вдохновляющий — это… Что такое вдохновляющий?

вдохновляющий

вдохновляющий

побудительный, стимулирующий; поразительный, умопомрачительный, изумительный, воодушевляющий, потрясающий, зажигающий, воспламеняющий, необыкновенный, ошеломляющий, фантастический, головокружительный, одушевляющий, пробуждающий вдохновение, вдохновительный, впечатляющий, окрыляющий

Словарь русских синонимов.

вдохновляющий

прил., кол-во синонимов: 18

Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

Синонимы:

• вдохновляюще
• вдохновляющийся

Полезное

Смотреть что такое «вдохновляющий» в других словарях:

• вдохновляющий — вдохновл яющий …   Русский орфографический словарь

• вдохновляющий — Syn: побудительный, стимулирующий …   Тезаурус русской деловой лексики

• вдохновляющий — ая, ее. Вызывающий вдохновение, воодушевление. В. пример. В ее слово. ◁ Вдохновляюще, нареч. В. действовать на кого л …   Энциклопедический словарь

• вдохновляющий — Воодушевление …   Словарь синонимов русского языка

• вдохновляющий — вдохновение …   Словарь-тезаурус синонимов русской речи

• вдохновляющий — ая, ее. см. тж. вдохновляюще Вызывающий вдохновение, воодушевление. Вдохновля/ющий пример. В ее слово …   Словарь многих выражений

• вдохновляющий — вдохновл/я/ющ/ий …   Морфемно-орфографический словарь

• Мотивационный оратор — (Motivational speaker) и/или вдохновляющий оратор (Inspirational Speaker)  это профессиональный оратор, выступления которого призваны мотивировать и воодушевлять аудиторию. Содержание 1 Типы мероприятий 2 Обучение и сертификация …   Википедия

• ВДЫХАТЬ — ВДЫХАТЬ, вдохнуть что, втягивать, вбирать в себя дыханьем, духом.

  Вместе с воздухом мы вдыхаем много сторонних частиц и испарений. | Что, в кого, вдувать, передавать другому духом, посредством дыханья. В мертвого жизни не вдохнешь. | * Внушать,… …   Толковый словарь Даля

• Халк Хоган — Реальное имя: Терри Джин Боллеа Имена на ринге: Супер Разрушител …   Википедия

Книги

• Вдохновляющий лидер Команда Смыслы Энергия, Мульфейт Я., Кости М.. Успех дается намного легче, когда мы страстно увлечены и вдохновлены тем, что делаем. Эта книга, основанная на многолетнем опыте автора и принципах позитивной психологии, содержит простую и… Подробнее  Купить за 859 руб
• Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия, Ян Мульфейт, Мелина Кости. Секрет успеха — в умении видеть таланты и способности сотрудников, концентрироваться на их сильных сторонах, а не исправлении недостатков. Вдохновляющий лидер должен также знать и понимать… Подробнее  Купить за 721 руб
• Ты счастливчик! Вдохновляющий план личностного роста. Записки экономиста о счастье, успехе, процветании. 99+1 способ быть счастливее каждый день (количество томов: 3), Хейз Бонни. В комплект входят следующие книги. 99+1 способ быть счастливее каждый день. Счастье — это не теория, это практика. И универсального рецепта счастья в природе нет — как нет универсального… Подробнее  Купить за 558 руб

Другие книги по запросу «вдохновляющий» >>

Музыка, вдохновляющая на подвиги | Sverdlovsk state philharmonic

Хор, оркестр и солисты

2021-11-13 20:00:00 2021-11-13 22:00:00 Asia/Yekaterinburg Музыка, вдохновляющая на подвиги https://en. sgaf.ru/node/27098 SGAF, Большой зал филармонии

Задайте настроение своему уикенду!

Концерт в одном отделении (60 минут)

Description

Субботний вечер должен быть необыкновенным! А памятным его сделает энергетический концерт с Молодёжным оркестром! На старте или в продолжение вашего уикенда — поймайте настроение вечера и задайте верный тон!

Уверенный — с Маршем из «Аиды» Верди, эмоциональный — с «Carmina Burana» Орфа, тонизирующий — со свиридовской музыкой «Время, вперед!», вдохновенный — с «Полётом валькирий» Вагнера!

Включите воображение и представьте видеоряд «Пиратов Карибского моря», а с симфонией Дворжака просто перенеситесь в Америку конца XIX века!

 

The concert program

• Свиридов. Сюита «Время, вперед!» (фрагмент)
• Вагнер. «Полет валькирий» из оперы «Валькирия»
• Верди. Триумфальный марш из оперы «Аида»
• Дворжак. Симфония № 9 «Из Нового Света» (IV часть)
• Глинка. Увертюра и Антракт к IV действию из Музыки к трагедии Н. Кукольника «Князь Холмский»
• Прокофьев C. Хор «Вставайте, люди русские!» из кантаты «Александр Невский»
• Орф. «О, Фортуна!» из кантаты «Carmina Burana»
• Верди. Хор пленных иудеев из оперы «Набукко»
• Бадельт. Саундтрек из кинофильма «Пираты Карибского моря»
• Хорнер. Саундтрек из кинофильма «Аватар»

Простота, вдохновляющая на творчество — CabClone IR и CabClone IR +

Trent Blake — сонграйтер, гитарист, басист и часть команды Mesa Boogie более 23 лет о CabClone.

Помимо многообразия гитарного оборудования, существует столь же безграничное количество вариантов захвата и передачи звука этого оборудования.

Одна из особенностей CabClone IR и CabClone IR+, которую я нахожу чрезвычайно привлекательной, прямо не упоминается в руководстве пользователя. Этой особенностью является его простота, и чем больше оборудования я собираю для создания музыки, тем больше понимаю значение фразы Леонардо да Винчи: «Простота — это крайняя степень изощренности».

 

На днях я пришел к себе в студию, намереваясь заняться творчеством. Но запустив компьютер, оборудование и программное обеспечение, я понял, что они не «видят» друг друга. Мне не удалось запустить свою сессию, и весь следующий час я посвятил детективной работе: замене кабелей, проверке обновлений софта, перезапуск всего, что можно, замене компонентов и наконец поиску решения в Google. Если честно, в творческом плане я был бы намного продуктивнее с восьмиканальным магнитофоном. Не поймите меня неправильно, у моего студийного сетапа множество преимуществ, но поразительно, насколько легко можно рассеять творческую энергию из-за сбоя в системе.

Используя CabClone не нужно беспокоиться о многочисленных проблемах, связанных с программным обеспечением, установленным в других системах, например о том, взаимодействует ли IR c другими компонентами, требуются ли какие-то обновления, есть ли проблема совместимости. Это простые независимые устройства.

Еще одним благословением и проклятием может быть выбор перегруза. Те, у кого много плагинов, понимают, о чем я говорю. На прослушивание плагинов легко потратить столько же времени, сколько на запись трека.

 

И в CabClone IR, и в IR + есть 16 импульсных характеристик на выбор. А если вы захотите поменять какой-либо из заготовленных IR на свои, это легко сделать используя порт USB.

 

Оба девайса устроены практически одинаково. Они отличаются тем, что IR+ дополнительно предлагает аттенюатор, который позволяет использовать усилитель с оптимальным выходным уровнем, позволяя контролировать громкость/мощность любого кабинета. Существует четыре уровня снижения мощности: -4 дБ, -8 дБ, -12 дБ и -16 дБ. Иными словами, при использовании реальных кабинетов вы можете разогнать усилитель до уровня, когда тембр раскрывается наилучшим образом, а затем уменьшить общий уровень громкости, подключив CabClone IR+ между выходом динамика и кабинетом.

Несомненно, многие из вас как и я предпочли бы потратить больше времени на игру, чем на настройку. Благодаря простой конструкции, созданной мастерами MESA в Петалуме, Калифорния, CabClone IR и IR+ станут бесценными инструментами на долгие годы.

Вдохновляющая атмосфера! — Твой Дом

Жители Древнего Египта, Индии и Китая любили использовать разные благовония для поддержания приятного запаха и уюта в доме. В наши дни это тоже довольно популярно, и многие активно пользуются ароматизированными свечами и диффузорами для поддержания приятного аромата в доме. Также их применяют в качестве элемента дизайна.

Свечи создают атмосферу умиротворения, блаженства или помогают с головой окунуться в романтику. Обычно небольшие узкие свечи ставят в подсвечник. В комнату в стиле кантри впишется простой подсвечник из керамики, а интерьеру в классическом стиле отлично подойдёт светлый металлический канделябр. Однако, для крупных свечей подсвечник не обязателен, их ставят на полку небольшими группами или по отдельности.

Не стоит экономить на качестве свечей. Выберите экземпляр, изготовленный из натурального или минерального воска, с хлопковым фитилем. А для достижения желаемого результата зажигайте свечи за день или за несколько часов до прихода гостей.

Диффузор — стильный и модный аксессуар, который украсит любой интерьер. В стеклянную емкость с ароматическим раствором вставляются бамбуковые палочки. Со временем они наполняются эфирными маслами и распространяют аромат по всей комнате. Лучше всего размещать диффузор на сквозняке. Небольшой ёмкости хватает, чтобы ароматизировать комнату в течение полутора месяцев! Как раствор, так и палочки можно заменять, покупая новые. Использованные палочки можно применять в качестве саше для белья.

• Быстрый просмотр

{{ roundTag.text }}

в кредит

от {{ card.credit }} б / мес.

{{ card.name }}

addToCompareList(card)» v-if=»!card.isInCompareList»> Сравнить deleteFromCompareList(card)» v-else-if=»comparePage» title=»Удалить из сравнения»> Не сравнивать deleteFromCompareList(card)» v-else=»comparePage» title=»Удалить из сравнения»> В сравнении addToFavorites(card)» v-if=»!card. isInFavoriteList» > В избранное deleteFromFavorites(card)» v-else-if=»!favoritePage» > В избранном deleteFromFavorites(card)» v-else > Удалить из избранного

{{ price() | formatPrice }} б от {{ card.creditablePriceFrom | formatPrice }}б / мес.
{{ priceWithoutDiscount() | formatPrice }} б
{{ discountAmount() | formatPrice }} б чистой экономии!
+ {{ card.bonusAmount }} бонусных б

В наличии в {{ card. availableShops | pluralize(‘магазине|магазинах|магазинах’) }}

Не стоит забывать и о том, что аромат в современном интерьере – это тоже часть дизайна. Ведь именно запахи настраивают на состояние расслабленности, дарят ощущение защищенности, а также формируют наше настроение. Всегда приятно входить в дом, где пахнет свежесваренным кофе, булочками с корицей или букетом цветов.

Гостиная — место для отдыха или встречи гостей. Ароматы кедра, корицы, ванили, яблок и мяты повысят настроение, создадут уют и теплую атмосферу для вас и ваших гостей. Запахи жасмина и хвойного дерева помогут расслабиться вечером после работы.

В спальной комнате будут полезны ароматы мяты, лимона, ромашки и лаванды. Они помогают снять напряжение и способствуют хорошему сну. Для создания романтической обстановки можно использовать свечи с запахом розы, ванили и иланг-иланг.
На кухне эффективнее всего работают диффузоры. Бергамот, лимон и лайм устраняют неприятные запахи, а ароматы кофе, корицы и ванили возбуждают аппетит.

Для детской безопаснее всего использовать яблочные, хвойные, мятные и шоколадные. Они совершенно нейтральны, вдохновят ребенка на творчество, снимут головную боль. А крепкому детскому сну помогут мята и лаванда.

В обстановке дома важна каждая деталь. Запах свечей и эфирных масел – замечательная вещь для декорирования интерьера и создания особой атмосферы. Важно подбирать ароматы, которые будут приятны домочадцам, ведь запахи, которые понравятся всем, способны сотворить чудо. Отношения будут складываться более благополучно и гармонично.

  Автор статьи:  Никита Евдокимов

Определение вдохновения от Merriam-Webster

вдохновение | \ in-spī-riŋ \

: с оживляющим или возвышающим эффектом

50 коротких вдохновляющих цитат, которые мы любим

D-Keine

Жизнь похожа на коробку шоколадных конфет, и вы, возможно, рыщете по оберткам, задаваясь вопросом, стоит ли вам заказать еще одну коробку (или две). Если вы планируете стать королевой лета, вооружитесь этими вдохновляющими утверждениями (а также цитатами об изменениях!), Готовясь к новому сезону. Ученые, певчие птицы и звезды киноиндустрии делятся своими секретами хорошей жизни. Вот 50 вдохновляющих цитат о том, когда ваше настроение может подняться!

Если вам нужно взбодриться, эти воодушевляющие высказывания отвечают всем требованиям. Этот список цитат — лекарство от хандры — эти слова, несомненно, скрасят ваш день и поднимут настроение.Запомните эти мантры в уме и повторяйте их ежедневно (и не забывайте о наших лучших счастливых цитатах и ​​жизненных цитатах для еще большего вдохновения).

Просмотр галереи 50 Фото

1 из 50

Уильям Джеймс

Действуйте так, как будто то, что вы делаете, имеет значение. Оно делает.

2 из 50

Уинстон Черчилль

Успех не окончательный, неудача не фатальна: главное — смелость продолжать.

3 из 50

Хелен Келлер

Никогда не наклоняйте голову. Всегда держи его высоко. Смотрите миру прямо в глаза.

4 из 50

Зиг Зиглар

То, что вы получаете, достигая своих целей, не так важно, как то, кем вы становитесь, достигая своих целей.

6 из 50

Кэрол Бернетт

Когда у вас есть мечта, вы должны схватить ее и никогда не отпускать.

7 из 50

Джимми Дин

Я не могу изменить направление ветра, но могу поправить паруса, чтобы всегда добираться до места назначения.

8 из 50

Деми Ловато

Независимо от того, через что вы проходите, в конце туннеля есть свет.

9 из 50

Уильям Джеймс

Именно наша позиция в начале сложной задачи больше всего повлияет на ее успешный исход.

10 из 50

Альберт Эйнштейн

Жизнь подобна езде на велосипеде. Чтобы сохранить равновесие, нужно продолжать двигаться.

12 из 50

Эми Полер

Ограничьте свое «всегда» и «никогда».

13 из 50

Одри Хепберн

Нет ничего невозможного.Само слово говорит: «Я возможен!»

14 из 50

К.С. Льюис

Вы никогда не слишком стары, чтобы ставить перед собой новую цель или мечтать о новой мечте.

15 из 50

Майя Анжелу

Попробуйте быть радугой в чужом облаке.

16 из 50

Камилла Айринг Кимбалл

Вы не найдете счастливой жизни.Ты делаешь это.

17 из 50

Deep Roy

Вдохновение исходит из вас самих. Надо быть позитивным. Когда вы настроены позитивно, случаются и хорошие вещи.

18 из 50

Доктор Сьюз

Иногда вы никогда не узнаете ценность момента, пока он не станет воспоминанием.

20 из 50

Элеонора Рузвельт

Вы должны делать то, что считаете невозможным.

21 из 50

Элла Фицджеральд

Это не то место, откуда вы пришли. Важно то, куда вы идете.

22 из 50

Джордж Элиот

Никогда не поздно стать тем, кем вы могли бы быть.

26 из 50

Джон Бэрримор

Счастье часто пробирается через дверь, о которой вы не знали, что оставили открытой.

27 из 50

Джозеф Кэмпбелл

Мы должны быть готовы отпустить жизнь, которую мы запланировали, чтобы иметь жизнь, которая нас ждет.

28 из 50

Джим Рон

Счастье не случайно, а по выбору.

29 из 50

Линдси Вонн

Жизнь меняется очень быстро, в лучшую сторону, если вы ей позволяете.

Реклама — продолжить чтение ниже

Кэролайн Пикард Редактор здоровья Кэролайн — редактор по вопросам здоровья в GoodHousekeeping. com, посвященные питанию, фитнесу, велнесу и другим новостям об образе жизни. Yaa Bofah Редакционный сотрудник Яа Бофа — редактор журнала Good Housekeeping.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

определение вдохновения от The Free Dictionary

Немногие западные чудеса вдохновляют больше, чем красота залитого лунным светом пейзажа Аризоны; посеребренные горы вдали, странные огни и тени на спине свиньи и арройо, а также гротескные детали жестких, но красивых кактусов образуют картину, одновременно чарующую и вдохновляющую; как если бы кто-то впервые увидел мертвый и забытый мир, настолько он отличается от любого другого места на нашей земле.Но опять же, Трагедия — это имитация не только законченного действия, но и событий, внушающих страх или жалость. Снятие якоря было шумной операцией на борту вчерашнего торгового корабля — воодушевляющим, радостным шумом, словно с символ надежды, корабельная рота, которую ожидали вытащить из глубин, каждый человек все свои личные надежды дотянулся до надежной руки — надежда на дом, надежда на покой, на свободу, на растерянность, на тяжелые удовольствия, после тяжелой многодневной выдержки между небом и водой. Было очень вдохновляюще видеть, как один из самых богатых людей этого мира говорит, что его вдохновляют обычные люди. Мэн Мендоса названа производителем Барби «Самой вдохновляющей знаменитостью»! — — Ян Мило Северо (philstar.com) — 1 апреля , 2019 — 13:54 МАНИЛА, Филиппины Актриса Капусо Мэн Мендоза признана производителем Barbie одной из самых вдохновляющих женщин на Филиппинах сегодня. Я не нахожу это вдохновляющим. Казалось бы, кандидату практически невозможно выдвинуть кандидатуру на пост президента от Демократической партии без поддержки права на аборт.«Для меня большая честь помочь охватить широкую и разнообразную аудиторию мощными и вдохновляющими сообщениями», — сказал Нил Вилленсон, управляющий директор Inspire America Speakers и вице-президент по связям с общественностью Kapco. Еще есть время номинировать вдохновляющую женщину на специальный Мероприятие, посвященное 100-летию со дня первого голосования женщин. В этом году светодиодное световое шоу было тщательно выбрано из сотен заявок, и, по словам организаторов, первое шоу отмечает духовную ценность Рамадана с вдохновляющей демонстрацией работ художника из ОАЭ Арта Нура. «Великая выставка Севера продемонстрирует, как Север Англии формирует наше настоящее и вдохновляет наше будущее. Три мероприятия Inspiring Minds, предназначенные для студентов 12-го класса, пройдут в январе 2018 года и позволят студентам понять, на что это похоже. изучать спорт, STEM (наука, технология, инженерия и математика), а также бизнес и экономику на уровне бакалавриата.

10 способов вдохновить вашу команду

Все больше и больше людей чувствуют себя застрявшими на работе и ищут подтверждения.Они не только хотят быть услышанными, но, что более важно, они хотят знать, что их вклад замечают, а не воспринимают как должное. Не ради внимания, а в большей степени потому, что они хотят знать, что их набор навыков по-прежнему актуален и полезен и что они имеют значение для развития организаций, которым они служат. В связи с сокращением бюджета на профессиональное развитие в последние годы сотрудникам пришлось начать инвестировать в себя, поскольку растет беспокойство по поводу того, где их возможности лучше всего подходят для их организаций и что их ждет в будущем.

В то же время руководители пытаются заставить своих сотрудников чувствовать себя в большей безопасности, чтобы удержать корабль на плаву, понимая, что, если на рабочем месте возникнет слишком много сбоев, существует риск потери лучших талантов, что трудно и дорого обходится. заменять. В этом постоянно меняющемся рабочем месте лидеры должны по-другому думать о том, как держать свои команды в нужном русле. Они должны стать более интуитивными; отклонение от традиционных способов руководства, которые стали слишком предсказуемыми и скучными.

Многие лидеры теряют связь со своими сотрудниками, сосредоточиваясь исключительно на своих личных интересах. Это наиболее очевидно у руководителей, которые по-прежнему пытаются использовать универсальный подход, чтобы завоевать доверие, укрепить лояльность и стимулировать коллективную и индивидуальную производительность.

Руководители должны понимать, что на сегодняшнем новом рабочем месте не существует единого рецепта, побуждающего сотрудников работать лучше. Скорее, речь идет о том, как максимально использовать ингредиенты для создания сотен рецептов, которые будут индивидуальными и аутентичными; которые обеспечивают долгосрочную преемственность и влияние.Для начала вот десять способов вдохновить команды на оптимальную работу.

1. Решение, а не просто продажа

Перестаньте рассказывать своим сотрудникам, почему им нужно работать лучше. Объясните, почему их вклад помогает решать проблемы и способствует развитию компании. Сотрудники более склонны активизировать свою игру, когда знают, что их работа может принести пользу здоровью.

Например, я всегда показываю своей команде результат их совместных усилий.Мы ходили на завод-изготовитель и смотрели новый продукт на производственной линии, или в магазины, чтобы увидеть новые дизайны этикеток на полках. Добейтесь производительности, соединив точки усилий ваших сотрудников.

Дело не только в том, что вы пытаетесь продать, но и в том, что команда может решить на этом пути.

2. Цель, а не только прибыль

Сотрудников вдохновляет понимание того, что их упорный труд имеет значение не только для получения прибыли.Сотрудникам нужны лидеры, которые видят за пределами очевидного и стремятся оказать более широкое влияние, которое распространяется на сообщество и влияет на социальные причины.

Посмотрите, что сделала IKEA в 1995 году, когда они обнаружили, что некоторые фабрики, которые производили и продавали ковры IKEA, эксплуатировали детский труд. Основатель Ингвар Кампрад и его руководители IKEA немедленно приняли меры, решив проблему изнутри и предприняв все необходимые шаги для того, чтобы продукт IKEA никогда больше не создавался производителями, эксплуатирующими детей.Затем IKEA подтвердила свое стремление искоренить проблему в корне. Компания объединилась с ЮНИСЕФ для создания программы по предотвращению детского труда путем изменения условий, которые в первую очередь приводят к детскому труду, а именно: бедности, голода и неграмотности. Сегодня эта же программа обслуживает более пятисот деревень в Индийском ковровом поясе, районе с населением более 1,3 миллиона человек.

3. Знайте ингредиенты, а не только рецепт

Секретный рецепт вдохновляющих сотрудников — знать «ингредиенты» людей, которых вы вдохновляете.Люди хотят знать, что их лидеры понимают их склонности, склонности и поведение достаточно хорошо, чтобы работать с ними и мотивировать их. Всегда так делают лучшие лидеры и тренеры.

Когда вы проводите время со своими сотрудниками, сделайте это важным. Не ждите, что ваше время и титул вдохновят их. Сотрудникам нужен лидер, который уделяет им внимание и искренне заботится о них.

Великие лидеры не торопятся, чтобы узнать ингредиенты, прежде чем они смогут создать лучший рецепт успеха.Сотрудников больше всего вдохновляет, когда лидер находит время, чтобы узнать их и показать, что они искренне заботятся о своих интересах.

Лидеры, которые знают, как приготовить тысячи рецептов, — это те, кто постоянно улучшает ингредиенты и не дает им испортиться.

4. Обучение, а не только чтение лекций

Сотрудники устали от того, что им говорят, что им делать. Они хотят учиться и оставаться актуальными. Но им трудно вдохновляться лидерами, которые только наводят страх.В сегодняшнем быстро меняющемся мире у людей нет времени на лекции; им нужен постоянный наставник и внимательные лидеры. Стремясь расти, им нужна объективная обратная связь.

Упростите процесс. Не утомляйте своих сотрудников сложностью и модными словами. Люди ищут направление, в котором тоже дело. Помните, большинство людей овладели искусством казни. Позвольте вашим сотрудникам хорошо выполнять свою работу, предоставив им правильные инструменты и поддержку, которые помогут им лучше выполнять свои роли и обязанности.Будьте отличным учителем, но быстро переходите в режим фасилитатора. Люди вдохновляются, когда им предоставляется возможность научиться делать новые вещи. Прекратите читать лекции и начните преподавать.

5. Инновации, а не просто идеи

Сотрудники хотят произвести впечатление. Позвольте им участвовать в инновационных проектах вашей компании, позволяя им запачкать руки. Идеи важны, но участие в реализации идей, которые воплощаются в жизнь, может быть более захватывающей и значимой возможностью для роста ваших сотрудников, которая вдохновит их на работу.

Кроме того, предоставьте своим сотрудникам ресурсы, которые позволят им применять новаторские идеи в своей работе. Будьте достаточно близко к деятельности ваших сотрудников, чтобы знать 2 или 3 инструмента и / или ресурсов, которые потребуются каждому, чтобы вывести их производительность на новый уровень.

При наличии правильных инструментов и ресурсов лучшие сотрудники инстинктивно ставят перед собой задачу быть более инновационными в своей работе — и будут работать лучше. Вот почему стимулы вдохновляют на результат — но помните, что одни только деньги не являются устойчивым ответом.Сосредоточьтесь на том, чтобы дать вашим сотрудникам возможность повысить свою личную ценность, одновременно обслуживая потребности компании.

Разрешите инновациям вдохновлять на производительность.

6. Значение, а не только успех

Помогать своим сотрудникам добиваться успеха важно, но само по себе недостаточно. Люди хотят большего от своих лидеров, и если вы сможете активизировать природные таланты своих сотрудников таким образом, чтобы они чувствовали себя более ответственными за свою работу, вы вдохновите их на что-то более важное и более продолжительное.

В следующий раз, когда вы будете проводить анализ производительности сотрудников, оценивайте каждую производительность в двух областях: успех и значимость. Предположим, что «продажи» — это категория эффективности, и ваш сотрудник выполнил 90% плана. Это хорошо. После обсуждения того, что требуется для достижения 100% плана, измерьте значимость произведенных продаж. Например, достижение 90% плана принесло достаточно дохода, чтобы нанять еще 5 человек, или внесло свой вклад в конкретный план работы с населением в результате толчка местного рынка. Вы никогда не узнаете значимости чьей-либо работы, пока не оцените ее; И когда вы это сделаете, это эффективный способ добиться еще большей производительности.

7. Право собственности, а не только подотчетность

Обеспечение подотчетности — ключевой компонент сохранения динамики производительности. Однако, когда вы можете передать своим сотрудникам «собственность» в процессе определения того, как обеспечивается подотчетность, вы внушаете доверие и желание выйти за рамки служебного долга.

Предоставление вашим сотрудникам права собственности означает, что вы передаете им свои полномочия и доверяете им. Теперь вы позволяете своим сотрудникам «делать ставки», основываясь на том, что, по их мнению, отвечает наилучшим интересам команды и организации. Например, создайте специальный проект и разрешите сотруднику стать его владельцем. Обозначьте свои ожидания в отношении конечного результата, но позвольте ему или ей взять на себя ответственность за проект. Согласитесь встречаться раз в неделю и наблюдать за изменением отношения и желания выступать.Используйте результаты и то, что вы узнали о сотруднике в процессе, как средство, чтобы настроить свой подход, чтобы наилучшим образом вдохновлять его на долгосрочную работу. Опять же, это отличный способ узнать больше об «ингредиентах», как указано в пункте №3.

8. Уважение, а не просто признание

Помимо признательности и похвалы, проявите уважение и восхищение работой своих сотрудников. Хотя люди хотят знать, что их уважают, вы должны установить основные правила того, как заслужить уважение.

Слишком много наркоманов признания на рабочем месте. В мире жесткой конкуренции мы пришли к выводу, что являемся лучшими союзниками для себя. Мы считаем, что должны полагаться только на себя. Мы считаем, что можем продать себя лучше, чем кто-либо другой. Но такое отношение ставит под угрозу нашу долгосрочную карьеру.

К сожалению, слишком много людей хотят признания, потому что они забыли о гораздо большей ценности уважения. Обучите своих сотрудников важности уважения и научите их, как его заслужить.Когда они увидят, что уважение оказывает большее влияние, они будут вдохновлены вашим примером.

9. Личностный рост, а не только ответственность

Исторически лидеры использовали «повышенную ответственность», чтобы стимулировать производительность. Хотя этот подход все же имеет свои достоинства, именно тогда, когда руководитель может способствовать профессиональному росту и развитию своих сотрудников, производительность наиболее высока. Руководители должны уделять больше времени наставничеству и / или руководству развитием и ростом своих сотрудников.

Поощряйте сетевые возможности и форумы по повышению производительности. Если бюджет урезается, вкладывайте деньги туда, где вам нужно. Например, купите экземпляры книги, которая, по вашему мнению, поможет вашим сотрудникам продвигаться и расти в их работе.

Фил Джексон, бывший тренер по баскетболу «Лос-Анджелес Лейкерс» и «Чикаго Буллз», выиграл 11 чемпионатов НБА — больше всего в истории. Джексон стал известен тем, что дал каждому из своих игроков особую книгу, которая помогала бы игроку стать лучшим товарищем по команде, принимать решения, лидером и т. Д.на баскетбольной площадке.

10. Доверие, а не только прозрачность

В конечном счете, это отношения, основанные на доверии, которые вдохновляют сотрудников на результат. Когда вы внимательно относитесь к управлению и одновременному выполнению пунктов № 1 — № 9, это, безусловно, даст вам толчок к тому, чтобы завоевать доверие своих сотрудников и вдохновить их работу. Когда вы кому-то доверяете, вы верите в него. Людей вдохновляет, когда они знают, что их лидеры верят в их способность добиваться результатов.

Как молодой руководитель, у меня был начальник, которому я доверял не только потому, что он был прозрачен со мной, но, что более важно, потому, что он верил в меня. Он создал среду, которая помогла мне расти и процветать. Например, он назначил самые важные стратегии корпоративного роста моей команде и мне. Такой уровень доверия вдохновил нас действовать не только ради использования уникальной возможности, которая была предоставлена ​​нам, но и в равной степени для того, чтобы доказать тем, кто выше моего начальника, что это было правильное решение для организации.Мы хотели, чтобы наш босс заслужил уважение и признание за принятое им смелое решение оказать такое значительное доверие самому молодому руководителю и команде в организации — и не подвести его.

Чтобы вдохновить сотрудников на оптимальную работу, необходим лидер, который может видеть в людях не только очевидное. Вдохновение исходит не от того, что вы включаете и выключаете, а от постоянного поведения, инициируемого разными способами, которое заставляет ваших сотрудников чувствовать, что они важны и что вы искренне заботитесь.

О наградах | Награды за исследования природы для женщин, вдохновляющих науку

О премии за исследования природы для женщин, вдохновляющих науку

Эта информация может быть изменена в связи с продолжающейся пандемией COVID-19 и любыми связанными с этим ограничениями.

Объем наград отражает две категории наград, которые описывают признанную работу — научный охват и научные достижения.
Целью награждения в партнерстве с The Estée Lauder Companies является празднование и поддержка достижений женщин в науке и всех тех, кто работает над поощрением девочек и молодых женщин к участию в предметах STEM и которые работают, чтобы поддержать женщин. чтобы оставаться в STEM-карьере по всему миру.STEM включает в себя естественные науки, технологии, инженерию, математику и медицину.

Ключевые даты

Категория научных исследований

Награда за исследования природы в категории «Вдохновляющие женщин в науке — научная деятельность» вручается за инициативы, которые поддерживают девочек и молодых женщин в том, чтобы они могли заниматься, получать удовольствие и изучать предметы STEM ИЛИ для увеличения удержания женщин в карьере в сфере STEM. STEM включает в себя естественные науки, технологии, инженерию, математику и медицину. Эти инициативы могут осуществляться частным или академическим, образовательным, благотворительным, государственным или корпоративным учреждением. В случае юридических лиц инициативы должны быть частью программы корпоративной социальной ответственности, а не быть частью основных коммерческих операций.

Критерии отбора
Мы принимаем заявки от организаций, отделов, отдельных лиц (любого пола) или проектных групп. Пожалуйста, назначьте одного представителя, который будет нашим контактным лицом и представит победившую заявку на церемонии награждения.

Мы ищем инициативы, у которых либо:

• поощрял девочек и молодых женщин заниматься и изучать естественные науки, технологии, инженерное дело, математику и медицину

ИЛИ

• увеличило удержание женщин на карьере в STEM с акцентом на предоставление инструментов для поддержки женщин в их карьерном росте в дисциплинах STEM.

Заявки будут демонстрировать исключительное видение, проницательность и / или воображение и продемонстрировать, что они поощряют, поддерживают или продвигают интерес девочек и / или женщин к STEM.

Критерии оценки
Заявки будут оцениваться нашей экспертной комиссией, состоящей из редакторов Nature Portfolio, независимых экспертов и экспертов нашего корпоративного партнера, The Estée Lauder Companies. В каждой наградной категории будет отдельная судейская коллегия. Члены комиссии рассмотрят заявки, чтобы составить короткий список претендентов для каждой категории награды. Затем вся комиссия соберется, чтобы обсудить достоинства отобранных кандидатов и выбрать победителя.Жюри наберет 100% голосов. В случае ничьей окончательное решение принимает главный судья.

Заявки будут оцениваться по следующим критериям:

• Описание вашей инициативы
• Успех вашей инициативы
• Планы на будущее

Призы
Победители конкурса Nature Research Awards for Inspiring Women in Science, Science Outreach получат:

• Приз в размере 40 000 долларов США
• Приглашение на церемонию награждения в Лондоне, проживание и проезд оплачивает организатор. В случае, если проведение такой церемонии невозможно или нецелесообразно, будет организована альтернативная презентация или подтверждение.
• Охват на сайте nature.com
• Приглашение представить свою работу или инициативу ученым Estée Lauder Companies
• Наставничество через компании Estée Lauder

В окончательный список претендентов будут включены:

• Быть размещенным на веб-сайте конкурса Nature Research Award
• Получите доступ к эксклюзивному сайту сообщества наставничества и сетевого взаимодействия

Категория научных достижений

Награда за исследования природы за вдохновляющих женщин в науке — категория научных достижений присуждается женщинам-исследователям, начинающим свою карьеру.Успешный кандидат внесет исключительный очевидный вклад в научное открытие и, возможно, столкнется с серьезными проблемами, личными или профессиональными. Кандидат также продемонстрирует потенциал для развития и руководства независимой исследовательской группой. Мы также заинтересованы в том, чтобы соискатели приложили усилия, чтобы вдохновить следующее поколение ученых посредством разъяснительной работы или поддержки удержания женщин на научной карьере.

Критерии отбора

• Кандидаты должны идентифицировать себя как женщины.Мы используем всеобъемлющее определение «женщина» и «женщина». Мы приветствуем транс-женщин, гендернокровников и небинарных людей.
• Кандидаты должны иметь докторскую или медицинскую степень или другую докторскую степень по диссертации. Докторантура или докторская степень по диссертации — это всемирно признанная научная степень послевузовского образования, присуждаемая университетом или высшим учебным заведением лицу, представившему диссертацию или диссертацию, на основе обширных и оригинальных исследований в выбранной ими области.
• Кандидаты должны быть в течение 10 лет после получения степени доктора философии или медицинской степени или другой докторской степени по диссертации:
• Завершение их докторской (или медицинской) степени определяется как дата утверждения докторской (или медицинской степени) или докторской степени по диссертации институциональной комиссией после подачи их диссертации и / или устного экзамена. Это не дата их окончания.
• Вышеупомянутые 10 лет будут продлены на любой отпуск по беременности и родам или другие соответствующие отпуска. Таким образом, 10 лет не обязательно должны быть непрерывными. Подробности этих отсутствий необходимо будет указать в процессе подачи заявления.
• Если у соискателей есть и докторская, и медицинская степень, будет использоваться дата окончания последней присужденной премии.
• Кандидаты должны занимать должность без временного пребывания. Это включает в себя тех, кто имеет непостоянные постдокторские и / или непостоянные должности с постоянным пребыванием (или их эквиваленты, такие как должности пролептических лекторов).Те, кто занимает постоянную должность (или ее эквиваленты, например, постоянный лектор), не имеют права подавать заявки.
• Мы принимаем заявки от специалистов в области естественных наук, технологий, инженерии, математики и медицины.

Критерии оценки
Заявки будут оцениваться нашей экспертной комиссией, состоящей из редакторов Nature Portfolio, независимых экспертов и экспертов из нашего корпоративного партнера, The Estée Lauder Companies. В каждой наградной категории будет отдельная судейская коллегия.Члены комиссии рассмотрят заявки, чтобы составить короткий список претендентов для каждой категории награды. Затем вся комиссия соберется, чтобы обсудить достоинства отобранных кандидатов и выбрать победителя. Жюри наберет 100% голосов. В случае ничьей окончательное решение принимает главный судья.

Заявки будут оцениваться с акцентом на научные достижения, но с учетом научно-просветительской деятельности.

Призы
Победитель конкурса Nature Research Awards for Inspiring Women in Science, в категории «Научные достижения» получит:

• Приз в размере 40 000 долларов США
• Приглашение на церемонию награждения в Лондоне, расходы на проезд и проживание оплачиваются Организатором.В случае, если проведение такой церемонии невозможно или нецелесообразно, будет организована альтернативная презентация или подтверждение.
• Информация на сайте nature.com.
• Приглашение представить свою работу или инициативу ученым Estée Lauder Companies
• Наставничество через компании Estée Lauder

В окончательный список претендентов будут включены:

• Быть размещенным на веб-сайте конкурса Nature Research Award
• Получите доступ к эксклюзивному сайту сообщества наставничества и сетевого взаимодействия

Глобальные силы, вдохновляющие на новый рассказ о прогрессе

«Тенденция — ваш друг. Это старейшая поговорка об инвестировании, и она применима и к корпоративной деятельности. В ходе нашей работы над эмпирическим анализом стратегии мы обнаружили, что улавливание попутных ветров, создаваемых отраслевыми и географическими тенденциями, является решающим фактором для бизнес-результатов: компания, извлекающая выгоду из таких попутных ветров, имеет в четыре-восемь раз больше шансов подняться на вершину экономического роста. диаграммы производительности, чем та, которая встречает встречный ветер.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Однако легко упустить из виду долгосрочные тенденции на фоне краткосрочных колебаний, и бывают моменты, когда природа и направление этих тенденций становятся менее ясными.Сегодня, например, технологии обеспечивают поразительный прогресс, и больше людей, чем когда-либо в истории человечества, здоровы, читают и входят в глобальный средний класс. В то же время нарратив после холодной войны о прогрессе, подпитываемом конкурентными рынками, глобализацией и инновациями, потерял некоторый блеск.

Видео

Почему тренды важны

Наша работа над эмпирической стратегией показывает, почему понимание тенденций является важным навыком для корпоративных лидеров.

Эти противоречия проявляются в политике, и лежащие в их основе долгосрочные тенденции меняют бизнес-среду. Сегодня корпоративные лидеры должны переосмыслить, где и как они конкурируют, а также должны сотрудничать в разработке новой социальной сделки, которая поможет людям справиться с революционными технологическими изменениями.

Это широкое повествование об усилении конкуренции, а также о растущей потребности в сотрудничестве содержит проблемы, но также и большие возможности.Мы слышим о проблемах каждый день в наших беседах с мировыми лидерами бизнеса: как долго их традиционные источники конкурентного преимущества смогут выжить перед лицом технологических сдвигов? Как меняющиеся ожидания потребителей и общества повлияют на их бизнес-модели? Что значит быть глобальной компанией, когда преимущества международной интеграции находятся под пристальным вниманием?

Всем хороших вопросов. Но им не следует отвлекаться от исключительных возможностей, доступных руководителям, которые понимают происходящие изменения и превращают их в положительный импульс для своего бизнеса.Мы надеемся, что эта статья поможет лидерам выявить эти возможности, разъяснив девять основных глобальных сил и их взаимодействия. Значительное напряжение проходит через каждый из них, настолько сильное, что мы можем охарактеризовать их как «тигли» или пространства, в которых взаимодействуют сосредоточенные силы и где направление протекающих реакций неясно. Таким образом, эти тигли — это места для наблюдения, в которых «температура» инноваций высока.

• Первые три тигля отражают сегодняшних изменений глобального роста .Глобализация цифровых продуктов и услуг стремительно растет, но традиционные торговые и финансовые потоки застопорились, что выводит нас на за пределы глобализации . Мы также наблюдаем новую динамику роста, когда ментальная модель стран БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) уступает место региональному акценту на ICASA (Индия, Китай, Африка и Юго-Восточная Азия). Наконец, мировое уравнение природных ресурсов меняется по мере того, как технологии повышают производительность ресурсов, появляются новые узкие места и возникают новые вопросы о «ресурсах (не) ограниченных?»
• Следующие три напряженных ситуации выделяют ускорение разрушения отрасли .Оцифровка, машинное обучение и науки о жизни развиваются и сочетаются друг с другом, чтобы переопределить то, что делают компании и где проходят границы отрасли. Другими словами, мы не просто находимся под вторжением нескольких технологий, а, скорее, переживаем комбинаторный технологический взрыв . Клиенты получают часть вознаграждения, и наши представления о доставке ценности меняются. По словам Джека Ма из Alibaba, B2C становится « C2B, », поскольку клиенты пользуются «бесплатными» товарами и услугами, персонализацией и разнообразием.Условия конкуренции меняются: по мере того, как взаимосвязанные сети партнеров, платформ, клиентов и поставщиков становятся все более важными, мы переживаем революцию в экосистеме бизнеса .
• Последние три силы подчеркивают необходимость сотрудничества для заключения новой социальной сделки во многих странах. Мы должны сотрудничать, чтобы обезопасить себя от « темной стороны » злоумышленников, включая киберпреступников и террористов. Сотрудничество между бизнесом и правительством также будет иметь решающее значение для стимулирования среднего класса и проведения экономических экспериментов , необходимых для ускорения роста.Это проблема не только развитого рынка; многие страны должны стремиться к «следующей сделке», чтобы поддерживать прогресс.

Эта напряженность кажется сегодня острой из-за стремительно развивающихся политических событий и социальной напряженности. Но более ранние переходные периоды представляют собой обнадеживающие прецеденты: например, промышленная революция породила программы социального страхования в Западной Европе и прогрессивное движение в Соединенных Штатах. Прогресс одержал победу на протяжении большей части последних двух столетий — действительно, ускоренными темпами со времен Второй мировой войны, когда темпы роста мировой экономики более чем вдвое превысили средний показатель за предыдущие 125 лет.По мере того как руководители предприятий стремятся конкурировать и сотрудничать по-новому, они должны набраться духа: если история может служить ориентиром, мы действуем в тиглях прогресса, которые могут помочь создать захватывающее будущее.

Сдвиги глобального роста

Ни одна развитая страна не вернула импульс роста, которого мы ожидали до финансового кризиса 2008–2009 годов. Мировой ВВП в целом, хотя и опережает некоторые долгосрочные исторические тенденции, остается ниже того, что мы считали нашим экономическим потенциалом. Умеренный рост поставил перед отдельными людьми задачу, и это также сделало для компаний более важным применять детальный подход к выявлению возможностей, размещению ставок и обеспечению их достаточными ресурсами.Возможности огромны, особенно для руководителей, которые понимают, как меняется динамика глобального роста по мере изменения характера глобализации, роста значения крупнейших развивающихся рынков и изменения технологий, которые меняют наш компромисс между ресурсами.

За гранью глобализации

Глобализация все еще продолжается, но сталкивается с серьезными препятствиями. Настроения «антиглобалистов» растут, и правительства реагируют: Соединенное Королевство продвигается вперед в реализации Brexit; Соединенные Штаты уже отказались от Транстихоокеанского партнерства (ТТП) и теперь могут вносить изменения в Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА).Между тем традиционные показатели глобализации замедляются. Рост торговли по сравнению с ростом ВВП в этом десятилетии был вдвое ниже, чем в конце 1990-х — начале 2000-х годов, в то время как глобальные потоки капитала в процентах от ВВП резко упали после финансового кризиса 2008–2009 годов и не вернулись к прежним уровням. докризисный уровень.

Аудио

Выявление глобальных сил, движущих прогресс

В то же время есть свидетельства того, что другие аспекты глобализации продолжают развиваться быстро и масштабно (Иллюстрация 1).Трансграничные потоки данных увеличиваются в 50 раз быстрее, чем в прошлом десятилетии. Почти миллиард пользователей социальных сетей имеют хотя бы одно внешнее соединение, в то время как 2,5 миллиарда человек имеют учетные записи электронной почты, и каждый день происходит обмен 200 миллиардами электронных писем. Около 250 миллионов человек в настоящее время проживают за пределами своей родной страны, и более 350 миллионов человек являются покупателями через трансграничную электронную торговлю, что расширяет возможности малых и средних предприятий по превращению в «микротранснациональные корпорации».”

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В сочетании с этими перекрестными течениями возникают призывы к локализации и признанию явных различий в местных вкусах, что делает глобальную конкуренцию более дорогостоящей и сложной.По словам Джеффа Иммельта из GE, многонациональным компаниям необходимы «локальные возможности внутри глобального присутствия». Многие компании пытаются конкурировать с растущим числом местных игроков мирового уровня, тщательно распознавая тонкие различия в местных вкусах и обычаях. Некоторые сети быстрого питания, например, имеют всемирно известные бренды, но также имеют различные варианты местного меню. В 2012 году Estée Lauder представила Osiao, свой первый косметический бренд для Китая, который был разработан в Шанхайском научно-исследовательском центре.В конце 2016 года Hyundai объявила, что будет производить несколько новых моделей в Китае, чтобы конкурировать с местными брендами.

Глобализация никогда не была неудержимой, монолитной силой, как давно сказал Панкадж Гемават из Нью-Йоркского университета. Поскольку сложности глобализации становятся все более очевидными, важность конкуренции с локальной точностью в международном масштабе продолжает расти.

ICASA: сила рынков с миллиардом человек

Более 15 лет назад экономист Goldman Sachs Джим О’Нил популяризировал термин «БРИК» применительно к перспективам роста Бразилии, России, Индии и Китая.С тех пор Бразилия и Россия иногда падали, в то время как другие развивающиеся рынки, особенно в Африке и Юго-Восточной Азии, становились все более важными. Хотя в предстоящие годы будет больше взлетов и падений, важно не отвлекаться и не упускать из виду цифры. Есть три географических единицы — Индия, Китай и Африка, в которых урбанизация расширяет права и возможности населения, которое превышает один миллиард человек, и четвертая, Юго-Восточная Азия, с населением более полумиллиарда человек. Вместе эти огромные рынки «ICASA» (Индия, Китай, Африка и Юго-Восточная Азия) обладают потенциалом для дальнейшего значительного расширения (Иллюстрация 2).Они также представляют собой одни из самых больших рисков для глобального роста, поскольку сталкиваются с внутренними препятствиями:

• В Индии проблемы включают переход к более устойчивой урбанизации; создание производственной базы в Индии для Индии; существенное расширение участия женщин в общей экономике; и в полной мере использовать технический потенциал страны для продвижения вверх по цепочке создания стоимости.
• Темпы роста Китая начали снижаться, и, несмотря на существенные институциональные изменения за последнее десятилетие, стране необходимо сделать больше, чтобы завершить переход от модели роста, основанной на инвестициях, к модели роста, основанной на производительности.Демографические препятствия, с которыми скоро столкнется Китай, усилят необходимость этого перехода.
• Африка, численность населения трудоспособного возраста которой, по прогнозам, превысит население Китая и Индии к 2040 году, имеет самый незаполненный потенциал. Он также сталкивается с самыми серьезными проблемами: мобилизация своих внутренних ресурсов, агрессивная диверсификация экономики отдельных штатов, повышение устойчивой урбанизации, ускорение развития трансграничной инфраструктуры и углубление региональной интеграции. Неспособность достичь хотя бы одного из них может остановить рост.
• Впечатляющий рост в Юго-Восточной Азии в прошлом был обусловлен увеличением рабочей силы и переводом рабочих из сельского хозяйства в производство. Для продолжения роста по мере ослабления этих факторов региону необходимы значительные инвестиции в инфраструктуру, поддерживающую оцифровку и урбанизацию.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Экономическая мощь порождает геополитическую мощь, что недавно подтвердил успех Китая. Чем больше эти рынки преодолеют свои уникальные проблемы, тем более центральную роль они будут играть на мировой арене. Как эти игроки утверждают, что новая власть может не соответствовать подходам стран ОЭСР. Учреждения, отражающие новое влияние этих рынков, такие как Азиатский банк инфраструктурных инвестиций, уже появляются.Также появляются экономические договоренности, соответствующие их интересам, такие как китайская инициатива « Один пояс, один путь », которая стремится соединить между собой морские связи и физические дороги. , более половины населения мира и примерно четверть товаров и услуг, которые перемещаются по всему миру.

Возможности остаются огромными: мы ожидаем, что более половины мирового роста в следующие десять лет будет приходиться на эти регионы. Независимо от того, является ли компания с одного из этих рынков и уже демонстрирует региональный рост или стремится выйти на один или несколько из них, ее способность перераспределять ресурсы, реорганизовывать свое присутствие и реагировать на неожиданные спады будет определять, сможет ли она успешно конкурировать при ребалансировке. глобальная экономика.

Ресурсы (не) ограничены?

Современный Мальтус мог бы заламывать руки перед способностью нашего мира содержать миллиарды людей, выходящих из нищеты, потребляющих больше белка, управляющих автомобилями с выбросами углерода и пользующихся более полной корзиной других потребительских товаров.Однако сегодня действует противодействие, поскольку технический прогресс меняет уравнение ресурсов различными способами:

• Достижения в области аналитики, автоматизации и Интернета вещей, наряду с инновациями в таких областях, как материаловедение, уже дают большие надежды на сокращение потребления ресурсов. Цементные заводы могут снизить потребление энергии на 5 и более процентов с помощью настраиваемых средств управления, которые прогнозируют пиковый спрос. Алгоритмы, оптимизирующие движения роботов, могут снизить энергопотребление производственного предприятия на 30 процентов.А интеллектуальное освещение и интуитивно понятные термостаты значительно сокращают потребление электроэнергии как на предприятии, так и дома.
• Технологии трансформируют производство ресурсов. Добыча газа и нефти значительно увеличилась благодаря достижениям в области гидроразрыва пласта, глубоководного бурения и увеличения нефтеотдачи. В настоящее время опреснение морской воды обеспечивает водоснабжение Израиля сотнями миллионов кубометров в год (по сравнению с менее чем 50 миллионами в 2005 году), и теперь страна получает 55 процентов бытовой воды за счет опреснения.
• Технологии комбинируются по-новому, что может значительно снизить ресурсоемкость (Иллюстрация 3). Электрификация транспортных средств, совместное использование поездок, беспилотные автомобили, связь между транспортными средствами и использование новых материалов быстро объединяются, чтобы снизить вес автомобиля, изменить режим вождения и улучшить использование автомобилей и пропускную способность дорог. Фактически, анализ наших коллег показывает, что мировой спрос на нефть может выровняться примерно к 2025 году при вероятных сценариях внедрения технологий легковых автомобилей и замедления потребления пластмасс.

Конечно, технологии — не панацея; технологические решения имеют внешние последствия. Удобрения, например, вызвали бум в сельском хозяйстве, но сток удобрений загрязнил многие источники воды. Ископаемое топливо повысило уровень жизни миллиардов людей, но привело к ухудшению качества воздуха, разливам нефти и углеродным угрозам, которые имеют экологическое значение и являются движущими факторами инвестиций для соблюдения нормативных требований и договоренностей (таких как Парижское соглашение), направленных на замедление воздействия изменения климата.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Но есть и возможность. Пока компании работают над последствиями ограничений ресурсов для своих бизнес-моделей, они будут генерировать новые идеи — создавать менее ресурсоемкие процессы, превращать отходы в сырье и строить более замкнутую экономику.Мы можем ожидать ускорения цикла ресурсов-инноваций: рост приведет к перегрузке поставок, технологии приведут к решениям, возникнут внешние эффекты, а в ответ появятся новые идеи.

Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?

По мере того, как технологии продолжают развиваться, а потоки данных открывают возможности для повышения эффективности операций, компании должны иметь большее влияние на свою структуру затрат, а цены на ресурсы должны меньше коррелировать друг с другом и с макроэкономическим ростом, чем это было в прошлом.Например, исследование McKinsey предполагает, что спрос на железную руду может снизиться в течение следующих двух десятилетий в результате снижения спроса на сталь и увеличения объемов переработки, но спрос на медь может вырасти, учитывая ее роль в широком спектре электроники и потребительских товаров. Деловые возможности, связанные с ресурсами, появятся в неожиданных местах, и появится место для множества новых продуктов и услуг. Примером могут служить новые материалы на основе углерода, которые легче, дешевле и проводят электричество с ограниченными потерями тепла.Они могут преобразовать целые отрасли, включая автомобилестроение, авиацию и электронику. У руководителей предприятий будет больше возможностей перехватить инициативу по мере того, как они будут размышлять об изменяющемся характере ограничений ресурсов.

Ускорение разрушения отрасли

«Срыв» — это не просто одно из наиболее часто используемых слов в управленческой литературе; он также один из самых неточно используемых. Когда мы говорим, что отраслевой сбой ускоряется, мы имеем в виду, что во многих секторах важнейшие основы отраслевой структуры — экономические основы, баланс сил между покупателями и продавцами, роль активов, типы конкурентов и даже границы отраслей — являются быстро меняющийся.Хотя такая степень изменений может быть неудобной или даже разрушительной, она также может содержать семена возможностей.

Наша работа по оцифровке подчеркивает обе стороны медали. Уменьшая экономические трения, оцифровка способствует конкуренции, которая оказывает давление на рост доходов и прибыли. Это также создает новые возможности для повышения производительности за счет улучшения цепочки поставок, продуктов, процессов и услуг. Обеспечение согласованности между цифровой стратегией компании и ее корпоративной стратегией, по-видимому, является одним из факторов, различающих победителей и проигравших, — полезное напоминание о том, что сегодняшнее лидерство требует жесткого выбора в отношении крупных разрушительных сил.

Комбинаторно-технический взрыв

Наиболее радикальные технологические достижения стали результатом не линейных улучшений в рамках одного предмета или опыта, а сочетания, казалось бы, разрозненных изобретений и дисциплин. Как заметил У. Брайан Артур: «Общая коллекция технологий поднимается вверх от немногих к множеству и от простых к сложным».

Например, подумайте, как увеличившееся онлайн-соединение (Иллюстрация 4), криптография и расширенная аналитика объединились для создания распределенной глобальной базы данных для транзакций, называемой блокчейном.Это потенциально может изменить правила игры, поскольку транзакционные издержки составляют значительную долю мировых коммерческих издержек. По словам лауреата Нобелевской премии Рональда Коуза, желание избежать транзакционных издержек, таких как ведение переговоров и составление контрактов, помогает объяснить, почему существуют фирмы. Поскольку блокчейны могут обрабатывать транзакции без посредников, их потенциальное влияние на затраты и конкуренцию очень велико.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Или рассмотрим машинное обучение, потенциал которого мы только начали использовать. Он начинает неожиданно сочетаться с другими технологиями. Недавно команда из методистской больницы Хьюстона разработала алгоритм, который переводит текст из больничных карт пациентов в прогноз риска рака груди в 30 раз быстрее, чем это может сделать человек.

Комбинаторные эффекты революционизируют многие аспекты биологических технологий. Недорогое генетическое секвенирование, обеспечиваемое огромными вычислительными мощностями, закладывает основу для развития «точной медицины» и предоставляет людям факты, которые могут повлиять на жизненный выбор. Достижения в области материаловедения позволили разработать стенты (широко используемые для расширения закупоренных артерий), которые естественным образом растворяются после выполнения своей работы, что потенциально освобождает пациентов от длительного приема лекарств.Между тем, разрабатываются переносные и принимаемые внутрь датчики для повышения эффективности медикаментозной терапии, помогая обеспечить прием лекарств и мониторинг физиологических реакций.

Эффект объединения технологий может выходить за рамки продуктов или услуг, которые компания предоставляет, чтобы изменить само определение того, что компания делает. Например, автомобильная промышленность больше не занимается производством автомобилей. По мере того как искусственный интеллект и вычислительные мощности сливаются с передовыми автомобилями и потребительскими товарами, компании думают о том, как они могут предоставить «решения для мобильности» или даже коммунальные решения, учитывая размер батарей в электромобилях.Это серьезное нарушение.

И все ускоряется. Комбинаторные эффекты Артура усиливают влияние закона Мура, открывая больше возможностей для инноваций и создания новых предприятий. Лидеры с воображением и дальновидностью, способные идти в ногу с темпами перемен, имеют беспрецедентные возможности.

C2B: Клиент на водительском сиденье

Оцифровка дала потребителям постоянно расширяющееся меню товаров и услуг на выбор, некоторые из которых бесплатны.Многие товары и услуги, за которые потребители когда-то платили, теперь доступны в Интернете одним смахиванием или щелчком. Одни только англоязычные страницы Википедии в случае печати составили бы эквивалент более 2300 энциклопедий. Skype, который позволяет пользователям совершать бесплатные видео- и аудиозвонки другим пользователям Skype, обеспечивает более двух миллиардов минут звонков каждый день. А бесконечное разнообразие означает, что можно удовлетворить практически любой вкус или предпочтение. Подумайте о моющих средствах на Amazon, где покупатели могут найти выбор стиральных порошков с запахом клубники, предназначенных исключительно для черной одежды.

В среде, где так много стоит и так мало, а рынки разнообразных фрагментов растут, покупатели получают все больше излишков. Только в Соединенных Штатах Интернет обеспечивает потребителям неоплачиваемый ежегодный прирост благосостояния в размере 100 миллиардов долларов. Возьмем, к примеру, глобальный трафик и доходы от мобильных данных: ожидается, что с 2008 по 2020 год объем мобильных данных вырастет более чем в 900 раз, в то время как доходы от данных, по прогнозам, вырастут всего в 3,25 раза (Иллюстрация 5). .

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Клиенты также берут на себя ответственность за разработку продуктов, разрабатываемых компаниями. Они впервые могут общаться с компаниями напрямую и в большом количестве. Они хотят большего разнообразия, большей конкретности и большего самовыражения. Компания Google известна своей практикой быстрого включения прямых отзывов клиентов в дизайн продукта.Китайский производитель мобильных телефонов Xiaomi напрямую взаимодействует с потребителями лично или через Интернет. Adidas даже построил роботизированные «SpeedFactories», которые создают кроссовки, разработанные индивидуальными потребителями, в то время как Doob Group позволяет потребителям сканировать свое тело и создавать уникальные фигурки с трехмерной печатью.

Еще неизвестно, как будет развиваться готовность клиентов платить надбавку. Прямо сейчас, как недавно заметил Рэй Курцвейл, футуролог, а ныне технический директор Google: «Существует рынок с открытым исходным кодом с миллионами бесплатных продуктов, но люди все еще тратят деньги, чтобы читать Гарри Поттер , см. Последние блокбастер или купите музыку у любимого исполнителя.Эти примеры могут показаться выбросами, но, как отметил Курцвейл, «сосуществование свободного рынка с открытым исходным кодом и рынка проприетарных решений» также является «направлением, в котором мы движемся с одеждой». В таком мире не только у клиентов будет больше выбора; Компании тоже должны принимать больше решений в отношении своих бизнес-моделей и того, как они создают ценность.

Экосистемная революция

В классической статье 1960 года Harvard Business Review Теодор Левитт просил читателей задуматься над вопросом: «Чем вы на самом деле занимаетесь?» Из-за оцифровки и размытия границ отрасли к вопросу Левитта нужно добавить: «А какова ваша экосистема?» Бизнесы можно в общих чертах сгруппировать в три категории, при этом экосистемы выступают как мощный источник создания стоимости, так и арена жесткой конкуренции:

• Линейные производственно-сбытовые цепочки, которые доминировали на протяжении большей части 20-го века, включают серию этапов создания добавленной стоимости с целью производства и продажи продукции: подумайте об автомобильной сборке.
• Горизонтальные платформы, получившие известность с появлением персональных компьютеров и Интернета, пронизывают цепочки создания стоимости. Компании, работающие в рамках этой модели, владеют аппаратными активами и сложной архитектурой, обычно построенной на основе программного обеспечения с добавленной стоимостью и стеков технологий.
• экосистемы типа «Any-to-Any», такие как Uber и Airbnb, появились совсем недавно. Эти компании также работают в центре платформ, но их активы явно невелики.

Горизонтальные платформы таких игроков, как Google, Amazon и Facebook, создавали ценность в течение многих лет и в настоящее время составляют пять из десяти крупнейших компаний США по рыночной капитализации (Иллюстрация 6).И горизонтальные спектакли — это не просто цифровые технологии. Компании всех мастей по-прежнему отправляют свои разработки в Тайваньскую компанию по производству полупроводников (TSMC), которая полагается на свои современные полупроводниковые фабрики, чтобы превратить блестящие конструкции в высокопроизводительные микросхемы.

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Ведущие горизонтальные платформы быстро и непредсказуемо изменили пулы ценностей. Уменьшение объема продаж компакт-дисков с 17 миллиардов долларов США в 2001 году до 2 миллиардов долларов через десять лет, когда резко выросли продажи музыки, подписки и синхронизации, является одним из хорошо известных примеров того, как разрушители «разрушают миллиарды долларов». создавать миллионы ». До сих пор многие из традиционных отраслей, которые пережили эти сбои, все еще существуют, но их структура и игроки, получающие большую часть стоимости, часто неузнаваемы по сравнению с доплатформенной эпохой.

Теперь на первый план вышли модели «любой к любому». Эти компании находятся в центре платформенных экосистем и, в отличие от горизонтальных игроков, явно не имеют достаточных активов. Alibaba — крупнейший в мире розничный торговец, измеряемый по валовому объему товаров, и у него нет складов. Крупнейший в мире поставщик жилья Airbnb не владеет номерами; крупнейшая в мире компания такси Uber не владеет автомобилями, и ни одна из них не существовала десять лет назад. Это подрыв, хотя жизнеспособность моделей «любой к любому» еще предстоит увидеть, учитывая низкие препятствия для создания программных платформ.

Будущее уже наступило: как выиграть ресурсную революцию

Границы между категориями начинают стираться по мере того, как цепочки создания стоимости, платформы и экосистемы открываются, расширяются и объединяются. Линейные производственно-сбытовые цепочки не защищены: компания Under Armour, лидер в области спортивной одежды и аксессуаров, объявила о планах по созданию крупнейшей в мире платформы для фитнеса с подключением к Интернету.

В сегодняшнем быстро меняющемся ландшафте лидеры сталкиваются с целым рядом возможностей: построить экосистему, использовать чужую платформу, придерживаться своей линейной цепочки создания стоимости или создать некоторую комбинацию вышеперечисленного.Работа в этом тигле в конечном итоге сводится к тому, чтобы задавать трудные вопросы об источниках дифференциации и позиционного преимущества компании и выкладывать все варианты на стол, даже если это означает подрыв или уничтожение собственного бизнеса.

Новое общественное соглашение

Самая большая возможность — и, возможно, самая большая потребность — выходит за рамки компаний и конкуренции. Если лидеры частного, государственного и социального секторов смогут сотрудничать, чтобы заключить новое общественное соглашение, они создадут более светлое будущее для людей и широкого круга организаций.Сотрудничество будет иметь решающее значение для преодоления сил, подрывающих открытость, для стимулирования прогресса среднего класса и для поощрения экспериментов, которые подпитывают рост и устраняют неравенство доходов.

Бизнес-лидеры обычно тратят около 30 процентов своего времени на внешнее взаимодействие, но, по их собственной оценке, немногие делают это эффективно. По словам генерального директора Unilever Пола Полмана, для того, чтобы большее количество бизнес-лидеров «поднялось на уровень» и «сыграло ключевую роль в разработке решений», им нужно будет сделать больше, чтобы включить озабоченности общества в свои бизнес-приоритеты, чтобы внешнее взаимодействие стало неотъемлемая часть их стратегии и долгосрочное мышление.

Темная сторона

Прогресс зависит от открытости, а открытость по определению означает разоблачение. Интернет, например, принес критические опасности, даже когда он спровоцировал чудо в бизнесе и обществе. Повседневные действия, такие как подключение телефона к автомобилю через Bluetooth, создают уязвимости, которые большинство из нас еще не осознает. Стоимость борьбы с киберугрозами исчисляется триллионами. Между тем государства-изгои продолжают расстраивать мировое сообщество, а напряжение, связанное с борьбой с терроризмом, ощущается во всем мире.Число террористических актов и жертв остается относительно небольшим, но продолжает расти; уровень смертности от терроризма в мире к концу 2015 года был более чем в пять раз выше, чем в 2001 году.

Иногда международное сотрудничество может противодействовать разрушительной силе, сосредоточенной в руках немногих. Подумайте, как несколько государств объединились, чтобы дать отпор пиратам в бассейне Сомали, начиная с 2010 года, экономя мировой экономике около 18 миллиардов долларов в год (Иллюстрация 7).

Приложение 7

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Достижение цифровой устойчивости также требует сотрудничества. Как минимум, требуется более тесное сотрудничество между широкими функциональными лидерами, ответственными за решения, связанные с безопасностью, в рамках бизнеса. Во взаимосвязанном мире компаниям также может потребоваться изучить общие платформы и обмен данными об угрозах кибербезопасности в пределах их собственных предприятий и отраслей.По мере того, как лидеры выясняют, как найти правильный баланс между эффективной конкуренцией, охраной корпоративных валов и сотрудничеством в целях самообороны, они будут помогать переосмыслить, что значит жить вместе, безопасно, в нашем взаимозависимом мире.

Прогресс среднего класса

Растущая волна прогресса не подняла все лодки одинаково. Глобализация и автоматизация поляризуют рынок труда, и все больше растет, поскольку расширение возможностей машинного обучения повышает автоматизируемость широкого круга задач как на развитых, так и на развивающихся рынках (Иллюстрация 8).Поскольку работники со средней заработной платой вытесняются, многие вынуждены «торговать вниз», уменьшая свой доход и оказывая давление на существующих низкооплачиваемых работников. Также увеличивается неравенство в доходах. У рабочих с учеными степенями, как правило, наблюдается рост заработка, в то время как заработная плата тех, кто имеет только аттестат о среднем образовании, не изменилась, а заработная плата тех, кто не имеет аттестата средней школы, снизилась. Безработица среди молодежи достигла 50 процентов и более в нескольких крупных развитых странах.

Приложение 8

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Демографические тенденции усугубляют ситуацию. Количество работников, получающих доход на каждого иждивенца, сокращается с возрастом населения, что затрудняет обществу поддержку молодых и старых. Программы предоставления прав, такие как пенсионные планы, крайне недофинансированы.

Доверие среднего класса, находящегося под угрозой, упало. Значительные сегменты внутри западных демократий теперь негативно относятся к иммиграции и обвиняют свои правительства в провальной политике.Во всем мире 60 процентов людей трудоспособного возраста с высшим образованием и с высокими доходами выражают доверие к бизнесу, правительству, СМИ и неправительственным организациям (НПО). Однако так поступают только 45 процентов остального населения. Этот разрыв в доверии является самым большим во Франции, Великобритании и США, а общее доверие во многих странах упало до самого низкого уровня за более чем пять лет.

Центральная часть повествования о кампании «Уходи» в Соединенном Королевстве и кампании Трампа в Соединенных Штатах заключалась в том, что руководители крупных институтов забыли о среднем классе.Руководители бизнеса могут помочь восстановить это доверие. Собственно, этого и ждут от них граждане. В опросе 2015 года более 80 процентов сотрудников согласились с тем, что бизнес может «предпринимать конкретные действия, которые увеличивают прибыль и улучшают экономические и социальные условия в сообществе, в котором он работает».

Потребность в прогрессе среднего класса — это проблема не только развитых рынков. По мере того, как на первый план выходит новый потребительский класс развивающегося мира, он стремится к возможностям, выходящим за рамки начального уровня, и наблюдает за поляризацией доходов, которая часто сопровождает индустриализацию.Некоторые из ранее описанных действий ICASA по уравновешиванию, такие как переход Китая от модели роста, основанной на инвестициях, к модели роста, основанной на производительности, будут определять успех среднего класса на этих рынках.

Эксперименты экономического роста

Баллотировавшись на пост президента в 1932 году в разгар Великой депрессии, Франклин Рузвельт заметил: «Страна нуждается в смелых и настойчивых экспериментах, и, если я не ошибаюсь в ее характере, страна требует смелых и настойчивых экспериментов». Сегодня мы находимся на пороге новой волны экспериментов, потому что нет четких ответов на некоторые из стоящих перед нами задач.

Экспонат первый — рост. Нет единого мнения относительно того, почему он годами застрял на пониженной передаче или куда он движется. Экономист Северо-Западного университета Роберт Гордон в своей книге The Rise and Fall of American Growth в 2016 году утверждал, что снижение производительности, начавшееся в 1970 году, вероятно, продолжится и будет препятствовать росту. Другие исследователи, в том числе наши коллеги из Глобального института McKinsey, утверждают, что автоматизация с помощью искусственного интеллекта, робототехники и других достижений, вероятно, повысит производительность, что приведет к увеличению роста при условии, что это повышение производительности будет идти рука об руку с рабочими местами и спросом. для товаров и услуг, как и раньше.Будут ли они?

Одно кажется очевидным: многие инструменты политики роста достигли своих пределов. Центральные банки и правительства развитых стран отреагировали на финансовый кризис снижением процентных ставок (Иллюстрация 9), созданием инновационных механизмов, чтобы попытаться сохранить поток кредита, и в некоторых случаях спасением финансовых и нефинансовых игроков. Также были опробованы различные сочетания жесткой экономии и структурных реформ. Когда этого оказалось недостаточно для возобновления роста, лидеры по всему миру обратились к новым, иногда частично совпадающим политическим экспериментам в поисках более эффективного решения.И они продолжают обсуждать альтернативы, некоторые из которых еще не опробованы. Комбинированный список длинный и включает количественное смягчение (QE), вертолетные деньги (также называемые «народным QE»), взаиморасчет долга (Европа), монетизацию долга (Япония), гарантированный минимальный доход (Бразилия) и масштабные программы стимулирования в сочетании с переосмысление нормативной базы (США).

Приложение 9

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Мы выходим на неизведанную территорию и в других областях. По мере того как мир стареет, потребуются новые подходы для поддержки пенсионеров, которые не накопили достаточно или рассчитывают на пенсии и медицинские льготы, которые кажутся невыносимыми, не возлагая тяжелое бремя на рабочих сегодня и завтра. Или подумайте о расходах на инфраструктуру. Глобальный институт McKinsey (MGI) считает, что миру необходимо потратить 3 доллара.3 триллиона долларов в год в период с 2016 по 2030 год, чтобы не отставать от прогнозируемого роста — это почти на 1 триллион долларов больше, чем мы ежегодно тратим. Исследования MGI также показывают, что расходы на инфраструктуру могут быть сокращены на целых 40 процентов за счет улучшения разработки и реализации проектов — областей, созревших для государственно-частных экспериментов.

Результаты экспериментов — в отношении роста, старения, инфраструктуры, неравенства доходов и т. Д. — будут иметь драматические последствия для нашего мира, для деловой среды и для корпоративной деятельности.Анализ, проведенный нашими коллегами, показывает, что 30 процентов корпоративной прибыли можно связать с социальными и нормативными проблемами, и что акции компаний, которые эффективно взаимодействуют с всеми заинтересованными сторонами, превосходят их конкурентов в среднем более чем на 2 процента в год. Сотрудники тоже будут вознаграждать компании, которые участвуют в предстоящих экспериментах. Около 85 процентов сотрудников, работающих в компаниях, занимающихся социальными проблемами, заявили, что они привержены достижению своей лидерской стратегии, мотивированы на результат и уверены в будущем своей компании — примерно на 20 процентов в каждом случае больше, чем сотрудники компаний, которые не участвовали в этом.

---

Сдвиги роста. Ускорение разрушения. Новая социальная сделка. Это могущественные силы, которые требуют вдумчивого ответа и содержат семена исключительных возможностей. Лидеры, стремящиеся к этим возможностям, должны будут подвергнуть сомнению свои собственные предположения и представить новые возможности. Те, кто это сделает, будут соревноваться более эффективно; они также смогут лучше вносить свой вклад в более широкие решения и, в конечном итоге, в новое и более инклюзивное повествование о прогрессе.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Некоторые из самых вдохновляющих моментов 2020 года

По любым стандартам 2020 год был не лучшим годом.Мы не будем повторять перечень несчастий, постигших стольких людей, а вместо этого отметим, что каждая новая катастрофа часто обнажает лучшее в человечестве. Здесь мы перечисляем лишь несколько примеров, которых мы надеемся увидеть больше в 2021 году.

Миллиарды людей борются с глобальной пандемией

Благодаря современным коммуникационным технологиям никогда в истории человечества новости о пандемии не опережали распространение инфекций. После периода замешательства и противоречивых рекомендаций исследователи, медицинские работники и обычные люди начали сплотиться против COVID-19.Пока ученые стремятся обнаружить причины, симптомы, методы лечения и вакцины, врачи и медсестры рискуют своими жизнями, чтобы снизить уровень смертности на максимально низком уровне. Тем временем обычные люди узнали все, что могли, о том, как защитить себя и других. Во всем мире они приняли простые меры, такие как ношение маски и физическое дистанцирование, чтобы замедлить распространение болезни. Узнайте, почему ваши жертвы имеют значение во время пандемии.

Жители карантина поют со своих балконов

Во время мартовской изоляции итальянцы по всей стране вышли на балконы, чтобы вместе петь, сокращая расстояние между собой музыкой.Совместное пение также сближало людей в Ливане и Израиле. В Испании люди в одном жилом комплексе даже собирались вместе для групповых занятий фитнесом на расстоянии, приседая и прыгая со своих балконов. Узнайте, как музыка объединяет нас.

Китайский медперсонал привозит предметы снабжения, чтобы помочь Италии

Рекламное объявление Икс

Meet the Greater Good Toolkit

От GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для благополучия.

В марте Италия была самой пострадавшей страной в мире. Медицинские эксперты из Китая приземлились в Риме с запасом масок, респираторов и других принадлежностей для борьбы с COVID-19. Рейс был организован Красным Крестом Китая и доставил в Италию около 30 тонн оборудования. Узнайте, чему пандемия может научить детей состраданию.

Люди самоорганизовываются, чтобы помочь нуждающимся

Возникли массовые группы, где люди могут предлагать и просить помощи у своих соседей.В этот список входят группы по штатам в США, а также несколько в Канаде, Великобритании и Германии. Жительница Юты Сюзетт Апошян собирала вязаные шапки и шарфы для людей, которые нуждались в них зимой. В Торонто люди раздавали еду, предлагали приёмным животным и подбирали лекарства для других. В Великобритании женщина разработала открытку (см. Выше), которую вы можете передать соседям, которые самоизолировались, предлагая свою помощь с покупками или дружеский телефонный звонок. Прочтите о том, как одна женщина нашла цель и связь с пандемией.

игроков НБА скинулись на оплату рабочих арены, пока игры отменены

Нападающий

«Лейкерс» Энтони Дэвис объявил о партнерстве с Lineage Logistics, которое помогло работникам Staples Center найти работу на время приостановления действия НБА. Дэвис и Lineage также пожертвовали до 250 000 долларов для Feed the Frontlines LA, организации, которая стремится собрать деньги на покупку еды в местных ресторанах для доставки ее работникам больниц. Игры НБА были приостановлены на большую часть года, что означало, что нет. работать с такими сотрудниками арены, как билетные кассы, продавцы еды и артисты.Но на некоторых аренах игроки и владельцы команд жертвовали сотни тысяч долларов для пополнения своей заработной платы. Узнайте, как помощь другим может помочь вам во время пандемии.

Количество усыновлений домашних животных резко возросло в условиях кризиса

Greater Good Редактор Джереми Адам Смит неохотно усыновил двух кошек во время укрытия на месте — и он сообщает, что в основном они сделали его очень счастливым. Застряв дома, американцы инстинктивно искали кого-то, о ком можно было бы позаботиться, и поэтому начали усыновлять кошек, собак и других домашних животных в рекордных количествах.Американские приюты для животных придумали творческие способы оставаться открытыми во время кризиса, объединяя людей и домашних животных. «Люди значительно активизировались», — говорит Анджела Спид, вице-президент по связям с общественностью Висконсинского гуманного общества. «Мы все признаем, что животные — это источник комфорта, любви и снижения стресса в беспрецедентное беспрецедентное время». Узнайте о преимуществах наличия домашнего питомца во время изоляции.

Демонстрант Black Lives Matter уносит контрпротестующего в безопасное место

Патрик Хатчинсон несет раненого возле вокзала Ватерлоо в Лондоне.Фотография Дилана Мартинеса / Reuters.
В июне лондонский протест против убийства Джорджа Флойда полицией в Миннеаполисе привлек агрессивных контрдемонстрантов, многие из которых открыто выкрикивали лозунги сторонников превосходства белой расы. Когда противостояние переросло в насилие, личный тренер (и дедушка) Патрик Хатчинсон схватил раненого ультраправого контрпротестующего и отнес его в безопасное место. Фотография инцидента стала вирусной. Позже Хатчинсон сказал британским СМИ:

Если бы трое других полицейских, которые стояли вокруг, когда был убит Джордж Флойд, подумали о том, чтобы вмешаться и помешать своему коллеге делать то, что он делал, как мы, Джордж Флойд был бы жив. Cегодня.Я просто хочу равенства, равенства для всех нас. На данный момент чаша весов несправедливо уравновешена, и я просто хочу, чтобы все было справедливо по отношению к моим детям и моим внукам.

Научитесь отстаивать то, что правильно, даже если вы боитесь.

NASCAR запрещает флаг Конфедерации

Бубба Уоллес носит футболку «Я не могу дышать / Черные жизни имеют значение» под своим пожарным костюмом в знак солидарности с протестующими по всему миру, вышедшими на улицы после смерти Джорджа Флойда 25 мая.Джаред К. Тилтон / Getty Images В июне Национальная ассоциация автогонок на серийных автомобилях (NASCAR) ошеломила спортивный мир этим заявлением:

Присутствие флага Конфедерации на мероприятиях NASCAR противоречит нашему обязательству по обеспечению приветливого и приветливого настроения. инклюзивная среда для всех фанатов, наших конкурентов и нашей индустрии. Объединение людей вокруг любви к гонкам и сообщества, которое они создают, — вот что делает наших болельщиков и спорт особенными. Отображение флага конфедерации будет запрещено на всех мероприятиях и объектах NASCAR.

Это заявление вызвало немедленную реакцию многих фанатов гонок, но NASCAR твердо выступил против наследия ненависти. Узнайте, что флаги Конфедерации говорят об американской психологии.

Почитание Рут Бейдер Гинзбург

Плакат с изображением судьи Верховного Суда Рут Бейдер Гинзбург в образе американского рэпера The Notorious BIG, 2018 г. Если бы Джоан Рут Бейдер Гинзбург никогда не работала в Верховном суде США, она все равно была бы удостоена чести за свою юридическую карьеру в качестве адвоката гендерное равенство и права женщин.Однако как помощник судьи Верховного суда она стала культурным феноменом. Ее смерть 18 сентября 2020 года вызвала излияние горя, которое подчеркнуло качества, которые она продемонстрировала: ум, храбрость, любопытство, сочувствие, сострадательный гнев, справедливость и настойчивость, среди прочего. RBG запомнят как женщину, достойную подражания. Узнайте, как женщины могут использовать свой гнев во благо.

Конкурирующие кандидаты в губернаторы пытаются сплотить избирателей

В период глубоко поляризованной политической борьбы Спенсер Кокс и Крис Петерсон решили попробовать разделить мосты вместо того, чтобы расширять их.В совместной рекламе кандидаты от республиканцев и демократов на пост губернатора штата Юта призвали избирателей найти общий язык. «Мы можем обсуждать проблемы, не унижая характера друг друга», — сказал один из них. «Мы можем не соглашаться, не ненавидя друг друга», — сказал другой. Узнайте, как смирение может помочь преодолеть наши разногласия.

Несмотря на препятствия, на президентских выборах в США проголосовало больше людей, чем когда-либо прежде

102-летняя жительница Чикаго Беатрис Лампкин (родившаяся до того, как женщины получили право голоса) надела защитный костюм, разработанный ее внуком, чтобы отправить бюллетень по почте в прошлом месяце в разгар пандемии.Со страницы Беа Лампкин в Facebook. Перед лицом COVID-19 и угрозой политического насилия на президентских выборах проголосовало больше американцев, чем когда-либо прежде — и это самый высокий показатель с 1900 года. привело к избранию Джо Байдена президентом и Камалы Харрис первым вице-президентом темнокожей женщины. Узнайте, как равенство способствует голосованию.

Профессор Гарварда преподает Илону Маску мастер-класс по эмоциональному интеллекту

@elonmusk — Мои быстрые ответы на ваш вопрос выше.Думаю, вам будет интересен подробный ответ. Если хотите, пришлите мне DM. Вы ученый, и было бы ЗАМЕЧАТЕЛЬНО, если бы вы помогли сообщить миру правильный ответ на свой вопрос — так много путаницы.

— Майкл Мина (@michaelmina_lab) 15 ноября 2020 г.

Когда миллиардер Илон Маск выразил разочарование в Твиттере по поводу тестирования на COVID-19, иммунолог и врач Гарварда Майкл Мина ответил. Как описывает журнал Inc. Magazine , Мина начал свой ответ с позитивных нот — «Отличный вопрос» — и уважения — «Ты ученый.Затем он написал:

• Вступая в нюансы запроса Маска
• Представление альтернативных сценариев с прямым ответом на вопрос Маска в свете каждого из них
• Предлагает отправить Маску более подробный ответ в прямом сообщении
• Попытка мотивировать Маска к действию

Маск ретвитнул ответы Мины, поделившись ими со своей многомиллионной аудиторией. В то время, когда информация о здоровье, к сожалению, была политизирована, обмен данными стал примером, которому должны следовать многие из нас. Узнайте, как поощрять безопасное поведение во время пандемии.

Создание и распространение вакцин против COVID-19

Капитан армии Исайя Хортон, врач Национального военного медицинского центра Уолтера Рида, получает вакцинацию от COVID-19 в Бетесде, штат Мэриленд, 14 декабря 2020 года. Фотография Министерства обороны США сделана Лизой Фердинандо. Как только COVID-19 появился в китайском Ухане, правительства и корпорации по всему миру мобилизовали свои ресурсы для создания вакцины. Частные лица, такие как звезда кантри-музыки Долли Партон, пожертвовали миллионы на исследования вакцины.В течение года у нас было несколько вакцин, и медицинские работники, спасавшие жизни на протяжении всей пандемии, были первыми, кто засучил рукава. Откройте для себя 11 вопросов об исследовании COVID-19.

.