Содержание

Интеллигентные интеллектуалы как движущая сила модернизации России Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»

«ИНТЕЛЛИГЕНТНЫЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЫ»—

ДВИЖУЩАЯ СИЛА МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИИ

В последнее время на разных уровнях общественной жизни обсуждаются вопросы о роли образованного слоя населения (интеллектуалов, интеллигенции, собственно интеллектуальной элиты) в современном российском обществе. Рискнем предположить, что в определенной степени это связано с курсом на модернизацию, который декларирует власть, а также с тем, что идущий сегодня на спад экономический кризис выявил множество проблем и в социальной жизни России.

Одним из направлений модернизации считается инновационный путь развития. Это подтверждает опрос ВЦИОМ, согласно которому 63% россиян считают инновации необходимым условием процветания страны. Между тем инновационный путь развития невозможен без опоры на интеллектуальный ресурс населения, т.е. на совокупность индивидуальных способностей и интеллектуальных возможностей отдельных индивидуумов, и условий их проявления на самых разных уровнях общественных отношений.

Напомним, что интеллект человека, когда он используется в определенной трудовой (профессиональной) деятельности, превращается в самостоятельный ресурс — интеллектуальный ресурс индивида, который можно купить и продать. Интеллектуальный ресурс индивида прежде всего используется на предприятии — первичном звене экономической деятельности. Совокупность интеллектов работников данного предприятия (всех, а не только квалифицированных и профессиональных) представляет собой интеллектуальный ресурс предприятия и далее — сообщества всех участников экономической деятельности на всех уровнях, вплоть до государства в целом.

Активный жизненный цикл появления нового продукта и его внедрения (инновации) можно представить состоящим из следующих этапов:

Общественная фундаментальные поисковые потребность ^ научные ^ научные ^ в благе исследования исследования

Прикладные опытно-экспери- серийное про-научные ^ ментальное ^ изводство на ^ исследования производство основе инноваций

Удовлетворение

потребности

На каждой стадии есть потребность в интеллектуальном ресурсе, а также необходим результат интеллектуальной, творческой деятельности.

Выделение интеллектуального ресурса в самостоятельный значимый фактор экономической деятельности обусловлено следующими основными особенностями современного этапа развития экономики:

• высокий уровень разделения и кооперации труда на предприятиях и в экономике в целом;

• перераспределение значимости человеческих ресурсов в сторону умственного (интеллектуального) труда;

• повышение наукоемкости производства;

• значительное увеличение масштабов производства и его технологической сложности;

• качественное изменение трудовых процессов, форм и мотивов деятельности, трудовых предпочтений работников;

• рост рыночной стоимости интеллектуальной собственности.

Речь идет о необходимости обеспечить инновационную составляющую производства, т.е. высокоэффективное взаимодействие всех участников экономической деятельности любого предприятия и экономики в целом с окружающей их средой на основании развитых возможностей активно воспринимать окружающий мир, мыслить логически, образно, обладать большим объемом знаний с целью внедрения новшеств.

Чтобы построить такую «умную» экономику, основанную на знаниях, необходимы образованные люди, способные самостоятельно и профессионально ставить и решать проблемы, нацеленные на непрерывное обновление во всех сферах технологической, экономической, социальной и культурной жизни общества. Речь идет об интеллектуалах. Эти люди должны составить основу интеллектуального ресурса развития экономики России.

Понятие «интеллектуал» возникло в конце XIX в. во Франции в связи с выступлением писателей, литераторов, профессоров против действий правительства в деле Дрейфуса, подписавших «Манифест интеллектуалов» (1898). В современной западной культуре это слово утратило первичное значение. Интеллектуал — это общественный деятель, носитель истины, «совесть нации», хотя и считается, что интеллектуалы в значительной степени определяют нормы и культурные ценности для остальной части общества. Как правило, это человек, имеющий высшее образование, с высокоразвитым интеллектом и аналитическим мышлением, который занимается интеллектуальным трудом. При этом интеллектуал — это не просто образованный человек. Важной характеристикой интеллектуала является его публичность, авторитетность, известность в широких кругах. Интеллектуал выступает генератором идей, это творческий человек. В качестве интеллектуалов стали рассматривать профессиональных ученых, выдающихся писателей, академиков, артистов.

Вместе с тем в современном понимании термин «модернизация» чаще всего характеризует разнородные социальные процессы и явления, сопровождающие становление индустриального общества западного типа, динамику движения к этой модели стран третьего мира и постсоветских государств. «От других доктрин общественной эволюции концепцию модернизации отличает присутствие идеологемы современности, ядром которой является тезис о модернизации как факторе развития индивидуальной свободы человека, личности»1 — того, что ярко выражено в понятии «интеллигенция». В связи с этим достойно удивления, что между понятиями «образованный слой», «интеллектуалы», «интеллигенция» ставится знак тождества, хотя на уровне здравого смысла каждому ясно, что не все образованные люди являются интеллектуалами и интеллигентами, что не все интеллектуалы интеллигентны, что не все интеллигенты обладают высоким уровнем интеллекта.

Считается, что термин «интеллигент» первым использовал русский писатель П. Д. Боборыкин (1866), хотя он имеет более раннее российско-польское происхождение, а понятие «интеллигенция» уходит корнями в древность. Под интеллигенцией Боборыкин понимал высший образованный слой общества. Однако довольно скоро это слово под влиянием народничества приобрело несколько иной смысл. Помимо образованности (а по тем временам — просто грамотности) отличительной чертой интеллигента стали морально-нравственные качества. Сложилась как бы особая каста более или менее образованных людей, которая сразу же противопоставила себя церкви и государству в качестве носителя исторического самосознания народа. Н. Бердяев писал: «Интеллигенция скорее напоминала монашеский орден или религиозную секту со своей особой моралью, очень нетерпимой, со своим обязательным миросозерцанием, со своими особыми нравами и обычаями, даже со своеобразным физическим обликом, по которому всегда можно было узнать интеллигента и отличить его от других социальных групп» 2.

Эта каста родилась в разночинной среде, но отнести ее к какому-либо сословию в дальнейшем уже было невозможно. Под интеллигенцией стали понимать общественное образование, служащее идеалам общечеловеческой правды, справедливости и истины, в основании которых лежали социалистические идеи, пришедшие с Запада.

С самого начала возникновения понятия «интеллигенция» особо подчеркивалось, что интеллигенты не являются собственниками средств производства, но непременно — носителями осознания особой роли либо в национальном обществе, либо в культурной сфере. Ленин, будучи истинным интеллигентом (с позиций XIX в.), выразился в том смысле, что интеллигенция не мозг нации, а «говно». Его не устраивали претензии определенной части образованного слоя населения России на роль носителя исторического самосознания народа. Именно отношение к средствам производства дало основания для того, чтобы Ленин (а затем и Сталин) с марксистским догматизмом

отнесли интеллигенцию к «прослойке» между классами. Этот узкоидеологический подход привел к формированию т.н. советской интеллигенции — большой социальной группы, пронизавшей все слои советского общества. Ее характерными признаками стали наличие высшего специального образования и копирование образцов поведения высших классов дореволюционного периода. В самом деле, никакое государство не может существовать без интеллектуальной элиты — инженеров, врачей, ученых, учителей и т.д. Эта «прослойка» жестко контролировалась советской властью: «шаг вправо, шаг влево — расстрел». Истинных интеллектуалов вывозили из страны пароходами. Нужны были специалисты, а не люди независимые, думающие о смысле жизни.

Между тем за годы советской власти появилось несколько поколений людей, занимающихся интеллектуальным трудом. Волей-неволей человек, работающий головой, не только перенимал манеру поведения порядочных людей из дореволюционного прошлого, но и усваивал общечеловеческие моральные критерии. Внутри той самой «прослойки», которую партийные боссы назвали советской интеллигенцией, появилась новая интеллигенция — те, кого позже назовут прорабами перестройки. Профессор МГПУ А.М. Кам-чатнов писал: «Постепенно формируется новая интеллигентская «религия», «догматы» которой выражаются такими ключевыми словами, как гласность, демократия, правовое государство, многопартийность, рыночная экономика, открытое общество, права человека, общечеловеческие ценности, свобода, либеральные ценности»3. При этом происходит очередное попадание на старые грабли: как и в подготовке октябрьского переворота (1917), огромное влияние оказали некритически воспринятые идеи Запада. В годы «перестройки» советское понятие интеллигенции рухнуло со всей очевидностью. Сотни тысяч людей с высшим образованием (интеллигентов, в соответствии с этим определением) ушли в торговлю. Младший научный сотрудник (интеллигент, в соответствии с этим определением) стал главным милиционером Москвы!

Уже в XIX в. велись дискуссии об оторванности российской интеллигенции от народа. Если понимать под термином «интеллигенция» весь образованный класс, то это действительно имело место и 200 лет назад, и актуально сегодня. Изменился лишь уровень образованности, характеризующий интеллигента. Всеобщая грамотность населения лишь повысила этот уровень до университетского. Еще К.Н. Леонтьев сетовал на то, что русские интеллигенты — самые наивные и доверчивые ко всему, что они считают новым и что имеет западное происхождение, а потому «русский народ интеллигенцию не любит». Почему-то считается, что ничего не изменилось в отношении народа к образованным людям и по сегодняшний день. Так ли это? А почему же народ пошел за интеллигенцией в 1917-м и в 1991-м? Может быть, дело в менталитете народа, которому обязательно нужно, чтобы его кто-то вел? И если надежды не оправдались, то обязательно должен быть козел отпуще-

ния? Да, это так, если только принять определение интеллигенции как общественного слоя людей, профессионально занимающихся умственным, преимущественно сложным творческим трудом, развитием и распространением культуры, а также ответственным за судьбы народа.

Так что же такое интеллигенция в современном понимании? А.И. Солженицын категорически отрицал то, что основной характеристикой интеллигенции можно рассматривать принадлежность к образованному слою. Образованным в советской системе людям (умным, а порой и талантливым) он дал уничижительную кличку «образованцы», имея в виду индивидов с высшим специальным образованием, но с низким уровнем общей гуманитарной культуры, слабых духом.

А. Прошкин (режиссер фильма «Холодное лето 53-го») в интервью главному редактору АИФ с горечью отметил: «К сожалению, у нас почти не осталось интеллигенции в русском понимании этого слова — некоего слоя людей, которым стыдно, которые понимают, что они должны что-то сделать, чтобы ситуация изменилась к лучшему, — что-то написать, крикнуть, дать денег, составить программу.

.. Остаются лишь интеллектуалы, образованные люди. Но каждый из них живет сам по себе»4.

Д.С. Лихачев считал, что содержание понятия «интеллигенция» преимущественно ассоциативно-эмоциональное, поскольку русские вообще предпочитают эмоциональные концепты логическим определениям. По Лихачеву, к интеллигенции принадлежат представители профессий, связанных с умственным трудом, но главное в том, что это «люди, свободные в своих убеждениях, не зависящие от принуждений экономических, партийных, государственных, не подчиняющиеся идеологическим обязательствам». Отвращение к деспотизму — основная черта русской интеллигенции, на ней зиждется ее стойкость и чувство собственного достоинства. Лихачев подчеркивал, что «основной принцип интеллигентности — интеллектуальная свобода, свобода как нравственная категория; не свободен интеллигентный человек только от своей совести и от своей мысли»5.

Именно такая интерпретация понятия «российская интеллигенция», которую можно считать в большей степени морально-нравственной категорией, чем социальной, импонирует нам. Известно, что потребности и интересы общества в целом, классов, социальных групп выражаются в виде стихийно сформировавшихся и общепризнанных предписаний и оценок, подкрепленных силой массового примера, привычек, обычаев, общественного мнения. Однако общество неоднородно. Следовательно, требования морали, имеющие форму безличного долженствования, равно обращенного ко всем, не могут быть приняты безоговорочно всеми российскими сословиями в одинаковой мере. Поэтому говорить об интеллигенции как об однородной социальной общности можно с весьма большой натяжкой.

Сегодня в развитой стране невозможно находиться в высших эшелонах власти и не быть интеллектуалом. О претензиях интеллектуалов на мессианство, на исключительное обладание истиной уже давно забыли. Несут ли интеллектуалы ответственность перед обществом? Безусловно! Только для этого они должны быть еще и интеллигентами.

Этому прекрасно соответствует понятие «интеллигенция» не как «прослойки», а как представителей общества с определенной морально-нравственной характеристикой. Интеллигент, в нашем понимании, помимо определенного уровня образования и воспитания — это прежде всего человек внутренне свободный, отличающийся независимостью мышления, чувством собственного достоинства. Это чувство, как правило, зиждется среди прочего на высоком профессионализме. В самом деле, какое уж чувство собственного достоинства у человека некомпетентного?

К сожалению, по сей день бытует устаревшее, на наш взгляд, убеждение в том, что интеллигенция должна находиться в оппозиции к власти, корни которого нужно искать в устаревших определениях понятия «интеллигенция». Интеллигенция, вышедшая из разночинцев, сама противопоставила себя государству и возложила на себя моральную ответственность за будущее благосостояние и развитие нации. Народ ее об этом не просил. Ленинско-сталинское определение интеллигенции ставило целью указать образованным людям их место в обслуживании власти. И только. Не противопоставление власти и интеллигенции, а формирование элиты, которая должна состоять из «интеллигентных интеллектуалов», может стать «задачей номер один» модернизации России!

Элиты (властная, военная, торгово-промышленная, интеллектуальная) существовали испокон веков. По определению к ним принадлежит часть наиболее интеллектуально-развитого и активного населения, которая, благодаря этим качествам, добилась высокого уровня профессионализма и материального благосостояния. Однако элита — такой же живой организм, как и любой другой сегмент общества. Она также дряхлеет и перестает соответствовать новым формальным и неформальным нормам и правилам, которые формируют коммуникативные связи как между представителями собственно элиты, так и между элитой и обществом в процессе развития последнего.

В событиях 1917 г. есть несомненная вина дореволюционной властной элиты — в непонимании требований индустриальной эпохи, в неумении сплотить вокруг себя наиболее активную, профессиональную и мыслящую часть населения. За это пришлось заплатить уничтожением не только властной, но торгово-промышленной и интеллектуальной элит. Несостоятельность властной советской элиты, не желавшей обновления, не понимавшей, что индустриальное общество во всем мире переходит уже к новому этапу, привело к стагнации, а затем к развалу не только экономики, но и великой страны.

Общеизвестно, что постиндустриальная цивилизация началась, когда количественные параметры механизации и автоматизации производства изменили его качество. В результате затраты на воспроизводство конечного продукта (товара) стали составлять ничтожную величину по сравнению с затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Резко упала необходимость в квалифицированных рабочих. Слаборазвитые страны стали предлагать значительный объем дешевой неквалифицированной рабочей силы.

Но хотелось бы сделать акцент на том, что наряду с перечисленными выше процессами в развитых странах произошло рождение нового класса. Представители этого класса одновременно являются и производителями, и владельцами конечного продукта. Обладание авторскими правами на интеллектуальный продукт (идею, образец, новую технологию) становится главным капиталом, основным властным ресурсом в обществе. Это уже даже не нуждается в доказательстве. Заработки предпринимателей — владельцев инновационных фирм — составляют чуть ли не треть ВВП США.

Еще недавно бытовало мнение, что нынешняя властная отечественная элита не понимает (или не хочет понимать) причины краха элит Российской империи и СССР, а именно нежелание принимать происходящие в мировой экономике перемены, стремление остановить прогресс ради сохранения власти, собственного благосостояния и привилегий. Казалось, что придется смириться с падением образовательного уровня молодежи и с умиранием науки (такой элите конкуренты не нужны), забыть о качественном здравоохранении и о достойном обеспечении старости (такой элите не нужны дополнительные рты), поставить крест на развитии промышленности (такой элите нужен только обслуживающий ее персонал), на процветании искусства и культуры в целом (такую элиту удовлетворит и шоу-индустрия).

Причины недопонимания нынешней российской элитой многих социально-экономических аспектов современности, на первый взгляд, кроются в следующем. Во-первых, сегодня российская элита в основном состоит из людей, не имеющих коммуникативного опыта в условиях рыночных отношений. Во-вторых, она формировалась в условиях противодействия установлению этих отношений. В-третьих, она сама неоднородна. Однако есть еще одна причина. Качество интеллектуального продукта во многом зависит от преемственности поколений, общей культуры и степени свободы каждой отдельно взятой личности, т.е. условий формирования и качеств того, что отвечает понятию «интеллигенция». Современная российская элита эти качества во многом утеряла. Из всех присущих элитам развитых стран качеств у нее имеется одно преимущественно — высокая активность.

Как видно, морально-нравственные взаимоотношения внутри общества, да и между обществом и институтами власти являются мощными социальнопсихологическими факторами, влияющими на инновационное развитие. По-

этому становление новой доктрины модернизации (в том числе в социальном плане), соответствующей мировоззрению постиндустриальной элиты, во многом зависит от осознания элитой всех уровней ответственности перед обществом, понимания ею важности влияния социально-психологических факторов на экономику. Этому осознанию должны способствовать профессионалы, пусть и не обладающие в должной мере социальной активностью, зато компетентные в вопросах, связанных с институтом элит и его возможным положительным влиянием на экономическое развитие страны.

Поэтому со всей очевидностью, а также опираясь на опыт развитых стран, можно сказать, что мировоззрение «интеллигентных интеллектуалов» формируется в процессе их образования и воспитания, которые невозможно отделить друг от друга. Русский философ И.А. Ильин писал, что «образование без воспитания есть дело ложное и опасное, поскольку создает чаще всего людей полуобразованных, карьеристов, вооружает противодуховные силы, развязывает и поощряет в человеке «волка»6. Так называемая реформа образования, проводимая в нашей стране, к сожалению, не учитывает и не провозглашает этой неразрывной связи. Провозглашение образования не как самостоятельной и значимой отрасли народного хозяйства, готовящей элиту (тех самых «интеллигентных интеллектуалов»), а как включение его в сферу услуг, практически полностью выхолащивает гуманистический смысл получения знаний. Это приводит лишь к стремлению получить «бумажку», например диплом о высшем образовании.

Никакие стандарты третьего поколения с их т.н. компетентностным подходом не сформируют у студентов отношений толерантности, уважения к правам и свободам человека, к закону, активной гражданской позиции. Это все индивид получае прежде всего в семье и средней школе, и только потом развивает и укрепляет в высшей школе. Поскольку в нашей стране вот уже много лет существует «необычная» ситуация (практически все выпускники средней школы стремятся поступить в высшие учебные заведения, причем довольно часто не имея для этого веских оснований), то задачи высшей школы по выполнению своих функций значительно усложняются. Происходит дифференциация обучающихся в вузах на два класса: один — это действительно образованные, воспитанные, интеллектуально развитые юноши и девушки и (к сожалению, значительно большая часть) некоторая серая масса тех, кто, по выражению министра А.А. Фурсенко, «приходит в вуз потусоваться». Такое положение приводит к тому, что преподаватели не знают, на кого ориентироваться в учебном процессе. Возможно, именно поэтому будущие «интеллигентные интеллектуалы» все еще продолжают уезжать из страны, чтобы найти образовательную среду, в которой они чувствовали бы себя комфортно и смогли интеллектуально развиваться. 30-40 лет назад в советской высшей школе такая среда была, существовали тесные связи: фундаментальная наука — вузы — производство. Студенты практически с

первого курса имели возможность общаться с известными учеными (они им читали лекции), участвовать в конкретных прикладных разработках и на предприятиях (существовала система договоров-заказов). Конечно, элементы этой среды еще не умерли в ведущих технических вузах. Что касается экономического, финансового и управленческого образования, в котором довольно высока доля частных вузов, то здесь это «большой вопрос».

Между тем хочется верить, что в данный момент в высших эшелонах государственной власти все-таки присутствуют «интеллигентные интеллектуалы» старшего поколения, которые понимают: для того чтобы осуществить модернизацию экономики России, надо прежде всего обратить пристальное внимание на систему образования, вернуть ей былой престиж. Когда-то в наши вузы приезжали учиться студенты со всего мира. Значит, в советской системе высшего образования существовали привлекательные особенности. К ним прежде всего следует отнести жесткий отбор в ведущие вузы страны, фундаментальность, с одной стороны, и практическую направленность — с другой.

Так может быть, обратиться к прошлому, а не «тупо влезать» в Болонскую систему, к которой во многих странах уже формируется весьма скептическое отношение? И тогда, глядишь, модернизация, про которую говорит уже третий российский президент, начнется?

Примечания

1 Философский словарь / под ред. И.Т. Фролова. 8-е изд. М.: Республика; Современник, 2009. С. 234.

2 Бердяев Н.А. Истоки и смысл русского коммунизма. М.: Прогресс, 1990. С.17.

3 Камчатное А.М. О концепте «интеллигенция» в контексте русской культуры.: http://www. gumer. info

4 Прошкин А. Интервью с главным редактором АИФ // Аргументы и факты. 2008, № 24. С.18.

5 Лихачев Д.С. О русской интеллигенции. Письмо в редакцию // Новый мир. 1993, № 2. С.3.

6 Ильин И.А. Наши задачи. Историческая судьба и будущее России. М.: Прогресс, 1956. С. 123.

Паронимы «интеллигентный» и «интеллигентский» — значение и разница слов

Паронимы «интеллигентный» и «интеллигентский» — значение и разница слов
  1. Словарь паронимов
  2. И
  3. интеллигентный — интеллигентский

Слова «интеллигентный» и «интеллигентский» являются паронимами — созвучными и схожими в написании словами, но имеющими разное значение. Слова образуют паронимическую пару части речи имя прилагательное. Тип паронимов: полные. Объясним значение, покажем разницу слов на примерах.

Печатать

Разница в написании и ударении: интеллиге́нтный и интеллиге́нтский.

интеллигентный


Значение
Образованный, культурный; свойственный, присущий интеллигенту, интеллигенции.
Примеры словосочетаний
• интеллигентный человек, специалист;
• интеллигентные кадры, профессии;
• интеллигентное общество;
• интеллигентный вид;
• интеллигентная внешность, речь;
• интеллигентное исполнение.
Примеры предложений
Красивый, с тонким интеллигентным лицом, стройный, как камышинка, он, управляя оркестром, ухитрялся сам по очереди переиграть на всех инструментах. (Б.Полевой, «Ёлка»)Е.П.Карпов вспоминает, что он с восхищением говорил М.Г.Савиной о тонкой интеллигентной игре Варламова в «Иванов». (С. Кара, «Варламов»)

интеллигентский


Значение
Относящийся к интеллигенту, к интеллигенции, принадлежащий им, свойственный им (чаще о свойствах старой, буржуазной интеллигенции).
Примеры словосочетаний
• интеллигентская слабость, беспомощность, мягкотелость;
• интеллигентское брожение, разложение;
• интеллигентские взгляды, привычки;
• интеллигентский разговор.
Примеры предложений
Растерянность в интеллигентских кругах росла с каждым днём [1917 г.]. (Н.Крандиевская-Толстая, «Воспоминания»)За кофеем завязался обычный интеллигентский разговор с горячими спорами, словесной пикировкой. (В.Шишков, «Угрюм-река»)

Сравните высказывания:
интеллигентный круг — круг образованных, культурных людей,
интеллигентский круг — круг людей, состоящий из интеллигентов.

Возвращение к Фазилю. Евгений Попов к 92-летию Фазиля Искандера

…А вообще-то не надо ко всему относиться либо совсем строго, либо совсем легкомысленно. Так учит Фазиль, и в этом один из секретов его популярности, любви к нему самых широких разных личностей из населения, даже тех, кто не прочь взволнованно поговорить о происках «людей с Кавказа».

В самом деле. Интеллигентное общество времен становления Фазиля пыталось размежеваться на три отдельных рукава одной общей реки именуемой родиной (если угодно, то и с заглавной буквы). Родиной…

Одни, презрев режим, резко выразили ему свое «фэ», оказавшись в результате этого за решеткой или в эмиграции.

Другие четко сдались режиму, полагая, что жизнь действительно дается человеку только один раз.

Третьи положили на все это «с прибором», погрузившись в бездны телесные и духовные: «все равно война», «нет в жизни счастья», «выпьем за наше безнадежное дело», «день да наш»…

Фазиля повело другим путем, и путь этот оказался, если  не главным, то, по крайней мере, конструктивным, обеспечивающим свободный ток времени и жизни.

Просто жить, съежившись ровно до того предела, за которым начинается гибельный распад личности и, соответственно, страны, пытались, намеревались, хотели, а иногда и могли персонажи Фазиля, а, возможно, что и сам автор.

Не исключено, что с высоты удаленных от «брежневской эры» нынешних времен кому-то захочется осудить и его, и их, и всех нас, кто жил и выжил при Советах, однако дело это совершенно бесперспективное: что прошло, того уж в данный час, день и год нет, а чужой опыт непременно будет полезен даже тем «отвязанным» из нового поколения литераторов и читателей, которые путают Солженицына с Прилепиным и Улицкую с Петрушевской.

Хотя бы опыт самосохранения вполне может пригодиться и в новых условиях или навыки утилитарного писательского ремесла, являющегося одной из главных составляющих сколь угодно мятущейся человеческо-писательской натуры. Ведь писательство – дело, которым ты либо владеешь либо нет, а все остальное в данном контексте – это бред собачий, включая невнятную, но традиционную «нравственную проповедь» неофитов либо вызывающие зевоту скучные эпатажные извержения нестареющих литературных подростков, ставшие непременным компонентом новой «средней литературы», пришедшей на смену сагам о честных комсомольцах, жаждущих правды и справедливости в пределах одного отдельно взятого «социализма с человеческим лицом».

Радость жизни, радость застолья, радость любви, радость чтения, радость сочинительства и «боль, боль, всюду боль» – вот уроки, которые мог бы преподать учитель Фазиль отверзшим уши, раскрывшим глаза, не оглохшим еще от того мандельштамовского «шума времени», который нынче усилен до децибел дискотеки.

И писал он всю жизнь так же, как жил. Всегда сочинял одну огромную книгу, где и «Сандро из Чегема», и «Детство Чика» – всего лишь фрагменты, всего лишь часть выстроенного и выстраданного им мира, того самого собственного космоса, который создает каждый  писатель его масштаба и значимости.    

В этом космосе время претерпевает странные изменения и какой-нибудь давно минувший день, когда был счастлив мальчик Чик, гораздо ближе, мне, русскому читателю, чем то, что видно за моим окном или на экране телевизора, который я изредка смотрю.

И пространство  в его космосе не искажено, а вот именно что тоже изменено. Город с выдуманным названием Мухус и маленькая горная абхазская деревушка волшебным образом вмещают в себя весь остальной мир с его страстями и покоем, злодеями и святыми, идеалистами и мошенниками, любовью и ненавистью, отчего навсегда теперь займут определенное место на литературном глобусе, гранича с фолкнеровской Йокнопатофой или латиноамериканскими владениями Маркеса.

«Это может показаться каким-то кривляньем или кощунством, но я редко помню, в каком году я живу. Нет, в какой стране я живу, я всегда помню. А в каком году я живу, я никогда не помню», — начинает Фазиль.

«Моя голова – последний бастион защиты от цивилизации. И она пока еще изрыгает и отбрасывает от себя ее назойливых посетителей. В бастионе моей головы последняя дюжина чегемцев (кажется, только там она и осталась) защищает ее от лезущей со всех сторон, карабкающейся, вползающей во все щели нечисти…» — продолжает Фазиль.

«Если нечем распилить свои цепи, плюй на них, может, проржавеют», — заключает Фазиль, уточняя тем самым знаменитую формулу своего старшего коллеги Льва Толстого о том, что ЦАРСТВО БОЖИЕ ВНУТРИ НАС».

Но сильно разочаруется тот, кто сочтет его наивным, а то и «не от мира сего» человеком. Просто «у одних в голове большое место занимают складские помещения, а машинное отделение занимает довольно скромное место. А у других якобы, как у меня, сильно разрастается машинное отделение в голове, и оно вытесняет складские помещения», — так объяснял он все случившееся с ним.

Перечитывая  Фазиля и наслаждаясь безукоризненно выполненным ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ТЕКСТОМ, знакомясь с рукописями студентов Литинститута или совещаний молодых писателей, я прихожу к утешительному выводу: на мой взгляд, в совсем новой русской литературе происходит возвращение к традициям, ВОЗВРАЩЕНИЕ К ФАЗИЛЮ. Поиграли, наигрались, попрыгали и допрыгались. До того, что художник нынче не живописец, а тот, кто прилюдно снял штаны, писатель, кто двух внятных слов связать не может, киношник – у кого кинокамера трясется. Все это морок ХХ века! После отмены  идеологических запретов многие обожрались   внезапно свалившимся на них разрешенным «креативным искусством». И, кажется,  только сейчас приходит понимание, что «Я помню чудное мгновенье» все же важнее, чем «Дыр бул щыл убешщур», а «Сикстинская мадонна» ЛУЧШЕ, чем «Черный квадрат», при всем уважении к экспериментаторам, шутникам и штукарям.  Современных дельцов от литературы я в расчет не беру.

Новости: Это как-то не интеллигентно — Эксперт

Кто такой интеллигент сегодня? Российское общество отчаянно цепляется за это понятие. Многие причисляют себя к этой касте. Но как в условиях современной «рыночной» экономики оставаться интеллигентом? Где материальная база для научной и художественной работы? Не растворил ли капитал в себе, своих интересах, желания и качества людей, которые переориентировались с Прогресса на Мамону?

Советский интеллигент был хорошо обеспечен. К его услугам была целая инфраструктура физико-лирической лаборатории по производству человеческого нематериального. Помните фильм Михаила Ромма «Девять дней одного года»? Герой Баталова, физик-ядерщик Гусев, живёт идеей и сгорает на работе, на службе у духа Прогресса и Истории.

У тех, кто копал под Софью Власьевну, был другой резон. «Хочу туда, где в жизни не всегда есть место подвигу», — записывает Венедикт Ерофеев в записной книжке. «Нас учили не жить, нас учили умирать стоя», — поёт Гребенщиков.

Целый класс со своим авторитетом и менталитетом был встроен в единый общественный организм, который работал не только за счёт принуждения, но и по принципу «общего дела»…

Вот написал и задумался: что это было? Железом и кровью скреплённое целое заработало как «нормальное», легитимное и не лишённое смысла «строительство» (наоборот от «пере-стройка»).

В позднесоветском обществе, безусловно, присутствовал некий компромисс. Экономический – безусловно, идеологический – не вполне, но тоже был. Иначе не мог бы существовать рынок популярных образов, в том числе интеллигента. Шукшин и Тарковский находились в одном поле восприятия, конкурируя, но не уничтожая друг друга. И только личный нравственный и, конечно, эстетический, выбор, делал то или иное приемлемым в качестве «своего» продукта.

В современном российском обществе все должны быть чем-то заняты, иначе им будет нечего есть. Но, во-первых, не все работают. А, во-вторых, работают не там.

Слышал недавно такой анекдот. У писателя спрашивают:

— Что вы обычно говорите филологам, когда с ними встречаетесь?

— Биг-мак и картошку фри!

Высшее образование перестало быть панацеей от люмпенизации. И от духовной нищеты тоже. Девушки с губами-ногтями учатся на «пять» и потом играют в коучей при муже-бизнесмене, что ещё больше дискредитирует идею знания как такового, профессию как социальное служение, формирует восприятие «интеллектуального труда» как надувательства. И всё это растёт как снежный ком.

Молодёжь бродит по вечеринкам с кинопоказами классики, лекциям, вечерам короткой прозы в поисках подлинности. Это называется «прекариат». Они отчуждены от социальной инфраструктуры. Могут копать, могут не копать. Задача решается индивидуально в зависимости от того, какие исходные имеет прекарий: есть ли у него прописка, образование, семья… Важно, что они – «лишние» в цепочке производства и обмена капиталистического блага. Деньги и ценности, которые предлагает «рынок» — это не «их», это внешнее и враждебное, пустое и бессмысленное. Копать от забора и до обеда.

Очевидно, что тот стандарт качества жизни, который предлагает общество (жена-дети-квартира-машина-собака-море) либо недоступен, либо скучен.

Даже если допустить, что социальные лифты работают как часы и можно в обозримый для человеческой жизни срок достичь некого искомого благополучия, многие ли соблазнятся? Российское общество действительно очень ригидно. И это не от косности, а от недоверия. Слишком много лжи справа и слева. И насилия. Страх сковывает мышцы.

Никита Михалков по-барски определил русского человека: это тот, у которого всегда чего-нибудь нет. Но не так нет, чтоб было, а так нет, что и хрен с ним!

Это некий арьергард русского духа, который увязает в почве, в какой-то общинной психологии, на которую уповали социалисты, когда начинали свои эксперименты.

А авангард – это русский космизм. Это проект Николая Фёдорова оживления всех людей и переселения на Луну.

Людмила Улицкая определила русскую душу как очень мощное целеполагание с полным отсутствием здравого смысла.

Для меня это, скорее, сказочный сюжет похода в тридевятое царство тридесятое государство за сокровищем. Лучшая песня Высоцкого «Райские яблоки» как раз включает в себя этот сюжет, как непостижимую тайну принадлежности к райскому миру и тягу к высшей правде. Даже если их нет, они должны быть, чтобы к ним идти. Это поход за солнцем, когда оно обгоняет и не даёт себя схватить, но вера, абсурдная прежде всего (прямо по Кьеркегору), наполняет существование некой благодатью осмысленности.

Это не целеполагание, как говорит Улицкая, а мечта. Нельзя алые паруса сделать целью, но можно в них верить, видеть их как мираж перед глазами и строить копии. Или ждать. И терпеть. И превозмогать. Наши предки только то и делали, что превозмогали. Это очень точное слово, подходящее и демократам XIX века, и советским физикам, и современным прекариям.

Мой научный руководитель в институте Герцена Сергей Фёдоров говорил, что для него фильм Акиры Куросавы «Семь самураев» — это фильм о русской интеллигенции. Мы, не сговариваясь, посмотрели его много раз. Народ-лишенец и группа заступников. Симбиоз двух страт общества, который образуется в солидарности, когда пора принимать бой.

Вряд ли молодой прекарий мыслит себя нигилистом или самураем, тем более, не хочет алых парусов и Луны, но идёт смотреть «Союз спасения». А там молодые наполеоны упражняются в «самоутверждении». Насколько это исторично, дело десятое. А вот насколько это актуально? Что такое в молодом поколении есть от декабристов, которые были «страшно далеки от народа», но мечтали, как угольщик у Александра Грина?

Спасение – дело общественное. Это формула русской солидарности. В неопубликованном философском трактате ««Вавилонская башня» Брейгеля» Денис Демьянов пытается осмыслить европейскую культуру как порождение этого самого «целеполагания», которое формирует черты реальности и быта, искажённые или преображённые этой целью. Организация строительства и есть организация вообще (любая), но со временем цели смещаются, а организация не преобразуется.  

Писатель-коммунист Платонов дал похожий план реальности и монструозного быта в «Котловане», где он точно схватил голость метафизического, которое открывается в общем деле. Мы оказались недалеко от средневековых «методик» подвижничества и святости. Здесь и надо искать «образцы». Традиция не подвластна никаким манипуляциям, как это пытаются представить сегодня либералы и консерваторы, потому что сама себя уничтожает и возрождает по мере приспособления человека к новым экономическим, социальным и технологическим условиям.

Интеллигенция была институционально оформлена в короткий период времени в XIX-XX веках. Сейчас Россия переживает фантомные боли. Капитал устранил всё лишнее, открывая возможности для стяжательства и комфорта. Прекарий стал таким, каким был в начале своего похода за правдой, в середине XIX века. Растерянность, которую переживали герои «Союза спасения» на Сенатской площади, — это результат непредсказуемости результата в виду небывалости ситуации. Она будет, так или иначе, пережита и отброшена.

Старый питерский интеллигент – это персонаж анекдота. Его нет и не может быть. Карл Густав Юнг описывал процесс индивидуации как рост кристалла, кода есть некий алгоритм, правило, по которому он увеличивается, но результат неизвестен, потому что каждый раз он новый. Есть некий алгоритм, по которому происходит консолидация (сейчас и на уровне самоорганизации) общественных элементов, но результат нас поразит.

Россия – не область свершений. Левша только портит блоху, переиграв западного мастера в умении. Россия — это, как выразился популярный до сих пор маргинал-сибиряк Егор Летов, — «поле экспериментов». И метель, которая заметает все следы. Пока одна часть башни строится, другая разрушается, и потом опять требует восстановления. И в некоем промежутке, на почтовой станции, возможна встреча человека с человеком. Это то, что понимал Пушкин, когда писал «Капитанскую дочку», и над чем посмеялся циник Чехов. Заячий тулупчик с плеча Гринёва – это не с барского плеча, это форма взаимопомощи человека на морозе, на большом морозе жизни, если не истории (страны, мира, космоса), в которой он участвует как равный с другим.

А теперь вернёмся к карьере и «счастью». Книги, которые можно купить в сети магазинов «Буквоед», предлагают не унывать и с помощью аутотренинга избавиться от лишнего и достичь большего. Моя подруга-психоаналитик с большим практическим опытом говорит, что молодые успешные мужчины, которые попадают к ней, имеют сходный опыт. Учёба, работа, успех, ранний брак, дети. Потом они все разводятся. Не потому, что разочарованы в партнёре. А потому, что не получили удовольствия (что это?) от жизни. Скучно.

Они пополняют класс прекариев, жёны – брошенки на содержании.

Нам «впаривают» определённый образ жизни, но он как модное платье не работает без праздника. Как сделать праздник? Может быть, думать и искать. И любить. И отдыхать, чтобы это было возможно. Не на море, конечно. Где-нибудь в метели, в «центре циклона», как выразился Борис Гребенщиков.  

 

Театр-Театр обзаводится собственным «серьёзным и интеллигентным» изданием

Как сообщил «Новому компаньону» директор Театра-Театра Владимир Гурфинкель, к Международному дню театра запланирован выход в свет пилотного выпуска театрального альманаха.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Издание альманаха берёт на себя театр. По замыслу Гурфинкеля, это будет «серьёзное интеллигентное издание, обращённое к профессионалам театрального дела и к завзятым театралам». В каждом номере должны быть историко-архивные материалы, интервью с интересными людьми, театральная аналитика.

Редактором альманаха, которому ещё не придумано название, стала драматург Ксения Гашева. По её словам, в первом номере планируется материал о бывшем художественном руководителе театра Иване Бобылёве, которому присуждена национальная театральная премия «Золотая маска» в номинации «Честь и достоинство»; о новом формате «Сцены-Молот»; а также интервью с Константином Райкиным, который выступит на сцене Театра-Театра с новым моноспектаклем. Планируется, что в альманахе будет много иллюстраций.

Театральный альманах будет выходить тиражом 999 экземпляров и рассылаться адресно коллегам, партнёрам, попечителям театра, постоянным зрителям.

Периодичность и объём издания пока не определены: это зависит от затрат, которых потребует его выпуск.

За визуальное оформление отвечает заместитель директора театра по специальным проектам Наиля Аллахвердиева. 

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть


Интервью и отзывы

«Здравствуйте! Я директор Благотворительного фонда «Люблю Жизнь», зовут меня Нелли Сафиулина. Я являюсь и учредителем, и основателем, и организатором всех процессов нашего Фонда. Вместе со своей сестрой Зулей Троска мы создали такое чудо, как Фонд «Люблю Жизнь». Мы жизнь любим, это смысл нашей жизни, и работа, и идея. Поэтому мы развиваем любовь, добровольчество, патриотизм. Потому что патриотизм – это тоже любовь. И вообще мы развиваем инклюзию, мы помогаем обществу понять ценность жизни через свои мероприятия, через своих студентов инклюзивных волонтёров, через свои проекты. Мы хотим, чтобы жизнь была насыщенной, интересной, познавательной, полезной. И чтобы люди были счастливы. Себя чувствовать счастливым не каждый может себе позволить, потому что проблемы давят. А мы как бы даём трансформацию мысли, что можно и без денег жить творить, любить, созидать. И на самом деле жизнь меняется прямо на глазах, и эти кардинальные перемены заметны.

Чем мы помогаем? В первую очередь помогаем оценить саму суть жизни. Потому что мы проводим культурно-массовые мероприятия и наша молодёжь, волонтёры работают вместе с людьми с инвалидностью, но работаем мы на общественных социальных площадках. Я думаю, что идёт трансформация того, что люди начинают ценить то, что они имеют. Что у них руки, ноги, они здоровы, они слышать, и тем самым мы больше даже помогаем обществу. А ребятам с инвалидностью мы помогаем тем, что они с нами живут, с нами работают, они востребованы. Они нужные, они могут себя реализовать с нами. И также мы с ними загораемся и начинаем творить и созидать.

Благотворительный фонд «Люблю Жизнь» — это мой второй ребёнок, второй сын, младшенький. Потому что у меня есть ещё старший Искандер. Которого я совсем не вижу, потому что вся ухожу в работу с фондом. Но мой сын со мной, при фонде. Он один из юных волонтёров Москвы. И я вижу какой у меня человек растёт, каким он уже вырос, если честно. Потому что он мне во многих вещах очень помогает. Поэтому Фонд – это мой младший сын.

Главная ценность Фонда – это доброта. Главная ценность – это любовь. Главная ценность – это честное отношение без подвохов и без масок. Именно реальная жизнь. Мы за справедливость, за честность в отношениях, в поведении. Чем люди дышат, чем развивают себя, чем живут. Вот, наверное, это самое главное. Потому что мы на самом деле не просто любим жизнь, мы людям даём понять, чтобы они любили. А то материальные цели немного людей приземлили, и они забыли вообще зачем они существуют на Земле. Вот это главная цель общества.

Волонтёр – это, в первую очередь, добрый и отзывчивый человек. И поэтому наш Фонд работает в этом направлении, и волонтёрство развивается, чтобы дать людям понять другим, что если ты помогаешь другим, то ты больше удовлетворяешься духовным и моральным, чем материальным, я так думаю. И востребованность, нужность в этой жизнь, что ты нужен – это, мне кажется, самое главное, потому что человек живёт пока он творит и созидает.

Открыты мы для всех, ждём всех, кто хочет именно что-то в этой жизни изменить. Через добро, творение, созидание. Поэтому мы всем рады и всех любим. А жизнь – это сито, она сама всё отсеивает. И кто приходит к нам «неправильнодумающие», они от нас отсеиваются или перестраиваются, по-другому начинают думать и жить по-другому.

Дальнейшее развитие Фонда. Всё развивается, растёт. В этом году нам 6 лет. А такое ощущение, что год или два всего лишь. А если посмотреть сколько мы сделали, то даже самой страшно становится от охвата, этого количества. Притом мир меняется. Меняется то направление, в которых мы делаем проекты, и они работают, они востребованы. Мы беды в сторону отводим, мы радость приносим. Любим жизнь, и она начинает любить нас, к нам поворачивается лицом, всё меняется вокруг, трансформация идёт. И я думаю, что мы будем такие весомые, потому что наши проекты сейчас уже выиграли много конкурсных грантов от Правительства Москвы, все государственные органы – это наши партнёры, все учебные заведения, где коррекционные занятия, где дети с инвалидностью. Все уже нас знают. Мы не ждём, когда нас пригласят, и мы сами приезжаем и начинаем трансформацию делать. Мы не ждём, мы видим сами, где и что нужно. Лишь бы трансформация у людей произошла. И эффект в жизнь. Потому что чем больше людей счастливых, тем сам мир будет счастливее.

Миссия. Творим, созидаем, пробуем, экспериментируем. Добро, честность, порядочность. Мы за благое, доброе, интеллигентное, культурное общество. Потому что у нас растут дети и мы хотим, чтобы наши дети жили в достойном обществе. Были достойны нашей страны. Наша страна многого достойна. И у нас очень много талантов, которые надо раскрывать, которым нужно помочь раскрыться. У людей есть комплекс, социум влияет, и они бояться выглядеть смешными. А мы не боимся.

В первую очередь, верьте в себя. Верьте в свои силы, потому что ничего невозможного нет. Я одну вещь поняла, не нужно суетиться, всё равно всё равно всё получится, исполнится. Грамотно сформированная мысль, которая идёт на благо себя и общества, она всегда трансформируется в материальное. Душевное, духовное, нравственное удовлетворение идёт. И ты видишь, что жизнь меняется в хорошем плане. Культура повышается, отношение людей, доброта. Люди забыли, что они добрые. А с нами уже не работают, с нами уже живут. Потому что Фонд – это уже не работа – это процесс жизненный, и он нужный. И я думаю, что мы ещё долго будем существовать.»

Будущее адвокатуры в РФ: интеллигентное, порядочное и красивое лицо | Российское агентство правовой и судебной информации

Контекст

Уважение общества к адвокатам, развитие равноправия с государственными органами, расширение познаний защитников в смежных областях — такой нарисовали «карту будущего» участники Второго Всероссийского конгресса молодых адвокатов и юристов, который проходит в Калужской области. На форум собрались около 200 молодых адвокатов и юристов из более чем 70 субъектов РФ. Приветствуя участников, президент Федеральной палаты адвокатов (ФПА) РФ Юрий Пилипенко отметил, что главная миссия, возложенная на всех его участников, — сохранять единство профессии.


Карта визуализации

Адвокат будущего — суперпрофессионал, который легко ориентируется в изменениях законодательства и судебной практики. Он обладает знаниями в смежных сферах, чувствует себя членом единой сплоченной корпорации. Защитник будет с гордостью носить адвокатский значок, чувствовать уважение государства и доверие со стороны общества. Такое мнение выразили участники конгресса по окончании Rapid Foresight сессии конгресса.

Предварительно организаторы разделили экспертов на 7 групп: «Адвокаты и общество», «Адвокаты и государство», «Адвокаты и новый бизнес», «Цифровое пространство», «Глобальное пространство», «Адвокатура как сообщество», «Адвокатура и IT». Каждая команда должна была сформировать примерную картину изменений в изучаемой области и обозначить навыки, которые потребуются адвокатам в новых условиях.

В отличие от традиционного прогнозирования, технология Foresight предполагает, что авторы и участники конференции не просто оценивают вероятности и риски возникновения тех или иных изменений, а проектируют и оценивают свою текущую деятельность таким образом, чтобы увеличить вероятность желаемых событий и понизить вероятности отрицательных.

Результаты работы

По итогам рабочей сессии, были обозначены «векторные точки» будущего адвокатуры. Участники ждут роста уважения общества к защитникам, развития равноправия и партнерских отношений адвокатуры и государства, а также обеспечения интересов защитников с помощью представителей корпорации в органах государственной власти.

Эксперты в будущем видят адвокатов монополистами в судебном представительстве, прогнозируют увеличение количества pro bono проектов, рост участия в зарубежных делах, обеспечение прав защитников, расширение познаний адвокатов в смежных областях, использование цифровых технологий для участия адвоката в процессе, роста публичности адвокатуры и составление единого сводного рейтинга профессиональных защитников.

«У адвоката должно быть интеллигентное, порядочное и по-настоящему красивое лицо», — заключила одна из участниц после окончания работы сессии.

Стройка или балет?

Адвокатская корпорация — юная девушка, которая сейчас определяется со своим выбором на «взрослую жизнь», считает президент ФПА.

«Выбор: поступить в балетную школу или пойти работать на стройку», — добавил Пилипенко. По его мнению, всегда найдутся советчики, которые предложат не учиться высокому из-за призрачных перспектив.

Пилипенко выразил надежду, что адвокаты выберут «журавля в небе» и будут идти по более сложному пути для сохранения единства профессии защитника. Для этого им нужно реализовать себя как профессионалам.

О нас | Mensa International

Когда появилась компания Mensa, кто ее начал и почему?

Mensa была основана в Англии в 1946 году адвокатом по имени Роланд Беррилл и доктором Лансом Уэром, ученым и юристом. Первоначальной целью Менсы, как и сегодня, было создание неполитического общества, свободного от всех расовых или религиозных различий. «Mensa » означает «таблица » на латыни, и организация была названа так потому, что Mensa — это общество круглых столов, в котором этническая принадлежность, цвет кожи, вероисповедание, национальное происхождение, возраст, политика, образование и социальное происхождение не имеют никакого значения. .Фактически, единственная соответствующая квалификация для членства — это оценка в пределах верхних 2% населения в целом по утвержденному тесту интеллекта. Mensa не занимает никакой позиции по политическим, религиозным или социальным вопросам, и в нее входят члены из множества разных стран и культур, каждая из которых придерживается различных точек зрения; Таким образом, для Mensa поддержание определенной точки зрения противоречило бы ее роли форума для ВСЕХ точек зрения.

Сегодня насчитывается около 145 000 Mensans в 100 странах мира. Вы можете увидеть приблизительное количество членов всех национальных групп Mensa здесь . Существуют активные организации Mensa на всех континентах, кроме Антарктиды, и три заявленные цели Mensa всегда одни и те же, независимо от того, где в мире находится ваша национальная организация Mensa:

  • для выявления и развития человеческого интеллекта на благо человечества;
  • для поощрения исследований природы, характеристик и использования интеллекта;
  • , чтобы обеспечить стимулирующую интеллектуальную и социальную среду для своих членов.

Конституция Менса

Три основные цели, перечисленные выше, изложены на первой странице Конституции Менсы, которая также определяет инфраструктуру организации. Каждая страна имеет свою собственную национальную конституцию Mensa, которая основана на Минимальных конституционных требованиях Mensa, документе, в котором излагаются основные требования для всех национальных Mensa, хотя, конечно, национальные правовые требования имеют преимущественную силу. Конституция Mensa является всеобъемлющим документом, который регулирует все национальные группы Mensa. Вы можете просмотреть Конституцию Mensa здесь .

Чем занимается компания Mensans?

Общество приветствует людей из всех слоев общества с целью насладиться обществом друг друга и принять участие в широком спектре социальных, культурных и интеллектуальных мероприятий. К ним относятся:

  • обмен идеями посредством лекций, дискуссий, журналов, групп по интересам, а также местных, региональных, национальных и международных встреч;
  • расследований мнений и отношений членов;
  • помощь исследователям, как внутри, так и за пределами Mensa, в проектах, связанных с разведкой или Mensa.

Mensa также предоставляет более неформальные услуги: ее члены служат критической, но умной аудиторией для новых идей, распространяемых другими членами.

Есть ли типичный член Mensa?

Нет, конечно же, нет! У участников Mensa просто нет единой преобладающей характеристики, кроме высокого IQ — и на этом сходство между ними заканчивается! Возраст мужчин колеблется от 2 до более чем 100 лет, но большинству из них от 20 до 60 лет.В сфере образования они варьируются от дошкольников до тех, кто бросил школу, и до людей с несколькими докторскими степенями. Что касается профессий Менсанса, то их количество ошеломляет: офицеры полиции и профессора, водители грузовиков и таксидермисты, рабочие и военнослужащие, врачи и водители доставки, фермеры и пожарные, ученые и певцы, правительственные чиновники и стеклодувы — разнообразный список можно продолжать и продолжать.

Есть знаменитые менсаны и отмеченные наградами менсаны, но подавляющее большинство — это люди, имена которых вы даже не слышали, — обычные люди с экстраординарным IQ, которые, как правило, очень любопытны, быстро разбираются в концепциях и имеют самые разные интересы.У большинства людей с чувством юмора хорошее чувство юмора, они любят поговорить и им обычно есть что сказать! Да, у Mensans часто есть твердые мнения — и их несколько. Действительно, говорят, что в комнате с 12 менсанами вы найдете как минимум 13 различных мнений по любому предмету!

Многие люди нашли себе партнеров по жизни с помощью Mensa, а многие другие нашли друзей на всю жизнь. У каждого менсана есть свои личные причины присоединиться. Есть Mensans, для которых Mensa дает ощущение семьи, и другие, для которых это обычная социальная деятельность.Но для многих Mensans это просто прекрасная возможность стимулировать ум.

веских причин присоединиться к Mensa | Mensa International

Как я могу присоединиться к Mensa? Зачем мне присоединяться? Какие преимущества членства?

Для того, чтобы присоединиться к Mensa, вы должны пройти утвержденный тест на интеллект — тест, который был должным образом проведен и контролировался; и в этом тесте вам нужно набрать балл в пределах двух процентов от общей численности населения. В наших ответах на часто задаваемые вопросы вы узнаете все, что вам нужно знать о тестировании IQ. Получение этого необходимого балла позволит вам присоединиться к процветающему глобальному сообществу, насчитывающему около 145 000 менсанов, каждый из которых имеет захватывающие возможности для социального, культурного и интеллектуального развития.

Тусовки Mensa совсем не скучные! Во всем мире группы веселых менсанцев регулярно собираются для оживленных бесед за ужином и напитками, для интеллектуальных дискуссий и дебатов на самые разные темы, а также для посиделок с участием спикера.Некоторые группы проводят мероприятия в течение месяца, некоторые встречаются еженедельно, а другие, особенно большие группы, проводят мероприятия почти каждый день. Конечно, участие в местных групповых мероприятиях всегда полностью ваш выбор. И вы можете приходить так часто или редко, как хотите.

Мы рекомендуем с самого начала принять участие в жизни сообщества Mensa. Это самый быстрый и увлекательный способ познакомиться с людьми и завести новых друзей.

Вот что некоторые участники говорят о том, что они являются частью сообщества Mensa:

Для меня большая честь быть членом Mensa.С самого первого момента мои глаза сверкали: наконец, я прибыл в место, где люди разделяют схожие мысли, говорят похожие каламбуры, имеют такие же ассоциации, как и я. Естественно, я также вижу различия: разные характеры, взгляды и взгляды — некоторые из них я принимаю, другие отвергаю, но это делает мир целостным. Мы не можем быть разными одинаково. Джордж, 44

Изначально я просто хотел проверить свой IQ. Думаю, я искал какое-то внешнее подкрепление.Я думал, что у меня никогда не будет времени посещать программы, так как у меня было двое маленьких детей. Из любопытства я, наконец, присоединился к Mensa — и являюсь участником уже 14 лет. Я нашла отличное сообщество, интересные занятия, много любви и, наконец, мужа! Ева, 48

Какие группы по интересам (SIG) доступны для Mensans?

Некоторые SIG будут сосредоточены на живом социальном взаимодействии, некоторые будут поощрять обмен культурными знаниями в конкретной области интересов, в то время как другие будут сосредоточены на развитии интеллектуальных поисков.А некоторые SIG объединят все три! Какой бы ни была ваша страсть, почти наверняка где-нибудь найдется SIG, который предоставит вам то, что вы ищете.

Фактически, Mensa предлагает ошеломляющее изобилие около 200 SIG, от африканских фиалок до зоологии. По пути вы найдете микробиологию и системный анализ, но вы также найдете Шерлока Холмса, шоколад и Star Trek. Ожидаются: биохимия, космическая наука, экономика; и неожиданное: покер, катание на роликах, подводное плавание с аквалангом, НЛО и колдовство.Есть SIG для хлебопечения, виноделия, рисования мультфильмов, серебряного дела и клоунады. Геральдика, семантика и египтология сосуществуют с пчеловодством, мотоспортом и чечеткой. Спортивные SIG охватывают классику: бейсбол, баскетбол и футбол; и не совсем классические: стрельба по тарелочкам, дельтапланеризм и прыжки с парашютом.

Но, возможно, вы увлечены тем, чего нет в списке. Если да, то почему бы не начать свой собственный SIG? А если вы живете в удаленном месте, не волнуйтесь — существует множество SIG, к которым вы можете присоединиться виртуально.

Что делать, если я просто ищу интеллектуальную стимуляцию, и у меня нет времени на плотный социальный график?

Mensa предлагает интригующие способы поиграть умственными мускулами, и вы получите доступ к ряду интеллектуально стимулирующих публикаций. Например, вы получите свой национальный журнал с материалами Mensans по самым разным темам. В вашем журнале будет Mensa World Journal, интересный и заставляющий задуматься раздел, содержащий мнения и информацию о Mensa по всему миру.

В некоторых странах, помимо национального журнала, вы можете получать живые информационные бюллетени, информирующие членов о местных мероприятиях и событиях, а также другие увлекательные материалы и объявления, представляющие особый интерес.

«Изолированный М» — это популярный и информативный информационный бюллетень, рассылаемый членам, которые географически или иным образом изолированы. Он доступен по номинальной стоимости любому участнику.

И вы найдете множество интеллектуальных ресурсов на региональных, национальных и международных конвенциях и других собраниях, которые, в зависимости от правил и положений, касающихся коронавируса в вашей стране, вы сможете посетить.Например, в августе 2021 года вы можете присоединиться к участникам со всего мира, чтобы отпраздновать 75-ю годовщину основания Mensa. Мероприятие будет проходить в течение 6 дней в Хьюстоне, США, и будет включать в себя широкий спектр бесед, мастер-классов, семинаров, туров, игр и других форм развлечений с акцентом на обеспечение стимулирующего культурного и интеллектуального опыта.

Предлагает ли Mensa какие-либо публикации для нечленов?

Да, журнал Mensa Research Journal (MRJ) доступен для всех по подписке.Издается три раза в год, MRJ является одним из самых дешевых журналов на рынке благодаря гранту от Mensa International Limited (MIL). Научные исследовательские статьи в каждом выпуске отобраны из широкого спектра исследовательских журналов как национальных, так и международных.

В рамках программы Mensa Foundation MRJ также стремится обучать читателей тематическим темам. Редакторы выбираются из многих профессий для обзора текущих исследовательских статей об интеллекте и бесчисленных силах, которые влияют на интеллект, как отрицательно, так и положительно.Выбранная группа статей знакомит вас с тематической темой в единой привлекательной презентации. Образец статей MRJ можно просмотреть на странице Mensa Foundation .

работ по программе Awards for Excellence ежегодно публикуются в одном журнале. Некоторые из недавних тем: «Свинец в отношении интеллекта», «Интеллект: алмаз в грубом виде?», «Память» и «Искусственный интеллект». MRJ принимает обзоры на книги, связанные с интеллектом, и размещает образовательные мероприятия в календаре.Обложка каждого выпуска имеет уникальный дизайн, созданный редактором Art Design Editor для представления выбранной темы.

Вам не обязательно быть членом Mensa, чтобы подписаться — просто кто-то, кто интересуется последней информацией о природе одаренности, показателях интеллекта, потере интеллекта, повышении интеллекта или снижении интеллекта. Чтобы подписаться, посетите Mensa Research Journal.

Какие еще преимущества предлагает Mensa?

1. Вы можете присоединиться к нашему новому и захватывающему онлайн-сообществу Workplace (WP) — месту, где вы можете встретить единомышленников со всего мира. Никакая тема не слишком глубокая, никакая шутка слишком высокомерная. Итак, когда вы присоединяетесь к сообществу Mensa, почему бы не присоединиться к нашему быстрорастущему сообществу WP? Добро пожаловать! Приходите, делитесь своими мыслями и идеями!

Вы можете присоединиться к группам WP, которые вам нравятся, или создать свою собственную. Вот список некоторых из существующих групп WP:

Mensa World | Mensa Life | Фотография | Кошки | Языки мира | Путешественники | Аниме и комиксы | Pokémon Go | Философия | Юмор | Инновации | Polymath | Космос | Новости науки | Шахматы | Хэви-метал | Все вещи Япония | Боевые искусства | Latinoamérica | Простые числа | Непопулярные мнения | Книги и чтение | Викторины и головоломки | Мировая музыка | Психология | Видеоигры | Фильмы и сериалы | Одаренные дети | Современные сапиенсы и другие виды

2. Члены Mensa могут найти множество полезных и интересных возможностей внести свой вклад в улучшение общества посредством волонтерской деятельности в своих сообществах.

3. Многие группы Mensa также предлагают стипендии для одаренных студентов. Ресурсная программа для одаренных детей собирает и предоставляет информацию для одаренных детей на национальном и местном уровнях.

4. В некоторых странах Mensa спонсирует кредитную карту и программу страхования только для участников.

5. И последнее, но не менее важное: участники имеют доступ к фантастической программе под названием «SIGHT», которая помогает путешествующим Mensans. SIGHT — идеальный способ познакомиться с членами всемирно известной семьи Mensa и получить от поездки максимум удовольствия. Хотя программа часто позволяет участникам оставаться с другими менсанцами, некоторые из них могут быть только в качестве хозяев дня, в то время как услуги других могут ограничиваться предоставлением информации, советов по осмотру достопримечательностей и инструкций.

Однако ваш местный координатор SIGHT сделает все возможное, чтобы помочь вам найти то, что вы ищете. Все, что вам нужно сделать, это заполнить форму запроса SIGHT и отправить его им.

T у него все отлично звучит! Как я могу проверить свой IQ? Как мне присоединиться к ?

Еще раз, вот все, что вам нужно знать.

Здесь вы можете найти веб-сайт вашей национальной Mensa, адрес электронной почты и другую информацию.

Пожалуйста, свяжитесь с Mensa International , если вы проживаете в стране, в которой еще нет национальной группы Mensa.

Что такое IQ? | Mensa International

Введение в IQ

IQ — это тип стандартного балла, который показывает, насколько выше или ниже его / ее группы сверстников находятся умственные способности человека. Оценка группы сверстников — 100 баллов; это достигается путем применения одного и того же теста к огромному количеству людей из всех социально-экономических слоев общества и взятия среднего значения.

Термин «IQ» был придуман в 1912 году психологом Уильямом Стерном в связи с немецким термином Intelligenzquotient . В то время IQ был представлен как отношение умственного возраста к хронологическому возрасту x 100. Таким образом, если бы у человека в возрасте 10 лет был умственный возраст 10, его IQ был бы 100. Однако, если бы его умственный возраст был выше чем их хронологический возраст (например, 12, а не 10), их IQ будет 120. Точно так же, если их умственный возраст ниже их хронологического возраста, их IQ будет ниже 100.

Когда были разработаны текущие тесты IQ, средний балл нормирующей выборки был определен как IQ 100; стандартное отклонение (статистическая концепция, описывающая среднюю дисперсию) в сторону увеличения или уменьшения определялось, например, как 16 или 24 балла IQ больше или меньше 100. Mensa принимает людей, которые входят в 2% лучших в популяции, и они принимают множество различных тестов, при условии, что они были стандартизированы и нормированы и одобрены ассоциациями профессиональных психологов.Двумя наиболее известными тестами IQ являются «Стэнфорд-Бине» и «Кеттел» (более подробно они описаны ниже). На практике право на получение Mensa в топ-2% означает получение 132 или более баллов в тесте Стэнфорд-Бине или 148 или более баллов в эквиваленте Кеттелла.

Измерение интеллекта: заслуживающие внимания участники

Сэр Фрэнсис Гальтон

Сэр Фрэнсис Гальтон был первым ученым, который попытался разработать современный тест интеллекта в 1884 году. В своей открытой лаборатории люди могли измерять остроту зрения и слуха, а также время их реакции на различные раздражители.

Джеймс Маккин Кеттелл

Первый в мире мысленный тест, созданный Джеймсом Маккином Кеттеллом в 1890 году, состоял из аналогичных заданий, почти все из которых измеряли скорость и точность восприятия. Однако вскоре выяснилось, что такие задачи не могут предсказать академическую успеваемость; следовательно, они, вероятно, являются несовершенными мерами того, что мы бы назвали интеллектом.

Альфред Бине

Первый современный тест IQ был создан Альфредом Бине в 1905 году. В отличие от Гальтона, он не был вдохновлен научными исследованиями.Скорее, он имел в виду очень практические последствия: возможность идентифицировать детей, которые не могут идти в ногу со своими сверстниками в образовательной системе, которая недавно была сделана обязательной для всех.

Тест

Бине состоял как из вопросов, требующих знания, так и из вопросов, требующих простых рассуждений. Помимо тестовых заданий, Бине также требовался внешний критерий валидности, который он находил по возрасту. В самом деле, несмотря на значительные различия в темпах развития, дети старшего возраста в целом более интеллектуально развиты, чем младшие.Таким образом, Бине определил средний возраст, в котором дети, в среднем, были способны решать каждый вопрос, и соответственно распределил задачи по категориям. Таким образом, он мог оценить положение детей по отношению к своим сверстникам: если ребенок, например, был способен решать задачи, которые в среднем решались только детьми на два года старше, то этот ребенок был бы на два года впереди. умственное развитие.

Уильям Стерн

Впоследствии более точный подход был предложен Уильямом Стерном, который предположил, что вместо вычитания реального возраста из возраста, оцененного на основе результатов теста, последний (так называемый «умственный возраст») должен быть разделен на первый.Отсюда родился знаменитый «коэффициент интеллекта» или «IQ», который определяется как (умственный возраст) / (хронологический возраст). Действительно, оказалось, что такой расчет больше соответствовал другим оценкам умственной деятельности. Например, 8-летний ребенок, выступающий на уровне 6-летнего ребенка, получит ту же оценку по системе Бине, что и 6-летний ребенок, выступающий на уровне 4-летнего ребенка. Тем не менее, по системе Стерна шестилетний ребенок получит более низкий балл: 4/6 <6/8. Опыт показывает, что когда им обоим исполнится 10 лет, у 8-летнего ребенка больше шансов превзойти 6-летнего в когнитивных задачах; следовательно, метод Стерна оказался более действенным.

Льюис Терман

Именно в США тестирование IQ стало настоящим успехом после того, как Льюис Терман пересмотрел тест Бине, создав гораздо более подходящую норму, чем оригинал, и опубликовал его как тест Стэнфорд-Бине (Терман был психологом в Стэнфордском университете). . Он также стремился умножить результат на 100, так что окончательное уравнение для IQ будет (умственный возраст) / (хронологический возраст) х 100. Действительно, IQ в 130 звучит намного круче, чем IQ в 1,3.

Однако этот метод работает только у детей.Если бы родителям ребенка сказали, что их 6-летний ребенок уже обладал умственными способностями среднего 9-летнего ребенка и, следовательно, его или ее IQ был 150, они были бы на седьмом небе от счастья. Но если дедушке ребенка сказали, что, несмотря на то, что ему всего 60, его когнитивные способности не уступают среднему уровню 90-летнего ребенка, он, возможно, не воспримет это как комплимент. Очевидно, что частное работает только до тех пор, пока действует исходный критерий Бине; то есть до тех пор, пока старший возраст в целом означает лучшие способности.Другими словами, метод неуместен, когда умственное развитие больше не происходит.

Дэвид Векслер

Дэвид Векслер решил проблему расчета IQ взрослых, просто сравнив производительность с распределением результатов тестов, которое является нормальным распределением. В его системе IQ тех, чей балл равнялся среднему значению для возрастной группы, составлял 100. Таким образом, IQ среднего взрослого будет 100, точно так же, как IQ среднего ребенка в исходной системе. Он использовал статистические свойства нормального распределения, чтобы выставить оценки IQ на основе того, насколько современники были лучше других.Например, тот, чей результат на одно стандартное отклонение выше среднего и, таким образом, превзошел 86% своих сверстников, будет иметь IQ 115 и так далее.

Тесты IQ сегодня

Итак, почему это называется «IQ», частным, если ничего не делится? Простая причина в том, что концепция IQ стала слишком популярной, чтобы от нее можно было отказаться. Тем не менее, интересно отметить, что у взрослых это вообще не частное: это показатель того, насколько хорошо один выполняет ментальные тесты по сравнению с другими.Помимо расширения концепции IQ, еще одним важным шагом в развитии тестирования IQ было создание групповых тестов; до этого люди проходили индивидуальное тестирование у квалифицированных психологов. Первый групповой тест был разработан для армии США, но вскоре он распространился на школы, рабочие места и не только, став одним из самых популярных популярных тестов психологии и остается таковым по сей день.

Построение интеллектуального общества, ориентированного на человека

На первом мероприятии Fujitsu World Tour 2019 в Хельсинки перед делегатами была поставлена ​​задача — и они вдохновили — на создание интеллектуального общества, ориентированного на человека.

• Более половины населения мира сейчас в сети

• Взрослые люди в США проводят треть своих часов бодрствования онлайн

• 50 компаний имеют более 300 миллионов пользователей

И все же — недоверие к цифровой сфере остается серьезная проблема. Согласно данным, приведенным Fujitsu, в исследовании 900 бизнес-лидеров в девяти странах 70% опрошенных затрудняются судить о том, является ли онлайн-информация верной и заслуживающей доверия, 72% обеспокоены тем, что организации используют личные данные без разрешения, а 68% — обеспокоен риском утечки данных о клиентах.

Этой поразительной статистикой поделился Микко Лампинен, глава отдела продаж Fujitsu Finland, на открытии Всемирного тура компании в мае 2019 года. Fujitsu World Tour Nordic, проводимый в Хельсинки, является одной из крупнейших региональных конференций для принятия решений. производители в пространстве цифровых инноваций.

Микко Лампинен, глава отдела продаж Fujitsu Finland

Во время своего первого основного доклада дня «Вождение надежного будущего» Лампинен также привел реальные примеры того, как Fujitsu использует такие технологии, как Explainable. ИИ вместо этого поможет укрепить доверие.Например, машинное обучение выявило потенциальную генную мутацию, вызывающую рак, соединив точки между 180000 данными о мутациях генов, 17 миллионами медицинских статей и более чем 10 миллиардами знаний.

Лампинен также рассказал о трех действиях, которые организации могут предпринять для создания надежного бизнеса. Во-первых, сказал он, решите целенаправленно: чего вы пытаетесь достичь?

Второе действие — создание организации, ориентированной на человека, отличающейся творчеством, навыками и ловкостью.Третье действие — продвигать бизнес к цифровым технологиям, используя передовые технологии и извлекая выгоду из данных. Он объяснил аудитории, что: «Компания Fujitsu стремится помочь вам в этих областях. Вместе мы сможем построить интеллектуальное общество, ориентированное на человека ». Он призвал делегатов провести день, выясняя, как они могут внести свой вклад в свою организацию и помочь построить интеллектуальное общество, ориентированное на человека.
Создание стоимости через доверие

«Самая большая ложь в Интернете? — ‘Я согласен с Условиями использования.’”Этот вводный гамбит Филиппа Кристиана Дихёнера вызвал у публики понимающий смех. Дихонер, ведущий азиатский стратег в области инноваций и авторитет в области экономики доверия, выступил со вторым основным докладом дня: «Экономика доверия: как технологии развивают модели доверия и что необходимо для создания ценности в этом новом мире».

Филипп Кристиан Дихонер, инновационный стратег и автор

Если шутить, продолжил Дихонер, наше готовое согласие с условиями показывает, насколько мы доверяем технологиям, пусть и хорошо, или плохо.Наши родители предупреждали нас не доверять незнакомцам, но теперь мы делаем это охотно — и часто даже не задумываясь об этом. Технологии позволили нам изменить наше поведение. Это, в свою очередь, изменило мир, в том числе деловой мир, с цифровыми доверительными посредниками, такими как веб-сайт купли-продажи Carousell, создающий ценность, не создавая продуктов.

Изучив историю доверия со времен кочевников, Дихонер изложил свое видение доверия в цифровую эпоху. Он утверждал, что нам по-прежнему нужны человеческие разговоры, но интерфейсы теперь являются воротами к отличным отношениям с клиентами.Кроме того, утверждал он, данные — это новая глобальная валюта или даже новая ядерная энергия, а технологии — это главный инструмент для извлечения их ценности.

Чтобы максимально использовать эту схему, Дикхёнер призвал собравшихся в зале позволить простоте руководить ими в создании лучших интерфейсов. «Простота — это все», — сказал он. Помните также, что взаимность дает вам право на получение данных самого высокого качества. Он заявил, что технологии могут предоставить новые возможности, но именно ориентированность на клиента делает эти данные ценными.
Расширенный интеллект, ориентированный на человека Юсси Толванен, генеральный директор Microsoft в Финляндии, начал третью лекцию дня («Искусственный интеллект не работает без эмоционального интеллекта»), поделившись заявлением о миссии Microsoft: дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете для достижения более.

Этот акцент на людей и расширение их возможностей за счет использования технологий будет иметь решающее значение, поскольку технологии становятся все более вездесущими в нашей жизни, сказал он аудитории.

Юсси Толванен, генеральный директор Microsoft Finland

Каждый бизнес, по словам Толванена, так или иначе будет бизнесом по разработке программного обеспечения. Rolls-Royce, например, использует мониторинг данных для полетов, чтобы запасные части были готовы к приземлению самолета. Starbucks становится цифровой компанией, используя блокчейн для отслеживания происхождения кофейных зерен.

Возможности ИИ уже чрезвычайно высоки, сказал Толванен. Но хотя ИИ преуспевает с данными, без эмоционального интеллекта мы, , терпим неудачу с ИИ.В результате, утверждал он, ИИ следует называть расширенным интеллектом, ориентированным на человека, и он всегда должен ставить людей в центр внимания. Он пришел к выводу, что речь идет не о людях против машин, а о человеческих возможностях при работе с технологиями.
Технологии, ориентированные на человека в действии В заключительной ключевой заметке дня технический директор Fujitsu Finland Глен Коскела начал со сценария, согласно которому в цифровую эпоху нам необходимо решать чрезвычайно масштабные задачи. С компьютерами общего назначения, продолжил он, мы достигли предела закона Мура, который гласит, что для решения еще более серьезных числовых задач нам просто нужно подождать несколько лет, пока не будут построены более мощные компьютеры.Это больше не работает, поэтому будущее за цифровым отжигом, квантовыми вычислениями и, в конечном итоге, за нейронными вычислениями.


Глен Коскела, технический директор Fujitsu Finland

В основе этой трудности лежит комбинаторная оптимизация. Коскела проиллюстрировал комбинаторную оптимизацию на примере упаковки сумки и необходимости выбрать 40 самых ценных предметов из 100. Это означает рассмотрение 1,34 x 10 28 возможностей — или в миллион раз больше звезд на небе.И цель состоит в том, чтобы обрабатывать 1000 активов, а не 100.

Это может показаться абстрактным, но затем Коскела описал множество случаев, когда такого рода мощные вычисления могут реально изменить жизнь людей и бизнеса. Они включали оптимизацию рисков портфеля и дизайн кредита в финансовых услугах, открытие лекарств и сворачивание белков в фармацевтике, облучение от рака и распределение коек в здравоохранении, а также сбор и погрузку, а также маршруты доставки в логистике и транспортировке: все это примеры ориентированных на человека технологий в действии.

Даты предстоящего мирового турне Fujitsu:

• Лондон — 4 июля 2019 г.

• Москва — сентябрь 2019 г.

Интеллектуальная экономика: трансформация отраслей и общества с помощью ИИ

«Талант к инновациям: получение заметности на мировом рынке» включает тематические исследования 34 компаний, выбранных в качестве пионеров технологий в области биотехнологий / здравоохранения, энергетики / экологических технологий и информационных технологий.

Леонардо да Винчи несомненно обладал им в 15 веке; так поступал Томас Эдисон в 19 веке.Но сегодня «талант к инновациям» означает совсем другое. Инновации больше не являются делом одного человека, трудящегося в мастерской. В сегодняшнем глобализированном, взаимосвязанном мире инновации — это работа команд, часто базирующихся в определенных инновационных центрах и часто сотрудничающих с партнерами, поставщиками и клиентами как поблизости, так и в других странах.

Инновации стали глобальной деятельностью, поскольку идеи и талантливые люди стали легче перемещаться из одной страны в другую.Это ускорило темпы технологического развития и предоставило множество новых возможностей, поскольку все больше ценились творческие личности, а за пределами традиционных центров инноваций в развитом мире все шире признавались новые источники талантов.

Результат — глобальный обмен идеями и глобальный рынок инновационных талантов. Наряду с ростом международной торговли и прямых иностранных инвестиций мобильность талантов является одним из отличительных признаков современной глобализации.Компании, университеты и правительства считают талантливых новаторов жизненно важным ресурсом, столь же ценным, как нефть или вода. Они востребованы по той простой причине, что инновации в продуктах и ​​услугах, по общему мнению, являются важным компонентом, если не самым большим компонентом в стимулировании экономического роста. Следует отметить, что «инновации» в этом контексте не означают просто разработку исследователями новых передовых технологий.

Он также включает творческие способы, с помощью которых другие люди затем дорабатывают, переупаковывают и комбинируют эти технологии и выводят их на рынок.Действительно, в своей недавней книге «Венчурная экономика» Амар Бхиде, профессор бизнеса в Колумбийском университете, утверждает, что такая «оркестровка» инноваций на самом деле может быть более важной для стимулирования экономической активности, чем чистые исследования. «В мире, где прорывные идеи легко пересекают национальные границы, происхождение идей несущественно», — пишет он. Идеи пересекают границы не только в форме исследовательских работ, электронных писем и веб-страниц, но и в головах талантливых людей. Это движение талантов вызвано не только финансовыми стимулами.Лица также могут быть мотивированы желанием большей академической свободы, лучшего доступа к исследовательским учреждениям и финансированию или возможностью работать с ключевыми исследователями в определенной области.

Страны, которые могут привлекать талантливых людей, могут получить выгоду от более быстрого экономического роста, более тесного сотрудничества со странами, откуда эти люди прибыли, а также от вероятности того, что предприниматели-иммигранты будут создавать новые компании и создавать рабочие места. Мобильность талантов помогает связать компании с источниками иностранных инноваций и исследовательского опыта, что приносит пользу обоим.Рабочие, которые эмигрируют в другую страну, могут принести с собой ценные знания о своих внутренних рынках, что впоследствии может помочь компаниям в стране назначения более легко выйти на эти рынки. Анализ научных журналов показывает, что международное соавторство увеличивается, и есть некоторые свидетельства того, что совместная работа имеет большее влияние, чем работа, выполняемая в одной стране. Квалифицированные люди также служат хранилищами знаний, обучая следующее поколение и передавая им накопленную мудрость.

Но картина осложняется рядом опасений. В развитых странах, которые исторически в значительной степени зависели от иностранных талантов (таких как США), есть опасения, что становится все труднее привлекать таланты по мере появления новых возможностей в других местах. По сравнению с ситуацией десятилетней давности, индийские инженеры-программисты, например, могут быть более склонны создавать компанию в Индии, чем переезжать в Америку, чтобы работать там в компании-разработчике программного обеспечения.В развитых странах, которые исторически не полагались на иностранные таланты (например, в Германии), тем временем старение населения по мере снижения рождаемости и увеличения продолжительности жизни означает необходимость расширения предложения талантов, поскольку квалифицированные рабочие покидают штат. рабочая сила и молодые люди проявляют меньший интерес, чем раньше, к техническим предметам. А в развивающихся странах, где есть огромное количество новых талантов (ежегодно сотни тысяч инженеров выпускаются из индийских и китайских университетов), обеспокоенность вызывает то, что эти выпускники имеют широкую техническую подготовку, но могут не обладать специальными навыками, необходимыми для конкретных целей. отрасли.

Продолжаются и другие смены. Растущая изощренность развивающихся экономик (особенно Индии и Китая) опрокидывает старую модель «создавать на Западе, настраивать для Востока». Индийские и китайские компании в настоящее время конкурентоспособны на мировом рынке во многих отраслях. И хотя мобильность талантов увеличивается, работники, которые переезжают в другую страну, с меньшей вероятностью останутся там надолго и с большей вероятностью вернутся в свою страну происхождения. Например, количество китайских студентов, обучающихся за границей, увеличилось со 125 000 в 2002 г. до 134 000 в 2006 г., но доля тех, кто остался в стране, где они учились, после окончания учебы упала с 85% до 69% за тот же период, согласно данным ОЭСР (см. Стр. 10).

Совершенно очевидно, что появление глобального рынка талантов означает, что одаренные новаторы с большей вероятностью смогут добиться успеха, а новые и неожиданные возможности используются, как продемонстрировали пионеры технологий в этом году. Они выдвигают на первый план три важных аспекта глобального рынка талантов: преимущества мобильности, значительную роль диаспор и важность сетевых эффектов в стимулировании инноваций.

Утечка мозгов или выгода?

Возможно, наиболее знакомый аспект дискуссии о потоках талантов — это широко выраженная озабоченность по поводу «утечки мозгов» из стран, поставляющих талантливых работников.Если страна обучает рабочих за счет налогоплательщиков, разве она не претендует на их талант? Есть также опасения, что потеря квалифицированных рабочих может помешать институциональному развитию и поднять стоимость технических услуг. Но такие опасения необходимо сопоставлять с преимуществами большей мобильности.

Не всегда есть возможности для квалифицированных специалистов в стране их рождения. Перспектива эмиграции может стимулировать развитие навыков у людей, которые на самом деле могут не решиться на эмиграцию.Рабочие, которые эмигрируют, могут отправлять денежные переводы домой своим семьям, что может быть значительным источником дохода и может помочь уменьшить бедность. Квалифицированные рабочие могут вернуться в свои страны после периода работы за границей, что еще больше будет стимулировать передачу знаний и улучшить перспективы внутреннего роста, поскольку они будут поддерживать контакты с зарубежными исследователями. В результате, как утверждается в недавнем отчете ОЭСР, имеет больше смысла говорить о сложном процессе «циркуляции умов», чем об односторонней «утечке умов».Перемещение талантов — это не просто выигрыш с нулевой суммой, в котором страны-отправители проигрывают, а страны-получатели выигрывают. Большая доступность и мобильность талантов открывает новые возможности и может принести пользу каждому.

Рассмотрим, например, BioMedica Diagnostics of Windsor, Nova Scotia. Компания производит медицинские диагностические системы, некоторые из которых работают от батарей, которые могут использоваться для оказания медицинской помощи в отдаленных регионах людям, которые в противном случае не имели бы к ней доступа. Он был основан Абдуллой Кирумирой, биохимиком из Уганды, который переехал в Канаду в 1990 году и стал профессором Университета Акадии.Там он разработал экспресс-тест на ВИЧ вместе с одним из своих учеников, Гермесом Чаном (уроженцем Гонконга, который переехал в Канаду, чтобы учиться). По данным Центров по контролю за заболеваниями Соединенных Штатов, около одной трети людей, прошедших тестирование на ВИЧ, не возвращаются, чтобы получить результат, когда на его определение уходят дни или недели. Д-р Кирумира и д-р Чан разработали новый тест, который дает результат за три минуты, так что диагноз можно поставить на месте. Доктор Кирумира — плодовитый изобретатель, который впоследствии основал несколько компаний, и был назван «пионером биотехнологического сектора Новой Шотландии».

Сегодня BioMedica производит ряд портативных, доступных и надежных диагностических продуктов, что делает их идеально подходящими для использования в развивающихся странах. Они позволяют быстро обследовать людей на наличие ряда заболеваний, включая ВИЧ, гепатит, малярию, краснуху, брюшной тиф и холеру. Среди клиентов фирмы — Всемирная организация здравоохранения. Предоставление таких тестов пациентам в развивающемся мире — личная миссия доктора Кирумиры, но она также имеет хороший бизнес-смысл: рынок диагностики invitro в развивающихся странах растет более чем на 25% в год, отмечает компания, по сравнению с ростом. всего 5% в год в развитых странах.

Переезд в Канаду предоставил доктору Кирумире возможности для исследований и доступ к венчурному финансированию, которых не было в Уганде. Его инновации теперь предоставляют больницам на его родном африканском континенте доступный способ выполнять жизненно важные анализы. Похожий пример представляет mPedigree, стартап, который разработал систему на базе мобильного телефона, которая позволяет людям проверять подлинность лекарств. Поддельные лекарства широко распространены в развивающихся странах: по оценкам, на них приходится 10-25% всех продаваемых лекарств, а в некоторых странах — более 80%.По оценкам Всемирной организации здравоохранения, поддельная вакцина от менингита, распространенная в Нигере в 1995 году, унесла жизни более 2500 человек. mPedigree была основана Брайтом Саймонсом, социальным предпринимателем из Ганы, совместно с Ашифи Гого, его соотечественником из Ганы. Эти двое были больше, чем просто знакомые, встретившиеся в средней школе. В развитом мире существует множество высокотехнологичных систем аутентификации для упаковки лекарств, включающих чипы радиочастотной идентификации (RFID), метки ДНК и т. Д.

Система mPedigree, разработанная моим г-ном Гого, студентом инженерного факультета, намного дешевле и проще и требует только использования мобильного телефона — предмета, который сейчас распространяется в Африке быстрее, чем в любом другом регионе мира. После того, как лекарства были куплены, панель на этикетке соскабливается, чтобы показать специальный код. Затем пациент отправляет этот код в текстовом сообщении на определенный номер. Код ищется в базе данных, и обратно отправляется сообщение с указанием подлинности лекарств.Система бесплатна, потому что фармацевтические компании оплачивают текстовые сообщения. Он был запущен в Гане в 2007 году, и основатели mPedigree надеются распространить его на все 48 африканских стран к югу от Сахары в течение десятилетия, а также на другие части развивающегося мира.

Эти усилия поддерживаются Управлением по контролю за продуктами и лекарствами Ганы, а также местными операторами связи и производителями лекарств. Г-н Гого был принят в специальную программу Дартмутского колледжа в США, которая развивает у инженеров не только технические навыки, но и предпринимательские навыки.Как и доктор Кирумира, он пользуется возможностями, которых не было в его родной стране, и его страна тоже пользуется этим. Этот случай с mPedigree показывает, что неверно предполагать, что движение талантов одностороннее (из бедных в богатые страны) и постоянно. По мере того, как стало легче путешествовать, а коммуникационные технологии улучшились, квалифицированные рабочие с большей вероятностью будут проводить короткие периоды в других странах, которые предоставляют возможности, вместо того, чтобы постоянно иммигрировать.

И многие предприниматели и новаторы курсируют между двумя или более местами — например, между Тель-Авивом и Силиконовой долиной или Силиконовой долиной и Синьчжу на Тайване — по схеме «круговой» миграции, в которой больше не имеет смысла проводить различие между страны-отправители и страны-получатели.

Преимущества диаспоры

Миграции (временной, постоянной или циркулярной) в другую страну может способствовать наличие диаспоры, поскольку легче приспособиться к новой культуре, когда вы окружены соотечественниками, которые уже сделали это. Некоторые наблюдатели обеспокоены тем, что диаспоры слишком упрощают миграцию в том смысле, что они могут побудить большее количество талантливых людей покинуть свою родную страну, чем это было бы в противном случае, в ущерб этой стране.

Но, как и в случае с более широкой дискуссией о миграции, это, оказывается, только часть истории. Диаспоры могут иметь мощный положительный эффект в продвижении инноваций и приносить пользу родной стране. Например, крупные американские технологические компании открыли исследовательские центры в Индии отчасти потому, что они были впечатлены уровнем индийских инженеров-мигрантов, которых они наняли в Америке. Диаспоры также предоставляют канал для передачи знаний и навыков в родную страну.

Джеймс Накагава, канадец японского происхождения и основатель компании Mobile Healthcare, является тому примером. Иммигрант в третьем поколении, он вырос в Канаде, но в 1994 году решил переехать в Японию, где работал в ряде технологических компаний и основал свою собственную консультационную фирму по финансовым услугам. В 2000 году у него возникла идея, которая привела его к созданию Mobile Healthcare, когда у друга диагностировали диабет, и он пожаловался, что ему трудно определить, какие продукты есть, а какие избегать.

Быстрое распространение современных мобильных телефонов в Японии, мировом лидере мобильной связи, побудило г-на Накагаву разработать Lifewatcher, основной продукт Mobile Healthcare. Это «система самоконтроля болезни», используемая совместно с врачом и основанная на защищенной онлайн-базе данных, к которой можно получить доступ через мобильный телефон. Пациенты записывают, какие лекарства они принимают и какую пищу едят, фотографируя каждый прием пищи. База данных обычных продуктов питания, включая пункты меню из ресторанов и сетей быстрого питания, помогает пользователям определить, что они могут безопасно есть.Пациенты также могут вызывать свои медицинские карты, чтобы следить за развитием ключевых показателей здоровья, таких как уровень сахара в крови, артериальное давление, уровень холестерина и потребление калорий.

Всю эту информацию также может получить доступ онлайн врач пациента или диетолог. Система позволяет людям с диабетом или ожирением (и то и другое быстро становится все более распространенным в Японии и других странах) играть активную роль в управлении своими заболеваниями. Г-н Накагава провел три месяца исследований в Соединенных Штатах и ​​Канаде при разработке Lifewatcher, который был создан при поддержке Apple (которая помогла с аппаратным и программным обеспечением), Красного Креста Японии и Министерства здравоохранения и социального обеспечения Японии (которые предоставили полный доступ к его база данных по питанию).

японских пациентов, включенных в систему, имеют 70% стоимости, покрываемой их медицинским страхованием. Г-н Накагава сейчас работает над тем, чтобы представить Lifewatcher в Соединенных Штатах и ​​Канаде, где ожирение и диабет также становятся все более распространенными — наряду с продвинутыми мобильными телефонами, которые раньше можно было найти только в Японии. Способность г-на Накагавы свободно перемещаться между японской и североамериканской культурами, сочетая опыт первой в области телекоммуникаций с предпринимательским подходом последней, привела к созданию системы, которая может принести пользу обеим.

История Келвина Чина, китайско-американского основателя компании Qifang, похожа. Г-н Чин родился и получил образование в Америке, до переезда в Китай несколько лет работал в сфере финансовых услуг и высоких технологий. Китайцы-эмигранты, которые возвращаются в страну, соблазненные возможностями быстрорастущей экономики, известны как «возвращающиеся черепахи». Qifang — это сайт кредитования по принципу «равный-равному» (P2P), который позволяет студентам занимать деньги для финансирования своего обучения у других пользователей сайта.P2P-кредитование было впервые предложено в других странах такими сайтами, как Zopa и Prosper в других странах.

Такие сайты требуют от потенциальных заемщиков предоставить ряд личных данных о себе, чтобы успокоить кредиторов и выполнить проверку их кредитоспособности. Заемщики платят по ставкам выше рыночных, что и привлекает кредиторов. Цифан добавляет к этой формуле несколько изюминок. Он сосредоточен исключительно на студенческих ссудах, а это означает, что регулирующие органы с большей вероятностью будут благосклонно относиться к необычной бизнес-модели компании.Он позволяет осуществлять платежи непосредственно в учебные заведения, чтобы деньги поступали в нужное место. Qifang также требует, чтобы заемщики называли имена своих родителей при получении ссуды, что увеличивает социальное давление на них, чтобы не дефолт, поскольку это приведет к потере лица семьи.

Г-н Чин, таким образом, настроил существующую бизнес-модель, чтобы учесть культурную и нормативную среду в Китае, где P2P-кредитование может быть особенно привлекательным, учитывая относительно неразвитое состояние рынка финансовых услуг Китая.В некотором смысле Qifang — это просто обновленная онлайн-версия схем группового кредитования сообществ, которые обычно используются для финансирования образования в Китае. Девиз компании: «Каждый должен иметь возможность получить образование, независимо от его финансовых возможностей».

Точно так же, как г-н Чин пытается использовать знания, полученные в развитом мире, чтобы помочь людям в его родной стране, Китае, Сачин Дуггал надеется, что его компания Nivio сделает что-то подобное для людей в Индии. Г-н Дуггал родился в Великобритании и имеет индийское происхождение.Он работал в сфере финансовых услуг, в том числе работал технологом в Deutsche Bank, до создания Nivio, который, по сути, предоставляет рабочий стол ПК, персонализированный с помощью программного обеспечения и документов пользователя, к которому можно получить доступ из любого веб-браузера.

Этот подход позволяет централизовать управление ПК в крупной компании и уже пользуется популярностью в деловом мире. Но г-н Дуггал надеется, что это также сделает вычисления более доступными для людей, которые считают перспективу владения и управления своими ПК (а также борьбы со спамом и вирусами) слишком сложной или просто не могут позволить себе ПК вообще.Программное обеспечение Nivio было разработано в Индии, где г-н Дуггал объединился с Икбалом Гандхэмом, основателем Net4India, одного из первых поставщиков интернет-услуг в Индии. Г-н Дуггал считает, что модель «виртуального веб-верха» может иметь большой потенциал в расширении доступа к компьютерам в сельских районах Индии и, таким образом, расширении возможностей, связанных с бумом высоких технологий в стране. Опрос руководителей индийских компаний-разработчиков программного обеспечения ясно показывает, как диаспоры могут продвигать инновации.

Было обнаружено, что те боссы, которые жили за границей и вернулись в Индию, по возвращении использовали гораздо больше связей с диаспорой, чем предприниматели, которые никогда не жили за границей, что давало им доступ к капиталу и навыкам в других странах.Другими словами, диаспоры могут способствовать тому, чтобы «утечка умов» действительно превратилась в «приток умов», при условии, что правительство соответствующей страны проводит соответствующую политику для облегчения передвижения людей, технологий и капитала.

Подключение

Транснациональные компании также могут сыграть важную роль в предоставлении новых возможностей для талантливых людей и облегчении передачи навыков. В последние годы многие технологические компании открыли крупные предприятия в Индии, например, чтобы получить выгоду от наличия талантливых инженеров и услуг, предоставляемых местными компаниями.Это просто эксплуатация низкооплачиваемых рабочих западными компаниями?

Пример JiGrahak Mobility Solutions, стартапа из Бангалора, показывает, почему это не так. Компания была основана Сурабом Джайном, выпускником инженерного факультета Технологического института Дели. После завершения учебы он пошел работать в индийское исследовательское подразделение Lucent Technologies, американской компании по производству телекоммуникационного оборудования. Это дало ему прочную основу в технологии мобильных телефонов, что впоследствии позволило ему основать JiGrahak, компанию, которая предоставляет услугу мобильной коммерции под названием Ngpay.

В Индии, где многие люди впервые выходят в Интернет на мобильном телефоне, а не на ПК, и где мобильные телефоны гораздо более распространены, чем ПК, существует большой потенциал для услуг по покупкам и платежам с помощью телефона. Ngpay позволяет пользователям покупать билеты, оплачивать счета и переводить деньги с помощью своих мобильных телефонов. Его популярность настолько велика, что с момента запуска в 2008 году на Ngpay приходилось 4% продаж билетов в индийской сети кинотеатров Fame.

Роль крупных компаний в воспитании талантливых людей, которые затем уезжают, чтобы создавать свои собственные компании, широко известна в Кремниевой долине.Стартапы часто основывают выпускники Sun, HP, Oracle и других крупных компаний. Вместо того чтобы беспокоиться о том, что они могут создать своих собственных будущих конкурентов, крупные компании понимают, что возникающая в результате динамичная, инновационная среда приносит пользу всем, поскольку крупные фирмы возникают, конкурируют с более мелкими и приобретают их.

По мере того как крупные фирмы открывают свои представительства в развивающихся странах, такой катализ инноваций становится все более распространенным. Компании с большим количеством сотрудников и бывших сотрудников, разбросанных по всему миру, могут функционировать скорее как корпоративная диаспора, короче говоря, обеспечивая другую форму сети, по которой могут распространяться навыки и технологии.Сеть, которая оказала наибольшее влияние на распространение идей, продвижение инноваций и предоставление потенциальным партнерам возможности узнавать об исследованиях друг друга, — это, конечно же, Интернет. По мере того, как доступ к Интернету становится все более распространенным, он может позволить развивающимся странам более тесно связываться с развитыми странами, как показывает рост индустрии программного обеспечения в Индии. Но он также может способствовать развитию связей между развивающимися странами.

Партнерство «От коров до киловаттов», базирующееся в Нигерии, представляет собой необычный пример.Он был основан Джозефом Аделаганом, нигерийским инженером, который был обеспокоен воздействием на местные реки сточных вод с бойни на рынке Бодиджа в Ибадане. Помимо загрязнения водоснабжения нескольких близлежащих деревень, сточные воды переносили болезни животных, которые могли передаваться людям. Д-р Аделаган предложил построить установку по очистке сточных вод.

Однако он обнаружил, что, хотя очистка сточных вод снизит загрязнение воды, процесс приведет к выбросам углекислого газа и метана, которые способствуют изменению климата.Поэтому он начал искать способы улавливать эти газы и использовать их. Изучая тему в Интернете, он обнаружил, что исследовательское учреждение в Таиланде, Центр утилизации и управления отходами Технологического университета им. Короля Монгкута в Тхонбури, разработало анаэробные реакторы, которые могут преобразовывать агропромышленные отходы в биогаз. Он связался с тайскими исследователями, и вместе они разработали версию технологии

.

подходит для использования в Нигерии, превращая отходы скотобойни в чистый бытовой газ для приготовления пищи и органические удобрения, тем самым снижая потребность в дорогостоящих химических удобрениях.Д-р Аделаган считает, что тот же подход может быть применен по всей Африке. Проект «От коров до киловаттов» иллюстрирует глобальный характер современных инноваций, чему способствует свободное перемещение как идей, так и людей. Благодаря Интернету люди в одной части мира могут легко контактировать с людьми, пытающимися решить аналогичные проблемы в другом месте.

Извлеченные уроки

Какую политику следует проводить правительствам, чтобы развивать и привлекать инновационные таланты, поощрять их движение и извлекать выгоду из их распространения? На самом базовом уровне инвестиции в образование жизненно важны.Однако, возможно, удивительно, что Амар Бхиде из Колумбийского университета предполагает, что продвижение инноваций не означает вовлечение как можно большего числа студентов в технические предметы.

Хотя исследователи и технологи предоставляют сырье для инноваций, отмечает он, решающую роль в организации инноваций также играют предприниматели, которые могут не иметь технического образования. Поэтому важно развивать сочетание навыков. Сильная система образования также имеет потенциал для привлечения квалифицированных иностранных студентов, ученых и исследователей и дает иностранным компаниям стимул для создания поблизости исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Многие страны уже предлагают гранты на исследования, стипендии и налоговые льготы для привлечения талантливых иммигрантов. Во многих случаях иммиграционные процедуры «ускоряются» для лиц, работающих в сфере науки и технологий. Но есть еще возможности для устранения препятствий на пути мобильности талантов. Мобильность квалифицированных рабочих все чаще связана с краткосрочным пребыванием, а не постоянным переездом, но это еще не находит широкого отражения в иммиграционной политике. Устранение барьеров для краткосрочного пребывания может улучшить «циркуляцию мозгов» и укрепить связи с диаспорой.

Еще одна проблема для многих квалифицированных рабочих состоит в том, что их квалификация не всегда признается в других странах. Большая гармонизация квалификационных стандартов — один из способов решения этой проблемы; в некоторых странах также есть формальные системы оценки иностранных квалификаций и определения их местных эквивалентов. Страны также должны обеспечивать открытую и гибкую бизнес-среду, чтобы гарантировать вывод на рынок многообещающих инноваций. В конце концов, если доступ к рынку или финансовая поддержка недоступны, сегодняшние новаторы, стремящиеся к глобальному развитию, все чаще имеют возможность обратиться в другое место.

Самый важный момент заключается в том, что глобальная конкуренция за таланты — это не игра с нулевой суммой, в которой одни страны выигрывают, а другие проигрывают. Как демонстрируют описанные здесь пионеры технологий, природа инноваций и глобального движения талантов и идей намного сложнее, чем можно было бы предположить при упрощенном представлении о «войне талантов» между развитыми и развивающимися странами. Инновации — это глобальная деятельность, и предоставление новаторам максимально возможной свободы может помочь гарантировать, что идеи, которые они генерируют, принесут пользу как можно большему количеству людей.

Добро пожаловать | ITS-NY

2021 ITS-NY 28-е ежегодное собрание и выставка технологий

Ежегодное собрание и выставка технологий 2021 года будут проходить 28-29 октября в отеле и конференц-центре Gideon Putnam в Саратога-Спрингс, штат Нью-Йорк. Сохраните дату!

Spring Learning
Мы планируем провести два отдельных 90-минутных технических вебинара (с PDH), один в мае, а другой в июне.Темы и список докладчиков находятся в разработке — смотрите здесь, чтобы узнать больше.


Применение структуры NIST к транспортным системам

Дата: вторник, 9 февраля и среда, 10 февраля 2021 г.

Время: 13: 00–15: 30 EST (оба дня)

Инструкторы: Рэй Мерфи, специалист по ИТ, FHWA, и Эд Фок, специалист по транспортным технологиям, FHWA

Сведения о курсе:

Этот курс разработан для государственных и местных дорожных агентств и компаний частного сектора, которые поддерживают планирование и реализацию проектов, связанных с интеллектуальными транспортными системами (ИТС), с пониманием основ кибербезопасности.Цель этого курса — предоставить профессионалам в области транспорта основу для начала кибер-инициатив или улучшения существующих программ в своей транспортной организации.

Участники изучат основы применения концепции кибербезопасности NIST в своей организации в форме тематического исследования. В рамках серии тренингов они узнают о вкладе концепции кибербезопасности NIST и о том, как киберугрозы влияют на инфраструктуру и операции агентства.Структура NIST представлена ​​в виде набора стандартов, руководств и передовых практик, которые участники могут применять при рассмотрении собственных примеров. Для получения дополнительной информации и регистрации щелкните здесь!


Годовое собрание 2020

ITS-NY 27 th Annual Meeting and Technology Exhibition состоялась виртуально 9 декабря , 10 и 11 , 2020.

Адаптация к COVID-19: изменение парадигмы в транспорте

Секция ITE Met проводит свое Ежегодное собрание в четверг, 12 ноября 2020 года, с полудня до 14:00 .Это будет совместная встреча с ITS-NY на тему «Адаптация к COVID-19: изменение парадигмы в транспорте»

Эта встреча БЕСПЛАТНА для членов ITS-NY. (1,5 PDH на рассмотрении)

Чтобы зарегистрироваться или получить дополнительную информацию, нажмите здесь!


4 сентября 2020 г.

Совет директоров ITS-NY хотел бы поздравить студенческое отделение NYU-ITE Tandon с наградой «За достижения студенческого отделения» и первой наградой «Студенческое отделение Momentum Award».Обе награды были вручены на Ежегодном собрании и выставке ITE в знак признания улучшений и выдающихся услуг, которые Студенческое отделение оказало своим членам за последний год. Мы понимаем, что NYU был выбран из более чем 150 высококонкурентных студенческих отделений по всему миру.

ВЛИЯНИЕ COVID-19 НА МОБИЛЬНОСТЬ И РЕАГИРОВАНИЕ НЬЮ-ЙОРКА

5 июня 2020 г. 10: 00-11: 30

В это трудное время пандемия COVID ‐ 19 оказывает огромное влияние на мобильность в штате Нью-Йорк и во всем мире.ITS-NY собрал уважаемых спикеров для информативного вебинара, чтобы обсудить влияние на различные аспекты транспортных систем Нью-Йорка и соответствующие стратегии реагирования.

Щелкните здесь, чтобы прочитать краткий обзор вебинара

Нажмите синюю кнопку воспроизведения ниже, чтобы посмотреть повтор.

PDF:

1) Влияние пандемии на приоритеты транзита и реагирования

2) Влияние COVID-19 на велосипедные и педальные объекты в северной части штата Нью-Йорк

3) Тенденции мобильности в Нью-Йорке во время пандемии COVID ‐ 19

4) Отслеживание и прогнозирование воздействия Covid-19 на транспортные системы

5) Влияние COVID-19 на мобильность и реакцию Нью-Йорка


26-я ежегодная конференция ITS-NY и выставка технологий
13-14 июня 2019 г.

Презентации теперь размещены на странице библиотеки.

Сосуществование или вытеснение: Испытывают ли уличные испытания интеллектуальных транспортных средств общество?

В этой статье исследуются недавние уличные испытания автономных транспортных средств (АВ) в Великобритании и приводятся аргументы в пользу экспериментального подхода в социологии интеллектуальных технологий. В последние годы интеллектуальные испытания транспортных средств переместились из лабораторий на улицы, что поставило вопрос о том, являются ли испытания технологий равноценными испытаниями общества.Я утверждаю, что для адекватного ответа на этот вопрос нам необходимо выйти за рамки аналитических рамок, разработанных в исследованиях науки и технологий 1990-х годов, которые предусматривали «социальный дефицит» как интеллектуальных технологий, так и тестирования технологий. Этот диагноз больше не является эффективной отправной точкой для социологического анализа, поскольку реальные тесты интеллектуальных технологий явно стремятся сделать социальные явления в пределах компетенции тестирования технологий. Я предлагаю вместо этого исследовать, включает ли и каким образом введение интеллектуальных транспортных средств на улицу квалификацию и переквалификацию отношений и динамики между социальными акторами.Я разрабатываю это предложение путем обсуждения полевого исследования уличных судебных процессов по противовоспалительным средствам в трех городах Великобритании — Лондоне, Милтон-Кейнсе и Ковентри. Эти городские испытания сопровождались утверждением, что автомобильные испытания на открытой дороге позволят автомобилям работать в гармонии с социальной средой, и я показываю, как итерации уличных испытаний отменяют это предположение и заставляют его переформулировать. Текущие тестовые проекты ограничены их узким представлением о социальности с точки зрения взаимодействия между автомобилями и другими участниками дорожного движения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *