Содержание

Организационные методы информационной безопасности — Информатика, информационные технологии

Для защиты информации конкретной информационной системы строится политика безопасности.

Политика информационной безопасности (англ. Organizational security policy) – совокупность документированных правил, процедур, практических приемов или руководящих принципов в области безопасности информации, которыми руководствуется организация в своей деятельности.

Политика безопасности информационно-телекоммуникационных технологий (англ. ІСТ security policy) – правила, директивы, сложившаяся практика, которые определяют, как в пределах организации и её информационно-телекоммуникационных технологий управлять, защищать и распределять активы, в том числе закрытую информацию.

Для построения Политики информационной безопасности компании рекомендуется отдельно рассматривать следующие направления защиты информационной системы:

1. Защита объектов информационной системы.

2. Защита процессов, процедур и программ обработки информации.

3. Защита каналов связи.

4. Подавление побочных электромагнитных излучений.

5. Управление системой защиты.

По каждому из перечисленных выше направлений Политика информационной безопасности должна описывать следующие этапы создания системы защиты информации:

1. Определение информационных и технических ресурсов, подлежащих защите.

2. Выявление полного множества потенциально возможных угроз и каналов утечки информации.

3. Проведение оценки уязвимости и рисков информации при имеющемся множестве угроз и каналов утечки.

4. Определение требований к системе защиты.

5. Осуществление выбора средств защиты информации и их характеристик.

6. Внедрение и организация использования выбранных мер, способов и средств защиты.

7. Осуществление контроля целостности и управление системой защиты.

Политика информационной безопасности оформляется в виде документированных требований на информационную систему.

На основе Политики информационной безопасности строятся методы организационной защиты информации.

Организационная защита информации – это регламентация производственной деятельности и взаимоотношений исполнителей на нормативно-правовой основе, исключающей или существенно затрудняющей неправомерное овладение конфиденциальной информацией и проявление внутренних и внешних угроз.

Организационная защита информации обеспечивает:

  • организацию охраны, режима, работу с кадрами, с документами;
  • использование технических средств безопасности и информационно-аналитическую деятельность по выявлению внутренних и внешних угроз организации.

К основным организационным мероприятиям можно отнести:

  • организацию режима и охраны. Их цель – исключение возможности тайного проникновения на территорию и в помещения посторонних лиц;
  • организацию работы с сотрудниками, которая предусматривает подбор и расстановку персонала, включая ознакомление с сотрудниками, их изучение, обучение правилам работы с конфиденциальной информацией, ознакомление с мерами ответственности за нарушение правил защиты информации и др.;
  • организацию работы с документами и документированной информацией, включая организацию разработки и использования документов и носителей конфиденциальной информации, их учет, исполнение, возврат, хранение и уничтожение;
  • организацию использования технических средств сбора, обработки, накопления и хранения конфиденциальной информации;
  • организацию работы по анализу внутренних и внешних угроз конфиденциальной информации и выработке мер по обеспечению ее защиты;
  • организацию работы по проведению систематического контроля за работой персонала с конфиденциальной информацией, порядком учета, хранения и уничтожения документов и технических носителей.

В каждом конкретном случае организационные мероприятия носят специфическую для данной организации форму и содержание, направленные на обеспечение безопасности информации в конкретных условиях.

Статьи к прочтению:

Методы управления рисками информационной безопасности в информационных сетях


Похожие статьи:

Организационные методы управления — Энциклопедия по экономике

Как ранее отмечалось, вопросы построения и совершенствования структуры управления рассматриваются и исследуются в организационных методах управления.  [c.319]

Организационные методы управления связаны с правильным подбором и расстановкой кадров по их деловым и политическим качествам.  [c.268]

РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ — организационный метод управления, служащий для установления границ, рамок деятельности. Результатом Р. является установление регламента. С помощью Р. определяется порядок деятельности гос. органов, учреждений и предприятий. Р. в управлении проявляется в статике и динамике. Р. в статике определяет статус звеньев системы управления или всей системы, цели и задачи каждого звена, его место в системе управления, взаимосвязи с др. звеньями и т.п. и выражается в форме уставов, Положений о предприятии, отделе, цехе, должностных инструкций. Р. в динамике определяет протекание процесса управления во времени, использование рабочего времени и выражается в форме технологического регламента регламента совещания регламента выполнения функций, процедур управления распорядка рабочего дня руководителя, работы отдела и т.п.  [c.305]

Организационные методы управления основаны на воздействии на объект управления посредством обязательных для исполнения положений, приказов, директив, решений. Они выступают также в форме создания и совершенствования организационных структур управления, принятия организационных актов и др. Целью организационных методов является обеспечение четких действий и слаженной работы управленческого аппарата. Все они имеют правовую силу и не должны противоречить социалистическому законодательству.  [c.171]

Российское законодательство, в частности Бюджетный кодекс РФ, предусматривает ряд организационных методов управления государственным долгом. Право осуществления государственных внешних заимствований Российской Федерации и заключения договоров о предоставлении государственных гарантий, договоров поручительства другим заемщикам для привлечения внешних кредитов (займов) принадлежит Российской Федерации или от ее имени — Правительству РФ либо уполномоченному Правительством РФ федеральному органу исполнительной власти. Право осуществлять государственные внешние заимствования первоначально имели и субъекты РФ, бюджеты которых не получали финансовую помощь на выравнивание уровня бюджетной обеспеченности. На данный момент введен запрет на внешние заимствования для субъектов РФ (для муниципалитетов они  [c.273]

На этой стадии решения широко сочетаются с опытом, знаниями, интуицией менеджеров, с использованием таких организационных методов управления, как проведение совещаний, заседаний, подготовка докладов экспертами. Собранная информация подвергается, где это возможно и целесообразно, систематической компьютерной обработке.  [c.129]

Значительное внимание уделялось в нашей теории и практике развитию экономических и организационных методов управления различными сторонами деятельности, связанной с научно-техническим прогрессом. Так, достаточно глубоко проработаны многие вопросы управления научными исследованиями и разработками. Определенное внимание исследователей привлекали вопросы организации освоения новой техники и совершенствования технологии производства. Все шире изучаются организационно-экономические проблемы управления качеством продукции.  [c.5]

Организационные методы управления основываются на организационных отношениях между людьми и процессе управления, Всю совокупность организационных методов можно разделить на две группы организационно-стабилизирующие и организационно-распорядительные.  [c.39]

Организационные методы управления существуют в форме методов организационного воздействия и методов распорядительного воздействия.  [c.19]

В основе экономико-организационных методов управления лимитами электроэнергии следующие положения  [c.148]

На рис. 14.1 отражены административные и организационные методы управления, которые можно объединить единым понятием — регламентирующие методы управления.  [c.288]

В директивных документах КПСС разработан комплекс мер по дальнейшему совершенствованию управления. В этом, аспекте особенно важное значение имеет развитие хозяйственной реформы на основе новых принципов планирования и экономического стимулирования развития общественного производства усиление работы по составлению социально-экономических прогнозов на длительную перспективу, по правильному сочетанию территориального и отраслевого планирования улучшение организационной структуры управления снизу доверху укрепление государственной дисциплины во всех звеньях народного хозяйства широкое использование современной вычислительной техники и экономико-математических методов все более широкое привлечение трудящихся к управлению. На данном этапе особенно большое значение имеет претворение  [c.303]

Методы, применяемые в управлении, можно условно разделить на следующие группы экономические, организационно-административные, правовые » и социально-психологические. Могут быть применены и другие способы классификации методов. Однако следует иметь в виду, что любое управленческое решение, как правило, использует не одну группу, а систему методов, так как в нем обычно решаются вопросы экономического обоснования, организационные и правовые вопросы, а также социальные и психологические аспекты управляющего воздействия. С этой точки зрения следует отличать методы управления от техники управления.  [c.307]

Как всякая сложная система производственные коллективы обладают значительными внутренними потенциалами. Социальный фактор — один из мощных внутренних резервов. Например, без субботников, ударничества и стахановского движения невозможно представить себе успехи нашего народного хозяйства. Поэтому в управлении производством наряду с экономическими, организационными и правовыми используются социальные методы управления.  [c.310]

Методы управления подразделяются на организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.  [c.53]

План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров.  [c.130]

Изыскание более простых форм и методов управления промышленностью должно базироваться на научной организации труда управленческого аппарата, эффективном использовании современной организационно-вычислительной техники и счетно-решающих устройств, что позволяет сделать труд управленческого персонала более производительным и высвобождает для непосредственного участия в производственном процессе значительную часть квалифицированных инженерно-технических работников.  [c.33]

Зная эти закономерности, можно на научной основе построить организационную структуру, определить методы управления данным объектом. Эти закономерности могут быть присущи всему обществу либо одной отрасли или отдельной функции управления. Ниже рассмотрены наиболее важные закономерности управления социалистическим производством.  [c.262]

Таким образом, различаются экономические, организационные, административно-правовые и социально-психологические методы управления.  [c.266]

Организационные и административно-правовые методы управления решают те же задачи, что и экономические, но предполагают только однозначное восприятие и воздействие, продиктованное приказом или распоряжением.  [c.268]

Организационно-распорядительные и правовые методы управления.  [c.270]

Методы управления можно разделить на три основные группы экономические, организационно-административные и социально-психологические. Все эти методы  [c.71]

Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники н средств связи. Необходим системны подход к проектированию структур управления.  [c.328]

Организационно-административные методы управления представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направленных на рациональное выполнение производственно-хозяйственных задач. Они являются органической частью любого процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев дру-  [c.336]

В своей деятельности руководитель применяет различные способы воздействия на подчиненных ему работников. Эти способы воздействия называются методами руководства, которые связаны с методами управления, гак как направлены па реализацию одних и тех же целей. Различают следующие методы руководства организационного воздействия, материального стимулирования, социального воздействия и морального стимулирования, убеждения.  [c.355]

Меры по изменению техноструктуры или структуры предназначены для усовершенствования организационной структуры или процедур выполнения заданий. Они могут включать план и практическое осуществление модернизации действующей организационной структуры, модификацию схемы работы и применение метода управления по целям.  [c.542]

Одной из составляющих современного менеджмента является высокий уровень знаний из области наук, изучающих человеческое поведение. Организационное поведение — это дисциплина, изучающая поведение людей в организациях с целью поиска наиболее эффективных методов управления и избежания организационных дисфункций, связанных с человеческим фактором . Возникшее на стыке психологии, социологии, социальной антропологии и др. гуманитарных наук, с одной стороны, и экономико-управленческих — с другой, Организационное поведение может быть рассмотрено с двух позиций. Первая — опираясь на знание о человеческом поведении, изучить основные модификации этого поведения а различных организационных условиях. Вторая — основываясь на знании об организациях и управлении в них, исследовать факторы организационной эффективности, лежащие в индивидуальном и групповом поведении участников. Указанные позиции не являются взаимоисключающими и определяются авторским выбором, который в данном случае сделан в пользу второй позиции.  [c.267]

Эти элементы представляют собой единую систему, и отставание в изменении одного -из них применительно к новым требованиям снижает эффективность хозяйственного механизма в целом. Хозяйственный механизм находится в процессе постоянного развития и совершенствования в зависимости от задач, стоящих на данном этапе развития общества. Наиболее подвижные его элементы — соотношение административных и экономических методов управления степень централизации и децентрализации прав в решении хозяйственных вопросов система основных планируемых и оценочных показателей работы предприятий организационные структуры управления.  [c.6]

Сконцентрировавшись на изучении организационно-технического аспекта японского менеджмента, мы тем не менее ни на минуту не забывали о его социально-экономическом аспекте, о том, что за всеми, в том числе и за многими гуманными , методами управления персоналом стоит жестокая капиталистическая эксплуатация. На этот счет в книге содержится много конкретных примеров.  [c.200]

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала (см. схему 1). Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся  [c.141]

МЕТОД СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА — инструментарий системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для системы управления персоналом являются не только др. подразделения системы управления и производственной системы данной организации, но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.).  [c.164]

Организационно-распорядительные методы управления опираются на прямое воздействие на исполнителей путем применения команд, распоряжений, обязательных к исполнению теми, кому дается команда, распоряжение. Правильное, своевременное применение организационно-распорядительных методов делают управление более организованным и эффективным.  [c.366]

Особенностью современной системы хозяйственного производства, на что особое взимание обратил XXV съезд КПСС, является комплексная увязка в единое целое организационных форм управления, системы планирования и методов экономического и материального стимулирования развития производства.  [c.4]

Управленческая деятельность любого предприятия должна иметь соответству щий инструментарий, включающий организационные методы, управление организ цией, систему руководства и отчетность. Каждый из этих инструментов предполага осуществление необходимой совокупности действий и операций складывающихся систему менеджмента (табл. Н.З).  [c.82]

Организационные методы управления производством выступают в виде структуропреобразований, нормирования и регламентирования. Структуропреобразование включает разработку и периодический пересмотр структуры строительно-монтажных организаций и иерархической структуры органов управления, установление соотношений между линейными и функциональными звеньями в аппарате управления, разработку положений, определяющих состав организационно-подготовительных мероприятий. В результате нормирования устанавливаются соотношение категорий раз-  [c.34]

Наконец, третья особенность управленческой мысли в 90-е годы — усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием траснациональ-ных корпораций и т.п. интернационализация управления ставит очень много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Важнейшие из них — что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной местной среде. Все это исключительно интересные новые вопросы, многие из которых еще ждут своего ответа. Для нас же и в этой области предстоит преодолевать серьезное отставание, потому что международный бизнес для многих  [c.13]

Данная книга может внести свой посильный вклад в формирование нового управленческого мышления и освоение нового знания, нужного нам сегодня. Некоторые ее положения для многих окажутся неизвестными, особенно если учесть наше слабое понимание сути рынка и конкуренции, слабую образованность в области социологии и психологии. Другие, скажем, связанные с современными методами обоснования решений, с позиций наших управленченских знаний будут восприниматься даже как несколько примитивные. Третьи, например, проблемы формирования организационных структур управления, покажутся знакомыми из прежних отечественных и переводных зарубежных публикаций. Однако, прочитав книгу, мы по-новому осмыслим многие проблемы предпринимательства и управления, которые уже стоят перед советским хозяйственником. Каждый, по-видимому, выберет те вопросы, которые больше созвучны его сегодняшним проблемам, специальности, умению видеть и усваивать новое. Однако, думается, что этот американский учебник, написанный умно и искусно, с большим вниманием и уважением к читателю, никого не оставит равнодушным. Хочется пожелать, чтобы приобщение к управленческой мысли в ее современной американской интерпретации стало для Вас, уважаемый читатель, полезным и интересным, сделало Вас более эффективным руководителем, побудило к  [c.16]

Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии — непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра-  [c.392]

Повышение эффективности общественного производства, его интенсификация, ускорение технического прогресса, улучшение качества продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и материалоемкости выдвигают теред экономическим анализом новые и сложные задачи. Необходимо совершенствовать практику планирования деятельности промышленных предприятий, организацию учета и калькулирования себестоимости продукции, улучшат ) организационную пруктуру управления, более эффективно использовать экономические методы хозяйствования и стимулирования, добиваться широкого участия грудящихся в управлении производством Среди перечисленных мероприятий по дальнейшему улучшению системы хозяйствования важное место по праву принадлежит экономическому анализу.  [c.6]

ВЕБЕР МАКС (Weber Max) — известный немецкий социолог, историк, экономист, юрист. Был профессором политэкономии в университетах Фрайбурга, Гейдельбер-га, Мюнхена. Рассматривая становление западно-европейского капитализма, решающую роль в его становлении В. отводил протестантизму, что нашло отражение в работе «Протестанская этика и дух капитализма» (1904—1905). В. — сторонник идеи рациональности в менеджменте. Для менеджмента наибольший интерес представляют его идеи о рациональной природе человека и организационных структур в силу их значения для принятия управленческих решений. Эти идеи изложены в книге «Теория социальной и экономической организации» (1921). В. сформулировал принципы т.н. «бюрократических методов управления кадрами» (четко определенные должностные обязанности, определение иерархии взаимодействий, единообразные формальные процедуры в  [c.27]

метод организационный — это… Что такое метод организационный?

метод организационный

— сюда относятся:

1) метод сравнительный и метод срезов как его частный случай;

2) метод лонгитюдный;

3) метод комплексный;

4) метод субъективный и метод объективный.


Словарь практического психолога. — М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998.

  • метод опроса
  • метод оценки экспертной

Смотреть что такое «метод организационный» в других словарях:

  • метод комплексный — применяется как организационный. Здесь используется другое основание для выделения метода: так, методы сравнительный или лонгитюдный могут быть или не быть комплексными. Имеется в виду, что исследование может проводиться или в рамках одной науки …   Большая психологическая энциклопедия

  • ГОСТ Р 54136-2010: Системы промышленной автоматизации и интеграция. Руководство по применению стандартов, структура и словарь — Терминология ГОСТ Р 54136 2010: Системы промышленной автоматизации и интеграция. Руководство по применению стандартов, структура и словарь оригинал документа: 4.1 абстрактная деталь (abstract part): Деталь, которая определена только своей… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Капитал — (Capital) Капитал это совокупность материальных, интеллектуальных и финансовых средств, используемых для получения дополнительных благ Определение понятия капитала, виды капитала, рынок капитала, кругооборот капитала, проблема оттока… …   Энциклопедия инвестора

  • КУРОРТОЛОГИЯ — (от нем. Kurort лечебное место и греч. logos наука), новый термин, введенный впервые в СССР. К. изучает целебные факторы лечебных местностей, их влияние на здоровый и больной организмы и разрабатывает методы их наиболее эффективного использования …   Большая медицинская энциклопедия

  • ГОСТ Р 50922-96: Защита информации. Основные термины и определения — Терминология ГОСТ Р 50922 96: Защита информации. Основные термины и определения оригинал документа: 2 Защита информации деятельность по предотвращению утечки защищаемой информации, несанкционированных и непреднамеренных воздействий на защищаемую… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Эстонская Советская Социалистическая Республика —         Эстония (Ээсти НСВ).          I. Общие сведения          Эстонская ССР образована 21 июля 1940. С 6 августа 1940 в составе СССР. Расположена на С. З. Европейской части СССР, на побережье Балтийского моря, между Финским (на С. ) и Рижским… …   Большая советская энциклопедия

  • Шаймухаметова, Людмила Николаевна — Людмила Николаевна Шаймухаметова Дата рождения …   Википедия

  • МЕХАНИКА РАЗВИТИЯ — МЕХАНИКА РАЗВИТИЯ. Содержание: История………………….18 Материалы и методы исследования……..20 Проблема детерминации………….22 Два основных типа формообразования……26 М. р. и регенерация…………….30 Практическое значение М …   Большая медицинская энциклопедия

  • контроль — 2.7 контроль (control): Примечание В контексте безопасности информационно телекоммуникационных технологий термин «контроль» может считаться синонимом «защитной меры» (см. 2.24). Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Харьковский институт труда — (Всеукраинский институт труда) (ВИТ) Год основания 1921 Реорганизован Институт рационализации управления …   Википедия


МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ Организационный метод Бизнес-культура компании

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ

Организационный метод Бизнес-культура компании Microsoft построена вокруг разработчиков программного обеспечения. В компании также действует принцип «dogfooding», означающий, что перед выпуском новых продуктов в продажу они тестируются внутри компании.

Социально-психологический метод Корпорация Microsoft знаменита своими методами подбора новых сотрудников — кандидату предлагается пройти серию очень интересных, сложных тестов и собеседований. Подобный принцип переняли многие другие компании.

Экономический метод Microsoft десятилетиями оставалась лидером в отрасли технологий. Нравится вам это или нет, но продукция этой компании в какой-то мере определяет жизнь каждого из нас. Компания также известна тем, что здесь очень хорошо платят. Почти 10 тыс. сотрудников первой волны стали миллионерами, а остальные работают над этим. Сегодня штат Microsoft насчитывает порядка 123 тыс. человек, и хотя не все они миллионеры, платят им хорошо и часто делают щедрые прибавки.

Генеральный директор Зарплата: $224 990 Полная компенсация, включая бонусы, акции, и т. д. : $457 382 Компания, у которой 123 тыс. сотрудников, нуждается в большом количестве высокооплачиваемых должностей среднего менеджмента. И хотя СЕО Microsoft Сатья Наделла старается реорганизовать компанию, чтобы сократить количество уровней менеджмента, в ней все еще очень много генеральных ди ректоров которые , находятся на несколько ступеней ниже СЕО.

https: //ru. insider. pro/lifestyle/2015 -04 -26/skolkomozhno-zarabotat-v-microsoft/

Организационные методы управления — Справочник химика 21

    Организационные методы управления основаны на воздействии на объект управления посредством обязательных для исполнения положений, приказов, директив, решений. Они выступают также в форме создания и совершенствования организационных структур управления, принятия организационных актов и др. Целью организационных методов является обеспечение четких действий и слаженной работы управленческого аппарата. Все они имеют правовую силу и не должны противоречить социалистическому законодательству. [c.171]
    Организационные методы управления связаны с правильным подбором и расстановкой кадров по их деловым и политическим качествам. [c.268]

    В разделе Организационные методы управления системы должны быть определены изменения в организационной структуре управления, рекомендации по организационной структуре вновь создаваемых подразделений, включая описание этой структуры и функций подразделений, регламент работы, перечень и категории работников. [c.216]

    Организационные методы управления существуют в форме методов организационного воздействия и методов распорядительного воздействия. [c.19]

    Эти элементы представляют собой единую систему, и отставание в изменении одного -из них применительно к новым требованиям снижает эффективность хозяйственного механизма в целом. Хозяйственный механизм находится в процессе постоянного развития и совершенствования в зависимости от задач, стоящих на данном этапе развития общества. Наиболее подвижные его элементы — соотношение административных и экономических методов управления степень централизации и децентрализации прав в решении хозяйственных вопросов система основных планируемых и оценочных показателей работы предприятий организационные структуры управления. [c.6]

    Организационно-распорядительные методы управления опираются на прямое воздействие на исполнителей путем применения команд, распоряжений, обязательных к исполнению теми, кому дается команда, распоряжение. Правильное, своевременное применение организационно-распорядительных методов делают управление более организованным и эффективным. [c.366]

    Управляющая часть— это совокупность аппарата управления (директор, начальники цехов и отделов, мастера и др.), технических средств управления (вычислительные машины, средства связи и т. д.), системы информации (объем, виды, частота передачи и т. п.), методов управления (организационных, воспитательных, экономических). [c.382]

    Внедрить в одиннадцатой пятилетке комплекс разработанных мер по совершенствованию хозяйственного механизма и усилению его воздействия на повышение эффективности и качества, улучшить организационную структуру управления, стиль и методы работы. Управление народным хозяйством нацелить на выполнение решений партии по экономическому и социальному развитию страны, ускорение перевода экономики на рельсы интенсивного развития, повышение уровня жизни народа . [c.170]

    Методы управления — это совокупность способов целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект Методы многообразны и по содержанию делятся на организационные, экономические и воспитательные. [c.170]


    Зная эти закономерности, можно па научной основе построить организационную структуру, определить методы управления данным объектом. Эти закономерности могут быть присущи всему обществу либо одной отрасли или отдельной функции управления. Ниже рассмотрены наиболее важные закономерности управления социалистическим производством. [c.262]

    Таким образом, различаются экономические, организационные, административно-правовые и социально-психологические методы управления. [c.266]

    Организационные и административно-правовые методы управления решают те же задачи, что и экономические, но предполагают только однозначное восприятие и воздействие, продиктованное приказом или распоряжением. [c.268]

    В настоящее время во всех отраслях народного хозяйства развернулась работа по обеспечению режима экономии и бережливости, ведется решительная борьба с бесхозяйственностью и расточительством. Этому способствует внедрение комплекса мер по совершенствованию хозяйственного механизма и усилению его воздействия на повышение эффективности производства и качества продукции, улучшение организационной структуры управления, стиля и методов работы. [c.52]

    Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]

    Методы управления можно разделить на три основные группы экономические, организационно-административные и социально-психологические. Все эти методы тесно связаны между собой. [c.336]

    Организационно-административные методы управления представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направленных на рациональное выполнение производственно-хозяйственных задач. Они являются органической частью люг го процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев дру- [c.336]

    В своей деятельности руководитель применяет различные способы воздействия на подчиненных ему работников. Эти способы воздействия называются методами руководства, которые связаны с методами управления, так как направлены на реализацию одних и тех же целей. Различают следующие методы руководства организационного воздействия, материального стимулирования, социального воздействия и морального стимулирования, убеждения. [c.355]

    Особенностью современной системы хозяйственного руководства является то, что в ней комплексно увязаны в единое целое организационные формы управления, система планирования и методы экономического и материального стимулирования развития производства. [c.3]

    Методы управления — это способы целенаправленного воздействия на коллективы трудящихся для наиболее эффективного функционирования и развития системы производства, способы осуществления всей управленческой деятельности и их необходимо отличать от способов реализации отдельных функций. Методы управления в зависимости от содержания и способов воздействия на коллективы людей делятся на экономические, административно-правовые, организационные, социально-психологические. [c.53]

    Особенностью современной системы хозяйственного руководства, на что особое внимание обратил XXV съезд КПСС, является комплексная увязка в единое целое организационных форм управления, системы планирования и методов экономического стимулирования развития производства. [c.3]

    Представленный анализ работы предприятия за последние годы показывает, что финансовое положение завода еще далеко от оптимального. Однако проведенные серьезные изменения в работе ЗМУ как в технологическом, так и в организационном плане должны вывести производственников на новые рубежи. Нефтехимикам пришлось снова собраться и тряхнуть стариной , но уже под руководством молодых кадров, ие обремененных традиционными методами управления производством. [c.123]

    В общем виде задача внедрения КС ПЭП на предприятии сводится к эффективному использованию всей совокупности имещих-ся средств и методов управления, а ее организационная суть -к строгой регламентации деятельности коллективов подразделений и отдельных исполнителей через стандарты предприятия, единый комплексный план мероприятий по повышению эффективности производства, методы морального и материального стимулирования и средств контроля. [c.90]


    Таким образом, объективные закономерности управления предприятиями, производственными объединениями исключают возможность разработки единого механизма внутреннего хозрасчета и предопределяют необходимость использования на практике большого многообразия его организационных форм, что в свою очередь исключает возможность шаблонного копирования даже хорошо зарекомендовавших себя на практике организационных форм внутреннего хозрасчета и предъявляет повышенные требования к управляющей системе предприятия в деле творческого овладения хозрасчетным методом управления и анализа специфики работы данного предприятия. [c.265]

    Унифицированная система организационно-распорядительной документации, используемой в автоматизированных системах управления и в условиях традиционных методов управления. Альбом форм, нормативные и методические указания. М. Изд-во стандартов, 1976. [c.392]

    Влияние факторов соверщенствования организации производства, труда и управления также выявляется разными приемами. В отчетном году на предприятии в результате совершенствования организационной структуры управления (укрупнения и ликвидации отделов, механизации управленческого труда) было высвобождено 23 человека. Эта величина выявляется методом прямого счета. [c.168]

    На основе выбора таких задач осуществляется планирование совершенствования управления, в котором объединяются намечаемые мероприятия по развитию организационных структур управления, методов хозяйствования, внедрению управленческой техники, повышению квалификации работников аппарата и улучшению организации их труда. [c.312]

    Анализ организационных структур управления 3. Методы хозяйственного руководства и использования [c.324]

    Совершенствование управления отраслью и предприятиями. Большие возможности для повышения эффективности производства заложены в совершенствовании организационной структуры и методов управления производством, широком применении экономико-математических методов, иопользовании электронно-вычислительной техники и организационной техники и средств связи. [c.346]

    Деятельность хозяйственных органов по управлению производством связана с применением в различной форме организационно-распорядительных методов управления. [c.201]

    Государство через специально созданные органы управления (министерства, промышленные и производственные объединения, предприятия) осуществляет распорядительное и организационное воздействие на производство. В этом случае хозяйственные руководители всех рангов (от начальника смены, участка, цеха, директора предприятия и до министра) выступают в роли администраторов. Они используют организационно-распорядительные методы управления, которые дополняют экономические формы и методы воздействия на управляемый объект для решения определенных задач управления. [c.201]

    Характерные особенности организационно-распорядительных методов управления прямое воздействие на управляемый объект, обязательный характер выполнения указаний, распоряжений, приказов и других административных решений вышестоящих органов для подчиненных (управляемых) объектов, строго определенная ответственность подчиненных за невыполнение указаний, распоряжений. [c.201]

    Подосинников К. И. Экономико-организационные методы управления реформированием жилищно-коммунальной сферы города // Автореф. дис…. канд. экон. наук. — СПб., 2002. [c.236]

    План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

    Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возмож но-сти снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание н управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой оонове, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке -нефти велика. Поэтому -сокращение этих затрат обеспечит снижение себе-сто-имости продукции. [c.254]

    В двенадцатой пятилетке будут проведены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления на всех уровнях и во всех авеньях народного хозяйства. Предусматривается преимущественный переход на двухзвенную систему управления, создание органов управления озаимосвязанных отраслей, с учетом внедрения новых методов хозяйствования будут уточняться функции и структура министерств и ведомств, повысится их ответственность за выполнение государственных планов, комплексное развитие отрасли на современном техническом уровне, эффективное решение вопросов специализации и кооперирования производства, удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продукции отрасли. [c.187]

    Рациональное размещение новых предприятий и производств существенно влияет на повышение эффективности производства. Выбор оптимального варианта осуществляют с учетом экономических, социальных и экологических факторов с применением экономико-математических методов, основанных на нахождении минимума приведенных затрат на выпуск продукции вновь строящихся предприятий. Для выбора оптимального варианта размещения предприятий широко используют модели транспортной задачи, решаемой методами линейного программирования, Совершенствование организационной структуры управления не4)теперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [c.328]

    Оценивая приемлемость методов математического программирования для принятия решений в организационных системах управления, необходимо отметить, что эти методы в наибольшей степени приспособлены для решения хорошо структуризованных задач планирования и управления в условиях полной информированности или неполноты информации. При постановке подобных задач предполагается, что существуют 1) четко сформулированные цель или множество целей 2) критерии, с помощью которых количественно оценивается степень достижения цели 3) модели, описывающие взаимосвязи между целями, множеством состояний объекта и среды, способами действия, затратами и эффективностью 4) процедуры выбора наиболее эффективных, с точки зрения ЛПР, способов действия. [c.186]

    КСЭК — это совокупность технологий, методов, средств и нормативных документов контроля, методов, критериев и нормативных документов для оценки результатов контроля, методов и нормативных документов для планирования контроля, элементов конструкций, подвергающихся контролю, кадров, проводящих и(или) участвующих в контроле, включая способы их подготовки, аттестации и переподготовки, организационная структура управления контролем, обеспечивающая контроль всех параметров другой системы конструкционный материал — эксплуатируемый объект , определяющих состояние конструкционного материала и надежность контролируемой конструкции в системе конструкционный материал-эксплуатируемый объект . [c.235]

    Измерение и оценка экономических последствий проекта осуществляется через показатели коммерческой, бюджетной и экономической эффективности, что позволяет учесть многообразие интересов участников проекта. На этапе реализации разработанных планов решающее значение имеет гибкость экономических механизмов стимулирования водосбережения и снижения сбросов ЗВ. Именно на этом этапе в полной мере проявляется организационная гибкость и адаптируемость управляющих структур, их взаимодействие и согласованность, соотношение между экономическими и директивными методами управления, надежность, полнота, оперативность и достоверность контроля над водопользованием. [c.25]

    Большие задачи стоят перед отраслью по совершепствовапию механизма управления, повышению уровня хозяйствования во всех звеньях, улучшению организационной структуры управления, стиля и методов руководства хозяйством па основе ленинских принципов управления. [c.43]

    Качественные и количественные изменения, происходящие в нашей экономике, требуют новых и более совершенных форм и методов управления промышленностью. Дальнейшие конкретные пути совершенствования всей систвхмы управления и планирования экономики разработаны XXVI съездом КПСС. Они определены в Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года . XXVI съезд отметил необходимость продолжешш курса на дальнейшее улучшение организационной структуры управления. [c.269]


тип ресурса organizationalBrandingProperties — Microsoft Graph v1.0

  • Чтение занимает 2 мин

В этой статье

Пространство имен: microsoft.graph

Абстрактный тип, который предоставляет свойства для настройки фирменого бренда организации.

Организации могут настраивать Azure Active Directory (Azure AD), которые отображаются при входе пользователей в конкретные приложения организации или когда Azure AD идентифицирует клиента пользователя из имени пользователя. Разработчик также может ознакомиться с информацией о брендинге компании и настроить интерфейс приложения, чтобы настроить его специально для пользователя, вписаного в нее, с помощью фирменого бренда.

Вы не можете изменить язык исходной конфигурации, представленный объектом organizationalBranding. Тем не менее, компании могут добавлять различные брендинги на основе локального. Для языкового брендинга см. объект organizationalBrandingLocalization.

Примечание

Добавление настраиваемой фирменой марки требует лицензий Azure Active Directory (Azure AD) Premium 1, Premium 2 или Office 365 (для Office 365 приложений). Дополнительные сведения о лицензировании и выпусках см. в Azure AD Premium.

Azure AD Premium доступны для клиентов в Китае с помощью всемирного экземпляра Azure Active Directory. Azure AD Premium в настоящее время не поддерживается в службе Azure, выполняемой 21Vianet в Китае. Дополнительные сведения можно получить с помощью Azure Active Directory Forum.

Методы

| Нет.

Свойства

Свойство Тип Описание
backgroundColor Строка Цвет, который будет отображаться на месте фонового изображения в подключениях с низкой пропускной способностью. Рекомендуется использовать основной цвет логотипа баннера или цвета организации. Укажите это в hexadecimal формате, например, белый #FFFFFF .
backgroundImage Stream Изображение, которое отображается в качестве фона страницы регистрации. Допустимые типы PNG или JPEG не меньше 300 КБ и не более 1920 × 1080 пикселей. Меньшее изображение уменьшит требования к пропускной способности и сделает загрузку страницы быстрее.
backgroundImageRelativeUrl Строка Относительный URL-адрес свойства backgroundImage, который сочетается с базовым URL CDN из cdnList, чтобы предоставить версию, обслуживаемую CDN. Только для чтения.
bannerLogo Stream Баннерная версия логотипа вашей компании, которая отображается на странице входного знака. Допустимые типы PNG или JPEG не более 36 × 245 пикселей. Рекомендуется использовать прозрачное изображение без обивки вокруг логотипа.
bannerLogoRelativeUrl Строка Относительный URL-адрес свойства bannerLogo, который сочетается с базовым URL-адресом CDN из cdnList, чтобы предоставить только для чтения версию, обслуживаемую CDN. Только для чтения.
cdnList Коллекция строк Список базовых URL-адресов для всех CDN поставщиков, обслуживающих активы текущего ресурса. Несколько CDN одновременно используются для обеспечения высокой доступности запросов на чтение. Только для чтения.
id String Идентификатор, который представляет локальный код, указанный в стандарте ISO 639-1, например en-US английский. Id для по умолчанию /branding всегда типы 0 строки или default . Только для чтения.

ПРИМЕЧАНИЕ: Несколько фирменных окей для одного локального уровня в настоящее время не поддерживаются.

signInPageText String Текст, который отображается в нижней части окна для регистрации. С помощью этого можно сообщить дополнительные сведения, например номер телефона в службу поддержки или юридический отчет. Этот текст должен быть unicode и не превышать 1024 символов.
squareLogo Stream Квадратная версия логотипа вашей компании, которая отображается Windows 10 вне окна (OOBE) и когда Windows автопилот включен для развертывания. Разрешены типы PNG или JPEG размером не более 240 x 240 пикселей и размером не более 10 КБ. Рекомендуется использовать прозрачное изображение без обивки вокруг логотипа.
squareLogoRelativeUrl Строка Относительный URL-адрес для свойства squareLogo, который CDN базовый URL-адрес из cdnList для предоставления версии, обслуживаемой CDN. Только для чтения.
usernameHintText Строка Строка, отображаемая в виде подсказки в текстовом ящике имени пользователя на экране входной записи. Этот текст должен быть юникодом без ссылок или кода и не может превышать 64 символов.

Связи

Отсутствуют.

Представление в формате JSON

Ниже указано представление ресурса в формате JSON.

{
  "@odata.type": "#microsoft.graph.organizationalBranding",
  "id": "String (identifier)",
  "backgroundColor": "String",
  "backgroundImage": "Stream",
  "backgroundImageRelativeUrl": "String",
  "bannerLogo": "Stream",
  "bannerLogoRelativeUrl": "String",
  "cdnList": [
    "String"
  ],
  "signInPageText": "String",
  "squareLogo": "Stream",
  "squareLogoRelativeUrl": "String",
  "usernameHintText": "String"
}

Организационно-распорядительные методы управления, значение термина

Организационно-распорядительные методы управления

, решения, оформляемые как управленческие команды, обязательные для выполнения объектом управления. Условиям правильного и успешного применения ОРМУ служат четкое распределение обязанностей и определение прав (делегирование полномочий), установление строгой ответственности руководителей и исполнителей, управляющих и управляемых подразделений в организации. Все это должно быть закреплено в соответствующих должностных инструкциях, положениях о целях, задачах и функциях различных звеньев и уровней системы управления.

По способу воздействия их можно разделить на два вида: организационного и распорядительного воздействия:

1) Организационное воздействие представляет собой совокупность приемов и методов создания или совершенствования организационных систем управляющих и управляемых подразделений. Чаще выступает в форме различного рода нормативных актов длительного действия (положения, уставы, регламент, постановления, правила, инструкции и т.п.), достаточно жестко закрепляющие на определенный срок организационные структуры управления и четко регламентируют порядок, направление и содержание взаимодействия между структурными подразделениями.

2) Распорядительное воздействие — это единичные оперативные организационные команды. В отличие от организационных воздействий распорядительные воздействия есть разовые, хотя и повторяющиеся акты, направленные в основном на ликвидацию отклонений, возникающих в процессе управления.


Другие термины на букву «О» 

· Обогащение работы
· Образец карьеры
· Образование как сигнал
· Образование фирменное
· Обучаемость
· Обязанности работников
· Окончательное увольнение
· Описание должности
· Оплата труда аккордная
· Оплата труда сдельная
· Оптант
· Опциональность
· Организаторские способности
· Организационная культура
· Организационная структура
· Организационное развитие
· Организационное решение
· Организационные условия деятельности
· Организация
· Организация представительства рекрутера
· Организация управления персоналом
· Организованность
· Организованный рынок труда
· Ориентация на результат
· Основные типы поведения подчиненных
· Основные факторы социальной среды организации
· Основные элементы механизма рынка труда
· Отбор кадров
· Открытая кадровая политика
· Отпускные
· Отрицательные стимулы в работе персонала
· Офис-менеджер
· Офисный персонал
· Охотник за головами
· Оценка персонала
· Оценочные агентства
· Ошибка «НИМБА»
· Ошибка учета последних событий
→ Все термины на букву «О«

примеров методов организации | Малый бизнес

Автор: Alex Burke Обновлено 7 марта 2019 г.

В мире бизнеса методы организации могут использоваться для передачи идеи, передачи информации, составления процедуры и заключения сделки. Методы организации создают порядок и направляют мысли аудитории, взаимодействующей с информацией. Будь то создание отчета, сортировка данных, представление идеи или систематизация фактов, выбор метода организации создает основу для принятия решений.

Хронологический порядок информации

Хронологический порядок помещает каждую часть информации в последовательность дат или временных рамок. Этот метод организации полезен при просмотре исторических данных или объяснении, почему или как определенный результат произошел с течением времени. Его также можно использовать, чтобы подчеркнуть необходимость реализации конкретного проекта из-за последовательности событий. Например, потребность в обновлении, замене или перестройке технологической инфраструктуры может быть представлена ​​с использованием хронологии для точного определения дат покупки и предыдущих изменений.

Порядок важности

Организация данных по важности помогает укрепить аргументы или идеи. Каждый новый фрагмент представленной информации строится на последнем, что приводит к логическому завершению. Организация по важности также работает, когда сначала наиболее важная информация представлена, а затем — менее важная. Использование в первую очередь наиболее важной информации может привлечь внимание слушателя, в то время как менее важные части информации поддерживают первоначальный вопрос или идею.

Например, презентация, предназначенная для продажи медицинского продукта, может начинаться с наиболее важного факта, например, скольким людям может помочь использование продукта, за которым следует информация, подтверждающая факты о продукте.

Сравнение и контраст

Простая таблица сравнения — это метод организации, используемый, когда необходимо принять решение среди нескольких продуктов, методов или кандидатов на работу. Этот метод организации выявляет сходства и различия между обсуждаемыми продуктами или предметами.Сравнение и контраст — это метод, который использует визуальные инструменты, такие как диаграммы, диаграммы или списки, для передачи информации.

Метод географической организации

Местоположение и география служат ориентирами для упорядочивания событий или организации бизнес-данных. География может использоваться для разбивки данных о продажах по штатам, регионам или городам, организации встреч или составления планов поездок. Информация о пространстве или местоположении может помочь организовать размещение различных отделов компании в здании и определить более эффективные схемы работы между каждой группой.

Индуктивный метод организации

Индуктивный метод организации упорядочивает информацию по сложности и ставит факты перед выводами и рекомендациями. Факты представлены как исследование частей и частей проблемы или вопроса. Выводы и рекомендации сделаны по результатам расследования фактов. Метод индуктивной организации полезен, когда слухи или ранее сделанные выводы вызвали замешательство в умах целевой аудитории.

Метод дедуктивной организации

Метод дедуктивной организации начинается с рекомендации, а за ней следует информация, подтверждающая эту рекомендацию. Факты, статистика и примеры успеха или неудачи могут быть использованы для поддержки рекомендации. Дедуктивная организация хорошо работает, когда целевая аудитория хорошо осведомлена по представляемой теме или когда проводится процесс отбора, такой как выбор из небольшого набора возможностей, людей, проектов и местоположения.

ОБРАЗЦЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Связь между четкой, логической организацией и эффективной коммуникацией является мощной как для «отправителя», так и для «получателя». Для писателя хорошо организованный план информации служит планом действий. Он обеспечивает фокус и направление при создании документа автором, что помогает обеспечить выполнение заявленной цели. Для читателя четкая организация значительно повышает легкость понимания и запоминания представленной информации.Люди ищут шаблоны, которые помогают разобраться в информации. Когда читатель не может найти закономерность, которая имеет смысл, возникает множество хаоса и путаницы. Таким образом, эффективное общение начинается с четко организованного набора идей, следующих логической и последовательной схеме. Таким образом, одно из наиболее важных решений, которые принимает писатель, касается модели организации, которая используется для структурирования и упорядочивания информации.

Есть много шаблонов, которые писатель может использовать для систематизации своих идей. Выбранный конкретный шаблон (или комбинация шаблонов) зависит от конкретной темы и целей, определенных автором для документа.Нет никаких правил, которым нужно следовать при выборе модели организации; нужно просто тщательно подумать о том, какой шаблон имеет наибольший смысл, помогая читателю лучше понять и запомнить информацию. Существует много разных способов организации одной и той же информации, и часто два или более разных организационных шаблона объединяются, чтобы создать окончательный план информации.

Ниже описаны наиболее часто используемые шаблоны организации.

Хронологические узоры

Хронологический образец организации упорядочивает информацию в соответствии с течением времени, вперед или назад.Когда тема лучше всего понимается с точки зрения различных отрезков времени, хорошо работает хронологический формат. Например, по этой схеме лучше всего организовывать темы исторического характера.

При использовании хронологического шаблона каждый основной раздел информации представляет определенный период времени, а подпункты, содержащиеся в каждом основном разделе, относятся к значительным событиям, которые произошли в течение этого периода времени. Вариант этой организационной модели включает разделение темы на сегменты «прошлое-настоящее-будущее» или «до-во-после».

Например, предположим, что заявленная цель писателя — описать историческое развитие и эволюцию города Сиэтл. Предполагая, что Сиэтлу 100 лет, автор мог бы систематизировать информацию, сгруппировав ее в четыре 25-летних блока. В этом случае подпункты в каждом основном отрезке времени представляют собой наиболее важные события, произошедшие в течение этого конкретного периода времени. Обратите внимание, что, разбив 100-летний период на отдельные 25-летние отрезки, автор может создать план, который следует руководящим принципам, описанным в разделе «Принципы организации».»Этот план содержит четыре взаимоисключающих и сбалансированных раздела информации.

Пример хронологического образца

I. 1895-1920 гг.
  1. знаменательное событие №1
  2. Важное событие № 2

II. 1920 — 1945

  1. Значимое событие №1
  2. Важное событие № 2

III. 1945 — 1970

  1. Важное событие № 1
  2. Важное событие № 2

IV.1970 — 1995

  1. Значимое событие № 1
  2. Важное событие № 2

Поиск правильного метода организации

В наши дни мы все проводим больше времени дома из-за обстоятельств, которые находятся вне нашего контроля. Профессии теперь отдалены, как и образование наших детей. Такие события, как дни рождения, выпускные, свадьбы и даже просто «тусовки» стали, как вы уже догадались, отдаленными. С момента вспышки коронавируса в начале 2020 года разрыв между тем, что происходит дома, и тем, чего не происходит дома, превратился в расплывчатую тонкую грань, которой почти не существует.

Если четкого конца не будет видно, эта размытая линия будет становиться все более размытой. Каждый из нас проживает каждую часть своей жизни в одном централизованном месте, а не в разных средах, в которых мы жили до начала пандемии; таким образом, беспорядок и дезорганизация идут наперекосяк. Не отрицай этого! В наших домах происходит гораздо больше, чем когда-либо прежде, и очень немногие из нас могут добавить больше места, чтобы еще больше разделить деятельность в нашей жизни и навести порядок. С учетом сказанного, это лишь одна из многих причин, по которым пришло время собраться, избавиться от беспорядка и положить конец безумию.

Почему важно быть организованным?

Организация имеет серьезные последствия:

  • Снижает стресс. Согласно статье на сайте verywellmind.com, дезорганизация и беспорядок вызывают незначительный стресс, который со временем может нанести вред нашему здоровью.
  • Экономит время. Вместо того, чтобы тратить время на поиски чего-либо, мы точно знаем, где это (или где должно быть). Минуты складываются!
  • Поощряет творчество.В статье, написанной The Productivity Experts, Тереза ​​Амабиле, профессор Гарвардской школы бизнеса, заявила: «Когда вы работаете под прицелом, творчество становится первой жертвой». Беспорядок вызывает стрессовую реакцию в нашем теле — когда наше тело находится в стрессе, мы не спокойны. Доказано, что творчество приходит в состояние покоя или умиротворения.
  • Может повысить производительность. Организованный человек — это часто тот, кто соблюдает установленные сроки и имеет место для всего, что означает меньшее внимание к своей среде и, в свою очередь, позволяет им сосредоточить свое внимание на текущей задаче.Следовательно, они более продуктивны.

Просто потому, что мы хотим быть организованными и знаем преимущества, не означает, что мы знаем , как организоваться. Вы можете спросить себя: существуют ли разные методы организации? Кто они такие? Как мне узнать, какой метод мне больше подходит? Ниже мы изложили наиболее распространенные типы организационных подходов, чтобы вы могли понять, какой из них ваш.

5 различных методов организации

Метод 1 —

Пурист

Пурист — это тот, кто приходит на ум, когда вы думаете об архетипическом «организованном человеке».У них есть определенное место для всего, чем они владеют, и все каким-то образом всегда находится на своем месте (обычно помечено). Пуристы не только очень организованы, но и имеют точный и систематический подход к их расхлаждению. Они ставят во главу угла организацию, и она проникает в каждый элемент их жизни, будь то дом, работа или здоровье.

Метод 2-

Газер

Газер — это тот человек, которого беспорядок не беспокоит, потому что беспорядок является частью их организационного стиля.Gazer организует, оставляя элементы вне и группируя их в стопки. Это отличается от пуриста, который вынужден складывать вещи в мусорные ведра, ящики, пластиковые бочки или другим способом. Действительно, у наблюдателя есть внутренняя потребность видеть вещи и извлекать их наружу. Тем не менее, Gazer организует эти предметы до того, как они позволят им продолжить отсидку. Газер также часто очень изобретателен и организует свои личные вещи способами, которые часто не соответствуют традиционным методам.

Метод 3 —

Дикая карта

Wild Card живет по своим правилам.Wild Card не чувствует себя обязанным организовывать или разгромить. Wild Card также не ставит приоритеты в организации или уборке мусора, как это делают пуристы — но они организуют. Организационный подход, который выбирает Wild Card, должен быть реализован на их условиях, и вы можете узнать их как кого-то, у кого есть метод до безумия. Спонтанность — это движущая сила их организационных моментов, как и отсутствие стресса. Большим плюсом для того, чтобы быть джокером, является то, что они понимают и прислушиваются к своим ограничениям.Они могут перестать избавляться от беспорядка в мгновение ока. Потенциальный обман? Вы можете не знать, когда они начнутся снова!

Метод 4-

Хранитель

Хранитель любит вещи — безделушки, безделушки, сувениры — что угодно, они сохранят это! Что хорошо в Keeper, так это то, что они видят во всем потенциальную ценность. Единственный недостаток — это необходимое пространство, потому что Хранителям всегда нужно больше места. Во время организации стопки «хранителя» будут самыми большими, но у них действительно есть запланированная цель для предметов, которые они намерены удерживать.Хранители также хороши тем, что они будут хранить, например, коробки и банкноты, которые другие могут выбросить. Итак, когда придет время вернуть сломанный миксер или если вам понадобится копия счета, полученного 5 месяцев назад, Хранитель будет иметь коробку (плюс квитанцию) и цифровую копию счета, надежно хранящуюся в их доме.

Метод 5 —

Дающий

Берут очень мало, а дают много . Даритель в душе минималист и не владеет многим. Они не видят необходимости копить и теряются из-за того, что у них слишком много вещей.Когда они собираются и убирают мусор, вы можете гарантировать, что их корзина для пожертвований и кучи мусора самые большие. Единственная проблема с Дающими заключается в том, что они могут слишком часто бросать, недооценивая необходимость удерживать что-то, когда это может быть полезно. Дающий также настолько сосредоточен на уменьшении физического беспорядка, что может предлагать предметы, ценные из-за их сентиментальной или эмоциональной ценности, а не из-за их материальной цели.

Лучший способ определить, какой из вышеперечисленных методов организации работает для вас, — это прочитать каждый из них и честно задать себе следующие вопросы:

  • С чем я больше всего себя отождествляю? Скорее всего, вам будет комбинация двух методов, так как нет ничего черного и белого.
  • Чего я могу достичь? Примите во внимание ваши текущие обстоятельства, такие как время, которое у вас есть, инструменты, которые есть в вашем распоряжении, и ваши способности. Они могут склонить вас к переходу от одного метода к другому исключительно на основе осуществимости.
  • Что бы мне понравилось делать? Цель состоит в том, чтобы стать организованным, но не за счет вашего рассудка или вашей улыбки. Как бы все мы ни мечтали о том, чтобы стать пуристом-дарителем (методы 1 и 5), не заставляйте себя выполнять контрольный список своей организации под другим видом.Если вы действительно Дикий Кард (№ 3) или Наблюдательный Хранитель (№ 2 и № 4), воспользуйтесь этими методами. Лучше плыть по течению, чем противостоять ему.

Дезорганизация является обычным явлением не только из-за COVID, но и потому, что все мы живем занятой жизнью. В сутках не хватает часов, и, когда мы проводим столько дней дома, места тоже не хватает. Знание вашего организационного метода или стиля поможет вам во многих отношениях. От снижения уровня стресса до избавления от беспорядка до придания вам большей уверенности, когда вы все же решите взяться за организационный проект — познание самого себя, как однажды написал Платон, имеет решающее значение для получения удовольствия от жизни, независимо от того, где применяется эта мудрость.

Заинтересованы в том, чтобы узнать больше об организации или индивидуальных решениях Closet Works для организации? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить бесплатную консультацию по дизайну с одним из наших профессиональных дизайнеров.

Какой организационный метод используется в выступлении многих граждан со следующими основными моментами? — Mvorganizing.org

Какой организационный метод используется в выступлении многих граждан со следующими основными моментами?

заказ. Порядок решения проблемы лучше всего подходит для организации выступлений.

Что из следующего необходимо выполнить в первую очередь перед составлением плана выступления?

Прежде чем вы сможете приступить к написанию или составлению плана выступления, вы должны сначала определить основную тему, по которой вы планируете говорить, что также означает определение или получение конкретной цели, о которой будет говориться.

Какой образец организации речи был бы лучшим, если вы произносите речь о разных типах работы?

актуальные

Какая наиболее распространенная организационная модель?

Категориальный / Тематический. Самым распространенным шаблоном организации выступления являются категории или темы.Категории функционируют как способ помочь говорящему систематизировать сообщение.

Каковы организационные стратегии в письменной форме?

В целом, существует множество форм организационной структуры в письменной форме. Некоторые примеры включают хронологический порядок, порядок важности, сравнение и противопоставление, а также причину и следствие. Хронологический порядок соответствует определенной временной шкале событий и часто встречается в рассказах с четким началом, серединой и концом.

Какие общие методы организации?

Существует несколько различных способов организации выступлений, но наиболее распространенными являются три:

  1. Хронологический.Организация по времени. При организации речи в хронологическом порядке говорящие используют структуру от начала до конца.
  2. Пространственный. Организация в соответствии с областью, в которой тема появляется в пространстве.
  3. Актуальный.

Какая хорошая тема для убедительной речи?

Что делает тему хорошей убедительной речи?

  • Это то, о чем вы знаете или хотите узнать.
  • Это тема, которая волнует людей.
  • Это не перестаралось.
  • Искусство / Культура.
  • Экономичный.
  • Образование.
  • Этика.
  • Правительство / Политика.

Какой пример убедительной речи?

Примером убедительной речи является коммерческое предложение. Во время рекламной презентации спикер пытается убедить аудиторию купить его продукт или услугу. Если продавец добился успеха, аудитория (человек, которому продается) выберет покупку продукта или услуги.

Какой пример убеждения?

Определение убеждения — это убедить кого-то что-то сделать или подумать.Примером убеждения является убедительный аргумент в пользу того, что ваша идея верна, и ваш аргумент убеждает вашего начальника реализовать вашу идею. Этот продавец смог убедить меня купить эту бутылку лосьона.

Какие приемы используются в убедительном письме?

Чтобы стать более влиятельным писателем, писатель может использовать несколько убедительных приемов письма:

  • Выберите тему, которая вам нравится.
  • Знайте свою аудиторию.
  • Привлечь внимание читателя.
  • Изучите обе стороны.
  • Будьте чуткими.
  • Задавайте риторические вопросы.
  • Подчеркните свою точку зрения.
  • Повторите себя.

Использование общих шаблонов организации

10.2 Использование общих шаблонов организации

Цели обучения

  1. Различайте общие речевые организационные паттерны: категориальный / тематический, сравнительный / контрастный, пространственный, хронологический, биографический, причинный, проблема-причина-решение и психологический.
  2. Поймите, как выбрать лучший организационный шаблон или комбинацию шаблонов для конкретной речи.

Ранее в этой главе мы обсуждали, как сделать ваши основные положения логичными. Этот раздел предоставит вам ряд шаблонов организации, которые помогут вам создать логически организованную речь. Первый шаблон организации, который мы обсудим, — категориальный / актуальный.

Категориальный / Тематический

Самым распространенным шаблоном организации выступления являются категории или темы.Категории функционируют как способ помочь говорящему систематизировать сообщение. Цель категориального / тематического речевого паттерна Формат речи, в котором говорящий организует информацию по категориям, что помогает аудитории понять одну тему. заключается в создании категорий (или фрагментов) информации, которые объединяются, чтобы помочь поддержать вашу первоначальную конкретную цель. Давайте посмотрим на пример.

Специального назначения Чтобы убедить группу старшеклассников подать заявление на обучение в Университете Университета
Основные моменты И.Жизнь в общежитии
II. Жизнь в классе
III. Жизнь в кампусе

В этом случае у нас есть докладчик, пытающийся убедить группу старшеклассников подать заявку на поступление в Универсальный университет. Чтобы убедить эту группу, докладчик разделил информацию на три основные категории: каково жить в общежитии, какие классы и какова жизнь в университетском городке.Практически любой мог взять эту базовую речь и специально адаптировать ее к своему университету или колледжу. Основные моменты в этом примере можно переставить, и организационная модель останется эффективной, потому что последовательность точек не имеет внутренней логики. Давайте посмотрим на второй пример.

Специального назначения Чтобы проинформировать группу студентов об использовании и неправильном использовании Интернет-знакомств
Основные моменты И.Дайте определение и опишите знакомства в Интернете.
II. Объясните некоторые стратегии, которые помогут вам улучшить ваши знакомства в Интернете.
III. Перечислите некоторые предупреждающие знаки, на которые стоит обратить внимание при потенциальных свиданиях в Интернете.

В этой речи докладчик говорит о том, как находить других в сети и встречаться с ними. В частности, докладчик начинает с объяснения того, что такое Интернет-знакомства; затем спикер рассказывает о том, как сделать Интернет-знакомства лучше для своей аудитории; и, наконец, докладчик заканчивает обсуждением некоторых негативных аспектов интернет-знакомств.Опять же, обратите внимание, что информация разбита на три категории или темы, и что вторую и третью можно поменять местами, и при этом обеспечить логическую структуру вашей речи

Сравнение / контраст

Другой метод организации основных моментов — это сравнение / противопоставление речевого паттерна. Формат речи, в котором говорящий выбирает два объекта или идеи и демонстрирует, насколько они похожи или чем они отличаются. может также создать третью точку, предоставив основную информацию о том, что сравнивается и что противопоставляется.Давайте посмотрим на два примера. первый будет двухточечным примером, а второй трехточечным примером.

Специального назначения Чтобы проинформировать группу врачей о препарате X, новом препарате, схожем по применению с препаратом Y
Основные моменты I. Покажите, чем похожи Лекарство X и Лекарство Y.
II.Покажите, чем отличаются Препарат X и Препарат Y.
Специального назначения Чтобы проинформировать группу врачей о препарате X, новом препарате, схожем по применению с препаратом Y
Основные моменты I. Объясните основное назначение и использование как лекарства X, так и лекарства Y.
II. Покажите, чем похожи Лекарство X и Лекарство Y.
III.Покажите, чем отличаются Препарат X и Препарат Y.

Если вы использовали образец сравнения / контраста для убедительных целей, в предыдущих примерах вы бы хотели убедиться, что, когда вы показываете, чем лекарство X и лекарство Y различаются, вы четко указываете, почему лекарство X явно лучший выбор для врачей принять. По сути, вы хотите убедиться, что при сравнении двух препаратов вы показываете, что препарат X обладает всеми преимуществами препарата Y, но когда вы сравниваете два препарата, вы показываете, насколько препарат X превосходит препарат Y в каким-то образом.

Пространственный

Пространственный образец речи Формат речи, в котором говорящий организует информацию в соответствии с тем, как вещи сочетаются друг с другом в физическом пространстве. систематизирует информацию в соответствии с тем, как предметы сочетаются друг с другом в физическом пространстве. Этот шаблон лучше всего использовать, когда ваши основные точки ориентированы на разные места, которые могут существовать независимо. Основная причина выбора этого формата — показать, что основные точки имеют четкое расположение. Мы рассмотрим здесь два примера: один связан с физической географией, а другой — с другим пространственным порядком.

Специального назначения Чтобы проинформировать группу студентов-историков о штатах, вышедших из состава Соединенных Штатов во время Гражданской войны
Основные моменты I. Найдите и опишите штаты Конфедерации чуть ниже линии Мейсон-Диксон (Вирджиния, Северная Каролина и Теннесси).
II. Найдите и опишите федеральные штаты на юге (Южная Каролина, Джорджия, Алабама, Миссисипи и Флорида).
III. Найдите и опишите западные штаты Конфедерации (Луизиана, Арканзас и Техас).

Если вы посмотрите на базовую карту Соединенных Штатов, вы заметите, что эти группы штатов были созданы из-за их географического расположения по отношению друг к другу. По сути, государства создают для объяснения три пространственные территории.

Теперь давайте посмотрим на пространственную речь, не связанную с географией.

Специального назначения Объяснять группе студентов-биологов, как работает мочевая система
Основные моменты I. Найдите и опишите почки и мочеточники.
II. Найдите и опишите мочевой пузырь.
III. Найдите и опишите сфинктер и уретру.

В этом примере у нас все еще есть три основных пространственных области. Если вы посмотрите на модель мочевыделительной системы, первым шагом будет почка, которая затем выводит отходы через мочеточники в мочевой пузырь, который затем полагается на мышцу сфинктера, чтобы выводить отходы через уретру. Все, что мы сделали в этом примере, — это создали пространственный речевой порядок для обсуждения того, как отходы удаляются из человеческого тела через мочевыделительную систему. Он пространственный, потому что структура организации определяется физическим расположением каждой части тела по отношению к другим обсуждаемым частям.

В хронологическом порядке

Хронологический образец речи Формат речи, в котором говорящий представляет информацию в том порядке, в котором она произошла во времени — назад или вперед. размещает основную идею во временном порядке, в котором появляются элементы — вперед или назад. Вот простой пример.

Специального назначения Чтобы проинформировать мою аудиторию о книгах, написанных Уинстоном Черчиллем
Основные моменты И.Изучите стиль и содержание произведений Уинстона Черчилля до Второй мировой войны.
II. Изучите стиль и содержание произведений Уинстона Черчилля во время Второй мировой войны.
III. Изучите стиль и содержание произведений Уинстона Черчилля после Второй мировой войны.

В этом примере мы смотрим на работы Уинстона Черчилля в отношении Второй мировой войны (до, во время и после).Разложив его труды по этим трем категориям, мы разработали систему понимания этого материала, основанную на собственной жизни Черчилля. Обратите внимание, что вы также можете использовать обратный хронологический порядок и начать с сочинений Черчилля после Второй мировой войны, продвигаясь назад к его самым ранним сочинениям.

Биографический

Как нетрудно догадаться, биографический речевой шаблон: формат речи обычно используется, когда говорящий хочет описать жизнь человека. обычно используется, когда говорящий хочет описать жизнь человека — либо собственную жизнь говорящего, либо жизнь кого-то, кого он знает лично, либо жизнь известного человека.По характеру этого речевого организационного образца эти речи имеют тенденцию быть информативными или развлекательными; они обычно неубедительны. Давайте посмотрим на пример.

Специального назначения Чтобы проинформировать мою аудиторию о молодости Мэрилина Мэнсона
Основные моменты I. Опишите ранние годы жизни Брайана Хью Уорнера и начало его вражды с христианством.
II. Расскажите о работе Уорнера в качестве музыкального журналиста во Флориде.
III. Опишите решение Warner создать Мэрилина Мэнсона и Spooky Kids.

В этом примере мы видим, как Брайан Уорнер в течение трех основных периодов своей жизни в конечном итоге стал музыкантом, известным как Мэрилин Мэнсон.

В этом примере эти три этапа представлены в хронологическом порядке, но биографический образец не обязательно должен быть хронологическим.Например, он может сравнивать и противопоставлять разные периоды жизни объекта или тематически фокусироваться на различных достижениях объекта.

Причинная

Причинно-следственная модель речи Формат речи основан на двух основных принципах: причина и следствие. используется для объяснения причинно-следственных связей. Когда вы используете причинный речевой паттерн, ваша речь будет состоять из двух основных моментов: причины и следствия. В первом основном пункте вы обычно говорите о причинах явления, а во втором основном пункте вы затем показываете, как причины приводят либо к определенному следствию, либо к небольшому набору следствий.Давайте посмотрим на пример.

Специального назначения Чтобы проинформировать мою аудиторию о проблемах, связанных с употреблением алкоголя среди членов племенных групп коренных американцев
Основные моменты I. Объясните историю и распространенность употребления алкоголя среди коренных американцев.
II. Объясните, как злоупотребление алкоголем влияет на коренных американцев и чем это отличается от опыта других групп населения.

В данном случае, первый главный вопрос касается истории и распространенности употребления алкоголя среди коренных американцев (причина). Второй пункт затем исследует влияние потребления алкоголя коренными американцами и его отличие от других групп населения.

Однако причинно-следственная организационная модель также может начинаться со следствия, а затем исследоваться одна или несколько причин. В следующем примере эффект — это количество арестов за домашнее насилие.

Специального назначения Информировать местных избирателей о проблеме домашнего насилия в нашем городе
Основные моменты I. Объясните, что в нашем городе значительно больше арестов за домашнее насилие, чем в городах сопоставимого размера в нашем штате.
II. Перечислите возможные причины разницы, которые могут не иметь отношения к фактическому размеру домашнего насилия.

В этом примере возможными причинами различия могут быть более строгие меры по обеспечению соблюдения законов, большая вероятность того, что соседи сообщат об инциденте, и обучение полиции, в котором особое внимание уделяется арестам, а не другим исходам. Изучение этих возможных причин может позволить предположить, что, несмотря на статистику арестов, фактическое количество случаев домашнего насилия в вашем городе может быть не больше, чем в других городах аналогичного размера.

Проблема-причина-решение

Другим форматом для четкой организации отдельных основных моментов является речевой паттерн проблема-причина-решение. Формат речи, в котором говорящий обсуждает, в чем проблема, что, по его мнению, вызывает проблему, а затем какое решение должно быть для ее исправления. эта проблема.. В этом формате вы описываете проблему, определяете, что, по вашему мнению, вызывает проблему, а затем рекомендуете решение для ее устранения.

Специального назначения Чтобы убедить гражданскую группу поддержать общегородской комендантский час для лиц моложе восемнадцати лет
Основные моменты I. Продемонстрировать, что вандализм и насилие среди молодежи отрицательно сказываются на нашем сообществе.
II. Покажите, как возрастают вандализм и насилие среди молодежи после 22:00. в нашем сообществе.
III. Объясните, как вводится обязательный комендантский час в 22:00. уменьшит вандализм и насилие в нашем сообществе.

В этой речи докладчик хочет убедить людей ввести новый комендантский час для лиц моложе восемнадцати лет. Чтобы помочь убедить членов гражданской группы, спикер сначала показывает, что вандализм и насилие — это проблемы в обществе.Как только докладчик показал проблему, он объясняет аудитории, что причиной этой проблемы является молодежь на улице после 22:00. Наконец, докладчик указывает обязательные 22:00. комендантский час как решение проблемы вандализма и насилия в обществе. Формат выступлений «проблема-причина-решение» обычно поддается убедительным темам, потому что докладчик просит аудиторию поверить в конкретное решение и принять его.

Психологический

Еще один способ систематизировать ваши основные идеи в речи — это психологический речевой паттерн. Формат речи, построенный на базовой логике, в которой «а» ведет к «б», а «б» ведет к «с».», В котором« a »ведет к« b », а« b »ведет к« c ». Этот речевой формат разработан, чтобы следовать логическому аргументу, поэтому этот формат очень легко поддается убедительным выступлениям. Давайте посмотрим на пример.

Специального назначения Чтобы убедить группу медсестер использовать юмор для исцеления человека
Основные моменты I. Как смех влияет на тело
II.Как телесные эффекты могут помочь в исцелении
III. Стратегии использования юмора в исцелении

В этой речи докладчик начинает с обсуждения того, как юмор влияет на тело. Если на пациента воздействуют юмором (а), то организм пациента на самом деле физиологически реагирует таким образом, чтобы способствовать заживлению (б — например, снижает стресс, снижает кровяное давление, укрепляет иммунную систему и т. Д.). Из-за этих преимуществ медсестры должны использовать юмор, который помогает при заживлении (c).

Выбор модели организации

Каждый из предыдущих организационных паттернов потенциально полезен для организации основных моментов вашей речи. Однако не все организационные схемы подходят для всех выступлений. Например, как мы упоминали ранее, биографический образец полезен, когда вы рассказываете историю чьей-либо жизни. Некоторые другие модели, в частности сравнение / противопоставление, проблема-причина-решение и психологические, хорошо подходят для убедительной речи.Ваша задача — выбрать лучший образец для конкретной речи, которую вы произносите.

Вы должны знать, что также возможно объединить два или более организационных паттерна для достижения целей конкретного выступления. Например, вы можете обсудить проблему, а затем сравнить / сопоставить несколько различных возможных решений для аудитории. Таким образом, такая речь будет сочетать элементы моделей сравнения / противопоставления и проблемы-причины-решения. Обдумывая, какой организационный шаблон использовать, вы должны помнить о своей конкретной цели, а также о своей аудитории и самом фактическом речевом материале, чтобы решить, какой шаблон, по вашему мнению, будет работать лучше всего.

Ключевые вынос

  • Ораторы могут использовать множество различных организационных моделей, включая категориальный / тематический, сравнительный / контрастный, пространственный, хронологический, биографический, причинный, проблема-причина-решение и психологический. В конце концов, выступающие должны действительно подумать о том, какой организационный образец лучше всего подходит для конкретной темы выступления.

Упражнения

  1. Представьте, что вы произносите информативную речь о своей любимой книге.Какая организационная структура, по вашему мнению, была бы наиболее полезной? Почему? Был бы ваш ответ другим, если бы ваша речевая цель была убедительной? Почему или почему нет?
  2. Работая самостоятельно или с партнером, разработайте три основных пункта речи, призванных убедить студентов поступить в ваш университет. Проработайте предыдущие организационные модели и посмотрите, какие из них могут быть возможными для вашей речи. Какой организационный образец кажется лучшим выбором? Почему?
  3. Используйте один из распространенных организационных паттернов, чтобы сформулировать три основных момента для вашего следующего выступления.

Научный метод в организационных исследованиях — Организационное поведение

Студенты, изучающие менеджмент, часто жалуются на «теоретический» или «абстрактный» подход к предмету; вместо этого они приводят доводы в пользу «релевантных» и «прикладных» подходов. Такое ощущение, что обычно существует два разных способа изучения темы, и с управленческой точки зрения предпочтительным способом является сосредоточение внимания на применении. Однако серьезное размышление над этой проблемой может предложить несколько иной подход.Рассмотрим следующую ситуацию.

Вас, как менеджера по персоналу в компании среднего размера, попросили выяснить, почему текучесть кадров в вашей фирме такая высокая. Ваш начальник сказал вам, что вы обязаны оценить эту проблему, а затем предложить предложения, направленные на сокращение текучести кадров. Что ты будешь делать? На ум приходят несколько возможных стратегий:

Однако ни одно из этих действий не поможет вам прийти к правильным выводам. Разговор с теми, кто ушел, обычно вызывает множество предвзятых ответов со стороны тех, кто либо хочет «отомстить» компании, либо опасается, что критика негативно повлияет на их шансы на получение рекомендаций в будущем.При общении с теми, кто еще работает, возникают аналогичные проблемы: почему должны, , быть откровенными и подвергать опасности свою работу? Разговоры с руководителями не помогут, если они сами являются проблемой. Спрашивая других менеджеров по персоналу, успокаивая, игнорируют основные различия между организациями. Измерение удовлетворенности работой, изучение политики компании или изучение самих рабочих мест могут помочь, если кому-то посчастливилось найти правильную проблему, но вероятность сделать это минимальна. Короче говоря, многие из наиболее очевидных способов решения проблемы, которые может выбрать менеджер, могут в лучшем случае привести к необъективным результатам, а, возможно, и вовсе не получить результатов.

Более жизнеспособным подходом было бы рассмотрение ситуации с точки зрения исследования и использование общепринятых методов научного исследования для достижения решения, которое сводит к минимуму предвзятые результаты. Большая часть того, что мы знаем об организационном поведении, является результатом усилий по применению таких методов для решения организационных проблем (например, как мы мотивируем сотрудников? Как мы развиваем эффективных лидеров? Как мы уменьшаем стресс на работе?). Понимание природы научного исследования полезно для понимания того, как мы узнали то, что мы знаем об организациях, а также для содействия усилиям по решению поведенческих проблем на работе.

Создание теории в организациях

Вкратце, теория — это набор утверждений, которые служат для объяснения способа, которым связаны определенные концепции или переменные. Эти утверждения вытекают как из нашего нынешнего уровня знаний по теме, так и из наших предположений о самих переменных. Теория позволяет нам выводить логические предложения или гипотезы, которые можно проверить в полевых условиях или в лаборатории. Короче говоря, теория — это метод, который помогает нам понять, как переменные сочетаются друг с другом.Их использование в исследованиях и управлении бесценно.

Использование теории

Почему у нас есть теории при изучении организационного поведения? Во-первых, теории помогают нам организовать знаний о данном предмете в структуру отношений, которая придает смысл серии наблюдаемых событий. Они обеспечивают структуру для понимания. Например, вместо того, чтобы бороться с длинным списком факторов, связанных с текучестью кадров, теория текучести может предложить, как эти факторы сочетаются друг с другом и связаны между собой.

Во-вторых, теории помогают нам обобщить различных результатов, чтобы мы могли сосредоточиться на основных отношениях и не увязнуть в деталях. Теория «позволяет нам обрабатывать большие объемы эмпирических данных с относительно небольшим количеством предложений». [М. Э. Шоу и П. Р. Костанцо, Теории социальной психологии (Нью-Йорк: McGraw-Hill, 1970), стр. 9.]

Наконец, теории полезны, они указывают путь для будущих исследований. Они поднимают новые вопросы и предлагают ответы.В этом смысле они служат полезной эвристической ценностью, помогая различать важные и тривиальные вопросы для будущих исследований. Теории полезны как для изучения, так и для управления организациями. Как сказал Курт Левин: «Нет ничего более практичного, чем хорошая теория».

Что такое хорошая теория?

Абрахам Каплан подробно обсуждает критерии оценки полезности или обоснованности теории. [А. Каплан, Проведение расследования (Сан-Франциско: Чандлер, 1964).] Можно назвать как минимум пять таких критериев:

  1. Внутренняя согласованность. Свободны ли центральные положения теории от противоречий? Они логичны?
  2. Внешняя согласованность. Согласованы ли утверждения теории с наблюдениями из реальной жизни?
  3. Научная экономия. Содержит ли теория только те концепции, которые необходимы для объяснения результатов или для объяснения отношений? Простота изложения предпочтительна, если дополнительная сложность не способствует пониманию или уточняет результаты дополнительных исследований.
  4. Обобщаемость. Чтобы теория имела большую полезность, она должна применяться к широкому кругу ситуаций или организаций. Теория мотивации сотрудников, которая применима только к одной компании, вряд ли помогает нам понять мотивационные процессы или применить эти знания где-то еще.
  5. Проверка. Хорошая теория представляет утверждения, которые можно проверить. Без возможности операционализировать переменные и подвергнуть теорию полевым или лабораторным испытаниям, мы не можем определить ее точность или полезность.

По мере того, как теория удовлетворяет этим требованиям, ее полезность как для исследователей, так и для менеджеров возрастает. Однако теория — это только отправная точка. На основе теории исследователи и специалисты по решению проблем могут приступить к проектным исследованиям, направленным на проверку и уточнение самих теорий. Эти исследования должны проводиться в соответствии с общепринятыми принципами научного метода.

Научный метод исследования организационного поведения

Коэн и Нагель предположили, что существует четыре основных «способа познания».»[М. Коэн и Э. Нагель, Введение в логическое и научное исследование (Нью-Йорк: Harcourt, Brace and Company, 1943). См. Также Э. Лоулер, А. Морман, С. Морман, Дж. Ледфорд и Т. Каммингс, «Проведение исследований, полезных для теории и практики, » (Сан-Франциско: Jossey-Bass, 1985). Руководители и исследователи используют все четыре техники: упорство, интуиция, авторитет и наука. Когда менеджеры формируют убеждение (например, счастливый работник — продуктивный работник) и продолжают придерживаться этого убеждения по привычке и часто, несмотря на противоречивую информацию, они используют упорство . Они используют интуицию , когда чувствуют, что ответ очевиден, или когда они догадываются, как решить проблему. Они используют авторитет , когда ищут ответ на проблему у эксперта или консультанта, предположительно имеющего опыт в данной области. Наконец, они используют science — возможно, слишком редко — когда они убеждены, что три предыдущих метода допускают слишком большую субъективность в интерпретации.

В отличие от упорства, интуиции и авторитета, научный метод исследования «нацелен на знание, которое является целью в том смысле, что оно подлежит внутрисубъективной сертификации, независимо от индивидуального мнения или предпочтения, на основе данных, полученных с помощью подходящих экспериментов или наблюдения.”[С. Г. Хемпель, Аспекты научного объяснения (Нью-Йорк: Свободная пресса, 1965), стр. 141.] Другими словами, научный подход к решению проблем устанавливает некоторые довольно строгие стандарты в попытке подменить субъективность объективностью.

Научный метод организационного поведения состоит из четырех этапов: (1) наблюдение явлений (фактов) в реальном мире, (2) формулировка объяснений таких явлений с помощью индуктивного процесса, (3) создание прогнозов или гипотез относительно явления с использованием дедуктивного процесса и (4) проверка прогнозов или гипотез с использованием систематического контролируемого наблюдения.Этот процесс показан в (рисунок) . Когда это довольно абстрактное описание этапов научного исследования показано в рамках реального исследования, процесс становится намного яснее. Парадигма фундаментальных исследований представлена ​​в (рисунок) . По сути, научный подход к исследованию требует, чтобы исследователь или руководитель сначала четко осознавали, какие исследовательские вопросы ставятся. Перефразируя Льюиса Кэрролла, если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.Многие менеджеры определяют, что они считают проблемой (например, текучесть кадров), но позже обнаруживают, что их «проблемная» текучесть кадров намного ниже, чем в сопоставимых отраслях. Другие менеджеры смотрят на плохой моральный дух или производительность сотрудников и игнорируют, что может быть реальной проблемой (например, плохое руководство).

Модель, изображающая научный метод

Источник: По материалам Э. Ф. Стоуна, Методы исследования организационного поведения (Glenview, III: Scott, Foresman and Company, 1978), стр.8. (Авторство: Copyright Rice University, OpenStax, под лицензией CC BY-NC-SA 4.0)

Модель эмпирического исследовательского процесса

Источник: По материалам Э. Ф. Стоуна, Методы исследования организационного поведения (Glenview, III: Scott, Foresman and Company, 1978), стр. 17. (Авторство: Copyright Rice University, OpenStax, под лицензией CC BY-NC-SA 4.0)

На основании вопросов исследования выявляются конкретные гипотезы.Эти гипотезы представляют собой наилучшие предположения о том, что мы ожидаем найти. Мы выдвигаем гипотезы, чтобы определить, можем ли мы предсказать правильный ответ, чтобы мы могли выбрать дизайн исследования, который позволяет провести подходящее тестирование. На основе плана исследования (который будет обсуждаться в ближайшее время) мы наблюдаем изучаемые переменные, анализируем собранные данные и делаем соответствующие выводы и выводы для управления. Когда мы следуем этому процессу, риски, связанные с нашим собственным мнением или предрассудками, сводятся к минимуму, и мы получаем полезные ответы на наши первоначальные исследовательские вопросы.

Дизайн фундаментальных исследований

Хотя подробное обсуждение различных дизайнов исследований выходит за рамки этого Приложения, мы можем рассмотреть несколько общих планов исследований, которые использовались для сбора данных при изучении людей на работе. В частности, мы рассмотрим пять различных исследовательских проектов, которые часто используются для изучения поведения на работе: (1) натуралистическое наблюдение, (2) обзорное исследование, (3) полевое исследование, (4) полевой эксперимент и (5) лабораторный эксперимент.В целом, уровень строгости дизайна повышается по мере того, как мы переходим от натуралистического наблюдения к лабораторным исследованиям. К сожалению, во многих случаях это тоже касается затрат.

Критерии оценки исследовательских проектов

Перед изучением пяти дизайнов будет полезно подумать о том, как исследователь выбирает из различных дизайнов. Ясно, что ни одна стратегия или дизайн не может быть лучше во всех случаях. У каждого есть свое место, в зависимости от целей исследования и ограничений, налагаемых на исследование.

Однако, выбирая среди потенциальных проектов, исследователи обычно должны учитывать несколько вещей. Например, требует ли дизайн , чтобы вы указали гипотезы априори? Если вы укажете соответствующие гипотезы и сможете их подтвердить, вы сможете прогнозировать поведение в организациях. Возможность заранее предсказать поведение менеджера позволяет вам вмешиваться и вносить необходимые изменения для исправления проблемных ситуаций. Способность точно предсказывать поведение явно превосходит способность объяснять поведение постфактум.

Другие факторы, которые необходимо изучить, — это метод измерения , и степень контроля , которая будет использоваться. Использует ли метод измерения качественные или количественные показатели? Хотя качественные показатели могут быть полезны для выработки будущих гипотез, количественные показатели добавляют более ощутимой строгости результатам. Кроме того, если вы заинтересованы в демонстрации случайных отношений, необходимо иметь высокую степень контроля над параметрами исследования. Вы должны иметь возможность манипулировать основной переменной исследования, чтобы определять результаты этой манипуляции, в то же время поддерживая постоянными другие потенциально опасные переменные, чтобы они не влияли на результаты.

Кроме того, исследователь должен знать, в какой степени он или она может обобщить результаты исследования, чтобы применить их к другим организациям или ситуациям. Результаты, зависящие от конкретной ситуации, мало пригодны для менеджеров. Внешняя действительность имеет ключевое значение. И, конечно, с практической точки зрения, сколько будет стоить проведение исследования и поиск решения? Стоимость можно измерить разными способами, включая время и деньги.

Анализ предыдущих пяти критериев дает представление об общем уровне строгости дизайна исследования.Чем более строгий дизайн, тем больше уверенности в результате. Это связано с тем, что в более строгих планах обычно используются более точные меры или вмешательства и делается попытка контролировать загрязняющее влияние на результаты исследования. Имея это в виду, теперь мы можем рассмотреть различные варианты исследований.

Натуралистическое наблюдение

Натуралистические наблюдения представляют собой наиболее примитивный (наименее строгий) метод исследования в организациях. Проще говоря, натуралистических наблюдений, представляют собой выводы, сделанные на основе наблюдений за событиями.Можно выделить как минимум две формы такого исследования: (1) авторитетные мнения и (2) тематические исследования.

Авторитетные мнения — это мнения экспертов в данной области. Например, когда Анри Файоль писал свои ранние работы по менеджменту, он давал советы как бывший управляющий производством. Основываясь на опыте в реальных рабочих ситуациях, Файоль и другие предполагают, что полученные ими знания можно относительно легко применить в различных рабочих организациях. Другие примеры авторитетных мнений можно найти в книгах Барнарда The Functions of the Executive, Sloan, My Years with General Motors, и Peters and Waterman In Search of Excellence. В своих работах эти авторы пытаются извлечь уроки из собственного практического опыта, которые могут помочь другим менеджерам оценить свои проблемы.

Второе использование натуралистического наблюдения можно увидеть в тематическом исследовании . В тематических исследованиях делается попытка взять одну ситуацию в одной организации и подробно проанализировать ее с точки зрения межличностной динамики между различными членами. Например, у нас может быть случай с одним менеджером среднего звена, который, похоже, выгорел на работе; его производительность, кажется, достигла плато.Затем кейс будет рассматривать набор персонажей в ситуации и то, как каждый из них связан с проблемой этого менеджера. Более того, в деле будут рассмотрены любые действия, предпринятые для решения проблемы. Повсюду акцент будет делаться на том, что менеджеры могут извлечь из этой единственной реальной проблемы, которая может иметь отношение к другим ситуациям.

Исследование

Часто менеджеры хотят знать что-то о том, насколько сотрудники удовлетворены своей работой, лояльны к организации или испытывают стресс на работе.В таких случаях менеджеры (или исследователи) заинтересованы в основном в рассмотрении количественных значений ответов. Анкеты, предназначенные для измерения таких переменных, являются примерами опросов . Здесь мы не пытаемся связать результаты с последующими событиями. Мы просто хотим оценить общие чувства и отношение сотрудников.

Опросы особенно популярны среди менеджеров сегодня как метод оценки относительного отношения к работе. Следовательно, мы можем проводить ежегодное исследование отношения и отслеживать изменения в отношениях с течением времени.Если отношение начинает снижаться, руководство предупреждается о проблеме и может предпринять шаги для исправления ситуации.

Полевое исследование

В полевом исследовании , исследователя интересует взаимосвязь между предиктором переменной (например, удовлетворенность работой) и последующей переменной критерия (например, текучесть кадров или производительность). Принимаются меры по каждой переменной (удовлетворенность, возможно, через анкету, и оборот на основе данных компании) и сравниваются, чтобы определить степень корреляции.Не предпринимается никаких попыток вмешаться в систему или манипулировать какими-либо переменными, как в случае с экспериментальными подходами.

Продолжая простой пример, с которого мы начали, у менеджера может быть гипотеза, согласно которой удовлетворенность является основным показателем текучести кадров. После измерения обоих параметров выяснилось, что между двумя переменными существует умеренная взаимосвязь. Следовательно, менеджер может сделать вывод, что они, вероятно, связаны. Тем не менее, из-за умеренного характера отношений очевидно, что другие факторы также влияют на текучесть кадров; в противном случае отношения были бы намного крепче.Менеджер заключает, что, хотя усилия по повышению удовлетворенности работой могут помочь решить проблему, необходимо учитывать и другие факторы, влияющие на текучесть кадров, такие как уровень заработной платы и стиль руководства.

Полевой эксперимент

Полевой эксперимент очень похож на полевое исследование, за одним важным исключением. Вместо того, чтобы просто измерять удовлетворенность работой, менеджер или исследователь прилагает усилия, чтобы фактически изменить уровень удовлетворенности. В эксперименте мы пытаемся манипулировать переменной-предиктором.Чаще всего это делается путем разделения выборки на две группы: экспериментальную и контрольную. В экспериментальной группе мы вмешиваемся и вносим серьезные изменения. Возможно, мы изменим программу вознаграждения или проведем тренинг для руководителей по человеческим отношениям. Контрольная группа такого лечения не получает. Через некоторое время мы сравниваем текучесть кадров в двух группах. Если бы мы определили правильное лечение (то есть истинное влияние на текучесть), скорость текучести снизится в экспериментальной группе, но не в контрольной группе.

Другими словами, в полевом эксперименте, в отличие от полевого исследования, мы намеренно меняем один аспект рабочей среды в экспериментальной группе и сравниваем влияние этого изменения с необработанной контрольной группой. Таким образом, мы можем быть относительно уверены в том, что найденное нами решение на самом деле является истинной переменной-предиктором и может быть использовано руководством.

Лабораторный эксперимент

До этого момента мы рассмотрели множество исследовательских проектов, все из которых используют реальную рабочую среду, поле . В этом последнем проекте, лабораторных экспериментах, мы применяем тот же уровень строгости, что и в полевом эксперименте, и фактически манипулируем переменной-предиктором, но мы делаем это в искусственной среде, а не в реальной.

Мы могли бы, например, изучить влияние различных программ компенсации (почасовая или сдельная) на производительность. Для этого мы могли бы нанять две группы студентов, изучающих бизнес, и попросить обе группы работать над имитацией рабочего упражнения.При этом мы моделируем реальную рабочую ситуацию. Тогда каждой группе будут платить по-разному. После эксперимента будет произведена оценка влияния двух компенсационных планов на производительность.

Сравнение исследовательских проектов

Теперь, когда мы рассмотрели различные исследовательские дизайны, мы можем задаться вопросом, какие из них лучше всего. Это непростой вызов. Все конструкции использовались менеджерами и исследователями при изучении проблем людей на работе. Возможно, на этот вопрос лучше всего ответить, рассмотрев относительные сильные и слабые стороны каждого из них на основе ранее проведенного нами обсуждения критериев оценки дизайна исследования (см. (рисунок) ).Тогда у нас будет лучшее представление о том, какой дизайн или конструкции подходят для конкретной проблемы или ситуации.

Предварительное уточнение гипотез. Ранее отмечалось, что возможность задавать априорные гипотезы добавляет строгости исследованию. Как правило, гипотезы не приводятся для натуралистических наблюдений или опросных исследований. Эти два метода обычно используются для исследовательского анализа и для определения актуальных исследовательских вопросов для более тщательного изучения в будущем.С другой стороны, оставшиеся три плана (полевое исследование, полевой эксперимент и лабораторный эксперимент) явно допускают априорные гипотезы. Следовательно, они лучше в этом смысле.

(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, в соответствии с лицензией CC BY-NC-SA 4.0)
Сравнение различных исследовательских проектов
Исследования и разработки Априорные гипотезы Качественные и количественные показатели Контроль Внешняя действительность Стоимость Общий уровень строгости
Примечание: В этой таблице представлены общие тенденции; исключения можно четко идентифицировать.
Натуралистическое наблюдение Качественный Низкий Низкий Низкий Низкий
Обзорное исследование Качественный и количественный Низкий Высокая Низкий Средний
Полевое исследование Есть Количественный Средний Высокая Средний Средний
Полевой эксперимент Есть Количественный Высокая Высокая Высокая Высокая
Лабораторный эксперимент Есть Количественный Высокая Низкий Высокая Высокая

Сравнение качественных и количественных показателей. Натуралистические наблюдения обычно включают качественные данные, тогда как полевые исследования и обе формы экспериментов обычно включают количественные данные. Опросные исследования чаще всего предусматривают и то, и другое. Следовательно, если важен сбор достоверных данных о проблеме (например, какова величина взаимосвязи между удовлетворенностью и текучестью?), Предпочтительнее использовать количественные модели. С другой стороны, если кто-то больше озабочен выявлением основных причин текучести кадров, а предварительных знаний о проблеме мало, могут быть предпочтительны качественные данные, а исследование в виде опроса может быть лучшей исследовательской стратегией.Выбор подходящего дизайна частично зависит от предполагаемого использования информации.

Контроль. Как отмечалось ранее, контроль представляет собой степень, в которой потенциально загрязняющие воздействия могут быть минимизированы в исследовании. Ясно, что экспериментальные процедуры позволяют лучше контролировать, чем неэкспериментальные. Исследователь или менеджер могут систематически структурировать желаемую рабочую среду и минимизировать несущественные или загрязняющие влияния. В результате выводы о причинно-следственных связях между переменными могут быть сделаны с некоторой степенью уверенности.Однако там, где невозможно обеспечить такой высокий контроль — возможно, потому, что организация не желает вносить серьезные структурные изменения просто в целях эксперимента — полевое исследование представляет собой компромиссный план. Это дает некоторую степень контроля, но не требует изменения организации.

Внешняя действительность. Вопрос внешней достоверности имеет решающее значение для любого исследования. Если результаты исследования в одном параметре нельзя с уверенностью применить к другим параметрам, полезность результатов для менеджеров ограничена.В этом отношении обзорные исследования, полевые исследования и полевые эксперименты имеют более высокий уровень внешней достоверности, чем натуралистические наблюдения или лабораторные эксперименты. Натуралистические наблюдения обычно основаны на неслучайных выборках, и такие выборки часто демонстрируют характеристики, которые могут не допускать передачи обучения от одной организации к другой. Яркий пример можно увидеть в случае небольшой компании, в которой президент реализовал уникальный план компенсации, который оказался успешным.Было бы невозможно предсказать, сработает ли такой план в крупной корпорации, из-за разной природы организаций. Точно так же возникает вопрос о том, насколько реалистична рабочая среда в лабораторных условиях. Если менеджеры должны извлечь уроки из других организаций, они должны сначала узнать, в какой степени результаты, полученные в одной организации, применимы где-либо еще.

Стоимость. Как и следовало ожидать, качество информации и ее цена зависят от цены.Чем более строгий дизайн (и, следовательно, точнее информация), тем выше стоимость. Затраты могут быть понесены различными способами и включают фактические наличные расходы, затраченное время и остаточные затраты. Организации остаются последствия эксперимента, что может означать повышенные ожидания и беспокойство сотрудников, а также возможность разочарования в случае неудачи эксперимента. Следует отметить, что при проведении опросных исследований можно быстро и дешево собрать большой объем общей информации.

Общий уровень строгости. Таким образом, настоящий ответ на вопрос о том, какая стратегия лучше всего, заключается в степени свободы, которую имеет менеджер при выборе дизайна. Если об эксперименте явно не может быть и речи (возможно, потому, что начальник не хочет, чтобы что-либо изменялось), полевое исследование может быть наилучшей стратегией, учитывая ограничения. Фактически, полевые исследования часто считаются хорошей компромиссной стратегией, поскольку они имеют среднюю степень тщательности, но также являются довольно быстрыми и недорогими.С другой стороны, если кто-то просто хочет пройти опрос об установках, то исследование с помощью опроса, безусловно, будет уместным. Если кому-то не позволено что-либо делать, авторитетные мнения других могут быть единственной доступной информацией. Однако, если ограничения не являются серьезными, экспериментальные методы явно превосходят их, поскольку они обеспечивают большую уверенность в отношении основных влияний на критериальную переменную и на саму проблему.

2 метода повышения эффективности организации | Повышение эффективности организации

сокращения (Леана и Иванцевич, 1987; Подгурский и Свейн, 1987; Басс и Редберн, 1987; Берк, 1986).На личное благополучие негативно влияют физические симптомы перенапряжения (например, головные боли, проблемы с желудком, повышенное артериальное давление, повышенное употребление алкоголя и курение) (Burke, 1984; Kessler et al., 1987; Kasl and Cobb, 1979, 1980; Linn et al., 1985), а также негативные психологические симптомы (например, тревога, депрессия, бессонница, чувство беспомощности, когнитивные трудности) (Dooley and Catalano, 1988; Fineman, 1983; Iversen and Sabroe, 1988; Liem and Liem, 1988; Hamilton et al., 1990; Kinicki, 1989; Shamir, 1986; Bolton and Oatley, 1987; Feather, 1989; Haworth et al., 1990).

Также было обнаружено неблагоприятное воздействие на индивидуальные установки, такие как потеря самооценки, потеря самообладания, неудовлетворенность собой, пессимизм, бессилие и ригидность (Stokes and Cochrane, 1984; Pearlin et al., 1981; Rowley and Feather, 1987; Burke, 1984; Noble, 1987; Pliner, 1990). Ухудшение брака и семьи было отмечено среди людей, пострадавших от сокращения, особенно с уменьшением сплоченности семьи, увеличением конфликтов, снижением психологического благополучия супруга, увеличением споров, ухудшением семейного климата и семикратным увеличением числа разводов и разлучений. (Лием и Лием, 1988; Вильгельм и Ридли, 1988).Даже среди тех, чьи рабочие места сохраняются во время сокращения, исследователи обнаружили неблагоприятные последствия. Снижение доверия и лояльности к организации (Buch and Aldrich, 1991), ролевой конфликт, ролевая неоднозначность, перегрузка ролей и уменьшение положительной обратной связи (Tombaugh and White, 1990), снижение морального духа (Sutton et al., 1985) и чувство вины (Brockner, 1988) — все это отрицательные последствия сокращения численности людей, оставшихся в организации.

Причины отрицательных результатов

По данным Kozlowski et al.(1993), тот факт, что отрицательные результаты, кажется, появляются в литературе чаще, чем положительные, объясняется плохой реализацией и отсутствием поддерживающих вмешательств, таких как аутплейсмент, консультирование и обучение. Их обзор литературы показал, что, когда фирмы предоставляли поддержку в виде пакетов выкупа, услуг по замещению, консультирования, переподготовки и других подобных льгот сотрудникам, пострадавшим от сокращения, влияние было положительным для отдельных индивидуальных результатов.В недавнем отчете Национального исследовательского совета (Broderick, 1996) основное внимание уделяется результатам, которые организации хотят получить от инвестиций в аутплейсмент, а также действиям и методам, которые, скорее всего, позволят их достичь.

Например, Гринхалг (1983), Леана и Фельдман (1989) и Швайгер и ДеНиси (1991) обнаружили, что открытое общение о стратегиях, процедурах и обоснованиях сокращения штатов было связано со снижением стресса, повышением приверженности и повышением производительности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *