Активность как позиция лидера. Семнадцать мгновений успеха: стратегии лидерства

Читайте также

Промежуточная позиция

Промежуточная позиция Занимая промежуточную позицию, терапевт присоединяется к семье в качестве активного, но нейтрального слушателя. Он помогает людям излагать свои истории. Такую модальность присоединения, которую называют прослеживанием, воспитывают у терапевтов

Отстраненная позиция

Отстраненная позиция Терапевт может также присоединяться к семье, занимая отстраненную позицию. Здесь он пользуется своим положением специалиста, создавая терапевтические контексты, которые вызывают у членов семьи ощущение своей компетентности или надежду на

Экзистенциальная позиция

Экзистенциальная позиция Каждый человек в определенной степени определяет для себя на раннем этапе, в чем состоит смысл его жизни или существования.

Некоторые определения отличаются простотой, например: «Я хороший человек». Другие более замысловаты; люди решают, что у

Моя позиция.  

Моя позиция.  Заканчивая разбор исходных позиций, с которых ставится и решается вопрос о смысле жизни, и подытоживая разговор, изложу еще одну, которой придерживаюсь я сам. Собственно ею пронизан весь анализ.Моя позиция зиждется на убеждении, что• бытие — первично, а

Позиция Кляйн

Позиция Кляйн Мелани Кляйн (50, 53) считает, что психосексуальное развитие разворачивается до первого года жизни, в отличцр от ортодоксальных аналитиков, приписывающих его всему периоду раннего детства. С середины первого года жизни оральная фрустрация вместе с

Позиция Юнга

Позиция Юнга Точка зрения Юнга (45) на раннее психосексуальное развитие радикально отличается от фрейдовской.

Мы уже знаем, что Юнг отвергает понятие либидо как сексуальной силы. Кроме того, он определяет инфантильную сексуальность в гораздо более узком смысле. Юнг

Ортодоксальная позиция

Ортодоксальная позиция Эдипов комплекс. Развитие отношения к объекту у мальчика относительно простое, так как в фаллической стадии он остается связанным со своим первым объектом, матерью. Эдипов комплекс подразумевает сексуальную любовь к родителю противоположного

ОРТОДОКСАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ

ОРТОДОКСАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ Определение и классификация типов характера Фенихель описывает характер как «привычный способ приспособления эго к внешнему миру, к ид и супер-эго, а также специфический тип сочетания этих приспособлений друг с другом» (прим. 1). В основе

10. Профессиональная позиция

10. Профессиональная позиция Профессиональная позиция – система отношений, роль и место специалиста в области его профессиональной деятельности. Профессиональная позиция включает установки личности, систему его ориентации на рынке труда, внутренние ожидания и оценку

Центральная позиция

Центральная позиция Однажды августовским утром 490 года до н. э. по Афинам разнеслась весть о том, что в двадцати четырех милях севернее города к прибрежным равнинам Марафона подошел огромный персидский флот. Над городом нависла растерянность и тревога, люди чувствовали,

35. Виртуальная позиция ума

35.  Виртуальная позиция ума Virtus означает «вдохновенный», т. е. «способный к победе»! «Обладать тем, что зовется virtus, значит обладать разрушительной силой, победоносным духом (Genius). Virtus доказывается непобедимостью»488.И как это работает?Из сказанного выше уже известно, что

Независимая Позиция ( В4 )

Независимая Позиция ( В4 ) Такое положение занимают люди, не желающие взаимодейство-вать за столом друг с другом. Обычно это происходит в библиотеке, в парке на скамейке или в ресторане за столиком. Оно свидетельствует об отсутствии заинтересованности. Это положение можно

ИСХОДНАЯ ПОЗИЦИЯ

ИСХОДНАЯ ПОЗИЦИЯ Когда терапевт садится перед собравшимися пациентами, первой его задачей становится собраться с мыслями для решения предстоящей задачи. Каждую новую группу и в идеале каждую встречу с группой он должен начинать с непредвзятым и свежим умом. Очевидно,

Активная позиция

Активная позиция Многие женщины любят говорить: «Я хочу, чтобы у моего ребёнка было высшее образование!». Это может сработать, если все нюансы будут учтены. Но может и не сработать, потому что ребёнок может просто не захотеть получать высшее образование. Поэтому активная

Системная позиция

Системная позиция Участница: Я работаю терапевтом в учреждении, оказывающем помощь молодежи. В индивидуальной работе с детьми у меня всегда очень ясное восприятие. Но мне трудно давать указания воспитателям групп, которые работают с детьми ежедневно, потому что иногда

Позиция дикаря

Позиция дикаря Мышление дикаря эгоцентрично. Штерн приводит пример девочки, которая на просьбу посчитать его пальцы, ответила, что умеет считать только свои пальцы. Взрослому кажется очевидным, что нет разницы в том, считать свои или чужие пальцы. Но если вдуматься,

Победителями не рождаются: как завоевать авторитет и позицию лидера

Если каждое утро твой начальник безосновательно отчитывает добросовестных сотрудников, не принимая во внимание чужое мнение, то он, скорее всего, лишь диктатор, который считает себя лидером. Настоящий лидер не переходит черту, где упорство превращается в упрямство, а умение настоять на своем — в хамство. Привычка разговаривать на повышенных тонах, унижать собеседника и инициировать деструктивные конфликты не имеет ничего общего с лидерскими качествами. Напротив, разумное лидерство предполагает деликатность, рассудительность и умение приводить логичные аргументы в защиту своей позиции.

Кстати, в разговоре лидер выделяется хорошо поставленной речью и обладает богатым словарным запасом. Переступая порог дома, лидер-мужчина знает, что является опорой всего семейства, и не забывает, что и здесь у него есть ряд обязанностей, которые нужно выполнять без напоминаний. Он не боится передавать бразды правления супруге — домашние дела чаще всего возлагаются на плечи женщины, а мудрый супруг встраивается в ее систему организации быта.

Как завоевать авторитет и позицию лидера?

— Лидерами не рождаются — ими становятся. Ключевую роль играют жизненная позиция, обстоятельства, воспитание и окружение. Если ты умеешь заручаться поддержкой и кооперироваться, брать на себя риск и ответственность, если знаешь, как завоевать популярность и престиж, умеешь убеждать, но остаешься надежным и понимающим, если разбираешься в людях и умеешь вовремя пошутить, то лидерство — это твое. Добиться статуса лидера можно посредством личного примера решения различных ситуаций и умелой организации сложных процессов. Учись прогнозировать и подключай интуицию — с опытом ты будешь знать наперед, где могут возникнуть проблемы в решении различных задач, и сможешь вовремя предупредить об этом сотрудников. Также нужно иметь достаточную квалификацию в деле, которым занимаешься, и быть в курсе происходящих событий, чтобы вовремя координировать работу подчиненных.

Чего не должен делать лидер, чтобы не потерять уважение и авторитет в глазах окружающих?

— Лидер не должен отчитывать сотрудников на глазах у других, если это не показательная процедура, не должен вести себя непристойным образом, превышать свои полномочия в отношении подчиненных, повышать голос и оскорблять сотрудников.

Обязывает ли к чему-либо позиция лидера?

— Позиция лидера обязывает к тому, чтобы быть достойным примером для остальных. Сам статус лидера говорит о том, что во всех делах нужно оставаться на высоте, быть на шаг впереди и выходить из трудных ситуаций с достоинством и четким планом на будущее.

Эссе «Моя позиция лидера» — Профессиональное образование — Учительские университеты

Эссе «Моя позиция лидера».

Лидер — кто он? Кого можно назвать лидером? Много раз в жизни мы сталкивались с этим определением. Будучи ребёнком, я думала, что лидер – это тот, кто обладает силой, кто сильнее меня. Немного повзрослев, я думала, что лидер — это тот, кто умеет хорошо говорить, умеет организовать какую — нибудь деятельность, может в той или иной степени влиять на своих сверстников. Кто делает что-то больше, чем остальные. Уже работая в школе, в моём понятии «Лидер» приобрёл несколько иные характеристики: это тот, кто ставит перед собой цель и стремиться её добиться, это тот, кто стремиться к совершенству. Тот, кто выступает на собраниях и не боится трудностей. Обучаясь на курсах в Центре педагогического мастерства, изучая тему «Лидерство», я немного изменила своё мнение по отношению к лидерству, узнала несколько другие его характеристики. Так кого же можно назвать лидером? Во – первых, лидера характеризует внутренняя сила.

Он должен уметь отстаивать себя, своё мнение, свои убеждения и увлекать других. Лидер должен уметь действовать без страха, не бояться принимать решения, брать на себя ответственность за их выполнение. Во – вторых, лидер должен быть всегда на виду, сконцентрирован на людях, оказывать поддержку тем, кто в этом нуждается. Лидер открывает перед другими людьми возможности, а вот как они их используют, и используют ли вообще — это их выбор. Учитель – лидер проявляет свои лидерские качества, чтобы оказать влияние на своих коллег и окружение. Он должен обладать глубокими знаниями о школе и более широком сообществе. Должен быть заинтересован в более глобальных проблемах школы и учеников. Иметь своё мнение и многое видеть наперёд. Учитель – лидер должен быть уверенным, целеустремленным, критически мыслящим, эрудированным. Может и не боится взять инициативу в свои руки и быстро найти правильное решение любой проблемы.
Подводя итог можно выделить 4 качества хорошего лидера:
— брать ответственность
— делегировать действия
— уметь контролировать
— быть инициативным

Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера

Однажды я взял на работу яркого, харизматичного лидера на позицию тoп–менеджера. Я был уверен, что сделал отличный выбор, но, к сожалению, я принял мнимого лидера за истинного. Он был увлечен продажей своих достижений, рассказывал об успехах, сделках и переговорах, как об уже случившихся фактах. В результате мы упустили ряд бизнес-возможностей и проиграли несколько тендеров, так как подготовка к ним была очень поверхностной. Воздушные замки, которые мнимый лидер строил, но не планировал воплощать в жизнь, привели к тому, что нам пришлось восстанавливать пошатнувшиеся отношения с клиентами, которые были недовольны пустословием. Спустя время мы поняли, кто перед нами, но к этому моменту команда уже потеряла доверие к самой позиции, которую занимал мнимый лидер в компании.

Этот опыт позволил мне четко сформулировать разницу между истинным и мнимым лидером, осознать, как дорого может обойтись такая ошибка, и сформировать понимание, как избежать попадания мнимых лидеров в команду. Для меня лидер — это человек, осознанно отдающий свою энергию на благо компании, его интерес к людям, событиям и задачам нарастает вместе с жизненным опытом, а не угасает. Уметь отличать мнимого лидера от истинного важно: внешняя грань почти неуловима, а цена ошибки может оказаться велика. Основная обманка мнимого лидера в том, что он, возможно, будет даже более харизматичным, обаятельным и вовлекающим, чем лидер настоящий. И все-таки такие люди обладают рядом черт, которые их выдают при более пристальном рассмотрении.

Личные амбиции важнее результата

Реклама на Forbes

Во-первых, мнимые лидеры на самом деле не готовы брать на себя ответственность. Они не нацелены на результат, ими движут большие амбиции. Самое интересное, что такие люди уверены в том, что со всем справятся. Они транслируют эту уверенность вовне, часто не имея никакого злого умысла, и вызывают у окружающих естественное доверие.

Постоянная работа на свой имидж

Настоящему лидеру нет нужды осознанно поддерживать харизму — она естественная. Мнимый всегда будет осознанно или подсознательно нацелен на собственное позиционирование, формирование желаемого восприятия его другими людьми, проговаривание своих заслуг. При этом цели у таких лидеров разойдутся. У истинного они будут созидательными, у мнимого — направленными на собственную выгоду.

Режим экономии энергии

Энергию мнимые и истинные лидеры тоже тратят по-разному. Лидер настоящий будет распределять свою энергию, заботясь о ее восполняемости. Так как его цель долгосрочна, ему нужно будет пронести ее через долгий период, много и часто отдавая. У мнимого лидера процесс энергопотребления и энергосбережения направлен в первую очередь на себя. Он ставит себе задачу получать желаемое при минимальных моральных и физических затратах и «лишнего» не отдаст.

Отсутствие системы и процесс ради процесса

У мнимого лидера нет продуманной системы подходов к выполнению рабочих задач. Ему нужно быть рупором, добиваться признания и чувствовать свое влияние. Он не нацелен на результат, поэтому таким вещам, как контроль, делегирование, описание системного подхода и его внедрение, он не будет уделять достаточно внимания.   Но видимость активной деятельности будет создавать всегда.

Истинный лидер, наоборот, стремится держать важные операционные задачи в фокусе своего внимания, поскольку его стратегическая цель — достижение результата вместе с командой, и процесс ради процесса в его системе ценностей не котируется. Лидеры зачастую не любят углубляться в детали, но истинный будет стараться создать систему, в которой за каждый участок будут отвечать компетентные люди. Ему важно быть уверенным, что система работает и компания идет от одной общей цели к другой. Именно на возможности вести за собой слаженную команду будет фокусироваться истинный лидер.  Лидера же мнимого больше волнует внешняя сторона процесса и его PR-составляющая.

Как не ошибиться?

Есть методики ведения интервью, которые позволяют определять лидерские качества. В первую очередь это заранее подготовленные открытые вопросы, запрашивающие цифры и примеры. Стоит потратить время и углубиться, а позже собрать рекомендации, подтверждающие то, что человек рассказал в ходе интервью. Важно помнить, что рекомендации нужны не от тех людей, которых назвал кандидат на интервью, а от независимых. Проанализируйте профессиональный опыт кандидата с точки зрения конкретных достигнутых им результатов, выполненных проектов, выстроенных систем взаимодействия в командах, которыми он управлял. Вся эта информация скажет вам о человеке гораздо больше, чем его умение красиво себя преподнести. Потратьте время и усилия — сведите риски к минимуму. Главное — не очаровываться сразу, а прислушиваться к своей бизнес-интуиции и тщательно проверять предоставленную информацию.

Позиция жертвы, позиция лидера | Юнивита

Позиция жертвы, позиция лидера

28.10.2013

Позиция жертвы, позиция лидера                                               

и лидерские качества

 

В жизни человека есть две основные позиции: позиция Жертвы и позиция Лидера. Правда, возможны комбинации, когда в разных областях человек занимает разные позиции, — например, он лидер на работе, но жертва в семье.

Позиция Жертвы – когда не человек управляет ситуацией, а ситуация (обстоятельства) управляет человеком. Он, может быть, и хотел бы иного, но «обстоятельства против него», — он хотел бы больше зарабатывать, но не получается, хотел бы других отношений в семье, но жена/муж/родители/дети его не слышат, не разделяют его позиции, делают по-своему…

Позиция Лидера – когда человек управляет обстоятельствами. Эту позицию можно назвать «Позиция человека, взявшего ответственность за свою жизнь».

Многие скажут – абстрактно рассуждать об этом легко, но в моих жизненных обстоятельствах это сделать невозможно.

Напомним этим скептикам историю одной жизни. Это история Стива Джобса – несомненного Лидера, самостоятельно построившего свою жизнь.

Родителями Стивена Пола Джобса были не состоящие в браке студенты: Джоан Кэрол Шибле и уроженец Сирии Абдулфатта Джандали. Когда родился Пол, Джандали преподавал в университете, и, по его словам, ему пришлось отдать ребёнка на усыновление, поскольку родственники Джоан возражали против их отношений.

Стив Джобс был усыновлён Кларой Джобс и Полом Рейнголдом Джобсом. Приемные родители Стива закончили только школу. Клара Джобс работала бухгалтером, она научила Стива читать, прежде чем он пошёл в школу. Пол Джобс работал механиком в компании, занимающейся производством лазеров. Он обучал сына элементарной электронике и ручной работе. В семейном гараже отец показывал Стиву — как разбирать и собирать радио и телевизоры. Стив заинтересовался и серьезно увлёкся техникой.

В старших классах Стив Джобс подружился со своим соседом Биллом Фернандесом, который тоже интересовался электроникой. Фернандес познакомил Джобса с другим увлекавшимся компьютерами подростком, Стивеном Возняком. Фернандес и Возняк в 1969 году начали собирать небольшой компьютер, который они показали Джобсу. Джобс часто посещал после школы лекции, проводившиеся в компании Hewlett-Packard, и позже устроился туда с Возняком сезонным работником.

После окончания школы Джобс поступил в колледж и бросил его после шести месяцев обучения, но ещё полтора года бесплатно посещал творческие занятия, в том числе курсы каллиграфии. В это время он спал на полу у друзей в общежитии. Для того, чтобы купить еды, он собирал бутылки из-под колы и раз в неделю ходил в местный храм кришнаитов за бесплатными обедами. Джобс позже говорил: «Если бы я не записался на этот единственный курс по каллиграфии в колледже, в Mac никогда бы не было нескольких гарнитур и пропорциональных шрифтов».

В середине 1974 года он уехал в Индию в поисках духовного просветления с другом из колледжа (и, позднее, одним из первых сотрудников Apple) Даниэлем Коттке.

После семи месяцев в Индии Джобс вернулся в США с выбритой головой и в традиционной индийской одежде. Он стал серьёзным практиком дзэн-буддизма, участвовал в длительных медитациях в центре дзэн, и раздумывал о том, чтобы стать монахом.

В 1975 году Джобс вернулся в компанию Atari, где до поездки в Индию работал техником и получил задание создать печатную плату для компьютерной игры. Джобс мало что знал о конструкции плат и договорился с Возняком разделить бонус поровну между ними, если Возняк сможет свести к минимуму количество чипов. Проект был успешно выполнен и гонорар составил 5000 долларов.

В начале 1970-х Возняк разработал недорогую цифровую «синюю коробочку», чтобы генерировать необходимую частоту для управления телефонной сетью и бесплатно совершать междугородные звонки. Джобс организовал успешные продажи устройства. В 1975 году он начал посещать с Возняком встречи «Домашнего компьютерного клуба».

В 1976 году Джобс и Возняк основали собственный бизнес, который они назвали Apple Computer Company в память о счастливом лете, которое Джобс провёл, собирая яблоки. Сначала они продавали платы, но в итоге выпустили полный прототип компьютера.

В 2011 году состояние Джобса оценивалось почти в 7 млрд. долларов, он находился на 39-м месте в рейтинге богатейших американцев по версии журнала Forbes. Стив Джобс оказал значительное влияние на современную компьютерную индустрию и, — более широко, — на образ жизни огромного количества людей.

_____________________________________________________________

Джон Максвелл, известный современный эксперт по вопросам лидерства, сформулировал «21 качество лидера». Внимательно прочитайте список и попробуйте примерить эти качества к себе (если, конечно, Вы хотите быть лидером).

Качество лидера №1: Будь твердым, как скала. Характер определяет, как действует лидер в трудных жизненных ситуациях.

Качество лидера №2: Стань харизматичным. Харизма — это способность притягивать к себе людей и ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, Вы должны: любить жизнь, ставить каждому человеку «пятерку», дарить людям надежду, делиться собой и своими достоинствами.

Качество лидера №3: Преданность делу. Она отличает людей дела от праздных мечтателей.

Качество лидера №4: Умение общаться. Без него Вы будете шагать по жизни в одиночку.

Качество лидера №5: Компетентность. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно и сделать то, что нужно.

Качество лидера №6: Мужество. Мужество начинается со сражения внутри вас, мужество означает умение поступать правильно, а не просто ловко.

Качество лидера №7: Проницательность. Проницательность представляет собой способность найти решение существующей проблемы.

Качество лидера №8: Сфокусированность. Чем она четче, тем лучше Вы действуете. Концентрируйте 70 % ресурсов на своих сильных сторонах, концентрируйте 25 % ресурсов на новых вещах и концентрируйте 5 % ресурсов на своих слабых сторонах.

Качество лидера №9: Щедрость. От вашей свечки не убудет, если она светит еще и окружающим.

Качество лидера №10: Инициативность. Инициативные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них мотивацию. Они сами знают, что на них и только на них лежит ответственность заставить себя покинуть привычную зону комфорта.

Качество лидера №11: Умение слушать. Обдумывая, каким образом использовать свое время, отведенное на выслушивание окружающих, имейте в виду, что, слушая людей, Вы преследуете две цели: поддерживать с ними контакт и учиться.

Качество лидера №12: Страсть. Страсть — это первый шаг к достижениям. Всякому, чья жизнь выходит за рамки обычного, присуще некое большое желание.

Качество лидера №13: Позитивная установка. Если Вы убеждены, что сможете, то, скорее всего, Вы правы. Ваша установка — это ваш собственный выбор, ваша установка определяет ваши действия, ваши люди — это зеркало вашей установки. Поддерживать хорошую установку легче, чем восстановить утраченную.

Качество лидера №14: Умение решать проблемы. Нельзя позволять вашим проблемам оставаться проблемами. Лидеры, обладающие способностями хорошо решать проблемы, проявляют следующие 5 свойств: они предвидят проблемы, они принимают правду такой, какой она есть, они видят полную картину, они все делают по порядку и они не отступают от главной цели, когда оказываются на спаде.

Качество лидера №15: Умение вести переговоры. Люди действительно хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения и с кем им приятно иметь дело.

Качество лидера №16: Способность брать на себя ответственность. Хорошие лидеры никогда не берут на вооружение менталитет жертвы. Они осознают следующее: за то, кем они являются и какое место в жизни занимают, несут ответственность они сами, а вовсе не их родители, супруги, дети, правительство, начальство или сослуживцы.

Качество лидера №17: Уверенность. Компетентность никогда не компенсирует неуверенности.

Качество лидера №18: Самодисциплина. В самодисциплине таится мощь достижения поставленных целей.

Качество лидера №19: Готовность служить другим. Чтобы продвинуться вперед, пропустите сначала других. Такой человек по собственной инициативе служит другим и не фокусируется на занимаемом им положении.

Качество лидера №20: Способность к самообучению. Степень вашего роста определяет, кем Вы являетесь. То, кем Вы являетесь, определяет, кого Вы притягиваете к себе. То, кого Вы притягиваете к себе, определяет меру вашего успеха. Если Вы хотите продолжать расти, то должны сохранять в себе способность к обучению.

Качество лидера №21: Перспективное видение. Вы сможете достичь только того, что в состоянии себе представить. Перспективное видение исходит изнутри, перспективное видение тянется из вашего прошлого, перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других людей, перспективное видение помогает Вам сконцентрировать все ресурсы.

 

Наталья Дороднева, психолог

Добавить комментарий

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Захарова: США даже не приблизились к позиции мирового лидера в вопросах демократии — Политика

МОСКВА, 16 сентября. /ТАСС/. США даже близко не подошли к мировому лидерству в вопросах демократии. Об этом заявила в четверг официальный представитель МИД РФ Мария Захарова в эфире Первого канала.

«Если бы было государство на сегодняшний момент, которое было бы идеально с точки зрения соответствия всему — вот тем самым высочайшим нормам, — наверное, оно могло бы учить других. Сегодня США даже рядом не находятся с позицией мирового лидера, в том числе в вопросах демократии», — сказала она.

Дипломат добавила, что США — это «государство, абсолютно четко ставящее свои интересы, к сожалению, не национальные, а только той лоббистской группировки, которая находится у власти, превыше всего: прав человека, международного права, в принципе какой-то законности».

«Концепция гегемонии»

Политика США по навязыванию странам концепции своего мирового лидерства, а также по вмешательству в суверенные дела других государств представляет собой тупиковую историю, заявила Захарова.

По словам дипломата, нынешний курс американского руководства отличает «узость взглядов», которая не может быть присуща глобальному гегемону. «Когда [есть] лидер мирового масштаба, который готов вести за собой планету, он не будет вычленять такие проблемы, как внутренняя ситуация с ковидом и противодействие Китаю, — отметила Захарова. — Это будет совершенно другой взгляд на мир, даже в контексте ковида. Это будет международное взаимодействие, это будет вопрос противодействия подобным пандемиям в будущем, это, конечно, будет вопрос не противодействия одной конкретной стране или в соотношении с противодействием другой конкретной стране, а [вопрос] выстраивания отношений на перспективу и возможности презентации своего возможного доминирования, если оно есть».

Кроме того, по словам дипломата, при нынешней администрации внешнеполитическое ведомство США осталось не укомплектованным специалистами, которых вымыло из структуры «доведенным до максимума противостоянием между одним политическим движением и другим политическим движением». «Как можно заниматься серьезной мировой повесткой, когда у тебя просто нет специалистов? — продолжила Захарова. — Это их проблемы, и они будут заниматься этими проблемами. Нас они касаются только в одном: что Соединенные Штаты постоянно всем навязывают концепции, что они якобы доминируют, и постоянно вмешиваются в чужие политические процессы. Так или иначе, мне кажется, эта некая такая тупиковая история».

Она отметила, что геополитические прогнозы американской стороны, как правило, не сбываются. «То, что говорят они, происходит ровно наоборот в реальности. А прогнозы российской стороны сбываются», — указала дипломат, напомнив, что в отношении Ирака, Сирии, Ливии и арабской весны в целом российские прогнозы безошибочно сбылись.

«Есть вещи, которые не подлежат спору. Не потому, что у нас не будет аргументов, а потому, что это и есть здравый смысл», — добавила она.

Пять типов влияния для лидера

Лидеры

Алексей Улановский

19 февраля 2021

Влияние – это кровь и плоть лидерства. В организациях нет сотрудника, который бы обладал «нулевым» влиянием. Но мера влияния различна — у старшего вице-президента, менеджера и стажера. Ваше влияние в организации выражается во многом: в том, насколько вы можете продвигать свои инициативы; привлекать людей и деньги в проект; заключать выгодные сделки с контрагентами; выбирать, чем заниматься и получать продвижение. 

Наталья уже входила в высший менеджмент компании, когда получила предложение возглавить одно из ключевых направлений. Она демонстрировала отличные результаты, пользовалась доверием президента компании и периодически выступала на правлении. Новая позиция формально была выше ее нынешней. Проблема была лишь в том, что исторически эта позиция не имела особого веса в компании. Навыки и политический интеллект Натальи были все так же высоки, как и раньше. Но в новой роли ей стало гораздо сложнее убеждать коллег и главу компании, а ее проекты перестали попадать в повестку заседаний. Спустя год Наталья задумалась о том, чтобы уйти с позиции. 

Это пример того, как нелинейно связаны между собой наши результаты в работе, личность и способность влиять.  

Типы влияния в организации

Наблюдая за тем, на что опираются влиятельные руководители в организациях, можно заметить совершенно разные способы влияния. Они связаны между собой, хотя развитие одного не гарантирует другого. Ниже описан каждый из них, от прямых и краткосрочных к более комплексным и долгосрочным.

Убеждение — Экспертиза — Бренд — Роль — Влияние на Бизнес

Полная версия статьи доступна подписчикам

советуем прочитать

Эми Эдмондсон,  Марк Мортенсен

Михаил Рахлин

Оксана Шевелькова

10 руководящих должностей | Indeed.com

Стать лидером — это то, что вы можете сделать, чтобы продвинуться по карьерной лестнице и воспользоваться другими возможностями трудоустройства. Точно так же, чтобы стать лидером, вам может потребоваться продемонстрировать определенные качества, которые влияют на ваш подход к лидерству. Кроме того, по мере того, как вы совершенствуете свои лидерские навыки и приобретаете больше управленческого опыта, вы можете занимать руководящие должности более высокого уровня. В этой статье мы рассмотрим, что такое руководящие должности, некоторые из ключевых лидерских качеств и 10 руководящих должностей, которые вы могли бы рассмотреть для продвижения своей карьеры.

Что такое руководящие должности?

Лидерство обычно относится к способности человека влиять и мотивировать других для достижения поставленных целей или задач, которые могут положительно повлиять на рост и развитие бизнеса, организации или других общественных групп. Эффективные лидеры, как правило, обладают схожими качествами, и эти качества могут быть требованиями определенных должностей, а также могут быть чертами людей, которые могут не выполнять руководящую роль в своей организации.

Также важно отметить, что, хотя все руководящие должности могут требовать определенных лидерских навыков и качеств, многие люди, которые не работают на руководящих должностях, также могут обладать этими важными качествами. Это может привести к карьерному росту и возможностям продвижения по службе, особенно если люди демонстрируют успешные лидерские качества.

Подробнее: Что такое лидерство?

Типы руководящих должностей

Есть много способов для сотрудников действовать в качестве лидера, однако есть также специальные вакансии, открытые для лиц, имеющих опыт работы на управленческих или других руководящих должностях.Некоторые должности, в которых могут быть заинтересованы успешные кандидаты на руководящие должности, могут включать:

1. Начальник отдела
2. Операционный менеджер
3. Начальник завода
4. Бизнес-менеджер
5. Менеджер производства
6. Исполнительный директор
7. Менеджер проекта
8. Операционный директор
9. Менеджер предприятия
10. Бренд-менеджер

Средняя заработная плата по стране: 43 365 долл. США в год

Основные обязанности: Руководители отделов могут выполнять различные задачи в зависимости от отрасли.Некоторые примеры общих обязанностей руководителей отделов включают в себя назначение и делегирование задач командам, составление графиков и предоставление обзоров производительности. Руководители также могут предоставлять наставничество и инструктаж, чтобы помочь новым и действующим сотрудникам развить свои навыки.

Средняя заработная плата по стране: 64 818 долларов в год

Основные обязанности: Операционные менеджеры также будут выполнять различные обязанности в зависимости от своей отрасли. Такие задачи, как надзор за процессами обеспечения качества, мониторинг и оценка процессов, а также разработка стратегий, повышающих производительность.Операционные менеджеры также могут помочь в процессе найма и обучения новых сотрудников.

Средняя заработная плата по стране: 64 924 долл. США в год

Основные обязанности: Руководители предприятий руководят своими командами, координируя и планируя операции предприятия, а также контролируя процессы и деятельность предприятия. Независимо от отрасли, от руководителей предприятий могут потребоваться сильные управленческие навыки и опыт.

Средняя заработная плата по стране: 69 672 долларов в год

Основные обязанности: Бизнес-менеджеры обычно контролируют и оценивают деятельность организации и сотрудников, которые там работают.Бизнес-менеджеры также могут действовать как лидеры, чтобы влиять на сотрудников и поддерживать их мотивацию для достижения целей компании.

Средняя заработная плата по стране: 71 569 долларов в год

Основные обязанности: Руководители производства обычно решают вопросы финансирования бизнеса и занятости для различных отраслей и организаций. Часто руководители производства могут контролировать расходы бюджета и следить за тем, чтобы проекты оставались в рамках ограничений бюджета и графика.

Средняя заработная плата по стране: 73 158 долларов в год

Основные обязанности: В зависимости от отрасли, исполнительные директора могут нести ответственность за управление планированием, разработкой стратегии и административными обязанностями организации.Исполнительные директора также могут быть руководителями в области маркетинга, финансов или аутрич-работы.

Средняя заработная плата по стране: 82 795 долларов в год

Основные обязанности: Руководители проектов обычно несут ответственность за надзор за процессами принятия и завершения проектов. В зависимости от отрасли, менеджеры проектов могут контролировать планирование, разработку и реализацию различных проектов, включая соблюдение бюджетных стандартов и сроков. Руководители проектов также могут выступать в качестве руководителей групп, помогая мотивировать сотрудников и влиять на них для достижения целей и задач.

8. Операционный директор

Средняя заработная плата по стране: 95 365 долларов США в год

Основные обязанности: Операционный директор может иметь те же обязанности, что и операционный менеджер, однако он может контролировать и оценивать больше операционных процессов в рамках бизнес или организация за пределами своих отделов. Например, многие директора являются лидерами в области продаж, маркетинга и других стратегий развития бизнеса, и часто операционный директор курирует различные отделы, каждый из которых возглавляет операционный менеджер.

Средняя заработная плата по стране: 103 642 доллара в год

Основные обязанности: Руководители предприятий обычно контролируют и поддерживают организацию процессов и операций производственных и производственных предприятий. Эти лидеры могут нести ответственность за управление сотрудниками, их продуктивность и эффективность, чтобы они соответствовали бизнес-целям. Руководители предприятий также могут быть ведущими наставниками по безопасности в своих ролях, чтобы гарантировать соблюдение сотрудниками стандартных процедур и протоколов безопасности.

Средняя заработная плата по стране: 65,80 долларов в час

Основные обязанности: Бренд-менеджеры обычно могут нести ответственность за продвижение, маркетинг, рекламу и иным образом информирование клиентов о продуктах или услугах компании. Бренд-менеджеры могут отслеживать и оценивать потребности рынка, тенденции и другие рыночные данные, чтобы помочь компаниям разработать более эффективные стратегии, позволяющие опередить конкурентов и привлечь внимание своих целевых рынков к своим продуктам и услугам.

Связано: 4 шага к созданию бренда

Качества эффективных лидеров

Чтобы стать эффективным и влиятельным лидером, важно развивать свои лидерские навыки.Некоторые наборы навыков и качеств эффективных лидеров включают:

• Коммуникация
• Эмпатия
• Творчество
• Организация
• Мотивация и влияние

Подробнее: Ваш окончательный путеводитель по высшим лидерским качествам

Коммуникация

Сильные лидеры должны обладать эффективными коммуникативными навыками. Например, способность общаться с членами команды, делегировать задачи, отправлять электронные письма и предоставлять обратную связь — это несколько ключевых аспектов руководящих должностей, которые могут зависеть от эффективных и сильных коммуникативных навыков.

Сочувствие

Способные лидеры обычно обладают исключительным сочувствием и уважением к мыслям, идеям и чувствам своей команды. Сильные лидеры будут постоянно проявлять сочувствие к своей команде, независимо от того, занимается ли она конфликтами, конструктивно критикует, хвалит или продвигает по службе.

Креативность

Эффективные лидеры также должны обладать творческими способностями и видением. Лидеры, которые мотивируют людей и влияют на них, как правило, делятся творческими идеями, решениями проблем или грандиозными видениями, которые вдохновляют людей работать с ними.

Организация

Успешным лидерам также могут потребоваться сильные организаторские навыки. Это может означать, что документация, графики, бюджеты и другие документы должны быть организованы, однако организационные навыки могут включать в себя не только это. Лидеры с эффективными организационными навыками также возьмут на себя совместную работу и координацию задач, делегируя задания членам команды, планируя проекты и эффективно разрабатывая стратегии.

Мотивация и влияние

У сильных лидеров также должна быть мотивация для мотивации других.Быть лидером означает выражать свою мотивацию делать, учиться или исследовать что-то. Это также может означать, что вы используете эту мотивацию и страсть, чтобы влиять на других, чтобы они работали с вами.

Вступая в роль лидера? Будьте готовы рассказать свою историю.

Стать лидером — будь то опытный руководитель или неофит — одновременно сложно и увлекательно. То, как вы справитесь с этим переходом, может иметь огромное влияние на вашу карьеру. Вам необходимо работать не только с начальством и ключевыми заинтересованными сторонами, но и с вашими непосредственными подчиненными.Исследования показывают, что наличие 90-дневного плана с 30-дневными и 60-дневными этапами увеличивает ваши шансы на успех. Но хотя эти планы являются отличными инструментами, прямые подчиненные оценят, кто вы и что вы предлагаете, задолго до того, как вы достигнете этих вех. В самом деле, они сделают о вас «липкие» оценки с самого первого разговора. Вот почему я считаю, что у вас должен быть план на «День 1», или то, что я люблю называть «презентацией нового лидера».

Подобно тому, как предпринимателям нужны люди и учреждения с деньгами для инвестирования в свои идеи стартапов, лидерам и менеджерам нужны люди с социальным и человеческим капиталом для их поддержки.Степень поддержки, которую они получают, напрямую влияет на их эффективность. Хорошая новость в том, что ваш непосредственный начальник уже инвестирует в вас (она знает ваше прошлое и наняла вас). Но ваши непосредственные подчиненные не сделали те же «инвестиции» добровольно — по крайней мере, пока. И никогда не следует предполагать, что они автоматически последуют вашему примеру только потому, что у вас есть звание менеджера, вице-президента или даже начальника, заполняющего пустые поля (то есть формальных полномочий). Вы должны их завоевать, и у вас должна быть стратегия для этого, чтобы вы могли превратить в убедительный набор тем для обсуждения, которые будут руководить — а не сценарием — всеми вашими ранними разговорами с ними.Если группа, которой вы управляете, большая, эти обсуждения, вероятно, начнутся с собрания всего персонала, на котором вы представитесь, с последующими индивидуальными встречами с вашими отчетами в течение следующих нескольких дней.

Что должно включать в себя презентация нового лидера?

Чтобы ответить на этот вопрос, я спросил штатных профессионалов через платформу онлайн-опросов, что они хотели бы узнать от своего нового лидера в их первом разговоре. Всего откликнулось 278 человек. Их средний возраст составлял 36 лет, и группа состояла примерно из мужчин (53%) и женщин (47%), в основном из выпускников колледжей (77%) и представляла широкий спектр отраслей, включая телекоммуникации (14%). , правительство (12%), здравоохранение или фармацевтика (11%), образование (11%), финансы (10%) и производство (10%).Я намеренно сделал контекст беседой, а не презентацией, чтобы позволить респондентам предложить то, что они лично хотели бы знать, а не то, что, по их мнению, могут захотеть другие или их группа. В свою структуру я также включаю другие исследования, которые я и мои коллеги провели за последнее десятилетие о рабочих отношениях и адаптации новых сотрудников.

Респонденты опроса примерно поровну разделились на две группы: «воинов», и «беспокойных». У каждой группы был свой набор проблем.Скорее всего, в ваших отчетах будет несколько отчетов каждого типа, поэтому вам нужно будет выяснить, как использовать оба этих типа в своей презентации. Давайте посмотрим, что это влечет за собой:

Warriors оценивают ваши знания, компетенции, опыт (и насколько он актуален) и лидерский подход, чтобы узнать, поддержат ли они вас. Они хотят знать, сможете ли вы справиться с работой, и понять, как помочь им делать их лучше — или они просто встанут у них на пути.

Один военный технический специалист из крупной высокотехнологичной фирмы, например, сказал, что он хотел узнать от нового лидера: «… действительно ли они выполнили свою работу, или они просто думают, что они знают, что требует работа. .Насколько они готовы залезть в окопы и попробовать нашу работу на себе? » Другая воительница, которая была медсестрой, сказала, что ее больше всего беспокоило то, действительно ли новый лидер «знает, как выполнять мою работу». Для меня оскорбительно, что люди, не знающие моей работы, пытаются выносить суждения ».

Некоторые новые лидеры могут интерпретировать эту линию допроса как попытку подорвать их, и, хотя это возможно, общие намерения воинов отличаются. Реакция сотрудников на нового лидера обычно основана на их опыте общения с последним лидером.Хотя непосредственный подчиненный воин может быть счастлив избавиться от менее звездного лидера, он все еще может быть на грани того, может ли история повториться с вами. Более того, медсестра продолжила объяснять, что «все это важно, потому что это было проблемой в прошлом».

Воины также хотят знать, станете ли вы активным практическим лидером. В конечном итоге они хотят, чтобы вы (как выразился один профессионал) «вскочили и взяли на себя ответственность за то, чтобы команда была в курсе последних событий, при этом защищая персонал, когда возникают проблемы с высшим руководством.”

Woriers, напротив, больше сосредоточены на том, являетесь ли вы «безопасным» вложением. Один специалист по продажам хорошо резюмировал это, когда сказал, что хочет, чтобы новый руководитель «заставил нас чувствовать себя в безопасности на нашей работе и в компании». Как можно легко настроить эти отчеты? Многие из них считали «прояснение ожиданий от работы» первоочередной задачей новых руководителей. Также было обычным явлением глубокое любопытство по поводу планов лидеров на будущее и дальнейших шагов (особенно в ситуациях, когда нужно изменить ситуацию). «Я хотел бы знать, планируют ли они вносить какие-либо изменения, особенно какие изменения коснутся меня», — сказал один из обеспокоенных.Наконец, обеспокоенные также хотели понять подход нового босса к лидерству, но их опасения немного отличались от опасений воинов ». Они хотели получить ответы на такие вопросы, как: каков ее стиль руководства? Есть ли у нее политика открытых дверей? Как она хочет, чтобы мы подходили к ней с проблемами?

Чтобы обратиться к обеим группам, убедитесь, что ваша презентация содержит информацию об изменении компетентности и , опыте ожиданий и и вашем общем подходе к лидерству. Джонатан (псевдоним), сотрудник по глобальной разработке продуктов в фармацевтической компании, базирующейся в Карибском бассейне, описал, как недавно нанятый руководитель сделал все это в первоначальной беседе: «Новый руководитель подробно рассмотрел свои прошлые достижения.Это было впечатляюще. Он изложил свой подход к изучению приоритетов различных отделов. Он также сказал мне, что, хотя он реструктурирует организацию для поддержки бизнеса, рабочие места и возможности будут расширяться. Никого не уволят, но всем нужно будет снова пройти собеседование на должности. Эта первая встреча произвела сильное впечатление, и я с нетерпением ждал, что будет дальше ». Хотя это правда, что перспектива прохождения собеседования на вакансию могла бы встревожить некоторых обеспокоенных, установление четких ожиданий решило их будущее.

Только Dos

Респонденты также указали, что новые лидеры могут встать не с той ноги — и что им следует делать вместо этого.

1. Не вдавайтесь в подробности, но действительно относятся к отчетам на личном уровне.

Отношения с руководителями могут быть мощным мотиватором. Исследования показывают, что, когда непосредственный подчиненный имеет прочную связь с лидером, он с большей вероятностью отождествит себя с организацией, проявит творческое поведение и поможет другим в работе.Как сказал один профессионал, хорошие отношения с начальником «помогают поддерживать моральный дух и командную работу».

Интересно, что другой респондент, консультант по ИТ, дал подробные инструкции о том, как создать продуктивное соединение. По его словам, новым лидерам следует «рассказать мне немного о своей личной жизни; ничего слишком показательного, но достаточно, чтобы заставить их почувствовать себя настоящим человеком ». Короче говоря, не переусердствуйте. Другой профессионал пошел немного дальше: «Я хотел бы знать их больше, а не только о том, где они работали…».Если бы они могли делать в жизни что угодно, кроме того, что они делают сейчас, что бы это было? » Другие сказали, что обмен личными данными помогает новому лидеру быть «более близким» и «сблизиться». Это также может помочь заложить основу для дальнейшего представления вашего видения изменений и преемственности. И хотя может показаться, что немедленная передача этого видения поможет вам взволновать ваши отчеты о вас, вы, возможно, не захотите торопиться. Один профессионал подчеркнул, что новый руководитель предпочитает подождать, чтобы «однажды дать представление об отделе. они знают нас, персонал, лучше.”

2. Не просто делитесь своим резюме, но рассказывайте им свою «историю».

В то время как воины могут изучать ваш опыт, а обеспокоенные люди могут интересоваться, как это влияет на ваш подход к ним, обе группы хотят знать о вашей истории работы. Однако они оба хотят, чтобы вы заявили о себе как о новом лидере в своей карьерной «истории» или повествовании. Например, они хотят знать, почему именно эта работа имеет для вас смысл в настоящее время.Как сказал один воин: «Я хотел бы знать, что привело моего начальника к подобной роли. Мы помогаем хосписам управлять уходом за пациентами, а наша компания — небольшая и небогатая. Нужен определенный человек, чтобы отказаться от денег и работать ради доброго дела ».

Босс Джонатана смог рассказать о своей карьере убедительно и индивидуально. Как вспоминал Джонатан: «Новый лидер выразил свое восхищение присутствием здесь. Он воспользовался возможностью, чтобы немного рассказать о себе.Он подчеркнул, что его предыдущие спортивные дни в колледже дали ему ценные уроки для его карьеры и его повседневной активности. Он рассказал о прошлых успехах на аналогичной должности, которая, по его мнению, могла бы пригодиться нашей организации ».

В своем повествовании вы можете и должны проецировать свою историю на будущее. Действительно, несколько респондентов хотели узнать о целях нового лидера в отношении самой руководящей должности. Специалист в сфере здравоохранения прокомментировал: «Я хотел бы знать, что их видение влечет за собой эту должность и как это видение влияет на меня лично.Сотрудники также ценят это, когда вы объясняете, почему ваша новая должность является неотъемлемой частью вашей истории, и, что наиболее важно, как ваши непосредственные подчиненные играют решающую роль в этой истории.

В конце концов, всем нравится участвовать в истории, особенно в истории успеха. И если, как новый руководитель, вы задумаетесь о том, как произвести хорошее первое впечатление о ваших отчетах и ​​заручиться их поддержкой, вы можете помочь им стать частью ваших.

Позиционное лидерство v Личное лидерство

Если вы войдете во многие организации в большинстве отраслей, вы, вероятно, столкнетесь с феноменом кадрового обеспечения тех, кто занимает позиционные руководящие роли, и тех, кто играет личные или настоящие роли лидера.Что часто отличает более дальновидные, амбициозные и целеустремленные организации от других, так это соотношение настоящих настоящих лидеров по сравнению с числом позиционных лидеров.

Что отличает позиционного лидера от личного лидера?

Позиционные лидеры действуют исходя из традиционного или формального понимания власти. Кто-то, кто занимает влиятельную должность, например, генеральный директор, финансовый директор или главный операционный директор, может обоснованно предположить, что большая часть полномочий предоставляется им только на основании их должности.Лидеры, действующие исключительно с позиционной точки зрения, часто не могут выйти за рамки ролей и обязанностей, связанных с должностью, чтобы увидеть, как их работа, отношение и общее поведение влияют на других.

Авторитарные по своей природе, позиционные лидеры часто полагаются исключительно на свои формально определенные обязанности, чтобы влиять на других или принуждать их подчиняться им. К сожалению, те, кто работает с таким стилем лидерства, в корне неправильно понимают, как великие лидеры работают, чтобы обеспечить и поддерживать лояльность окружающих.

С другой стороны, личная сила исходит от того, что за кем-то стоит следовать и за кем следует искать пути. Подлинные лидеры или личные лидеры действуют далеко за рамки формальных обязанностей своей должности. Те, кто работает с личным лидерством, больше сосредоточены на росте организации и бизнеса, мотивации тех, кто их окружает, и на общем участии всей команды.

Хотя личное лидерство также может включать позиционное лидерство во времена испытаний, стресса или необходимости, оно не используется в качестве определяющего фактора для влияния на других.Скорее, сильный личный лидер будет пользоваться большим уважением из-за его способности совмещать ответственность, а также возможности полагаться на него со стороны окружающих.

Развитие личных лидерских качеств среди этих выдающихся сотрудников в вашей команде необходимо для развития вашего бизнеса на основе таких качеств, как самоуправление, самоуважение и самоуправление. Точно так же тем, кто стремится стать лидером, следует посоветовать инвестировать в собственное самоуправление и развивать свою личную власть, веря, что возможности влиять на других обязательно появятся.

Помните, лидерство не обязательно связано с занимаемым кем-то званием или назначением обязанностей. Это больше о влиянии, влиянии и вдохновении, которое кто-то оказывает на группу людей. Чаще всего реальная сила позиции исходит не только из того места, где она может находиться в организационной структуре; это происходит от того, насколько искренне они могут сплотить команду, вызвать энтузиазм в других и действительно изменить ситуацию в организации.

Вы хороший менеджер?

Бесплатный и конфиденциальный анализ компетенций DIY Leadership Management, предоставляемый LMA

, может предоставить вам подробную информацию о вашем стиле лидерства.
Нажмите здесь, чтобы начать анализ компетенций руководства

Как быть лидером независимо от вашей роли

Есть определенные роли, которые автоматически поддаются лидерству. Например, если вы менеджер, отвечающий за руководство командой из 10 человек, вы можете поспорить, что в рамках вашей должности будут возможности продемонстрировать свои лидерские качества (да!).

Но вам не обязательно быть менеджером, чтобы проявить свой лидерский потенциал.

Есть множество способов стать лидером на каждом этапе своей карьеры, независимо от вашей роли, должности или должностных обязанностей.

Но как именно вы это делаете? Давайте посмотрим, как стать лидером — какой бы ни была ваша роль.

Почему важно продемонстрировать свои лидерские навыки

Прежде чем переходить к тому, как стать лидером, независимо от роли, которую вы выполняете, важно понять, почему лидерские навыки на каждом этапе карьеры так важны в первую очередь.

А основная причина? Если вы хотите стать лидером, вам нужно показать своим руководителям и коллегам, что вы уже лидер — независимо от вашей нынешней должности. Если вы станете лидером на каждом этапе вашей карьеры, это покажет вашему руководству, что вы тот человек, который готов расширить их роль и обязанности.

«Демонстрация лидерского потенциала важна на каждом этапе вашей карьеры, потому что вы никогда не знаете, кто наблюдает», — говорит д-р.Де’Андреа Мэтьюз, директор по вопросам разнообразия и инклюзивности Государственного университета Уэйна и лауреат премии «100 лидеров в образовании» Глобального форума по образованию и обучению. Мэтьюз начала свою карьеру в Wayne State в качестве технического специалиста, которая должна была быть временной, но зарекомендовала себя как лидер на всех этапах своей карьеры в университете, в конечном итоге заняв свою нынешнюю руководящую роль. «В этом учреждении или через контакты, которые вы обслуживаете в настоящее время, могут быть другие возможности, которые могут стать вашим следующим собеседованием или карьерой.”

Лорен-Кристин Прайзант, бизнес-тренер, специализирующийся на работе с новыми лидерами, также заявляет: «Каждая ваша работа — это прослушивание на следующую роль. Часто работодатели хотят нанимать и продвигать людей, которые уже обладают необходимыми навыками для работы, поэтому чем больше вы сможете продемонстрировать свой лидерский потенциал, тем больше будете восприниматься как готовые к следующему шагу ».

Очевидно, что зарекомендовать себя как лидер — независимо от вашей роли или должности — необходимо. Но как именно это сделать?

Будьте инициативны, беря на себя инициативу…

Одно из самых распространенных (и наиболее важных) качеств великого лидера — это инициативность. Итак, если вы хотите быть лидером, вам нужно проявлять упреждающий подход к своей роли.

Если вы видите что-то, что можно улучшить на вашем рабочем месте, например, процесс коммуникации или систему отправки работ, не ждите, пока кто-нибудь заметит и изменит это. Вместо этого проявите инициативу и предложите изменения сами.

«Будьте тем изменением, которое вы хотите видеть в мире», — сказал однажды кто-то очень умный.😉

«Если вы видите более эффективный способ работы, задокументируйте его с данными, чтобы поддержать [вашу идею], а затем представить его», — говорит Мэтьюз. «Даже если это не будет принято немедленно, [руководство] будет знать, что вы активно думаете о компании и о том, как повысить эффективность использования времени и ресурсов».

И если руководство действительно решит продвигаться вперед с вашими предложениями, вам также следует подумать о том, чтобы добровольно возглавить (или, по крайней мере, внести свой вклад) в воплощение этих предложений в жизнь.

Проактивность и проявление инициативы покажет вашему менеджеру или руководящей команде, что вы готовы и желаете взять на себя инициативу и взять на себя больше ответственности — и может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице в этом процессе.

… Но не переходите границы

Конечно, вы хотите показать своим руководителям, что у вас есть все необходимое, чтобы быть лидером. Но это не означает, что вы должны идти вразрез и начинать возглавлять проекты, вносить изменения или выполнять обязанности, с которыми у вас в настоящее время нет навыков или опыта.

«Вы должны быть осторожны, чтобы не выходить за рамки своего положения», — говорит Призант.

Прежде чем активно брать на себя какие-либо руководящие проекты или обязанности, обязательно поговорите со своим непосредственным руководителем. Сообщите им, что вы готовы и желаете более активно играть руководящую роль, и спросите их, как они видят, что это работает в рамках параметров вашей текущей роли. Не могли бы вы помочь с новым проектом или инициативой внутри организации? Даже если это не связано напрямую с вашими повседневными обязанностями, у других команд и отделов могут быть возможности получить больше информации.

Вам также следует подумать о поиске наставника по лидерству в вашей компании. Совет и обучение у лидера, которым вы восхищаетесь, могут помочь вам в дальнейшем развить свои лидерские навыки — и помочь вам вырасти в лидера, которым вы можете стать. «Хороший лидер должен сначала уметь следовать, — говорит Мэтьюз.

Работайте за кулисами

У лидерства две стороны. Первая — это видимая сторона; например, возглавляя проект или проводя собрание всех участников.Но есть также часть лидерства, которая происходит на заднем плане, невидимая работа, которая имеет решающее значение, но не всегда признается — и это так же важно, как и более видимые аспекты лидерства.

Если вы хотите быть лидером сегодня, одно из лучших действий, которое вы можете сделать, — это поработать за кулисами, а это значит выполнить лот чтения.

«Требуется дисциплина, но тот, кто хочет лидерства, должен быть читателем, поскольку читатели являются лидерами», — говорит Мэтьюз.

Посвящайте хотя бы несколько часов в неделю чтению материалов, которые сделают вас лучшим лидером, будь то книги по лидерству или цифровой контент, например блоги о лидерстве. Если вы в большей степени обучаетесь на слух, существует множество подкастов о лидерстве, на которые вы также можете настроиться.

Вам также следует убедиться, что вы читаете материал, который помогает держать руку на пульсе того, что происходит в отрасли и в вашей организации.

«Следите за отраслевыми тенденциями, важными отраслевыми новостями и тем, как это может повлиять на вашу сферу деятельности и / или позицию», — говорит Мэтьюз.«Это знание пригодится, и те, кто находится в пределах слышимости, будут знать, что вы обращаете внимание на самое главное».

Итог? Чем больше вы читаете, тем больше вы будете расти — как человек и как лидер.

Звук в свой рожок

Если вы действуете как лидер, скорее всего, есть определенный уровень самоудовлетворения. Приятно осознавать, что вы прилагаете усилия, берете на себя больше ответственности и предпринимаете шаги, чтобы улучшить себя и свою команду.

Но все те усилия, которые вы прилагаете, не помогут вам (официально) вырасти в качестве лидера в вашей организации, если об этом никто не знает.

Самореклама (также известное как «гудеть в свой рог») неудобно для многих людей, но указывать на свои достижения и позволять начальству точно знать, что вы делаете, чтобы включить больше лидерских обязанностей в свою текущую роль. обязательно, если вы хотите использовать эти усилия для карьерного роста.

Если вам не очень удобно проливать свет на свои достижения, начните с признания успехов других членов команды.Линдси Латроп, бизнес-тренер и соучредитель Genclusive, объясняет эту тактику: «Нормализируйте саморекламу для себя и своей команды… и установите регулярную практику обмена успехами друг с другом». Латроп также является глобальным координатором #IamRemarkable, инициативы Google, направленной на расширение возможностей женщин и других недостаточно представленных групп отмечать свои достижения на рабочем месте.

«Это может быть так же просто, как начать еженедельное собрание команды с быстрого раунда побед.Таким образом, у каждого появляется практика произносить их вслух (или набирать их в чате) и видеть, как их коллеги делятся этим ». — Линдси Латроп

Как только вы познакомитесь с тем, как делиться своими достижениями в группе, заставьте себя делиться своими победами и продвигайте тех, кто развивает лидерские навыки и ответственность, более стратегическим образом.

«Я рекомендую блокировать время« саморекламы »в вашем календаре, — говорит Латроп. «В течение этого времени ищите способы поставить свои лидерские разработки и достижения в центр внимания, будь то запрос о встрече с вашим менеджером для обсуждения ваших недавних проектов лидерства или составление проекта сообщения в блоге о лидерстве и обращение к вашей команде по контенту, чтобы узнать, вы можете опубликовать его в блоге своей компании или разослать на канал Slack для сотрудников.”

Дело в том, что если вы хотите, чтобы вас воспринимали как лидера, вам необходимо создать видимость себя как лидера, поэтому убедитесь, что вы каждую неделю уделяете время, чтобы показать себя, даже если поначалу вам будет неудобно.

Стать лидером, возглавив

Если вы занимаетесь младшим постом, может быть трудно понять, как взять на себя больше руководящих обязанностей на вашей нынешней должности. Кого вы должны возглавить, если вы самый младший человек в своем отделе?

Но для того, чтобы быть лидером, необязательно иметь людей ниже себя.Фактически, один из наиболее эффективных способов стать лидером в начале своей карьеры — это «научиться руководить», — говорит консультант по развитию лидерства Дуг Нолл. Под руководством подразумевается принятие на себя руководящей роли с людьми в вашей организации, которые продвинулись дальше в своей карьере (например, ваш менеджер или начальник), и поиск способов продемонстрировать свои лидерские качества и , чтобы немного облегчить их работу. «Вашему начальнику нужно, чтобы вы руководили, предвидя проблемы, предлагая решения и думая наперед, — говорит Нолл.

Если вы не знаете, как руководить или управлять, начните с вопроса: «Какие навыки и знания нужны вашему боссу? Затем научитесь и овладевайте ими », — говорит Нолл.

Или, если вы хотите использовать более ориентированный на команду подход к руководству, вы можете спросить себя: «Что может сделать ваше подразделение, отдел или команду более эффективными, продуктивными и прибыльными?», — говорит Нолл. «Тогда иди и узнай, что нужно для достижения лучших результатов».

Например, если вы видите, что ваш менеджер изо всех сил пытается рассылать массу писем каждый день, возьмите на себя инициативу изучить инструменты управления электронной почтой, а затем составьте презентацию, в которой взвешиваются плюсы и минусы каждого из них, а также то, как эти инструменты могут решить их текущую электронную почту. вопросы.

«Подведение итогов» — отличный способ продемонстрировать свои природные лидерские качества, даже если вы находитесь в самом начале своей карьеры, и он также может показать вашему руководителю, что вы готовы к следующему шагу.

«Когда вы возглавляете компанию, вы демонстрируете ценность в данный момент и, что более важно, то, что вы стоите вложений в развитие лидерства», — говорит Нолл. «Когда начнутся акции, кого будут помнить? Человек, который показывает наибольший потенциал лидера ».

Будьте лидером, которым вы хотите быть, независимо от вашего положения в организационной структуре компании

Не имеет значения, какова ваша роль, занимаемая вами должность или сколько человек в вашей организации отчитываются (или не подчиняются) вам.Вы можете быть лидером, которым хотите быть прямо сейчас, и эти советы станут отличной отправной точкой. Так чего же ты ждешь? Выбирайтесь и начинайте лидировать — на каком бы уровне вы ни находились!

---

Хорошо это или плохо, мы будем рады услышать ваше мнение. Найдите нас в Twitter (@trello)!

Далее: Найдите баланс между личным и коллективным вкладом

Типы лидерства: позиция против влияния

Есть два типа лидеров.Мы все в какой-то момент своей карьеры сталкивались с обоими типами. Есть лидер, который полагается исключительно на свое положение, но не знает, как добиться реальных изменений. Затем есть настоящий лидер, который знает, как влиять на людей, не полагаясь на титул для определения своего влияния. Понимание типов лидерства — позиция против влияния — будет иметь решающее значение между исполнением роли и осуществлением реальных изменений.

Равное ли влияние позиции?

Тот факт, что кого-то продвигают или нанимают на руководящую должность, не означает, что он или она может влиять на других, чтобы они реализовали свое видение.

Нам нравится, как Ральф Надер резюмирует это: «У лидера есть видение и убежденность в том, что мечта может быть осуществлена. Они вдохновляют силы и энергию, чтобы сделать это ».

Надер отмечает, что для того, чтобы что-то сделать, нужно нечто большее, чем просто иметь влияние. Лидер должен уметь влиять на других. Он должен вдохновить их на то, чтобы что-то сделать. Вы можете занимать влиятельное положение, но если вы не можете помочь другим уловить видение и мотивировать их действовать вместе с вами, вы просто находитесь в положении, не имеющем никакого реального влияния.

Лучшее в своем классе корпоративное обучение

Узнайте больше об обучении вашей команды или организации

Что такое позиционное влияние? Позиционное влияние — это сила или влияние, привязанное к титулу или должности. Он имеет ровно столько влияния, сколько имеет должность, но это не означает, что человек с таким титулом имеет возможность влиять. Короче говоря, одно только позиционное лидерство очень ограничено.

Является ли лидерство просто еще одним словом для влияния?

Легко сказать, что лидерство — это другое слово для обозначения влияния или способности оказывать влияние, но это не так.Вы можете легко получить влияние без какого-либо влияния. Другими словами, мы все можем вспомнить примеры, когда чье-то руководство не подтвердило никаких реальных изменений. Если результатов нет, значит, положительного влияния нет.

Merriam-Webster определяет влияние как «способность оказывать влияние на характер, развитие или поведение кого-то или чего-либо, или сам эффект». Ясно, что позиционное лидерство не обязательно означает, что лидер способен оказывать необходимое влияние на других для достижения результатов.Лидерство и влияние — две разные вещи.

Позиционный лидер будет руководить со своей позиции власти, а не вне влияния, вытекающего из их характера и лидерских качеств. Позиционные лидеры часто ведут себя эгоистично, не учитывая членов команды и отношения. Им может не хватать навыков сотрудничества, смелости и творчества. Более того, они просто руководят силой, исходящей от их положения. Это говорит о разнице между влиянием и позиционным лидерством — двумя очень разными типами лидерства.

Позиционное лидерство Недостатки и преимущества лидерства посредством влияния

Позиционный лидер может создать разобщенную команду. Сотрудники могут чувствовать себя частью иерархической среды, не понимая, почему им следует усердно работать для достижения целей организации. Излишне говорить, что недовольные сотрудники обычно не остаются на своих должностях очень долго.

Сила и влияние в руководстве подразумевают сотрудничество, построение отношений, упорный труд, оптимизм, страсть и уважение.Эти лидеры создают культуру, в которой сотрудники хотят подражать их руководству и следовать им. Они создают среду, в которую люди хотят приходить на работу каждый день. Сотрудники под влиятельными лидерами мотивированы на успех и достижение результатов. Они также узнают, как вести за собой влияние. Это гораздо более сильный тип лидерства.

Можно быть позиционным лидером без влияния. Также возможно иметь реальное влияние без должности. Сладкое место для любой организации — иметь лидера, обладающего одновременно властью и влиянием.

Резюме + правки сопроводительного письма

• 30 минут 1: 1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
• 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
• Цифровой пропуск: 24 шаблона, 5 электронных книг

Учить больше

Черный пояс Deluxe

• 8 часов 1: 1 Zoom-сеансы с тренером MBB по вашему выбору
• Полный пропуск: 500+ кейсов, 10K + математические / структурные упражнения, 9 видеокурсов
• Приглашение на 3 групповых тренинга в декабре (только MBA)
• 2 раунда редактирования в 1 резюме и 1 сопроводительном письме

Учить больше

Лидерство — это процесс

Допустим, вас недавно попросили занять руководящую должность в вашей компании.Вы вступаете в позицию, готовую возглавить как власть, так и влияние в руководстве. Вы должны решить, какой тип лидерства вы будете использовать.

Вот несколько вещей, которые нужно сделать, чтобы лучше всего повлиять на вашу организацию как на сильного лидера с влиянием:

1. Наем к слабостям

Великий лидер знает, что у него хорошо получается, и, что более важно, чего он не делает. Если вы не организованы, убедитесь, что в вашей команде есть кто-то, кто поможет вам оставаться в курсе дел.Если креативность не является вашей сильной стороной, убедитесь, что у вас правополушарный человек. Ты человек. Принятие этого и наличие скромности знать, где вы можете расти, будет иметь решающее значение для вашего будущего успеха и успеха вашей организации.

2. Установите видение

Работайте со своими сотрудниками, чтобы определить видение и путь к нему. Лидерство посредством влияния означает, что вы не боитесь идей других, и ваша команда может внести их идеи в общее видение.Затем вы работаете с командой, чтобы преобразовать эти идеи в видение, соответствующее тому, к чему вы хотите направить свою команду. Этот процесс позволяет вашей команде автоматически поддержать видение, потому что они внесли в него свой вклад.

Ваша команда — ваш главный актив, а защита и расширение прав и возможностей — ключ к успеху. Вам придется управлять своим миром, но никогда за счет своих сотрудников. Сотрудники знают, когда вы искренне заботитесь об их интересах, и будут усердно работать, чтобы помочь вам достичь видения, когда они знают, что вы их поддерживаете.

3. Общайтесь четко и регулярно

Позиционный лидер склонен держать информацию при себе, потому что он хочет сохранить контроль. К сожалению, такой тип лидерства мешает четкому и своевременному общению. Как влиятельный лидер вы должны регулярно общаться со своими сотрудниками. Даже по общению! Они должны понимать, почему их работа важна и как их работа конкретно способствует достижению целей компании.

Лидером какого типа вы хотите быть?

Джон Максвелл говорит: «Лидеры становятся великими не благодаря своей власти, а благодаря своей способности расширять возможности других». Позиционное лидерство — это только начало. Но без руководства вы и ваша организация не увидите желаемых результатов.

Лидерские навыки можно улучшать и развивать. Вы должны определить свои слабые стороны, попросив других дать обратную связь и сделав все возможное для улучшения. У всех нас есть слабые места.Выявление их и обращение с ними, даже когда это неудобно, — вот что нужно, чтобы стать лидером от хорошего к великому.

Быть влиятельным лидером предполагает сосредоточение внимания на людях и целях; не только на одном или другом. Ваше видение становится намного более достижимым, когда с вами работает целая команда. Истинные лидеры, способные влиять на людей, которыми они руководят, и вдохновлять их, оказывают наибольшее влияние в мире и на рабочем месте.

Дополнительное чтение:

Многогранность лидерских ролей

В настоящее время вы можете занимать больше руководящих должностей, чем вы думаете.

По мере развития вашей карьеры вы можете сделать несколько остановок на своем пути. В некоторых профессиях вы можете начать как стажер, затем стать специалистом или координатором, затем менеджером, директором и, возможно, перейти на руководящие должности, включая вице-президента или генерального директора. Во всем этом карьерном росте вам также необходимо брать на себя различные руководящие роли.

Вам не нужно ждать, пока руководитель среднего звена станет лидером; вы можете овладеть эффективными лидерскими качествами на каждом этапе своей карьеры, будь то управление групповым проектом, становление наставником младшего сотрудника или выполнение руководящей роли в качестве волонтера вне работы.Кроме того, вам не нужно знать все сразу. Вот небольшой секрет: никто не чувствует себя готовым, когда вступает в свою первую руководящую роль. Опрос, проведенный консультационной фирмой по высшему руководству, показал, что 68% руководителей признают, что не были полностью готовы к работе с самого начала.

Хотя для руководящих ролей необходимы некоторые универсальные навыки — хорошее общение, инициатива, уверенность — плана нет. Это потому, что не существует единственного лидера. Организациям нужен лидер с набором навыков для достижения различных целей компании.Чтобы быть востребованным кандидатом на работу, вам также необходимо знать, какие из ваших навыков будут наиболее эффективными в каждой ситуации, с которой вы столкнетесь.

Общие руководящие роли

• Туристический автобус
• Стратег
• Визионер
• Управляющий
• Лицо, принимающее решения
• Наставник

Туристический автобус

Эффективные тренеры скорее вдохновляют, чем наставляют. Опросы Gallup показывают, что 86% сотрудников считают своих начальников скучными.Тренер знает, что их самая большая задача — выявить лучшее в своей команде с помощью поддержки, сотрудничества и руководства. Они не только тренеры, но и болельщики. Они побуждают людей находить решения, а не вмешиваться и исправлять проблемы самостоятельно. Общение — важный навык для коучинга. Хорошие тренеры дают четкую обратную связь и поощряют двустороннее общение.

Стратег

Стратег видит общую картину и может ясно описать ее своей команде.Они умеют предвидеть проблемы и выявлять возможности, чтобы можно было усовершенствовать планы для достижения наилучших результатов. Они работают со своей командой, чтобы создавать пошаговые планы и следовать им, помня о цели. Стратегу необходимы аналитические навыки и умение решать проблемы.

Визионер

Дальновидный лидер видит потенциал и может мобилизовать команду для его оптимизации. Они мысленно составляют программу или решение, вдохновляют сотрудников и направляют их на их выполнение.Обычно они очень креативны и настойчивы. Их можно охарактеризовать как жирные. Провидец должен быть непредубежденным и обладать отличными коммуникативными навыками, чтобы вдохновить других увидеть это видение.

Менеджер

Менеджеры — это клей, который скрепляет организацию, и двигатель, ответственный за повседневную работу. Они знают внутреннее устройство организации и хорошо управляют проектами. Они мотивируют сотрудников, выстраивая доверительные отношения и отношения, организовывая их и направляя их для достижения целей и решения проблем.Менеджеру необходимы навыки межличностного общения, и он должен уметь планировать проекты и делегировать полномочия.

Лицо, принимающее решения

Лидер, которому доверяют как лицо, принимающее решения, знает, как определить проблему, составить список потенциальных решений для оценки, а затем выбрать лучшее. Они знают, когда нужно действовать быстро, а когда собрать дополнительную информацию, прежде чем принимать решение. Одно из важнейших качеств лица, принимающего решения на руководящей должности, — эмоциональный интеллект. Они должны уметь понимать свои эмоции и эмоции других членов команды и управлять ими.Лицо, принимающее решения, нуждается в остром мышлении и уметь работать в команде.

Наставник

Наставник делится опытом, полученным в компании или отрасли, с менее опытным сотрудником организации. Они действуют как советники и предоставляют перспективу. Наставничество помогает подопечному, наставнику и организации, помогая развивать будущих лидеров. Исследования показывают положительную корреляцию между положительным опытом наставничества и ощутимым повышением производительности, удержания, приверженности, удовлетворенности, обмена знаниями, роста лидерства и планирования преемственности.Наставники должны обладать хорошими коммуникативными навыками, чтобы давать обратную связь.

Изучите роли открытого лидерства

Если вы не представляете себе место в руководстве вашей организации, посмотрите, какие возможности доступны прямо сейчас в других компаниях. Обязательно создайте профиль Monster, чтобы мы могли отправлять вам уведомления о вакансиях и советы по карьере. Мы поможем вам найти дом для вашего внутреннего лидера.

25 навыков лидерства, которые вы должны изучить в 2021 году, чтобы продвинуться по карьерной лестнице

1.Построение отношений (основа высокоэффективной команды)

Некоторые руководители скажут, что им не нужно, чтобы их любили на рабочем месте. Это может быть правдой, но для создания сплоченной и более заинтересованной команды великие лидеры должны овладеть навыками построения хороших рабочих отношений на рабочем месте.

Хорошие рабочие отношения повышают вовлеченность сотрудников, и, согласно метаанализу вовлеченности сотрудников, проведенному Gallup, бизнес-единицы с хорошей вовлеченностью сотрудников имеют на 41% меньше дефектов качества и на 37% меньше прогулов.Было также замечено, что рост производительности на 21% является результатом более высокой вовлеченности сотрудников. Поэтому, даже если вы думаете, что вас не нужно любить на рабочем месте, вам определенно нужно уметь строить хорошие отношения, чтобы быть эффективными. Если ваша команда очень заинтересована и счастлива на рабочем месте, вас, скорее всего, будут любить или, по крайней мере, уважать как хорошего лидера.

Практические советы:

Совет 1. Расскажите о себе во время встреч.

Используйте собрания как форум, чтобы ваша команда могла лучше узнать вас.Позвольте им извлечь уроки из ваших историй, вашего опыта и уроков, которые вы извлекли в своей карьере.

Совет 2. Напишите благодарственные письма.

Сообщите своим сотрудникам, что вы цените выполняемую ими работу, особенно если они выходят за рамки того, что от них ожидается. Отправьте им письма с благодарностью и убедитесь, что их коллеги, коллеги, подчиненные и даже ваши руководители знают, за какую образцовую работу вы их благодарите.

Совет 3.Организуйте командные мероприятия.

Вам не нужно тщательно спланировать тимбилдинговую деятельность, простое спортивное мероприятие после офиса или семейный день с вашими сотрудниками могут быть эффективным способом общения с ними. Они также поймут, что вы пытаетесь поддерживать их баланс между работой и личной жизнью.

2. Гибкость и адаптируемость (оставайтесь на переднем крае)

В исследовании, проведенном Development Dimensions International в 2008 году, верхним из трех наиболее важных лидерских качеств (32%) является способность способствовать изменениям.В 2018 году способность к адаптации, безусловно, является одним из важнейших навыков лидерства, поскольку бизнес-среда сильно изменилась и постоянно меняется быстрее, чем когда-либо.

Эффективное руководство должно уметь адаптироваться к изменениям — даже если это означает выход из вашей зоны комфорта — чтобы лидеры не остались позади из-за изменений в отрасли и могли дать своему бизнесу конкурентное преимущество. Это заставляет нас исследовать инновации и творчество как часть набора навыков лучших лидеров.

Заявление:

Будьте ответственны за изменения.

Убедитесь, что вы разработали план того, как вы должны реагировать на организационные изменения. Составьте подробный план действий и достижимые сроки для решения проблемы изменения политики, с которой вы имеете дело. Постоянно проверяйте свой прогресс, насколько хорошо вы адаптируетесь к изменениям и как вы показываете это своим сотрудникам.

3. Инновации и творчество (раздвиньте границы)

Что потребовалось Apple, чтобы стать лидером в индустрии компьютеров и мобильных технологий? Они вносили инновации в продукты, думая о пользователях, делая свои гаджеты более удобными для пользователей, поскольку клиенты, которым нужна эта функция, были готовы платить за их более дорогие продукты.

Стив Джобс руководил инновациями и творчеством Apple Inc., постоянно опережая конкурентов, и это, вероятно, сделало его одним из самых влиятельных лидеров технологической индустрии на сегодняшний день. Результаты глобального исследования творчества показали, что раскрытие творческого потенциала является ключом к экономическому и социальному росту. Растущий спрос на творчество и инновации будет по-прежнему движущей силой для руководителей, которые должны использовать свои лидерские навыки в этих областях, чтобы быть эффективными и конкурентоспособными.

Практические советы:

Совет 1. Назначьте время для размышлений.

Найдите время в своем расписании, чтобы сесть и подумать, не отвлекаясь. Это поможет вам организовать свои мысли и поставить цели для себя и своей команды. Используйте это время, чтобы обдумать новые идеи или предложения, которые могут улучшить производительность и продуктивность.

Совет 2. Измените свою точку зрения.

Посмотрите в окно с прекрасным видом вместо того, чтобы оставаться в четырехугольной комнате.Проведите «ходячую встречу» на свежем воздухе с несколькими членами команды во время мозгового штурма; расслабленная обстановка может помочь вашей команде придумать новые идеи.

Совет 3. Сосредоточьтесь на других.

Сделайте ставку на то, чтобы выслушать каждую идею вашей команды. Одна из выброшенных идей может быть именно той, которую вы ищете. Прислушиваясь к индивидуальным идеям, вы также сможете определить тех, кто не разделяет ваших целей. Это может быть хорошей возможностью направить их в правильном направлении.

4. Мотивация сотрудников (повышение эффективности компании)

В тесной связи с построением отношений способность мотивировать сотрудников так же важна, как и поддержание высокой вовлеченности сотрудников. Один из самых эффективных навыков лидерства — это умение постоянно мотивировать сотрудников, независимо от уровня их вовлеченности.

Greatify указывают на исследование, проведенное фирмой Interact на 1000 сотрудников в США, в котором говорится, что жалоба номер 1 (63%) сотрудников на своих менеджеров — это отсутствие признательности, и, наоборот, когда менеджеры ценят их вклад, их вовлеченность увеличивается на 60%.В другом исследовании Вестминстерского колледжа было обнаружено, что повышение морального духа — это лучший (32%) метод мотивации, который предпочитают сотрудники. Отсутствие мотивации сотрудников негативно сказывается на компании (в финансовом отношении) в виде прогулов, выбытия сотрудников и низкой производительности.

Практический совет:

Объявите благодарности.

Хвалите публично, но исправляйте в частном порядке. Сотрудники определенно оценят признание за проделанную ими хорошую работу, а публикация ваших благодарностей может повысить вовлеченность сотрудников.Некоторые сотрудники иногда предпочитают этот тип вознаграждения.

5. Принятие решений (достижение наилучших результатов)

Лидеру поручено постоянно принимать решения. Чтобы быть эффективным лидером, эти навыки принятия решений должны быть на высшем уровне. Критические решения, влияющие на вашу организацию в большом масштабе, должны быть разумными, рациональными и твердыми.

На самом деле от ваших решений как руководителя зависит ваш — и, возможно, успех вашей организации. Вы должны отстаивать свои решения и быть уверенными в них, чтобы убедить людей, вовлеченных в процесс.Принятие непопулярного, но необходимого решения, вероятно, является одной из самых сложных задач для менеджера, но оно есть и всегда будет частью должностных инструкций руководителя.

Практические советы:

Совет 1. Определите свои ценности.

Определите свои личные и организационные ценности. Какой трудовой этикой вы придерживаетесь? И какие основные ценности организации убедили вас работать на них?

Совет 2. Поймите ценности своей организации.

Поймите ценности, которые отстаивает ваша организация. Вы должны принять их, потому что в основе всех ваших деловых решений должны лежать эти ценности. Убедитесь, что ценности представлены во всех аспектах компании.

Совет 3. Внимательно изучите свои личные и организационные ценности.

Посмотрите на свои личные ценности наряду с ценностями организации. В чем сходства / различия? Какие корректировки вам необходимо внести в свои собственные ценности, чтобы они соответствовали ценностям вашей организации? Чем ближе ваши ценности будут соответствовать ценностям вашей организации, тем более комфортной будет ваша рабочая жизнь.

Совет 4. Применяйте обе ценности в процессе принятия решений.

Как только вы поймете, как ваши собственные ценности переплетаются с вашей организацией, вы сможете включить оба набора ценностей в свой процесс принятия решений. Вы будете лучше ориентированы при возникновении стрессовых ситуаций, поскольку знаете, какие вещи не подлежат обсуждению для вас и вашей организации.

6. Управление конфликтами (будь мудрым советником)

По данным Американской ассоциации менеджеров, менеджер тратит не менее 24% своего времени на разрешение конфликтов.Конфликт может возникнуть во многих сферах бизнеса. Конфликт — это любая проблема между двумя или более людьми, которая потенциально может нарушить работу. Конфликт в бизнесе может выходить за рамки рабочего места, поскольку он может затрагивать клиентов, поставщиков и даже конкурентов.

Когда возникает конфликт, эффективный руководитель должен иметь возможность вмешаться и разрешить или, по крайней мере, смягчить конфликт, прежде чем он повлияет на бизнес негативно. При правильном решении конфликт может даже оказаться положительным для вашей организации.

Эффективное лидерство означает, что вы должны уметь выявлять конфликты и предвидеть, как их разрешать. Также важно быть очень рациональным, когда сталкиваешься с конфронтацией. Управление конфликтами, без сомнения, является одной из самых важных лидерских компетенций, но Робин Шорт процитировала исследование, которое показало, что 60% сотрудников в США не получали никакого обучения навыкам управления конфликтами. Вы обучены противостоять конфликтам на рабочем месте?

Приложение:

Понять друг друга.

Знайте личность каждого участника. Как каждый мотивирован или демотивирован. На какой стиль руководства они реагируют лучше всего в зависимости от их культурного и социального происхождения. Обратитесь за помощью в свой отдел кадров, чтобы он предоставил вам личностные тесты, которые помогут вам лучше понять свою команду.

7. Переговоры (выиграть игру)

Переговоры — это процесс, в котором две стороны с разными идеалами собираются вместе и взаимно соглашаются относительно того, каким должен быть результат.Согласно навыкам, которые вам нужны, процесс переговоров включает 6 этапов: (1) подготовка, (2) обсуждение, (3) уточнение целей, (4) переговоры для достижения беспроигрышного результата, (5) соглашение, (6) Выполнение плана действий. Хорошие переговоры могут быть полезны для организации, потому что они улучшат отношения. Они также помогут найти лучшее долгосрочное решение, максимально используя две разные стороны. Чтобы продвинуть организацию вперед, эффективный лидер должен хорошо разбираться в своем стиле переговоров.

Практические советы:

Совет 1. Будьте лидером, которому они могут доверять.

Завоюйте доверие в своей команде и будьте тем, кому они могут доверять. Даже когда переговоры не подходят для одной из сторон, если вовлеченные стороны доверяют переговорщику, им будет легче принять результат, в их пользу или нет.