Содержание

Приписываемый и достигаемый статусы — Документ

Приписываемый и достигаемый статусы

В отечественной литературе еще не сложилась устойчивой статусной терминологии. Иногда один и тот же статус называют по-разному. Так произошло с терминами «приписываемый статус» ( ascriptive status ) и «достигаемый статус» ( achieved status ). В английском языке слово achieved status обозначает нечто, что уже совершилось, а не продолжает совершаться. Логичнее его переводить как «достигнутый статус», а термин ascriptive status — как «приписываемый статус». Однако в отечественных учебниках последний пишется как «предписанный», то есть нечто свершившееся, закончившееся. Возможно, так удобнее с точки зрения разговорного языка. Но тогда возникает вопрос: кем или чем предписан человеку такой статус — природой, обществом, божеством?

В группу предписанных статусов входят пол, национальность, раса. Цвет кожи «предписан» природой. Его невозможно поменять, если не произвести специальной и очень дорогостоящей хирургической операции. Точно также обстоит дело с полом. Его предопределила нам природа. Но статус короля — не природная, а социальная предзаданность. Его предписало нам общество. Статус короля передается по наследству, а наследование — один из важных социально-политических институтов общества.

Негр — биологически прирожденный статус в том смысле, что изменить цвет кожи и связанные с ним физиологические особенности организма невозможно. Однако негр в США, ЮАР и на Кубе — разные социальные статусы. На Кубе, как и в большинстве стран, негр — представитель коренного населения, составляющего абсолютное большинство, имеет равные с другими права. В ЮАР, как и на Кубе, негры основное населения, но в период апартеида они подвергались политической и социальной дискриминации. В США негры — меньшая часть населения, но правовая ситуация в известный исторический период напоминала ситуацию в ЮАР.

Процесс приписывания неравенства разным статусам когда-то начался и продолжается по сию пору.

В этом смысле это незавершенный процесс. Бомж — признак социального аутсайдера. Ранг данного статуса очень низкий. Хотя быть человеком без определенного места жительства в ряде случаев если не почетно, то уж по крайней мере не зазорно. Большую часть истории человечество не имело паспортов, которые юридически прикрепляют вас к одному единственному месту в социальном пространстве. Можно назвать множество социальных групп, например бродячие музыканты или цыгане, которые по старым советским меркам подпадают под категорию бомжей.

Таким образом, приписывание является: а) универсальной чертой, свойственной всем культурам и эпохам; б) специфическим свойством, различающимся в разных культурах и в разных исторических эпохах, в) чисто социальной характеристикой, не встречающейся в природе; г) неоконченным социокультурным и историческим процессом.

Впервые употребил понятия «достигаемый» и «приписываемый статус» в современном понимании выдающийся американский антрополог и социолог Ральф Линтон в 1936 году.

Какой вывод мы должны сделать? По всей видимости, тот, что по отношению к данной разновидности в одинаковой мере применимы оба названия — предписанный и приписываемый статус. Их можно употреблять как синонимы, и никакой ошибки в том не будет. Таковы особенности перевода на русский язык некоторых иностранных терминов.

Приписываемым называется статус, обладание или изменение которого находится вне нашего контроля, зависит либо от природы, либо от института наследования (принц станет королем). Биологическое наследование — раса, национальность. Общество позволяет наследовать титулы (дворянский титул). Негр -биологический статус. Социальным статусом делает его положение данного статуса в обществе (отношение как к людям второго сорта в Бразилии). Таким образом, на биологическую сущность накладываются социальные характеристики. Свойство приписывать, то есть придавать то или иное социокультурное значение, присуще только человеческому обществу. Все природные явления, попадая в общественный оборот проходят процедуру приписывания, то есть наделения их новым качеством, которого у них раньше не было.

Два биологически равных пола — мужчина и женщина, попав в социальную среду, наделяются разными значениями, то есть им приписываются разные социальные качества. В результате биологический пол превращается в социальный род — гендер. Общество перечеркнуло то, что предписала ему природа, и создало новую структуру отношений двух полов, превратив их в социальные характеристики, социальные статусы. Феминизм выступает за перераспределение ролей между мужчиной и женщиной. Суть этого движения — уравнивание прав двух полов и устранение социальной дискриминации, но вовсе не в господстве одного из полов над другим. Феминизм не выступает за то, чтобы женщина встала во главе всей социальной пирамиды.

Итак, приписываемым называется статус, в котором чело век рожден (прирожденный статус), но который позже обязательно признан таковым обществом или группой. Таким образом, негр не только урожденный (заданный природой), но и приписываемый статус. К приписываемым и прирожденным статусам относятся: «член королевской семьи», «потомок дворянского рода» и т.д. Они прирожденные потому, что королевскими и дворянскими привилегиями ребенок наделяется по наследству, как кровный родственник. Статус верховного правителя, то есть титул короля, переходил к сыну по праву его рождения, подобно тому как наследовался статус вождя в вождествах. Однако ликвидация монархического строя, уничтожение дворянских привилегий свидетельствуют об относительности подобных статусов.

Прирожденный статус должен получить подкрепление в общественном мнении, социальном устройстве общества. Только тогда он будет прирожденным и приписываемым одновременно.

Система родства дает целый набор прирожденных и приписываемых статусов: сын, дочь, сестра, брат, мать, отец, племянник, тетя, кузина, дедушка и т. д. Их получают кровные родственники. Некровные родственники называются родственниками-в-законе. Теща — это мать-в-законе, тесть — отец-в-законе. Это приписываемые, но не прирожденные статусы, ведь их приобретают благодаря браку. Таковы статусы пасынка и падчерицы, получаемые через усыновление.

Если приписываемым является любой статус, полученный не по своей воле, над которым индивид не имеет контроля, то достигаемый статус приобретается в результате свободного вы бора, личных усилий и находится под контролем человека. Та ковы статусы президента, банкира, студента, профессора, православного, члена консервативной партии и множество других.

Достигаемый статус не подлежит автоматической передаче, его можно только заслужить, приложив усилия и проявив свои достоинства и таланты. Приобретенными статусами в первобытной общине являются статус лекаря, исполнителя ритуальных танцев, рассказчика. Добиться положения лидера в племени человек может, либо, заслужив его своим трудом и щедростью, либо обладая харизмой и специальными умениями. К числу приобретенных племенных статусов можно отнести многоженца, воина, шамана ( magician ) и торговца. Число социальных статусов возрастает пропорционально усложнению социальной структуры. Более развитые и более сложные общества, предоставляют индивиду большую свободу выбора. В таком обществе, в частности, возрастает число приобретенных статусов. В современном мире мы можем выбирать, вступать ли нам в брак и иметь ли детей, то есть даже такие статусы как супруг и родитель, по сути, являются приобретенными. Люди в традиционном обществе обладают меньшей свободой выбора в том, что касается брака и продолжения рода.

Иногда довольно сложно провести границу между приписываемым и достигаемым статусами. Например, хотя мы сами выбираем колледж (из числа тех, куда подавали документы и куда были приняты) или место работы (куда обращались и где его получили), но на наш успех во многом влияет наша семейная принадлежность и социальное происхождение. И даже, несмотря на то, что в американской культуре высоко ценятся личные достижения человека, самостоятельно пробивающего себе дорогу в жизни («из грязи в князи»), рассчитывать на успех больше приходится представителю среднего или высшего класса, нежели выходцу из низов.

Статусы мужа, жены, крестного отца и матери — достигаемые, поскольку их полу чают по собственному желанию.

Раньше некоторые должности могли занимать только муж чины, например, полицейский, солдат, генерал. Это приписываемые статусы. Но когда и женщинам разрешили служить в полиции и армии, статус стал достигаемым. Папа Римский — только мужская должность.

Статус меньше зависит от того, что делает человек, но больше от того, чем он является, кто он есть, особенно если статус предписываемый (предписанный), а не достигаемый. В этом смысле не существует предписываемого престижа. Он может быть только достигаемым. Хотя известно, что статусы бывают двух видов — приписываемые и достигаемые.

Типология социальных статусов

Понятие социального статуса

Определение 1

Социальный статус – это положение индивида или социальной группы в обществе.

Человек одновременно может занимать несколько статусных позиций, это называется статусным набором. Например, индивид может одновременно быть сыном, студентом, автомобилистом, спортсменом и т.д.

Социальный статус подразумевает выполнение индивидом определенной социальной роли — то есть такого поведения, которое от него ожидает общество в соответствии с его статусом.

Замечание 1

Таким образом, социальный статус одновременно показывает положение индивида в системе общественных отношений и определяет его обязанности, права, привилегии, функции.

Выделяют предписанный и приобретенный статусы, а также можно говорить о личном и групповом статусе и о вертикальном и горизонтальном статусе.

Предписанный и достигаемый социальный статус

Предписываемый статус индивид получает автоматически при рождении в зависимости от места рождения, положения в обществе семьи, по национальному и этническому происхождению. То есть такой статус не зависит от личных усилий и стараний человека.

Например, предписываемый статус: дочь, аристократка, калмычка и т. д. Предписанный статус отличается от прирожденного, так как прирожденным считаются только три статуса — пол, раса и национальность. Прирожденный статус наследуется помимо сознания и воли. Достигаемый статус связан с личными достижениями индивида и находится под его контролем. Можно говорить о том, что любой статус, который автоматически не предоставляется человеку в момент рождения, является достигаемым.

Достигаемый статус, это, к примеру: писатель, отец, директор и т.д. Таким образом, очевидно, что достигаемый статус требует самостоятельности, осознанности и воли, принятия решений. Важно отметить то, что количество ячеек, рассчитанных на достигаемые статусы в обществе, выше тогда, когда общество крайне динамично и в нем постоянно происходят социальные изменения.

Личный и групповой социальный статус

Личный статус: связан с уровнем малой группы (например, семьи или рабочего коллектива), в которой индивид постоянно функционирует. Такой статус будет определяться с помощью черт характера и личных качеств, особенностей индивида.

Групповой статус: связан с уровнем большой группы (этноса, социального класса, национальности). Такой статус будет связан не только с личными качествами, он будет зависеть от того, как и в какой мере индивид является представителем и носителем права быть членом большой социальной группы.

Вертикальный и горизонтальный социальный статус

Данная типология связана с концепцией Р. Будона. По его мнению, статус обладает двумя измерениями — горизонтальным и вертикальным. В горизонтальном измерении система социальных взаимоотношений происходит между индивидами — носителями статусов, которые находятся на одном и том же уровне социальной лестницы. В вертикальном измерении, соответственно, взаимоотношения могут происходить между индивидами, чьи социальные статусы находятся на разных ступенях социальной лестницы.

На основе такого представления Будон определяет социальный статус как совокупность равных и иерархических отношений, поддерживаемых индивидом с другими членами общества.

Также можно говорить о делении социальных статусов на формальные и неформальные. Первые связаны с тем, что такой статус будет закреплен в каком-либо официальном документе (например, статус директора). Вторые связаны с такими статусами, которые нигде официально не закреплены (например, «душа компании»).

Формальный и неформальный социальный статус

Формальный социальный статус – это положение индивида, занимаемое им или же группой лиц в какой-то формальной организации, предопределяющий официально предписанные права и обязанности, а также нормы поведения, которые он должен соблюдать.

Данный статус устанавливается на законодательном уровне и четко фиксирует местоположение с перечнем прав и ролей, которое занимает индивид в социальной среде. Формальный статус отличается стабильностью и устойчивостью в течение определенного временного периода. Личность, может выполнять действия и роли согласно своему статусу и его полномочиям.

Неформальный статус – это неофициальное местоположение, которое занимает индивид в социальной среде и функциональная роль которую он выполняет. Человек может стать лидером в какой-то области, а может, и напротив занимать положение изгоя. Занимаемый статус не носит официально установленного характера и может быть изменен в любое время и в любом направлении.

Приписываемые и достигаемые статусы примеры

(Вол и Добр) Статус, унаследованный от рождения, прирожденный называется приписываемым (аскриптивным).Общепринятыми критериями приписываемого статуса являются возраст и пол, расовая принадлежность, религия, семья и социально-экономическое положение также являются общепринятыми основаниями для определения статуса того или иного лица.

Другие статусы мы получаем посредством индивидуального выбора и конкуренции. Статус, приобретаемый индивидом в обществе благодаря его собственным усилиям, называется достигнутым. Успех или неудача отдельного человека отражается в придании ему определенного статуса на основе конкретного достижения. Профессор, дирижер хора, врач, актер, студент университета, священник, милиционер, карманный вор, президент компании, тренер и аквалангист – все это примеры достигнутого статуса.

Основной статус. Некоторые из наших статусов превалируют над другими статусами как в нашем сознании, так и в сознании других людей. Основной статус– это ключевой статус, определяющий социальное положение и значение человека, связанное с определенными его правами и обязанностями.Для детей основным статусом является возраст; аналогичным образом во многих обществах основным статусом является пол. Основной статус образует каркас, внутри которого формулируются наши цели и проходит наше обучение.

Значение социальной роли. Статус предполагает наличие определенных социальной культурой прав и обязанностей, формирующих модель поведения – то, что социологи называют ролью. Эти ожидаемые от человека действия определяют поведение, которое люди рассматривают как соответствующее или несоответствующее обладателю статуса. Говоря проще, различие между статусом и ролью заключается в том, что статус мы занимаем, а роль играем.

Итак, роль – это ожидаемое поведение, которое мы ассоциируем с определенным статусом.

Социальная роль – динамическая сторона и функциональное предназначение социального статуса; нормативно одобренный образец (модель) поведения личности, соответствующий требованиям, которые предъявляются к данному статусу. (Осипов)

Исполнение роли является фактическим поведением лица, обладающим каким-либо статусом. В реальной жизни часто имеет место расхождение между тем, как люди должны поступать, и тем, как они поступают на самом деле. Кроме того, люди по-разному реализуют права и обязанности, ассоциируемые с их ролями.

Ролевой набор. Один статус может иметь некоторое число связанных с ним ролей, образуя ролевой набор. Рассмотрим статус студента. Он включает в себя роль ученика, роль сокурсника других студентов, роль верного болельщика спортивных команд вашего университета, роль читателя библиотеки и роль “хорошего товарища” в студенческой среде. Роль не существует сама по себе. Она представляет собой комплекс занятий и действий, тесно связанный с деятельностью других людей. Поэтому не бывает преподавателей без студентов, жен без мужей, пациентов без врачей и преступников без милиции.

Роли выполняют функцию норм, определяющих наши обязанностидействия, которые на законных основаниях могут требовать от нас другие люди, а мы требовать их от других. Каждая роль имеет по крайней мере одну ответную и связанную с ней роль. Таким образом, права одной роли являются обязанностями другой. Например, ваши права студента – прослушивать на лекциях заслуживающий доверия материал, честно сдавать экзамены и получать объективные оценки – составляют обязанности преподавателя. А ваши обязанности – изучать назначенный материал, сдавать экзамены и посещать занятия – являются правами преподавателя.

Права на одной стороне взаимоотношения являются требованиями на другой.

Ролевой конфликт возникает в том случае, когда индивиды сталкиваются с противоречивыми требованиями, которые обусловлены одновременным обладанием двумя или более статусами. Так, тренер футбольной команды, сын которого является членом команды, может попасть в ролевой конфликт, принимая решения о том, кого поставить в защиту – своего сына или более талантливого игрока

Ролевая напряженностьэто ситуация, при которой одна роль предъявляет человеку противоречивые требования и ему становится трудно исполнять эту роль. Для примера рассмотрим отношения между врачами и пациентами. Считается, что врачи должны быть мягкими, человечными, жертвенными спасителями больных, и в то же время от них ожидают поведения мелких предпринимателей, торгующих в розницу знаниями, которые они приобрели ценой больших затрат и усилий.

(Осипов) Социальный статус характеризует место (положение) личности в системе социальных отношений в соответствии с ее рангом или конкретными правами и обязанностями.

Каждый человек обладает множеством социальных статусов (статусный набор), один из которых может считаться главным, определяющим образ и стиль жизни личности, другие – второстепенными.

В зависимости от жизненных ситуаций носителя статусы подразделяются на предписываемые, задаваемые внешними, неконтролируемыми личностью обстоятельствами (происхождением, расой…), и достигаемые, являющиеся результатом ее свободного выбора и собственных усилий (заслуги, образование…).

Социальная роль выражает динамическую сторону статуса, в точнее – нормативно одобренный способ поведения личности.

Социальный статус реализуется, как правило, в системе социальных ролей – ролевом наборе.

Социальные роли включают в себя, с одной стороны, нормативные требования (предписания, положения и прочее), а с другой – нормативные ожидания участников взаимодействия.

Ролевое поведение является результатом исполнения роли, которому предшествуют процессы обучения и принятия ролей.

В случае расхождения между реальным поведением и нормативными предписаниями и ожиданиями могут возникать ролевые конфликты и напряженности.

Для предотвращения конфликтов участники взаимодействия используют несколько процедур: рационализацию, разделение, регулирование ролей.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. 8944 – | 7612 – или читать все.

91.146.8.87 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

В отечественной литературе еще не сложилась устойчивой статусной терминологии. Иногда один и тот же статус называют по-разному. Так произошло с терминами «приписываемый статус» (ascriptive status) и «достигаемый статус» (achieved status). В английском языке слово achieved status обозначает нечто, что уже совершилось, а не продолжает совершаться. Логичнее его переводить как «достигнутый статус», а термин ascriptive status – как «приписываемый статус». Однако в отечественных учебниках последний пишется как «предписанный», то-есть нечто свершившееся, закончившееся. Возможно, так удобнее с точки зрения разговорного языка. Но тогда возникает вопрос: кем или чем предписан человеку такой статус – природой, обществом, божеством?

Впервые понятия «достигаемый» и «приписываемый статус» в современном понимании ввел американский антрополог и социолог Ральф Линтон в 1936 году.

Приписанные (предписанные) статусы

В эту группу входят пол, национальность, раса. Цвет кожи «предписан» природой. Его невозможно поменять, если не произвести специальной и очень дорогостоящей хирургической операции. Точно также обстоит дело с полом. Его предопределила нам природа. Но статус короля – не природная, а социальная предзаданность. Его предписало нам общество. Статус короля передается по наследству, а наследование – один из важных социально-политических институтов общества.

Цвет кожи не имел бы никакого значения, если бы люди не наделяли его социальной атрибутикой. Какая разница, белый ты или черный, для людей важнее личные качества и достоинства человека. Тем не менее биологические атрибуты с древнейших времен человек умудрился превратить в признаки или даже основание для социального неравенства. Еще в эпоху вождеств главой племени выбирали исключительно человека, обладающего гладкой и здоровой кожей. Конечно, помимо прочих необходимых качеств: мудрости, ораторского искусства, бесстрашия.

Негр – биологически прирожденный статус в том смысле, что изменить цвет кожи и связанные с ним физиологические особенности организма невозможно. Однако негр в США, ЮАР и на Кубе – разные социальные статусы. На Кубе, как и в большинстве стран, негр – представитель коренного населения, составляющего абсолютное большинство, имеет равные с другими права. В ЮАР, как и на Кубе, негры основное населения, но в период апартеида они подвергались политической и социальной дискриминации. В США негры – меньшая часть населения, но правовая ситуация в известный исторический период напоминала ситуацию в ЮАР.

Процесс приписывания неравенства разным статусам когда-то начался и продолжается по сию пору. В этом смысле он представляет собой незавершенный процесс. Бомж – признак социального аутсайдера. Ранг данного статуса очень низкий. Хотя быть человеком без определенного места жительства в ряде случаев не зазорно. Большую часть истории человечество не знало паспортов и не юридического прикрепления к определенному месту в социальном пространстве. Можно назвать множество социальных групп, например бродячие музыканты или цыгане, которые по старым советским меркам подпадают под категорию бомжей.

Таким образом, приписывание является:

1. Универсальной чертой, свойственной всем культурам и эпохам.

2. Специфическим свойством, различающимся в разных культурах и в разных исторических эпохах.

3. Чисто социальной характеристикой, не встречающейся в природе.

4. Неоконченным социокультурным и историческим процессом.

Приписываемым называется статус, обладание или изменение которого находится вне нашего контроля, зависит либо от природы, либо от института наследования (принц станет королем). Биологическое наследование – раса, национальность. Общество позволяет наследовать титулы (дворянский титул). Негр – биологический статус. Социальным статусом делает его положение данного статуса в обществе (отношение как к людям второго сорта в Бразилии). Таким образом, на биологическую сущность накладываются социальные характеристики. Свойство приписывать, то есть придавать то или иное социокультурное значение, присуще только человеческому обществу. Все природные явления, попадая в общественный оборот проходят процедуру приписывания, то есть наделения их новым качеством, которого у них раньше не было.

Например, рабочие в XVIII веке – неудачники (нищие, бомжи, бродяги, социальные аутсайдеры). В советское время рабочие – основная категория населения, статус поднялся, у них появилась своя партия, которая не только выражает их идеи, но и диктует свои взгляды всему населению в области искусства, образования; их взгляды – господствующая идеология в обществе. Для того чтобы получить статус рабочего, стало необходимо учиться.

Два биологически равных пола – мужчина и женщина, попав в социальную среду, наделяются разными значениями, то есть им приписываются разные социальные качества. В результате биологический пол превращается в социальный род – гендер. Общество перечеркнуло то, что предписала ему природа, и создало новую структуру отношений двух полов, превратив их в социальные характеристики, социальные статусы. Феминизм выступает за перераспределение ролей между мужчиной и женщиной. Суть этого движения – уравнивание прав двух полов и устранение социальной дискриминации, но вовсе не в господстве одного из полов над другим. Феминизм не выступает за то, чтобы женщина встала во главе всей социальной пирамиды.

К приписываемым статусам относится и статус первенца.

Культ первенца

В патриархальном обществе культ первенца господствует в семейных отношениях над всем: «первенец мой! ты — крепость моя и начаток силы моей, верх достоинства и верх могущества».[171] Как правило, именно ему часто достается все: «да послужат тебе народы, и да поклонятся тебе племена; будь господином над братьями твоими, и да поклонятся тебе сыны матери твоей».[172] Даже Израиль выделяется из прочих народов именно по тому же основанию: «Израиль есть сын Мой, первенец Мой».[173] За перворожденным закрепляется право на двойную часть наследства, даже если он сын нелюбимой жены.[174]

Поэтому не случайно одна из самых страшных кар, которая обрушивается на Египет, отказывающийся отпустить богоизбранный народ Израиля, — это смерть всех перворожденных.

«Казни египетские»

. так говорит Господь: в полночь Я пройду посреди Египта, и умрет всякий первенец в земле Египетской от первенца фараона, который сидит на престоле своем, до первенца рабыни, которая при жерновах, и все первородное из скота; и будет вопль великий по всей земле Египетской, какого не бывало и какого не будет более. [175]

Таким образом, нет ничего удивительного в том, что братья (в особенности сводные) далеко не всегда питают теплые чувства к первенцу.

Интересную мысль о восточном варианте старшинства высказывает А.И. Кравченко.

Восток. Кланы

На Западе семьи не представляют разветвленные родственные системы по 200, по 300 человек. Только на Востоке применимо такое понятие как родственный клан, система родственников. И возглавляет эту систему глава, хозяин, старейшина. Он когда-то был старшим сыном, и на него замыкаются все связи: экономические, хозяйственные, политические. Он женит, разводит, он решает все проблемы, он изгоняет из своего клана. Он решает все проблемы, передает перед смертью свои права старшему сыну. У него может быть 10 жен, но только старший сын от одной жены получает эти права.

Так вот, когда новый родственник встает на пост «старшего сына», приобретает статус, он не очень-то радуется. Казалось бы, радуйся, ты же теперь верховный правитель своего маленького государства. Но с правами приходит масса обязанностей. Например, надо трудоустроить всю родню. А что делают у нас в Закавказье и Средней Азии? Как только один пробрался на какую-то хорошую должность, он сразу всех тянет. Так он обязан заботиться обо всех. А если он о ком-то не позаботился, ему говорят: «Слушай, а какой же ты старший сын? Ты же теперь глава рода, ты должен выполнять эту функцию». Он всю свою жизнь должен посвятить увязке взаимоотношений внутри этого рода: и политических, и экономических, и юридических, и социальных, и семейных, и каких угодно. И вот он как правитель, весь день у него расписан: кто когда к нему приходит, какие вопросы решать. Вот что такое статус «старшего сына». [176]

Впрочем, нельзя думать, что такой порядок наследования не имеет положительных черт. Мы помним, что древнее право закрепляется в системе майората. Эта система позволяет:

– во-первых, сохранить упорядоченную систему иерархических отношений, сложившихся в обществе, ведь если каждый из сыновей будет наследовать титул, то очень скоро все станут герцогами и князьями, что, разумеется, не пойдет на пользу;

– во-вторых, не дробить на части крупные имения, что благотворно для экономики. Кроме того, младшие братья, как уже говорилось раньше, при обзоре исторических типов личности, вынуждены идти на службу. Это влечет за собой появление целого класса профессиональных военных, юристов, врачей, профессоров, служащих и т.д. и т.п. Ясно, что все это открывает новые возможности в развитии общества.

– наконец, в-третьих, как мы уже видели, эта система позволяет породить великую культуру, сформировать особый тип личности, который задает тон в формировании человека и по сию пору.

Итак, приписываемым называется статус, в котором человек рожден (прирожденный статус), но который позже обязательно признан таковым обществом или группой. Таким образом, негр – не только прирожденный (заданный природой), но и приписываемый статус. К приписываемым и прирожденным статусам относятся: «член королевской семьи», «потомок дворянского рода» и т.д. Они прирожденные потому, что королевскими и дворянскими привилегиями ребенок наделяется по наследству, как кровный родственник. Статус верховного правителя, то есть титул короля, переходил к сыну по праву его рождения, подобно тому, как наследовался статус вождя в вождествах. Однако ликвидация монархического строя, уничтожение дворянских привилегий свидетельствуют об относительности подобных статусов.

Прирожденный статус должен получить подкрепление в общественном мнении, социальном устройстве общества, закрепиться в его нормах. Только тогда он будет прирожденным и приписываемым одновременно.

Система родства дает целый набор прирожденных и приписываемых статусов: сын, дочь, сестра, брат, мать, отец, племянник, тетя, кузина, дедушка и т.д. Их получают кровные родственники. Некровные родственники называются родственниками-в-законе. Теща – это мать-в-законе, тесть – отец-в-законе. Это приписываемые, но не прирожденные статусы, ведь их приобретают благодаря браку. Таковы статусы пасынка и падчерицы, получаемые через усыновление.

Достигаемый статус

Если приписываемым является любой статус, полученный не по своей воле, над которым индивид не имеет контроля, то достигаемый статус приобретается в результате свободного выбора, личных усилий и находится под контролем человека. Таковы статусы президента, банкира, студента, профессора, православного, члена консервативной партии и множество других.

Достигаемый статус не подлежит автоматической передаче, его можно только заслужить, приложив усилия и проявив свои достоинства и таланты. Приобретенными являются статус профессора, артиста, художника. Добиться его можно только личным трудом, обретением специальных знаний, часто необходимо обладание личной харизмой. Число социальных статусов возрастает пропорционально усложнению социальной структуры. Более развитые и более сложные общества предоставляют индивиду большую свободу выбора. В таком обществе, в частности, возрастает число приобретенных статусов. В современном мире мы можем выбирать, вступать ли нам в брак и иметь ли детей, то есть даже такие статусы как супруг и родитель по сути являются приобретенными. Люди в традиционном обществе обладают меньшей свободой выбора в том, что касается брака и продолжения рода.

Иногда довольно сложно провести границу между приписываемым и достигаемым статусами. Например, хотя мы сами выбираем колледж (из числа тех, куда подавали документы и куда были приняты) или место работы (куда обращались и где его получили), но на наш успех во многом влияет наша семейная принадлежность и социальное происхождение. И даже несмотря на то, что в американской культуре высоко ценятся личные достижения человека, самостоятельно пробивающего себе дорогу в жизни («self-made man»), рассчитывать на успех больше приходится представителю среднего или высшего класса, нежели выходцу из низов. Статусы мужа, жены, крестного отца и матери – достигаемые, поскольку их получают по собственному желанию. Впрочем, иногда мужем становятся и поневоле.

Раньше некоторые должности могли занимать только мужчины, например, полицейский, солдат, генерал. Это приписываемые статусы. Но когда и женщинам разрешили служить в полиции и армии, статус стал достигаемым. Папа Римский – только мужская должность.

Заметим. В современном обществе, в отличие от предшествующих формаций, значительно меньшую роль играют предписанные статусы и большую – достигаемые. Это связано с тем, что возможности социальной мобильности сегодня гораздо шире, чем в прошлом. Поэтому происхождение человека уже не в состоянии предопределить всю его жизнь, многое в ней зависит от личных качеств индивида.

Смешанный статус

Иногда очень трудно определить, к какому типу относится тот или иной статус. К примеру, статус безработного не является такой позицией, к которой стремится большинство людей. Напротив, его избегают. Безработным чаще всего человек оказывается помимо своей воли и желания. Причиной служат не зависящие от него факторы: экономический кризис, охватывающий отрасль или общество в целом, массовые сокращения, разорение фирмы, структурная пере стройка производства. Подобные процессы не находятся под контролем отдельного человека. В его власти предпринимать усилия в поисках работы или не делать этого, смирившись с судьбой.

Статус безработного, если он получен не добровольно, а в результате массового сокращения производства, экономического кризиса, считается смешанным.

К смешанным статусам относятся такие позиции, которые не могут быть однозначно отнесены ни к достигаемым, ни к предписанным, ибо содержат в себе и то и другое.

1. Достигаемый по желанию человека и становящийся пожизненным: Герой Советского Союза, Кавалер ордена Почетного легиона, академик, король, рыцарь Британской империи, Олимпийский чемпион и т. д.

2. Достигаемый вопреки желанию, но в то же время обладающий чертами предписанного, поскольку статусные права и обязанности их обладатель не в силах изменить. Примеры: осужденный, инвалид, безработный, «муж поневоле».

3. Достигаемый стечением независящих обстоятельств, и вместе с тем обладающий чертами предписанного: сын олигарха, который наследует богатство отца; сын или дочь известного артиста, «кинозвезды» наследующие его профессию;

Критерием смешанного статуса может также служить:

– невозможность по своему желанию изменить предписанные достигнутому статусу права и обязанности или отказаться от них: монах, осужденный, инвалид.

– невозможность лишить пожизненного обладателя статуса соответствующих прав и привилегий (лишение званий, орденов и т.д.), если их обладатель не нарушает законов или статусных обязанностей.

Правда, история показывает, что политические потрясения, государственные перевороты, социальные революции, войны могут изменить либо даже отменить некоторые статусы огромных масс людей помимо их воли и желания. После октябрьского переворота 1917 года бывшие дворяне превратились в эмигрантов, остались или стали чиновниками, инженерами, рабочими, учителями, потеряв исчезнувший из социальной структуры приписываемый статус дворянина. В начале 90-х годов на предприятиях и в учреждениях ликвидированы парткомы и тысячи людей вышли из состава коммунистической партии.

Резкие изменения могут происходить и на индивидуальном уровне. Допустим, в 30 лет человек стал инвалидом. Его социально-экономическое положение существенно изменилось: если раньше он самостоятельно зарабатывал на хлеб, то теперь целиком стал зависеть от помощи государства. О каком статусе здесь идет речь? Достигаемым назвать его затруднительно, поскольку по собственной воле никто не желает стать инвалидом. Его можно было бы считать приписываемым, но 30-летний калека не является инвалидом по рождению. Он стал инвалидом в результате стечения обстоятельств, которые находились вне его контроля.

Если на занятие той или иной должности накладываются социально-демографические ограничения, то она тем самым перестает служить в качестве достигаемого статуса.

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ

Последнее изменение этой страницы: 2016-08-16; Нарушение авторского права страницы

  • 10 – 11 классы
  • Обществознание
  • 8 баллов

5 примеров прирожденных и достигаемых статусов

“>

03625

Глава 5. Социальные отношения 8 Следует запомнить Социальный статус (от лат. status — положение, состояние) — поло- жение индивида или группы, занимаемое ими в структуре общества со- гласно их правам и обязанностям. Статусы бывают прирождённые, приписываемые и достигаемые . К прирождённым статусам относятся пол (мужской), националь- ность (русский), раса (европеоидная) и др. Приписываемые статусы человек получает не по своей воле, они не зависят от его желания. Приписываемый статус бывает прирож- дённым (возраст) и приобретённым (свекровь, тёща, зять и т.д.). С течением жизни приписываемый статус может меняться. К достигаемым относятся статусы, которые мы приобретаем са- мостоятельно, по собственному желанию в силу приложенных уси- лий, — врач, чиновник, космонавт. Эти статусы достигаются раз- личными способами в зависимости от поставленных целей и задач самого человека. Например, статус врача достигается годами упорно- го и усердного обучения и самообразования. Существуют и смешан- ные статусы , которые обладают приписываемыми и достигаемыми характеристиками, например статус безработного (в случае, если че- ловека уволили в результате сокращения). Кроме перечисленных, есть много других статусов — экономичес- ких, политических, демографических, религиозных, профессиональ- ных, кровно-родственных и т. д. Выделяют временные и долговременные статусы . К временным относятся неосновные статусы, такие, как, прохожий, читатель, те- лезритель, — их права не регистрируются. К долговременным можно отнести статусы ученика, учителя, родителя, ребёнка, врача, маши- ниста, космонавта и т.д. Человек на протяжении всей своей жизни находится в рамках определённого набора статусов. В статусном наборе личности существует главный (доминирую- щий) статус . Он представляет собой характерное для данного че- ловека положение в обществе, по которому его воспринимают дру- гие люди и с которым он сам себя идентифицирует. Например, для женщин и мужчин главный статус связан с местом их работы и за- нимаемой должностью — директор фирмы, банкир, юрист, рабочий. Главным является такой статус, который определяет стиль и жизне- деятельность индивида. Выделяют также личный статус . Если социальный статус ил- люстрирует положение, занимаемое человеком в обществе как пред- ставителем большой социальной группы, например по профессио- нальному критерию — педагог, водитель, инженер; по религиозному

Made with FlippingBook

RkJQdWJsaXNoZXIy NDA0NzE0

33. ДОСТИГАЕМЫЕ СТАТУСЫ И РОЛИ. РОЛЕВОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Социология: Шпаргалка

Читайте также

Джеймс Бартли: в роли пророка Ионы

Джеймс Бартли: в роли пророка Ионы Из библейского мифа известно об удивительном приключении, случившемся с пророком Ионой. Судно, на котором он отправился из Иоппии в Фарсис, попало в сильный шторм. Матросы, опасаясь, что корабль может затонуть, стали в панике выбрасывать

Военный министр в роли шпиона?

Военный министр в роли шпиона? Еще в 80-х годах XIX столетия креатура Бисмарка Э.  Гартман выступил с конкретным проектом германской политики на Востоке. Доказывая, что все культурные и политические задачи России лежат не в Европе, а в Азии, Гартман предложил провести раздел

В роли космонавта «ноль»

В роли космонавта «ноль» Мы привыкли считать первым космонавтом Земли Ю. А. Гагарина. Но ведь у него были предшественники. Причем речь вовсе не о тех гипотетических «астронавтах Гитлера», отряд которых в разгар Второй мировой войны набирал Отто Скорцени. Речь о реальных

20. РОЛЕВОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

20. РОЛЕВОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ Каждый работник выполняет определенную роль, и от того, насколько успешно он ее выполняет и насколько он сам удовлетворен характером, содержанием и результатами своей деятельности в организации и своего взаимодействия с

32. СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ. ПРЕДПИСАННЫЕ СТАТУСЫ И РОЛИ

32. СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ. ПРЕДПИСАННЫЕ СТАТУСЫ И РОЛИ Человек, будучи социальным существом, взаимодействует с различными социальными группами, участвует в кооперированных, совместных действиях. Человек может являться членом разных социальных групп. Входя одновременно во

Роли разные, в основном — безобразные

Роли разные, в основном — безобразные Служащий ВВС США, 22-летний Брукер Мальтэ (Brooker Maltais), задержанный по подозрению в похищении 14-летней Сэры О’Коннелл (Seara O’Connell), заявил, что он является «рабом, отрабатывающим свой кусок хлеба за терминалом компьютера» на базе ВВС, «в

Роли-убийцы

Роли-убийцы Говорят, что к смерти может оставаться равнодушным только тот, кто равнодушен к жизни, — ему просто нечего терять. Все остальные так или иначе задумываются над тем, что же ждет их «по ту сторону», пытаются понять, что предшествует переходу в мир иной, что его

СКАНДАЛ НА ГРАНИЦЕ: ПРЕМЬЕР В РОЛИ СЫЩИКА

СКАНДАЛ НА ГРАНИЦЕ: ПРЕМЬЕР В РОЛИ СЫЩИКА Рискованная проверка работников пограничных служб, затеянная премьер-министром Латвии Андрисом Шкеле совместно с министром внутренних дел Дайнисом Турлайсом, закончилась дипломатическими осложнениями.Глава латвийского

О роли правоохранительных органов

О роли правоохранительных органов Полиция и аварийные службы Соединенных Штатов готовятся встретить новые угрозы, в частности и такие, вероятность которых невелика, но которые могут повлечь весьма тяжкие последствия. Подобные усилия предпринимаются в Канаде,

6.40. Употребление других частей речи в роли местоимений (прономинализация)

6.40. Употребление других частей речи в роли местоимений (прономинализация) Употребление разных частей речи в роли местоимений называется прономинализация (от лат. pronomen – местоимение).В разряд местоимений функционально переходят следующие слова: существительные

ТЕКСТ РОЛИ

ТЕКСТ РОЛИ Все, что нужно актеру, — выучить роль и не натыкаться на мебель.Спенсер Трейси (1900–1967), американский киноактер* * *Импровизировать может лишь тот, кто знает роль назубок.Джуди Фостер (р. 1962), американская киноактриса* * *В Германии актеры могут и не иметь памяти,

2.

Что такое социальный статус личности? Главный статус? Предписанный статус? Достигаемый статус?

Социальный статус личности  общее положение личности в обществе, связанное с определённой совокупностью прав и обязанностей. Социальный статус  это интегральный показатель общественного положения личности, социальной группы, охватывающий профессию, квалификацию, должность, характер выполняемой работы, материальное положение, политическую принадлежность, деловые связи, возраст, семейное положение и др.

Американский социолог Р.Мартон всё это назвал «статусным набором».

Социальный статус подразделяется на предписанный (приписанный), т.е. полученный независимо от субъекта, чаще всего от рождения (раса, пол, возраст, национальность и др.) и достигнутый (достигаемый), т.е. приобретённый собственными усилиями личности. Индивид может иметь и смешанный социальный статус, сочетающий черты двух указанных. Обычно личность имеет несколько социальных статусов, но один из них является основным (например, должность по основному месту работы).

3. Что такое социальная роль личности? в чем взаимосвязь социального статуса и социальной роли?

Каждый человек, живущий в обществе, включен во множество различных социальных групп (семья, учебная группа, дружеская компания и т.д.). В каждой из этих групп он занимает определенное положение, обладает неким статусом, к нему предъявляются определенные требования. Таким образом, один и тот же человек должен вести себя в одной ситуации как отец, в другой – как друг, в третьей – как начальник, т.е. выступать в разных ролях.

Социальная роль – соответствующий принятым нормам способ поведения людей в зависимости от их статуса или позиции в обществе, в системе межличностных отношений. Освоение социальных ролей – часть процесса социализации личности, непременное условие «врастания» человека в общество себе подобных. Социализацией называется процесс и результат усвоения и активного воспроизведения индивидом социального опыта, осуществляемый в общении и деятельности. Усваивая социальные роли, человек усваивает социальные стандарты поведения, учится оценивать себя со стороны и осуществлять самоконтроль. Таким образом, развитая личность может использовать ролевое поведение как инструмент адаптации к определенным социальным ситуациям, в то же время не сливаясь, не идентифицируясь с ролью. Ролевая концепция личности возникла в американской социальной психологии в 30-х годах XX в. (Ч. Кули, Дж. Мид) и получила распространение в различных социологических течениях, прежде сего, в структурно-функциональном анализе.

Социальный статус обозначает конкретное место, которое занимает индивид в данной социальной системе. Совокупность требований, предъявляемых индивиду обществом, образует содержание социальной роли. Социальная роль – это совокупность действий, которые должен выполнить человек, занимающий данный статус в социальной системе. Каждый статус обычно включает ряд ролей. Совокупность ролей, вытекающих из данного статуса, называется ролевым набором. Социальная роль распадается на ролевые ожидания – то, чего, согласно «правилам игры», ждут от той или иной роли, и на ролевое поведение – то, что человек реально выполняет в рамках своей роли. Всякий раз, беря на себя ту или иную роль, человек более или менее четко представляет связанные с ней права и обязанности, приблизительно знает схему и последовательность действий и строит свое поведение в соответствии с ожиданиями окружающих.

Предписанные и достигаемые статусы и роли

Все социальные статусы можно подразделить на два основных типа: те, которые предписываются индивиду обществом или группой независимо от его способностей и усилий, и те, которые личность достигает своими собственными усилиями.

Предписанные статусы и роли. Так как общество представляет собой сложное образование, его институты функционируют эффективно только в том случае, если люди исполняют ежедневно огромное число обязанностей, строго обозначенных внутригрупповыми и межгрупповыми отношениями. Простейший путь достижения согласованного исполнения обязанностей – разделение всех видов деятельности на множество предписанных ролей и обучение каждой личности с момента ее рождения заранее определенному набору ролей. После первого ролевого обучения, которое начинается в раннем детстве, предписанные роли должны назначаться в соответствии с некоторыми критериями, известными как «путь достижения успеха». Пол, возраст, раса, национальность, классовая и религиозная принадлежности используются во многих обществах в качестве основы для предписанных ролей.

Хотя ролевое обучение бывает чаще всего бессознательным, оно не делается от этого менее реальным. Не случайно уже с детства главная и большая часть процессов социализации личности состоит в обучении различным видам социальных действий как мужчин, так и женщин. В зрелом возрасте половые различия и роли четко определяются, а процесс ролевого обучения усложняется. Женщина, например, может одновременно выступать в ролях жены, матери, гражданки и т.д. Ее роль жены и матери включает одновременно множество различных ролей, каждая из которых неотделима от другой и врастает в нее.

Большинство функций могут достаточно хорошо выполняться как женщинами, так и мужчинами, если они социализированы для принятия свойственных им задач. Роли мужчины и женщины в обществе со временем изменяются. Женщины, например, стали активно втягиваться в процесс производства и имеют статусы, которые ранее считались мужскими.

Для любого общества не менее важно предписывание ролей в соответствии с возрастом. Приспособление индивидов к постоянно меняющимся возрасту и возрастным статусам – извечная проблема. Каждый возрастной период связан с благоприятными возможностями для проявления способностей человека, более того, предписывает новые статусы и требования обучения новым ролям. В определенном возрасте индивид может испытывать проблемы, связанные с приспособлением к новым ролевым статусным требованиям.

В нашем обществе особенно заметна неудачная социализация при подготовке к юности и старости. У нас в отличие от примитивных обществ нет четко определенных возрастных статусов, за исключением совершеннолетия, которое наступает в 18 лет. Старость во многих примитивных, или традиционных, обществах уважаема и почитаема в первую очередь потому, что в таких обществах люди в основном формируют свое поведение на основе древних и признанных обычаев и традиций, неформального контроля за соблюдением этих традиций. Однако в современном обществе, где древние традиции не играют столь значительной роли, старость причиняет одни неудобства. Поэтому переход к роли пожилого человека в современном обществе очень болезнен и сложен для каждого индивида.

Пол и возраст – это только два примера из многих предписанных статусов. Все подобнее статусы включают роли, которые могут успешно выполняться только тогда, когда каждый из индивидов социализируется к предписаниям, установленным в обществе относительно этих ролей.

Достигаемые статусы и роли. Социальная позиция, которая закрепляется через индивидуальный выбор и конкуренцию, определяется как достигаемый статус. Если каждая личность имеет некоторое количество предписанных статусов, которые назначаются ей в группе или обществе без учета ее индивидуальных способностей или предпочтений, то достигаемые статусы закрепляются с учетом способностей данной личности, ее исполнительности и, возможно, в результате везения.

Достигнутый индивидом статус требует от него осуществлять выбор не только сферы приложения труда, но и друзей, организаций, места обучения и места проживания. Такие действия индивида приводят к тому, что он получает статусы, которые не были определены заранее его родителями. В этом случае индивид встречается с ситуациями, значительно удаленными от опыта предков, что создает ему постоянные затруднения при принятии на себя новых ролей.

Предписанные и достигаемые статусы принципиально различны, но, несмотря на это, они могут взаимодействовать и перекрещиваться. Например, мужчине значительно легче достичь статуса президента или премьер-министра, чем женщине. Во многих отношениях граница между предписанными и достигаемыми статусами чисто условна, но концептуальное их разделение весьма полезно для изучения этих социальных феноменов. Идеал общества, в котором большинство статусов являются достигаемыми, – стремление к тому, чтобы люди занимали положение в соответствии со своими способностями. Достигаемый статус максимально обеспечивает исполнение ролей на базе индивидуальных способностей. Роли, его сопровождающие, как правило, трудны для обучения и часто конфликтны. С существующими ныне достигаемыми статусами, вероятно, связаны как эффективное использование человеческого потенциала, так и величайшая угроза индивидуальному духовному миру личности в случае неудачной ее социализации к достигаемым ролям[2].

Ролевое поведение. В то время как роль является поведением, ожидаемым от индивида, имеющего определенный статус, ролевое поведение является фактическим поведением того, кто играет роль. Ролевое поведение отличается от ожидаемого во многих отношениях: в интерпретации роли, в личностных характеристиках, изменяющих шаблоны и образцы поведения, в отношении к данной роли, в возможных конфликтах с другими ролями. Все это приводит к тому, что нет двух индивидов, играющих данную роль совершенно одинаково. Разнообразие ролевого поведения может быть значительно уменьшено при жестком структурировании поведения, например в организациях, где прослеживается определенная предсказуемость действий даже при различном поведении ее членов.

В то время как ролевое поведение, как правило, состоит в бессознательном исполнении ролей, в некоторых случаях оно является высокосознательным; при таком поведении лицо постоянно изучает собственные усилия и создает желательный образ собственного «Я». Американский исследователь И. Гоффман разработал концепцию драматического ролевого представления, заключающуюся в выделении сознательного усилия к исполнению роли так, чтобы создать желаемое впечатление у других. Поведение регулируется путем согласования не только с ролевыми требованиями, но и с ожиданиями социального окружения.

Согласно этой концепции, каждый из нас является актером, имеющим свою аудиторию. Индивид, учитывая специфику окружающих его социальных общностей, по-разному преподносит себя, когда находится в той или иной аудитории, действует в роли так, что дает драматическую картину своего «Я». Отец отчитывает детей, профессор читает лекцию, милиционер контролирует движение на трассе – каждый в определенном месте и в определенное время является актером, который дает представление ради того, чтобы произвести впечатление на аудиторию.

  1. Социальный контроль и девиация

Исходным понятием для изучения девиантного (отклоняющегося) поведения и социального контроля является понятие «норма» — основной элемент культуры. Социальные нормы выполняют в обществе важные функции, которые: регулируют общий ход социализации; интегрируют индивидов в группы, а группы – в общество; контролируют отклоняющееся поведение; служат образцами, эталонами поведения.

Социальный контроль — это способ саморегуляции системы, обеспечивающий упорядоченное взаимодействие составляющих ее элементов посредством нормативного (в том числе правового) регулирования. Стабилизирующая функция системы социального контроля заключается в воспроизводстве господствующего типа общественных отношений, социальных (групповых, классовых, государственных) структур. Изменяются нормы, изменяется отношение к ним. Отклонение от нормы столь же естественно, как и следование им.

Социологи называют отклоняющееся поведение девиантным. Данное понятие подразумевает любые поступки или действия, не соответствующие писаным или неписаным нормам. В большинстве обществ контроль девиантного поведения несимметричен: отклонения в плохую сторону осуждаются, а в хорошую – одобряются. В широком смысле девиант – любой человек, сбившийся с пути или отклонившийся от нормы. При таком понимании следует говорить о формах и степени отклонения. К видам, или формам, девиантного поведения относят уголовную преступность, алкоголизм, наркоманию, проституцию, гомосексуализм, азартные игры, психические расстройства, самоубийство. Механизм отклоняющегося поведения раскрывается через анализ взаимодействия нормативного регулирования, особенностей личности, ее отношения к норме и реальной жизненной конфликтной ситуации.

Заключение

В социологии личность рассматривается на двух (макро — и микросоциологическом) уровнях. В первом случае она понимается как продукт культуры, во втором — как исполнитель конкретной социальной роли. На макросоциологическом уровне пользуются понятием нормативная (базисная) личность. Это тип личности, который в наибольшей степени отражает необходимость данной культуры. Под модальной личностью понимают человека, разделяющего те же культурные образцы, что и большинство данного общества

В процессе социализации личности определяющими факторами являются групповой опыт и уникальный личностный опыт. При этом личность формирует свой «Я» — образ на основании восприятия того, как о ней думают, как ее оценивают другие. Для того чтобы такое восприятие было успешным, личность принимает на себя роли других и глазами этих других смотрит на свое поведение и свой внутренний мир. Формируя свой «Я» -образ, личность социализируется. Однако не существует ни одного одинакового процесса социализации и ни одной одинаковой личности, так как индивидуальный опыт каждой из них уникален и неповторим.

Социализация представляет собой процесс становления личности, постепенное усвоение ею требований общества, приобретение социально значимых характеристик сознания и поведения, которые регулируют ее взаимоотношения с обществом. Социализация личности начинается с первых лет жизни и заканчивается к периоду гражданской зрелости человека, хотя, разумеется, полномочия, права и обязанности, приобретенные им, не говорят о том, что процесс социализации полностью завершен: по некоторым аспектам он продолжается всю жизнь[4]. Однако в процессе социализации возможны сбои, неудачи. Проявлением недостатков данного процесса является отклоняющее (девиантное) поведение.

Список литературы

  1. Социология. Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права; Учебное пособие. И.С.Урсу., В.С.Лялин., В.Г.Лукьянов. СПБ.:Знание,2010-480с.

  2. Фролов С.С. Социология. Учебник. Для высших учебных заведений. — М.: Наука, 1994 — 256 с.

  3. Павленок П.Д., Куканова Е.В. Основы социологии и политологии: учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007 — 272 с.

  4. Тощенко Ж.Т. Социология. Общий курс. – 2-е изд., доп. и перераб. М.: Прометей: Юрайт – М., 2001. – 511 с.

  5. Социология. Основы общей теории: Учебник для вузов / Отв. ред. Осипов Г.В., Москвичев Л.Н. — М.: Норма, 2003. — 912с.

  6. Радугин А.А., Радугин К.А., Социология: курс лекций. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр. 1999 – 160 с.

50 вдохновляющих цитат, которые помогут вам в достижении ваших целей

Читать 9 мин

Мы все были там. Вы поставили цель, и через несколько недель вашего нового распорядка блеск начал исчезать. Подниматься на холм становится все труднее.

Но важно помнить, что не только вы не одиноки, но и действительно успешные люди, такие как Опра Уинфри, Майкл Фелпс и Барбара Коркоран, все испытали то, с чем вы имеете дело прямо сейчас.

Не расстраивайтесь и не решайтесь бросить полотенце. Найдите свою мотивацию в словах этих образцов для подражания.

Связано: вы никогда не достигнете целей, о которых вас особо не заботят

1. «Невозможное» — это всего лишь слово, брошенное маленькими человечками, которым легче жить в этом мире, чем им исследуйте силу, которую они имеют, чтобы изменить это. Невозможное — не факт. Это мнение. Невозможное — потенциальное. Невозможное временно. Невозможное — ничто.»- Мухаммед Али

2.« Единственное ограничение на высоту ваших достижений — это досягаемость ваших мечтаний и ваша готовность работать на них ». — Мишель Обама

3.« Постановка целей — это первый шаг на пути к достижению цели. невидимое в видимое ». — Тони Роббинс

4. «Если вы построили воздушные замки, ваша работа не должна быть потеряна; вот где они должны быть. Теперь положите фундамент под них». — Генри Дэвид Торо

5. «Цель не всегда предназначена для достижения, она часто служит просто целью, к которой нужно стремиться.»- Брюс Ли

6.« Я считаю, что последнее, что я читаю ночью, скорее всего, проявится, когда я сплю. Вы становитесь тем, о чем думаете больше всего ». — Даймонд Джон

7. «Будьте практичны и щедры в своих идеалах. Не спускайте глаз с звезд, но не забывайте, что ноги должны стоять на земле ». — Теодор Рузвельт

8. «Твоя жизнь зависит от тебя. Возьмите то, что у вас есть, и сложите его, как башню из колышущихся блоков. Постройте свою мечту вокруг этого ». — Шерил Бродяга

9.«Я действительно знаю, что когда мне будет 60, я должен пытаться достичь других личных целей, чем те, которые были приоритетными в 20 лет». — Уоррен Баффет

10. «Вы измеряете размер достижения по препятствиям, которые вам нужно преодолеть, чтобы достичь своих целей». — Букер Т. Вашингтон

Связано: 7 шагов к достижению любой цели в жизни

11. «Вы никогда не слишком стары, чтобы ставить новую цель или мечтать о новой мечте». — C.S. Lewis

12. «Это мой неизменный совет людям: учитесь готовить — пробуйте новые рецепты, учитесь на своих ошибках, будьте бесстрашны и, прежде всего, получайте удовольствие!» — Юлия Чайлд

13.«Вы всегда работаете над улучшением, и вас всегда критикуют за ваше следующее выступление. Дело не в том, что вы сделали. Всегда есть куда расти ». — Мисти Коупленд

14. «Мы сдерживаем себя, как большими, так и маленькими, из-за неуверенности в себе, из-за того, что мы не поднимаем руки и отступаем, когда нам следует наклониться». Шерил Сэндберг

15. «Если у нас есть цель и план, и мы готовы идти на риск и ошибки и работать в команде, мы можем сделать трудный выбор.- Скотт Келли

16. «Некоторая неудача в жизни неизбежна. Невозможно жить, не терпя неудач в чем-то, если только вы не живете так осторожно, чтобы с таким же успехом можно было и вовсе не жить — в этом случае вы проиграете через дефолт.» — J.K. Rowling

17. «Никогда не сдавайтесь. Сегодня тяжело, завтра будет хуже, но послезавтра будет солнечно». — Джек Ма

18. «Мы ошибочно думаем, что успех — это результат количества времени, которое мы вкладываем в работу, а не качества времени, которое мы вкладываем.»- Арианна Хаффингтон

19.« Вы не научитесь ходить, следуя правилам. Вы учитесь на практике и падаете ». — Ричард Брэнсон

20. «Люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают». — Стив Джобс

Связано: 6 советов по постановке целей, которые, поверьте мне, вас не учат в колледже

21. «Человек должен ставить цели как можно раньше и посвящать все свои силы. энергия и талант к достижению цели.Приложив достаточно усилий, он может этого добиться. Или он может найти что-то еще более полезное. Но в конце концов, каким бы ни был исход, он будет знать, что жив ». — Уолт Дисней

22.« Будущее вознаграждает тех, кто настаивает. У меня нет времени жалеть себя. У меня нет времени жаловаться. Я буду продолжать ». — Барак Обама

23.« Труднее оставаться на вершине, чем подниматься. Продолжайте искать новые цели ». — Пэт Саммитт

24. «Сидеть сложа руки и позволить судьбе сыграть ей руку и никогда не влиять на нее — это не то, как человек должен действовать.»- Джон Гленн

25.» Вы не можете быть тем ребенком, который стоит на вершине водной горки и слишком много думает. Вы должны спуститься по желобу «. — Тина Фей

26. «Если что-то достаточно важно, даже если шансы против вас, вы все равно должны это сделать». — Илон Маск

27. «Если ты не упрям, ты слишком быстро откажешься от экспериментов. А если вы не обладаете гибкостью, вы бьетесь головой о стену и не увидите другого решения проблемы, которую пытаетесь решить.- Джефф Безос

28. «Делайте то, что, по вашему мнению, вы не можете сделать. Не справитесь. Попробуй еще раз. Сделай лучше во второй раз. момент. — Опра Уинфри

29. «Вопрос, который я задаю себе почти каждый день:« делаю ли я самое важное, что мог бы делать? »- Марк Цукерберг

30.« Я боюсь неудачи, но я победил ». не позволяй этому остановить меня Иногда тебе просто нужно это сделать, иначе этого просто не произойдет.»- Марк Кьюбан

Связано: 4 человека, которые помогут вам достичь ваших целей

31.« Расстояние между номером один и номером два всегда постоянное. Если вы хотите улучшить организацию, у вас есть Чтобы улучшить себя, и организация будет сближена с вами. Это большой урок. Я не могу просто ожидать, что организация улучшится, если я не улучшу себя и не подниму организацию, потому что эта дистанция постоянна ». — Индра Нуйи

32.«Не смей недооценивать силу своего инстинкта». — Барбара Коркоран

33. «Иногда я дрожу, если мне нужно сделать что-то, чего я никогда раньше не делал — может быть, не заметно, но внутри. Но я сделаю это, потому что знаю, что это непреодолимая задача; За свою жизнь я выполнил множество задач «. — Марта Стюарт

34. «Представьте, сотворите и верьте в свою собственную вселенную, и вселенная сформируется вокруг вас». — Тони Шей

35. «Вы всегда сможете найти решение, если будете достаточно стараться.»- Лори Грейнер

36.« Я думаю, что цели никогда не должны быть легкими, они должны заставлять вас работать, даже если они неудобны в то время ». — Майкл Фелпс

37. «Я знаю, как это выглядит. Но только начнем. Нет ничего непреодолимого ». — Лин-Мануэль Миранда

38. «Цель без графика — просто мечта». — Роберт Херявек

39. «Если вы хотите жить счастливой жизнью, привяжите ее к цели, а не к людям или вещам». — Альберт Эйнштейн

40. «Мечта каждого может осуществиться, если вы просто будете придерживаться ее и много работать.»- Серена Уильямс

Связано: Научно обоснованные мозговые взломы для достижения ваших целей

41.« Это всегда кажется невозможным, пока не будет сделано ». — Нельсон Мандела

42. «Вы можете стать по-настоящему успешным только в том, что любите. Не делайте деньги своей целью. Вместо этого занимайтесь тем, что вам нравится делать, а затем делайте это так хорошо, что люди не могут оторвать от вас глаз ». — Майя Ангелу

43. «Успех состоит в переходе от неудач к неудачам без потери энтузиазма.»- Уинстон Черчилль

44.» Хастлинг вкладывает каждую минуту и ​​все ваши усилия в достижение поставленной цели. Каждая минута должна быть на счету «. — Гэри Вайнерчук

45. «Я не потерпел неудачу. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают». — Томас Эдисон

46. «Чтобы выиграть по-крупному, иногда приходится сильно рисковать». — Билл Гейтс

47. «Вместо того, чтобы смотреть в прошлое, я ставлю себя на двадцать лет вперед и пытаюсь понять, что мне нужно. делать сейчас, чтобы добраться туда потом.- Дайана Росс

48. «Препятствия — это те ужасные вещи, которые вы видите, когда отводите взгляд от своей цели». — Генри Форд

49. «Вы должны уметь встать, отряхнуться и всегда идти вперед». — Рита Морено

50. «Чтобы жить полноценной жизнью, мы должны продолжать создавать то, что будет дальше» нашей жизни. Без мечты и целей нет жизни, есть только существование, и мы здесь не поэтому ». — Марк Твен

18 мотивационных цитат об успешной постановке целей

Прежде чем вы сможете чего-либо добиться в жизни, вы должны знать, чего вы хотите.Вы должны решить, что все, что вы делаете, важно для вас, что того стоит . А если нет, пора ставить новые, более значимые цели.

Если вы увлечены этим, о том, чтобы действительно жить своей целью, вы с большей вероятностью возьмете на себя обязательство — взять себя в руки и поставить важные цели. Так что сосредоточьтесь на том, чего вы на самом деле хотите достичь, и это сделает ваше путешествие намного приятнее.

Связано: 10 советов по постановке самых высоких целей

Нужен толчок, чтобы начать? Найдите мотивацию с помощью этих 18 проницательных цитат о постановке целей.

1. Поставьте одну цель.

«Если вы хотите быть счастливым, установите цель, которая управляет вашими мыслями, высвобождает вашу энергию и вселяет ваши надежды». — Эндрю Карнеги

2. Цельтесь высоко.

«Все, кто совершил великие дела, имели великую цель, устремили свой взор на высокую цель, которая иногда казалась невыполнимой». — Orison Swett Marden

3. Имейте план.

«Наши цели могут быть достигнуты только с помощью плана, в который мы должны горячо верить и в соответствии с которым должны активно действовать.Другого пути к успеху нет ». — Пабло Пикассо

4.

Достойная цель.

«Успех — это постепенная реализация достойной цели или идеала». — Эрл Найтингейл

5. Мыслите масштабно.

«Вы должны ставить цели, которые почти недостижимы. Если вы ставите цель, которую можно достичь без особых усилий или размышлений, вы застрянете на чем-то ниже вашего истинного таланта и потенциала ». — Стив Гарви

6.Напишите свои цели и мечты.

«Записывая свои мечты и цели на бумаге, вы запускаете процесс становления тем человеком, которым вы больше всего хотите быть. Дайте свое будущее в надежные руки — в свое собственное. — Марк Виктор Хансен

7. Найдите свои цели.

«Проблема отсутствия гола в том, что вы можете всю жизнь бегать взад и вперед по полю и никогда не забивать». — Билл Коупленд

8. Будьте последовательны.

«Один из способов сохранить динамику — ставить перед собой более высокие цели». — Майкл Корда

9. Ваш путь к успеху.

«У всех успешных людей есть цель. Никто никуда не денется, если он не знает, куда он хочет пойти и чем он хочет быть или делать. ”- Норман Винсент Пил

10. Действуйте в соответствии со своими целями.

«Голы. Невозможно сказать, что вы можете делать, когда они вас вдохновляют.Невозможно предсказать, что вы можете сделать, если верите в них. И невозможно предсказать, что произойдет, когда вы будете действовать в соответствии с ними ». — Джим Рон

11. Установите их правильно.

« Правильно поставленная цель достигнута на полпути ». —Зиг Зиглар

12. Решительность уведет вас далеко.

«Если вы ставите цели и идете к ним со всей решимостью, на которые вы способны, ваши дары доставят вас в места, которые поразят вас. ”- Les Brown

13. Непростых голов.

«Я думаю, что цели никогда не должны быть легкими, они должны заставлять вас работать, даже если они неудобны в то время». — Майкл Фелпс

14. Напрягите себя.

«Вы можете сделать все, если поставите перед собой цели. Тебе просто нужно подтолкнуть себя ». — RJ Mitte

15. Работай усердно.

«Очень важно, чтобы установить свои собственные цели и упорно работать, чтобы достичь их.»- Юичиро Миура

16. То, ради чего стоит жить.

«Вы должны ставить цели, которые не достижимы, чтобы вам всегда было ради чего жить». — Тед Тернер

17. Трагедия жизни.

«Необходимо помнить, что трагедия жизни не в том, что вы не достигли своей цели. Трагедия заключается в том, что у нас нет цели ». — Бенджамин Э. Мейс

18. Делайте дела.

«Дело в том, что в краткосрочной перспективе жить без целей намного веселее. Однако мне кажется, что люди, которые добиваются результатов, которые руководят, которые растут и оказывают влияние… у этих людей есть цели ». — Сет Годин

Связано: 4 совета по постановке важных целей

Эта статья была первоначально опубликована в декабре 2016 года и была обновлена.
Автор фото: jtobiason / Twenty20

Лидия Свэтт — писатель-фрилансер, книжный червь и энтузиаст бас-гитары.Когда она выходит на улицу, с ней едет велосипед.

Если это кажется достижимым, пройдите дальше

Высокое достижение всегда происходит в рамках высоких ожиданий.
— Чарльз Кеттеринг

Каждый день вы отправляетесь по пути достижения, казалось бы, недостижимого. Вы неустанно трудитесь, чтобы собрать средства, необходимые для того, чтобы накормить голодных, лечить больных, дать образование всем и восстановить человечество.Вы живете в месте, где надежда, — валюта, а невозможность — товар. Вы посвятили себя этому пути как смелый и бескомпромиссный лидер.

Откуда мы это знаем? Поскольку в первой части нашей серии из четырех частей вы подтвердили, что к вам применимы следующие два утверждения:

  • Я верю, что изменить мир возможно.
  • У меня есть видение будущего, и я вынужден воплотить его в жизнь.

Вы изучили основы Breakthrough и начали свой путь к освоению этого навыка как отработанного навыка.

Во второй части нашей серии из четырех частей вы продолжили путь и начали думать о своем мышлении . Вы исследовали новое мышление, которое рассматривает проблемы через призму того, что возможно, и создали решения, задавая вопрос «, что нужно для…» Вы, , развили понимание того, как ваше мышление может ограничивать ваш успех, и потратили время, чтобы увидеть как наше текущее мышление повлияло на ваши текущие действия.

Установление прорывной цели

Теперь давайте установим вашу цель прорыва .Для начала мы должны сначала определить это. Цель прорыва — это не просто экраноплан (чрезвычайно важная цель) или БИХАГ (большая, опасная, дерзкая цель), это нечто большее, чем это. Это то, что кажется нам совершенно недосягаемым. Вы узнаете, что r цель — Прорыв , когда это заставляет вас одновременно чувствовать возбуждение и дискомфорт.

Чтобы помочь вам начать работу, подумайте о том, что в вашей организации вдохновляет: результат миссии, финансовый рубеж или будущее состояние.Затем задайте себе два вопроса:

  1. Кажется ли это достижимым?
  2. Могу ли я определить путь к его достижению?

Если ответ на любой из этих вопросов — да , то идите немного дальше. Увеличивайте, ускоряйте или расширяйте. В конце концов, ваша цель прорыва должна быть настолько значимой, чтобы создавать искусственную чрезвычайную ситуацию в вашем бизнесе в вашем сознании, потому что она вдохновляет реальность, которую кажется почти невозможной.

По мере того, как вы достигаете цели прорыва , успокаивается, когда вы начинаете чувствовать, что он создает искусственную чрезвычайную ситуацию. Эта искусственная чрезвычайная ситуация уведет вас от существующего положения вещей и заставит спросить: «Что нужно сделать, чтобы это произошло?»

Чтобы помочь вам установить вашу прорывную цель , начните с заявления о реальности, которая изменит парадигму для группы клиентов, которую вы обслуживаете. Запишите, как эта реальность выглядит и ощущается. Напишите конкретные атрибуты, определяющие реальность.Ниже приведены несколько полезных примеров:

  • Мы помогаем большему количеству женщин получить доступ к маммографии
  • У нас есть совместная команда высшего руководства
  • Мы привлекаем больше людей для сбора средств на прогулку
  • Мы перестали поддерживать социальное мероприятие, проводимое волонтерами, которое приносит убытки
  • Мы обеспечиваем больше продуктов питания семьям в общине

Это великие и могущественные реальности, которыми все мы гордимся, но они не совсем Breakthrough .Чтобы получить их туда, нам нужно добавить несколько элементов. Чтобы превратить эти мощные реальности в цели прорыва , они должны быть конкретными, измеримыми, требовать скачка, потому что они непредсказуемы, и они должны открывать новые перспективы, которые заставят вас расти. И еще одно — надо констатировать так, как будто уже выполнено . Первые два, вероятно, вас не удивят. Но последний — заявлено, как если бы он уже был выполнен — вероятно, новый и имеет решающее значение для Breakthrough. Видите ли, в Breakthrough нет , если или , может быть, — есть только . Итак, попробуем. Если мы возьмем те же самые реальности и превратим их в целей прорыва , они могут выглядеть примерно так:

  • 250 000 жительниц округа Уилл в Чикаго, 45 лет и старше, прошли маммографию в 2017 году благодаря появлению двух новых скрининговых клиник.
  • Наша команда высшего руководства работала над приоритетами, указанными в стратегическом плане, что позволило сократить сроки на 50%.
  • Все участники прогулки по Нью-Йорку 2017 года сделали личные пожертвования или активно собрали не менее 1 доллара от своих сетей, что привело к увеличению доходов на 50%.
  • Мы прекратили предоставлять ресурсы и поддержку персоналом для более чем 24 общественных мероприятий, проводимых волонтерами, в результате чего чистая прибыль составила 150%.
  • В январе 2019 года все семьи в районе залива Калифорния имели доступ к питательной пище, достаточной для поддержания своего здоровья и благополучия.

Вы начинаете понимать это? Если вы хотите пойти еще дальше, добавьте « из-за меня….. » перед вашей целью прорыва .

Разработка прорывной цели , вероятно, более естественен для нас как лидеров благотворительности, потому что мы проводим дни, борясь с ухудшающимися результатами в условиях растущих ожиданий и конкуренции. Чтобы заставить себя достичь самых высоких ожиданий, поставьте перед собой прорывную цель, которая углубит вашу приверженность и напомнит вам о смелом лидере, которым вы стремились стать в первый же день в своей организации. Мощная Breakthrough Goal необходима для четвертой и последней части серии — Создание роста, необходимого для вашей лидерской позиции.

Прорывных вопросов:

При создании своей цели прорыва вот несколько вопросов, которые следует учесть:

  • Какова ваша миссия или видение, и что бы вы хотели расширить или ускорить сроки для их достижения?
  • Какой результат действительно изменит ландшафт вашего округа?
  • Какими сумасшедшими идеями поделились участники вашей доски? Ваши волонтеры? Ваши избиратели?
  • Можете ли вы измерить вашу цель прорыва и является ли она конкретной?
  • Приводит ли ваша цель, заявленная как уже достигнутая, вас одновременно в ужас и воодушевление?

Вы выпускаете RFP , чтобы найти партнера, который поможет вывести вашу программу сбора средств на новый уровень? Нам бы очень хотелось, чтобы нас считали! Как агентство, созданное сборщиками средств для сборщиков средств, Pursuant помогла сотням организаций собрать миллиарды долларов с помощью наших служб прямого ответа, прямой почтовой рассылки, цифровых и аналитических услуг. Свяжитесь с членом нашей команды здесь или напишите нам по адресу [email protected]

Что такое умные цели? — Примеры, инструкции, передовой опыт

Часть 1

Что такое умные цели?

Умные цели — это метод постановки целей, который позволяет лидерам ставить действенные цели, которые приносят результаты. Многие менеджеры и руководители могут использовать этот метод для дальнейшей разбивки давних расплывчатых или неясных целей. Каждая буква в аббревиатуре — это принцип, который можно использовать в процессе для создания разумных целей.

  • S: Конкретные
    Цели должны быть четко определены и сконцентрированы на конкретном результате. Идея состоит в том, что когда цель более сфокусирована, у нее появляется больше желания достичь ее и довести до конца.
  • M: измеримый
    Чтобы руководитель действительно понимал, достигают ли они цели, необходимы количественные данные для измерения прогресса процесса. Цели и этапы важны для правильной постановки целей.
  • A: достижимо
    Хотя амбициозная постановка целей — отличный способ мотивировать команду, лидеры должны следить за тем, чтобы они не ставили задачи, достижение которых практически невозможно. Они должны быть реалистичными и иметь смысл для текущих масштабов компании.
  • R: Соответствует
    Наряду с обеспечением реалистичности целей лидерам необходимо убедиться, что текущий деловой климат соответствует любым прогнозируемым целям.Если цель конфликтует с бизнес-моделью или текущая финансовая среда не способствует достижению цели, то ее следует отбросить, поскольку она не актуальна.
  • T: На основе времени
    Наконец, чтобы цель была действительно действенной, в ней должно быть указано конкретное время, в течение которого будут выполняться отслеживание и оценка цели. Измеримая цель не будет так много значить, если она не будет определена в течение определенного периода времени.

Все пять элементов предназначены для создания плавного и эффективного процесса постановки целей.

Почему умные цели важны для их постановки?

Управление бизнесом само по себе является непростой задачей. Управление персоналом, операциями и процессами может быть сложной задачей и оставлять мало времени, чтобы сделать постановку целей приоритетной задачей. Умные цели призваны помочь лидерам сконцентрироваться и сосредоточиться на создании хорошо продуманных и выполнимых задач. Так легко создать расплывчатую цель, не охватывающую все элементы, необходимые для развития бизнеса.Следовательно, умные цели призваны обеспечить сосредоточенность и мотивацию; которые являются двумя очень важными элементами для постановки целей. Это также процесс, в котором может участвовать каждый. Для его реализации не требуется какой-либо конкретной программы или консультанта, поэтому в большинстве случаев это процесс постановки целей своими руками, который может выполнить каждый.

Часть 2

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, логи, запросы и т. Д.или создайте свой собственный. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Примеры умных целей

Цели должны соответствовать всем пяти компонентам, чтобы соответствовать критериям умной цели.

  • Увеличение удержания клиентов на 90 процентов в этом году — Эта цель может быть полезной интеллектуальной целью, поскольку она обеспечивает целенаправленный и измеримый результат. Он также устанавливает годовой период, в течение которого руководитель может анализировать прогресс. В зависимости от бизнес-модели и соответствия рынку это может быть отличной целью.
  • Продать на 30 процентов больше вечерних платьев в мае, когда свадьбы проходят в нашем регионе — Здесь используются все пять компонентов модели Smart goal. Он конкретен, измерим, достижим и учитывает актуальность рынка в течение определенного периода времени.
  • Создать новый веб-сайт для моей компании до 31 декабря, используя компанию по разработке веб-сайтов для создания сайта и создания платежного интерфейса — Хотя этот не включает в себя фактическое числовое измерение, он специфичен, имеет отношение к предпринимательской цели человека и устанавливает время для достижения цели.
  • Подразделение звездочек увеличит производство звездочек на 20 процентов к концу года. — И снова здесь демонстрируется каждый компонент интеллектуальных целей. Отдел звездочек представляет группу, которая подотчетна, 20 процентов — это то, что можно измерить, увеличение производства звездочек — это то, что считается достижимым и конкретным.
  • Привлекайте двух клиентов в квартал для моего бизнеса, участвуя в ежемесячных сетевых мероприятиях — Это отличная личная цель малого бизнеса и предпринимательства, которая учитывает время, количество клиентов, необходимое для того, чтобы знать, успешна ли цель, как она связана к тому, что важно для предпринимателя, делая его актуальным и конкретным.

Эти пять примеров могут помочь руководителям создать основу для постановки целей, учитывающих все факторы, важные для постановки задач.

Часть 3

Как лидеры могут ставить разумные цели?

Чтобы начать процесс умной постановки целей, лидеры должны определить, что необходимо оценивать и отслеживать. Руководителям имеет смысл проделать некоторую предварительную работу и решить, как им начать процесс.

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы
  1. Найдите проблему

    Цели предназначены не только для продвижения организации вперед, но во многих случаях ожидается, что они решат проблему . Руководители должны осмотреться и определить, есть ли какие-либо проблемы, которые необходимо решить компании. Высокая текучесть кадров? Многие клиенты отказываются от продукта? Не принесли ли недавние маркетинговые кампании ожидаемых результатов? Это все вопросы, о которых нужно подумать лидерам, переходя к следующему этапу создания цели.

  2. Задавайте много вопросов

    После определения того, к чему должна стремиться цель, лидеры должны поговорить с таким же количеством людей, которых эта цель затронула. . Им следует разработать вопросы, чтобы выяснить, как проблема повлияла на них, их задачи и их рабочую среду. Если это связано с клиентами, то следует распространять опросы, чтобы выяснить, почему они могут не реагировать на продукты или услуги, как раньше.

  3. Начало общего и неопределенного

    Чтобы достичь цели, нужен процесс.Они должны быть хорошо продуманы и разработаны после исследования и анализа . Поэтому полезно, если лидеры начинают процесс с объяснения того, что они в конечном итоге хотят измерить. Такие предложения, как «Я хочу улучшить производительность» или «Я хочу уменьшить текучесть кадров», устанавливают отправную точку для работы команды.

  4. Начать со специальной

    Менеджеры должны уделить время, чтобы поговорить о специфике исходной цели . Он должен указывать на то, в чем заключается проблема, почему ее следует решать, а также на обработку и процедуры, которые будут задействованы для решения проблемы.

  5. Количественная оценка

    Создайте измеримый результат для цели . Добавьте процентную или числовую точку данных, которая может уточнить цель, направленную на решение проблемы.

  6. Убедитесь, что это достижимо

    Это когда лидеры должны проверить всех участников и убедиться, что цель на данный момент достижима. . Оно должно иметь смысл, и те, кто должен помочь ему в этом, довольны своими шансами осуществить это.

  7. Как это связано

    Затем лидерам необходимо решить, как цель соотносится с текущей бизнес-моделью . Соответствует ли цель принципам и целям бизнеса? Можно ли превратить это в основную инициативу? Это вопросы, которые лидеры должны задать на этом этапе процесса достижения умных целей.

  8. План на время

    Затем все участники должны принять решение о графике выполнения цели . Это также может включать в себя разговор о том, что отдел или группа могут сделать для достижения этой цели.Действия, которые должны произойти для его выполнения, должны определять, сколько времени потребуется на его выполнение.

Часть 4

Умные цели: передовой опыт

Чтобы создать более благоприятную ситуацию для достижения разумной цели, есть несколько передовых методов, которые лидеры могут применить. Умные цели сами по себе — эффективный способ их развития, но есть кое-что, что лидеры могут сделать, чтобы сделать их еще более достижимыми.

  1. Вовлекайте всех

    Все члены команды должны быть вовлечены в процесс постановки целей .Лидеры могут лучше определить проблемные области, которые следует оценить, если они получат вклад от нескольких сторон. Часто сотрудники, находящиеся на переднем крае, выявляют проблемы, которые руководство может никогда не заметить, но они по-прежнему остаются основными областями, требующими решения.

  2. Будьте прозрачны

    Лидеры и менеджеры должны открыто рассказывать о каждой части процесса постановки целей . Если прогресс идет медленно или у кого-то есть лучшая идея для достижения цели, лидеры могут создать видимость и создать для других способы предложить полезные идеи.

  3. Приоритет членов команды помощи

    В процессе умной постановки целей будут некоторые части, которые необходимо будет переоценить по мере изменения обстоятельств . Лидерам необходимо помочь своей команде определить приоритеты задач или идей, которые могут быть или не быть такими важными, как когда-то. Команды могут многое решить, и это может быстро стать подавляющим. По этой причине важно, чтобы лидеры помогали задавать тон для эффективной расстановки приоритетов.

  4. Оставляйте отзывы и ищите их

    Чтобы убедиться, что процесс идет гладко, лидеры должны регулярно сообщать членам команды о своей работе по отношению к целям .Им также необходимо узнать, как они управляют процессом постановки целей. Создание умной цели — отличный первый шаг, но каждый должен нести ответственность за работу, которую он делает для ее достижения. Следовательно, время для обратной связи следует включать в каждую часть процесса.

  5. Держитесь подальше от микроменеджмента

    Для руководителей и менеджеров естественно полностью вкладываться в разработку и выполнение умной цели . Однако страсть может привести к склонности к микроменеджменту.Если сотрудникам необходимо изучить новые технологии для достижения поставленной цели или если у них другая философия работы, чем у лидера, то это может создать у лидеров потребность в микроменеджменте. Это снизит моральный дух сотрудников и заставит их думать, что они не заслуживают доверия. Поэтому жизненно важно, чтобы лидеры старались отойти от подобного поведения.

Умные цели существуют, чтобы сделать постановку целей более эффективной и целенаправленной. Это способ для лидеров убедиться, что они исчерпали все возможности для решения проблемной проблемы, которую необходимо решить.Однако разработка цели вокруг этих компонентов — не единственное, что нужно планировать лидерам. Сначала они должны получить обратную связь от членов своей команды, чтобы убедиться, что наиболее актуальные потребности компании удовлетворены и оценены. Затем им нужно начать процесс оттачивания цели, чтобы сделать ее конкретной и взвешенной. Результатом должна быть четкая и четко определенная цель, к которой могут двигаться рабочие группы.

Эффективное лидерство заключается в эффективном общении.
ProsperForms — это облачное решение для эффективного общения руководителей. Это придает сообщениям более беззаботный тон, делая их легко усваиваемыми, и позволяет руководителям регулярно предоставлять и получать обновления.

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Как использовать ProsperForms для эффективного общения руководителей:

  1. Регулярно делитесь целями и задачами команды.
  2. Легко внедряйте регулярных обновлений статуса для членов вашей команды, создав фид статуса «» Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? ».
  3. Никто не забывает заполнять обновления статуса, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с графиком повторения, который вы выбрали .
  4. Обеспечьте руководство и обратную связь:
    Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для уточнения информации и руководителями для предоставления рекомендаций и отзывов .
  5. Используйте отчеты о состоянии для справки в будущем, а сокращает время и усилия, затрачиваемые на ежемесячную, ежеквартальную и годовую отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.

Как начать:

Шаг 1: Создайте свою учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

  • Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
  • Установите апплет как «Общегрупповой», если вы хотите, чтобы все члены команды могли просматривать записи друг друга.
  • В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только свои собственные записи, а заинтересованным сторонам — просматривать все записи.
  • Шаг 2: Пользователи будут нажимать кнопку « Открыть форму », чтобы заполнить ее и отправить.

Как только будет добавлена ​​новая запись, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просматривать ее в реальном времени на экране временной шкалы.

  • Сотрудники могут обсуждать записи в реальном времени — каждая запись имеет свой собственный раздел для живых комментариев.
  • Добавьте к записи неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудиозаметки, файлы).
  • Экспортируйте записи или делитесь ими в Интернете.

Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

Экран приборной панели позволяет сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым поиском соответствующей информации одним щелчком мыши.

Начать сейчас

3 совета по постановке достижимых целей

Прочтите эту статью на французском, немецком, португальском, испанском или японском языках.

Все мы выполняли упражнения по постановке целей на работе, но сколько из этих целей казались актуальными, достижимыми или личными? Несмотря на время и энергию, которые большинство команд вкладывают в постановку целей в начале квартала или года, мы редко видим такой же уровень выполнения.Это потому, что цели на рабочем месте часто не связаны с нашей реальной работой.

Чтобы поставить достижимые цели, нам необходимо связать их с нашей повседневной работой. Понимание того, как ваша повседневная работа связана с вашими целями, не только облегчает их постановку. Согласно индексу анатомии труда, сотрудники, которые понимают, как их работа влияет на их организацию, в 2 раза более мотивированы, чем их коллеги.

С запуском Goals у команд наконец-то появился способ связать свою работу с миссией своей организации.Но чтобы получить от них максимальную отдачу, ваша команда должна знать, как ставить великие цели. Имея это в виду, вот три способа поставить достижимые цели с помощью Asana:

1. Ставьте конкретные цели

Цель полезна только в том случае, если вы знаете, когда она должна быть достигнута, как вы ее будете измерять и чего именно вы хотите достичь. Конкретные цели также дают представление о том, какие шаги вам необходимо предпринять, чтобы их достичь.

При постановке цели следует уточнить:

  • Основная цель цели в фразе или предложении, ориентированном на действия
  • Подробная информация о том, как вы достигнете своей цели
  • Как вы будете измерять успех
  • Что означает достижение цели, частичное достижение или отсутствие цели

2.Регулярно проверяйте прогресс

Независимо от того, ставите ли вы цели для всей организации или для команды, не забывайте периодически проверять свои цели. Вместо того, чтобы ставить и забывать об этом, цели должны быть частью вашей повседневной работы. Запланировав регулярные проверки, вы можете быть уверены, что согласовываете работу с вашей общей целью.

С помощью Goals вы можете установить цели команды и компании, а затем связать свою работу на уровне проекта или портфеля, чтобы в реальном времени понять, как работа вашей команды напрямую способствует достижению стратегических целей.Вы можете видеть, какой процент от своей цели вы достигли, и делиться информацией о ходе выполнения со всеми заинтересованными сторонами.

3. Оцените свое влияние

Если вы постоянно ставите цели, есть несколько целей, которых вы не достигнете. Ничего страшного, даже в идеале. В Asana мы стремимся достичь примерно 70% наших целей. Если мы достигнем большего, то цели будут слишком простыми; если мы не достигнем 70%, возможно, слишком много целей будут непростыми.

Независимо от того, выполнили ли вы свою цель полностью, частично или совсем ее пропустили, сядьте со своей командой, как только вы уложитесь в срок.Оцените, что прошло хорошо, и какие блокираторы у вас были, если таковые были. Какие факторы повлияли на достижение цели? Что вы можете сделать лучше в следующий раз? В ходе этих бесед вы сможете уточнить и улучшить процесс постановки целей вашей команды, чтобы ставить более точные цели.

Ставьте цели правильно

С помощью Goals вы можете связать свою повседневную работу с целями на уровне команды или организации. В Асане мы называем это пирамидой ясности. Чтобы создать пирамиду ясности в вашей команде или организации, начните с подхода к постановке целей OKR (цели и ключевые результаты).

Узнайте больше о том, как установить OKR, в нашей электронной книге.

Физическая активность — постановка целей

Любое изменение образа жизни может оказаться сложной задачей. Многие люди обнаруживают, что наличие цели дает им возможность работать, мотивирует их не сбиваться с пути и позволяет оценить, насколько хорошо они справляются.

Если вы пытаетесь стать более физически активным, реалистичные, хорошо спланированные цели сохранят вашу концентрацию и мотивацию.

Убедитесь, что вы прочитали инструмент самообследования перед тренировкой, прежде чем приступить к физической активности или программе упражнений, особенно если вы старше 40 лет, имеете избыточный вес, долго не занимались спортом или страдаете хроническим заболеванием. .

Установка целей физической активности


Несколько ключевых принципов могут быть применены, чтобы помочь вам установить цели физической активности. К ним относятся:
  • Определите свою конечную цель.
  • Узнайте, как достичь своей конечной цели.
  • Ставьте небольшие конкретные мини-цели.
  • Регулярно отслеживайте свой прогресс.
  • Адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
  • Не будьте слишком строги к себе

Определите свою конечную цель в фитнесе

Предложения включают:
  • Будьте реалистичны — Ваша конечная цель в фитнесе может заключаться в том, чтобы быть достаточно пригодным для участия в соревновании в установленный день или сделать 10 кругов в бассейне.В любом случае, сделайте эту цель реалистичной. Помните, что большинство из нас никогда не станут всемирно известными спортсменами или супермоделями. Подумайте о том, что для вас возможно. Запишите свои цели.
  • Будьте конкретны — Не делайте своей конечной цели общее заявление вроде: «Я хочу похудеть». Сделайте это измеримым. Сколько именно килограммов вы хотите сбросить?
  • Выберите значимую и важную для вас цель, а не для кого-либо еще. Например, если ваш партнер хочет, чтобы вы похудели, но вы и так счастливы, вам может быть трудно в долгосрочной перспективе заниматься спортом.

Узнайте, как достичь своей конечной цели в фитнесе

После того, как вы определились со своей целью в отношении здоровья и фитнеса, вам необходимо подумать, как вы ее достигнете. Различные фитнес-цели требуют разных подходов. Например, потеря веса требует, чтобы вы регулярно сжигали больше килоджоулей, чем потребляете. Эффективная стратегия может включать:
  • Выбирайте аэробные упражнения, такие как ходьба.
  • Выполняйте физические упражнения не менее 30 минут все или большинство дней недели.
  • Сократите употребление нездоровой пищи.
  • Ешьте меньшие порции.
  • Увеличьте количество свежих фруктов и овощей, постного мяса, нежирных молочных продуктов и цельнозерновых продуктов в своем ежедневном рационе.

Ставьте небольшие конкретные цели в фитнесе

У вас больше шансов достичь своей конечной цели, если вы разделите ее на небольшие краткосрочные мини-цели. Краткосрочные цели — это конкретные повседневные действия или поведение, которые приводят вас к вашей конечной цели. Предлагаются следующие предложения:
  • Знайте свою отправную точку, чтобы вы могли выбирать действия, которые вам удобны и реалистичны, и постепенно наращивать их в удобном для вас темпе.
  • Установите разумный таймфрейм. Например, если вы хотите сбросить 20 кг, то реалистичная потеря веса на 1 кг жира каждые 1-2 недели означает, что вам нужно позволить себе примерно 20-40 недель.
  • Считайте свои упражнения мини-целями. Например, одна мини-цель может заключаться в том, чтобы тренироваться все или большую часть недели. Чем больше мини-целей вы достигнете, тем более мотивированным вы станете.
Если вы не знаете, как лучше всего достичь ваших конкретных целей в фитнесе, спросите эксперта.Например, обратитесь к врачу, просмотрите информационные бюллетени Better Health Channel или проконсультируйтесь с физиологом, физиотерапевтом или соответствующим квалифицированным и сертифицированным персональным тренером.

Регулярно отслеживайте свою физическую активность

Сделайте свои мини-цели измеримыми. Решите, как вы собираетесь отслеживать свой прогресс, и записывайте каждую деталь в дневник тренировок. Предлагаются следующие варианты:
  • Конкретно измеряйте свой прогресс. Например, если вы тренируетесь с отягощениями, запишите вес и количество повторений для каждого упражнения. Если вы тренируетесь, чтобы похудеть, следите за своей потерей веса.
  • Выберите подходящие способы измерения вашего прогресса. Например, весы для ванной не различают мышцы и жир. Возможно, будет лучше снять мерки с помощью рулетки или просто заметить, насколько вам подходит ваша одежда.
  • Найдите как можно больше различных способов отслеживать свой прогресс и регулярно записывайте свой прогресс, например, раз в неделю. Например, если вы тренируетесь, чтобы похудеть, вы можете записывать свои тренировки, ежедневный рацион и еженедельные измерения.Включите случайные достижения, например, почувствуйте себя бодрее или наденьте джинсы меньшего размера. Найдите множество способов добиться успеха.
  • Отметьте свой прогресс.

Адаптируйте свою физическую активность к меняющимся обстоятельствам

Жизнь может нарушить ваш график тренировок. Предложения по адаптации к таким изменениям включают:
  • Подумайте, как справиться с перебоями. Например, вы не сможете тренироваться в обычном режиме во время отпуска, но вы всегда можете гулять или пользоваться фитнес-центром отеля.
  • Если вы получили травму или заболели, не отказывайтесь от своих целей в фитнесе. Вместо этого скорректируйте временные рамки своей конечной цели. Придумывайте микро-цели, чтобы не сбиться с пути во время выздоровления. Например, вы можете быть слишком больны, чтобы заниматься спортом, но вы можете улучшить свое питание. Запишите эти микро-цели в свой дневник тренировок, чтобы поддерживать мотивацию.
  • Если ваша цель в фитнесе кажется вам не по силам, измените свои мини-цели и сохраняйте мотивацию.

Физическая активность — не будьте слишком строги к себе

Иногда вы можете обнаружить, что ваша цель в фитнесе слишком амбициозна.Например, возможно, вы теряете 0,5 кг в неделю вместо 1 кг, а иногда и не можете похудеть (помните, что мышцы весят больше, чем жир), поэтому сосредоточьтесь на том, как вы себя чувствуете. Вы знаете себя намного лучше, чем набор весов.
  • Первые несколько месяцев новой программы упражнений всегда самые сложные. Скорректируйте краткосрочные цели, упорствуйте и верьте, что со временем все станет легче.
  • Отмечайте свои достижения, какими бы маленькими они ни были. Принятие решения вести более здоровый образ жизни — огромное достижение, даже если достичь вашей цели в фитнесе немного сложнее, чем вы думали вначале.Вернитесь к началу дневника тренировок и оцените, как далеко вы продвинулись.
  • Имейте в виду второстепенную фитнес-цель. Например, если ваша конечная цель — сбросить 20 кг, способность бегать трусцой в течение 20 минут может быть вашей вторичной целью. Достижение этой второстепенной цели по-прежнему остается большим успехом.
  • Не сдавайтесь. Вы стоите усилий.

Куда обратиться за помощью

SMART Risk Response Planning — Project Risk Management Principles

Планирование реагирования на риски, SMART Way

Планирование реагирования на риски SMART является важным аспектом управления рисками проекта.Большинство из нас сталкивались с аббревиатурой S.M.A.R.T в какой-то момент своей карьеры. Чаще всего он используется для постановки целей и задач в планах развития карьеры и других задач измерения личной эффективности.

S.M.A.R.T означает:

  • специальный
  • Измеримый
  • достижимо
  • Реалистичный
  • Ограничение по времени

Я также видел, что буква «R» в S.M.A.R.T означает «релевантный», но я предпочитаю использовать его в значении «реалистичный», поскольку я считаю, что буква «S» в «конкретном» включает релевантность.

Когда дело доходит до управления рисками, использование принципа S.M.A.R.T является особенно полезным методом, помогающим обеспечить эффективность предлагаемых планов реагирования на риски. Это также прочная основа для разработки эффективных программных решений для управления рисками проекта и неотъемлемая часть обеспечения того, чтобы любое приложение, применяющее правило SMART, было эффективным инструментом управления рисками (см. Нашу предыдущую запись в блоге: Программное обеспечение для управления рисками проекта — действительно ли это помогает ?), а не просто инструмент для выявления рисков и отчетности о состоянии.

Здесь пять компонентов, составляющих правило S.M.A.R.T, могут применяться при планировании реагирования на риски следующим образом:

Конкретный: Убедитесь, что план реагирования конкретен и соответствует характеру и серьезности риска.

Измеримый: Убедитесь, что эффективность плана реагирования может быть измерена таким образом, чтобы можно было точно пересмотреть ранжирование и статус риска после того, как план реагирования был реализован.

Достижимо: Убедитесь, что план реагирования достижим в том смысле, что он может быть успешно реализован и не выходит за рамки средств бюджета или ресурсов проекта.

Реалистично: Убедитесь, что план реагирования реалистичен в том смысле, что его результаты могут быть либо гарантированы, либо, по крайней мере, у него есть хорошие шансы на успех.

Ограничение по времени: Убедитесь, что указана точная дата, когда необходимо реализовать план реагирования, чтобы он был успешным.

Чтобы поместить принцип планирования реагирования на риски SMART в контексте, давайте рассмотрим следующий пример:

Из-за экономического подъема и деятельности, связанной с проектами, существует риск того, что проектная группа может потерять часть своего ключевого персонала в пользу других проектов или организаций.В качестве попытки снизить вероятность возникновения этого опасного события, менеджер проекта предлагает провести корпоративный гольф-уик-энд на Багамах, в середине проекта, чтобы укрепить командный дух и способствовать преемственности в составе персонала проекта.

Это план реагирования на риски S.M.A.R.T?

Во-первых, он специфический? Нет, поскольку он не касается напрямую ни источника риска, ни его потенциальных воздействий, кроме попытки создать общую гармонию в членах команды проекта, независимо от того, рискуют ли они выйти из проекта или нет.

Можно ли измерить? Вовсе нет. Даже если ключевой персонал, о котором идет речь, были любителями гольфа, жаждущими провести выходные, невозможно измерить влияние, которое это может оказать на их приверженность делу сохранения проекта.

Это достижимо? Ну, это действительно зависит от бюджета проекта, местоположения и графика. Если проект реализуется на Багамах или очень близко к ним, и для проекта назначен специальный сотрудник по организации досуга, который может организовать такие мероприятия в то время, которое не мешает проекту и не забронировано на гольф-курорте. тогда возможно.Но при любых других обстоятельствах это не кажется достижимым планом.

Насколько это реально? Нет, если только руководитель проекта не знает, что каждый ключевой член проектной команды — увлеченный гольфом, для которого выходные на Багамах больше, чем предложение от конкурирующего проекта или организации.

Это ограничено по времени? Нет, это не так. Несмотря на то, что руководитель проекта предложил конкретное время и продолжительность мероприятия, это не согласуется со сроками события риска.Если рыночные условия будут благоприятными, проект может потерять членов команды в любое время до или после реализации этого плана реагирования.

Рассмотрим вместо этого план реагирования, который предлагает:

  • Специальная схема стимулирования, которая будет реализована в начале проекта, чтобы побудить весь ключевой персонал оставаться в проекте до тех пор, пока их объем не будет завершен.
  • Назначение компетентных заместителей для всего ключевого персонала в течение четырех недель с момента начала проекта, которые могут выполнять свои обязанности с минимальными нарушениями, если того требует ситуация.

Это конкретный двусторонний план реагирования, который непосредственно касается как источника риска, так и воздействия.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *