Содержание

Почему люди разочаровываются в работе своей мечты

  • Джорджина Кеньон
  • BBC Capital

Автор фото, Getty Images

Обозреватель BBC Capital рассказывает о том, как легко возненавидеть работу своей мечты.

В детстве я очень любила животных, и когда я выросла, то моя привязанность к братьям нашим меньшим ничуть не уменьшилась.

Поэтому когда мне представилась возможность сделать перерыв в своей журналистской деятельности и три месяца поработать волонтером в приюте для животных на Тасмании, я была просто счастлива.

Я была уверена, что это работа моей мечты.

Однако в реальности работа сильно отличалась о того, что я себе представляла. Вместо того чтобы учиться понимать животных и узнавать о них что-то новое, я каждый день по восемь часов подряд бегала под ледяным зимним дождем, выполняя разные поручения и занимаясь тяжелым физическим трудом.

Некоторые случаи просто разбивали мое сердце. К нам попадало множество животных, сбитых автомобилями. Среди них были и тасманские дьяволы, и пятнистые сумчатые куницы.

Я их кормила, заботилась о них, старалась избегать их укусов, особенно во время кормления, и убирала за ними. Некоторые из них ни не выживали, и тогда мы хоронили их и очень горевали.

Но моя должность предполагала не только заботу о животных: в число задач входила и уборка общественных туалетов.

Была ли это работа моей мечты? Определенно нет.

Как оказалось, мой опыт не так уж редок. Мы часто не задумываемся о совершенно неинтересных моментах работы, которая кажется нам идеальной, и о том, что она может не соответствовать нашим ожиданиям.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Работа в приюте для животных может казаться романтичной, но на самом деле это тяжелый (и физически, и морально) труд, который обычно не виден посторонним

У психологов даже есть для этого отдельный термин — «аффективное прогнозирование».

Это означает, что мы часто необъективно надеемся на то, что в новом положении мы будем чувствовать себя намного лучше.

Эту ситуацию хорошо описывает поговорка «там хорошо, где нас нет».

Лиза А. Уильямс, профессор психологии из Университета Нового Южного Уэльса (Сидней, Австралия) считает, что аффективное прогнозирование — это то, как люди представляют себе свои чувства в определенных обстоятельствах.

«Классический пример — это выигрыш в лотерею. Нам кажется, что такое событие принесет огромную радость. Но когда ученые измеряют уровень счастья победителей лотерей, они обнаруживают, что эйфория длится недолго», — отмечает она.

В моем случае это означало, что я позволила эмоциям повлиять на мои представления о будущем. Я думала о том, как буду проводить время с чудесными зверюшками, а не о тяжелом ручном труде.

Нас часто призывают соглашаться только на ту работу, которая нам нравится, однако в этом есть один серьезный минус: нам может нравиться придуманный образ, а не сама работа.

Самообман

Именно это случилось со Сью Арнольд. Сейчас ей 46 лет, и она работает в одной из финансовых организаций Лондона секретарем.

Арнольд давно мечтала стать археологом. Она рассказывает, что ей всегда нравились классические фильмы о Тутанхамоне и соперничество ученых в поисках захоронений древнеегипетских фараонов.

Именно поэтому она решила принять участие в археологической экспедиции по поиску римских руин в графстве Дорсет, Великобритания.

Она не ожидала, что сделает невероятное открытие и обнаружит какое-то сокровище, но, тем не менее, была разочарована.

«Это была одна из самых скучных недель в моей жизни. Я просто сметала пыль с обломков коричневых плиток», — говорит она.

И хоть она не жалеет о своем участии в экспедиции, благодаря этому опыту она поняла, что у нее недостаточно терпения для кропотливого труда археолога.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Поиск артефактов — это увлекательный опыт, но достаточно ли у вас терпения для кропотливого труда археолога?

Она все еще любит читать исторические книги и планирует поехать в Египет, но только в качестве туриста.

Почему же мы не учитываем недостатков работы своей мечты?

Эллиот Беркман, доцент кафедры психологии Орегонского университета, США, считает, что отчасти это происходит из-за того, что практически у любой работы есть подводные камни, о которых мало кто знает, и отчасти — из-за наших ожиданий.

«Когда человек достигает своей цели, он, как правило, не так счастлив, как он это себе представлял. Одна из причин заключается в том, что мы не умеем предугадывать скрытые издержки и дополнительный труд, сопряженные с достижением жизненных целей», — говорит он.

Но верно также и обратное. Если вы проработали на одном месте 20 лет, вы могли забыть, как тяжело вам было добиться того, что вы имеете сейчас.

Готовы ли вы приложить столько же усилий, чтобы преуспеть в новой профессии?

Беркман добавляет, что чувствовать себя хорошо или плохо заставляют именно изменения в жизни, независимо от того, в какой ситуации вы находились ранее.

«Чтобы чувствовать себя счастливым, человеку нужны постоянные перемены», — говорит он.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Нам может нравиться придуманный образ, но не сама работа

Рэйчел Грив, старший преподаватель психологии из Университета Тасмании, отмечает, что не стоит удивляться тому, что найти подходящую работу с первой попытки нам часто не удается.

«Принимая решения, мы часто прибегаем не к рациональному мышлению, а полагаемся на интуицию или просто делаем то, что нам кажется правильным», — говорит Грив.

«Такой подход годится только для того, чтобы решить, что вы будете есть на обед. Но когда ставки высоки и на кону ваша карьера, очевидно, лучше не торопиться и все тщательно обдумать», — добавляет она.

Социальное измерение

Профессор Александр Хаслам с факультета психологии Университета Квинсленда уверен, что удовлетворение от работы во многом зависит от социальной динамики.

«Будучи врачом, вы можете искренне любить медицину, но, попав в «нездоровую» рабочую обстановку, вряд ли вы будете получать удовольствие от своего дела», — объясняет он.

Именно такие чувства испытывают некоторые люди, много сил отдавшие учебе и приложившие все усилия для того, чтобы преуспеть в такой трудной профессии как юрист. Их работа мечты оказывается сплошным разочарованием.

«В этой среде царили консерватизм, иерархия и соперничество», — говорит Эндрю Уокер, начавший заниматься юридической практикой сразу же после окончания университета в Сиднее.

«Я прошел путь от многолетнего восхищения работой юриста до осознания того, что совершил ошибку. Мне хотелось работать с более гибкими людьми и испытывать меньше стресса, даже если бы это означало пойти на нелюбимую мной работу [в сфере управления]».

Следовать зову сердца

Что касается меня, я осталась в журналистике. Я скучаю по тем временам, когда работала в тасманийском приюте с шумными попугаями, кенгуровыми крысами и опасными хищниками, но понимаю, что другая работа мне не нужна.

Что мне нужно, так это жить ближе к природе рядом с похожими на меня людьми. Сейчас мой дом — на краю огромного леса в австралийских Голубых горах, занесенного в список объектов всемирного наследия ЮНЕСКО.

До Сиднея всего два часа езды, а здесь я могу совершать долгие пешие прогулки и наблюдать за животными в их естественной среде обитания.

Автор фото, Georgina Kenyon

Подпись к фото,

Журналист Джорджина Кеньон живет в доме на краю леса в австралийских Голубых горах.

Она сфотографировала этих детенышей тасманского дьявола в соседнем приюте для животных

Поэтому, когда я недавно увидела в местной газете объявление, с которого на меня смотрел улыбающийся человек с ведром и шваброй в руках, то сразу поняла: это приглашение стать смотрителем в зоопарке на один день меня не слишком соблазнит.

Иногда мечта, в том числе о работе, должна оставаться лишь мечтой.

10 причин, почему руководители разочаровываются в людях

Разочарование в людях, в целом, и в подчинённых, в частности, знакомо, наверное, любому руководителю. По роду деятельности постоянно обучая и консультируя собственников и руководителей высшего звена, могу засвидетельствовать – это всеобщая боль. На курсе по лидерству я разъясняю, в чём здесь суть. И как вернуть веру в человечество.

Причина 1. Мы принимаем субъективную реальность за объективную

Это проблема большинства людей. Каждый из нас смотрит на мир своими глазами. И в большинстве своём мы полагаем, что этот взгляд является объективным.

Но это не так. На самом деле объективной реальности не существует. Есть лишь совокупность субъективных реальностей – ровно столько, сколько людей вовлечено в ту или иную ситуацию. И правда у каждого своя. Руководителям полезно помнить об этом и уметь мысленно занимать позицию других людей, стараться смотреть на ситуацию их глазами. В результате, решения часто корректируются, а иногда и в корне меняются. Как и оценка происходящего.

Причина 2. Мы формируем хорошее мнение о людях слишком быстро

И потом разочаровываемся.

Большинство людей рождены тактиками. Стратегов от рождения – абсолютное меньшинство. Стратеги и тактики по-разному мыслят. В частности, стратеги, в отличие от тактиков, стараются не формировать своё мнение о человеке быстро, они оттягивают этот момент настолько, насколько это возможно. Длительное время просто наблюдают, без каких-либо ожиданий. Знают, что достоверное мнение о человеке можно сформировать только с течением времени, увидев его реальные поступки в различных ситуациях.

Скоротечное мнение опирается на малочисленные поверхностные наблюдения и поэтому, скорее всего, ошибочно.

Развейте у себя стратегический подход к оцениванию людей. Негатив с их стороны вы будете воспринимать скорее как наблюдатель, нежели эмоционально вовлечённая сторона. Будет легче. Значительно.

Причина 3. Мы так и не поняли, чем стимулирование отличается от мотивации. А если и поняли – то неправильно мотивируем

В одной из своих предыдущих статей (http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1984598-vsya-prezidentskaya-rat-pochemu-nevozmozhno-motivirovat-bolshe-pyati-chelovek) я описывал, как строятся системы мотивации, которые позволяют создавать эффективные команды. Если вы зашли в тупик и не знаете, как мотивировать людей – вам определённо стоит её прочитать. Это важно, т.к. умение создавать эффективные системы стимулирования и мотивации – это ключевой навык руководителя. Вкратце, стимулирование – это когда мы двигаем человека к результату при помощи денег и прочих материальных стимулов. Мотивация – это когда мы двигаем человека к результату чем-то нематериальным. Система стимулирования имеет весьма ограниченный эффект и действенна лишь в случаях, когда человеку реально не хватает денег на приличную (по его собственным представлениям) жизнь. Как только денег начинает хватать на желаемые покупки (пусть даже в кредит), деньги перестают интересовать людей. Что бы они не заявляли об обратном. Взвешивая у себя в голове необходимость больше напрягаться и получить за это больше денег, и возможность получать относительно небольшие деньги, но за работу без напряжения, большинство выбирает второе. Люди всегда рады больше получать, но единицы готовы больше работать, чтобы больше зарабатывать.

Когда пряник в виде денег перестаёт работать, в дело должна вступать система мотивации. Распространённой ошибкой здесь является иллюзия, согласно которой можно мотивировать, заинтересовать весь персонал. В реальности это не так. Более того, мотивировать всех совершенно не нужно, для значительного повышения производительности труда команды достаточно иметь всего несколько замотивированных людей. Эффективная система мотивации представляет собой не тотальное навязывание людям каких-то, якобы, интересных им целей, а благодарность за самомотивацию. Благодарность тем, кому интересны такие же цели, как и вам. Прочитайте вышеприведённую статью и посмотрите, как это делается. Внедрите – и многое изменится.

И ещё. Возвращаясь к системе стимулирования. Если она у вас построена на индивидуальном вознаграждении людей за достигнутый результат – посмотрите на эффективность. Всё чаще раздаются голоса о том, что для нашей ментальности более действенным является коллективное вознаграждение за коллективный результат. Мы – коллективная нация. Такие системы, разумеется, должны быть построены с умом – дабы исключить возможность для лодырей паразитировать на эффективных членах команды. Эти технологии работают.

 

Причина 4. Мы строим свои компании, опираясь на людей. Вместо того, чтобы создавать систему

Это одна из ключевых причин, почему руководители разочаровываются в людях. Вытекает она, во-многом, из отсутствия хорошего бизнес-образования у большинства управленцев. Мы привыкли выстраивать бизнес, основываясь на людях. Даже есть популярная поговорка: «Ключевой актив компании – это люди». Многие обожают рассуждать на тему человеческого капитала и того, что от него в бизнесе зависит всё. Сейчас это модно.

Несмотря на важность персонала, эти утверждения – опасное заблуждение.

Если мы выстраиваем компанию так, что её благополучие и развитие зависит от расположения персонала, а также уровня его квалификации – значит, мы закладываем мину замедленного действия. Которая рванёт, рано или поздно.

Умелые управленцы знают, что если система чрезмерно зависит от влияния какого-то фактора – это опасно. Данный фактор неизбежно осознает свою значимость и начнёт диктовать свою волю. Поэтому нельзя персоналу давать превращаться в такой фактор. Как бы мы не любили рассуждать о значимости человеческого капитала и ценности людей – пусть кто-то другой, а не вы, создаёт для себя излишнюю зависимость от них. Эффективный управленец выстраивает систему, которая не испытывает критической зависимости от какого-то фактора. В т.ч. и от работающих в ней людей. Поэтому вы должны сосредоточиться на создании такой системы бизнес-процессов в компании, в которой люди не получают чрезмерных рычагов влияния на успех бизнеса. В которую можно встроить людей с относительно невысоким уровнем квалификации, и они будут выдавать допустимый результат. Пусть не заоблачный, но допустимый. Стабильная эффективность системы куда важнее разовых ярких побед.

Этот тезис справедлив для любых компаний – в том числе и тех, где, на первый взгляд, всё завязано на людях. Например, наукоёмких. Никогда не позволяйте себе складывать яйца в одну корзину, имейте план «Б» и создавайте дублирующие варианты. И сюрпризы от подчинённых будут сжигать меньше ваших нервов.

Причина 5. Мы не знаем, что такое «ключевые активы» в бизнесе

Вышеприведённый тезис имеет продолжение. И ведёт к дискуссии: «Каковы основные активы у современной компании?». Я полагаю, что такими активами должны быть названы те, которые обеспечивают опережение конкурентов и безопасность бизнеса. Даже в неблагоприятных условиях высокой конкуренции и дефицита квалифицированного, мотивированного на продуктивную работу персонала.

На мой взгляд, таких активов насчитывается три:

  1. Эффективные бизнес-процессы – система, которая обеспечивает минимальную зависимость от людей. Система должна демонстрировать устойчивость и удовлетворительные результаты даже в случае неожиданной смены работающих в ней людей.
  2. Бренд компании/продукта – то, что, возможно, обеспечивает вам продажи уже сейчас, и точно будет обеспечивать завтра. Если вы ещё полагаетесь на активную систему продаж, то во многих случаях, вы, видимо, не догадываетесь о том, что рынок уже изменился и такие подходы стремительно теряют свою эффективность. Пройдёт несколько лет, и вы рискуете вылететь с рынка, т.к. власть на нём окончательно перейдёт к клиентам – благодаря развитию интернет-систем, они получат свободный доступ к перечню имеющихся поставщиков. И начнут выбирать исходя из своих представлений об их привлекательности. Не подготовитесь к этому – прощайтесь с бизнесом.
  3. Интеллектуальная собственность, оформленная на компанию. Знание как эффективно произвести (дёшево, быстро, качественно) и как продать (максимально дорого и в максимальном объёме) – ключевые компетенции современного бизнеса. Если у вас есть наёмные сотрудники, и вы платите им зарплату – значит, вы должны получать от них максимум. Т.е. не только выполнение рутинных трудовых функций, но и создание интеллектуальной собственности, которая обеспечит отрыв вашей компании от конкурентов. Сюда попадает всё, созданное умом человека – от внедрённых систем бережливого производства и QRM, до ноу-хау в области инжиниринга. Двигайтесь в этом направлении, формализуйте и сохраняйте знания. – Вскоре вы увидите, что зависимость вашего бизнеса от работающих в нём людей снижается. Люди уходят, а ключевые знания остаются в компании. И неважно, сколько у вас работает людей – двое или десятки тысяч.

Причина 6. Мы неправильно понимаем кто такой Лидер и сами демотивируем людей

Существует обывательское мнение, что лидер – это яркий человек, который умеет блестяще произнести речь, душа компании, человек, рядом с которым приятно находиться. Чаще всего – это совсем не так.

Принцип, на котором строится лидерство, мы переняли из животного мира. Лидер в царстве животных – это самый сильный. Способный подчинить и объединить вокруг себя других сильных особей.

В человеческом обществе всё точно также. С той лишь разницей, что в животном мире ключевым лидерским инструментом является физическая сила, принуждающая к подчинению, а в человеческом обществе это внутренняя сила лидера. И у животных, и у людей, лидером становится самый сильный.

Вы должны восприниматься подчинёнными как самый сильный и вести себя соответствующе. Быть уверенным и решительным. Не забывайте регулярно демонстрировать подчинённым достижения, которых добивается компания под вашим мудрым руководством – это укрепит веру в правильность ваших решений. В текучке, мы забываем это делать, а зря. Повседневные трудности расшатывают веру в руководство, и поэтому она нуждается в регулярном подкреплении.

Будьте справедливым. Каким бы ни было ваше решение, люди должны понимать, что оно основано на принципах справедливости и лишено эмоций. Но будьте и требовательны. Усвойте, что быть другом для подчинённых – лучший способ дать сесть себе на шею.

Помните, сильные люди подчиняются только ещё более сильным, от руководителей, которые выглядят слабаками, они уходят. Если вы хотите, чтобы в вашей команде были сильные люди – ведите себя как человек, преисполненный силой. Но не забывайте про ум и меру – вы не должны превратиться в безмозглого тирана.

Причина 7. Мы теряем авторитет из-за собственных ошибок

Лидер – самый сильный. Но не обязательно самый умный.

Привычная большинству (и ошибочная) модель поведения выглядит так. Считается, что лидером становится тот, кто знает путь. Если человек не знает, как привести людей к цели, то, якобы, он не может претендовать на лидерский статус… Поэтому большинство руководителей, не имея понятия о том, как достигнуть заявленной цели, всё равно изображают из себя всеведущих. И ведут людей непонятно куда. А они, со временем, это понимают…

Умелый лидер сохранит и преумножит свой авторитет, даже если и не знает путь. Он организует процесс поиска идеи и привлечёт в помощники того, кто знает путь. Поддержит его и обеспечит сплочение группы. Лидер не обязательно шагает во главе с красным флагом в руках. Лидер может идти и в середине колонны. Его главная задача – обеспечить работу команды и достичь поставленных целей. А не красоваться с флагом у всех на глазах. Сосредоточьтесь на организации командной работы и не бойтесь принимать помощь от подчинённых в тех случаях, когда они знают путь лучше вас. И вы увидите, что сильные люди начнут вас уважать и ценить работу под вашим руководством.

Причина 8. С нами скучно и люди платят нам той же монетой…

У руководителя есть два пути.

Первый –  ставить цели так, как их ставит абсолютное большинство. Например, в качестве основных целей доводить план производства или план продаж. Это гарантированный способ изжить из компании всех инициативных, активных и амбициозных.

Второй – это понять, что план производства и продаж важны, но это не цели, а маркеры движения к какой-то более глобальной цели. Если вы хотите иметь сильную команду, то нужно сформулировать такую цель. Это цель должна быть желанна, быть амбициозной, яркой, вызывающей. Если вы хотите, чтобы вас окружали сильные толковые люди, а не прилипалы-неудачники – дайте им такую цель. Ту, достигнув которую, они будут гордиться своей причастностью и с гордостью укажут об этом в своём резюме.

– Какую компанию, вы хотите построить: стать лидером по доле на рынке, лидером в продукте, лидером в инновациях? – Дайте людям амбициозную цель и ведите их ней. Или же перестаньте досадовать на то, что вокруг вас собрались одни посредственности. Нужно уяснить истину стратегического менеджмента: цель должна быть яркой, привлекательной и захватывающей. Чтобы мотивировать. Планы продаж и планы производства сами по себе никого мотивировать не могут. Это скучнейшая вещь и она никому, кроме собственников бизнеса, не нужна. Такие планы должны доводиться только в качестве путевых маркеров, которые показывают правильность движения к главной цели компании. Цель – один из краеугольных камней системы мотивации. Какая цель – такая и мотивация.

Причина 9. Мы не знаем, что предательство это естественно

Каждый тяжело переживает предательство. Поступки подчинённого, которые не оправдывают наших ожиданий, мы зачастую трактуем как предательство. Особенно, если речь идёт о людях, в которых мы вложили кусочек своей души, к которым эмоционально прикипели. Такие разочарования называются «крестом лидерства». Это тяжёлая ноша, которую несут с собою все лидеры.

Но «предательство» и лидерство – сводные братья. Люди разные и по-своему выстраивают свою жизнь. Поступая в разрез с нашими ожиданиями, люди реализовывают свою волю и нельзя их за это винить. Ведь каждый из нас – нынешних руководителей – тоже когда-то «предавал», поступал не так, как от него ожидали другие. На свете нет никого, кто бы когда-то не разбил ожидания другого человека. Уволился не вовремя, отказался умерить свои амбиции, обогнал в своём росте прежнего лидера… Это естественный процесс. Почаще вспоминайте о собственном «предательстве» и это поможет ровнее воспринимать поведение окружающих.

Причина 10. Мы слишком серьёзно воспринимаем происходящее

Есть такой психологический приём, который показывает, что всё в мире относительно и наша реакция на происходящее – лишь плод нашего сегодняшнего ума, она имеет малое отношение к самому событию.

Достаточно вспомнить любое негативное событие в вашей жизни. В момент, когда вы узнали о нём, скорее всего, вы очень переживали. Возможно, вам казалось, что в жизни ничего страшнее придумать невозможно. Затем прошло какое-то время и вы, возвращаясь мыслью к этому событию, отмечали, что боль притупилась. Вы увидели, что жизнь продолжается. Ещё погодя, вы уже отмечаете, что это событие принесло не только негатив, но и новый опыт, чему-то научило вас. Событие остаётся неизменным, а ваше восприятие меняется с течением времени.

Точно также нужно воспринимать разочарования, которые привносят в нашу жизнь сторонние люди, в т.ч. и наши подчинённые. Сегодня это неприятно, а завтра вы увидите новые выученные уроки. Так и воспринимайте поступки других людей – это помогает сохранять душевное равновесие.

 

Андрей КОЛЯДА, Ректор Бизнес-школы EMAS

Урал56.Ру. Новости Орска, Оренбурга и Оренбургской области.

Недавно Оренбургское региональное отделение партии «Справедливая Россия» возглавила Оксана Набатчикова – политик, безусловно, опытный и пользующийся определенным авторитетом не только у сторонников, но и у оппонентов. Сейчас команда «СР», которая за последние несколько лет заметно сдала позиции, под ее руководством готовится к сентябрьским выборам в Законодательное собрание и Госдуму. На днях Оксана Валерьевна посетила редакцию Урал56.Ру и дала нашему корреспонденту эксклюзивное интервью, в котором рассказала, почему вступила в эту партию, как рассчитывает укрепить ее позиции и насколько готова сотрудничать с другими политическими силами.

Павел Лещенко: — Жителям Оренбургской области вы известны прежде всего как один из лидеров оренбургских либерал-демократов, достаточно долгое время вы возглавляли фракцию ЛДПР в Законодательном Собрании области… Почему теперь вы возглавляете региональное отделение «Справедливой России»?

Оксана Набатчикова: — Если в целом смотреть на оппозиционные партии, то вопросы, которые они поднимают, довольно похожи. Да, «СР» более левая, ЛДПР более центристская, но каких-то принципиальных различий, которые бы исключали возможность совместной работы, я не вижу. Задачи этих партий, особенно в социальной сфере, аналогичны. Вы помните, наверное, эту историю с созданием так называемого «альтернативного правительства»?

Лещенко: — Помню, конечно.

Набатчикова: — Сопровождением работы этого правительства я тоже занималась, и мне хорошо известны позиции каждой партии и позиции конкретных их представителей. Так вот, тогда многие предложения, исходящие из разных оппозиционных партий, дублировали друг друга. То есть у нас одинаковое видение большинства проблем. И у КПРФ они примерно такие же, но там есть, конечно, некоторые идеологические моменты… Им трудно отойти от некоторых вопросов, связанных с прошлым. Я сама за Советский Союз, но многие вещи вернуть уже невозможно. Тем не менее, и с ними у нас очень много общего, я повторю. Ну, а вообще, партия – это ведь не только идеология, это еще и команда, и та команда, которая сегодня есть у «Справедливой России», мне нравится, я этих людей хорошо знаю и хочу с ними работать.

Лещенко: — Вы вот сейчас сказали про общие задачи оппозиции, про общие ценности… Речь идет о системной оппозиции, то есть той, что представлена в Думе, Заксобе и так далее. Но есть еще и несистемная, более, скажем так, радикальная, и от ее представителей часто можно услышать, что, мол, думские оппозиционные партии – это как бы ширма для партии власти, их все устраивает, и никакой реальной борьбы они не ведут… Как можете такую точку зрения прокомментировать?

Набатчикова: — Это очень удобная позиция для партии власти. Легенда такая искусственно создается, а цель – раздрай внутри общества. Из-за этого люди просто разочаровываются в политике, не идут на выборы, вы явку посмотрите, как она падает от года к году. «За нас все решили, обо всем договорились», – так считают люди, недовольные ситуацией в стране, и не идут голосовать. А те, которых все устраивает, идут. Ну, и результаты выборов соответствующие. А кому это выгодно? Да партии власти и выгодно, это очевидно же. Для сохранения монополии на власть. Вот как-то так и могу прокомментировать.


Оксана Набатчикова в редакции Урал56.Ру

Лещенко: — Я наблюдаю за деятельностью «Справедливой России» давно уже, как и за другими… И складывается ощущение, что у вас существует такой кадровый голод. Навскидку кого из справедливороссов нашего, оренбургского, уровня, можно назвать? Ну, Фролов на слуху, который, к слову, из партии-то и вышел уже. А больше ярких людей и не заметно… Как вы намерены эту ситуацию переламывать?

Набатчикова: — Мы эту проблему начали решать с прошлого года. Одномоментно это измениться не может, но у нас началось кадровое обновление, пока в Оренбурге это особенно заметно, но сейчас процесс и в районах идет. На прошлогодних выборах в Оренбургский горсовет почти все кандидаты – это обновленный уже состав. К нам приходят в основном новички в политике, но не новички в общественной деятельности. То есть в выборах они раньше не участвовали, но возглавляли какие-то организации, являются лидерами мнений. В основном это представители среднего класса. И среднего возраста, кстати: 35-45 лет. Формируется очень хорошая, работоспособная команда.

Лещенко: — Объединение «СР» с партиями «За правду» Прилепина и «Патриотами России» Семигина в этом плане помогает?

Набатчикова: — Да, конечно, это дает нам приток новых людей. Неравнодушных, искренних людей. Я вообще за объединение, укрупнение. Понимаете, тут чисто технологический есть вопрос, который для многих людей, не очень разбирающихся в политике, не понятен. Мелкая партия не может преодолеть пресловутый порог, и голоса, отданные ей, просто уходят победителям. То есть, по сути, они уходят все той же «Единой России». Вот этот принцип, «разделяй и властвуй», не в нашу пользу работает. Поэтому я однозначно за объединение.

Лещенко: — Ну, и про объединение тогда уж… Помнится, в свое время наша оренбургская оппозиция договорилась и выставила на губернаторские выборы единого кандидата – Катасонова. Закончилось, правда, все полным крахом, но идея, как по мне, была очень крутая, и наблюдалось какое-то оживление в политической сфере в связи с этим… Так вот, сейчас-то вы готовы объединять усилия с либерал-демократами и коммунистами? Чтобы ваши, оппозиционные, кандидаты не боролись друг с другом на одном участке, не толкались локтями?

Набатчикова: — Вообще, да, эта идея работает. Как бы кто ни относился к Навальному, технология «умное голосование» [когда на каждом участке выбирается, порой случайно, любой кандидат – хоть от какой-то оппозиционной партии, хоть самовыдвиженец – и всем недовольным предлагается голосовать за него, лишь бы не пропустить к победе единоросса. – Прим. Урал56.Ру] работает. На мой взгляд, лучше было бы, если б мы определились, кто на участке самый сильный лидер от оппозиции, и поддерживали его. А вот готовы ли к такому другие партии – ну, это к ним вопрос.

Лещенко: — Но вы-то готовы?

Набатчикова: — Мы – да.

Лещенко: — И последний вопрос. Вы лично планируете участвовать в выборах? В Госдуму или в Заксоб?

Набатчикова: — Да, конечно. Буду участвовать – и в Думу, и в Заксоб.

как перестать разочаровываться в людях?

Два года назад накопленные обиды заставили меня сжать свой мир до размера чемодана, срезать длинные волосы и уехать от всего, что окружало меня несколько лет подряд. Я четко помню чувство тупой обиды, похожее на невидимый гвоздь в голове. Ты делаешь вид, что гвоздя нет, но он о себе напоминает. Я думаю, в тот момент принять решение мне помог опыт работы с искусством. Караваджо в свое время довел реализм до вершины, а спустя сотни лет Поллок обрушил искусство с этого пика, разбив на множество цветных брызг. Тем и интересна абстракция: глядя на нее, мы можем предположить все что угодно. Так сделала и я. Разбила свой реализм на цветные пятна, чтобы увидеть в них что-то принципиально новое.

ПЯТНА РОРШАХА

Обычно в таком падении из реализма в эксперимент человеку бывает больно, и он учится притуплять эмоции. Побочный эффект: отучившись остро чувствовать досаду, вы также притупляете радость. Отказываясь от чувств, вы превращаетесь в механизм, в котором контроль важнее всяких эмоций. Крайности — это плохо, однако сегодня я понимаю, что впасть в эмоциональную спячку на год было полезно. В этой спячке я научилась важным вещам и пришла к важному знанию — знанию себя. Для тех, кто уже переживал подобное, мои советы могут показаться смешными. Однако есть и те, кому пригодится эта карта по сложному и увлекательному маршруту, который каждый человек проделывает в жизни несколько раз. Если бы мы были в кино, на этой фразе вы бы услышали шум дождя и патетическую музыку. Итак, приготовьтесь: яхочу поговорить о пути к себе.

Похожие материалы:

КАК ПЕРЕСТАТЬ РАЗОЧАРОВЫВАТЬСЯ

Шаг первый: не пытаться производить впечатление. Люди, понявшие себя, намного меньше заботятся о том, как они смотрятся в глазах окружающих, поскольку слишком заняты жизнью. У счастливых людей тоже есть ожидания, но они почти не связаны с общепринятым пониманием того, «как надо».

Шаг второй: научиться отличать свои желания от навязанных. Похудеть, встретить любимого человека — все это звучит прекрасно и, скорее всего, случится с вами в свое время. Но, возможно, сейчас вы хотите совсем не этого? В Китае есть притча, которую пересказывают в разных вариациях. Однажды судья предложил осужденному озвучить последнюю волю. «Хочу, чтобы мой дух отомстил за меня», — ответил тот. Зал ахнул — ведь в том городе считалось, что последняя воля человека всегда исполняется. Но судья был спокоен: «Хорошо, — сказал он. — Если голова твоя прокатится по полу и вцепится зубами в мою ногу — поверю, что твой дух меня настигнет». И вот палач исполнил приговор. Голова покатилась по полу и вцепилась в ногу судьи. Однако тот не боялся преследования. Судья перехитрил оппонента: заставил его хотеть не мести, а возможности укусить противника за ногу. Эта история о том, как часто нас обманывают сиюминутные желания и как часто мы выполняем навязанную волю других. Поэтому минимум раз в неделю стоит задавать себе вопрос: «А чего на самом деле хочу я?» Это огромный шаг в сторону от разочарований.

Похожие материалы:

Шаг третий: меньше яда. Как говорил Жан Кокто, «Во фразе «картины Пикассо — это мазня» о Пикассо не сказано ничего, зато о говорящем — всё». Принцип зеркала в действии. Люди, недовольные собой, слишком много думают о других, и в основном нехорошо. На работе, в транспорте и в интернете они сидят как в цирке и ждут, когда акробат оступится. Из этого рождается огромная воронка критики, сарказма и негодования, которая пожирает время. Поэтому третий важный шаг — меньше требовать от других и больше заниматься собой.

Шаг четвертый: адекватные ожидания. Нас разочаровывают люди, которые любили нас не так, как мы хотели, или не любили совсем, а еще — поездки, которые случились не так, встречи, которые пошли не по сценарию. Иногда все развивается не совсем по плану, но бывает так, что путь, не помеченный на карте, оказывается самым интересным и коротким.

Шаг пятый: разумные планы. Строить планы на день, неделю, месяц и обозримое будущее — полезно. Во-первых, это не даст заблудиться в таинственном лесу прокрастинации, во-вторых, если к концу дня хотя бы 70 процентов списка сделано, мы чувствуем себя хорошо.

ДЕНЬ ВАРЕНЬЯ

Я знаю девушку, которая работала в глянцевом журнале и мечтала выглядеть как модель. Затем она переехала в другую страну, где от скуки взялась варить варенье. Вскоре ее варенье начали покупать соседи, затем друзья соседей — так она стала буквально звездой своего квартала. И вот эта девушка поняла, что в восемнадцать лет она действительно хотела быть томной и худой, фотографироваться с ключицами напоказ и выглядеть как модель. Но в двадцать восемь она хочет смеяться, ездить на велосипеде к реке и варить варенье. Если же спустя еще десять лет ей захочется чего-то другого, это будет нормально! Нормально расти и меняться вслед за своими желаниями.

Похожие материалы:

УВОЛЬТЕ ПРИНЦА

Другой пример, уже из мужского мира. Мой приятель романтичен настолько, что иногда сценарии его свиданий похожи на варенье из предыдущей истории — все очень сладко. С одной своей спутницей он начал заниматься йогой (как и она), с другой научился играть на барабанах, потому что она мечтала встречаться с музыкантом, с третьей стал заниматься танцами, потому что она так хотела.

И вот, после очередного опыта хамелеона, мой приятель осознал, что он не загадочный принц и не любитель восточных практик, а человек, которому нравится водить грузовик и работать консультантом в природоохранной организации. Правильно сортированный мусор и будущее планеты для него важнее, чем желание нравиться женщинам. Теперь он живет этой жизнью — не идеального принца, а своей. Поэтому девушка у него теперь не идеальная, а своя, что намного лучше. Порой, когда прошлая система ценностей разбита, а новая еще не нарисовалась, нам всем хочется залечь на дно, даже если до Брюгге слишком далеко. Помните патетическую музыку, о которой мы говорили вначале? Перед финальной фразой вам снова придется включить ее в голове.

Похожие материалы:

Не бойтесь сбавлять скорость. Не бойтесь следовать ритму и проживать как верхнюю, так и нижнюю точку пульса. Ведь это и значит жить. Возможно, на этих волнах вы не найдете всех ответов, но точно найдете время, чтобы прислушаться к себе. Когда и это надоест, слушайте Нину Симон. Такой рецепт никогда не подводит.

Европейцы все больше разочаровываются в Евросоюзе

Последние три месяца пандемия коронавируса до такой степени доминирует в новостях, что другие важные истории и события уходят на второй план или вообще игнорируются. Так, почти незамеченным стало вынесенное в начале мая решение Конституционного суда Германии, оспаривающее действия и полномочия Европейского центрального банка (ЕЦБ), пишет zerohedge.com.

Суд постановил, что запущенная несколько лет назад ЕЦБ программа количественного смягчения (QE) не соблюдала «принцип пропорциональности» и ЕЦБ злоупотребил своим мандатом, в то время как правительство Германии, несмотря на явную необходимость, не оспорило данную политику банка. В постановлении также упоминаются побочные эффекты QE и ультрамягкой политики ЕЦБ, среди которых наказание вкладчиков и пенсионеров.

«ЕЦБ не проводит необходимого балансирования цели монетарной политики с экономическими последствиями программы, — говорится в заключении. — Таким образом, рассматриваемые действия выходят за рамки мандата ЕЦБ в области монетарной политики». Суд потребовал от Бундесбанка соблюдать его решение и, следовательно, прекратить покупку государственных облигаций в рамках программы количественного смягчения ЕЦБ в ближайшие три месяца.

Хотя постановление Конституционного суда Германии не имеет никакого отношения к вызванной коронавирусом последней волне смягчения и печатанию денег, время его появления заставляет взглянуть на нынешнюю ситуацию с несколько иной перспективы.

Коронавирусный кризис стал своего рода судным днем. Он выявил бесчисленные провалы, некомпетентность и хаос в ключевых институтах власти, причем не только в Европе, но и во всем мире. Более децентрализованные страны меньше пострадали, чем страны с высокой степенью централизации, причем последние, к сожалению, составляют большинство.

В более централизованных странах наблюдалось отсутствие четкого руководства, часто давались противоречивые указания, происходили провалы в работе здравоохранения, из-за чего погибли десятки тысяч людей, а также принимались политические решения, которые привели к высокой безработице.

ЕС в последние два месяца, как никогда ярко, продемонстрировал свои моральные недостатки, мелкое поигрывание мускулами, лицемерие и панику руководства блока. Все разговоры о дружбе и сотрудничестве между европейскими странами, многочисленные заявления о солидарности и великой европейской семье оказались пустым звуком, как только союз столкнулся с COVID-19. Медикаменты, предназначенные для одной страны, изымались в пути ее соседом, члены ЕС вводили запрет на экспорт лекарств и средств индивидуальной защиты, в одностороннем порядке закрывали границы, останавливали торговлю. Первому и наиболее пострадавшему члену «семьи» — Италии — никто не помогал в течение нескольких недель. Первый пакет финансовой помощи ЕС, призванный спасти экономику, был задержан из-за политической торговли, в то время как целые отрасли были парализованы, а миллионы людей остались без работы.

Экономическая боль была так велика, что люди стали громко выражать свое недовольство. Во многих европейских столицах участились массовые акции протеста против карантина, забастовки арендаторов и столкновения с полицией. На этом фоне резко меняются политические настроения, а общественное мнение все больше настроено против ЕС. Согласно недавно проведенному опросу 42% итальянцев поддерживают выход из ЕС (в ноябре 2018 года таких было 26%), при этом 88% считают, что ЕС не смог поддержать их страну во время кризиса. Во Франции шесть из десяти человек «не доверяют» Брюсселю.

Предложения о возвращении странам контроля над своими экономиками звучат в не самое лучшее время для ЕС и тех, кто хочет усилить централизацию блока. Поддержка мер, которые привели бы к более тесной интеграции и еще большей власти Брюсселю, высока среди институциональных деятелей, но не среди простых граждан.

Что касается постановления Конституционного суда Германии, то оно, скорее всего, приведет не к финансовым, а политическим изменениям. Это решение — четкий сигнал о том, что национальный суверенитет не снят с повестки дня и его необходимо уважать.

 

Остановился и упал: почему снижается рейтинг Зеленского | Статьи

На Украине растет число недовольных действиями Владимира Зеленского. Согласно последнему исследованию Центра Разумкова, в настоящий момент главе государства доверяют 68% респондентов — для сравнения, в сентябре таких было около 80%. У большинства представителей команды президента отрицательный баланс доверия/недоверия. Эксперты полагают, что при дальнейшем снижении популярности оппоненты могут попытаться отстранить Зеленского от власти. «Известия» разбирались в причинах изменения настроений граждан.

Какие цифры

Центр Разумкова опубликовал результаты исследования 11 ноября. Согласно данным опроса, Владимира Зеленского поддерживают 68% избирателей. По сравнению с президентскими выборами падение составило 5%. Во втором туре в апреле этого года за политика проголосовали 73% граждан. Пик популярности пришелся на вторую половину лета — начало осени. Тогда главу государства поддерживали около 80% украинцев.

К членам команды Зеленского избиратели относятся еще более настороженно. Среди всех представителей высшей власти рейтинг выше 50% сохраняет только спикер Верховной рады Дмитрий Разумков (бывший глава партии «Слуга народа» и нынешний спикер ВР — сын Александра Разумкова, именем которого назван Украинский центр экономических и политических исследований, проводивший данный опрос. — Прим. «Известий»). При этом у главы администрации президента Андрея Богдана, премьер-министра Алексея Гончарука, генпрокурора Руслана Рябошапки отрицательный баланс доверия/недоверия (у Богдана — 23/41, у Гончарука — 28/37, у Рябошапки — 24/33).

Рабочая поездка президента Украины в Днепропетровскую область

Фото: пресс-служба президента Украины/president.gov.ua

Всё меньше украинцев видят разницу между старой и новой властью. За месяц доля тех, кто считает команду Зеленского лучше команды Порошенко, снизилась с 48 до 43%. Старую власть более эффективной считают теперь 12%, а не 8%. Согласны с тем, что страна развивается правильно, 37,5%, а не 57,2%. Доля тех, кто считает Украину способной справиться с существующими проблемами и трудностями, снизилась за два месяца с 41,3 до 28,9%.

Директор политико-правовых программ Центра Разумкова Юрий Якименко отмечает, что доверие к новой власти снижается из-за недоработки в области коммуникации и так называемого турборежима принятия решений. Украинцы не успевают понять, что происходит, и получают недостаточное количество информации об изменениях в стране. «Широкие слои граждан объединяют социально-экономические вопросы. В зависимости от того, какие результаты будут давать действия новой власти и политические инициативы, так граждане и будут оценивать. И причем эти сроки достаточно четко определены, то есть полгода-год для того, чтобы почувствовать изменения», — говорит Якименко.

Что повлияло

Причин колебания рейтинга главы государства минимум две. Во-первых, происходит ожидаемое, естественное снижение популярности. Предшественники Зеленского — Петр Порошенко, Виктор Янукович, Виктор Ющенко, Леонид Кучма — достигали пика популярности через полгода после выборов. Потом у всех происходило снижение. Люди разочаровывались в победителях, в оценке политиков эмоции уступали место рациональным доводам. Зеленский в этом смысле отличается только тем, что снижение его рейтинга началось не через полгода, а через четыре месяца после выборов.

Второй важный момент — отсутствие прогресса по ключевым направлениям. Например, по урегулированию конфликта в Донбассе. Весь октябрь Зеленский уговаривал националистов не мешать разведению войск на линии соприкосновения. Опрос Центра Разумкова проводился 1–7 ноября — сразу после знаменитого разговора президента с радикалами в поселке Золотое. По мнению ряда наблюдателей, глава государства вел себя в ходе беседы недостаточно решительно. Националисты тыкали, перебивали, спорили. Президент же уговаривал собеседников сдать оружие, но делал это не очень уверенно.

Президент Украины Владимир Зеленский во время посещения офиса Специальной мониторинговой миссии (СММ) ОБСЕ на Украине

Фото: пресс-служба президента Украины/president.gov.ua

Похожая ситуация сложилась и с другими пунктами предвыборной программы. Например, зависло в воздухе обещание посадить главных коррупционеров. За решетку пока угодили только два представителя предыдущей власти — бывший заместитель министра по делам беженцев Юрий Грымчак и бывший депутат рады Сергей Пашинский. Против Петра Порошенко и его окружения возбуждено более десятка уголовных дел, но ни в одном еще нет подозреваемых. Известный юрист Андрей Портнов говорит, что новый генпрокурор Руслан Рябошапка блокирует следственные действия по бывшему президенту.

Во время избирательной кампании Зеленский обещал также скорректировать тарифы на коммунальные услуги. В частности, предлагал вообще отменить коммуналку для людей старше 70 лет. Но в ноябре тариф на газ — базовый элемент цены на комуслуги — вырос на 14,6%. В декабре он подорожает еще на 17–20%.

Для русскоязычных избирателей важно отсутствие мер по сворачиванию украинизации. В мае Зеленский обещал «внимательно изучить» закон о тотальной украинизации, который подписал тогда Порошенко. Но изучение длится до сих пор, а министр образования Анна Новосад объявила, что с 2020 года все русские школы станут украинскими.

Наконец, Зеленский настаивает на том, чтобы открыть рынок торговли сельскохозяйственной землей. По разным оценкам, против этой идеи выступают 65–80% украинцев. Есть обоснованный страх, что землю — один из последних активов Украины — скупят иностранцы или крупные собственники. Некоторые эксперты именно вопрос продажи земли считают наиболее болезненным для популярности президента, ведь главные противники либерализации — Юлия Тимошенко и Юрий Бойко — заметно нарастили свой рейтинг.

Что дальше

Эксперты говорят, что рейтинг Зеленского продолжит снижение. Директор Украинского института анализа и менеджмента политики Руслан Бортник в беседе с «Известиями» отмечает, что вопрос только в том, на каком уровне показатель в итоге стабилизируется. «В свое время Янукович остановился на отметке 30–35%, Порошенко застыл на 20–25%, Ющенко имел 10–12%. Этих цифр они достигли примерно через год, в дальнейшем показатели существенно не менялись. Думаю, чистый, голый рейтинг Зеленского мы увидим к марту-апрелю. Вероятно, он снизится до 30–40%», — считает политолог.

Бортник добавляет, что падение популярности президента может существенно повлиять на ситуацию в стране, на устойчивость политической системы. «У нынешнего президента нет крепкой, единой команды сторонников, нет сильного административного аппарата, вертикали управления. Пока его власть скрепляется высокой популярностью. При ее падении власть будет размываться, расползаться», — прогнозирует эксперт.

Фото: пресс-служба президента Украины/president.gov.ua

По его словам, оппоненты «Слуги народа» воспримут ситуацию как команду «фас». «Для них будет высок соблазн перехватить управление страной через создание парламентского, правительственного кризиса, провоцирование досрочных президентских выборов. Не исключаю в таких условиях и массовых уличных акций протеста», — говорит Бортник.

Директор Киевского центра политических исследований и конфликтологии Михаил Погребинский считает, что ключевыми являются не данные социологии, а манера поведения Зеленского. «Он и сейчас, при высоком рейтинге, ведет себя так, как будто за него проголосовали процентов 30. Зачем-то уговаривает националистов, терпит саботаж собственных подчиненных. Он не чувствует за собой силы, не чувствует себя лидером, хозяином. Поэтому вряд ли что-то изменится, если рейтинг и дальше будет падать. Если же Зеленский станет вести себя более уверенно, то даже поддержки 40% украинцев может на многое хватить», — подчеркивает эксперт.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Почему так часто разочаровываются в жизни герои Толстого (по роману «Война и мир»)? Война и мир Толстой Л.Н. :: Litra.RU :: Только отличные сочинения




Есть что добавить?

Присылай нам свои работы, получай litr`ы и обменивай их на майки, тетради и ручки от Litra.ru!


/ Сочинения / Толстой Л.Н. / Война и мир / Почему так часто разочаровываются в жизни герои Толстого (по роману «Война и мир»)?

    По убеждению Толстого, подлинная духовная жизнь человека — тернистый путь к нравственным истинам. Герои романа «Война и мир» проходят этот путь, встречаясь на своем пути со множеством разочарований.
    Важно, что нравственные искания, по мысли писателя, свойственны только дворянству — крестьяне интуитивно ощущают смысл бытия. «Люди из народа» живут гармоничной, естественной жизнью, и потому им легче быть счастливыми.
    Цель нравственных исканий героев Толстого — счастье. «Великое, непостижимое и бесконечное» открывается героям «Войны и мира» в простых, обыденных вещах, которые раньше, в период заблуждений, казались им слишком «прозаичными». Так, Пьер Безухов, попав в плен, понял, что счастье — это «отсутствие страданий, удовлетворение потребностей и вследствие того свобода выбора занятий, то есть образа жизни», а несчастливым человека делает избыток «удобств жизни».
    Толстой учит видеть счастье в самых обычных, доступных абсолютно всем людям вещах: в семье, детях, в ведении хозяйства. То, что объединяет людей, и есть, по мнению писателя, самое важное и значительное. Вот почему попытки его героев найти счастье в политике, в идеях наполеонизма или общественного «благоустройства» терпят крах, приводят их к разочарованиям.
    Способность к духовной эволюции — характерная черта «любимых», духовно близких автору героев: Андрея Болконского, Пьера Безухова, Наташи Ростовой. «Чужые», «нелюбимые» герои Толстого (Курагины, Друбецкие, Берг) не способны к нравственному развитию.
    Андрей Болконский и Пьер Безухов — представители интеллектуальной дворянской элиты России. Их жизненные взгляды, привитые светским обществом, во многом схожи. Так, оба героя с презрением относились к «близкому» и «понятному». Толстой подчеркивает «оптический самообман» этих людей, отчужденных от повседневной жизни: в обыденном они не способны рассмотреть великое и бесконечное, а видят только «одно ограниченное, мелкое, житейское, бессмысленное».
    Оба героя, стремясь к самореализации, считали своим кумиром Наполеона, мечтали подражать ему. И оба героя, пройдя сложный путь духовного развития, разочаровались в этой фигуре, найдя для себя другие – приближенные к истинным — идеалы.
    Главное духовное прозрение Пьера — это постижение ценности обычной, негероической» жизни (что интуитивно понимал и князь Андрей). Испытав плен, унижения, увидев изнанку человеческих отношений и высокую духовность в обычном русском мужике Платоне Каратаеве, Безухов понял, что счастье — в самом человеке.
    На каждом этапе своего духовного развития Пьер мучительно решает философские вопросы, от которых «нельзя отделаться»: «Что дурно? Что хорошо? Что надо любить, что ненавидеть? Для чего жить, и что такое я? Что такое жизнь, что смерть? Какая сила управляет всем?».
    Толстой показывает, что и в мировоззрении Андрея Болконского переломы — результат столкновения с проявлениями «живой» жизни (рождение, смерть, любовь, физическое страдание).
    Этот персонаж также проходит сложный духовный путь. Его окончательное нравственное прозрение происходит после ранения под Бородином. Именно там он испытал любовь и жалость к своему врагу – Анатолю Курагину, потерявшему в бою ногу. Размышляя об этом человеке, князь Андрей пришел к выводу, что самое главное в жизни — «сострадание, любовь к братьям, к любящим, любовь к ненавидящим нас, — … та любовь, которую проповедовал Бог на земле…»
    Проходит свой «путь исканий» в романе и Наташа Ростова. От полудетской жизнерадостности и беззаботной, своевольной юности через раскаяние и мучительное сознание своей греховности (после истории с Анатолем), через боль от утраты близкого человека — князя Андрея — она приходит к счастливой семейной жизни и материнству.
    Толстой показывает, что после замужества все интересы Наташи сосредоточены на семье — она выполняет естественное предназначение женщины: «Наташе нужен был муж. Муж был дан ей. И муж дал ей семью». По мнению писателя, удивившая многих перемена в Наташе — вполне естественная реакция на требования жизни: теперь ей было «совершенно некогда» «украшать» себя, для того чтобы «нравиться другим.
    Таким образом, Наташа Ростова в эпилоге — толстовский идеал женщины, выполняющей свое естественное предназначение, живущей гармоничной жизнью, свободной от всего ложного и наносного. Наташа нашла смысл своего существования в семье и материнстве — это и сделало ее сопричастной всей стихии человеческой жизни.
    Пока человек жив, утверждает Толстой в своем романе «Война и мир», он идет по пути разочарований, обретений и новых потерь. Это относится к Андрею Болконскому, Пьеру Безухову, Наташе Ростовой.
    Периоды заблуждений и разочарований, сменявшие духовное просветление, не были нравственной деградацией героев, возвращением на более низкий уровень нравственного самосознания. Духовное развитие этих персонажей — сложная спираль, каждый новый виток которой не только в чем-то повторяет предыдущий, но и выводит их на новую духовную высоту.


0 человек просмотрели эту страницу. Зарегистрируйся или войди и узнай сколько человек из твоей школы уже списали это сочинение.


/ Сочинения / Толстой Л.Н. / Война и мир / Почему так часто разочаровываются в жизни герои Толстого (по роману «Война и мир»)?


Смотрите также по произведению «Война и мир»:


разочарованных синонимов, разочарованных антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

Тезаурус

Синонимы и антонимы слова

разочарованный

(запись 1 из 2)

как в разочаровал , разочаровал

Синонимы и близкие синонимы к разочаровал

  • унылый,
  • депрессия,
  • отчаяние,
  • подавленный,
  • безутешный,
  • печальный,
  • вниз,
  • понижение,
  • подавленный,
  • заброшенный,
  • висельник,
  • безутешный,
  • безрадостный,
  • малодушный,
  • убогий,
  • скорбный,
  • грустный,
  • печальный,
  • несчастный

Антонимы и близкие антонимы для разочаровал

Синонимы и антонимы слова разочарованный (Запись 2 из 2)

не оправдать ожидания или надежды
  • они были разочарованы исходом большой игры

Синонимы к слову разочаровал

слов, относящихся к разочаровал

Рядом с антонимами для разочаровал

Антонимы к разочаровали

См. Определение словаря

Определение «разочарование» по Merriam-Webster

dis · ap · point · ed | \ ˌDis-ə-ˈpȯin-təd \

1 : потерпели поражение в ожидании или надежде извинились перед разочарованными фанатами

2 устаревший : не оборудовано должным образом

Разочарованное определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «разочарован» в предложении

разочаровал

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Читать далее… Я был зол, разочарован и расстроен из-за этого.

Солнце (2017)

Он сказал: «Я очень разочарован и зол.

Солнце (2017)

Она сказала: «Я разочарована тем, что в этом мире все еще есть люди, которые так думают.

Солнце (2016)

Правильно ли я разочарован тем, что он не любит?

Times, Sunday Times (2016)

Мне кажется, он смущен и разочарован в себе — и винить в этом только себя.

Солнце (2016)

Это рецепт разочарованных ожиданий.

Times, Sunday Times (2009)

Мы очень разочарованы, потому что заслужили большего.

Times, Sunday Times (2016)

Тысячи меломанов остались разочарованными.

Times, Sunday Times (2015)

Мы уходим отсюда горько разочарованные, потому что должны были что-то оттуда взять.

Солнце (2008)

Это язык горько разочарованного человека.

Брайан Томпсон РАЗРУШИТЕЛЬНЫЙ ЭДЕН: В поисках утопии в Америке (2004)

Подробнее…

Многие будут разочарованы из-за него.

Times, Sunday Times (2012)

Единственным недостатком его работы является гнев разочарованных фанатов.

Times, Sunday Times (2006)

Нет никого без юмора, чем разочарованный спортивный фанат.

Times, Sunday Times (2009)

В результате первый человек счастлив и доволен, а другой грустен и разочарован.

Ковальски, Роберт Э. 8-недельное лекарство от холестерина (1990)

Некоторые фанаты будут рассержены, но те, кто лучше понимает футбол, будут очень разочарованы.

Солнце (2009)

Игроки злы и разочарованы.

Солнце (2011)

Разочарованные ожидания приводят к необоснованному цинизму.

Times, Sunday Times (2012)

Но он умер разочарованным.

Times, Sunday Times (2006)

Однако результаты меня сбили с толку и разочаровали.

Times, Sunday Times (2008)

Они будут очень рассержены, разочарованы в себе.

Times, Sunday Times (2012)

Нам очень грустно за них и мы разочарованы, потому что знаем, через что они проходят.

Солнце (2014)

Он умер в глубоком разочаровании, горько осознавая, что растратил свои великие дары.

The Times Literary Supplement (2014)

Но не расстраивайтесь, не сердитесь и не плачьте, если они этого не сделают.

Times, Sunday Times (2013)

Самое загруженное время для нас — утро понедельника из-за разочарованных ожиданий на выходных.

Times, Sunday Times (2010)

Но сейчас некоторые испытывают горькое разочарование из-за отсутствия поддержки со стороны Запада.

Times, Sunday Times (2015)

И все же, несмотря на весь свой политический талант, он уходит с должности разочарованным человеком.

The Sun (2007)

Мои ожидания не оправдались, и это хорошо.

Христианство сегодня (2000)

Я знаю, что они разочарованы и сердиты.

Солнце (2014)

Мне было грустно и разочаровано, что он ушел.

The Sun (2009)

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

расстроенный / ˌDɪsəˈpoɪntəd / прилагательное

/ ˌDɪsəˈpoɪntəd /

прилагательное

Определение РАЗОЧАРОВАНИЯ учащимся

[более разочарован; очень разочарован]

1 : чувство грусти, недовольства или недовольства из-за того, что что-то было не так хорошо, как ожидалось, или потому, что чего-то, на что вы надеялись или ожидали, не произошло
  • Нас разочаровали, не смогли поехать.

  • Разочарованные фанатов медленно покинули стадион.

  • Я был разочарован , увидев, что мои предложения были проигнорированы.

  • Они были глубоко разочарованы ее отсутствием интереса.

  • Не расстраивайтесь разочаровывайтесь если все пойдет не так, как планировалось.

2 : недоволен, потому что кто-то плохо себя вел

Какое еще слово означает проигрыш? | Утрата синонимов

Сказано о проигравшем

Сказано о деятельности, при которой необходимо потерять

Исчерпаны и удручены

Не соответствует требованиям; беспомощный

Судебный иск, в соответствии с которым лицо теряет всякий интерес к конфискованному имуществу

Факт или процесс потери чего-то или кого-то

Расточительство денег, энергии или ресурсов

Действие или факт пропажи кого-либо или чего-либо

Причастие настоящего для неспособности найти что-то или кого-то

«Тим мог бы потерять своих ключа во всем беспорядке, скопившемся на его столе.

Причастие настоящего для того, чтобы случайно уронить или оставить что-то или кого-то

«Я бы потерял наушников в поезде до того, как выйду, потому что я не обращал внимания».

( из игры или конкурса ) Настоящее причастие для невыигрыша

«Он бы проиграл своему сопернику , но, по крайней мере, он приложил все усилия».

Причастие настоящего для того, чтобы перестать иметь или сохранить что-либо

«Стейси потеряла бы много денег из-за плохих вложений, но поступила бы мудрее.”

Причастие настоящего, чтобы заставить (кого-то) больше не преследовать кого-то

«Джастин Бибер прыгнул в свой лимузин и сумел потерять своей орды кричащих фанатов, когда тот умчался».

Настоящее причастие для блуждания или заблудшего из

«Мы могли бы потерять следа во время нашего похода на короткое время, прежде чем снова найти дорогу»

( потерять себя ) Причастие настоящего времени для потери чувства направления

«Будьте осторожны в густых джунглях, очень легко потерять себя там.”

( времени или возможности ) Причастие настоящего для того, чтобы не воспользоваться преимуществом

«Не упустите шанс воспользоваться этой возможностью, которая выпадает лишь раз в жизни».

Причастие настоящего для вовлечения или глубокого вовлечения

«Вам лучше потерять себя в музыке, и в тот момент, когда вы овладеете ею, лучше никогда не отпускать ее».

( неформальный ) Настоящее причастие для избавления от

«Я предлагаю вам потерять яркую рубашку и платье с немного большим классом для вашего сегодняшнего свидания.”

Связанные слова и фразы

Разочарован в испанском | Перевод с английского на испанский

Прилагательное — это слово, описывающее существительное (например, большая собака).

прилагательное

1. (не рекомендуется)

a. decepcionado

Я разочарован вашим результатом теста.Эстой decepcionada con el resultado de tu examen.

г. desilusionado

Разочарованный мальчик сделал разочарованный жест: El niño desilusionado hizo un gesto de frustración.

г.

Это идиоматическое слово или фраза, для которых нет дословного перевода.

нет прямого перевода

Я разочарован в Питере.Петр меня decepcionó.

Мы были очень разочарованы обслуживанием в этом отеле. El servicio del hotel nos decepcionó mucho.

г.

Это идиоматическое слово или фраза, для которых нет дословного перевода.

без прямого перевода

«Опять ты», — разочарованно вздохнул Жан, — «Tú otra vez», dijo Jean con un suspiro de decepción.

Мальчик открыл коробку и разочарованно посмотрел на игрушку. El niño abrió la caja y miró con desilusión el juguete.

2. (не реализовано)

а. frustrado

У женщин долгая история разочарования в том, что касается равенства на рабочем месте.

Copyright © Curiosity Media Inc. разочарован

Прилагательное — это слово, описывающее существительное (например, большая собака).

прилагательное

1.(человек)

а. decepcionado (a), desilusionado (a)

2. (надежда, амбиции)

a. frustrado (а)

быть разочарованным decepcionado; desilusionado; [+ надежды] frustrado

несколько разочарованных детей плакали

она будет ужасно разочарована, когда услышит новость se llevará una gran decepción или una desilusión muy grande cuando se entere de la noticia

мы будем разочарованы если вы не придете

она разочаровала около или на вынуждена отказаться от своей карьеры siente mucho tener que dejar su carrera

разочароваться на sth estar decepcionado por algo

она была разочарована ею результаты на экзамене по биологии

Я разочарован в вы меня обманули; у меня есть decepcionado

она разочарованно посмотрела на меня me miró decepcionada; me dirigió una mirada de decepción

Я был разочарован тем, что моя мать не была там me sentí defraudada porque mi madre no installa allí; me decepcionó (el) que mi madre no estuviera allí

быть разочарованным см. / узнать sth quedar decepcionado или defraudado al ver / enterarse de algo

мы были разочарованы, не увидев ее sentimos mucho no verla

разочарован, обнаружив, что дом похож на Holiday Inn. Я был разочарован, узнав, что это успешное партнерство разбило

на разочарование на sth estar decepcionado con algo

, они разочарованы результатом están decepcionados con el resultado; el resultado los ha decepcionado

мы были разочарованы книгой он был разочарован ее ответом

если вы увидите его на сцене, вы не будете разочарованы si lo ves actar no te defraudará или decepcionará

Collins Complete Spanish Электронный словарь © HarperCollins Publishers, 2011 г.

фраз

Машинный переводчик

Перевести разочаровал с помощью машинного переводчика

См. Машинный перевод

Хотите выучить испанский?

Изучение испанского для всех.Бесплатно.

SpanishDict Premium

Вы уже пробовали? Вот что включено:

Попробуйте 7 дней бесплатно

Можно чувствовать разочарование

Боязнь неудачи — это очень парализующее состояние ума: он достигает максимума после каждой маленькой ошибки, нарушает процесс принятия решений и устраняет необходимый уровень риска, необходимый для конкуренции. Большинство спортсменов могут рационально идентифицировать этот страх и знать, что делать ошибки — это нормально, но они не знают, как их преодолеть, и, кажется, не перестают беспокоиться о них.

Итак, если понимания логики недостаточно, то в чем на самом деле этот страх? Краткий ответ: эмоции. По моему опыту как консультанта, так и спортсмена, я знаю, что чувства разочарования, смущения, вины и беспомощности являются естественной частью спортивного пути. Невозможно исключить их из опыта, но большинство людей боятся их чувствовать. Как будто чувство разочарования указывает на то, что человек — это разочарование. Другими словами, эмоция воспринимается как предрасположенность, а не как временное физиологическое состояние.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *