваш бизнес не может добиться успеха, если ваше местное сообщество испытывает трудности.Поддержка местных благотворительных организаций и таких организаций, как уход за детьми, приюты для бездомных, программы по борьбе со злоупотреблением наркотиками или местный United Way, демонстрирует стремление укрепить ваше сообщество.

2. Социальная ответственность, которая окупает вас

Хотите сэкономить деньги и сохранить окружающую среду, не забывая при этом о своем сообщении CSR? Максимально сократите объем упаковки и используйте переработанные или перерабатываемые упаковочные материалы. Кроме того, простые шаги, такие как замена люминесцентного или лампы накаливания в вашем здании на энергоэффективное светодиодное, могут подать убедительный сигнал о вашей приверженности экономии энергии, а также сэкономить ваши деньги.

3. Сделайте КСО частью своей истории

Создание и поддержание сильного и позитивного имиджа бренда — это Святой Грааль любой компании. Почему бы не сделать вашу приверженность КСО основной частью сообщения вашего бренда? Ваши клиенты будут вам благодарны. Построение вашего бизнеса на основе сильного сообщения о корпоративной социальной ответственности также является мощным способом выделить ваш бизнес среди конкурентов.

4. КСО расширяет возможности сотрудников и поощряет их заинтересованность

Сотрудникам нужна компания, которая разделяет их убеждения и ценности.Это будет становиться все более важным, поскольку миллениалы будут играть более заметную роль в рабочей силе. Сильное послание КСО побуждает сотрудников заинтересоваться вашей компанией и вашим брендом, а также укрепляет приверженность сотрудников созданию лучшей компании, которую они могут построить.

5. КСО стимулирует выбор потребителей

Рост корпоративной социальной ответственности совпал с растущим спросом со стороны потребителей на то, что компании играют более важную роль в улучшении мира вокруг них. Недостаточно просто создать хороший продукт по хорошей цене.Чтобы добиться успеха с более молодыми потребителями, ваша компания также должна стать проводником перемен на благо сообществ, в которых они работают, и на благо мира в целом. Потребители узнают компании, которые искренне относятся к КСО, и могут сразу определить тех, кто использует ее просто как маркетинговую уловку, и будут тратить соответственно. Воспользуйтесь возможностью вернуть своему сообществу то, что представляет собой CSR, и клиенты вознаградят вас успехом.

По мере того, как миллениалы становятся старше и приобретают большую покупательную способность, они будут искать бренды и предприятия, которые они считают хорошими гражданами.Сделайте программу КСО частью своей истории и частью того, кем вы являетесь.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Шесть причин, по которым компаниям следует инициировать планы по корпоративной социальной ответственности

Корпоративная социальная ответственность (КСО), также известная как корпоративная совесть, не является призывом спасти мир. Для компаний это просто способ принести пользу обществу, одновременно принося пользу себе. КСО — это форма корпоративного саморегулирования, интегрированная в бизнес-модель.Компании должны принять корпоративную социальную ответственность как способ преуспеть в следующих деловых практиках.

1. Взаимодействие с клиентами
Половина задачи КСО заключается в том, чтобы принести пользу компании и улучшить ее репутацию. По сути, вы хотите, чтобы люди знали об этом. Использование КСО может помочь вам взаимодействовать со своими клиентами по-разному и по-новому. Может быть легче завязать разговор с вашими клиентами, поскольку сообщение о чем-то «хорошем».

2.Вовлеченность сотрудников
Помимо взаимодействия с клиентами, важно и полезно, чтобы ваши сотрудники знали, что происходит в организации. Вы упускаете возможность, если держите в неведении о КСО своего бизнеса. Сотрудники будут испытывать чувство гордости и счастья по отношению к компании, если они будут знать, что происходит что-то хорошее.

3. Дифференциация бренда
Дифференциация бренда раньше была основной причиной, по которой компании участвовали в КСО.Теперь, когда КСО стала более распространенной, использовать ее для дифференциации бренда стало труднее. Например, Coke и Pepsi регулярно ищут способы украсть долю рынка друг у друга. Тем не менее, они оба используют одинаковые подходы к КСО. В конце концов, в наши дни сложнее дифференцировать свой бренд с помощью КСО, но это все еще рассматривается как потенциальная выгода.

4. Долгосрочные планы
КСО — это взгляд компании в будущее. Это попытка изучить интересы и устойчивость компании.Инициативы КСО помогают организациям сделать шаг назад и на минуту забыть о следующем квартале, чтобы сосредоточиться на том, что произойдет через десять лет.

5. Снижение затрат
Кому не нравится это дополнительное преимущество? Если вы можете сократить расходы и принести пользу, почему бы и нет? Компании могут использовать меньше упаковки или энергии, например, и — бум — у вас есть устойчивость и корпоративная социальная ответственность, сэкономив при этом немного долларов.

6. Инновации
Вероятно, это одно из самых больших (и наиболее очевидных) преимуществ корпоративной социальной ответственности.Инновации приносят огромную пользу как компании, так и обществу. Компания будет строить планы и проводить исследования в целях обеспечения устойчивого развития и в конечном итоге создавать продукт, который действительно может изменить мир к лучшему. Например, Unilever смогла разработать новые продукты, такие как кондиционер для волос, который потребляет меньше воды. Подобные вещи, возможно, не возникли бы без идеи устойчивости и КСО.

Итак, вот и все, корпоративная социальная ответственность приносит целый ряд преимуществ вашей компании и остальному обществу.Вы можете сделать что-то хорошее в мире, возможно, сократив расходы и сделав свою компанию совершенно фантастической.

7 причин, почему программы КСО полезны для отраслевых ассоциаций

Мегасилы в области устойчивого развития меняют способ конкуренции и процветания бизнеса. Что это за мега-силы?

Подумайте о росте мирового населения, урбанизации, изменении климата, нехватке продуктов питания, воды и ресурсов, а также об увеличивающемся разрыве между богатыми и бедными. Это большие проблемы с сильным влиянием.

Перед лицом этого внешнего давления компаниям потребуется адаптировать свои бизнес-модели, чтобы управлять рисками и создавать ценность для своих организаций. Тем не менее, компании не могут стать устойчивыми в одиночку. Они быстро обнаружат, что им необходимо работать с коллегами по отрасли и конкурентами для преодоления системных барьеров.

Вступайте в отраслевые и профессиональные ассоциации. Как они готовы поддерживать своих участников на этой новой конкурентной арене? В этой серии статей будет рассмотрено, как отраслевые ассоциации могут помочь своим членам продвигаться по пути устойчивости и помочь своей отрасли стать устойчивой.

Шрамы, идеи и инструменты

У меня была привилегия сидеть в совете отраслевой ассоциации в течение шести лет в 1990-х годах, где я потратил большую часть своего времени на продвижение КСО и причин устойчивости, и у меня осталось несколько шрамов. показать за мои старания. Я испытал и многому научился за это время и получил ценные идеи для этой работы.

В 2007 году вместе с Five Winds International я провел для правительства Канады исследование, посвященное той роли, которую отраслевые ассоциации могут сыграть в повышении производительности и конкурентоспособности своих членов с помощью программ устойчивого развития.За последние несколько лет я помог ряду ассоциаций разработать руководящие принципы и инструменты устойчивого развития для своих членов.

Совсем недавно я опубликовал руководство для отраслевых ассоциаций по разработке программ устойчивого развития для своих членов.

Первый вопрос для любой отраслевой ассоциации: зачем беспокоиться?

Дальновидные ассоциации ответили на этот вопрос и разработали программы устойчивого развития для своих членов. Для тех ассоциаций, которые еще не рискнули выйти на эту территорию, вот слова предупреждения: если вы будете тянуть ногу, вы подвергнете риску своих членов — и в конечном итоге поставите под угрозу жизнеспособность не только вашей отраслевой ассоциации, но и всего сектора. .

Семь причин, по которым программы устойчивого развития полезны для отраслевых ассоциаций

1. Помогите привлечь и удержать членов: Устойчивое развитие и программы КСО повышают ценность и актуальность ассоциации для нынешних и потенциальных членов. Это снижает риск того, что их потребности в корпоративной социальной ответственности и устойчивости будут удовлетворены другими организациями или инициативами.

2. Расширение инноваций в секторе: Экономичное предконкурентное сотрудничество в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития может привести к отраслевым инновациям, что позволит отрасли улучшить свое коллективное воздействие на корпоративную социальную ответственность, одновременно увеличивая коммерческие и операционные преимущества.

3. Построение позитивных отношений с правительством и НПО: Ассоциации, которые повышают свой опыт в области корпоративной социальной ответственности или устойчивого развития, имеют больше возможностей для внесения положительного вклада в нормативные инициативы правительства и других агентств и конструктивного взаимодействия с НПО и другими заинтересованными сторонами. Ассоциации с добровольными отраслевыми стандартами КСО и устойчивым развитием, которые превышают нормативные требования, могут препятствовать государственному регулированию.

4. Помогите определить отраслевые приоритеты: Сейчас доступно множество общих глобальных инициатив и стандартов в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, что, в свою очередь, может затруднить определение приоритетов для членов.Отраслевой подход может помочь компаниям-членам разработать отраслевую модель, адаптированную к наиболее существенным рискам и возможностям отрасли.

5. Выполнение целей ассоциации: Обычно цели ассоциации включают помощь членам в достижении конкурентоспособности и прибыльности. КСО и устойчивость — это один из инструментов повышения прибыльности и конкурентоспособности участников.

6. Укрепление репутации и бренда в отрасли: Программа ассоциации по корпоративной социальной ответственности и устойчивости демонстрирует приверженность отрасли принципам устойчивого развития и лидерству.Он может построить позитивные отношения с заинтересованными сторонами с клиентами, сообществами, НПО, поставщиками и другими. Таким образом, это увеличивает социальную лицензию сектора на деятельность и рост.

7. Улучшение набора и удержания сотрудников: Ассоциации с программами КСО могут привлекать и удерживать лучших и способных сотрудников, которые предпочитают работать в организациях, соответствующих их ценностям.

Эта статья изначально была опубликована в блоге Strandberg Consulting, где она является одной из серии из шести статей о роли отраслевых ассоциаций в продвижении устойчивости.

Изображение конференц-стола сделано Sukpaiboonwat через Shutterstock.

Четыре преимущества корпоративной социальной ответственности

Корпоративная социальная ответственность сегодня является актуальной темой. Вообще говоря, это довольно широкий термин для описания того, как компания работает над улучшением своего сообщества. Компании могут демонстрировать КСО разными способами, включая пожертвования, волонтерство сотрудников, внедрение экологически безопасных процессов и многое другое.

Эти усилия, большие или маленькие, многое говорят о вашей организации.Компании, которые постоянно демонстрируют свою приверженность инициативам в области КСО, признают свою способность помочь своему сообществу и действуют на основе этих знаний.

55% потребителей готовы платить больше за продукцию социально ответственных компаний. Нажмите, чтобы твитнуть

И публика обращает на это внимание. 55% потребителей готовы платить больше за продукцию социально ответственных компаний. Что это значит для вас? Это означает, что корпоративная социальная ответственность так же хороша для вашего сообщества, как и для вашего собственного бренда.

Вот четыре основных преимущества корпоративной социальной ответственности.

4 преимущества корпоративной социальной ответственности.

1. Повышение удовлетворенности сотрудников

То, как компания относится к своему сообществу, многое говорит о том, как компания относится к своим сотрудникам. Люди, которые чувствуют, что их уважают и поддерживают на работе, часто более продуктивны и удовлетворены на работе. Предоставление вашим сотрудникам возможности волонтерства, особенно в рабочее время, создает чувство общности внутри вашей организации, а также связь с окружающим сообществом.Благодаря этим возможностям личного развития сотрудники получат мотивацию и гордость за свою работу.

Сотрудники, которые активно участвуют в жизни сообщества, также выступают в качестве представителей бренда. Чем больше они вовлечены и инвестированы в вашу организацию и чем больше сообщество, тем продуктивнее они будут. Фактически, компании с высоко вовлеченными сотрудниками показали рост рентабельности бизнеса на 21%. Что может быть лучше, чем счастливые сотрудники, продвигающие ваш бренд, помогая своим соседям?

2.Улучшенный публичный имидж

В сегодняшнюю цифровую эпоху компании, демонстрирующие корпоративную социальную ответственность, получают признание — и похвалы — за свое участие. Репутация вашего бренда может только выиграть от добрых дел в вашем сообществе. Подумайте об этом: потребители чувствуют себя хорошо, когда покупают товары и услуги у компаний, которые помогают их сообществу.

Не упустите возможность рассказать о своих инициативах в области корпоративной социальной ответственности и рассказать о своем участии в сообществе.Пишите в Твиттере, публикуйте и делитесь своими социальными программами. Если сообщать общественности о ваших добрых делах, это только повысит имидж вашего бренда.

3. Повышение лояльности клиентов

В опросе Neilson 2016 года 56% участников заявили, что «бренд, известный своей социальной ценностью», был основным драйвером покупок. А 53% участников заявили, что «бренд с приверженностью сообществу» был ведущим драйвером покупок.

Клиенты с большей вероятностью будут лояльны к вашему бренду, если ваши корпоративные ценности совпадают с их личными.Более того, миллениалы — самое большое население по сравнению с периодом бэби-бума к 2019 году — в наши дни движут рынком. По словам участника Forbes Сары Ландрам, миллениалы предпочитают вести дела с «корпорациями и брендами с просоциальными посланиями, устойчивыми методами производства и этическими стандартами ведения бизнеса». Программы КСО служат для демонстрации ваших корпоративных ценностей и демонстрации того, что командная работа, участие сообщества и взаимодействие находятся на вершине ваших основных ценностей.

4.Повышение творческих способностей

Хотите, чтобы ваши сотрудники начали мыслить нестандартно? Хотите увеличить количество инноваций в своей компании? Инициативы в области корпоративной социальной ответственности побуждают ваших сотрудников пробовать что-то новое и получать новую энергию от работы.

Благодаря такому социальному участию сотрудники почувствуют возможность начать вносить свой вклад в общую картину. Они могут придумывать новые идеи о продуктах или внутренних процессах или предлагать новые решения для решения проблем. Когда вы демонстрируете ценности и увлечения своей компании через благотворительность, сотрудники почувствуют воодушевление (и поддержку) в разработке новых и более эффективных способов выполнения своей работы.

CSR — это беспроигрышный вариант.

Приверженность корпоративной социальной ответственности больше не является необязательной. Компаниям необходимо понимать, что корпоративная социальная ответственность влияет на их внутренний (вовлеченность сотрудников, производительность, текучесть кадров) и внешний (рост продаж, лояльность клиентов, узнаваемость бренда) рост. Создавая и участвуя в инициативах КСО, компании получают возможность продемонстрировать свои основные ценности и создать доверие среди ваших сотрудников и покупателей.

Какие инициативы в области корпоративной социальной ответственности вы реализовали?

Похожие сообщения:

СохранитьСохранить

Почему КСО? Преимущества корпоративной социальной ответственности побудят вас действовать

Недавно я общался с десятками руководителей крупных и малых компаний, пытаясь понять преимущества корпоративной социальной ответственности (КСО) для корпорации.

На этот вопрос, как я понял, ответить труднее, чем вы могли ожидать, главным образом потому, что большинство корпоративных доброжелателей подходят к своим социальным благам с большим вниманием к влиянию на сообщество, чем на фирму.

Однако, приложив определенные усилия, я получил несколько содержательных ответов от корпоративных лидеров, которых я достиг, и многому научился в процессе.

Гаррат Хазенстаб, директор по устойчивому развитию Verdigris Group, любезно предоставлено Verdigis Group

Гаррат Хазенстаб, директор по устойчивому развитию Verdigris Group, консалтинговой и девелоперской компании, говорит: «Verdigris Group нацелена на то, чтобы быть лидером в области корпоративной социальной ответственности.Мы разработали и внедрили комплексный набор устойчивых бизнес-инициатив, которые способствуют нашему тройному подходу к управлению нашим бизнесом ». Он отмечает, что компания работает «как сертифицированный углеродно-нейтральный бизнес с 2007 года». Фирма активно вовлекает своих сотрудников во все инициативы в области устойчивого развития.

Hasenstab добавляет: «Группе Verdigris повезло работать с некоторыми из наиболее социально и экологически сознательных клиентов и партнеров в нашей отрасли.Те, с которыми мы работаем, как компании-партнеры, так и клиенты, активно участвуют в наших усилиях по обеспечению устойчивого развития и гордятся тем, что работают с компанией, которая ориентирована на тройной результат: люди, планета и прибыль ».

В заключение он сказал: «Наша политика корпоративной социальной ответственности лежит в основе нашей повседневной деятельности и направляет наш прогресс в будущем. Мы получаем выгоду от этих усилий по-разному. Наши клиенты хотят работать с нами, потому что мы стремимся сделать мир более здоровым и продуктивным.Наши клиенты-девелоперы могут положиться на нас в разработке своих проектов в соответствии с высочайшими стандартами энергоэффективности и здоровья людей, создавая архитектурно резонансный проект, отражающий нашу миссию и видение. Конечно, мы экономим деньги, работая более эффективно, что является прямой выгодой наших усилий в области корпоративной социальной ответственности, однако истинная ценность, которую мы получаем от наших текущих инициатив, — это социальная доброжелательность — мы считаем, что подавать хороший пример — это величайшая польза в том, что мы вдохновлять другие организации, компании и отдельных лиц на «усиление своей игры», когда дело доходит до социальной и экологической ответственности, что, в свою очередь, поощряет дальнейшее вдохновение в сообществе, ведущее к более просвещенному взгляду на то, как вести свой бизнес или вести свою жизнь.”

В то время как каждая опрошенная мной компания по-разному отзывалась о преимуществах КСО и стимулировании маркетинга для компании, 51 из 59 считают, что у них более счастливые сотрудники, а 45 из 59 считают, что в конечном итоге они получат более качественных сотрудников, либо в результате чтобы привлечь более талантливых сотрудников или чтобы программы КСО помогли повысить квалификацию сотрудников.

Джон Дж. Тафт, правнук президента Тафта и генеральный директор RBC Wealth Management-USA, любезно предоставлено РБК

Джон Г.Тафт, правнук президента Тафта и генеральный директор RBC Wealth Management-USA, который сообщает об активах под управлением на сумму 227 миллиардов долларов, описывает одну из своих инициатив в области корпоративной социальной ответственности: «Проект RBC Blue Water Project — это 10-летнее глобальное обязательство по защите самый ценный природный ресурс мира: пресная вода. Он включает благотворительные обязательства в размере 50 миллионов долларов перед организациями, которые защищают водосборные бассейны и обеспечивают доступ к чистой питьевой воде ». Он отмечает, что «клиентов часто приглашают для участия в местных мероприятиях, проводимых РБК с участием некоммерческих организаций.”

Тафт далее поясняет: «Уже шестой год сотрудники РБК по всему миру будут участвовать в Дне Голубой Воды 14 июня. В этот день сотрудники добровольно потратят свое время на участие в Преображении сообщества с местной некоммерческой организацией, чтобы помочь сохранить пресную воду. в городских районах ». Он добавляет: «Я лично присутствовал на мероприятиях Blue Water Day и воочию видел приверженность наших сотрудников делу защиты окружающей среды. В прошлом году в Миннеаполисе мы убрали инвазивные виды с местного берега реки, чтобы естественная растительность могла процветать и быть естественным фильтром для стока, который впадает в реку.Продемонстрированная приверженность компании и сотрудников заставляет меня гордиться тем, что работаю в РБК ». Он так резюмирует преимущества для компании: «Сотрудники и клиенты хотят работать с компанией, которую они уважают».

Лиза Дьюи, партнер DLA Piper Pro Bono; Директор, New Perimeter, любезно предоставлено DLA Piper

Точно так же Лиза Дьюи, партнер Pro Bono в DLA Piper, одной из крупнейших юридических фирм в мире, говорит, что фирма «глубоко привержена инициативам в области корпоративной ответственности посредством бесплатных услуг, участия сообщества, разнообразия и экологической устойчивости.Далее она поясняет: «В Соединенных Штатах DLA Piper строит свою программу pro bono вокруг« Подписных проектов », которые предназначены для выделения значительных ресурсов на решение основных социальных проблем, включая образование, помощь голодающим, ювенальную юстицию, доступ к правосудию и т. Д. домашнее насилие и ветераны службы. Фирменные проекты DLA Piper часто разрабатываются в партнерстве с некоммерческими организациями, академическими учреждениями, фондами и корпоративными клиентами фирмы ». Она добавляет: «В глобальном масштабе New Perimeter, некоммерческая организация, основанная DLA Piper в 2005 году, оказывает бесплатную юридическую помощь в основном в развивающихся и постконфликтных регионах.”

Когда ее спросили об участии сотрудников, она ответила: «Всем юристам и сотрудникам DLA Piper рекомендуется участвовать в проектах компании на общественных началах и волонтерах. Широкий спектр наших программ pro bono позволяет сотрудникам выбирать дела, которые важны для них, и предлагает несколько вариантов, чтобы помочь своим сообществам и помочь тем, кому повезло меньше. Меня по-прежнему поражает неутомимая преданность наших адвокатов бесплатному обслуживанию и проектам, которые часто охватывают несколько лет и требуют значительных временных затрат и трансграничных поездок.”

Что касается выгоды для фирмы, она комментирует: «Успех наших программ pro bono и непоколебимая приверженность наших юристов действительно изменили жизнь других людей как в США, так и во всем мире, и сделали всех нас лучше. юристы и DLA Piper — лучшая фирма ». Она также отметила: «Глубокая приверженность DLA Piper инициативам pro bono и КСО оказала положительное влияние на фирму, ее юристов и персонал, а также на клиентов во многих областях. Мы заметили заметный эффект в плане укрепления отношений с клиентами, предоставления молодым юристам практического и практического опыта, повышения морального духа сотрудников и углубления связей фирмы со многими сообществами, в которых она работает.”

Шон Уокер, креативный директор и соучредитель HEROfarm, маркетингового агентства в Новом Орлеане, объяснил свой подход к корпоративной социальной ответственности, сказав: «Краеугольный камень HEROfarm — проводить хотя бы одну кампанию pro bono в год (часто делая гораздо больше. ) для некоммерческих организаций, а также для работы с клиентами, у которых есть замечательная собственная миссия ». Уокер сообщает, что фирма поддерживала различные организации, такие как Американское онкологическое общество, Бойскауты Америки и программу медиаискусства Тулейнского университета.Он отмечает: «Настоящий успех приходит, когда все сосредотачиваются на более широкой картине, и здесь большая картина заключается не только в выполнении своей работы — это в попытках изменить мир к лучшему». Этот дух распространяется и на отношения с клиентами, добавляет он: «Старая поговорка гласит:« В поисках счастья для других вы найдете его для себя ». Мы искренне верим в это. Люди запоминают доброту и улыбки, которыми вы делитесь с ними, и то, как вы заставляли их себя чувствовать, а не то, на какой машине вы ездили или какую дизайнерскую одежду носили.”

HEROfarm, говорит Уокер, получил множество наград и других похвал, которые он приписывает работе на общественных началах, которую выполняет фирма: «Мы также измеряем эти результаты по растущему признанию нашего имени, о чем свидетельствуют наши растущие похвалы по мере того, как мы становимся взрослыми, и тем фактом, что с момента основания четыре года назад наша выручка росла каждый год ».

Гэри Беу, управляющий директор по развитию персонала и лидерства в West Monroe Partners, любезно предоставлено … [+] West Monroe Partners

В другом примере Гэри Беу, управляющий директор по развитию персонала и лидерства в консалтинговой фирме West Monroe Partners, говорит: «В конце 2011 года West Monroe Partners запустила свою программу« 1 + 1 + 1 »- корпоративную социальную ответственность. инициатива, в рамках которой мы ежегодно жертвуем 1 процент нашего времени, 1 процент наших сокровищ и 1 процент наших талантов организациям в наших сообществах.Он добавляет: «С момента запуска нашей программы 1 + 1 + 1, West Monroe Partners в совокупности отработали 1500 часов волонтерской работы сотрудников, выполнили почти 4000 часов для проектов pro bono в Соединенных Штатах и ​​пожертвовали более 250 000 долларов некоммерческим организациям. ”

Беу продолжает: «Наша программа 1 + 1 + 1 дает возможность нашим сотрудникам делать вклад в наши сообщества таким образом, чтобы это дополняло их личную и профессиональную жизнь». Когда его настаивают на преимуществах для компании, Беу отвечает: «Цели, которые мы ставим благодаря нашим волонтерским инициативам, дали нам еще более глубокое понимание цели и мотивацию выполнять работу как можно лучше в офисе и за его пределами.West Monroe Partners всегда была сообществом целеустремленных, творческих и любопытных людей, но наши общественные усилия особенно пробудили в нас сострадание и преданность ».

Джо Мечлински, генеральный директор балтиморской консалтинговой фирмы entreQuest и автор книги «Расти независимо от того, с кем я недавно проводил живое интервью», считает «возвращение обществу» важным ключом к успешному бизнесу, потому что это не только поднимает моральные принципы. и развивает способности в команде, но также очищает сознание людей, позволяя им принимать более обоснованные решения.Команда eQ проводит «Дни возврата», когда сотрудники подают еду в местной столовой, «Наш хлеб насущный», работают с Habitat for Humanity над местным жильем, наставляют детей через b4Students и Big Brothers Big Sisters и многое другое.

Для Мечлински общественное благо выходит за рамки его собственной компании. Он говорит: «Мы призываем всех наших клиентов найти причину (или причины), значимую для них, и помогаем им координировать« Дни возврата »для всей своей команды. Фактически, мы настолько верим в силу этих дней отдачи, что обычно рекомендуем день отдачи как часть двухдневного стратегического ретрита — в первый день у компании есть День поддержки, когда они сосредотачиваются на обслуживании других и питая их души, то на второй день они будут более готовы работать над жесткими стратегическими решениями, чтобы создать среду роста, сплотить свою команду и положительно повлиять как на сотрудников, так и на клиентов.”

Мечлински говорит, что доказательством того, что их внимание к сообществу окупается, является их признание два года подряд одним из лучших мест для работы в Балтиморе. Он также отметил: «Для меня было честью быть названным The Daily Record одним из самых уважаемых генеральных директоров Мэриленда в прошлом году. Опять же, многое из того, что определило эту награду, заключалось в том, что как лидер я сделал своей приоритетной задачей отдать должное своему сообществу и побудить мою команду делать то же самое ».

Некоторые предприятия создаются с нуля для того, чтобы приносить пользу обществу; Эти социальные предприятия устроены по-разному, говорит генеральный директор и соучредитель Soapbox Дэвид Симник: «Мыло Soapbox началось с идеи, что простой кусок мыла может законно спасти детские жизни.Теперь мы стали предлагать линейку товаров для здоровья и красоты, каждая из которых имеет свою миссию. Великолепная идея состоит в том, чтобы дать покупателям возможность изменить мир с помощью простых ежедневных покупок. Например, за каждую бутылку нашего жидкого мыла для рук нуждающемуся ребенку можно купить на месяц чистой воды через RainCatcher ».

Симник отмечает, что для Soapbox в первую очередь стояла миссия: «Сначала мы основали компанию, потому что хотели остановить детскую смертность из-за отсутствия доступа к гигиене.Мы только потом придумали, как продавать мыло ». Он добавляет: «Без социальной миссии нашей компании не было бы».

Шел Хоровиц, консультант по корпоративной социальной ответственности, который утверждает, что практикует то, что проповедует, говорит: «Последние десять лет или около того я публично рекламировал преимущества экологической / социальной ответственности — в своих книгах, статьях, блогах и выступления. Я не думаю, что это совпадение, что за этот период в моем бизнесе произошел значительный рост средней выручки на одного клиента и общей выручки.”

В то время как одни могут быстро определить выгоды своих инициатив в области КСО, другие не видят выгоды для других, чтобы измерить выгоды для своих компаний.

Джон Пол Энгель, президент Knowledge Capital Consulting, любезно предоставлено Knowledge Capital Consulting

Джон Пол Энгель, президент компании Knowledge Capital Consulting, запустившей проект «Be The Change» (PBTC) для оказания помощи в различных формах. Энгель отмечает примечательное наблюдение, что большинство их сотрудников начинали волонтерами в PBTC.Когда его спросили о преимуществах для компании, он ответил: «Все приходят в восторг, когда у нас появляется успешный проект. Я думаю, что всем приятно, что наша работа оплачивается вперед и что мы положительно влияем на очень многих людей, помимо наших клиентов ».

Тара Уилсон, главный поверенный Wilson, LF, юридической фирмы-бутика с офисами в Андовере, штат Массачусетс и Вашингтон, округ Колумбия, сделала общественные работы и работу на общественных началах центральной частью стратегии своей фирмы. Она считает, что это привело к «более высокому авторитету в сообществах, которым мы служим, потому что они признают нашу фирму благодаря нашим благотворительным усилиям.”

Примеры программ КСО так же разнообразны, как и компании, которые их спонсируют.

Карен Росс, генеральный директор Sharp Decisions, ИТ-консалтинговой компании, оказывающей поддержку государственным клиентам, описывает их V.E.T.S. Программа («Призвания, образование и подготовка военнослужащих»), которая помогает ветеранам войн в Ираке и Афганистане найти работу. По ее словам, удержание улучшается за счет отправки кандидатов «группами». Росс уже видит преимущества новой программы, сообщая: «У нас был поток отклика и поддержки со стороны наших текущих клиентов, у некоторых из которых есть собственные инициативы по работе с ветеранами.Многие компании, с которыми мы работаем, были очень восприимчивы к нашим идеям об обучении и работе с правами этих героев. V.E.T.S. Программа добавляет новое измерение в историю Sharp Decisions, что также находит отклик у многих наших потенциальных клиентов ».

Некоторые компании отмечают, что их сотрудники развивают новые навыки и способности через некоммерческие услуги.

Райан МакЭвой, директор калифорнийской компании Gaia Development, предоставлено Gaia Development

Райан МакЭвой, руководитель калифорнийской компании Gaia Development, занимающейся устойчивым развитием, помог основать некоммерческую организацию Collective Solutions, которая борется с бедностью и изменением климата.По его словам, процент доходов Gaia ежегодно жертвуется на Коллективные решения, и отмечает, что «Сотрудников поощряют посвящать свое время и знания чему-то, выходящему за рамки повседневного бизнеса, и многие находят этот выход в Коллективных решениях. . » Сотрудники недавно приняли участие в поездке в Никарагуа, где они помогли семьям научиться строить эффективные солнечные печи из подручных материалов, включая картон, чтобы снизить их зависимость от сокращающихся поставок древесины.

Говоря о преимуществах Gaia, Макэвой отмечает: «Коллективные решения дают нашим сотрудникам возможность нестандартно мыслить и применять свой многолетний опыт и передовые навыки по-новому.Наши сотрудники, которые путешествовали с нами в Эль-Карисаль, демонстрируют удивительную разносторонность и креативность. Они умеют находить самые простые решения (печи из картона?), Которые зачастую оказываются наиболее эффективными ».

Арт Папас, основатель и генеральный директор Bullhorn, любезно предоставлено Bullhorn

Арт Папас, основатель и генеральный директор Bullhorn, компании-разработчика программного обеспечения, обслуживающей рекрутеров, говорит: «Корпоративная миссия Bullhorn — помочь рекрутерам заставить мир работать. Наши сотрудники добровольно жертвуют свое время, и мы делаем пожертвования организациям, которые стремятся покончить с бедностью рабочего класса, таким как «Карьерное сотрудничество» и «Молодежные деревни».И все благотворительные организации, которые мы поддерживаем, стремятся помочь сообществу в целом и подготовить людей к более продуктивной жизни ». Он явно гордится степенью вовлеченности сотрудников: «Каждому сотруднику ежеквартально предоставляется выходной день для выполнения общественных работ и волонтерской деятельности. Комитет Bullhorn Cares — группа людей, которая организует, планирует и продвигает эти различные мероприятия для остальной части компании — активно набирает сотрудников со всего Буллхорна, чтобы они добровольно жертвовали своим временем, деньгами и усилиями, чтобы помочь с различными инициативами общественных работ.”

Среди преимуществ, которые он отмечает, «Клиенты ценят преданность сотрудников Bullhorn обслуживанию, поскольку это проявляется не только в том, как мы помогаем менее удачливым, но и в том, как мы уважаем всех вокруг нас. Bullhorn отличается как обслуживанием клиентов, так и общественными работами ». Он добавляет: «Эти усилия демонстрируют сотрудникам, что мы разделяем их личные ценности. Это меняет трудовые отношения — речь идет не только о зарплате, это о совместной работе для достижения чего-то ».

Тайлер Коллинз, генеральный директор Orange County SEO, любезно предоставлено Orange County SEO

Точно так же Тайлер Коллинз, генеральный директор Orange County SEO, Калифорния, говорит: «Orange County SEO предлагает благотворительным организациям и благотворительным организациям бесплатную поисковую оптимизацию и онлайн-маркетинг.Он отмечает: «Каждый сотрудник активно участвует в общественной работе SEO в Orange County. Мы все работаем вместе как одна команда, чтобы продвигать наших благотворительных клиентов с помощью поисковой оптимизации, связей с общественностью и социальных сетей. Сотрудники обретают чувство гордости и достижений, помогая этим организациям, и часто участвуют в дополнительных благотворительных акциях в своей личной жизни ». В заключение он сказал: «Помимо положительных эмоций, наши продажи увеличились благодаря нашим добрым делам.Это неожиданное преимущество произошло потому, что люди были впечатлены нашей работой и хотели использовать ту же компанию, которая добилась таких положительных результатов ».

Джон Мейер, генеральный директор Arise Virtual Solutions, любезно предоставлено Arise Virtual Solutions

Джон Мейер, генеральный директор Arise Virtual Solutions, описывает подход компании к корпоративной социальной ответственности: «Arise Virtual Solutions занимается изменением способов работы в мире с помощью своей сети из 25 000 домашних специалистов по обслуживанию клиентов.Компания тесно увязывает свои социальные усилия со своими бизнес-целями, сосредотачивая свои усилия на организациях, чье внимание уделяется дому и семье ». Он объясняет вовлеченность сотрудников, говоря: «Наши сотрудники чрезвычайно вовлечены, и каждый год мы ищем новые инициативы для поддержки. Этот последний год или около того был очень сосредоточен на сообществе ветеранов вооруженных сил ».

Мейер продолжает: «Сотрудники Arise также участвуют в строительстве Habitat For Humanity по всей территории Соединенных Штатов несколько раз в год, планируя в ближайшем будущем поддержать международные сборки.Habitat for Humanity стремится избавить мир от нищеты, жилья и бездомности. Это партнерство отлично подходит для Arise, в частности, из-за его корпоративной ориентации на «дом» ». В заключение он заметил следующее наблюдение:« Во время создания Habitat For Humanity люди могут проводить день с [сотрудниками], которые, возможно, ( а) они никогда не встречались, (б) никогда не работали, (в) никогда не разговаривали долго. Мы также обнаружили, что командная работа, необходимая для совместного строительства дома, переносится и в офис.”

Кристи Конслер, старший вице-президент по кадрам и корпоративной устойчивости Jamba Juice, говорит: «Программа Team Up за здоровую Америку, спонсируемая Jamba, была запущена в 2011 году с целью повышения осведомленности об эпидемии ожирения в Соединенных Штатах и ​​участия Компания участвует в широкой информационной кампании, направленной на то, чтобы побудить и вдохновить молодежь страны делать лучший выбор в питании и предоставить им способы оставаться в форме и оставаться активными ».

Конслер добавляет: «От волонтерства в местных продовольственных банках до полумарафонов в поддержку благотворительных организаций и в поддержку личных целей сотрудников в области здоровья, до участия в WNBA Fit Clinics в школах в рамках Team Up — наши сотрудники всегда активны в управлении автомобилем. наши программы социальной ответственности.”

Конслер также отмечает: «Клиенты активно участвуют в усилиях нашей компании в области корпоративной социальной ответственности, потому что они понимают, что Jamba увлечена тем влиянием, которое они могут оказать на свои местные сообщества. Несколько примеров того, насколько активно участвуют наши клиенты, — это их поддержка нашей текущей кампании Американской кардиологической ассоциации в районе залива и нашей ежегодной программы «Розовый водоворот» по сбору средств для Фонда Сьюзен Г. Комен. В обоих случаях наши клиенты значительно превысили наши цели по пожертвованиям.”

Конслер говорит: «В качестве примера [нашего успеха] наш генеральный директор недавно был приглашен поговорить с президентом Обамой на телеконференции со 120 мэрами со всех концов США, чтобы описать нашу программу найма на работу, направленную на создание возможностей летнего трудоустройства для малообеспеченной молодежи через наш общенациональный Национальный день найма и наше партнерство с Job Corps of Treasure Island, который предлагает стажировки в кулинарии в нашей штаб-квартире ».

Относительно преимуществ их социальных усилий для компании, Конслер заключил: «Благодаря нашим предложениям, ориентированным на вас, нашим программам социальной ответственности и нашей постоянной поддержке общества, потребители постоянно признают Джамбу одним из лучших в области здравоохранения. и велнес-бренды в стране, что примечательно, если учесть, что у нас есть магазины не в каждом штате.”

Возможно, самым обнадеживающим признаком моего исследования для этой статьи было огромное количество компаний, которые, как я обнаружил, прилагают эти усилия. У меня не было возможности включить все найденные истории. В результате в ближайшие месяцы я напишу серию статей на эту тему. Похоже, что мир переживает начало того, что может стать эрой более сознательного капитализма.

Если ваша компания преуспевает в мире, пожалуйста, оставьте комментарий ниже, объясняя вашу инициативу и преимущества, которые ваша компания получает от вашей хорошей работы.

Пожалуйста, помогите мне продолжить этот разговор, комментируя ниже, в Twitter по адресу @devindthorpe, а также в Facebook, Google+ и на моем личном веб-сайте yourmarkontheworld.