Релокационный пакет — что это такое? Подробно про переезд сотрудников

Вырастить нового специалиста или пригласить готового профессионала из другого региона — вопрос, с которым сталкиваются работодатели на локальных рынках в условиях дефицита квалифицированных кадров. Релокационный пакет призван убедить сотрудника продолжить карьеру на новой территории и компенсировать моральные и материальные издержки, связанные с переездом.

Плюсы релокации для работодателя

Кадровый голод — основная причина перевода сотрудников из одного подразделения в другое. Но релокация имеет и другие достоинства, которые успешно используют ведущие корпорации.

Свежий взгляд на новые территории способствует расширению кругозора и развитию творческого потенциала менеджеров. Направление опытных сотрудников в регионы ведет к росту корпоративной культуры на местах и совершенствованию бизнес-процессов в целом.

Сотрудники, согласившиеся на переезд, сфокусированы на поставленных задачах и работе. Эффективность труда этих специалистов повышается, и фирма получает от них большую отдачу, чем при рутинной работе.

Еще один плюс релокации — проверка потенциала перспективных сотрудников. Успешная деятельность на новом месте может стать стартовой площадкой для карьерного роста.

Мотивационные ожидания работников при релокации

Для большинства сотрудников принять решение о переезде очень сложно. Рушатся социальные связи, приходится решать бытовые вопросы, пугает неопределенность. Смена места жительства — настоящий стресс, поэтому для релокации необходим серьезный стимул.

Согласно опросам, проведенным среди руководителей среднего звена и менеджеров без подчиненных, многие респонденты считают, что легче сменить работу, чем переехать. Те сотрудники, которые согласны на переезд предъявляют высокие, а порой неадекватные требования к релокационному пакету, и работодатели не могут удовлетворить их пожелания.

От чего зависит положительный ответ претендента на перевод и каких предложений ждут сотрудники от работодателей?

Повышение заработной платы

Денежный стимул является основным побуждающим фактором для большинства людей. Сотрудники не согласны переезжать, если им предлагается аналогичная должность с сопоставимым компенсационным пакетом. Обычно для согласия на переезд необходимо повышение оплаты на 30-50%.

В некоторых случаях работники ждут повышения заработка на 50-70%, а иногда и двукратного увеличения. Рост оплаты труда оправдан, когда кандидиты переезжают в крупные города из провинции. Более высокие расходы на жизнь в мегаполисах требуют повышения доходов.

Часто релокационный пакет включает выплату 1-2 окладов при переводе. Эта компенсация расходов на первоначальное обустройство и переезд.

Место новой работы

Желание сотрудника перевестись на другую территорию напрямую зависит от расположения нового рабочего места. Наибольшей привлекательностью пользуются Москва и Санкт-Петербург, крупные региональные центры.

При переводе на вакансии в столицы из регионов работодатель редко встречает сопротивление. Согласно опросам в Москву согласны переехать около 70% жителей. Также привлекательными российские граждане считают южные регионы страны из-за теплого климата.

Традиционно молодые люди заинтересованы в работе за рубежом. Заграничный опыт помогает подтянуть язык и приобщиться к новым технологиям. В Россию на работу чаще едут граждане СНГ. Причина кроется в недостатке рабочих мест в этих странах.

Карьерный рост

Обычно сотрудники не желают переезжать, если новое место работы не предполагает повышения по службе. Исключения представляют Москва и Санкт-Петербург. Работники ожидают от работодателя при переезде вертикального или хотя бы горизонтального роста. Временный перевод может предполагать повышение в должности после возвращения.

Издержки, связанные с релокацией персонала, несут практически все предприятия, поэтому переводить имеет смысл сотрудников, доказавших свою эффективность на предприятии и достигших определенных карьерных высот.

Согласие сотрудника на переезд свидетельствует о лояльности к работодателю и положительно сказывается на положении в компании, а наработанный опыт повышает профессиональную ценность.

Семья

Семейный вопрос является очень острым при релокации. Молодые амбициозные сотрудники без жен и детей наиболее легки на подъем. Но семейные кандидаты более стабильны и надежны. Поэтому часто работодатели не только оплачивают проезд членов семьи к новому месту работы и принимают на себя решение бытовых проблем, вопросов трудоустройства, обеспечения местами в детском саду и др.

При переезде семьи остро стоит вопрос, где жить. Работодатель может предоставить работнику беспроцентную ссуду для приобретения дома или квартиры, а также оплачивать аренду жилья пока не найден подходящий вариант.

Еще одно важное направление — получение медицинской помощи. Многие работодатели приобретают полисы ДМС для сотрудника и его семьи.

Возмещение расходов на переезд

При переводе в другую местность сотрудник несет множество затрат. Если работодатель заинтересован в релокации, он компенсирует все или часть расходов, связанных с переездом. Оплата билетов, перевоз багажа и съем жилья — стандартные составляющие релокационного пакета.

Компенсация особо ценным специалистам включает стоимость билетов для членов семьи до нового места работы или оплату поездок домой, когда семья не может сопровождать сотрудника. Трудовой график в последнем случае разрабатывается с учетом выходных дней для посещения родственников.

Задачи HR-менеджеров при релокации

При релокации сотрудников необходимо не допустить их разочарования на новом месте. Если перемещенный специалист будет не доволен новым местом, компания понесет значительные потери. Отрицательные результаты для фирмы:

• потеря человека, отвечающего за бизнес-процессы и выполняющего определенные обязанности;
• необходимость поиска нового специалиста;
• финансовые потери, связанные с переводом сотрудника — оплата жилья, затрат на переезд, и т. д.

Для того чтобы не допустить такого результата проводится тщательная подготовка к релокации.

Подготовительная работа

Все ключевые моменты нужно проработать до перевода сотрудника. Выбранный претендент должен обладать профессиональными и личными качествами, позволяющими выполнять возложенные функции. При наличии нескольких претендентов на вакансию, необходимо произвести профессиональный отбор. С выбранным кандидатом заключается трудовой договор.

Условия трудового контракта обговариваются на «берегу». Необходимо четко определить трудовые обязанности сотрудника, условия переезда, оплату труда и перспективы. Соглашение подготавливается в письменной форме. Следует учесть пожелания сотрудника, и по возможности включить их в договор.

Адаптация

Задачей HR-сотрудников является создание комфортных условий жизни для иногородних специалистов в новых условиях. Релокационный пакет предназначен для быстрого решения бытовых вопросов и адаптации человека в местном социуме.

На НR-службу ложится исполнение условий переезда сотрудника и его семьи. Подбор квартиры, организация перелета, приобретение билетов, доставка багажа, оформление медицинского страхования, устройство в сад или школу, поиск работы супругу — вот лишь небольшой список дел, которые могут решать кадровые службы.

Не стоит забывать и о привыкании к новому коллективу и месту работы. HR-менеджеры должны проконсультировать работника о правилах поведения в подразделении, действующих локальных актах, порядке взаимосвязей и коммуникации.

Группа компаний «Авантаж» предлагает услуги по кадровому сопровождению в Санкт-Петербурге. Профессиональный подход к решению любых вопросов, включая перевод сотрудников на новые места работы и привлечение специалистов из регионов.

Поиск сотрудников с релокацией: что нужно знать рекрутеру

Мы спросили у наших рекрутеров, как часто они встречают заявки на подбор с релокацией. В России это распространенная практика — работодатели готовы привозить к себе специалистов из других регионов. Чаще всего перевозят специалистов по продажам, управленцев и редких специалистов, в том числе из ИТ-сферы.

Ольга Григорьева, эксперт по подбору персонала и рекрутер площадки HRspace:
У меня достаточно узкая специализация, поэтому прокомментирую только «свои» отрасли. Сейчас я работаю главным образом с инжиниринговыми и производственными компаниями. Могу сказать, что при поиске технических специалистов и в особенности топов-производственников релокация в порядке вещей. Чаще всего заказчики — это крупные федеральные или региональные компании, но бывают и небольшие. Основная причина — отсутствие нужного специалиста у себя в регионе. К тому же производства нередко находятся в небольших городах, где нет ни вузов, ни аналогичных предприятий. Также я сталкиваюсь с релокацией врачей и финансовых специалистов. Причина та же — нехватка специалистов на местах.Павел Корчагин, хедхантер и специалист площадки HRspace:
В своей профессиональной деятельности не раз сталкивался с закрытием вакансий с релокацией. В основном такая мера используется, если в регионе отсутствуют либо заняты руководители и специалисты с нужным профессиональным уровнем.
Отмечу также, что далеко не каждая компания может себе позволить такой поиск, поскольку он требует дополнительных ресурсов. Сюда входят время, деньги — как минимум возможность предложить хотя бы скромный релокационный пакет соискателю — и должный уровень подготовки HR-службы. Поэтому, как правило, заказчиком являются крупные федеральные компании или компании в стадии роста, желающие проинвестировать в свой персонал.
Ну и последнее — такой поиск актуален только для определенных сфер и сегментов. В основном релоцируют руководителей и узких специалистов.

Что касается соискателей, то люди готовы переехать в другой город ради действительно выгодного предложения.

Ольга Григорьева:
По моим многолетним наблюдениям, люди сейчас более мобильные. Отчасти это связано с ухудшающейся экономической ситуацией, когда в своем регионе нет работы по специальности, отчасти с общими геополитическими тенденциями. По моим ощущения, вакансий с переездом стало больше, чем 10–15 лет назад. Правда, направление переездов меняется: появилась новая экономическая зона опережающего развития, бизнес пошел туда, а за бизнесом и рекрутинг.

Конечно, в основном, люди стремятся переехать из регионов в Москву и Санкт-Петербург, тогда как необходимость с релокацией редких специалистов возникает, наоборот, у компаний в регионах. Но это не значит, что проблема нерешаемая — главное, угадать с мотивацией. Например, достичь карьерных вершин и заняться крупными проектами молодому специалисту в регионе может быть проще, чем в Москве из-за меньшей конкуренции.

Переезд всегда сопряжен с трудностями и бытовыми хлопотами: чтобы пойти на такой шаг, нужны действительно заманчивые «плюшки». Тем более если речь о не самом привлекательном месте.

Поэтому хорошо, если у рекрутера в арсенале есть ряд аргументов, которые помогут преподнести переезд в выгодном свете. Существенными считаются такие преимущества релокации: возможность повысить уровень своего дохода, профессиональное развитие, более интересные задачи, быстрый профессиональный и карьерный рост, хороший релокационный пакет, смена климата на более благоприятный, отдых от бешеного ритма жизни в большом городе.

Правильная стратегия — выбрать те плюсы, которые есть именно в вашем случае, и акцентировать на них внимание.

Поиск по заявкам с релокацией требует наличия у рекрутера дополнительных навыков и предусматривает использование конкретных инструментов.

Ольга Григорьева:
По вакансии без релокации можно дать объявление в соответствующем регионе и работать с откликом. Вакансия с релокацией такого не позволяет: нужные специалисты могут просто не увидеть объявление или вообще не находиться в поиске работы. Поэтому тут подходит активный поиск — причем не только по базам резюме на всю глубину (иной раз выдергиваешь специалиста, который лет 10 как не ищет работу), но и по рекомендациям, а также прямой поиск по нужным компаниям.
Эта работа намного интереснее, чем обработка входящих резюме, но она требует от рекрутера высокого уровня квалификации. Нужно умение очень быстро сделать срез по рынку. Если выяснится, что предлагаемые работодателем условия не в рынке, придется объяснить это работодателю. Важно умение «продать» вакансию кандидату, который, возможно, даже не находится в поиске и совсем не собирался переезжать. А для этого нужно предварительно прощупать его мотивацию и найти ниточки, за которые можно зацепиться. Ну и многое другое. Но и эмоциональная отдача от закрытия таких вакансий гораздо выше!Павел Корчагин, хедхантер и специалист площадки HRspace:
У закрытия вакансий с релокацией есть свои особенности. С одной стороны, они упрощают работу рекрутера, ведь перед ним открывается море возможностей — рынок становится шире. Правда, не все к этому готовы и по инерции ищут только у себя в регионе.
С другой стороны, возникают сложности. Основная — проблематичность оценки кандидата как рекрутером, так и заказчиком. Все же прощупать человека в личном общении проще, чем через интервью по Skype. Добавьте сюда то, что сделки с релокацией, как правило, более длительные, кандидату нужно время на принятие решения, особенно если это семейные люди.
Относительно семейного статуса добавлю, что в моей рабочей практике преимущественно переезжали именно семьями. Поэтому наличие семьи влияет, но — вопреки устоявшемуся мнению — не является абсолютным препятствием для профессиональной релокации.
В целом я считаю, что работодателям не стоит ограничивать себя в поиске, а рекрутерам — бояться нетривиальных задач. Чем сложнее — тем интереснее.

Если трудности вас не испугали и вы взялись за работу, начните с анализа заявки на подбор. Прежде всего — условий, которые предлагает работодатель. Обратите внимание на наличие релокационного пакета — предоставления помощи с переездом и компенсации расходов, с ним связанных.

Обязательный минимум для хорошего пакета — предложить компенсацию расходов стоимости билетов, частичную или полную оплату жилья (хотя бы на первое время) и помощь с поиском этого жилья.

Дополнительно мотивировать людей помогут:

• оплата билетов домой раз в полгода или в год;
• ДМС для членов семьи;
• помощь с записью в детский сад или школу;
• помощь в трудоустройстве супруга или супруги.

Важно и то, на какой срок предоставляется такой пакет — на все время работы, в первый год или два после переезда. Все эти моменты влияют на успех закрытия вакансии, поэтому их стоит детально обсудить с заказчиком. Как вариант — посоветовать скорректировать предложение и добавить в пакет некоторые преимущества.

Ольга Григорьева:
Бывает, что компания ориентируется на зарплаты в своем регионе и исходя их этого определяет размер оплаты труда. Но он может быть значительно ниже, чем в регионах, где живут нужные ему специалисты. Если в такой ситуации заказчик не хочет или не может пересмотреть условия, география поиска сильно сужается, он может затянуться или даже не увенчаться успехом.
Иногда компании нужен хороший специалист из Москвы или Питера, но платить она хочет по местным меркам. В таком случае шансов на успех практически нет. Только если случайно попадешь на человека, который сам и так собирается переезжать в конкретный регион. Также не всегда хотят оплачивать жилье, но, как правило, внимают доводам и включают этот пункт в релокационный пакет.

Бывают еще две ситуации:

1. Очень узкая отраслевая тема и для компании, и для кандидата — когда выбор невелик и у тех, и у других. В таком случае торг возможен, поскольку у кандидата не очень большой выбор мест, куда он может пойти работать.
2. Наличие большого выбора у кандидата, когда он не привязан к отрасли и когда для заказчика отраслевой опыт также не имеет значения — важны другие компетенции. А у этих компетенций есть определенная стоимость на рынке труда, и компания уже не может ориентироваться на местные условия и гнуть свою линию, иначе не удастся привлечь нужного специалиста.

Если совсем не удается договориться, можно предложить заказчику альтернативы релокации — внутреннюю ротацию, удаленную работу, изменение структуры предприятия, например объединение нескольких площадок с гибкой локацией, а также перевод роли в другой город, где есть релевантные кандидаты. Иногда такие подходы оказываются более результативными, чем поиск, особенно если дело не в точечном закрытии вакансии, а в регулярной потребности кадров.

Помимо проработки вакансии и обсуждений с работодателем, важно учитывать эмоциональный портрет будущего кандидата. Не каждый человек сможет легко адаптироваться на новом месте. Бывает, кандидат соглашается, а после переезда ему становится психологически так тяжело, что он готов всё бросить и вернуться. Как такого избежать? Расспросите кандидата о предыдущем опыте (как давно он живет в этом городе и как часто переезжал), об отношениях к командировкам, о том, какие самые крупные перемены случались в его жизни, бывало ли, что ему приходилось пожалеть о принятом важном решении, и как он тогда поступил. Полезно будет узнать, даже как кандидат проводит отпуска и вообще свободное время. Во-первых, это подскажет, насколько он мобилен и как быстро приспосабливается к новому, во-вторых, можно будет узнать, есть ли на новом месте возможности для его привычных хобби.

Ольга Григорьева:
Есть люди легкие на подъем, а есть тяжелые. Кто-то ни за какие деньги не готов покидать родные места, даже если давно сидит без работы, а кто-то готов выехать хоть на следующее утро. Учитывать нужно и то, что некоторые профессии сами по себе подразумевают частые переезды и работу в разных регионах.
Как ни странно, наличие или отсутствие семьи большого значения не имеет: семейные люди тоже часто переезжают — разве что дольше принимают решение и учитывают пожелания родных.
Самая эффективная мотивация — профессиональная. Когда кандидат настроен на карьерный рост, а в родном регионе такой возможности нет, он охотно переезжает. На втором месте материальная составляющая. Если человек за те же деньги может найти работу по специальности дома, то какой смысл ему переезжать? И есть еще определенная категория людей, чаще всего молодых и ничем не обремененных, которые готовы поехать ради интересного опыта в интересный для них регион. Но такие кандидаты менее стабильны — удовлетворят свое любопытство, получат опыт и поедут дальше.

Есть ли у вас опыт закрытия вакансий с релокацией? Если да — делитесь в комментариях лайфхаками, инструментами и интересными историями из практики.

Релокация оборудования | extruder.ru

Релокация оборудования

Цитату Бенджамина Франклина «Один переезд равняется трем пожарам» находчивые россияне перефразировали в поговорки «Переезд равен двум пожарам» или «Два переезда равны одному пожару». По всей вероятности потому, что деревянные постройки горели гораздо чаще каменных, погорельцев было больше и начинать все с нуля приходилось чаще. Так как переезд производства либо его части является весьма хлопотным и затратным мероприятием, заложенный первоисточником смысл этих слов остается актуальным и сегодня.

На практике нередки случаи переезда фирмы на новое место «жительства» в том же населенном пункте либо релокация предприятия в другой город или регион. Порой приходится демонтировать и перевозить оборудование в новый более просторный цех или на склад, либо демонтировать и перевозить часть производственной линии для ее модернизации, либо освобождать производственную площадку от технологического оборудования для других целей. Выполнить переезд производства и релокацию оборудования грамотно, с сохранением его работоспособности, точно и в срок, часто не прерывая выпуск продукции предприятия – эту задачу поможет Вам решить

extruder.ru.

Почему на нас можно положиться:

• мы обладаем обширным солидным опытом и ноу-хау по релокации оборудования и производств внутри страны и за рубежом;
• любой проект уникален для нас – мы находим подходящее Решение для каждого проекта;
• любой переезд начинаем прежде всего с тщательного планирования, структурирования и обсуждения проекта;
• мы помогаем в выборе грузоподъемных и вспомогательных механизмов, транспорта, логистики и контроля с учетом специфики конкретного производства;
• мы помогаем решить, как сделать релокацию оборудования по возможности без остановки производства и выпускаемой продукции либо как использовать жизненно необходимую паузу для модернизации, апгрейда либо ремонта;
• мы по-современному оптимизируем сроки и бюджет конкретного проекта, выполняем его решение эффективно и быстро;
• мы беремся за проекты любой сложности и помогаем избежать ненужных затрат.

Релокация стекольного цеха мебельной фабрики

Переезд в новый цех стеклопакетного производства

Релокация и обновление стеклопакетного оборудования

Перебазирование стеклообрабатывающего цеха

Освобождение производственной площадки

Релокация линии закалки стекла Tamglass

Транспортировка линии резки триплекса

Программа релокации «Лаборатории Касперского»

Друзья, добро пожаловать на карьерный портал  «Лаборатории Касперского»!

Спрос на безопасность растет, и мы делаем всё, чтобы сотни миллионов наших клиентов оставались надежно защищены от киберугроз.

Наша компания развивается, запускаются новые продукты и улучшаются существующие. Поэтому нам нужны классные профессионалы, чтобы строить безопасный мир. Мы продолжаем нанимать людей, открыто более 100 вакансий по разным направлениям: разработка, тестирование, информационная безопасность, системный анализ, финансы, продажи, маркетинг и т.

д.

Мы заботимся о сотрудниках. Те, кто только присоединяется к «Лаборатории Касперского», могут не переживать за свою стабильность. Мы можем заранее подписать трудовой договор, еще до выхода сотрудников на работу, и им станут доступны все преимущества работы у нас: лучший в России полис ДМС от Ингосстрах, защита от критических заболеваний, 100% оплата больничного, ежемесячный бонус на обеды, оплата мобильной связи и многое другое.

Чтобы уменьшить риски для всех, мы перевели сотрудников на удаленную работу — в разных отделах на работу из дома перешло до 95%. Для тех, кому все же нужно быть в офисе, мы оплачиваем такси, а парковку на территории бизнес-центра сделали бесплатной.

Пожалуйста, имейте в виду, что теперь все этапы собеседований проводятся онлайн. Также мы запустили автоматизированное тестирование для IT-направлений: теперь кандидаты выполняют тестовые задания со своего компьютера, не выходя из дома.

Если вы находитесь в поиске работы — смело откликайтесь на наши вакансии, приходите на наши виртуальные собеседования и присоединяйтесь к нашей команде.

Берегите себя и своих близких!

плюсы и минусы — Миграция на vc.ru

Более месяца назад Беларусь на несколько дней была отрезана от интернета. Это время прошло в обсуждениях релокации ИТ-бизнеса в другие страны. Часть компаний, к сожалению, уже окончательно решила закрыть свои офисы в стране.

{«id»:157656,»url»:»https:\/\/vc.ru\/migrate\/157656-relokaciya-it-biznesa-iz-belarusi-v-strany-es-plyusy-i-minusy»,»title»:»\u0420\u0435\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0418\u0422-\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438\u0437 \u0411\u0435\u043b\u0430\u0440\u0443\u0441\u0438 \u0432 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u044b \u0415\u0421: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/migrate\/157656-relokaciya-it-biznesa-iz-belarusi-v-strany-es-plyusy-i-minusy»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/migrate\/157656-relokaciya-it-biznesa-iz-belarusi-v-strany-es-plyusy-i-minusy&title=\u0420\u0435\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0418\u0422-\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438\u0437 \u0411\u0435\u043b\u0430\u0440\u0443\u0441\u0438 \u0432 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u044b \u0415\u0421: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/migrate\/157656-relokaciya-it-biznesa-iz-belarusi-v-strany-es-plyusy-i-minusy&text=\u0420\u0435\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0418\u0422-\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438\u0437 \u0411\u0435\u043b\u0430\u0440\u0443\u0441\u0438 \u0432 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u044b \u0415\u0421: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/migrate\/157656-relokaciya-it-biznesa-iz-belarusi-v-strany-es-plyusy-i-minusy&text=\u0420\u0435\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0418\u0422-\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438\u0437 \u0411\u0435\u043b\u0430\u0440\u0443\u0441\u0438 \u0432 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u044b \u0415\u0421: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/migrate\/157656-relokaciya-it-biznesa-iz-belarusi-v-strany-es-plyusy-i-minusy»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0420\u0435\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0418\u0422-\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438\u0437 \u0411\u0435\u043b\u0430\u0440\u0443\u0441\u0438 \u0432 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u044b \u0415\u0421: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b&body=https:\/\/vc.ru\/migrate\/157656-relokaciya-it-biznesa-iz-belarusi-v-strany-es-plyusy-i-minusy»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

1077 просмотров

В этой статье я предложу свой вариант ответа на конкретный вопрос: какую часть бизнеса реально перевезти в одну из ближайших стран ЕС в краткосрочном или среднесрочном периоде?

Судя по опросам, более сотни белорусских ИТ-компаний заявляют о планах полной или частичной релокации своих команд Unsplash Photo by Richard Lee

Почему я имею право об этом говорить? Потому что сам 4 года назад переехал в Литву и открыл здесь европейский офис дизайн-центра электроники Promwad — первой в Беларуси частной компании, которая занялась заказной разработкой устройств и встроенного ПО для мирового рынка. Также за время адаптации и работы в Литве я создал hardware-акселератор Bridgio с головным офисом в технопарке Вильнюса. При этом центр разработок Promwad остается в Минске, где работает вот уже 16 лет и является резидентом Парка высоких технологий, поэтому мне есть с чем сравнивать.

Хотелось бы очистить эту статью от эмоций, связанных с диалогами на тему релокации из Беларуси, хотя это очень трудно. Все сказанное — это мое частное мнение, детали готов обсуждать в комментариях и личной переписке.

Все бизнесы разные, и для каждого рецепт будет своим. У кого-то бизнес-модель продуктовая, а у кого то — сервисная, у части компаний есть реальное производство, а многим требуется еще и сложная сертификация. Поэтому на полноту не претендую, а лишь начинаю диалог этой статьей.

Ключевые преимущества перевода бизнеса в ближайшие страны ЕС (Польшу, Литву, Латвию, Эстонию):

1. Доступ к рынку и клиенту, относительно свободное перемещение по ЕС даже в период пандемии. Например, Варшава и Рига — это хабы, из которых можно улететь в любую точку Европы. Вильнюс также имеет неплохое расположение и возможность перелетов в многие города ЕС, дополнительное преимущество — возможность в течении трех часов добраться до Минска наземным транспортом.
2. Доступ к длинным деньгам и венчурному капиталу. Венчурные деньги позволяют экспериментировать и идти на риск, а длинные — создавать, масштабировать и развивать свой бизнес. Под длинными деньгами я подразумеваю грантовые программы и кредиты на хороших условиях. Еще один вариант финансирования, который доступен при серьезном масштабировании бизнеса — частный капитал или даже капиталы family office’ов.
3. Развитая экосистема бизнеса и подход win-win. Это очень важное преимущество, которое оставалось для меня почти невидимым, пока я жил и работал в Беларуси. Находясь в Европе, начинаешь понимать, что такое бизнес-экосистема, в которой все участники рынка находятся в бесконечном поиске win-win-ситуаций.

На постсоветском пространстве в бизнес-среде обычно не принято быть открытым, особенно при общении с конкурентами. Наш стиль бизнес-коммуникаций вязкий, тяжелый, с подозрением. В Европе понимаешь, что личная сеть контактов и коммуникация работает по-другому. В малом и среднем бизнесе просто глупо закрываться от конкурентов, не обмениваться с ними знаниями и опытом. Все понимают, что это очень плохо для развития. По-настоящему поверить в это можно только переехав и пожив в Европе.

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Приведу пример: помню, когда я переехал в Вильнюс, в минском ПВТ оборудовали комнату для сообщества. На ремонт ушло 200 тыс. долларов, хотя само сообщество еще только предстояло сформировать и поддерживать. Это наш традиционный подход — сначала вложить деньги в ремонт.

При этом в Вильнюсе новый технопарк поступил иначе: сначала они вложились в создание фонда, акселератора, и только потом сделали общую площадку для встреч сообщества. Ведь любая инфраструктура нуждается в поддержке, если она не окупается, то придет в упадок. Сначала необходимо вложиться в само комьюнити и его ценности. Это разумный и дальновидный подход.

Разницу в этих подходах можно ощутить на примере баров и ресторанов. В Минске принято тратить огромные деньги на ремонт при открытии новых заведений. А в Европе понимают, что бар-ресторан — это не только про еду, но еще и про атмосферу, сообщество, и ценности. Если ты хорошо знаком со своим потребителем, он останется с тобой и без ремонта. 🙂

Но вместе с преференциями в Европе есть и препятствия для компаний из Беларуси.

Таблица: налоговые преференции белорусского Парка высоких технологий

Барьеры при релокации в одну из стран ЕС

1. Высокий социальный налог — гораздо выше, чем в постсоветском пространстве. Да, в демократическом обществе эти деньги более контролируемые. Ты понимаешь, на что они идут. Но при этом и самой компании, и ее сотрудникам придется быть в разы эффективнее, чем в Беларуси. Тут нельзя себе позволить быть расслабленным и неорганизованным. Придется тратить время только на самые приоритетные задачи.

Таблица: налоговые режимы Литвы, Польши, Латвии, Эстонии, Германии и Кипра

Обратите внимание: налоги в ЕС считаются от оплаты труда «брутто», а в Беларуси все привыкли считать от выплаты «нетто», т.е. от суммы полученной на руки. Например, в Литве получается такая арифметика: на 1000 евро, которые сотрудник получит на руки, примерно 700 евро уходят на разные социальные налоги — это 70% при расчете «нетто» (700/1000=0.7) и 41% при расчете «брутто» (700/1700=0.41).

2. Аутсорсинговая бизнес-модель будет здесь неэффективна. Аутсорсинг — большой сектор бизнеса и безусловный плюс для Беларуси. Можно сколько угодно рассуждать о продуктовых компаниях, но на пустом месте они не появляются. Родоначальники Парка высоких технологий правильно выбрали направление деятельности. И те 60 тыс. специалистов, которые у нас есть сегодня — это фундамент, на которым можно строить высокорисковые продуктовые проекты.

Не нужно топить индустрию, которую мы строили 15 лет. Нужно делать следующий шаг, про который мы говорили на Hardware Congress 2.0. Есть крупные игроки, которые сами заинтересованы перейти к продуктовой модели, оставив при этом разработку в Беларуси.

А те маленькие продуктовые команды, которые готовы работать над своим бизнесом на 24 часа в сутки, не должны уезжать в Украину и Россию. Им лучше отправляться в одну из стран ЕС. Да, на первом этапе их затраты значительно вырастут. И не только из-за релокации. На первой-второй фазе работы продуктовой команды — при макетировании и развитии рынка — приходится много экспериментировать, поэтому логично оставить разработку в Беларуси, чтобы снижать ее себестоимость.

Везите с собой команду, которая готова быть максимально эффективной: владельцев бизнеса, маркетологов и специалистов по продажам, важнейших экспертов и самых вовлеченных инженеров.

Нужно признать, что без трансформации бизнес-модели релокация может стать для бизнеса фатальной.

ИТ-сектор Беларуси: что дальше?

Учитывая нынешние настроения ИТ-специалистов, в долгосрочной перспективе мы получим больше экспатов и больше ИТ-бизнесменов, которые капитализируют свои бизнесы за рубежом. Кто-то называет это бегством, но в перспективе именно эти люди при будущем демократическом устройстве государства смогут поднимать страну за счет инвестиций, привлечения связей и передачи опыта, полученного за границей.

Я верю, что это для нас кратковременная потеря суперактивной части населения, которая через 5—7 лет станет важным приобретением для страны. Например, в Израиле — в стране, которая входит в мировые рейтинги технологических и научных лидеров — вся экосистема строится на экспатах, которые совершают косвенные продажи для израильских компаний по всему миру.

Понимаю, что часть людей будет вынуждена выбрать полумеры и уехать в Украину или Россию, но те, кто пойдет по трудному пути на большие стабильные рынки в Европе, могут стать будущими технологическими лидерами Беларуси.

Релокация | SantaFeRelo.ru

Ваш переезд начинается здесь

Мы сделаем это легко

АРЕНДА ЖИЛЬЯ, ПОДБОР ШКОЛ, ДЕТСКИХ И МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ

 

Программа релокации сотрудников

 Москва новый, незнакомый  город для Вас или Вашего сотрудника?  Переехали на новое место, и не знаете в каком районе жить, куда пристроить детей? Компания Santa Fe возьмёт  на себя все заботы по релокации сотрудника, обустройству семьи на новом месте.

Привлечение или перевод из другого региона талантливого специалиста – хорошая инвестиция для компании. Да и для работника переезд в новый город или страну открывает хорошие перспективы. Но когда доходит до дела, релокация становится настоящим вызовом, как для сотрудника, так и для работодателя.

Не так просто покинуть обжитое место, да и трудности поджидают с первой минуты переезда в новый город. Где поселиться, в каком районе снять квартиру или арендовать загородный дом, в какую школу, детский сад пойдут дети?  Виды транспорта, медицинские центры, спортивные центры, магазины — все эти вопросы грозят вырасти в огромный снежный ком, заставляя нервничать и переживать  в тот момент, когда Вам необходимо сконцентрировать все силы на новом месте работы.

Если предстоит релокация сотрудника на новое место, мы станем надежной опорой, возьмем на себя все заботы по обустройству быта и поможем быстро освоится на новом месте. Интересует программа релокации сотрудника? Позвоните нам! +7 (495) 933-52-32

 

Что включает релокация сотрудников?

Приоритет нашей компании – решить все проблемы, ожидающие вас на новом месте. Для Вас мы:

• найдем жилье для сотрудников – наши менеджеры проведут экскурс по самым привлекательным районам, подберут лучший вариант в рамках заданного бюджета. Все объекты прошли юридическую проверку, наши юристы составят договор аренды.
• окажем юридическую помощь;
• подберем детсад или школу, оформим детей в наиболее понравившиеся учреждения, заключим договор на обслуживание с медицинским центром;
• поможем открыть банковский счет, проконсультируем в области налогового законодательства;
• решим другие бытовые вопросы: подберем провайдера, подключим к кабельному телевидению, интернету;
• проведём ориентационный тур для сотрудника или группы сотрудников.

Кому интересна релокация сотрудников?

Для руководителей компаний

Привлечение талантливого специалиста, с опытом работы, который сможет посмотреть на положение дел свежим взглядом, привнести новые идеи, растормошить коллектив – хорошее подспорье для ведения успешного бизнеса. Важно, чтобы работник быстро вошел в курс дел и сконцентрировался на работе, не отвлекаясь на бытовые проблемы.

Все это возможно, если поручить обустройство сотрудника компании Santa Fe Relocation Services. Мы найдем квартиры для сотрудников компании, окажем юридическую помощь, подыщем школу/детский сад для детей.

 

Для специалистов, решивших перебраться на новое место

Переезд в Москву открывает огромные перспективы для людей творческих профессий, инженеров, IT-специалистов и работников других направлений. Неважно, у вас уже есть несколько предложений или вы только собираетесь на собеседование, больше шансов пройти испытательный срок и получить работу, если вы не будете отвлекаться по мелочам и полностью сконцентрируетесь на поставленной цели. А мы для вас обустроим быт, перевезем семью.
 

Несколько аргументов обратиться к нам:

— предоставляем профессиональную программу релокации сотрудников иностранных компаний;

— поможем в решении любых вопросов: у нас в штате опытные менеджеры, юристы, финансовые консультанты, специалисты других направлений.

— мы поможем решить все вопросы, возникающие при переезде и благоустройстве в новом городе.

 

Хотите получить больше информации о программе релокации сотрудников, узнать актуальные цены? Позвоните по номеру +7 (495) 933-52-32  или посетите наш офис

Компания RELOCOM — бизнес-релокация

Аудит арендных отношений

Можно ли не переезжать?

На каких условиях?

Какие могут быть риски?

Как убедить собственника?

Как сэкономить?

Профильный консалтинг

Доверительный разговор на тему вашего проекта с консультантами Релоком позволит разработать общий план действий. План, который можно использовать частично или полностью. Полностью самостоятельно, с нашей помощью или силами сторонних поставщиков. Подробнее об услуге »

Управление переездом включает

Управление графиком переезда

Выполнение перестановок в новом офисе

Сборку и разборку мебели

Перевозку и хранение документов

Уборку и вывоз мусора и т. д.

Организация офисного пространства

Ваш офис будет организован так, как вы этого хотите. Уже на этапе первичного осмотра потенциального офиса наш специалист предложит варианты расстановки мебели и другого офисного имущества. Подробнее об услуге »

ИТ-инфраструктура и Безопасность включает

Переезд оборудования и серверов

Кабель-менеджмент

Хранение и развертывание оборудования

Кабель-менеджмент

Экологичную утилизацию

Обеспечение офиса всем необходимым

Проекты мебелировки

Подключение к интернет

Организация питания на объекте

Клининговые услуги

Локальный ремонт помещения

Эксплуатация и обслуживание

Включает клининг, инвентаризацию офисного имущества, работу с Б/У имуществом, складское ответвенное хранение и оповещение сотрудников о переезде. Подробнее об услуге »

предложений о переезде от переездных компаний

Relocation.com — это главный онлайн-ресурс для потребителей, желающих переехать в новый дом или квартиру, будь то через город, за границу или за полмира. Ежегодно более 40 миллионов американцев переезжают, и Relocation.com упрощает этот процесс для всех.

Основанная в 2000 году, Relocation.com неизменно зарабатывает признание за свои высококачественные услуги по переезду и третий год подряд получает название от Inc.входит в число 5000 самых быстрорастущих частных компаний страны.

Relocation.com работает только с профессиональными и лицензированными транспортными компаниями со всей страны, чтобы избавить потребителей от стресса, связанного с процессом переезда. Фактически, Relocation.com работает с квалифицированными грузчиками в крупных городах США, таких как Нью-Йорк и Лос-Анджелес, с грузчиками в небольших районах, таких как Луисвилл и Санта-Фе, а также с международными грузоотправителями со всего мира.

Переезд.com по удобному интерфейсу также легко ориентироваться и очень быстро понимать. Во-первых, пользователи заполняют простую форму с расценками на переезд, в которой их просят указать категорию переезда (полный комплекс услуг, международный или ULoad), откуда они переезжают, куда они переезжают и предполагаемый вес переезда. Отсюда Relocation.com подбирает потребителей с лучшими транспортными компаниями для их конкретных потребностей в переезде, позволяя им найти доступный и удобный способ доставить все свои вещи из пункта А в пункт Б.

Услуги по переезду Relocation.com на этом не заканчиваются. Relocation.com также позволяет пользователям искать дополнительные услуги, которые могут им понадобиться до, во время и после процесса переезда. Relocation.com также имеет партнерские отношения с фирмами, которые позволяют пользователям узнавать цены на свои телефонные услуги, телевидение, Интернет и коммунальные услуги, чтобы все было готово к работе, когда они наконец прибудут в свой новый дом. Доступно в одном удобном месте, пользователи могут также получить расценки на ипотеку или подрядчика, найти складские помещения или выполнить поиск через Relocation.com с обширными списками недвижимости и квартир, что делает этот сайт универсальным ресурсом.

Чтобы помочь пользователям на каждом этапе процесса перемещения, Relocation.com также предлагает интерактивные инструменты, такие как информативные руководства по перемещению, калькуляторы и контрольные списки, предлагающие наши полезные советы и подсказки, чтобы потребители точно знали, что они делают на каждом этапе пути. .

Как переехать: советы по успешному переезду

Переезд в новый город — одно из самых больших и потенциально наиболее полезных изменений в жизни, которые вы можете сделать.Требуются некоторая работа и смелость, чтобы искоренить свою жизнь и переместить ее в новое место, но это дает вам новый старт. Хотя переезд может быть прекрасным, у него также есть свои проблемы, особенно если вы переезжаете через границу штата или переезжаете на работу.

Если вы намерены переехать в новое место или даже думаете о переезде, подумайте, почему переезд подходит именно вам, и ознакомьтесь с этими советами по переезду, чтобы ваш переезд прошел успешно.

Постройте (значительный) бюджет на переезд

Прежде чем вы решите, готовы ли вы нажать на курок при перемещении, вам нужно знать, во что это вам обойдется.Начните с перечисления всех ваших потенциальных расходов на переезд — это просто затраты, связанные с процессом переезда в ваш новый дом, поэтому вы можете пока не учитывать изменение стоимости жизни и налогов (подробнее об этом ниже). В этот бюджет обязательно включите:

• Стоимость поездки за домом / разведки для посещения вашего нового города
• Затраты на прекращение аренды или стоимость продажи вашего дома
• Стоимость залога / первоначального взноса за новый дом
• Сборы за установку и закрытие коммунальные услуги, интернет и кабель
• Стоимость новой мебели
• Возможные затраты на ремонт / модернизацию вашего нового дома
• Расходы на переезд (подробнее об этом ниже)

Даже если вы используете только приблизительные оценки, это поможет вы сами определяете, сколько вам будет стоить оплата авансовых расходов, связанных с фактическим переездом.

Посмотрите на долгосрочные расходы вашего нового города

После того, как ваш первоначальный бюджет составлен, самое время взглянуть на долгосрочные расходы на переезд в новое место. Это означает пересмотр двух больших категорий: прожиточный минимум и налоги.

Стоимость жизни изменилась после переезда

Даже если вы перемещаетесь между двумя городами примерно одинакового размера, стоимость вашей жизни изменится. Это важный фактор, который необходимо взвесить при рассмотрении того, как эффективно переехать, или при оценке предложения о работе с пакетом услуг по переезду.Посмотрите на калькулятор стоимости жизни, подобный этому, от NerdWallet, чтобы узнать, насколько изменится ваша стоимость жизни при переезде. Если вы оцениваете предложение о работе, обязательно примите это во внимание, сравнивая его с вашей текущей зарплатой и льготами.

Налоги при переезде

Возможно, самая утомительная часть переезда в новый штат — это то, что вам нужно будет подать налоговые декларации за неполный год в обоих штатах за год, когда вы переехали. Это особенно большое изменение, если вы переезжаете в штат со значительно другой ставкой подоходного налога (но хорошее облегчение, если вы переезжаете в штат, в котором вообще нет подоходного налога).Проконсультируйтесь с CPA или другим налоговым специалистом, чтобы узнать, сколько вы можете рассчитывать потратить — и сколько денег вам нужно будет отложить — на уплату налогов в год вашего переезда.

Изучите законы своего нового города

Хотя стоимость жизни и налоги являются ключевыми составляющими исследования при переезде, важно также выяснить местные законы. В частности, если вы являетесь владельцем бизнеса или независимым подрядчиком, понимание законов штата и местных законов страны, в которую вы планируете переехать, окажет большое влияние на ваше решение.Даже если вы не попадаете в эту категорию, рекомендуется ознакомиться с местными законами о дорожном движении (например, с использованием портативных устройств), а если вы планируете покупать дом, — с юридическими условиями этого процесса в этом конкретном штате.

Познакомьтесь с районом, в который вы переезжаете, в

Поиск нового потенциального дома — это еще не все. Также есть много интересных деталей, которые стоит изучить. Прежде чем вы решите переехать, вам нужно понять, каковы люди в вашем потенциальном новом доме.После переезда есть много отличных ресурсов, но оценить область до того, как вы решите переехать, намного сложнее. К счастью, эти сайты могут помочь вам получить представление о том, на что похож этот район, прежде чем вы переедете и переедете туда.

Местный субреддит города

Чтобы почувствовать местную специфику, то, что происходит в городе, и маленькие причуды, которые заставляют людей чувствовать себя в вашем новом городе, вам не нужно идти дальше, чем субреддит города. Быстрый просмотр их домашней страницы поможет вам увидеть, что происходит на более высоком уровне.Многие субреддиты городов также включают выделенные советы и темы о том, что нужно знать, если вы собираетесь туда переехать, а также местные советы, которые помогут упростить переезд в город. Если у вас есть конкретный вопрос, это также лучшее место, чтобы получить локализованные честные ответы.

Подробная информация о районе ниши

Как только вы решите, что готовы. переехать, вам нужно будет решить, в каком районе называть домом. Ниша похожа на крик кварталов. Введите район, и вы увидите уровень преступности, статистику населения и отзывы местных жителей.Это не совсем то, что нужно увидеть окрестности лично, но это так близко, как вы можете добраться, фактически не отправляясь туда. Что подводит нас к следующему совету…

Запланируйте поездку, чтобы осмотреть свой новый город

Интернет-исследования помогают, но ничто не сравнится с личным посещением города, в который вы переезжаете. После того, как вы решите переехать в город, спланируйте поездку туда, чтобы осмотреть район и, возможно, даже попытаться найти место для аренды (подробнее об этом ниже). Не попадайтесь в ловушку, проводя поездку по достопримечательностям — вы можете сделать это в любое время, когда переедете туда. Вместо этого используйте эту поездку как миссию по установлению фактов, чтобы исследовать некоторые районы, в которых вы планируете жить, получить представление о местной культуре, и, если у вас еще нет работы, запланируйте несколько посещений. человек берет интервью, пока вы в городе.

Найдите новый дом (но, может быть, не сразу)

Заманчиво поспешить с покупкой дома в новом городе, чтобы у вас было постоянное место для проживания после переезда (в конце концов, никто не хочет переезжать дважды). Хотя эта стратегия может принести вам краткосрочные выгоды, в долгосрочной перспективе она навредит вам.

Покупка дома в незнакомом районе может быть огромным финансовым риском. Вы не знаете окрестности, и даже если все ваши исследования выглядят хорошо, вы можете обнаружить, что после посещения в реальной жизни это не для вас. Если вы арендуете дом, то можете застрять в неприятной ситуации на несколько месяцев или год. Но если вы купите дом? Вам придется выбирать между потенциальной потерей денег из-за переезда или пребыванием в неблагополучном месте, чтобы сэкономить деньги.

Вместо того, чтобы покупать место сразу, подумайте об аренде жилья на помесячной основе, чтобы у вас была возможность испытать окрестности самостоятельно, без дополнительной нагрузки, связанной с короткой поездкой.

Сохраняйте низкие затраты на переезд при переезде

При переезде у вас есть много вариантов решения проблемы переезда. Традиционный вездеход может исключить из уравнения все вождение грузовика и физический подъем, но это будет стоить немалых денег. Выполнение полного самодельного переезда, когда вы поднимаете все самостоятельно. и арендуют собственный грузовик, возможно, вы сэкономите немного денег, но для этого потребуется много работы.

Лучший способ передвижения при переезде — гибридная модель.Загружайте и выгружайте свои вещи только с помощью работы Долли по запросу. Возьмите напрокат и управляйте грузовиком, отправьте свои вещи с помощью Amtrak или используйте портативную систему хранения, такую ​​как PODS, чтобы позаботиться о переезде по пересеченной местности. Соберите упаковку самостоятельно, вместо того, чтобы нанимать потенциального упаковщика, но, возможно, воспользуйтесь арендуемой услугой по транспортировке ящиков, чтобы доставить коробки к вашей двери. Немного поработав себя, вы сэкономите тысячи долларов.

Осесть и заводить друзей

После переезда лучший способ справиться с переездом — это расслабиться и повеселиться.Подружитесь, посетите новые места и узнайте свой новый город. Вы обнаружите, что если вы решитесь на переезд с духом приключений, вы потратите меньше времени на воспоминания о своем старом доме и больше времени на то, чтобы наслаждаться тем, где вы сейчас находитесь.

Теперь, когда у вас есть лучшие советы по переезду, начните координировать свой переезд. Долли может помочь вам загрузить грузовик, принести старую мебель на свалку и даже принести новую мебель из магазина в новый дом.Доверьте всю тяжелую работу по переезду Долли, чтобы вы могли сосредоточиться на поиске дома, который подходит именно вам.

Миранда — координатор по маркетингу в Dolly. За последние шесть лет она переезжала девять раз, и, хотя она благодарна за опыт переезда, она надеется, что в ближайшее время ей не придется переезжать в десятый раз.

Сколько стоит средний пакет переезда и что в него входит?

Автор CapRelo

Содержание

Что такое пакет переезда?

Что включает в себя стандартный пакет для переезда?

Какие виды пакетов для переезда доступны?

Распространены ли пакеты переезда?

Кто получает пакет для переезда?

Пакеты перемещения подходят для обеих сторон

Стоимость среднего пакета услуг по переезду варьируется в зависимости от текущей жизненной ситуации сотрудника и того, как давно он работал.Если получатель является арендатором на момент переезда, стандартная стоимость обычно составляет от 20 до 20. Между тем, если они домовладельцы, стоимость будет значительно выше и может составлять от 60 000 до 80 000 долларов. В обоих случаях перемещение нынешних сотрудников обходится дороже, чем перемещение новых сотрудников. Worldwide ERC представила эти цифры в своем отчете о трансферной деятельности в США за 2016 год, в котором приводятся средние показатели за 2015 год. Продолжайте читать, чтобы узнать, как разработать лучший пакет услуг по переезду сотрудников и спланировать его для вашего бизнеса.

Что такое пакет переезда?

Когда компания предлагает сотруднику долгосрочную работу в месте более чем в 50 милях от текущего места работы, компания может предложить пакет услуг по переезду. Обычно это покрывает разумные расходы сотрудника на переезд и другие связанные с работой расходы. Предлагая переводчикам пакет услуг по переезду, работодатели предоставляют всестороннюю финансовую и другие виды помощи при переезде, чтобы избавить работника и его семью от дорогостоящего бремени переезда.Хорошо разработанный пакет услуг по переезду не только обеспечивает душевное спокойствие, но и дает стимул принять предложение о работе для переводимого сотрудника, но и положительно отражается на репутации компании в плане привлечения талантливых специалистов.

Что такое помощь при переезде?

Помощь при переезде — это когда компания помогает новым сотрудникам или новым сотрудникам переехать на работу из одного места в другое, будь то новый город, штат или страна. Это преимущество, призванное облегчить финансовое бремя переезда и как можно быстрее приступить к работе на новой должности.Помощь при переезде может охватывать многие аспекты процесса переезда, включая услуги по упаковке и распаковке, транспортные и переездные расходы, временное жилье, изменение места жительства, приобретение нового места жительства, помощь по ипотеке, культурное обучение и языковую подготовку. Политика переезда может помочь обеспечить душевное спокойствие кандидату, которому в противном случае пришлось бы брать на себя расходы по переезду, а также положительно влияет на репутацию компании.

Расходы на переезд, покрываемые средним пакетом переезда

Средний пакет расходов на переезд на работу будет включать следующие характеристики. Обратите внимание, что это более субъективный, чем объективный список. В зависимости от отрасли и пакетов услуг по переезду своих конкурентов работодатели могут адаптировать свои программы переезда, чтобы предлагать наиболее конкурентоспособные и привлекательные пакеты для привлечения и удержания лучших талантов. Многие организации либо назначают собственного менеджера по переезду, который помогает контролировать переезд от начала до конца, либо все чаще перекладывают эту сложную работу на профессиональную компанию по управлению переездом.

Успешные назначения и переводы зависят от конкурентоспособных комплексных пакетов услуг по переезду.Они должны соответствовать правилам IRS, а также соответствовать целям и задачам организации. Независимо от типа и количества компонентов пакета для переезда, наиболее эффективными будут те, которые отвечают потребностям как работодателя, так и работника. Зачастую согласование компонентов пакета перемещения вполне возможно.

Что входит в стандартный пакет для переезда?

Ознакомьтесь с несколькими примерами среднего пакета функций переезда ниже. Если интересно, вы можете найти больше примеров пакетов переезда и функций в нашем бесплатном руководстве.

• Услуги полной упаковки и / или распаковки. Товары для дома сотрудника упаковываются транспортной компанией, что экономит время и стресс сотрудника. После прибытия в новый пункт назначения и домой сотрудники транспортной компании распаковывают хозтовары.

• Качественные услуги транспортной компании с разумным страховым покрытием. Некоторые компании по перевозке грузов известны своими качественными шагами, а некоторые — нет.Поскольку транспортные расходы обычно основываются на общем весе, страхование поврежденных или утерянных товаров должно соответствовать стоимости вашего товара.

• Помощь в связи с продажей жилья или нарушением договора аренды. Помощь в продаже дома может быть получена разными способами: от спонсируемого компанией возмещения денег, потерянных при быстрой продаже дома, до профессиональной маркетинговой помощи и ускорения сроков продаж до покупателя дома работодателем. Арендаторы могут ожидать от работодателей уплаты штрафных санкций за досрочное прекращение аренды.

• Охотничий выезд, минимум один. Стандартные программы переселения обычно включают в себя по крайней мере одну, предпочтительно две краткосрочные поездки на поиски жилья, оплачиваемые компанией, чтобы дать получателю и семье возможность найти новое жилье. Расходы на поиск жилья, понесенные при поиске нового дома: транспорт, проживание, питание и, в некоторых случаях, уход за детьми, чтобы дети могли оставаться дома (и в стороне), в то время как родители могли спокойно искать дом. (По данным поисковой компании Witt Kiefer из Иллинойса, компании все чаще поощряют семьи с маленькими детьми оставлять их дома и возмещают им расходы, пока они ищут новый дом.)

• Временное жилье. Стандартные переселения включают не менее 30 дней временного жилья для переводчиков.

• Транспортировка, включая автомобильный, до конечного пункта назначения. Средние пакеты по переезду включают возмещение расходов на транспортировку вашего получателя и его / ее семьи на новое место. Если получатель может путешествовать на автомобиле, обычно обычно возмещаются расходы на пробег. Если переезд требует перевозки самолетом или поездом, стандартные пакеты часто включают возмещение затрат на перемещение транспортного средства (транспортных средств) получателя.

• Прочие расходы. Как правило, категория «разное» может включать в себя множество небольших затрат. Сюда могут входить сборы за водительские права, регистрацию и лицензии домашних животных, услуги по уборке в новом доме, подключение коммунальных услуг и другие расходы, связанные с переездом. Чтобы контролировать расходы по этой категории, определите или ограничьте наиболее приемлемые расходы.

Это обычно включаемые функции типичных пакетов для переезда, которые мы описываем в нашем руководстве.В зависимости от вашей отрасли и местоположения объекта в типичном пакете переезда может быть больше функций.

Расходы, покрываемые средним пакетом переезда, также могут включать:

1. Расходы на временное проживание, когда получатели должны соблюдать жесткие сроки для переезда
2. Затраты на хранение предметов домашнего обихода до переезда сотрудников в новые дома
3. Помощь в трудоустройстве супруга на новом месте
4. Расходы по уходу за детьми и помощь пожилым переводчикам, ухаживающим за престарелыми родителями.
5. Помощь в выборе школы для детей школьного возраста
6. Скидка на потери при продаже в случае, если ваш нынешний дом продается по цене ниже его покупной цены (не редкость со времен Великой рецессии).
7. Поездки домой для лиц, проживающих во временном жилье на длительный срок, обычно не более одной поездки каждые 30 дней

Ваш типичный пакет для переезда может включать, а может и не включать некоторые или все отмеченные функции. Однако во всех случаях вам следует регулярно сравнивать свой пакет с пакетами ваших конкурентов. Если ваша политика переезда содержит значительные недостатки в какой-либо области, сообщите высшему руководству о несоответствии и посоветуйте им рассмотреть возможность обновления, чтобы ваш стандартный пакет оставался равным пакетам ваших конкурентов.

Хотя может быть правдой, что чем выше уровень статуса сотрудника в организации, тем более всеобъемлющим и всеобъемлющим будет пакет по переезду, более опытные компании предлагают покрыть расходы на переезд даже для новых сотрудников в качестве средства привлечения и сохраняя свои лучшие таланты.У каждой компании своя собственная структура льгот, и политики различаются. При обсуждении условий пакета переезда потенциальные получатели должны понимать, что входит, а что нет, чтобы заключить лучшую сделку.

Распространены ли пакеты переезда?

Раньше помощь при переезде предлагалась почти исключительно высокопоставленным сотрудникам или специализированным подрядчикам. Сегодня, в условиях более глобальной экономики и более образованной глобальной рабочей силы, конкуренция за лучшие таланты сильнее, чем когда-либо; следовательно, умные компании используют льготы по переезду, чтобы привлечь и удержать своих лучших сотрудников.

Недавнее исследование, проведенное Atlas Van Lines, показало, что за трехлетний период число компаний, предлагающих помощь при переезде, увеличилось на 13 процентов. Компании, наконец, осознают тот факт, что наличие сильного и привлекательного пакета услуг по переезду не только имеет смысл для отличного бизнеса и брендинга, но и стало реальностью для тех компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными.

Узнайте больше о пакетах переезда в нашем бесплатном руководстве.

Специалисты по персоналу с оптимизмом смотрят на переезд
Другое недавнее исследование Worldwide ERC® показало тенденцию к увеличению количества перемещаемых сотрудников по одному.Карьерный рост является самым большим мотиватором: 67% одиноких сотрудников утверждают, что согласны на переезд для личного карьерного роста.

Роль миллениалов в корпоративном перемещении
Одно можно сказать наверняка об этой демографической группе, которая быстро захватывает рабочую силу: им нравится быть в движении. Миллениалы, уже обогнав бэби-бумеров в рабочей силе, являются, пожалуй, самым технологичным поколением и поколением, которое когда-либо появлялось на сцене.

Миллениалы меняют облик рабочих мест по всему миру, поскольку им нужна рабочая среда, в которой не только признается их вклад, но и требуется гибкость и хороший баланс между работой и личной жизнью. В исследовании Urban Bound 71 процент миллениалов также выразили желание работать за границей в какой-то момент своей карьеры — факт, который не следует упускать из виду корпоративным рекрутерам.

Пакеты по переезду и современные кадры
Пакеты по переезду все чаще используются не только как способ поддержать штат сотрудников в случае перевода, но и как эффективный инструмент найма — особенно для миллениалов, путешествующих по миру , которые часто наслаждаются возможностью путешествовать и расширять свой деловой и личный кругозор.Если компании обнаруживают, что они теряют таланты, особенно в процессе передачи, то может быть необходимо пересмотреть их политику и стратегии в отношении переезда, чтобы не отставать от меняющихся лиц современной рабочей силы.

Какие виды пакетов для переезда доступны?

Существует почти столько же типов пакетов услуг по переезду, сколько сотрудников, нуждающихся в помощи при переезде, и компаний, которые их нанимают. Финансовые ресурсы и положение компании, продолжительность работы, а также то, является ли сотрудник домовладельцем или съемщиком, также играют роль в определении размера и покрытия, предлагаемого в пакете переезда.

Основной или типичный пакет услуг по переезду обычно покрывает расходы на перемещение и хранение мебели и других предметов домашнего обихода, а также помощь в продаже существующего дома и затраты на поиск жилья, временное жилье, если необходимо, и все транспортные расходы сотрудника и семьи до Новое место.

Кандидаты на вакансии и новые сотрудники могут иметь немного больше полномочий при обсуждении пакетов услуг по переезду, поскольку обычно перевод сотрудника обходится гораздо дешевле, чем выплата более высокой заработной платы. Фактически, всемирный опрос ERC, проведенный в 2015 году, показал, что в 2014 году компании потратили в среднем 71 803 доллара на переезд недавно нанятых домовладельцев и 23 766 долларов на переезд вновь нанятых арендаторов.

Узнайте больше о переезде сотрудников с семьями в нашу бесплатную статью.

Помимо самого покрытия, есть несколько способов администрирования пакета:

• Прямой счет: Передающая компания нанимает и напрямую оплачивает переездную компанию, а также расходы, связанные с продажей текущего дома и всеми другими услугами, необходимыми для помощи в переезде сотрудника и семьи.
• Единовременная выплата: Определенная сумма денег выдается непосредственно сотруднику для оплаты переезда и связанных с ним расходов. В целях налогообложения правительство считает это доходом и, следовательно, облагаемым налогом, поэтому для компенсации налоговых обязательств компании часто возмещают их в виде валовой прибыли, которая высвобождает полную сумму денежных средств для переезда. Другой возможный недостаток заключается в том, что может быть трудно правильно оценить общие затраты заранее из-за неожиданных наличных расходов.Например, если первоначальная оценка перевозчика ниже фактических затрат, сотруднику, возможно, придется копаться в собственном кармане, чтобы покрыть разницу.
• Компенсация: Сотрудник оплачивает все до переезда и получает компенсацию от компании после переезда. Это требует от сотрудника тщательного учета, включая отслеживание всех квитанций о расходах. Кроме того, работодатели, скорее всего, установят предел, выше которого они не возмещают.
• Переезд третьей стороной (аутсорсинг): В этом сценарии вся логистика, связанная с переездом, включая расходы на недвижимость или аренду, передается на аутсорсинг третьей стороне, которая координирует полный спектр услуг.Некоторые из них могут включать маркетинг и продажу существующего жилья, помощь в трудоустройстве супругов, хранение предметов домашнего обихода, если необходимо, и помощь в аренде.
• Помощь при выезде из страны: Это дополнительная помощь при переезде, используемая транснациональными компаниями для сотрудников, перемещающихся за пределы страны, помимо обычного перемещения и перевозки предметов домашнего обихода и помощи с недвижимостью. Покрываемые льготы могут включать поездки за границу для поиска подходящего жилья и помощь в получении супружеских рабочих виз, поиске и выборе школ для детей сотрудников и ориентировании в городе в чужой стране.Обучение языку и культурной ассимиляции, предлагаемое в рамках пакета услуг по переезду, помогает сотрудникам почувствовать себя комфортно и уверенно за счет адаптации к новой культуре и ее обычаям.

Предлагая сотрудникам возможность выбора в рамках пакетов услуг по переезду, нынешним и потенциальным сотрудникам предоставляется стимул остаться и продолжить карьеру в компании. В условиях конкуренции между компаниями за лучшие таланты предложение привлекательных пакетов услуг по переезду является беспроигрышным как для компаний, так и для сотрудников.

Кто получает пакет для переезда?

В то время как новым сотрудникам младшего звена все чаще предлагаются возможности переезда, как правило, чем выше ранг сотрудника в организации, тем больше покрываются расходы по переезду. Недавний выпускник, только начинающий свою карьеру, может иметь только основные расходы по переезду, в то время как вице-президент часто будет иметь дополнительные услуги, такие как уход за ребенком во время поиска дома, а также авиабилеты и аренда автомобилей, проживание и питание для сотрудника и его / ее супруга.

Пакеты перемещения подходят для обеих сторон

Большинство компаний хотят сэкономить как можно больше денег при переводе на другую работу, при этом обеспечивая, чтобы сотрудники и их семьи чувствовали себя комфортно и были готовы приступить к работе, как только они переедут на новое место. При использовании инструмента приема на работу эффективный пакет услуг по переезду может иметь значение для привлечения лучших кандидатов на работу, что является критическим фактором сохранения конкурентоспособности на мировом рынке труда. Наши услуги глобальной мобильности гарантируют, что у вас есть необходимые ресурсы для управления каждым аспектом международного переезда.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован 11 февраля 2014 г. и был обновлен для обеспечения точности и полноты.

Источники:

Atlas Van Lines: https://www.atlasvanlines.com/AtlasVanLines/media/Corporate-Relo-Survey/PDFs/2018survey.pdf

Городская граница: https: // www.atlasvanlines.com/AtlasVanLines/media/Corporate-Relo-Survey/PDFs/2018survey.pdf

Всемирный ERC: https://www.worldwideerc.org/news/4-surprising-findings-about-employee-relocation

Определение Relocate от Merriam-Webster

re · lo · cate | \ (ˌ) rē-ˈlō-kāt, rē-lō-kāt \

перемещен; переезд; перемещает

Другие слова из

перемещает перемещаемый \ (ˌ) rē- ˈlō- kā- tə- bəl, ˌrē- ˌlō- ˈkā- \ прилагательное перемещение \ ˌrē- lō- kā- Shən \ noun

Примеры

переместить в предложении

Он переехал в Лос-Анджелес на новую работу. Как мы можем убедить большее количество компаний переместить в этот город? Компания приняла решение о переводе в головного офиса.

См. Другие недавние примеры в Интернете Затем используйте якорные рамки по углам и сторонам слоя, чтобы изменить его размер и повернуть, и инструмент перемещения (значок стрелки курсора со знаком плюса рядом с ним) на переместите . — Джон Кеннеди, Popular Science , «Как сделать легендарный мем», 22 января.В 2021 году войска будут переведены человек в другие страны Восточной Африки, говорится в сообщении. — Эндрю Дайер, Сан-Диего Union-Tribune , «Моряки из Сан-Диего, морские пехотинцы прибывают к Сомали, чтобы поддержать« репозиционирование »войск», 22 декабря 2020 г. Кардинал вылетел в Сиэтл 1 декабря, сел на 10 автобусах до Корваллиса, Ore., На прошлой неделе, и переместит программу в Южную Калифорнию на финал сезона. — Расти Симмонс, SFChronicle.com , «Pac-12 объявляет финалы: Аризона в Калифорнии, Стэнфорд в UCLA», 13 декабря 2020 года Сабри надеется отремонтировать Karmel Plaza к февралю и немедленно переместит арендаторов торгового центра в это здание, чтобы торговый центр можно было снести и можно начинать строительство. — Dee Depass, Star Tribune , «Сомалийский торговый центр, Walgreens, сожженный во время беспорядков в Миннеаполисе, стоимость реконструкции составит 40 миллионов долларов», 9 декабря 2020 г. улучшат качество их жизни.- National Geographic , «По мере того, как толпы людей собираются на общественных территориях, посетители узнают, как минимизировать их влияние», 15 ноября 2020 г. Но другие жители, общественные активисты и группы защиты сплотились вокруг мужчин, и в октябре судья отложил рассмотрение плана до переместить им. — Дэниел Э. Слотник, New York Times , «Бездомные переселились в туристический отель. Что за этим последовало, было неожиданным», 13 ноября 2020 г. Комиссар округа Фэрфакс Джефф Маккей подтвердил, что округ удалил и переместит предметов в один твитнуть в начале этого месяца.- Алек Снайдер, CNN , «Округ Фэйрфакс убирает памятники Конфедерации, которые долгое время стояли у здания суда», 11 ноября 2020 г. Краткосрочный характер аренды ежегодно подпитывает слухи, что команда переместит . — Джошуа Боулинг, , Республика Аризона, , «Глендейл требует от Аризоны Койотс большей приверженности, поскольку город, наконец, получает доход от арены», 6 ноября 2020 г.

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных источников новостей в Интернете, чтобы отразить текущее использование слова «переместить».«Мнения, выраженные в примерах, не отражают мнение компании Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

Подробнее

Подробнее о

relocate

Процитируйте эту запись

«Relocate». Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/relocate. По состоянию на 10 февраля 2021 г.

MLA Chicago APA Merriam-Webster

Дополнительные определения для relocation

Комментарии к relocation

Что заставило вас искать relocation ? Сообщите, пожалуйста, где вы это читали или слышали (включая цитату, если возможно).

Думаете о переезде на работу? Что нужно знать о пакетах переезда сотрудников

Низкий уровень безработицы в последние несколько лет побудил многие компании разрабатывать привлекательные пакеты услуг для потенциальных сотрудников, включая стимулы для переезда. Несмотря на то, что недавние события оставляют будущее рынка труда неопределенным, компании, включая Capital One, UCHealth, Salesforce и другие, продолжают нанимать тысячи сотрудников. По мере того как американцы приспосабливаются к этой возникающей новой реальности, мы можем видеть, что все больше и больше людей переезжают на работу.

Если вы переезжаете на работу более чем на 50 миль, ваш будущий работодатель может предложить вам компенсацию за переезд. Обычно эти пакеты покрывают «разумные» расходы на переезд и работу, связанные с вашим переездом. Согласно недавнему опросу 1000 человек, переехавших на работу, 26,4% респондентов получили какую-либо финансовую помощь от своей компании.

Каждый работодатель предложит немного другой пакет услуг, и многие из положений являются предметом переговоров.(Подробнее об этом чуть позже!)

Однако, как правило, пакеты переезда делятся на четыре категории.

4 типа мер по переселению

1. Возмещение: Компания соглашается возместить вам список покрываемых расходов. Вам нужно будет точно выяснить, что покрывается, и вам также нужно будет задокументировать все свои расходы, чтобы вы могли отправить их на возмещение.
2. Фиксированная сумма в долларах: Вы получаете единовременную выплату для покрытия ваших расходов, и вы несете ответственность за управление всеми аспектами переезда.По сути, этот вариант вознаграждает вас за максимально возможную бережливость, поскольку обычно вы сохраняете те деньги, которые не используете, непосредственно на ходу.
3. Внутренняя координация: Компании, которые часто перемещают сотрудников, могут просто обращаться с движущимися частями, напрямую организовывая и оплачивая переездную компанию за вас. Они также могут дополнить эту услугу возмещением или фиксированной оплатой разных расходов на переезд.
4. Аутсорсинг компании по переезду: Ваш работодатель может заключить договор с компанией по переезду для обработки вашего переезда.Ваш работодатель будет платить транспортной компании напрямую за ее услуги, поэтому вам не нужно отслеживать ваши расходы или управлять единовременной выплатой.

Имейте в виду, что размер этих пакетов часто зависит от вашего уровня опыта. Если вы новый сотрудник, вам могут предложить несколько тысяч долларов. Однако пакет руководителя высшего звена может достигать десятков тысяч долларов. Опрос, проведенный Worldwide ERC®, показал, что стоимость переезда для нового арендатора составила в среднем 21 327 долларов США и 61 622 доллара США для нового домовладельца.

Еще одно примечание: пакеты переезда открыты для переговоров. На самом деле, вы можете обнаружить, что ваш будущий работодатель более охотно оговаривает условия вашего переезда, чем вашу зарплату. Если вам предложат более низкую заработную плату, чем вы ожидаете, вы можете попросить более крупный пакет услуг по переезду. Например, в первоначальное предложение могут не входить услуги по упаковке и распаковке. Если это сделает сделку приятнее для вас и вашей семьи, узнайте стоимость и предложите ее своему будущему работодателю в процессе переговоров.

В любых переговорах знание — сила. Итак, в следующем разделе мы покажем вам различные расходы, которые могут быть включены в пакет услуг по переезду. (Некоторые из них могут вас удивить!) Имея твердое представление о возможностях, вы будете лучше вооружены, чтобы договориться о правильном пакете переезда для вас и вашей семьи.

Но, во-первых, мы хотим решить несколько вещей, которые вам необходимо знать, прежде чем принимать пакет переезда.

Не игнорируйте эти три положения, прежде чем принять пакет для переезда

Как и в любом соглашении, которое вы подписываете, убедитесь, что вы полностью понимаете все положения, прежде чем брать на себя обязательства, а также их последствия для ваших личных финансов.Три области, на которые следует обратить особое внимание:

1. Соглашения об окупаемости: Ваш пакет услуг по переезду представляет собой вложение, которое ваш работодатель вкладывает в вас, своего сотрудника. Таким образом, ваше соглашение может включать так называемое «соглашение об окупаемости». Если вы не останетесь в компании в течение определенного периода времени, например 12–18 месяцев, от вас могут потребовать возместить затраты на переезд. Убедитесь, что вы внимательно прочитали мелкий шрифт.
2. Единовременные выплаты облагаются налогом как заработанный доход.Поскольку транспортные расходы больше не подлежат вычету (за некоторыми исключениями), помните, что единовременный платеж может повлиять на вашу налоговую ситуацию.
3. «Разумные» расходы: все определяют это слово по-своему, поэтому важно четко понимать, что именно покрывает ваш работодатель. Например, допустим, у вас есть арфа. Ваша компания может быть готова заплатить за особые меры по перемещению вашего инструмента, а может и нет. Задайте все эти вопросы заранее, до подписания соглашения.

Теперь давайте поговорим о некоторых общих расходах, покрываемых в соответствии с соглашениями о переселении.

Что работодатели включают в пакет услуг по переезду?

Как мы уже упоминали, все пакеты будут разными, но мы дадим вам краткую информацию о некоторых из часто покрываемых расходов, которые вы увидите:

Услуги по переезду: Ваш работодатель может просто покрыть расходы на транспортировку ваших товаров, или они также могут покрыть полную упаковку и распаковку ваших товаров. В любом случае ваши личные вещи должны быть защищены полной защитой восстановительной стоимости, в соответствии с которой транспортная компания обязана отремонтировать или заменить поврежденные предметы по полной стоимости замещения, независимо от их возраста.Убедитесь, что это важное покрытие включено в ваш пакет, чтобы защитить ваш переезд.

Расходы на продажу дома для домовладельцев: Расходы на продажу вашего нынешнего дома и покупку нового дома могут быть включены в ваш пакет услуг по переезду. В соответствии с этим положением ваш работодатель покроет такие вещи, как заключительные расходы, комиссионные агента по недвижимости и многое другое.

Штрафы за нарушение договора аренды для арендаторов: Если вам придется заплатить штраф за досрочное расторжение договора аренды, ваша компания может быть готова возместить вам его расходы.

Поездки на домашнюю охоту: 7,2% сотрудников в недавнем отраслевом опросе получили некоторую компенсацию за поездку на домашнюю охоту. Помимо поиска жилья, многие сотрудники используют это время для поиска других предметов первой необходимости в своем новом доме, включая школы и учреждения по уходу за детьми. В зависимости от вашего соглашения ваш работодатель может покрыть расходы на транспорт, проживание и питание, связанные с этими поездками.

Затраты на временное жилье: 15,75% респондентов того же опроса получили возмещение за временное жилье.Если вам необходимо немедленно переехать на новую должность, ваш работодатель с большей вероятностью покроет эти расходы. Некоторые работодатели ограничивают период возмещения до 30 дней, в то время как другие могут предоставлять до 90 дней, иногда в служебном жилье.

Транспорт до вашего нового дома: В зависимости от расстояния до вашего нового дома вы сможете водить машину, и ваш работодатель может возместить вам потраченные вами мили. Если водить машину невозможно, ваш работодатель может оплатить ваше путешествие самолетом или поездом, а также покрыть расходы на переезд ваших автомобилей в новый дом. Если в результате вам понадобится аренда автомобиля, эта стоимость также может быть покрыта.

Прочие расходы: Мелочи действительно начинают складываться. Подумайте о таких вещах, как стоимость смены водительских прав, регистрация автомобиля в новом состоянии, переключение коммунальных услуг и многое другое. Некоторые работодатели могут просто предложить вам единовременную выплату на покрытие этих расходов. Фактически, 12,05% сотрудников, участвовавших в отраслевом опросе о перемещении, на который мы ссылались ранее, получили какие-то счета различных расходов, связанных с их перемещением.

Хотя это наиболее распространенные покрываемые расходы, с которыми вы столкнетесь, есть еще несколько возможностей, о которых вам следует знать, особенно если вы планируете вести переговоры о посылке:

Стоимость хранения: Допустим, вы продаете свой дом с тремя спальнями и проводите 60 дней в представительской квартире, пока вы находите, покупаете и закрываете свой новый дом. За это время вам нужно будет положить на хранение несколько вещей. Ваша компания может быть готова покрыть эти расходы за вас.

Расходы на переезд семьи: Если вы берете с собой супруга (-а) и детей, ваша компания может быть готова помочь покрыть расходы на их поселение.Например, они оплачивают услуги рекрутера, чтобы помочь вашему супругу найти новую работу. Кроме того, они могут помочь с выбором школы для ваших детей.

Транспортные расходы в переходный период: Если вам необходимо немедленно переехать, чтобы устроиться на новую работу, но ваша семья не переезжает еще 30–60 дней, ваш работодатель может быть готов возместить вам расходы на поездку между домами.

Пожилые члены семьи: Если вы ухаживаете за пожилым членом семьи и вам необходимо переместить его или ее в ваш новый город, ваш работодатель может также помочь с этими расходами.

В нижней строке? Все зависит от того, что ваш работодатель готов предложить, а вы умеете вести переговоры.

Расходы на переезд на работу

Переезд на работу — важное событие. Это немалый подвиг — взять всю свою жизнь и переехать в новый город. Помимо логистики, переезд означает создание для себя совершенно новой жизни — новой среды, нового распорядка дня, нового круга общения и многого другого.

Перед тем, как подписать какое-либо соглашение о переезде, убедитесь, что вы уверены в своем решении переехать, а также о помощи, которую вам предложит ваш работодатель.Таким образом, вы сможете с уверенностью и азартом подойти к этому опыту, когда начнете новую главу своей жизни.

_____

Нужна помощь с переездом? Мы помогли десяткам тысяч людей и семей с переходом, и мы будем рады получить для вас бесплатную оценку вашего переезда. Просто свяжитесь с нами, чтобы начать.

Часто задаваемые вопросы о перемещении сотрудников

Как ни крути, перемещение сотрудников является важным компонентом современного бизнеса. Большие и малые компании в США и во всем мире используют перемещение сотрудников как инструмент для стратегического развертывания своих человеческих ресурсов. Эта практика настолько популярна, что породила индустрию с оборотом в 25 миллиардов долларов — индустрию управления перемещениями!

В последние годы технологические достижения добавили совершенно новое измерение в отрасль управления перемещениями. Фактически, существует столько же подходов к переезду сотрудников, сколько и работодателей.

Вопросов тоже почти столько же.UrbanBound как первая технологическая компания по управлению перемещениями в значительной степени их всех слышала. Для вашего удовольствия от чтения мы собрали 20 самых частых вопросов, которые мы получаем от работодателей, а также наши лучшие краткие ответы. Если у вас есть вопросы о перемещении сотрудников, это отличное место для начала.

1. Что такое переезд сотрудников?

2. Какие статистические данные о перемещениях я должен знать?

3. Зависит ли переезд сотрудников в зависимости от отрасли?

4.Что связано с переездом сотрудников?

5. Каковы типичные льготы работодателя при переезде?

6. Каковы типичные расходы на переезд?

7. Облагаются ли налоги пакеты переезда?

8. Сколько обычно стоит переезд сотрудников?

9. Каковы проблемы глобального перемещения по сравнению с перемещением внутри страны?

10. Что такое хорошая политика переезда?

11. Каковы передовые методы перемещения сотрудников?

12.Что делает программу переезда хороших сотрудников?

13. Какие бывают типы переездов сотрудников?

14. Что такое пакет переезда и должна ли моя компания его предлагать?

15. Как мне обсудить варианты пакета переезда с моими сотрудниками?

16. Какие бывают типы пакетов для переезда?

17. Что представляют собой некоторые услуги по переезду сотрудников?

18. Как мне управлять переездом сотрудников?

19. Есть ли инструмент для переезда сотрудников, который может мне помочь?

20.Какие существуют программные решения для переезда?

Получите максимум от своего переезда

Краткое описание идеи

Фон

От современных специалистов часто ожидается, что они будут географически мобильны, особенно если они работают в транснациональных корпорациях.

Проблема

Хотя трансграничные переезды предлагают множество преимуществ для карьерного роста, с ними связаны также нормативные и профессиональные ограничения, а также экономические и психологические издержки.

Решение

Исследования

показывают, что первые шаги в карьере могут ускорить ее, и что эффективные специалисты по переезду находят творческие обходные пути, остаются на связи с домом, стратегически планируют свои поездки в штаб-квартиру и заранее планируют свои следующие шаги.

Билл Уайзман оказался в затруднительном положении. Он проработал в офисе McKinsey в Сиэтле в течение двух лет, когда его жена получила работу на Окинаве, и ему пришлось решить, оставаться ли ему консультантом в США или занять должность менеджера по взаимодействию в южнокорейском офисе, где возможность открылась. Хотя Уайзман стремился к продвижению по службе и хотел быть рядом со своей женой, он очень плохо знал корейскую культуру и язык и беспокоился, что переезд в Азию может повредить его карьере.

Многие профессионалы осознают, насколько труден такой выбор, потому что они сами сталкивались с подобными. Хотя кризис Covid-19 остановил поездки в последние месяцы, географическая мобильность стала критически важной для менеджеров и интеллектуальных работников, надеющихся продвинуться вперед в сегодняшней глобализированной экономике, особенно в транснациональных корпорациях, и эта тенденция вряд ли изменится.Но когда в далеких местах появляются возможности, как узнать, подходят ли они вам? Работа в новом регионе или стране может улучшить ваши навыки решения проблем, позиционировать вас как посредника в знаниях и принести финансовое вознаграждение. Однако есть и минусы. Как можно воспользоваться всеми преимуществами, уменьшив ограничения и минимизируя затраты?

Исследования сотен профессионалов, переехавших за границу в различных организациях и отраслях, указывают путь вперед. Проще говоря, любой, кто обдумывает такое задание, должен продумать весь его жизненный цикл, прежде чем приступить к нему: когда, куда и на какой срок; как действовать, находясь там; когда и как вернуться или сделать еще один ход; и как задание соответствует более широким карьерным и личным приоритетам.

Преимущества

Многие исследования показывают, что профессионалы накапливают знания, навыки и сети и получают экономическую выгоду от географических перемещений. В 1977 году, например, ученые-менеджеры Андерс Эдстрем и Джей Гэлбрейт обнаружили, что работа за границей может дать менеджерам среднего звена в транснациональных корпорациях ускоренный курс лидерства, помогая им научиться принимать независимые решения и развивать сильные неформальные коммуникационные сети.А Майкл Клеменс из Центра глобального развития документально подтвердил, что работники умственного труда, занимающие международные должности, получают более высокую заработную плату, чем другие люди, выполняющие те же задачи на тех же должностях в тех же фирмах.

Мое собственное исследование также подчеркивает положительные стороны географической мобильности. Когда я беседовал с менеджерами McKinsey, которые перешли на международный уровень, все они согласились с тем, что создание сети клиентов, наставников и подопечных в нескольких местах может ускорить карьеру, обеспечивая доступ к большему количеству информации, знаний и ресурсов, чем оставаясь в одном место сделал.Исследование 2017 года, которое я провел с Синджини Чаттопадхьяй, показало, что недавно нанятые индийские бюрократы, которых случайным образом распределяли в отдаленные и сложные места, продвигались быстрее, чем их коллеги в обычных местах — возможно, потому, что у них было больше возможностей улучшить свои навыки решения проблем. Одной из них была женщина, отправленная в регион с высоким уровнем преступности, расположенный в 900 милях от столицы и в 1000 милях от ее родного города, которая вместе с женами и дочерьми местных маоистских повстанцев работала над преобразованием заброшенного бунгало туристического департамента в деревенскую школу. По ее признанию, она «не научилась бы мыслить нестандартно, сидя в зоне комфорта Бангалора или Дели».

Опыт работы за границей также оказывает положительное влияние на инновации. В 2006 году АннаЛи Саксениан показала, как сотрудники, родившиеся за границей, впитывают знания, контакты и ценности в Кремниевой долине, а затем распространяют их в новые центры инноваций в Тайване, Израиле, Китае и Индии. И преимущества, кажется, текут в обратном направлении: когда Дани Бахар, Хиллель Рапопорт и я исследовали инновационные модели в 95 странах, мы увидели, что изобретатели-иммигранты сыграли большую роль в распространении идей из своих стран на новые места.Этот эффект также был обнаружен в исследовании 2019 года, которое я провел с До Юн Кимом, в котором мы использовали естественный эксперимент, связанный с визами, и обнаружили, что исследователи из Китая и Индии, которые приехали работать в биофармацевтических организациях в Соединенных Штатах, использовали свое понимание фитотерапии и сделали свои команды более инновационными. Азиатские и местные исследователи объединили свои знания для разработки патентов на новые предложения, такие как средство для ухода за кожей, в котором куркума сочетала в себе синтетические соединения, и средство от боли в период менопаузы, включающее зеленый чай.

Опыт за границей также способствует развитию индивидуального творчества. Возьмем, к примеру, Кентаро Тояму, японского ученого-информатика, переехавшего в Индию для работы в Microsoft, с которым я столкнулся в ходе своего исследования с Таруном Кханной из HBS. Посещая деревенские школы, Тояма заметил, что, когда дети используют один компьютер, как это обычно бывает, хулиган будет управлять мышью. Поэтому он разработал MultiPoint, устройство, которое давало каждому ребенку мышь, подключенную к школьному компьютеру.

Благоприятный эффект, кажется, передается каскадом коллегам людей, переехавших за границу.В исследовании 2016 года я увидел, как менеджеры в центре исследований и разработок развивающихся рынков технологической компании из списка Fortune 50 использовали внутренний социальный капитал, полученный ими в ходе предыдущей работы за границей, чтобы улучшить свои отчеты: недавно нанятые выпускники колледжей, которых случайным образом распределяли для работы у этих менеджеров в три раза больше шансов подать патент, чем у их коллег, работающих на менеджеров, не имеющих международного опыта, а также они с большей вероятностью будут использовать знания, полученные в удаленной штаб-квартире. Другими словами, менеджеры, которые работали за границей, служили мостом для передачи знаний между географическими регионами.

Ограничения и затраты

Согласно концепции ROPE, переводы связаны с четырьмя видами проблем.

Несмотря на огромные потенциальные преимущества, географические переезды имеют несколько возможных недостатков, особенно для тех, у кого есть партнер и дети. Их можно разделить на четыре сегмента: нормативные и профессиональные ограничения и психологические и экономические затраты. Я начал называть эту структуру ВЕРЕВКОЙ.

---

Проблемы географических перемещений

Согласно концепции ROPE, переводы связаны с четырьмя видами проблем.

НОРМАТИВНЫЙ	ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ	ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ	ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
Визовые ограничения Ограничения передвижения Местные правила Географически ограниченные преимущества	Лицензионные требования Оговорки о недопустимости конкуренции	Социальная привязанность Эмоциональные затраты Культурные затраты Семейные проблемы	Расходы на проживание Путевые расходы Информационные расходы Альтернативные издержки

---

Нормативно-правовая база.

Сюда входят любые юридические ограничения на географическое перемещение — между странами или внутри стран. Даже если ваша компания спонсирует вас для получения рабочей визы, будущие изменения могут привести к ее не продлению. Например, когда мы с Чангыном Юном, Кирком Дораном и я изучили данные о специалистах, которые приехали в Соединенные Штаты по визам H-1B для работы в крупной технологической компании, мы обнаружили, что количество продлений для этих виз резко снизилось после 2017 года. перед нынешней пандемией Соединенные Штаты запретили въезд в нее гражданам некоторых стран, и опасения по поводу будущих инфекций и эпидемий могут заставить США и другие правительства еще больше ограничивать передвижения.Пост-Brexit граждане Европейского союза, работающие в Соединенном Королевстве, или британцы, работающие в Европе, также могут столкнуться с новыми иммиграционными правилами. Даже такая незначительная вещь, как правила перевозки домашних животных между странами, может вызвать головную боль у семей, пытающихся справиться с переездом.

Что касается нормативных ограничений внутри страны, одним из примеров является китайская система регистрации домашних хозяйств Hukou. В ходе нашего исследования мы с Гэри Пизано обнаружили, что некоторым работникам трудно переехать, а компаниям — удерживать международных рабочих-мигрантов на длительный срок, потому что изменение номера Hukou может привести к тому, что как человек, так и его семья станут теряют льготы для здоровья и образования.В Индии аналогичные ограничения связаны с карточкой, привязанной к месту проживания гражданина, которая обеспечивает доступ к субсидированным продуктам питания. Исторически сложилось так, что люди, переезжающие из разных штатов, не могли им пользоваться.

Рабочие потребности супругов или партнеров создают дополнительные ограничения. Возьмем, к примеру, Мию Мендс, руководителя американского происхождения, у которой мы с моим коллегой Лесли Перлоу взяли интервью для изучения конкретного случая. После школы бизнеса ей предложили «работу мечты» — работу в отеле Ritz-Carlton в Вашингтоне, округ Колумбия. Но ее жених был принят на двухлетнюю магистерскую программу в Технологический институт Иллинойса в Чикаго.В конце концов Мендс решила отказаться от работы своей мечты, потому что для нее было важно быть с ним, и она могла найти другую отличную работу в Чикаго. Несколько лет спустя Sodexo наняла ее руководителем продаж в восьми странах Латинской Америки. На этот раз она сказала да. «Мы продали дом, собрали чемоданы и переехали в Сан-Паулу, — вспоминает она. «Мой муж уволился с работы, но наша виза позволяла работать в стране только одному из нас, поэтому мой муж не мог получить новую».

Профессиональный.

Еще одно препятствие — лицензионные требования, например, для медицинских, юридических и инженерных специальностей.Бухгалтеры и юристы, переезжающие в ЕС, например, должны работать с лицензированным практикующим специалистом в своей новой стране до трех лет или сдавать лицензионный экзамен принимающей страны. В частности, за последние 60 лет требования США стали намного строже. По словам Дэвида Шлейхера из Йельской школы права, доля рабочей силы, охваченной законами штата о лицензировании в США, выросла с менее 5% в начале 1950-х годов до 25% к 2008 году.

Совсем недавно мы стали свидетелями опасений по поводу кибербезопасности и передачи технологий, препятствующих географической мобильности.В результате американские компании Intel, Qualcomm и GlobalFoundries, как сообщается, замедляют набор китайских граждан на передовые инженерные работы. Национализм теперь также является источником ограничений; Ранее в этом году Китай выслал журналистов, работающих в трех крупных американских газетах, в ответ на ограничения, наложенные администрацией Трампа на китайских журналистов в Америке.

Соглашения об отсутствии конкуренции также могут создавать препятствия. Изучая законы штата Мичиган, Мэтт Маркс, Дебора Струмски и Ли Флеминг обнаружили, что их соблюдение снижает мобильность между штатами, особенно для изобретателей, специализирующихся в узких технических областях.

Психологический.

Быть вдали от друзей, семьи и знакомой культуры может быть эмоционально тяжело, и большой шаг неизбежно создает стресс для человека и всех, кого он или она приводит с собой. Хотя такие затраты сложно измерить, мои исследования с Охан Квон показывают, что они могут быть на удивление значительными. В нашем исследовании ИТ-работников, которые были случайным образом распределены по производственным центрам по всей Индии, мы обнаружили, что люди были намного менее продуктивны, когда их работа в отпуске совпадала с фестивалями и семейными собраниями дома.Один сказал нам: «Я здесь уже третий год. Хотя я все время скучаю по дому, я действительно скучал по нему в прошлом году, когда мой менеджер не дал мне отпуск во время Дивали ». У Чжуо, иммигрантка, с которой я разговаривал для изучения конкретного случая с Кэролайн Элкинс и Ханна, поддержала это мнение. Он сказал мне, что в первый китайский Новый год после того, как он переехал из своего родного Китая в Кению, чтобы работать в Golden Bell International, китайской государственной компании, он чувствовал себя одиноким и несчастным. Хотя он уже два десятилетия находится в Африке, у него возникли новые опасения: поскольку он и его супруга — единственные дети (рожденные во время политики Китая в отношении одного ребенка), они беспокоятся о том, что находятся так далеко от своих родителей и им нужно вернуться домой, чтобы взять заботиться о них.

Культурные разногласия в новом месте часто сказываются. Мендс, которая родом из Хьюстона, сообщила, что во время своего пребывания за границей чувствовала себя чужой. «Мы с мужем афроамериканцы, у него эфиопские корни, и мы ожидали встретить много других этнических африканцев в Бразилии», — сказала она. «Но в сообществе экспатриантов мы не видели много чернокожих. Те, с кем мы встречались, обычно были прислугой. Мы получили пропуск, потому что мы были американцами. Но мы ходили в рестораны, и люди трогали волосы наших детей.В два или три года наша дочь сказала, что хочет быть белой и блондинкой, потому что многие из ее одноклассников были такими ». Мендс также сказала, что, поскольку она была незнакома с португальским, ей приходилось сидеть на нескольких деловых встречах, не понимая разговора, и она не чувствовала себя на высоте в новой географии.

Время и усилия, необходимые для изучения нового языка (при необходимости), адаптации к новому культурному контексту и понимания совершенно разных систем здравоохранения, финансов, транспорта и многих других систем, также могут разочаровывать.А у тех, у кого есть партнеры и семьи, возникают дополнительные проблемы с поиском новых работодателей, школ и детских садов.

Экономичный.

Хотя географические переезды часто являются финансово выгодными — особенно если стоимость жизни в новом регионе или стране ниже и работодатели покрывают переезд и текущие расходы на поездки, жилье и образование, — это не всегда так. Рабочие, устраивающиеся на новую работу в Лондоне, Кремниевой долине или Гонконге, например, могут столкнуться с гораздо более высокими расходами на жизнь и, возможно, не смогут поддерживать свой нынешний образ жизни при предлагаемой заработной плате.Стоимость личной поездки, чтобы увидеться с семьей и друзьями домой, может стать бременем, если компании не покрывают ее. И доход, упущенный партнерами, которые не могут найти работу в новой стране или вынуждены взять отпуск во время переезда и искать другую работу, также попадает в эту корзину. Мендс сказала, что, поскольку ее муж не мог получить рабочую визу в Бразилии, она стала кормильцем семьи. «Он проявил творческий подход и нашел некоторую консультационную работу, — добавила она, — но это было нелегко для нас, особенно в культуре, известной своей мужественностью.«Здесь психологические и экономические издержки явно совпадают.

Работа за границей может дать менеджерам среднего звена ускоренный курс лидерства.

Географические переезды также могут стоить людям возможности карьерного роста. Розали Тунг собрала анекдотические свидетельства о рабочих, которые неохотно соглашались на длительные зарубежные командировки, потому что боялись, что их забудут и откажутся от продвижения по службе. Например, после того, как один менеджер переехал в Японию, он увидел, как его соперник поднялся по служебной лестнице в штаб-квартире. Специалисты, находящиеся далеко от главного офиса своей компании, также могут упустить возможность получить ключевую информацию и важные ресурсы для своих идей. В моем исследовании с Кханной я увидел, как это разыгралось в 2006 году в научно-исследовательском центре транснациональной компании в Китае, где менеджеры работали над созданием многообещающего прототипа дешевого «компьютерного телефона» для широких масс. Даже после успешного пилотного проекта проект был отложен из-за вялой поддержки из штаб-квартиры в Соединенных Штатах. Разочарование в управлении процессом трансграничного распределения ресурсов в конечном итоге заставило менеджеров покинуть компанию и работать в местных фирмах, которые были готовы поддержать их идеи.

Если руководители делают несколько шагов, проблемы могут усугубиться. В некоторых случаях первая передача увеличивает ограничения и затраты на следующую, и люди застревают географически. Это может произойти, если дети рождаются в новом месте и привязываются к друзьям, школе и обществу, или если супруг (а) находит там отличную работу с долгосрочными карьерными перспективами.

Максимизация ценности

Хотя каждое географическое перемещение будет иметь свои преимущества, ограничения и затраты, некоторые принципы остаются актуальными для всех.

Двигайтесь раньше.

Проблемы, связанные с переводом, как правило, меньше в начале вашей карьеры. Во-первых, тогда у вас будет меньше шансов иметь супруга или детей. Более того, навыки решения проблем, которые помогают вам развить движения, будут приносить отдачу в течение более длительного периода вашей карьеры. Существует множество исследований, посвященных тому, как ранний опыт оказывает длительное влияние на последующее социальное поведение.

Беседы, которые я вел со многими коллегами за эти годы, подтверждают идею о том, что переезд в новые регионы в начале карьеры, как правило, приносит долгосрочные дивиденды.Например, консультант McKinsey из Австрии, который ненадолго проработал в Индии, и менеджер по продажам Microsoft из Южной Америки, который выполнял задания в Европе и Азии, рассказали мне, насколько эти ранние шаги помогли восстановить их репутацию в домашних офисах.

Выйди за пределы своей зоны комфорта.

Любой значительный шаг расширит ваши возможности. Но некоторые из них предоставляют больше возможностей для этого, чем другие, как показало исследование индийских бюрократов, работающих в удаленных местах.В ходе последующего исследования с Синдже Вон, Чаттопадхьяй и я обнаружили, что бюрократы, отправленные в небольшие города, также с большей вероятностью продвигались на управленческие должности, возможно, из-за большей руководящей роли, которую им приходилось выполнять в менее укомплектованных персоналом областях. В другом исследовании Хайз Гибсон, Эрик Лин, Сунасир Датта и я обнаружили, что офицеры вооруженных сил США, которые были квази-случайным образом отправлены в сложные места Ирака и Афганистана во время конфликтов, увидели аналогичное ускорение своей карьеры.

Разумеется, вам не нужно выбирать «горнило», например, раздираемый войной регион, чтобы ускорить карьеру. В самом деле, как показали исследования Энди Молински и Эрин Мейер, вы можете растянуть себя, просто перейдя в место, где вы должны ориентироваться в совершенно незнакомых нормах, укрепляя свою культурную беглость и сочувствие по мере того, как вы справляетесь с этими проблемами. Так что, если у вас есть выбор, выполняйте задания, которые проверят ваши способности и помогут вам расти как лидер.

Найдите обходные пути.

Многие люди, совершающие географические переезды, находят творческие способы обойти ограничения и затраты. Например, Уайзман из McKinsey решил переехать в Южную Корею, несмотря на то, что он не мог говорить на местном языке. Хотя его формальная должность технически требовала от него взаимодействия с клиентами на корейском и японском языках, он призвал свою команду партнеров взять на себя эту ответственность, в то время как он выполнял роль идейного лидера и генерального менеджера. Это был беспроигрышный вариант для Уайзмана и его непосредственных подчиненных.

Mends пошла по противоположному пути, усердно работая над тем, чтобы научиться говорить по-португальски «на высоком уровне, но не идеально», хотя это и не было обязательным требованием, чтобы она могла лучше общаться с местными жителями в своем офисе. Таким образом, вы можете переосмыслить не только то, как выполняется работа, но и то, как вы действуете социально в новой среде. И помните, что чем больше у вас общего с коллегами, тем менее изолированным вы будете себя чувствовать. Мое текущее исследование с Квоном показывает, что люди, которые переезжают, будут счастливее, если найдут группу друзей по работе, говорящих на их родном языке.

Еще один интересный и недавно появившийся обходной путь для партнеров людей, которые переезжают в географические регионы, — это найти работу в фирмах с программами работы из любого места, таких как GitLab, Zapier, Seeq, Бюро по патентам и товарным знакам США и Akamai — и это просто немного. Как сказал мне один патентный эксперт США: «Я — военный супруг, а это значит, что я живу в мире, где часто происходят переезды и личные потрясения, которые мешают многим супругам сделать прочную карьеру, особенно карьеру по своему выбору.Работа из любого места позволяет мне преследовать мои собственные стремления вносить вклад как в свой дом, так и в общество, несмотря на постоянные переезды ».

Оставайтесь на связи дома.

Прекрасным примером того, как кто-то активно снижает психологические издержки ощущения отсутствия связи с семьей и культурой, является Натали Николау, киприотка из Всемирного банка в Вашингтоне, округ Колумбия. По ее собственным словам: «Я работаю над тем, чтобы мои дети чувствовали, что Кипр — их дом. Я должен приложить настоящие усилия.Лучший способ сделать это — часто посещать нас, но здесь есть кое-что, что мы можем сделать. Я плачу за спутниковое телевидение, чтобы получить доступ к кипрским каналам, чтобы мои дети понимали кипрскую поп-культуру и им было о чем поговорить со своими двоюродными братьями. У нас было много нянек, которые являются носителями греческого языка. Мы купили дом в пригороде, а не в центре города, чтобы быть рядом с греческой православной церковью, где есть грекоязычные и сильная греческая и кипрская общины. Мне предстоит нелегкая дорога на работу, но по крайней мере, когда они отмечают День независимости Кипра, я могу быть частью этого.”

Всего несколько десятилетий назад экспатрианты столкнулись с техническими проблемами, пытаясь оставаться на связи через границы. По словам Сунила Амрита, изучающего трансрегиональное движение людей и идей, в 1980-х, 1990-х и даже в начале 2000-х заграничные рабочие использовали телефонные карты для международных телефонных звонков. Амрит также цитирует рассказ Ясмин Кабир об эмигранте, который отправлял аудиозаписи на записанных кассетах своей семье. Однако, как отмечает Цедал Нили в своей работе над глобально рассредоточенными командами, сейчас мы живем в мире Zoom, Slack, Jive и Yammer.Намного легче поддерживать связь с далекой семьей и друзьями.

Совершайте обратные поездки стратегически.

Своевременное возвращение в штаб-квартиру может защитить тех, кто предпринимает географические переезды, от упущенных возможностей. В индийском центре исследований и разработок одной из компаний, входящих в список Fortune 50, я обнаружил механизм, с помощью которого сотрудники обходят ограничения, связанные с большими расстояниями: короткие и своевременные визиты в главный офис. В этой компании поездки в штаб-квартиру были ограничены, и индийские изобретатели не могли посещать ее по своему желанию. Однако те, кому посчастливилось совершить поездки в Соединенные Штаты в решающие месяцы цикла освоения средств на НИОКР — незадолго до обзорной встречи в четвертом квартале, — имели гораздо большую вероятность получить ресурсы для инноваций. Это урок, который следует усвоить всем разрозненным сотрудникам, которые хотят заручиться поддержкой своих проектов.

Время отпуска также важно. Исследование индийских ИТ-специалистов, назначенных в производственные центры по всей стране, показало, что они работали лучше, когда у них была большая гибкость в планировании отпуска, и что им больше нравились поездки в свои родные города, когда вокруг было большое количество семьи и друзей.Как утверждали Кристобаль Янг и Чэюн Лим, время — это «сетевой товар», и его ценность зависит от количества других людей в нашем кругу общения, у которых есть такое же время. Возможность ездить домой регулярно или когда это наиболее важно, может склонить чашу весов в пользу переезда за границу.

Спланируйте следующий шаг.

Последняя хорошая практика — это набросать жизненный цикл вашего переезда и начать думать о следующем, повлечет ли он за собой возвращение в ваш предыдущий город, пребывание в вашем новом регионе или перемещение в другое место.Если, например, вы планируете вернуться домой или в штаб-квартиру через два или три года, спросите старшее руководство, какие должности могут быть доступны на этом этапе и какие навыки или опыт вам понадобятся, чтобы добиться в них успеха. Вы могли бы провести аналогичные обсуждения со своей семьей, особенно с супругом и детьми. Один менеджер сказал мне: «Я очень хочу вернуться домой в ближайшие пять лет. Я видел коллег, которые работали в фирме много лет, а затем, когда они хотят вернуться домой, большинство людей, которых они знают, находятся здесь, в США.С., их дети живут здесь, и их дети не хотят возвращаться, потому что здесь не как дома. Они задержались слишком долго и пропустили окно.

Обращайте внимание на надвигающиеся изменения в нормативно-правовой базе, в вашей организации или в вашей семье, которые могут повлиять на ваши планы, и поддерживайте открытый диалог о них со своим менеджером и отделом кадров, чтобы вы не оказались взаперти и не застряли в стране. который вы переехали. Возможно, вы даже захотите тесно сотрудничать с личным иммиграционным юристом, чтобы понять текущие изменения требований к месту жительства в вашей стране и стране пребывания.

Подумайте также, заинтересованы ли вы в попытках заграничной работы в качестве разового эксперимента или в том, чтобы стать постоянным эмигрантом или типом «глобального космополита», как описали такие ученые, как Розабет Мосс Кантер и Мартин Хаас. Уайзман, например, переехал в Сеул, рассчитывая пробыть за границей на несколько лет, но в конечном итоге провел два десятилетия, возглавляя команды по всей Восточной Азии, получив прозвище «Мистер. Мобильный ». Он отмечает, что весь его опыт в разных географических регионах помог ему стать «последовательным мыслителем».”

Несмотря на недавние ограничения на поездки, мир действительно устрица для работников умственного труда. Однако вам следует тщательно обдумать ожидаемые выгоды и возможные затраты и ограничения любого географического перемещения и наметить его идеальный жизненный цикл, прежде чем отправиться в это приключение.

No related posts.