Логико сенсорный экстраверт: Социотип Штирлиц (Администратор, Логико-сенсорный экстраверт, ESTJ)

Содержание

Социотип Штирлиц (Администратор, Логико-сенсорный экстраверт, ESTJ)

Любит порядок, твердо стоит на своих жизненных позициях, трудолюбив, требователен к себе и другим. Часто для таких людей работа — это жизненная страсть, которой он отдает много сил и энергии.

Хороший организатор, обладает качествами практической деловой направленности. Умеет выдержать линию, намеченную ранее, устранить барьеры, мешающие работать, привлечь подчиненных к активному, творческому труду.

Будучи руководителем, часто выдвигает новые предложения по более рациональному использованию материальных и интеллектуальных ресурсов. Очень активен в указаниях, инструктировании и надзоре за работой. Отдает приоритет общению. Администратор тратит много сил на знакомство с людьми и развитие контакта с ними. В работе ориентируется на предыдущий положительный опыт.

Склонен решать тактические задачи, это объясняется своеобразием его мышления, направленного на вычленение логики фактов, событий, поступков. Из всего потока информации выделяет то, что может быть полезным для планируемой деловой активности, остальное отбрасывает как не имеющее отношения к делу. Такая установка позволяет рационально относится к имеющимся в данной системе материальным и интеллектуальным ресурсам. Составляет планы на постепенное, эволюционное развитие этой системы, рационализируя и совершенствуя отдельные ее элементы. Склонен придерживаться традиционных ценностей, включая деловую этику и уважение к другим людям. С помощью перечисленных качеств добивается значительных успехов в стабильных структурах, с трудом управляет сложными, изменчивыми организационными системами.

Благодаря деловой направленности мышления ЛСЭ проявляет способности администратора. Тщателен и аккуратен. Хорошо работает с деловой документацией. Ответственно относится к поручениям. При необходимости остается после работы без указания «сверху». На деловые встречи, как правило, не опаздывает. Очень не любит невыполненных обещаний.

Скачивайте PDF-файл с подробным описанием своего типа личности на 30 листах

Требовательность к подчиненным совмещается со стремлением создать им комфортные условия для работы, устранить внешние препятствия для их эффективной деятельности. Только в этом случае считает, что имеет право на требовательность, чем выгодно отличается от типов СЛЭ и ЛСИ, которые мало интересуются условиями работы подчиненных.

ЛСЭ лучше справляется с функциями иерархического лидера. Опасается риска. Консервативен, привержен к испытанным методам и формам работы. Новые цели пытается достигать апробированными методами, используя старые связи и контакты. Негативно воспринимает критику по данному вопросу. Взаимодействие с окружающими людьми и деловыми партнерами организует на основе кодекса чести, правил честной игры. Ярый противник обмана, лжи, двуличия. Его честность базируется на логических принципах. В межличностных отношениях характеризуется эмоциональной невовлеченностью, т.е. не испытывает потребности вступать в близкие отношения со множеством других людей. В системе формальных связей для него более характерно ровное общение. Несмотря на это тяготеет к тому, чтобы влиять на окружающих, контролировать их мысли и поступки. Старается быть в гуще событий, иметь широкий круг знакомств, которые служат для него источником разнообразной информации. Тяготеет к сотрудничеству. Старается согласовывать свои интересы с интересами партнера. Тем не менее поиск компромисса для него труден. По каждому вопросу ЛСЭ имеет свое особое мнение. Готов спорить на любые темы, даже если не вполне компетентен в них. Во время переговоров может горячится, упорно доказывать свою правоту. Склонен преувеличивать отрицательные последствия и недочеты какого-либо мероприятия. Дорожит своей репутацией. Именно на этой основе возможен компромисс с представителем ЛСЭ.

Администратор по своим психологическим качествам способен выступать в роли лидера-организатора. Он понимает, в чем состоят интересы тех людей, с которыми он связан по работе; способен понять трудности (проблемы) отдельного человека. Готов отстаивать интересы людей, обладает развитой способностью понимать и ясно выражать общие интересы коллектива. ЛСЭ может вступится за человека, если с ним обходятся несправедливо. Ставит вопрос о нуждах коллектива перед руководством, не дожидаясь приказа «сверху». Способен понимать то, о чем люди предпочитают умалчивать, а также улавливать и выражать общее мнение членов коллектива по любым значимым для них вопросам. Готов жертвовать личными интересами ради интересов коллектива. Может, независимо от занимаемой должности, принимать на себя функции представителя коллектива. Лидер-администратор настойчив в отстаивании интересов своих коллег. ЛСЭ способен вовлекать людей в обсуждение общих проблем коллектива, выступает с предложениями о путях удовлетворения нужд подчиненных.

Логико-сенсорный экстраверт — Администратор — Динамическая соционика

Описание по функциям

1. Р — деловая логика

Напористый и работоспособный человек. Большой труженик. Работает столько часов в сутки, сколько требует дело, которым занимается. Борец за качество, надежность и продуктивность труда. Всегда ищет смелое, нестандартное технологическое решение. Имеет склонность к рационализаторской деятельности. Рачительный и экономный хозяин. Предусматривает, как лучше распорядиться вещами или продуктами. Делает заготовки. Умело эксплуатирует технику. Обладает исключительно практическим складом ума. Все оценивает с точки зрения целесообразности и полезности. Учит людей, как жить с умом, не растрачивать свои способности попусту.

2. S — сенсорика ощущений

Очень заботливый человек. Обеспечивает своим близким достаток и комфортные условия жизни. Помогает людям не словом, а делом. Отдыхает так же основательно, как и работает. Любит праздничные застолья, обильную пищу, вкусно готовит еду. С удовольствием делает подарки, преподносит сюрпризы. Тяжело переносит недомогания, запускает болезни. Других лечит охотнее, чем самого себя. Ему важно установить причины плохого самочувствия. Выглядит опрятно, аккуратно носит вещи. Обновку никогда не наденет сразу — бережет ее для подходящего случая. Предпочитает строгий деловой или классический стиль одежды.

Особое внимание уделяет чистоте обуви.

3. Е — этика эмоций

В общении с людьми стремится проявлять радушие и юмор. Демонстрирует хорошее расположение, положительные эмоции. Правда, они получаются у него немного резковатыми. Очень горячится в споре. Когда его охватывают эмоции, к чужому мнению не прислушивается, упрямо настаивает на своем. Никогда не признает, что был неправ. Однако если быть сдержанным и не подчиняться его напору, становится внимательным и предупредительным. Умеет усилием воли обуздать эмоциональное возбуждение. Очень не любит, когда вмешиваются в его дела, заставляют переделывать работу. В такие минуты может вспылить, швырять предметы, резко развернуться и уйти.

4. Т — интуиция времени

Отношение определяет по умению держать свое слово, вовремя предупреждать о намерениях, приходить точно к назначенному сроку. Ценит тех, кто не жалеет для него времени. Ко всему готовится заблаговременно. Внезапные, без предупреждения изменения планов его выводят из себя. Не любит отвечать на вопросы: «Что будет завтра?», «Когда ты это сделаешь?» и т. п. Очень нуждается в гарантированном будущем, предсказуемости событий. Не любит радикальных перемен, резких изменений курса. Предпочитает движение вперед по прямой линии. Плохо предвидит опасности. Уважает традиции и закрепленные временем обычаи. Однако стремится идти в ногу со временем. Цепляться за старое не станет.

5. R- этика отношений

Его самочувствие зависит от сложившейся вокруг него психологической атмосферы. Если люди враждуют, не доверяют друг другу, его здоровье быстро ухудшается. Очень устойчив в личностных привязанностях. Для тех, кто откликается на его симпатии, сделает гораздо больше, чем они ожидают. Нуждается в глубоких и прочных человеческих отношениях, Однако близко сойтись с ним нелегко в силу его высокой требовательности к партнеру. Любит длинные задушевные разговоры, рассказы о способах времяпрепровождения. Несмотря на внешнюю резкость, в душе довольно сентиментален.

6. I — интуиция возможностей

Его творческие способности повышаются в хорошем настроении. Если чувствует, что задуманное в принципе возможно, то с энтузиазмом и рвением приступит к воплощению замысла. Не может жить бесцельно, не имея перед собой ясной перспективы. Достижение каждого промежуточного результата его воодушевляет, рождает желание пройти всю дистанцию. Любит соревнование, игры, динамические виды спорта. Азартен. Особенно воодушевляется, если требуется доказать свои способности. Когда теряет ориентацию, попадает в безвыходное положение, очень нервничает, падает духом. В такой ситуации нуждается в совете, спокойном подтверждении или же коррекции конечной цели.

7. L — структурная логика

Не может жить в хаосе и беспорядке. Борется против недисциплинированности, нарушений норм и правил. Сам демонстрирует пример собранности и организованности, однако на остальных у него не хватает сил. Прежде чем начать что-нибудь серьезное, собирает всю относящуюся к делу информацию. Не может действовать бессистемно, вслепую. Не терпит хитрости, изворотливости, попыток обмана. Свое нелицеприятное мнение высказывает прямо. Критичен в оценке результатов своей и чужой работы. Ему трудно объяснить технологию какого-нибудь действия. Системно-аналитическое мышление — его болезненная сторона. Инструкциям предпочитает метод «делай как я». От слов стремится побыстрее перейти к делу.

8. F — силовая сенсорика

Умеет заставить людей трудиться. Не потерпит возле себя лентяев и халтурщиков. Для него свойственно сильное чувство хозяина. Не позволит, чтобы кто-то командовал на его территории. Живет по принципу «мой дом — моя крепость». Все свои силы вкладывает в дело. Различные хобби и другие развлечения его мало интересуют. Сильно концентрируется на предмете труда. Никогда не использует силу для подавления, унижения, захвата власти. Силу, которой его наделила природа, направляет на полезные дела, бесперебойное управление технологическими процессами.

Внешние признаки

Среди внешних признаков ЛСЭ следует выделить в первую очередь его прямую осанку, плохо гнущуюся фигуру. О таких людях говорят: имеет военную выправку. В большинстве случаев худощав. Однако, если усилен сенсорный компонент, то бывает и полным. Это чаще касается женщин. Но и в этом случае в фигуре заметна некоторая подтянутость, зафиксированность. Походка и характер движений ЛСЭ — резкие, отрывистые, напряженные. Чувствуется большая внутренняя нервозность. Особенно сильно она видна у подтипа с усиленной логикой. Это проявляется в том, что ЛСЭ не может долго сидеть в одной позе, постоянно ее меняет, и в особом блеске глаз во время взволнованного разговора. Одежда ЛСЭ всегда тяготеет к деловому или классическому стилю. Для мужчин это традиционный костюм и галстук. За модой обычно не очень следит, стремится лишь к качеству и добротности предметов туалета. Женщины тоже не дозволяют себе экстравагантных нарядов. Если и стремятся одеваться по моде, то их вкусы все-равно довольно строги и консервативны. ЛСЭ отличается также особенностью бережно обращаться с одеждой. Их наряды всегда чисты и аккуратны. Умеют их долго носить. Вещи при этом выглядят почти как новые. Не позволяют себе неаккуратность внешнего облика. Всегда подтянуты, наглажены, обувь начищена.

Манера общения

Главная особенность стиля общения ЛСЭ подчеркнуто воспитанные манеры, строгое соблюдение норм этики при общении c посторонними людьми. Особенно ярко это видно у мужчин, когда они разговаривают с дамами. Это и обращение на «Вы», и предложения сесть, подчеркнутая вежливость. Фамильярность отсутствует полностью. ЛСЭ любит обо всем расспрашивать, узнавать факты. Сопоставляя факты, делает логические выводы. Не признает, расплывчатых, уклончивых ответов, требует конкретности. По любому вопросу имеет свое мнение.

Горячо спорит, отстаивая его. Никогда не признает свою неправоту в чем-либо. Всегда найдет, к чему придраться. Не любит болтать по пустякам, долго заговаривать по телефону, обмениваться сплетнями.

Во время телефонных разговоров у него даже иногда голос меняется, становится каким-то неестественным. Всегда выступает в пользу практичности, целесообразности. Не понимает и осуждает фантазеров, которые выдвигают красивые, но бесполезные проекты. Не терпит лени, расхлябанности. Сторонник постепенного, но неуклонного продвижения вперед. Резких перемен не любит. Лейтмотив его деятельности стабильность. Именно под этим знаком проходила деятельность британского премьер-министра Маргарет Тэтчер. Консервативны во взглядах на семью, особенно мужчины. Обычно являются сторонниками разделения обязанностей: муж кормилец, жена — домашняя хозяйка, воспитатель детей. О таких людях говорят: за ним, как за каменной стеной.

Особенности поведения

Самая характерная особенность поведения, которая позволяет идентифицировать данный социотип, — периодически повторяющиеся вспышки ярости. Они происходят тогда, когда критикуют его способ выполнения работы, поучают. Особенно не терпит этого от тех людей, которые сами этим не занимаются, не компетентны. В такие минуты способен швырять всё, что попадает под руку, бить посуду. Выходя из себя, кричит на критикующего, указывает на его личные недостатки, не стесняясь в выражениях. Такие же холерические вспышки бывают, когда у него что-то не получается в конкретной работе. Для него характерна очень высокая работоспособность.

Может работать по много часов в сутки. Однако периодически нуждается в расслаблении. Может просто поваляться на диване, посмотреть телевизор, отключаясь от всего. Но долго сидеть без дела не может. Не любит болеть и лежать в постели. Постоянно активен, занят конкретной работой.

Хороший изобретатель и рационализатор, а также конструктор (Т. Эдисон, С. П. Королев). Всегда приходит на помощь, когда людям угрожает физическая опасность. Действует в такой ситуации смело и решительно. Никогда этим не хвастается. К цели идет прямо, не лавирует. Если и пытается схитрить, то его хитрости легко просчитываются.

Действует довольно прямолинейно. Благодаря всему этому, пользуется репутацией честного человека. Все эти качества помогли Джорджу Бушу стать президентом Соединенных Штатов Америки. Не выносит хитрости, обмана, подлога, прогула. Не любит легкомыслия, ветренности. Блюститель нравов.

логико-сенсорный экстраверт (администратор) Макс Отто фон Штирлиц – Станислав.ру

Логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ) – это один из соционических типов, также известный как «администратор». Типичным представителем такого типа является Макс Отто фон Штирлиц. Его дуал – этико-интуитивный интроверт (гуманист) Фёдор Достоевский.

Описание психотипа по Вайсбанду

Быстрый, ясный, трезвый мозг. Умеет разумно и логично действовать. Спортивная выправка, резкие, жёсткие черты лица, будто сейчас готовые в гранит, и скрытая нервность, высокая поэтичность. Сила и внутренняя наполненность, долг и подспудная нервная вибрация. Прирождённый разведчик – собирает информацию по всем каналам, добиваясь полной ясности для действия (Рихард Зорге, Шерлок Холмс).

«Всё, что я делаю, я делаю хорошо». «Существует дар, которым непременно наделены в бейсболе великие игроки и великие команды. Это напористость. Это способность бегать быстрее, чем нужно, двигаться живее, чем нужно, быть упорнее, чем нужно» (Ф. Брукс). Инициативный, решительный, любит быть в центре внимания. Свои идеи отстаивает смело и с больши́м азартом. Перед начальством не робеет, даже агрессивен. Знает, что дело идёт хорошо, если соответствующий темп ему сообщается тут же. Не терпит проволочек. Страстный борец за качество, основательность работы. Хороший офицер. Способен работать по 19,5 часов в сутки (Эдисон).

«Яркость – великий бог сильных людей». Склонен выводить окружающих из состояния благодушной успокоенности. О хорошем не говорит, считает само собой разумеющимся. Стремится своими ворчливыми эмоциями сбить эмоции окружающих. Считает, что излишние эмоции утомляют людей, и – что касается его дуала Достоевского – это справедливо. В разговоре давит на собеседника, даже старается запугать, но если его не боятся – становится обходителен и вежлив. Ярость – его прибежище в экстремальной ситуации, с которой он сам не может справиться. Её назначение – мобилизовать партнёра, и, когда эта задача решена, он успокаивается.

Вера в честную игру. Считает подчинение правилам сильной чертой, проявлением характера. Не терпит хитрости и коварства, ненавидит жуликов и ловкачей. «Политические манёвры могут привести к быстрому достижению результата, но по-настоящему долговременный и надёжный эффект даёт лишь упорная каждодневная работа» (Ким Филби). Любит порядок: купив новую вещь, обязательно изучит инструкцию и только потом включит. Амундсен, путешествуя всю жизнь, избегал тяжёлых ситуаций. «Победа ожидает того, у кого всё в порядке, – говорил он, – и это называется удачей». Адепт честного труда. «Если всё кажется лёгким – это безошибочно доказывает, что работник весьма мало искусен, и работа выше его разумения» (Леонардо да Винчи).

«Свойственная военным сдержанная сила». Внешне подтянут, отличается выправкой, даже если никогда не служил. Одевается хорошо и элегантно, но не наряжается. Одежду носит долго, и она постоянно удивляет своей свежестью, как будто фактор времени на него не действует. Сам неудобной обуви не носит, но и все другие должны одеваться только очень красиво. Эстет.

Описание психотипа по Панченко

Самой сильной функцией этого типа является экстратимная логика, которая обусловливает его деловой, конкретно-логический ум, заставляет его тщательно прорабатывать и учитывать детали дела. В любой идее главное для Штирлица – её практичность и целесообразность.

Вторая функция – интратимная сенсорика – заставляет его быть всегда подтянутым, аккуратным, придавать большое значение физическому состоянию своему и партнёра.

Ролевая функция – этика эмоций – делает этот тип суховато-вежливым и подчёркнуто-корректным, вплоть до некоторой церемонности. Не любит красивых слов, комплиментов. Однако ему свойственны вспышки ярости, когда он может кричать и даже швырять предметы.

Болевая точка – интратимная интуиция – не даёт Штирлицу возможности хорошо ориентироваться во времени. Человек сегодняшнего дня, он как бы «теряется» во времени, при этом очень обижается, когда люди не соблюдают сроки, поставленные им самим.

Суггестивная функция – интратимная этика – заставляет его стараться строго соблюдать этические нормы в группе. Для него очень важна репутация «порядочного человека».

Благодаря своей шестой функции – экстратимной интуиции – является сторонником постепенного, но постоянного продвижения вперёд.

Седьмая функция – интратимная логика – позволяет прислушаться к глобальным теориям, однако до тех пор, пока они не покажутся ему слишком уж нереальными. Тогда он осудит этот фантастический проект.

По восьмой функции – экстратимной сенсорике – всегда имеет своё мнение по любому вопросу. Чувствует большу́ю ответственность за партнёра и без лишних слов приходит ему на помощь.

Описание психотипа по Стратиевской

Блок «эго». 1-я позиция. Программная функция. Деловая логика

Деловой расчёт Штирлица в первую очередь базируется на его личных волевых качествах, на его умении руководить, требовать, вкладывать свой личный труд, на его умении распределять ресурсы и использовать резервы, независимо от объективных экономических условий, независимо от того, благоприятны они или нет. Главное, чтобы они были стабильны. (В отличие от Джека Лондона, чей деловой расчёт основывается на сильной интуиции, на умении приспособиться к постоянным переменам и использовать их с выгодой для себя, на максимальном использовании объективных условий и возможностей.)

Представителей этого типа отличают исключительнейшая работоспособность и деловая активность. Объём их работы не ограничивается ни временем, ни количеством собственных сил. Создаётся впечатление, что они хотят переделать всю работу, которая только попадает в их поле зрения.

Деловая активность их безгранична и неисчерпаема. Начав что-то делать, они постоянно открывают для себя новые задачи и возможности углубляются в процесс работы так, как будто раскапывают «золотую жилу».

Любую работу они доводят до высочайшего профессионализма. Объём их познаний потрясает! В любом деле они проявляют исключительную требовательность и самоотдачу: «Всё, что я делаю, я делаю хорошо». «Победа ожидает того, у кого всё в порядке, и это называется удачей» (Амундсен).

Весь смысл их жизни – в работе, в труде, в занятии выбранным делом. Люди этого типа обычно не понимают, как можно работать вполсилы. Безответственного отношения к труду в принципе не признают. Тот, кто работает «спустя рукава», в их понимании вообще не человек. Сто́ит ли говорить об их отношении ко всяким «халявщикам» и лентяям – эти люди для них существуют на совершенно противоположном полюсе. (В зрелом возрасте Штирлицы обычно уже не тратят свои силы на борьбу с ними – всё равно всё зло на свете не искоренишь, а есть дела и поважнее.)

Самоотверженный труд Штирлиц считает нормой. Поэтому, как правило, скуп на похвалу и поощрение. (Преподаватели этого типа обычно задают работу в двойном объёме.) Единственное, что поощряет Штирлиц, – это встречную инициативу. (Если он поручил сделать задание в 2-х вариантах, а ты сделал в 4-х – молодец, но в следующий раз эти 4 варианта будут уже твоей нормой.) Разумеется, можно сориентировать Штирлица и на то, чтобы он давал меньший объём работы (что великолепно умеет делать его конфликтёр Есенин), но такая ориентация его обычно настораживает и очень беспокоит – время уходит, а работа накапливается.

Огромный объём работы Штирлиц считает в порядке вещей – как для себя, так и для других. Только самым близким людям и в самые редкие минуты он может пожаловаться на усталость. (Перегрузки и перенапряжение сопутствуют этим людям всю жизнь.)

Обычно, когда Штирлиц видит, что у кого-то работа не получается, отбирает и делает сам, при этом подробно показывая и поясняя, как надо это делать. (Штирлиц, в отличие от Жукова, никогда не поучает, «как надо жить», – он учит, «как надо делать» то или иное дело.)

По части изобретения методик представители этого типа вне конкуренции. Положительное свойство штирлицевских методов работы – умение максимально использовать имеющиеся в наличии резервы и возможности. (Например, преподаватель этого типа может потребовать выполнения сложных заданий именно самыми доступными средствами, а иначе, по его мнению, работе не научишься.)

Эффективность штирлицевских методик зачастую просто поражает своими результатами. Используя минимальные возможности, он достигает наивысочайших результатов только благодаря своей методике и количеству вложенного труда.

Разрабатывая свои методики, Штирлиц подсознательно ориентируется на людей, умеющих рассчитывать свои силы, возможности и время выполнения работы (как это делает его дуал Достоевский).

И это обстоятельство необходимо принимать во внимание – в противном случае следование его методикам приводит к перегрузкам и перенапряжению. Ни в коем случае не следует списывать неудачи в работе на «сомнительность» штирлицевских методик. Не говоря уже о том, что такое обвинение исключительно болезненно его ранит – оно будет в корне несправедливо: никогда и ни при каких обстоятельствах Штирлиц не порекомендует того, в чём лично не убеждён на основании многократно проверенного опыта. Поэтому никогда нельзя его ругать за «безответственные» деловые советы – такие советы он в принципе давать не способен. (Другое дело – если кто-то что-то неправильно понял, но это уже не его вина.)

Представители этого типа отличаются исключительно высокой степенью личной ответственности. То, что ими обещано, выполняется всегда и при любых обстоятельствах. Пообещать и не выполнить они не могут. Штирлицы педантичны и требовательны во всём, что касается взаимных обязательств. Очень исполнительны и дисциплинированны. Штирлицы не любят, когда к ним обращаются с пустяковой просьбой, поскольку к любому поручению относятся слишком серьёзно. Сами никогда не обращаются к чужой помощи без достаточных на то оснований. Предпочитают решать свои проблемы собственными силами и того же требуют от других.

Не верят в лёгкий успех. Ценность любой работы, любого произведения для них определяется количеством вложенного труда. «Если всё кажется лёгким, это безошибочно доказывает, что работник весьма мало искусен, и работа выше его разумения» (Леонардо да Винчи). Если работа выполняется слишком быстро, Штирлиц начинает искать в ней недостатки и, как правило, находит.

Прекрасно оценивают профессионализм и деловые качества сотрудников. (Но иногда «покупаются» на показное рвение.) Высоко ценят компетентность в различных областях знаний. Сами нередко поражают всесторонней эрудицией.

Любой аспект работы оценивают с точки зрения её целесообразности. За бесполезные дела не берутся. Свои поступки соизмеряют в первую очередь целесообразностью и деловыми интересами. Великолепно организуют технические условия для максимально продуктивной работы.

Штирлиц не способен сидеть без дела – постоянно готов к активности. Обладает исключительной энергией. (Если, например, организует сотрудников на общую уборку, сам активно в ней участвует.)

Не неженка и не белоручка. Всегда требователен и к себе, и к другим. Постоянно обращает внимание окружающих на недостатки и нерешённые проблемы, критикует сотрудников за недостаточную активность, за отсутствие инициативы и делового энтузиазма.

В работе отличается безукоризненной точностью. Проверку качества работы никому не доверяет; проверяет как себя, так и партнёров. Его собственную работу можно не проверять.

Качество своей работы не считает пределом совершенства. Если кто-то из его окружения выполняет работу качественнее, чем он сам, этому только искренне радуется, но не любит, когда этим хвастают.

Отчитываясь за проделанную работу, не забывает перечислить всего сделанного, обратить внимание на успехи и достижения.

Не позволяет своему настроению влиять на собственную работоспособность. (Но на работоспособность сослуживцев его плохое настроение обычно очень сильно влияет.)

Выполняя ответственную работу, никогда не рассчитывает на импровизацию, удачу или вдохновение, а только на своевременное начало и упорный труд. (С понятием «своевременное начало» у Штирлица не всё обстоит благополучно – иногда начинает работу слишком рано, когда ещё не закончен процесс подготовки к ней, и многие данные предстоящего дела ему недостаточно ясны.)

Любое дело стремится довести до конца, не позволит себе бросить работу на середине. (Хотя будучи перегружен другими заданиями, может поручить подчинённому закончить его работу, но делает это крайне редко и неохотно. ) Не любит, когда при одной незавершённой работе ему поручают другую.

Блок «эго». 2-я позиция. Творческая функция. Сенсорика ощущений

Эстетика для представителей этого типа имеет огромное значение. Всё, что ни делает Штирлиц, должно быть безупречно красиво. Техника, мастерство шлифуются им до бесконечности.

Создаётся впечатление, что он собирается побить все рекорды красоты и очень расстраивается, если качество его работы не соответствует собственным творческим замыслам: «Ни одна человеческая рука не в состоянии довести работу до полного совершенства» (Леонардо да Винчи). И тем не менее, стремление к эстетическому совершенству характерно для представителей этого типа.

Огромное значение для него имеет эстетика собственного быта. Независимо от того, кем он работает – чернорабочим или министром, Штирлиц всегда подтянут и опрятен в одежде.

Представители этого типа умеют носить одежду исключительно аккуратно – так, что одна и та же вещь служит им многие годы и выглядит на удивление новой. Одевается добротно и элегантно, без вычурности и излишеств. Гнаться за модой не в его правилах. (В своих вкусах Штирлиц очень консервативен, придерживается собственных эстетических эталонов.)

Основной стиль одежды – классический, но она отличается добротностью и высоким качеством пошива («дорогая скромность»). Многие женщины любят деловой стиль, неброские, но дорогие украшения. С больши́м вкусом подбирают косметику и духи. (Отличительная черта женщин-Штирлицев – способность сохранять свою красоту до самого преклонного возраста.)

Вкусы, как и привычки, меняет неохотно. К новым вкусовым ощущениям относится подозрительно и иногда с предубеждением. Каждый раз, отведывая незнакомое блюдо, он предварительно интересуется, что это такое и из чего приготовлено. Если, в его понимании, это не съедобно, старается отказаться в деликатной форме. Любимая и привычная еда Штирлицу никогда не надоедает, и её однообразие его не смущает.

Всех представителей этого типа отличают прямая осанка и широко расправленные плечи. Ходят с гордо поднятой головой, если оборачиваются, то обычно всем корпусом. Мужчины этого типа отличаются выправкой, даже если никогда не служили в армии.

К внешнему виду окружающих Штирлиц требователен не меньше, чем к своему собственному облику: он может отказать в предоставлении работы человеку, пришедшему на собеседование неопрятно одетым, даже если это специалист высокого класса и с отличными рекомендациями.

Красота, изящество, эстетика, великолепный вкус постоянно сопутствуют представителям этого типа. Это – то, что их окружает, то, что создаётся их руками.

Семейный обед – парадно-праздничная обстановка. На стол выставляется лучшая посуда, готовятся фирменные блюда – всё должно быть на самом высоком уровне (у некоторых даже будничный ужин сервируется как парадный).

Излишне говорить о том, какие великолепные кулинарки, мастерицы и умелицы представительницы этого типа. Причём Штирлицу обычно недостаточно того вкуса, которым он наделён от природы: многие из них дополнительно учатся всяким художественным ремёслам, что иногда резко меняет их профессиональную ориентацию. (Учительница математики начала брать уроки рисования, потом научилась составлять букеты, потом пошла на курсы керамики и гончарного дела, потом разработала и запатентовала свою собственную керамическую технологию, затем открыла керамическую фабрику по производству посуды, после чего переквалифицировалась на производство керамической скульптуры и сувениров.)

Чистота, порядок, дорогой и добротный комфорт – качества, которые Штирлиц считает обязательными для своего дома. В его доме должно быть всё, что может потребоваться на все случаи жизни. («Мой дом – моя крепость».) Ни пустых полок, ни пустого холодильника в его доме не бывает. Штирлиц всегда помнит, какие запасы требуется пополнить. Излишки, которые у него залёживаются, выбрасывает только в случае уверенности, что в хозяйстве это использовать невозможно. Продукты покупает только лучшего качества, не считаясь с ценой, но в небольших количествах (чтобы не пришлось потом выбрасывать).

Хозяйство ведёт очень экономно и расчётливо.

Своё здоровье старается не запускать. Придаёт большое значение профилактике и спорту.

Болеть не любить – обычно выходит на работу, едва начав выздоравливать. (Если его подчинённые больше 3-4 дней засиживаются на больничном, воспринимает это как дезертирство с рабочего фронта.)

Представители этого типа отличаются исключительной выносливостью и сохраняют великолепную физическую форму и в самом преклонном возрасте. (Штирлиц, жалующийся на своё здоровье, – весьма редкое явление и только в случае действительно серьёзных проблем.)

Любит путешествия, активный и комфортабельный отдых. Регулярно посещает выставки и театральные премьеры. Всегда в курсе культурной и общественной жизни.

Блок «суперэго». 3-я позиция. Нормативная функция. Этика эмоций

В малознакомой компании старается разыгрывать роль этакого бодрячка, неунывающего весельчака, шутит, улыбается. Старается быть предельно вежливым и любезным со всеми. Нового знакомого терпеливо выслушивает, независимо от того, интересен он ему или нет, – поддакивает, соглашается, выражает сочувствие. Если ему рассказывают какую-нибудь душещипательную историю, реагирует так, как следует, по его мнению, реагировать в данной ситуации – может и расплакаться, причём довольно демонстративно. (И хотя в глубине души Штирлиц действительно сентиментален, он не считает нужным этого скрывать, по крайней мере, в своём ближайшем окружении.)

Особенно ярко его сентиментальность проявляется в обстановке семейных торжеств или собраний в дружеском кругу: когда его поздравляют, упоминают о его заслугах, выказывают ему своё уважение и почести, лицо Штирлица принимает по-детски счастливое выражение, и его положительные эмоции начинают приобретать какие-то совершенно непредсказуемые формы. Это состояние его так сильно волнует, что невольно возникает желание его как-то слегка успокоить (что великолепно чувствует и делает его дуал Достоевский). В момент такого эмоционального подъёма Штирлиц очень уязвим и беззащитен. Обычно воспоминание о пережитой идиллии он сохраняет довольно долго и ещё какое-то время делится своими впечатлениями с окружающими. (Со стороны может даже показаться, что его растроганность несколько преувеличена, но не дай бог выразить недоверие его восторженному состоянию и этим испортить ему праздник – он будет более, чем уязвлён: его восторженность моментально перейдёт в крайнее раздражение, поскольку он сразу почувствует себя очень неловко и обязательно найдёт какой-нибудь способ отомстить за испорченное настроение.)

В сфере своих постоянных контактов Штирлицы обычно держат резко напряжённый, иногда слегка взвинченный тон общения. Очень вспыльчивы. Причём вспылить могут по любому поводу – очень не любят, когда им возражают, не говоря уже о том, чтобы с ними спорить. (Спорить со Штирлицами вообще опасно для жизни. Как уже говорилось, их замечания и рекомендации многократно перепроверяются собственным опытом, поэтому свою точку зрения они считают единственно правильной и готовы отстаивать её даже с кулаками, что происходит довольно часто, причём уровень их образования и культуры в данном случае значения не имеет: «…В ответ на моё возражение моя начальница [Штирлиц], милая, интеллигентная женщина с научной степенью и двумя университетскими дипломами, вдруг сжала кулак и замахнулась: «Вот так бы тебя и поколотила!»)

Ситуацию, когда ему говорят «правду в глаза», переживает исключительно болезненно. Такое «правдолюбие» воспринимается им как недопустимая дерзость, грубость, нахальство, как своего рода «объявление войны». Выслушивая «правду» о себе, обычно стараются быть предельно сдержанными и ничем не обнаружить своего гнева, но такая «сдержанность» Штирлица намного опаснее его несдержанной ярости.

Штирлицам неимоверно трудно сдерживать свои отрицательные эмоции. Они этому всю жизнь учатся, причём не особенно успешно. Сколько близких друзей, надёжных партнёров и исполнительных работников они теряют, прежде чем им удаётся воспитать в себе сдержанность.

Им легче скрыть своё глубокое горе, чем своё внезапное раздражение. Штирлицы не нытики. (Могут 20 лет жить в конфликтных отношениях и при этом сохранять видимость благополучной семьи.)

На плохое самочувствие Штирлицы обычно не жалуются. (Хотя иногда они могут поведать с дрожью в голосе о своей плохой кардиограмме или плохих анализах. Впрочем, это скорее присуще пожилым женщинам, а молодой представитель этого типа, придя на занятия с загипсованной рукой, с улыбкой сообщает, что вот, мол, разбил мотоцикл, а так ничего особенного не произошло.)

Штирлиц обидчив, но отходчив. Зла старается долго не держать, впрочем это зависят от глубины нанесённой ему обиды.

Утешать и выражать соболезнование не любит, поскольку не уверен, что умеет это хорошо делать. Но если приходится, делает это весьма своеобразно – указывает на производственные или профессиональные показатели: «Посмотри, какие успехи ты делаешь, посмотри, как все твоей работой довольны, – чего ты расстраиваешься! Вот увидишь, всё будет хорошо!»

Гнев и ярость обычно проявляет только в экстремальной ситуации – например, для того, чтобы мобилизовать партнёра, если возникают какие-то конкретные трудности.

Старается подчинять эмоции рассудку. От эмоционального подъёма очень устаёт. На плохое настроение не жалуется. О его причинах предпочитает не распространяться. Выправляет себе настроение отдыхом и любимой музыкой.

Блок «суперэго». 4-я позиция. Мобилизационная функция. Интуиция времени

Представители этого типа часто говорят, что даже если бы в сутках было 48 часов, им бы всё равно не хватило.

Тот объём работы, который они обычно намереваются выполнить, не укладывается в назначенные ими сроки. Проблема Штирлицев в том, что они не желают принимать в расчёт фактор времени. Время – их злейший враг: они хотят довести работу до безупречного качества, а сроки этого не позволяют. Они составляют себе максимально напряжённый график работы, поэтому, как бы точно они ни планировали своё время, постоянно происходят накладки в его распределении.

Устанавливая «дневную норму выпускаемой продукции», Штирлиц, как правило, не учитывает ни время на подготовку к работе, ни снижение рабочих темпов в связи с усталостью и перенапряжением, игнорирует время перерыва на обед, не говоря уже о других непредвиденных расходах времени. Иногда бывают совершенно неприятные инциденты, когда он задаёт своим подчинённым вопросы типа: «Сколько можно болтать по телефону?!» или «Сколько времени продолжается ваш перекур?». Когда дело касается расхода рабочего времени, Штирлиц способен на исключительную бесцеремонность – вплоть до намёка на то, что подчинённый слишком долго засиживается в туалете.

Создаётся впечатление, что Штирлиц испытывает разочарование всякий раз, когда у его служащих заканчивается рабочий день, или они отпрашиваются в отгул или в законный очередной отпуск. (В отпуск Штирлицы отпускают своих работников крайне неохотно.)

Самый страшный проступок в понимании Штирлица – халатное отношение к рабочему времени. Если недостаток профессионализма и какие-то технические погрешности в работе Штирлиц ещё как-то будет терпеть, то разбазаривание рабочего времени или (что ещё хуже) приписка рабочих часов – самое страшное в его глазах преступление.

Низкая продуктивность – достаточный повод для увольнения.

Многие свои неудачи Штирлиц списывает на фактор времени. Упущенное время переживает очень болезненно. Постоянно подводит итоги и постоянно недоволен результатами.

Время – это самое дорогое и самое дефицитное из всего, что у него есть. Штирлиц никогда не позволит себе злоупотреблять чьим-либо временем. Человек, не считающийся с чужим временем, в его представлении – величайшее социальное зло. (Штирлица всегда возмущает, как можно назначить две деловые встречи одновременно в разных местах. Если это произошло по чьей-либо забывчивости или рассеянности – это всё равно непростительно.)

Опоздание он воспринимает так же, как и обвес продуктов или обсчёт денег. Опоздание – это украденное время (ни больше, ни меньше). Сам старается быть предельно пунктуальным, по крайней мере на начальном этапе отношений.

Любой непредвиденный расход времени Штирлиц переживает исключительно болезненно. Необходимость работать в сжатые сроки вгоняет его в панику. Старается начать работу заблаговременно. («…Работу над дипломным проектом она начала раньше всех на курсе. Ещё до того, как сообщили технические условия проекта, у неё уже было почти всё готово, правда, потом, ей многое пришлось переделывать заново…»)

Расход времени у Штирлица, в первую очередь, определяется его целесообразностью. Время, потраченное на работу, учёбу или на личные дела, в его понимании, израсходовано целесообразно.

Терпеть не может тратить время впустую. С людьми, злоупотребляющими чужим временем, старается не общаться и вообще не иметь никаких дел.

При всём интересе к общественной жизни и политическим событиям, Штирлицу трудно идти «в ногу со временем». В глубине души он консерватор и не всегда готов признавать происходящие вокруг перемены (причина, по которой Маргарет Тэтчер рассталась с постом премьер-министра).

Штирлицу удобен партнёр, который способен не только увидеть глобальные изменения во времени, но и убедить его считаться с ними, как это великолепно делает Достоевский. Пунктуальный, обязательный, деликатный и ненавязчивый в общении, он постоянно напоминает Штирлицу о самых неотложных его делах, следит за самым оптимальным расходом его времени, следит за его распорядком дня, стараясь, чтобы он не был перегружен работой. (Сам Штирлиц, как бы основательно он ни планировал распорядок своего дня, всегда перегружает его делами, даже если это день его отдыха. Ещё хуже получается, когда Штирлиц расписывает программу мероприятии для кого-нибудь другого: одна из представителей этого типа, принимая у себя в гостях родственницу (Робеспьера), организовала ей отдых настолько перенасыщенный всякими мероприятиями, экскурсиями и визитами, что с её гостьей через 2 дня произошёл нервный срыв, закончившийся семейной ссорой и фактическим разрывом отношений. )

Достоевский корректирует распорядок дня Штирлица, заставляет его считаться со своими физическими возможностями, требует уделять больше внимания своему здоровью и отдыху.

Блок «суперид». 5-я позиция. Суггестивная функция. Этика отношений

Строить свои личные взаимоотношения представителям этого типа очень трудно. Подсознательно они сориентированы на систему этических ценностей Достоевского. Поэтому их личная система взаимоотношений носит несколько идеалистический характер. С кем бы ни строили они свои взаимоотношения, они предполагают наличие в своём партнёре таких качеств, как уступчивость, деликатность, щепетильность, порядочность, искренность, то есть все те качества, которые свойственны этической программе Достоевского.

Естественно, что реальная действительность постоянно разочаровывает Штирлицев. Поэтому, анализируя предыдущий печальный опыт, они очень осторожны в формировании новых отношений. Очень нелегко сходятся с людьми, своего общества стараются не навязывать, о себе, о своей личной жизни рассказывают очень мало и очень неохотно.

Очень скрытные – можно проработать с этим человеком бок о бок несколько лет и почти ничего о нём не знать. В общении держат далёкую дистанцию. Внешне очень недоверчивы, склонны к подозрительности, но, тем не менее, никаких проверок на «честность» они себе не позволяют – считают это бесчестным для себя и оскорбительным для партнёра. Считают, если человек злоупотребил их доверием, пусть это будет на его совести. (Если, например, Штирлиц подозревает кого-то из подчинённых в злоумышленных действиях, он делает общее предупреждение всему коллективу, зная, что там уже сами во всём разберутся и общими силами выявят злоумышленника. Гораздо хуже обстоит дело, если в коллективе назревает заговор против него лично. Штирлиц некоторое время выжидает, надеясь, что «ядро заговорщиков» совершит какую-нибудь явную оплошность, и тогда можно будет с ним «разобраться», либо кто-то из членов коллектива воспрепятствует заговору и погасит его. Если ни того, ни другого не происходит, он увольняет всех.)

Любое проявление непорядочности, нечестности, подлости, предательства, жульничества переживает очень обострённо. (Штирлиц в этическом плане вообще глубоко раним. Внешней суровостью и неприступностью он прикрывает свою внутреннюю уязвимость.)

К злоупотреблению его доверием Штирлиц относится очень болезненно. Причём дело здесь не в самолюбии и не в амбициях, а в том, что затронут его этический кодекс. Штирлиц подсознательно сориентирован на доверие к человеку. Доверие и порядочность считает нормой отношений. Человек, не наделённый этими качествами, в его понимании, безнравственный злодей и отношение к нему должно быть соответствующим.

Штирлиц умеет признавать свои ошибки и свою вину (хоть ему это сто́ит огромного напряжения, поскольку такое признание, как правило, им глубоко выстрадано), никогда не уходит от ответственности. Прямота и честность – самые активные качества его этики. Но горе тому, кто заставит Штирлица отвечать за чужую вину – по собственной воле и по своему желанию, он и сам может «прикрыть» кого угодно (кого считает нужным), но не дай бог его «подставить» под неприятности, даже по недоразумению (что хоть и будет считаться смягчающим обстоятельством, но, тем не менее, Штирлиц проведёт самое тщательное расследование, пока не разберётся в истинных мотивах поступка).

Отношения с разочаровавшими его людьми Штирлиц рвёт без всякого сожаления и старается впредь о них не думать. Всякое упоминание об этих людях ему крайне неприятно. (Когда ему о них напоминают, он обычно морщится и отворачивается.)

Любое обострение отношений Штирлиц воспринимает как объявление войны: мобилизует всю свою волю и энергию и начинает обдумывать план действий в сложившейся ситуации. Причём эта война обычно продолжается «до победного конца» и сто́ит ему огромного напряжения сил и нервов, что впоследствии сказывается на его самочувствии.

Штирлиц великолепно умеет обострять отношения и довольно быстро наживает себе массу врагов. Поэтому этическая программа его дуала Достоевского является для его «проблематичной» этики настоящим спасением, поскольку ориентирует на взаимопонимание, миролюбие, милосердие и уступчивость. Достоевский учит Штирлица быть великодушным, уметь прощать, он «смягчает» Штирлица, сглаживает острые углы его отношений. Штирлиц успокаивается, видя перед собой этический пример Достоевского, умеющего стойко переносить любые разочарования и умеющего не держать зла. Идеалистические принципы Достоевского обретают реальность, когда им следует Штирлиц.

Блок «суперид». 6-я позиция. Активационная функция. Интуиция возможностей

Если представители этого типа не всегда поспевают в ногу со временем, и «ход часов, откусывающих минуты», их постоянно держит в напряжении, то творческая мысль многих из них значительно опережает текущие события.

В какие бы фантастические дали ни уносилось его воображение, Штирлиц никогда не отрывается от реальности. (Проекты Леонардо да Винчи были рассчитаны на реализацию современными ему средствами, фантасмагории Булгакова отражают абсурдную реальность современной ему действительности.)

Даже если не каждый из представителей этого типа работает в области научных исследований, каждый с интересом выслушает рассказ о новых неизведанных явлениях. (Разумеется, если источник информации достаточно авторитетен.)

Штирлиц уважает людей, умеющих генерировать интересные и оригинальные идеи, равно как и способных нетривиально мыслить. С уважением относится к проектам и предложениям других и того же требует для себя. Воодушевляется всякой реальной возможностью воплотить свои творческие замыслы и научные идеи. И наоборот, отсутствие видимых перспектив тормозит его деловую активность (если вообще не парализует).

Штирлиц нуждается в людях, способных максимально раскрыть его творческий потенциал, оценить его способности и таланты, помочь реализовать их. Именно такую помощь ему оказывает его дуал Достоевский, восторженно воспринимающий все его идеи и начинания, способный ободрить и поддержать в трудную минуту. (Достоевский, который обычно не любит бегать по инстанциям и просить за себя, проекты Штирлица пробивает с исключительной энергией.)

К прогнозам и прогнозированию Штирлицы относятся со вниманием и интересом, прислушиваются к мнению людей, умеющих предвидеть развитие событий в будущем (особенно если эта способность базируется на научном опыте). Любая наука, на базе которой возможно прогнозирование, вызывает его интерес и уважение.

Считается с мнением людей, способных разглядеть этический потенциал каждого человека – его нравственные качества и наклонности. (Логический и сенсорный потенциал, то есть интеллектуальные способности и художественный вкус, прекрасно видит и сам.)

Умеет испытывать свои способности и возможности. В обстановке конкурсов и соревнований не сникает – наоборот, появляется «спортивный азарт», который мобилизует его силы, и, что бы ни случилось, он великолепно владеет собой.

Чужому успеху Штирлиц не завидует – наоборот, радуется, поскольку считает, что незаслуженно успех ни к кому не приходит. (Хотя амбициозных выскочек, рассчитывающих на лёгкий успех, не любит, равно как и тех, кто добивается популярности любой ценой.)

Никого никогда не осуждает за неудачи. Наоборот, всегда старается подбодрить и поддержать человека, чей труд по каким-либо причинам не оценён по заслугам.

Не любит, когда ему «колят глаза» чужими успехами: успех для него не самоцель – надо хорошо делать свою работу, и он придёт сам собой.

Критику своих способностей Штирлиц также не любит, поскольку делает всё возможное и невозможное для того, чтобы их развить. (Не каждый Штирлиц «развивается» в Леонардо да Винчи, но отношение к развитию собственных возможностей у каждого из них очень серьёзное.)

Блок «ид». 7-я позиция. Наблюдательная функция. Логика соотношений

Представители этого типа учатся всю жизнь, и всю жизнь им не хватает полученных знаний, в чём они никогда не стесняются признаться, но это не всегда находит понимание у их коллег. «У самой 15 лет преподавательского стажа, а она приходит ко мне на уроки с тетрадочкой и всё подробно записывает!..» (из отзывов о представителе этого типа).

Никакой опыт работы, никакие профессиональные достижения не дают Штирлицам уверенности в том, что они знают достаточно много. Представители этого типа напрочь лишены каких-либо профессиональных амбиций и никогда не страдают отсутствием самокритики. Какого бы уровня профессионализма они ни достигали, никогда не позволяют себе переоценивать собственные возможности и к любой новой работе подходят исключительно серьёзно.

Приступая к творческой или научно-исследовательской работе, они долго и скрупулёзно собирают материал. (Иногда сбор материала продолжается на протяжении всей их профессиональной деятельности.)

Глубина проработки подготовительного материала у Штирлицев бывает совершенно потрясающей. (М. А. Булгаков, никогда не бывавший в Иерусалиме, с поразительной точностью описал топографические особенности этого города – факт, который признают многие знакомые с его творчеством израильтяне.)

Эрудиция Штирлицев достойна всякого восхищения! Независимо от рода деятельности их библиотеки изобилуют всевозможными справочниками, словарями, каталогами, атласами и энциклопедиями. (В библиотеке одного из представителей этого типа, разрабатывающего дизайн игрушек, хранились атласы с изображением зверей и животных всех существующих на земле видов, причём многие виды животных были представлены отдельными атласами.)

Штирлиц обычно не стесняется признать свою некомпетентность, хотя это и бывает чрезвычайно редко. Некомпетентность в профессиональном вопросе – вообще исключительное явление, но если такое происходит, то только в случае, если эта информация была для него по каким-то причинам недоступна.

Хотя именно для настоящего Штирлица никакая информация не бывает недоступной. Люди этого типа идеально подходят для сбора секретной и «труднодоступной» информации, идеально соответствуют профессии разведчика: исключительная наблюдательность в сочетании с умением анализировать полученную информацию (причём полученную по всем возможным и невозможным каналам), незаурядная физическая выносливость, решительность, самообладание, предельная исполнительность и безупречная точность работы – вот комплекс данных, которыми наделён практически каждый из представителей этого типа, и благодаря которым некоторые из них являются незаменимыми «бойцами невидимого фронта».

Любое полученное сведение, любое знание даёт представителям этого типа «информацию к размышлению». Источники информации у Штирлица подразделяются на «авторитетные» и «неавторитетные». Первые принимаются почти безоговорочно (хотя тоже не без проверки), вторые – проверяются и перепроверяются до тех пор, пока не переходят в разряд «авторитетных».

Доверяет Штирлиц только той информации, которая подтверждена фактами, и в достоверности которой он лично многократно убеждён. Всякую новую информацию воспринимает очень обстоятельно и основательно, стараясь увязать её с уже имеющейся системой знаний. Если чего-то недопонял, не стесняется переспросить или уточнить. Полученную информацию старается сразу же разложить «по полочкам». Ему всегда важно понять её не только в общих чертах, но и уточнить частности.

Простыми и доходчивыми средствами может изложить самые сложные труднодоступные пониманию понятия – качество, помогающее ему достичь превосходных результатов в преподавательской работе.

Со своей стороны, Штирлиц очень ценит в людях умение чётко и последовательно излагать свою мысль. Его самого «сбить с мысли» очень трудно – излагая что-либо, он никогда не отходит от заданной темы и ни на какие уводящие в сторону вопросы обычно не отвлекается.

Неспособность чётко и последовательно изложить свою мысль обычно не вызывает у него сочувствия, не любит сумбурных и путанных объяснений.

Искажения фактов и манипулирования ими так же не терпит, более того, это обстоятельство его всегда очень раздражает, особенно, когда затрагиваются его личные интересы или интересы его дела.

«Спекулятивную» логику Штирлиц не принимает – он не из тех, кого можно убедить в чём угодно простейшей подтасовкой аргументов. С чужим мнением соглашается, если только оно не противоречит его собственным установкам и убеждениям, и если оно доказано фактами, в которых он лично убеждён.

Блок «ид». 8-я позиция. Демонстративная функция. Волевая сенсорика

Постоянно и повсеместно, по поводу и без видимых причин Штирлиц выражает готовность дать волевой отпор всякому, кто хоть чем-либо его заденет. Постоянно демонстрирует умение, способность и готовность постоять за себя.

Эта способность реализуется у Штирлица подсознательно и на каждом шагу проявляется в его поведении.

Независимо от настроения и состояния любой из представителей этого типа говорит с постоянным, утрированным нажимом в голосе, с расстановкой и акцентированием чуть ли не каждого своего слова, словно хочет подчеркнуть его особенную значимость.

Всегда резкие и напряжённо-угловатые в движениях. Расслабленными их могут увидеть только самые близкие люди.

Ввиду постоянного напряжения, которое очень быстро передаётся окружающим, общение со Штирлицами многим покажется неприятным и утомительным. Но это никак не относится к его дуалу Достоевскому. Напряжённость Штирлица его только приятно тонизирует – выводит из обычного расслабленного и как будто «развинченного» состояния, заставляет собраться с силами, мобилизует его волю и энергию.

Воля и целеустремлённость Штирлица также носят демонстративный характер. В назидательных целях Штирлиц умеет показать пример того, как нужно постоять за себя. Но первым нападать никогда не будет, разве что по недоразумению.

Решительность проявляет только в интересах дела, в плане защиты личных интересов и интересов «своей команды».

Целеустремлённость – только в рамках целесообразности, как форма реализации собственного творческого потенциала. Штирлицы не способны «работать локтями» и «подниматься по трупам» для достижения своей цели. Поэтому вопрос самоутверждения собственных амбиций их также мало волнует – они никогда не захватывают власть, а приходят к ней волею избирателей, и своё право на управление и руководство великолепно доказывают честным и самоотверженным трудом.

Исключительно выносливые и жизнестойкие люди. Создаётся впечатление, что преодоление трудностей для них естественная и оптимальная форма существования: работают по 19 часов в сутки, всегда энергичны, активны, до глубокой старости сохраняют высокий жизненный тонус и внешнюю привлекательность.

Подчёркнуто опрятны, аккуратны, организованны, дисциплинированны. Считаются с удобствами окружающих. Стараются никому не причинять неприятностей и не доставлять неудобств. Свои проблемы решают только собственными силами, чего бы им это ни стоило.

Штирлиц – прирождённый лидер и, как правило, великолепный руководитель. Не боится взять на себя большу́ю ответственность и не стремится переложить свои обязанности на других. Бремя житейских забот тянет безропотно, как бы тяжело оно ни было.

Своего партнёра окружает самой тщательной заботой и опекой, совмещая свои семейные обязанности с профессиональной и общественной деятельностью. И если партнёром Штирлица является его дуал Достоевский, затраченные усилия достойно и в полной мере вознаграждаются.

Межтиповые отношения

Штирлиц устанавливает следующие отношения с представителями соционических типов:

Соционика. Логико-сенсорный экстраверт — Штирлиц (ЛСЭ)

Мир для Логико-сенсорного экстраверта (ЛСЭ) — Штирлица — это окружающие его объекты. Объекты — это все: и вещи, и люди, и для каждого из них Штирлиц может найти применение, как из всего извлечь пользу, как организовать все, что его окружает, в полезный рабочий процесс. Ожидает, что окружающие будут четко выполнять его инструкции. Не любит бессмысленную, неэффективную работу, старается все делать качественно и требует того же от окружающих.

Штирлиц хорошо чувствует комфорт, и для себя, и для окружающих. Чувствует вещи, как с ними обращаться, чтобы они долго служили. Такое же бережное отношение и к близким людям, стремится создать комфортные условия для людей, входящих в зону его влияния (близкие, подчиненные).

С посторонними людьми Штирлиц старается придерживаться общепринятого стиля и тона общения, правил вежливости. Теряется, когда эмоции во время общения выходят за общепринятые рамки, старается избегать ситуаций, где люди скандалят. С близкими людьми может вести себя грубо, выдавать очень бурные неконтролируемые негативные эмоции, после чего чувствует себя плохо.

Штирлиц очень не любит состояния неопределенности, не любит ждать, когда не известен срок ожидания. Боится не успеть. Болезненно воспринимает свое неумение предвидеть негативные последствия.

Штирлиц не очень хорошо разбирается в этическом потенциале людей, но хотел бы в нем разбираться, и с возрастом ему это все больше удается. Ожидает от людей, что те будут вести себя согласно их статусу, доверяет (в разумных пределах) людям, если они не проявили себя как негодяи. Но если человек один-два раза совершил недостойный, по мнению Штирлица, поступок, он способен вычеркнуть его из своей жизни.

От людей Штирлиц подсознательно ожидает одобрения, с удовольствием выслушивает похвалу, не всегда может отследить ее искренность, легко поддается лести. Очень нуждается в хорошем к себе отношении, хорошо себя чувствует в условиях ровного доброжелательного общения.

Штирлиц твердо придерживается выработанных им правил и принципов, неосознанно отслеживает соблюдение окружающими принципов логичности и справедливости. Не любит слишком сложных логических нагромождений и неприменимых к жизни теорий.

Твердо отстаивает интересы и территорию, свою и своих близких. Не терпит, чтобы на его территории кто-то распоряжался. Сопротивляется любому силовому воздействию.

Описания других авторов:

Воробьева В. Логико-сенсорный экстраверт — «Штирлиц»

Вайсбанд И.Д. Логико-сенсорный экстраверт — «Штирлиц»

Стратиевская В. Логико-сенсорный экстраверт — «Штирлиц»

Панченко А.Л. Логико-сенсорный экстраверт — «Штирлиц»

Женское описание: Логико-сенсорный экстраверт — «Штирлиц»

Мужское описание: Логико-сенсорный экстраверт — «Штирлиц»

Юмористическое описание социотипа Штирлиц — Администратор — Рациональный логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ) — Умные новости

Юмористическое описание социотипа Штирлиц — Администратор — Рациональный логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ)

Ах, эта деловая логика… Штирлиц предпочитает орудовать на близкой дистанции и помогать исключительно близкому окружению. Собран, спокоен, всегда деятелен. Знает, как должно быть, несмотря на то, что видит первый раз. Умеет распределять работу не только для себя, но и для других. Не признает никаких отговорок и увиливаний, не сдать работу в срок – смерти подобно. Феноменальная работоспособность, других судит по себе и требует такой же отдачи.

Другое дело, если например нужно что-то сделать и моментально возникает план действий. тактические планы (как лучше и эффективнее что-то сделать) – это конек Штирлица (деловая логика в программной + сенсорика ощущений в творческой) Если уж решение Штирлицем принято, то реализуется оно быстро, эффективно, с высочайшим КПД. Штирлицы – из тех, кто только долго запрягает, но быстро едет. А потому и быстро, что запрягает качественно, по дороге уж точно ничего не отвалится.

На самом деле Штирлицы – лентяи, стараются сделать работу побыстрее (чтобы отвязаться) и качественно (чтобы не переделывать и не краснеть за нее), а потом спи-отдыхай вволю….

Блин, это у нас жизнь такая дурацкая, что всю работу никак переделать не удается!

Сенсорика в отбеливании не нуждается – это то, что Штирлиц тщательно контролирует. Как говорится, чем творим, по тому и западаем! Если цели к деловой логики продвигаться методами белой сенсорики со знаком минус – берегитесь все, – Штирлиц поможет только близкому окружению, но недочеты, просчеты и то, что можно было бы сделать красивее и оптимальнее – такого совета он и врагу не пожалеет. А что, пусть знают, что нефиг делать через пень-колоду!

Спокойно может жить в полевых условиях, но обожает вкусную еду и маленькие радости комфорта. Скуп, но не жаден, как говорится: зимой снега не выпросишь, но может бескорыстно пожертвовать значительные суммы для благого дела, способен аккумулировать средства, но не может отказать близким. С удовольствием возится по дому, ничего не стоит прибить, отремонтировать, сготовить, отгладить: порядок – прежде всего. Любит неброско, но дорого одеться, просто, но элегантно.

Этика эмоций тоже под контролем – характер стойкий, нордический

То тлеет огоньком, то мелким бесом скачет эмоций этих робкий огонек. Но огонек бежит по шнуру к динамитной шашке – вовремя не погасите – взрыв Штирлица вам обеспечен. Именно – во время, до того, как Штирлиц решит, что теряет контроль над ситуацией. Немногословен, но речь ёмкая и убедительная. Редко выходит из себя, с ним сложно поскандалить, взглядом может сказать вместо слов. Дома и с друзьями может дурачиться, шутить и смешить. Штирлиц очень сдержан, вещь в себе, еле вытащишь из него его внутренние переживания. Поэтому, возможно, имеет смысл оставить их ему самому?

Интуиция времени – где тонко, там и рвется

Пунктуален, дотошен, резок с нарушителями дисциплины. Если сам обманул, то невозможно его заставить в этом признаться – как истый дипломат с честью выходит из такой ситуации. Если вам как-нибудь случится жить со Штирлицом, то имейте в виду: цена вашей свободы – это его отчаянный напряг, очень сильные переживания. Знали бы вы, ребята, насколько тяжело Штирлицу осознавать, что он чего-то НЕ УСПЕЛ.

обсуждение точных дат приводит к конфликтам.

В какой-то момент, после долгого ожидания, Карлсона ждешь уже затем, чтоб начистить рыжую морду, оторвать пропеллер и выкинуть из окна.

Да и ещё… только не надо пытаться врать… полутонов Штирлиц, может и не различит, но ложь унюхает (по-любому где-то нестыковка ведь вылезет, и чем сложнее комбинация тем на более видном месте).

Интуиция возможностей в активах. А что пассив?

Догадываться до чего-то Штирлю затруднительно, он предпочитает знать наверняка. Процесс (выезд на шашлыки) выходит из под контроля – соответственно, велик шанс, что народу не понравится, если народу не понравилось, – то это оценка уже его самого, а вы же знаете как влияет на Штирлица низкая оценка его деятельности со стороны… Перевыполнение намеченного – это и есть такой чернологический буфер, щит (shit) от нехватки времени.

Этика отношений. Внушите мне, что все у нас хорошо так, чтоб я в это поверил!

Прямолинеен и убийственен, как танк, в отношениях чаще похож на слона в посудной лавке. Слова иногда для него так мало значат – убежден, что лучше действовать. Штирлиц – “однолюб” без лишней надобности искать дуала не будет, а уж тем паче менять на него во всем устраивающего партнера будь то хоть Дон, хоть Наполеон, или другие представители нашей черно-белой среды социона.

Совсем без БЭ все люди – не подарки, но на Штирлицах как-то рельефнее выглядит. Просто по Штирлицам сильно заметно, если они любви не получают, что сразу начинают сильно “дичать”. А пока получают хорошее отношение к хорошим поступкам – сразу и справедливые, и заботливые, и вежливые, и правильные…

То есть если Штирлиц с вами расстался по-плохому, вы сами виноваты.

Белая логика

Ограничительная, как любая ограничивающая функция, никогда не выйдет из границ допустимого. И тем паче, не позволит, чтоб ее продавливали сверху безжизненными постулатами типа: так принято или это следует. Штирлиц вряд ли кого будет слушать с открытым ртом, предпочитает сделать вид, что что-то слышал и обязательно выскажет свою точку зрения, мгновенно сориентируясь. Если ни бум-бум, так переведет разговор, что оппонент и не заметит. Спорит аргументировано, невзирая на лица и звания. Если он упрется в своем мнении, его не сдвинуть тягачом.

Продумывать и просчитывать несколько вариантов по разным сценариям Минимум всегда в начличие 3 варианта: Оптимальный, Реальный и Самый худший

Штирлиц – самый рациональный из рационалов это и его плюс и его минус. Что из этого следует. Да то что менять шило на мыло находясь в трезвом уме и твердом здравии он не будет.

Жизнь ДОЛЖНА быть справедливой и правильной, в противном случае мы сами принесем правильность и справедливость туда, где ее пока нет.

Теперь о местах отлова и разведения Штирлицев. Штирлицы водятся в администативно-хозяйственных отделах, в пунктах оказания консультационных услуг, и там, где есть к чему руки приложить. А если руки золотые – то неважно, из какого места они растут.

Ловить рекомендуется на живца – доброжелательного и скромного. Такого, чтоб Штирлиц, со своим рациональным тщанием делать все как можно лучше, захотел этому живцу в этом оптимистическом взгляде на мир подражать. Но все-таки мышь – не белка, грецкий орех съесть не может. Во-первых, Штир рационал. Так что по сравнению с иррами более вязок. Во-вторых, логик. То есть проверять алгеброй гармонию – милое дело. В-третьих, негативист и перестраховщик. ИМХО, достаточно для занудства.

Логико — сенсорный экстраверт (ЛСЭ) (ESTJ). Два ракурса времени в истории Ричарда III

Как понять кто вам действительно нужен? | PROFIT

(только для директоров и собственников бизнеса)

Согласитесь, современные тенденции рынка труда, помимо профессиональных качеств кандидатов, диктуют новые требования: быстрая реакция, проявление инициативы, принятие ответственности, самоорганизация, умение нестандартно мыслить и. т.д. Вы замечали, что иногда задумываетесь над тем, что хотя сотрудник и хорошо выполняет свои обязанности, его личные качества не могут привнести того, что необходимо команде для достижения больших результатов. Но как эти качества определить на этапе собеседования? Как вообще понять какие такие качества искать для максимальной эффективности коллектива? Существуют ли способы спрогнозировать их?

Да, такие способы существуют, и они высокоэффективны. Но об этом позже.

Если у вас был опыт руководства коллективом, вы наверняка замечали, что работник, обладая некоторым набором личных качеств в сочетании с профессиональными навыками и знаниями, будет влиять на коллектив, в который он войдет, и результат этого влияния может быть самым неожиданным. Коллектив компании существует как единый организм, и его «здоровье», прежде всего, зависит от взаимодействия личностей, которые в него входят. Современный руководитель должен понимать это, и подбирая нового сотрудника руководствоваться точным запросом, который должен исходить из глубокого психологического анализа существующего коллектива, его возможностей, потребностей и атмосферы, а также от психологического анализа самого руководителя. Для объективности, и с целью избежать замкнутости цикла данной задачи, лучше всего делегировать её профессионалам в области HR-консалтинга.

Сегодня современные методы подбора персонала позволяют моделировать максимально эффективно возможные структуры, и на основе разработок создавать сильные разноплановые коллективы, чтобы этим повышать их стрессоустойчивость и работоспособность. Одним из лидирующих методов создания таких разработок является соционический анализ. Он позволяет типировать весь коллектив, оценить личностные способности и качества, спрогнозировать развитие межличностных отношений, т. е. дать дополнительные «козыри» на пути к успеху. Соционический анализ позволяет предвидеть тенденции развития взаимодействия между сотрудниками в коллективе, вовремя предотвратить конфликты, грамотно сформировать кадровый резерв.

Другими словами с помощью соционического моделирования можно подобрать такой коллектив, который максимально эффективно справиться с поставленными задачами при определённых условиях.

Одно из важных преимуществ соционики — широта применения.

Соционический подход позволяет видеть структуру, понимать, где в человеке типологическое, а где — личные особенности, что лучше поддаётся развитию, а где перемены могут пойти во вред. Часто в коллективах возникают конфликты, основанные на психологической несовместимости людей. И, как показывает практика, с помощью соционики их можно предвидеть и по возможности предотвращать, понимать их причины и учитывать все нюансы еще при найме на работу, чтобы сэкономить время и ресурсы на обучение, и адаптацию соискателя.

На самом деле всё довольно просто: в каждой личности может быть доминирующим Рациональный или Иррациональный склад ума; Логическое или Этическое восприятие; Интуитивный или Логический способ получения информации и, наконец, Экстравертальная или Интровертальная функция анализа и синтеза у личности этой информации.

Эту модель первым сформулировал и изложил в виде теории К. Юнг.

Комбинируя по одной доминирующей функции из 4 основных пар, возникает 16 разный соционических типов:

1. Логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ), или «Управитель»

2. Логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ), или «Предприниматель»

3. Логико-сенсорный интроверт (ЛСИ), или «Инспектор»

4. Логико-интуитивный интроверт (ЛИИ), или «Аналитик»

5. Этико-сенсорный экстраверт (ЭСЭ), или «Энтузиаст»

6. Этико-интуитивный экстраверт (ЭИЭ), или «Наставник»

7. Этико-сенсорный интроверт (ЭСИ), или «Хранитель»

8. Этико-интуитивный интроверт (ЭИИ), или «Гуманист»

9. Сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ), или «Маршал»

10. Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ), или «Искатель»

11. Сенсорно-логический интроверт (СЛИ), или «Мастер»

12. Интуитивно-логический интроверт (ИЛИ), или «Критик»

13. Сенсорно-этический экстраверт (СЭЭ), или «Политик»

14. Интуитивно-этический экстраверт (ИЭЭ), или «Советчик»

15. Сенсорно-этический интроверт (СЭИ), или «Посредник»

16. Интуитивно-этический интроверт (ИЭИ), или «Лирик»

Учитывая соционический тип, уже на этапе подбора можно определить, соответствует ли предлагаемая сфера деятельности базовой и творческой функции человека, а также его совместимость с будущим руководителем и коллективом.

Это помогает формировать эффективные коллективы, например на стартап-проекты, где можно задавать параметры. Например, если важна атмосфера в коллективе, то необходимо набирать представителей одной соционической квадры – такие люди разделяю одни и те же ценности, очень похожи по качествам и подходам.

Для каждого типа бизнеса модель команды индивидуальна, и чем более точно она составлена, тем быстрее компания получит необходимые результаты. Я считаю, что в современных условиях высокой конкуренции и экономической нестабильности, в основу каждой структуры нужно заложить фундамент, основанный на таких знаниях. И если ещё в вашей структуре они не используются, то необходимо сделать это как можно раньше!

При ориентировании на результат в сжатые сроки или на сложные задачи, требующие высокой стрессоустойчивости и повышенного внимания, коллектив подбирается по принципу «заказа» — здесь идёт сочетание личностей разных типов, для представления широкого репертуара ролей.

На самом деле, моделирование бизнес-команды – очень сложная, ответственная и трудоёмкая работа, требующая глубоких, фундаментальных знаний не только соционики и психологии, но ещё и значительного опыта подбора специалистов разных сфер и коммуникаций и работы с управленцами.

Для наглядного примера, привожу модель взаимодействия коллектива с учётом заданного соционического типа руководителя. Здесь задача подбора начальников отделов выглядела так: подобрать такую конфигурацию типов, взаимодействие отношений между которыми окажутся гармоничными, безконфликтными и будут базироваться на одних и тех же ценностях.

Такая задача решается с помощью таблицы соционических отношений, с поправками на профессию кандидата и, прежде всего, на тип руководителя, т.к. именно руководитель имеет прямое влияние на коллектив и его возможности.

Алгоритм:

Подобрать допустимые соционические типы для должностей, которые заданны штанным расписанием.
Типизировать руководителя, в коллектив которого будет осуществлен подбор персонала — непосредственного руководителя (для начальника отдела – одна таблица подчинённых, для Генерального директора – другая)
С помощью таблицы интертипных отношений, удалить из списка такие типы, взаимодействие которых с руководителем окажутся конфликтными или противоречивыми.
Выделить такие типы, взаимодействие которых в команде будет соответствовать запланированным при изначальном моделировании качествам коллектива (данная задача в примере – бесконфликтный, сплочённый коллектив, благоприятная атмосфера).

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО КОМБИНИРОВАННОЙ МОДЕЛИ

«ЗАКАЗ + КОМФОРТ»

ТАБЛИЦА ИНТЕРТИПНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Сенсорно-логический экстраверт

Сенсорно-логический экстраверт, SLE, ESTp, Завоеватель, Георгий Жуков или типы. Сенсорно-логический экстраверт — это иррациональный, экстравертный, статичный тип, ведущими функциями которого являются экстравертное восприятие и интровертная логика.

Модель A

Блок эго

1. Экстравертное восприятие

Человек чувствует себя как дома среди людей, которые активно что-то делают и взаимодействуют друг с другом напрямую (визуально), и может организовывать людей , перемещайте их по мере необходимости и направляйте их в достижении конкретной цели.

Он хорошо осведомлен о территориальных конфликтах и конфронтационном поведении, происходящих вокруг него. Он очень быстро становится агрессивным, когда другие пытаются заставить его двигаться или заставить сделать что-то агрессивным или конфронтационным способом. Он быстро распознает, когда люди пытаются заставить друг друга что-то сделать или пытаются организовать его для какой-то цели. Также он спонтанно использует агрессию для достижения своих целей.

Он хочет сам принимать все решения о том, что он будет делать, носить, есть, как выглядеть и т. Д.и возмущается любыми попытками других принять эти решения за него. Однако он готов использовать идеи, советы и творчество других людей, пока он играет наиболее заметную роль.

Ему нравится проверять свою волю в сложных ситуациях, и он рассматривает жизнь как своего рода полосу препятствий, полную невзгод и испытаний, которую необходимо преодолеть и преодолеть.

2. Интровертная логика

Человек легко генерирует логические системы и формулировки для объяснения набора явлений, которые он испытал или изучил.Однако эти логические системы или объяснения не рассматриваются как постоянные или всеобъемлющие, но могут быть улучшены или даже отброшены по мере добавления нового опыта и информации.

SLE глубоко заботится о системах, которые он принимает, и будет защищать их, не обращая внимания на чувства других. Он вряд ли позволит себе выглядеть глупо в свою защиту, но часто он не разработал языковую систему достаточно хорошо, чтобы просто или правильно объяснить логические системы, и поэтому для заполнения пробелов будет использоваться разговорный язык.

Блок Супер-Эго

3. Экстравертная интуиция

Человек не уверен в мотивах, намерениях и способностях других людей и предпочитает давать им четкие команды и задания и судить об их намерениях и потенциале по тому, действительно ли они выполняют эти требования.

Он склонен открыто выражать недоверие и скептицизм по отношению ко всему неожиданному или новому поведению и событиям, а также к информации о вещах, которые он или она не испытали напрямую.Это недоверчивое отношение обычно проходит после того, как у человека появляется возможность иметь дело с новой вещью, событием или поведением непосредственно в течение определенного периода времени и привыкнуть к нему. Он может быстро сориентироваться, когда находится в прямом контакте с событиями, вещами или поведением, но когда ему рассказывают о них заранее или просто в форме «случайной информации, которая может когда-нибудь пригодиться», он обычно не знает, как реагировать на эту информацию.

Человек предпочитает знать, что его ожидает в конкретных областях в ближайшем будущем, а не то, что его ждет «в целом» и в областях, которые не затрагивают его основные интересы.

4. Интровертная этика

Человеку трудно оценить межличностные отношения между собой и другими людьми, помимо тех, которые основаны на достижении общих целей, включая взаимное развлечение. Мало значения придается оценке внутренних переживаний или эмоционального состояния других людей, которые рассматриваются как не относящиеся к делу или предполагаются как несуществующие, если не отражаются на четких внешних действиях и эмоциональных выражениях. Поэтому человек отвергает представление о других, ищущих эти факторы в себе.Заявления других людей, отражающие их внутренние чувства, на самом деле не регистрируются человеком, если они не сопровождаются внешним эмоциональным выражением или действиями. Предположения о том, что данное лицо могло действовать неэтично в глазах другого человека, который, однако, не выразил своего неодобрения явно или сразу, вызывают недоумение.

Блок Super-Id

5. Интровертная интуиция

Человека привлекают люди, которые уверены в своей способности оценить, куда ведут текущие тенденции, и выбрать подходящий момент для начала действия или воздержания от него.Человек импульсивен, но в то же время не хочет заходить слишком далеко в своей импульсивности и неуверен в своих способностях в этой области, поэтому люди, которые уверены в том, как далеко идти и когда остановиться, вызывают восхищение и их общество желательно. Человек также жаждет ощущения большего смысла своей жизни, помимо непосредственного физического, и наслаждается компанией людей, которые могут показать ему свет в этой области.

6. Экстравертная этика

Человек стремится к ситуациям, когда люди веселятся, смеются и шутят и чувствуют себя эмоционально свободными и спонтанными.Однако он, как правило, не может сам создать такую атмосферу и использует другие средства для создания ситуаций, в которых есть большая вероятность того, что другие проявят эмоциональную инициативу и создадут веселую и эмоционально стимулирующую атмосферу. Неудача в таких попытках встречает тревогу, которую человек либо скрывает, либо реагирует разочарованием и раздражением.

Идентификационный блок

7. Интровертное восприятие

Человек прекрасно умеет оценивать свое физическое состояние и качество своих ощущений, но предпочитает отдавать приоритет активной конфронтации силы и действиям, ведущим к завоеванию власти и «территория» над поддержанием приятных физических ощущений и оптимального состояния своего тела.Если, однако, поддержание оптимального физического состояния и эстетического впечатления будет считаться необходимым для его приоритетов в отношении власти, он будет уверен в их оптимизации и в критике в других людях.

8. Экстравертная логика

Человек умеет распознавать, какие аспекты информации, утверждения или действия фактически точны в смысле сравнения их с доступными внешними источниками информации, но он склонен рассматривать это как меньшее. важность по сравнению с их внутренней логической последовательностью при реализации концепции, подпитываемой его ведущей функцией.Сосредоточение внимания на фактах, в том числе при предоставлении информации, считается довольно бессмысленным, когда есть импульс, которому нужно следовать.

Фонд Викимедиа. 2010.

Логико-сенсорный экстраверт (Холмс, Режиссер)

Нет ничего более благоприятного, чем выздоровление. готовы встретить врага. — Джордж Вашингтон.

Шерлок Холмс — герой детектива рассказы, написанные Артуром Конан Дойлем.

Другой псевдоним этого типа: Штирлиц (герой российского детективного романа и фильма).

1. Быстрый, ясный, трезвый ум . Он знает как действовать разумно и логично. Его осанка спортивная, лицевая черты резкие и грубые, словно вырезанные из гранита, и этим все — скрытая нервозность, высокая внутренняя эмоциональность. Его девиз звучит: сила, порядочность и чувство долга. Он прирожденный разведчик — собирает информацию по всем доступным каналам, пока он не достигнет абсолютно ясная картина, которая дает ему искупление, чтобы действовать наверняка.

2. «Все, что я делаю, сделано хорошо» . Еще одна цитата: «Есть дар, который всегда характерен. великих бейсболистов и команд. Это натиск. Это возможность бежать быстрее, чем требуется, двигаться быстрее, чем от одного требуется, чтобы он был более дерзким, чем от одного, чтобы » (Ф. Брукс). Ему привычна инициатива; он решительный, любит быть в центре внимания. Он отстаивает свои идеи с мужеством и рвением.В перед начальством он не стесняется, даже становится агрессивным. Он знает этот бизнес только тогда пойдет идеально, если задан необходимый темп с самое начало. Не терпит промедления, пылкий борец за качество и тщательность во всей работе. Хороший армейский офицер. Подобно Томасу Эдисону, представитель этого типа способен работать. 19,5 часов в сутки.

3. «Ярость — могущественный бог сильных» .Он имеет тенденцию выводить других людей из состояния самоуспокоенности. Он мало говорит о хорошем, считает само собой разумеющимся. С участием своим ворчанием эмоций он стремится погасить эмоции других. Он считает, что избыточные эмоции утомляют людей, и это абсолютно верно если применить к его дуалу (Гуманист). Во время в разговоре он давит на собеседника, даже пытается его запугать, но если люди не боятся его, он становится вежливым и вежливым.Ярость его линия защиты в чрезвычайной ситуации, в которой он считает иначе беспомощный. Цель его ярости — мобилизовать своего партнера, и когда это достигается, он успокаивается.

4. Вера в честную игру . Он считает повиновение правилам — черта силы. Не терпит лукавства и лукавство, ненавидит мошенников и изворотливых людей. «Политические маневры может дать быстрый эффект, но действительно длительные и ощутимые результаты могут можно достичь только упорным трудом »(Ким Филби).Ему нравится порядок. Купив обновку, он обязательно прочитает инструкцию и только потом включит его. Знаменитому путешественнику Руальду Амундсену удалось избежать экстремальные ситуации всю жизнь. «Победа ждет тех, кто хранит вещи организованный, — говорил он, — и это то, что мы называем удачей. Верующий в честный труд. «Если все кажется легким, это является неопровержимым свидетельством того, что работник далек от квалификации и что работа выше его компетенции »(Леонардо да Винчи).

5. «Зарезервированная характеристика силы для военнослужащих «. Смотрится хорошо, имеет прямой вид. выправка, даже если он никогда не служил в армии. Одевается хорошо и элегантно, но не любит демонстративно одеваться. Он носит свою одежду очень долго, и он всегда выглядит постоянно свежим, как будто на него не влияет время. Он никогда не покупает неудобную обувь и заставляет других очень аккуратно одеваться. Эстет.

Ваш дуал (психологически дополнительный тип) : Достоевский, Гуманист (этико-интуитивный интроверт).

Вы также можете прочитать один подробнее описание этого типа личности (Виктор Гуленко, Украина, 1991, перевод Сергея Ганина, Великобритания, 1998).

Если вы обнаружите какие-либо противоречия между приведенными выше описаниями, не могли бы вы сообщить о них на одном из соционических форумов (см. Левое верхнее меню).

Знаменитости этого типа

Джиллиан АНДЕРСОН (актриса, США), Кэрол БУКЕР (актриса, Франция), Грета ГАРБО (актриса, Швеция и США), Марлен ДИТРИХ (актриса, Германия и США), Милла ЙОВОВИЧ (актриса, Франция), Шон КОННЕРИ (актер, Шотландия), Брюс УИЛЛИС (актер, США), Хелен ХАНТ (актриса, США), Хельмут КОНЛ (политик, Германия), Маргарет ТАТЧЕР (политик, Великобритания), Ричард СОРДЖ (шпион, Советский Союз), Мэри ПОППИНС (герой вымысла, Памела Трэверс), Шерлок Холмс (герой вымысла Артура Конан Дойля).

Кто есть кто?

Персонал соционики

Женщина
Прямой
16-25
Океания
Весы
ENFj

9014-25 Ближний Восток

9092 Ближний Восток 9014 Стрелец
INTj

Мужчина
Прямой
26-35
Северная Америка
Рыбы
INXj

Присоединяйтесь!

Кто есть кто?
Узнайте, как конвертировать между разными системами В.I.
Введение в широко используемую технику соционической визуальной идентификации.

Тесты
Сборник тестов и викторин по соционике. Вопросы и ответы
Задайте вопрос по соционике или ответьте на уже существующий. Статьи
Различные статьи по соционике и типам в целом. Форумы
Хотите обсудить Тип? Отправляйтесь на форумы по соционике!
Кто есть кто?

S-Тип: Тип соционики. Это не эквивалент MBTI (r), хотя выглядит похоже.Все заглавные буквы практически означают то же, что и в аббревиатуре MBTI (r), за исключением маленького j / p, которое имеет другое значение, чем заглавная J / P в MBTI.

TIM: T тип I информация M метаболизм. Более точное определение слова Тип и того, как оно используется в соционике. Трехбуквенный акроним является сокращением расширенного описания TIM ( см. TIM Extended ).

Fn: Представление типа двумя основными функциями, доминирующей и вспомогательной, также используется практиками MBTI (r).Заглавная буква относится к функции (F-чувство, N-интуиция и т. Д.), Тогда как маленькая буква указывает, является ли эта функция интро- или экстравертной. Например, Се — экстравертное восприятие, Ти — интровертное мышление.

Символ: В соционике используются 8 различных символов для обозначения 8 функций. Круг означает Чувство, квадрат означает Логику, треугольник означает Интуицию, а L-образная форма означает Этику. Интроверсия / экстраверсия определяется цветом: задний или заштрихованный символ означает экстраверсию, тогда как белый или незакрашенный означает интроверсию.Например, интровертная этика, экстравертная интуиция. Символы упорядочены по 2 основным функциям, как и в функциональном представлении ( см. Fn ).

ТИМ Расширенный: Самый желанный способ обозначения Типов в соционике. Первые два слова описывают первые две основные функции типа, которые образуют блок Ego. Например, сенсорно-логический означает, что 1-я функция — это ощущение, а 2-я — мышление (логика), а этико-интуитивное означает, что 1-я функция — это чувство (этика), а 2-я — интуиция. Последнее слово определяет, является ли он экстравертом или интровертом, путем введения двух конкретных терминов: Extratim и Intratim. Бит -tim, скорее всего, относится к TIM ( см. TIM ). Причина введения двух разных слов в том, что экстраверт и интроверт также имеют другие определения в английском языке, что открывает возможность неправильного толкования.

Ник: Некоторые из прозвищ, используемых для обозначения типов соционики.

Оригинал русского языка: Эти прозвища давно используются любителями соционики в России.Русские прозвища якобы связывают типы с некоторыми известными людьми, однако некоторые из них также в значительной степени обсуждались как неправильные.

Используйте эту таблицу, чтобы найти соответствие между различными системами *

* Исходная аббревиатура MBTI не была включена в таблицу по очень конкретной причине — во избежание дальнейшего распространения путаницы JP / jp: если человек знает очень мало о типе, то есть только аббревиатуру MBTI (например, из тестов), то это скорее всего, они будут использовать аббревиатуру из столбца «S-Type», поскольку он выглядит более знакомым.Это должно сработать. Однако, если человек уже знает и обеспокоен динамикой типа MBTI, то он должен и, возможно, будет использовать столбец «Fn», чтобы найти соответствующий S-тип. Надеюсь, эта таблица ответит на вопросы конверсии MBTI / Соционики для многих.

Мировая соционика: LSE — Logical Sensory Energiser

Это профиль для Logical Sensory Energiser (LSE). Чтобы увидеть больше профилей типов, щелкните здесь.

Томас Эдисон

1. Прагматизм
LSE — очень практичные и занятые люди, которые направляют свою энергию на решение механических и процедурных проблем здесь и сейчас.

Обладая острой способностью применять новую информацию к реальным проблемам, LSE искусны в исследовании ряда полезных предметов и использовании того, чему они научились, в повседневной жизни, превращая свой ум в полезный и адаптируемый инструмент для своей выгоды и для других.Пытаясь быть максимально способными и самодостаточными, LSE стараются действовать таким образом, чтобы все, что они делают, служило реальному, конкретному использованию, и они будут стремиться отдавать свою энергию любому вопросу вокруг них, который требует решения, работая над исправлением проблемы. проблема, чтобы все работало гладко и эффективно. Это может держать их на ногах, постоянно переходя от одной задачи к другой, чтобы все работало на высоком уровне. Зачастую работа и процессы в непосредственном окружении принимаются LSE в качестве личной ответственности, и они будут активно пытаться улучшить эту среду, не только исправляя определенные проблемы и поддерживая работу, но и измеряя и количественно оценивая результаты своих усилий. ищу, есть ли чему поучиться для дальнейших улучшений.LSE должны чувствовать, что все, что нужно сделать для оптимизации их среды, уже сделано, и будут пытаться давать советы другим, чтобы они могли аналогичным образом функционировать более эффективно. Таким образом, LSE часто делают способных учителей для выполнения повседневных задач другим, объясняя шаг за шагом, как лучше всего делать что-то так, чтобы это работало хорошо. Точно так же они могут использовать себя, делясь своими знаниями и информируя других о вещах, которые они находят интересными и имеющими отношение к ситуации, позволяя другим учиться на таком опыте и помогать себе.Таким образом, LSE искренне стараются оказать максимальную помощь своей среде и тем, кто ее населяет.

2. Чувства

Кристин Лагард

Чаще всего процессы, над которыми работают и улучшаются LSE, существуют в реальном, физическом мире, причем повышение эффективности конкретно выражается в увеличение видимой, измеримой производительности с минимальными потерями энергии и ресурсов.

Таким образом, качество полезности является приоритетом во всем, над чем работают LSE. Это приводит к чистым и плавным процедурам, гармонирующим с окружающей средой, уменьшая беспорядок, беспорядок и шум до органичности и естественности. Такие методы приводят к тому, что LSE во многом полагаются на свои руки при физической работе над вещами, имея возможность напрямую взаимодействовать с объектами и перемещать их таким образом, который наилучшим образом соответствует конкретному результату. LSE хорошо разбираются в деталях того, над чем они работают, что делает их эффективными менеджерами, способными учесть мелочи, которые другие могут упустить.LSE испытывают беспокойство из-за неэффективных, неуклюжих процессов и с трудом не вмешиваются, чтобы исправить что-то, вызывающее заедание или неприятный скрежет шестерен. Точно так же LSE стараются не тратить впустую доступные им ресурсы, стараясь использовать каждую часть в умеренных и устойчивых условиях. LSE, как правило, разборчивы в том, как они делают что-то изо дня в день, часто настаивая на выполнении дел с надлежащим уровнем качества и отказываясь выполнять низкопробную работу для других целей. Более того, LSE осознают ценность своего тела как инструмента в работе вокруг них и уделяют большое внимание его потребностям и содержанию.LSE могут быть очень способными много работать, но они вряд ли переутомятся или забудут взять тайм-аут для восстановления сил. Вместо этого они оставляют достаточно времени для досуга, устраивая расслабляющие мероприятия для себя и своих близких или просто устраивая качественный вечер самостоятельно. Таким образом, LSE могут поддерживать себя морально и физически для продолжения продуктивной работы.

Джордж Х. У.Втулка

3. Эмоции
Несмотря на то, что в своем подходе к миру они от природы сухие и деловые, LSE понимают необходимость сделать себя привлекательными для других и ради легкости в разговоре будут стремиться быть дружелюбными и привлекательными на публике, ломая лед и делать людей счастливыми с помощью социально привлекательной манеры.

Поступая таким образом, LSE лучше убеждают людей позволить себе помощь, а также удерживают тех, кто может вмешиваться или мешать их усилиям, хотеть этого.В этих попытках LSE, как правило, очень вежливы и любезны, стараются не обидеть и производят впечатление респектабельного, симпатичного человека или даже образца для подражания для правильного поведения. Однако LSE, как правило, не любят неискренность и поверхностность этих попыток и предпочитают находить людей, с которыми они могут взаимодействовать на более близких, более приемлемых условиях. В этих более близких отношениях LSE чувствуют, что им легче расслабиться и просто быть самими собой, не подыгрывая толпе. Внешнее очарование LSE — это маска, которая быстро истончается, когда сталкивается с людьми, которые не реагируют на их попытки помочь или сообщить, и в таких ситуациях LSE может быстро разочароваться из-за упрямства и умышленного невежества других.Таким образом, коллективная роль, которую играют LSE, неэффективна в более сложных ситуациях, когда людей не просто нужно делать счастливыми, но и полностью завоевывать их.

4. Время

Morgan Fairchild

LSE больше всего стремятся оптимизировать повседневные задачи и оценивать свою продуктивность с точки зрения немедленных видимых результатов. Полагаясь на то, что их чувства говорят им эмпирически, они неспособны и в значительной степени не хотят осознавать невидимые эффекты своих действий в долгосрочной перспективе и не заинтересованы в мышлении, выходящем за рамки повседневного применения и использования идей и инструментов.Они могут отвергать идею о том, чтобы верить предчувствиям или убеждениям в результатах без значительных конкретных доказательств. Главный привод LSES является твердой и хорошо работать с ситуацией непосредственно перед ним, и это может существенно снизить эффективность их усилий, когда что-то кажется, что благоразумный вариант, но не в состоянии привести в любом месте или чего-то добиться в долгосрочной перспективе.

Будучи способными организаторами, LSE предпочитают решать дела в данный момент или составлять нечеткие планы мероприятий на конкретную дату.Они с гораздо меньшей вероятностью будут готовиться или задумываться о событиях, которые не имеют четкой связи с происходящими событиями. LSE нуждаются в гибкости, чтобы найти наиболее эффективный план на данный момент, и им трудно согласовать их с единым, прогнозируемым результатом. Вместо того, чтобы ограничивать свою деятельность и улучшения теми, которые лучше всего приносят долгосрочный результат, LSE предпочитают непрерывно использовать в течение дня как можно больше областей и, вероятно, отвергают представление о том, что невидимые более высокие цели или потребности должны быть достигнуто за счет непосредственной практичности.По этой причине LSE могут браться за проекты, независимо от того, видят ли они цель в рамках своих возможностей или нет. Однако такой подход не всегда приводит к положительным результатам в дальнейшем, поскольку LSE настолько увлекаются повседневными процессами, что могут упустить общую картину и вещи, достижимые только при условии приверженности и преданности делу конкретной цели. . Эта необходимость исправления любой проблемы по мере ее возникновения может привести к тому, что LSE легко и непреднамеренно отклонятся от своих планов, и их ежедневная помощь не будет иметь большого значения.Будучи способными работать со скоростью, LSE часто испытывают недостаток в соответствующей спешке, поскольку они не знают, когда никакое действие не поможет ситуации лучше, чем действие немедленно. Таким образом, они могут суетиться от одной задачи к другой, тратя свое время только на поверхностную полезность.

Майк Роу

5. Отношения
Естественно прагматичные и деловые, LSE лучше всего принимают объективные и эффективные решения здесь и сейчас, полагаясь на факты, чтобы информировать их о том, как лучше действовать.

Однако LSE менее способны рассматривать более субъективные источники для принятия решений. Глубоко желая значимых отношений с определенными особенными людьми, LSE с трудом полагаются на свои личные чувства, чтобы делать личные суждения о внутренних качествах других, нравится им этот человек или нет. Обычно вместо этого они будут пытаться полагаться на фактическую информацию, на то, что кто-то сделал, и на то, является ли их запись кем-то полезным. Тем не менее, LSE хотят помочь, чтобы они могли следовать своему сердцу при принятии решения о том, что они думают о человеке.Желая видеть лучшее в других, LSE обычно не знают, как оправдать правильность такого чувства, высоко ценя тех, кто способен подтвердить свои чувства и указать на их потенциал как на стоящие отношения. Кроме того, занята тенденция LSES усердно работать на улучшение их окружения может привести их к ненамеренно пренебречь их долгосрочные отношения с близкими к ним. Таким образом, они хотят терпеливых, понимающих людей, которые могут найти для них время, позволить им расслабиться и просто быть самими собой в свободное время.Поступая так, LSE могут начать формировать тесные особые связи со своими лучшими друзьями и партнерами. Больше всего на свете LSE желают, чтобы кто-то еще заглянул внутрь себя и увидел доброту их души, ценив тех, кто может привлечь внимание к тому, что они не просто полезные, полезные люди для других, но также по сути хорошие и полезные по своей природе.

6. Идеи

Роджер Корман

Хотя беспокойная энергия LSE может сделать их уже сейчас очень занятыми, значительное внимание уделяется многим возможным вещам, которые они могут сделать дальше.LSE, как правило, очень интеллектуально любопытны и творчески открыты для расширения своего кругозора. Таким образом, они часто ищут новые перспективы и способы улучшить себя, пытаясь мыслить нестандартно, чтобы найти неожиданное или маловероятное решение проблемы.

Им не нравится идея о том, что они могут быть каким-то образом ограничены, поскольку они считают, что они могут достичь всего, что захотят, если просто усердно над чем-то работать и будут пытаться максимизировать свои возможности многими возможными способами.Точно так же они могут пытаться придумывать новые, неизведанные идеи для применения в своей деятельности, предлагая свои идеи другим и гордясь собой, если они будут приняты и приведут к положительным результатам. Однако на способность LSE думать о множестве неизученных сценариев может отрицательно сказаться их слепота по поводу событий, слишком далеко опережающих то, что могут им сказать их непосредственные наблюдения. Хотя LSE прагматичны и находчивы, они не склонны тщательно обдумывать или обдумывать свои идеи, когда вместо этого они могут претворять их в жизнь.LSE часто могут захотеть опробовать новую идею, но все не так, как они надеялись. Столкнувшись с неизбежной неудачей, LSE склонны вместо этого сделать вывод, что они просто недостаточно усердно работали, и будут наращивать свои усилия, часто напрасно. LSE хотят быть людьми проницательного творчества, которые придумывают хорошие идеи, и могут быть очень устойчивы к преувеличениям людей, которые говорят, что их идеи не будут работать, требуя доказательств, вместо того, чтобы отказываться от своих усилий в пользу фаталистической интуиции другого.

Бенджамин Франклин

7. Законы
Лондонские фондовые биржи более всего склонны действовать практично и удобно, полагаясь на свои знания и здравый смысл для того, чтобы делать дела эффективно. Таким образом, они, как правило, не любят четких правил и рекомендаций, структурируют свой день и ограничивают их способность думать самостоятельно. Достаточно сказать, что LSE предпочитают работать в компаниях, которые дают им передышку и способствуют их самодостаточности.Часто мотивированные объяснять, как все работает другим, LSE, вероятно, откажутся от сложной терминологии и точных определений, предпочитая вместо этого более свободную, хотя и более сухую последовательность фактов и полезных комментариев, которые человек может использовать, чтобы помочь себе.

Для LSE мало истинного улучшения, которое можно получить, просто разработав структуру или модель, поскольку это просто заставляет людей полагаться на установленный порядок и не учит людей применять свой собственный разум для решения проблем ситуативно. LSE осознают, что в различных обстоятельствах установленные системы и законы могут быть ограничивающими, а не разрешающими, и поэтому склонны избегать их использования без крайней необходимости.Вместо этого LSE предпочитают давать общие рекомендации и советы о том, как человек может жить более достаточно и осмотрительно, помогая людям, обучая их тому, как лучше всего применять свой собственный здравый смысл.

8. Force

Дэвид Петреус

Часто LSE — очень беспокойные, занятые люди, которые, кажется, присутствуют одновременно повсюду и действуют из желания улучшить все, на что они положили глаз.Эта неутомимость делает их очень продуктивными, когда это необходимо, делая дела в темпе, который немногие могут выдержать. Они умеют быстро реагировать и принимать быстрые и успешные решения. Несмотря на эту гиперактивность, LSE, как правило, избегают жестокости и конкуренции с другими ради победы. Будучи очень решительными и способными взять на себя руководство ситуацией, LSE предпочитают не считать себя авторитетом власти, а скорее авторитетом мудрости, и будут стремиться помогать другим тем, что они знают, вместо того, чтобы вести или контролировать других. делают то, что хотят.При этом LSE могут пугать в тех редких ситуациях, когда они выходят из себя. Однако LSE индивидуалисты и самодостаточны в душе, не видя никакого оправдания в том, чтобы быть начальником над другими. Хотя часто успеха в жизни из-за напряженной работы по их собственной инициативе, LSES просто стремятся быть сами себе хозяевами и выполнять задачи умелое без вмешательства pushiness от других. Несмотря на то, что они не желают подталкивать других к действиям, LSE очень способны подталкивать себя, когда это необходимо, для достижения цели, часто защищая слабые места и неудачи нескольких других при этом.

Такие склонности к работе с лошадьми устойчивы благодаря своей выносливости, хотя LSE не причиняют боли и осознают момент, когда они начинают чувствовать усталость, имея возможность достаточно долго отдыхать после таких всплесков активности.

Некоторые известные люди, которых мы считаем LSE:

Альберт, принц-консорт
Леон Баттиста Альберти
Роберт Бэррон (слон)
Isambard Kingdom Brunel
Уильям Ф. Бакли-младший.
Джордж Х. У. Буш
Джеймс Каллаган
Констанций Хлор
Роджер Корман
Ричард Докинз
Хьюго Эккенер
Томас Эдисон
Морган Фэирчайлд
Бенджамин Франклин
Frugalgreengirl (YouTuber)
Гален
Резерфорд Б. Хейс
Принц Генрих Прусский (1862-1929)
Герберт Гувер
Иосиф II, император Священной Римской империи
Чарльз Г.Кох
Джаред Кушнер
Кристин Лагард
Великий князь Николай Николаевич Российский (1856-1929)
Хью О’Флаэрти
Дэвид Петреус
Плиний Старший
Жорж Помпиду
Митт Ромни
Майк Роу
Дэвид Шарп (актер)

Некоторые вымышленные персонажи, которых мы считаем LSE:

Капитан Америка (Marvel Comics)
Брок (Покемон)

малых групп | Изучение того, как работает общество

Что такое малые группы?

Малые группы (или кватернионы) — это наборы из четырех типов , которые имеют общую тему, которая сопоставима или имеет наблюдаемые социальные эффекты.

Согласно Рейнину (2005) ¹ по меньшей мере 35 типов малых групп образуются из-за различного спектра межличностных отношений. Я знаю по крайней мере десять из этих небольших групп, плюс две небольшие группы Гуленко.

Малые группы (кватернионы): Ключ

: Резюме в круглых скобках и комментарии в {фигурных скобках}.

Сопоставимые темы:
Используемые ниже цвета выделяют некоторые соответствующие наборы из малых групп , которые можно визуально сравнить в таблице друг с другом.

[ ¿] Квадры (особые мотивы) {«зонтичные группы» для остальных}

[A] Клубы (профессиональный образ мышления) {схожие интересы и занятия}
[B] Темпераменты (общие натуры) {не равны четырем темпераментам }

[C] Стимулы (инстинктивные влечения) {важные черты или качества характера}
[D] Аргументация (методы рассуждения) {важные навыки или способности}

[E] Эротические установки Гуленко (романтические стили) {эгоистичные id -подобные желания}
[F] Гуленко Коммуникативные навыки (лингвистические стили) {способы разговора}

[G] Stern’s Learning Skills (педагогические потребности) {образовательные перспективы}

[H] Кречмера Особые настроения (разные настроения) {социальные стигмы}

Наблюдаемые эффекты:
Используемые ниже цвета снова различают некоторые соответствующие наборы из малых групп с комбинацией положительных и отрицательных эффектов.

[ ◊ ] Квадрат (спонтанное расслабление) {социальное уравнение}

[ Å ] Кольцо социального контроля (растущие неврозы) {социальная нетерпимость}
[ æ ] Кольцо социального уважения (растущий комфорт) {социальные послабления}

[ + ] Здоровье (психическое омоложение) {социальное исцеление}
[ — ] Букет (психическое ухудшение) {социальное истощение}

Какова цель этой страницы?

Его лучше всего описать следующей цитатой:

«Сегодня сеть взаимоотношений, связывающая человечество с самим собой и с остальной биосферой, настолько сложна, что все аспекты в чрезвычайной степени влияют на все остальные.
Кто-то должен изучать всю систему, сколь бы грубо это ни происходило, потому что никакое объединение частичных исследований сложной нелинейной системы не может дать хорошее представление о поведении всей системы ». —Мюррей Гелл-Манн

1. Небольшие группы с сопоставимыми темами

Что такое квадра?

Квадра — это группа из четырех типов , которые соответствуют двум из следующих крайностей [Рейнина]:

аристократов ↔ демократов
объективисты ↔ субъективисты

С совместимой динамикой эти квадратичные взаимодействия обычно очень удобны, полны понимания и естественно психотерапевтические.

В группе тоже много энергии, люди обладают разными способностями, поддерживая и дополняя друг друга, с высокой работоспособностью.

Квадры (в греческом алфавитном порядке ):

Альфа-квадра ( α )
- The Searcher ( I ntuitive- L ogical E xtratim) ( ENTp )
- Посредник ( S Ensory- E thical I ntratim) ( ISFp )
- Энтузиаст ( E thical- S Ensory E xtratim) ( ESFj )
- The Analyst ( L ogical- I ntuitive I ntratim) ( INTj )
Бета-квадра ( β )
- Маршал ( S Ensory- L ogical E xtratim) ( ESTp )
- Романтика ( I ntuitive- E thical I ntratim) ( INFp )
- The Actor ( E thical- I ntuitive E xtratim) ( ENFj )
- Инспектор ( L ogical- S Ensory I ntratim) ( ISTj )
Гамма-квадра ( γ )
- The Ambassador ( S Ensory- E thical E xtratim) ( ESFp )
- The Critic ( I ntuitive- L ogical I ntratim) ( INTp )
- The Pioneer ( L ogical- I ntuitive E xtratim) ( ENTj )
- Хранитель ( E thical- S Ensory I ntratim) ( ISFj )
Дельта-квадра ( δ )
- Психолог ( I ntuitive- E thical E xtratim) ( ENFp )
- Мастер ( S Ensory- L ogical I ntratim) ( ISTp )
- Директор ( L ogical- S ensory E xtratim) ( ESTj )
- The Humanist ( E thical- I ntuitive I ntratim) ( INFj )

Quadras — краткий обзор:

Альфа-квадра ( α ) имеет общую тему размышлений и наслаждения.
Бета-квадра ( β ) имеет общую тему снисходительности и достижений.
Гамма-квадра ( γ ) имеет общую тему сбора и компенсации.
Дельта-квадра ( δ ) имеет общую тему помощи и защиты.

Что такое клуб?

Клюшка — это набор из четырех типов , которые подходят для двух из следующих крайностей [Рейнина]:

логик ↔ этик
↔ интуитивно понятный

Типы в этой небольшой группе настолько разные, что вместе они могут решить проблему целиком и составить хороший сеанс мозгового штурма.У каждого члена есть свой взгляд на проблему, поэтому он вносит свой конструктивный вклад.

Однако эта небольшая группа бедна для реальной совместной реализации проектов из-за разных ценностей, творческих функций и возникающих стилей работы.

Булавы (в алфавитном порядке):

«Гуманитарии» [ I ntuition & E thics]
- Психолог (интуитивно-этический экстраверт) (E NF p)
- Гуманист (этико-интуитивный интроверт) (I NF j
- Актер (этико-интуитивный экстраверт) (E NF j
- Романтик (интуитивно-этический интроверт) (I NF p)
«Исследователи» [ I ntuition & L ogic]
- Искатель (интуитивно-логический экстраверт) (E NT p)
- Аналитик (логико-интуитивный интроверт) (I NT j)
- Пионер (логико-интуитивный экстраверт) (E NT j)
- Критик (интуитивно-логический интроверт) (I NT p)
«Прагматика» [ S ensation и L ogic]
- Маршал (сенсорно-логический экстраверт) (E ST p)
- Инспектор (логико-сенсорный интроверт) (I ST j)
- Директор (логико-сенсорный экстраверт) (E ST j)
- Мастер (сенсорно-логический интроверт) (I ST p)
«Светские люди» [ S ensation и E thics]
- Посол (сенсорно-этический экстраверт) (E SF p)
- Хранитель (этико-сенсорный интроверт) (I SF j)
- Энтузиаст (этико-сенсорный экстраверт) (E SF j)
- Посредник (сенсорно-этический интроверт) (I SF p)

Булавы — кратко:

Гуманитарные сотрудники (NF) полны энтузиазма и проницательны и озабочены тем, чтобы помочь улучшить благосостояние и счастье людей.
Исследователи (NT) логичны и изобретательны, как правило, квалифицированы в проведении тщательного и систематического исследования или исследования предмета с целью обнаружения или проверки фактов, теорий, приложений и т. Д.
Pragmatics (ST) предлагает практический, беспристрастный подход к оценке ситуаций или решению проблем.
Светские люди (SF) отзывчивы и дружелюбны и могут выделяться в модном обществе своим состоянием или качеством общительности e.грамм. может разбираться в искусстве светской беседы.

Что такое темперамент?

Темперамент — это набор из четырех типов , которые разделяют одну и ту же общую ориентацию и выполняют одну из тех же доминирующих рациональных или иррациональных функций.

Темпераменты (в произвольном порядке):

Иррациональные Экстраверты
- Психолог (интуитивно-этический экстраверт ) ( E NF p )
- Искатель (интуитивно-логический экстраверт ) ( E NT p )
- Маршал (Сенсорно-логический экстраверт ) ( E ST p )
- Посол (Сенсорно-этический Экстраверт ) ( E SF p )
Rational Экстраверты
- The Pioneer (логико-интуитивный экстраверт ) ( E NT j )
- Директор (Логико-сенсорный Экстраверт ) ( E ST j )
- Актер (Этично-интуитивный Экстраверт ) ( E NF j )
- Энтузиаст (этико-сенсорный Экстраверт ) ( E SF j )
Иррациональные Интроверты
- Романтик (Интуитивно-этичный Интроверт ) ( I NF p )
- Критик (интуитивно-логический Интроверт ) ( I NT p )
- Мастер (Сенсорно-логический Интроверт ) ( I ST p )
- Посредник (Сенсорно-этический Интроверт ) ( I SF p )
Rational Интроверты
- Аналитик (Логико-интуитивный Интроверт ) ( I NT j )
- Инспектор (Логико-сенсорный Интроверт ) ( I ST j )
- Хранитель (этико-сенсорный Интроверт ) ( I SF j )
- Гуманист (Этично-интуитивный Интроверт ) ( I NF j )

Темпераменты — вкратце:

Иррациональные Экстраверты обладают доминирующей функцией экстравертной интуиции (Ne) или ощущения (Se) и обычно адаптируются .
Rational Экстраверты выполняют доминирующую функцию экстравертированной этики (Fe) или логики (Te) и обычно являются окончательными .
Иррациональные Интроверты имеют доминирующую функцию интровертной интуиции (Ni) или ощущения (Si) и обычно универсальны .
Rational Интроверты выполняют доминирующую функцию интровертированной этики (Fi) или логики (Ti) и обычно стабильны .

Что такое стимул?

Он находится в наборе из четырех общих интровертированных или экстравертных типов , которые разделяют иррациональную функцию в своем эго , которая, говоря структурно, будет либо интровертной, либо экстравертной разновидности.

Стимулы (в произвольном порядке):

Prestige (ES ~~) [обнаружение — ego ]
- Маршал (Сенсорно-логический Экстраверт ) ( ES Tp)
- Директор (Логико-сенсорный Экстраверт ) ( ES Tj)
- Посол (Сенсорно-этический Экстраверт ) ( ES Fp)
- Энтузиаст (этико-сенсорный Экстраверт ) ( ES Fj)
Уникальность (EN ~~) [интуитивно понятный — эго ]
- Искатель (интуитивно-логический экстраверт ) ( EN Tp)
- Пионер (логико-интуитивный экстраверт ) ( EN Tj)
- Психолог (интуитивно-этический экстраверт ) ( EN Fp)
- Актер (Этично-интуитивный Экстраверт ) ( EN Fj)
Благополучие (IS ~~) [ощущение — эго ]
- Мастер (Сенсорно-логический Интроверт ) ( IS Tp)
- Инспектор (Логико-сенсорный Интроверт ) ( IS Tj)
- Посредник (Сенсорно-этический Интроверт ) ( IS Fp)
- Хранитель (этико-сенсорный Интроверт ) ( IS Fj)
Уверенность в себе (IN ~~) [интуитивный — эго ]
- Критик (интуитивно-логический , интроверт ) ( IN Tp)
- Аналитик (Логико-интуитивный Интроверт ) ( IN Tj)
- Романтик (Интуитивно-этичный Интроверт ) ( IN Fp)
- Гуманист (Этично-интуитивный Интроверт ) ( IN Fj)

Стимулы — кратко:

Престижные типы обычно обусловлены высокой репутацией, почетом или уважением, оказанием влияния благодаря своему высокому статусу.
Уникальные типы обычно вынуждены существовать в качестве единственного или единственного примера; Один; одиночный по типу или характеристикам.
Благосостояние Типы обычно движимы удовлетворенным состоянием счастья, здоровья и благополучия.
Самоуверенные типы обычно побуждаются реальной уверенностью в собственных суждениях, способностях, силе и т. Д.

Что такое рассуждение?

Он находится в наборе из четырех иррациональных (p) типов , которые разделяют рациональную функцию в своем эго или четырех рациональных (j) типов , которые разделяют иррациональную функцию в своем эго .

Рассуждения (в произвольном порядке ):

Реструктуризация (~~ Tp) [логический — эго ]
- Маршал (Сенсорно-логический Экстраверт ) (ES Tp )
- Мастер (Сенсорно-логический Интроверт ) (IS Tp )
- Искатель (интуитивно-логический экстраверт ) (EN Tp )
- Критик (Интуитивно-логический Интроверт ) (IN Tp )
Хранители (~~ Fj) [этические — эго ]
- Энтузиаст (этико-сенсорный Экстраверт ) (ES Fj )
- Хранитель (этико-сенсорный Интроверт ) (IS Fj )
- Актер (Этично-интуитивный Экстраверт ) (EN Fj )
- Гуманист (Этично-интуитивный Интроверт ) (IN Fj )
Конструкторы (~~ Tj) [логический — эго ]
- Директор (Логико-сенсорный Экстраверт ) (ES Tj )
- Инспектор (Логико-сенсорный Интроверт ) (IS Tj )
- Пионер (логико-интуитивный экстраверт ) (EN Tj )
- Аналитик (Логико-интуитивный Интроверт ) (IN Tj )
Дипломаты (~~ Fp) [этический — эго ]
- Посол (Сенсорно-этический Экстраверт ) (ES Fp )
- Посредник (Сенсорно-этический Интроверт ) (IS Fp )
- Психолог (интуитивно-этический экстраверт ) (EN Fp )
- Романтик (Интуитивно-этичный Интроверт ) (IN Fp )

Рассуждения — вкратце:

Реструктуризация обычно ориентирована на изменение , изменение или восстановление структуры.
Стражи обычно ориентированы на охранять , присматривать, защищать или охранять.
Конструкторы обычно сосредоточены на , создают , систематически систематизируя идеи или термины.
Дипломаты обычно тактичны и искусны в управлении деликатными ситуациями, обращении с людьми и т. Д.

Каковы эротические отношения Гуленко ?

Он обнаружен в наборе из четырех типов. глубоко уходят корнями в то, что Фрейд назвал id i.е. суть ваших животных и эгоистичных желаний.

Эротические отношения Гуленко (в произвольном порядке):

Осторожно — «Я знаю, что для вас лучше всего»
- Энтузиаст (этико-сенсорный Экстраверт ) (ES Fj )
- Посредник (Сенсорно-этический Интроверт ) (IS Fp )
- Директор (Логико-сенсорный Экстраверт ) (ES Tj )
- Мастер (Сенсорно-логический Интроверт ) (IS Tp )
Aggressor — «Я все контролирую»
- Маршал (Сенсорно-логический Экстраверт ) (ES Tp )
- Инспектор (Логико-сенсорный Интроверт ) (IS Tj )
- Посол (Сенсорно-этический Экстраверт ) (ES Fp )
- Хранитель (этико-сенсорный Интроверт ) (IS Fj )
Жертва — «Я хочу, чтобы ты контролировал меня (если сможешь)»
- Актер (Этично-интуитивный Экстраверт ) (EN Fj )
- Романтик (Интуитивно-этичный Интроверт ) (IN Fp )
- Пионер (логико-интуитивный экстраверт ) (EN Tj )
- Критик (Интуитивно-логический Интроверт ) (IN Tp )
Инфантильный — «Я хочу, чтобы ты был моим другом и ангелом-хранителем»
- Искатель (интуитивно-логический , экстраверт ) (EN Tp )
- Аналитик (Логико-интуитивный Интроверт ) (IN Tj )
- Психолог (интуитивно-этический экстраверт ) (EN Fp )
- Гуманист (Этично-интуитивный Интроверт ) (IN Fj )

Эротические отношения Гуленко — кратко:

В каждом наборе есть по одному члену от каждой группы рассуждающих (выделенных двумя последними буквами жирным шрифтом) и двух членов от квадры того же клуба .

Я использовал фотографию медсестры, чтобы изобразить набор осторожный , олицетворяющий общее представление о человеке, которому не все равно. Затем мы подходим к стервозной фотографии девушки, олицетворяющей то, что этот набор обычно пытается скрыть любые признаки слабости.

В-третьих, мы подходим к несколько высокомерному фото женщины, олицетворяющей идею о том, что этот набор в целом кажется немного непослушным, но его нельзя приручить как таковой. Наконец, у нас есть фотография ребенка, олицетворяющая идею, что этот набор обычно ожидает, что его потребности будут удовлетворены.

Естественные пары (или дуальности ), конечно, находятся между наборами осторожный и инфантильный и агрессор и жертва . Все другие комбинации, вероятно, будут несовместимы в долгосрочной перспективе.

Какие навыки общения у Гуленко ?

Виктор Гуленко также выявил четыре набора из типов , каждый из которых использует схожий стиль общения, что в конечном итоге повлияет на их отношения с другими.

Коммуникатор Гуленко (в произвольном порядке):

Страстный — Экстраверт с этикой
- Энтузиаст (этико-сенсорный экстраверт ) ( E S F j)
- Актер (Этично-интуитивный Экстраверт ) ( E N F j)
- Посол (Сенсорно-этический экстраверт ) ( E S F p)
- Психолог (интуитивно-этический экстраверт ) ( E N F p)
Cool — Интроверт с логикой
- Аналитик (Логико-интуитивный Интроверт ) ( I N T j)
- Инспектор (Логико-сенсорный Интроверт ) ( I S T j)
- Критик (Интуитивно-логический Интроверт ) ( I N T p)
- Мастер (Сенсорно-логический Интроверт ) ( I S T p)
Фирма — Экстраверт с логикой
- Искатель (интуитивно-логический экстраверт ) ( E N T p)
- Маршал (Сенсорно-логический экстраверт ) ( E S T p)
- The Pioneer (логико-интуитивный экстраверт ) ( E N T j)
- Директор (Логико-сенсорный Экстраверт ) ( E S T j)
Sincere — Интроверт с этикой
- Посредник (Сенсорно-этический Интроверт ) ( I S F p)
- Романтик (Интуитивно-этичный Интроверт ) ( I N F p)
- Хранитель (этико-сенсорный Интроверт ) ( I S F j)
- Гуманист (Этично-интуитивный Интроверт ) ( I N F j)

Коммуникативные навыки Гуленко — кратко:

В каждый набор входит по одному участнику от каждой групп эротических установок Гуленко, групп и каждой квадры с включением двух типов из каждого клуба противоположных ритмов.

Стили общения , страстные, и , искренние, стереотипны для женщин, в то время как стильные стили и твердые стереотипны для мужчин, как я проиллюстрировал выше.

страстный стиль общения противоположен прохладному , в то время как твердый стиль противоположен искреннему , которые все совпадают с различными соответствующими дуальностями .

Каковы навыки обучения Стерна ?

С уважением, вы выявили четыре набора из типов , каждый из которых имеет схожие потребности и требования к обучению и любому желаемому признанию.

Стерна навыков обучения (в произвольном порядке):

Субъективисты-Аристократы — «Мне нужен структурированный преподаваемый курс с присвоением престижной квалификации»
- Энтузиаст (этико-сенсорный Extratim ) (E S F j )
- Хранитель (этико-сенсорный Intratim ) (I S F j )
- Директор (Логико-сенсорный Extratim ) (E S T j )
- Инспектор (логико-сенсорный Intratim) (I S T j )
Субъективисты-демократы — «Мне нужен модульный курс обучения со скромным празднованием моих достижений»
- Маршал (Сенсорно-логический Extratim ) (E S T p )
- Мастер (сенсорно-логический Intratim ) (I S T p )
- Посол (Сенсорно-этический Extratim ) (E S F p )
- Посредник (Сенсорно-этический Intratim ) (I S F p )
Объективисты-демократы — «Мне нужно исследовать этические проблемы со скромным признанием моих решений»
- Психолог (интуитивно-этический Extratim ) (E NF p)
- Романтик (интуитивно-этический Intratim ) (I NF p)
- Актер (Этично-интуитивный Extratim ) (E NF j)
- Гуманист (этико-интуитивный Intratim ) (I NF j)
Объективисты-Аристократы — «Мне нужно исследовать логические проблемы с престижной наградой за мои решения»
- Искатель (интуитивно-логический Extratim ) (E NT p)
- The Critic (интуитивно-логический Intratim ) (I NT p)
- The Pioneer (Logical-Intuitive Extratim ) (E NT j)
- Аналитик (Logical-Intuitive Intratim ) (I NT j)

Stern’s навыки обучения — кратко:

Субъективисты-аристократы, также известные как традиционных учеников , ожидают, что они пройдут линейный курс, ведущий к признанной квалификации или сертификату в конце, который должен гарантировать трудоустройство на основе ограниченности основных работодателей, признающих традиционные награды, например степень бакалавра.
Субъективисты-демократы, также известные как либеральных учеников ожидают пройти нелинейный курс, ведущий к любой квалификации или сертификату в конце, который должен гарантировать трудоустройство на основе непредубежденности основных работодателей, которые признают особые достижения, как партнеры степень.
Объективисты-демократы, также известные как учеников-утопистов, рассчитывают изучать и исследовать этические проблемы и получить признание за их способность предлагать решения, чтобы получить соответствующее уважение.
Объективисты-Аристократы, также известные как концептуальных учеников , ожидают изучения и исследования логических проблем и получения признания за их способность предлагать решения для получения соответствующих наград.

Что такое Kretschmer’s особые распоряжения ?

Это набор из четырех типов , которые разделяют общее настроение или склонность, которые также можно описать как своего рода расстройство при невыполнении условий.

Специальные предложения Кречмера (в произвольном порядке) :

Депрессивный — «Мне нужно принадлежать, иначе я впаду в депрессию»
- Энтузиаст (этико-сенсорный Extratim ) (E S F j )
- Хранитель (этико-сенсорный Intratim ) (I S F j )
- Директор (Логико-сенсорный Extratim ) (E S T j )
- Инспектор (логико-сенсорный Intratim) (I S T j )
Гипоманиакальный — «Мне нужно предаваться удовольствиям и избегать боли»
- Маршал (Сенсорно-логический Extratim ) (E S T p )
- Мастер (сенсорно-логический Intratim ) (I S T p )
- Посол (Сенсорно-этический Extratim ) (E S F p )
- Посредник (Сенсорно-этический Intratim ) (I S F p )
Hyperesthetic — «Мне нужно чувствовать превосходство, иначе я буду чувствовать себя несовершенным»
- Психолог (интуитивно-этический Extratim ) (E NF p)
- Романтик (интуитивно-этический Intratim ) (I NF p)
- Актер (Этично-интуитивный Extratim ) (E NF j)
- Гуманист (этико-интуитивный Intratim ) (I NF j)
Анестетик — «Мне нужно почувствовать силу, иначе я буду чувствовать себя жалко»
- Искатель (интуитивно-логический Extratim ) (E NT p)
- The Critic (интуитивно-логический Intratim ) (I NT p)
- The Pioneer (Logical-Intuitive Extratim ) (E NT j)
- Аналитик (Logical-Intuitive Intratim ) (I NT j)

Kretschmer’s Special Dispositions — кратко:

Депрессивные типы склонны впадать в хандру, если теряют чувство принадлежности.Эта группа, скорее всего, почувствует на себе последствия безработицы, которая может легко спровоцировать депрессию. «Лекарство» для этой группы — это, конечно, начать двигаться и вернуться к группе или компании, использующей работающие бизнес-модели.
- У них есть роль опекуна в обществе, где они ожидают удовлетворения своей врожденной потребности в принадлежности и участии, иначе они неизбежно будут обвинять кого-то как стадию депрессии и начнут злоупотреблять такими веществами, как алкоголь и табак, несмотря на риски для здоровья.
Hypomanic Типы восприимчивы к возбуждению как способу направить себя к удовольствию и прочь от потенциальной боли. «Лекарство» для этой группы — это, конечно, успокоиться и организовать будущие продуктивные действия с помощью тактики и стратегии.
- У них роль ремесленников в обществе, где они ожидают выразить свою творческую свободу в пределах нормальных , иначе они неизбежно будут раздражены и будут двигаться к гипомании из-за употребления алкоголя и наркотиков.
Hyperesthetic Типы слишком чувствительны к окружающей среде и могут быть довольно тонкокожими, что может заставить их чувствовать себя неполноценными. Чтобы решить эту проблему, им следует научиться больше отстраняться от эмоциональной вовлеченности и относиться к вещам «с долей скепсиса».
- У них есть философский этический стиль , который обычно никогда не вызывает у людей «комплекса неполноценности» как таковой, хотя дает им ощущение, что они слушают духовного лидера, который более мудр, чем они, и требует уважения.
Анестетик Типы слишком нечувствительны к окружающей среде и могут быть довольно толстокожими, что может заставить других чувствовать себя неполноценными. Чтобы решить эту проблему, они должны научиться больше эмоционально вовлекаться и принимать вещи более близко к сердцу.
- У них есть научный логический стиль, который иногда вызывает у других «комплекс неполноценности» из-за того, что наука, особенно физика, крайне непопулярна, как показали исследования i.е. Сегодня людям обычно не хватает терпения выслушивать длинные ответы и мнения о том, как что-то работает, они просто хотят сразу перейти к общим выводам.

2. Малые группы с наблюдаемыми эффектами

Что такое квадратная группа?

Это набор из четырех типов (или двух конкретных дуальностей ), которые при объединении переживают феномен спонтанного расслабления. Группа идеальна для снятия напряжения, для психологической разгрузки.

Что такое группы квадратов?

Альфа и Дельта Квадра — Иррациональные Диады
- Искатель (интуитивно-логический экстраверт) (ЛОР , стр. )
- Посредник (сенсорно-этический интроверт) (ISF p )
- Психолог (интуитивно-этический экстраверт) (ENF p )
- Мастер (сенсорно-логический интроверт) (IST p )
Альфа и Дельта Квадра — Рациональный Диад
- Энтузиаст (этико-сенсорный экстраверт) (ESF j )
- Аналитик (логико-интуитивный интроверт) (INT j )
- Директор (логико-сенсорный экстраверт) (EST j )
- Гуманист (этико-интуитивный интроверт) (INF j )
Бета и гамма квадра — иррациональных диад
- Маршал (сенсорно-логический экстраверт) (EST p )
- Романтик (интуитивно-этический интроверт) (INF p )
- Посол (сенсорно-этический экстраверт) (ESF p )
- Критик (интуитивно-логический интроверт) (INT p )
Бета- и гамма-квадра — Rational Dyads
- Инспектор (логико-сенсорный интроверт) (IST j )
- Актер (этико-интуитивный экстраверт) (ENF j )
- Первопроходец (логико-интуитивный экстраверт) (ЛОР j )
- Хранитель (этико-сенсорный интроверт) (ISF j )

Квадрат групп — кратко:

Каждая квадратная группа содержит двойственности, бизнес и мираж отношений.При наличии всех трех отношений мы можем наблюдать это явление «спонтанного расслабления».

Что такое кольца социального контроля?

Это просто группа из четырех типов, которые разделяют асимметричных (отталкивающих) отношений супервизии , где один человек является «супервизором», но также и «супервизируемым» одновременно в их предполагаемом кольце.

Эти кольца порождают очень напряженные отношения, в которых люди неспособны к совместной деятельности.Более или менее продолжительное пребывание в такой группе вызывает сильный невроз, приводящий к межличностной дезадаптации .

Приведенный выше рисунок (исходный URL) иллюстрирует проблему с каждым типом , за которым наблюдают (или контролируют), хотя не так драматично, как я мог бы себе представить.

Что такое кольца общественного уважения?

Они представляют собой набор из четырех типов , которые разделяют асимметричных (привлекательных) отношений благотворительности , где один человек является «благотворителем», который получает совет от своего «получателя», который их уважает.

Эти кольца позволят установить отношения, которые будут очень заботливыми и плодотворными. Более или менее продолжительное пребывание в такой группе вызывает сильную уверенность, которая приводит к нарциссизму .

Вышеупомянутое произведение искусства (исходный URL) представляет благодетеля в их роли дающего и бенефициара как получателя, создавая особый стиль привязанности, когда они вместе.

Что такое группа здоровья?

Это группа из четырех типов, которые, по сути, питаются психической энергией друг друга и омолаживают себя.

По данным медицинских исследований, после 1,5 — 2 часов взаимодействия все члены этих групп чувствуют себя лучше и демонстрируют нормализацию таких объективных характеристик, как артериальное давление, частота пульса и частота дыхания.

Какие группы здоровья?

Иррациональные членов исследовательских и гуманитарных клубов
- Искатель (интуитивно-логический экстраверт) (ЛОР , стр. )
- Психолог (интуитивно-этический экстраверт) (ENF p )
- Критик (интуитивно-логический интроверт) (INT p )
- Романтик (интуитивно-этический интроверт) (INF p )
Иррациональные членов клубов светских людей и прагматиков
- Посол (сенсорно-этический экстраверт) (ESF p )
- Маршал (сенсорно-логический экстраверт) (EST p )
- Посредник (сенсорно-этический интроверт) (ISF p )
- Мастер (сенсорно-логический интроверт) (IST p )
Rational членов гуманитарных клубов и общественных деятелей
- Гуманист (этико-интуитивный интроверт) (INF j )
- Хранитель (этико-сенсорный интроверт) (ISF j )
- Актер (этико-интуитивный экстраверт) (ENF j )
- Энтузиаст (этико-сенсорный экстраверт) (ESF j )
Rational члены клубов прагматиков и исследователей
- Директор (логико-сенсорный экстраверт) (EST j )
- Первопроходец (логико-интуитивный экстраверт) (ЛОР j )
- Инспектор (логико-сенсорный интроверт) (IST j )
- Аналитик (логико-интуитивный интроверт) (INT j )

Группы здоровья — кратко:

Отношения между членами групп здоровья включают тушение , мираж и родственных .

Что такое группа букетов?

Это группа с идентичным темпераментом , которые по сути заедают психическую энергию друг друга и истощают себя.

Согласно наблюдениям, ухудшение здоровья происходит из-за чрезмерной стимуляции или резонанса (энергетической вибрации), направленных на слабые места друг друга в их психике.

Какие бывают группы букетов?

Иррациональные экстраверты
- Психолог (интуитивно-этический экстраверт) ( E NF p )
- Искатель (интуитивно-логический экстраверт) ( E NT p )
- Маршал (сенсорно-логический экстраверт) ( E ST p )
- Посол (сенсорно-этический экстраверт) ( E SF p )
Рациональные экстраверты
- Пионер (логико-интуитивный экстраверт) ( E NT j )
- Директор (логико-сенсорный экстраверт) ( E ST j )
- Актер (этико-интуитивный экстраверт) ( E NF j )
- Энтузиаст (этико-сенсорный экстраверт) ( E SF j )
Иррациональные интроверты
- Романтик (интуитивно-этический интроверт) ( I NF p )
- Критик (интуитивно-логический интроверт) ( I NT p )
- Мастер (сенсорно-логический интроверт) ( I ST p )
- Посредник (сенсорно-этический интроверт) ( I SF p )
Рациональные интроверты
- Аналитик (логико-интуитивный интроверт) ( I NT j )
- Инспектор (логико-сенсорный интроверт) ( I ST j )
- Хранитель (этико-сенсорный интроверт) ( I SF j )
- Гуманист (этико-интуитивный интроверт) ( I NF j )

Букетные группы — кратко:

Отношения между членами букетных групп включают родственных , супер-эго и бизнес .

Сноски

[1] Рейнин Г. Соционика. Типология. Небольшие группы. Санкт-Петербург: Образование — Культура, 2005. с.

Общие ссылки

Кемпинский А. Психология неврозов. Варшава, 1975. с.
Аугустинавичюте А. Теория интертипных отношений. Соционика, ментология и психология личности, 1997, № 1-5. с.
Аугустинавичюте А. О двойственной природе человека. Соционика, ментология и психология личности, 1996, № 1-3. с.
Аугустинавичюте Теория особенностей А. Рейнина. Соционика, ментология и психология личности, 1998, № 1-5. с.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Соционика | Университет Сити Вижн

Из Википедии, бесплатной энциклопедии

Соционика — это модель личности, основанная на работе Карла Юнга о Психологических типах , теории сознания и подсознания Фрейда и теории информационного метаболизма Антони Кёпики.Основал его главным образом литовский исследователь Аушра Аугустинавишти? в 1970-е годы и быстро развивается. Название соционика происходит от слова общество, так как Августинавиет? считал, что каждому типу личности отводится особая социальная роль, которую можно уточнить и объяснить с помощью соционики. ^[1]

Соционика основана на идее, что характер человека действует как набор блоков, называемых «психологическими функциями». Различные способы комбинирования и связывания этих функций приводят к различным способам принятия и производства информации, что, в свою очередь, приводит к различным моделям поведения и, следовательно, к различным типам символов.Соционика также включает теорию интертипных отношений, основанную на взаимодействии этих функций между разными типами персонажей.

Институт соционики — Международный институт соционики (IIS) — был основан в 1991 году в Киеве, Украина. Режиссер — доктор Александр Букалов.

Психологические типы Юнга

Карл Юнг описывает четыре основных психологических функций , которые способны стать сознательными: ^[2]

Ощущение — все восприятия посредством органов чувств
Интуиция — восприятие посредством бессознательного или восприятие бессознательных событий
Мышление (логика) — интерпретация информации в зависимости от того, верна она или нет
Чувство (этика) — интерпретация информации с учетом ее этических аспектов

Ощущение и интуиция, называемые восприятием или иррациональных функций.Они названы так потому, что в отличие от рациональных (также называемых оценивающих ) функций мышления и чувств, они имеют тенденцию к переживанию реальности, а не к ее интерпретации. Одна функция доминирует над сознанием, а противоположная ей характеризует бессознательное. Обычно существует вспомогательная (т.е. вторичная) функция из другой пары функций. Обычно относятся как к доминирующим, так и к вспомогательным функциям, например интуитивному мышлению или ощущениям-ощущениям.

Отношение сознания — основное направление потока сознательных интересов и энергий. Два возможных направления потока — это интроверсия, (внутрь, к субъективному, психологическому опыту) или экстраверсия, (вовне, в среду объектов, других людей и коллективных норм). Противоположное отношение характеризует бессознательное состояние. Итак, доминирующая функция сознания может быть интровертной или экстравертной. Это дает в результате 8 различных основных психологических типов.Смешанные типы включают также вспомогательную функцию.

Функции соционики

Основная предпосылка соционики состоит в том, что полная информация о любом объекте может быть описана 8 категориями, называемыми функциями соционики . Августинави? введены специальные символы для каждой из этих функций, чтобы упростить их обсуждение.

Функция	Сокращение	Описание
Экстравертное мышление	Te	Те отвечает за эффективность действий, понимание технологических процессов, организацию работы.
Экстравертная этика (чувство)	Fe	Fe отвечает за восприятие эмоционального состояния человека, выражение эмоций, управление эмоциональным состоянием людей.
Экстравертная интуиция	Ne	Ne отвечает за понимание сущности явлений и процессов, оценку потенциальных возможностей людей и явлений, видение вариантов развития событий.
Экстравертное восприятие	SE	Se отвечает за восприятие пространства, внешнего вида и формы предметов, оценку расстановки сил, волевых и силовых методов достижения цели.
Интровертное мышление	Ti	Ti отвечает за понимание логических связей и структур, классификацию, систематизацию, анализ, логические объяснения и доказательства.
Интровертная этика (чувство)	Fi	Fi отвечает за понимание взаимоотношений между людьми, умение строить отношения, моральную и моральную оценку, стремление к гуманизму.
Интровертная интуиция	Ni	Ni отвечает за оценку времени, своевременность действий, понимание хода процессов во времени, прогнозирование.
Интровертное восприятие	Si	Si отвечает за восприятие физических ощущений, вопросы комфорта и уюта, удовольствия.

16 типов

Классическая соционическая теория включает 16 различных психологических типов. Эти типы описываются двумя наиболее сильными функциями, в которых используются функции Юнга. В то время как Юнг описал только 8 типов, учитывая наиболее доминирующую функцию личности, соционика, такая как MBTI, описывает различные типы на основе пар функций — доминирующих и второстепенных функций.. Вторичная функция противоположна доминирующей функции экстраверсии и рациональности. Например, если доминирующей функцией является интровертное мышление (рациональная и интровертная функция), второстепенная функция должна быть иррациональной и экстравертной, что означает, что единственные две функции, которые могут дополнять интровертное мышление, — это экстравертное восприятие или экстравертная интуиция.

Августинави? для обозначения типа обычно используются описания вроде сенсорно-логического интроверта .В этом примере первая функция — это интровертное восприятие, а второстепенная — логика (которая должна быть экстравертной). Помимо этого, Августинави? использовали имена известных людей как прозвище для каждого типа. Например, она назвала сенсорно-логический интроверт Габен или сенсорно-этический интроверт Дюма . Некоторые более поздние исследователи считали, что использование имен известных людей не совсем уместно, и использовали вместо них такие имена, как Craftsman или Mediator .Такие имена были выбраны для наиболее точного описания социальной роли каждого конкретного типа.

В русском языке для краткости типы обозначены трехбуквенными аббревиатурами. Эти сокращения также используются для обозначения типов на английском языке; например, ИЛЭ, что означает интуитивно-логический экстраверт. Однако некоторые авторы соционики определяют тип, используя терминологию MBTI, учитывая сходство, присутствующее в двух теориях. Для того чтобы различать типы соционики и MBTI с использованием этой номенклатуры, среди некоторых групп установилась традиция оставлять последнюю букву без заглавной буквы.^{[ необходима ссылка ]} Например, экстравертный сенсорный сенсорный тип MBTI часто упоминается как ESFJ, в то время как соционический этический сенсорный экстраверт упоминается как ESFj.

В следующих таблицах представлен список типов с названиями, наиболее часто используемыми в соционике: ^[3]

Функции эго	Официальное наименование	Социальная роль	Человек	MBTI Тип
Si Te	SLI (сенсорно-логический интроверт)	Ремесленник / Ремесленник	Габен	ISTp
Se Ti	SLE (сенсорно-логический экстраверт)	Легионер / Завоеватель	Жуков	ESTp
Si Fe	SEI (сенсорный этический интроверт)	Посредник / миротворец	Дюма	ISFp
Se Fi	SEE (сенсорный этический экстраверт)	Политик / Посол	Наполеон (или Цезарь)	ESFp
Ti Se	БИС (логико-сенсорный интроверт)	Инспектор / прагматик	Максим Горький	ISTj
Te Si	LSE (логический сенсорный экстраверт)	Директор	Штирлиц (или Шерлок Холмс)	ESTj
Fi Se	ESI (этический сенсорный интроверт)	Консерватор / Хранитель	Драйзер	ISFj
Fe Si	ESE (этический сенсорный экстраверт)	Bonvivant / Enthusiast	Хьюго	ESFj
Ni Te	ИЛИ (интуитивно-логический интроверт)	Критик / наблюдатель	Бальзак	INTp
Ne Ti	ИЛЭ (интуитивно-логический экстраверт)	Искатель / Изобретатель	Дон Кихот	ENTp
Ni Fe	IEI (интуитивный этический интроверт)	Автор текста / Романтик	Есенин	INFp
Ne Fi	IEE (интуитивный этический экстраверт)	Психолог / Репортер	Хаксли	ENFp
Ti Ne	ЛИИ (логический интуитивный интроверт)	Аналитик	Робеспьер (или Декарт)	INTj
Te Ni	ЛОЖЬ (логический интуитивный экстраверт)	Предприниматель / Пионер	Джек Лондон	ENTj
Fi Ne	EII (этический интуитивный интроверт)	Гуманист / эмпат	Достоевский	INFj
Fe Ni	EIE (этический интуитивный экстраверт)	Наставник / Актер	Гамлет	ENFj

[править] Модель A

Aušra Augustinavi? I? T? разработана модель личности (так называемая модель A ), включающая все восемь соционических функций.^[4] Положение функции в модели A отражает характер ее использования конкретным типом. На следующей диаграмме показан пример расположения функций, представленных в модели A.

Характер функций

Функция 1 — ведущая , программная, основная, основная или доминирующая функция. Это самая сильная сознательная функция и наиболее часто используемая функция психики. Мировоззрение и роль человека в жизни во многом определяется характером этой функции.Обычно человек очень уверен в использовании этой функции и может защищать ее, когда ее оспаривают.
Функция 2 — творческая или второстепенная функция, уступает по влиянию только доминирующей функции. Он помогает доминирующей функции в достижении своей цели. Можно быть несколько менее уверенным в использовании этой функции, чем в отношении своей доминирующей функции. В результате творческая функция иногда оказывается менее полезной, когда человеку бросают вызов или угрожают.
Функция 3 — роль функция, слабая, но сознательная функция.Обычно стараются быть по крайней мере адекватными в тех областях, где необходимо использование ролевой функции. Однако, как правило, у человека очень мало контроля или уверенности в ролевой функции, и критика вызывает болезненные ощущения в отношении нее. Тактичная помощь требуется от функции двойного поиска для преодоления проблем, связанных с ролевой функцией.
Функция 4 — место наименьшего сопротивления или болезненная функция — это слабая и сознательная функция, помимо самой слабой функции психики.Человек болезненно воспринимает свою полную неспособность использовать эту функцию и негативно реагирует на ее навязывание ему. Чтобы преодолеть проблемы, связанные с этой функцией, требуется тактическая помощь из скрытых планов.
Функция 5 — суггестивная , или вдохновленная функция, является слабой и бессознательной функцией, которой в значительной степени недостает. Требуется помощь кого-то, кто уверен в этой функции, чтобы преодолеть трудности, которые она представляет.
Функция 6 — актуализация , скрытая повестка дня или оценочная функция.Это слабая и бессознательная функция, которую часто плохо понимают. Тем не менее, эта функция имеет сильное влияние на деятельность человека, и для того, чтобы понять ее, требуется помощь того, кто ее использует уверенно.
Функция 7 — наблюдательная функция , функция личного знания. Это сильная, но бессознательная функция. Обычно человек хорошо разбирается в этой функции, но пытается значительно ограничить ее использование. Аргументы, требующие сдержанности, часто используются, чтобы упустить эту функцию.
Функция 8 — демонстрационная функция . Это самая сильная из бессознательных функций. В результате он настолько глубоко укоренился в психике, что обычно даже не осознается его существование или использование.

Блоки психики

Согласно Августинавичу, существует четыре блока психики: блок эго, блок супер-эго, блок идентификатора и блок супер-идентификатора. Блок эго состоит из доминирующих и творческих функций, блок супер-эго содержит функции роли и PoLR, блок супер-идентификатора содержит функцию двойного поиска и скрытую повестку дня, а блок идентификатора содержит седьмую и восьмую функции. .

Считается, что функции в блоках эго и супер-эго являются сознательными, в то время как функции в блоках ид и супер-ид считаются бессознательными. Точно так же функции, председательствующие в блоках эго и ид, называются сильными функциями, которые выражаются легко или естественно, в то время как функции блоков супер-эго и супер-ид являются слабыми и выражаются с трудом или поддержкой, или не выражаются. вообще.

16 типов в модели A

ИЛЭ	SEI	ESE	ЛИИ	EIE	LSI	SLE	ИЭИ
SEE	ИЛИ	ЛОЖЬ	ESI	LSE	EII	IEE	SLI

Интертипные отношения

Область интертипных отношений в соционике пытается описать природу отношений между двумя разными людьми на основе их соционического типа.

Личность

Отношения идентичности описывают отношения между двумя людьми одного типа. Часто оба партнера воспринимают похожие ситуации и проблемы и предпринимают аналогичные действия. Партнеры обычно понимают мотивы действий друг друга. Отношения между идентичными партнерами характеризуются взаимопониманием, саморазвитием и обучением. Каждый заинтересован в идеях другого и видит их ценность.

Двойственность

Двойственность — фундаментальное понятие соционики.Двойственные отношения характеризуются взаимной выгодой и поддержкой. Двойственность возникает между двумя членами одной квадры, которые либо рациональны, либо иррациональны. Таким образом, партнеры по дуальности разделяют одни и те же функциональные блоки, но их доминирование меняется на противоположное. В некотором смысле это противоположные стороны одной медали. Вот 8 пар двойственности:

LII-ESE
ILE-SEI
LSI-EIE
СЛЭ-ИЭИ
ESI-LIE
SEE-ILI
EII-LSE
IEE-SLI

В двойственных отношениях функции супер-ид обоих партнеров являются функциями эго другого.Поскольку функции супер-ид, как правило, являются областями, в которых человеку требуется помощь кого-то, кто имеет опыт в этих областях, взаимодействие дуальности является весьма полезным и удовлетворительным для обеих сторон.

Активность

Активные отношения возникают между двумя членами одной квадры, которые разделяют либо интроверсию, либо экстраверсию. Отношения активности могут напоминать дуальность, поскольку обе функции супер-ид присутствуют в функциях эго другого партнера. Однако отношения деятельности несколько менее полноценны, чем двойственные отношения.Доминирующая функция каждого партнера — это функция скрытой повестки дня других. Активные отношения лучше подходят для дружеской переписки.

Зеркало

Зеркальные отношения возникают между типами, которые разделяют одни и те же функции эго, но делают на них разные акценты; Доминирующая функция одного партнера — творческая функция другого. Зеркальные отношения характеризуются схожими действиями и мотивациями партнеров, взаимопониманием. Взаимодействие обычно приводит к затяжному диалогу, поскольку каждый партнер, кажется, продолжает открывать пути мысли, которые другой теперь должен прояснить устно.Важным источником разногласий между зеркальными типами является противоположный темперамент, поскольку все зеркальные отношения возникают между темпераментами EJ и IP или между темпераментами EP и IJ. EJ считают, что пассивное, нестабильное поведение IP является серьезным препятствием для достижения цели, в то время как IP считают беспокойные и проактивные действия EJ-типов параноидальными и удушающими. Точно так же типы EP находят типы IJ несколько скучными и скучными, в то время как типы IJ видят типы EP как дико непредсказуемые и стремительные.

сравнительный

Сравнительные отношения возникают между типами, которые разделяют одну и ту же доминирующую функцию, но обладают разными творческими функциями.Сравнительные партнеры часто видят друг в друге интересных людей и часто могут видеть мотивацию друг друга, но часто адаптируют свои действия к областям, в которых другой партнер неопытен или не заинтересован, поскольку творческая функция для одного партнера — это место наименьшего сопротивления другой.

Полудуальность

Отношения полудуальности подобны отношениям двойственности. Полудуальность возникает между партнерами, которые разделяют функции двойного поиска друг друга (5-е), но не обладают функциями актуализации (скрытой повестки дня) друг друга.В результате оба партнера часто воспринимают элементы двойственности в отношениях, но чувствуют, что другой партнер неправильно расставляет акценты; будучи полудуалами, они смогут помочь своим партнерам с их функциями двойного поиска, но оба меньше всего верят в одну и ту же область психики (мышление, чувство, ощущения или интуицию).

Look-a-like / Сотрудничество

Подобные отношения возникают между партнерами, которые выполняют одну и ту же творческую функцию, но разные доминирующие функции.В результате внешне похожие партнеры могут часто выполнять схожие действия или иметь схожие области интересов, но часто не понимают внутренних мотивов друг друга. Внешние отношения по этой причине могут стать очень формальными и деловыми.

Иллюзорный

Отношения Иллюзии возникают между партнерами, чьи творческие функции являются скрытой повесткой дня других партнеров, но чьи функции двойного поиска являются частью блока id другого партнера. Отношения иллюзий могут напоминать дуальность, но ни один из партнеров не особенно удовлетворен, поскольку они не получают помощи в своих функциях двойного поиска от этих отношений.

Пособие / Инструкция / Заказ

Отношения выгоды — асимметричные отношения; один тип приносит пользу другому. Отношения выгоды характеризуются попыткой получателя привлечь благодетеля в мир, к которому благодетель явно не принадлежит. Функция двойного поиска бенефициара — это творческая функция благодетеля, и в результате бенефициар часто проявляет интерес к благодетелю. Однако функция двойного поиска благодетеля — это место наименьшего сопротивления получателя, и благодетель находит получателя крайне неинтересным человеком.Отношения выгоды часто заканчиваются уходом благотворителя … часто к полному недоумению получателя.

Надзор

Отношения наблюдения несимметричны; один тип контролирует другой. Отношения супервизии характеризуются попыткой супервизора внедрить свою базовую функцию в жизнь супервизируемого. Супервизор часто воспринимает супервизируемого как интересного человека и понимает его образ жизни, поскольку творческая функция супервизора является базовой функцией супервизируемого.Тем не менее, супервизор часто обеспокоен отсутствием его базовой функции в действиях супервизора, поскольку основная функция супервизора — это место наименьшего сопротивления супервизируемого. Супервизируемый часто воспринимает супервизора как воплощение зла, в то время как сбитый с толку супервизор задается вопросом, почему супервизируемый так плохо реагирует на его доброжелательную помощь.

Противоположность / Контрастность

Противоположные отношения возникают между типами, уверенными в одной и той же области психики, но придающими разное значение каждой функции.Например, отношения между EIE и EII, которые обладают в блоке эго экстравертным чувством с интровертной интуицией и интровертным чувством с экстравертной интуицией, соответственно, являются противоположными отношениями. Противоположные отношения часто состоят из схожего образа жизни с отсутствием взаимопонимания и разными мыслительными процессами.

Супер-эго

Отношения Супер-эго возникают между типами, чьи функции эго являются функциями супер-эго других партнеров. Отношения супер-эго обычно характеризуются открытым конфликтом, дискомфортом, разными ценностями и отсутствием истинного понимания мотиваций партнеров.

Квазиидентичность

Отношения квазиидентичности характеризуются взаимным непониманием. Функции эго одного партнера — это демонстративные и наблюдательные функции другого партнера. Поскольку квазиидентичные люди выполняют противоположные функции, у них часто будут схожие интересы и они будут вовлечены в схожую деятельность, но они редко понимают мотивы или идеи друг друга.

Конфликт

Конфликтные отношения, что неудивительно, характеризуются постоянно нарастающим конфликтом.Конфликтующие — это типы с самыми разными ценностями, и они редко понимают что-либо относительно мотивации или образа жизни друг друга. Конфликтующие могут принять как должное истину, которую их партнеры сочтут абсурдной. Иногда они настолько плохо понимают друг друга, что конфликт не совсем понятен, но преобладает под поверхностью, беспокоя обоих партнеров до бесконечности. Конфликтующие также имеют противоположный темперамент, что часто раздражает обоих партнеров.

Темпераменты

В соционике четыре темперамента; а именно экстравертный рациональный (EJ), интровертный рациональный (IJ), экстравертный иррациональный (EP) и интровертный иррациональный (IP) темпераменты.

Экстравертный рациональный темперамент

Экстравертированные рациональные типы, а именно ESE, EIE, LIE и LSE, характеризуются энергичным и проактивным поведением.

Интровертный рациональный темперамент

Интровертные рациональные типы, а именно LII, LSI, ESI и EII, характеризуются медленным и методичным поведением.

Экстравертный иррациональный темперамент

Экстравертированные иррациональные типы, а именно ИЛЭ, СКВ, ВИДЕТЬ и ИЭЭ, характеризуются импульсивным и непредсказуемым поведением.

Интровертный иррациональный темперамент

Интровертные иррациональные типы, а именно SEI, IEI, ILI и SLI, характеризуются отсутствием мотивации, инерцией и нестабильными настроениями и уровнями энергии.

Квадрас

Квадра — это группа из четырех социотипов, члены которой предпочитают использование четырех информационных элементов своим аналогам, с одной этической, одной логической, одной сенсорной и одной интуитивной функцией. В квадре зеркало, активность и двойственные отношения переживаются каждым членом группы.Уникальной особенностью квадры является то, что она предлагает наибольшую степень психологического комфорта среди всех групп, состоящих из четырех типов, в которых функциональное взаимодействие симметрично. Чувство комфорта и гармонии, создаваемое Квадрой, обусловлено тем фактом, что все ее типы одинаковы, поскольку они ищут выражения четырех информационных элементов в своих блоках эго и супер-ид и подавления информационных элементов в своих супер-идентификаторах. -ego и id блоки.

Квадры:
Альфа ИЛЭ (ЛОР) SEI (ISFp) ESE (ESFj) ЛИИ (INTj)	Бета SLE (ESTp) ИЭИ (INFp) EIE (ENFj) БИС (ISTj)
Гамма SEE (ESFp) ИЛИ (INTp) ЛОЖЬ (ENTj) ESI (ISFj)	Дельта IEE (ENFp) SLI (ISTp) LSE (ESTj) EII (INFj)

Соционический тип «Америка» и «Япония»

Уже много лет говорят о том, что у каждого народа свой менталитет, но откуда он и на каком основании сравнивать национальные характеры друг с другом, до сих пор неясно.Многочисленные факты этнографии и отечественной истории разрознены и не систематизированы.

Соционика позволяет сделать это достаточно убедительно. Сравните, например, американские и японские национальные символы. Что у них общего и в чем разница?

Обе нации объединяет то, что они логичны и рациональны. Их менталитет чужд логически немотивированным событиям, которые, например, часто встречаются в истории России. Вспомните меткие строчки: «умом Россию не понять, не измерить общепринятой меркой».«И американский, и японский народы живут только умом. Все русские, которые эмигрируют в эти страны, жалуются на отсутствие искренности, бережливости в отношениях между людьми.

Однако между американцами и японцами легко найти существенные различия. Соционика относит Америку к типично экстравертам, т. Е. Открытым нациям. Такие народы общительны, не боятся ассимиляции, легко выносят свою информационную культуру за свои пределы. Для них показательна тенденция экспансивного развития.

Япония, напротив, замкнутая или замкнутая нация. Такие народы отличаются обособленностью этнического состава, значительным противодействием проникновению чужих традиций, страхом утратить свою национальную и историческую идентичность. Для такой нации характерна противоположная тенденция развития — углубление, когда преобладает желание не столько распространять свои жизненные уклады, сколько их улучшать.

И, наконец, нельзя игнорировать еще одно принципиальное отличие японского менталитета от американского.Это ярко проявляется при сравнении систем образования обеих стран. Японское образование, как известно, славится своей глубиной и практической направленностью. Он производит «гарантированных середняков», поскольку опирается на систематическое усвоение большого количества проверенных знаний. По этой причине Япония лидирует в области начального и среднего образования.

В Америке в тренировках были совершенно другие приоритеты. Американское образование намного демократичнее японского в том смысле, что можно выбирать дисциплины и сроки обучения, но менее систематично и строго.