Насилие в семье не имеет гендера. Деспотичными тиранами, которые терроризируют супруга могут быть и женщины. Передает «НМ«.

«В моей практике таких клиентов 50 на 50.  Есть тираны-женщины, а есть и мужчины. Причины иногда очень похожие», — комментирует практикующий психолог, психотерапевт член Украинского Союза Психотерапевтов Татьяна Журавлева

Экономический и сексуальный террор

Женщина тиран — это женщина, стремящаяся к постоянному контролю и власти над окружающими, навязывающая им свое мнение и с агрессией и скандалами отстаивающая его.

«Существует несколько видов насилия со стороны женщины в семье – психологическое, сексуальное, экономическое (контроль зарплаты, утаивание информации о ценах и многое другое) и даже физическое. Подзатыльники, пощечины, царапины и так далее. Основные психологические признаки женщины-тирана это: навязчивое стремление к контролю и власти. Пожалуй, это самый главный признак. Причины этого стремления могут быть разными, но итог один – угнетения окружающих, подчиненных, мужа, детей и других родственников.  Эгоцентризм: такая женщина полагает, что мир вертится вокруг нее. Ее мнение единственное и самое правильное. Все вокруг должны и обязаны делать то, что она скажет. И все, что не вписывается в ее эгоцентричную картину мира, вызывает у нее раздражение и гнев. Она способна плести интриги, натравливать окружающих друг на друга, при этом оставаясь в стороне. Для психологического воздействия на них она может использовать тактический гнев и молчание, шантаж, ложные обвинения, сплетни, искажать действительное положение дел заведомо ложной информацией. Она неспособна воспринимать чувства, настроения и эмоции окружающих. Либо эта способность сильно ограничена. Если даже она выслушает вас и даже посочувствует, то, скорее всего, использует это против вас. У меня в практике был случай, когда жена рассказала в компании о том, что ее муж плачет во время просмотра одного детского мультика.  Для серьезного и солидного мужчины такая информация в кругу друзей и коллег стала неприятным моментом, унизительным. Это также психологическое насилие », — комментирует психолог.

Также стоит заметить, что женщина тиран практически неспособна переносить критику. Для нее она – хуже яда. Критика даже конструктивная вызывает у нее неприятие, быстро сменяющееся раздражением и злостью.

Как правило, она выворачивает все аргументы критикующего ее человека наизнанку. Потом выискивает в нем первые попавшиеся недостатки, возводить их в степень вселенских грехов и начинает критиковать сама.

 «Почему так сложно от нее уйти? Такой вопрос постоянно задают жертвы тиранш. В особенности их несчастные мужья. Впрочем, сыновья и дочери тоже. Ключевая причина – это эмоциональная зависимость и сопутствующая ей со-зависимость от женщины-деспота. Кроме того, уйти от женщины тирана часто мешает материальная и экономическая зависимость. Именно поэтому многим детям сложно уйти от своих матерей деспотов, даже будучи взрослыми Добавьте к этим причинам страх преследования, месть и наказание за непослушание, уничтожающие волны ярости и гнева со стороны тиранши, и сразу поймете, что не многим смельчакам удается уйти от такой особы», — рассказывает Татьяна.

Также психолог подчеркивает, что терапия возможна только когда в ней участвует обе стороны и каждый на самом деле хочет улучшить отношения или что-то исправить.

«Самостоятельно ставить диагнозы не стоит. Да, в Украине нет отдельной категории помощи мужчинам от семейного насилия – шелтеров, горячих линий и так далее. Но если есть проблема, решать ее должен только профессионал, например, семейный психолог!», — говорит она.

Семейных диктаторов | Психология сегодня

Источник: Fizkes / Shutterstock

В литературе об авторитарной личности, которая возникла после Второй мировой войны и пыталась разобраться в Гитлере и его последователях, проводилось различие между авторитарными лидерами и авторитарными последователями.

Это различие основывалось на идее, что авторитарные последователи, столь же агрессивные, как и лидеры, за которыми они следовали, были более покорными, условными и религиозными, чем их лидеры, и имели меньшую потребность доминировать и контролировать других и оказывать власть.

В моем исследовании авторитарных сторонников в семье мне кажется, что это различие не так уж и важно.

Семейные диктаторы, которые на политической арене могут быть авторитарными последователями, на самом деле являются авторитарными лидерами дома. Единственная разница между авторитарным отцом или матерью и авторитарным лидером нации — это его или ее досягаемость. Они такие же люди.

Когда мы получаем ясную картину того, в какой степени так называемые авторитарные последователи на самом деле являются авторитарными лидерами за закрытыми дверями, мы начинаем видеть, что они не следуют, как овцы, а скорее идут бок о бок с кем-то, кто представляет их и кто является их зеркальным отражением.Они не последователи, а братья и соратники: то есть товарищи.

Если вы посмотрите на какую-нибудь женщину с мягкими манерами, которая решительно поддерживает авторитарного лидера, вы можете увидеть в ней типичного последователя, человека, которым манипулируют и эксплуатируют. Но вас может обмануть ее мягкое поведение. Внизу у нее могло быть такое же отношение стиснутых зубов, сжатых кулаков, что и у диктатора, за которым она следует.

Я видел, как об этом неоднократно сообщали респонденты со всего мира, из всех социально-экономических слоев, из каждой культуры и из каждой религии, которые описывают свою мать как самую мягкую из женщин в мире, например, занимающихся гражданскими делами и на религиозных церемониях, или их отец как самое очаровательное существо среди его друзей и сверстников.Но дома тот же родитель — жестокий тиран.

Как только мы выясним, что авторитарный лидер не возглавляет армию овец, а стоит плечом к плечу с армией единомышленников, становится намного легче понять, что наша социальная задача не в просвещении. авторитарные последователи, как если бы они были невежественными или невнимательными, но, скорее, побеждали настоящую армию семейных диктаторов.

Меня особенно интересует то, как семейные диктаторы вредят своим детям.Поскольку они демонстрируют все черты авторитарной личности, включая постоянную потребность наказывать, стыдить, высмеивать, запугивать и вторгаться, они терроризируют своих детей, у которых нет никакой защиты от хулиганов, с которыми они вынуждены жить. «Жизнь с семейным диктатором» не входит в длинный список неблагоприятных детских переживаний, которые, как известно, вызывают трудности на протяжении всей жизни, но это должно быть.

Вот один сокращенный отчет из бесчисленных отчетов, которые я получаю:

«Привет, Эрик,

Я действительно не знаю, как это начать.Я впервые высказываю кому-то свои мысли по этому поводу, не говоря уже о том, чтобы записывать свои чувства. Я очень закрытый человек, поэтому даже мои самые близкие друзья не знают ни о чем из этого.

Думаю, что к вашим писаниям меня привело самое недавнее событие в нашем доме, которое заставило меня задуматься, совсем ли я один в этом мире или, возможно, есть другие, подобные мне, сталкивающиеся с жестокостью несправедливого авторитарного диктатора , который также является человеком, частично ответственным за то, что подарил мне жизнь: мой отец.

Я не знаю, как начать его описывать. Он живет, чтобы управлять нами, своими детьми. Он не работает, у него нет хобби, у него нет настоящих друзей, поэтому он редко выходит из дома. Все, что он делает, — часами сидит перед телевизором и вмешивается в нашу жизнь, изобретая способы сделать нас несчастными.

И он может проявить изобретательность со своими словесными оскорблениями. Он настолько умен, когда дело доходит до того, чтобы точно знать, что сказать, чтобы причинить наибольший ущерб, наибольшую боль, просто используя слова.Одно из таких взаимодействий с ним оставляет меня беспокойным, слабым и больным на несколько дней.

Мы никогда не повышаем голос в его адрес. Мы уважаем его из-за страха, который является результатом многих лет словесного, а иногда и физического насилия. Он ни за что не признает, что ошибается в чем-то, и никогда не извинится. Он всегда прав, а все остальные ошибаются.

Он оправдывает это своей версией истины. Он не принимает чужие мысли; он не принимает идею независимости для меня или кого-либо из моих братьев и сестер.Нам всем от 20 до 30, но он по-прежнему обращается с нами, как с подростками. Он до сих пор говорит с нами, как будто мы дети, которым нужно сделать выговор. У него есть этот психотический контроль над нами.

Это ненормально. Я знаю, что это ненормально. Не удивлюсь, если он окажется психически больным. Я часто думаю о том, как мне этого избежать. Как я могу покинуть этот дом, оставь его хватку. В мои более темные дни я бы хотел, чтобы он больше не жил. А я вообще позитивный, счастливый человек.Так что эти мысли пугают меня. Как я могу продолжать притворяться, что он мне нравится, когда на самом деле иногда я даже не могу смотреть на него? Что я могу сделать? »

Исторически сложилось так, что с диктаторами можно было справиться только с помощью силы. Они никогда не уходили в отставку по собственному желанию, никогда не меняли свои обычаи по собственному желанию и никогда не видели свет по собственному желанию. Их пришлось удалить.

С семейными диктаторами нельзя поступать так же. Их нельзя удалить. Это создает невыносимую, невозможную ситуацию, с которой, как мне говорят мои респонденты, можно справиться только одним способом: буквально сбежать.

Если вы живете с семейным диктатором, вы можете попытаться сделать что-то, чтобы улучшить свое положение, например, найти союзников внутри и вне семьи, сообщить о физическом, эмоциональном и / или сексуальном насилии, противостоять издевательствам ( иногда хулиган внезапно вянет, но чаще он этого не делает), стараясь держаться подальше от дома, как можно чаще, избегая поведения, вызывающего жестокость, и т. д. — все это с большой вероятностью только помогите немного.Больше всего поможет уйти физически.

Вы не можете изменить диктатора: ни того, кто занимает политический пост, ни того, кто управляет — и разрушает — вашу семью.

Дети вышли из-под контроля? Пора быть диктатором!

Сегодня в «Выходных для родителей» мы продолжаем серию отрывков из последнего книга автора выставки «Сегодня» Др.Рут Питерс.

Закон № 4:
Назначьте себя доброжелательным диктатором
Семьи — это не демократия. Детские суждения могут быть незрелыми, необоснованными и корыстными. Если вы не принимаете решения или позволяете детям заставлять вас делать что-то по-своему, вопреки вашему здравому смыслу, то вы лишаете своих детей лидерства. Пришло время для новой формы управления, которая не может быть проще. У вас есть окончательный голос. Период.Конец истории.

***

Алиса могла бы быть образцом для Лиги женщин-избирательниц — эта 7-летняя девочка хотела, чтобы все было справедливо (с ее точки зрения), а также чтобы за каждым решением семьи было окончательное голосование. Когда она была единственным ребенком, ее родители, Ивонн и Уильям, были склонны не любить ее и с готовностью признавали, что ребенок был немного избалованным. Чуть не скажешь — эта девочка чувствовала, что мир, а не только ее семья, вращается вокруг нее.

Алиса выбрала ресторан, чтобы пойти пообедать, а также фильмы, которые нужно взять напрокат в видеомагазине.Она даже сделала ставку на новую машину своей мамы. Когда пришло время покупать новый, Ивонн хотела стандартный минивэн, но ее дочь настолько раздражалась, что родители уступили и купили особую модель. Когда Алиса описывала автомобиль во время одного из наших сеансов, я не мог поверить в то, что в нем были задействованы гаджеты и приспособления. Ивонн подтвердила, что они приобрели фургон, который рекламировался в одной из мультипликационных сетей — автомобиль имел цветовую кодировку, соответствующую определенному мультипликационному персонажу, и он был оснащен встроенным телевизором и видеоплеером, а также видеоигрой. палуба.Удобства этого специального выпуска добавили более 2000 долларов к цене минивэна, но, очевидно, голос Алисы был окончательным, и она была в восторге.

Излишне говорить, что я был менее чем счастлив с ребенком, обладающим такой властью в семье. Одно дело, если мама хочет шикарную машину и видит ценность в бортовом развлекательном центре, но совсем другое, когда ребенок суетится и волнуется, удерживая родителей в заложниках у своих необоснованных желаний. И это не было единичным случаем — семья пришла ко мне по просьбе первоклассной учительницы Алисы, которая была обеспокоена тем, что ребенок становится слишком властным в классе, а также на игровой площадке.Учительницу больше всего беспокоило то, что Алиса постоянно перебивала, вопросы о том, почему класс должен выполнять определенные проекты и рабочие листы, а также ее склонность плакать, когда она не добивалась своего. Слава богу, что Ивонн и Уильям привели ее на консультацию — она ​​становилась тираном еще до того, как исполнилось 8 лет!

Я научил родителей тому, что они непреднамеренно передали бразды правления своей дочери. Конечно, они имели в виду добро и чувствовали, что уступка показывает Алисе, как сильно они любят ее и заботятся о ней.Однако нанесенный ущерб был огромен. Детям необходимо изучить границы и научиться изящно их принимать. Они должны понимать, что их родители и учителя будут прислушиваться к желаниям и желаниям детей, но взрослые несут ответственность и, как правило, решают все. В семьях, где последнее голосование остается за ребенком, обычно царит хаос. Дети слишком импульсивны и неопытны, чтобы справиться с этим. Конечно, их желания должны быть услышаны, но взрослые несут ответственность за принятие окончательного решения.

Приходиться жить в рамках родительских указаний или учиться «принимать отрицательный ответ» может быть неинтересно, но совершенно необходимо, чтобы этот процесс происходил в детстве. Дети, выросшие в автократии, управляемой детьми, такой как Алиса, никогда в полной мере не овладевают самодисциплиной, необходимой для хороших отношений с другими людьми в обществе или на работе позже, во взрослом возрасте. В семьях, управляемых детьми, рождаются сварливые, требовательные дети, родители которых становятся заложниками очередной команды или истерики своего ребенка.

Демократическое воспитание детей, при котором ребенок имеет равные права голоса, работает хорошо только тогда, когда ребенок взрослый, может видеть и понимать точки зрения других и способен организованно планировать будущее.Алиса явно не была кандидатом в демократическую семью. В условиях демократии члены семьи имеют равное право голоса, и пока все они находятся на одной странице книги, кажется, что дела идут хорошо. Однако, когда избиратели (дети) думают иначе, чем официальные лица (родители), все может вырваться наружу. Споры и попытки доказать свою точку зрения имеют приоритет над принятием решений, что часто приводит к хаосу. Когда родители отказываются от контроля в пользу детей, когда они ставят их в равные условия с точки зрения права голоса или права вето, никого не устраивает.

Сострадательный, но все еще ответственный
И вот тут-то и появляется доброжелательный диктаторский стиль воспитания детей. Доброжелательность означает доброту, заботу и сострадание, а под диктатором подразумевается родитель, имеющий последнее голосование. В семье с доброжелательной диктатурой все члены имеют право голоса (но не обязательно равное), и иногда родители уступают желаниям детей, если они разумны. Но если компромисс не может быть достигнут, тогда мама или папа берут на себя ответственность, закрывают обсуждение и принимают окончательное решение.Если дети поймут, что так устроена семья, они примут этот процесс и будут уважать его. Конечно, будут некоторые ворчливые и «несправедливые» заявления. Что ж, может быть, это не всегда справедливо, но взрослые несут полную ответственность за безопасность и благополучие детей и, следовательно, несут ответственность за окончательные выстрелы.

Потребовалось несколько сеансов, но Ивонн, Уильям и Алиса смогли начать свою новую жизнь в семье доброжелательной диктатуры.Укомплектованный минивэн остался, но Алиса научилась спрашивать, а не требовать, и, наконец, принимать «нет» в качестве ответа. Конечно, она не была довольна изменениями в динамике власти в семье, но благодаря этому она стала лучше. Мало того, что ее родители чувствовали себя более комфортно с ее поведением, но и ее учитель, который сообщил, что она была гораздо менее суетливой и больше играла в команде в школе.

Время от времени я встречаю на психотерапевте семью, которая уже установила доброжелательную диктатуру.Семья Маркуса была хорошим примером этого. Этот 12-летний мальчик с удовольствием рассказывал мне о преступлениях своих родителей — о том, как мама любила говорить «потому что я так сказал» и как его отец, Марио, всегда, казалось, имел последнее голосование практически по всем вопросам. Если бы кто-то слышал только сторону Маркуса, казалось бы, то, чего он хотел, мало имело для его родителей.

Однако у меня была возможность близко познакомиться с его людьми, когда я консультировал семью после смерти бабушки и дедушки.Марио, которому за тридцать, происходил из довольно традиционной латиноамериканской семьи и работал сантехником. Его жена, Сюзанна, была старшей из семи братьев и сестер, помогая своим родителям с младшими, пока она не уехала в колледж. Ее младший брат в настоящее время живет в их доме вместе с Маркусом и его 9-летними сестрами-близнецами.

Оба родителя Маркуса многое вложили в воспитание детей, основываясь на их собственном семейном опыте в детстве. У отца Марио редко было время поиграть со своими тремя детьми, и он поклялся проводить больше времени со своими собственными детьми.Несмотря на то, что он много часов работал в своем бизнесе, он все равно возвращался домой к ужину и помогал с ночным ритуалом перед сном.

Сюзанна не могла избавиться от воспоминаний о том, что «так много нужно сделать, но не хватает времени», поскольку она помогала воспитывать шестерых младших братьев и сестер. Всегда будучи организованным человеком, она привнесла в воспитание детей свою склонность к структуре. Ужин был назначен на 6:30, после чего следовали ванны и некоторое время вместе с семьей. Затем отправились спать для всей команды, пока они с Марио готовили дом к следующему дню.У Сюзанны и Марио не было проблем с соблюдением своего расписания, и хотя все трое детей, как известно, ворчали и жаловались на то, что у мамы и папы, казалось, есть правила для всего, дети в целом шли по течению. Комендантский час и время отхода ко сну соблюдались, хотя выводки предпочли бы еще несколько часов смотреть телевизор в ночное время. Сбои в день поручений («Я отказываюсь идти сегодня в Home Depot и продуктовый магазин. Мама, тебе лучше сходить в другой раз!») Были неслыханными. Люди Маркуса верили, что управление семьей — это доброжелательная диктатура, и у них это очень хорошо получалось.Марио и Сюзанна были родителями эффективно и результативно, потому что они были готовы занять твердую позицию, даже когда это означало игнорирование желаний их детей.

Родители-доброжелательные-диктаторы избегают многих неприятностей, неуважительных комментариев и аргументов, с которыми обычно сталкиваются родители в семейных демократиях или автократии, управляемой детьми. И что еще более важно, это то, что доброжелательные родители-диктаторы не только слушаются, но и уважаются своими детьми.

Не забудьте, однако, вспомнить доброжелательного в доброжелательном диктаторе.Важно, чтобы ваш ребенок чувствовал себя не только любимым, но и уважаемым. Слушание (но не обязательно согласие) с точкой зрения, мнением или аргументом вашего ребенка — если они представлены вежливо — имеет большое значение для доказательства того, насколько вы действительно уважаете мысли и мнения своего ребенка.

Я часто использовал прием, согласно которому, если ребенок непреклонен в том, чтобы выступить против решения своих родителей, он может изложить свои аргументы в письменной форме. Удивительно, насколько успешной оказалась эта техника для многих семей, с которыми я работаю.Например, если Алекс искренне считает, что его 8:30 вечера. ложиться спать слишком рано и что он может не ложиться спать на полчаса позже, тогда ему нужно выразить свои мысли в письменной форме, если короткое словесное обсуждение не убедило его родителей. Обычно случается, что неважные или второстепенные вопросы часто упускаются, когда ребенку приходится прикладывать карандаш к бумаге (это требует усилий!). Только действительно важные вопросы стоят хлопот, и лично я считаю, что если ребенок хочет найти время, чтобы изложить свои аргументы в письменной форме, то маме и папе нужно уделить этому особое внимание.Возможно, Алекс достаточно взрослый, чтобы еще полчаса посмотреть телевизор перед сном или чуть позже не заснуть и почитать любимую книгу. Мой опыт показал мне, что те проблемы, о которых стоит писать, часто значительны и заслуживают внимания родителей и, возможно, компромисса.

Дети хотят ограничений и руководящих принципов, и их успокаивает осознание того, что родители готовы устанавливать справедливые правила, использовать право вето, когда это необходимо, и эффективно и действенно руководить семьей. Несмотря на то, что неизбежно будут некоторые претензии, стоны и жалобы, конечный результат — более гармоничная семья.

Жить по закону
Хотели бы вы установить в своей семье доброжелательную диктатуру? Рассмотрим следующее:

• Поймите разницу между автократией, управляемой детьми, демократическими семьями и доброжелательными диктатурами. Каждый тип предполагает разный уровень участия родителей в выработке правил и устранении последствий. Подумайте об этих трех типах воспитания, как о размещенных вдоль континуума тех, кто делает ставку — с детьми, руководящими автократией, управляемыми детьми, и людьми, отвечающими за доброжелательную диктатуру.Демократическая семья находится посередине, что требует идеального баланса детского самоконтроля, зрелости и родительского доверия.
• Учитывайте возраст ваших детей . Однако не менее важен уровень зрелости ваших детей — многие подростки менее разумны, чем 8-летние, а семейная демократия требует использования хорошего детского здравого смысла и сострадания. Если ваша семья сейчас не здесь, не ходите туда! Обойдите демократию и бегите к доброжелательной диктатуре.Наконец, постарайтесь не угнаться за Джонсов. Ваши ближайшие соседи могут более терпимо относиться к неуважению или проступку, но это не означает, что вам нужно снижать свои стандарты.
• Родители поддерживают друг друга, когда необходимо принять одностороннее решение. Даже если все дети голосуют в противоположном направлении, или если вы чувствуете, что их желания небезопасны, необоснованны или просто слишком дороги, называйте это по-своему. Я часто обнаруживал, что лучше обсуждать неприятные ситуации за закрытыми дверями, не вмешиваясь в разговоры взрослых и процесс принятия решений.Кроме того, вам не нужно выслушивать лакомые советы или мнения из арахисовой галереи, когда вы и ваш партнер обсуждаете плюсы и минусы того или иного выбора. Помните: призывы к суждению часто находятся в серых зонах воспитания. Легче решать более ясные вопросы; это чертовски двусмысленные, расплывчатые решения, требующие спокойного, сосредоточенного размышления и обсуждения взрослых. Не будьте импульсивны — найдите время, чтобы «взять пять» и уйти от адвокатов противоположной стороны (детей), обдумывая свои варианты и альтернативы.
• Научитесь терпеть жару. Конечно, ваши дети не могут назвать вас Родителем года, но вы, безусловно, будете пользоваться моим уважением, а также уважением других родителей. Воспитание детей — это не пикник — это может быть нелегко, и зачастую это бывает просто непросто. Но вы знаете, что правильно и что неправильно в вашей голове и в вашем сердце, поэтому следуйте своим инстинктам, даже если вас могут обвинить в властном или несправедливом отношении. Если ваше решение отвечает интересам ваших детей, в конечном итоге оно окупится.
• Не переживайте по мелочам. Позвольте детям голосовать, когда это разумно, и даже если вы в чем-то не согласны, позвольте им самим решать мелочи. Помните, что это доброжелательная диктатура, а не несправедливый стиль воспитания, основанный на принципах «мой путь или шоссе». Позволить детям почувствовать, что у них есть право голоса, это свидетельствует об уважении к их потребностям и желаниям и доказывает, что вы готовы их слушать. Даже если вы не согласны, если последствия вашего решения незначительны, а чувство контроля и уважения, которое приобретает ваш ребенок, является значительным, почему бы не пойти на это? Кроме того, если позволить вашему ребенку иметь весомый голос при принятии второстепенных решений, это также дает начало его обучению принятию более крупных и значимых решений в будущем.Если эти незначительные решения окажутся успешными, она обретет большую уверенность. В противном случае она начнет понимать, что ваш родительский вклад важен и достоин ее внимания.

Доктор Петерс — клинический психолог и постоянный автор статей в журнале «Сегодня». Для получения дополнительной информации посетите ее веб-сайт по телефону . Авторские права © 2006 Рут А. Петерс, доктор философии. Все права защищены.

ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Информация в этом столбце не должна толковаться как содержащая конкретную психологическую или медицинскую консультацию, а скорее как предлагающая читателям информацию, чтобы лучше понять жизнь и здоровье себя и своих детей.Он не предназначен для предоставления альтернативы профессиональному лечению или замены услуг врача, психиатра или психотерапевта.

Через 25 лет после смерти диктатор все еще отбрасывает тень в Румынии: параллели: NPR

Президент Румынии Николае Чаушеску решительно обращается к румынской коммунистической партии в Бухаресте в ноябре 1989 года. Его жена Елена сидит рядом с ним (слева). В следующем месяце Чаушеску был свергнут, а он и его жена были казнены на Рождество. Бернар Биссон / Sygma / Corbis скрыть подпись

Двадцать пять лет назад коммунистические лидеры Восточной Европы падали, как домино. А в Рождество 1989 года румынский диктатор Николае Чаушеску и его жена Елена были расстреляны.Смерть презираемой пары положила конец четвертьвековому правлению железных кулаков, которое превратилось в угнетение и страдания для большинства румын.

Тем не менее, многие в этой стране, в том числе некоторые из их оппонентов, сомневаются в суммарном характере судебного процесса и приговора Чаушеску.

Один из них — командир военной базы в Тырговиште, примерно в 50 милях к северо-западу от столицы Бухареста, где пара провела свои последние четыре дня. Это генерал на пенсии Андрей Кеменич, он живет со своей женой в маленькой квартирке в нескольких минутах езды на автомобиле.

78-летний старик шутит с посетителем о том, как ему и другим вышедшим на пенсию государственным служащим было бы лучше, если бы Румыния оставалась коммунистической.

«У меня было бы четыре комнаты вместо двух», — говорит он.

Но его улыбка тускнеет, когда его спрашивают о Чаушеску и его наследии.

Румыны сжигают портрет Николае Чаушеску в Денте 22 декабря 1989 года, когда жители выходят на улицы, чтобы отпраздновать свержение диктатора. Джоэл Робин / AFP / Getty Images скрыть подпись

Румыны сжигают портрет Николае Чаушеску в Денте 22 декабря 1989 года, когда жители выходят на улицы, чтобы отпраздновать падение диктатора.

Кеменичи говорит, что он до сих пор обижен на последнего румынского коммунистического лидера, который использовал вооруженные силы для того, чтобы заставить своих соотечественников подчиняться.

«Я, как и вся армия, устал от него, — объясняет Кеменичи. «Он всегда брал у румынского народа и ничего не предлагал взамен … Вот почему у нас было так плохо».

Хроническая нехватка

Помимо жестокого политического притеснения, румыны неоднократно страдали от нехватки продовольствия при правлении Чаушеску, потому что он экспортировал большую часть урожая Румынии и предпринял решительные шаги для обуздания больших долгов страны.Ситуация ухудшилась после того, как он назначил свою жену первым вице-премьером.

Эти долги были в значительной степени результатом чрезмерных промышленных и инфраструктурных проектов Николае Чаушеску. Из-за этого уровень жизни в Румынии упал почти до дна бывшего советского блока.

«Среди всех коммунистических стран — Венгрии, Чехословакии, Болгарии, Польши — у нас было хуже, за исключением, может быть, России», — говорит Кеменичи.

Он добавляет: Учитывая, что режим Чаушеску регулярно убивал румын, «ему не было иного наказания, кроме смерти.«

Но когда полиция в Тырговиште доставила Чаушеску 22 декабря 1989 года в штаб тогдашнего полковника Кеменичи, по его словам, он был готов защитить их своей жизнью.

Это был разгар кровавой революции в Румынии. , в результате которого погибли сотни протестующих.

Армия в конце концов перешла на другую сторону и присоединилась к восстанию, в результате которого Чаушеску пришлось спасаться бегством. Через несколько часов они были арестованы в Тырговиште.

Манекены, одетые в военную форму, стоят у входа в комнату, где Николае и Елена Чаушеску ожидали суда с декабря.22-25, 1989. Их казнили на Рождество после судебного процесса, который длился менее часа. Габриэль Амза для NPR скрыть подпись

Кеменичи говорит, что его начальство приказало ему спрятать пару и убедиться, что они не пострадали, пока они выясняют, что с ними делать.

Это было трудное задание, говорит Кеменичи, учитывая, что многие солдаты на его базе ненавидели диктатора.

Было также высокомерное поведение Чаушеску. Кеменичи вспоминает, что заключенный требовал свиданий два или три раза в день, и обмены никогда не заканчивались благополучно. Он говорит, что Чаушеску будет кричать: «Эй, полковник, разве вы не знаете? Я защищаю суверенитет и единство Румынии».

Овидиу Карстина, директор музея, открывшегося на базе в сентябре 2013 года, рассказывает похожие истории о напыщенном поведении задержанного тирана.

Он говорит, что выпущенные армией металлические чашки и тарелки, из которых пара ели, не понравились ни ему, ни его жене, которые привыкли чистить фарфор.

«Он был очень шокирован, что офицеры получали такую ​​скромную еду», — говорит Карстина, добавляя, что заключенные получали ту же еду, в том числе чай, джем и хлеб на завтрак, а также капусту, картофель и иногда мясо для других блюд.

Солдаты и вооруженные гражданские лица занимают офис свергнутого румынского лидера Николае Чаушеску в столице страны Бухаресте 7 декабря.26 декабря 1989 года, на следующий день после его казни. Патрик Херцог / AFP / Getty Images скрыть подпись

Одночасовое судебное разбирательство

Кеменичи говорит, что отношение Чаушеску несколько смягчилось за день до суда, как если бы диктатор наконец понял, что потерял контроль над Румынией.

«Я больше не был его рабом», — говорит Кеменичи. «С тех пор Чаушеску называл меня товарищ полковник».

Он говорит, что каждый день обещал лидеру, что он и его жена будут переведены в Бухарест для надлежащего судебного разбирательства.

Но у его начальства были другие планы. На базе в спешном порядке устроили военный суд, который снимали на видео.

Директор музея говорит, что накануне из Бухареста приехал румынский чиновник и сказал своим коллегам: «Мы сделаем их здесь.«Карстина утверждает, что это доказывает, что решение о казни Чаушеску было принято заранее.

Кеменичи также беспокоило отсутствие каких-либо доказательств во время судебного разбирательства.« Единственное, что было на столе, — это очки главного судьи », — говорит он.

Толпа румын собирается перед штаб-квартирой ЦК в Бухаресте 26 декабря 1989 года, требуя нового правительства после казни бывшего лидера Николае Чаушеску и его жены Елены. Патрик Херцог / AFP / Getty Images скрыть подпись

Он добавляет, что Чаушеску тоже не верил в соблюдение надлежащей правовой процедуры, называя это заговором начальства Кеменичи и других оппонентов.По сей день некоторые румыны все еще думают, что вся революция была спланированным государственным переворотом, тем более что многие члены коммунистического режима стали частью нового правительства.

«Он не верил, что они делали это в одиночку», — говорит Кеменичи. «Он сказал мне, что американцы и русские объединились, чтобы сделать это».

Судебный процесс, начавшийся в день Рождества, длился менее часа, говорит Карстина, добавляя, что главный военный судья Гика Попа вынес приговор после нескольких минут размышлений.

Он объявил обоих Чаушесков виновными в геноциде и приговорил их к смертной казни.

Видеозапись показывает, что только когда прибыли десантники, назначенные для выполнения казни, пара наконец поняла, что должно было произойти.

Николае Чаушеску кричал: «Я имею право делать то, что хочу!»

Его жена Елена сопротивлялась и ругала солдат. Она кричала: «Не связывайте нас!» и «Не обижай нас!»

Их вытащили на улицу, поставили у стены и застрелили одним из десантников.Карстина говорит, что это произошло до того, как удалось включить камеру.

Стена, на которой были казнены Николае и Елена Чаушеску 25 декабря 1989 года. Белые линии, добавленные в 2013 году, показывают, где они упали. Габриэль Амза для NPR скрыть подпись

Затем другого солдата попросили выйти вперед и выстрелить из автомата Калашникова в стену, чтобы это можно было зафиксировать.Директор музея говорит, что это та стрельба, которую можно увидеть в кадрах казни, которые транслировались по всему миру.

Работа с наследием

Следы от пуль того дня все еще видны на стене, которая сейчас является частью музея. Белые контуры на тротуаре показывают посетителям, где упали тела пары.

Кеменичи говорит, что он и почти все остальные наблюдали за казнью. Однако единственным исключением был главный судья Попа, который оставался в офисе Кеменичи и рылся в столе.

Генерал в отставке Андрей Кеменич с внучкой Элиза Бурча. Кеминичи был главой гарнизона Тырговиште, где содержались Чаушеску в ожидании суда с 22 по 25 декабря 1989 года. Габриэль Амза для NPR скрыть подпись

Отставной генерал вспоминает, как впоследствии сказал Попа: «Ты не видел, что делал.

Он говорит, что Попа снял шапку, крестился и сказал: «Боже, помоги нам». Затем он засмеялся и сказал: «Знаешь что? Они по-прежнему заслужили это ».

Кеменичи убежден, что главный судья покончил с собой десять лет спустя, потому что чувствовал себя виноватым.

Он добавляет, что спешка румынских властей с вынесением приговора никогда не давала Чаушеску возможности поразмыслить над своими действиями. Но Кеменичи говорит, что думает о том, что происходит каждый день

Выслушав, как Кеменичи рассказывает свою историю, его внучка, Элиза Бурча, обнимает его.Как и ее дедушка, 23-летняя девушка считает, что Чаушеску заслужил свою судьбу, но сомневается в правильности этого процесса.

«Я думаю, это не дает покоя всем в моей семье», — говорит она.

У Карстины тоже есть вопросы.

«Трудно судить, правильным или неправильным был способ их убийства», — говорит директор музея. «Независимо от того, какое зло они совершили, они также были людьми».

Когда начальник не соблюдает семейные обязательства

Когда вы пытаетесь найти баланс между вашей работой и семейными обязательствами, полезно иметь начальника, который понимает и поддерживает: кого-то, кто не поднимает брови, когда вы рано выходите на школьное мероприятие или берете личный день, чтобы сопровождать старение родителя на прием к врачу.

Но что, если ваш руководитель не сочувствует вашим семейным обязанностям? Или, что еще хуже, ваш начальник откровенно пренебрежительно или даже враждебно относится к вашим обязательствам? Это особенно сложно во время пандемии, когда работа многих людей совпадает с семейной жизнью. Как вы должны поступать с начальником, который отказывается признать другие требования вашего времени? Как найти место для гибкости? Что вы должны сказать о своих семейных обязательствах? А к кому обращаться за моральной и профессиональной поддержкой?

Слишком много работающих родителей и других сотрудников с обширными обязанностями по уходу рассказывают истории о менеджере, который дает им задание в 16:00 и просит его на следующее утро, или о начальнике, который пренебрежительно отзывается о другом работающем родителе, который не выглядит лояльным. в компанию.«Некоторые менеджеры не сочувствуют проблемам, с которыми их сотрудники сталкиваются дома, а некоторые намеренно закрывают на них глаза», — говорит Авни Патель Томпсон, основатель и генеральный директор Modern Village, компании, предоставляющей технологические решения для родителей. «Другие менеджеры могут иметь позитивные намерения, но им не хватает сочувствия или идей о том, как [поддержать своих сотрудников]».

Когда вы работаете на менеджера, который не осознает ваши семейные обязанности, ваша стратегия должна быть многогранной, — говорит Элла Ф.Вашингтон, профессор Школы бизнеса Макдоноу Джорджтаунского университета, консультант и коуч в Ellavate Solutions. Вам нужно понять, как продуктивно ориентироваться в ситуации с вашим начальником, а также сотрудничать с вашими коллегами и семьей, чтобы создать график и «установить границы», которые работают для всех. Цель состоит в том, чтобы «заставить вашего начальника пойти вам навстречу», — говорит она. Вот несколько идей.

Прежде всего, «знайте свои права» и поймите, на что вы имеете право с точки зрения оплачиваемого отпуска и вариантов ухода, — говорит Томпсон.Изучите политику своей компании и выясните, есть ли альтернативные варианты работы. Задолго до начала пандемии все большее число организаций ввели гибкие планы работы для своих сотрудников, и во многих штатах действует политика гибкого режима работы для своих государственных служащих.

Выясните также, соответствует ли ваша ситуация требованиям Федерального закона о борьбе с коронавирусом в семьях. Закон требует, чтобы некоторые работодатели предоставляли оплачиваемый отпуск работникам, которые должны ухаживать за кем-то, находящимся на карантине, или за ребенком, детский сад или школа которого закрыты.Вашингтон рекомендует поговорить с сотрудником отдела кадров вашей компании, если он у вас есть, чтобы узнать, какие варианты и варианты размещения доступны вам. «Знание — сила», — говорит она.

Затем поговорите с начальником один на один, в котором вы «честно и открыто говорите о своих ограничениях», — говорит Томпсон. Четко заявите о своих обязательствах перед компанией и своей командой, но также объясните дополнительные обязанности вне работы.В конце концов, отсутствие симпатии у вашего руководителя, скорее всего, не злонамеренно, а бездумно. Например, если у вашего начальника нет детей, он может знать о «поверхностных или очевидных» задачах, связанных с дистанционным обучением во время пандемии, но не обращать внимания на тот факт, что родители также служат технической поддержкой своих детей, математика — репетиторы, тренеры по писательскому мастерству и повара », — говорит Томпсон. Это может быть непростой разговор. Но не позволяйте дискомфорту заставлять вас избегать разговора. «Молчание — это то, что заставляет менеджеров нервничать», — предупреждает Томпсон.Помните также, что вы не устраиваете вечеринку «горе-мне-жалости», — говорит Вашингтон. «Дело не в оправданиях» — вы констатируете факты. Ваш тон должен излучать уверенность и целеустремленность.

Затем вызовите сострадание. Быть начальником непросто, особенно сейчас. Многие менеджеры испытывают давление. «Они напряжены, обеспокоены и изо всех сил пытаются делать больше с меньшими затратами», — говорит Вашингтон. Рассмотрите ситуацию с их точки зрения.

Томпсон говорит, что ваше сочувствие должно быть «искренним и стратегическим».Спросите своего менеджера об их болевых точках. Узнайте, в чем заключаются их заботы. Будьте искренними — покажите, что заботитесь о них как о человеческом существе — и будьте тактичны. Спросите об их «целях и показателях, которые им необходимо достичь», — говорит она. «Вы получите важную информацию о том, что их беспокоит», что поможет вам сосредоточиться на работе, которую вы ставите в приоритет.

Как только вы «поймете, о чем думает» ваш менеджер, вы сможете сформулировать свои планы по выполнению своей работы таким образом, чтобы помочь ему в достижении их целей и задач, — говорит Томпсон.Нацеленность на результат. Когда вы ухаживаете за ребенком, ваш график часто бывает непредсказуемым, поэтому важно составить план, а также несколько планов на случай непредвиденных обстоятельств. Решите, что ваш руководитель «не уверен в том, что вы не тянете себя», демонстрируя, что вы «принимаете меры для выполнения своей работы». Вы хотите, чтобы ваш менеджер уходил от ваших разговоров с мыслью: «У них это есть».

Не стесняйтесь напоминать своему менеджеру о своем опыте выполнения ожиданий, — добавляет Вашингтон.«Ваши прошлые успехи — это самый надежный индикатор ваших будущих результатов», — говорит она. Надеюсь, ваш менеджер увидит, «что важнее всего не , как выполняется работа, а то, что она выполняется».

«Всегда держите своего босса в курсе», — говорит Вашингтон. Если вы не в офисе, вы можете подумать о том, чтобы «установить ежедневную проверку» или, по крайней мере, отправлять обновления по электронной почте каждые несколько дней. «Ваша цель — сделать так, чтобы ваш руководитель чувствовал себя комфортно, когда работа выполняется», — говорит она.

Однако это общение не требует больше личного времени. Вместо конференц-связи с обновлением статуса вы можете написать своей команде электронное письмо, в котором излагаются «ваши цели на неделю и видно, над чем вы работаете». Или вместо собрания команды в Zoom предложите своим коллегам «сотрудничать в Slack», что позволит вам «отправлять сообщения, даже когда ваши дети сидят рядом с вами».

Если ваш босс — тиран в лицо, установить границы может быть непросто, но все же важно сделать.«Нам всем нужно время в течение дня, которое запрещено для работы», — говорит Вашингтон. «Если 6 часов вечера — это когда ты обедаешь и усаживаешь детей», пусть будет так. «Установите эти границы — и дайте знать своему боссу, что тогда вы будете недоступны».

Но если ваш руководитель продолжает неуважительно проводить время с семьей, вам нужно поговорить. Обсудите обсуждение вокруг себя — как вы предпочитаете структурировать свой рабочий день и как и когда вы лучше всего работаете. Объясните, что вам нужны нерабочее время, чтобы перегруппироваться и выполнить свои семейные обязанности.Без этого времени вдали от работы вы не сможете полностью посвятить себя работе.

Если ваш непосредственный начальник по-прежнему затрудняет выполнение ваших семейных обязательств, приложите согласованные усилия, чтобы найти союзников в своей организации, — говорит Томпсон. В число этих союзников могут входить коллеги, коллеги из разных отделов и менеджеры за пределами вашего подразделения. «Стройте отношения с людьми, которые видят вас всю жизнь, — говорит Томпсон.«Таким образом, если в будущем возникнут разногласия [с вашим боссом], у вас будет выбор».

По словам Вашингтона, союзники не только расширяют вашу профессиональную сеть, но и предлагают моральную поддержку. Поговорите со своими коллегами и узнайте, как они совмещают свою работу со своими обязанностями по уходу. «Узнайте, как другие делают эту работу», — говорит она.

Работа с кем-то, кто не уважает вашу жизнь вне работы, может быть утомительной, поэтому убедитесь, что вы уделяете время себе.По словам Томпсона, постарайтесь дать себе «принудительный психологический перерыв». Найдите время, чтобы читать, готовить, танцевать, бегать, медитировать или заниматься другими делами, которые вам нравятся или которые помогают вам расслабиться. «Запланируйте радость», — говорит она.

И даже если упражнения обычно не для вас, Томпсон предлагает уделять им время каждый день, особенно в этот трудный период. «Не стоит недооценивать силу 20–30 минут ежедневной физической активности», — говорит она. В то время как ваш начальник ведет себя непросто и «ничто не под вашим контролем», повышение уровня эндорфинов должно быть приоритетом.

Даже если вы приложите все усилия, ситуация не улучшится. В этом случае рекомендация Томпсона — быть лучшим сотрудником, которым вы можете быть в данных обстоятельствах. «Убедитесь, что вы оправдываете ожидания», — говорит она. «Не давайте своему боссу никаких боеприпасов» против вас. Ваш босс может никогда не отнестись с пониманием к вашей личной ситуации, считает Вашингтон. «Если вы не получаете поддержки и организация не учитывает ваши потребности, возможно, эта рабочая среда не лучшая для вашего карьерного роста», — говорит она.Возможно, пора двигаться дальше.

До

• Проявите сострадание к своему боссу. Поймите их цели и расставьте приоритеты вокруг них.
• Будьте активны и разработайте несколько планов повседневной работы, а также несколько непредвиденных обстоятельств на случай, если / когда ситуация изменится.
• Налаживайте отношения с людьми в вашей организации, которые понимают ваши личные обстоятельства и могут предложить варианты, если что-то не так с вашим начальником.

Не

• Не говорите с начальником о своих внешних обязательствах. Говорите откровенно и честно о семейных обязательствах.
• Будьте жесткими. Проявите творческий подход к тому, как и когда вы выполняете работу.
• Пренебрегайте своим умственным и физическим благополучием, работая на бессердечного начальника. Найдите время для хобби и других занятий.

Пример # 1: поговорите с HR о том, на что вы имеете право, и будьте готовы двигаться дальше, если отношения не улучшаются.

Дженнифер Уолден, операционный директор WikiLawn, онлайн-компании для садоводов, говорит, что, хотя ее нынешний работодатель и менеджер проявляли гибкость и уступчивость в отношении своих семейных обязательств, ей не всегда везло.

Несколько лет назад, когда она работала в игровой индустрии, ее начальник — назовем его Джерри — не сочувствовал тому факту, что Дженнифер была матерью и что один из ее детей имел проблемы со здоровьем. «Это было действительно тяжело», — вспоминает Дженнифер.«Я помню, как чувствовал себя виноватым, потому что чувствовал, что работаю гораздо менее продуктивно, когда у моей дочери были осложнения. Я постоянно беспокоился о ней ».

С того момента, как она устроилась на работу, Дженнифер была открыта и прозрачна в отношении своих обязанностей по дому. «Я помню, как рано спросила своего начальника, есть ли возможность работать из дома в дни, когда здоровье моей дочери было особенно плохим», — говорит она.

Джерри сказал нет. «Он прекращал разговоры об удаленной работе и гибком графике», — говорит она.

Он был властным и ожидал немедленных ответов на свои звонки и электронные письма — даже по выходным. Между тем Дженнифер была старательной. Через пару месяцев она связалась с Джерри, чтобы отстаивать свое дело. Она рассказала о своей приверженности компании и указала на свою добросовестность и прошлый опыт соблюдения установленных сроков.

«Я пыталась развеять его страхи, активно говоря, как восполнить пропущенную работу, изменить свой график и регулярно заезжать из дома», — говорит она.

Он все еще не двигался с места.

Она начала обращаться к коллегам из своей команды за поддержкой и ободрением. Она узнала, что у многих из них были похожие разочарования.

Вместе они решили поговорить с HR. «Управление персоналом в некоторой степени помогло», — говорит она. «Я боролась за право работать из дома в те дни, когда моя дочь боролась с трудностями — наша организация разрешила это, хотя мой босс ранее не был уволен».

Но в конечном итоге стресс от работы с менеджером, который уволил свою личную жизнь, того не стоил.Дженнифер ушла с работы. Ее опыт работы в Wikilawn совершенно другой. «У нас здесь неограниченный ВОМ», — говорит она. «Мой босс также часто спрашивает о моей дочери и нужно ли мне больше времени для выполнения проектов, когда у нее обостряются проблемы со здоровьем».

Пример # 2: Продемонстрируйте свою приверженность компании и оправдайте ожидания.

Уилли Грир, основатель компании The Product Analyst, расположенной в Мемфисе, штат Теннесси, которая занимается разработкой технологий и обзоров продуктов, говорит, что он хорошо знает, каково это, когда начальник отказывается от его семейных обязательств.

Несколько лет назад он работал менеджером по персоналу в индустрии цифрового маркетинга. В то время дома у Вилли были маленькие дети и супруг, который также работал полный рабочий день.

Когда он только начал работать в компании, у него и его босса — назовем ее Шейла — были хорошие рабочие отношения. Уилли был отличным исполнителем, и Шейла доверяла ему, давая ему более сложные и важные задания.

Но после того, как ситуация с уходом за детьми Уилли изменилась, их отношения стали напряженными.Вилли спросил, может ли он уйти с работы пораньше два дня в неделю, чтобы забрать своих детей из школы, и Шейла ему отказала. «Я сказал ей, что сделаю работу ночью, но она сказала, что я нужен в офисе», — говорит он.

Вилли знал, что ему нужно действовать. Во-первых, он посочувствовал Шейле. Он спросил ее о ее приоритетах и ​​проблемах. Она сказала ему, что находилась под сильным давлением со стороны руководства и особенно нервничала по поводу нескольких надвигающихся проектов.

Во-вторых, он продемонстрировал свою приверженность компании и своей работе. Вилли сказал Шейле, что сосредоточит свое внимание на этих проектах. «Я хотел, чтобы она знала, что работа в надежных руках», — говорит он.

Наконец, он открыто и честно рассказал о своих семейных обязанностях. «Я сказал ей, что мои дети маленькие, и что мне нужно немного снисходительности и гибкости».

Шейла не в восторге от его просьбы, но согласилась на суд. Вилли сосредоточился на проектах и ​​старался уложиться в все сроки.Он регулярно присылал Шейле обновления и отчеты о состоянии, чтобы успокоить ее. И два дня в неделю он уходил с работы на час раньше, чтобы забрать детей.

Ситуация улучшилась, но Вилли по-прежнему чувствовал себя недовольным. «Я хотел работать с менеджером, который ценит своих людей и понимает, что в жизни есть нечто большее, чем работа», — говорит он.

Он относительно быстро нашел новую работу и вскоре после этого основал свою компанию. «Я создал рабочую среду, в которой сотрудники могут стать лучшими версиями самих себя.”

Мэри Уоллстонкрафт — Смерть, цитаты и убеждения

Мэри Уоллстонкрафт — английская писательница, выступавшая за равенство женщин. Ее книга «Защита прав женщины» настаивала на реформе образования.

Кем была Мэри Уоллстонкрафт?

Воспитанная жестоким отцом, Мэри Уоллстонкрафт покинула дом и посвятила себя писательской жизни. Работая переводчиком Джозефа Джонсона, издателя радикальных текстов, она опубликовала свою самую известную работу, A Vindication of the Rights of Women .Она умерла через 10 дней после рождения второй дочери Мэри.

Ранняя жизнь и первые работы

Уоллстонкрафт родился 27 апреля 1759 года в Спиталфилдс, Лондон. Ее отец был жестоким и потратил свое довольно приличное состояние на серию неудачных предприятий в сельском хозяйстве. Обеспокоенная действиями отца и смертью матери в 1780 году, Уоллстонкрафт решила зарабатывать себе на жизнь. В 1784 году Мэри, ее сестра Элиза и ее лучшая подруга Фанни основали школу в Ньюингтон-Грин.На основании своего опыта преподавания Уоллстонкрафт написала брошюру « Мысли об образовании дочерей» (1787).

Когда в 1785 году умерла ее подруга Фанни, Уоллстонкрафт стала гувернанткой семьи Кингсборо в Ирландии. Проведя там время, чтобы оплакивать и выздоравливать, она в конце концов обнаружила, что не подходит для домашней работы. Три года спустя она вернулась в Лондон и стала переводчиком и советником Джозефа Джонсона, известного издателя радикальных текстов. Когда в 1788 году Джонсон запустил «Аналитический обзор », Мэри стала его постоянным участником.В течение четырех лет она опубликовала свою самую известную работу, В защиту прав женщины (1792). В своей работе она явно ненавидит преобладающие представления о женщинах как о беспомощном украшении домашнего очага. Вместо этого она заявляет, что общество порождает «нежных домашних животных» и что замкнутое существование расстраивает женщин и превращает их в тиранов над своими детьми и слугами. Ключевым моментом, по ее мнению, является реформа образования, дающая женщинам доступ к тем же возможностям образования, что и мужчины.

Идеи, изложенные в ее книге, были поистине революционными в то время и вызвали огромные споры. Уоллстонкрафт также написал Мария, или Ошибки женщины , в котором утверждалось, что женщины имеют сильные сексуальные желания и что притворяться иначе — унизительно и аморально.

Личная жизнь, смерть и наследие

В 1792 году, навещая друзей во Франции, Уоллстонкрафт встретил капитана Гилберта Имле, американского лесопромышленника и искателя приключений. Взятая им, она вскоре забеременела.Они назвали свою дочь Фанни в честь лучшей подруги Мэри. Ухаживая за своим первенцем, Уоллстонкрафт написала консервативную критику Французской революции года «Исторический и моральный взгляд на происхождение и прогресс Французской революции года». Она также написала глубоко личный рассказ о путешествии « письмо, написанное во время недолгого проживания в Швеции, Норвегии и Дании» , который стал ее самой популярной книгой в 1790-х годах. После их путешествия в Скандинавию Имлай оставил ее.

Мэри выздоровела, обретя новую надежду в отношениях с Уильямом Годвином, основателем философского анархизма.Несмотря на свою веру в тиранию брака, пара в конце концов поженилась из-за ее беременности. В 1797 году у них родилась дочь Мэри (впоследствии известная как Франкенштейн ). Спустя одиннадцать дней из-за осложнений при родах Уоллстонкрафт скончался.

Жизнь и наследие Уоллстонкрафт стали предметом нескольких биографий, начиная с «Мемуаров» ее мужа «» автора книги «Защита прав женщины » (1798 г.). В течение многих лет скандальные аспекты ее жизни (например, двое внебрачных детей) были более заметными, чем ее работы.1900-е возобновили интерес к ее произведениям. В 2011 году ее изображение было спроецировано на Вестминстерский дворец, чтобы поддержать постоянную статую автора.

Три признака тирана

С широко раскрытыми глазами, поджатыми губами и быстрым вдохом женщина пробормотала шепотом сквозь стиснутые зубы: «Он такой ТИРАНТ!»

Многие из нас, вероятно, видели подобные показы в последние недели… или проводили их сами. Дело в том, что наши лидеры, как избранные, так и неизбранные, совершили много действий, которые кажутся несправедливыми, необоснованными и откровенно тираническими.

Однако, возможно, мы лаем не на то дерево и без причины навешиваем ярлык тирании на определенных лидеров и организации. Итак, каковы же признаки тирана?

«ТИРАНТ — это тот, чей список является его законом, делающим своих подданных своими рабами», — пишет священник 17 века Томас Фуллер в своей книге Священное государство и мирское государство . Затем он перечисляет 11 черт, по которым можно узнать тирана. Я выбрал три, которые, к сожалению, слишком знакомы для нашей сегодняшней ситуации.

1. Тиран берет все

«Тиран не оставляет ничего, что его бедные подданные могли назвать своим собственным, кроме своих несчастий », — пишет Фуллер. Для тех, кто только что провел тихий отпуск в одиночестве из-за ограничений на собрания, такое заявление становится очевидным. Когда государства и правительственные лидеры лишают граждан даже самых элементарных прав, таких как право владения частной собственностью, тогда, возможно, неудивительно, что американцы находятся в депрессии и несчастьях.Об этом ярко свидетельствует количество самоубийств в Америке, которое резко выросло за последние месяцы.

2. Тиран избегает доказательств

Тиран «держит постоянный питомник кровавых гончих, чтобы обвинять кого угодно», — отмечает Фуллер. Таким образом, « [w] orst men » около « — его самые большие фавориты », становясь полезными инструментами для преследования справедливых и стойких. «Чем меньше у них доверия, тем больше им верят, и само их обвинение становится доказательством.«Обвинения, как мы видели, — излюбленный инструмент тех, кто сегодня руководит культурой отмены. По словам Фуллера, присутствие тех, кто склонен обвинять и осуждать, говорит о том, что тирания не так уж и далеко позади.

3. Тиран подавляет

Доказательства подавления свободы слова, особенно со стороны индустрии больших технологий, становятся обычным явлением. Это кажется особенно распространенным при обсуждении таких тем, как фальсификация выборов и альтернативные способы борьбы с пандемией COVID-19.Таков путь тирана, ибо « Он стремится подавить все памятники и записи своих действий, » заставляет своих жертв «потерять дар речи, чтобы не рассказывать сказки потомкам».

Тем не менее, для тех, кто может отчаяться из-за такого подавления, у Фуллера есть несколько утешительных слов:

Здесь их безумие вызывает больше восхищения, чем их злоба, потому что знания никогда не могут быть исчерпаны досуха: хотя они могут быть заблокированы на одну эпоху, они все же сломаются; а перья историков, которые долго постятся, впоследствии будут более жадно питаться воспоминаниями тиранов и описывать их в полной мере.

Другими словами, подавляющий тиран в конце концов получит только свои десерты.

Хорошие граждане уважительно относятся к своим лидерам. Если вы похожи на меня, возможно, вам приходилось бороться в последние недели, поскольку вы видели, как лидеры совершают акты тирании, не зная, как правильно реагировать. Кто-то высказывается или подчиняется? Бросить вызов несправедливым законам или просто плыть по течению и надеяться на лучшее?

Над такими вопросами каждый из нас должен размышлять на собственной совести.Но даже пока мы это делаем, есть один способ бороться с разочаровывающей тиранией последних недель: получать информацию и информировать других.

«Нация хорошо информированных людей, которых научили знать и ценить права, данные им Богом, не может быть порабощена», — пишет доктор Генри Стубер в книге « Жизнь и творчество доктора Бенджамина Франклина, ». «Именно в областях невежества царит тирания».

Поэтому, когда вы разочарованы, стиснув зубы от ярости из-за последнего тиранического шага властей, остановитесь.Молитесь и благодарите Бога не только за те драгоценные права, которыми мы пользовались все эти годы, но и за лидеров, которые сейчас делают из них фарш. После этого откройте глаза и начните узнавать об этих правах и о том, что вы и другие можете сделать для их защиты. Если тирания начинается с невежества, тогда знание и признание этих прав наверняка прогонят это невежество.

Энни Холмквист — редактор журнала Intellectual Takeout .Когда не пишет и не редактирует, она любит читать, заниматься садоводством и проводить время с семьей и друзьями.

РУМЫНИЯ: СМЕРТЬ ДИКТАТОРА: Чаушеску — тиран, выдавший себя за государственного деятеля: Диктатура: казненного лидера будут помнить как правителя, который верил, что он может оставаться таким же, в то время как все вокруг него меняется.

Он грелся, когда подхалимы провозгласили его «гением Карпат», но Николае Чаушеску будут помнить вместо этого как уклончивого тирана, чья непонятная вера в то, что он может оставаться таким же, пока все вокруг него изменится, в конце концов стоила ему жизни.

Даже когда он тщательно создавал образ независимости от своих соседей в том, что раньше называлось советским блоком, давний румынский лидер построил семейную династию и безжалостно настаивал на беспрекословном подчинении со стороны своих подданных.

Когда десятилетие и эпоха закончились в Восточной Европе, когда 90 миллионов человек в стране за страной отвергали диктатуру одной партии под одобрительным взглядом Кремля, единственным ответом Чаушеску было предложение о военном вмешательстве, чтобы сохранить старые методы.

Он заработал большую часть своего когда-то благоприятного имиджа на Западе, отказавшись присоединиться к вторжению Варшавского договора в Чехословакию в 1968 году, но к 1989 году он был готов помочь уничтожить сторонников «Солидарности» в Польше.

Судя по всему, он искренне верил, что сможет удержать свою обедневшую нацию с населением 23 миллиона человек как-то отдельно от самого необычного года перемен в мирное время в Европе со времен «весны народов» 1848 года.

И когда настал его момент ясности. — когда разъяренная толпа сделала немыслимое и закричала его во время очередной клише-речи в Бухаресте в прошлую пятницу, — все, что он мог сделать, это смотреть с отвисшей челюстью на сбитого с толку старика.

Не все были довольны тем, как Чаушеску, которому в следующем месяце исполнилось бы 72 года, и его столь же диктаторская жена Елена, как говорили, достигли своих целей. Лидеры народного восстания в Румынии, длившегося 11 дней, сначала пообещали провести открытый судебный процесс, который явился бы явным отходом от закона о линчевании, наложенного в течение 24 лет человеком, которого они свергнули.

Вместо этого, согласно официальному заявлению, новые лидеры Румынии также прибегли к тайному суду и казням без надлежащего судебного разбирательства, сославшись, среди прочего, на 60 000 убийств, за которые они возложили ответственность за его режим.

Кем бы он ни был когда-то, Чаушеску стал не столько строго ортодоксальным коммунистом, сколько жестоким и расчетливым средневековым властелином.

Критики видели в его хваленом отказе марша под барабанный бой Кремля в основном притворство, направленное на то, чтобы повысить его авторитет как мирового государственного деятеля и удовлетворить недовольство своих соотечественников Москвой за аннексию большой части того, что когда-то было Румынией, и превращение ее в страну. Молдавская Советская Социалистическая Республика.

В течение многих лет Запад аплодировал отказу Чаушеску разрешить размещение советских войск в Румынии, поддерживал отношения с Израилем, критиковал советское вмешательство в Афганистан и бросил вызов бойкоту Варшавского договора, отправив своих спортсменов на Олимпийские игры 1984 года в Лос-Анджелесе.

Королева Елизавета посвятила его в рыцари, а Соединенные Штаты расширили торговый статус его страны как наиболее благоприятствуемой нации, решив не обращать внимания на тот факт, что он сохранял свою власть дома с помощью жестокого аппарата безопасности, с которым может соперничать только северокорейский Ким Ир Сен.

Говорили, что где бы ни собирались трое или более румын, по крайней мере, один сообщал в тайную полицию Секуритате. Было подсчитано, что по крайней мере каждый 30-й гражданин находился в тюрьме, внутренней ссылке или иным образом ограничен законом.Это была страна, в которой гражданин должен был подавать заявление в полицию, чтобы владеть пишущей машинкой.

Соединенные Штаты окончательно лишили его статуса «наиболее благоприятствуемой» торговли в прошлом году, и в день его свержения на прошлой неделе Букингемский дворец также лишил его рыцарского звания.

На вопрос, не было ли ошибкой не отменить эту награду раньше, министр иностранных дел британского правительства, отвечающий за Восточную Европу, Уильям Вальдегрейв, сказал, что в то время надежда была «признаками независимости от советской линии во внешней политике. могут последовать признаки независимости с точки зрения внутренней политики.Не думаю, что это была необоснованная надежда, но она была сильно разочарована ».

Хотя и Запад, и Чаушеску, возможно, считали его вклад во внешнюю политику более ценным, чем он был на самом деле, по крайней мере один из них действительно способствовал прорыву.

Бывший премьер-министр Израиля Менахем Бегин приписал румынскому лидеру посредничество в проведении исторической миротворческой миссии покойного президента Египта Анвара Садата в Иерусалиме в 1977 году.

Бегин сказал в интервью после выхода на пенсию, что во время визита в Бухарест он спросил Чаушеску, может ли он убедить Садата «приехать к нам в гости.«Позже Чаушеску убедил Садата в стремлении Бегина к миру с Египтом, что расчистило путь для визита в Иерусалим, — заявил израильский лидер.

Хотя он отказался участвовать во вторжении Варшавского договора в Чехословакию в 1968 году, никогда не было никакой опасности, что он последует примеру Александра Дубчека и попытается придать румынскому социализму «человеческое лицо».

Напротив, его правление часто сравнивали с правлением покойного советского диктатора Иосифа Сталина. И, как и Сталин, он стал почитаемым объектом «культа личности».»

Он был тщеславен и властен, несмотря на свой невзрачный вид. Он был 5 футов 6 дюймов ростом, коренастым телосложением и манерами, далеко не харизматичными. Его вездесущие портреты, украшавшие офисы, школы, фабрики, фермы и города, неизменно изображали энергичного темноволосого человека, который в свои 47 лет был самым молодым лидером, когда-либо приходившим к власти в стране Варшавского договора. — не о стареющем президенте более поздних лет.

Он наслаждался лести, отраженной в слогане «Чаушеску-Румыния-Мир.В одной хвалебной песне он был описан как «высшее воплощение добра». В одном из выступлений румынский политик сравнил Чаушеску с Юлием Цезарем, Александром Великим, Наполеоном, Петром Великим, Авраамом Линкольном и другими крупными историческими личностями.

Среди его титулов были «Герой героев», «Рабочий рабочих» и «Первое лицо мира». Хотя он был стойким атеистом, подавлявшим религию в Румынии, Чаушеску провозглашали «нашим мирским богом». Его распорядок дня был главной темой вечерних телевизионных новостей, а книжные магазины и газеты были заполнены произведениями о почитаемом лидере.

Он настаивал на почтении, которое, по его мнению, было его должным, и иногда был втянут в дипломатические разговоры с иностранными хозяевами, которые, по его мнению, не расстилали достаточно большую красную ковровую дорожку для его визитов.

Лесть, порожденная Чаушеску или его подхалимами, временами достигала комических размеров, например, в январе 1988 года, когда британское правительство пожаловалось, что румыны сфабриковали яркое послание королевы Елизаветы II Чаушеску в день его 70-летия.

Высокая похвала

В послании, опубликованном в румынском еженедельнике, Чаушеску восхвалялся «как государственный деятель мирового уровня с широко признанным опытом и влиянием.

Великобритания гневно сообщила румынскому послу, что королева не посылала такого сообщения и что Лондон считает такое поведение «оскорблением ее величества».

И все же лесть иссякла в стране, страдающей от нехватки продуктов питания и других недостатков в рамках жесткой программы жесткой экономии, разработанной для сокращения огромного внешнего долга Румынии.

Чаушеску стремился сократить долг, потребовав оплаты от Израиля и Западной Германии за разрешение на эмиграцию румынских евреев и этнических немцев, по словам Иона Пачепы, когда-то одного из ближайших помощников Чаушеску, который перебрался в Соединенные Штаты в 1978 году.

Пачепа, бывший заместитель начальника румынской разведывательной службы, процитировал слова Чаушеску, сказавшего одно время: «Нефть, евреи и немцы — наши самые важные экспортные товары».

Он сказал, что «базовая цена» для эмигрантов составляет от 20 000 до 50 000 долларов, в зависимости от образования и достижений человека.

Деньги, как утверждал Пачепа, были переведены на личный счет Чаушеску.

Чаушеску занимался вопиющим кумовством, что побудило критиков называть его режим социалистической династией.Его жена, бывшая работница текстильной фабрики, заслужившая репутацию строгого и пуританского сторожа коммунистической морали, была членом правящего Политбюро и первым заместителем премьер-министра. Считается вторым по значимости человеком в стране, она фактически контролировала членство в партии.

Как и ее муж, на которого она, как сообщается, имела большое влияние, Елена Чаушеску была превознесена. Ее называли «образцом, которому должны следовать все женщины в нашей стране». Она была «легендарной матерью» и «самой справедливой женщиной на земле».

Два сына Чаушеску, Валентин и Нику, и дочь Зоя занимали важные партийные или государственные посты.

Нику был арестован в прошлую пятницу, а Зоя — в воскресенье, и оба были показаны по румынскому телевидению. Неясно, что с ними произошло с тех пор, и судьба Валентина Чаушеску неизвестна.

Восемь родственников Чаушеску были назначены членами Центрального комитета Коммунистической партии, а пятеро его братьев занимали руководящие должности в армии, партии и правительстве.Всего около 50 родственников Николае или Елены Чаушеску занимали руководящие должности до его смещения.

Коммунист с раннего подросткового возраста, Чаушеску родился 26 января 1918 года примерно в 100 милях к северо-западу от Бухареста в фермерской деревне Скорничешти, которая стала национальной святыней. Он происходил из бедной крестьянской семьи. Сообщается, что его отец был сапожником.

Он получил только начальное образование, а в 1932 году в возрасте 14 лет присоединился к рабочему движению. Через год он вступил в Союз коммунистической молодежи и быстро стал известным активистом.В 1936 году он был принят в запрещенную Коммунистическую партию в то время, когда Румынию раздирали волнения среди крестьян и промышленных рабочих. В то время Румыния находилась под властью фашистской диктатуры при короле Кароле II.

В том же году, когда он присоединился к партии, Чаушеску был арестован и приговорен к 2,5 годам тюремного заключения за «агитацию». Бывший сокамерник вспоминает Чаушеску как «тощего парня, который редко говорил ни слова. Он не плакал, когда его (тюремные чиновники) били ногами. Когда его кормили, он не улыбался.”

Именно в тюрьме Дофтана, которая также стала национальной святыней, Чаушеску встретил Геирге Георгиу-Дежа, который в то время отбывал 12-летний срок за участие в забастовке железнодорожников. В тюрьме Чаушеску также встретился с несколькими другими заключенными, которые стали высокопоставленными чиновниками коммунистического режима после Второй мировой войны.

После освобождения Чаушеску продолжил подпольную деятельность и в 1940 году был назначен членом Центрального комитета по работе с молодежью. В том же году заочно осужденный Чаушеску снова был заключен в тюрьму, на этот раз на три года.

В августе 1944 года, когда советские войска продвигались в Румынию, которая тогда была союзником нацистской Германии, Чаушеску, Георгиу-Деж и несколько других коммунистических заключенных бежали.

В том же месяце пронацистское правительство Румынии было свергнуто, и новое правительство объявило войну Германии, которая затем понесла поражение.

После окончания войны в 1945 году Чаушеску получил важные посты в партии, а также звание бригадного генерала. Проведя всю свою карьеру в Румынии, Чаушеску был членом местной коммунистической фракции, в отличие от «москвичей», которые провели войну в Советском Союзе и вернулись в Румынию с советскими войсками.

Ближайший послевоенный период был отмечен борьбой между «московитами» и фракциями местных коммунистов, а также их совместной борьбой против правительства, возглавляемого королем Майклом, преемником короля Карола II. Король отрекся от престола в 1947 году, и была создана Румынская Народная Республика. Позднее страна была переименована в Социалистическую Республику Румынию.

Министерство сельского хозяйства

С 1948 по 1950 год Чаушеску занимал должность заместителя министра сельского хозяйства в правительстве, сформированном Народно-демократическим фронтом, коалицией различных социалистических, коммунистических и аграрных партий.Следующие четыре года Чаушеску был заместителем министра вооруженных сил в звании генерал-майора.

В этот период военный лидер московской фракции Ана Паука, которая была вице-премьером и министром иностранных дел и имела реальный источник власти, была подвергнута чистке вместе с другими официальными лицами за «уклонения». Георгиу-Деж занял пост премьер-министра, сохранив при этом свой пост лидера партии.

Став протеже Георгиу-Дежа, Чаушеску стремительно поднялся на вершину. Он был назначен полноправным членом правящего Политбюро в 1955 году.В соответствии с независимой политикой своего наставника Чаушеску помог устранить промосковских аппаратчиков из рядов партии.

В течение короткого периода после смерти своего наставника в 1965 году Чаушеску разделил власть с Чиву Сточа, который в качестве президента Государственного совета был титульным главой государства.

Позже Чаушеску занял пост Сточа и стал единоличным правителем Румынии.

Чаушеску подтвердил политику строгого нейтралитета Георгиу-Дежа в ожесточенном идеологическом споре между Советским Союзом и Китаем.

Он привел в ярость своих союзников по Восточному блоку, особенно Восточную Германию, тем, что стал первым лидером блока, установившим в 1967 году дипломатические отношения с Западной Германией, главным западным торговым партнером Бухареста. Он также был первым, кто принял у себя президента США Ричарда М. Никсона в 1969 году, и его также посетил Джеральд Р. Форд, когда он был президентом США.

Разрыв с союзниками

После войны на Ближнем Востоке 1967 года Румыния отказалась пойти вместе с Советским Союзом и другими странами Восточного блока в разрыве отношений с Израилем.Он стремился сыграть роль честного посредника между Израилем и арабами, заявив: «Мы не разделяем позицию тех кругов, которые выступают за ликвидацию государства Израиль».

Оставаясь верным партнером Варшавского договора, хотя и возражая против некоторых из его политик, таких как советские призывы к увеличению военных расходов, Чаушеску неоднократно призывал к упразднению как коммунистического альянса, так и Организации Североатлантического договора.

И он неоднократно сопротивлялся советским усилиям по ужесточению контроля Кремля над силами Варшавского договора.«Мы никогда и ни при каких обстоятельствах не передадим румынскую армию другому командованию, кроме нашей партии и государства», — сказал он в 1978 году после встречи в Москве по военным вопросам.

В 1983 году, после того как Советский Союз отказался от переговоров по ядерному оружию в Женеве с Соединенными Штатами в знак протеста против размещения новых американских ракет в Европе, Чаушеску призвал обе стороны сократить такое развертывание.

Во внутренних делах Чаушеску придерживался сталинской концепции жесткого централизованного планирования и контроля и решительного стремления к индустриализации страны.Он использовал принудительный труд для реализации амбициозных промышленных проектов страны, таких как канал Дунай-Черное море.

По словам перебежчика Пачепы, Чаушеску на самом деле опасался того, что он будет заражен ими, несмотря на все возрастающее притворное поклонение своему народу.