Содержание

Амбиции — путь к успеху

Так сложилось, что понятие «амбиции» часто воспринимается нами негативно, а такое человеческое качество, как амбициозность, приравнивается к тщеславию и честолюбию. И правда, завышенные амбиции разрушают личность, но если достигнуть золотой середины в своей амбициозности, то можно обзавестись мощнейшим средством достижения целей. Ведь здоровые амбиции — это внутренний источник мотивации, повлиять на который тяжело или вовсе невозможно. Адукар поможет тебе подружиться со своими амбициями и направить их в верное русло.

Какими бывают амбиции?

Амбиции могут быть завышенными, заниженными и адекватными. Люди с завышенной самооценкой склонны к завышенным амбициям: они привыкли витать в облаках, ставя перед собой недостижимые задачи. Обладатели заниженной самооценки, как правило, имеют заниженные амбиции, они двигаются по течению, им не хочется покидать зону комфорта. В их глазах успех выглядит случайностью. Достигать поставленных целей легко и красиво помогут только адекватные амбиции — сильное и здоровое желание добиться успеха.

Человек с адекватными амбициями: какой он?

Такой человек не смотрит на других, а прокладывает путь к успеху самостоятельно. Неудачи не ломают, а закаляют его. Отлично об этом сказал Уинстон Черчилль:

Амбициозный человек никогда не останавливается, он постоянно находится в процессе самосовершенствования и саморазвития. Лёгкий путь ему незнаком, он предпочитает цели посложнее. Ведь ему всё по плечу! Да, он иногда тоже сомневается в этом, но в такие моменты отгоняет дурные мысли и настраивает себя на позитивный лад. Выкладываться по-максимуму — основной принцип амбициозных людей.

Как развить в себе адекватные амбиции?

Амбициозными людьми не рождаются, ими становятся. Период формирования этого качества припадает на детство и подростковый возраст. Тем не менее, амбиции можно развивать и после. Первый шаг навстречу — не опускать руки при виде сложных дел, искоренить из своей головы сомнения, забыть фразу «я не смогу». Лучше воспользуйся очередным приливом сил и продумай план воплощения задумки. Общайся с амбициозными людьми, перенимай их модель поведения. Верь в себя, всё обязательно получится! И помни:

Перепечатка материалов с сайта adukar.by возможна только с письменного разрешения редакции. [email protected]

Что такое завышенные, заниженные и обоснованные амбиции?

Каждый человек вкладывает свой смысл в понятие, что такое амбиции. Кто-то полагает, что это главная черта в характере успешного человека, а другие наоборот — думают, что это лишь пустые разговоры и ничего от амбиций не зависит, а скорее даже наоборот. Так положительное это качество или отрицательное? Кому они помогают, а когда могут играть против вас?

Что такое амбиции человека?

Люди рождаются с определенным набором навыков и качеств. Амбициозный — это обладающий рядом определенных качеств, характерных для любого индивидуума, развитых в большей или меньшей мере. Их развитие зависит от социального окружения во время становления личности, то есть, начиная с первых детских достижений и заканчивая полным формированием личности. Амбициозные люди — это не обязательно те, кто получает все и сразу, совсем наоборот — они добиваются поставленной перед собой цели сами, шаг за шагом.

Амбиции — это хорошо или плохо?

Чтобы достичь хотя бы самых маленьких успехов, элементарно начать ходить, человек должен иметь желание совершить действия, понимать, для чего это ему нужно, видеть открывающиеся перспективы. Поэтому амбициозный человек — это личность, которая движется к цели. Каждый индивидуум к чему-то идет по жизни. Просто одни строят «наполеоновские планы», другим же хватает того, что есть.

Какие бывают амбиции?

Существует еще понятие такое, как голые амбиции, что характеризует личность, которая много говорит, всего хочет, строит большие планы, но сидит на месте. Степень проявления претенциозности зависит от характера человека, его восприятия окружающих факторов и умения анализировать происходящее. Важной чертой является умение сосредоточиться не только на достижении своих целей, но и заметить, не нанесет ли это вред остальным. По степени развития амбиции бывают разных типов:

  • завышенные;
  • заниженные;
  • обоснованные.

Обоснованные амбиции

Очень важно уметь правильно реализовать амбиции. Адекватное принятие действительности и сопоставление фактов — залог успешной реализации себя в обществе, в продвижении по карьерной лестнице. Люди с обоснованными притязаниями всегда точно знают, чего они хотят, рассчитывают правильно ресурсы (свои собственные возможности), поэтому имеют большой успех в реализации планов на жизнь. Личности, которые легко находят общий язык с людьми, нормально относятся к критике и советам. Не все и не всегда выходит сразу, но падая, они не опускают руки, а встают и уверенно шагают к цели.

Заниженные амбиции

При низкой самооценке личные амбиции человека будут тоже занижены. Этот тип проявляется в виде несамостоятельности, неспособности проявить себя. У таких людей отсутствует понятие, в какую сторону стоит двигаться. Они часто отдаются течению и стараются избегать возможностей хоть как-то поучаствовать в жизни общества, и в своей тоже. Характерный образ «серых мышек». Как правило это личность, которую не видно и не слышно. Это не значит, что у таких людей нет желаний или потребностей, просто они даже не пытаются предпринимать какие-либо попытки для решения задач.

Завышенные амбиции

Этот тип свойственен личностям с очень высокой самооценкой. Завышенные амбиции — это слишком высокие требования к себе и окружающим. Даже больше к окружающим. Человек настолько сосредоточен на достижении своих личных целей, что перестает замечать чужие потребности. Такое поведение не дает правильно строить отношения в обществе. В конечном итоге приводит к одиночеству, ссорам, неприязни.

Как развить амбиции у человека?

Амбиции у человека заложены еще в утробе матери. Все эти факторы способны повлиять на повышение самооценки, и повышения или понижения требований к себе и к окружающему миру. Все это не значит, что нельзя развить амбиции уже в сознательном возрасте. Правильное их развитие зависит от многих факторов:

  • семейное воспитание;
  • система ценностей, заложенная еще в детском возрасте;
  • отношение к достижениям человека;
  • влияние социума в школьные годы.

Очень важно адекватное восприятие своих сил и возможностей — тогда не придется задумываться над вопросом, что такое амбиции. Если самооценка занижена, нужно заняться ее повышением.

  1. Например, можно попробовать сделать то, чего раньше не делали. Нужно поверить, что у вас тоже получится. Это может быть как прыжок с парашютом, так и что-то менее экстремальное и более творческое. Попробуйте написать стихи, если раньше вы этого никогда не делали, или приготовить изысканное блюдо, если кроме яичницы вам ничего не давалось.
  2. Важно формировать правильное мышление относительно своих возможностей. Дать себе мысленную установку и сравнить себя с другими, убедиться, что вы ничем не хуже, и то, что могут они — можете и вы, а может даже и лучше. Обратить внимание на достижения, которые уже у вас имеются и представить, сколько людей не могут делать то, что вы уже сделали.

Как умерить амбиции?

Нездоровые амбиции отравляют жизнь не только их хозяину, но и всем вокруг, особенно, когда касаются взаимоотношений между мужчиной и женщиной, поэтому стоит немного поумерить свой пыл и заняться самоанализом. Посмотреть на вещи с другого ракурса и решить, а действительно ли то, чего вы так добиваетесь обязательно для полного счастья или стоит немного остановиться и оглядеться, оценить то, что есть. Как только придет понимание, что многие критерии можно уменьшить, отношению к миру и окружающим разительно изменится и к вам тоже поменяется отношение социума.

Таким образом, напрашивается вывод, что амбициозный человек — это личность, имеющая все задатки для успешной жизни. Каждый человек идет к своей цели. У кого-то это семья, у кого-то это высокая должность. В меру своего воспитания и восприятия ценностей все люди разные и пути к достижению целей тоже будут разниться. Большие амбиции — это не плохо. Главное — правильная оценка ситуации и возможностей.

 

Большие карьерные амбиции

 

 

Большинство из нас, когда речь заходит о продвижении по служебной лестнице, чаще всего подразумевает вертикальную карьеру, т.е. рост снизу вверх – от минимального набора прав и обязанностей к максимальному. Что оставляет за бортом реализацию 90 % возможностей, поскольку кресло начальника, со всеми его атрибутами, имеет количественное ограничение – оно одно. Тогда как шансов для осуществления ваших самых заветных желаний не счесть!

 

 

Амбиции, общие для всех карьеристов

 

 

  

Тем не менее, сначала проанализируем те 10 % возможностей, которые мы учитываем.

 

 

Итак, думая о карьере, мы рассматриваем:

 

 

  • социальный статус;
  • право открытой демонстрации своих амбиций;
  • право принятия решений;
  • возможность максимальной проекции своего внутреннего мира и своего видения ситуации в реальность, т.е. возможность видеть себя вовне;
  • возможность максимальной реализации своих задатков, т.е. самореализации;
  • максимальное количество свидетелей нашего успеха;
  • право судить других;
  • право делегировать обязанности, т.е. освобождаться от нагрузки;
  • власть, т.е. право реализации собственной воли;
  • материальное положение;
  • максимально возможное свободное время, а точнее, время заниматься тем, что нравится, и не заниматься тем, что не нравится.

 

 

Но, задумываяь о правах и возможностях, мы, к сожалению, забываем об ответственности, которая и является оборотной стороной права принятия решений. Сразу возникает вопрос: учитывает ли обладающий этим правом все факторы, связанные с ситуацией, все последствия, все ресурсы? Иными словами, достаточно ли у него знаний, опыта и навыков, чтобы обеспечить наилучшее из возможного?

 

 

Если да, то решение не заставит себя долго ждать. Кто пробовал, тот знает. А если нет, то стоит озаботиться обретением необходимых качеств.

 

 

Как стать успешным строителем карьеры?

 

 

 

   

   

 

Технология проста: на практике закрепляем понимание имеющихся знаний, а теорией систематизируем полученный опыт. После чего вдруг осознаем, что не все понимаем и не все у нас получается. Не беда – идем учиться тому, чего не понимаем. Цепочка замкнулась. В свою очередь, образование, которое не просто формирует кругозор, а позволяет найти ответы на наболевшие вопросы, всегда более эффективно. Повышение квалификации, краткосрочные (72 академических часа), среднесрочные (144 часа) курсы следует проходить не реже 2-х раз в год. Человечество учится новому весьма стремительно, и наша задача – не отстать. Долгосрочные курсы (500 часов) – это новая специализация в профессии, 1000 академических часов – это уже новая профессия.

 

 

Чем больше вы знаете и умеете, тем выше ваши шансы на успех. А если посмотреть за кулисы, то вы окажетесь единственным, у кого будут эти шансы. В основной своей массе люди ведут обывательский образ жизни, получив одно образование, тратят свою жизнь на сидение у телевизора, пиво, бары, рыбалки, тусовки любого рода и т. п. Однако время случайного продвижения по службе потихоньку проходит, законодательно вводятся квалификационные стандарты соответствия той или иной должности (так называемые профессиограммы).

 

 

И тут следует учитывать еще и следующее: профессиограмма на 50 % включается в себя квалификационные показатели, а на 50 % – морально-деловые. Стоит задуматься: соответствует структура вашей личности специфике дела и должности или нет?

 

 

В любом случае, работать следует над двумя этими аспектами. Во-первых, посещение курсов по развитию лидерских качеств никому еще не мешало. А во-вторых, если и брать на себя «тяжесть», то с желанием и рвением, а не с мыслью «когда же это кончится?». В этой фразе, фактически, ответы на все вопросы. Следует желать трудностей, видеть в них саму цель и предвкушать ее достижение. А наградой за упорную работу над собой станет желанная должность.

 

 

Что теряют «вертикальные» карьеристы

 

 

 

  

А теперь вернемся к упущенным 90 % возможностей. Вертикальная карьера – это то, что нам навязывают СМИ как единственно возможный путь к успеху. Это заблуждение: карьера бывает не только вертикальной, но и горизонтальной. Это означает, что вы не меняете должности, но меняется все остальное, упомянутое в нашем перечне. Успешный профессиональный рост не менее престижен, чем смена кресел. Такая карьера дает все вышеописанное и даже больше: она позволяет заниматься только и исключительно любимым делом, а значит сама работа доставляет вам удовольствие, вы не ждете, когда начнется ваша жизнь, – вы уже живете полной жизнью.

 

 

Опять же, часто выбравшие путь построения вертикальной карьеры выигрывают и в материальном плане. К примеру, слесарь высшей квалификации может расчитывать на весьма достойный заработок. Все дело в том, что технический специалист, эксперт в каком-то конкретном вопросе, гораздо более востребован, чем обычно думают. Соответственно, и деньги он может получать большие, нежели предполагают окружающие.

 

 

Также к особенностям горизонтальной карьеры относят возможность территориального перемещения. Имеется в виду ситуация, когда в каком-то конкретном регионе в представительстве компании оказываются особо востребованы представители определенной специальности самой высокой квалификации. Также имеет место перемещение внутри отрасли, когда другой работодатель за вашу экспертность готов дать больше. Таким образом предоставляется возможность получить и социальные льготы, и удобства проживания, и несравнимо большую зарплату. Следует только найти компании, где такая специальность пользуется особым спросом. В этом случае есть смысл пойти и на начальную ставку, а затем уже по мере роста профессионализма фиксировать следующий уровень квалификации документально, после чего зарплата будет индексироваться.

 

 

Решите для себя раз и навсегда, что вы выбираете: работать на удовлетворение своих амбиций или на достижение других благ. Выберите точку отсчета и вперед, не теряя курса и не обращая внимание на мнения сторонних наблюдателей.

 

 

Эксперт проекта Работа@Mail.Ru

 

кандидат психологических наук

 

Аладьина Виктория Витальевна

 

 

Что такое амбиции? — Российская газета

Заглядываю я как-то в одну из наших редакционных комнат. Сидит коллега, заваленный ворохом газет — даже не слышит, что дверь открылась.Ну, думаю, что-то очень интересное в газете нашел, потому что читает не отрываясь. Привет, говорю, что там такое пишут? И тут он взрывается: нет, говорит, ты посмотри, что за публикация! Вздор какой, вранье, что за бредовЫе идеи!

Какие-какие идеи? — спрашиваю. «БредОвые, — не унимается коллега, — БредОвые идеи. А что? Разве что-то не так? Я всегда так говорю…» Тут пришло время мне задуматься, потому что сама я до сих пор, когда сталкивалась с этим словом, произносила его по-другому: «БредОвые«.

Благо, словарей много — хороших и разных, так что докопаться до истины не проблема. Вот и начнем. Наш первый источник — Словарь ударений. Что мы там находим? Ура, мой вариант: «бредОвый«, и никаких сомнений.

Следующий словарь — Орфоэпический. Так-так… Здесь пришло время радоваться моему коллеге, потому что словарь на первое место по значимости ставит вариант «бредовОй«. Впрочем, бредОвый тоже есть, на втором месте, рядом с этим вариантом помета «допустимо». Значит, такое ударение в рамках литературной нормы…

В качестве арбитра, как ни странно, придется на этот раз выбрать один из самых почтенных словарей — Словарь Ожегова. Он, хоть и не произносительный, но дает подчас правильные ориентиры. Так вот что интересно: у Ожегова на первом месте тоже «бредовОй«. О чем это говорит? Скорее всего о том, что именно это произношение раньше было нормой, а более привычное нам «бредОвый» — разговорным вариантом. Однако, как это часто бывает, разговорный вариант все более вытеснял прежнее произношение. На первое место в последние лет двадцать стало выходить ударение «бредОвый» — это, собственно, и зафиксировал Словарь ударений для работников радио и телевидения БредОвыев последнем издании он называется просто «Словарем ударений»).

Так что, если уж говорить о том, какой вариант современнее, ближе к нам, то это, конечно, «бредОвый«. Да простит меня коллега, «бредовОй» — это откуда-то из середины ушедшего века.

* * *

Амбиции — это, по-вашему, хорошо или плохо? Нет, серьезно, амбициозный человек — это отрицательная характеристика или положительная? И нужно ли иметь амбиции? А если они у вас есть, что вам делать — радоваться или тревожиться? Вот сколько сразу вопросов, и все они связаны с одним-единственным словом: амбиции.

Красивое латинское слово «ambitio» — тщеславие, честолюбие, суетность (а в прямом значении — «хождение вокруг, обхождение, обхаживание»). А вспомнила я об иностранном слове «амбиции» потому, что в последнее время слишком уж явно изменило оно свое значение. И, как справедливо отмечает сайт «Культура письменной речи» (в Интернете это «Gramma.ru»), связано это, не удивляйтесь, с изменением общественного сознания.

Судите сами: и в латинском, и в польском, и в украинском, и в немецком, и в английском, и, наконец, в русском языках слово «амбиции» первоначально имело отрицательную окраску. Синонимы — спесивость, чванство, властолюбие, обостренное чувство собственного достоинства, гонор, спесь, апломб, зазнайство…

В общем, целый букет… Но со временем в западноевропейских языках слово «амбиции» приобрело и нейтральное значение — «стремление, чаяние, цель, предмет желаний». И что же? Именно в таком значении нередко употребляется сейчас существительное «амбиции» в русских текстах: «политические амбиции«, «современные амбиции молодежи», «здоровые амбиции«, «чемпионские амбиции«… Так вот, делают вывод специалисты портала «Gramma.ru»: тут не обошлось без влияния английского эквивалента «ambition». По сути, в начале XXI века, на наших с вами глазах, произошло новое заимствование — уже не внешней оболочки чужого слова, а понятия, чуждого русским национальным традициям. Высокие «стремления, устремления, чаяния» вытесняются «амбициями». Такое вот предположение. А уж хорошо ли это или плохо — судить вам.

Друг или враг: почему амбициозность опасна — Психология

WomanHit.ru разобрался, когда ваше стремление к успеху начинает мешать другим

Мария Блавацкая

1 августа 2019 09:43

почему здоровая амбициозность так важна

фото: unsplash.com

Жизнь без стремления к лучшему скучна и зачастую не имеет смысла, ведь если вы ни к чему не стремитесь, вы не развиваетесь ни как профессионал, ни как личность. Однако амбициозных людей часто считают тщеславными, что не соответствует действительности.

Мы решили разобраться, какими бывают амбициозные люди, и бывает ли амбициозность полезной.


Кто же такой амбициозный человек?

Обычно такие люди считают, что заслуживают уважения намного больше, чем имеют на данный момент, однако они всегда сами решают, кто, по их мнению, достоин их дружбы и благосклонности.

Как вы понимаете, чаще всего амбициозность предстает в негативном свете, тем не менее все не настолько просто.

Как различать амбиции

Существует несколько видов амбиций, а именно заниженные, завышенные и адекватные.

Из названия понятно, что заниженные амбиции свойственны неуверенным в себе людям. Они испытывают чувство вины просто за то, что думают об успехе, и, как правило, не стремятся достигнуть высот ни в профессиональном, ни в межличностном плане. Факторов, способствующим развитию такого негатива к самому себе, множество, начиная с подорванной самооценки еще в детстве, и заканчивая особенностями характера.

Завышенные амбиции присущи полным противоположностям людей, которых мы описывали выше. Человек пытается «прыгнуть выше головы», совершенно не учитывая собственные возможности. Почему? Человеку кажется, что он единственный, кто способен справиться с любой сложной задачей, и в итоге остается ни с чем. Несмотря на всю уверенность, в этом случае также есть проблему с самооценкой.

Адекватные амбиции — идеальный вариант, хоть и встречается не так часто. Тот случай, когда человек прекрасно осознает свои способности и не взваливает на себя задачи не по силам. Такие люди, как правило, достигают высот в том, чему посвящают свою жизнь.

Амбициозность — все же хорошо или плохо?

Самое главное, достичь баланса, когда вы уверены в своих силах, и при этом не препятствуете другим. Другими словами, адекватные амбиции — всегда хорошо, в то время как заниженная или завышенная самооценка никогда не приведут вас к успеху, даже если вы пытаетесь произвести впечатление человека, которым не являетесь.

Помните, что вы не должны «идти по головам» для достижения своей цели, вы лишь наживете себе врагов и подпортите репутацию, а достичь успеха в одиночку практически невозможно.

«Я стою на том, что амбиции здоровыми не бывают. И точка».

Михаила Лабковского я люблю за прагматичный и реалистичный подход к жизни. Местами жесткий. Но прямой и честный. Хотя я не со всем в его жизненной философии согласна, но подо многим подпишусь двумя руками. А в «Альпине» его книга выходит.

***
Для жизни в целом не имеет значения, что вы думаете, — имеет значение только то, что вы чувствуете, и то, что вы делаете.

***
Для работодателя невротик — самый лучший работник. Потому что невротик все время переживает: вдруг опоздает, вдруг что не так, вдруг он работает недостаточно? И зарплату не просит повысить, потому что не уверен в себе.

Все эти поводы для ваших переживаний реальные? Вы уверены? Вполне возможно, что с работой все в порядке, а у вас к ней невротическое отношение. Это как в любви — от нее кто-то становится сильнее, а кто-то страдает и умирает. Не меняйте работу, попытайтесь изменить свое отношение к ней.

***
Если вы уже чего-то достигли и сумели заработать, вы сделаете это снова. Как невозможно разучиться плавать и ездить на велосипеде, так невозможно разучиться оставаться на плаву в житейских бурях.

***
А вот люди, помешанные на деньгах, убеждают себя и членов семьи, что их лихорадочная деловая активность жизненно необходима. Но зачастую это просто попытка сбежать от личных проблем. Когда человек «уходит в работу», чтобы реже бывать дома, становится трудоголиком — налицо невротические проблемы и состояние стресса.

***
В здоровой ситуации, когда человек занимается любимым делом, реализует себя, свои идеи и таланты, — он не делит время на работу и отдых. Он просто живет.

***
Человеку должно нравиться то, что он делает, он должен ХОТЕТЬ ДЕЛАТЬ ИМЕННО ЭТО, понимать свои желания и следовать им. А в остальном — важна опять-таки уверенность в себе; умение доверять своим решениям, желаниям, чутью; понимание причинно-следственных связей; способность ставить большие цели и совершать большие поступки.

Я не рассматриваю деловой успех в отрыве от элементарного человеческого благополучия. Богатые, успешные в бизнесе люди очень часто бывают несчастными. Я много таких видел — большинство из них реальные невротики.

***
Амбиции ведь возникают, когда человек не нравится себе в своем нынешнем виде и лезет из кожи вон, чтобы доказать, что он чего-то сто ит. Он постоянно сравнивает себя с другими и все время проигрывает это сравнение в своих глазах…

Я стою на том, что амбиции здоровыми не бывают. И точка.

***
Если есть внутренняя потребность и ощущение, что вы засиделись на одном месте, — меняйте работу, а если нет, зачем менять? Тут нет никаких рецептов и правил. Но, как известно, есть национальные традиции. В США принято менять работу раз в 5–7 лет и чаще, а в Японии — чем дольше на одном месте работаешь, тем больше почета.

***
Безусловно, женщины более эмоциональны. И возможно, это как-то влияет на их продвижение по карьерной лестнице. Но в целом тут я против гендерного деления. Думаю, не существует специально мужских и специально женских качеств, которые помогают или мешают деловому успеху.

Значение слова «амби́ция»

и, ж.

[ambitio]

1. обычно мн. Необоснованные претензии на что-л.; чрезмерное самомнение.

Политические амбиции. Личные, групповые амбиции. Великодержавные амбиции. Приобрести властные амбиции. Поддерживать амбиции друга.

2. Проявление, выражение чрезмерного самомнения.

Говорить с амбицией.

3. Энергичное стремление осуществить честолюбивую цель, замысел, идею и т. п.

Творческие амбиции молодежи. Реализовать профессиональные амбиции.

неправильно! анби́ция

Данные других словарей

Большой толковый словарь русского языка

Под ред. С. А. Кузнецова

амби́ция

-и; ж.

[лат. ambitio]

1. Обострённое самолюбие, чрезмерное самомнение.

Доказывать, спорить с амбицией. Без амбиций кто‑л.

2. обычно мн.: амби́ции, -ций. Неодобр. Претензии, притязания на что‑л.

Оставить в стороне свои политические амбиции.
Вломиться (удариться) в амби́цию.
Проявить крайнюю обидчивость; обидевшись, рассердиться.
Толковый словарь иноязычных слов

Л. П. Крысин

амби́ция

и, ж.

[польск. ambicja

1. Обостренное самолюбие, а также спесивость, чванство.

Удариться (войти, вломиться) в амбицию (разг.
) — обидевшись, рассердиться.

2. обычно мн., Неодобр. Необоснованные притязания на что-н.

Ваши амбиции непомерны!
Школьный словарь иностранных слов

Л. А. Субботина

амби́ция

-ии, ж.

[франц. ambition

1. Обострённое самолюбие; самомнение (удариться в амбицию, пустые амбиции).

2. Необоснованное проявление своих прав, стремление добиться чего‑л. (чрезмерные амбиции).

     

Словарь трудностей русского произношения

М. Л. Каленчук, Р. Ф. Касаткина

амби́ция

[м’б’] и [мб’]

Что такое амбиции? Определение и примеры

Амбиции — это сильное желание чего-то достичь, достичь личной цели или что-то сделать. Амбиции — одна из немногих характеристик, которыми обладают люди, в отличие от остального животного царства; или мы так думаем. У амбициозного человека есть внутреннее стремление к успеху. Люди с этой чертой, как правило, сильнее верят в себя, чем остальная часть населения.

Оскар Уайльд (1854-1900), ирландский поэт и драматург, однажды сказал: «Нашим стремлением должно быть правление самих себя, истинное королевство для каждого из нас; а истинный прогресс — это знать больше, быть больше и делать больше. ”(Изображение: Википедия)

BusinessDictionary.com имеет следующее определение термина:

«Желание чего-то достичь или добиться успеха, сопровождаемое мотивацией, решимостью и внутренним стремлением».

«Амбиции — это те, кто добивается успеха на основе своего внутреннего желания добиться этого и веры в себя».

Материальные амбиции

Большинство людей хотели бы иметь больше денег. Мы считаем, что деньги облегчают жизнь.Если мы обеспечены, нам легче оплачивать счета, покупать вещи, которые нам нужны и которые нам нужны, и уезжать в отпуск в хорошие места.

Некоторые люди считают, что тем, у кого нет финансовых проблем или проблем, легче быть счастливым. У них больше свободы, меньше стресса и больше личного времени, чем у их менее обеспеченных коллег.

Однако, если вы спросите 1000 человек, каковы их жизненные амбиции номер один, немногие, если вообще есть, просто скажут «Быть ​​богатыми».

Карьерные амбиции

Кто-то, изучающий медицину, может сказать, что его амбиции — стать хорошим или, возможно, лучшим хирургом, эндокринологом, исследователем и т. Д.Человек, который хочет достичь вершины своей карьерной лестницы, имеет большие амбиции. Они существуют во всех сферах, таких как полиция, армия, бизнес, наука, политика, актерское мастерство, музыка и шоу-бизнес.

Спортивные амбиции

Профессиональный спортсмен может мечтать однажды выиграть золотую медаль на Олимпийских играх. Профессиональные футболисты (британцы: футболисты), вероятно, увидят вершину своей карьеры, когда их выберут в национальную команду или лучший клуб, такой как Барселона, Мюнхенская Бавария, Манчестер Юнайтед или Ювентус.

Хотя у амбициозных людей могут быть разные цели, все они имеют что-то общее. Они, как правило, процветают там, где жесткая конкуренция.

Наполеон Бонапарт (1769-1821), французский государственный деятель и амбициозный военачальник, однажды сказал: «Большие амбиции — это страсть великого персонажа. Те, кто наделен им, могут совершать очень хорошие или очень плохие поступки. Все зависит от принципов, которыми они руководствуются. (Изображение: medium.com)

Этимология амбиций

Этимология — это изучение истории или слов, т.е.е., откуда они берутся, и как их значения и структуры менялись с течением времени.

Согласно онлайн-этимологическому словарю , термин впервые появился в английском языке на Британских островах в середине четырнадцатого века. В то время это означало «страстное или чрезмерное стремление к продвижению по службе или почестям». Произошло от старофранцузского слова Ambicion , которое произошло от латинского слова Ambitionem (именительный падеж Ambitio ), что означает «ходячий, ухаживающий за благосклонностью» , особенно для получения голосов.

В первые дни английский термин имел уничижительное значение и объединялся с тщеславием, гордостью и высокомерием.

Только в шестнадцатом веке оно приобрело свое современное значение.

Определение амбиций Merriam-Webster

ам · би · ция | \ am-ˈbi-shən \

: пылкое стремление к званию, славе или власти Благодаря своему таланту и огромным амбициям она стала очень успешной актрисой.

б : желание достичь определенной цели

2 : объект амбиций Ее амбиции — открыть собственное дело.

3 нас : желание активности или напряжения чувствовал себя больным и не имел амбиций

амбициозный; амбиции; амбиции

На какой из них вы подписываетесь?

Амбиции — ругательное слово.

Создает ли это изображение в вашей голове? Отличник, тот, кто желает успеха и будет добиваться его, независимо от того, кто или что может помешать.

Амбиции приветствуются и осуждаются, в зависимости от того, как они выглядят. Амбициозные люди часто являются образцами для подражания. Однако, если они перейдут отметку и нарушат определенные неписаные правила, их будут критиковать.

Но что для вас «амбиции»? Насколько Вы амбициозны?

Это тема, с которой я сталкивался снова и снова на протяжении многих лет.Я довольно амбициозен, но у меня неоднозначное мнение о природе этих амбиций.

Амбиции и любопытство

Я всегда был очень мотивирован и побуждал преуспевать в вещах, которые возбуждали мое любопытство. В каком-то смысле я очень амбициозен. Но мои амбиции трудно определить, а их как мультипотенциала трудно измерить.

К счастью, в этом нет ничего необычного, особенно для интровертов и / или очень чувствительных людей. Многие отождествляют себя с глубоким желанием и мотивацией изменить мир к лучшему, но без окончательного знания того, как или чего они хотят достичь.Может это ты.

Ваши амбиции присущи. Это проистекает из внутреннего побуждения, которое подкрепляется желанием согласоваться с совестью. Вы интуитивны и креативны. Мы могли бы назвать это «амбициями художника», что в двух словах — это желание раскрывать, подвергать сомнению и изменять вещи для улучшения нашего мира.

В этом контексте успех — это не результат, а процесс.

Это также лежит в основе мягких мятежных амбиций. Вы, вероятно, можете увидеть свое отражение в этих идеях.

Два типа амбиций:

1. Внешние амбиции

Например, музыкант, которого мотивируют внешние награды, такие как награды, чарты, деньги и соблазн признания / славы. Их работа движется этими желаниями, и их успех определяется тем, достигают ли они их.

2. Истинные амбиции

Например, музыкант, который сосредоточен на целях, которые что-то значат для него как личности. Ими движет желание создать то, что они хотят создать, и их успех определяется только их собственными способностями или мотивацией.Цели не зависят от других людей / факторов для подтверждения или определения их успеха.

По правде говоря, я думаю, что большинство из нас носит с собой немного и того, и другого, но мы также будем больше сосредоточены на одном, чем на другом. По сути своей амбициозными являются первопроходцы, берущие на себя риски, те, кто рискует своей шеей, потому что «они вынуждены». Они могут быть рабами интуиции, своих принципов или желания доказать свою точку зрения.

В то время как внешне амбициозные люди видят то, что было раньше, они ищут модели и пути, которым следует следовать, чтобы они тоже могли добиться успеха.Они вписываются в систему. Система создаст их успех. Тем не менее система часто вознаграждает отклоняющихся. Тех, кто игнорирует внешнюю честь из-за того, что они готовы раздвинуть границы возможностей.

Невозможное ничто

Их мантра может быть «Невозможное — это не то, что невозможно сделать. Это просто то, чего раньше не делали ».

Легко увлечься внешними амбициями. Даже те из нас, у кого есть глубокое внутреннее влечение, сочтут это соблазнительным из-за того, что внешнее вознаграждение ценится для большинства людей.Они являются мерилом успеха и инструментами, которые мы используем для измерения ценности других людей.

Например, вам просто нужно подумать, сколько альбомов, книг или фильмов становятся бестселлерами после того, как они получили награды или похвалы от так называемых «создателей вкуса» и основных средств массовой информации. Неудивительно, что нас может отвлекать желание «быть замеченными» нужными людьми и изменить нашу работу даже во вред (и нам).

Если это то, с чем вы боретесь, то я призываю вас носить с собой слова Стива Джобса:

«За сумасшедших.Неудачники. Повстанцы. Возмутители спокойствия. Круглые колышки в квадратные отверстия. Те, кто видят вещи по-другому. Они не любят правил. И они не уважают статус-кво. Вы можете цитировать их, не соглашаться с ними, прославлять или поносить их. Единственное, чего вы не можете сделать, — это игнорировать их. Потому что они меняют вещи. Они толкают человечество вперед. И хотя некоторые могут посчитать их сумасшедшими, мы видим гения. Потому что люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают.”

Перед вами

Вопрос: Считаете ли вы себя амбициозным? Каковы ваши амбиции? Пожалуйста, оставьте свой ответ в комментариях ниже, я хотел бы услышать, что вы думаете!

Изображение предоставлено: «Возможность побега» Томаса Хоука (через Compfight)

В чем разница между слепыми амбициями и амбициями?

Автор: Мэри Элизабет Дин

Обновлено 24 декабря 2020 г.

Медицинское освидетельствование: Венди Боринг-Брей, DBH, LPC

Ambition может быть хорошей вещью, но, как и все остальное, у нее есть свои недостатки.Это может помочь вам достичь ваших целей и создать ту жизнь, которой вы хотите жить, но вам нужно остерегаться того, что называется «слепыми амбициями». Когда вы ставите цели, а затем работаете над их достижением, важно убедиться, что ваша жизнь сбалансирована. Работа важна, но вы также должны уделять время семье, друзьям и себе. В этой статье мы поговорим о разнице между амбициями и слепыми амбициями, чтобы вы могли добиваться успеха здоровым образом.

Попытка выяснить, что вас мотивирует, может сбить с толку.

Получите онлайн-помощь от лицензированного терапевта сегодня. Этот веб-сайт принадлежит и управляется BetterHelp, который получает все комиссии, связанные с платформой.

Источник: picserver.org

Что такое амбиции?

Амбиции ведут к успеху. Это желание достичь цели, требующее работы, сосредоточенности и решимости. Без амбиций нет стремления к достижению, поэтому ваши мечты никогда не осуществятся. На пути к успеху амбиции помогут вам преодолеть трудные этапы и помогут сосредоточиться на поставленной цели.

Если вы стремитесь достичь власти, славы, богатства или чести, люди, скорее всего, сочтут вас амбициозным. Для достижения амбициозной цели требуется немного больше, чем просто желание или необходимость, и для многих людей слово «амбиции» имеет более широкое значение. Амбиции также связаны с желанием, энергией и сосредоточенной волей. Когда кто-то амбициозен, он делает все возможное для достижения цели.

Что такое слепые амбиции?

«Иногда наша высшая цель становится нашим большим врагом, когда мы движемся к ней вслепую, не сосредотачиваясь на пути, по которому идем.»- Дургеш Сатпатия

Если амбиции — это желание, стремление и сосредоточенность, то слепые амбиции — это слепые желание, стремление и сосредоточенность. Но что это значит? По мере того, как люди стремятся к успеху, часто их стремление к достижению может преобладать над их пониманием правильного и неправильного. Например, человек со слепыми амбициями может закрывать глаза на обман или перестать заботиться о себе, чтобы достичь цели. Вот почему те, кто стремится к цели со слепыми амбициями, могут быть злейшими врагами для себя.

Когда вы работаете над достижением своих целей, жизнь полна выбора, и вы должны делать выбор, который приблизит вас к своей цели. Чтобы добиться успеха и достичь своей мечты на ваших условиях, важно держать глаза открытыми, а голову ясной. Однако слепое честолюбие — это желание без направления, ясности и подготовки. Это может создавать путаницу, поддерживать неправильный выбор и превращать весь процесс достижения в упражнение в иррациональном поведении.

Источник: pexels.com

Жизнь, любовь и преследование

Слепым амбициям нет места в счастливой, уравновешенной жизни. Когда вы живете полной жизнью, вы наслаждаетесь дорогой к успеху, а когда у вас здоровые и счастливые отношения, вы делаете правильный выбор для себя и своих близких. Важно добраться туда, куда вы собираетесь, но жизнь — это не только конечная цель; это также о погоне.

Стремление к достижению неотделимо от стремления к любви и счастью.Жизнь — это не только реализация наших мечтаний и желаний, но и обучение и мудрость. Когда вы преследуете свои мечты и сосредотачиваетесь только на цели, вы упускаете опыт, который делает жизнь достойной жизни.

Более того, для погони за своей мечтой и достижения жизненных целей требуется больше, чем выносливость, сила воли и вдохновение; это также требует планирования. Не всегда можно спланировать каждый поворот, который ждет вас на пути к успеху, но можно спланировать альтернативные маршруты и живописные увлечения.Амбиции связаны с желанием, и желание приведет вас к этому. Не нужно спешить по дороге в шорах. Если вы слепы к тому, что происходит на самом деле, вам не понравится дорога к успеху, и вы определенно будете делать больше ошибок на этом пути.

Разница между амбициями и слепыми амбициями

Разница между амбициями и слепыми амбициями заключается в том, как добраться из пункта А в пункт Б. У каждого есть жизненные цели и мечты, которые они хотят осуществить; то, как вы выполняете эти желания, не менее важно, чем достижение самих целей.Амбиции лежат в основе каждого жизненного пути, и вам нужно многому научиться, работая над достижением своих целей. С другой стороны, слепые амбиции — это не что иное, как дикая гонка к результату, независимо от событий и переживаний на этом пути.

В идеале, ваша карьера и ваши мечты должны приносить вам счастье. Если погоня за своей конечной целью делает вас несчастным, пришло время для перемен. Жизнь не о произвольных достижениях; это об изменении, обучении и изменении мира вокруг вас.В центре внимания здоровых амбиций должны быть вы и те жизни, которых вы касаетесь. Слепое честолюбие мешает видеть окружающих и понимать, как вы влияете на других или свое влияние на мир.

Более того, слепое честолюбие нездорово ни умственно, ни физически. Выбор, который вы делаете, ослепленный амбициями, влияет не только на ваше финансовое положение или ваше властное положение; они могут вызвать у вас тошноту, потому что вызывают стресс. Стресс — убийца. Это может оставаться незамеченным в течение многих лет, подвергая вас риску таких вещей, как высокое кровяное давление и сердечные приступы.Решения о том, чтобы приостановить свое здоровье или отложить столь необходимый перерыв, обычно принимаются слепыми амбициями.

Попытка выяснить, что вас мотивирует, может сбить с толку.

Получите онлайн-помощь от лицензированного терапевта сегодня.

Источник: pexels.com

Само честолюбие не сделает вас больным, но игнорирование себя и своих потребностей сделает. Вот когда амбиции становятся слепыми амбициями. Иногда разговор с кем-нибудь о ваших жизненных целях и амбициях может помочь вам принять более правильные решения.Всегда есть несколько способов добиться цели, и взгляд со стороны может пролить свет на другие варианты.

Слепые амбиции могут помешать увидеть проблемы, которые необходимо решать, и понять, насколько разрушительным может быть ваш выбор для вашей жизни и жизни вокруг вас. Однако никогда не поздно изменить свой путь к успеху. Даже небольшие изменения могут иметь большое значение.

Как упоминалось в начале этой статьи, амбиции — это хорошо, это желание добиться успеха.С другой стороны, слепое честолюбие — это желание добиться успеха, не обращая внимания на других и, в конечном счете, не обращая внимания на себя. Как этого избежать? Найдите баланс. Осознавайте прогресс, которого вы хотите достичь, и оставайтесь сосредоточенными, но знайте, что все не обязательно должно быть связано с вашими целями. Это нормально — сделать перерыв или уделить время себе и своим близким.

Если вы изо всех сил пытаетесь найти этот баланс или вам нужно принять трудные решения, может быть полезно обратиться за советом. Например, вы знаете, что переезд в новый город даст вам преимущество перед конкурентами на работе, но этот переезд может негативно повлиять на вашу семью.Как принять правильное решение? Любое решение может быть правильным для вас, но вы можете проконсультироваться с терапевтом, если вы не уверены. Иногда все зависит от взгляда со стороны.

Дополнительные решения для достижения ваших целей

Если вы амбициозны (или пытаетесь быть), существует ряд инструментов, которые могут вам помочь.

  • Ведение журнала — отличный способ систематизировать свои мысли. Вы можете составлять контрольные списки, списки желаний или все, что вам подходит.Кроме того, вы можете просмотреть то, что вы написали о предыдущих целях, чтобы вдохновиться на будущее.
  • Загрузите приложение для постановки целей. Использование такого приложения может снизить стресс и помочь вам держать себя в руках.
  • Практикуйте медитацию. Развитие самосознания поможет вам ставить правильные цели. Кроме того, когда ситуация становится напряженной, медитация может помочь вам успокоить любое возникающее беспокойство.
  • Обратитесь за помощью. Если вас беспокоят слепые амбиции, можно попросить поддержки.Терапевты и консультанты работают не только с людьми с психическими расстройствами; они также могут провести вас через перипетии жизни. Если вы хотите что-то изменить, но не знаете, с чего начать, вам может помочь разговорная терапия.

Лайф-коуч — это еще один тип специалистов, которые могут помочь вам спланировать успех. Если вы не знаете, как внести необходимые изменения, или если вы начинаете работать над планом для достижения своих целей, возможно, вы захотите поработать с личным тренером. Что такое лайф-коуч? Лайф-коуч обучен консультировать других по вопросам планирования карьеры и личных проблем. Есть много профессиональных терапевтов, специализирующихся на лайф-коучинге или трудотерапии. Если вы пытались внести изменения самостоятельно и продолжаете оставаться в одном и том же месте, этот вид терапии может вам подойти.

Вы также можете рассмотреть возможность онлайн-терапии с помощью такой платформы, как BetterHelp.

Если вы пытаетесь использовать онлайн-терапию, чтобы помочь вам в достижении ваших амбиций, вы, вероятно, захотите убедиться, что у нее есть хорошие шансы на успех. Вопрос о том, так ли эффективна онлайн-терапия, как личная терапия, не нов.HuffPost недавно опубликовал статью, в которой резюмировал ответ на этот вопрос, обнаруженный в ходе исследования: распространенные типы разговорной терапии столь же эффективны в Интернете, как и при личной встрече.

Вот еще несколько преимуществ, которые следует учитывать. Онлайн-терапия, вероятно, сэкономит вам время по сравнению с традиционной терапией. Вам совсем не обязательно путешествовать. Время, которое вам нужно провести в сети, — это время, фактически посвященное вашей терапии, и это можно делать в любом месте, где вы чувствуете себя комфортно и при наличии безопасного подключения к Интернету.Вы также можете сэкономить немного денег: онлайн-терапия обычно дешевле традиционной.

Прочтите ниже некоторые обзоры консультантов BetterHelp от людей, испытывающих различные проблемы, связанные с амбициями.

Отзывы консультанта

«Сабрина так услужлива! Она всегда слушает и может дать совет и поддержку. Мне в основном нравится разговаривать с ней, чтобы прорабатывать вещи, о которых мне некомфортно говорить, обязательно с известными людьми в моей жизни.Я настоятельно рекомендую поговорить с ней, если вам нужен небольшой дополнительный толчок или поддержка, чтобы преследовать свои мечты и чувствовать себя уверенно. Мне также очень нравится еженедельное вдохновение, так как оно мотивирует меня и готовит к предстоящей неделе! »

«Терри Сойер помогла мне через многое. Она поддерживает меня во всех моих амбициях, поддерживает мои цели, а также помогает мне ставить разумные цели каждую неделю. Я не мог и мечтать о лучшем консультанте!»

Заключение

Амбиции могут дать вам силы для достижения ваших целей здоровым образом, но слепые амбиции могут иметь негативные последствия.Если вы изо всех сил пытаетесь достичь своих целей, вы заслуживаете поддержки. Сделайте первый шаг сегодня.

Что означает амбиции: обзор

Автор: Николь Бисли

Обновлено 21 августа 2020 г.

Медицинское заключение: Одри Келли, LMFT

Определение амбиций может варьироваться от английского словаря до французского, от латинского, среднего английского или полного словарного определения; однако амбиции официально определяются в словаре Merriam-Webster как «горячее стремление к рангу, славе или власти» и «желание достичь определенной цели.«

Вопреки широко распространенному мнению, мысли и представления об амбициях различаются, особенно в определенных кругах и средах. В то время как амбиции широко рассматриваются в благоприятном свете, некоторые люди, наоборот, рассматривают амбиции как корень жадности и других злобных сил, которые связаны с темной стороной человечества.

Само по себе честолюбие не есть зло или зло. Однако люди, которые смотрят на амбиции в негативном свете, могут ассоциировать стремление к успеху с готовностью заниматься подлыми поступками.Помня об этом и не играя в словесные игры, важно понимать, что определение амбиций сильно отличается от действий, которые человек предпринимает для реализации своих амбиций.

Интересно, что так же, как «слишком большие» амбиции обычно рассматриваются как отрицательная черта, на слишком маленькие амбиции также смотрят свысока. Например, человек, которого считают чрезмерно амбициозным, может не иметь проблем с тем, чтобы наступать на людей или иным образом причинять вред другим, если это означает, что он получает преимущество или опору.И наоборот, тот, кому совсем не хватает амбиций, может не чувствовать желания работать и вместо этого будет существовать только как нахлебник, зависящий от плодов труда других ради выживания.

Здоровое объяснение амбиций

Источник: pexels.com

По сути, Psychology Today подтверждает, что амбиции существуют как своего рода палка о двух концах. По этой причине само собой разумеется, что амбиции не обязательно хороши или плохи.Количество амбиций и действия, предпринимаемые во имя амбиций, — вот что действительно можно определить как правильное или неправильное.

Например, большинство людей согласятся, что работать сверхурочно ради продвижения по карьерной лестнице не только хорошо, но и свидетельствует о сильной трудовой этике. С другой стороны, подавляющее большинство людей считает, что ложь, обман или воровство ради профессионального роста неправильно и аморально. Оба действия, возможно, имеют амбициозные корни, однако выбор, либо работать много часов, либо заниматься обманом ради процветания, являются осознанными решениями.

Самый здоровый способ следовать словесному происхождению амбиций — это найти здоровую золотую середину. Иметь цели, интересы и желания — это нормально; однако наступать на других людей или срывать их для достижения желаемых результатов — это не нормально. Аналогичным образом, полное отсутствие словесного происхождения амбиций может привести к тому, что человек не сможет полностью раскрыть свой потенциал и упустит жизненные возможности. Понимание здорового объяснения амбиций так важно по ряду причин, которые станут очевидными.

Задавайте собственные амбиции

Слишком часто общество пытается диктовать вам, какими должны быть ваши амбиции. Реальность такова, что каждый человек несет ответственность за определение своей карьеры, жизни и других амбиций; это не ответы, которые кто-либо может или должен попытаться навязать другому человеку. Каждый человек уникален, и настоящие или будущие амбиции одного человека могут отличаться от чьих-то еще … и это нормально. Будьте честны с собой и не бойтесь исследовать, что для вас значат амбиции.

По мере того, как вы пытаетесь установить свои собственные амбиции, вы также можете найти полезным окружить себя людьми, которые вас поддерживают. Многие амбициозные люди, добившиеся успеха, считают полезную систему поддержки положительным фактором, способствующим их успеху.

Финансовые или экономические амбиции

Платежи — еще один фактор, который поддерживает тесную связь с амбициями. Стремление к рангу, славе, власти или какой-то конкретной цели — довольно распространенное явление, но всегда есть что-то, что нужно обменять или пожертвовать, чтобы осуществить это стремление.Например, амбициозному юристу, который хочет стать партнером в своей фирме, возможно, придется потратить много времени на свою компанию, жертвуя тем самым временем, которое в противном случае могло бы быть потрачено на отдых или общение с родственниками или друзьями.

В конечном итоге этот юрист должен будет определить, стоит ли пропускать определенные моменты с людьми, о которых она заботится, для ее профессиональных целей. Если она готова заплатить цену и потратить время, она, скорее всего, осуществит свое стремление стать партнером.Однако, если она решит, что такая форма обязательной оплаты действительно не стоит того, она вряд ли станет партнером. В жизни нет бесплатных обедов; все имеет свою цену в той или иной форме, несмотря на первоначальную прозрачность или ее отсутствие.

Иногда люди, которые хотят платить или другие варианты финансовых или экономических амбиций, рассматриваются в негативном свете. Слово «происхождение амбиций» может варьироваться в зависимости от обстоятельств или мест по всему миру; однако в современном мире широко распространенное определение амбиций по своей сути не означает проступка или плохих действий.

Достаточно полистать словарь, чтобы увидеть, что амбиции не означают автоматически, что кто-то злой или готов погубить других ради достижения экономического или финансового процветания. Фактически, многие люди, которые обнаруживают, что придерживаются амбиций или синонимов амбиций, никогда не причинят вреда другим людям только для достижения своих целей.

Амбиции и психологическая сила

Источник: pexels.com

Хотите верьте, хотите нет, но некоторые из самых амбициозных мужчин и женщин на этой планете обладают значительной психологической силой, как объясняется в дополнительных отчетах Psychology Today .Быть психологически сильным — это невероятный дар и талант, который играет огромную роль в жизни разных людей, особенно когда имеешь дело с амбициями и желанием достичь своих целей в этой жизни.

Психологическая сила — критический факт в реализации амбиций по одной простой, но убедительной причине: жизнь несправедлива. Достижение целей и мечтаний редко обходится без борьбы и проблем. Способность преодолевать эти препятствия, независимо от того, насколько мощными они могут казаться, — вот что действительно имеет значение.Психологическая сила или ее отсутствие могут, кроме того, определять, преуспеет ли кто-то в своих усилиях или нет.

Когда большинство людей думают о борьбе и проблемах, они часто думают о финансовых трудностях, смерти любимого человека или других разрушительных жизненных ситуациях. Хотя описанные выше события, безусловно, могут существовать как преграды на пути к успеху и величию, иногда проблемы менее значительны, но все же сохраняют потенциал, чтобы нанести ущерб.

Почему психологическая сила имеет значение для амбициозных людей

В тот или иной момент большинство успешных людей признают, что они были разочарованы или сомневались в своем путешествии.Многие люди боятся тех, кто осмеливается нарушить потолок и отвергнуть социальные нормы и ожидания. Иногда это запугивание коренится в зависти, невежестве или искренней заботе о честолюбивом мужчине или женщине. Тем не менее, независимо от намерений, массы склонны говорить амбициозным людям, что переходить к достижению определенных целей нереально или небезопасно. Этот совет может иметь форму рекомендации кому-то «сохранить [свою] повседневную работу», пересмотреть переезд и т. Д.

Именно здесь проявляется первостепенное значение психологической силы.Амбициозный человек, который действительно хочет достичь цели они ставят перед собой, должен быть готов упорно трудиться, придерживаться своих пушек, и никогда не сдаваться, даже когда люди вокруг них сомнительны, недоверчивые, или скептически. Человек, который легко подчиняется мнению других и управляется им, вряд ли пойдет далеко или исполнит свои горячие амбиции. Как уже говорилось ранее, у многих недоброжелателей к честолюбивым людям самые лучшие намерения; тем не менее, их советы по-прежнему вредны, и их следует уважительно отвергать.

Огромная часть психологической силы — это вера в себя; это звучит легко, но может быть довольно сложно. Верить в себя легко, когда все в их социальных кругах хвалят и хвалят их опыт. И наоборот, уверенность в себе и психологическая сила проверяются, когда амбициозный человек обнаруживает, что ему говорят, что может пойти не так, что он должен или не должен делать и т. Д. Последующее решение определит, добьется ли этот человек успеха или нет.

Как сохранить амбиции

Иметь амбиции — одно дело; умение поддерживать амбиции и позитивные чувства, связанные с амбициями, — совсем другое дело. Сохранение амбиций и слов, основанных на амбициях, также будет способствовать достижению ваших целей. Если вы еще не знали, начальные этапы достижения цели могут быть намного проще для амбициозных людей, чем сохранение амбиций в долгосрочной перспективе.

На начальных этапах достижения цели амбиции встречаются довольно часто.Практически каждый начинает с желанием достичь определенного финала, но, тем не менее, поддерживает его амбициозно, а затем прилагает усилия, чтобы добиться больших результатов. Согласно WikiHow , есть множество шагов, которые могут предпринять амбициозные люди, стремясь к достижению целей, которые они перед собой поставили.

Помните о преимуществах

Источник: pexels.com

Потеря тяги или потеря пара на полпути могут быть довольно частым явлением.Фактически, эта потеря энергии во многом объясняется тем, почему некоторым людям не удается реализовать свои мечты и амбиции. Вначале у каждого есть все на полную, но по пути может быть сложно поддерживать импульс, особенно когда человек под рукой борется с препятствиями, уклоняется от скептиков и других метафорических ударов.

Это момент, когда в игру вступает осознание положительных сторон или преимуществ. Например, тот, кто хочет похудеть, может начать ходить в тренажерный зал несколько раз в неделю.Поначалу все было хорошо и щегольски. Затем они начинают узнавать мнение других людей. Критик говорит им, что они никогда не похудеют, тренируясь. Этот человек может начать расстраиваться, когда килограммы не падают так быстро, как хотелось бы.

Вместо того, чтобы полностью сдаться и бросить все, этот человек обязан напомнить себе о преимуществах, связанных с его действиями. Последовательная тренировка порождает целеустремленность и дисциплину, и то и другое будет усилено после достижения запланированной потери веса.На самом деле важно помнить о топливе, которое поможет амбициозным людям пройти через самые трудные моменты их пути.

Делайте шаг за шагом

Амбициозные люди, которые думают об определенных эндшпилях, могут попасть в обычную ловушку — опередить себя или попытаться взять на себя больше, чем они могут справиться за один раз. В худших обстоятельствах эта ошибка может быть смертельной. Амбиции и решимость добиться успеха достойны похвалы.

Однако чрезмерное выполнение задач непродуктивно и редко приводит к благоприятным результатам. По этой причине лучше всего добиваться высоких целей шаг за шагом. Это не только дает более широкие возможности для роста, но, кроме того, пошаговый процесс позволяет амбициозным людям получать дополнительную информацию, которая может лучше послужить им в будущем. Как говорится в старинной поговорке, поспешность тратит впустую.

Не расстраивайтесь из-за неудач

Стремление к цели или желаемому результату, целеустремленность, амбициозность и т. Д.просты в обслуживании, когда все идет хорошо. Имея это в виду, истинное испытание часто наступает, когда тот, кто соответствует слову «происхождение амбиций», сталкивается с неудачами или осложнениями. Определение амбиций отмечает стремление к «званию, славе или власти», однако достижение этих целей означает продолжение продвижения вперед, даже когда это не всегда легко.

В жизни есть много людей, которые разочаровываются из-за неудач. Не всегда легко придерживаться курса, придерживаться определений амбиций, амбиций и т. Д.и продолжай. Поддерживать амбиции означает никогда не сдаваться, работать над преодолением неудач и делать все необходимое, чтобы реализовать свои амбиции и сделать их словом года.

Не сдаваться или разочаровываться в неудачах не означает, что вы должны наступать на других, чтобы добраться туда, где вам нужно быть. Однако это означает, что когда есть желание, есть и способ. На протяжении жизни многие амбициозные люди преодолевали, казалось бы, непреодолимые препятствия, чтобы достичь своих целей.

Заключительное слово

Источник: pexels.com

Честолюбие само по себе не является отрицательной чертой, и ее не следует рассматривать как таковую. Манеры, которыми люди достигают своих амбиций, являются решающими факторами морального или аморального поведения. Желание достичь больших высот, осуществить мечты и свернуть горы достойно восхищения. Таким образом, люди с амбициями должны быть уверены, что добиваются своих целей праведно, честно и честно.

Во многих ситуациях наличие кого-то, кому можно доверять, также может здорово изменить жизнь целеустремленных людей. Многие из этих людей часто чувствуют, что они должны действовать в одиночку или иным образом изолировать себя от других. Хотя некоторая степень уединения может быть здоровой и заземляющей, слишком большая изоляция может иметь чрезвычайно разрушительные последствия для психологической и эмоциональной помощи. Друзья и родственники могут стать доверенными лицами мирового уровня, равно как и лица, имеющие лицензию на профессии.

Здесь, в BetterHelp , мы специализируемся на предоставлении рекомендаций и помощи людям, независимо от того, кто они и через что они прошли. Онлайн-терапия может дать представление не только о амбициях, сильном стремлении к успеху и т. Д., Но также поможет преодолеть определенные препятствия, которые могут стоять на вашем пути.

Процесс прохождения онлайн-терапии у всех разный. Независимо от того, кто вы и какова ваша ситуация, вы заслуживаете знать, какие у вас есть варианты; обладая этими знаниями, вы сможете принять для себя наилучшее и наиболее обоснованное решение.Также важно отметить, что онлайн-терапия изменила жизни многих людей, помогла бесчисленному количеству людей реализовать свои амбиции и позволила людям больше узнать о себе.

Заинтересованные лица могут связаться с BetterHelp в любое время, нажав здесь.

У женщин нет амбиций?

Вкратце об идее

Сегодня у женщин больше возможностей, чем когда-либо, для достижения основных жизненных целей.Так почему же многие из них уходят от своей мечты? Дело не в том, что им не хватает амбиций: молодые девушки уверенно мечтают стать известными бизнес-лидерами, дипломатами, художниками и учеными. Они полностью рассчитывают на овладение важными навыками и признание своих успехов — двух основных составляющих достижения.

Но когда девушки становятся женщинами и выходят на профессиональную арену или создают семьи, они уступают сильным культурным императивам, которые приравнивают амбиции и поиски признания к недостатку женственности. Многие вскоре связывают честолюбие с эгоизмом или эгоизмом. И они получают скудные похвалы за достижения и личные качества (напор, решительность, напористость), которые противоречат традиционным представлениям о женственности.

Результат? Чтобы считаться женственными, женщины отрицают свою амбициозность, уступают признание мужчинам и отказываются от своих мечтаний. Многие люди, считая свою работу невыносимой, уходят с работы.

Чтобы переломить ситуацию, женщины должны быть амбициозными, в том числе налаживать связи с людьми, у которых есть власть продвигать их работу и публично хвалить их успехи.Когда женщины осваивают новые навыки и активно заявляют о признании, они достигают большего — обогащаются на и своих организаций.

Идея на практике

Женщины могут использовать эти стратегии, чтобы бросить вызов сложившимся шансам против их амбиций:

Политическая организация

Женщины преследуют свои амбиции только тогда, когда уверены, что не поставят под угрозу заботу о своих детях. Поэтому объединитесь с другими женщинами, чтобы сформировать политический округ с одной целью: поддержать матерей в составе рабочей силы и матерей, которые решили остаться дома.

Не позволяйте обществу определять вас

На женщин возложено слишком много противоречивых ролей: преданная мать, секс-символ, новаторский профессионал, поддерживающая жена, компетентный работник, талантливая домохозяйка. Чтобы подняться над путаницей, отстаивайте свои собственные ценности, приоритеты и идентичность. Сделайте для себя жизнь, полную смысла и безмерного удовлетворения.

Активно заявить о признании

Чтобы поддерживать свои амбиции, сформулируйте жизненные планы, которые позволят вам заработать признание на основе талантов, навыков, или работы — а не внешнего вида или подчинения.Это означает не только овладение навыками, необходимыми для реализации своих амбиций, но и использование возможностей продемонстрировать эти навыки на аренах, где ваши таланты будут цениться и публично хвалиться.

Дуй в свой рог

Сама по себе качественная работа не вызовет должного признания ваших достижений. Налаживайте связи с наставниками, коллегами и влиятельными людьми, которые могут помочь вам трубить в ваш собственный рог — или трубить в него за вас. Преодолейте любое личное сопротивление идее развивать отношения, основанные на целесообразности.

Осознайте, что никогда не поздно

Амбиции постоянно развиваются в ответ на новые возможности для мастерства и признания. Никогда не думайте, что уже слишком поздно находить влиятельных наставников, использовать возможности для приобретения новых навыков, повышения по службе или поддержки от восхищенных коллег.

«Перед тем, как приехать сюда, я задавался вопросом, собираюсь ли я признаться вам в этом секрете, который у меня есть с семи лет. Я даже мужу об этом не рассказывала ». Женщина напротив меня, журналист лет сорока, остановилась и пристально посмотрела на меня, пытаясь решить, стоит ли ей продолжать.Сидя под ее встревоженным взглядом, я гадал, к чему мы это ведем. Как психиатр, я привык слышать самые невероятные и даже мрачные личные откровения. Но эта женщина не была пациентом. Она была другом друга, который любезно согласился позволить мне взять у нее интервью. На самом деле это была первая из серии исследовательских дискуссий, которые я запланировал как начало своего исследования амбиций в жизни женщин, и я уже оказалась на незнакомой территории. Как мой, казалось бы, простой вопрос о детских целях раскрыл давно скрытый секрет?

Журналист неуверенно посмотрел на меня, но продолжил.«Когда мне было около семи лет, в школе у ​​меня была тетрадь, и я писал в ней стихи и рассказы и иллюстрировал их… У меня был этот акроним, который был похож на волшебство, как секретный договор с самим собой. Я даже сестрам не сказал, что это значит. Это был IWBF — я буду знаменит ». Она нервно рассмеялась. «Боже мой, я не могу поверить, что сказал тебе. Вы должны понять: я не хотел, чтобы меня узнавали на улице. Мой договор был связан с написанием и получением признания за это. Я уверен, что это было связано с одобрением отца и литературным миром, в котором он действовал.”

Это был давний секрет? Не секс, ложь или видеокассета, а странное заклинание из детства? Это был первый из многих уроков для меня о том, насколько скрытым и эмоциональным является предмет амбиций для женщин. Вскоре я осознал, что, хотя группа образованных женщин, у которых я брала интервью, могла убедительно и спокойно говорить на самые разные темы, от денег до секса, когда возникла тема амбиций, уровень активности резко вырос.

На самом деле женщины, с которыми я беседовал, ненавидели это слово.Для них «амбиции» обязательно подразумевали эгоизм, эгоизм, самовозвеличивание или манипулятивное использование других в собственных целях. Никто из них не признался бы в своих амбициях. Вместо этого постоянно повторялся рефрен: «Это не я; это работа «. «Это не обо мне; это о помощи детям «. «Я ненавижу продвигать себя. Я бы предпочел побыть в своей мастерской одна ». Если бы не два факта, вы могли бы списать такие комментарии как социальную условность или просто приукрашивание витрины. Во-первых, мужчины просто так не разговаривают.(Напротив: мужчины, с которыми я беседовал, считали честолюбие необходимой и желанной частью своей жизни.) Во-вторых, эти утверждения не были отброшены случайно. Очевидно, эти опытные женщины были охвачены каким-то страхом. Но чего?

Два лица амбиций

Когда я попытался разобраться в разнообразных ответах на мои вопросы и сосредоточиться на аспекте амбиций, из-за которого этим женщинам было так неудобно, я понял, что мне нужно отступить. Сначала я должен был понять, в чем заключаются амбиции — для мужчин и для женщин.

В психиатрии, как и в большинстве областей науки, изучение сложного явления часто начинается с того, что исследователи прослеживают его до самой ранней и простейшей формы. Поэтому я решил пересмотреть детские амбиции, которые напомнили женщины, с которыми я беседовал. По сравнению с многословными, неоднозначными отзывами этих женщин о своих нынешних амбициях, их детские амбиции были прямыми и ясными. У них было восхитительно непримиримое чувство грандиозности и безграничных возможностей. Каждая из женщин представляла себя в важной роли: великая американская писательница, фигуристка-олимпийская фигуристка, известная актриса, президент США, модельер, рок-звезда, дипломат.

Эта статья также встречается в:

Почти во всех детских амбициях соединились два неприкрытых элемента. Одним из них было владение специальными навыками: письмо, танцы, актерское мастерство, дипломатия. Другой — признание: внимание благодарной аудитории. Просматривая исследования развития мальчиков и девочек, я заметил, что они практически всегда определяли одни и те же два компонента детских амбиций. Был план, который включал в себя настоящее достижение, требующее работы и навыков, и ожидалось одобрение в форме известности, статуса, признания, похвалы или почестей.

То, что первое из них — мастерство — было основополагающим для честолюбия, казалось почти неопровержимым. Без мастерства картина будущего — не амбиция; это просто принятие желаемого за действительное. (Вы можете отчаянно хотеть выиграть в лотерею, но это не амбиции.) Примерно через полвека после того, как Фрейд постулировал свою «теорию влечения» о мотивации, основанной на сексе и агрессии, исследователи и теоретики осознали, что огромная часть поведения просто может нельзя объяснять в этих терминах.Жан Пиаже и другие психологи развития, которые сосредоточили внимание на потребности детей справляться как с интеллектуальными, так и с двигательными задачами, обнаружили, что дети будут повторять задание снова и снова, пока не смогут предсказать и определить результат. Такие теоретики, как Эрик Эриксон, начали утверждать, что на определенном этапе у детей развивается «чувство трудолюбия» или потребность делать что-то хорошо, даже безупречно. Роберт Уайт, один из первых исследователей мотивации, назвал это стремление к мастерству «эффектом». «Для этого особого вида деятельности характерно, — заметил Уайт, — то, что она избирательна, направлена ​​и настойчива, и что инструментальное действие будет изучаться ради единственной награды за участие в нем».

В классических мемуарах Фрэнка Конроя о его детстве, Stop-Time, , автор запечатлел чистую радость, которую дети, как и взрослые, получают от мастерства. Молодой Конрой увлекается йо-йо и кропотливо работает над книгой трюков, час за часом тренируясь в лесу возле своего дома:

«Наибольшее удовольствие от йо-йо было абстрактным удовольствием — наблюдать за драматизацией простых физических законов и осознавать, что они никогда не подведут, если трюк будет выполнен правильно.… Я помню, как впервые проделал особенно красивый трюк… Мое удовольствие в тот момент было вызвано не только гордостью, но и красотой эксперимента ».

Хорошее выполнение дела само по себе может быть наградой. Удовольствие от умения окупает усилия по его изучению. Но стремление к мастерству в течение длительного периода времени требует определенного контекста: для развития навыков должна присутствовать оценивающая и вдохновляющая аудитория. Конрой в той же детской сцене спешит показать свои новые навыки йо-йо своим друзьям и двум особенно опытным старшим мальчикам.Жизненно важно, чтобы этот опыт был признан другими.

Мы не привыкли думать о признании как о фундаментальной эмоциональной потребности, особенно в зрелом возрасте. Приятно, когда ты его получаешь, но если нет, это не конец света — жизнь продолжается. Мы даже склонны смотреть свысока на тех, чье рвение к признанию слишком очевидно, слишком настойчиво. И по правде говоря, у некоторых людей потребность в признании преувеличена и почти ненасытна; им требуется постоянное вливание восхищения, чтобы поддерживать слабое чувство собственного достоинства.В психиатрии таких людей называют нарциссами.

Но несколько областей исследований продемонстрировали, что признание является одним из мотивационных двигателей, который стимулирует развитие практически любого типа навыков. Это далеко не приятный, но в значительной степени несущественный ответ, это одно из самых основных требований человека. Мы все хотим, чтобы наши усилия и достижения были признаны.

В типичном цикле обучения распознавание подпитывает следующий этап обучения. Теоретик раннего обучения Альберт Бандура был ясен в этом вопросе: «Маленькие дети точно имитируют, когда у них есть стимулы для этого, но их имитация быстро ухудшается, если окружающим все равно, как они себя ведут.”

И то, что верно в детстве, не менее верно в дальнейшей жизни. Исследования подтвердили, что в подавляющем большинстве случаев приобретение опыта требует признания. Редкое лонгитюдное исследование известного психолога Джерома Кагана рассматривало именно этот вопрос. Он и его соавтор Ховард Мосс исследовали взаимосвязь между «тенденцией стремиться к овладению избранными навыками (поведение достижения) и социальным признанием через достижение определенных целей или поведения.Они проследили когорту с детства до взрослой жизни и в конце этого масштабного проекта пришли к выводу, что существует высокая положительная корреляция между мастерством и признанием. По словам Кагана и Мосса, «может быть невозможно измерить« желание улучшить навык »независимо от« желания человека к признанию »».

Без заслуженного подтверждения долгосрочное обучение и успехи достигаются редко. Амбиции являются одновременно продуктом и источником утверждения.

О чем лихие женские мечты?

Нет никаких доказательств того, что желание приобрести навыки и получить подтверждение достижений у женщин меньше, чем у мужчин. Так почему же мы обнаруживаем такие разительные различия между мужчинами и женщинами в их отношении к амбициям и в том, как они создают, изменяют конфигурацию и реализуют (или отказываются от) свои цели?

Один из ключей к тому давлению, которое испытывают современные женщины в связи со своими амбициями, можно найти в историях, которые необычайно успешные женщины рассказывают о своей жизни. В своем бестселлере «См. Джейн Вин: Отчет Римма о том, как 1000 девочек стали успешными женщинами», Сильвия Римм и ее соавторы, составив профиль сенатора штата, озадаченно замечают: «[Сенатор], как и многие другие женщины, нашего исследования, во многом объясняет свой успех удачей ». В другой главе авторы цитируют выдающуюся женщину-председателя медицинского факультета в заключение: «Все было довольно случайно. Ничего из того, что я вам описал, не было запланировано… Я смог получить хорошие должности, и хорошие вещи просто произошли.Интервью женского журнала с одной из самых известных женщин-архитекторов в Америке показало, насколько сильна боязнь женщины по поводу внимания. Журнал сообщил: «Лауринда Спир настолько обеспокоена тем, что она может встретиться в печати, что бесконечно повторяет один и тот же самоуничижительный рефрен:« Разве вы не можете просто сказать, что я такой неуклюжий человек? »»

Можно списать эти возражения (и я слышал многие из них в своих интервью) к врожденной скромности женщин или даже рассматривать их как хитрый способ подчеркнуть их достижения.Но страх, иногда граничащий с паникой, который выражают женщины, когда их лично признают за их работу, противоречит этой интерпретации.

Это кажется парадоксальным. Женщины получили с трудом доступ к обучению практически во всех областях, и такой опыт может принести огромное удовлетворение. Но женщины не только не празднуют свои достижения в новых профессиях, но и слишком часто стремятся отвлечь от себя внимание. Они отказываются претендовать на центральное и целенаправленное место в своих собственных историях, с нетерпением перекладывая репутацию на что-то другое и избегая признания.Более того, при внимательном рассмотрении выясняется, что не только успешные женщины с нетерпением работают над тем, чтобы отказаться от признания — почти все женщины. Исследования показали, что повседневная жизнь женщин с детства пронизана микровстречами, в которых ожидается тихая отстраненность и уступка доступного внимания другим, особенно в присутствии мужчин.

Женщины отказываются претендовать на центральное и целенаправленное место в своих собственных историях, охотно перекладывая репутацию на что-то другое и избегая признания.

Заманчиво прийти к выводу, как это делают многие, что женщины на самом деле не подчиняются другим, когда удаляются из поля зрения; они просто принципиально разные по своим потребностям и стилю. В конце концов, женщины могут быть менее заинтересованы в личном внимании, чем мужчины. Или, может быть, их просто не волнуют типы признания, к которым стремятся мужчины. Было высказано предположение, например, что женщины обладают большей способностью к сочувствию, чем мужчины, из-за чего им становится более болезненно не удовлетворять желания других или отказываться от желанных ресурсов.(А признание — не что иное, как желанный социальный ресурс.)

Убежденность в том, что почтительное поведение женщин в отношении признания является «естественным», не подтверждается обширными исследованиями по гендерным вопросам, которые проводились с 1970-х годов. В целом, исследование показало, что такое поведение в значительной степени варьируется в зависимости от социального контекста: девушки и женщины более открыто ищут и соревнуются за подтверждение, когда они находятся с другими женщинами — например, в спорте или в академической среде, где только девушки. настройки.У них нет проблем с агрессивным исполнением ролей, которые дополняют, а не соревнуются с мужчинами (например, проба на женскую актерскую роль, карьеру модели или певческую группу). Но они меняют свое поведение, когда дело доходит до непосредственной конкуренции с мужчинами.

Интуитивно мы знаем, что это правда. Как гласит недавний бестселлер Правила: проверенные временем секреты завоевания сердца мистера Райт : «Не будьте громкой, истерически смешной девочкой, бьющей по колено. Это О.К., когда ты наедине со своей девушкой. Но когда ты с мужчиной, который тебе нравится, будь тихим и загадочным … Не говори так много . .. Посмотри ему в глаза, будь внимательным и хорошим слушателем, чтобы он знал, что ты заботливое существо — человек, который сделает поддерживающая жена ». Позднее в книге признается: «Конечно, на самом деле это не то, что вы чувствуете. Вот как вы притворяетесь, что чувствуете, пока не почувствуете себя реальным ». (Для получения дополнительных научных доказательств того, что женщины невидимы в ситуациях, связанных с мужчинами, см. Врезку «Скрытые на обычном экране.”)

Скрытые барьеры

Хотя женщинам больше не отказывают в доступе к обучению в большинстве профессий, они столкнулись с тем, что кажется еще более мощным препятствием для их амбиций. Как в общественной, так и в частной сферах белые женщины из среднего класса сталкиваются с реальностью, что для того, чтобы их считали женственными, они должны предоставлять или отказываться от ресурсов, включая признание, другим. Женщинам трудно противостоять невысказанному требованию подчинять свои потребности в признании потребностям других, особенно мужчин, и выполнять их.Ожидание настолько глубоко укоренилось в культурных идеалах женственности, что в значительной степени бессознательно.

Однако в психологических инструментах, используемых для изучения гендера, такие ожидания выражены явно. Самым известным и широко применяемым психологическим мерилом женственности (а также мужественности и андрогинности) является пересмотренный опросник половых ролей Бема (BSRI). Тест включает 60 описательных прилагательных — 20 мужских черт, 20 женских черт и 20 нейтральных черт, которые испытуемые используют для самооценки.Первоначально эти черты были выбраны из 200 личностных характеристик 100 студентами Стэнфордского университета в 1970-х годах. Студентов, в основном белых и представителей среднего класса, попросили оценить желательность этих черт для мужчин и женщин в американском обществе. Черты характера, выбранные для определения женственности в BSRI, следующие: уступчивый, верный, веселый, сострадательный, застенчивый, сочувствующий, ласковый, чувствительный к потребностям других, льстивый, понимающий, стремящийся успокоить обиду, тихий, теплый, нежный, легковерна, по-детски, не любит резких словечек, любит детей, нежность и (несколько избыточно) женственность.

Читая эти прилагательные, выявляются два основных принципа женственности. Во-первых, женственность существует только в контексте отношений. Сексуальная идентичность женщины основана на качествах, которые нельзя выразить изолированно. Процитирую автора Джейн Смайли: «Чувствует ли женщина, одна в темной комнате, женщина?… Как насчет женщины, читающей книгу или поднимающейся в горы?»

Второй принцип, вытекающий из прилагательных BSRI, заключается в том, что женщина должна обеспечивать что-то для другого человека, будь то любовник, ребенок, больной родитель, муж или даже начальник.Дарение — это главная деятельность, определяющая женственность. Это может помочь объяснить, почему женщинам-профессионалам приписывают то, что они очень отзывчивые менеджеры и отличные командные игроки. Сосредоточив свою энергию на этих аспектах трудовой жизни, женщины могут быть как деловыми, так и женственными.

В верхней части списка ресурсов, которые просят предоставить женщинам, находится признание. Их просят как обеспечить личное признание своих мужей, так и уступить признание в сфере труда мужчинам, с которыми они работают.Когда женщины говорят так же много, как мужчины на работе или соревнуются за заметные должности, их женственность обычно подвергается нападкам. Их изображают либо бесполыми и непривлекательными, либо беспорядочными и соблазнительными. Что-то не так с их сексуальностью.

Мужественность, напротив, не определяется ни отношениями, ни тем, что мужчины обеспечивают другим, за исключением финансовых. Можно быть мужественным в уединенном великолепии. Прилагательные BSRI, описывающие мужественность, следующие: самостоятельная, сильная личность, решительный, независимый, аналитический, защищает свои убеждения, спортивный, напористый, обладает лидерскими способностями, готов идти на риск, легко принимает решения, самодостаточен, доминирует, готов к занимать позицию, агрессивен, действует как лидер, индивидуалистичен, конкурентоспособен, амбициозен. («Мужественность» — двадцатая черта.) «Другой» появляется в этих прилагательных в основном как кто-то, против или над кем мужчина должен утверждать себя. Мужчина не только может быть одиноким и мужественным, но если он находится в отношениях, которые включают явную зависимость или находятся под влиянием других (а это практически все отношения), его сексуальная идентичность находится под угрозой.

Было показано, что в последние годы женщины из колледжа идентифицируют себя с большим количеством этих мужских черт, чем в прошлом, не отбрасывая ни одной из женских.Эти молодые женщины, например, были признаны сторонниками таких целей, как стать авторитетом в своей области, получить признание коллег, иметь административные обязанности и улучшить финансовое положение. Но неясно, как эта явно расширенная гендерная роль играет в их реальной жизни. Как отмечает автор одного исследования: «Постановка респондентом ожидаемых карьерных целей только в один момент времени на таком раннем периоде жизни человека очень мало говорит нам о степени приверженности этим карьерным целям.”

На каждом историческом этапе, когда женщины добивались доступа к социальному влиянию и признанию — юридическим и политическим правам, возможностям образования, возможностям карьерного роста — их способность быть «настоящими женщинами» подвергалась сомнению. Их называют голубыми чулками, старыми девицами или агамиками (викторианский термин для женщин, получивших высшее образование и поэтому считавшихся бесполыми). В настоящее время этот болезненный вопрос возникает, когда профессиональные женщины выходят за рамки студенческой или ранней карьеры и пытаются создать семьи.Многие статьи и книги предупреждают, что профессиональные женщины не выйдут замуж или, если они выйдут замуж, не смогут иметь детей или, если у них будут дети, будут плохими матерями. Им как-то не удастся выполнить женскую роль. Данные, на которых в основном основаны эти «факты», не подтверждают выводы. Но для женщин они вызывают вполне понятный пугающий призрак.

Очевидно, что существует много ситуаций, в которых мужские и женские черты BSRI совместимы и даже дополняют друг друга.Вы можете, например, быть динамичным лидером, который также чутко реагирует на потребности своих сотрудников. Но есть также сценарии, в которых черты характера неизбежно противоречат друг другу. Такие конфликты возникают, когда рабочие места становятся более конкурентоспособными и когда пары начинают заводить детей. Необходимо выделять все более ценные и ограниченные ресурсы: время для работы, досуга, финансовой независимости, карьерного роста и власти. Именно в этот период раннего взросления женщины требования традиционной женственности проявляются в полной мере.Женщины должны решить, подчинять ли свои потребности потребностям своих партнеров и коллег-мужчин. Что делать молодой замужней женщине, если ее муж хочет переехать за границу, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, даже если это подорвет ее собственную? Должна ли она быть «уступчивой», «верной» и «веселой» или она должна быть «независимой» и «решительной»? Что происходит, когда встречи ее партнера длятся все позже и позже, а родительский дом с детьми отсутствует, если только она не уйдет с работы пораньше? Должна ли она быть понимающей и чувствительной к потребностям других (женские) или желающей занять позицию (мужская)? Что происходит, когда наставник-мужчина, который раньше поддерживал его, находит отталкивающую более активную, независимую или конкурентную позицию?

У женщин сейчас больше возможностей для формирования и достижения своих целей, чем когда-либо в истории.Но это социально оправдано только в том случае, если они сначала удовлетворили потребности всех членов своей семьи: мужей, детей, пожилых родителей и других. Если это требование не будет выполнено, женские амбиции, а также их женственность будут поставлены под сомнение.

Кроме того, для успеха амбиций женщины необходимы как развитие опыта, так и признание достижений вне семьи. Устранение барьеров, которые исторически мешали женщинам овладеть предметом, таких как ограничения на поступление в профессиональные школы или привычка вести бизнес и продвигаться по карьерной лестнице в клубах только для мужчин, продвинуло женщин далеко на пути к реализации своих амбиций. Но давление на девочек и женщин, заставляющее их отказываться от возможностей для признания на рабочем месте, по-прежнему имеет серьезные последствия.

Один из основных видов дискриминации, с которой сталкиваются женщины, — это ожидание того, что «женские» женщины лишатся возможности признания дома и на работе. Быть замалчиваемым или игнорироваться часто остается загадочным и разочаровывающим препятствием для понимания женщинами того, как формируется их жизнь. Это скорее «грех упущения», чем совершенный поступок, поэтому его трудно заметить.Это не так очевидно, как отказ в праве голоса или в доступе к контролю над рождаемостью. Женщины склонны чувствовать себя глупо, прося должного признания их вклада. Им трудно требовать соответствующей поддержки — в виде времени, денег или продвижения по службе — для достижения своих собственных целей. Они чувствуют себя эгоистами, когда не подчиняют свои потребности потребностям других.

Эта тонкая, постепенная, но в конечном итоге мощная динамика препятствует стремлению женщин к достижению своих целей в большинстве областей.Для них или для кого-либо мотивация овладеть каким-либо навыком или преследовать любое усилие, включая амбиции, может быть приблизительно рассчитана на основе двух факторов: насколько уверен человек в том, что он или она сможет достичь желаемого. цель и насколько оценены ожидаемые награды.

Аспект вознаграждения в этом расчете проблематичен для женщин. Хотя они могут находить мастерство столь же удовлетворительным, как и их сверстники-мужчины, социальные выгоды, которые женщины могут рассчитывать получить за свои навыки, уменьшаются.Личное и общественное признание, которое они получают за свои достижения, в количественном отношении хуже, качественно более амбивалентно и, что, пожалуй, наиболее обескураживающе, менее предсказуемо.

Становится хуже. Чтобы попытаться овладеть каким-либо навыком, особенно тем, который требует длительных усилий, вы должны верить, что у вас есть шанс добиться успеха. И здесь мы видим долгосрочные последствия относительно низкого признания, которое получают девушки и молодые женщины. Несмотря на то, что достижения девочек и женщин, особенно в академической сфере, часто превышают достижения их сверстников-мужчин, они обычно недооценивают свои способности.Мальчики и мужчины, напротив, неоднократно демонстрировали завышенную оценку своих способностей. Как ни парадоксально, эти неточные самооценки как женщин, так и мужчин кажутся точным отражением похвалы и признания, которые они получают за свои усилия. Влияние этих результатов на выбор и преследование амбиций очевидно: если вы не думаете, что шансы на достижение карьерной цели велики, вы не будете пытаться ее достичь, даже если вознаграждение будет весьма желательным. .

Несмотря на то, что достижения девочек и женщин, особенно в академической сфере, часто превышают достижения их сверстников-мужчин, они обычно недооценивают свои способности.

Для женщин вот почему ранние устремления так часто не превращаются в достижения в дальнейшей жизни: отсутствие надлежащего подтверждения достижений в сочетании с угрозами сексуальной идентичности женщины неизбежно ведет к деморализации. И так процесс продолжается. На многих этапах своей жизни и женщинам, и мужчинам приходится переоценивать значение и ценность своих амбиций и решать, насколько интенсивно их преследовать.Но когда женщины пересматривают свои расчеты, они с большей вероятностью, чем мужчины, приходят к выводу, что их цели недостаточно полезны, чтобы оправдать усилия, необходимые для их достижения. Поэтому они отказываются от своих амбиций. Социологи, сравнившие цели женщин среднего класса с их реальным положением в среднем возрасте, обнаружили, что корреляция на удивление слабая. Как обнаружил один автор: «Вероятность того, что женщины пойдут тем путем, на который они рассчитывают [на раннем этапе], лишь немного выше, чем нет».

Подготовка к осени

Куда подеваться современные женщины? На протяжении многих десятилетий возможности женщин постепенно увеличивались на разных этапах жизни, начиная с девичества и заканчивая молодой женщиной. За доступом к начальному образованию для девочек последовал доступ к программам средней школы и колледжа. К началу двадцатого века несколько женщин поступили в аспирантуру и профессиональные школы, а в 1970-х годах женщины начали выпускать эти программы в значительном количестве. К 1980-м и 1990-м годам женщины во все большем количестве занимали места на нижних уровнях профессии.

Сегодня время, когда женщины становятся гражданами второго сорта, когда их возможности радикально сокращаются по сравнению с возможностями мужчин, отошло еще позже в их жизнь.В детстве и юности к девочкам и женщинам по-прежнему обращаются менее благосклонно, чем к их сверстникам-мужчинам, но расхождение уменьшилось. Многие молодые женщины из среднего класса испытали сдвиг в сторону более равных возможностей вплоть до своей ранней карьеры и замужества.

В настоящее время женщины испытывают наиболее сильную социальную и институциональную дискриминацию в возрасте от двадцати до тридцати лет, после того как они покинули систему образования и начали преследовать свои амбиции.В возрасте, когда женщины чаще всего выходят замуж и заводят детей, они должны решить, пытаться ли сохранить свои амбиции или сократить их численность или отказаться от них. Часто молодой женщине приходится принимать это решение в момент, когда она только учится быть родителем, со всеми вытекающими отсюда страхами, удовольствиями, неуверенностью и круглосуточной работой.

Как и предыдущие препятствия, с которыми сталкивались женщины, нынешние оказались стрессовыми, сбивающими с толку и болезненными. Во всех подобных переходах нет простых решений.Институциональные изменения и культурные нормы отстают от социальных реалий. Отсутствие адекватной социальной поддержки, постоянных возможностей карьерного роста и финансовой защиты женщин, обеспечивающих уход за детьми, является современной фазой длительной борьбы женщин за равные права.

Стремление к успеху

Оценивая свои цели, современные женщины должны решить, какую часть стресса, связанного с амбициями, они готовы терпеть. У меня есть яркие воспоминания о том, что я была среди первой большой волны женщин, студенток-медиков и врачей.Мой первый интервьюер в медицинской школе, хирург, яростно спросил, как я могу заботиться о своих детях. В медицинской школе многие врачи, которые учили нас, открыто враждебно относились к студенткам. Я вспоминаю лекцию об эндометриозе под названием «Болезнь работающей женщины». В больнице не было даже формы, которая подходила бы нам: какое-то время мы все были похожи на маленьких девочек, одетых в одежду папы. Когда мои сверстницы и я переехали в наши резиденции и стипендии, когда нам было чуть больше тридцати, не было никаких установленных правил в отношении отпуска по беременности, никаких возможностей для работы неполный рабочий день, отсутствия доступного ухода за детьми.Я родила одного из своих детей после того, как закончила обход пациентов в девять часов вечера. К счастью, родильный зал находился через дорогу. В тот исторический момент стать врачом было для женщины жестоким, сбивающим с толку и часто деморализующим процессом.

Двадцать лет спустя многие проблемы, с которыми столкнулись мои коллеги и я, были решены. Но в этой области, как и во многих других, самое сильное социальное давление больше не связано с мастерством. Вряд ли сегодня кто-то утверждает, что женщинам не хватает врожденной способности стать нейрохирургами или руководителями.И проблемы не возникают в колледже или в первые несколько лет карьеры. В наши дни угроза амбициям женщин возникает на более позднем этапе жизни женщин, когда у них есть семьи и они продвигаются на более конкурентоспособные должности в своей работе. Женщины, которые делают карьеру, должны справляться с работой, структурированной таким образом, чтобы соответствовать жизненному циклу мужчин с женами, которые не работают полный рабочий день. И они должны терпеть социальное давление, чтобы выполнять более традиционные, «женские» роли. Это ситуация, которая по-прежнему создает излишне мучительный выбор.Слишком часто, когда необходимо сделать выбор, женщины отказываются от своих амбиций или отказываются от них вовсе. Как и всякий раз, когда женщины получали новые возможности, ранние этапы перемен радуют, но также и болезненны.

Интересно, что многие известные писатели утверждали, что в более позднем возрасте, после того как их дети вырастут, женщины приобретут новую стойкость и энергию. Дороти Сэйерс назвала таких женщин «неподконтрольными никаким земным силам». Маргарет Мид описала эпоху «повышенной жизнеспособности», которую она назвала Третьей эпохой.Исак Динесен провозгласил: «Женщины … когда они достаточно взрослые, чтобы справиться с обязанностями женщины и могут позволить себе терять свою силу, они должны быть самыми могущественными существами во всем мире». Я часто задавался вопросом, отражает ли вновь обретенная сила этих женщин тот факт, что их сексуальная идентичность больше не подвергается нападкам. «Был там, сделал это», — могут сказать они любому, кто сомневается в их способности к отношениям. Классический упрек (всегда направленный на женщин и никогда на мужчин) — что они продвигают себя за счет других, нуждающихся в их заботе — больше не применяется.В самом прямом смысле, это первый раз в своей жизни, когда они могут свободно выражать, не опасаясь репрессий, широкий спектр чувств и поведения, ранее закрепленных за мужчинами.

Версия этой статьи появилась в апрельском номере журнала Harvard Business Review за 2004 год.

Лидер с высокими амбициями

Вкратце об идее

Небольшая группа руководителей разделяет более высокие амбиции: создавать долгосрочную экономическую ценность, приносить более широкие выгоды для общества и одновременно наращивать прочный социальный капитал в своих организациях.По мере того, как они преследуют эту цель, они все больше осознают потенциал своих организаций.

Эти лидеры реализуют свои планы, делая три вещи:

1. Они формируют мощные стратегические видения на основе более полного обзора ресурсов своей организации.

2. Они создают широкую приверженность и возможности для достижения этих видений, неуклонно взращивая свои организации как сообщества с общей целью.

3. У них есть сила характера, чтобы посвятить себя и свои организации этим видениям в долгосрочной перспективе.

В 2009 году, когда цена акций Ситибанка упала до менее чем доллара, а прибыль HSBC упала до менее чем трети от уровня 2007 года, Standard Chartered Bank сообщил о своем седьмом году подряд роста доходов и прибыли — без какой-либо помощи со стороны чрезвычайное государственное финансирование. В то время как финансовая отрасль в целом столкнулась с кризисом легитимности, Standard Chartered повысила свой авторитет среди ключевых клиентов и регулирующих органов, увеличив общий объем кредитования на 13%, ипотечное кредитование на 21%, а также кредитование малых и средних предприятий. крупный бизнес на 14%.

Чем объясняется высокая производительность банка в такое трудное время? Одно из объяснений состоит в том, что до кризиса Standard Chartered разработала отличительную бизнес-модель, которую все добросовестно продолжали выполнять. «У нас была очень четкая стратегия, и мы ее придерживались. Все это понимали, и мы были очень, очень сосредоточены », — говорит генеральный директор банка Питер Сэндс.

Кроме того, у Standard Chartered была культура, которая помогла ей стойко выдержать кризис.Сотрудники, по словам Сэндса, осознали, что в такой среде «вы не думали о своем конкретном бизнес-подразделении или своей части. Вы должны были поступить правильно для банка, правильно для клиента ». Это была не обычная реакция в отрасли. Было более типичным слышать о людях, защищающих свои территории, о сбоях в командной работе и внутренних конфликтах. «Именно так большинство организаций работают в условиях острого стресса и информационной перегрузки», — размышляет Сэндс.

В то время как его модель и культура, а также географическое присутствие давали Standard Chartered явные преимущества, мы утверждаем, что на самом деле разница заключалась в новом подходе к лидерству. Сэндс — один из группы руководителей, которые выработали превосходный подход к управлению своими компаниями. Мы называем их «лидерами с высокими амбициями», потому что, в отличие от многих руководителей, они не довольствуются только высокой экономической отдачей. Скорее, они стремятся добиться высоких результатов сразу по трем направлениям: создание долгосрочной экономической ценности, создание значительных выгод для более широкого сообщества и создание надежного социального капитала в своих организациях.Многие генеральные директора, конечно, преуспевают в одной из этих областей, но то, что отличает лидеров с более высокими амбициями, — это их способность раскрыть весь человеческий и деловой потенциал своей организации, чтобы преуспеть во всех трех.

Высоко амбициозные генеральные директора привели свои компании к замечательному успеху, часто перед лицом серьезных проблем. Дуг Конант вернул к жизни Campbell Soup, цена акций которой резко упала за три года, сосредоточившись на бизнесе, который, как все считали, умирает: сгущенный суп.После неудачного слияния Лейф Йоханссон утроил стоимость акций Volvo, продав флагманское автомобильное подразделение компании и превратив Volvo в ведущего мирового производителя грузовых автомобилей. В Standard Chartered Питер Сэндс и его предшественник Мервин Дэвис превратили организацию, которую ее собственные сотрудники считали посредственной, в уважаемого мирового лидера, который плавно преодолел экономические бури 2008 и 2009 годов.

Эти генеральные директора привели свои компании к замечательному успеху, часто перед лицом серьезных проблем.

За последние четыре года мы провели подробные интервью с этими и 33 другими столь же амбициозными руководителями со всего мира. Мы считаем, что они открыли лучший способ управления в 21 веке и что гораздо больше руководителей могут последовать их примеру. Это не требует героизма, но требует определенной выдержки и комплексного подхода к построению стратегий и организаций, которые их реализуют.

Вот как лидеры с высокими амбициями применяют этот подход:

• Они создают более сильное стратегическое видение, опираясь на широкий взгляд на наследие своих компаний, а также на культурные, организационные и социальные активы.

• Они формируют широкую приверженность и возможности для достижения этого видения, развивая организацию в сообщество с общей целью, отмеченное высоким уровнем эмоциональной связи, доверия и уважения.

• У них есть сила характера, чтобы посвятить себя и свои организации этому видению в долгосрочной перспективе.

Увеличивая доверие и приверженность, эти лидеры создают более энергоемкую организацию с меньшим трением, которая может принести большую экономическую ценность.Ресурсы, генерируемые за счет улучшения финансовых показателей, создают больший социальный капитал внутри организации и социальную ценность за ее пределами, создавая дополнительную экономическую ценность и подталкивая организацию к еще большим высотам.

Давайте более внимательно посмотрим, как лидеры с высокими амбициями достигают всего этого.

Создание стратегической идентичности

Как и все генеральные менеджеры, более амбициозные генеральные директора стремятся создать устойчивое конкурентное преимущество. Но эти лидеры уникальны в своем желании связать стратегию фирмы с чувствами и увлечениями ее людей.Развивая новое, более глубокое понимание уникального характера, возможностей и сильных сторон своей компании, эти лидеры создают нечто большее, чем стратегия в традиционном смысле. Мы думаем об этом как о фундаментальной стратегической идентичности компании .

В марте 2010 года Standard Chartered выступила со смелым заявлением о своем обещании бренда: «Здесь навсегда». Двойное значение (здесь — делать добро; здесь — в долгосрочной перспективе) идеально сочетается с желанием банка создавать как экономическую, так и социальную ценность.Само публичное обязательство было прямым ответом на финансовый кризис, но фраза вызвала резонанс, потому что она также была выражением стратегической идентичности, которую создавали почти десятилетие.

Еще в 2001 году Standard Chartered не была уверена, что будет существовать навсегда — или даже намного дольше. Средний международный банк был постоянным объектом поглощения, который его собственные сотрудники описывали как «средний». Хотя он быстро рос за счет приобретений, его прибыль упала с пика 1997 года, и его направление стало предметом серьезных споров.«Было ощущение организационного дрейфа», — вспоминает Сэндс. «Если бы вы поговорили с людьми из группы, вы бы по-другому взглянули на приоритеты». В конце того же года совет директоров уволил генерального директора и заменил его Мервином Дэвисом, который, в свою очередь, назначил Сэндса своим финансовым директором.

Банк находился в шатком положении: «Если бы мы не разобрались с этим, нас бы захватили», — говорит Сэндс. Чтобы подкрепить эту мысль, Дэвис и Сэндс пригласили инвесторов и аналитиков, чтобы они поговорили напрямую с 300 или около того топ-менеджерами банка.Инвесторы были серьезно недовольны. Не только падала цена акций, но и структура капитала банка была крайне неэффективной. «У нас тратились деньги, и никто особо на это не обращал внимания», — говорит Сэндс.

Дэвис и Сэндс быстро начали устранять слабые стороны банка, но также работали над выявлением его сильных сторон, которые они стремились использовать для достижения значимой цели, которая могла бы стать основой устойчивой экономической модели.

Первые шаги, которые они предприняли, были достаточно традиционными: они приступили к всестороннему анализу портфеля каждой операции в каждой стране и продали неэффективные активы и предприятия.Они также проанализировали результаты деятельности каждого из 100 топ-менеджеров банка, 30 из которых в итоге ушли. Рационализация переориентировала банк на Азию, Африку и Ближний Восток, где Standard Chartered имела институциональную историю, глубокие знания местных условий и прочные отношения — важные источники конкурентных преимуществ в наиболее быстрорастущих регионах мира.

Но в то же время Дэвис и Сэндс сделали нечто необычное для большинства руководителей в их ситуации: они провели аналогичный анализ благотворительной деятельности банка, которая была узко локализованной и персонализированной, и решили переориентировать ее на крупномасштабную. инициатива, которая может охватывать все страны, в которых работает банк.В 2003 году, в связи со 150-летием банка, Дэвис запустил корпоративную кампанию «Видеть значит верить» по сбору средств на борьбу с предотвратимой слепотой во всем мире. «В нашей организации было 28 000 человек, — говорит Сэндс, — поэтому мы подумали, что соберем достаточно денег, чтобы спасти 28 000 человек».

За первый год своего существования проект собрал достаточно средств, чтобы восстановить зрение 56 000 человек, что вдвое превышает его цель. «Мы подумали, что это очень интересно, — говорит Сэндс. «Пойдем на миллион человек за три года.Мы попали в это. Затем мы сказали: «Один миллион — это хорошо, но проблема все еще очень большая. Пойдем за 10 миллионами ». К концу 2010 года программа« Видеть — значит верить »восстановила зрение более 2,5 миллионов человек на рынках банка и достигла еще 7,5 миллионов благодаря профилактической помощи.

Программа позволила людям всего банка оценить, на что способна организация. По мере расширения эта инициатива также объединила очень разноплановое сообщество Standard Chartered таким образом, что мало кто мог подумать, что это возможно.«Люди в Сьерра-Леоне совершили спонсируемую прогулку, которая, по сути, принесла не очень много денег», — говорит Сэндс. «Но есть идея, что люди в Сьерра-Леоне собирают деньги на зрение в Бангладеш».

Цель и влияние этой программы вышли далеко за рамки «корпоративной социальной ответственности». Успех проекта «Видеть значит верить» стал яркой демонстрацией делового потенциала компании. «Мы перешли от множества подшкал, благонамеренных инициатив к тому, что действительно имеет значение, — говорит Сэндс.Люди в банке поняли, что за счет концентрации ресурсов, сосредоточенности и амбициозности Standard Chartered может сделать то же самое в своем бизнесе.

И это, безусловно, нужно. Реструктуризации и продажи активов было недостаточно, чтобы удержать потенциальных покупателей в страхе. Дэвис и Сэндс должны были найти способ для Standard Chartered использовать свои сильные стороны для создания отличительной ценности. Таким образом, даже находясь под давлением банковского кризиса в Гонконге, эта пара привела топ-менеджеров банка к выработке долгосрочного и весьма амбициозного видения, сформулированного в четком заявлении о стратегических намерениях из 104 слов.

Под названием «Ведущий путь» в документе описывается видение Standard Chartered как «лучшего международного банка в мире», который побьет своих конкурентов не за счет соответствия их размерам, а за счет сочетания глобального охвата с глубокими знаниями местных условий, чтобы стать «правильным партнером». »Для своих клиентов. Это вряд ли было оригинальным позиционированием; фактически, это долгое время было святым Граалем международного банковского дела. Но конкурентам было трудно достичь этой цели: у HSBC традиционно были сильные руководители в странах, но слабые глобальные направления бизнеса; У Citigroup была противоположная проблема.

Дэвис и Сэндс не собирались довольствоваться тем или другим. Вместо этого они сделали смелый выбор в пользу управления через сложную трехмерную матрицу, в которой были представлены руководители стран, руководители предприятий и глобальные подразделения. Генеральным директорам стран было дано право иметь дело напрямую с важными местными заинтересованными сторонами и напрямую играть на местных рынках капитала. Известно, что в таких сделках крупные международные банки находят преимущество в двусмысленности местного законодательства, но Standard Chartered решила пойти по более высокому пути: он хотел стать «надежным инсайдером».«Это потребовало от местных властей рассматривать банк как конструктивную силу. Соответственно, от руководителей страны ожидалось, что они будут относиться к местным регулирующим органам как к партнерам в развитии хорошо функционирующих рынков, а не расширять пределы, допускаемые местным законодательством.

По мере того, как Дэвис и Сэндс усиливали роль руководителей стран и завоевали доверие среди местных заинтересованных сторон, они также работали над углублением глобальных отношений с клиентами. Подразделение оптовых банковских услуг расширило свой портфель соответствующих продуктов и изменило систему стимулов, чтобы предоставить местным руководителям кредит на все виды деятельности, которые заказывают их местные клиенты, даже если они поступают из другого места.Это побудило местных менеджеров Standard Chartered занять менее ограниченную позицию и по-настоящему использовать глобальный охват банка. «Крупные местные банки могут делать что-то на месте, — говорит Сэндс. «Чего они не могут сделать, так это всего международного материала, который мы умеем делать невероятно хорошо».

Однако для того, чтобы заставить сложную матричную структуру работать, нужны не только стимулы. Люди должны чувствовать себя комфортно, работая напрямую с другими, вне традиционных линий команд, чтобы решения не поднимались постоянно вверх по иерархии.Им необходимо уметь ценить разные точки зрения, стили работы и национальные культуры, а также выстраивать отношения внутри компании, достаточно сильные, чтобы преодолевать эти различия. Чтобы реализовать свое видение, Дэвис и Сэндс должны были бы изменить преобладающее мышление среди персонала.

Один из способов, которым они это делали, — просто передвигая людей — возможно, больше, чем обычно. «Мы берем на себя большой риск, выводя людей из функциональной разрозненности», — говорит Сэндс. «Например, однажды мы назначили генерального директора в Китае, который фактически руководил группой организационного обучения.Она вовсе не была карьерным банкиром. Чем больше вы можете заставить людей работать над различными измерениями матрицы, тем менее разрозненными они становятся ».

Дэвис и Сэндс также сделали совместные навыки центральной частью оценки персонала и были готовы уволить менеджеров, которые после наставничества и поддержки не были эффективными сотрудниками. Но помимо этого, они нашли множество способов отметить и объединить многие составляющие банка культуры, от создания групп по интересам до новых подходов к интеграции приобретений.

Когда банк приобрел дополнительные подразделения в Пакистане и Тайване, например, он провел «неделю приветствия» для всей организации и направил послов от приобретенных предприятий по операциям по всему миру. Шестьдесят тайваньцев парами по два человека посетили 30 страновых организаций, чтобы поделиться пониманием своего бизнеса и тайваньского контекста, а также поделиться со своими тайваньскими коллегами информацией о каждой из операций и каждой страны.

Вознаграждение за создание организации рабочей матрицы, способной тщательно сбалансировать все составляющие интересы — менеджеров страны, бизнес-менеджеров, регулирующих органов, местных клиентов, международных клиентов — было огромным.Standard Chartered приступило к достижению целей, с которыми боролись конкуренты HSBC и Citi, — быть сильным как внутри, так и на всех своих местных рынках.

По мере того, как Standard Chartered воплощает в жизнь свою стратегию, ориентированную на клиента, ее чувство стратегической идентичности как «Здесь навсегда» стало более очевидным. Например, после вспышки атипичной пневмонии в Азии в 2003 году многие банки прекратили поддержку своих клиентов в сильно пострадавших отельного и туристическом секторах. Standard Chartered поступило наоборот, активно спрашивая своих клиентов, нужны ли им дополнительные кредитные линии для преодоления кризиса.Во время финансового кризиса 2008 года руководство банка пошло еще дальше. Standard Chartered, как одно из немногих финансовых учреждений, обладающих ликвидностью для продолжения кредитования, имеет уникальные возможности для привлечения многих ценных новых клиентов. Но он предпочел не делать этого, чтобы сосредоточить весь свой капитал и ресурсы на существующих клиентах. Банк также является движущей силой более широкого общественного блага, включая требования безопасности работников и экологической безопасности в свои отношения с клиентами в таких отраслях, как горнодобывающая промышленность, лесное хозяйство и разборка судов, где многие рабочие места являются опасными.

Именно этот неуклонный, постоянный прогресс в направлении более широкой и мощной миссии позволил банку наполнить смыслом то, что в противном случае могло бы быть просто рекламным слоганом. К 2010 году Standard Chartered смогла достоверно заявить, что это действительно «здесь навсегда».

Создание сообщества с общей целью

Тройные матрицы не для слабонервных. Как показывает история Standard Chartered, амбициозные стратегические видения во многом зависят от амбициозных организационных возможностей.Что делает их возможными, так это постоянное и целенаправленное внимание, которое амбициозные лидеры уделяют построению сообщества, объединенного общей целью. Общие ценности, сильная эмоциональная привязанность и высокий уровень взаимного доверия и уважения позволяют организациям работать на высоком уровне достаточно долго, чтобы эти видения укоренились и воплотились в жизнь.

Преобразование Volvo Лейфом Йоханссоном является особенно яркой демонстрацией силы сообщества, объединенного общей целью. Огромный масштаб проблемы, которую преодолела Йоханссон, подчеркивается падением выдающегося предшественника.

3 декабря 1993 г. Пер Джилленхаммар, председатель Volvo и самый высокооплачиваемый руководитель Швеции в то время, был вынужден уйти в отставку. Он был главным архитектором предполагаемого слияния Volvo и Renault, целью которого было создание шестого по величине производителя автомобилей и грузовиков в мире. Но Volvo сохранит только 35% объединенной компании, по сути передав контроль французскому правительству, которое в то время владело Renault. Шведские газеты громко возражали, профсоюзы Volvo подняли оружие, и по мере приближения даты несколько крупнейших акционеров Volvo заявили о своем несогласии.Сделка завершилась, и вместе с Джилленхаммаром подали в отставку еще четыре члена совета директоров. В последующие годы Volvo изо всех сил пыталась найти направление, пока Йоханссон не был принят на должность генерального директора в 1997 году.

Менее чем через два года он продал легендарное автомобильное подразделение компании Ford. Сделка вызвала шок по всей Швеции, но Йоханссон не пошел по пути Джилленхаммара. Вместо этого он начал десятилетнюю работу по превращению оставшегося бизнеса в ведущего мирового производителя грузовых автомобилей.

Йоханссон, как и другие амбициозные лидеры, добился успеха, потому что он не только разработал выигрышную стратегию, но и благодаря устойчивому и целенаправленному вниманию к потребностям Volvo как социального института создал организацию, способную ее реализовать. Он понимал, что его цели могут быть достигнуты только путем усиления эмоциональной привязанности людей к компании и путем построения гораздо более высокого уровня доверия и взаимного уважения. Это связано с тем, что путь к превращению Volvo в глобальную державу велся через крупные приобретения и радикальные реорганизации, которые потребовали бы от людей из разных стран и различных функций совместной работы впервые совершенно по-новому.

Йоханссон начал культурную трансформацию с того, что вдохнул новую жизнь в существующую инициативу по ценностям, которую возглавляла рабочая группа из молодых сотрудников и которая некоторое время чахла. Он поручил участникам определить ценности в психологическом и эмоциональном плане. Те из них, которые они сформулировали, такие как «энергия» и «страсть», в конечном итоге стали частью «Пути Volvo», руководящего документа, отражающего культуру, ценности и желаемое поведение, используемое при принятии решений о найме и продвижении по службе в Volvo Group.

Сначала не все были на борту. «Слово« страсть »вызвало смесь шуток и насмешек, а также очень сильные чувства в условиях традиционной технической мастерской», — говорит Йоханссон. Но это нашло отклик у многих сотрудников, и, поскольку скептики увидели, что их коллеги положительно отреагировали, некоторые, а затем и многие из них изменили свою настройку, подтверждая убежденность Йоханссон в том, что людям нужно находить смысл в работе. «Как оказалось, — вспоминает он, — это был успех, потому что люди действительно этого ждали.”

Йоханссон добавил еще одну ценность этой инициативе: уважение к личности. Он считал, что это единственный способ устранить критическую слабость в культуре Volvo, высокомерие и самоуспокоенность в отношении собственного профессионализма, которые способствовали очень плохой репутации компании-покупателя. «Мы считали себя настолько уникальными и особенными, что, когда мы приобрели компанию, мы фактически уничтожили ее, — говорит Йоханссон, — потому что были уверены, что они не могли ничего сделать правильно.”

Взаимное уважение позволяет компании извлекать выгоду из разнообразия и продуктивно разрешать конфликты, что имело решающее значение для реализации стратегии международных поглощений. «Мы все коллеги, будь то французский коллега, шведский коллега или американский коллега», — подчеркивает он. «Очень важно, чтобы вы не называли французов французами, а американцев — американцами. О них нужно говорить как о блестящих инженерах-разработчиках ».

Сосредоточив свои первые два года на изменении культуры и стратегии, Йоханссон заложил основу для драматического шага.Он купил бизнес Renault по производству грузовых автомобилей, включая американскую Mack Trucks, за 1,6 миллиарда долларов, вложенных в акции Volvo, и использовал это приобретение для ускорения резкого роста. В то время как его предшественник был вынужден уйти из-за простой попытки заключить сделку с Renault, Йоханссон теперь имел возможность внести фундаментальные изменения в организационную структуру Volvo. Он разделил грузовики Renault, Mack и Volvo, создал единое подразделение силовых агрегатов и собрал закупки, планирование и разработку продукции в централизованную организацию «3P».

Структурные изменения привели к значительному конкурентному преимуществу. Унификация силовых агрегатов позволила Volvo сократить количество производимых объединенной компанией моторных платформ с 18 до двух всего за пять лет. Снижение затрат, наряду с эффективностью цепочки поставок, полученной благодаря глобально интегрированной организации 3P, позволило инвестировать дополнительные средства в приобретения и альянсы, особенно в Азии, включая поглощение в 2006 году японского производителя грузовиков Nissan Diesel.К тому времени Йоханссон почувствовал, что Volvo добилась больших успехов в превращении в превосходного покупателя. «Мы создали культуру, которая принимает и приглашает внешних людей, которые присоединяются к нашей компании», — говорит он. «Я думаю, что нам удалось создать культуру, которая позволяет нам приобретать новые знания и добиваться прогресса, если у нас хватит смелости».

Ведущий с «Сису»

Йоханссон — далеко не единственный генеральный директор с высокими амбициями, с которым мы беседовали, который говорил о смелости. Эти лидеры отправляют свои организации в многолетнее путешествие по сложной территории.Чтобы справиться с трудными, часто непредвиденными проблемами, им нужны упорство, настойчивость и сосредоточенность — качества, которые, по нашему мнению, лучше всего выражаются финским словом sisu . Йорма Оллила, финн из Nokia, называет сису «внутренностями».

Представьте, к примеру, какая сила духа понадобилась Дагу Конанту, когда он вступил в должность генерального директора Campbell Soup в январе 2001 года. Campbell когда-то была великой компанией, находящейся в крутом упадке собственного производства. Комфортная маржа и почти монополия в США.S. market убаюкивал его, стремясь к увеличению прибыли. В конце 1990-х годов, опираясь на свои сильные позиции на рынке, Campbell повысила цены, открыв дверь для конкуренции со стороны Progresso и торговых марок, которые быстро увеличили долю рынка. Кэмпбелл ответил не снижением цен, а сокращением затрат.

«И тогда они начали делать такие вещи, как вынимать курицу из куриного супа с лапшой», — говорит Конант. Компания вошла в то, что он называет «кругом гибели», — сокращение рекламы, что привело к еще большему падению продаж, что привело к увольнениям в НИОКР, что остановило разработку продукта и еще больше снизило продажи. К тому времени, когда Конант был принят на работу, цена акций упала с максимума 1998 года, составлявшего более 60 долларов, до менее 30 долларов.

Еще до того, как он стал руководителем, Конант долго и тщательно обдумывал корни дилеммы компании и пришел к довольно удивительному выводу: путь к возрождению Кэмпбелла лежал в развитии бизнеса по производству конденсированных супов. Всего через шесть недель своего пребывания в должности он представил свою «новую» стратегию. Аналитики усмехнулись, назвав и компанию, и суп хлыстом. Сгущенный суп находился в упадке на протяжении 25 лет, и «все и их брат пытались его омолодить», — говорит Конант.Он понимал возражения, но отказывался поддаваться влиянию. «У вас должна быть непоколебимая решимость, чтобы продвинуться вперед и вывести организацию на более высокий уровень», — говорит он. «Задача заключалась в том, чтобы объявить себя, не совсем понимая, как мы собираемся это сделать, а затем решительно двигаться вперед».

Конант знал, что одним разговором Кэмпбелла не вытащить из ямы, в которую он сам себя закопал. «Мне просто приходилось систематически создавать вещи, необходимые для развития бизнеса, когда все люди, работавшие над этим, сомневались.И «сомнительно» мягко выражается ».

Год за годом Конант неуклонно добивался прогресса по двум параметрам: общей доходности акционеров и уровню вовлеченности сотрудников.

Он представил парадигму, которую назвал «моделью успеха Кэмпбелла». Прямо по форме, основанной на высоких амбициях, он состоял из двух основных компонентов: финансового и социального. «Нам нужно было превзойти конкурентов на рынке», — говорит он. «Мы назвали это« победой на рынке ». И вместе с этим — а это то, чем ужасно пренебрегали, — нам пришлось создать для каждого сотрудника более высокий уровень занятости по сравнению с другими вариантами трудоустройства.Мы назвали это «победой на рабочем месте». Мы сказали: «Мы должны побеждать на обоих фронтах». Если вы не выигрываете на рабочем месте, вы не сможете добиться устойчивого успеха на рынке и быть устойчиво хорошим Компания. »

Многие руководители внедряют такие программы, но для того, чтобы модель успеха Кэмпбелла была чем-то большим, чем просто слова, Конант установил всего два простых показателя производительности, по одной для каждого компонента. Экономическая ценность измерялась общей доходностью акционеров по сравнению с аналогичными компаниями.Социальная ценность измерялась индексом вовлеченности сотрудников Gallup. Год за годом Конант неуклонно добивался устойчивого прогресса в реализации этих двух мер. Кэмпбелл повернул свою спираль вспять, поскольку он постоянно привлекал людей, которые могли создавать более качественные продукты, что приносило больше доходов, которые можно было инвестировать в поддержку бренда, что приносило больше доходов, которые можно было инвестировать в исследования и разработки, и так далее.

Как и Йоханссон, Дэвис и Сэндс, Конант не обещал быстрого возвращения за доску, когда начинал.К 2010 году, почти через десять лет после того, как он обнародовал свою стратегию супа, Конант мог указать на твердый, измеримый успех. «Из 505 руководителей Campbell, которые первоначально были опрошены, более 270 находились в нижней квартиле Gallup», — вспоминает Конант. К 2010 году Кэмпбелл добился соотношения 17 вовлеченных сотрудников на каждого активно не занятого, что намного превышает эталонный показатель Gallup 10: 1 для мирового класса. За шесть лет, предшествовавших июлю 2010 года, кумулятивная совокупная доходность для акционеров Кэмпбелла составила 64%, что намного превышает доходность 38% по индексу S&P, и почти в пять раз превышает доходность S&P 500 в 13%.•••

Поскольку Конант вывихнул лодыжку и поправился на несколько фунтов из-за отсутствия упражнений, когда мы встретились, он ел на обед суп Кэмпбелла, приготовленный в микроволновой печи, а затем банан. «Как говорит моя жена, это настолько просто, что даже генеральный директор может это сделать», — говорит он. «Я могу пользоваться микроволновой печью и знаю, как чистить банан».

Такой самоуничижительный юмор типичен для этих руководителей, которые как группа продемонстрировали большую осведомленность о своих ограничениях, чем их коллеги.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *