Как стать лидером в женском коллективе? Видео советы — www.wday.ru

1. Развитие в себе пунктуальности и ответственности. Именно эти два качества, найденные в себе, говорят о том, что шанс занять кресло лидера коллектива у вас есть. Ведь мало хотеть быть у руля коллектива, для того чтобы встать во главу угла, нужно иметь некоторые задатки для этого. Впрочем, развить в себе любовь к порядку не так уж и сложно, помочь в этом может эффективный тренинг по тайм-менеджменту или же регулярные тренировки силы воли.

Пример такой «силовой» тренировки: «буду приезжать в офис за 5 минут до начала рабочего дня ежедневно в течение месяца, и с зарплаты куплю себе за это несколько новых платьев». И, разумеется, вместе с пунктуальностью придется развивать уверенность в себе. Ибо лидер на то и лидер, чтобы решать свои проблемы самостоятельно и четко ориентироваться в своих целях, а те, кто предпочитает плыть по течению, в лидеры могут даже не стремиться.

2. Умение ставить цели и добиваться их. Хотите, чтобы коллектив следовал за вами и ловил каждое ваше слово? Покажите коллегам, что на вас можно положиться. Не нужно показухи и блефа. Самый простой вариант – обозначить себе цель на месяц и добиться ее. Но цель нужно обозначать масштабную и связанную с вашей работой, чтобы результаты вашей работы коснулись всех и, конечно же, в хорошем ракурсе. Примером такой цели может стать организация автоматизации одного из рутинных процессов, входящих в ваши обязанности: организация единой информационной базы компании, планирование интеграции имеющихся в продаже программных продуктов в работы фирмы, упрощение ведения отчетности или же банальное наведение порядка в документации.

3. Создайте себе «группу поддержки». Даже у царей были несколько советников, ибо еще наши предки отмечали превосходство двух умов над одним. И хорошо, если эта группа приближенных будет состоять из экспертов в своих отраслях, а не просто из коллег, с которыми можно поговорить о моде и выпить чашечку чая за обедом. В офисе всегда в центре внимания должна стоять работа, а дружеские чаепития с общением «О пустяках» оставьте для выходных дней. К тому же, группа единомышленников хороша и для укрепления лидерских позиций, ведь в своих приближенных вы уверены, а они – уверены в вас и могут рекомендовать вас начальству как ценного сотрудника и хорошего управленца.

4. Станьте инициативнее. Лидер умеет определять цели не только для себя, но и для других. Запомните эту простую истину и попробуйте «окунуться» в проблемы компании. Понятно, что не нужно давать советы в тех областях, в которых вы не ориентируетесь. А вот в делах, непосредственно касающихся вашей сферы знаний, можно вставить свое предложение. Только перед проявлением инициативы тщательно продумайте план действий. Не исключено, что воплощение в жизнь вашей идеи вам и предложат, потому подготовьтесь заранее к материализации идеи, чтобы не прослыть пустословом.

Как стать лидером. Вы когда-нибудь задумывались, как стать… | by Психология лидерства

Вы когда-нибудь задумывались, как стать лидером? А как стать успешным лидером?

Неважно, занимаетесь ли вы бизнесом, руководите командой или работаете учителем — лидерские навыки никогда не будут лишними.

Некоторые люди, кажется, с самого рождения знают, как нужно руководить людьми и вдохновлять их. Им не нужно учиться тому,как стать лидером в коллективе или по жизни. Но у большинства из нас это получается не так хорошо.

Лидер — это больше, чем просто глава и компании или руководитель проекта. У вас могут быть полномочия указывать людям, что им нужно делать, но если вы неэффективный лидер, у вас не получится замотивировать свою команду и привести ее к успеху.

Первый признак настоящего лидера — это успешность каждого из членов его команды.

К счастью для нас, лидерство — это не волшебный дар, а набор навыков, которыми вы можете овладеть, если захотите стать лидером в компании своих друзей или в рабочем коллективе.

Одним будет легче перенять эти умения, другие могут столкнуться с непредвиденными трудностями, но, так или иначе, вам просто нужно этого захотеть и быть готовым к работе над собой.

Хороший лидер — это тот человек, за которым пойдут люди, кто разбирается в психологии человека, кто умеет вдохновить и мотивировать, к мнению которого прислушиваются, а репутацию уважают.

Вне зависимости от того, в какой сфере вы желаете стать лидером, вам придется развивать те же самые личностные качества:

У лидеров нет вопросов “Кто виноват?” и “Что делать?”. Именно к вам будут идти люди за ответами. Не надо искать виноватых, надо уметь найти выход из сложившейся ситуации.

Вы должны понимать, в каком направлении движется ваша команда. Уметь подбирать верные тактики, стратегии и думать на три шага вперед.

Лидер — это тот, кто находится в постоянном личностном и духовном росте. Он открыт к обучению чего-то нового и неустанно трудится над развитием собственных положительных качеств.

Источник: car-climate.ru

Выход из зоны комфорта — это настоящая лидерская привычка. Лидера отличает сильный и волевой характер, его не пугают жизненные вызовы и препятствия. Он умеет решать проблемы и бороться со своими страхами.

Прежде всего, вы должны уметь общаться с людьми. Иначе, как вы можете повести их за собой? Умейте слушать и слышать окружающих и зажигать их своими идеями.

Именно эти фундаментальные качества и определяют ваше место в обществе других людей и в рабочем коллективе. Можете похвастаться таким арсеналом качеств? Или есть еще, над чем поработать?

Претендуете занять место лидера в рабочем коллективе? Тогда вам следует узнать, основные стратегии лидерского поведения в качестве руководителя.

Быть лидером рабочей группы — очень важная миссия, ведь именно вы несете ответственность за достижения всей вашей команды.

Чтобы быть психологически готовым и с честью принять этот вызов, следует слегка подкорректировать свою жизненную позицию. Начните с этих 10-ти пунктов, которые помогут вам стать достойным лидером успешного коллектива.

Ваши эмоции дают вам энергию. Если у вас плохое настроение, вы можете также диагностировать и упадок сил. Если с настроение все в порядке — вы полны энергии и оптимизма. Управляя эмоциями, вы управляете своей энергией.

Если навыков нет, ни одна руководящая должность не сделает из вас лидера. Нарабатывайте опыт в своей сфере.

Наблюдайте и слушайте, что происходит вокруг вас. Эффективная коммуникация — это не только доскональное владение ораторским искусством, но и умение внимательно слушать собеседника и делать верные выводы.

Считается, что только слабые люди говорят о своих ошибках. На самом деле, все с точностью до наоборот. Найти в себе смелость и признаться в том, что ты не прав — удел по-настоящему сильных духом людей.

Лидер на работе — это тот, кто готов встать рядом со своими коллегами и вместе с ними засучить рукава. Делайте все возможное для того, чтобы поддержать и оказать помощь своей команде. Узнайте потенциально сильные и слабые стороны каждого из членов вашего коллектива.

Чем большим вы готовы пожертвовать для своей команды, тем более лояльным будет их отношение к вам. Для того, чтобы вместе праздновать победу, вам следует поддерживать их в неудачах. У всех бывают ошибки, и вы должны работать над их исправлением вместо того, чтобы просто обвинять людей.

Источник: talkypic.com

Люди заинтересованы в росте и развитии. Ваша задача — руководить и поддерживать их, а не читать морали и долгие нотации.

Не вмешивайтесь до тех пор, пока люди знают, как правильно выполнять работу. Дайте команде возможность самостоятельно найти решение, а не добавляйте каждую новую проблему в список своих собственных задач.

Не прокрастинируйте и не откладывайте дела в долгий ящик. Не бойтесь обращаться за помощью (это признак силы, а не слабости). Управление командой — это непрерывный процесс обучения, и вы никогда не получите ответы на все вопросы.

Вы не достигнете успеха без получения обратной связи. Поощряйте коллег делиться мнениями и прислушивайтесь к новым идеям. Чем больший вклад в проект сделает ваша команда, тем с большим энтузиазмом они будут трудиться.

Это основные правила поведения лидера рабочей команды, список, разумеется, можно бесконечно дополнять. Но у вас могут возникнуть сложности, если вам предложат занять руководящую должность в совершенно незнакомом вам коллективе. Как быть лидером в новом коллективе?

Лидер в новом коллективе — непростая задача. Когда в команде появляется новенький, это вызывает всеобщую обеспокоенность и нервозность.

Никто не знает, что вы из себя представляете и какие изменения в работе сулит ваш приход.

Вам может помочь неофициальная ознакомительная встреча, где вы сможете лучше узнать о каждом из своих будущих коллег и создать доверительную атмосферу взаимного уважения.

Возможно, вы еще не знаете, какую из стратегий вы собираетесь внедрять для успешной работы компании. Расскажите о своих ценностях и приоритетах. Старайтесь быть честным, но не разбалтывайте о себе лишней информации.

Будьте собой и помните, что ваши качества помогут вам завоевать репутацию настоящего лидера даже в коллективе, в котором вы никого не знаете.

Как стать настоящим лидером в коллективе

Поскольку формальные полномочия начальника — совсем не гарантия лидерства, научиться быть вожаком необходимо каждому руководителю.

Иначе ваши указания будут выполнять из-под палки, а то и игнорировать, за спиной станут обсуждать и осуждать.

С таким раскладом добиться успеха в работе практически нереально. Лидер, видящий цель и умеющий повести за собой подчиненных для их же блага – вот идеальный начальник в любой команде сотрудников.

Как стать лидером в коллективе? Этому придется учиться, задача не из легких и требует определенных усилий.

Информирован – значит, вооружен

Вы собираетесь руководить людьми, и неважно, большой коллектив сотрудников или не очень. О своих подчиненных нужно узнать как можно больше.

Ваши коллеги – кто они: возраст, пол, образование, профессиональные качества, характер, положение в коллективе.

Есть ли у вас потенциальные союзники, на кого можно рассчитывать, а от кого ждать подвоха?

Кто неформальный лидер коллектива? А он точно есть и запросто составит вам конкуренцию. Думайте, как выстроить отношения с этим человеком. Неплохо было бы наладить с ним контакт, тогда его авторитет будет работать на вас.

Что беспокоит ваших подчиненных, чего они ожидают от нового руководителя, то есть вас?

Очень полезно узнать побольше о своем предшественнике – какие методы руководства он практиковал, к чему привык коллектив. Возможно, он был тираном и жесткий стиль управления в команде приветствуется (либо напротив, все от него устали и нуждаются в переменах).

Постарайтесь продемонстрировать коллегам отсутствие у вас негативных качеств бывшего начальника и используйте его положительный опыт.

Секреты управления

Начав с изучения своих подчиненных, параллельно работайте над установлением контакта с людьми. Не стоит, конечно, строить из себя доброго дядю, этакого рубаху-парня, приглашая всех за свой счет в ресторан.

Просто сразу выстраивайте с коллегами доброжелательные отношения. На первых порах это важно – вести себя одинаково вежливо со всеми, избегая при этом панибратства.

А когда получше изучите подчиненных, — разберетесь, с кем какая тактика поведения срабатывает.

Сразу показывать, «кто в доме хозяин», не стоит. Излишняя жесткость, попытки диктата и манипулирования оттолкнут людей. Соблюдайте разумную требовательность.

В каждом коллективе, помимо рабочих, есть и личные взаимоотношения, неприязнь, конфликты, обиды. Не стремитесь ликвидировать «разборки», порядок наведете потом, когда освоитесь с ролью руководителя и четко будете знать, как стать лидером в коллективе.

Со временем вы сможете вполне определенно представлять себе, как осуществлять мотивацию персонала.

С подчиненными нужно общаться, выяснять интересующие моменты, вполне допустимо спрашивать совета. Это поможет поскорее войти в курс дела, освоиться в новой роли и непривычной обстановке. А еще людям будет приятно, когда их мнение интересует начальника.

Но мера нужна и здесь – излишнее количество вопросов даст коллегам повод усомниться в вашей компетентности.

Пользуясь случеем, предлагаем семинары в Киеве для юристов, с новыми законами, всё про строительство в Украине, в этом году.

Завоевание авторитета

Завоевывать авторитет нужно шаг за шагом. И резкие движения здесь неуместны. Смена руководства — стресс для коллектива, людям нужно время, чтобы привыкнуть к новым требованиям, понять, что вы за личность и можно ли вам доверять.

Возможно, в самом укладе работы имеются недостатки, вы видите его неэффективность. Но «Москва не сразу строилась», кардинальные перемены могут не сработать, вводите новшества постепенно.

Если какое-то время до вашего назначения должность руководителя была вакантна, сотрудники могли привыкнуть обращаться за указаниями к вышестоящему руководству.

По инерции или из вредности коллеги продолжают прыгать через вашу голову? Ваша задача – показать, что теперь эти вопросы решаете вы и нет никакой необходимости нагружать руководство этими проблемами.

Организация рабочего процесса

Чтобы стать настоящим лидером в коллективе, рабочий процесс нужно организовать эффективно.

Как именно это сделать — прежде всего, ознакомиться с должностными обязанностями всего коллектива, узнать, кто чем конкретно занимается на своем рабочем месте, какой участок работы закреплен за каждым сотрудником.

Постепенно вы узнаете, насколько добросовестно выполняются обязанности, не перекладывает ли кто-то свою работу на другого. Возможно, кому-то следует добавить обязанностей, а кто-то и так слишком загружен.

Нагрузку нужно распределять равномерно, выяснить, кто больше склонен работать индивидуально, кого с кем можно объединить для совместных проектов.

В том-то и хитрость – чтобы стать лидером в коллективе, придется быть хорошим психологом и организатором процесса.

Сами вы должны подавать пример трудолюбия и организованности, всегда быть пунктуальным. Тогда вполне логично и обоснованно требовать этого и от коллег. Например, искоренить опоздания на работу.

А неформального лидера, который не очень-то хочет работать, можете смело увольнять. Но только когда войдете в курс дела и реально оцените обстановку, чтобы действовать объективно и справедливо.

Организационная культура

Оказывается, на эффективность работы организации или предприятия в немалой степени влияет организационная культура – взаимоотношения сотрудников, установившиеся правила поведения, определенные табу в коллективе.

Чтобы стать лидером, необходимо действовать, не противореча этой самой культуре.

С целью выяснения всех ее нюансов, неплохо бы пообщаться с кем-то из опытных сотрудников, достаточно разговорчивых, чтобы прояснить ситуацию.

Информация из первых рук очень важна. Если вы понимаете – организационная культура противоречит вашим целям, придется ее менять. Естественно, делать это придется постепенно.

Возможно, вы захотите изменить дресс-код, искоренить частые самовольные перекуры, пересмотреть должностные инструкции.

Перемены хорошо приурочить к какому-то событию – юбилею фирмы, визиту важных гостей, чтобы мотивировать сотрудников показать все лучшие стороны коллектива и оставить о себе благоприятное впечатление.

Заключение выгодного контракта тоже может стать отличным поводом для нужных вам изменений в работе вашего отдела (цеха, филиала и т. д.).

Стать лидером в коллективе непросто, это нужно заслужить своей компетенцией, профессионализмом, умением повести за собой, справедливостью и ответственностью.

Лидеры мнений в компании. Как с ними работать: вызовы и решения

В конце XX века один из ключевых исследователей современного лидерства, американский психолог Уоррен Беннис вывел 12 различий руководителя (менеджера) и лидера¹. Ключевое из них заключается в том, что руководители управляют, а лидеры – изменяют и совершенствуют. 

 

Выявление неформальных лидеров компании и работа с ними способствуют командному решению задач, с которыми ни один, даже самый талантливый сотрудник, не справится в одиночку. И в этом главная их ценность для организации.

 

«Когда мы говорим о силе разнообразия, я не могу представить себе ничего более мощного, чем использовать потенциал разнообразной группы лидеров мнений, чтобы донести до людей информацию самым глубоким, длительным и удовлетворяющим образом», –

говорит в интервью журналу Forbes, ведущий специалист по влиянию в области CMOs Тамара Макклири².

 

Потенциал неформального лидерства высок во многих сферах: культуре, образовании, политике, общественной деятельности, деловой среде.

В компаниях сотрудники, которые являются неформальными лидерами:

 

• помогают быстро транслировать информацию персоналу,
• организуют эффективный обмен опытом между сотрудниками,
• помогают найти кандидатов для проекта из общего числа сотрудников,
• держат руку на пульсе новостей в компании и создают эффект единства.

 

Но при работе с неформальными лидерами существуют сложности, которые возникают в том случае, если лидер не поддерживает руководство организации и его инициативы.

Что это за сложности? Как их преодолевать? Какие ошибки можно совершить на этом пути и как их предотвратить? Читайте в новом материале Yva.ai.

 

3 барьера в работе с лидерами мнений и способы их преодоления

 

Руководители часто задаются вопросом об особенностях неформального лидера и работе с ним.

Безусловно, психология такого лидера будет отличаться от психологии формального лидера. При работе с сотрудником-лидером мнений руководителю – самостоятельно или с помощью HR-специалиста – важно выстроить понятную и конструктивную коммуникацию. Как её начать?

 

 

Challenge #1 Выстроить конструктивную коммуникацию

 

Первое, что важно сделать вместе с лидером мнений, – договориться о ценностях и целях. Определите, как именно планируется использовать его влияние. Например:

 

• чтобы эффективно, но мягко проводить изменения в компании,
• чтобы выявлять способности других сотрудников, необходимые бизнесу, и развивать команду вместе с её лидером,
• чтобы поддерживать и развивать кросс-функциональную коммуникацию и т. д.

 

Часто эти функции не входят в основной перечень рабочих обязанностей неформального лидера, и первый разговор с ним очень важен для принятия решения о дальнейшем сотрудничестве.  

 

Постарайтесь вызвать у собеседника ответное доверие и взаимный интерес. Хорошо, если беседа будет проходить в менее формальной обстановке, чем классические рабочие встречи. Вы можете пригласить сотрудника на совместный кофе-брейк и заранее сказать, что хотите побеседовать о возможностях раскрытия его потенциала.

 

Во время первой беседы важно обратить внимание на две вещи: 

 

• разделяет ли этот лидер ценности компании,
• есть ли личностное взаимопонимание между ним и ключевыми лицами³. 

 

Для этого можно начать с небольшого интро о вас, ваших ценностях и убеждениях, а затем уже о ценностях и целях компании. Если вы раскроетесь как человек, вашему собеседнику будет проще сделать то же самое, а это важно для понимания ключевых ценностей и мотивов сотрудника – опорных точек, на которых могут строиться ваши договорённости.

 

Говоря о компании и о роли неформального лидера в ней, ясно сформулируйте ожидания и перспективы. Объясните, что компании важно благополучие каждого сотрудника, так как она видит связь между личным процветанием людей, их вовлечённостью и эффективностью. И влияние неформального лидера является ценным ресурсом, чтобы компания могла слышать мнение своих сотрудников и быстро преодолевать трудности.

Придерживайтесь честной коммуникации:

 

• говорите прямо о том, чего компания хотела бы от лидера,
• давайте только те обещания, которые точно сможете исполнить,
• делайте акценты на общих, объединяющих факторах, но признавайте и возможные расхождения во взглядах.

 

Ваша основная задача – выяснить, насколько личные интересы сотрудника коррелируют с задачами организации, и понять, хочет ли лидер мнений помогать компании решать сложные командные задачи.

 

Если это так, то результатом правильно выстроенной коммуникации станет согласие неформального лидера работать вместе с вами над достижением командных целей и использовать для этого его влияние на коллег.

 

Challenge #2 Договориться о взаимных преимуществах сотрудничества

 

Разумный вопрос, который возникает у любого высокопотенциального сотрудника, когда от него хотят чего-то большего, чем просто выполнения служебных обязанностей, – «В чём преимущества для меня?».

 

 

Эксперты не рекомендуют делать акцент на финансовой составляющей мотивации. Лучше, чтобы интерес к союзничеству неформальных лидеров с формальными руководителями лежал за пределами материальной сферы.

 

Это объясняется тем, что не все потребности человека удовлетворяются деньгами. Часто у неформальных лидеров бывает удовлетворён базовый уровень потребностей, и актуализируются более высокоуровневые – потребности в признании и самореализации. Такой человек охотно соглашается на сотрудничество, если понимает, что может:

 

• реализовать одновременно и цели компании, и свои собственные,
• сделать что-то по-настоящему важное и ценное,
• развиваться в новом для себя качестве,
• заниматься тем, что ему интересно и т. д.

 

Многое будет зависеть от вашего умения слушать и слышать, убеждать, уступать и договариваться. Прежде чем начать обсуждать с лидером мнений детали его новых функций, постарайтесь проанализировать, какие реальные преимущества вы можете предложить и что из этого ему действительно важно.

 

Здесь полезно вспомнить методологию Yva.ai о стилях лидерства. Понимание, какой стиль лидерства и какие навыки преобладают у конкретного неформального лидера, подскажет, какие преимущества он оценит и чем компания может реализовать лично его. 

 

Так, например, лидерам с развитыми качествами Интегратора важно делать что-то полезное, объединяющее всех членов команды. Это чуткие и внимательные люди, которые заботятся о всеобщем благополучие и ценят человеческую составляющую в деловых отношениях. 

 

Если вы ищете лидера-проводника для внедрения программы благополучия сотрудников или вам нужен эффективный переговорщик, скорее всего, Интеграторы оценят возможность этим заниматься. Данный стиль лидерства отличается умением отслеживать детали на этапе планирования и реализации проекта. Он всегда доводит начатое до логического конца.

 

Инноваторы любят риск и находятся в постоянном поиске новых идей. Они не всегда умеют эффективно «продавать» инициативы коллегам, но если умеют – это можно и нужно использовать для проведения различных трансформаций бизнеса и реорганизаций. 

 

Инноваторов больше других интересует возможность пробовать новое, для них это уже само само по себе ценность и мощный вовлекающий фактор, и если вы понимаете, что ждёте от неформального лидера этого, скажите об этом вашему Инноватору.

 

Доминанты чувствуют себя на своем месте, когда руководят людьми и проектами. Больше ответственности, больше полномочий – вот что может по-настоящему увлечь лидера-доминанта. Такие люди заряжаются от руководства собственной командой и решения больших творческих задач.

 

Если вам нужно объединить сотрудников в серьёзной конкурентной борьбе или преодолеть кризис, то Доминант – это человек, который умеет принимать сложные решения, и ценит, когда ему в этом доверяют.

 

Эксперты – это лидеры, которые завоевали уважение благодаря профессиональным навыкам и компетенциям. Для них важная ценность – это углубление мастерства: как их собственного, так и коллег. 

 

Лидеры-эксперты – это естественные союзники обучения, передачи опыта, масштабирования лучших практик и построения культуры self-learning в компании. Они с удовольствием берутся за такие задачи и  будут рады почувствовать доверие компании к их мнению в этих вопросах.

 

Протекторы чувствуют себя востребованными, когда их просят разложить процессы по полочкам, навести порядок, создать технологию или инструкцию. Это люди правил: они создают правила и помогают другим их исполнять. 

 

Если вы ждёте от лидера союзничества в стандартизации процессов и налаживании стабильной, чёткой работы, протекторы оценят, что вы видите их склонность и способность к этому и просите помочь именно их.

 

Больше интересных и полезных фактов о каждом стиле неформального лидерства вы можете получить в бесплатном мастер-классе Давида Яна «5 стилей лидерства для долгосрочного успеха компании». Нажмите на баннер, чтобы перейти к просмотру.

 

Challenge #3 Преодолевать разногласия

 

Работа с неформальными лидерами – это инвестиция времени и усилий HR-ов и руководителей в долгосрочное сотрудничество, в создание плоской («горизонтальной») структуры организации, в которой высокая скорость принятия и исполнения решений достигается за счёт доверия сотрудников.

 

Чтобы это доверие развивалось, нужно поддерживать установленный с лидерами мнений контакт через встречи (офлайн или онлайн), на которых вы можете обмениваться важной информацией и решать рабочие вопросы. Постарайтесь сделать обмен обратной связью регулярным, но не навязчивым. Придерживайтесь дружеской тональности и принципа партнёрства.

 

Чаще всего плодотворному сотрудничеству угрожают расхождения позиции сотрудников-лидеров и руководства компании. Чего важно добиваться, выстраивая коммуникационный мост между формальными руководителями и неформальными лидерами?

 

• Чтобы стороны приняли как данность тот факт, что разногласия будут, и это нормально
• Чтобы наличие другой точки зрения у сотрудников не вызывало у руководителей резкой, деструктивной критики
• Чтобы лидер мнений принимал к исполнению уже принятые решения

 

К чему HR может прибегнуть, добиваясь того, чтобы каждый сотрудник считал, что «мы все в одной лодке»?

 

• К прозрачному и понятному информированию

• К объяснению плюсов и минусов каждой позиции
• К напоминанию о целях

 

Последнее особенно помогает возвращать любой диалог в конструктивное русло.

Почему формальным руководителям важно договариваться с неформальными лидерами?

 

Неформальные лидеры обладают влиянием на сотрудников, пользуются их доверием и уважением. Они способны убедить их как поддержать инициативы руководителей, так и воспротивиться важным решениям.

 

 

Так, в одной компании сменилась часть руководящего состава. Фирму ждала масштабная реструктуризация, и это стало причиной для паники среди сотрудников. Прямой контакт нового руководства не возымел успеха: настороженность продолжала расти, а эффективность – снижаться.

Тогда генеральный директор решил проанализировать, кто из давно работающих сотрудников пользуется доверием, к кому прислушиваются коллеги. Таким человеком оказался руководитель отдела маркетинга, который выступил в роли посредника после того, как его удалось убедить, что предстоящие изменения не угрожают благополучию сотрудников.

Таким образом, неформальный лидер помог успокоить коллектив, снизить тревожность сотрудников и дал возможность новым руководителям сориентироваться во внутренних трендах и плавно встроиться в структуру компании⁴.

 

Но не всегда влияние неформального лидера бывает положительным. Примером может послужить ситуация, когда в российской финансовой компании на выходном интервью всплыли неприятные подробности одного увольнения. 

 

Неформальный лидер, всерьёз опасавшийся конкуренции, устраивал перспективным новичкам настоящий моббинг (форма психологического насилия группы над мишенью). 

 

История закончилась хорошо для компании и плохо для лидера: новенькую сотрудницу уговорили остаться, деструктивного руководителя уволили, а с коллективом провели разъяснительную беседу.

Чтобы такого не происходило, в компании должна выстраиваться культура внутреннего сотрудничества, а не внутренней конкуренции. Тогда лидер мнений мог воспринять талантливого новобранца как партнёра для реализации более интересных и сложных задач, а не конкурента, претендующего на его пост.

 

 

Топ-10 ошибок работы с неформальными лидерами

 

Порой найти подход к неформальному лидеру мешают управленческие ошибки, которые совершает руководство. Поговорим о 10 наиболее распространенных, разберёмся, как избежать ошибок, что делать с уже существующими проблемами и какие подходы можно применить для их решения.

 

Ошибка #1 Игнорировать неформальных лидеров

 

Отрицание и игнорирование влияния неформальных лидеров на коллектив может привести к тому, что вы потеряете реальное управление. Такой лидер, имея отличное от руководства мнение, будет вести команду своим путём. 

 

Опасность ошибки в том, что она редко выражается в прямом переченьи: просто несогласный лидер – когда осознанно, когда нет – реализует не те решения, которые вроде бы были приняты.

Какие признаки должны насторожить работодателя и представляющего его интересы HR-а? Снижение вовлечённости сотрудников, снижение лояльности к компании при высоком NPS и показателях социального капитала лидера, существенные задержки в исполнении решений руководства, заметные отклонения от курса, отток клиентов, стагнация партнёрских отношений… Эти моменты указывают на то, что руками неформального лидера в компании сформировалась квазикультура, которая не способствует эффективной работе⁵. 

 

Задача руководства сделать из лидера мнений союзника, и первый шаг на этом пути – признать влияние лидера, начать воспринимать это как ценность.

 

Ошибка # 2 Неверно определять неформального лидера

 

Руководству не всегда удаётся корректно определять людей, обладающих реальным влиянием, потому что не все лидеры проявляют себя открыто⁶. 

 

Апеллируя к методологии пяти стилей лидерства, самым заметным с точки зрения привычного понимания, кто такие лидеры, является стиль Доминантов и Инноваторов.

Но, во-первых, даже их следует отличать от «крикунов», которые много предлагают и часто обращают на себя внимание, но не очень много делают.

 

А во-вторых, важно помнить, что и другие стили лидерства играют в компании важную роль. Без Интеграторов развалится командная работа. Без Протекторов компания будет совершать много дорогостоящих ошибок. А без экспертов не получится добиться высокого уровня командного профессионализма.

 

Чтобы обнаружить скрытого неформального лидерства, полезно обращать внимание на следующие признаки:

 

• сотрудник работает в компании сравнительно давно – доверие и уважение коллектива формируются длительно, новичку сложно заработать влияние быстро,
• сотрудник хорошо знает стандарты и традиции – скорее всего, это Протектор, хранитель корпоративной культуры,
• к сотруднику часто обращаются за поддержкой – это признак Интегратора, который умеет налаживать коммуникацию,
• сотрудник нередко берет под своё крыло новобранцев в компании – это признак лидера Эксперта.

 

 

Ошибка #3 Пытаться навязать коллективу своего лидера

 

Зная истинную природу лидерства, можно с абсолютной уверенностью сказать, что на роль лидера невозможно назначить «сверху»⁷. 

 

Лидером можно только стать, потому что лидерство существует в системе неформальных отношений и оно неотрывно от команды. Тот факт, что новому руководителю нужно время, чтобы сработаться с уже существующей командой, объясняется именно этим.

 

Поэтому попытки искусственно навязать коллективу «своего» человека нередко заканчиваются снижением эффективности, внутренними конфликтами и даже увольнениями сотрудников, которые не согласились принять «новую метлу».

 

Чтобы этого не происходило, важно находить неформальных лидеров внутри команды и помогать новому руководителю наладить сотрудничество с действующим неформальным лидером. Если лидер примет руководителя, примет и команда.

 

Ошибка #4 Наделить лидера рискованно высокими полномочиями

 

Продвижение лидера по карьерной лестнице – закономерный результат успешной работы и эффективное средство мотивации лидера. 

 

Ошибка возникает в ситуациях, когда лидер или недостаточно опытен и рискует завести команду не туда, или когда у него есть возможность проводить собственную политику в обход официального курса компании.

 

В первом случае важно учитывать тип лидера. Умение влиять на психологический климат, мотивацию и опыт сотрудников не всегда сочетается с успешным исполнением административных функций. Проще говоря, не всякий неформальный лидер – хороший руководитель⁸. 

 

Во втором случае важно оценивать лояльность руководителя организации, и в этом могут помочь умные инструменты оценки вовлечённости – такие, как платформа Yva.ai.

 

Ошибка #5 Видеть в неформальном лидере конкурента

 

«Конфликты между действующим и неформальным лидерами возникают, когда у них расходятся цели, когда руководитель не пользуется авторитетом у сотрудников, когда ему недостает профессионализма или житейского опыта», – комментирует Руслан Кадыров, гендиректор ООО «Центр клинической и прикладной психологии».

 

Ситуации, когда руководитель и неформальный лидер конкурируют, случаются. Тем не менее, воспринимать каждого лидера как конкурента – неполезно и неправильно.

 

С учётом различных типов лидерства, а также личных приоритетов, далеко не каждый лидер стремится к руководству.

 

 

«Лидер – это человек с огоньком, с горящими глазами, он может увлечь остальных в том направлении, которое считает правильным. «Неформал» воздействует на эмоциональную сферу, которая является более древней по сравнению с интеллектом человека»⁹, – говорит директор Центра Развития Бизнеса «ГРОС-консалт» Ольга Григорьева.

 

«Конструктивных неформальных лидеров как ценнейших людей для бизнеса надо холить, лелеять и всячески мотивировать», – советует Людмила Ларионова, директор кадровой компании «Эгида».

 

Если неформальный лидер поддерживает руководителя, разделяет его ценности и цели, то его влияние на коллег – это не опасность, а инструмент эффективной работы, и тандем конструктивного лидера с грамотным менеджером может дать по-настоящему впечатляющие результаты. 

 

А если не поддерживает? Как быть, если конфликт между действующим руководителем и неформальным лидером обострился до стадии ультиматума?

 

Маркетолог кадрового агентства Right Way Алевтина Баранова советует не спешить с увольнением «неудобного» лидера. Во-первых, это может поставить под сомнение авторитет руководителя, а во-вторых, есть риск, что ответом на такую меру станет уход части команды.

 

Прежде чем увольнять неудобного лидера, стоит разобраться, в чём заключается реальная причина противостояния двух коллег. Часто причиной становится вполне решаемый вопрос. 

 

Например, обоим лидерам – формальному и неформальному – присущ лидерский стиль Доминанта, а для таких людей конкуренция – это драйвер развития.

Если они оба в целом разделяют цели и идеалы компании, стараясь работать на общее благо, то разумным решением будет перераспределение ресурсов, поручение каждому из лидеров собственной «делянки» и направление их конкурентной энергии не внутрь компании, а вовне – на рынок.

 

Хотите узнать больше о том, как эффективно выявлять ваших неформальных лидеров и управлять их потенциалом? Запишитесь на индивидуальную консультацию со специалистом Yva.ai. 

 

1. Лидер и руководитель: в чем разница? // HeadHunter. 2016.
2. 6 Types Of Influencers And How To Identify A ‘True’ Influencer // Forbes. 2019.
3. 15 советов по совместной работе с лидерами мнений // Энциклопедия результативного маркетинга Zolle. 2016.
4. Как использовать неформального лидера для пользы дела // HR-лига. 2010.
5. Неформальный лидер в корпоративной культуре. Как выявлять неформальных лидеров, противостоять их влиянию в коллективе и что делать с корпоративной квазикультурой?// Русская школа управления. 2019.
6. Неформальный лидер в коллективе: как вести себя с «темной лошадкой» // Gd.ru. 2020.
7. Формальное и неформальное лидерство //Студопедия. 2020.
8. Неформальные лидеры: опасности и возможности // Мудрый экономист. 2011.
9. Управлять серым кардиналом // Деловая неделя. Анна Глуховская. 2008.

Как быть авторитетом в женском коллективе. Как добиться уважения в новом коллективе

Как вы можете завоевать уважение среди незнакомых людей? Как влиться в новый коллектив? Многие люди, которые попадают в новый коллектив и хотят как-то выделиться среди окружающих людей, наверняка задавали себе вопрос, как завоевать уважение и авторитет, найти настоящих друзей . Давайте поговорим о наиболее эффективных и распространенных способах,с помощью которых можно не только завоевать уважение людей, но и найти хороших товарищей и друзей в новом коллективе.

Итак, первое важное правило — научись проявлять уважение к другим людям и внимательно относись к чужому мнению,даже если ты с ним в корне не согласен. Дай понять людям, что их мнение не безразлично и важно лично для тебя. Будь всегда готовым дать совет, выслушать, проявить сочувствие к тем людям, уважение которых ты стремишься завоевать.

Проявляй свои харизматические, лидерские качества. Не бойся брать на себя ответственность (например, в организации досуга и мероприятий), проявляй инициативу, предлагай помощь и смело выдвигай предложения (рациональные!), если другие люди предпочитают отмалчиваться.

Не забывай и о том, что люди всегда отдают предпочтение грамотным, всесторонне развитым, эрудированным личностям. Поэтому постоянно развивайся (посещай семинары, курсы, выставки, мероприятия), стремись получить больше знаний и навыков, которые не только будут полезны лично тебе, но и могут помочь решить какие-то проблемы твоих новых знакомых.

Не будь двуличным, так как ты вряд ли сможешь завоевать уважение и доверие людей, угождая всем и говоря только то, что они хотят услышать. В то же время за спинами людей ты будешь рассказывать какие-то нелицеприятные вещи, критиковать, осуждать. Никогда так не поступай! Старайся быть открытым и помогать окружающим не словами,а делами.

Поступай по отношению к другим людям так же, как ты хочешь, чтобы поступали по отношению к тебе! Не пытайся отомстить кому-либо, даже если тебя сильно обидели, обошлись некорректно по отношению к тебе. Не забывай о том, что ты новенький и не знаешь проблем и взаимоотношений в новом коллективе . Действуй тактично. Можешь просто сказать обидчику, что он поступил совсем некрасиво и оскорбил в первую очередь самого себя.

Всем известно,что авторитет определяет отношение с коллегами, с руководством, подчиненными, а также напрямую влияет на дальнейшую карьеру. Широко известная пословица: «Сперва ты работаешь на авторитет, а потом авторитет работает на тебя» актуальна во все времена.

Итак, во-первых удели внимание своему внешнему виду. Особенно, если тебе предстоит в первый раз встретиться с новым коллективом. Встречают человека по одежке, а провожают по уму — очень верная пословица. Внешний вид и то, как ты одет во многом определяют не только твой статус, но и твое отношение к окружающим людям. Твой внешний вид — самая лучшая визитная карточка с вполне наглядной информацией о твоем эстетическом вкусе, материальном благополучии, принадлежности к профессиональному сообществу. Внешний вид имеет одну из ключевых ролей в формировании твоего авторитета,которым ни в коем случае не следует пренебрегать.

Еще один важный фактор, влияющий на формирование твоего авторитета в новом коллективе. Это твое эмоциональное состояние. Если у тебя хорошее настроение, чувство внутренней уверенности и самообладание, то людям будет интересно с тобой общаться и делиться полезной информации о взаимоотношениях в их сообществе. Руководство также чаще всего замечает приятного в общении, оптимистичного подчиненного и помогает быстрее интегрироваться в коллектив своего предприятия, а затем — подняться по карьерной лестнице.

Одним из принципиальных различий между теми,кому никогда не удастся завоевать авторитет и теми,кто пользуется авторитетом,уважением и доверием,является умение конструктивно реагировать на критические высказывания и замечания в свой адрес.

Старайся воспитывать в себе лидерские качества,повышай свой профессиональный уровень,не ограничивай свое развитие узкими обязанностями и вникай в дела и проблемы всего коллектива, а если кому-то требуется твоя помощь — окажи ее по мере своих сил и возможностей. Завоевать друзей сложнее, чем добиться какого-то статуса и высокой должности. Но только

Вопрос авторитета в коллективе является чуть ли не самым важным для любого человека. Совершенно неважно, какой именно коллектив имеется в виду. Это может быть коллектив коллег, окружающих вас на работе или просто группа , однако осознанно или нет, но каждый из нас мечтает о том, чтобы «весить» в глазах окружающих как можно больше.

Мы все хотим, чтобы наши советы всегда выслушивались, мнения — учитывались, а желания — выполнялись. Даже те, кто утверждает обратное, и пытается доказать, что ему абсолютно безразлично мнение о нем окружающих, на самом деле также хотят обладать значимостью.

Правило 1.

Это правило известно всем чуть ли ни с детства. Оно заключается в том, что сначала вы работаете на свой авторитет, и только когда вы его заработаете, он начнет работать на вас. Это означает, что для достижения поставленной цели вам придется приложить усилия. Даже тогда, когда вам будет казаться, что все ваши действия лишены смысла — не сдавайтесь. Ситуация, а вместе с ней и ваш авторитет в коллективе, могут измениться в любой момент.

Правило 2.

Начинайте закладывать основы вашего будущего авторитета с первого дня попадания в новый коллектив . Постарайтесь при знакомстве с коллегами проявить дружелюбие, приветливость, проявите к ним интерес. Если вы с самого начала получите симпатии к своей персоне, в будущем вам будет гораздо проще стать авторитетом.

Правило 3.

Не замыкайтесь в себе и не отмалчивайтесь. Сумев к месту вставить нужные фразы, которые покажутся окружающим интересными и весомыми, вы также поднимете свой уровень в их глазах.

Правило 4.

Для того, чтобы быстрее сойтись с новыми для вас людьми, лучше всего организовать встречу с ними в неформальной обстановке. Это может быть совместный поход в бар, домашнее чаепитие, загородная поездка на пикник. Не стесняйтесь предложить это людям первым, они это сразу же оценят по достоинству.

Правило 5.

Проявляйте уважение ко всем членам коллектива. Если кто-либо из коллектива не вызывает у вас чувства симпатии, лучше просто ничего о нем не говорить. Данная рекомендация справедлива для тех случаев, когда неприятный вам человек не мешает всем остальным в коллективе. Если же его понятия о морали и нравственности далеки от общепринятых, можете попытаться урезонить своего оппонента, что также благотворно отразиться на вашем авторитете.

Правило 6.

До тех пор, пока в не станете «своим парнем» в коллективе, приготовьтесь к том, что для вас будут устраиваться постоянные проверки «на прочность». Этого не избежать, так что просто постарайтесь подготовиться к ним психологически и относиться ко всему с долей юмора.

Правило 7.

Не отказывайтесь от ответственности за свои слова и поступки. Не давайте ложных обещаний, а пообещав что-то сделать, вы обязаны сдержать свое слово. Допустив всего одну ошибку, вы можете сразу же лишиться всего, чего добивались с таким трудом и о вашей мечте о том, чтобы стать авторитетом можно будет забыть.

Правило 8.

Всем нравятся люди, которые с пониманием относятся к юмору. Поэтому для того, чтобы в глазах окружающих вы выглядели гармоничной , от вас потребуется развивать оба этих качества — и интеллект, и чувство юмора. Если же этим не заниматься, то очень скоро вместо того, чтобы думать о том, как стать авторитетом , вы будете обеспокоены тем, как снять с себя клеймо шута или наоборот, педантичного сухаря.

Правило 9.

Наше последнее правило, которое является самым главным — не теряйте своей естественности. Настоящий авторитет можно получить только за свои настоящие качества, а не за ту роль, которую вы пытаетесь играть. Оцените себя. Если у вас есть подозрения о том, что вы не вполне отвечаете тем требованиям, которые предъявляются к авторитетным людям, постарайтесь поработать над собой, развить в себе необходимые качества, и только после этого начинать строить свой авторитет.

Работа уже давно перестала быть просто способом получить деньги за свой труд. Чтобы облегчить трудовой процесс, люди объединяются в группы, где стараются максимально раскрыть свой потенциал. Особенно актуальной эта проблема становится, когда вы попадаете в новый коллектив: хочется сразу же стать уважаемой личностью. Существует много способов, позволяющих поднять свой авторитет в глазах окружающих.

Первые 10 способов, как заставить себя уважать на работе

• профессиональная — вы выступаете в роли старшего наставника и охотно делитесь секретами мастерства;
• психологическая — вы поддерживаете человека, даете ему советы «за жизнь» (главное, не переборщить и не стать жилеткой для слез).

Работайте на совесть

В идеале работа должна приносить нам удовольствие. Реальность, конечно, разбивает розовые очки. Но если вы влюбитесь в свой вид деятельности, вокруг вас автоматически возникнет очень благоприятная «аура», к которой люди всегда идут, как мотыльки на свет.

СОВЕТ! Заряжайте и заражайте всех вокруг своей энергией и заинтересованностью, стройте далеко идущие планы.

Постоянно совершенствуйтесь

По крайней мере, это поможет заслужить уважение начальника. Хороший специалист всегда заинтересован в дальнейшем развитии. Мир стремительно меняется, и почивать на лаврах — путь, который ведет в тупик. Ищите курсы повышения квалификации, работайте над своими недостатками, предлагайте свежие идеи.

Радуйтесь чужим успехам

Весьма разрушительное чувство, оно не приведет вас к успеху. Умение порадоваться за окружающих — важный признак состоявшейся личности. Похвалите коллегу за удачно реализованный проект, поздравьте с хорошим выступлением на конференции. Это поможет вам заставить себя уважать в коллективе.

Воспринимайте критику адекватно

Очень неприятно признавать свои ошибки, но без них полноценное развитие невозможно. Если вам указывают на промахи, обратите на них внимание, чтобы избежать ляпов в будущем.

КСТАТИ! Не начинайте спорить без причины — просто поблагодарите за подробный разбор вашей работы.

Не показывайте свое волнение

Не торопитесь демонстрировать эту эмоцию. Она показывает, что вы на какое-то время потеряли контроль над ситуацией. Попробуйте справиться с переживанием, не вынося его на всеобщее обсуждение. Уверенность в собственных силах поможет заслужить уважение в коллективе.

Не считайте себя умнее остальных

Даже если это действительно так. Никто не любит поучения.

• Избегайте морализаторства. Если коллега жалуется на жизнь, говорит о проблемах в семье, не давайте категоричных оценок, будьте мягче.
• Не учите сослуживцев работать , они разберутся в своем ремесле без ваших ценных рекомендаций. Помогайте корректно, чтобы не понизить самооценку того, кому требуется помощь.

Следующие 10 способов, как завоевать авторитет

1. Не раскрывайте себя полностью

Необходимо создать дефицит самого себя, напустить на свой облик небольшой флер загадочности, чтобы люди начали прислушиваться к вашим мыслям и словам — ежедневная болтовня ни о чем превращает ваш голос в монотонный шум, люди утрачивают интерес. Однако молчать 24/7 тоже не стоит.

2. Без болтовни

Кстати, о болтовне. Старайтесь избегать навязчивости. Неконтролируемые потоки слов никого не красят и создают ощущение того, что вы очень ненадежный человек.

СОВЕТ! Говорите только по делу, чтобы создать образ эксперта, разбирающегося в своем деле, и стать авторитетом для коллег.

3. Не подчиняйтесь

Особенно если вы новичок в большом коллективе. Сразу же найдется группа людей, желающих научить вас чему-то новому. Возникает риск возникновения зависимости. Сразу же определите, кто для вас является начальником: советы остальных людей принимайте весьма разборчиво.




4. Не старайтесь понравиться всем сразу

Во-первых, это невозможно: у каждого человека свое представление об идеальной личности, и угодить всем у вас не получится. Главное, чтобы ваши недоброжелатели знали о вашей самобытности и умении ценить себя. Любить не нужно -нужно уважать.

5. Забудьте про сплетни
   • Простое правило: никогда не собирайте слухи, чтобы в дальнейшем распространять их по всему офису. Вероятно, вы получите новые темы для разговора с коллегами, но рано или поздно ваша репутация пострадает.
   • То же самое касается и «обратной связи»: если о вас сплетничают, старайтесь не реагировать и не подначивать тех, кто занимается столь неблаговидным делом. Значит, вы интересны окружающим, вас обсуждают.

   Только забыв про сплетни, вы сможете стать уважаемым человеком на работе.

6. Участвуйте в жизни коллектива

Периодически в жизни любого коллектива случаются корпоративы, которые призваны укреплять товарищеские отношения внутри группы людей.

ВАЖНО! Посещайте мероприятия в любом случае: общие переживания и воспоминания невероятно сближают, неформальная обстановка раскрепощает и показывает людей в другом свете.

7. Будьте разведчиком

Никогда не теряйте бдительность: наблюдайте за жизнью сотрудников, следите за изменениями в настроении, внешности. Такой сбор информации необходим. Вы сможете предугадывать некоторые поступки коллег заранее и получать выгоду для себя.




8. Уважайте чужое пространство и время

Не опаздывайте на важные встречи и мероприятия, а если опоздания не избежать, постарайтесь предупредить об этом коллег. С личным пространством — так же. Не берите чужие вещи без разрешения, не задавайте чересчур личных вопросов. Такое поведение часто . Тактичность и уважение еще никому не навредили, но не забывайте и про свои интересы, отстаивайте их. В этом случае вам будет проще заработать авторитет в коллективе.

9. Больше позитива

С негативными и вечно недовольными людьми никто не хочет иметь ничего общего. Старайтесь пребывать в хорошем настроении и делиться им с окружающими.

ВАЖНО! Угрюмое лицо элементарно отталкивает, с вами даже не захотят разговаривать, каким бы интересным человеком вы ни были.

10. Не срывайтесь на других людях

Ваши проблемы не должны касаться коллег, поэтому крики и скандалы на ровном месте — не лучшее решение. Решайте возникающие вопросы мирным путем. Иначе потом придется сокрушаться: «Почему меня не уважают в коллективе?

Советую посмотреть любопытное видео о том, как поставить себя в новом коллективе:

Заключительные 10 способов стать авторитетом для коллег




Признать свою неправоту может только сильная личность, которая выросла настолько, что имеет право на ошибку. Промахи случаются со всеми, они означают, что вы двигаетесь вперед. Подвели коллектив? Извинитесь и двигайтесь дальше с новыми знаниями и опытом.

Могу предложить полезное видео о том, как вообще заставить людей вас уважать:

Таким образом, добиться уважения в коллективе можно разными способами. Для этого, конечно, придется приложить усилия. Но нет ничего не возможного. Вы сможете завоевать авторитет в коллективе и стать уважаемым человеком.

Влияние и авторитет

Влияние — это нечто большее, чем просто желание быть лидером или указания, которые мы раздаем тем, что нас слушает. Оно зависит от того, что люди чувствуют в нас, и что они видят в нас каждый день. Оно зависит от того, что вы демонстрируете своим поведением, а не от ваших слов.

Прежде чем мы начнем обсуждение, нам надо определиться, что это такое — оказывать влияние на других. И что это значит для вас.

Влияние — способность человека или предмета быть неодолимой силой или производить эффект на действия, поведение, мнения и т.д. других людей. Влиять — вынуждать или склонять (кого-либо) к каким-либо действиям.

Быть лидером — значит оказывать влияние

Если лидерство — это влияние, то обратное тоже должно быть верным. Значит, влияние — это лидерство. Так ли это? Я бы добавил, что влияние лишь тогда превращается в лидерство, когда оно ведет к положительным результатам.

Между тем, оказывать влияние можно двумя способами. Оно может быть как положительным, так и отрицательным. Оно может быть корыстным и попыткой манипулировать другими, но также может быть освобождающим и преображающим. И от наших мыслей и действий зависит, каким оно будет.

Опубликовано в

Оставив позади проблемы школьных лет, любой молодой человек начинает жизнь с чистого листа в вузе. Одним из серьезных вопросов, который приходится решать в этот период, является проблема: как завоевать авторитет в группе и, как его не растерять на протяжении всего курса обучения. При переходе на новый этап собственного развития новоиспеченный студент понимает, что подростковые принципы лидерства перестают работать. В учебной аудитории недостаточно быть сильным и веселым, здесь начинают играть роль более взрослые категории:

• ответственность
• готовность прийти на помощь
• компетентность в изучаемых дисциплинах
• умение ладить со сверстниками и преподавателями.

Все это довольно сложно, но, если не надеяться на собственную интуицию и просмотреть несколько практически советов, то вопрос, как завоевать авторитет, покажется пустяшным делом.

Студенческая группа является коллективом. Чем отличается коллектив от случайного сборища одновозрастных особей, бесцельно слоняющихся по улице? Наличием стоящей перед ней целью. Можно порассуждать о том, что кто-то стремится к глубоким знаниям и научной карьере, а кому-то нужен документ о высшем образовании исключительно для галочки. Такой человек стремится избегать учебной нагрузки и предпочитает заказывать учебные работы на надежном сайте в интернете. Но любой студент стремится завершить свое обучение и получить диплом установленного образца. Вот это стремление и формирует любую студенческую группу. На него следует опираться, стараясь повысить свой статус. Но исключительно на учебе на замыкается полноценная студенческая жизнь. Не следует забывать о том. что вы все вместе:

• проводите вечеринки и дни рождения
• пытаетесь научится зарабатывать или открыть свое собственное дело
• делитесь личными секретами и постоянно заводите новых друзей.

Тот, кто хочет стать лидером в группе, должен являться авторитетом во всех областях.

Как завоевать авторитет в группе: пять простых и надежных советов

Начинать надо с самого простого.

1. Авторитетный человек — это тот, с кем приятно и полезно общаться по любому поводу. Поэтому вы должны опрятно выглядеть, от вас должно приятно пахнуть. Необходимы элегантные манеры, не отталкивающая мимика и, самое главное — располагающее к себе общение. Говорите внятно, по делу, правильным литературным языком, иногда к месту разбавленным сленговыми словечками.
2. В учебной группе важно, чтобы лидер хорошо разбирался в изучаемых предметах. Отличником быть не обязательно, но обсудить с вами любой сложный предмет должно быть полезно: начиная от прямой помощи по конкретному вопросу и заканчивая способами изготовления шпаргалок и рекомендаций по тому, где можно быстро и недорого заказать готовый реферат или курсовую работу.
3. Старайтесь оказываться в гуще каждого мало-мальски значимого события. принимайте участие в его планировании и реализации. Будьте готовы предложить запасной вариант, если что-то пойдет не так. Не отгораживайтесь ни от чего со словами: «мне это неинтересно», «я в таком не участвую». Даже если запланировано что-то неблаговидное, будьте в гуще происходящего, стараясь минимизировать негативные последствия. Вам потом за это будут благодарны.
4. Имейте много знакомых вне студенческой группы. Человек, у которого всегда есть кому позвонить проконсультироваться, попросить помощи, всегда ценится. Это же касается личного опыта в решении сложных (связанных с госорганами, с юридическими, экономическими вопросами) задач. Постарайтесь стать для группы палочкой-выручалочкой.
5. Будьте в курсе всех новостей: политики, культуры, того куда принято ходить развлекаться, где можно дешево покушать или купить вещи. Знайте что-то интересное про новинки кино и театральные премьеры, про новые стрижки и модные тряпки. Станьте кладезем интересной информации и вокруг вас всегда будет крутиться толпа приятелей.

Казалось бы все просто. Но к получению этого богатства надо прилагать много усилий.

Как завоевать авторитет и быть уверенным, что это именно так

Как понять, что все ваши усилия не потрачены впустую? Если

• к вам обращаются за советом по самым разным поводам;
• большинство группы примолкает, когда вы что-то рассказываете;
• когда ваши однокурсники поглядывают на вас перед тем как начать говорить и сразу после, словно ища одобрения, знайте — вы у цели, вы являетесь авторитетом в своей группе.

Не забывайте, что первый не соответствующий вашему авторитету поступок будет воспринят друзьями с недоумением, второй вызовет раздражение и разочарование. После третьего необдуманного действия или слова от вашего авторитета не останется и следа. Восстановить его в том же коллективе будет намного сложнее, чем завоевать его в первый раз. Берегите его.
Заказывайте у нас готовые контрольные — , курсовые — , рефераты — .

Как быть лидером среди подруг. Виды лидерства и качества лидера

Повышение свалилось, как снег на голову. Моя предшественница, старая дева на четвертом десятке скоропостижно вышла замуж и укатила за своим прекрасным принцем. Хорошее образование, опыт работы, и, черт возьми, прекрасный характер, сыграли свою роль.

Негаданно-нежданно я стала руководителем среднего звена организации, в которой еще недавно была рядовым винтиком. Остро встала проблема: как стать лидером в коллективе, который знает тебя вдоль и поперек, не имея опыта хоть какой-нибудь руководящей работы.

Обложившись психологической литературой, я стала выстраивать свою линию поведения. Очень помогло первое образование по специальности «психология», все полученные знания ложились на подготовленную почву. Что я с самого начала твердо для себя решила, так это то, что ошибки своей предшественницы я повторять ни за что не стану.

Забегая вперед, скажу, что на своем опыте убедилась: «благими намерениями вымощена дорога в ад». Про ад, конечно, это перебор, но то, что не стоит слишком сильно завидовать положению руководителя, пока не «залезешь в его шкуру», совершенно верно.

Законы построения коллектива

Невозможно стать лидером, если не знаешь, по каким законам строится коллектив. Причем законы эти одинаковы для армейского, спортивного, школьного, студенческого и производственного коллектива. Лидеры от природы чувствуют эти закономерности подсознательно. Тем, кто поставил перед собой цель стать лидером, придется этому учиться. Психология управления – это тоже наука.

С самого начала я считала, что раздавать указания направо и налево приказным тоном, по меньшей мере, глупо. Хотелось не показного авторитета, а настоящего. И еще один аспект: Большой Босс, тот, что надо мной, наверняка будет первое время проверять правильность своего решения о кадровых перестановках. А, значит, в уравнении о тактике моего поведения имеется еще одна неизвестная.

Мне показалась наиболее объективной структура коллектива, предложенная известным психотерапевтом М Литваком. Ее я и решила взять за основу, вот основные неформальные группы любого коллектива:

• Учебно-карьеристская группа . Опора для любого лидера, ее члены стремятся к профессиональному и личностному росту, с ними должно быть комфортно тем, кто постоянно растет. Значит, здесь у меня проблем не будет, моими дипломами и сертификатами всевозможных курсов можно запросто обклеить одну стену кабинета. Кстати, психология управления считает, что чем выше социальный статус коллектива, тем больше в нем карьеристов. У меня тоже нашлись такие умницы, значит, будет на кого опереться.
• Культурно-развлекательная группа . В ней чаще всего те, кто находится на работе, а мыслями где-то на стороне. Это может быть дом, приработок, коммерция, и другие интересы. Формально к ним не придерешься, обязанности свои выполняют, но ни шагу в сторону, никакой инициативности. Такие тоже нашлись, у кого-то все мысли были о строящемся загородном доме, у кого-то о детях, отбившихся от рук.
• Алкогольно-сексуальная группа . Самая неудобная часть сотрудников, особенно в первой, алкогольной части. Цели коллектива им не интересны, складываются эти группы постепенно, имеют неформального лидера, который лидеру формальному «всю малину портит». Такие группы практически невозможно представить в коммерческих организациях, но мы работали в бюджетной, и такая группа у нас тоже имелась. Причем у ее руля стоял сотрудник, имеющий очень вздорный характер.

Пообещав себе подумать о целях, важных неформальным группам, позднее, я решила оценить собственные шансы на успех в качестве лидера коллектива.

Личные качества потенциального лидера

Мне казалось, что настоящий лидер должен иметь харизму – неуловимое, притягивающее к себе обаяние, действующее на окружающих как магнит. А психология управления считает лидерскими вот такие качества:

• Высокий уровень интеллекта . Ура! Хоть здесь полное соответствие – чего-чего, а этого не отнять. Привычка постоянно получать знания сейчас как никогда в цене. Жизнь меняется стремительно, учиться нужно всю жизнь. А для тех, кто это занятие любит, настала золотая пора. Тем более источников информации хватает даже в провинции.
• Уверенность в собственных силах . Категория не совсем моя, но уверенность, как мускулы можно натренировать. Характер меланхолика не способствует развитию уверенности, но раз положение обязывает, придется характер корректировать. Уверенность необходима лидеру как воздух, ведь ему придется молниеносно принимать решения.
• Быть лидером – значит, быть готовым к изменениям . Умение перестраиваться на ходу, лавировать между «можно» и «нельзя», аргументировано доказывать самому себе правильность выбранного пути, который вчера вел в противоположную сторону – все эти качества в крови у моих современников эпохи переходного периода.
• Быть лидером – значит, иметь характер . Жесткой рукой я не обладала, но имелось в запасе редкая настойчивость, хорошо замаскированная мягкостью и деликатностью. Как выражается мой муж: «Мягко стелет, да жестко спать». На первое время сойдет, потом посмотрим, какой характер потребуется.
• Быть лидером – значит суметь собрать команду единомышленников . Искусство мотивации было моим коньком, поставить правильные цели сумею, умение убеждать тоже не занимать. Осталось построить работоспособную команду с четким распределением обязанностей.
• Быть лидером – значит уметь двигаться к цели несмотря ни на что. У этого качества две составляющих: желание и настойчивость. Желание, оно же стимул, имелось, настойчивости не занимать, похоже и здесь все «в шоколаде». Характер лидера призван доводить начатое дело до победного конца, не пасовать перед трудностями, быть заточенным под систему и ее цели.

Маленький листочек с этой шпаргалкой лег под стекло на рабочем столе и очень мне впоследствии пригодился. Работать стало очень интересно, всех «неформалов» удалось объединить общей целью. А вздорный товарищ, бывший неформальным лидером, оказался очень исполнительным, стоило разок отметить при всех его достижения.

Большой Босс, убедившись, что колесики крутятся как нужно, выдал неограниченный кредит доверия и намекнул, что меня заметили наверху. Я же окончательно поверила в то, что психология – наука не менее важная, чем та же информатика. С ее помощью можно любой характер подкорректировать и постараться изменить к лучшему.

Лидерами не рождаются

Психология управления стала моим очередным хобби, захотелось узнать, работают ли эти законы в детском коллективе, тем более что для этого представился удобный случай. Коллега по работе поделилась проблемой – ее сын не знает, как стать лидером в классе, куда его недавно перевели из другой школы. Оказывается, решая, как стать лидером в компании одноклассников, нужно развить в себе такие качества:

• Уверенность в себе. Такой не останется незамеченным нигде, ему чужды размышления на тему: «а вдруг мой характер не соответствует». Веришь в себя – поверят остальные. Нет уверенности – можно ее развить, хвалить ребенка и поддерживать его (не путать с гиперопекой!). Критиковать за неудачи строго воспрещается.
• Способности. Тот, кто задумывается о том, как стать лидером в жизни, должен выделяться каким-нибудь талантом. Лучше всех петь, громче всех свистеть, быстрее всех вязать морские узлы, дальше всех прыгать, и так далее. Развить небольшой талант в талант достаточно заметный — обязанность неравнодушных родителей.
• Умение брать на себя ответственность. Психология управления коллективом считает это качество едва ли не основным для тех, кто размышляет над тем, как стать лидером в классе. Настоящий лидер всегда отвечает за свои поступки, неважно хорошие или плохие. Воспитывается это качество с детства, желательно не ругать ребенка за проявление инициативы. Лозунг «Инициатива наказуема!» годится разве что для стройбата.
• Быть устойчивым к критике. Не расстраиваться, а воспринимать критику конструктивно, считая ее шансом для самосовершенствования.

Психология управления коллективом считает, что большей властью в нем иногда обладает не яркий и самоуверенный «душа компании», а с виду скромный и не особенно общительный товарищ. Однако именно к его мнению прислушиваются, именно его слово решающее, именно его стилю в одежде и его манере поведения начинают подражать одноклассники. Этот «серый кардинал» держит всех на расстоянии, никогда не навязывает свою точку зрения, однако имеет твердое мнение обо всех важных моментах.

Для того чтобы быть лидером любого коллектива, можно развить в себе необходимые качества. Коллектив складывается по определенным законам, их нельзя игнорировать. Задатки лидера можно воспитывать с детства, учитывая тип темперамента ребенка. Не всем нужны эти умения, кому-то проще быть ведомым и жить по принципу «Всяк сверчок знай свой шесток» .

30 Сен

Простая истина жизни: лидерами не рождаются, а становятся! Нужно воспитывать в себе лидерские качества если мечтаете об успехе. Вы должны упорно трудиться над собой и вырабатывать лидерские качества, чтобы в будущем стать уважаемым и независимым человеком!

Нужно изначально научиться руководить собственной жизнью, а не ждать счастливого билета! Сами формируйте обстоятельства, создавайте хорошие условия, как в жизни, так и на работе!

Хотите стать свободным и независимым — будьте лидером! Никто не может повлиять на лидера, так как он имеет свое железное выработанное опытом мнение! Лидер — это тот, кто знает, что ему нужно от жизни и упорно добивается этого!

Мечтаете распоряжаться своей жизнью, не быть зависимым от обстоятельств, построить карьеру и стать господином своей судьбы? Тогда Вам следует выработать определенные качества характера, которыми обладают ЛИДЕРЫ! Поверьте, как только Вы воспитаете в себе данные качества, Вы почувствуете себя Человеком, с большой буквы!

Основные лидерские качества:

1) Чтобы стать лидером будьте целеустремленным.

Ставьте себе точные цели и ежедневно работайте над их достижением! Помните пословицу: «Без труда — не вытянуть и рыбку из пруда!» Так и здесь!

2) Чтобы стать лидером умейте быстро принимать решения.

Чтобы стать лидером во всем и везде будьте инициативны! Тренируйте её в себе. Человек-лидер — всегда продумывает будущие шаги и рисует в голове схему их воплощения в реальность.

3) Чтобы стать лидером имейте твердость характера.

Научитесь говорить НЕТ! В жизни очень часто нужно говорить это слово! Людям свойственно стараться быть хорошим для всех, но это невозможно. Поверьте, жизнь станет намного легче, если Вы включите в свой лексикон сберегающее вам массу времени и сил слово — слово НЕТ!

4) Чтобы стать лидером будьте уравновешенными.

Какие бы ситуации с Вами не происходили — всегда оставайтесь спокойными. Это одно из самых главных лидерских качеств. Никому не давайте возможности вывести Вас из себя. Выбрасывайте из своей жизни все негативное! Сюда относятся люди с которыми неприятно находиться. Будьте с теми, кто Вам нравиться, тот кто Вам действительно приятен! Знаете, как бы грубо это не звучало, но когда Вы общаетесь с людьми, которые постоянно ноют на свою жизнь — Вы пропитываетесь их проблемами и сами себя опускаем до их уровня! Избегайте таких людей! Всегда думайте головой, а не эмоциями! Существует старый и очень эффективный рецепт, чтобы успокоиться — молитва!

5) Чтобы стать лидером будьте уверенными в себе.

Это самое главное качество характера, без которого не существует лидера! Чтобы развить уверенность, нужно каждодневно записывать свои маленькие победы в личный дневник достижений, успешно сделанные задания.

6) Чтобы стать лидером будьте выносливыми и упорными.

Вы знаете о напористости и выносливости самого Томаса Эдисона? Так вот, он смог создать лампу накаливания только проделав больше 10 000 научных экспериментов! Самое интересное то, что этот удивительный человек, совсем не имел за своей спиной технического образования, а только видел язвительные насмешки своих «дипломированных и образованных» друзей. Когда у него спросили: «Тяжело ли ему было дальше проводить свои исследования, после стольких неудач?», на что Томас ответил: «У меня не было неудач в моих экспериментах, я нашел 9 999 способов, как нельзя создать лампочку!»

7) Чтобы стать лидером будьте ответственными.

Есть хороший метод, чтобы понять и развивать свою ответственность: возьмите лист и напишите 10 предложений, которые будут начинаться со слов «Я ответственен за…» Этот метод позволит Вам проанализировать то, за что Вы несете ответственность.

8) Чтобы стать лидером развивайте организаторские способности.

Как только внутри коллектива возникают ссоры — это может привести к нарушению рабочего процесса. Человек-лидер должен сразу же тушить все возникшие непонимания и конфликты между сотрудниками. Вам нужно учиться объединять людей в одно целое. Сделать это можно с помощью общей цели, идеи.

9) Чтобы стать лидером развивайте интеллект.

Если Вы занимаетесь саморазвитием — половина успеха уже Ваша. Читайте много книг, разных жанров и разных специальностей, а не только по своему направлению. Знаете пословицу: «Кто владеет информацией — тот владеет миром!» Всегда учитесь у других людей. Внимательно изучайте как работают те, кто достигли отличных результатов и добились желаемого, которые заслуживают аплодисментов.

10) Не ждите у моря погоды, вставайте и ДЕЛАЙТЕ!

Ещё одна простая истина — если Вы будете и дальше делать то, что делаете постоянно, то и получите то, что получали раньше! Это тоже самое, что наступать на одни и те же грабли с настырностью барана! Почувствуйте себя в шкуре лидера — того человека, который смело берется за те дела, от которых обычные люди бегут с округленными и испуганными глазами!

Вот поразмышляйте…если Вы поможете бабочке вылезти со своего кокона, при этом разрезав его — Вы тем самым украдете у бабочки возможность летать. Потому что когда бабочка сопротивляется, пытаясь самостоятельно разорвать свой кокон, к ней в крылья идет жидкость, которая питает и дает им сил к полету. Аналогично это относиться и к человеку!

Вот вам короткая программа для выработки лидерских качеств:

Шаг первый. Определитесь, зачем вам быть лидером. Не бывает успешных людей вообще, не бывает лидеров во всем, не бывает настоящих лидеров «просто так». У вас должна быть Цель, то, что вы по-настоящему хотите от жизни. Лидерство же — это средство.

Шаг второй. Заведите журнал успеха. Каждый день записывайте свои удачи и победы. Штук пять в день, лучше десять. Сложно? Старайтесь! Потом будет гораздо проще. Вы поднимите свою самооценку и убедите себя, что вы по-настоящему успешны.

Шаг третий. Найдите лидеров и часто с ними общайтесь. Если их нет в вашем окружении — заводите новые знакомства. Общайтесь с ними как можно больше. Просите совета о том о сём (люди любят раздавать советы 🙂), спрашивайте их мнения и всегда прислушивайтесь к ним! Воспринимайте их как своих учителей (так оно и есть), и вы не заметите как их положительные качества станут вашими. Успешность заразительна!

Шаг четвертый. Делайте что-нибудь! Займитесь общественной деятельностью, откройте своё дело. Делайте что угодно, но лучше, если это связано с руководством. Привыкайте отвечать за все сами. Настраивайтесь на успех, но не расстраивайтесь при провалах. Используйте все шансы. Ваша цель — набираться опыта и развить начальные навыки лидерства.

Всем успехов!

А напоследок предлагаем посмотреть интересное видео

Для того чтобы быть успешным и достигать желаемого, необходимо уметь брать ответственность на себя не только за свою жизнь, но и жизнь коллектива, группы людей, в которой вы в данный момент находитесь и пытаетесь реализоваться. И без этого никак, поэтому сегодня я расскажу вам о том, как воспитать в себе лидерские качества, чтобы каждая ваша цель была достигнута.

Немного информации

Что это такое, быть лидером, и какие качества отличают человека, способного взять на себя ответственность от того, кто с ней не справиться? Для начала давайте определим, где именно личность может проявить свой характер, чтобы понимать, с чего начинать и в какую сторону двигаться:

• Сам себе. Это когда человек отвечает за свои поступки, он дисциплинирован, умеет распоряжаться своим временем эффективно, понимает себя и способен делать выбор, не боясь ответственности и свободы. Говорят, что лидерами не рождаются, ими становятся в течение жизни, так вот, это первая ступенька, с которой нужно начинать, иначе, если вы не способны отвечать за себя, как вы сможете вести за собой других людей, мотивировать их?
• В ситуации. Знакомы случаи, когда, к примеру, в поезде кому-то стало плохо, и люди не могут найти врача? Тогда вызывается какой-то человек, не имеющий медицинского образования, но пытающийся сделать что-то, чтобы помочь. Ведь часто в такие моменты возникают мысли, что «меня это не касается», что «а вдруг я сделаю что-то не то, и тогда будет ещё хуже» и т.д. Так вот, следующая ступень – научиться действовать, а не останавливать себя, и в сложных ситуациях проявлять свои способности. Пусть вы не умеете делать искусственное дыхание, зато у вас отличные организаторские способности и вы сможете приостановить панику окружающих, которые помогут найти специалиста.
• В коллективе. Эта ступень сложнее, но также реальна. Нужно суметь завоевать доверие и уважение сотрудников. Для этого нет необходимости бегать и кричать всем, чтобы слушали только вас, так как вы знаете что делать. Нет, вам просто нужно стать эффективным. Опять-таки, взять на себя ответственность за рабочий процесс и последствия.
• В команде. Это уже первенство на макроуровне, когда личность способна не только вызывать доверие, но и благодаря своей амбициозности вести за собой.

Топ способов выработки качеств лидера

Качества, присущие вожаку и на которые стоит сделать упор в процессе развития.

1.Умение ставить цели

Да, именно тот, кто знает, чего хочет и как этого достичь, способен руководить командой. Вы где-нибудь встречали вожака стаи, который не знает, какую цель преследует? Когда не знаешь, куда идешь, то и попадаешь не туда, куда хотелось бы. Да и удовлетворение возникает, когда получаешь желаемое, а не просто так. Так что возьмите на вооружение про правильную постановку целей.

2.Целеустремленность

Как вы думаете, все люди, которые умеют определять цели, становятся вожаками? Нет, важно ещё быть целеустремлённым, чтобы, не сбиваясь с курса преодолевать преграды и сложности, которые возникают на пути к желаемому. С проблемами сталкиваются абсолютно все, важно только уметь подниматься после удара судьбы и идти дальше, тогда вы будете в состоянии покорить мир.

3.Эффективность

Нужно быть не просто надёжным, но и эффективным, поэтому вы должны обладать гибкостью, чтобы приспосабливаться к новым условиям. Так что учитесь прислушиваться к другим людям и менять мнение, планы, если это обеспечит выживаемость не только вам, но и целой системе.

4.Коммуникабельность

Согласитесь, маловероятно, что к вам будут прислушиваться люди, если вы не сможете связать вместе двух слов или будете бояться заговорить с ними. Развивайте общительность, она поможет достигнуть успеха и создать близкие отношения, как семейные, так и дружеские. Посмотрите рекомендации в статье по .

5.Уверенность

Уверенность прослеживается не только в твёрдом голосе и спокойном взгляде, но и походке, жестах, она считывается на подсознательном уровне. И если вам её не хватает, ознакомьтесь с книгой знаменитого психолога Дейла Карнеги «Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично» .

6.Активность

Да, ленивый вождь недолго продержится на своём посту, он просто обязан быть на полшага впереди конкурентов, потребителей и прочее.

7.Самообладание

У вас должна быть выдержка и контроль. Иначе, если будете периодически срываться на коллег, кричать, рыдать, вас не будут воспринимать, как разумную личность, которая в состоянии позаботиться об интересах и будущем других. Если понимаете, что стресс даёт о себе знать и выбивает почву из-под ног, подписывайтесь на обновления. О том как привести нервную систему в порядок, вы можете .

8.Властность

Как вы думаете, почему становятся лидерами? А потому, что у таких людей высокие амбиции, они способны предложить что-то новое, планируют изменить мир, и, конечно же, хотят признания и власти.

9.Умение отказывать

Вы не должны бояться потерять чьё-то расположение, если откажете в услуге. Жертвуя своё время и силы, «ведясь» на манипуляции — далеко не уйти, так что перестаньте себя ограничивать и поступайте так, как считаете нужным, а не потому, что на вас давят.

10.Справедливость

Вы поведёте за собой коллектив, если он будет уверен в вашей справедливости, что вы не начнёте прикрывать и проталкивать вперёд родственников или «любимчиков», что ваши решения будут взвешенными и честными.

11.Умение вдохновлять

Еще руководителями становятся те люди, которые могут вдохновлять на свершения и поступки. Если вам удастся замотивировать окружающих действовать, к тому же совместно и слаженно – цены вам не будет. А для этого важна человечность и сострадательность, внимательность и хорошая интуиция. А знаете для чего? Чтобы понимать, чем поощрить своих сотрудников и как улучшить им условия труда. Чувствуя заботу и перспективу, они будут выкладываться на полную.

12.Быть уверенным

Важно побороть свои страхи, в крайнем случае, не поддаваться им, прячась от переживаний. Как окружающие будут вас воспринимать, если вы будете нервно жаться в угол перед каждым спичем? Вы должны заряжать уверенностью и энергией, а не страхом и тревогами. Ознакомьтесь со про борьбу о страхами.

1. Почитайте обязательно книгу «Как становятся лидерами» , которую написал Уоррен Беннис вместе с Робертом Томасом. Они исследовали вожаков из разных поколений, к примеру, тех, кто рос, наблюдая воочию войну, и тех, кто сражался с противниками в компьютерных играх. Так вот, вместе они выяснили, что именно влияет на формирование лидерских качеств. Очень интересное издание, будет полезно как менеджерам, руководителям, так и всем тем, кто только желает получить первенство.
2. Чтобы справляться с огромной ответственностью и напряжением, у вас должно быть отменное здоровье. Так что заботьтесь о себе, избавьтесь от вредных привычек, спите необходимое для организма количество часов, пейте очищенную воду, пересмотрите свой рацион и займитесь спортом. Вы — пример для подражания, так научите других вести здоровый образ жизни.
3. Ещё одна интересная книга, достойная внимания «21 неопровержимый закон лидерства», её написал Джон Максвелл. На простых примерах, жизненных историях других людей, с благополучным исходом и не очень, он рассказывает подробно о каждом законе, что поможет вникнуть в саму философию первенства и сделать первые шаги в его сторону.
4. Напишите список причин, из-за которых вы до сих пор не завоевали первенство. Подумайте, что вам мешало? И возможно ли их преобразовать в преимущество, вашу личную особенность? Будьте честны перед самим собой, в крайнем случае, вы сможете сжечь этот лист.
5. И составьте ещё один список из 15 предложений, начав которые следует «Я несу ответственность за…». Пишите всё, что приходит в голову. Это упражнение покажет вам, как вы порой себя недооцениваете, считая неспособным отвечать за разные процессы.

Заключение

А на сегодня всё, уважаемые читатели! Надеюсь, вышеизложенные способы помогут вам завоевать первенство, признание и успех. Однажды вы уже выиграли конкуренцию у миллионов, появившись на свет, так что опыт побеждать имеется, помните об этом.

Материал подготовила Журавина Алина.

Хорошие лидеры всегда думают о своих последователях. Если вы читаете этот текст, значит, вы стремитесь стать лидером. Для этого добейтесь лояльности, доверия и приверженности своим взглядам, — считает американский консультант Джордж Брадт. Тезисы его выступлений предлагаются вашему вниманию.

Существует много взглядов на вопрос лидерства. Наш взгляд строится на принципе построения тактической грамотности в коллективе. Эта грамотность — гибкость, энергия и умение — исходит прежде всего от лидера. Ваша цель как лидера — обучить этому каждого члена команды. Этот тип лидерства далеко не интуитивный, и недостаток его, в конце концов, становится фатальным камнем преткновения для многих руководителей. Весь процесс должен проводиться с четким представлением типа лидерства, который гарантирует успех в сложных обстоятельствах.

В известной детской игре «Следуй за лидером» один ребенок водит остальных вверх, вниз и вокруг. Остальные дети следуют за ним до тех пор, пока он приводит их в интересные места, интересен им, делает интересно остальным, и пока он знает, что делают другие.

Лидерство — это то же самое, и так же сложно. Тот, кто знает, как стать лидером, не обязательно должен быть самым высоким, самым старшим, лучше всех одеваться. И определенно — это не обязательно тот, у кого выше звание. Лучший способ сказать, кто лидер в данный момент, это посмотреть, за кем идут остальные.

Лидер — тот, за кем идут остальные. В бизнесе, как и в той игре, в разное время люди могут следовать за разным лидерами. Они могут прекрасно справляться с одной ситуацией и не справляться с другой. Иногда лидеры и последователи меняются местами. И это нормально. Тот, кто знает каждую веточку на дереве, должен вести тех, кто лазит по деревьям, а тот, кто знает каждый риф в море, должен вести тех, кто плывет.

Если вы поняли это, то когда вам захочется определить и понять лидера, вы сначала посмотрите на тех, кто следует за ним. Почему люди идут за лидерами? Потому что они:

• Хотят идти туда, куда идет лидер (интересные места)
• Им нравится лидер как человек (интересный человек)
• Верят, что лидер учитывает их интересы (интересно для остальных)
• Доверяют оценке лидера (знает, что они делают)

Куда идет лидер : Вообще-то люди не последуют за другими людьми туда, куда им идти не хочется. Конечно, было несколько ошеломляющих исключений из этого, и очень много написано о психологических предпосылках казалось бы нерациональных поступков. Но в большинстве случаев люди предпочтут пойти в интересное место через «долину смерти». И лидер, который списывает со счетов неправильное направление, рискует оглянуться назад и не обнаружить, что за ним никто не следует.

Вот почему очень важно принимать участие в установлении строгого императива. Вот почему недостаточно только лидеру иметь видение будущего, но очень важно, чтобы те, кто следует за ним, тоже имели его и делали свой вклад в миссию. Люди будут идти только в том направлении и в направлении того видения, которое им интересно. Это все не для лидера. Это все для тех, кто следует за ним.

Лидер как человек : Конечно, это относится и к лидеру тоже. Людям должно быть комфортно с человеком, к которому они присоединяются. Люди работают в коллективе. То ли это их партнеры по бизнесу, то ли просто спутник по жизни, — выбор, с кем объединяться является главным навыком для выживания. И если множество людей выбрали объединение с лидером, этот лидер должен выдержать их проверку на прочность.

В конце концов, это все и о ценностях. Члены коллектива должны одобрять ценности лидера. Им нужно верить, что ценности лидера соответствуют ценностям организации и их собственным. Вот почему важно сделать ценности команды частью строгого императива. Так же, как люди хотят двигаться в желаемом направлении, они хотят следовать за тем, кого считают хорошим человеком.

Лидер учитывает интересы : Из всех ценностей лидера ценности, которые он переносит на тех, кто следует за ним, являются самыми важными для этих людей. Они хотят, чтобы лидер преуспевал. И они хотят разделять выгоды от победы. Если лидер коллектива не собирается разделять эти выгоды, то те, кто за ним следует, перейдут на сторону того, кто будет это делать. Люди отчаянно верят, что лидер заботится и них. Поэтому лидер и должен заинтересовать и разделять выгоды от победы.

Оценка : одних благих намерений недостаточно чтобы стать лидером в коллективе. Даже если все разделяют миссию, видение и ценности лидера, он и команда должны показывать результат. Хотя их совместные усилия определяют победу, коллектив должен бороться и побеждать. А победить — значит сделать правильный выбор стратегии и тактики. Правильный выбор исходит из правильной оценки. Такие последователи, которые хотят побеждать, последуют за лидером, который знает, что он или она делает.

Оценка производится в каждой из сфер системы «3П»: персонал, планы и правила. Это о выборе и внедрении стратегии победителя, подборе нужных людей на правильных местах и поддержке их необходимыми правилами. Лидер должен выбрать правильное место для посадки, правильное место для перехода вброд течения, правильное место для перехода на другую сторону, правильных людей, чтобы построить мост и убедиться, что все остальные делают свою работу для достижения ранних побед и, наконец, движется в желаемом направлении. Тогда приходит победа.

Сначала те, кто следуют за мной : Великие лидеры на протяжении всей истории уделяли больше внимания тем, кто следовал за ними, чем себе самому. Чем больше они готовы были пожертвовать в пользу тех, кто за ними следовал, тем лояльнее последователи были по отношению к лидеру. Это великие легенды всех времен и народов. Они и сегодня повсюду. Их легко узнать. За ними следуют люди.

Finis origine pendet (конец зависит от начала). Так говорил римский поэт Манлиус. Если вы неправильно начинаете путь лидера, конец будет печальным. Если вы следовали системе и воспользовались нашими инструментами, вы поведете свою команду в правильное место, в правильном направлении и в правильное время. Если вы сделаете это, вы построите тактическую грамотность, необходимую для быстрого достижения лидерских результатов. И разовьете лояльность, доверие и приверженность своим взглядам. Ваша команда пойдет за вами в огонь и воду.

Еще о лидерстве .

Узнайте, как стать лидером, с помощью этих простых, но очень полезных советов!

Психологи давно установили основные препятствия, стоящие на пути к успеху, лидерскому росту и развитию лидерских навыков…

Узнайте все о том, как стать лидером и добиться успеха!

Что мешает многим развить в себе лидерские качества?

В первую очередь это внутренние барьеры. Они — результат нашего прошлого опыта, убеждений, ограничений и привычек. Неуверенность¹, страх², раздражение становятся для многих непреодолимыми препятствиями на пути к поставленной цели.

Какие барьеры встречаются чаще всего?

1. Расплывчатость и туманность поставленных целей: люди нередко терпят неудачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся. Поставьте перед собой ясные цели. Постарайтесь мысленно вообразить себе конечный результат, которого вы хотите достичь, и запишите его как можно подробнее.

2. Нетерпеливость и ожидание мгновенных изменений: будьте довольны скромным прогрессом. Часто говорят, что большой дуб вырастает из маленького желудя. Импульсивный человек, надеющийся изменить себя в мгновение ока, редко достигает этого.

Успех подпитывает успех. Прочный, но скромный прогресс часто закрепляется и становится чертой отношения данного человека к самосовершенствованию и жизни вообще.

Помните, что любые изменения требуют постоянного внимания и реалистичных сроков выполнения. Ставьте реальные сроки³.

3. Боязнь новых ситуаций: нередко люди склонны предпочесть безопасность и удобство риску и новизне. Новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные.

4. Боязнь уязвимости: люди часто стремятся избегать ситуаций, которые могут причинить им боль, неудобство или испугать, ситуаций, которые грозят поколебать их самомнение или чувство психологического комфорта.

5. Поведение и ожидания окружающих: нередко семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменение. Ведь повышение личной эффективности всегда прокладывают путь к успеху и достижениям. Приоритеты меняются, рост вашей лидерской компетентности может вызвать зависть или враждебность окружающих.

6. Неверие в собственные силы. Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться. Помните, что своим развитием управляете главным образом вы сами. В конечном счете, каждый самостоятельно отвечает за свое развитие.

Во все периоды жизни перед людьми есть выбор — учиться и расти на основе жизненного опыта либо игнорировать полученные уроки, сосредоточиться на безопасности и дать победить себя.

Стремление к лидерству требует, чтобы вы научились отвечать за ход вашей собственной жизни.

7. Недостаточные умения и навыки: иногда людям не хватает новых идей или навыков, необходимых для изменения себя. Они пытаются получить их, читая биографии или мемуары известных людей. Им кажется, что изучение секретов великих лидеров — это самый надежный способ самому превратиться в лидера.

Это не так. Помните, что у других людей, которым удалось добиться больших успехов, были свои жизненные обстоятельства, свои исторические условия, свои черты характера, которых нет у вас.

Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером?

К сожалению, современный психологический рынок заполнен разнообразными «полезными советами». В них все «чудодейственные» рецепты обычно сводятся либо к откровенному словоблудию, либо к проповеди банальных формул в стиле «Хочешь быть лидером (богатым, любимым, и т.д.) — будь им».

Практическая ценность таких изданий равна нулю, поскольку в психологии не существует полезных советов, пригодных всегда и для всех. Это невозможно в принципе, ведь все люди очень разные.

Лидерство — это, в первую очередь, осознание своей уникальности, а не поиск «чудодейственных рецептов», позволяющих возвыситься над другими.

Суть превращения в лидера заключается не в том, чтобы «изучить все секреты», а в том, чтобы стать самим собой и полностью использовать те уникальные свойства, которые вам даны — все ваши навыки, дарования, энергию.

Иначе все ваши попытки будут лишь пустой имитацией.

Каждый и вышеперечисленных барьеров можно считать силой, препятствующей лидерскому росту. Можно было бы назвать еще множество таких барьеров — у каждого человека они будут свои.

Хотя признание наличия личных ограничений — это движущая сила для перемен, часто требуются также опыт и обучение, чтобы углубить понимание себя, приобрести новые навыки, освоить новые подходы в личном саморазвитии.

Значительные изменения личности предполагают уверенность в себе и развитие умения делать все по-новому. Задача будущего лидера — найти и проанализировать свои подходы и способности, выявить свой потенциал, научиться действовать по-иному.

Это «нечто» внутри вас, с которым надо суметь найти контакт. Затем нужно поверить в успех, даже если в настоящий момент нет никаких предпосылок к этому. Потом наступает черед мужества и силы воли, так необходимых для того, чтобы реализовать поставленные цели на пути к успеху. И самое главное — вы не должны бояться потерпеть поражение.

На этом пути каждому приходится учиться на собственном опыте; мало в чем можно убедить с помощью описаний, пока человек не почувствует и не познает этого самостоятельно.

Как развить лидерские навыки?

Для того, чтобы стать лидером, мы предлагаем вам двенадцать практических упражнений, относящихся к начальной ступени развития лидерского потенциала.

Их составили психологи Хосе Стивенс и Майк Вудкок.

Подобные упражнения могут вызвать у вас определенные сомнения, но, освоив их, вы почувствуете свою возросшую силу и ценность в глазах окружающих.

Упражнение 1. Откройте диалог со своим внутренним критиком

Научитесь возражать внутреннему голосу, нередко отпускающему критические замечания в ваш адрес или в адрес окружающих. Откройте с ним диалог, а не просто выслушивайте все, что он говорит. Позвольте себе почувствовать раздражение от этого принижающего вас голоса. Подойдите к его словам с философской точки зрения. Спросите себя: «Кем я являюсь, когда этот голос молчит?»

Отличным способом добиться успеха в этом вопросе является ведение дневника с записями о проделанной вами успешной работе. Не поленитесь записать все, что этот критикующий вас голос хочет сказать.

Не утаивайте от себя ничего. Пусть он не говорит ничего дельного и только поливает все и всех грязью — пишите все подряд.

Не нужно его останавливать, но поставьте ему условие говорить только от второго лица. И в блокнот записывайте точно так же: вместо «я ничто» или «я никогда не стану лидером» пишите «ты ничто» и «ты никогда не станешь лидером». После этого ответьте ему так, как вы разговаривали бы с задиристым, но побаивающимся вас хулиганом. Отличный ответ на этот голос хулигана: «Ну и что?»

Упражнение 2. Ежедневно отмечайте свои успехи

Прежде чем отправляться вечером спать, сделайте список, по крайней мере, трех, а еще лучше — семи вещей, которые вам особенно удались сегодня, независимо от того, насколько день оказался плохим.

У вас автоматически появится тенденция отмечать события, имевшие в тот день отрицательный результат. Это ваша старая привычка. Проявите волю, отведите внимание от этой привычки и упражняйтесь в концентрации на вещах, из которых вы вышли победителем.

Вы пришли на место руководителя сложившейся команды: как стать лидером :: РБК Pro

Материал раздела Основной

По мнению экспертов, осень 2021 года может стать временем массовых переходов — как специалистов, так и топов. Арвидас Алутис, гендиректор группы компаний Uvenco, рассказывает, что делать, если на новом месте вы стали руководителем сложившейся команды

Фото: Shutterstock

Человеку, который приходит на роль лидера в сложившуюся команду, важно сознавать, что для нее он в лучшем случае чужой и «кот в мешке». В худшем — нежеланная замена привычному или даже любимому руководителю.

Конечно, есть небольшой процент ситуаций, когда коллектив спал и видел, как избавиться от начальника-самодура или неэффективного слабака. Но в этом случае возникают вопросы к первому лицу или акционеру, который такое допускал. В результате ситуация может сложиться даже хуже.

В любом случае стоит готовиться к подобному:

• как минимум часть коллектива точно будет настроена негативно и уверена, что предыдущего шефа никто не заменит;
• не обойтись без того, кто сам хотел стать боссом и занять место, которое досталось вам;
• найдутся лишь немногие, кто воспримет перемены позитивно.

Как стать успешным руководителем группы

Развитие сильных лидерских навыков полезно для любой должности на каждом этапе вашей карьеры. Еще до достижения управленческого уровня вы можете найти возможности продемонстрировать свои лидерские качества в своей компании. Один из способов проявить лидерские качества в начале карьеры — стать руководителем группы.

Руководители команд обеспечивают направление и руководство членам команды, когда они работают вместе для достижения общей цели. Руководитель группы должен отслеживать прогресс в достижении этой цели и отчитываться перед руководителем, который может отвечать за управление несколькими командами.

В этой статье мы обсудим, что такое руководитель группы, как вы можете стать лидером группы и как получение этой должности может принести вам пользу в вашей карьере.

Каковы основные обязанности руководителя группы?

Руководитель группы помогает направлять команду к достижению определенной цели, одновременно управляя и устраняя технические и межличностные препятствия. В результате роль лидера группы часто требует от людей наличия организационных навыков и навыков работы с людьми.

Вот несколько примеров обязанностей, которые может выполнять руководитель группы:

Объединение своей команды

Руководитель группы должен убедиться, что все члены команды четко понимают свои роли по отношению к другим членам команды. Каждый должен знать, как от него ожидается совместная работа для достижения успеха.

Планирование целей и этапов

Руководитель группы должен разработать план для команды по достижению поставленной цели путем определения и передачи обязанностей членам команды.Часто руководители групп несут ответственность за составление графика проекта для группы.

Отслеживание и передача информации о ходе работы

Руководитель группы отслеживает прогресс членов команды и информирует команду, руководителей и других заинтересованных сторон о статусе проекта.

Поддержка членов команды с обратной связью

Руководители групп часто выступают в качестве наставников своей команды, предлагая обратную связь, поддержку и стратегии для улучшения.

В чем разница между лидером группы и менеджером?

Руководители групп и менеджеры решают проблемы, распределяют работу и следят за ее продвижением.Однако руководители групп обычно управляют небольшими командами, в то время как менеджеры могут нести ответственность за целые отделы и часто контролируют несколько руководителей групп. В отличие от менеджеров, руководители команд обычно не несут ответственности за дисциплину сотрудников, оценку эффективности и заработную плату. Руководители групп обычно имеют меньше опыта, чем руководители, и могут рассматривать эту роль как шанс проявить интерес к руководству высшего или среднего звена.

Связано: Как быть хорошим менеджером

Характеристики руководителя группы

Руководитель группы должен стремиться быть эффективным, подотчетным, чутким и смелым.Работа в качестве лидера команды — отличная возможность развить своего персонажа.

Некоторые дополнительные качества успешного руководителя группы включают:

Коммуникативный

Руководители группы должны последовательно и четко передавать информацию своей команде. Хороший руководитель группы также является умелым слушателем, который может принимать отзывы, предложения и опасения членов команды и действовать в соответствии с ними.

Уверенно

Хороший руководитель верит в способность своей команды достигать целей.Это часто повышает уверенность, преданность делу и мотивацию членов команды.

Справедливо

Правила и инструкции должны быть четко изложены и применяться последовательно. Независимо от того, составляете ли вы расписание или назначаете задачи, работайте над созданием равноправной офисной среды без фаворитизма.

Вдохновляюще

Хороший руководитель группы мотивирует людей делать все возможное, чтобы способствовать достижению цели, особенно в периоды стресса или трудностей.

Гибкость

После того, как план команды составлен, руководитель группы должен отслеживать прогресс, по мере необходимости вносить изменения.

Делегативный

Хороший руководитель группы знает, какие части проекта следует обрабатывать, а какие задачи делегировать конкретным членам команды. Эта практика помогает команде достигать целей и чувствовать себя более сильными в своей работе.

Как руководитель группы может мотивировать свою команду?

Эффективный лидер должен мотивировать других и давать им возможность быть лучшими.Каждая команда столкнется с неудачами или неожиданными проблемами. Способность лидера воодушевлять других в трудные времена создает успешную команду.

Вот несколько стратегий, которые помогут вашей команде достичь своих целей, даже в сложных ситуациях:

Подавать пример

Продемонстрируйте отношение и поведение, которые вы хотите видеть в членах своей команды, и постарайтесь создать позитивную работу культура. Прочтите здесь, чтобы узнать больше о различных стилях лидерства.

Действуйте как полноправный член команды

Проявите свою приверженность и вдохновите других, выполняя свою долю работы, например, убирая рабочее место, выполняя поручения или принимая выходные и ночные смены.

Соблюдайте правила

Члены команды должны быть уверены в том, что вы будете соблюдать правила, установленные вашей организацией. Убедитесь, что члены вашей команды могут поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

Проявите признательность

Признание — мощный инструмент. Независимо от того, отправляете ли вы короткое электронное письмо о еженедельных успехах команды или устраиваете ежемесячный обед, чтобы вознаградить сотрудников за достижение целей, акты признательности могут быть чрезвычайно эффективными.

Определите основные ценности

Выявление, информирование и поддержание основных ценностей команды в соответствии с ценностями компании может помочь людям почувствовать большее вдохновение и мотивацию для достижения определенных целей.

Как я могу добиться успеха в качестве нового руководителя группы?

Часто новые лидеры сталкиваются с сопротивлением, когда начинают. Такого скептицизма следовало ожидать, поскольку команда могла привязаться к бывшему лидеру или еще не доверять способностям своего нового организатора. Целеустремленность, профессионализм и ответственность могут поддержать развитие команды на начальных этапах. Вот несколько советов для новых лидеров:

Общайтесь больше, чем вы считаете необходимым

Прозрачность в отношении ваших целей и планов по их достижению позволяет другим чувствовать себя более уверенно в вашем лидерстве.

Узнайте о карьерных устремлениях вашей команды

Открыто поговорите с каждым сотрудником об их личных целях, сильных сторонах и областях, в которых необходимо совершенствоваться. Вы можете найти новый способ внести свой вклад в команду. Проявление искреннего интереса к целям членов вашей команды поможет наладить взаимопонимание.

Практикуйте разумное принятие решений

Когда ваши цели находятся под угрозой, вносите изменения. Быстрое принятие обоснованных решений — важнейший лидерский навык.

Задавайте вопросы

Задавая вопросы, вы демонстрируете свою готовность учиться.Это также свидетельствует о признательности за точку зрения вашей команды. Этот навык поможет вам выглядеть гибким, уважительным и непредубежденным.

Чтобы стать лидером группы, необходимо сбалансировать несколько стратегических и социальных навыков. Как и любой мягкий или жесткий навык, лидерство можно развить со временем и практикой.

5 советов для новых руководителей команд

Я был новым менеджером пять раз за свою карьеру: один раз в качестве нового менеджера в Google, который прошел путь от товарища по команде до ведущих коллег, три раза, когда меня повысили в Google, и совсем недавно — в качестве нового директора по доходам. для UberConference, стартапа в области телеконференций в Сан-Франциско.Я обнаружил, что неожиданный успех обычно связан с искренней открытостью к обучению, открытым и честным общением и, в конечном итоге, с готовностью действовать, когда вы знаете, куда нужно направить команду.

Вот ключевые вещи, которые я узнал на этом пути:

Чрезмерное общение. Когда кто-то новый присоединяется к команде, это обычно вызывает некоторую нервозность. Все хотят знать, что вы собираетесь изменить и куда вы собираетесь направить команду.Будьте максимально открыты и прозрачны в том, о чем вы думаете, как можно быстрее. Вы можете начать с описания своего 30-дневного плана. Хотя у вас еще может не быть какого-либо мнения, касающегося вашего бизнеса, вы можете рассказать людям, о чем хотите узнать и оценить. Кроме того, чем более прозрачным вы можете быть, тем комфортнее люди будут чувствовать себя так же откровенно с вами. Вы можете не знать своей стратегии, но, безусловно, можете говорить о своих ценностях, приоритетах и ​​наблюдениях.

Задавайте вопросы. Я установил правило, что около 50 процентов слов, которые я срываю, должны заканчиваться вопросительным знаком в течение первых 30 дней. Я также открыто говорю людям, что все, что я планирую делать, это задавать вопросы в первый месяц (что помогает мне нести ответственность за это!). Когда я впервые стал менеджером, меня познакомили с концепцией «знающий», а не «ученик». Знающий предполагает, что у него есть ответы, тогда как ученик признает, что у него нет, даже если у него есть значительный опыт.Искренний восторг от возможности узнать и понять, что происходит в компании, укрепляет доверие и, как правило, делает вас более доступным.

Выясните, что люди на самом деле хотят делать. На одной из моих новых должностей в Google я руководил женщиной, которая работала в торговой организации в качестве представителя по управлению спросом. После разговора с ней о ее карьерных устремлениях и о том, что ее больше всего волновало, когда она вставала с постели по утрам, я понял, что у нее есть настоящий неиспользованный талант как в творческом, так и в аналитическом плане.У меня еще не было для нее роли, но я знал, что ее мало используют. Я переключил ее на роль своего «аналитика», что в основном означало кого-то, кто будет работать со мной над любым крупным проектом, которым я занимался. В итоге она стала одним из лучших сотрудников в нашей организации, а теперь является частью глобальной группы спецназа, которая помогает коренным образом переосмыслить ключевые тактики выхода на рынок. Вероятно, в вашей организации много таких же людей, как она. Пообщайтесь со всеми своими непосредственными подчиненными не менее часа в течение первой недели.Спросите их, чем им действительно нравится заниматься и чем они хотят заниматься в следующие 2–3 года. Часто бывает, что роль, в которой человек сегодня находится, не обязательно в полной мере использовать свои навыки или мотивировать его на то, чтобы быть на высоте. Быстрые изменения в определении ролей могут превратить солидного игрока в рок-звезду.

Пачкайте руки. Уделите время работе, которую на самом деле делает ваша команда. Это не только поможет вам утвердиться в качестве человека, который подает пример, но вы также узнаете из первых рук обо всех различных проблемах, с которыми люди сталкиваются каждый день.В UberConference каждый новый член команды проводит неделю в качестве приглашенного члена нашей группы поддержки клиентов. В результате этого опыта все становятся гораздо более связанными с нашими клиентами, и изменения продукта, инструментов и обмена сообщениями вносятся немедленно, потому что этот личный опыт вызывает энтузиазм. Если вы понимаете, каково это быть на передовой, у вас появляется уникальная возможность принимать более масштабные стратегические решения и сообщать о них своей команде.

Будьте решительны. Когда у вас будет хороший план местности, четко изложите свое видение, а затем запланируйте движение к нему. Люди чувствуют меньше беспокойства, когда понимают общую картину и видят, к чему все идет. По моему опыту, это часто труднее всего сделать, когда вы новичок, а также труднее всего оправиться, если вы этого не делаете. В Google я переехал в Австралию, чтобы руководить нашей торговой организацией в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Я получил эту возможность, несмотря на то, что ничего не знал о регионе и никогда не был торговым представителем — или руководил командой продаж, если на то пошло.Я сразу увидел то, что я считал проблемами с рабочим процессом и навыками продаж. Вместо того, чтобы вызывать их и составлять план их решения, я продолжал пытаться постепенно преобразовывать вещи в другое состояние. Я постоянно сомневался в себе и беспокоился, что отдел продаж не поддержит изменения, которые, как я знал, должны были произойти. Примерно через шесть месяцев после начала работы ко мне подошла пара лучших представителей, указав, что они знают, чего я действительно хочу, и сказали, что они хотели бы, чтобы я просто изложил те изменения, которые мне нужны, и попросили людей улучшить свою игру.

Быть новичком редко бывает легко, но если вы потратили время на то, чтобы стать учеником и познакомиться со своей командой, скорее всего, они последуют за вами, когда вы подойдете и возглавите.

15 способов стать хорошим руководителем группы

Об этой статье

Соавторы:

Тренер по лидерству

Соавтором этой статьи является Lauren Krasny.Лорен Красни — тренер по лидерству и руководству и основательница Reignite Coaching, ее профессиональной и личной коучинговой службы, расположенной в районе залива Сан-Франциско. В настоящее время она также является тренером программы LEAD в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета и в прошлом была тренером по цифровому здоровью в Omada Health and Modern Health. Лорен получила тренерское образование в Институте подготовки тренеров (CTI). Она имеет степень бакалавра психологии Мичиганского университета. Эта статья была просмотрена 495 165 раз (а).

Соавторы: 48

Обновлено: 25 августа 2021 г.

Просмотры: 495,165

Резюме статьиX

Ключ к тому, чтобы быть хорошим руководителем команды, — это хорошо общаться и уважать вклад каждого. Быть руководителем группы — это все равно что быть менеджером, поэтому вам нужно будет часто проверять свою команду, чтобы убедиться, что все работают правильно и организованно. Хотя у вас может быть больше преимуществ, чем у членов вашей команды, вы заработаете больше уважения, если останетесь рядом и будете помогать, а не пойдете домой пораньше.Вы также заслужите уважение, проявив позитивный настрой и прислушиваясь к идеям членов вашей команды. Хвалите свою команду как за большие, так и за мелкие достижения, которые помогут им почувствовать себя более ценными. Если вы обнаружите, что командный дух падает, попробуйте что-то новое, чтобы вдохнуть в них силы. Вы можете провести встречу на свежем воздухе или назначить забавное вознаграждение за выполнение целей проекта. Чтобы узнать, как лучше делегировать полномочия, прочтите статью нашего соавтора по лидерству.

• Печать
• Отправить письмо поклонника авторам

Спасибо всем авторам за создание страницы, которую прочитали 495 165 раз.

10 проверенных советов, как стать лидером на работе

Карьера и бизнес

10 шагов к тому, чтобы стать лидером на рабочем месте Сообщение от:

Команда Тони Вспомните своего любимого менеджера или начальника, который у вас был. Что их отличает? Скорее всего, они были хорошими слушателями, могли установить взаимопонимание и вдохновить других. Они знали, как быть лидером на работе, а не просто начальником.И этому навыку тоже можно научиться.

Мы привыкли думать, что лидерство на работе может быть достигнуто только через власть. По правде говоря, настоящее лидерство может прийти откуда угодно и развиваться как навык. Сильное лидерство зависит не от названия должности, а от стремления к позитивным изменениям в себе и в других.

Быть лидером на работе — это тяжелая задача, но она может принести вам замечательную пользу. Когда группа людей уважает вас, независимо от того, являетесь ли вы лидером в официальном качестве или нет, ваша уверенность обязательно возрастет.Вместо того, чтобы тратить время на ожидание конца каждого дня, вы получите лучшие результаты за те же часы или минуты, избавитесь от беспорядка с делами и сосредоточитесь на том, как добиться реальных результатов.

Что правда лидерство на работе ?

Вы, вероятно, можете вспомнить великих лидеров, и не только в бизнесе: Стив Джобс, Уоррен Баффет, Нельсон Мандела и Ганди — все подходят под все требования. Так в чем разница между тем, как быть лидером на работе и в других ситуациях? Быть лидером на работе требует определенного набора навыков, которые каждый может развить с практикой.

— Видение

Сотрудники часто заботятся о себе и, возможно, о своих ближайших коллегах; они определенно не имеют в сердце ценностей компании. Хотя это может показаться не таким уж важным, вы будете удивлены, насколько редко можно найти сотрудника, который может словесно изложить цели и убеждения организации, в которой они работают. Вот почему лидеры — это больше, чем просто сотрудники — они воплощают видение компании. Настоящий лидер глубоко понимает миссию компании и верит в ее основные ценности.

— Влияние

Лидеры не уйдут далеко, если за ними не последуют другие. Когда сотрудник ставит во главу угла культурную основу компании, он имеет больше возможностей влиять на других. Часто именно здесь начинается лидерство на работе — не в исполнительном офисе, а в КПЗ или на местах: установление связей и создание доброй воли, основанной на искреннем интересе к другим.

— Эмоциональный интеллект

Это способность понимать чувства других и отвечать взаимностью, а также контролировать свои собственные эмоции.Эмоциональный интеллект требует глубокого самосознания, социальной осведомленности, сочувствия и смирения, но его можно развивать и практиковать. В одном исследовании 71 процент менеджеров ценили эмоциональный интеллект (EQ) выше, чем интеллектуальный интеллект (IQ), и эксперты соглашаются, что высокий EQ напрямую коррелирует с тем, чтобы быть лидером на работе.

Как быть лидером на работе

Вам не нужно быть руководителем или менеджером, чтобы узнать, как стать лидером на работе.Независимо от того, из какой сферы жизни вы пришли или где вы работаете в компании, вы можете выполнить следующие шаги, чтобы научиться быть лидером на работе.

1. Сосредоточьтесь на себе

Быть лидером на работе начинается на индивидуальном уровне. В конце концов, единственное, что вы действительно можете контролировать в своей жизни, — это вы . Прежде чем просить о повышении или искать возможности для управления, сначала посмотрите на себя. Вы проявляете навыки и качества, необходимые хорошему лидеру? Если нет, готовы ли вы потратить время и силы на их разработку? Придерживайтесь CANI — постоянного и непрекращающегося совершенствования — как мягких навыков, таких как общение, так и жестких навыков, таких как изучение новых инструментов.

2. Добавьте значение

Когда вы думаете о том, над какими навыками работать, сосредоточьтесь на том, что принесет наибольшую пользу вашей организации. Вашей компании нужен кто-то с определенной сертификацией или знанием определенного программного обеспечения? Было бы более полезным поработать над своими навыками написания электронных писем или стать замечательным оратором для презентаций клиентов? Превзойдите ожидания, продемонстрируйте свой голод и свой потенциал, и вас автоматически заметят, когда придет время продвижения по службе.

3. Работайте над своей эмоциональной подготовкой

Неординарные лидеры вносят уверенность в неопределенную среду. Это не означает, что у вас есть ответы на все вопросы, но у вас есть внутреннее убеждение, что вы можете найти ответ и двигаться вперед. Ключ к эмоциональной пригодности — быть готовым ко всему. Когда вы проявляете творческий подход, юмор и любопытство к стрессовым ситуациям, окружающие, естественно, обратятся к вам, когда ситуация станет сложной или хаотичной.

4.Практика самосознания

Идентичность бренда есть не только у самих компаний. У каждого сотрудника есть собственный «бренд работы», основанный на его сильных и слабых сторонах, а также на том, как они могут внести свой вклад в развитие компании. Важно знать свой бренд работы, чтобы развивать лидерские качества на работе. Лучшие лидеры наиболее осведомлены о себе. Они всегда задают вопросы о своей работе и относятся к отзывам серьезно и профессионально. Поговорите со своим руководителем или даже со своими коллегами и начните применять свои сильные стороны уже сегодня.

5. Примите установку на рост

Настоящие лидеры также используют свое самосознание и проницательность, чтобы постоянно ставить перед собой задачу расти. Вы рассматриваете критику и неудачи не как катастрофические препятствия, а как способ улучшить себя и свою ситуацию. Вы постоянно оттачиваете свои навыки и развиваете новые. Это называется установкой на рост и занимает одно из первых мест в списке того, как быть лидером на работе. Когда вы постоянно стремитесь стать лучше, вы сможете отдать и стать больше, чем вы когда-либо считали возможным, преодолевая трудности, устанавливая новый стандарт и делая шаг вперед, чтобы создать будущее, которого вы хотите.

6. Поддержка других

Настоящий лидер — отличный помощник. Вы поощряете других высказываться? Признаете ли вы их публично, когда они отлично справляются со своей работой? Вы ищете величия в своих коллегах и с удовольствием выслушиваете то, что они говорят, вместо того, чтобы высказывать свое мнение снова и снова. Если вы не согласны с ними, вы обсуждаете это конструктивно. Вы преуспеваете в укреплении доверия на рабочем месте и в установлении взаимопонимания с другими. Потому что настоящий лидер понимает, что, когда людей награждают за прогресс и постоянно уважают, их стремление стать лучше также возрастает.

7. Мыслить стратегически

Быть лидером на работе требует находчивости — в достижении личных целей и целей команды. Это не означает, что делать больше с меньшими затратами. Это означает мыслить стратегически и всегда ориентироваться на цель. Это означает наличие плана по достижению поставленных целей и решимость осуществить его. Для команды это означает признание потенциала каждого и знание того, как делегировать полномочия, чтобы наилучшим образом использовать сильные стороны вашей команды.Навыки стратегического мышления — это способ повысить ценность вашей организации — конечную цель лидерства на работе.

8. Будьте новаторами

Процветающие компании — новаторские. Неважно, работаете ли вы в технологическом стартапе или в пиццерии — организации, которые находят способ выделиться свежими идеями, выживут. Если вам интересно, как стать лидером на работе, не ищите ничего, кроме собственного воображения: внесение творческих идей, которые расширяют границы и повышают прибыль вашей компании, — одна из лучших стратегий.

9. Возьмите на себя больше ответственности

Как только вы разовьете свои коммуникативные навыки, научитесь делегировать полномочия и будете вносить новаторские идеи, вы готовы к повышению уровня своей игры. Ваша команда уже работает с максимальной эффективностью, так что у вас будет время, чтобы узнать что-то новое и взять на себя больше ответственности. На этом этапе руководство наверняка заметило ваш упорный труд и преданность делу, поэтому не бойтесь просить о том, чего вы хотите. Нет предела, если вы постоянно практикуете, как быть лидером на работе.

10. Окружите себя величием

Тони говорит: «Близость — это сила. Если вы хотите жить необычной жизнью, окружите себя людьми, которые делают вас лучше ». Вот почему многие успешные люди считают, что наставник помогает им осуществить свои мечты. Если вы хотите продемонстрировать лидерство на работе, подумайте о том, чтобы нанять тренера по результатам или посетить виртуальные мероприятия по лидерству, такие как Business Mastery. Вдохновляйтесь и питайте свой разум, читая цитаты, статьи или биографии о ваших любимых лидерах.Помните: если вы не растете, вы умираете. Всегда есть место для большего роста.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

4 вещи, которые следует сделать новым руководителям команд в первую очередь

Стать новым лидером команды — все равно что отправиться на неизведанную территорию: ни одно путешествие не обходится без риска и принятия смелых решений.Например, первая встреча может быть поистине пугающим событием, когда ваши новые коллеги ожидают, что вы скажете все правильные вещи.

Чтобы эти первые впечатления были как можно более полезными, вам нужно связаться с командой и дать им понять, что вы тот человек, который им нравится.

Как именно вы это делаете? Прочтите некоторые идеи.

1. Оцените готовность команды к изменениям

Если вы хотите внести какие-то радикальные изменения в свою новую команду, дважды подумайте, прежде чем отдавать приказы.Члены команды могут быть не готовы к быстрым изменениям, поэтому они будут сопротивляться им как можно сильнее. Чтобы принять новые предложения и инициативы, они должны понимать ваши причины и цели, что невозможно без доверия и взаимопонимания.

После того, как вы думаете, что есть доверие (см. Советы по этому поводу в следующем разделе), не спешите сразу же внедрять комплексные изменения и управлять ими. Лучше всего подстраиваться под себя и разделить проект изменений на небольшие действия, которые учитывают истинную готовность команды к изменениям.

2. Создание траста

Как новый лидер, приходящий в компанию, вы должны иметь видение будущего компании и команды. Чтобы воплотить это видение в жизнь, вам необходимо наладить отношения с каждым членом команды, что невозможно без установления взаимного доверия.

Вот почему для вас чрезвычайно важно иметь четкое представление о том, как вы можете построить доверительные отношения с командой. Не беспокойтесь о создании бизнес-целей на ближайшие пару месяцев, это не то, о чем идет речь в первые пару дней.

Вместо этого основными целями встречи вашей команды должны быть:

• Показать, что вы скромный человек, готовый учиться и слушать других
• Демонстрация того, что вы лидер, а не менеджер
• Показать, что вы заслуживаете своего доверия и времени.

Встречи один на один — тоже отличная идея, и мы поговорим о них в следующем разделе. Лидер может обобщить наблюдения и опыт в письменном обзоре; однако вместо традиционной структуры оценку команды следует резюмировать следующим образом:

1. Сотрудник считает, что нужно улучшить 1
2. Сотруднику нужна помощь в повышении квалификации в области 1 и области 2.
3. Сотрудник имеет хорошую репутацию творческого решения проблем.

3. Потратьте время на знакомство со своей командой

Одна ошибка, которую совершают некоторые лидеры, — это ждать, пока люди придут и встретятся с ними. Этот подход не сработает просто потому, что вы создаете себе вредный имидж, не ища людей и не прячась от них. Хотели бы вы встретиться с лидером, который явно не проявляет к вам интереса?

Сэр Ричард Брэнсон — один из лучших примеров лидера, который следует философии приоритета потребностей персонала.Фактически, он считает, что сотрудники, а не клиенты, должны быть на первом месте в списке приоритетов бизнеса каждой компании.

«Моя философия всегда заключалась в том, что если вы можете поставить на первое место персонал, на втором месте — ваш клиент, а на третье — акционеры, то эффективно, в конце концов, акционеры преуспеют, клиенты — лучше, а вы будете счастливы», — говорит Брэнсон в интервью . . интервью.

Начните знакомство со своей командой, просто гуляя и разговаривая. Это будет отличным признаком того, что вы лидер, достаточно скромный, чтобы сделать первый шаг к укреплению доверия.

«Помимо командных встреч, также можно проводить короткие индивидуальные встречи, чтобы познакомиться с каждым членом команды индивидуально», — советует Анета Гостковски, руководитель отдела контента All Top Reviews. «Это не только помогает лучше понять, как ими управлять, но и дает возможность узнать об их сильных и слабых сторонах и карьерных целях».

4. Узнайте, как команда любит давать и получать отзывы

Это дает два основных преимущества.Во-первых, каждый сотрудник предпочитает давать и получать обратную связь определенным образом, и это то, что вы должны уважать как новый руководитель. Итак, первое, что нужно сделать во время вводных встреч с новой командой, — это выяснить, как они хотят поделиться отзывами.

Во-вторых, процесс обмена отзывами может быть немного пугающим для некоторых сотрудников, поэтому вы можете снизить напряжение, спросив об их предпочтениях. Например, вы можете обнаружить, что членам вашей команды удобнее предоставлять обратную связь через анонимные опросы и проверять свои достижения с помощью программного обеспечения для оценки навыков, а не на открытых собраниях, что вы должны уважать.

Более того, персонализация процесса обратной связи может также предоставить команде наилучшую возможность дать честную и полную обратную связь.

Последние мысли

В наши дни новые лидеры нечасто вмешиваются и берут на себя существующие команды. Независимо от того, является ли смена лидера ожидаемым или опасным событием, некоторое сопротивление и отсутствие интереса со стороны команд обычно являются частью сделки.

Чтобы произвести хорошее первое впечатление и показать вашей новой команде, что вы тот человек, которому они могут доверять, рассмотрите следующие четыре шага.Оставайтесь дружелюбными, открытыми и терпеливыми на протяжении всего процесса и не ожидайте плавного перехода.

повышены от равного до лидера? 17 способов сделать плавный переход

Поздравляем, вы получили повышение! Все ваши поздние ночи, большие идеи и тяжелая работа наконец окупились, и ваш руководитель доверил вам ответственность за руководство командой.

Каким бы увлекательным ни было это время, многие лидеры-новички не принимают во внимание тот факт, что теперь они на шаг выше своих бывших коллег, и могут напрямую руководить людьми, которые когда-то были на том же уровне.Этот сдвиг может негативно повлиять на динамику команды, вызывая негодование и обиду, но это не должно быть так при правильных стратегиях лидерства.

Члены совета тренеров Forbes поделились своими лучшими советами для новых лидеров, которые помогут беспрепятственно перейти от коллег к менеджеру.

Члены тренерского совета Forbes обсуждают, как эффективно руководить командой, частью которой вы когда-то были.

Фото предоставлены отдельными участниками

1.Проведение личных встреч

Помогите людям облегчить переход, проводя встречи один на один с новыми членами команды. Изложите видение команды и попросите каждого человека внести свой вклад. Понять их желания, разочарования и ожидания. Завоюйте их доверие с помощью инклюзивности. Используйте свои инсайдерские знания о болевых точках людей, чтобы облегчить эти опасения сейчас, когда вы на шаг ближе к лицам, принимающим решения. -Гия Ганеш, тренер Гия Ганеш

2. Установите границы

Люди, которые переходят от приятеля к начальнику, обычно относятся к своей команде как к друзьям.Установите четкие ожидания с самого начала. Как сверстники, вы бы проводили счастливые часы, но теперь, как менеджер, вы должны остаться только на один стаканчик или просто не уходить. Избегайте сплетен и разговоров о куче воды. Оставайтесь доступными, но своим поведением покажите, что вы теперь их руководитель. Вы можете быть дружелюбным, не будучи другом. — Лорен Марголис, ООО «Обучение и лидерство»

3. Держите своих коллег в курсе событий

Многие люди боятся повышения по службе и беспокоятся о том, как они будут обращаться со сверстниками, когда станут подчиненными.Это заблуждение. Раньше они были ровесниками, и если вы хотите добиться успеха, им нужно оставаться такими. Им нужно понять, что ваша роль изменилась, поэтому вербуйте их, чтобы помочь вам в переходе. Подключите больше и отправьте эго на поручение. — Магдалена Бак-Майер, Make Time Count Ltd

4. Общайтесь, общайтесь, общайтесь

Будьте доступными, сопереживайте и внимательно слушайте то, что находится в сердцах ваших бывших сверстников. Их статус и способ отношения к вам радикально изменились, и неуверенность может вызвать эмоциональный стресс.Дайте им понять, что вы их поддерживаете и что ваши отношения имеют значение. Сообщите о своем видении, попросите внести свой вклад и расскажите, как их мнение повлияло на вас. — Лори Дарли, ООО «Сознательные лидеры»

5. Подумайте о своем влиянии

Джон Максвелл говорит: «Лидерство — это влияние, не больше и не меньше». Упорно работайте над тем, что вы делаете. Окружающие увидят это, и вы получите влияние. Влияние не может быть обязательным. Это нужно заработать.Не становитесь менеджером; стать лидером. — МэриЭнн Гиллеспи, Red Apple Coaching

6. Найдите своего первого последователя

Ваша команда не собирается вас подражать. Ваша команда будет получать сигналы от вашего первого последователя. Как ваш первый последователь бросает вам вызов и поддерживает вас? Этот первый последователь будет вашим главным защитником во время фазы штурма, которая обязательно наступит, когда вы перейдете от коллеги к начальнику. Это будет отличная возможность обзавестись командой отважных последователей.- Дин Майлз, Bridgepoint Coaching & Strategy Group

7. Поделитесь успехом

Никто не добивается прогресса без помощи и сотрудничества с другими. Важно отметить своих коллег, которые были частью вашего пути к успеху. По возможности признайте их публично. Это помогает сделать ваш бренд подлинным лидером, который ценит сотрудничество, коллег и сотрудников. — Барбара ОМэлли, Exec Advance LLC

8. Будьте уверены

У тебя есть причина получить новую роль.Ты в порядке. Вы приносите на стол вещи, которые помогут вам стать прекрасным лидером. Вашей команде нужно, чтобы вы уверенно двигались вперед, давая им понять, что цените их участие в создании чего-то великого. Доверьте им внести свой вклад. Помогите им использовать свои сильные стороны. Делайте то, что вы можете делать уникально, и позвольте им также владеть своими уникальными ролями. — Тим Рессмейер, Ressmeyer Partners

9. Установите четкие ожидания

При переходе ролей в лидеры своих сверстников устанавливайте ожидания как их новый лидер.Открытый и прозрачный диалог — ключ к успеху. Держите язык и обратную связь реальными. Поймите, как ваши сверстники любят тренироваться, и определите свои ожидания в отношении того, как вы хотите, чтобы их тренировали. — Джойел Кроуфорд, Crawford Leadership Strategies

10. Расширьте возможности своих сотрудников

Переход от коллег к руководству означает, что вы, вероятно, много знаете о том, что непопулярно внутри группы. Это открывает для вас прекрасную возможность продемонстрировать свои лидерские качества. Встретьтесь со своей командой один на один и внимательно выслушайте их идеи и жалобы.Дайте им возможность придумывать и / или отстаивать решения. Чем больше вы позволите своей команде проявить себя, тем больше вы будете сиять как менеджер. — Люси Йоманс, YourCareerAlly.com/Sick Resumes

11. Попади с ними в окопы

Даже когда вы возглавляете ряды, не забывайте, что вы все еще являетесь его частью. Лидерство не мешает вам попасть в окопы с теми, кого вы возглавляете. Ваши коллеги должны видеть, что вы ведете, и при этом знать, что вы относитесь к ним.Вам не нужно доказывать себя. Вы получили повышение не просто так. Собери это. — Малека Т. Холлауэй, Официальная группа компаний Maleeka Group, LLC.

12. Научитесь повышать квалификацию других людей

Вас часто продвигают выше своих сверстников из-за вашего исключительного опыта, но сейчас самое время, когда вы должны отказаться от этого опыта. Ваша роль сейчас — развивать критическое мышление и лидерство среди ваших бывших коллег. Поговорите со своими подчиненными, чтобы понять, как вы можете наиболее эффективно поддержать их в их успехе в качестве экспертов и стать будущими лидерами.- Дженн Лофгрен, Incito Consulting

13. Представьте себя в новой роли

Установите кнопку сброса, чтобы помочь людям узнать вас как своего лидера. Делитесь тем, о чем ваша команда может не знать, например, как ваш опыт сформировал ваши ценности, как вы определяете высокую производительность, раздражаетесь или как ваши руководители могут лучше всего сообщить вам, если они не согласны с вами. Откройте его для вопросов в конце. Будьте открыты и прозрачны, уверенно делясь своим стилем лидерства и сильными сторонами.- Бонни Дэвис, Destination Up

14. Подключитесь к надежной сети поддержки

Когда вы перейдете в новую роль, ваши отношения изменятся. Важно иметь сильных мыслительных партнеров (которые не являются вашими нынешними сверстниками), которые помогут вам обдумать проблемы, с которыми вы столкнетесь. Во время этого перехода вы также измените свои существующие отношения. Для ваших коллег важно понимать, что вы цените их и то, как вы видите переход, и просили их мнения.- Морин Меткалф, Metcalf & Associates, Inc

15. Не делайте этого неудобным

Чем естественнее вы относитесь к продвижению по службе, тем легче переход. Помните, что это неловко, только если вы так чувствуете, поэтому будьте чутки ко всем участникам и общайтесь! Заручитесь поддержкой своих коллег и всегда будьте честны и прозрачны со своими бывшими коллегами. Попросите обратную связь и приведите команду с собой. — Таня Иезекииль, CareerCoach.com

16.Станьте лучшим слугой

Так много людей пытаются стать лидерами после получения титула. Даже в армии мы приветствовали это звание, но завоевали доверие других тем, как мы обращались с людьми и служили другим. Быть ответственным означает больше ответственности и больше служения другим, а не меньше служения и больше власти над другими. Если вы обретете авторитет, станете большим благословением для тех, кому вы служите. — Джон О’Коннор, Career Pro Inc.

17. Извлекайте выгоду из своих налаженных отношений

Как и в любых деловых отношениях, люди любят работать с теми, кого они знают, любят и которым доверяют.Почему это изменилось сейчас, с вашим новым названием? Откажитесь от иерархических обозначений и извлеките выгоду из прочных и устоявшихся отношений, которые вы уже установили, так, чтобы те, кто сейчас на вас работает, хотели помочь вам добиться успеха! — Кэрол Иган, Immersion Health

10 основных навыков, чтобы стать успешным руководителем группы

«Быть ​​продуктивным — это здорово. Это действительно так. Но иногда мы настолько гонимся за продуктивностью, что это делает нас непродуктивными. Легко читать много о том, как стать более продуктивным, но не забывайте, что это время нужно наверстывать.

Мэтт Каттс писал, что еще в 2013 году

«Сегодня поиск по запросу« продуктивность »и Google вернутся с примерно 663 000 000 результатов. Если вы решите спуститься в эту кроличью нору, вас засыпают бесконечным количеством контента. Я говорю о книгах, блогах, видео, приложениях, подкастах, научных исследованиях и субреддитах, посвященных продуктивности ».

Как и многие другие люди, я тоже попал в эту ловушку. В течение многих лет я был в поисках тенденций и приемов, которые помогут мне работать быстрее и эффективнее, а также тенденций, которые помогают мне помогать другим работать быстрее.Я экспериментировал с различными стратегиями и инструментами. И хотя некоторые из этих стратегий и решений оказались чрезвычайно полезными — без быстрого разбора того, что вам нужно — они контрпродуктивны.

Иногда вы в конечном итоге тратите больше времени на то, чтобы быть продуктивным, вместо того, чтобы быть продуктивным.

«Самые продуктивные люди, которых я знаю, не читают эти книги, они не смотрят эти видео, они не пробуют новое приложение каждый месяц», — написал Джеймс Беделл в сообщении на Medium.«Они слишком заняты своими делами, чтобы читать о том, как все делается».

Это моя мантра:

Я с гордостью говорю: «Я пристрастился к продуктивности — я хочу быть зависимым от продуктивности — продуктивность — это моя жизнь и моя миссия — и я также хочу найти лучший способ вести за собой других. через продуктивность к лучшему.

Но в большинстве случаев продуктивность — это опустить голову и работать, пока работа не будет сделана ». –Джон Рэмптон

Зависимость от производительности реальна

Dr.Сандра Чапман, директор Центра здоровья мозга в Далласе Техасского университета, отмечает, что мозг может пристраститься к продуктивности так же, как и к более распространенным источникам зависимости, таким как наркотики, азартные игры, еда и покупки.

«Человек может жаждать признания своей работы или повышения заработной платы, — сказал Чепмен BBC. «Проблема в том, что, как и все зависимости, со временем человеку нужно все больше и больше, чтобы быть удовлетворенным, и тогда это начинает работать против вас.Симптомы отмены включают повышенное беспокойство, депрессию и страх ».

Несмотря на пагубные последствия, зависимость рассматривается некоторыми экспертами как заболевание мозга, которое влияет на систему вознаграждения мозга и заканчивается компульсивным поведением. Тем не менее, общество склонно вознаграждать производительность — или, по крайней мере, относиться к ней положительно. В результате это еще больше усугубляет проблему.

«Это хорошо: чем больше работаешь, тем лучше», — добавляет Чепмен. «Многие люди не осознают, какой вред это причиняет, пока не разводится и семья не распадается, или о том, какой урон это наносит психическому здоровью.

Из-за периодических отрицательных проблем с производительностью неудивительно, что это считается «смешанной зависимостью».

«Трудоголик может зарабатывать много денег, точно так же, как наркоман от физических упражнений в хорошей форме», — объясняет доктор Марк Гриффитс, выдающийся профессор поведенческой зависимости в Университете Ноттингем Трент. «Но суть любой зависимости в том, что в долгосрочной перспективе пагубные последствия перевешивают любые краткосрочные выгоды».

«Может быть начальный период, когда человек, у которого развивается рабочая зависимость, более продуктивен, чем тот, кто не зависим от работы, но он дойдет до точки, когда он больше не будет продуктивен, а его здоровье и отношения пострадали », — пишет Гриффитс в« Психологии сегодня ».«Это может произойти через год или больше, но если человек ничего не предпримет, он может иметь серьезные последствия для здоровья».

«Например, я предположил, что последствия трудовой зависимости могут быть переклассифицированы как нечто иное: если кто-то в конечном итоге умирает от сердечного приступа, связанного с работой, это не обязательно рассматривается как имеющее какое-либо отношение к зависимости как таковой. — это может быть связано с чем-то вроде выгорания », — добавляет он.

Существует три «разных типа экстремальной производительности»

Сирил Пейпион, сиднейский эксперт по производительности, наблюдал чрезвычайно высокую производительность среди клиентов как в крупных, так и в средних компаниях.«Большинство людей, которые приходят ко мне, очень успешны и успешны. Но часто слово, которое они используют для описания своего стиля работы, звучит как «неустойчивый», и им нужна помощь, чтобы вернуть его в нужное русло ».

Изменяя их рабочие привычки, Peupion помогает командам и отдельным сотрудникам повышать их производительность и обеспечивать соответствие их усилий всеобъемлющей стратегии бизнеса, а не сосредотачиваться на работе как средстве достижения цели. В своей классификации он выделил три типа экстремальной продуктивности: одержимость эффективностью, эгоистичная продуктивность и зацикленность на количестве.

Эффективность навязчивая. «Их столы очень аккуратные, а ручки, вероятно, имеют цветовую маркировку. Они — хозяева «нулевого почтового ящика». Но они упустили из виду общую картину и не знают разницы между эффективностью и действенностью ».

Эгоистично продуктивный. «Они настолько сосредоточены на своем собственном мире, что, если их просят сделать что-то вне его, им это не интересно. Они действительно имеют в виду общую картину, но она слишком много о них ».

Одержимые количеством.»Они думают; «Чем больше писем я отвечаю, чем больше встреч посещаю, тем больше делаю, тем выше моя производительность». В результате они сталкиваются с реальным риском выгорания ».

Peupion считает, что люди, «помешанные на количестве», являются наиболее распространенным типом, «потому что широко распространено мнение, что« больше »означает« лучше »в работе».

Предупреждающие признаки зависимости от производительности

Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе, если вы думаете, что можете поддаться зависимости от производительности.В конце концов, большинство из нас не осознает этого, пока не станет слишком поздно.

• Можете ли вы сказать, когда вы «зря теряете» время? Если да, чувствовали ли вы когда-нибудь себя виноватым?
• Играют ли технологии большую роль в оптимизации вашего тайм-менеджмента?
• Вы говорите о том, насколько вы заняты большую часть времени? По вашему мнению, толкаться лучше, чем делать меньше?
• Как вы относитесь к своему почтовому ящику? Вы постоянно его проверяете или получаете фантомные уведомления?
• Чувствуете ли вы себя виноватым, когда вы отмечаете только один пункт из своего списка?
• Мешает ли вам спать стресс на работе?
• Вы откладывали что-то, например, отпуск или побочный проект, потому что вы «слишком забиты»?

Первый шаг к тому, чтобы избавиться от одержимости производительностью, — это признать ее.Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, то пора составить план, как преодолеть свою зависимость от продуктивности.

Преодоление зависимости от производительности

К счастью, есть способы обуздать зависимость от производительности. И вот 9 таких способов достичь этой цели.

1. Установите лимиты

То, что вы «подсели» на продуктивность, не означает, что вы должны полностью отказываться от нее. Вместо этого вам нужно установить границы.

Например, существует множество удивительных подкастов по продуктивности.Но это не значит, что вы должны слушать их все в течение дня. Вместо этого вы можете послушать один или два подкаста, например «Подкаст о продуктивности» или «Перед завтраком», во время поездки на работу. И это будет ваше единственное время дня, чтобы улучшить свою продуктивность.

2. Создайте список того, что не нужно делать

По сути, идея списка того, что нельзя делать, заключается в устранении необходимости практиковать самодисциплину. Избавление от малоценных задач и вредных привычек позволит вам сосредоточиться на том, чем вы действительно хотите заниматься, вместо того, чтобы взвешивать все за и против или сокращать запросы времени.Что еще более важно, это избавляет вас от чувства вины за то, что вы не вычеркнули все из нереалистичного списка дел.

3. Будьте уязвимыми

Под этим я подразумеваю признание того, где вы могли бы улучшить. Например, если вы новичок в удаленной работе и испытываете трудности с этим, вам следует сосредоточиться только на темах в этой области. Предлагается, как создать рабочее место дома, не отвлекаясь, когда дети не в школе, или как улучшить удаленное общение и сотрудничество с другими.

4. Понять, почему вы откладываете на потом

Часто мы откладываем дела на потом, чтобы свести к минимуму негативные эмоции, такие как скука или стресс. В других случаях причиной может быть усвоенная черта, недооценка времени, необходимого для выполнения чего-либо, или предвзятое отношение к задаче.

Независимо от точной причины, мы в конечном итоге делаем занятую работу, просматриваем социальные сети или просто смотрим еще одну серию нашего любимого сериала. И хотя мы знаем, что это не к лучшему, мы делаем вещи, которые заставляют нас чувствовать себя лучше, чем работа, которую мы должны делать, чтобы восстановить свое настроение.

Есть много способов преодолеть прокрастинацию. Но первый шаг — это знать об этом, чтобы вы могли действовать. Например, если вы боитесь сложной задачи, не смотрите просто Netflix. Вместо этого лучше откладывайте на потом, например, отвечая на телефонный звонок или работая над презентацией для клиента.

5. Не будьте подражателем

Давайте будем краткими и милыми. Когда вы найдете приложение или методику повышения производительности, которые вам подходят, придерживайтесь их.

Это не значит, что вы не можете вносить коррективы по ходу дела или пробовать новые инструменты или хитрости.Однако главный вывод должен заключаться в том, что то, что кто-то клянется Техникой Помидора, не означает, что она вам подходит.

6. Меньше говори «да»

Ваша философия должна быть меньше, да лучше.

Это означает, что загружайте только те приложения, которые вы действительно используете и хотите сохранить (после того, как опробуете их), и удаляйте те, которые вы не используете. Например, вы сейчас читаете книгу о продуктивности? Не покупайте следующую книгу, пока не дочитаете ту, которую сейчас читаете (или не позволяйте себе выбросить книгу, которая вам не приносит никакой пользы).- а если вы действительно хотите закончить книгу быстрее, слушайте книгу по дороге на работу и обратно.

У вас уже есть планы на эти выходные? Не устраивайте вечеринку по случаю дня рождения. А если у вас забронирован день, отклоните запрос на встречу в последний момент.

7. Перестаньте сосредотачиваться на том, что будет дальше

«В эпоху, когда покупка вещей из-за границы — это всего лишь один щелчок, а разговор с другим человеком — это одно движение вправо, приобретение новых предметов или впечатлений может вызывать привыкание, как и все остальное», — пишет Патрик. Банки для Лайфхака.

«Это не обязательно должны быть вы», — добавляет он. «Вы можете остановить добавление к« следующему », начиная с сегодняшнего дня». В конце концов, «всегда будет что-то еще, если вы не примете сознательного решения, чтобы восстановить свою жизнь и быть главным».

• Подумайте о своем нынешнем образе жизни и о человеке, на котором вы находитесь, чтобы понять, что вас не устраивает.
• Установив перед собой четкие цели на будущее, вы сможете преодолеть свою зависимость.
• Ставьте перед собой реалистичные цели.
• Чтобы бороться с зависимостью, вы должны знать, что происходит вокруг вас, а также у вас в голове в любой момент времени.
• Не проводите время с людьми, ведущими нездоровый образ жизни.
• Возьмите на себя ответственность.
• Ведите дневник и записывайте, что вы хотите преодолеть.
• Цените, что больше не зависите от того, что будет дальше.

8. Упростите

Каждый день выбирайте одну приоритетную задачу.Вот и все. Пока вы концентрируетесь на одной задаче за раз, вы с меньшей вероятностью отвлечетесь или будете перегружены бесконечным списком задач. Простая мантра, которой следует придерживаться: работайте умнее, а не усерднее.

То же самое и с инструментами и инструментами повышения производительности. Ведение журнала пули — отличный пример. К сожалению, для многих пулевой журнал отнимает больше времени и утомляет, чем традиционный планировщик.

9. Научитесь расслабляться

«Конечно, нам иногда нужно производить, особенно если мы должны оплачивать счета, но запрещать одержимость производительностью вредно для здоровья», — пишет Лео Бабаута.«Когда вы не можете работать продуктивно, расслабьтесь». Не беспокойтесь о сверхэффективности. И не ругайте себя за то, чтобы повеселиться.

«Но что, если вы не можете мотивировать себя… когда-либо?» он спрашивает. «Конечно, это может быть проблемой. Но если вы расслабитесь и получите удовольствие, вы станете счастливее ».

«И если вы работаете, когда вы взволнованы, над вещами, которые вам нравятся, и создаете удивительные вещи, это мотивация», — утверждает Лео. «Не заставляйте себя работать, когда вы не хотите, над вещами, над которыми вы не хотите работать — мотивация — это делать то, что вам нравится, когда вы взволнованы.”

Но как именно можно расслабиться? Вот несколько советов от Лео;

• Прогуляйтесь 5 минут на улице и подышите свежим воздухом.
• Дайте себе больше времени для выполнения дел. Меньше спешки — меньше стресса.
• Если можете, выходите после работы на улицу, чтобы насладиться природой.
• Играй как ребенок. Даже лучше? Играйте со своими детьми. И, повеселитесь на работе — возможно, попробуйте геймификацию.
• Возьмите выходной, отдохните и займитесь чем-нибудь, не связанным с работой.
• Позвольте себе час отдыха. Постарайтесь в это время не работать продуктивно. Просто расслабься.
• Вам следует работать с увлекательным человеком. Сделайте свой проект увлекательным.
• Не работаю по вечерам. Шутки в сторону.
• Посетите массажиста.
• Просто дыши.

«Шаг за шагом научитесь расслабляться», — предлагает он. «Узнайте, что продуктивность — это еще не все». В связи с этим утверждением, извини, Лео, я говорю, что продуктивность — это еще не все — это единственное.Однако, если вы не можете расслабиться, расслабиться, заняться чем-то интересным и заниматься жизненной частью своей жизни — у вас все получится, — вы действительно это сделаете.

Создавать и продвигаться вперед — это здорово — просто помните, что это не означает, что каждую минуту нужно тратить на работу или одержимость проблемами производительности. Вместо этого потратьте свое время на значимую, высокоэффективную работу, займитесь ею, сконцентрируйтесь, много времени уделите, а затем расслабьтесь.

Вы зависим от производительности? был первоначально опубликован в календаре Джоном Рэмптоном.

Автор фотографии: Christina @ wocintechchat.com через unsplash.com

.