Медведи-гибриды могут заместить обычных

Российские ученые впервые за долгие годы проведут учет белых медведей в Арктике. Первый этап мониторинга популяции хищников начнется с якутского поселка Тикси. Цель экологического проекта под названием «Хозяин Арктики» – собрать данные о распределении и численности белых медведей на островах и побережьях моря Лаптевых и Восточно-Сибирского моря. Уже в мае участники экспедиции отправятся на поиски животных по 10 маршрутам, каждый из которых будет составлять не менее тысячи километров.

Второй этап проекта стартует в июне из морского порта Архангельск. На научном судне «Михаил Сомов» ученые доберутся до архипелага островов Земля Франца-Иосифа и с помощью вертолета будут искать белых хищников. На каждого наденут спутниковые ошейники и возьмут биологические пробы. Полученные данные помогут установить влияние глобальных изменений климата на популяцию этих краснокнижных животных. Уже сейчас перегревшаяся Арктика стала причиной появления на свет гибридов белых медведей.

Кремово-белые оттенки меха с коричневыми полосками, длинные когти, горбатая спина и короткая морда: в XXI веке исследователи все чаще сталкиваются с гибридами белых медведей и гризли. Ученые называют их пизли.

Первая «официальная» встреча с пизли произошла в 2006 году. Тогда охотник застрелил прежде неизвестное животное на территории Канадской Арктики. Анализ ДНК подтвердил, что зверь является гибридом.

Глобальное потепление гонит гризли на север, а хозяин Арктики в поисках пропитания, наоборот, все дальше уходит на юг. Вообще белый медведь не любит заходить в лесные зоны. Как правило, он охотится на побережье и далеко от берега не отходит.

«Он это делает только тогда, когда ему негде охотиться. Льда нет! Он должен ходить по льдам, охотиться на тюленя, и таким образом он живет. Если не остается никаких уголков для охоты, если тюлень все время плавает и не встречается на льдинах, то что делать белому медведю? Он начинает бродить по побережью и вынужденно оказывается в зоне влияния других видов», – объясняет зоолог Евгений Рыбалтовский.

В 2017 году ученые опубликовали исследование, согласно которому восемь пизли произошли от одной самки белого медведя, которая спарилась с двумя гризли. Увеличение количества гибридов происходит на фоне снижения численности белых медведей. По прогнозам, в ближайшие три десятилетия их популяция сократится на треть. Произойдет это из-за потепления и вторжения гризли в арктическую зону. Есть опасения, что к концу века эти краснокнижные хищники вовсе исчезнут.

«Эволюционирование происходит постоянно. Но скорее всего, если мы не будем мешать, и исконные виды останутся, появится еще один, живущий в какой-то прибрежно-таежной зоне. И будет он так жить. Но я боюсь, что и коренные виды не останутся – вот в чем проблема», – говорит Евгений Рыбалтовский.

Появление гибридов белого медведя – лишь вершина айсберга, говорят ученые. Последствия глобального изменения климата гораздо масштабнее. За последние 150 лет только лягушек, ящериц и змей вымерло полторы тысячи видов.

Изменение температуры воды в океане всего на полградуса отрицательно сказывается на морских организмах. Исчезают рыбы, кораллы и другие виды животных. Все это ведет к глобальной перестройке пищевых цепочек и целых экосистем на планете.

Киев вынужден заместить импорт газа из Венгрии за счет Польши, Румынии и Словакии — Экономика и бизнес

КИЕВ, 1 октября. /ТАСС/. Украина из-за прекращения импорта газа из Венгрии, который осуществлялся в режиме виртуального реверса, будет вынуждена заместить его за счет газа из Польши, Румынии и Словакии. Об этом заявила в пятницу директор по вопросам взаимодействия с государственными органами и международными организациями компании «Оператор ГТС Украины» Ольга Белькова.

В эфире телеканала «Украина-24» она пояснила, что такая ситуация сложилась из-за отказа Будапешта от транзита российского газа через Украину. По словам Бельковой, «без физического транзита газа в Венгрию Киев теряет возможность для виртуального реверса» из Венгрии. «Сейчас мы ограничены в своих возможностях и будем переориентировать все свои соглашения на другие точки соединения — с Польшей, Румынией, Словакией, и будем поддерживать собственные потребности за счет этих соединений», — сказала она.

При этом Белькова отметила, что «Венгрия была одним из наиболее перспективных направлений, чтобы импортировать газ в режиме виртуального реверса на Украину».

27 сентября Венгрия подписала с «Газпромом» новый долгосрочный контракт на поставку газа в обход Украины. С 1 октября «Газпром» начал поставлять газ в Венгрию через газопровод «Балканский поток» (продолжение «Турецкого потока») и трубопроводы Юго-Восточной Европы. Как сообщал ранее холдинг, всего было заключено два контракта, суммарный объем по ним — до 4,5 млрд куб. м в год, срок действия каждого из контрактов составляет 15 лет.

Киев заявил о разочаровании фактом подписания контракта и пообещал обратиться в Еврокомиссию (ЕК) для предоставления оценки соответствия этого соглашения европейскому законодательству в области энергетики. В ЕК сообщили, что изучают возможные последствия нового долгосрочного контракта Венгрии и «Газпрома». Украинский оператор ГТС сообщил, что из-за прекращения транзита в Венгрию Украина утратила возможность импортировать газ из Венгрии по так называемым виртуальным реверсным схемам.

Eвразийский банк развития готов заместить ЕБРР в случае его ухода из Беларуси

Eвразийский банк развития (ЕАБР) готов заместить Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) в случае прекращения его деятельности в Беларуси. Об этом заявил в интервью газете «Ведомости» глава ЕАБР Николай Подгузов.

Инвестиционный портфель ЕАБР в прошлом году приблизился к 10 млрд долларов, которые идут на проекты в странах евразийского пространства, преимущественно в России, Казахстане и Беларуси. Опорный банк Евразийского экономического союза намерен увеличить кредитование как суверенных заемщиков, так и корпоративных клиентов.

— Миссия EАБР — это все-таки не максимизация прибыли, а содействие развитию бизнеса, развитию экономик стран EАЭС, развитию интеграционной тематики, — сказал Подгузов и отметил, что ЕАБР уже постепенно замещает в евразийском пространстве другие банки развития (тот же EБРР) и хотел бы играть здесь первую скрипку.

Санкции в отношении участников союза могут сыграть ЕАБР на руку.

— Любые потенциальные ограничения в отношении участников банка не изменят миссии EАБР — содействовать экономическому росту государств-участников, расширению торгово-экономических связей между ними, развитию интеграционных процессов. Eсли международные финансовые институты выходят из финансирования проектов на той или иной территории, входящей в периметр деятельности EАБР, мы, конечно, будем рассматривать возможность расширить участие в таких проектах, если они отвечают нашей миссии и не нарушают обязательств банка, — пояснил Подгузов.

В качестве примера он допустил, что EБРР может «свернуть или снизить участие в Беларуси, как это уже случилось в России».

21 апреля Евразийский банк развития подписал соглашение о предоставлении гарантий на сумму 24,3 млн долларов при поставке в Индию 77 самосвалов БЕЛАЗ. ЕАБР на текущий момент рассматривает возможность предоставления аналогичных гарантий еще на 55 млн долларов.

Гарантии обеспечивают обязательства БЕЛАЗа по поддержанию работоспособности поставленных самосвалов в течение 8 лет.

Ранее гарантом по этому договору выступал ЕБРР.

Осенью 2020 года Европейский банк реконструкции и развития и Европейский инвестиционный банк решили ограничить программы сотрудничества с Беларусью. В частности, ЕБРР сообщил, что не рассматривает «новые суверенные проекты в стране». Прекращение кредитования ряда госпроектов добавило головной боли белорусским властям. В то же время европейский банк до сих пор инвестирует в проекты частного сектора в Беларуси.

РФ может заместить падение экспорта газа в Европу за счет «голубого» водорода — «Газпром» | 03.08.21

Европейская политика углеродной нейтральности к 2050 году неизбежно приведет к сокращению прямых поставок природного газа из России и скажется на доходах от этой статьи. Сохранить свои позиции экспортера на рынке Европы Россия может за счет поставок «голубого водорода». Такое мнение высказал начальник управления структурирования контрактов и ценообразования «Газпром экспорта» Сергей Комлев в интервью корпоративному журналу «Газпрома».

Европа уже движется к объявленной цели сократить выбросы парниковых газов до нуля к 2050 году. Промежуточная цель в рамках этой политики предполагает снижение выбросов на 55% к 2030 году. «На практике выход на углеродную нейтральность означает отказ от топлив, которые являются источником парниковых газов», — говорит Комлев.

«Отказ от использования углеводородов в качестве источников первичной энергии неизбежно скажется на объемах прямых поставок природного газа из России и, соответственно, на размерах экспортной выручки от его реализации», — говорит он. Россия может заместить выпадающие поставки природного газа хотя бы частично водородом, произведенным из него же.

По мнению Комлева, производство «голубого» углеродно-нейтрального водорода возможно уже в настоящее время, его себестоимость оценивается в пределах $2 за килограмм. «Это в перспективе обеспечит РФ роль ведущего мирового экспортера «голубого» водорода, что окажет позитивное влияние на репутацию газовой отрасли, остановит процесс девальвации газовых активов, откроет путь к ответственному финансированию проектов в области декарбонизированного природного газа», — заключил он.

По оценкам Минэнерго, Россия может экспортировать за рубеж до 33,4 млн тонн водорода на сумму до $100,2 млрд, что может составить до 20% глобального рынка этого товара в 2050 году.

Голубой vs зеленый

Комлев отмечает, что экспорт «голубого» водорода, который производится из метана, сопряжен с рядом трудностей, так как европейцы не считают его в достаточной степени экологичным в отличие от того же «зеленого» водорода, который производится методом электролиза на базе возобновляемых источников энергии. В то же время, производство «голубого» водорода сегодня обходится в $1,4-1,5 за килограмм топлива, тогда как «зеленый» — в $2,5-6 за килограмм.

«Для будущего российской газовой отрасли исключительно важен выбор модели организации водородной энергетики. По сути, он имеет экзистенциальное значение для сохранения экспортного потенциала отрасли в контексте декарбонизации. Несомненным приоритетом при таком выборе должен стать водород на базе природного газа. Именно он позволяет в полной мере использовать конкурентные преимущества, присущие российской экономике», — рассуждает Комлев.

По его мнению, бездействие в вопросе позиционирования «голубого» водорода в качестве топлива для углеродно-нейтрального будущего может означать и молчаливое признание того, что у России нет иного выбора, кроме как вписаться в новый геополитический уклад именно так, как того требуют европейцы: посредством массированных инвестиций в развитие ВИЭ и экспорта «зеленого» водорода.

Информационное агентство России ТАСС

Китай сможет заместить поставки микрочипов из США, уверен посол

https://ria.ru/20200610/1572736381.html

Китай сможет заместить поставки микрочипов из США, уверен посол

Китай сможет заместить поставки микрочипов из США, уверен посол — РИА Новости, 10.06.2020

Китай сможет заместить поставки микрочипов из США, уверен посол

Пекин сможет полностью наладить производство микрочипов, чтобы заместить поставки из США, заявил в среду посол КНР в России Чжан Ханьхуэй. РИА Новости, 10.06.2020

2020-06-10T12:06

2020-06-10T12:06

2020-06-10T12:06

в мире

сша

китай

пекин

чжан ханьхуэй

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/151691/70/1516917015_0:163:3061:1885_1920x0_80_0_0_93b129ab23d85f9901d24add8b99fc2d.jpg

МОСКВА, 10 июн — РИА Новости. Пекин сможет полностью наладить производство микрочипов, чтобы заместить поставки из США, заявил в среду посол КНР в России Чжан Ханьхуэй.»Они — США — хотят прервать поставки Китаю чипов. Конечно, это будет сложно для китайских производителей, но мы очень хорошо развиваем собственные технологии по производству чипов. И думаю, что рано или поздно настанет время, когда мы сможем полностью гарантировать их производство», — сказал посол на пресс-конференции в миа «россия сегодня».При этом он отверг обвинения, что Пекин якобы ворует технологии у США.»Когда они говорят, что Китай ворует технологии, пожалуйста, пусть назовут, какие технологии мы воровали», — заявил посол.США обвиняют КНР в том, что она присылает своих специалистов учиться и вести исследования в американских университетах, чтобы затем красть интеллектуальную собственность и технологии. Администрация США объявляла, что лишь за 2019 год были предъявлены обвинения в этой связи более чем 50 лицам.

https://ria.ru/20200610/1572727902.html

https://ria.ru/20200609/1572650285.html

сша

китай

пекин

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/151691/70/1516917015_166:0:2897:2048_1920x0_80_0_0_2c8eb80f6f2ad82fe590e5b232793f47.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, сша, китай, пекин, чжан ханьхуэй

«Санкционка» оказалась незаменимой – Газета Коммерсантъ № 224 (6945) от 07.12.2020

Вопреки надеждам властей, Россия не смогла за счет внутреннего производства заместить поставки основных категорий импортных продуктов, в том числе запрещенных к ввозу в рамках контрсанкций в августе 2014 года, показало исследование Национального рейтингового агентстве (НРА). На смену европейским поставщикам пришли компании из других стран, причем, по мнению экспертов, в целом ряде случаев речь идет не о замещении, а о реэкспорте все той же, в основном европейской, «запрещенки».

За восемь лет, прошедших после принятия стратегии импортозамещения в России, рассчитанной до 2020 года, на рынке пищевой продукции существенно удалось сократить только импорт мяса — на 65%, говорится в исследовании НРА (есть у “Ъ”, . pdf). Но это все еще на 2,8 п. п. меньше, чем заложено в стратегии. В самом документе в качестве одной из мер упоминалось сокращение импорта товаров, производимых внутри страны.

После введения в 2014 году эмбарго на продукты из стран Евросоюза и ряда других (мясо-молочная продукция, рыба, овощи и фрукты) в ответ на санкции Запада против России чиновники апеллировали как раз к стратегии от 2012 года, обещая заместить запрещенные товары российскими.

Однако получилось это лишь частично. Так, экспорт молочной продукции к концу 2020 года сократился на 20% вместо провозглашенных в стратегии 30%, плодоовощной продукции — на 11% вместо запланированных 20%. Провальной ситуация оказалась с сокращением импорта овощей: предусматривалось, что к 2020 году их ввоз сократится на 70,3%, по факту вышло на 27%. Россия из-за климата долго будет нетто-импортером овощей и фруктов, объясняет старший аналитик НРА Мария Сулима.

Глава Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин говорит, что если в 2000-х годах Россия ввозила 2,5–3 млн тонн мяса и субпродуктов, в том числе из ЕС, то в 2020 году — менее 600 тыс. тонн. В этом году в стране будет выпущено 5,05 млн тонн мяса птицы и 4,25 млн тонн свинины, хотя десять лет назад эти показатели составляли 0,8 млн и 1,6 млн тонн, поясняет эксперт.

Растет, хотя и не столь быстро, и производство рыбы. Так, в 2019 году в стране было произведено 4,21 млн тонн рыбной продукции против 3,68 млн тонн в 2013 году, отмечает президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников Герман Зверев. В «Союзмолоке» говорят, что за последнее время всплеск импорта молочной продукции наблюдался только в начале 2019 года — на 11% год к году: «Но все равно это минимальный объем за последние годы».

В НРА отмечают, что внутреннее производство запрещенных к ввозу из ЕС продуктов в 2019 году в 2,5 раза превышало объемы импорта из стран, не подпавших под санкции.

Но, говорят в агентстве, доля импорта такой продукции по-прежнему высока: 30% против 38% в 2013 году. Недостающий объем ввозится из третьих стран.

Если до эмбарго на долю ЕС приходилось 43% ввозимой в РФ молочной продукции, то сейчас основным поставщиком стала Белоруссия (79% против 39% до санкций). Белоруссия также заменила ЕС и в поставках мяса: сейчас ее доля в структуре импорта в РФ составляет 29% против 12% в 2013 году. Из Парагвая, откуда до санкций мясо ввозилось ограниченно, сейчас импортируется 19%.

Но самые любопытные закономерности проявляются, если проследить цепочку на шаг дальше. Например, Норвегию, поставлявшую в РФ до эмбарго до 40% импортной рыбы, заменили Чили и Фарерские острова, откуда сегодня поступает соответственно 20% и 16%. При этом поставки норвежской рыбы в Чили одновременно выросли втрое. Эквадор, откуда сейчас завозится в Россию 22% фруктов, фактически заменил на этом рынке Евросоюз. Однако, выяснили аналитики, за последнее время сам Эквадор увеличил закупки этой продукции в Европе в семь раз, что превышает объемы внутреннего потребления. Поставки в РФ овощей из Европы частично заместил Китай: доля этой страны в импорте составляет 21% против 8% в 2013 году. Между тем параллельно сама КНР втрое увеличила закупки овощей в Евросоюзе.

В результате в НРА пришли к выводу, что эти страны осуществляют, по крайней мере частичный, реэкспорт подсанкционной продукции в РФ.

Эксперты, впрочем, к наблюдениям аналитиков относятся осторожно. «Из Эквадора по большей части поступают бананы и экзотические фрукты, не выращиваемые в ЕС»,— говорит гендиректор FruitNews Ирина Козий. Герман Зверев считает реэкспорт лососевых европейского производства из Чили в РФ экономически невыгодным из-за большого логистического плеча.

В то же время Ирина Козий считает реэкспорт вполне реальным явлением, только другой продукции и через другие страны: Сербию, Молдавию, Азербайджан и государства ЕАЭС. Из них за год могло быть завезено почти 110 тыс. тонн яблок, или около 15% всего импорта, добавляет эксперт. Китай, отмечает она, может заниматься реэкспортом, например, в поставках миндаля, так как Гонконг — крупный центр торговли этим орехом, выращенным в Калифорнии.

Халиль Аминов

Замещение конфигурационных элементов | Creatio Academy

Разработка на платформе Creatio базируется на основных принципах объектно-ориентированного программирования. В частности, модель расширения Creatio основана на принципе открытости-закрытости, при котором основная логика приложения закрыта для изменения напрямую, но открыта для расширения и модификации. Это означает, что функциональность должна разрабатываться путем добавления новых сущностей, а не путем изменения существующих.

Конфигурационные элементы, расположенные в предустановленных пакетах, недоступны для изменения на уровне системы. Разработку и модификацию функциональности необходимо выполнять в пользовательских пакетах с использованием механизма замещения. При реализации замещения в Creatio используются понятия замещающего и замещаемого конфигурационных элементов.

Замещающий конфигурационный элемент — конфигурационный элемент, который замещает другой конфигурационный элемент соответствующего типа.

Замещаемый конфигурационный элемент — конфигурационный элемент, который замещен другим конфигурационным элементом соответствующего типа.

Создать замещающий конфигурационный элемент 

Конфигурационные элементы, которые можно заместить в Creatio:

• Клиентский модуль, определяющий модель представления.

  Клиентский модуль реализует front-end часть приложения. Для создания замещающего клиентского модуля необходимо использовать схему замещающей модели представления, которая описана в статье Разработка конфигурационных элементов.

• Объект.

  Объект реализует back-end часть приложения. Для создания замещающего объекта необходимо использовать схему замещающего объекта, которая описана в статье Разработка конфигурационных элементов.

• Исходный код.

  В качестве замещающего конфигурационного элемента выступает класс. Для создания замещающего класса необходимо использовать схему типа Исходный код (Source code), которая описана в статье Разработка конфигурационных элементов.

После реализации замещающего конфигурационного элемента при обращении к замещаемому конфигурационному элементу система будет выполнять логику замещающего конфигурационного элемента.

Замещение одного и того же конфигурационного элемента можно выполнять в нескольких пользовательских пакетах. При этом конечная реализация замещающего конфигурационного элемента в скомпилированной конфигурации определяется иерархией пакетов, содержащих замещающие конфигурационные элементы.

Создать замещающий клиентский модуль 

1. Перейдите в раздел Конфигурация (Configuration) и выберите пользовательский пакет, в который будет добавлен замещающий клиентский модуль.
2. Установите зависимости пакета. В зависимости обязательно добавьте пакет, который содержит замещаемый клиентский модуль.

3. На панели инструментов реестра раздела нажмите Добавить —> Замещающая модель представления (Add —> Replacing view model).

4. В обязательном свойстве Родительский объект (Parent object) укажите заголовок схемы замещаемого клиентского модуля.
5. Реализуйте функциональность, которая отличает замещающий клиентский модуль от замещаемого.

Создать замещающий объект 

1. Перейдите в раздел Конфигурация (Configuration) и выберите пользовательский пакет, в который будет добавлен замещающий объект.
2. Установите зависимости пакета. В зависимости обязательно добавьте пакет, который содержит замещаемый объект.

3. На панели инструментов реестра раздела нажмите Добавить —> Замещающий объект (Add —> Replacing object).

4. В обязательном свойстве Родительский объект (Parent object) укажите заголовок схемы замещаемого объекта.
5. Реализуйте функциональность, которая отличает замещающий объект от замещаемого.

Создать замещающий класс 

Принцип замещения классов, в частности создание и использование в конфигурации экземпляров замещаемых классов, имеет свои особенности.

Чтобы создать замещающий класс:

1. Перейдите в раздел Конфигурация (Configuration) и выберите пользовательский пакет, в который будет добавлен замещающий класс.
2. Установите зависимости пакета. В зависимости обязательно добавьте пакет, который содержит замещаемый класс.

3. На панели инструментов реестра раздела нажмите Добавить —> Исходный код (Add —> Source code).

4. Создайте класс, который является наследником замещаемого класса.
5. Для класса добавьте атрибут [Override]. Описание атрибута содержится в пункте Атрибут [Override].
6. Реализуйте функциональность, которая отличает замещающий класс от замещаемого. Например, реализуйте свойства и методы, расширяющие функциональность замещаемого класса, перегрузку методов замещаемого класса и т. д.). В замещающем классе для свойств и методов добавьте модификатор override. В пользовательском замещаемом классе для свойств и методов, которые необходимо заместить, добавьте модификатор virtual. В базовом классе можно заместить только виртуальные или реализовать абстрактные методы. До компиляции все замещающие свойства и методы, которые обьявлены без использования ключего слова override, недоступны. Привязка и внедрение зависимостей типов выполняется open-source фреймворком внедрения зависимостей Ninject только во время выполнения.

Фабрика объектов замещающих классов 

Инстанцирование замещающего класса выполняется через фабрику объектов замещающих классов. У фабрики запрашивается экземпляр замещаемого типа. В результате возвращается экземпляр соответствующего замещающего типа, который вычисляется фабрикой по дереву зависимостей типов в схемах исходных кодов.

Атрибут [Override] 

Тип атрибута [Override] принадлежит пространству имен Terrasoft.Core.Factories и является прямым наследником базового типа System.Attribute. Пространство имен Terrasoft.Core.Factories описано в Библиотеке .NET классов. Базовый тип System.Attribute описан в официальной документации Microsoft.

Атрибут [Override] применяется только к классам. Назначение атрибута [Override] — определение классов, которые должны учитываться при построении дерева зависимостей замещающих и замещаемых типов фабрики.

Ниже рассмотрено применение атрибута [Override] к замещающему классу MySubstituteClass. SubstitutableClass — замещаемый класс.

Класс ClassFactory 

Назначение статического класса ClassFactory — реализация фабрики по созданию замещающих объектов Creatio. Фабрика использует open-source фреймворк внедрения зависимостей Ninject. Статический класс ClassFactory описан в Библиотеке .NET классов.

Инициализация фабрики осуществляется в момент первого обращения к ней, то есть при первой попытке получить экземпляр замещающего типа. При инициализации фабрика собирает информацию обо всех замещаемых типах конфигурации.

Алгоритм работы фабрики:

1. Поиск замещающих типов. Выполняется фабрикой путем анализа типов конфигурационной сборки. Класс, помеченный атрибутом [Override], интерпретируется фабрикой как замещающий, а родитель этого класса — как замещаемый.
2. Формирование дерева зависимостей типов в виде списка пар значений Замещаемый тип —> Замещающий тип. При этом в дереве иерархии замещения не учитываются промежуточные типы.
3. Замещение исходного класса последним наследником в иерархии замещения.
4. Выполнение привязки типов замещения в соответствии с построенным деревом зависимостей типов. Используется фреймворк Ninject.

Рассмотрим работу фабрики на примере иерархии классов, которая приведена ниже.

По иерархии классов будет построено дерево зависимостей, которое приведено ниже.

При построении дерева зависимостей не будут учтены промежуточные типы.

Здесь ClassA замещается типом ClassC, а не промежуточным типом ClassB. Это связано с тем, что ClassC — последний наследник в иерархии замещения. Таким образом, при запросе экземпляра типа ClassA или ClassB фабрика возвращает экземпляр ClassC.

Экземпляр замещаемого типа 

Чтобы получить экземпляр замещаемого типа, необходимо использовать публичный статический параметризованный метод Get<T>. Этот метод предоставляет фабрика ClassFactory. В качестве обобщенного параметра метода выступает замещаемый тип. Метод Get<T> описан в Библиотеке .NET классов.

В результате будет создан экземпляр класса MySubstituteClass. Нет необходимости явно указывать тип создаваемого экземпляра, поскольку, благодаря предварительной инициализации, фабрика определяет, какой именно тип замещает запрашиваемый тип и создает соответствующий ему экземпляр.

В качестве параметров метод Get<T> может принимать массив объектов ConstructorArgument. Каждый объект массива представляет собой аргумент конструктора класса, который создан с помощью фабрики. Таким образом, фабрика позволяет инстанцировать замещающие объекты с параметризованными конструкторами. При этом ядро фабрики самостоятельно разрешает все зависимости, необходимые для создания или работы объекта.

Рекомендуется, чтобы конструкторы замещающего класса имели сигнатуру, соответствующую сигнатуре замещаемого класса. Если логика реализации замещающего класса требует объявления конструктора с пользовательской сигнатурой, необходимо соблюдать правила, которые приведены ниже.

Правила создания и вызова конструкторов замещаемого и замещающего классов:

• Если замещаемый класс не имеет явно реализованного параметризованного конструктора (имеет только конструктор по умолчанию), то в замещающем классе допускается явная реализация своего конструктора без каких-либо ограничений. При этом соблюдается стандартный порядок вызовов конструкторов родительского (замещаемого) и дочернего (замещающего) классов. В этом случае необходимо помнить, что при инстанцировании замещаемого класса через фабрику ей необходимо передавать корректные параметры для инициализации свойств замещающего класса.
• Если замещаемый класс имеет параметризованный конструктор, то в замещающем классе необходимо реализовать конструктор. Конструктор замещающего класса должен явно вызывать параметризованный конструктор родительского (замещаемого) класса, которому передаются параметры для корректной инициализации родительских свойств. При этом конструктор замещающего класса может выполнять инициализацию своих свойств либо оставаться пустым.

Несоблюдение правил приводит к ошибке времени выполнения. Ответственность за корректность инициализации свойств замещающего и замещаемого классов лежит на разработчике.

Индийское приложение рекомендует пользователям альтернативные мобильные приложения

На фоне обострения пограничной напряженности между Индией и Китаем наблюдается рост антикитайских настроений среди многих индийцев по всей стране. После инцидента многие граждане призывали к запрету китайских продуктов, особенно очень популярных китайских приложений, которые можно найти на каждом телефоне. В результате в последнее время начали набирать обороты ряд индийских приложений, большинство из которых рекламируются как альтернативы этим китайским приложениям.Чтобы извлечь выгоду из ситуации, компания ThinkBIX Technologies, разработчик приложений из Индии, разработала приложение под названием «Replace IT».

Также читают | Facebook будет отмечать сообщения, нарушающие его правила

Что такое приложение Replace IT?

Replace IT — это новое приложение для повышения продуктивности, доступное в магазине Google Play, которое, как утверждается, специально поддерживает видение премьер-министром Индии Нарендры Моди идеи Атмнирбхара Бхарата (превращение Индии в самостоятельную страну). В приложении указано, что пользователь также может сканировать штрих-код продукта, чтобы узнать страну происхождения продукта.

Также читают | FireStick не работает: возможные проблемы и способы их устранения

Как работает приложение Replace IT?

С помощью Replace IT пользователь может получить информацию о стране происхождения любого мобильного приложения. Приложение, по сути, поможет индийцам распознавать китайские приложения, установленные на их устройствах, путем быстрого сканирования системы. Затем он порекомендует пользователю альтернативные приложения в той же категории, которые они могут выбрать для установки.

В течение недели с момента запуска приложение Replace It уже было загружено более десяти тысяч раз в Play Store и имеет рейтинг пользователей 4.8 звезд на момент написания этой статьи.

Также читают | Дата выхода iPhone 12: когда Apple анонсирует новый iPhone 12?

Недавно похожее приложение под названием «Remove China Apps» стало популярным в Индии после того, как попало в магазин Google Play. Приложение помогло пользователям обнаружить и удалить все китайские мобильные приложения со своих устройств, хотя вскоре оно было удалено Google из Play Store. С конца мая компания смогла собрать более 5 миллионов установок. Однако приложение пришлось удалить из фирменного магазина Android-приложений, поскольку, как сообщается, оно нарушает политику компании в отношении недобросовестного поведения.

Также читают | Список игр для PS5: все собственные и сторонние игры переходят на консоль нового поколения

Изображение предоставлено: ThinkBIX Technologies | Google Play

Замена корпуса AirPods и AirPods

Заменить потерянный AirPod

Вы потеряли AirPod или чехол для зарядки? Вы можете купить замену левому или правому AirPod или зарядному футляру. Ваша замена будет новой. См. Плату за замену в таблице ниже.

AppleCare + for Headphones не распространяется на потерянные или украденные AirPods.

AirPods Pro	Комиссия за утерю
AirPods Pro	89 $ за штуку
Чехол для беспроводной зарядки AirPods Pro	$ 99

AirPods	Комиссия за утерю
AirPods	69 $ за штуку
Зарядный футляр	$ 59
Чехол для беспроводной зарядки	$ 79

Все цены указаны в U.С. долларов. Плата за негарантийные и потерянные услуги облагается налогом и платой за доставку в размере 6,95 долларов США.

Не уверены, что оно потеряно? Найдите потерянные AirPods.

Заменить потерянный AirPod
Заменить потерянный чехол для зарядки

AirPods

после аварии

Если один или оба ваших AirPods или зарядного футляра нуждаются в замене из-за физического повреждения, вы можете заменить каждый поврежденный элемент за послегарантийную плату.

Если на ваши AirPods распространяется AppleCare + для наушников, вы будете платить только сервисный сбор AppleCare + за каждый инцидент.

AirPods Макс	Комиссия AppleCare + (за каждый инцидент)	Плата за послегарантийный период
AirPods Макс	$ 29	Обратитесь к представителю сервисной службы

Для AirPods Max послегарантийная цена зависит от типа ремонта. Обратитесь к представителю сервисной службы для оценки.

AirPods Pro	AppleCare + комиссия (за каждый инцидент)	Плата за послегарантийный период
AirPods Pro	$ 29	89 $ за штуку
Чехол для беспроводной зарядки AirPods Pro	$ 29	$ 89

AirPods	AppleCare + комиссия (за каждый инцидент)	Плата за послегарантийный период
AirPods	$ 29	69 $ за штуку
Зарядный футляр	$ 29	$ 59
Чехол для беспроводной зарядки	$ 29	$ 69

Все цены указаны в U.С. долларов. Плата за послегарантийный период облагается налогом и платой за доставку в размере 6,95 долларов США.

Замените поврежденный AirPod или чехол для зарядки

Аккумуляторная служба

Если у вашего аккумулятора возникла проблема с производством и на него распространяется Ограниченная гарантия Apple, AppleCare + или закон о защите прав потребителей, мы отремонтируем его без дополнительных затрат. Если проблема с аккумулятором не решена, мы предлагаем платное обслуживание аккумулятора. Ограниченная гарантия Apple не распространяется на износ в результате нормального использования.

Если у вас есть AppleCare + для наушников, она предлагает замену, если аккумулятор AirPod или зарядного футляра имеет менее 80 процентов своей первоначальной емкости.

AirPods	Покрывается AppleCare +	Плата за обслуживание аккумулятора
AirPods Макс	$ 0	$ 79
AirPods / AirPods Pro	$ 0	49 $ за штуку
Зарядный футляр, футляр для беспроводной зарядки (все)	$ 0	$ 49

Все цены указаны в U.С. долларов. Плата за послегарантийный период облагается налогом и платой за доставку в размере 6,95 долларов США.

Не уверены, есть ли у вас проблема с аккумулятором? Получите помощь с зарядкой AirPods.

Получите обслуживание аккумулятора для своего AirPod или зарядного футляра

ушные вкладыши AirPods Pro

Если возникла проблема с наушниками AirPods Pro, на которую распространяется Ограниченная гарантия Apple, их можно заменить бесплатно. Обратитесь в службу поддержки Apple.

Если вы потеряете их или вам понадобятся дополнительные ушные вкладыши, вы можете купить две новые пары ушных вкладышей в Apple Online Store.Если вы заказываете их в Apple Online Store, плата за доставку не взимается.

Готовьтесь к работе

Когда вы вернете свои AirPods для обслуживания, вам нужно будет предпринять некоторые дополнительные действия, например:

• Возврат зарядного футляра с AirPods или AirPods Pro. Кейс нужен нам как часть вашей услуги. Вам не нужно включать смарт-чехол, который поставляется с AirPods Pro Max.
• Извлечение наушников из AirPods Pro.Оставьте их себе, потому что мы не сможем их вам вернуть.

Как заменить утерянный, украденный или сломанный телефон, планшет или другое устройство

Производственный дефект — это неисправность самого устройства (например, электрическая или механическая неисправность). Он не включает физический ущерб, причиненный внешними силами (например, повреждение водой, треснувший экран и т. Д.).

Варианты замены зависят от того, сколько времени прошло с момента приобретения устройства, и от наличия защиты устройства.

• Менее 1 года с момента покупки

  Устройство будет заменено.

  • 30 дней или меньше с момента покупки : устройство будет заменено новым устройством.
  • Более 31 дня с момента покупки : Устройство будет заменено сертифицированным устройством, аналогичным новому (аналогичное устройство или устройство сопоставимого качества).
  Примечание. Если у вас есть расширенная гарантия, вы получите ускоренную доставку. Плата за ремонт не взимается, а плата за замену составляет 49 долларов США (применимость определяется при предъявлении претензии в зависимости от типа устройства).

  Чтобы проверить свое право на участие, позвоните нам с телефона, отличного от того, с которым у вас возникла проблема (бесплатно со стационарного телефона), или посетите магазин Verizon.

• Более 1 года с момента покупки
  • Если вы зарегистрированы в одном из следующих вариантов защиты устройства, ваше устройство будет отремонтировано или заменено сертифицированным аналогом нового устройства (аналогичным устройством или устройством аналогичной марки и модель будет заменена. Тот же цвет и функции не гарантируются в вашем замененном устройстве).Плата за ремонт по расширенной гарантии не взимается, но плата за замену составляет 49 долларов США (применимость определяется на момент подачи заявки в зависимости от типа устройства): Примечание. В Нью-Йорке и для клиентов из Нью-Йорка (например, клиентов с платежным адресом в Нью-Йорке) с соответствующими линиями претензия может быть подана, если вы зарегистрированы в любом из следующих вариантов защиты устройства: Verizon Protect, Verizon Protect Multi -Устройство, Полная защита мобильных устройств, Полная защита мобильных устройств для нескольких устройств, Полный охват оборудования, Расширенная гарантия *.

Проверьте свое право на ремонт в Интернете в My Verizon, нажмите кнопку Чат с нами в правом нижнем углу этой страницы, чтобы поговорить с одним из наших представителей, или посетите магазин Verizon.

* Во Флориде и для клиентов Флориды: расширенная гарантия Verizon недоступна во Флориде. Во Флориде покрытие послегарантийных дефектов обеспечивается программой страхования (применяется франшиза при замене устройства и лимит требований).

• Если вы не зарегистрированы ни в одном из перечисленных выше вариантов защиты устройства, вы можете:

ИИ должен расширять человеческий интеллект, а не заменять его

В экономике, где данные меняют то, как компании создают ценность и конкурируют, эксперты прогнозируют, что использование искусственного интеллекта (ИИ) в более крупных масштабах добавит целых 15 долларов.7 триллионов в мировую экономику к 2030 году. Поскольку ИИ меняет принципы работы компаний, многие считают, что те, кто выполняет эту работу, тоже изменится — и что организации начнут заменять человеческих сотрудников интеллектуальными машинами. Это уже происходит: интеллектуальные системы вытесняют людей в производстве, предоставлении услуг, найме и в финансовой индустрии, в результате чего человеческие работники переходят на низкооплачиваемую работу или становятся безработными. Эта тенденция привела к выводу, что в 2040 году наша рабочая сила может быть совершенно неузнаваемой.

Но действительно ли люди и машины соревнуются друг с другом? История труда — особенно со времен промышленной революции — это история людей, передающих свой труд станкам. В то время как это началось с механических, повторяющихся физических задач, таких как ткачество, машины эволюционировали до такой степени, что теперь они могут выполнять то, что мы можем назвать сложной когнитивной работой, например математические уравнения, распознавание языка и речи и письмо. Таким образом, кажется, что машины готовы копировать работу нашего разума, а не только нашего тела.В 21 веке ИИ развивается, чтобы превзойти людей во многих задачах, поэтому кажется, что мы готовы передать свой интеллект технологиям. С этой последней тенденцией кажется, что нет ничего, что можно было бы автоматизировать в ближайшее время, а это означает, что ни одна работа не застрахована от передачи на машины.

Это видение будущего труда приняло форму игры с нулевой суммой, в которой может быть только один победитель.

Однако мы считаем, что такой взгляд на роль ИИ на рабочем месте неверен.Вопрос о том, заменит ли ИИ людей-рабочих, предполагает, что ИИ и люди обладают одинаковыми качествами и способностями, но на самом деле это не так. Машины на основе искусственного интеллекта более быстрые, точные и неизменно рациональные, но они не интуитивны, эмоциональны и не чувствительны к культуре. И именно этими способностями обладают люди, которые делают нас эффективными.

Машинный интеллект против человеческого интеллекта

В целом, люди признают современные передовые компьютеры умными, потому что у них есть потенциал для обучения и принятия решений на основе информации, которую они получают.Но хотя мы можем признать эту способность, это совершенно другой тип интеллекта, чем мы обладаем.

В своей простейшей форме ИИ — это компьютер, который действует и принимает решения, которые кажутся разумными. В соответствии с философией Алана Тьюринга ИИ имитирует то, как люди действуют, чувствуют, говорят и принимают решения. Этот тип интеллекта чрезвычайно полезен в организационной среде: благодаря своим имитационным способностям ИИ способен выявлять информационные шаблоны, которые оптимизируют тенденции, относящиеся к работе.Кроме того, в отличие от людей, ИИ никогда не устает физически, и, пока он получает данные, он будет продолжать работать.

Эти качества означают, что ИИ идеально подходит для выполнения рутинных задач более низкого уровня, которые повторяются и выполняются в рамках закрытой системы управления. В такой системе правила игры ясны и не зависят от внешних сил. Подумайте, например, о сборочной линии, где рабочих не прерывают внешние требования и влияния, такие как рабочие собрания.Например, сборочная линия — это именно то место, где Amazon разместила алгоритмы в роли менеджеров, чтобы контролировать людей и даже увольнять их. Поскольку работа повторяется и регулируется жесткими процедурами, оптимизирующими эффективность и продуктивность, ИИ может выполнять более точные действия для руководителей-людей.

Человеческие способности, однако, шире. В отличие от способностей ИИ, которые реагируют только на доступные данные, люди обладают способностью представлять, предвидеть, чувствовать и оценивать меняющиеся ситуации, что позволяет им переходить от краткосрочных к долгосрочным проблемам.Эти способности уникальны для людей и не требуют постоянного потока внешних данных для работы, как в случае с искусственным интеллектом.

Таким образом, люди олицетворяют то, что мы называем подлинным интеллектом — другой тип ИИ, если хотите. Этот тип интеллекта необходим при наличии открытых систем. В открытой системе управления команда или организация взаимодействуют с внешней средой и поэтому должны иметь дело с влияниями извне. Такая рабочая обстановка требует способности предвидеть и работать, например, с внезапными изменениями и обменом искаженной информацией, и в то же время проявлять творческий подход к формированию видения и будущей стратегии.В открытых системах усилия по трансформации ведутся постоянно, и эффективное управление этим процессом требует подлинного интеллекта.

Хотя искусственный интеллект (именуемый здесь AI1) кажется противоположным подлинному интеллекту (именуемому здесь AI2), они также дополняют друг друга. В контексте организаций оба типа интеллекта предлагают ряд конкретных талантов.

Какие таланты — реализованные как способности, необходимые для выполнения требований к производительности — необходимы для наилучшей работы? Прежде всего, важно подчеркнуть, что талант может побеждать в играх, но часто он не выигрывает чемпионаты — команды выигрывают чемпионаты.По этой причине мы считаем, что именно сочетание талантов, включенных в AI1 и AI2, работающих в тандеме, будет способствовать развитию интеллектуальной работы в будущем. Это создаст такой интеллект, который позволит организациям быть более эффективными и точными, но в то же время творческими и активными. Этот другой тип ИИ мы называем расширенным интеллектом (здесь он называется ИИ3).

Третий тип ИИ: расширенный интеллект

Что AI3 сможет предложить такого, чего не могут AI1 и AI2? У второго автора этой статьи есть уникальное понимание: он известен своими победами в чемпионатах, и в то же время он также имеет особый опыт того, чтобы быть первым человеком, проигравшим высокоуровневую игру машине.В 1997 году гроссмейстер Гарри Каспаров проиграл партию суперкомпьютера IBM под названием Deep Blue. Это заставило его переосмыслить, как можно по-другому подходить к интеллектуальной игре в шахматы, не просто как к индивидуальным усилиям, а как к совместным усилиям. И, с неожиданной победой Deep Blue, он решил попробовать сотрудничать с ИИ.

В матче 1998 года в Леоне, Испания, Каспаров сотрудничал с компьютером, на котором была установлена ​​шахматная программа по своему выбору — схема, называемая «продвинутые шахматы», — в матче против болгарина Веселина Топалова, которого он побеждал со счетом 4: 0 за месяц. ранее.На этот раз при поддержке компьютеров обоих игроков матч завершился вничью 3: 3. Оказалось, что использование ПК сводило на нет расчетливые и стратегические преимущества, которые Каспаров обычно демонстрировал над своим оппонентом.

Матч стал важной иллюстрацией того, как люди могут работать с ИИ. После матча Каспаров отметил, что использование ПК позволило ему больше сосредоточиться на стратегическом планировании, в то время как компьютер позаботился о расчетах. Тем не менее, он также подчеркнул, что простое объединение лучшего игрока-человека и лучшего ПК, по его мнению, не позволяет выявить идеальные игры.Как и в случае с человеческими командами, сила работы с ИИ зависит от того, как человек и компьютер дополняют друг друга; объединение лучших игроков и самых могущественных ИИ не обязательно дает наилучшие результаты.

И снова шахматный мир предлагает полезный тестовый пример того, как может развиваться это сотрудничество. В 2005 году на сайте Playchess.com, посвященном онлайн-игре в шахматы, был проведен так называемый шахматный турнир «вольного стиля», в котором каждый мог соревноваться в командах с другими игроками или компьютерами.Интересным это соревнование сделало то, что в турнире также участвовало несколько групп гроссмейстеров, работающих с компьютерами. Как и ожидалось, большинство людей ожидало, что один из этих гроссмейстеров в сочетании с суперкомпьютером будет доминировать в этом соревновании, но этого не произошло. Турнир выиграла пара американских шахматистов-любителей на трех компьютерах. Именно их способность координировать и эффективно обучать свои компьютеры победила комбинацию умного гроссмейстера и ПК с огромной вычислительной мощностью.

Этот удивительный результат подчеркивает важный урок: процесс взаимодействия игроков и компьютеров определяет, насколько эффективным будет партнерство. Или, как выразился Каспаров: «Слабый человек + машина + лучший процесс лучше одного сильного компьютера и, что более примечательно, лучше сильного человека + машина + подчиненный процесс».

Рекомендации

Расширяющий и совместный потенциал, который мы себе представляем, резко контрастирует с предсказаниями с нулевой суммой того, что ИИ сделает с нашим обществом и организациями.Напротив, мы считаем, что повышение производительности и автоматизация повседневной когнитивной работы — это благо, а не угроза. В конце концов, новая технология всегда оказывает разрушительное воздействие на ранних этапах внедрения и разработки и обычно раскрывает свою реальную ценность только через некоторое время.

Однако эта реальность не означает, что мы должны терпеливо ждать, пока это значение в конце концов не проявит себя — как раз наоборот! Наша основная задача как деловых людей — предвидеть, что означает искусственный интеллект в отношении того, как люди думают и действуют, и работать над амбициозной и стратегической интеграцией новых технологий в наши организации.Мы не можем просто пассивно ждать, пока он обгонит традиционные методы. Итак, что же мы можем сделать в данный момент, чтобы обеспечить интеграцию различных ИИ, чтобы наши организации работали эффективно?

Во-первых, команды будут постепенно состоять из людей и нечеловеков, работающих вместе, что мы называем «новым разнообразием». Психология нового разнообразия несет с собой риск того, что стереотипные убеждения и предубеждения могут легко повлиять на решения и командную работу. Машину как сотрудника, не являющегося человеком, можно встретить с недоверием и негативными ожиданиями, как и любого другого члена вне группы, и как таковые побуждают людей делиться меньшим объемом информации и избегать работы с машиной.Руководители команд должны быть способны реагировать на такую ​​негативную динамику команды и обучаться таким образом, чтобы они понимали реальность этих негативных убеждений и их последствий.

Во-вторых, новая форма команд потребует лидеров, которые умеют объединять разные стороны. В будущем создание инклюзивных команд путем согласования человека и машины станет важной способностью, которую необходимо обучать и развивать. Как показывают ранее упомянутые примеры, для достижения более высоких результатов за счет использования этих новых команд разнообразия основным требованием к лидерам будет преобразование себя, чтобы они стали мастерами координирования и наставничества командных процессов.

В-третьих, командными процессами нужно будет эффективно управлять, и это должен будет делать человек. Чтобы люди могли согласовать сильные и слабые стороны человека и машины, они должны быть обучены понимать, как работает ИИ, для чего его можно использовать, и решать — с помощью способности суждения своего подлинного интеллекта — как его можно использовать. лучше всего для повышения производительности, служащей интересам человека.

Расширенный интеллект, как третий тип ИИ, — это шаг вперед в будущее интеллектуальной работы.Будущее труда — это концепция, которая используется для более эффективного обозначения роста сотрудников и их производительности. Однако дебаты по этой теме приобрели весьма неоднозначный характер. В частности, из-за повествования о стратегиях сокращения затрат, бизнес сегодня находится на стадии, когда машины часто вводятся в качестве нового супер-сотрудника, что в конечном итоге может оставить людей на второстепенную роль в обслуживании машин. Однако важный элемент по-настоящему интеллектуального типа работы в будущем означает, что мы действительно расширяем рабочую силу, частью которой будут и люди, и машины, но с целью улучшения человечности и благосостояния, а также повышения эффективности в сфере труда. выполнение наших работ.Итак, расширенный интеллект действительно носит коллективный характер, но также ясно, что он представляет собой совместные усилия на благо людей.

Что будет после выдачи кредитов до зарплаты?

F Ringe financial services — это ярлык, который иногда применяют к кредитованию до зарплаты и его близким родственникам, таким как кредитование в рассрочку и кредитование с автоматическим правом собственности — услуги, которые обеспечивают быстрое получение наличных средств заемщикам с ограниченными кредитными возможностями. Конечно, это эвфемизм, но тот, который, кажется, точно передает сомнительность деятельности и местонахождение клиента за пределами основного русла американской жизни.

И все же бахрома стала ужасно большой. По данным Pew Charitable Trusts, типичным клиентом, выдающим ссуды до зарплаты, является белая женщина в возрасте от 25 до 44 лет. Кредиторы до зарплаты обслуживают более 19 миллионов американских домашних хозяйств — почти каждую шестую — по данным Ассоциации общественных финансовых услуг Америки, торговая группа. И даже это лишь малая часть тех, кто сейчас может стать покупателем. Генеральный директор группы Деннис Шауль заявил Конгрессу в феврале, что 76 процентов американцев живут от зарплаты до зарплаты, не имея ресурсов для покрытия непредвиденных расходов.Или, как онлайн-кредитор под названием Elevate Credit, который предлагает небольшие ссуды, которые часто имеют трехзначную годовую процентную ставку, в недавнем финансовом отчете заявил: «Макроэкономические тенденции на протяжении десятилетий и недавний финансовый кризис привели к растущему« Новому Средний класс «с небольшими сбережениями или без них, срочными потребностями в кредитах и ​​ограниченными возможностями».

Кредитование до зарплаты работает следующим образом: в обмен на небольшую ссуду — средняя сумма кредита составляет около 350 долларов — клиент соглашается заплатить единовременную фиксированную плату, обычно около 15 долларов за каждые 100 долларов.Для двухнедельной ссуды это может равняться почти 400 процентам годовых. Вся сумма — комиссия плюс сумма, которая была взята в долг — обычно подлежит уплате сразу, в конце срока. (Заемщики предоставляют кредитору доступ к своему банковскому счету, когда они берут ссуду.) Но поскольку многие заемщики не могут выплатить все сразу, они переводят ссуду в новую и в конечном итоге попадают в то, что многие критики отрасли называют долговую ловушку, когда накапливаются гигантские сборы. Как говорит Мехрса Барадаран, доцент юридического факультета Университета Джорджии, в своей новой книге « Как другие полбанки »: «Один из величайших парадоксов современной Америки состоит в том, что чем меньше у вас денег, тем больше вы заплатите, чтобы использовать это.

Возможно, вы уже все это знаете — определенно, создается определенно мейнстримная обратная реакция. Прошлой весной президент Обама высказался по этому поводу, заявив: «Хотя ссуды до зарплаты могут показаться легкими деньгами, люди часто оказываются в ловушке долгового цикла». Комик Сара Сильверман в скетче « на прошлой неделе сегодня вечером с Джоном Оливером», «», выразилась более прямо: «Если вы подумываете взять ссуду до зарплаты, я хотела бы рассказать вам об отличной альтернативе. Это называется «AnythingElse». Теперь Бюро финансовой защиты потребителей, агентство, созданное по настоянию сенатора Элизабет Уоррен после финансового кризиса 2008 года, пытается установить новые правила для краткосрочных кредиторов с небольшими суммами в долларах.Кредиторы до зарплаты говорят, что правила могут вывести их из бизнеса.

Ставки очень высоки не только для кредиторов, но и для всего «нового среднего класса». Кажется очевидным, что должен существовать гораздо менее затратный способ предоставления кредита менее кредитоспособным. Но как только вы углубитесь в вопрос, почему ставки так высоки, вы начнете понимать, что решение вовсе не очевидно.

«Послушайте, разве вы не знаете, что этот бизнес — благо для бедных?» Так сказал Фрэнк Джей Макки, который был известен как король ростовщиков в Чикаго на рубеже 20-го века, согласно Quick Cash , книге об отрасли Роберта Майера, профессора политологии из Университета Лойолы. Чикаго.Есть много параллелей между ростовщиками начала 20-го века и сегодняшними кредиторами до зарплаты, в том числе тот факт, что и те, и другие возникали в периоды, когда разрыв в доходах рос. В то время ссуды были незаконными, потому что в штатах были ограничения на ростовщичество, которые не позволяли выдавать ссуды по ставкам, намного превышающим однозначные. Тем не менее, эти незаконные ссуды были намного дешевле, чем сегодняшние легальные. «На рубеже двадцатого века 20% в месяц было скандалом», — пишет Майер. «Сегодня средний кредит до зарплаты в два раза дороже.”

Идея о том, что процентные ставки должны иметь пределы, восходит к началу цивилизации. Еще до изобретения денег ранние вавилоняне установили потолок того, сколько зерна можно было выплачивать под проценты, по словам Кристофера Петерсона, профессора права Университета Юты и старшего советника Бюро финансовой защиты потребителей: последствия того, что семья оказалась в ловушке с долгом, который не мог быть возвращен. В Соединенных Штатах ранние незаконные ссуды типа «до зарплаты» стали ловушкой для многих заемщиков, а преследования со стороны кредиторов вызвали гнев прогрессистов.Штаты начали принимать версии Единого закона о малых ссудах, разработанного в 1916 году под руководством Артура Хэма, первого директора Департамента восстановительных ссуд Фонда Рассела Сейджа. Хэм осознал ключевую истину о небольших краткосрочных займах: они дороги для кредиторов. Его типовой закон пытался стимулировать легальное краткосрочное кредитование путем установления предельных ставок на достаточно высоком уровне — штаты устанавливали свои собственные потолки, обычно в пределах от 36 до 42 процентов в год, — чтобы позволить кредиторам получать прибыль.Это было очень спорно, но многие американцы все еще не могли получить ссуды по такой ставке; их риск дефолта был сочтен слишком большим. Некоторые из них в конце концов обратились к мафии, которая окрепла во время Сухого закона.

Нет единой причины, по которой кредитование до зарплаты в его более распространенной, видимой форме стало популярным в 1990-х годах, но важным фактором было дерегулирование. Штаты начали снижать лимиты ростовщичества, а изменения в федеральных законах помогли кредиторам структурировать свои ссуды так, чтобы избежать их.К 2008 году, пишет Джонатан Зинман, экономист из Дартмута, по всей стране количество магазинов, выдающих ссуды до зарплаты, превысило количество ресторанов McDonald’s и кофеен Starbucks вместе взятых.

Клиент входит в пункт выдачи авансовых платежей в Цинциннати. (Al Behrman / AP)

Теперь, однако, индустрия выдачи кредитов до зарплаты находится в критическом состоянии. В 2006 году, после многочисленных протестов по поводу увеличения числа кредиторов возле военных баз, Конгресс принял закон, ограничивающий 36% годовой ставки, которую кредиторы могут взимать с военнослужащих.В ответ на давление со стороны защитников прав потребителей многие штаты начали попытки обуздать отрасль посредством регулирования или прямого запрета. Кредиторы преуспели в поиске лазеек в этих правилах. Тем не менее, согласно Pew, количество штатов, в которых работают кредиторы до зарплаты, упало с пикового значения в 44 в 2004 году до 36 в этом году. По данным Центра инноваций в сфере финансовых услуг, в масштабах всей страны «кредит с единовременным платежом» — названный так потому, что заемная сумма подлежит выплате единовременной выплатой — с 2012 по 2014 год практически не выросла.

Одна из проблем индустрии кредитования до зарплаты — для регулирующих органов, для кредиторов, в интересах общества — заключается в том, что она противоречит простой экономической интуиции. Например, в большинстве отраслей усиление конкуренции означает снижение цен для потребителей. Эта максима, несомненно, способствовала дерегулированию бизнеса периферийного кредитования в 1990-е годы, и некоторые сторонники до сих пор считают, что дальнейшее дерегулирование является ключом к тому, чтобы ссуды до зарплаты стали доступными. Тем не менее, существует мало свидетельств того, что увеличение числа кредиторов до зарплаты производит этот благоприятный для потребителей конкурентный эффект.Напротив: хотя в штатах без ограничений по процентной ставке конкуренция больше — магазинов больше, — заемщики в этих штатах (Айдахо, Южная Дакота, Техас и Висконсин) платят самые высокие цены в стране, более чем вдвое больше, чем платят. жители некоторых других штатов, сообщает Pew. В штатах, где процентная ставка ограничена, ставка, которую взимают кредиторы до выплаты жалованья, тяготеет прямо к этому пределу. «Вместо гонки за самыми низкими ставками, это гонка за самыми высокими, — говорит Том Фелтнер, директор по финансовым услугам в Федерации потребителей Америки.

Объяснение этому непростое, и вокруг этой проблемы витает множество экономических жаргонов. Но все начинается с этого: типичный потребитель ссуды до зарплаты слишком отчаялся, слишком бесхитростен или слишком истощен из-за неуважения со стороны традиционных кредиторов, чтобы заниматься покупкой цен. Итак, спрос — это то, что экономисты называют ценовой неэластичностью. Как сказал Кларенс Ходсон, опубликовавший в 1919 году книгу о бизнесе малых займов: «Необходимость не может выгодно торговаться с алчностью.В своем последнем годовом финансовом отчете Advance America, один из крупнейших кредиторов страны до зарплаты, написал: «Мы считаем, что главными конкурентными факторами являются обслуживание клиентов, местоположение, удобство, скорость и конфиденциальность». Вы заметите, что на нем не упоминается цена.

Но если бы единственным объяснением высоких ставок было то, что кредиторы могут, а они это делают, можно было бы ожидать, что отрасль наводнена прибылью. Это не так, особенно сегодня. Прибыль отрасли сложно отследить — многие компании являются частными, — но в 2009 году Ernst & Young опубликовала исследование, проведенное по заказу Центров финансового обслуживания Америки, в котором было обнаружено, что средняя маржа прибыли магазинов до вычета налогов и процентов составляла менее 10 процентов.(Для сравнения, по данным CSIMarket, поставщика финансовой информации, за последние пять кварталов отрасль потребительских финансовых услуг в целом имела среднюю маржу прибыли до налогообложения более 30 процентов.) публичные заявления подтверждают простой факт: по мере резкого роста объемов кредитования до зарплаты экономические показатели бизнеса ухудшились — и сегодня они не лучше среднего. Ассоциация общественных финансовых услуг утверждает, что ограничение ставки в 36 процентов, подобное установленному для военнослужащих, является похоронным звонком, потому что кредиторы до зарплаты не могут зарабатывать деньги такими темпами, и это кажется правильным.В штатах, которые ограничивают свои ставки на уровне 36 процентов в год или ниже, кредиторы до зарплаты исчезают. В Нью-Йорке, где кредитование до зарплаты ограничено 25 процентами в год, магазинов нет вообще.

Типичный клиент, выдающий ссуду до зарплаты, слишком отчаялся, слишком прост или слишком устал, чтобы заниматься покупкой цен.

Может показаться невероятным, чтобы компания не могла зарабатывать деньги, собирая проценты в размере 36 процентов годовых. Одна из причин, по которой это правда, заключается в том, что процент дефолтов высок. Исследование, проведенное в 2007 году двумя экономистами, Марком Фланнери и Кэтрин Самолик, показало, что на дефолты приходится более 20 процентов операционных расходов магазинов, выдающих ссуды до зарплаты.Для сравнения, по данным Федерального резерва Канзас-Сити, потери по ссудам в 2007 году в небольших коммерческих банках США составили всего 3 процента расходов. Это неудивительно, учитывая, что кредиторы до зарплаты не внимательно следят за доходами, расходами или кредитной историей заемщика, чтобы убедиться, что она может погасить ссуду: этот процесс андеррайтинга, основа обычного кредитования, был бы чрезвычайно дорогим при применении. на двухнедельную ссуду в размере 300 долларов. Вместо этого кредиторы рассчитывают на доступ к текущему счету заемщика, но если он пуст из-за других изъятий или овердрафта, он пуст.

Более серьезной проблемой для кредиторов до зарплаты являются накладные расходы. Алекс Горовиц, менеджер по исследованиям в Pew Charitable Trusts, говорит, что в среднем две трети сборов, взимаемых кредиторами до зарплаты, тратятся только на то, чтобы держать свет включенным. Средняя витрина обслуживает всего 500 покупателей в год, а текучесть кадров смехотворно высока. Например, QC Holdings, общенациональный кредитор, акции которого обращаются на бирже, сообщила, что в 2014 году ему пришлось заменить примерно 65 процентов своих сотрудников на уровне филиалов. «Прибыль не является исключительной, — говорит Горовиц.«Что необычно, так это неэффективность».

В порочном круге, чем выше разрешенные сборы, тем больше магазинов, поэтому чем меньше клиентов обслуживает каждый магазин, тем выше должны быть сборы. Другими словами, конкуренция действительно снижает прибыль кредиторов, как и ожидалось, но, похоже, не приносит пользы потребителям, по крайней мере, если судить по ставкам, которые с них взимаются. (Старые ростовщики, возможно, смогли назначить более низкие ставки из-за меньших накладных расходов, хотя это невозможно узнать. Роберт Майер считает, что объяснение может быть больше связано с различиями в клиентской базе: поскольку в то время альтернативных кредитов было мало, эти кредиторы обслуживают более разнообразную и в целом более кредитоспособную группу заемщиков, поэтому процент дефолтов, вероятно, был ниже.)

Искаженная экономика кредитования до зарплаты не может быть отделена от его хищнического характера. Промышленность всегда настаивала на том, что ее продукция предназначена только для краткосрочного использования в чрезвычайных ситуациях и что она не поощряет повторные заимствования — долговую ловушку. «Это все равно, что табачная промышленность заявляет, что курение не вызывает рак», — говорит Шейла Бэйр, бывший председатель Федеральной корпорации страхования вкладов. Исследование за исследованием показывают, что на повторные заимствования приходится значительная часть доходов отрасли.Фланнери и Самолик обнаружили, что «высокий объем ссуд на каждого клиента» помогает кредиторам покрывать накладные расходы и компенсировать дефолты. На мероприятии, посвященном финансовым услугам в 2007 году, Дэниел Фихан, тогдашний генеральный директор кредитора Cash America, сказал, согласно многочисленным отчетам (здесь и здесь): «Теория бизнеса такова, что вы должны привлечь этого клиента. , работать над тем, чтобы превратить его в постоянного клиента, постоянного клиента, потому что именно в этом и заключается прибыльность ».

Изучив миллионы ссуд до зарплаты, Бюро финансовой защиты потребителей обнаружило, что 67 процентов были получены заемщиками с семью или более транзакциями в год, и большинство заемщиков заплатили комиссию больше, чем сумма их первоначальной ссуды.Вот почему Дайан Стандерт, директор по государственной политике Центра ответственного кредитования, которая выступает за ограничение процентной ставки в 36 процентов, говорит: «Типичный опыт заемщика связан с долгой задолженностью — это основа бизнес-модели».

И все же оптовую торговлю на удивление сложно осудить. В конце концов, экстренный кредит может быть спасательным кругом. И хотя истории об отдельных жертвах индустрии кредитования до зарплаты ужасны, исследования о ее влиянии на макроуровне ограничены и весьма неоднозначны.Одно исследование показывает, что кредитование до зарплаты делает местные сообщества более устойчивыми; другой говорит, что это увеличивает частные банкротства; и так далее.

Бюро финансовой защиты потребителей не имеет полномочий полностью запрещать выдачу кредитов до зарплаты или устанавливать общенациональный предел процентной ставки, но оно может действовать для предотвращения практики, считающейся «несправедливой, оскорбительной или вводящей в заблуждение». В марте 2015 года он объявил, что рассматривает набор правил для большинства небольших долларовых ссуд (до 500 долларов США), которые потребители должны выплачивать в течение 45 дней.Цель состоит в том, чтобы положить конец долговым ловушкам, связанным с кредитованием до зарплаты.

Теоретически в этом есть большой смысл. Кредитование до зарплаты в его наиболее неограниченной форме кажется идеальным ни для потребителей, ни для кредиторов. Как Луиджи Зингалес, профессор Чикагского университета, сказал группе финансовых профессионалов в своем выступлении в прошлом году: «Эффективный результат не может быть достигнут без обязательного регулирования». Споры ведутся о том, заходит ли бюро в своем рвении по защите потребителей слишком далеко. Согласно плану, который он сейчас рассматривает, кредиторы должны будут убедиться, что заемщики могут погасить свои ссуды и покрыть другие расходы на жизнь без значительных дефолтов или повторного заимствования.Эти действия действительно сокращают возможность попадания людей в долговые ловушки с кредиторами до зарплаты. Но индустрия утверждает, что правила выгонят ее из бизнеса. И хотя корыстный вой боли — это именно то, что можно было бы ожидать от любой отрасли, находящейся под обстрелом правительства, это, судя по бизнес-модели, кажется правдой — правила не только устранят те самые ссуды, из которых отрасль делает его деньги, но они также будут вводить значительные новые расходы на андеррайтинг по на каждую ссуду .

Сенатор США Элизабет Уоррен ( слева ) беседует с директором Бюро финансовой защиты потребителей Ричардом Кордреем после того, как он дал показания о реформе Уолл-стрит на слушаниях в Банковском комитете Сената в 2014 году. (Джонатан Эрнст / Рейтер)

Правила должны быть официально предложены этой весной, но сопротивление — со стороны отрасли и из более неожиданных источников — уже было ожесточенным. Деннис Шауль, который до того, как стал главой отраслевой торговой ассоциации, был старшим советником тогдашнего конгрессмена Барни Фрэнка из Массачусетса, обвинил законодателей во вредном патернализме, основанном на убеждении, что клиенты, предоставляющие кредиты до зарплаты, «являются не в состоянии сделать свой собственный выбор в отношении кредита.Все десять демократов Конгресса Флориды написали в письме Ричарду Кордрею, директору бюро, что эти предложения оказывают «неизмеримую медвежью услугу нашим избирателям, многие из которых полагаются на наличие краткосрочных и небольших долларовых займов». Представитель Дебби Вассерман Шульц, председатель Национального комитета Демократической партии, недавно выступила соавтором законопроекта, который откладывает принятие постановлений как минимум на два года.

«Кредитование до зарплаты поднимает эту мета-проблему, — говорит Прентисс Кокс, профессор юридического факультета Университета Миннесоты и член консультативного совета потребителей при бюро:« Какой должна быть защита потребителей? » Если большинству клиентов, предоставляющих ссуды до зарплаты, в конечном итоге придется прибегнуть к финансовой поддержке со стороны членов семьи или к банкротству, то, возможно, отрасль должна быть устранена, потому что это просто делает неизбежное более болезненным.Тем не менее, некоторые потребители используют ссуды до зарплаты точно так же, как их продает отрасль, — в качестве краткосрочного экстренного источника денежных средств, которого не будет, если индустрия кредитования до зарплаты уйдет. Аргумент, что кредитование до зарплаты не должно существовать, было бы легко, если бы существовали широко распространенные и доступные источники мелких долларовых ссуд. Но пока нет.

Наряду с реформированием кредитования до зарплаты, Cordray пытается заставить банки и кредитные союзы предлагать небольшие ссуды, похожие на ссуды до зарплаты. Теоретически они могли бы использовать свои уже существующие филиалы, уменьшая накладные расходы, которые влияют на магазины до зарплаты, и, следовательно, обеспечивая прибыльное кредитование по гораздо более низкой ставке.Это Святой Грааль для защитников прав потребителей. «Все, что действительно хотят видеть, — это то, чтобы он стал основным потоком финансовых услуг, если он вообще собирается существовать», — говорит Кокс.

Эта идея возникла по крайней мере с 2005 года, когда Шейла Бэйр, до своего пребывания в FDIC, написала статью, в которой утверждала, что банки были естественным решением. Но это было более десяти лет назад. «Проблема была неразрешимой, — говорит Бэр. Еще в 2008 году FDIC начал двухлетнюю пилотную программу, побуждающую банки выдавать мелкие ссуды с годовой процентной ставкой 36 процентов.Но это не принесло успеха, по крайней мере, отчасти из-за того, что банковскому персоналу, которому платят намного больше, чем работникам дневного магазина, требуется время, чтобы гарантировать ссуду. Эта идея также противоречит другому федеральному мандату: после финансового кризиса банковские регуляторы настаивали на том, чтобы их сборы несли больше риска. После того, как руководящие принципы, выпущенные FDIC и Управлением валютного контролера, предупредили о рисках, связанных с кредитованием мелких долларов, Wells Fargo и U.S. Bankcorp полностью прекратили предлагать ссуды до зарплаты.

Более гнусная теория состоит в том, что банки в настоящее время зарабатывают большие деньги на уже существующей альтернативе кредитования до зарплаты, а именно, на защите от овердрафта. Одно исследование, проведенное Бюро финансовой защиты потребителей, показало, что большая часть комиссии за овердрафт по дебетовой карте взимается при транзакциях на сумму не более 24 долларов США, а средняя комиссия составляет 34 доллара США. Зачем банкам подрывать такой богатый источник прибыли?

Что касается кредитных союзов, хотя некоторые из них добились успеха, предлагая небольшие краткосрочные ссуды, многие борются с регулирующими органами, с репутационным риском и стоимостью предоставления таких ссуд.«Мы все понимаем, что должны это делать, но очень сложно определить работающую бизнес-модель», — говорит Том Кейн, президент Лиги кредитных союзов штата Иллинойс. В любом случае индустрия кредитных союзов невелика — в целом меньше, отмечает Кейн, чем только JPMorgan Chase, Bank of America или Wells Fargo. «Нет масштабов», — говорит он.

Элизабет Уоррен поддержала идею о сотрудничестве почтовой службы с банками для предоставления краткосрочных кредитов. Но даже некоторые противники кредитования до зарплаты считают, что это невыполнимо.В статье New York Times прошлой осенью Фредерик Уэрри, профессор социологии Йельского университета, указал, что для этого почтовая служба должна иметь совершенно новую инфраструктуру, а ее сотрудники — совершенно новый набор навыков. Другой альтернативой могут быть онлайн-компании, потому что у них нет накладных расходов на витрину. Но они могут столкнуться с трудностями в борьбе с мошенничеством со стороны потребителей, и их самих сложно контролировать, поэтому они могут иногда уклоняться от государственных ограничений на процентные ставки. Пока ставки, взимаемые многими интернет-кредиторами, кажутся выше, а не ниже, чем у традиционных кредиторов.(Elevate Credit, которая утверждает, что у нее есть изощренный, основанный на технологиях способ андеррайтинга ссуд, хвастается, что ее ссуды для «нового среднего класса» составляют половину стоимости типичных ссуд до зарплаты, но она избирательна при кредитовании и по-прежнему взимает Иными словами, не хватает многообещающих нестандартных идей.

Возможно, своего рода решение — нечто лучшее, но не идеальное — могло бы появиться в результате более скромных реформ в индустрии кредитования до зарплаты, а не попыток ее трансформировать.Есть некоторые свидетельства того, что разумное регулирование может улучшить бизнес как для кредиторов, так и для потребителей. В 2010 году Колорадо реформировала свою отрасль кредитования до зарплаты, снизив допустимые комиссии, увеличив минимальный срок ссуды до шести месяцев и потребовав, чтобы ссуда подлежала погашению в течение долгого времени, а не сразу. Pew сообщает, что половина магазинов до зарплаты в Колорадо закрылась, но каждый оставшийся магазин почти удвоил количество своих клиентов, и теперь заемщики до зарплаты платят на 42 процента меньше сборов и реже не выполняют своих обязательств, без ограничения доступа к кредитам.«В течение 20 лет ведутся споры о том, разрешать ли выдачу ссуд до зарплаты или нет, — говорит Алекс Горовиц из Pew. «Колорадо демонстрирует, что это может быть намного, намного лучше».

Может быть, это так хорошо, как кажется на грани. Возмущение легко, и возмущение оправдано, но, возможно, кредиторы не должны быть его главной целью. Проблема не только в том, что люди, которые отчаянно нуждаются в ссуде в 350 долларов, не могут получить ее по доступной ставке, но и в том, что все большее число людей в первую очередь нуждаются в этой ссуде.

Нью-Йорк

У меня нет грин-карты.Мне нужно его заменить?

Да. Если вы живете в США и ваша карта постоянного жителя («Зеленая карта») была украдена, утеряна или уничтожена, вы должны ее заменить.

Как подать заявку на замену грин-карты?

Вы должны получить форму в Службе гражданства и иммиграции США (USCIS), которая называется Форма I-90. Вы можете получить эту форму, позвонив в USCIS по телефону 800-870-3676 или воспользовавшись веб-сайтом USCIS по адресу https://www.uscis.gov/i-90.

Форма заявки

Вы должны заполнить форму I-90, набрав или распечатав черными чернилами.Внимательно прочтите инструкции и отметьте все элементы, которые к вам не подходят, как «N / A». В дополнение к форме I-90 вы должны предоставить определенные документы как часть вашего заявления на замену карты.

Первоначальные доказательства

Вы должны предоставить то, что INS называет «Первоначальными доказательствами». Это относится к документам, подтверждающим, что вы являетесь тем, кем себя называете.

• Если у вас все еще есть предыдущая карта (и вы меняете ее, потому что она была повреждена), вы можете использовать ее копию в качестве Первого доказательства.
• Если вы потеряли карту или ее украли, но у вас есть ксерокопия, вы должны подать ее вместе с заявлением.
• Вы должны подать заявление с копией какого-либо «документа, удостоверяющего личность», такого как водительские права, паспорт, удостоверение личности без водителя или свидетельство о рождении.

Фото

Вместе с заявлением необходимо предоставить две цветные фотографии паспортного образца. Слегка напечатайте карандашом ваш A # на обратной стороне каждой фотографии.

Куда мне подать форму I-90?

Вы должны отправить форму вместе с заявочным взносом в размере 450 долларов по адресу:

USCIS
P.O. Box 21262
Феникс, AZ 85036

Сколько будет стоить получение новой грин-карты?

Вам нужно будет заплатить сбор в размере 365 долларов США и сбор за биометрические данные в размере 85 долларов США, всего 450 долларов США. Вы должны заплатить чеком или денежным переводом, выписанным в «Министерство внутренней безопасности».Однако вы можете иметь право на освобождение от платы, если вы получаете пособие с проверкой нуждаемости или если ваш доход не превышает 150% Федеральных нормативов бедности.

Чтобы запросить отказ от платы, заполните форму I-912, Request for Fee Waiver, и приложите доказательство своего пособия или дохода.

С кем я могу связаться, если у меня возникнут вопросы?

Вы можете позвонить в Проект государственных пособий MFY Legal Services, Inc. по телефону 212-417-3732 по понедельникам с 10:00 до 12:00.м. Если вы являетесь потребителем психического здоровья, вы можете позвонить в службу поддержки MFY’s Mental Health Law Project по телефону 212-417-3830 в понедельник, вторник и четверг с 10:00 до 17:00.

---

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Этот информационный бюллетень дает общую информацию для жителей г. Нью-Йорка. Это НЕ юридическая консультация.

Замените удостоверение личности без водителя

Если ваша идентификационная карта, не предназначенная для водителя, DMV, была повреждена, утеряна или украдена, вы можете получить дубликат либо через Интернет, либо по почте, или лично по адресу Сервисный центр DC DMV.

Онлайн

Если ваша утерянная, украденная или поврежденная идентификационная карта, не предназначенная для водителя, является либо идентификационной картой, не связанной с водителем, DC DMV REAL ID (звездочка в верхнем правом углу), либо идентификационной картой DC DMV Limited Purpose, не предназначенной для водителя, вы можете заменить ее. онлайн, если вы соответствуете требованиям права на замену онлайн, изложенным ниже:

Если:

• Ваша утерянная, украденная или поврежденная идентификационная карта является либо НАСТОЯЩИМ удостоверением личности, либо удостоверением личности ограниченного назначения.
• Ваше текущее имя хранится в DC DMV.
• Ваш текущий адрес находится в архиве DC DMV. Если вам нужно изменить свой адрес, вы можете использовать транзакцию смены адреса. DC DMV отправит вашу идентификационную карту по вашему обновленному адресу. Информация об изменении адреса доступна по ссылке ниже:
• Изменение адреса
• У вас есть номер вашего удостоверения личности, имя, фамилия, номер социального страхования и дата рождения.
• У вас есть действующая кредитная карта.DC DMV принимает карты Visa и MasterCard. Правительство округа Колумбия не принимает карты American Express и Discover.

И:

• Вы недавно не меняли свое имя и не обновляли информацию с помощью DC DMV.

DC DMV соблюдает федеральные правила использования кредитных карт, поэтому для использования онлайн-сервисов и оплаты кредитной картой используйте браузеры с минимальными требованиями к версии, например:

• Google Chrome
• Mozilla Firefox
• Microsoft Edge
• Apple Safari

Вы можете использовать онлайн-систему замены идентификационной карты, доступную по ссылке ниже, а затем выполнить действия, указанные в поле.

Пятиэтапная онлайн-замена идентификационной карты

1. Введите данные своей идентификационной карты.
2. Обновите информацию о доноре органов.
3. Оплатите обновление удостоверения личности через Интернет с помощью действующей кредитной карты.
4. Просмотрите информацию о платеже.
5. Распечатайте квитанцию ​​для ваших записей, а также сертификат временного удостоверения личности на 45 дней.

В течение 10 рабочих дней DMV округа Колумбия отправит вам удостоверение личности по почте на ваш зарегистрированный адрес.Если вы не получите удостоверение личности в разумные сроки, свяжитесь с нами по телефону 311 или (202) 737-4404.

По почте

Чтобы получить дубликат удостоверения личности без водителя по почте , у вас должен быть действующий РЕАЛЬНЫЙ идентификатор DC DMV (со звездочкой в ​​верхнем правом углу) или учетные данные ограниченного назначения, не относящиеся к водителю. Список требований для получения дубликата по почте можно найти по ссылкам ниже в разделах REAL ID и Limited Purpose Documentation.

Вы должны отправить свои документы по адресу:

Департамент автотранспортных средств округа Колумбия
Администрация обслуживания водителей
Почтовый ящик
Вашингтон, округ Колумбия 20090

Лично

Если ваш НАСТОЯЩИЙ идентификатор, не являющийся идентификатором водителя, утерян, украден или поврежден, вам придется посетить сервисный центр DC DMV и предоставить удостоверение личности, чтобы получить замену идентификатора без водителя.Если ваша утерянная, украденная или поврежденная идентификационная карта без водителя DC DMV — это , НЕ либо НАСТОЯЩИЙ идентификатор, либо идентификационная карта ограниченного назначения без водителя, вам нужно будет посетить сервисный центр DC DMV, чтобы обновить заменяющую вам карту без водителя. карту к РЕАЛЬНОМУ удостоверению личности или к удостоверению личности с ограниченным назначением.

Список сервисных центров DC DMV доступен по ссылке ниже:

Вы будете иметь право на получение РЕАЛЬНОГО удостоверения личности или идентификационной карты ограниченного назначения без использования водителя, в зависимости от того, есть ли у вас действующий номер социального страхования.Ответы на часто задаваемые вопросы об учетных данных REAL ID и Limited Purpose доступны по ссылкам ниже:

Если у вас в настоящее время нет НАСТОЯЩЕГО ID или удостоверения личности с ограниченным назначением, вам необходимо будет принести документы, подтверждающие вашу личность, место жительства вашего округа и статус социального обеспечения, в зависимости от того, какой тип учетных данных вы получите. Ссылки на документы, которые вы должны принести в сервисный центр DC DMV, доступны ниже как для REAL ID, так и для Limited Purpose ID:

Документация REAL ID

Документация об ограниченном использовании для идентификации

DC DMV НЕ сможет принимать документы, которые не указаны по ссылкам выше.

Вам также необходимо будет оплатить соответствующие сборы. Сборы DC DMV доступны по ссылке ниже:

DC DMV выдаст вам временное бумажное удостоверение личности DC DMV REAL ID или идентификационную карту ограниченного назначения , не связанную с водителем, после того, как вы завершите процесс и оплатите сборы. Этот временный идентификатор будет действителен в течение 45 дней; Ваша фактическая карта будет отправлена ​​вам по почте в течение 10 рабочих дней. Департамент DMV округа Колумбия не отправляет удостоверения личности по почтовым ящикам.

Чтобы проверить статус рассылки вашей лицензии или карты, вы можете перейти в систему по ссылке ниже:

.

No related posts.