Содержание

«Это была очень нетривиальная задача для всех служб университета»‎ – Новости – Вышка для своих – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

В июле завершилась первая сессия НИУ ВШЭ, которая прошла полностью в дистанционном формате. Специалисты дирекции по онлайн-обучению и  Цифрового блока рассказали «Вышке для своих», как готовились к сессии и с какими проблемами столкнулись. 

«Мы отдавали себе отчет, что это абсолютно новый опыт организации экзаменов для подавляющего большинства подразделений»‎

Для Центра прокторинга сессия началась гораздо раньше июня: уже в апреле мы начали готовить прокторов из числа преподавателей, согласовывать формат проведения экзаменов, а также проводить экзамены и контрольные работы, которые были запланированы до начала сессии.

Многие подразделения запланировали экзамены и контрольные работы заранее, что позволило «обкатать» процесс и подготовить студентов к основной сессии.

Конечно, мы отдавали себе отчет, что это абсолютно новый опыт организации экзаменов для подавляющего большинства подразделений, что у коллег возникает много тревог и сомнений, и что большая часть их вопросов — из-за недостатка информированности.

Чтобы снизить уровень обеспокоенности, сотрудники Центра прокторинга провели серию вебинаров для сотрудников всех кампусов Вышки и для отдельных факультетов (по запросу), на которых подробно рассказывали о самом прокторинге и особенностях процедуры проведения экзаменов.

Также читайте

Как Вышка пережила карантин

Конечно, главными участниками процесса оставались студенты ВШЭ. Для них были разработаны не только подробные текстовые и видео-инструкции, но и комментарии в формате «вопрос – ответ» на самые проблемные кейсы, материалы в визуальном формате, а также записан отдельно обучающий ролик, чтобы студенты смогли зафиксировать основные моменты.

Нам было очень важно вовремя реагировать на запросы сдающих. Многие сотрудники дирекции сами были студентами Вышки и понимали эмоциональную атмосферу, которая присутствовала при организации этой сессии.

Мы заключили дополнительный договор с исполнителем услуг по прокторингу — НИУ ВШЭ вместе с ведущими вузами страны выбрали платформу Examus.  При этом, можно сказать, мы работали в ситуации большой неопределенности — и поскольку возникало много вопросов и к техническим деталям, и к организационным, мы действовали сообща с коллегами из Цифрового блока и коллегами из Examus.

В июне всем студентам ВШЭ было предложено пройти предварительные тестовые экзамены с прокторингом для проверки функционала компьютера и адаптации к системе.

Студенты Вышки в основном сдавали экзамены в письменном и устном формате, а не в формате тестов. Именно под этот академический формат были адаптированы базовые инструкции по прокторингу, а также разработаны новые методические комплекты материалов для проведения не только экзаменов сессии, но и ГИА онлайн. Для оптимальной организации бизнес-процесса подразделения назначили ответственных сотрудников, которые отвечали за процесс на стороне факультетов и взаимодействовали с сотрудниками Центра прокторинга.

4 844 студентов в день

— самая большая нагрузка

«Нам удалось подготовить 204 человека, из которых 195 стали прокторами в этой сессии»‎

Кравченко Дарья Андреевна

Центр вычислительных наук об образовании: Заместитель руководителя центра

Чем могут помочь психометрики в трудную минуту? Мы с коллегами занимались обучением будущих прокторов. В мае и начале июня нам удалось подготовить 204 человека, из которых 195 стали прокторами в этой сессии.

Мы постоянно обновляли материалы на сайте дирекции, структурировали вопросы и ответы, и, конечно, опыт «психометрической науки» пришелся как нельзя кстати.

С 30 мая по 25 июня 2020 года проходило обучение синхронных прокторов НИУ ВШЭ. Их готовили ежедневно и индивидуально. Обучение синхронных прокторов состояло из теоретической части (текстовые и видео-инструкции), а также индивидуального обучающего тренинга.

«Мы предложили бизнес-процесс, позволяющий обеспечить удобную и объективную проверку»‎

Центр вычислительных наук совместно с Центром развития образовательных технологий разработал регламент по проверке письменных работ студентов, сдававших внутренний экзамен по английскому языку.

Мы предложили бизнес-процесс, позволяющий обеспечить удобную и объективную проверку. Экзамен включал две части: письменную, которая проверялась преподавателями, и тестовую, которая проверялась автоматически компьютером.

Письменные работы студентов были анонимизированы, автоматически отсортированы по образовательным программам и распределены по преподавателям для проверки. После проверки эти результаты были автоматически сшиты с результатами тестирования студентов.

Наш коллега Евгений Глазунов разработал специальный скрипт, который позволил максимально исключить риски, связанные с человеческим фактором, например, описки в заполнении ведомостей, которых может быть много в таких широкомасштабных экзаменах, выполняющихся в короткие сроки.

В настоящий момент мы занимаемся углубленной психометрической аналитикой полученных результатов, которая будет полезна коллегам из Школы иностранных языков в улучшении преподавания и повышении качества экзаменов.

С 10 июня по 3 июля на платформе дистанционных испытаний НИУ ВШЭ с использованием системы Examus было проведено 495 экзаменов. Самая большая нагрузка на информационные системы, обеспечивающие проведение экзаменов с прокторингом, была с 15 по 18 июня.

В этот период почти 17 тысяч студентов участвовали в экзаменах с прокторингом. Это примерно половина от всех студентов, приступивших к сдаче экзамена за весь период.

«Я очень благодарен всем преподавателям и менеджерам, которые были в эти моменты со студентами и поддерживали их»‎

Так как экзамены предполагали существенное увеличение одновременно сдающих студентов и в целом высокую значимость процедуры для экзаменуемых, мы изменили наш подход к сопровождению.

Мы пересмотрели и скорректировали регламенты работы с обращениями, сконцентрировашись на том, чтобы помочь максимально оперативно и как можно большему количеству студентов. Мы выполняли роль первой линии поддержки по вопросам, связанным с функционированием Examus.

Был расширен объем доступного места в хелпдеске, так что теперь мы в состоянии хранить историю переписки по всем поступающим обращениям даже в случае массовых обращений, сопровождаемых большим количеством скриншотов, чтобы более оперативно и полно помогать нашим адресатам.

К сожалению, на момент сессии мы столкнулись с интенсивными онлайн-атаками на критически важные сервисы. Тем не менее все участники с честью справились с ситуацией, и я очень благодарен всем, кто потратил огромное количество сил на исправление ситуации — преподавателям и менеджерам, которые были в эти моменты со студентами и поддерживали их.

«Мы понимали, какая ответственность ложилась на нас, когда отвечали на срочные обращения студентов на горячую линию»‎

Кириенко Сергей Сергеевич

Центр прокторинга: Менеджер

Служба поддержки в эти три недели была организована посменно. Мы дежурили фактически полные сутки: диспетчеры, технические специалисты, а также менеджеры Дирекции по онлайн-обучению.

Мы понимали, какая ответственность ложилась на нас, когда отвечали на срочные обращения студентов на горячую линию. Нам всегда важно быть на связи — а здесь важно было не только своевременно отреагировать и дать ответ на вопрос, но и оказать эмоциональную поддержку нашим студентам и преподавателям.

В связи со значительным увеличением количества обращений в службу поддержки мы привлекли дополнительных сотрудников, для которых было организовано обучение по работе в новой среде. На протяжении всей сессии регулярно создавались и обновлялись рабочие инструкции для автоматизации процессов. В помощь студентам на экзаменационной платформе был создан специальный раздел, содержащий ответы на часто задаваемые вопросы.

Мы также отвечали на запросы иностранных абитуриентов, которых было немало, что помогло нам создать базу англоязычных ответов для дальнейшей автоматизации обработки повторных обращений.

Благодаря оперативной работе коллег из Цифрового блока в период сессии был значительно улучшен функционал системы в области формирования отчетов по результатам экзаменов.

«Подготовка к проведению сессии началась еще в марте»‎

Подготовка к проведению сессии началась еще в марте, когда стало окончательно понятно, что экзамены в этом году будут принимать в онлайн-формате. Для этого использовалась связка из системы Moodle и прокторинга компании Examus.

Основная сложность состояла в том, чтобы правильно кластеризовать Moodle. Мы подбирали оптимальную конфигурацию серверов, продумывали архитектуру и пришли к выводам, что среди имеющихся вариантов такое решение наиболее оптимальное.

Еще одна задача с которой нам пришлось столкнуться – вопрос производительности, который стоит всегда остро, особенно если это не плавный прирост, а резкое увеличение нагрузки. Сессия является именно таким мероприятием — за короткий период времени нагрузка на систему возрастает многократно.

Цифровой блок, понимая всю серьезность ситуации, проводил работы, чтобы получить максимум из имеющихся ресурсов и настроить сбалансированную конфигурацию, которая сможет поддержать необходимое число экзаменуемых. В итоге ряд сервисов ВШЭ был размещен в облачном хранилище компании Яндекс. Таким образом удалось масштабировать корпоративные мощности в 10 раз и обеспечить бесперебойное подключение до 10 тыс. экзаменуемых одновременно.

Мы заранее готовились, чтобы все технические решения были выверены и протестированы надлежащим образом и по этой причине на вторую линию поддержки по ИТ-вопросам в общей сложности поступило всего 30 обращений при более чем 40 тыс. экзаменуемых. Все были обработаны — с каждым случаем разбирались в индивидуальном порядке.

Кроме технологических задач оперативно были проведены функциональные доработки системы по запросам дирекции по онлайн-обучению, в частности, доработки по формированию отчетов по результатам экзаменов. Это потребовалось для поддержки комфортной работы дирекции с системой в такой непростой период.

«В течение трех недель июня нужно провести онлайн-экзаменов в три раза больше, чем раньше проводилось в год»‎

В апреле-мае учебные офисы заявили об участии более 40 тыс. студентов в дистанционных испытаниях.

Это очень большая цифра. В переводе на язык задач это означало следующее: в течение трех недель июня нужно провести онлайн-экзаменов в три раза больше, чем раньше проводилось в год. То есть за оставшиеся полтора месяца до экзаменов нужно было изменить информационные системы и бизнес-процессы, чтобы обеспечить их качество при взрывном масштабировании.

Это точно не делали пока ни в одном российском университете, по итогам мы можем оценить масштабы: системой прокторинга Examus на сегодня пользуются 89 российских вузов. В июне, с учетом сессии, вступительных экзаменов для иностранных абитуриентов и т.п., в ВШЭ прошло 85,5 тыс. часов экзаменов с прокторингом.

Это в два раза больше, чем во всех других 88 вузах, использующих Examus, вместе взятых.

Это была очень нетривиальная задача для всех служб университета, но, во-первых, университету не привыкать отвечать на масштабные вызовы, во-вторых, это задача важная: онлайн-форматы постепенно становятся обычной университетской практикой, и качество образования напрямую связано с достоверностью и качеством оценивания.

ВШЭ сейчас имеет уникальный опыт организации массового онлайн-экзамена, и нам еще предстоит детально проанализировать разные его аспекты.

22 июля, 2020 г.


«Вышка для своих» в Telegram

В «Газпром нефти» продление работы Приразломной назвали нетривиальной, но выполнимой задачей

Москва. 28 сентября. INTERFAX.RU — Продление срока эксплуатации морской ледостойкой стационарной платформы (МЛСП) «Приразломная» — задача не тривиальная, но реализуемая, сказал «Интерфаксу» гендиректор компании «Газпром нефть шельф» Игорь Рустамов в кулуарах международной конференции «Нефть и газ Сахалина».

Приразломная — единственный проект по добыче нефти в российской Арктике. Изначально проектировалось, что платформа будет работать до 2038 года, но сейчас «Газпром нефть» изучает возможность продления срока ее работы на более длительный период.

«Работа на проекте «Приразломное» после 2038 года зависит от многих факторов. В первую очередь — от складывающейся конъюнктуры на мировом рынке углеводородов и предпосылок налогового режима в долгосрочной перспективе. С технической точки зрения, продление срока эксплуатации МЛСП «Приразломная» — хоть и не тривиальная для российской нефтегазовой отрасли задача, но вполне посильная и реализуемая. Уже сейчас наша команда прорабатывает необходимые долгосрочные мероприятия для ее решения. В первую очередь это касается антикоррозийной защиты корпуса платформы и поддержания технической целостности и надежности работы оборудования. Пока нерешаемых вопросов мы не видим», — сказал Рустамов.

Ранее замглавы «Газпром нефти» Вадим Яковлев сообщал, что компания снизила полку добычи на шельфовом Приразломном месторождении и увеличила ее срок, чтобы стабильно загружать инфраструктуру. Отвечая на вопрос, скорректировала ли компания планы освоения Приразломного месторождения, на котором ранее планировалось добывать около 6 млн тонн после 2020 года, он сказал: «Эти цифры добычи, что вы называете, относятся к более ранней стадии выработки проектных решений (по Приразломному — ИФ). В дальнейшем мы пришли к выводу, что у нас нет цели стремиться максимизировать полку добычи, скорее правильно обеспечить длительную полку и таким образом обеспечить стабильную загрузку созданной инфраструктуры. Максимальный объём добычи на Приразломном, на который стоит ориентироваться, составляет 4 млн тонн, будем последовательно расти до него с текущих 3,3 млн тонн».

Рустамов, комментируя тему использования инфраструктуры Приразломного для создания арктического хаба и получения так называемого синергетического эффекта, отметил, что для компании это и есть базовый подход к разработке и обустройству близлежащих месторождений в данном регионе.

«По факту можно сказать, что такой хаб уже создан нами для нужд Приразломного месторождения. Сюда входит инфраструктура вахтового поселка Варандей, включая вертодром «Арктический», налаженная транспортно-логистическая схема, и, конечно, ключевой элемент — сама наша платформа, которая имеет техническую возможность для подключения сторонних объектов и может выступать, как минимум, в качестве звена по хранению и отгрузке товарной нефти», — сказал топ-менеджер.

Комментируя перспективы подключения к Приразломному месторождению соседних участков «Газпром нефти», он отметил, что Долгинское месторождение и Северо-Западный участок недр уже рассматриваются «Газпром нефтью» в контуре Печорского кластера нефтегазодобычи.

Долгинское характеризуется высокими геологическими неопределенностями и требует продолжения работ по доразведке. По результатам проведённого комплекса геологоразведочных работ на Долгинском месторождении уточнено строение пермо-карбоновых продуктивных пластов, определены и локализованы перспективные объекты в ранее неопоискованных нижележащих девонских отложениях, намечены мероприятия по их доизучению. Последующая программа ГРР предусматривает проведение поисково-разведочного бурения на нижележащие горизонты с доразведкой уже открытых залежей.

Ресурсная база Северо-Западного участка в результате выполненных в 2017-2018 гг. сейсморазведочных работ увеличилась более чем в 2 раза. При этом выделено 15 структур и около 70 перспективных на нефть и газ объектов, определены приоритетные зоны проведения поисково-разведочного бурения. На текущий момент ведётся предпроектная проработка строительства поисковых скважин.

«Так как Долгинское месторождение и Северо-Западный ЛУ обладают значительными ресурсами, решение о подключении какого-либо из участков к Приразломному может быть принято только по результатам завершения программы геологоразведочных работ», — подчеркнул глава «Газпром нефть шельфа».

Говоря о других шельфовых участках компании, Рустамов сообщил, что по Хейсовскому (Баренцевом море) ведутся работы по поиску доступных технологических решений для рентабельного освоения участка. В 2021 году завершена обработка и интерпретация ранее полученных сейсмических данных 2Д, продолжается актуализация геологической концепции строения участка, оценка его ресурсов и формирование дальнейшей программы ГРР.

Высокий приоритет для компании сохраняет Южно-Обский участок в акватории Обской губы: «С момента приобретения нами лицензии на этот участок прошло совсем немного времени, но уже в 2019 году мы выполнили эколого-рыбохозяйственное картирование акватории участка и прилегающих территорий. На всех наших проектах компания самым внимательным образом подходит к охране природы, поэтому их реализация начинается с проработки вопросов, связанных с экологической безопасностью. Кроме того, за два года был успешно проведен комплекс работ, включающий переинтерпретацию сейсмоданных 2D, актуализацию геологической модели и уточнение ресурсного потенциала участка. В 2021-2023 годах нами запланировано проведение морских сейсморазведочных работ 3D и 2D, обработка и интерпретация данных, — отметил Рустамов.

«В текущем полевом сезоне мы приступили к выполнению сейсморазведочных работ. На данном этапе важно получить качественную геологическую информацию, выполнить камеральный этап и взвешенно принимать решения по дальнейшей программе работ, в том числе возможности строительства первой поисково-разведочной скважины в период 2024-2026 гг.», — добавил он.

Эксперт рассказал, с кого должны начать вакцинацию от COVID-19

https://ria.ru/20200701/1573718543.html

Эксперт рассказал, с кого должны начать вакцинацию от COVID-19

Эксперт рассказал, с кого должны начать вакцинацию от COVID-19 — РИА Новости, 01.07.2020

Эксперт рассказал, с кого должны начать вакцинацию от COVID-19

После завершения испытания вакцины, созданной НИЦ эпидемиологии и микробиологии имени Гамалеи и тестируемой Минобороны РФ, ее в первую очередь начнут вводить… РИА Новости, 01.07.2020

2020-07-01T06:40

2020-07-01T06:40

2020-07-01T06:40

распространение коронавируса

общество

московский физико-технический институт

россия

коронавирус covid-19

коронавирус в россии

павел волчков

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/06/12/1573119968_0:161:3071:1888_1920x0_80_0_0_9120516f680d0a4ab4aa83936c1e9049.jpg

МОСКВА, 1 июл — РИА Новости. После завершения испытания вакцины, созданной НИЦ эпидемиологии и микробиологии имени Гамалеи и тестируемой Минобороны РФ, ее в первую очередь начнут вводить людям, которые входят в группы риска, считает руководитель лаборатории геномной инженерии МФТИ Павел Волчков.Эксперт отметил, что сейчас испытание вакцины проводится преимущественно на военнослужащих среднего возраста, у которых все в порядке со здоровьем.»Потребуются дополнительные клинические испытания, чтобы убедиться, насколько вакцина эффективна для пожилых и детей. Для дополнительного тестирования вакцины необходимо создать группу возрастных людей, проанализировать, как препарат действует на них, как у них вырабатываются антитела. Иммунная система возрастных людей совершенно другая, у нее меньшая эффективность и ограниченные возможности для защиты организма. С научной точки зрения, будет интересно посмотреть, как вакцине удастся защитить организм самых уязвимых к вирусу людей. Также потребуется выяснить, как вакцина действует на больных различными хроническими заболеваниями. Переболевших COVID-19 вообще не имеет смысла вакцинировать, поскольку может появиться побочный эффект, да и зачем лишний раз нагружать ослабленную иммунную систему», — заявил эксперт.По мнению специалиста, создание большого количества вакцины не тривиальная задача, но если ее удастся оперативно решить, то массовое внедрение эффективной вакцины сделает невозможными эпидемии COVID-19 на территории Российской Федерации.

https://ria.ru/20200630/1573662391.html

https://ria.ru/20200627/1573545031.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/06/12/1573119968_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_b929e4622b067839bfd2329dfecf9360.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, московский физико-технический институт, россия, коронавирус covid-19, коронавирус в россии, павел волчков

АТОЛ и CNews выпустили исследование российского рынка ТСД

25.05.2021

АТОЛ совместно с аналитическим центром CNews Analytics изучили российский рынок терминалов сбора данных и выпустили новое исследование.

Мобильные решения находят все больше сфер применения и сценариев использования — от ритейла и логистики до сферы услуг и развлечений. Драйверами всех этих изменений стали в том числе обязательная маркировка товаров, ФЗ-54, последствия пандемии и необходимость максимально оцифровывать продажи и связанные с ними процессы. И все это требует от бизнеса изучать и анализировать огромные объемы данных. 

Поэтому АТОЛ вместе с коллегами из CNews выпустили подробное исследование, в котором разобрали все самое важное: почему терминалы сбора данных — это необходимость для самого разного бизнеса, как развиваются сами терминалы и какие новые функции получают, почему так вырос спрос на подобное оборудование и т. д. Подробный обзор рынка, новые сценарии использования ТСД, мнения экспертов и объективные цифры — в исследовании.

Сферы применения ТСД

Среди конечных потребителей все более популярными становятся сервисы быстрой доставки продуктов из дарксторов. Со стороны может показаться, что организация даркстора — тривиальная задача, но на самом деле 55% эксплуатационных расходов здесь приходится только на комплектацию заказов. Это означает, что больше половины средств тратится только на то, чтобы правильно собрать заказ для покупателя. Оптимизировав это, можно ощутимо улучшить эффективность работы всего даркстора. В исследовании мы рассказали, как в таком случае поможет использование терминалов сбора данных. Похожая ситуация и в курьерской доставке: ТСД способен качественно улучшить и этот процесс.

Все активнее новые технологии применяют и при проверке билетов на мероприятиях или в транспорте (например, железнодорожном). Внедряя в схему терминал сбора данных, можно ускорить сверку данных билета с личными данными пассажиров или гостей мероприятия. А это означает, что очередей станет меньше, как и раздраженных людей. В результате повысится удовлетворенность конечного клиента, увеличится его лояльность и возрастет выручка предприятия.

И это не говоря уже о более привычных сценариях использования ТСД: в процессах самоинкассации в банках или процессах отгрузки, приемки и учета маркированных товаров, где мобильные решения позволяют оптимизировать операции, экономят время и минимизируют количество ошибок.

Переход бизнеса в онлайн существенно добавил популярности терминалам сбора данных, сделав их не просто элементом рутины в рабочих процессах, а musthave-решением (особенно для тех, кому важны рост конкурентоспособности и масштабирование). В 2020 году объем рынка ТСД превысил 141,8 тысяч штук на сумму $47,9 млн (в 2019 объем составлял 115 тысяч устройств на сумму $39,8 млн). И рынок будет только расти в связи с увеличением количества категорий товаров, подлежащих обязательной маркировке. Повышаться будет и технологический уровень самих ТСД: новые модели становятся более функциональными, компактными, получают дополнительные модули связи и необходимые для отрасли стандарты защиты.

При этом прямо сейчас терминалы сбора данных дешевеют. О том, с чем это связано, о сферах применения ТСД, о динамике рынка в последние годы и прогнозах на его развитие рассказал в своем интервью для CNews Олег Лиманский, директор бизнес-юнита «Мобильные решения» компании АТОЛ.

«В последние годы стоимость терминалов сбора данных снижается и подобные решения становятся все более доступными для большинства пользователей. Это связано с различными факторами: удешевлением компонентной базы, появлением на рынке новых игроков с бюджетными решениями, которые по своим техническим характеристикам соответствуют существующим дорогим моделям ТСД, и т. д. При этом именно в 2021 году можно заметить некоторый скачок цен, связанный с дефицитом различных компонентов из-за с активизации рынков после пандемии. Но общая тенденция на снижение цены, по нашим ожиданиям, сохранится.

Кроме того, в последнее время уменьшается количество промышленных ТСД (так называемый ultra rigid класс). Это также связано с тем, что текущие корпоративные устройства по своим техническим характеристикам практически не уступают промышленным и у предприятий нет необходимости покупать дорогие терминалы, когда существуют качественные аналоги на 200-300 долларов дешевле», — пояснил Олег Лиманский.

Почему в скором времени ТСД на Windows останутся лишь на 3-4% устройств, как обстоит ситуация с ТСД в России в сравнении с западными странами и Китаем, каковы будут главные тенденции в 2021-2022 годах и многое другое — читайте в самом исследовании, изучайте инфографику и делитесь с коллегами.

Возврат к списку

AMF Security Controller собирается изменить ИТ-безопасность

 

AMF Security Controller — это подход, направленный на упрощение кибербезопасности на предприятиях. Информация о компании и другие конфиденциальные данные являются частью ключевых активов для любой современной компании и нуждаются в защите. Это требует рассмотрения аспектов безопасности с разных точек зрения с учетом физической защиты, видеонаблюдения и киберзащиты в рамках одной и той же системы безопасности. Нет смысла защищать вашу сеть от кибератаки, не защищая вашу компанию.

В рамках этого подхода глобальной безопасности защита сети является одной из самых сложных задач. Технология потоков быстро развивается, и каждый день в сети происходит множество новых попыток атаки.

Это комплексный подход

Защита сети — это не тривиальная задача. В начале интернет-эпохи брандмауэра было достаточно, но сегодня это не так. Атаки могут происходить изнутри самого распространенного приложения, такого как Java или Flash. Им требуется новое поколение брандмауэра (NGFW), способное проверять содержимое внутри самих приложений. Кроме того, NGFW может защитить границу сети, но не может защитить от потоков, поступающих изнутри компании. USB-ключ с вирусом, зараженным ноутбуком или взломанными смартфонами может легко передавать вирус всей сети без прохождения через пограничный брандмауэр. Чтобы избежать этой атаки, другие брандмауэры должны быть размещены в сети для управления ситуацией, что становится большой головной болью ИТ-отдела.

Безопасный SDN для упрощения безопасности

Software Defined Networking (SDN) — это правильный подход для предотвращения такой проблемы, и Allied Telesis разработала решение SDN, AMF Security Controller, которое легко разрешает этот вопрос. Цель состоит в том, чтобы система могла действовать как единая точка контакта для инструментов безопасности на одной стороне и настраивать параметры сети ИТ и управлять потоками данных правильным образом с другой стороны. Это основная роль контроллера SES.

Используя подход Secure SDN, инструменты безопасности могут настраивать каждый коммутатор для сбора первого пакета любого нового потока данных и отправки его на механизм безопасности для анализа. После анализа он может принять решение не предпринимать никаких действий, блокировать поток данных, переместить устройство в область карантина или любые другие действия, которые могут помочь в исправлении ситуации. Контроллер SDN способен легко реализовать это действие. Инструменту безопасности не нужно знать характеристики устройств и язык настройки, так какобщая команда для блокировки устройства автоматически переводится контроллером SDN.

Как обеспечить работу компании в экономически нестабильное время: взгляд со стороны IТ-департамента

Комментарий Алексея Захарова, директора по региональному развитию, журналу InfoCity (Азербайджан)

Какой бы налаженной ни была деятельность организации, будь то крупный банк или небольшая компания по подбору персонала, всегда существует риск возникновения форс-мажорных обстоятельств, которые поставят под удар все бизнес-процессы. 1998, 2008, 2013, … — кризисы происходят постоянно, и последние годы наглядно демонстрируют нам такие примеры: несколько финансовых кризисов, которые коснулись мирового сообщества; экономические санкции, наложенные, например, на Россию; военные конфликты в некоторых странах Ближнего Востока, влияющие на обстановку во всем регионе, падение цен на нефть. Наконец, актуальный сейчас режим общемирового карантина.

В таких нестабильных условиях перед каждым работодателем стоит непростая задача: обезопасить свой бизнес и, что немаловажно, своих сотрудников. На помощь, как и во многих других случаях, неизменно приходят информационные технологии. Текущая ситуация с коронавирусом показала, насколько необходима возможность обеспечения удаленной работы сотрудников. Да, на первый взгляд, это довольно тривиальная задача, однако, многие компании оказались не готовы к переводу своих сотрудников на работу из дома. Среди таких компаний не только крупные государственные организации или банки, стандарты безопасности которых ограничивают доступ ко внутренним ресурсам, но и просто коммерческие компании, где подобную возможность не рассматривали и не организовали ранее по каким-то причинам.

Настройка удаленного доступа к системам и/или ресурсам компании — это не единственная сложность, с которой сталкиваются IT-специалисты. Организация быстрой и простой коммуникации сотрудников — это следующая сложная задача. В социальных сетях появилось огромное количество опросов на тему «а как вы выстраиваете удаленные коммуникации», и зачастую наиболее популярный ответ: «используем не менее 3-4 каналов связи, причем часть из них — это не корпоративные системы, а общепринятые средства обмена сообщениями».

Стоит заметить, что даже в наше время повсеместной автоматизации около половины компаний имеют в своем распоряжении только электронную почту и мобильные телефоны. Обладая только таким арсеналом, вести совместную работу не всегда удобно, тем не менее, даже у крупных компаний не всегда доходят руки до установки и настройки систем ведения проектов, формирования базы знаний и т.д.

Кстати, новые возможности для оперативной организации удаленного доступа и совместной работы предоставляют программные продукты с открытым исходным кодом (например, открытая система управления проектами Redmine): не нужно согласовывать приобретение лицензии, соответственно, тратить средства на приобретение продукта, «скачай и пользуйся». Однако не стоит воспринимать такой подход как панацею: опенсурс-платформа не всегда способна на 100% заменить проприетарное решение, да и конечная стоимость внедрения может быть больше, а самое важное — процесс внедрения требует времени и несет риски, поскольку коммерческие решения поддерживаются самим вендором, а продукты с открытым исходным кодом, как правило, — своими силами организации или сторонними компаниями-интеграторами.

Сейчас в ходе общения с нашими заказчиками и партнерами мы выделяем следующие проблемы в деятельности IТ-отделов, которые мешают компаниям оперативно и качественно реагировать на форс-мажорные обстоятельства в части обеспечения непрерывности деятельности компании:

  • Недостаток компетенций

В инфраструктуре многих организаций встречается целый спектр используемых технологий; основной риск в такого подхода — потребность в постоянном присутствии в штате сотрудников, обладающих глубокой экспертизой по всем внедренным продуктам.

  • Ограниченные ресурсы рабочих станций/ноутбуков

Руководители IТ-подразделений подавляющего большинства компаний не предполагали, что перевод сотрудников на удаленный формат работы во время пандемии примет такой массовый характер, поэтому столкнулись с дополнительной головной болью помимо возможного отсутствия технических компетенций в процессе организации «удаленки»:

  • В том случае, если в офисах принято использование рабочих станций, а не ноутбуков (как, например, во многих банках), то сотрудников предстоит снабдить вычислительными мощностями: часто у работников дома имеются только ограниченные по производительности ПК или ноутбуки, ориентированные на использование в личных целях и не всегда подходящие для выполнения рабочих задач. Это вынуждает работодателя приобретать дополнительные достаточно мощные ноутбуки, что, конечно, является незапланированными расходами. Помимо компьютеров потребуются также новые лицензии на офисные программы и специальное ПО;
  • IТ-инфраструктура на время удаленного доступа слабо контролируется; основной риск — утечка данных не только из-за предоставления доступа к системам, ранее находящихся в закрытых периметрах, но и из-за невозможности развернуть на ноутбуках клиенты систем безопасности. По сути, установка стороннего ПО больше не контролируется системными инженерами и сотрудникам службы безопасности, и информация, предназначенная для служебного пользования, становится доступна для программ-шпионов;
  • Сами сотрудники далеко не всегда могут самостоятельно настроить свои компьютеры, например, для работы по VPN или разобраться в тонкостях систем управления проектами без посторонней помощи.

Самыми эффективными методами обеспечить бесперебойную работу организации в части IТ на сегодняшний день можно считать:

  • IТ-аутсорс. Речь не идет о необходимости замены IТ-команды организации на специалистов компании-аутсорсеров (хотя, к сожалению, часто сокращение персонала рассматривается как вынужденная антикризисная мера): часто при возникновении внештатных ситуаций команду заказчика необходимо временно усилить опытными специалистами технической поддержки, разработчиками, архитекторами. Такой подход позволяет качественно выполнить работу и не перегрузить собственных специалистов. Многим компаниям во время карантина 2020 года потребовалась помощь сторонних команд даже в задаче экстренного перехода на удаленную работу, не говоря уже о потребности в дополнительных руках в части технической поддержки (такую потребность испытали на себе ритейловые компании и дистрибьюторы продуктов питания в моменты возникновения повышенного спроса на категории товаров первой необходимости на фоне общей паники).
  • внедрение облачных технологий: «Облака» — это не только набор технологий, о которых последнее время много говорят, но и архитектура, способная помочь в сокращении трудозатрат на техническую поддержку, масштабирование; облачные платформы успешно становятся площадками для взаимодействия распределенных по разным странам команд без предварительных мероприятий по предоставлению сетевого доступа и выдаче прав. Яркий тому пример — облачные сервисы совместной работы команд от Atlassian.
  • использование новых каналов коммуникации: многие из нас замечали, что иногда с коллегами быстрее и проще взаимодействовать не через корпоративную электронную почту, а с помощью мессенджеров. Корпоративная этика компаний все чаще и чаще регламентирует и поощряет использование мессенджеров, чатов и ботов в рабочем процессе. Мессенджеры хорошо показывают себя в случае возникновения форс-мажорных ситуаций, и здесь стоит упомянуть не только о быстром обмене сообщениями и фотографиями, но и о механизме оперативных оповещений, например, с помощью ботов. Кстати, боты находят применение и в задачах технической поддержки. Таким образом задача IТ-отдела — интегрировать мессенджеры в повседневную работу, корректно их настроить и подключить всех сотрудников.
  • использование программ для контроля «теневого» программного обеспечения и управления лицензиями, таких как SaasLicense или Oracle CASB: с помощью дополнительных инструментов контроля за ПО можно организовать мониторинг использования лицензионного ПО, а также отследить установки нежелательных программ и утилит, что, соответственно, снизит риски утечки данных.

Нельзя предугадать, какие задачи придется решать IТ-департаментам завтра и насколько оперативно, но, выстроив инфраструктуру, руководствуясь принципами быстрого и надежного масштабирования, можно не только обезопасить компанию от непредвиденных затрат, но и обеспечить максимальную непрерывность бизнеса.

https://infocity.az/2020/04/kak-obespechit-rabotu-kompanii-v-ekonomicheski-nestabilnoe-vremya/

В России запустят отечественный аналог YouTube

В России создадут отечественный аналог YouTube — об этом сообщил глава Mail.Ru Group Борис Добродеев. При этом заявленный сервис не будет копировать видеохостинг, принадлежащий Google, но станет его прямым конкурентом. Впрочем, если вспомнить российские альтернативы YouTube, которым так и не удалось снискать популярность, перед Mail.Ru встанет совсем не тривиальная задача.

Генеральный директор Mail.Ru Group Борис Добродеев дал интервью РБК, в котором рассказал о планах холдинга создать собственный видеохостинг. Добродеев отметил, что своим ростом показателей Google обязана принадлежащему ей YouTube, а у его компании пока нет прямого конкурента международному сервису.

«В конце концов все цифровые медиа и площадки будут бороться за time spent — время, которое человек проводит с ними. Мы будем ставить себе задачу сильнее увеличивать time spent, догонять YouTube, увеличивать количество контента, потребляемого вне социального графа», — заявил глава Mail.Ru Group.

Добродеев отметил, что его холдинг уже запустил новостной сервис «Пульс», который составляет персональный список рекомендованных статей для каждого пользователя, и в будущем планируется релиз аналогичного видеосервиса. Его название пока не раскрывается, но его запуск намечен на следующий год. При этом сервис не будет напрямую копировать YouTube.

«Не «лобовой» YouTube, мы сделаем сервис на свой лад», — заявил Борис Добродеев в интервью.

Стоит отметить, что Mail.Ru Group — не первая компания, которая пыталась сделать «YouTube для россиян». Так, одним из самых известных российских видеохостингов является Rutube, чей дизайн практически полностью копирует оригинальный сервис. Сейчас на Rutube выкладываются выпуски отечественных реалити-шоу и других ТВ-программ. При этом для просмотра некоторых роликов необходимо обязательно залогиниться.

Показатели Rutube слишком далеки от YouTube, чтобы их сравнивать — лучшее видео из вкладки «Тренды» на российском хостинге набрало 12 тыс. просмотров. Что же касается сервиса Google, то просмотры роликов из «Трендов» начинаются от 100 тыс. и достигают нескольких миллионов.

В 2007 году на рынке появился сайт Smotri, позволявший бесплатно загружать видеоконтент, вести прямые трансляции, а также просто смотреть и комментировать понравившиеся ролики. Однако, год назад портал кардинально сменил сферу деятельности и теперь является агрегатором видеороликов порнографического характера. 

Собственный бесплатный видеохостинг в 2008 году запустила и компания «Яндекс» — он называется «Яндекс.Видео». Сейчас этот сервис является скорее поиском по роликам — на главной странице можно увидеть большое количество фильмов, мультфильмов, сериалов и несколько онлайн-шоу. Если в недрах «Яндекс.Видео» где-то и существует контент, который был сгенерирован пользователями, то обнаружить его на стартовой — весьма затруднительно.

У YouTube ушло много времени, чтобы найти свою бизнес-модель и понять потребность потребителя и его запросы. Зато теперь этот сервис плотно вошел в жизнь пользователей интернета, и ни один аналогичный сервис не может пока с ним конкурировать по количеству активных пользователей, хотя попыток повторить было предостаточно, считает генеральный директор инвестиционной компании Bengala Investment Алексей Буянов.

По его словам, новый проект Mail.Ru Group, с большой вероятностью, встанет в очередь желающих «побить» YouTube, но едва ли сможет с ходу переманить блогеров и активных пользователей, так как создать стоящий, интересный контент будет крайне непросто.

«При этом если Mail.Ru Group удастся создать удобную платформу, встроить новые технологические решения, вписаться в среду прочих сервисов и правильно выбрать «фокус» и свою аудиторию то, как это ранее сделал TikTok, то есть неплохие шансы стать значимой платформой с хорошими перспективами. Ранее была попытка создания видеохостинга Rutube, но, как известно, этот сервис является не очень популярным и грешит слишком большим количеством рекламы, которая отталкивает зрителей от постоянного пользования ресурсом. Нет смысла создавать российский аналог YouTube, а вот хороший видеохостинг для Рунета, построенный на новых технологиях и решениях был бы очень кстати», — заключил собеседник «Газеты.Ru».

Тривиальные задачи, которые часто встречаются в наших списках дел | Эмма Брокес

Какое-то время меня ломало что-нибудь, связанное со страховкой. Я подавал свои налоговые декларации примерно вовремя, сознательно просматривал оставшуюся часть моего списка дел, а затем позволял себе утратить основную часть страховки, потому что мысль о том, чтобы позвонить в телефонную трубку, чтобы поговорить с агентом, была, по-видимому, невыносимой. Подобная усталость охватила сломанный бустер в моем Wi-Fi. Я думал о бустере и говорил о бустере обратно пропорционально моим усилиям по его исправлению.

Мы скрепляем нашу жизнь лентой и веревкой, пока не произойдет что-то тривиальное, чтобы нас погубить.

Вот уже почти две недели каждый раз, когда кто-то в моем доме идет из гостиной на кухню, им приходится перешагивать через труп пылесоса. Вот он лежит, как упавший дракон, посреди пола гостиной. Это было дорого; кажется случайным просто заменить его. И все же исправить это совершенно не в моих силах. Вместо этого я смотрю видеоролики о пылесосе на YouTube, которые ведут полезные люди из Мидлендса.Я звоню на горячую линию производителя и издаю тихие позитивные звуки, когда человек на другом конце линии рекомендует то, что я уже сделал, или дико предлагает мне сходить в центр пылесоса в Нью-Джерси. Думаю, я сузил проблему до засора за диском, который нужно отсоединить крошечной отверткой. Но у меня нет крошечной отвертки. Я никогда не чувствовал себя таким побежденным.

Было бы полезно, если бы я мог отделить то, что связано с конкретной работой, которая мешает ей, от того, чтобы быть регулярным, утомительным обязательством, приводящим к сбою в системе, но я не могу найти общий фактор.Это может быть оформление документов, техническое обслуживание, прием к врачу — все это уже много раз эффективно выполнялось ранее. Кажется, что невозможно предсказать, когда произойдет упрямая медлительность, только уверенность, которая нанесет удар, и подозрение, что разговоры и размышления об этом действуют как небольшое отвлечение от других тревог.

Это напоминает мне отрывок из «Исправлений», где Джонатан Франзен — когда все еще любили его — резюмирует психическое состояние пожилой пары по имени Энид и Альфред фразой «беспокойство по поводу купонов».Они продолжают жить своей жизнью в кажущейся нормальной жизни, в то время как в их подвале сотни купонов с истекшим сроком годности. «Сроки даже не были близки», — пишет Францен. «Даты были историческими. Тревожный звонок звенел годами ».

Мой пылесос — Дайсон. У всех, кого я знаю с Дайсоном, были проблемы с этим. Вот какие наблюдения я делаю сейчас. В 30 кварталах к северу от моей квартиры есть мастерская по ремонту пылесосов, но идея перенести ее туда кажется такой же диковинной, как миссия на Марс.И так он остается там, где упал, памятник моей лени, малейшему, бессмысленнейшему бунту или сигналу о неминуемом крахе системы.

Эмма Брокес — обозреватель Guardian

Комментарий: Выбор вопросов для викторины — нетривиальная задача

Любой десятилетний ребенок со смартфоном имеет доступ к значительно большему количеству информации, чем даже «Jeopardy!». Легенда Кена Дженнингса может вспомнить. Тем не менее, пустяковые игры, требующие, чтобы люди убирали свои устройства, чтобы проверить свою аналоговую библиотеку знаний, популярны как никогда.Итак, после многих лет написания статей для Всемирного альманаха (что такое альманах, дедушка?), Я нашел более интересное применение своим навыкам поиска фактов. Я начал шоу «20 викторин» в баре «Трип» в Санта-Монике.

Хотя это не самое сложное выступление на планете, требуется время, чтобы овладеть искусством исследования.

Только крошечный процент фактов в альманахе дает хорошие викторины. Население Люксембурга может быть незначительным, но это не мелочь, потому что мало кто захочет узнать или поделиться ответом.Факты, подходящие для пустяков, обычно в некотором роде превосходны: «Люксембург — одна из двух стран, отмеченных знаком« x ». Что еще? » «[1] Первый, самый высокий, самый длинный и единственные прилагательные, которые содержат лучшие вопросы.

Вопросы массовой культуры требуют широкой апелляции, и эта задача осложняется балканизацией нашей культуры.

Изначально я пытался сформулировать вопросы, которые нельзя было найти в Google, например: «В каких трех городах команды MLB, NBA, NFL и NHL проводят свои домашние игры в пределах города? [2] Но я обнаружил, что почти все вопрос, который можно задать, уже задавался, если не в «Jeopardy!», то в каком-нибудь другом игровом шоу, приложении или спинке кресла авиакомпании.Такие интернет-сайты, как Ask.com, Cha Cha и Sporcle, похоже, существуют исключительно для того, чтобы отвечать на животрепещущие вопросы людей, от «Кто был первым черным космонавтом?» [3] до «Кто последней актрисой, получившей Оскар за роль проститутки? ”[4]

Вопросы массовой культуры требуют широкого обращения, и эта задача усложняется балканизацией нашей культуры. Когда было всего три крупных телеканала, мы все смотрели одни и те же телешоу, и зрители определенного поколения могли назвать всех шестерых детей «Брейди Банча» [5], а также актеров, которые их играли.[6] Сегодня, благодаря сотням кабельных и онлайн-каналов, наш общий культурный опыт в значительной степени ограничен «Субботним вечером в прямом эфире», «Симпсонами» и Суперкубком.

Вопросы о любой отдельной телепрограмме часто вызывают пустые взгляды, потому что, если вы никогда не смотрели «Спасенный звонком», у вас нет возможности узнать, кто играл Screech. [7] Я предпочитаю вопросы, которые вы можете разгадать, например «Какое единственное число, буквы которого расположены в алфавитном порядке?» [8] или «Какая бельгийская порода пастушьих собак включает в себя фамилии двух персонажей Симпсонов?» [9]

On Иногда, когда я задаю вопрос «знаете или нет», я превращаю его в головоломку, подбрасывая ключи, которые направляют участников в правильном направлении.Иногда подсказка появляется в самом вопросе: «Главный герой фильма 1995 года« Бестолковые »разделяет имя, с которым одноименная певица / актриса?» [10] Или я намекну на ответ с помощью песни, которая играет пока команды обдумывают свои ответы. «Папа, не проповедуй» Мадонны сопровождал вопрос: «Все шесть слов в названии этого романа состоят из трех букв». [11]

Музыкальные подсказки имеют решающее значение для Гарфанкельса, категории, в которой я называю оставшихся артистов. позади, когда один из участников группы стал сольным музыкантом.Если вы достаточно взрослые, чтобы помнить Wham !, Эндрю Риджели — это легко, [12] но только настоящие фанаты музыки могли разобраться в Томе Дюмоне, Тони Канале и Адриане Янге без «Стеклянного сердца» Блонди в качестве ключа к разгадке. [13]

В игре каждой недели также есть тема, которая часто дает дополнительную подсказку. «В роли какого персонажа играл Тед Джаннуллас с 1974 года» [14] — сложный вопрос, пока вы не узнаете, что тема недели — «Курица или яйцо».

Как только я найду понравившийся фактоид, я могу переработать его, изменив предоставленную и скрытую информацию.Я спрашиваю: «Кто был первым азиатом, получившим премию« Оскар »за лучшую режиссуру?» в игре за одну неделю, а затем, через неделю или две: «Энг Ли был первым азиатом, получившим награду за лучший режиссер для какого фильма 2005 года?» [15]

Поскольку так много посетителей — миллениалы, я не ожидаю, что они знать много об истории — по крайней мере, не ту историю, которую я пережил. Deep Throat и Squeaky Fromme (погуглите, миллениалы!) Столь же древние для 25-летних, как Bonus Army или Enola Gay для моего поколения.Тем не менее меня пугает, когда их сбивают с толку вечнозеленые вопросы о географии («Какие три мировые столицы начинаются на букву О?» [16]) или гражданственности («Когда день выборов?» [17]).

Чтобы удовлетворить потребности посетителей, которые никогда не слышали звук битой пластинки, я добавил вопросы о Кардашьян («Какая старшая сестра?» [18]), социальных сетях («Какие два места в Instagram были наиболее популярны в Instagram? 2014? »[19]) и видеоигры, в которые я никогда не играл (« Majora’s Mask 3D — 17-я игра в какой серии? »[20]).

Некоторые вопросы не подходят, но шоу всегда воодушевляет журналиста, который обеспокоен тем, что факты теряют свою актуальность. В течение двух часов участники ведут оживленные беседы и перестают пялиться на свои телефоны.

[1] Мексика

[2] Филадельфия, Денвер и Чикаго.

[3] Гион Блуфорд

[4] Энн Хэтэуэй

[5] Марсия, Ян, Синди, Грег, Питер, Бобби

[6] Морин МакКормик (Марсия), Ева Пламб (Ян) Сьюзан Олсен (Синди) ), Барри Уильямс (Грег), Кристофер Найт (Питер), Майк Лукинленд (Бобби)

[7] Дастин Даймонд

[8] Сорок

[9] Бувье-де-Фландр (Пэтти или Сельма Бувье, Нед Фландерс)

[10] Шер

[11] «Старик и море» (Эрнест «Папа» Хемингуэй)

[12] Джордж Майкл

[13] (Чрезвычайно блондинка) Гвен Стефани

[14] Цыпленок (Сан-Диего)

[15] «Горбатая гора»

[16] Оттава, Осло и Уагадугу

[17] Первый вторник после первого понедельника ноября.

[18] Кортни

[19] Диснейленд и стадион «Доджер»

[20] «Легенда о Зельде»

Джон Розенталь — редактор Всемирного альманаха и ведущий 20 викториновых вопросов каждую пятницу в Trip Santa Моника.

Лучшие советы по ускорению выполнения тривиальных задач, чтобы вы могли сосредоточиться на главном

У всех нас в рабочий день много тривиальных задач, которые, кажется, отнимают слишком много времени. Скорее всего, у вас будет набор заданий, которые вам понадобятся для начала работы, которые действительно важны для вашего рабочего дня, но может показаться, что тривиальные задачи отнимают слишком много времени.Вот несколько способов потратить их, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что действительно важно.

  • Определите ненужные задачи

Считаете, что некоторые из вещей, которые вы сейчас делаете, совершенно необходимы? Возможно, вам пора сесть и оценить их необходимость в компании. Хотя это может быть неприятно обнаруживать, вполне возможно вырезать обширную полосу задач, которые на самом деле практически не служат никакой цели в организации в целом.

Конечно, вам все равно нужно будет найти способы снова прикрыть их. Возможно, вам потребуется найти новые программы и другие источники. Иногда это может быть так же просто, как переопределение ролей и передача этих задач другому коллеге. Однако, если вы считаете их ненужными для вашего рабочего дня, вам необходимо убедиться, что они перешли к вам.

Мы проводим слишком много своих рабочих дней, сосредоточившись на задачах, которые очень мало связаны с нашими фактическими рабочими днями, и давно пора это изменить.Первым шагом всегда будет определение этих задач. Только тогда мы сможем начать искать некоторые решения, которые могли бы их исправить.

  • Как правильно обрезать углы

Есть так много способов «срезать углы», которые были бы неэффективными и только привели бы к худшему выполнению работы в целом. Это не то, что вам следует делать здесь. Вместо этого вам нужно сосредоточиться на том, что вам нужно делать для каждой задачи. Есть большая вероятность, что вы сможете срезать угол здесь или там, который не повлияет на качество задачи, но освободит для вас некоторое время.

Например, многие из нас чувствуют, что увязли в электронных письмах. Отвечаем ли мы на вопросы или пытаемся отправить сразу несколько писем, может быть сложно точно знать, как срезать углы. Использование службы массовой рассылки электронной почты — лишь один из многих способов сократить количество писем. Вы также можете настроить фильтры и другие сети, чтобы гарантировать, что до вас доходят только самые важные электронные письма. Это может быть рискованно, так как что-то важное может не пройти, но также потенциально может сократить объем повседневного спама, который вы можете получать.

Искусственный интеллект прошел долгий путь, и вы можете быть удивлены, узнав о некоторых приложениях, которые он может найти в бизнесе. Что наиболее важно, его можно использовать для автоматизации некоторых тривиальных задач, поэтому сотруднику не нужно постоянно их проверять. Вместо этого этот сотрудник сможет вести свой день как обычно и отвлекать их внимание туда, где это больше всего необходимо.

Один из ключевых примеров, который можно использовать здесь, — это функция чата. Многие компании предлагают клиентам на своих веб-сайтах своего рода чат в реальном времени.Его можно использовать, чтобы задать вопросы о продуктах или узнать о доставке; лишь некоторые из множества возможных приложений. Автоматизируя этот процесс, клиенты потенциально могут получить нужный им ответ, даже не разговаривая с настоящим представителем. Это невероятно важно, поскольку это означает, что клиенты будут решать более простые запросы, в то время как группа обслуживания клиентов может вместо этого сосредоточить свое внимание на помощи людям, которым это действительно может быть нужно больше.

Может быть проблема в ваших собственных рабочих привычках? У многих из нас непреднамеренно развиваются вредные привычки, которые в конечном итоге могут помешать нам выполнять свою работу в меру своих возможностей.Мы могли постоянно болтать с коллегами или отвлекаться на социальные сети. Все это легко может привести к тому, что мы не сможем полностью сосредоточиться на нашей работе. Однако тогда становится очевидным, что проблема не в самой рабочей нагрузке, а в нашем внутреннем отношении к ней.

Если вы думаете, что это именно ваш случай, вам необходимо найти новые методы, которые могут помочь в решении возникающих у вас проблем. Например, вы можете попытаться переобучиться, чтобы вы работали быстрыми сериями, а не одним длительным периодом.Работайте двадцать минут, сделайте небольшой перерыв и повторите. Это может быть что-то простое, например, выпить воды или быстро прогуляться по офису; просто то, что вам нужно сделать, чтобы перезагрузить свой мозг.

Вы также можете посмотреть на вещи, которые вы можете делать внешне, которые могут повлиять на ваш рабочий день. Например, если вам кажется, что вам никогда не удается расслабиться после рабочего дня, вам нужно это изменить. После работы подумайте о том, чтобы попробовать медитацию или несколько упражнений, и убедитесь, что вы регулярно занимаетесь другими формами ухода за собой.Если вы будете хорошо заботиться о себе вне офиса, это будет иметь только положительные последствия, когда дело касается вашего отношения к себе внутри и вашей способности работать.

Мир работы может быть сложным, и вы часто задаетесь вопросом, почему именно вас попросили поработать над задачей. Хотя это может показаться разочаровывающим, вам нужно убедиться, что вы прикладываете как можно больше усилий ко всему, что вы делаете на работе.

Посмотрите на свою текущую рабочую нагрузку и спросите себя, есть ли лучший способ справиться с ней.Независимо от того, реорганизуете ли вы свои задачи или внутренне ищите недостатки в своих рабочих привычках, вы можете поспорить, что есть способ сделать это.

тривиальных задач, отнимающих всю жизнь: Кьеркегор о бессмертии и становлении субъективным

  • де Бовуар, Симона. 1955. Все люди смертны . Кливленд: World Publishing.

    Google ученый

  • Фишер, Джон Мартин и Бенджамин Митчелл-Йеллин.2014. Бессмертие и скука. Журнал этики 18: 353–372.

    Артикул Google ученый

  • Франкфурт, Гарри Г. 1971. Свобода воли и представления о личности. Философский журнал 68: 5–20.

    Артикул Google ученый

  • Франкфурт, Гарри Г. 1992. Самая слабая страсть. Труды и адреса Американской философской ассоциации 66: 5–16.

    Артикул Google ученый

  • Кьеркегор, Сорен. 1970. Журналы и статьи Сёрена Кьеркегора , том 2, F-K. Пер. Ховард В. Хонг и Эдна Х. Хонг. Блумингтон: Издательство Индианского университета.

  • Кьеркегор, Сорен. 1975a. Журналы и статьи Сёрена Кьеркегора , Том 3, Л-П. Пер. Ховард В. Хонг и Эдна Х. Хонг. Блумингтон: Издательство Индианского университета.

  • Кьеркегор, Сорен.1975b. Журналы и статьи Серена Кьеркегора , том 4, S-Z. Пер. Ховард В. Хонг и Эдна Х. Хонг. Блумингтон: Издательство Индианского университета.

  • Кьеркегор, Сорен. 1980a. Понятие тревоги . Рейдар Томте, переводчик, в сотрудничестве с Альбертом Б. Андерсоном. Принстон: Издательство Принстонского университета.

  • Кьеркегор, Сорен. 1980b. Болезнь к смерти . Пер. Ховард В. Хонг и Эдна Х. Хонг. Принстон: Издательство Принстонского университета.

  • Кьеркегор, Сорен. 1992. Заключительный ненаучный постскриптум к философским фрагментам, Том II: Историческое введение, приложение, примечания и указатель . Пер. Ховард В. Хонг и Эдна Х. Хонг. Принстон: Издательство Принстонского университета.

  • Кьеркегор, Сорен. 1997. Будет воскресение мертвых, праведных и неправедных. В г. христианские беседы. Кризис и кризис в жизни актрисы .Пер. Ховард В. Хонг и Эдна Х. Хонг (стр. 202–213). Принстон: Издательство Принстонского университета.

  • Кьеркегор, Сорен. 2009. Заключительный ненаучный постскриптум к философским крохам . Пер. Аластер Хэнней. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

  • Кьеркегор, Сорен. 2014. Журналы и записные книжки Кьеркегора , том 7. Под ред. Нильс Йорген Каппелорн, Аластер Ханна, Брюс Х. Кирммсе, Дэвид Д. Поссен, Джоэл Д. С. Расмуссен, Ванесса Рамбл и К.Брайан Седерквист. Принстон: Издательство Принстонского университета.

  • Локк, Джон. 1997. Эссе о человеческом понимании . Лондон: Пингвин.

    Google ученый

  • Ницше, Фридрих. 2001. Веселая наука . В ред. Бернард Уильямс. Пер. J. Nauckhoff. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

  • Платон. 1981. Федо . Пер. G.M.A. Grube. Индианаполис: издательская компания Hackett.

  • Томсон, Иэн и Джеймс Бодингтон. 2014. Против бессмертия: почему смерть лучше альтернативы. В Разведка без ограничений: будущее загруженных и машинных умов , изд. Рассел Блэкфорд и Дэмиен Бродерик, 248–262. Чичестер: Вайли.

    Google ученый

  • Уотсон, Гэри. 1975. Свободное агентство. Философский журнал 72: 205–220.

    Артикул Google ученый

  • Уайлд, Оскар.1905. De profundis. В Собрание сочинений Оскара Уайльда , Vol. 11. Бостон: Джон В. Люс и Ко.

  • Уильямс, Бернард. 1973. Проблемы себя . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

    Книга Google ученый

  • Получение основных выпусков (нетривиальная задача) — SnowBlog

    Со вздохом облегчения мы недавно выпустили подряд два крупных релиза. Наш VirtualViewer HTML5 v5.0, который находится в верхней части нашего продукта RasterMaster, вышел всего через месяц после RasterMaster v20.

    Мы выпускаем серьезные обновления только раз в несколько лет, потому что нашим корпоративным клиентам из списка Fortune 2000 необходимо преодолеть множество серьезных препятствий для обновления. Чаще всего это ежеквартальные выпуски, внедрение которых гораздо менее затратно. Для основных обновлений изменения более значительны.

    Первое, что люди заметят с новым VirtualViewer 5.0, — это обновленный современный пользовательский интерфейс (см. Фото выше).

    Если они копнут глубже, они заметят гораздо более быстрое время загрузки больших документов Microsoft Office.

    Но копните еще глубже за кулисами, и люди обнаружат, что в этот выпуск было вложено еще больше работы — изменения архитектуры, исправления ошибок, новые функции, улучшения контроля качества, обновленная документация… и многое другое.

    Не вся закулисная работа гламурна или заметна, но все это влияет на длительный процесс создания и поставки значительно улучшенного продукта.

    Одной из наших основных целей при создании новых продуктов RasterMaster и VirtualViewer была потребность некоторых из наших крупнейших клиентов работать с постоянно растущими и сложными документами MS Office. Из-за дизайна этих тысяч (или более) страниц документов поиск определенных страниц требует много повторяющейся обработки, если информация о состоянии не сохраняется от поиска одной страницы к другой. Мы решили, что пришло время представить эту возможность. В этом процессе глубокого погружения мы обнаружили, что довольно типично для разработки программного обеспечения, проблемы с нашим старым кодом, которые также могли помочь, и мы исправили их.

    Эти улучшения производительности, дополнительные новые функции, исправления ошибок, непредвиденные исправления и улучшения безопасности были частью единого набора. Мы также значительно обновили наши процессы контроля качества, так что регрессионные прогоны были в 10 раз быстрее, что позволило значительно ускорить выполнение улучшений. В некоторых областях мы модернизировали код 20-летней давности, чтобы сделать продукт более отказоустойчивым для сегодняшней более высокой производительности и большего числа параллельных систем.

    Результат должен обеспечить особые возможности, которые некоторые клиенты желали долгое время.В некоторых случаях клиенты, которые не могли использовать нас, потому что их файлы были слишком большими, теперь обращаются к нам.

    Я чувствую, как наши люди расслабляются. От решительных усилий к беззаботной беседе атмосфера ощутимо меняется. Они работали над этими релизами несколько месяцев или дольше, и теперь они весьма гордятся. Пора выпустить пар.

    Но подождите, я слышу телефон. Заказчик или партнер хочет большего, у них новое требование. Ну вот и 20.1 и 5.1, а также их вариации на платформе. Вот что делает эту работу захватывающей — мы еще не закончили и никогда не закончим. Самая искренняя просьба — это клиент, говорящий: « Спасибо, но я куплю еще, если вы сделаете это… ».

    Некоторые из наших клиентов, которые используют нас более 20 лет, прекрасно это понимают.

    Саймон

    Trivial Task — Crossword Clue Answers

    Кроссворд Тривиальная задача из 5 букв в последний раз видели 28 мая 2020 г. .Мы думаем, что вероятным ответом на эту подсказку будет CINCH . Ниже приведены все возможные ответы на эту подсказку, отсортированные по ее рангу. Вы можете легко улучшить свой поиск, указав количество букв в ответе.
    Рейтинг Слово Подсказка
    95% CINCH Тривиальная задача
    3% РОСТ Увеличение ворчания в конечном итоге тривиально
    3% FIB Банальная ложь
    3% SCOLD Принять к задаче
    3% ДИДИТ Выполнил задачу
    3% CHORE Утомительная задача
    3% РАБОТА Задача
    3% ТРЕНИРОВКА Задача суфлера
    3% ОШИБКА Задача Гофера
    3% OFNO __ важность (тривиально)
    2% ABLE Подходит для задачи
    2% МАКЕТ Метафора легкой задачи
    2% ЗАПИСЫВАЕТ Дает задание
    2% НАЗНАЧЕН Дал задание
    2% ЛИТЬЕ Предпроизводственная задача
    2% NIT Тривиальная вещь на выбор
    2% ХОЛОДНЫЙ ЗВОНОК Сложная задача для телемаркетинга
    2% ШКАФ Принимает к задаче
    2% SLOG Кропотливая задача
    2% ЗАПРЕЩАЕТСЯ Принимает к задаче

    Уточните результаты поиска, указав количество букв.Если определенные буквы уже известны, вы можете указать их в виде шаблона: «CA ????».

    Мы нашли 1 решений для Trivial Task . Лучшие решения определяются по популярности, рейтингам и частоте запросов. Наиболее вероятный ответ на разгадку — CINCH .

    С crossword-solver.io вы найдете 1 решение. Мы используем исторические головоломки, чтобы найти наиболее подходящие ответы на ваш вопрос.Мы добавляем много новых подсказок ежедневно.

    С нашей поисковой системой для решения кроссвордов у вас есть доступ к более чем 7 миллионам подсказок. Вы можете сузить круг возможных ответов, указав количество содержащихся в нем букв. Мы нашли более 1 ответов для Trivial Task.

    Автоматизация тривиальных задач. Более года назад я работал в… | автор: Jaggy Gauran

    Более года назад я работал в компании, где требовало, чтобы служащих ежедневно выполняли тривиальные задачи.

    Две из самых раздражающих вещей, которые они заставляют нас делать, это: сообщение нашей чат-группе «доброе утро», «добрый вечер», «обед» или «нет» , а вторая — журнал все до единого в Basecamp (схватки, обучение, задания).

    Имейте в виду, что у меня здесь не было много проектов, поэтому инструкция была: просто поставить

    Обучение> <вставьте здесь предмет для обучения>

    Теперь я ненавижу делать одно и то же. Особенно, когда это занимает так много времени и выводит вас из вашей зоны. Так почему бы не повеселиться, правда?

    Доброе утро, добрый вечер, спокойной ночи

    Первое, о чем я должен был позаботиться, — это отправлять сообщения в Skype.

    Я всегда забываю, что это было большим делом, если ты не отправлял сообщение.

    Идея была такова:

    1. Определить, проснулся ли мой ноутбук от сна.
    2. Проверьте, является ли Wi-Fi <офисным Wi-Fi>
    3. Откройте Skype
    4. Отправьте сообщение в зависимости от времени «утро», «день»
    5. Добавьте несколько вариантов, например: «Эй!» «Эй!», «Что за ошибка! : D »просто для того, чтобы создать иллюзию, что на самом деле это я печатал.

    Одна проблема заключалась в том, что я должен был убедиться, что скрипт не отправит другое сообщение после того, как я снова включу свой ноутбук. Небольшой файловый кеш текущей даты ничего не может исправить. ¯ \ _ (ツ) _ / ¯

    Сейчас вернусь, обед, вернусь и уйду

    Я использую vim и emacs в качестве редакторов. Я привык работать за своим терминалом, поэтому переключение между приложениями может стать довольно обременительным.

    Оглядываясь назад, я был плаксивым придурком из-за того, что жаловался на то, что печатал «айда» перед отъездом.

    Хотя, я не знаю, это просто кажется таким сфабрикованным, когда чат заполнен словами «добрый день», «добрый вечер», «обед», «вне дома», «брб» без реальных разговоров.

    Я люблю разговаривать с людьми, но симулировать беседу совсем не продуктивно .

    Итак, на основе скрипта Skype, набрав work brb , мы просто отправим множество сообщений в групповой чат!

    Теперь стало немного веселее.

    В то время компания использовала Basecamp v1, и от нас требовалось регистрировать каждый бит.То, как мы регистрировались, было немного расслабленным в то время, но было бы лучше иметь немного больше деталей.

    В первые несколько месяцев у меня было не так много дел, поэтому мне приходилось записывать часы тренировок. Я написал код внештатного сотрудника или несколько проектов с открытым исходным кодом, мне нужно было немного больше разнообразия в моих журналах.

    Итак, что в конечном итоге будет делать сценарий:

    1. рабочее время: журнал предоставит вам предустановленный случайный журнал любого обучения из Laravel, Vue, Design, User Experience
    2. Добавьте часы, но по умолчанию для оставшихся часы.

    Еще одна вещь, которую он сделал, — просто разделил целые 8 часов на случайные части и добавил к ним некоторое время обучения. Экономит столько времени в конце дня!

    Пришло время проектов

    Так вот, были времена, когда меня бросали в проект, который мне приходилось регистрировать несколько часов, и у меня были некоторые вещи сеанса схватки.

    Для этой рабочей схватки останавливает прогресс в моем сеансе терминала, который запускает таймер, а затем, как только я завершу сценарий, он просто выполнит некоторую математику времени и подтолкнет время схватки к базовому лагерю.

    Что касается кодирования, я не хотел регистрировать каждую задачу и просматривать свои журналы только для того, чтобы увидеть, что я сделал.

    Я добавил файл .work в каждый проект и .workrc в свой каталог $ HOME , чтобы иметь возможность настраивать, куда он будет отправлять данные.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *