Деловой диалог и его особенности
Какие бывают диалоги
Как начать диалог
Что такое деловой диалог
Требования этикета
Диалог является простым обменом реплик. Однако ведется он по определенным правилам. Общие моменты знают многие, но стоит повторить их. Важно помнить, что на вопрос всегда нужно отвечать, при просьбе следует согласиться и выполнить то, что просят, либо отказаться, но при этом обосновать причины отказа. Кроме того, если человек о чем-то рассказывает, особенно если делится чем-то наболевшим, то следует внимательно его слушать.
Какие бывают диалоги?
- Бытовыми, которые ведутся в семейном кругу, с друзьями либо на улице и т.д. Их цели могут быть различными, начиная от желания получить ответ на какой-то вопрос, заканчивая разговорами на отвлеченные темы;
- Деловыми – диалоги, цель которых связана с ведением бизнеса, заключением договоров, выполнением должностных обязанностей и пр.
Как начать диалог? Общие правила
- Наличие обоюдного желания поговорить на определенную тему, а также наличие времени на обмен репликами;
- Тема должна вызывать интерес у обоих. Польза и содержательность разговора напрямую зависят от того, интересна ли его тема тому, кто вступает в диалог, а также от степени владения выбранной темой;
- Важно говорить на одном языке, то есть с учетом возраста, пола, образования участников разговора;
- Необходимо быть дружелюбным, объективным, искренним, уверенным, а также увлеченным.
Что такое деловой диалог?
Диалог деловой беседы отличается от бытового. Одно из основных отличий заключается в том, что нередко приходится общаться независимо от наличия желания. Пример – диалог, одним из участников которого является занимающий руководящий пост. От чего же зависит успех небытового разговора? От знания, грамотного применения регламента, правил, протокола.
Протокол представляет собой совокупность общепринятых традиций, правил, условностей, которые соблюдаются на правительственном, государственном, официальном уровне, а также между партнерами по бизнесу и в международном общении. Протокол дает возможность должностным лицам выполнять свои обязанности. Необходимо знать о протокольных нормах, иметь полномасштабное представление о служебной этике, уметь применять соответствующие правила, так как все это является частью профессиональной квалификации современного делового человека.
Курсы деловой риторики дают возможность узнать о требованиях, которые следует учитывать при ведении диалогов делового общения. Это максимы:
- Полноты информации, т.е. ее исчерпанности;
- Качества, что предполагает правдивость реплик, которыми обмениваются стороны;
- Релевантности, т.е. без отклонения от темы разговора;
- Стиля, т.е. ведение ясного, последовательного диалога без лишних деталей.
Существуют еще и требования этикета. В данном случае речь идет о максимах:
- Такта – с соблюдением интересов другой стороны;
- Великодушия – без осложнения жизни оппонентов;
- Одобрения – лучше промолчать, чем необоснованно обругать;
- Скромности, что понятно любому воспитанному человеку;
- Согласия — без выражения открытого возражения.
ВАЖНО! Не следует вести чрезмерно вежливый диалог. Однако недопустимо и нарушение установленных правил вежливости.
Любой пример делового диалога, как и бытового, который ведется воспитанными людьми, подразумевает отсутствие обмана, клеветы, злословия, хвастовства, оскорблений, сплетен. Подобное недопустимо в общении, тем более, если говорить о деловом характере разговора.
Обратите внимание на наши тренинговые программы, которые могут вам помочь:
Статьи по теме:
Поделиться в соц. сетях
Деловой диалог на английском — Wall Street English
В данной статье мы собрали самые распространенные моменты рабочих будней и дополнили их примерами диалогов.
Защита презентацийЕсли в вашем календаре стоит защита презентации перед иностранными коллегами, постарайтесь хорошо подготовить и отрепетировать вступительную часть. Это позволит вам сформировать хорошее первое впечатление.
Начать защиту презентации можно следующим образом:
«Welcome everyone, please be seated. I am Ekaterina Ivanova, Senior brand manager at Wall Street English. These are my colleagues Julia Filonova and Andrey Kovalev. We are here today to tell you about our marketing strategy for 2019»./«
Таким образом, вы быстро представляете всех присутствующих на встрече, а также задаете тему обсуждения.
Также вы сразу можете обозначить формат общения:
«Please hold your questions until the end of the presentation
или
«Please ask questions at any point during our presentation». / «Пожалуйста, задавайте вопросы прямо во время презентации.
Выражение своей точки зренияПоказать свою заинтересованность обсуждаемой темой можно, используя некоторые из ниже перечисленных фраз:
Manager: What do you think about our plans for this product launch? / Менеджер: Что вы думаете по поводу запуска нового продукта?
Creative Group Head: It looks to me like you have a lot planned before your deadline. I would suggest you
Manager: I respectfully disagree with you there. The priority is to launch before the holidays, so we do not want to move this deadline. / Менеджер: Пожалуй, я не соглашусь с вами в этом вопросе. Наша основная задача — запустить проект перед праздниками, поэтому мы не хотим
Creative Group Head: I would suggest you discuss this further with the advertising team. / Глава креативного отдела: Я бы посоветовал вам обсудить этот вопрос с командой по рекламе.
Озвучивание возникших вопросовЕсли во время встречи вам что-то непонятно, задавайте вопросы. Это позволит избежать ошибок и недопониманий в будущем.
Ниже приведен диалог с примером того, как можно это сделать:
Presenter: Did anyone have any questions before we move on? / Выступающий: Есть ли у кого-нибудь вопросы, которые вы хотите задать,
Colleague: Your third point was a bit unclear to me. Could you elaborate on that? / Коллега: Мне не очень понятна ваша идея из третьего пункта. Не могли бы вы ее прояснить?
Если же вы нашли ошибку в презентации, можно сообщить об этом следующим образом:
Presenter: I would love to hear any suggestions or feedback you have. / Выступающий: Я бы хотел услышать ваши предположения или мнение по поводу услышанного.
Colleague: I noticed [issue]. How would you go about resolving that
Еще одной неотъемлемой частью рабочего процесса является общение с иностранными коллегами по конференц-связи. Правильно начать разговор помогут следующие выражения:
Call leader: Hi everyone, this is Victor Belyaev. I am an account manager at Mobile System. I am calling in with Olga Frolova. Please introduce yourself and state your position. / Организатор звонка: Добрый день. Это Виктор Беляев, эккаунт менеджер в компании «Mobile System». Со мной моя коллега Ольга Фролова. Пожалуйста, представьтесь и обозначьте свои должности.
Partner: Hi, this is Dmitry Kovalev. I am a sales manager at Wolf Communication Group./ Партнер: Здравствуйте. На связи Дмитрий Ковалев, менеджер по продажам в «Wolf Communication Group».
Call leader: It sounds like everyone is on the line, so we will get started. / Организатор звонка: Кажется, что все участники звонка на линии, можем начать обсуждение.
Просьба повторить или уточнить произнесенноеКонференц-связь не всегда бывает четкой. Попросить повторить неслыханную часть разговора можно, дождавшись окончания высказываемой мысли:
Sorry Dmitry, I did not catch that last part. Would you mind repeating yourself for me? / Извините, Дмитрий. Я плохо расслышал последнюю часть нашего разговора. Не могли бы вы, пожалуйста, повторить ее для меня.
Завершение звонкаЗавершить разговор по конференц-связи можно, использовав следующие фразы:
- Thank you for setting up this call. / Спасибо за организацию звонка
- Discussing [conversation topic] was very helpful. / Обсуждение /тема встречи/ было очень полезным.
- I look forward to being in touch on this topic again soon. / Буду с нетерпением ждать дальнейшего обсуждения темы.
- Bye, everyone. / До свидания.
Непринужденное общение с коллегами также существенная часть делового общения. Начать рабочий день можно с приветствия:
Daniel: Hey, Kate! / Даниэль: Привет, Кейт!
Kate: Hi Daniel, how are you? / Кейт: Привет, Даниэль! Как ты?
Daniel: I’m doing well, thanks for asking. How about yourself? / Даниэль: У меня все хорошо, спасибо. Как ты?
Kate: I’m great! / Кейт: У меня все великолепно!
ПредставлениеЕсли к вам на работу вышел новый сотрудник, познакомиться с ним можно следующим образом:
Daniel: Hi, I’m Daniel. I’m not sure we’ve met—what’s your name? / Даниэль: Привет. Меня зовут Даниэль. Не уверен, что видел тебя раньше. Как тебя зовут?
Stacy: I’m Stacy. / Стейси: Меня зовут Стейси.
Daniel: It’s nice to meet you. I work in the marketing department, how about you? / Даниэль: Очень приятно. Я работаю в департаменте маркетинга, что насчет тебя?
Stacy: It’s nice to meet you, too. I’m in accounting. / Стейси: Очень приятно познакомиться. Я работаю в бухгалтерии.
Повседневное общениеИногда общение в офисе не подразумевает обсуждения серьезных тем. В такие моменты вы просто можете обсудить с коллегами нерабочие моменты.
Olga: What time is it? / Ольга: Который час?
Liam: 15:30. / Лиам: 15:30
Olga: Great, thanks. When does our afternoon meeting start? / Ольга: Отлично, спасибо. Во сколько начинается наша встреча?
Liam: You have some time. It starts at 16:00. / Лиам: У тебя есть немного времени. Она начинается ровно в 16:00.
Вы также можете обсудить погоду:
Chris: Crazy weather we’ve been having! / Крис: Сумасшедшая погода в последнее время.
Olga: I know! I can’t believe how rainy it has been. / Ольга: Да уж. Я до их пор не верю, насколько сильный дождь.
Chris: On top of everything, I forgot my umbrella today. / Крис: В добавок ко всему, я забыл свой зонт.
Olga: Oh, no! So you had to swim into the office! / Ольга: Ничего себе. Тебе видимо пришлось плыть до офиса.
Иногда вы можете обсудить с коллегой общие увлечения:
Olga: Did you see “Wonder Woman” this weekend? / Ольга: Ты смотрел «Чудо Женщина» на выходных?
Daniel: I did! How about you? / Даниэль: Смотрел, а ты?
Olga: I did, too. What did you think of it? / Ольга: Я тоже. Как тебе фильм?
Daniel: I really enjoyed it. / Даниэль: Мне очень понравился.
Olga: So did I. What was your favorite part? / Ольга: мне тоже. Какая у тебя любимая часть?
ПрощаниеУходя с работы, не забудьте попрощаться с коллегами:
Dmitry: It’s been great chatting with you. Catch you later. / Дмитрий: Было приятно пообщаться. Увидимся
Maria: See you soon, Dmitry! / Мария: До встречи, Дмитрий!
Business English dialogues can help you navigate life at work with ease. Knowing what to say for each situation you encounter helps you maintain a professional appearance regardless of what is thrown your way.
Приведенные выше примеры помогут вам с легкостью ориентироваться в рабочей среде. Используя их в различных офисных ситуациях, вы быстро получите расположение со стороны своих коллег. Выучить еще больше полезных слов для делового общения можно, пройдя курс обучения в Wall Street English.
Диалог на деловую тему «Собеседование»
Цитата дняКраткость — сестра таланта (А. П. Чехов). |
— Здравствуйте! Вы насчет работы торговым представителем?
— Да, вот мое резюме.
— Ваш опыт работы составляет год, не так ли?
— Да.
— Почему вы оставили предыдущее место работы?
— Со временем меня перестала устраивать зарплата. Хочу повысить уровень доходов.
— А с какими товарами вы работали?
— С товарами для бритья. С бритвенными станочками разных видов.
— В нашей компании ассортимент товаров, с которыми вам придется работать, будет намного шире. Это кондитерские изделия: торты, пирожные, рулетики, конфеты. На какую зарплату вы рассчитываете?
— На пятьсот долларов, как указано в вашем объявлении. Еще я рассчитываю, что если буду хорошо справляться со своими обязанностями, моя зарплата вырастет.
— Наша компания всегда поощряет сотрудников за успехи в труде. Скажите, почему вы выбрали для работы именно нашу компанию?
— У нее хорошая репутация, она успешно развивается. Поэтому я вижу в ней перспективы для дальнейшей карьеры. К тому же, как торговый представитель, я хочу совершенствовать свои умения работать с широким ассортиментом товаров. Здесь как раз есть для этого возможности.
— Спасибо, приятно было побеседовать с вами. У вас еще есть вопросы о компании?
— Сейчас нет, все достаточно ясно.
— Тогда в течение трех дней я свяжусь с вами по телефону и сообщу, приняты ли вы к нам на работу. До свидания!
— Жду звонка, до свидания!
Tweet
Інші діалоги з української мови
Диалог на тему «Здоровье»
Детский диалог
Готовые диалоги по русскому языку «Летние каникулы», примеры диалогов
Диалог на русском языке на тему «Мода»
Полилог: пример. «Новое знакомство»
Эффективный диалог и обмен информацией – цель делового общения
Одним из коммуникационных барьеров может стать плохая обратная связь. Под обратной связью мы подразумеваем информацию, содержащую реакцию на поведение партнеров по общению. Чтобы при общении обратная связь не стала коммуникационным барьером, необходимо соблюдать некоторые правила.
1. Не стоит выражать свои мысли в оценочной форме. Это мало способствует взаимопониманию при общении.
2. Не давайте советов. Лучше делитесь своими размышлениями, наблюдениями, информацией.
3. Доносить до коллеги или партнера информацию лучше в подходящей обстановке и оптимальной форме.
4. Не следует затрагивать личность, высказывая замечания, оплошности. Затрагивать нужно особенности поведения партнера.
5. Не критикуйте поведение коллеги или партнера, если Вы знаете, что поменять его нельзя.
6. Не нужно озвучивать свои заключения. Говорить необходимо в первую очередь о наблюдениях. Ведь заключение – Ваши суждения, Ваше понимание, Ваши выводы.
Эффективный диалог с партнером и восприятие информации человеком
Помехой при общении может послужить неумение слушать собеседника. Диалог будет эффективным только тогда, когда люди не только доносят информацию до собеседника, но и эффективно воспринимают информацию, предназначенную для них. Умение слушать – это искусство. Прежде чем начать слушать, необходимо определить цель и внимательно подготовиться слушать. Затем нужно сосредоточиться, а не считать ворон за окошком. Смотреть нужно только на собеседника. Нельзя делать выводы сразу, необходимо дослушать до конца и обдумать информацию. Если вам что-то непонятно, то следует уточнить у собеседника неясный момент.
Умение слушать собеседника
Многие не подозревают, что умение слушать присуще не всем. По статистике, многие люди слушают лишь с 25%-ой эффективностью. Слушать собеседника – это значит не просто тихо сидеть рядом и дать человеку высказаться, это лишь часть процесса. Слушать – значит воспринимать информацию. Нужно уметь не просто слушать, а еще и слышать. Зачастую мы сталкиваемся с проблемой, когда у человека «в одно ухо влетает, а из другого – вылетает», это означает, что он думает о чем-то постороннем и абсолютно не слышит собеседника.
В общении с коллегами, деловыми партнерами бывают такие моменты, когда Вам не все понятно, не хватает полученной информации, тогда следует задавать уточняющие вопросы. Вопросы делятся на три основных типа: специальные, открытые и закрытые.
Известно, что именно открытые вопросы больше всего способствуют общению. На закрытые вопросы ответ очевиден: да, нет, не знаю. А вот на открытые вопросы так ответить нельзя, ответ будет широким и развернутым. Вот пример закрытого вопроса: «Нравится ли Вам Ваша прическа?». Открытый же вопрос звучит иначе: «Чем Вам нравится Ваша прическа?». Специальные же вопросы служат для уточнения фактов, например каких-либо дат, мест, цифр, адресов и пр.
Как сформулировать свой вопрос – решать Вам, главное помнить, что эффективные решения принимаются при наличии наиболее полной информации. А обмен информацией – цель общения.
полезные фразы и пример диалога
Ring-ring! Статья посвящается тем, кто хочет научится вести разговор по телефону на английском красиво и грамотно. В основном речь пойдет о рабочих процессах. С помощью наших фраз для телефонного разговора на английском, Вы узнаете как корректно поприветствовать собеседника или ответить на приветствие, узнать кто звонил и попросить оставить сообщение, назначить встречу или оставить важное сообщение для партнера, а также многое другое. Enjoy reading!
Содержание статьи:
Самое главное правило в разговоре по телефону — не бояться трудностей. Если вы что-то не поняли во время разговора, сообщите об этом собеседнику:
My English isn’t very strong. Could you speak slower, please?
Я не очень силен в английском. Вы могли бы говорить помедленнее, пожалуйста?
Не стесняйтесь, люди пойдут вам навстречу. И не забывайте о вежливости, старайтесь использовать «сould» вместо «сan», а также «please» и «thank you».
Кстати! Советуем почитать статью о фразовых глаголых для разговора по телефону на английском!
Английская лексика по теме «Разговор по телефону
Как приветствовать собеседника
Любой разговор, как известно, начинается с приветствия или знакомства:
Hello.
Алло.
This is Nick Carter calling.
Беспокоит Ник Картер.
Nick Carter here.
Это Ник Картер.
It’s Nick Carter from «Green House» here.
Это Ник Картер из компании «Green House».
После того, как представились не забудьте задать важный вопрос:
Is it convenient for you to talk at the moment?
Вам сейчас удобно разговаривать?
Если, вдруг, ваш собеседник занят, сразу уточните, можно ли перезвонить и какое время будет самым подходящим:
Can I call you back?
Я могу вам перезвонить?
Could you tell me the best time to call you back?
Скажите, пожалуйста, когда лучше перезвонить вам?
Читай также
Красивые английские имена в США
Как ответить на приветствие по телефону
Давайте представим противоположную ситуацию: вам позвонили и представились. Как же правильно ответить?
Начните со стандартного «Good morning / afternoon / evening», затем можно употребить следующие фразы:
It’s «Green House». How may I help you?
Это компания «Green House». Чем я могу вам помочь?
«Green House», Nick Carter speaking. How may I be of help?
«Green House», Ник Картер у телефона. Чем я могу вам помочь?
«Green House», Nick Carter speaking. Is there anything I can do for you?
«Green House», Ник Картер у телефона. Я могу вам чем-то помочь?
Или такая ситуация: вы очень заняты в данный момент и не можете разговаривать.
Sorry, I’m busy at the moment.
Извините, я сейчас занят.
И не забудьте вежливо попросить собеседника перезвонить вам позже.
Could you call back a bit later, please?
Вы не могли бы перезвонить немного позже?
А если человек ошибся номером? В таком случае воспользуйтесь одной из таких фраз:
What number are you calling?
По какому номеру вы звоните?
Sorry, you must have the wrong number.
Извините, должно быть, вы ошиблись номером.
Sorry, you’ve got the wrong number.
Извините, вы ошиблись номером.
You must have misdialed.
Вы, должно быть, набрали неправильный номер.
Как уточнить информацию о звонящем
Если собеседник не представился, обязательно уточните, кто вам звонит и с какой целью. В такой ситуации вам помогут следующие фразы:
Who is calling, please?
Пожалуйста, представьтесь.
May I ask who’s calling?
Могу я спросить, кто звонит?
Can I have your name, please?
Могу я узнать ваше имя, пожалуйста?
Where are you calling from?
Откуда вы звоните?
Could you tell me what it’s about?
Could you tell me the purpose of the call?
Не могли бы вы сообщить мне цель звонка?
Who do you want to speak to?
С кем бы Вы хотели поговорить?
What company are you calling from?
Из какой компании вы звоните?
Как попросить соединить вас с нужным человеком
Вы звоните в компанию, и вам отвечает не тот, кто вам нужен. Попросите сотрудника соединить вас с нужным человеком. Используйте такие фразы:
Can I speak to Ann?
Могу я поговорить с Анной?
Can I get to Ann, please?
Могу я поговорить с Анной, пожалуйста?
May I speak to Ann, please?
Могу я поговорить с Анной, пожалуйста?
Could I speak to Ann, please?
Могу я поговорить с Анной, пожалуйста?
Could you put me through to Ann, please?
Не могли бы вы соединить меня с Анной, пожалуйста?
Is Ann there, please?
Скажите, пожалуйста, Анна на месте?
Как попросить подождать соединения с нужным человеком
Обратная ситуация: вы поднимаете трубку телефона и понимаете, что звонящий хочет поговорить не с вами, а с другим сотрудником. Попросите собеседника немного подождать. В этом вам помогут такие фразы:
Hold the line, please.
Пожалуйста, оставайтесь на линии.
One moment please.
Одну минуту, пожалуйста.
I’ll put you through to him/her.
Я соединю вас с ним/ней.
Please hold and I’ll put you through to his office.
Пожалуйста, подождите, и я соединю Вас с его офисом.
One moment, please. I’ll see if Ann’s available.
Одну минуту, пожалуйста. Я проверю, может ли Анна подойти к телефону.
Что делать, если плохая связь
Вы звоните, но собеседник вас не слышит — помехи на линии. Не расстраивайтесь, эти фразы выручат вас (или не выручат, т.к. связь плохая):
Can you hear me?
Вы слышите меня?
I can’t hear you.
Я не слышу Вас.
It’s a bad line. I can barely hear you!
Связь плохая. Я вас едва слышу!
Could you please speak up a little?
Вы не могли бы говорить немного погромче, пожалуйста?
Could you speak a bit louder, please?
Не могли бы Вы говорить немного громче, пожалуйста?
Sorry, I did not get that.
Извините, я не понял вас.
Could you please repeat that?
Не могли бы вы это повторить?
Come again?
Повторите?
Could you say it again, please?
Извините, я не понял, что вы сказали. Не могли бы вы повторить, пожалуйста?
You said his name was Alex, right?
Вы сказали, его зовут Алекс, верно?
Let me repeat that just to make sure.
Позвольте, я повторю, чтобы удостовериться, что все правильно понял.
Could you please call me back? I assume we have a bad connection.
Не могли бы вы перезвонить мне? Полагаю, у нас проблемы со связью.
Как назначить встречу по телефону
Вы звоните человеку, чтобы назначить встречу, но не знаете как это сделать? Тогда следующие шаблоны фраз — для вас. Они звучат вежливо и помогут вам договорится с содрудником.
I’d like to arrange an appointment.
Я бы хотел договориться о встрече.
When is it convenient for you?
Когда вам удобно?
Would next Monday be okay?
В следующий понедельник вам удобно?
I can make it after six.
Я смогу встретиться с вами после шести часов.
Shall we say, 6:30 next Monday, at the «Green House» office?
Значит, в 6:30 в понедельник в офисе «Green House»?
Как вежливо перебить человека по телефону
Вы говорите по телефону и внезапно в ходе разговора возникает вопрос, и вам нужно перебить собеседника, чтобы прояснить информацию. Сделать это вежливо можно при помощи таких фраз:
Wait a minute, please. What about …?
Подождите минутку! А что насчет …?
Would you mind if I just say something here?
Вы не будете против, если я сейчас кое-что скажу?
Hold on a second. May I add something here, please?
Погодите секунду. Могу я кое-что добавить, пожалуйста?
Как попросить передать человеку, что вы звонили
Вы позвонили своим зарубежным партнерам, но нужного вам человека нет на месте? Попросите сообщить ему о вашем звонке и не забудьте оставить свои контактные данные.
Could you please tell her Nick Carter from «Green House» called?
Не могли бы вы, пожалуйста, передать ей, что звонил Ник Картер из «Green House»?
Tell her I will call tomorrow, please.
Передайте ей, пожалуйста, что я позвоню завтра.
Please, tell her Nick Carter phoned and I’ll call again at half past six.
Пожалуйста, передайте ей, что звонил Ник Картер. Я перезвоню в 18:30.
Could you ask her to call me back?
Не могли бы вы попросить ее перезвонить мне?
She can reach me at 777-5555.
Она может связаться со мной по номеру 777-5555.
Как принять сообщение для кого-то
Вам позвонили и попросили передать трубку коллеге, но его нет на месте. Вам нужно вежливо сообщить о том, что человек не может подойти к телефону, и предложить оставить сообщение.
I’ll let him know you called.
Я передам ему, что вы звонили.
What is your number?
Какой у вас номер телефона?
Would you like to leave a message?
Вы хотели бы оставить сообщение?
I’m sorry, Nick’s not in at the moment. Can I ask who’s calling?
К сожалению, Ника нет на месте. Могу я узнать, кто это звонит?
He’s busy right now. Could you please call back later?
В данный момент он занят. Не могли бы вы перезвонить попозже?
I’m sorry, he’s on another call at the moment.
К сожалению, он сейчас говорит по другой линии.
Как оставить сообщение на автоответчике
Вы позвонили, но на ваш звонок никто не отвечает. Сработал автоответчик, и вам нужно оставить сообщение.
Hello, this is Nick Carter calling for Ann. Could you please call me back as soon as possible? My number is 777-5555. Thank you.
Здравствуйте, это Ник Картер, мне нужна Анна. Пожалуйста, перезвоните мне, как только сможете. Мой номер 777-5555. Спасибо.
Какое сообщение записать для своего автоответчика
Не поленитесь записать сообщение и для своего автоответчика. Это поможет вам не пропустить важные звонки. Текст может выглядеть следующим образом.
Thank you for calling. There’s no one here to take your call at the moment. Please, leave your message after the signal, and I’ll get back to you as soon as possible. Thank you.
Спасибо за звонок. Рядом с телефоном нет никого, кто мог бы ответить на ваш звонок. Пожалуйста, оставьте сообщение после звукового сигнала, и я перезвоню вам, как только смогу.
Hello, this is Nick Carter. I’m sorry I’m not available to take your call at this time. Please, leave a message and I’ll get back to you as soon as I can. Здравствуйте, это Ник Картер. Прошу прощения, но я сейчас не могу ответить на ваш звонок. Пожалуйста, оставьте мне сообщение, и я перезвоню вам, как только смогу.
Yes? … Ha-ha! Just kidding, this is voicemail. Leave a message if you got something to say. If you ain’t got something to say, then don’t leave anything. Bye!
Да? … Ха-ха! Шучу, это автоответчик. Оставьте сообщение, если вам есть что сказать. Если вам нечего сказать, то не оставляйте ничего. Пока!
Прощание по телефону
Вы успешно поговорили по телефону, а теперь настал момент завершить разговор. Как же это правильно сделать? Для этого вам понадобятся следующие фразы:
It’s been nice talking to you.
Было приятно побеседовать с вами.
I hope I’ve been informative.
Я надеюсь, что смог вам помочь.
Have a nice day.
Всего доброго.
Thanks for calling. Goodbye.
Спасибо за звонок. До свидания.
Goodbye, Ann.
До свидания, Анна.
Советуем воспользоваться нашим тренажером для закрепления слов на тему «Телефонный разговор»
Пример телефонного разговора на английском (с переводом)
А теперь давайте рассмотрим пару примеров разговора по телефону на английском языке.
Secretary: Good morning, «Best Motors» Company. How can I help you?
Jack: Hello, this is Jack Wharton speaking. Could I speak to Nick Stanley, please?
Secretary: Oh, I’m afraid Mr. Stanley isn’t here at the moment. Would you like to leave a message?
Jack: Certainly. Would you, please, ask him to call me back? I need to talk to him urgently!
Secretary: Yes, of course. Thank you for your call.
Jack: Thanks, bye.
Secretary: Good bye.
Receptionist A: «Cassat» Company. Can I help you?
Patrick: Yes, I would like to speak to Mr. Green, please.
Receptionist 1: Do you have an extension for him?
Patrick: No, I don’t, but I know he is in the delivery department.
Receptionist 1: Hold on, please. I’ll ring that department.
Patrick: Thank you.
Receptionist B: Delivery department, Miss Elliot.
Patrick: Mr. Green, please.
Receptionist B: Mr. Green is on the other line at the moment. May I know who’s calling to let him know?
Patrick: This is Patrick Brown. Mrs. Priesley suggested that I call him.
Receptionist B: Will you hold on or would you like to leave a message?
Patrick: I’ll hold on, thank you.
Mr. Green: Mr. Green speaking. How can I help you?
Patrick: Yes, my name is Patrick Brown. A mutual friend of ours, Susan Priesley, referred me to you. I am interested in changing careers, and she thought you would be a valuable source of information for me.
Mr. Green: Mrs. Priesley, of course. How can I help you?
Patrick: I would like very much to come up and speak with you. Would you be willing to give me a few minutes of your time?
Mr. Green: Well, my schedule is a little tight. When would you like to meet?
Patrick: Whenever it is convenient for you.
Mr. Green: Well, can you make it after five o’clock some day next week?
Patrick: Yes, absolutely.
Mr. Green: Fine, then how about 5:15, Wednesday, my office?
Patrick: Next Wednesday at 5:15 then. Thank you very much, Mr. Green.
Mr. Green: You’re welcome. Hold on, my secretary will give you directions.
Patrick: Thank you. See you on Wednesday!
Читай также
Топ 7 сериалов на английском для начинающих
Заключение
Итак, если вы будете практиковать эти фразы, то во время телефонного разговора на английском они будут вспоминаться мгновенно. Отличная идея — попрактиковаться с кем-то из коллег или друзей: звоните друг другу, и пусть хотя бы часть телефонного диалога будет на английском языке. Дерзайте!
Большая и дружная семья EnglishDom
заявка отправляется
Пожалуйста, подожди…
Занимайся английским бесплатно
в онлайн-тренажере
Деловой английский язык. Диалоги в офисе
1. “Деловой английский язык” (Business Language) как отдельный курс в изучении иностранного языка в лицеях, гимназиях и школах с углубленным изучением иностранных языков.
2. Предлагаемый материал может быть использован на уроке или в качестве составной части практико-ориентированного проекта.
3. “Деловая игра”.
Материалы.
В зависимости от уровня подготовки учащихся материал может быть введен на одном или нескольких занятиях с учетом того, что у детей уже есть опыт работы с “деловой лексикой” (“деловым” английским языком).
4. Основные аспекты и цели обучения отечественной методики:
а. Учебно-практический аспект, когда учащиеся овладевают основами “делового” английского языка как средством общения и должны научиться им пользоваться в устной и письменной формах.
б. Воспитательный аспект обучения предполагает формирование нравственности, ответственности, деловой этики.
в. Образовательный аспект обучения подразумевает приобретение базовых знаний о проведении переговоров; структуре различных фирм и организаций; финансово-банковских документов.
г. Развивающий аспект предполагает развитие умения общаться.
5. Моделирование жизненной ситуации переговоров между фирмой-“покупателем” и фирмой-“продавцом” с выбором учащимися оптимального варианта решения проблемы и ее реализации:
а. Самостоятельное составление диалогов
б. Моделирование проблемной ситуации и поиск путей решения проблемы
в. Материалы для поэтапного развития игры:
1. Вступительная часть: начало переговоров, составление учащимися первого диалога;
2. Главная часть: основная задача переговоров (покупка оборудования), составление второго диалога;
3. Заключительный этап-подготовка материала к ролевой игре с использованием диалогов.
На каждом этапе предварительно прорабатывается соответствующая лексика и материал для использования в ситуативных диалогах.
Для закрепления новой лексики можно предложить учащимся составить и решить кроссворды, “головоломки” (пример одной из них прилагается).
На современном этапе важное место отводится профильному обучению учащихся. В преподавании английского языка можно выделить как отдельный аспект изучения курс “Деловой английский язык” (Business Language). Ниже предлагается материал, который может быть использован на уроке в качестве составной части практико-ориентированного проекта “Деловая игра”
Это занятие предполагает подготовку деловой игры (A business meeting).
Занятие делится на несколько этапов.
Прежде всего, необходимо настроить учащихся на некоторые моменты начала встречи:
- как начать беседу и установить деловую и доверительную обстановку,
- как перейти к основной части беседы,
- как закончить деловую встречу.
Важно обратить внимание на употребление деловой лексики, умение правильно строить диалоги (не только с точки зрения употребления лексико-грамматического материала, но и с учетом делового этикета).
Дальнейшая работа разбивается на несколько этапов:
- сопутствующее введение лексики
- учащиеся получают установку к работе на каждом этапе.
Первый этап — начало проведения встречи
1. Нельзя приступать к делу непосредственно после приветствия.
Необходимо установить с партнером определенный дружеский контакт.
Обычно это так называемые “общие” или “светские” темы о погоде, общих знакомых, перелете, о визите в вашу страну (достопримечательности и т.п.). Необходимо помнить, что в разных странах процедура “светской беседы” на переговорах может быть различной. Для англичан эта часть переговоров естественна, т.к. для них в любом разговоре обычно первой темой является погода. Немцы, как правило, быстрее переходят к делу, а в странах Ближнего Востока начало встречи проходит более обстоятельно.
2. В этой части переговоров употребляются такие слова и конструкции, как:
— How are you? (как дела/здоровье?)
— I’m fine, thank you. (спасибо, хорошо)
— Nice weather, isn’t it?
— I think (я думаю)
— I suppose (я полагаю)
— I believe (я считаю / верю)
— I hope (я надеюсь), и т.д.
Общепринятые фразы, которые помогают перейти к деловой части:
— Let’s get down to business (приступим к делу)
— I believe we may get down to business (полагаю мы можем перейти к делу)
Второй этап — это составление диалога самими учащимися.
Участники диалога должны быть приветливыми, установить деловой контакт, предшествующий переговорам.
Диалог 1.
Mr. Brown (Br.) / Mr. Ivanov (I.)
Br.: Good afternoon, Mr. Ivanov
I.: Good afternoon, Mr. Brown. How are you?
Br.: I’m fine, thank you. Nice weather, isn’t it?
I.: You’re right. It’s very warm today.
Br.: I hope you are having a good time.
I.: Oh, yes. I like it here very much
Br.: Have you gone sightseeing yet?
I.: Unfortunately, I haven’t seen much yet. I’ve just been to Tower and St.
Paul’s Cathedral. It made a great impression on me (it’s really a masterpiece of architecture).
Br.: Glad to hear it. And what can I do for you? I believe we may get down to business.
На третьем этапе рассматривается основная задача переговоров.
Цель данной встречи – договориться о купле-продаже товара ‘Model FK-15’(условное обозначение товара) и его доставке. Покупатель (г-н Иванов) уже сделал запрос на товар и заинтересован в его покупке, но находит цену слишком высокой. Продавец не снижает цену, но предлагает выгодные условия поставки (c.i.f.)
В этой части встречи/переговоров уместно употребить следующие слова и выражения:
to be interested in – быть заинтересованным в…, интересоваться
a buyer – покупатель
a seller — продавец
a representative (of) – представитель
enquiry (for)=inquiry – запрос
to enquire/inquire – запрашивать
the talks – переговоры
to have talks with – вести переговоры с…
material – материал
materials – материалы, документы
an appointment – встреча
to make an appointment – назначать встречу
to go through materials/catalogues/price-lists – просмотреть, ознакомиться с материалами/каталогами/прайс-листами
price – цена
at the price of – по цене
high/low prices – высокие/низкие цены
demand – спрос
to be in great demand – пользоваться спросом
to reduce – снижать, сокращать
to reduce the prices of the goods – снизить цены на товары
offer – предложение
to accept – принимать
to accept an offer – принимать предложение
to accept a price – принимать цену
to accept terms of delivery – принимать условия поставки
to accept terms of payment – принимать условия оплаты
acceptable – приемлемый
to require – требовать (ся)
any time you say – в любое время
Во время встреч и переговоров необходимо соблюдать рамки делового общения, сглаживать прямолинейные и резкие моменты в речевых конструкциях.
Например:
I want – I would like
I can do it – I could do it
To be afraid употребляется для смягчения категоричности высказывания.
I’m afraid you are not quite right.
I’m afraid I can’t do it now.
После проведения работы с лексикой можно еще раз вернуться к задачам, поставленным перед покупателем и продавцом. Класс делится на пары или группы из четырех человек. Желательно, чтобы учащиеся сами четко представляли и умели формулировать цели и задачи каждой группы, каждого участника деловой игры.
Роль учителя на данном этапе – направлять учащихся и следить за тем, чтобы дети максимально употребляли пройденную лексику при составлении диалога 2.
Заключительный этап – подготовка материала к ролевой игре с использованием диалогов 1 и 2.
С этой целью корректируются и отбираются наиболее удачные варианты для ролевой игры.
Диалог 2.
I.: We sent you our enquiry for Model FK – 15 last month. We are interested in it because we are going to use it in our computer class.
Br.: Have you got all necessary materials?
I.: I’ve gone through your catalogues and price – lists. I suppose (believe) we can buy from you 6 Models FK-15 (& 6 Models FK-20). But there is one
point, your prices are too high, I’m afraid.
Br.: I see. But our goods are in great demand and we usually sell them at these prices. Besides, we have sold FK-Models at these prices lately. I’m afraid we can’t reduce them. But we can offer you the goods c.i.f. Moscow.
I.: Well, I’ll have to contact our director and let him know your answer. I hope he’ll find that your terms are acceptable to us.
Br.: When do you require the equipment?
I.: We’d like to have them in June.
Br.: That’s all right. Can I see you on Tuesday?
I.: Of course. Is 11.00 convenient to you?
Br.: Any time you say.
I.: Good-bye.
Br.: Good-bye.
Кроме того, по усмотрению учителя, можно провести работу по закреплению лексики в форме кроссвордов, чайнвордов и т.п.
Ниже приводится пример “головоломки” (приложение 1 “Головоломка”, приложение 2 “Ключ”).
Библиография
- В.А. Миловидов, “Международный бизнес”, издательство Москва АСТ, апрель 2004 г.
- К.В. Журавченко; В.Г. Дарская, “Новый деловой английский”, издательство Москва Вече, 2004 г.
Деловые коммуникации: предупреждаем ошибки в общении
Человек – существо социальное. Мы живем среди себе подобных, и ежедневно нам приходится общаться с множеством людей. Успешность общения зависит от умения налаживать контакт с одним человеком или с целой аудиторией.
К сожалению, не все знают правила успешной коммуникации и допускают типичные ошибки. Такие ошибки могут привести к неприятным последствиям, особенно в деловом общении – ведь они могут существенно повредить вашей карьере. И наоборот: хорошие ораторы, обладающие навыками общения, – как правило, успешные люди.
Чтобы вы могли научиться правильно вести разговор, избегая неловких ситуаций, мы познакомим вас с типичными ошибками общения, которых следует избегать.
Коммуникационные ошибки
Ошибка № 1 – невнимательность
Во время беседы многие люди часто невнимательно слушают собеседника. В уме у них уже крутятся мысли о том, что они сами через минуту будут говорить в ответ. Если же вы будете внимательно слушать все, что вам говорят, вы уловите гораздо больше информации, зачастую весьма любопытной. А это даст вам еще больше новых тем для разговора. Говорите с собеседником в первую очередь о том, что его интересует.
Как сказал Вильям Кинг: «Сплетник – это тот, кто говорит с вами о других. Зануда – это тот, кто говорит с вами о самом себе. Виртуоз общения – это тот, кто говорит с вами о вас».
Ошибка № 2 – слишком много вопросов
Если начать засыпать рассказчика вопросами, то разговор становится похожим на допрос. Тем более что назойливыми вопросами можно сбить собеседника с мысли и увести разговор в сторону.
Ошибка № 3 – затянувшаяся пауза
Каждый знает, как бывает неудобно в ситуации, когда необходимо продолжать общение, а говорить уже не о чем – все обычные темы уже исчерпаны. Прежде чем начать нервно перебирать в уме все события, о которых говорилось в последнее время в газетах или по телевизору, подумайте о том, что может послужить более интересной темой для продолжения разговора. Например, расскажите об интересной книге, которую вы недавно прочитали, или обсудите эпизоды из последней серии вашего любимого сериала (конечно, сначала нужно убедиться, что этот сериал нравится и вашему собеседнику). Можно поговорить о том, что вызывает интерес у вас обоих – о музыке, архитектуре, фигурном катании… Главное – не дать повиснуть долгой, неловкой паузе. Потому что потом наладить контакт будет еще тяжелее.
Ошибка № 4 – монотонность речи
Иногда бывает не столь важно, что вы говорите, сколь важно, как вы говорите. Если вы говорите, меняя интонацию, сопровождаете речь жестами, то именно это может сделать запоминающимся ваш рассказ. А если бубнить что-то на одной ноте? Представьте себе, что кто-то извлекает из пианино одну и ту же ноту пять, десять, пятнадцать минут подряд… Вам же просто убить его захочется! Другой важный фактор успеха рассказчика – четкая и не слишком быстрая (хотя и не слишком медленная!) речь.
Ошибка № 5 – угрюмое или сердитое выражение лица
Права поговорка, что «с улыбкой все становится краше»; а что касается разговора, то это вдвойне верно. Улыбка не только облегчает установление контакта, она имеет и еще один удивительный эффект: она помогает привлекать и удерживать внимание окружающих. Еще улыбка помогает быстрее урегулировать споры и конфликты. «Сердитый кулак не бьет по улыбающемуся лицу», утверждал Конфуций.
Ошибка № 6 – привычка перебивать других
Каждый участник разговора должен иметь возможность спокойно высказать свою мысль. Нельзя перебивать говорящего, чтобы перетянуть внимание на свою персону. Умение находить баланс между тем, чтобы говорить, и тем, чтобы слушать, является не только одним из принципов эффективного общения, но и вопросом об уровне ваших манер.
Ошибка № 7 – «я никогда не ошибаюсь!»
Целью нашего общения не должно становиться желание во что бы то ни стало отстоять свою точку зрения. Такая непримиримость и неумение уважать точку зрения другого человека приведет к тому, что разговор потеряет свою непринужденность, и дело может дойти даже до конфликта.
Ошибка № 8 – разговор на негативные темы
Плохое самочувствие, проблемы в семье, неприятности на работе – это вовсе не то, о чем было бы интересно услышать вашему собеседнику, если только он не ваш личный врач или психотерапевт. Для придания разговору непринужденности лучше рассказывать не о своих интимных проблемах, а о смешных случаях из вашей жизни.
Можно рассказать что-то интересное о том, чем вы увлекаетесь в свободное время. Если вы покажете свое чувство юмора и легкость вашего нрава, то окружающие, безусловно, и впредь будут стремиться к общению с вами.
Ошибка № 9 – скука
Иногда люди даже не замечают, что говорят о том, что другим не интересно. Разве можно слушать с интересом, например, восторженный рассказ мужчины о преимуществах своего нового автомобиля, который длится уже полчаса, да еще и в преимущественно женской аудитории? Вы должны быть готовы в такой ситуации спокойно перевести разговор на другую, интересную для всех тему. И сами никогда не говорите с другими о том, что может быть интересно только вам. Не совершайте подобные ошибки в общении и не заставляйте других считать вас скучным собеседником!
Ошибка № 10 – безразличие
Если кто-то делится с вами своими переживаниями, не стесняйтесь сказать о том, что вы чувствуете по этому поводу. Если вы будете просто стоять и молча слушать, то создастся впечатление, что вам безразличен и сам собеседник, и то, о чем он говорит. Не будьте пассивны во время разговора, иначе люди начнут избегать общения с вами.
Самые распространенные ошибки делового общения
Ошибки общения в деловых коммуникациях имеют свои особенности, хотя и перекликаются с повседневными ошибками в общении. И в том, и в другом случае подлинное общение является взаимным, двусторонним процессом, а не односторонней доставкой информации. И если в деловом общении отсутствует двусторонность, то это может серьезно повредить делу. Вы должны учитывать это, если хотите добиться успеха. К сожалению, многие люди, особенно руководители (пусть и небольшого уровня) воспринимают общение с подчиненными или другими работниками, стоящими чуть ниже на руководящей лестнице, как возможность взять на себя роль учителя, который знает все на свете и ожидает, что другие будут пассивно впитывать исходящие от него знания. И не знают об основных ошибках в общении, допуская их раз за разом. Что это за ошибки? Давайте рассмотрим несколько наиболее типичных из них.
Непонимание языка тела. Язык тела передает огромное количество информации, зачастую гораздо больше, чем при речевом общении. Сотрудники, которые не в состоянии освоить хотя бы азы невербального общения, могут не уловить истинного смысла сообщения, которое они слышат. Кроме того, не зная языка тела, можно самому неосознанно посылать противоречивые сигналы, что подорвет доверие к вам со стороны собеседника. Например, если вы скрещиваете ноги или руки во время разговора, то это может быть воспринято как знак, что ваш разум закрыт от восприятия того, о чем вам говорят, хотя на самом деле это может быть и не так. Или еще пример: вы разговариваете с потенциальным членом профсоюза и не обращаете внимания на то, что у него слегка подняты брови и взгляд блуждает где-то в стороне от вас. А обратить на это внимание стоило бы, потому что это сигнал о том, что перед вами не слишком надежный и порядочный человек.
Неумение слушать. Об этом уже говорилось – общение является улицей с двусторонним движением, и умение слушать в деловом общении часто бывает намного важнее умения говорить. Умение слушать – это не наследственная характеристика; этот навык необходимо изучать и тренировать, чтобы уметь эффективно общаться. Если вы не научитесь слушать, вы можете недопонять и затем извратить информацию, или в один прекрасный день пропустите важные указания или советы. Плохое умение слушать может также уменьшить возможности профлидеров толково объяснить задачу или урегулировать конфликт в коллективе.
Несоблюдение конфиденциальности. Некоторые вопросы не должны предаваться огласке, пока они находятся в стадии обсуждения. Если вам доверен секрет, вы должны его хранить от всех. Но и лгать, не желая раскрывать то, о чем говорить со всеми пока нельзя, ни в коем случае не стоит. Если вы прибегнете ко лжи, то есть риск, что вам перестанут доверять. Вместо того чтобы врать, научитесь отвечать так: «Я не вправе это комментировать», или: «Я не могу ответить на этот вопрос сейчас».
Бездействие. Если вы что-то не делаете или не говорите, то это все равно может дать людям какую-то информацию. Только информацию ложную. Если вы не хвалите, люди получают «сообщение», что их не ценят. Если не объясняете обоснованность решения, то вы даете понять, что не доверяете им. А если вы руководитель профорганизации (любого уровня) и не сообщаете, какие цели ставите перед своей командой, то люди не знают, как вам помочь туда добраться.
Непонимание интересов аудитории. В деловом общении всегда есть целевая аудитория. Четкое понимание интересов этой аудитории поможет сделать общение наиболее эффективным. Прежде чем приступать к общению с аудиторией (независимо от ее размера: это ваше выступление в конференц-зале или общение с двумя работниками), необходимо определить, какова цель этого общения. Это будет предоставление информации, чтобы убедить, повлиять на выбор? О чем вы будете говорить, и что от вас хотят услышать? Какие вопросы или возражения могут последовать? Ответы на эти вопросы помогут наладить полноценное общение в деловом ключе.
Использование неуместных форм общения. Может показаться, что персональное (т. е. лицом к лицу) общение в наше время становится все более неуместным. Почти все из нас сейчас общаются с помощью телефонов и компьютеров. Но все же живое человеческое общение необходимо нам больше, чем общение с помощью техники. Конечно, электронная почта очень удобна для мгновенной передачи любого объема информации; но использование такого вида общения совершенно неуместно для решения каких-либо эмоциональных проблем. В такой ситуации сообщения электронной почты можно слишком неверно истолковать. Здесь уж лучше прибегнуть хотя бы к телефону. В то же время телефонные разговоры по свей эффективности никогда не превзойдут эффективность личных встреч. При встрече собеседник не только услышит интонации вашего голоса, но еще и увидит ваши глаза, выражение лица, получит от вас другие невербальные сигналы.
Вы должны учесть еще и то, что разные люди по-разному воспринимают те или иные формы общения. «Слушатели» не станут заострять внимание на записках, но зато легко воспримут даже самый продолжительный разговор. «Читатели» хорошо воспринимают информацию в письменном виде, а во время разговора они могут упустить многие важные детали. Если вы будете разговаривать с «читателем» или писать «слушателю», вы можете не донести до них нужную информацию. Поэтому не стесняйтесь спрашивать у коллег и партнеров, как они предпочитают получать информацию.
Как избежать ошибок в век коммуникативных технологий
Уже говорилось о том, что некоторые люди от рождения одарены умением ладить и эффективно общаться с окружающими; но в наше время необходимо научиться правильному общению и с помощью коммуникативных технологий. Но каждое средство коммуникации может спровоцировать новый «модельный ряд» возможных ошибок общения. Рассмотрим их чуть подробнее.
Электронная почта. Электронная почта предоставляет ограниченные средства для передачи сообщений, потому что не включает в себя два самых важных элемента общения – тон голоса и язык тела. Без них ваша информация может быть неправильно истолкована – саркастическая шутка может быть воспринята как гневный выпад, раздражение будет проигнорировано, а намек, например, на срочность выполнения поручения, просто не будет замечен. Чтобы избежать ошибки в общении с помощью связи по e-mail, необходимо использовать простой, лаконичный язык и буквальные формулировки. Еще возможные ошибки:
Не отслеживается получение своего письма. Иногда мы слишком уж полагаемся на электронную почту. Но иногда ваше письмо может попасть в спам или в папку нежелательной почты, после чего оно автоматически удалится. Поэтому, если вы отправили важное письмо и не получили ответа, позвоните по телефону и убедитесь, было ли оно получено.
Неполное прочтение своей почты. Если вам отсылают письмо с подробной информацией, обучением или с ответами на конкретные вопросы, то при этом рассчитывают на то, что письмо будет прочитано полностью. Но зачастую мы не читаем письма до конца, а спустя какое-то время начинаем задавать вопросы, ответы на которые нам уже были даны. Поэтому необходимо взять за привычку прочитывать электронное сообщение от начала и до конца.
Телефонная связь. Как и в электронной связи, здесь существенным недостатком становится невозможность подкрепить сообщение языком тела (правда, здесь хотя бы присутствуют интонации голоса и темп речи, а это тоже важные невербальные сигналы). Недостаток разговора по телефону еще и в том, что он происходит в реальном времени, что исключает возможность редактирования и тонкой «настройки» сообщений, как это можно сделать в электронной или письменной корреспонденции. Одно необдуманное слово может свести на нет все ваши усилия. Поэтому нельзя начинать общение по телефону, основательно к нему не подготовившись.
Другие ошибки:
Принятие звонка в неподходящее время. Если вы находитесь на встрече или на совещании, возьмите за правило переводить телефон в режим вибрации. Будет совершенно неуместно, если вы ответите на звонок прямо во время делового разговора, а вашему собеседнику придется сидеть и ждать, пока вы закончите. Будет ошибкой также, если вы поднимете трубку только для того, чтобы сообщить, что не можете сейчас говорить. Собеседника вы все равно с мысли собьете, да и тот, кто звонил, наверняка подумает: «А зачем тогда вообще отвечала?» Ну, а уж если вы находитесь на совещании или конференции и вам поступил очень важный звонок – сначала выйдите из этого помещения, и только потом примите звонок.
Все ошибки и упущения в деловом общении раскрыть и описать довольно трудно. Главное, о чем вы должны помнить и что должны сделать – это обдумать основные цели вашего делового общения и действия, необходимые для поддержания этих целей. Спросите себя: как я могу наиболее эффективно передать сообщение? И будьте готовы спросить у других: «Как вы предпочитаете получать сообщения от меня?»
Американская писательница Энн Морроу Линдберг как-то сказала: «Хорошее общение бодрит, как кофе». Если вы хотите добиться успеха, но еще не совсем уверены в своих коммуникативных навыках, начните использовать данные советы и учтите приведенные предостережения. Есть все основания полагать, что они с легкостью научат вас эффективно и без ошибок общаться со всеми коллегами.
Организационный отдел ЦК Профсоюза (по материалам сайта www.jlady.ru)
Полное руководство по деловому общению
Полный список методов делового общения с примерами
Скорость развития коммуникационных технологий постоянно увеличивается, и может быть сложно угнаться за тем, какие каналы являются текущими, а какие устарели. Чтобы помочь, Grammarly составил краткий обзор основных методов коммуникации и того, когда их использовать для внутренней и внешней коммуникации. Нажмите на конкретный тип связи ниже, чтобы узнать о нем больше.
ОбъявленияТип: Удаленный, асинхронный, письменный и / или визуальный и / или устный
Описание: Письменная, визуальная или видеореклама — одни из старейших методов связи компаний с потенциальными клиентами для обмена информацией и передачи индивидуальности бренда. Хотя обычно это внешняя форма коммуникации, иногда реклама может использоваться и внутри компании.
Внутренние примеры: Размещение новой вакансии или возможности продвижения по службе на доске объявлений
Внешние примеры: Телевизионная или потоковая реклама, рекламные щиты, реклама с оплатой за клик
Блоги / сайтыТип: Удаленный, асинхронный, письменный и / или визуальный и / или устный
Описание: Блоги и другой контент веб-сайтов могут быть отличным способом поделиться более подробной информацией о продуктах и услугах, а также об идентичности бренда.Блоги и веб-сайты обычно являются общедоступными, хотя некоторый контент может быть специально нацелен на нынешних и потенциальных будущих сотрудников.
Внутренние примеры: Страница корпоративной культуры или сообщение в блоге «День из жизни», которое показывает потенциальным кандидатам, чего ожидать, если они подадут заявление на определенную должность в компании.
Внешние примеры: Веб-страницы продуктов и услуг или информационные материалы (например, эта страница), содержащие полезную информацию, относящуюся к продуктам или услугам компании
Интранет компанииТип: Удаленный, асинхронный, записанный
Описание: Частные сетевые коммуникационные порталы позволяют членам команды общаться друг с другом и с клиентами — и организовывать эти коммуникации таким образом, чтобы способствовать повышению производительности.
Внутренние примеры: Платформа управления проектами, которая позволяет членам команды отслеживать и назначать задачи, оставлять комментарии и отправлять прямые сообщения коллегам и менеджерам
Внешние примеры: Защищенный паролем портал для общения с клиентами, который может включать форум поддержки, чат-бота на основе искусственного интеллекта и / или возможность напрямую общаться в чате с членом службы поддержки клиентов
Электронная почтаТип: Удаленный, асинхронный, письменный и / или визуальный
Описание: Сообщения по электронной почте, не подпадающие под другие категории ниже, идеально подходят для сообщений, которые не требуют немедленного ответа получателя (если вообще не требуют).
Внутренние примеры: Беседы между коллегами или новости проекта от менеджеров к членам команды
Внешние примеры: Потенциальные клиенты / клиенты, обращающиеся за дополнительной информацией о продукте или массовыми маркетинговыми коммуникациями (например, информационные бюллетени)
Личные встречиТип: Личное, синхронное, устное и / или визуальное
Описание: Личные встречи идеально подходят для бесед, требующих конфиденциальности или имеющих отношение только к одному человеку или небольшой группе, особенно когда речь идет о деликатных темах.
Внутренние примеры: Собеседования с кандидатами, индивидуальные отчеты о проделанной работе или обсуждение проблем и решений, связанных с конкретным аккаунтом
Внешние примеры: Консультации с клиентами, личные розничные продажи или обслуживание клиентов в ресторане
Онлайн-чатТип: Удаленный, синхронный, письменный
Описание: Обмен мгновенными сообщениями через мобильные или настольные устройства предпочтительнее при удаленном общении, но требует немедленного ответа.
Внутренний пример: Задать удаленному коллеге быстрый вопрос через внутренний канал чата
Внешний пример: Поддержка клиентов в чате
Телефонные встречиТип: Удаленный, синхронный, устный
Описание: Хотя видеозвонки идеально подходят для установления взаимопонимания, встреча по телефону может быть лучшим вариантом, если участники не чувствуют себя комфортно при просмотре видео или не имеют доступа к качественной технологии видеоконференцсвязи.
Внутренние примеры: Сотрудник, запрашивающий PTO, чтобы оправиться от болезни, или менеджер, проводивший собрание небольшой группы, чтобы обсудить стратегии успеха
Внешние примеры: Клиент звонит в службу технической поддержки для помощи в установке нового продукта или клиент звонит в компанию, чтобы запросить дополнительную информацию о своих услугах
ПрезентацииТип: Дистанционно или лично, синхронно или асинхронно, устно и / или письменно и / или визуально
Описание: Презентациями можно делиться лицом к лицу или через видео. Это проверенный метод обмена важной информацией с определенными группами людей.Презентации могут быть живыми (идеально, если они включают сеанс вопросов и ответов) или предварительно записанными
Внутренние примеры: Общекорпоративный тренинг по профессиональному поведению или руководитель группы, представляющий обновленную информацию о ходе выполнения текущего проекта
Внешние примеры: Обсуждение обновлений состояния учетной записи с клиентами или веб-семинары, на которых обсуждаются новые технологии, разработанные компанией или для компании
Отчеты (и другие деловые документы)Тип: Удаленный, асинхронный, письменный и / или визуальный
Описание: Деловые документы, в том числе отчеты, являются отличным способом обмена информацией, к которой получателям может потребоваться снова обратиться в будущем или когда потребуется бумажный след для обеспечения подотчетности.
Внутренние примеры: Бизнес-кейсы, проектные предложения или деловые записки
Внешние примеры: Отчеты о состоянии счетов для клиентов или отчеты об обслуживании клиентов
Каналы в социальных сетяхТип: Удаленный, асинхронный, письменный и / или устный и / или визуальный
Описание: Платформы социальных сетей, такие как Facebook, Instagram, Twitter и LinkedIn, позволяют пользователям публиковать текст (и часто изображения и видео) и обращаться к определенной аудитории с помощью хэштегов, целевой рекламы и т. Д.Социальные сети, как правило, общедоступны, хотя большинство платформ предлагают вариант более частного профиля.
Внутренние примеры: Сотрудникам может показаться интересным публикация сообщения на отраслевую тему
Внешние примеры: Публикация о новом продукте или обмен коротким «закулисным» видеоклипом
Опросы / каналы обратной связиТип: Удаленный, асинхронный, записанный
Описание: Опросы и другие варианты «окна обратной связи» позволяют сотрудникам и клиентам поделиться своим мнением о вашем бренде.Затем вы можете ответить прямо или косвенно, используя обратную связь, чтобы улучшить свои процессы, продукты или услуги.
Внутренние примеры: Физический ящик, в который сотрудники могут оставить письменный отзыв или анонимный онлайн-опрос о корпоративной культуре
Внешние примеры: Онлайн-обзоры и рейтинги клиентов или опросы удовлетворенности клиентов
Текстовые сообщенияТип: Удаленный, асинхронный, записанный
Описание: В отличие от живого чата, на текстовые сообщения можно отвечать быстро, медленно или вообще не отвечать, в зависимости от контекста.Текст идеален как для разговоров один на один, так и для массового общения.
Внутренние примеры: Член группы отправляет текстовое сообщение коллеге в другом здании, чтобы задать краткий вопрос, или менеджер, отправляющий текстовое напоминание всем членам команды о предстоящем мероприятии в компании
Внешние примеры: Отправка клиенту автоматизированного текстового сообщения с благодарностью за покупку или за бронирование, или массовая отправка сообщения подписчикам, включившим его, о временном предложении
ВидеоконференцииТип: Удаленный, синхронный, устный
Описание: Видеозвонки в реальном времени идеальны, когда вам нужно поговорить лицом к лицу с группой или отдельным лицом, но вы не можете сделать это лично.Имейте в виду, что для успешного видеозвонка вам нужна стабильная платформа и подключение к Интернету, чтобы не отвлекать от технических проблем.
Внутренние примеры: Руководитель группы представляет новых членов команды удаленной группе или менеджер обсуждает проблемы производительности с отдельным сотрудником Внешние примеры: Представление клиента удаленной группе, назначенной их учетной записи, или сопровождение клиента через устранение неполадок проблема с продуктом
Примеры навыков делового общения | Малый бизнес
Когда большинство людей думают об успешных бизнесменах, они думают о тех, кто может продавать и подписывать счета, имеет хорошие финансовые навыки и внимание к навыкам, а также демонстрирует выдающиеся способности вести учет.Однако одними из самых важных навыков, которыми может обладать бизнесмен, являются коммуникативные навыки. Благодаря эффективному общению бизнесмены могут лучше общаться с потенциальными клиентами или покупателями. Они также могут руководить командами, обучать сотрудников и участвовать в заседаниях совета директоров и других обсуждениях.
Ясность и лаконичность
В письменной или устной форме деловой человек с хорошими коммуникативными навыками знает, как изложить свою точку зрения ясно и лаконично. Она может полностью объяснить все элементы своей идеи и использовать примеры, аналогии и доказательства, чтобы помочь другим полностью понять идею, а также сделать правильное суждение о ее достоверности.Деловые операции выполняются быстро, поэтому хорошие деловые коммуникаторы должны быть в состоянии написать электронное письмо, в котором будет быстро донесена сложная идея или запрос, или чтобы четко объяснить проблему своим менеджерам, не теряя времени.
Способность выбрать правильный канал
Согласно Университету Уолдена, хорошие деловые коммуникаторы должны знать, как делать больше, чем четко говорить и писать. Кроме того, они также должны знать, как выбрать правильный метод связи: телефонные звонки, личные встречи, текстовые сообщения, электронные письма и письма — все это разные каналы связи для деловых людей.По мнению Университета Уолдена, неправильный выбор может вызвать ненужную путаницу. Неправильный выбор также может означать потерю времени и денег, особенно если что-то, о чем можно было бы позаботиться с помощью текстовых сообщений, адресовано лично. Хорошие коммуникаторы знают преимущества и затраты каждого типа канала и знают, как выбирать из них для каждой аудитории.
Гибкость
Различные аудитории, ситуации и цели коренным образом меняют способ общения деловых людей. То, как бизнесвумен сообщает своему начальнику о наличии проблемы, скорее всего, сильно отличается от того, как она рассказывает своим клиентам об этой проблеме.Эффективные бизнес-коммуникаторы должны знать, как анализировать свою аудиторию, чтобы знать, как им следует распространять информацию для каждой из них. Кроме того, они также должны уметь общаться в самых разных ситуациях — доносить хорошие новости, которых они заслуживают, и успокаивать клиентов, когда случаются плохие вещи. Университет Уолдена утверждает, что опытные коммуникаторы знают свою аудиторию и эффективно общаются; они также понимают типы коммуникационных барьеров, которые могут существовать, и способы их преодоления.
Способность слушать
Предоставление информации — это только половина общения, хотя люди склонны думать о ней больше всего. Другая половина, возможно, менее гламурная, принимает информацию — слушает. Однако опытные бизнес-коммуникаторы не только умеют раздавать информацию; у них также есть способность слушать. Хорошие коммуникаторы могут слушать, что говорят другие, будь то индивидуально или в группе, и понимать главное сообщение.Фактически, хорошие коммуникаторы гарантируют, что люди, с которыми они общаются, получили правильное сообщение, проверяя это сообщение у говорящего или писателя. Деловые люди, которые умеют хорошо слушать, могут составлять точные отчеты перед руководством и наиболее эффективно реагировать на опасения других, потому что хорошие слушатели лучше понимают, в чем на самом деле эти опасения и что их успокаивает.
Ссылки
Ресурсы
Биография писателя
Миранда Морли — преподаватель, бизнес-консультант и владелец компании по копирайтингу и управлению социальными сетями.Ее работы были представлены в «Бостонском литературном журнале», «Subversify Magazine» и «American Builder’s Quarterly». Морли имеет степень бакалавра искусств. по английскому языку, политология и международные отношения. Она заканчивает магистратуру по риторике и композиции в Университете Пердью в Калумете.
Корпоративные коммуникации — что это такое, основные вызовы и передовой опыт
Что такое корпоративные коммуникации?
Корпоративная коммуникация — это то, как компании взаимодействуют с различными заинтересованными сторонами.
Северо-Восточный университет называет некоторых из этих заинтересованных сторон «клиентами и потенциальными клиентами, сотрудниками, высшим руководством и инвесторами, средствами массовой информации и широкой общественностью, правительственными агентствами и сторонними регулирующими органами». Очевидно, что корпоративное общение охватывает широкий круг обязанностей.
Двумя основными типами корпоративной коммуникации являются внутренние и внешние коммуникации.
Внутренняя корпоративная коммуникация
Внутренняя корпоративная коммуникация — это общение сотрудников, менеджеров, руководителей и членов совета директоров внутри компании.
Некоторые примеры внутренних корпоративных коммуникаций — это записка, отправляемая руководством всем сотрудникам, собрание всех сотрудников различных отделов или даже обсуждение команды в Slack. Внутреннее корпоративное общение может быть формальным или неформальным, в нем может участвовать много сотрудников или всего несколько человек.
То, как ваши команды общаются внутри компании, очень важно, потому что это способствует корпоративной культуре вашей компании. Выбор правильного тона, частоты и метода внутреннего общения имеет решающее значение для долгосрочного успеха вашего бизнеса.
Внешние корпоративные коммуникации
Внешние корпоративные коммуникации — это лицо, которое компания представляет внешнему миру. Этот тип корпоративного общения очень важен, поскольку он влияет на имидж вашей компании. Публичная ошибка может изменить отношение потребителей к вашему продукту, что повлияет на продажи.
Внешняя корпоративная коммуникация не обязательно означает выпуск официального объявления или пресс-релиза. В эпоху социальных сетей компании также могут взаимодействовать с потребителями в непринужденной обстановке, используя такие инструменты, как Twitter.Как формальные, так и неформальные внешние коммуникации могут повлиять на имидж вашей компании.
Успешный бизнес — это эффективное общение с людьми. Внутренняя корпоративная коммуникация является ключом к созданию сильной корпоративной культуры, а внешняя корпоративная коммуникация формирует PR-имидж вашей компании.
Вот несколько реальных примеров из делового мира, которые показывают, почему корпоративная коммуникация важна:
Коммуникация поддерживает антикризисное управление
Как внутренние, так и внешние корпоративные коммуникации особенно важны во время кризиса.Внутренние коммуникации гарантируют, что все знают о кризисной ситуации, в то время как внешние коммуникации могут помочь донести до общественности соответствующие сообщения.
Один из примеров успешного антикризисного управления — компания Maple Leaf Foods в Канаде. Когда вспышка листерий была связана с продуктами компании, они справились с кризисом, используя четкую коммуникацию. Генеральный директор публично извинился, компания быстро отозвала товары, а тон их сообщений был прозрачным и подотчетным.
Коммуникации развивают корпоративную культуру
Продуманные внутренние коммуникации демонстрируют приверженность к прозрачности со стороны руководства. Если бизнес сталкивается с проблемами, руководители могут решить их и наметить план на будущее в тактичном послании персоналу. Сотрудничество внутри и между командами также помогает укрепить корпоративную культуру.
С другой стороны, проблемы с внутренними коммуникациями могут оказать разрушительное воздействие на корпоративную культуру.Некоторые примеры этого были замечены в таких компаниях, как Uber и Away, когда внутренние сообщения, такие как записки и чаты Slack, просачивались среди общественности.
Проблемы с корпоративной культурой могут снизить моральный дух сотрудников. В конечном итоге это может повлиять на эффективность бизнеса и усложнить процесс отставания от конкурентов. Фактически, опрос Deloitte показал, что 82% генеральных директоров и руководителей отдела кадров считают, что культура является потенциальным конкурентным преимуществом.
Коммуникации помогают компаниям расширять свою аудиторию
«Внешние корпоративные коммуникации» включают в себя все маркетинговые кампании, пресс-релизы и PR.Эти формы коммуникации помогают компаниям расширять свое присутствие и укреплять голос в общественной сфере.
Одним из примеров чрезвычайно успешных корпоративных коммуникаций была маркетинговая кампания в социальных сетях, проводимая Музеем английской сельской жизни в Рединге, Великобритания. Изначально у этого небольшого музея было около 10 000 подписчиков в социальных сетях.
Однако после того, как руководитель программы Адам Кошари начал ориентироваться на миллениальную аудиторию, публикуя в Твиттере юмористические исторические изображения животных, количество подписчиков музея в Твиттере увеличилось более чем в десять раз.Это помогло привлечь больше посетителей в следующем году. В частности, юмористический образ овцы ретвитнул более 30 000 раз.
Методы цифровой корпоративной коммуникации
Одно дело — эффективно общаться, а совсем другое — выполнять эффективную корпоративную коммуникационную стратегию. Чтобы оптимизировать методы корпоративной коммуникации в вашей организации, вам понадобятся подходящие инструменты.
Вот лишь некоторые из инструментов, которые компании используют в настоящее время для корпоративного общения.Поскольку существует так много различных инструментов, которые используются как внутри, так и за пределами компании, в этом разделе мы сосредоточимся на внутренней коммуникации.
Видеоконференцсвязь
С ростом популярности удаленной работы видеоконференции становятся все более популярным вариантом для общения с коллегами и членами команды. Видеоконференцсвязь предлагает множество преимуществ личного взаимодействия (язык тела, визуальное воздействие …) с дополнительным удобством работы из любого места.
Некоторые из самых популярных инструментов для видеоконференцсвязи включают Zoom, Skype, Google Hangouts и Microsoft Teams.
Несмотря на множество преимуществ, видеоконференцсвязь имеет свои недостатки. Некоторые сотрудники сообщают, что испытывают «усталость от масштабирования», потому что видеозвонки требуют большего внимания, чем личный контакт. Многие люди предпочитают совмещать видеоконференции с другими формами корпоративного общения в течение рабочего дня.
Проектно-ориентированное, транзакционное общение
Не для каждого взаимодействия требуется видеочат.Небольшие и более частые сообщения можно отправлять с помощью электронной почты или программного обеспечения для чата, такого как Slack. Эти методы корпоративного общения могут быть более удобными для сотрудников-интровертов, и они могут сэкономить время, в отличие от встреч.
Взаимодействие с электронной почтой настолько популярно, что, по данным McKinsey, средний сотрудник тратит 28% своей рабочей недели на управление электронной почтой. Однако некоторые сотрудники и руководители предпочитают структурировать свой день, выделяя определенное количество времени на электронную почту.
Социальная коммуникация
Существует также альтернативная форма корпоративного общения, которая может использоваться наряду с электронной почтой и видеоконференциями. Преимущество этого типа коммуникации заключается в том, что он прост в использовании, гибок и предлагает больше возможностей, чем любой из перечисленных выше вариантов.
Инструменты социальной коммуникации, такие как Workvivo, выглядят как социальные сети. Это увлекательный способ поделиться информацией внутри вашей компании. Думайте об этом как о цифровой ратуше или как о социальной сети, оптимизированной для сотрудников, которая передает сердцебиение, пульс и цель организации, сохраняя при этом всех в курсе.
Если вы можете представить себе инструмент, который обеспечивает совместное рабочее пространство, инициативы по признанию сотрудников, доступ к корпоративным объявлениям, социальную сеть, импульсные опросы и аналитику — все в одном, то это Workvivo.
Проблемы, которые может решить эффективная корпоративная коммуникация
Как обсуждалось ранее, эффективная корпоративная коммуникация может помочь предприятиям во многих отношениях. Он может защитить организации от кризисов, решить культурные проблемы и стимулировать рост.
Вот несколько конкретных способов, которыми общение может помочь вашей корпоративной культуре:
Организуйте работу и повысьте производительность
Оптимизация корпоративных коммуникаций приведет к более организованному рабочему дню. Если заинтересованные стороны точно знают, когда и где ожидать корпоративных коммуникаций, они могут сосредоточить на них свое время только тогда, когда это необходимо.
Заказчики Workvivo иногда упоминают, что они выбрали интегрированную платформу корпоративных коммуникаций, чтобы объединить информацию в один канал.Это упрощает сотрудникам быстрый поиск нужной информации и доступ к ней.
Организация важна, потому что она снижает вероятность того, что члены команды пропустят важные обновления. Это также сокращает время, затрачиваемое на поиск информации, тем самым повышая производительность.
Некоторые виды работы требуют непрерывной сосредоточенности. Чем больше времени сотрудники тратят на переключение между задачами (или переключение контекста), потому что они не могут найти информацию, тем меньше времени они смогут потратить на целенаправленную работу.
Разбросайте разрозненность
Эффективная корпоративная коммуникация может помочь вам преодолеть разрозненность и улучшить сотрудничество внутри вашей компании.
Это важно, потому что исследования показали, что компании, которые продвигают совместную работу, в пять раз чаще демонстрируют более высокие результаты. Лидеры также признают, что сотрудничество является ключевым фактором; около 75% руководителей называют это важным фактором инноваций.
Создайте культуру прозрачности
Частое и продуманное корпоративное общение со стороны руководства свидетельствует о его стремлении к прозрачности.
Прозрачность очень важна для сотрудников. Фактически, 50% сотрудников считают, что их компанию сдерживает отсутствие прозрачности, а 70% говорят, что они больше всего заняты своей работой, когда высшее руководство регулярно сообщает о своей стратегии. Недостаток доверия — еще одна культурная проблема, которую можно решить с помощью более эффективного общения.
Какой метод корпоративной коммуникации нужен моему бизнесу?
Выбор правильных методов корпоративной коммуникации для вашего бизнеса зависит от структуры вашей команды.
Следует иметь в виду, что удаленная рабочая среда может усилить коммуникационную нагрузку. Поскольку сотрудники не могут подходить друг к другу для личного общения, все общение должно осуществляться в режиме онлайн. Поэтому очень важно инвестировать в правильные инструменты для удаленных команд, тем более что удаленные сотрудники иногда могут чувствовать себя изолированными или исключенными.
Большинство предприятий используют комбинацию различных методов связи, включая видеоконференцсвязь, электронную почту, чат и социальные платформы.Хотя разнообразие в общении может быть полезным, оно также может сбивать с толку. У использования централизованной платформы, такой как социальная интрасеть, есть некоторые преимущества.
5 шагов по настройке вашего корпоративного коммуникационного процесса
Если вы чувствуете, что ваша корпоративная коммуникационная стратегия требует доработки, нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы пересмотреть ее и реализовать более эффективный план.
Выполнив эти пять шагов прямо сейчас, вы встанете на путь улучшения коммуникации.
Шаг первый: определите свои цели
Как и в большинстве форм бизнес-планирования, первым шагом является понимание ваших целей в отношении корпоративных коммуникаций.
Существуют ли существующие проблемы, которые необходимо решить? Если вы уже проводите пульсовые опросы, возможно, сотрудники высказывают свое мнение по некоторым вопросам (например, отсутствие прозрачности на рабочем месте или трудности с поиском информации).
Если особых проблем не выявлено, составьте мозговой штурм список корпоративных коммуникационных целей для вашей компании в течение следующего года.Из этого списка выберите небольшое число (3-5) для определения приоритета.
Шаг второй: определите, кто несет ответственность
Следующий шаг — решить, кто будет «владеть» вашей корпоративной коммуникационной стратегией.
Это могут быть разные люди. Однако в идеале эти люди должны сотрудничать и соответствовать целям коммуникации, определенным в Шаге 1.
Руководители высшего звена и менеджеры по персоналу обычно отвечают за внутреннюю корпоративную коммуникацию, в то время как специалисты по маркетингу и связям с общественностью управляют внешней коммуникацией.
Шаг третий: создание дорожной карты
После того, как вы определились, кто отвечает за вашу коммуникационную стратегию, пора составить подробный план корпоративных коммуникаций.
В ваш план может быть включена следующая информация:
- Каковы наши основные цели в области корпоративных коммуникаций?
- Кто отвечает за стратегию?
- Какой голос и тон наших внутренних и внешних сообщений?
- Как мы можем измерить успех в корпоративных коммуникациях?
- Как мы можем обеспечить подотчетность в корпоративных коммуникациях?
- Нужно ли нам инвестировать в какие-либо новые инструменты или решения?
- Если да, то что это будет и как мы будем их реализовывать?
- Если да, то что это будет и как мы будем их реализовывать?
Шаг четвертый: установите свой бюджет
Еще одним важным фактором корпоративных коммуникаций является бюджет.
Большинство видов связи в конечном итоге стоит денег. ИТ-инфраструктура, маркетинговые платформы и инструменты внутренней коммуникации — все это типичные инвестиции в коммуникации.
Скорее всего, у вас уже есть коммуникационная инфраструктура. Однако это прекрасная возможность оценить, что работает, а что нет, и посмотреть, допускает ли бюджет дальнейшие инвестиции, которые могут упростить коммуникацию.
Шаг пятый: воплотите ваш план в жизнь
Последний шаг — применить ваш план «на местах».Если вам нужно реструктурировать отделы, внедрить новые инструменты или установить ежемесячный график общения, это то место, где вы можете это сделать.
Не забывайте включать в свою стратегию регулярные переоценки плана, чтобы вы могли видеть, что работает, а что нет.
Заключительные мысли
«Корпоративное общение» — это широкий термин, который может означать что угодно, от сообщений в социальных сетях до собраний Zoom и корпоративных меморандумов.
Все эти формы коммуникации объединяет то, что они составляют основу вашего бизнеса.Ваша внутренняя культура и ваш внешний бренд определяют, кем вы являетесь как компания.
Общение — важная часть всех отношений в нашей жизни, от дружбы до романтических отношений и воспитания детей. Деловые отношения не исключение. Имея это в виду, корпоративное общение, безусловно, стоит вашего внимания, времени и инвестиций.
Примеры внутренней коммуникации: 11 компаний, которые делают это лучше всего
Исследования показывают, что 85% сотрудников не вовлечены. И большая часть вовлеченности сотрудников — это внутреннее общение.
Тем не менее, внутренняя коммуникация редко бывает в центре внимания. Для многих компаний общение с сотрудниками отходит на второй план, особенно когда речь идет о непосредственных сотрудниках.
Может показаться, что ресурсов, необходимых для улучшения коммуникации, нет, но это не так. На самом деле, внедрение наиболее эффективных передовых методов внутренней коммуникации не должно стоить целого состояния или времени.
Когда вы инвестируете в приложение для внутренних коммуникаций, вы даете своим командам возможность лучше общаться, быстрее сотрудничать и повышать вовлеченность.
Теперь мы можем рассказать вам об этом поподробнее, но что в этом интересного? Вместо этого мы покажем вам примеры внутренней коммуникации от реальных брендов, которые помогают сотрудникам.
Ниже мы составили список компаний с отличными внутренними коммуникациями. Мы надеемся, что они вдохновят вас при создании собственной стратегии внутренней коммуникации.
Это факт: организационная коммуникация имеет значение
Прежде чем мы углубимся в список примеров общения сотрудников, давайте разберемся, почему некоторые компании вкладывают так много средств во внутреннюю коммуникацию.
Запуск новой организационной коммуникационной инициативы может быть ошеломляющим. Но нельзя игнорировать рентабельность инвестиций от улучшения внутренней связи:
.- У вовлеченных сотрудников на 87% меньше шансов покинуть организацию по сравнению с уволенными работниками.
- По данным исследования Dynamic Signal, 80% сотрудников в США признались, что испытывали стресс из-за некомпетентного общения сотрудников.
- Одно исследование показало, что производительность повысилась на 25%, когда сотрудники использовали онлайн-инструменты для совместной работы.
Влияние вовлеченности сотрудников может быть трудно измерить, но реальные финансовые потери от оттока клиентов — нет. Наем, прием на работу и обучение одного нового сотрудника может стоить столько же или даже больше, чем выплата заработной платы существующему сотруднику за год.
Вдобавок к этому вам, возможно, придется оплачивать сверхурочные другим своим сотрудникам, чтобы компенсировать провисание во время перехода, и производительность может резко снизиться. В двух словах: серьезное отношение к организационной коммуникации имеет экономический смысл.
Теперь, когда вы знаете, почему стоит инвестировать в коммуникацию, давайте взглянем на лучшие примеры общения сотрудников в компаниях с отличной внутренней коммуникацией. Затем все, что вам нужно сделать, это создать собственную стратегию.
Обратитесь к специалисту по внутренним коммуникациям сегодня
Лучшие примеры внутренней коммуникации: компании правильно понимают связь
Дилижанс
Stagecoach знает, что вовлеченность сотрудников и хорошее внутреннее общение идут рука об руку.Вот почему они внедрили мобильное приложение для сотрудников, чтобы получить доступ к своему самому большому активу: персоналу, ориентированному на клиентов.
Чтобы связаться со своими 30 000 сотрудников (включая 21 000 водителей автобусов), они использовали Blink. Он получил феноменальные отзывы в команде.
- 84% использовали приложение в течение первой недели после внедрения.
- Удовлетворенность сотрудников увеличилась на 32%.
Что можно сделать из этого примера внутренней коммуникации? Ищите решения для внутренней коммуникации, которые доставляют сотрудникам доступ к месту, где они находятся.Мобильное приложение для сотрудников, такое как Blink, позволяет всем вашим сотрудникам оставаться на связи и взаимодействовать.
Это особенно актуально в здравоохранении или на транспорте, где важные расписания, расписания и важные документы должны быть доступны из любого места.
TED
TED известен своими глубокими переговорами с подписью. Но когда дело касается внутренних коммуникаций, они гораздо менее многословны.
Исследования показывают, что средний человек может уделять внимание говорящему от 10 до 18 минут.Так что на TED все встречи занимают 18 минут или меньше. Более короткие (или меньшие) встречи дают сотрудникам больше времени, чтобы сосредоточиться на задачах, за которые им платят.
Что можно сделать из этого примера общения сотрудников? Длительные встречи контрпродуктивны. Поэтому подумайте о том, чтобы установить жесткое ограничение по времени для большинства встреч в вашей компании. И прежде чем планировать следующую встречу, подумайте, нужно ли бронировать конференц-зал.
Amazon
сотрудника Amazon раздают внутреннюю коммуникацию целенаправленными небольшими перекусами.Никаких записок или длинных цепочек писем! Коммуникационная команда знает, что большинство людей перестанут читать любое сообщение после более чем 100 слов.
Конечный результат? Сотрудники получают необходимую информацию и не более того. Это означает, что они с большей вероятностью прочитают, поймут и ответят на полученную информацию.
Что можно сделать из этого примера общения сотрудников? Цифровая связь происходит в реальном времени. Оно не должно быть таким многословным, как записки старой школы.Сделайте внутреннюю коммуникацию более похожей на обновления в социальных сетях — по существу и удобной.
3М
Инновации возможны только тогда, когда у сотрудников есть передышка. Вот почему 3M ввела политику, позволяющую сотрудникам тратить 15% своего дня на поиск свежих идей в сотрудничестве с коллегами.
Внутренняя связь играет огромную роль в политике. Почему? Потому что потраченное впустую время означает меньшее сотрудничество. А эффективное общение — один из ключей к генерации идей.
Что можно сделать из этого примера общения сотрудников? Убедитесь, что ваши сотрудники не сталкиваются с препятствиями, когда дело касается связи. Есть много способов определить, что мешает:
- Проверьте уровень использования вашего коммуникационного программного обеспечения и другие показатели
- Проведите внутренний аудит или опрос с обратной связью
- Проведите индивидуальные собеседования с сотрудником
Когда люди общаются эффективно, у них появляется больше времени, чтобы сделать шаг назад из дня -сегодня и инновации.
Virgin Trains
Virgin Trains хотела улучшить общение между руководителями и сотрудниками. Поэтому они реализовали подключенную отслеживаемую платформу, к которой каждый мог получить доступ из любого места.
Сотрудники имели доступ к нескольким различным приложениям с тщательно подобранным контентом на своих личных телефонах. Это упростило общение для всей их рабочей силы, независимо от возраста и должности.
Что можно сделать из этого примера внутренней коммуникации? Не прекращайте пользоваться любимыми приложениями и программами.Blink интегрируется со знакомыми вам платформами, поэтому сотрудники, не работающие на рабочем месте, могут наслаждаться прекрасным общением, несмотря ни на что.
А если вас не устраивает программное обеспечение, которое вы используете в настоящее время? Blink позволяет пользователям создавать свои собственные микроприложения.
Эти маленькие системы делают практически все, что вы от них хотите. Вы можете улучшить системы платежных карт, упростить отчетность по проектам, автоматизировать управление расписанием, сообщать о незапланированных отсутствия или обновлять базу данных продуктов.
Старбакс
«Сотрудники — настоящие посланники нашего бренда, настоящие торговцы романтикой и театром и, как таковые, главные катализаторы для восхищения клиентов».
Генеральный директор Starbucks Говард Шульц
Снова и снова Starbucks инвестировала в идею сотрудников как послов бренда. Инструменты внутренней коммуникации компании гарантируют, что все будут на одной странице о ключевых предложениях и основных ценностях бренда.
Что можно сделать из этого примера общения сотрудников? Поддержка сотрудников на всех уровнях с помощью соответствующего внутреннего маркетинга окупается.Сотрудники, которые понимают и верят в вашу миссию, видение и предлагаемые продукты, с большей вероятностью сделают все возможное.
Netflix
В крупных компаниях организационные коммуникации могут стать раздутыми, и ими невозможно управлять. Вот почему лучшие методы внутренней коммуникации Netflix направлены на то, чтобы поддерживать простоту общения.
Когда дело доходит до общения между членами совета директоров и руководством, большинство обсуждений происходит в виде коротких онлайн-сообщений. Это означает, что можно задавать быстрые вопросы, отвечать на них и сохранять их на будущее.
Что можно сделать из этого примера внутренней коммуникации? Делайте все возможное, чтобы упростить организационное общение для всех. Все дело в небольших изменениях.
Blink, например, позволяет сотрудникам входить в систему, просматривать и вносить свой вклад в внутреннюю коммуникацию своей компании, даже если у них нет цифровой идентификации, такой как адрес электронной почты или профиль в социальной сети.
Королевский Лондон
Royal London искал лучший способ получить отзывы клиентов, сотрудников и менеджеров, а затем действовать в соответствии с ними.Они полностью обновили методы сбора отзывов с помощью опросов и в процессе предоставили возможность высказаться каждому человеку, связанному с бизнесом. Взаимодействие между командами возросло, и компания пожала плоды.
Что можно сделать из этого примера общения сотрудников? Предоставление вашим сотрудникам права голоса может окупиться. Сотрудники, чей голос слышен в офисе, в 4,6 раза чаще выкладываются на профессиональном уровне.
Проблема большинства опросов на рабочем месте в том, что они не анонимны.Сотрудники, которые чувствуют себя обделенными, могут не выражать этого из опасения, что их сочтут менее продуктивными или нелояльными.
С Blink, однако, вы можете легко создавать анонимные опросы и опросы, которые упрощают поиск, а затем создание решений для болевых точек сотрудников.
Zappos
Одна из опубликованных основных ценностей Zappos — «Строить открытые и честные отношения с общением». Это звучит достаточно просто, но Zappos фактически вывел понятие открытости и честности на новый уровень в своих организационных коммуникациях.
В компании общение — это улица с двусторонним движением, и прозрачность — большая часть того, что делает внутреннюю (и внешнюю) связь в Zappos такой эффективной.
Что можно сделать из этого примера внутренней коммуникации? Раскройте больше, чем скрываете, и сделайте себя доступным. Вот лучшие способы обеспечить прозрачное общение:
- Как можно скорее обновляйте сотрудников о новой информации
- Отвечайте на запросы честно и быстро.И всегда рассказывай почему.
- Пройдите разговор. Убедитесь, что коммуникации и действия соответствуют миссии.
USAA
У 30 000 сотрудниковUSAA было всего восемь минут в день или меньше, чтобы получать важные обновления и новости компании. Поэтому было принято стратегическое решение обновить свои организационные коммуникации.
Он переработал свою внутреннюю коммуникационную платформу и обновил процессы разработки контента, что привело к увеличению взаимодействия с ключевым контентом.
Что можно сделать из этого примера общения сотрудников? Используйте интрасеть, которая позволит вам связаться с сотрудниками, не теряя их времени. Мобильное приложение для сотрудников, такое как Blink, помещает важную информацию в центр внимания и позволяет сотрудникам использовать эту информацию, не прерывая рабочих процессов.
Херши
В компании Hershey работали сотрудники по всему миру, и они искали способ:
- Сделайте так, чтобы сотрудники повсюду чувствовали себя более связанными.
- Сделайте сотрудничество между командами в разных странах проще и эффективнее.
Поэтому они решили, что все сотрудники будут использовать один концентратор интрасети.
Что можно сделать из этого примера внутренней коммуникации? Когда вы предпринимаете шаги, чтобы помочь сотрудникам работать вместе, будь то в офисе или на местах, у них будет больше шансов придумать новаторские идеи и вместе добиться большего.
С помощью приложения для сотрудников сотрудники могут создавать персонализированные ленты, которые расширяют возможности совместной работы — как внутри команд, так и между отделами.
Что общего у компаний с хорошими внутренними коммуникациями
Все приведенные выше примеры внутренней коммуникации имеют одну общую черту — компания определила конкретную организационную проблему в области коммуникаций и искала инструмент или стратегию для ее решения.
Первым шагом в пересмотре внутренней коммуникации всегда должен быть анализ того, что работает в вашей компании, а что нет. Вы можете потратить большие деньги на создание индивидуализированной корпоративной сети. Но если это не отвечает уникальным потребностям вашей компании, это не приведет к увеличению вашей прибыли.
Только когда вы знаете, какие проблемы связи мешают эффективному сотрудничеству и снижают продуктивность, вы можете выбрать правильный подход. А инструменты и стратегии, которые вы применяете в рамках этого подхода, в конечном итоге станут основой более сильного и эффективного плана внутренних коммуникаций.
Вам нужно повысить вовлеченность или вдохновить ваших сотрудников на более тесное сотрудничество? Приложение для внутренней коммуникации, такое как Blink, может делать все это и даже больше. Запросить демо.
20 примеров делового онлайн-общения с использованием видео
Деловое онлайн-общение абсолютно необходимо для присутствия вашего бизнеса на рынке, и Интернет сделал это намного проще. Используя видео, один из самых универсальных и прибыльных инструментов цифрового маркетинга, компании теперь могут лучше общаться со своей целевой аудиторией.
В этой статье мы рассмотрим 20 примеров делового онлайн-общения с использованием видео, которые находятся на месте.Посмотрите эти примеры делового общения, чтобы получить идеи для маркетинга вашего собственного бизнеса. Поехали:
Flex Shift Online Business Communication
Категория: Укомплектование персоналом Пример делового общения
Flex Shift предоставляет услуги по подбору персонала, такие как составление расписания для нужного человека и составление легкодоступного расписания для ваших сотрудников. Flex Shift — это платформа для подбора персонала по требованию, которая объединяет предприятия с квалифицированными работниками. Пример делового онлайн-общения демонстрирует, как Flex Shift упрощает вашу работу.
Listia Online Business Communication
Категория: Пример платформы интернет-рынка
Listia — это бесплатная онлайн-торговая площадка и мобильное приложение для торговли товарами между физическими лицами без использования денег. Платформа имеет систему, известную как кредиты Listia, для облегчения торгов. С Listia вы можете раздавать товары, которые вам больше не нужны, и получать что-то взамен бесплатно. Пример делового онлайн-общения показывает, как работает Листия и ее преимущества.
ComPsych Online Business Communication
Категория: EAP Business Communication Пример
ComPsych обладает опытом в области поведенческого здоровья, чтобы помочь вашим сотрудникам вести более здоровый образ жизни, решая при этом стрессовые, финансовые, трудовые и другие проблемы. Его инновационные программы здоровья и хорошего самочувствия решают весь спектр эмоциональных и физических проблем сотрудников, чтобы улучшить самочувствие и производительность. Пример делового онлайн-общения демонстрирует ComPsych как комплексное решение для улучшения корпоративного здоровья и производительности.
Slack Business Communication
Категория: Пример решения для бизнес-коммуникаций
Slack объединяет всю вашу командную коммуникацию в одном месте и интегрируется с инструментами и услугами, которые вы используете каждый день. С Slack Enterprise Grid ваши данные защищены на всех уровнях. В едином представлении вы можете управлять безопасностью, политикой и соответствием для всего Slack. Пример делового общения дает представление о функциях, предлагаемых Slack.
Битрейт для делового общения в Интернете
Категория: Пример взаимодействия с платформой Биткойн
Bitrated — это надежная платформа для биткойнов и других криптовалют. Он обеспечивает механизмы защиты потребителей и предотвращения мошенничества с использованием системы управления репутацией. Пример делового онлайн-общения показывает, как Bitrated является платформой защиты потребителей для биткойн-трейдеров.
Locopass Online Business Communication
Категория: Решение для малого бизнеса Пример связи
Locopass позволяет малому бизнесу предоставлять ценность ближайшим клиентам.Его цель — сделать мобильные технологии и технологии бесконтактного маркетинга доступными для малого и среднего бизнеса. Пример делового онлайн-общения демонстрирует, как Locapass помогает малым предприятиям очень эффективно находить своих потенциальных клиентов.
Salesframe Online Business Communication
Категория: Пример коммуникации с маркетинговыми инструментами
Salesframe — это инструмент поддержки продаж, который объединяет продажи и маркетинг. Это привлекает клиентов, повышает эффективность продаж и улучшает коммуникацию.Это также помогает вашей компании максимально эффективно использовать маркетинговые материалы и торговые встречи. Пример делового онлайн-общения показывает, как Salesframe позволяет сделать ваши отчеты о продажах более продуктивными.
Deloitte Business Communication
Категория: Пример делового общения в облаке
Deloitte предоставляет доступ к профессионалам, обладающим глубокими знаниями в области облачных приложений, решений и технологий Oracle. Это помогает избежать проблем, используя уникальный алгоритм для определения вероятности успеха проекта.Пример делового онлайн-общения показывает, как Deloitte укрепляет связь между рисками проекта и ключевыми факторами успеха проекта.
RichRelevance Online Business Communication
Категория: Пример многоканального взаимодействия
RichRelevance — это компания, которая предлагает персонализированные возможности покупок для крупных розничных брендов. Он без проблем работает на мобильных устройствах, в Интернете, по электронной почте, в магазинах и по другим каналам для создания релевантного опыта, охватывающего весь жизненный цикл клиента.Пример делового онлайн-общения показывает, как RichRelevance помогает в установлении индивидуальных отношений с вашими клиентами.
VictorOps Issue Online Business Communication
Категория: Пример связи платформы управления инцидентами
VictorOps — это платформа управления инцидентами в реальном времени, сочетающая в себе возможности людей и данных. Он предоставляет единую платформу для оповещения о проблемах в реальном времени, совместной работы и документирования.Пример делового онлайн-общения показывает, как VictorOps сводит к минимуму влияние простоев и ускоряет внедрение инноваций.
Создание видео: просмотр процесса создания видео в Google Allo
Celfocus Online Business Communication
Категория: Пример многоканального взаимодействия платформы
Celfocus Omnichannel обеспечивает постоянный путь к клиенту независимо от точки соприкосновения. Он охватывает сценарии продаж и обслуживания клиентов для вспомогательных каналов, таких как магазины, call-центры, партнеры и полевые инженеры.Пример делового онлайн-общения показывает, насколько Celfocus эффективен и играет решающую роль в процессе цифровой трансформации.
Azure Online Business Communication
Категория: Решение IoT Business Communication Пример
Чтобы обеспечить быстрое и безопасное начало работы с IoT, Microsoft запустила новую программу безопасности для Azure IoT. Это помогает клиентам понимать, управлять и развертывать IoT быстрее и с полной уверенностью в безопасности их устройств, активов и данных.Пример делового онлайн-общения демонстрирует, как пакет Azure IoT с уникальными функциями делает подключение к устройствам IoT прозрачным и безопасным.
Project Tracker Online Business Communication
Категория: Пример связи службы управления проектами
Совмещение нескольких проектов с фиксированным бюджетом и временем может быть очень сложной задачей, но с Project Issue Tracker ваша организация может расслабиться. Это инструмент, ориентированный на сервисные отрасли, предоставляющий им функции отслеживания проектов, решения и отслеживания проблем на облачной платформе.Пример делового онлайн-общения подчеркивает преимущества использования Project Issue Tracker.
LiveHelp Online Business Communication
Категория: Пример связи службы поддержки
LiveHelp — это простое решение для живого чата для вашего веб-сайта. Посетители могут сразу же поговорить с кем-нибудь в вашей компании, который сможет ответить на все их вопросы в режиме реального времени. Это универсальное шоу для всех ваших потребностей в продажах и поддержке клиентов, которое помогает вам в продажах, напрямую связываясь с вашими клиентами.Пример делового онлайн-общения демонстрирует, как LiveHelp по-новому взаимодействует с посетителями вашего веб-сайта и помогает им.
ZenHub Online Business Communication
Категория: Пример взаимодействия с инструментом управления проектами
ZenHub — это инструмент управления проектами, который изначально интегрируется с пользовательским интерфейсом GitHub. Это помогает командам планировать, отслеживать и сообщать о ходе решения проблем GitHub и pull-запросов из любого браузера или устройства. Пример делового онлайн-общения объясняет, как ZenHub принимает более точные решения на основе данных для достижения лучших бизнес-результатов.
Dell Edge Online Business Communication
Категория: Решение IoT Business Communication Пример
Шлюз и встраиваемые ПК Dell Edge — это высокоэффективные промышленные устройства Интернета вещей, предназначенные для предоставления мощных решений Интернета вещей. Он готов упростить комплекс с помощью пула вертикальных партнеров по Интернету вещей, которые интегрируют свои технологии с опытом партнеров. Пример онлайн-бизнес-коммуникации показывает, как Dell делает ваши данные полезными путем агрегирования, нормализации и интеграции данных от периферии к ядру и облаку.
Brightpearl Business Communication
Категория: Пример взаимодействия с платформой управления розничной торговлей
Brightpearl — это омниканальная платформа управления розничной торговлей для управления запасами, обработки и выполнения заказов, управления взаимоотношениями с контактами и автоматизации бухгалтерского учета. Интеграция Brightpearl с magento позволяет размещать свой интернет-магазин с помощью Magento, но управлять своими запасами и продажами в Brightpearl. Пример делового онлайн-общения демонстрирует, как Brightpearl представляет собой комплексное решение для малых и средних предприятий розничной торговли.
Kareo Online Business Communication
Категория: Пример программного обеспечения для выставления счетов
Kareo — калифорнийская компания, которая предоставляет программное обеспечение как услугу для независимых медицинских практик. Компания предлагает продукты и услуги облачных вычислений для управления электронными медицинскими картами (EHR), программное обеспечение для управления медицинской практикой, программное обеспечение для выставления счетов за медицинские услуги. Пример делового онлайн-общения показывает, как работает программное обеспечение Kareo для выставления счетов за медицинские услуги.
Tellustalk Online Business Communication
Категория: Пример платформы делового общения
TellusTalk предоставляет услуги обмена сообщениями компаниям и местным властям. Службы обмена сообщениями TellusTalk используются во многих секторах бизнеса и для сотен различных целей. Пример делового онлайн-общения дает обзор того, как работает TellusTalk.
Genetix Online Business Communication
Категория: Решение для здравоохранения Пример связи
Genetix — это революционная программа оздоровления, созданная врачами, которая обеспечивает естественное снижение веса.Тренеры программы Genetix работают с каждым человеком, обеспечивая работодателям уверенность в том, что каждый сотрудник идет в ногу со временем, где бы он ни находился. Пример делового онлайн-общения показывает, как Genetix стремится сохранить здоровье каждого человека.
МЫ МОЖЕМ СОЗДАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЕО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
- Обзорное видео
- Видео бренда
- Анимированное пояснительное видео в 2D и 3D
- Маркетинговое видео
- Рекламный ролик
- Видео-тизеры Youtube
- Видео с примерами использования в бизнесе
- Как делать видео
Ключевые выводы из приведенных выше примеров делового общения:
- Создайте сильное творческое задание
- Найдите справочное видео или объедините несколько видеоэлементов из разных источников
- Работайте с компанией, которая может легко понять ваши требования к видеопроизводству
Из приведенных выше примеров видео для делового общения становится очевидным, что компании быстро интегрируют видео в свои маркетинговые кампании и различные другие точки взаимодействия.Если вы планируете разработать эти видеоролики, хорошим началом будет составление краткого описания тона и стиля видеороликов с примерами делового общения. Мы советуем вам быть разными и уникальными, создавая свои сообщения с помощью видео.
Мы в Advids создаем индивидуальные видео на основе вашего брифинга. Имея полный план услуг по производству видео по фиксированной цене, наша команда дизайнеров работает от разработки концепции до художественного дизайна и анимации. Создав более 1200 объяснений для бизнеса, наша творческая команда может помочь вам найти то, что вам нужно.Поговорите с нами или отправьте нам сообщение о том, что ваша компания планирует создать для следующего требования к видео.
Общение в бизнесе (GCSE)
Связь может быть определена как:
Процесс, посредством которого сообщение или информация передается от отправителя к получателю
Связь может быть:
- Внутренняя: между людьми в одном бизнесе
- Внешняя: с людьми вне бизнеса
Внутреннее общение особенно важно.Он связывает воедино все различные виды деятельности, связанные с бизнесом. Он также направлен на то, чтобы все сотрудники работали для достижения одной и той же цели и точно знали, что они должны делать и когда.
Примеры внутренней коммуникации:
- Официальные встречи и брифинги
- Электронная почта
- Интранеты
- Вики, блоги, подкасты, внутренние инструменты социальных сетей
- Неформальные встречи, на которых сотрудники могут встретиться с высшим руководством
- Конференция звонки и вебинары
- Внутренние информационные бюллетени, брошюры и другие печатные материалы
- Групповые брифинги
- Доски сообщений
- Учебные пакеты (e.грамм. вводные материалы)
Внешняя коммуникация — это место, где компания общается с людьми и организациями за пределами бизнеса. Это тесно связано с идеей «стейкхолдеров», то есть тех, кто заинтересован в деятельности и результатах бизнеса
Примеры внешней коммуникации включают:
- Пресс-релизы
- Ленты социальных сетей
- Онлайн-видео и вебинары
- Маркетинговые материалы (e.грамм. реклама, брошюры, прямая рассылка)
- Публикуемая финансовая информация (например, счета)
- Письма, электронные письма и телефонные разговоры с клиентами и поставщиками
- Отчеты правительству и другим учреждениям
3 Примеры эффективного общения на рабочем месте
Достижение хорошего внутренние коммуникации — это не то, что может произойти в одночасье. Это требует приверженности как работодателя, так и сотрудников, а также приверженности созданию фантастической корпоративной культуры.
Это стоит усилий, времени и инвестиций, потому что последствия хорошего внутреннего взаимодействия чрезвычайно положительны для бизнеса.
Когда у вас есть отличные методы внутренней коммуникации, ваши сотрудники понимают вашу компанию, ее ценности и цели, а также ту роль, которую они играют в достижении целей. Сотрудники более вовлечены, что означает повышение морального духа и морального духа, а также повышение производительности.
Многие компании по всему миру осознают это и стремятся внедрять инновационные решения для внутренних коммуникаций, которые соответствуют их собственной уникальной корпоративной культуре.
Вот несколько примеров того, что другие компании делают в сфере внутренних коммуникаций:
1. AXA
В филиале транснациональной страховой компании в Великобритании снизилась вовлеченность сотрудников после изменения бизнес-структуры компании. Людям было не по себе, и между руководством и персоналом росла пропасть.
Компания организовала мероприятие, ориентированное на сотрудников, которое включало в себя участие, игры и беседы об изменениях в структуре бизнеса, направленные на то, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными.
В преддверии мероприятия сотрудникам были отправлены открытки ко Дню Святого Валентина с надписью «вы меня дополняете».
После этого 82 процента участников полностью согласились с тем, что сессия была увлекательной, 91 процент почувствовал, что обратная связь выслушивается и принимаются меры для позитивных изменений, а AXA обнаружила, что понимание ключевых сообщений увеличилось на 20 процентов.
2. O2
Британская телекоммуникационная компания неизменно получает показатель вовлеченности сотрудников «мирового класса» в Hays Group Insight с более чем 70%.
Компания внедряет внутренние коммуникации во все свои практики, считая их двусторонними, а не «второстепенным PR».
Новаторские методы внутренней коммуникации в 02 включают в себя ди-джея популярной коммерческой радиостанции, ведущего внутреннее радио-шоу компании, которое сотрудники могут слушать один раз в месяц. У них также есть телеканал, на котором транслируются бизнес-новости и мероприятия сотрудников.
3. Службы Microsoft в Азии
Эта азиатская дочерняя компания софтверного гиганта находится в сложной ситуации, когда ей необходимо общаться с 5000 сотрудников из 17 различных компаний, многие из которых в среднем получают около 200 электронных писем в день.
Стало очевидным, что традиционных внутренних каналов связи недостаточно для того, чтобы пробиться к сотрудникам.