Содержание

ВЗГЛЯД / Советские Ленины были талантливее нынешних Калашниковых :: Автор Максим Соколов

Дебаты по поводу монументальной пропаганды (последние касались «Большой глины № 4», воздвигнутой в столице тщанием богатого купца Михельсона) бывают столь же увлекательны, сколь и бесплодны. Ибо вопль оскорбленного эстетического чувства «Welche Scheisse!» всегда будет парироваться рассуждением об неслыханной эстетической смелости – и так ad finem saeculorum. Тут возможны разве что ремарки на полях.

Моя ремарка пришла мне на ум на ялтинской площади Ленина, в когдатошнем центре города – сейчас он несколько сдвинулся к западу. Тогда как в послевоенное время там была першпектива от сталинско-ампирного морского вокзала (после 1991 года впавшего в полное запустение – ходить судам стало некуда) к зданию горкома. Першпективу держал поставленный в январе 1954 года памятник В.И. Ленину работы скульптора-лауреата П.П. Яцыно. Белорусский скульптор ставил Ильичей в Могилеве, Курске, Москве (на ВСХВ и Октябрьском вокзале), Нарьян-Маре, Казани, Ижевске – то есть весьма иссобачился в этом жанре.

И если отвлечься от личности В.И. Ленина (я не являюсь его поклонником, и это еще очень мягко сказано), его роли в истории, но оценивать только профессиональную выучку ваятеля безотносительно к тому, что он ваял, то невозможно не признать того, что Яцыно был очень крепким мастером. Как статуя божественного императора, памятник сделан безукоризненно – ни к одной детали не придерешься. То, что ялтинский памятник единственный из крымских Ильичей со статусом памятника монументального искусства национального значения – вполне заслужено.

Конечно, сама индустрия Ленинов в СССР обязывала к поддержанию достаточно высокого профессионального уровня. Если отсечь начальные 20-е годы, когда канон императорских статуй еще не отстоялся (словесная лениниана того времени тоже ведь была довольно забавной), и совсем уж поздний СССР, когда всепроникающая халтура (или художественные искания – считайте как угодно) проникла даже и на этот важный фронт идеологической работы, – но брать в расчет только серьезный имперский период, то индустрия имперских Ильичей была очень даже качественной.

К ней допускались только квалифицированные ваятели, планка поддерживалась на высоком уровне. Были, разумеется, и комические Лукичи – при огромном общем поголовье это было неизбежно, в городах и далеких станицах за всем не уследишь. Но их процент был крайне мал. Однако в целом была школа. Шкодливая рука Остапа не проникала в лениниану.

Все это было – и прошло безвозвратно.

Особенность постсоветского монументального ваяния и постсоветского художественного вкуса в том, что в ужас повергающие изображения стали безусловно главенствовать. И речь идет не только о «Говне № 4» – тем более говне швейцарском.

Монументы, в том числе и вполне фигуративные, сваянные не какими-нибудь обстракцистами и – но скрашиваю речь, вырастающие по лицу страны родной – один ужаснее другого. Вспомним хоть памятники М.Т. Калашникову, С.А. Есенину и если бы только им. «Это, казалось, не были вовсе труды ребенка-самоучки. Иначе в них бы, при всей бесчувственной карикатурности целого, вырывался острый порыв. Но здесь было видно просто тупоумие, бессильная, дряхлая бездарность, которая самоуправно стала в ряды искусств, тогда как ей место было среди низких ремесл, бездарность, которая была верна, однако ж, своему призванию и внесла в самое искусство свое ремесло. Те же краски, та же манера, та же набившаяся, приобыкшая рука, принадлежавшая скорее грубо сделанному автомату, нежели человеку!» (Гоголь Н. В.).

И не только в России. Монументальные изображения Бандеры и Петлюры столь же ужасны. Не злодействами персонажей – мы заранее выносим их за скобки, – но чудовищным уровнем ваяния. Уровнем, на фоне которого казенный советский Лукич представляется гениальным творением художества.

Наверное, это общемировая беда. Падение художественного образования, ваятельной школы и не могло привести к иным последствиям. Равно, как и невостребованность добротно-скрупулезного искусства, когда ваятель тщательно формирует задницу статуи, стоящей в нише, а на вопрос: «Зачем?», отвечает: «Бог увидит». И парадоксальным образом этому идеалу скульптора – «Бог увидит» – более соответствует советская индустрия Ильичей, нежели теперешнее вольное художество. Такие странные мысли посетили меня при виде ялтинского Ленина.

Кубок мира по лыжным гонкам

Кубок мира по лыжным гонкам | Губерниев считает, что Большунов талантливее Устюгова.
  • Фото: EPA

    Известный телекомментатор Дмитрий Губерниев поделился мнением по поводу российских лыжников Александра Большунова и Сергея Устюгова.

    «Устюгов прошляпил свои лучшие годы, а потом появился Большунов и Сергей оказался не совсем нужен. Сейчас Устюгов догоняет, и я очень рассчитываю, что догонит», – приводит слова Губерниева Sport24.

    Также Губерниев отметил, что Большунов талантливее Устюгова и напомнил, что норвежцы называют действующего обладателя Большого хрустального глобуса «самым выдающимся дистанционщиком всех времен и народов».

    Большунов является чемпионом мира-2021 в скиатлоне и уже на протяжении двух последних сезонов является победителем общего зачета Кубка мира.

    Устюгов, в свою очередь, является двукратным чемпионом мира по итогам скиатлона и командного спринта. Лучшим результатом в Кубке мира является 2-е место в общем зачете сезона-2016/2017.


    Читайте Спорт день за днём в

    Последнее видео Спорта День за Днем на Sportrecs

    Новости партнёров

Показать ещё

Восстановление пароля

Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, данных об IP-адресе и местоположении, помогающих нам сделать его удобнее для вас.Подробнее

Понятно

Она была талантливее Загитовой и Медведевой, но хрустальная ваза разбилась

https://rsport.ria.ru/20190603/1555200886.html

Она была талантливее Загитовой и Медведевой, но хрустальная ваза разбилась

Она была талантливее Загитовой и Медведевой, но хрустальная ваза разбилась — РИА Новости Спорт, 03.06.2019

Она была талантливее Загитовой и Медведевой, но хрустальная ваза разбилась

Российская фигуристка Полина Цурская завершила карьеру в 17 лет. Анатолий Самохвалов в исключительно авторском материале объясняет, почему спортсменка, не… РИА Новости Спорт, 03.06.2019

2019-06-03T10:39

2019-06-03T10:39

2019-06-03T10:39

фигурное катание

полина цурская

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/154849/28/1548492884_0:126:1459:947_1920x0_80_0_0_da35b4076387bfd8f3e4f866b64f5f5f.jpg

Российская фигуристка Полина Цурская завершила карьеру в 17 лет. Анатолий Самохвалов в исключительно авторском материале объясняет, почему спортсменка, не выигравшая ни одного серьезного турнира на взрослом уровне, является достоянием фигурного катания.С уходом Цурской фигурное катание приобеднело. В мировом масштабе. И, вполне вероятно, в историческом. Вижу ваши ухмылки, гогот и фырканье. Какой еще масштаб у девчонки, не способной чисто откатать программу и занимающей четырнадцатое место на чемпионате России? Да при здравствующих Медведевой с Загитовой. И при метеосводках о грядущем урагане от Щербаковой и Трусовой. Ну и, наконец, при защитнике образа подлинного женственного катания Косторной.Все прекрасное в спорте забывается, если его не подкреплять результатом. Кто сейчас, кроме Нины Мозер, вспомнит «одиночника» Алексея Василевского, которого погубила неспортивная психология? В кого бы мог вырасти футболист Марат Измайлов, подолгу не вылезавший из лазарета? Но Василевского глупо сравнивать с Плющенко или Ягудиным, его и близко не поставить даже с Ковтуном, а Измайлова включит в список лучших из лучших разве что Юрий Палыч Семин. Потому что герой «измайловского» плана — Аршавин.Глупо сравнивать Цурскую с Медведевой и Загитовой, даже Маша Сотскова, уступавшая Полине на том самом юниорском взлете, добилась во взрослом катании куда большего. Но никто и никогда не отменит того, что Цурская успела засветить — индивидуальность, которой не учат в школе, которую не заложит тренер, которая проявляется только генетически и которой этому виду спорта будет не хватать даже в борьбе четверных лутцев с четверными флипами.Цурской природа дала два взаимоисключающих качества, которые она смогла совместить на льду: мощь проката и балетную эстетику. Не знаю, как это происходит, но только один человек мне показал, как мужская сила сочетается с девичьей утонченностью — Цурская. И такого сочетания не было ни у кого больше. Мне по-прежнему кажется, что она талантливее и Загитовой, и Медведевой.Алина смогла показать трендовое фигурное катание с широкой улыбкой и ровно той сложностью, которая была необходима. Затем — ухватить момент, а потом и второй. Медведева очень долго вырабатывала в себе то гармоничное чемпионское катание, где есть разумная сила и очень профессиональная, годами отполированная вместе с рядом специалистов от Ильи Авербуха до Владимира Спивакова эстетика.Трусова берет свое юношеской безбашенностью и сложностью, Щербакова — сложностью и вполне себе земным очарованием. Вот Косторная — это уже природа, и только затем труд. Но природа Косторной тоже включает в себя какие-то общепринятые нормы таланта фигурного катания — мягкость, легкость, единение с образом. В Цурской же всегда жил парадокс.С 2016 года Полину спорт стал забывать. С той травмы на чемпионате мира среди юниоров в Дебрецене. Задолго до старта один опытный тренер сказал: «Я тебе точно заявляю, победит Цурская». Профессионалы в этом не сомневались. Когда я увидел ее вихревую раскатку на тренировочном катке где-то во дворах той венгерской периферии, я тоже был убежден, что передо мной будущий лидер мирового женского фигурного катания. Цурская заходила на прыжки тигриной мощью. Таранным форвардом, готовой своим высоченным каскадом тройной лутц-тройной тулуп уничтожить всех конкурентов. Но спустя какие-то минуты стало известно о ее снятии с соревнований…В дальнейшем же Цурская лишь упорно ходила по кругу: травмируясь, восстанавливаясь, возвращаясь… где-то стихийно побеждая, как в финале Кубка России-2017, но все равно блуждая героиней второго плана, за что в российском фигурном катании «оскаров» не дают.Этери Тутберидзе связывала проблемы Цурской с генетикой. «У нее присутствуют генетические предрасположенности, которые редко встречаются. Если вам известны такие заболевания, как экзостоз… Когда в одном месте кости вырастают, а в другом они просто отваливаются», — рассказывала тренер чемпионок на пресс-конференции в МИА «Россия сегодня». Но мама Полины категорически опровергла версию тренера, что проблемы дочери связаны с генетикой. «Болезнь Кенига (о которой говорила Тутберидзе), у которой наследственная предрасположенность, является далеко не главной причиной», — сказала тогда Наталия Цурская.Кто виноват в повышенной травматичности Полины и можно ли было его избежать? Этот вопрос самый главный, но на него пока никто не ответил.Цурская лечилась и продолжала карьеру. Даниил Глейхенгауз ставил очередную программу, при которой фигуристка была сама собой и давала надежду на возвращение, но после она уходила от Тутберидзе к Елене Водорезовой, для которой была самой дорогой в ее многолетней тренерской карьере хрустальной вазой.Елена Германовна размышляла над просьбой Цурской перейти в ее группу, взвешивая пышный букет травм и талант фигуристки, и все-таки не устояла перед риском начать работу с экс-ученицей Тутберидзе, несмотря на большую ответственность и очень сложный период карьеры самой Водорезовой.С одной стороны, в ее группе на тот момент не было настоящего чемпионского локомотива, каким когда-то была Аделина Сотникова, с другой — любое поражение и любая новая травма Цурской ложилась бы грузом на репутацию Водорезовой. А помимо всего прочего, в главной группе ЦСКА уже раскатывались Маша Сотскова с романтическими перспективами на топ-уровень и Лена Радионова, в чей ренессанс верилось в шутку.»Смотрю на нее как на хрустальную вазу, — говорила мне Водорезова о Цурской. — В ней есть всё для фигуристки, но в любой момент это всё может расколоться…».Ваза не раскололась, но собрать Цурскую так никому и не удалось. Ни Тутберидзе с Глейхенгаузом, ни Водорезовой с Тарасовой, а потому любоваться ею будут отныне вузовские преподаватели, а любовать она их будет всем, чем угодно, только не тем, за что ее знают.В фигурном катании Цурская оседает лишь в эпизодической роли, в многочисленной шоу-массовке, отрекаясь от замашек протагонистки.Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.

https://rsport.ria.ru/20190531/1555132530.html

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

Анатолий Самохвалов

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/15/1755659867_271:0:865:594_100x100_80_0_0_ea3080917ce5a3398939bba19b39a585.jpg

Анатолий Самохвалов

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/15/1755659867_271:0:865:594_100x100_80_0_0_ea3080917ce5a3398939bba19b39a585.jpg

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/154849/28/1548492884_0:0:1460:1095_1920x0_80_0_0_0b2efd0ac0114a10478bee5d2b55da59.jpg

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Анатолий Самохвалов

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/15/1755659867_271:0:865:594_100x100_80_0_0_ea3080917ce5a3398939bba19b39a585.jpg

полина цурская

Российская фигуристка Полина Цурская завершила карьеру в 17 лет. Анатолий Самохвалов в исключительно авторском материале объясняет, почему спортсменка, не выигравшая ни одного серьезного турнира на взрослом уровне, является достоянием фигурного катания.

С уходом Цурской фигурное катание приобеднело. В мировом масштабе. И, вполне вероятно, в историческом. Вижу ваши ухмылки, гогот и фырканье. Какой еще масштаб у девчонки, не способной чисто откатать программу и занимающей четырнадцатое место на чемпионате России? Да при здравствующих Медведевой с Загитовой. И при метеосводках о грядущем урагане от Щербаковой и Трусовой. Ну и, наконец, при защитнике образа подлинного женственного катания Косторной.

Все прекрасное в спорте забывается, если его не подкреплять результатом. Кто сейчас, кроме Нины Мозер, вспомнит «одиночника» Алексея Василевского, которого погубила неспортивная психология? В кого бы мог вырасти футболист Марат Измайлов, подолгу не вылезавший из лазарета? Но Василевского глупо сравнивать с Плющенко или Ягудиным, его и близко не поставить даже с Ковтуном, а Измайлова включит в список лучших из лучших разве что Юрий Палыч Семин. Потому что герой «измайловского» плана — Аршавин.

Глупо сравнивать Цурскую с Медведевой и Загитовой, даже Маша Сотскова, уступавшая Полине на том самом юниорском взлете, добилась во взрослом катании куда большего. Но никто и никогда не отменит того, что Цурская успела засветить — индивидуальность, которой не учат в школе, которую не заложит тренер, которая проявляется только генетически и которой этому виду спорта будет не хватать даже в борьбе четверных лутцев с четверными флипами.

Цурской природа дала два взаимоисключающих качества, которые она смогла совместить на льду: мощь проката и балетную эстетику. Не знаю, как это происходит, но только один человек мне показал, как мужская сила сочетается с девичьей утонченностью — Цурская. И такого сочетания не было ни у кого больше. Мне по-прежнему кажется, что она талантливее и Загитовой, и Медведевой.

Алина смогла показать трендовое фигурное катание с широкой улыбкой и ровно той сложностью, которая была необходима. Затем — ухватить момент, а потом и второй. Медведева очень долго вырабатывала в себе то гармоничное чемпионское катание, где есть разумная сила и очень профессиональная, годами отполированная вместе с рядом специалистов от Ильи Авербуха до Владимира Спивакова эстетика.

Трусова берет свое юношеской безбашенностью и сложностью, Щербакова — сложностью и вполне себе земным очарованием. Вот Косторная — это уже природа, и только затем труд. Но природа Косторной тоже включает в себя какие-то общепринятые нормы таланта фигурного катания — мягкость, легкость, единение с образом. В Цурской же всегда жил парадокс.

С 2016 года Полину спорт стал забывать. С той травмы на чемпионате мира среди юниоров в Дебрецене. Задолго до старта один опытный тренер сказал: «Я тебе точно заявляю, победит Цурская». Профессионалы в этом не сомневались. Когда я увидел ее вихревую раскатку на тренировочном катке где-то во дворах той венгерской периферии, я тоже был убежден, что передо мной будущий лидер мирового женского фигурного катания. Цурская заходила на прыжки тигриной мощью. Таранным форвардом, готовой своим высоченным каскадом тройной лутц-тройной тулуп уничтожить всех конкурентов. Но спустя какие-то минуты стало известно о ее снятии с соревнований…

В дальнейшем же Цурская лишь упорно ходила по кругу: травмируясь, восстанавливаясь, возвращаясь… где-то стихийно побеждая, как в финале Кубка России-2017, но все равно блуждая героиней второго плана, за что в российском фигурном катании «оскаров» не дают.

Этери Тутберидзе связывала проблемы Цурской с генетикой. «У нее присутствуют генетические предрасположенности, которые редко встречаются. Если вам известны такие заболевания, как экзостоз… Когда в одном месте кости вырастают, а в другом они просто отваливаются», — рассказывала тренер чемпионок на пресс-конференции в МИА «Россия сегодня». Но мама Полины категорически опровергла версию тренера, что проблемы дочери связаны с генетикой. «Болезнь Кенига (о которой говорила Тутберидзе), у которой наследственная предрасположенность, является далеко не главной причиной», — сказала тогда Наталия Цурская.

Кто виноват в повышенной травматичности Полины и можно ли было его избежать? Этот вопрос самый главный, но на него пока никто не ответил.

Цурская лечилась и продолжала карьеру. Даниил Глейхенгауз ставил очередную программу, при которой фигуристка была сама собой и давала надежду на возвращение, но после она уходила от Тутберидзе к Елене Водорезовой, для которой была самой дорогой в ее многолетней тренерской карьере хрустальной вазой.

Елена Германовна размышляла над просьбой Цурской перейти в ее группу, взвешивая пышный букет травм и талант фигуристки, и все-таки не устояла перед риском начать работу с экс-ученицей Тутберидзе, несмотря на большую ответственность и очень сложный период карьеры самой Водорезовой.

С одной стороны, в ее группе на тот момент не было настоящего чемпионского локомотива, каким когда-то была Аделина Сотникова, с другой — любое поражение и любая новая травма Цурской ложилась бы грузом на репутацию Водорезовой. А помимо всего прочего, в главной группе ЦСКА уже раскатывались Маша Сотскова с романтическими перспективами на топ-уровень и Лена Радионова, в чей ренессанс верилось в шутку.

«Смотрю на нее как на хрустальную вазу, — говорила мне Водорезова о Цурской. — В ней есть всё для фигуристки, но в любой момент это всё может расколоться…».

Ваза не раскололась, но собрать Цурскую так никому и не удалось. Ни Тутберидзе с Глейхенгаузом, ни Водорезовой с Тарасовой, а потому любоваться ею будут отныне вузовские преподаватели, а любовать она их будет всем, чем угодно, только не тем, за что ее знают.

В фигурном катании Цурская оседает лишь в эпизодической роли, в многочисленной шоу-массовке, отрекаясь от замашек протагонистки.

31 мая 2019, 07:44Фигурное катаниеПолина Цурская: заканчивая карьеру, я не лишаю себя возможности кататься

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.

За три года подорожал в 50 раз, считался талантливее Холанда, за ним следит «Ливерпуль». Главная опасность для России сегодня

Молодой венгерский полузащитник Доминик Собослаи может сделать больно команде Черчесова.

Молодой венгерский полузащитник Доминик Собослаи может сделать больно команде Черчесова.

  • В первом туре Лиге наций венгры победили Турцию (1:0), а россияне — Сербию (3:1)
  • Сегодня сборные Венгрии и России встретятся в Будапеште (начало в 19:00). Покажем в прямом эфире

Вы наверняка видели невероятный гол, который помог сборной Венгрии обыграть Турцию. Его забил 19-летний хавбек «Зальцбурга», ниже — наше видео про него. За две с половиной минуты вы поймете, что у парня все очень хорошо с пасом, дриблингом, а главное — со штрафными.

Открыть видео

Собослаи пока сыграл не так много за сборную (девять матчей), зато по клубным меркам он уже большой мастер. Венгр с 2017 года выступает за «Зальцбург» и в последнее время просто жжет: 7 мячей и 10 ассистов после пандемии. Мы поговорили с комментатором австрийской Бундеслиги и ведущим подкаста The Other Bundesliga Томом Миддлером о том, почему Собослаи так хорош.

— Доминик Собослаи — главная звезда в Австрии прямо сейчас?

— Несомненно. Им недавно интересовались «Милан», «Арсенал» и «Ливерпуль». О нем все говорили как о человеке, который вскоре пойдет на повышение из «Зальцбурга». Многие думали, что это случится уже летом и лишь задавались вопросом — куда? Но на данный момент он остается как минимум на полсезона, и, безусловно, это один из ярчайших игроков Бундеслиги.

— «Милан», «Арсенал», «Ливерпуль» — кто был ближе всего к трансферу?

— Сложно утверждать, но долгое время казалось, что это будет клуб из Италии. Складывалось впечатление, что и самому Собослаи такой вариант наиболее интересен. С другой стороны, всем известно, что у «Зальцбурга» хорошие отношения с «Ливерпулем» — уже были успешные сделки по Мане, Кейта и Минамино. Поэтому допускаю, что и «Ливерпуль» был вполне реальным вариантом.

https://twitter.com/mid_5/status/1233743895823028224?s=20

— Почему эти клубы хотели Собослаи?

— В первую очередь из-за того, что он важная часть «Зальцбурга», а клуб действительно успешен в последние годы. Доминик присоединился к клубу в 2017-м и после сезона в молодежке стал игроком уже главной команды.

Интересно, что в прошлом сезоне, когда «Зальцбург» пробился в Лигу чемпионов, многие полагали, что именно Собослаи будет одним из лучших наряду с Эрлингом Холандом. Но венгр не оставил такого мощного впечатления и задержался еще на год в Австрии. Однако сейчас можно говорить, что он находится в лучшей форме за всю свою карьеру.

— Ничего себе.

— Да. Он очень уверенный в себе игрок. Но спроси вы меня об этом полгода назад, я бы ответил иначе. Ближе к зиме Собослаи потерял место в стартовом составе и перестал быть важным футболистом для «Зальцбурга».

Но нужно отдать парню должное: после пандемии он забил 7 мячей и сделал 10 ассистов, причем все это в 10 играх чемпионата! Поэтому сегодня он максимально уверен в себе и готов еще больше раскрывать собственный потенциал.

Он пробует многое на поле: идет в дриблинг, бьет экстравагантные штрафные и всегда угрожает ударами издали. Поступает так и в клубе, и все больше в сборной.

— В одном из интервью Собослаи говорит: «Хотел бы сравнивать свой стиль со стилем Погба и Крооса». Такое сравнение допустимо?

— Понимаю, почему он склонен идеализировать Погба (к этому расположены многие игроки), а техническая оснащенность Кросса — вполне себе повод ориентироваться на футболистов такого уровня.

Но что важно в случае Собослаи — он уже достаточно хороший игрок, особенно для такой страны, как Венгрия. На родине его рассматривают как футболиста с европейским топ-потенциалом. Поэтому, наверное, ему лучше двигаться в своем направлении, а не пытаться копировать кого-то. Тогда и венгерская молодежь захочет говорить о приверженности стилю Собослаи, нежели о желании быть новыми Погба или Кроосами.

https://www.instagram.com/p/CCJnTfOFnyT/

— «Зальцбург» взял Собослаи три года назад за 500 тысяч евро, а теперь он оценивается в 25 миллионов. Для России это история из разряда нереальных.

— А для «Зальцбурга» — одна из рядовых. Это часть подготовки молодежи и, конечно, невероятная работа с точки зрения скаутинга. В этом отношении клуб смотрит не только на европейские страны, но и на весь мир, отбирая лучшие таланты.

Для кого-то и 500 тысяч огромные деньги, но «Зальцбург», потратив их, может заработать в дальнейшем гораздо больше, плюс на какое-то время создать действительно очень конкурентоспособную команду.

Ключ к успеху молодежи «Зальцбурга» — мощная игровая философия, которая подразумевает современный и привлекательный футбол. Это закладывается в самом раннем возрасте.

В других клубах это примерно так: ты можешь играть в куда более простой футбол, лишь бы это давало результат. Но в «Зальцбурге», даже глядя на 15-летних пацанов, понятно, чего пытается добиться академия. Собослаи — выходец из такой системы.

В последние годы «Зальцбург» — лучшая команда лиги, что развивает у игроков чувство уверенности в себе — они могут экспериментировать, пробовать что-то новое на поле. Например, в майском финале Кубка Австрии Собослаи забил гол со штрафного с очень острого угла.

Но такой удар — это риск, это позволяется не в каждом клубе. Однако в «Зальцбурге» ты играешь не только на результат, а еще ради стиля и развития индивидуального мастерства. Там понимают: чтобы выделяться среди многих других футболистов, ребята должны демонстрировать свои уникальные качества.

— Будущее Собослаи выглядит безоблачным?

— В случае с молодыми игроками никогда не знаешь точно — всегда присутствует риск травмы, в любой момент может что-то пойти не так.

Не думаю, что он задержится в «Зальцбурге» больше, чем еще на один сезон. Мы говорили о 25 млн, но это стоимость по открытым источникам, поэтому не удивлюсь, если ближе к конкретной сделке цена возрастет.

Многое будет зависеть и от покупателя. Потому что, условно, АПЛ и Серии А — это разные варианты с точки зрения развития игрока в будущем. А расти Собослаи еще может.

В «Зальцбурге» он больше играет левого полузащитника, у него прекрасная правая нога. А его голы со штрафных — отдельная история, вы же наверняка видели гол в ворота Турции. Так что переход в следующий клуб предопределит развитие Собослаи на ближайшие годы.

https://www.instagram.com/p/CEXOpePFvqz/

— Он настолько идеален или есть какие-то минусы?

— Мне кажется, на него повлиял тот период, когда все разговоры про «Зальцбург» были исключительно в контексте Холанда, который невероятно проявил себя за короткий временной отрезок. При этом Эрлинг в определенный момент шел позади Собослаи с точки зрения таланта, который «Зальцбург» вот-вот раскроет.

Но потом норвежец резко вырвался вперед, из-за чего Собослаи стал морально выпадать из команды. Для некоторых тяжело, когда ты — единственный, за кем наблюдают все, а вот Собослаи, кажется, подобное любит. И, возможно, это стоит отнести к слабостям.

Полагаю, это еще одна причина, почему он остался в «Зальцбурге». В этом году все смотрят на него как на большого игрока. Наверное, ему нужно еще какое-то время побыть в таком статусе, чтобы в дальнейшем перейти в «Ливерпуль» и чувствовать себя комфортно среди топов.

— Собослаи сделает больно сборной России?

— Не думаю. Последняя игра с Турцией стала слишком хорошим результатом для Венгрии, а в мире нужен баланс. Мне кажется, Россия способна остановить Собослаи. Только, ребята, остерегайтесь его штрафных!

Прямая трансляция матча Венгрия — Россия — 6 сентября на МАТЧ ПРЕМЬЕР. Эфир стартует в 18:20, начало игры — в 19:00. Онлайн-трансляция доступна на сайте.

Лига наций. Венгрия — Россия

Читайте также:

Отчего «поздние» дети часто талантливее «ранних» — Рамблер/новости

С каждым годом процент появления «поздних» детей увеличивается. По статистическим данным, за последние 5 лет число женщин-первородок старше 35-ти лет, которых в Советском Союзе некорректно называли «старородящими», увеличилось вдвое.

После 35-40 лет впервые стали мамами многие звезды шоу-бизнеса: Джоди Фостер, Моника Белуччи, Холли Берри, Сальма Хайек, Ева Мендес, Наоми Уотс и другие. Эти звездные мамы подают пример миллионам простых женщин, что отнюдь не радует медиков. Сейчас дамы все чаще предпочитают сначала строить карьеру, а рождение первого малыша откладывать на неопределенный срок.

Гениальные дети

Главная причина столь поздних родов — материальная стабильность, достичь которой можно только в зрелые годы, — совсем не удовлетворяет врачей. Официальная медицина считает, что лучше всего рожать в более молодом возрасте, около 22-28 лет. Тогда и мать здоровее, и ребенок рождается крепким, без генетических отклонений.

Вопреки этому бытует мнение, что поздние детки имеют больше шансов стать успешными личностями или даже гениями, чем их сверстники с молодыми родителями. Примеров тому предостаточно. Поздними детьми были Вольфганг Амадей Моцарт, маршал Советского Союза Жуков, Петр Ильич Чайковский и многие другие талантливые люди.

Это расхожее мнение о поздних детках-гениях подтвердили британские исследователи. Группа ученых Лондонского колледжа Биркбек и Университетского колледжа проверила данные нескольких тысяч «поздних» и «ранних» малышей. Результаты исследования были представлены на конференции по педиатрии в Глазго в мае 2012 года.

Британцами было практически доказано, что у детей, рожденных мамами после 40-а, выше уровень интеллектуального развития. К пяти годам такие малыши в абсолютном большинстве случаев имеют более высокий показатель IQ, чем их сверстники, рожденные молодыми матерями. У «поздних» деток шире словарный запас, они лучше читают, логически мыслят и даже реже страдают от ожирения.

Причины рождения талантливых детей

Причины столь быстрого и раннего развития вполне объяснимы и даже предсказуемы. В них нет никакой загадки. Взрослые матери добросовестнее относятся к своим материнским обязанностям, начиная с внутриутробного развития плода. Они не курят, едят здоровую пищу, берегут нервы и дают максимум полезного своему будущему наследнику. Ребенок является для таких мам настоящим сокровищем, долгожданным и тщательно лелеемым.

После его рождения сорокалетние матери также прилагают максимум усилий для того, чтобы кроха гармонично развивался и преуспевал во многих сферах. В этом причина того, что «поздние» дети такие умненькие, говорливые и начитанные. Усиленная забота с лихвой перекрывает возможные риски рождения ребенка в столь позднем возрасте (например, высокой опасности появления малыша с синдромом Дауна).

Молодые мамы в силу отсутствия опыта, а зачастую и должного желания иметь ребенка не дают своему отпрыску даже половины того, что дарят своим долгожданным наследникам те самые «старородящие» мамы. Детские психологи считают, что благодаря такой огромной заботе и сознательности взрослых женщин их дети также отличаются более крепким психическим здоровьем. Они спокойнее и лучше адаптируются в жизни, чем обычные малыши.

Сообщение Отчего «поздние» дети часто талантливее «ранних» появились сначала на Умная.

Они просто талантливее: матч Россия — Канада показал наше место

+ A —

Успехи мы теперь измеряем полуфиналами

Россия разгромно проиграла сборной Канады (0:5) в полуфинале молодежного чемпионата мира по хоккею в Эдмонтоне. Канадцы просто не заметили наших хоккеистов на льду, и при очной встрече стало понятно, что тот же Козенс талантливее Подколзина. Россиянам же остается только гордиться десятью выходами в полуфинал за последние 11 лет.

Когда Роман Ротенберг, упреждая всех критиков, мало знакомых с историей достижений молодежного российского хоккея, тактично напоминает о десяти выходах в полуфиналы МЧМ за последние 11 лет, он предпочитает не расшифровывать их исходы. И вот, видимо, почему.

Дело в том, что из этого почетного полуфинального десятка наши десять сборных самых разных возрастов проиграли ровно половину. А из пяти выходов в финалы успешен оказался всего-то один…

И ладно бы только Канада стояла нам в очерченный Романом Борисовичем период поперек горла! Нет, они, конечно, трижды брали за это время золото. Но ровно столько же побед и у скромной с виду Финляндии. А если завтра поутру (время московское) финал выиграют американцы, то и они догонят лидеров одиннадцатилетия. А Россия со Швецией, имеющие по одному титулу, останутся при своих.

Интересно было бы узнать мнение по этому поводу главы тренерского штаба всех шведских сборных — если, конечно, у них там таковой имеется.

Те же канадцы, которые не заметили в этом «10 за 11» полуфинале россиян, просто индивидуально сильнее наших. (А коллективно у команды Ларионова получалось только клюшку Аскарову подавать). Ну талантливее этот Козенс Подколзина — и при очной встрече это только стало еще заметнее, нежели по турниру в целом. Василий, судя по его умению устраивать мини-собрания на лавке, настоящий, по духу, капитан, но если бы по итогам чемпионата определяли хоть три символические сборные, он ни в одну бы не втиснулся.

Понятно, что разговор начальства с Аскаровым будет жестким, но если бы Ярослав не бросался инвентарем, это бы в лучшем случае помогло нам избежать разгрома — в пустые ворота вкатилась бы не пятая, а третья шайба, как уже было у канадцев с чехами — нашими, к слову, победителями в группе.

А если бы Аскаров еще и буллит Козенса коньком не отбил, на третий период вообще можно не выходить — коль у нас успехи, оказывается, полуфиналами теперь измеряются

Талант важнее, чем люди думают

Почему одни люди более успешны, чем другие? Если оставить в стороне удачу, которая означает признание того, что мы на самом деле не знаем, на самом деле есть только два объяснения: талант и усилия. Талант касается способностей, навыков и опыта, которые определяют, что человек может делать . Усилия касаются степени, в которой человек раскрывает свои таланты.

Очевидно, что некоторые люди одновременно талантливы и трудолюбивы, но между ними часто возникает противоречие.Талант может сделать людей ленивыми, потому что им нужно меньше полагаться на тяжелый труд для достижения той же цели. Тяжелая работа помогает людям компенсировать более низкий уровень таланта, поэтому очень полезно знать о своих ограничениях. (Конечно, можно не хватать и таланта, и усилий, но тогда для успеха потребуется большая удача!)

Insight Center

Но насколько талант действительно важен? Прошло почти 20 лет с тех пор, как McKinsey представила идею войны за таланты, но большинство организаций, похоже, борются со своими методами управления талантами.Например, недавний отраслевой отчет Deloitte, основанный на опросе более 2500 руководителей из 90 стран, показал, что большинство работодателей плохо подготовлены к решению ключевых задач по выявлению талантов.

Кроме того, ученые недавно выступили за более коллективистский подход к управлению талантами, предполагая, что отдельные звезды менее важны, чем считалось ранее, и что переплата им может нанести ущерб командной работе. Фактически, многие люди предполагают, что командой звезд особенно трудно управлять и что, скорее всего, ей не хватает «синергии», что вместо этого приводит к скоплению титулованных и дорогих примадонн.

Так следует ли компаниям перестать сосредотачиваться на талантах? Талант переоценивается?

Не совсем так. Рассмотрим следующие факты:

Несколько талантливых людей имеют огромное значение . Это один из наиболее тиражируемых результатов исследований в области управления. В любой организации или группе несколько человек внесут непропорционально большой вклад в общий результат. Около 20% людей отвечают за 80% продукции и наоборот. Эффект Парето можно найти практически в любой области производительности.Как подчеркивается в академических обзорах, эффект Парето иллюстрирует распределение научных открытий, публикаций и цитат; предпринимательский успех и новаторство; и показатели производительности. Во всех этих сферах на 20% (или меньше) приходится от 80 до 98% результативности.

Таким образом, талантливые люди — немногие жизненно важные — являются основным двигателем успеха компании, и компании получат гораздо более высокую отдачу от своих инвестиций, если они направят больше ресурсов тем немногим людям, которые имеют большое значение, вместо того, чтобы пытаться добиться успеха. «тривиальное множество» более продуктивно.

Талант легко измерить и предсказать . Науке выявления талантов не менее 100 лет, и существует множество надежных и юридически оправданных методов выявления потенциала и прогнозирования будущих проявлений талантов. Хотя большинство компаний тратят огромное количество времени на создание собственных моделей таланта (верблюд — это лошадь, созданная комитетом), они слишком усложняют вещи. Им лучше обратиться к огромному количеству научных данных в этой области.

Например, метааналитические исследования показывают, что есть постоянные атрибуты личности, связанные с лучшими исполнителями во всех областях и отраслях. В частности, звездные игроки организации, как правило, обладают более высокими уровнями способностей, симпатий и энтузиазма. Способность частично зависит от предметной области, поскольку включает в себя технический опыт и знания, приобретенные людьми в определенной области.

Однако ключевым компонентом способностей является обучаемость или способность узнавать новое — это функция IQ и любопытства.Симпатия в основном связана с эмоциональным интеллектом и человеческими навыками, и они имеют решающее значение для успеха, независимо от того, в какой области вы работаете. Наконец, драйв — это уровень диспозиционных амбиций — общее желание человека соревноваться и способность оставаться неудовлетворенным своими достижениями. . И если вы думаете, что этот последний компонент таланта можно тренировать или развивать, читайте дальше.

Даже мотивация может считаться частью таланта . Хотя мотивация часто рассматривается как средство выравнивания талантов — податливое состояние, которое можно тренировать и усиливать по желанию, — важно понимать, что оно имеет сильную предрасположенность и генетическую основу.Например, стабильные личностные характеристики, такие как невротизм, экстраверсия и сознательность, составляют почти 50% измеримой изменчивости мотивации, что означает, что любое наблюдаемое различие в мотивации людей можно в значительной степени предсказать с самого раннего возраста. Кроме того, крупные метааналитические исследования поведенческой генетики показывают, что около 50% изменчивости тех же общих черт личности обусловлено наследственностью (по сравнению, скажем, с 80% для человеческого веса и 90% для роста).Таким образом, хотя изменить уровень своих амбиций может быть проще, чем похудеть, это не так просто, как думает большинство людей. (Как и в случае с весом, люди часто добиваются желаемых изменений, но только для того, чтобы через некоторое время вернуться к своему прежнему уровню.)

Кроме того, хотя оставшиеся 50% изменчивости обусловлены факторами окружающей среды, многие из них возникают в очень раннем возрасте, и мы еще не совсем разработали, как повлиять на них в желаемом направлении (даже во взрослой жизни). Вот почему чрезвычайно трудно превратить ленивого и не амбициозного человека в энергичного и конкурентоспособного человека, так же как очень трудно погасить чьи-то амбиции, когда они от природы очень целеустремленные.Это не означает, что вы не можете тренировать или развивать людей, чтобы улучшить их работу. Но наиболее эффективные меры направлены на то, чтобы помочь людям пойти против своей природы, заменив токсичные привычки более эффективными.

Короче говоря, талант имеет такое же или даже большее значение, чем думают люди. Возможно, он скорее недооценен, чем переоценен. Единственный аспект таланта, который переоценивается, касается оценки людьми своих талантов — большинство людей не так талантливы, как они думают, особенно когда у них их нет.

Майкл Ирвин хвалит Джа’Марра Чейза, он «намного талантливее», чем я

Воспроизвести видеоконтент TMZ.com

Ранний успех Ja’Marr Chase в НФЛ не случаен … так говорит Майкл Ирвин , который рассказал TMZ Sports , что считает новую звезду Bengals «более талантливой», чем когда-либо был Playmaker.

«Джа’Марр Чейз отключился от цепи, приятель, — сказал Ирвин о новичке из Цинциннати.

Майкл сказал нам в понедельник в Нью-Йорке, что он был особенно впечатлен способностью Чейза ответить после ужасной предсезонной подготовки, в которой он сбросил так много передач, что люди задавались вопросом, будет ли он провален в 2021 году.

ЧЕЙЗ ДЖА’МАРРА НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОСТАНОВЛЕН. #RuleTheJungle

📺: #BALvsCIN на CBS
📱: приложение NFL pic.twitter.com/CUraDu6WvG

— NFL (@NFL) 24 октября 2021 г. @NFL

«Переключиться на игру как один из лучших ресиверов НФЛ прямо сейчас — это невероятно», — сказал Ирвин.

Легенда «Ковбоев» добавила, что Чейз, который отдал 201 приемный ярд и приземлился на 8 ловушках в победе над «Воронами» в воскресенье, «намного более талантлив, чем я когда-либо буду».

«А теперь, — продолжил Ирвин, — посмотрим, сможет ли он получить больше колец, чем у меня».

Что касается бывшей команды Майкла … мы спросили Ирвина о том, что Даллас должен делать в межсезонье, если координатор нападения, Келлен Мур, получит предложение главного тренера от другой команды.

#Cowboys должны подписать с Келлен Мур пожизненный контракт.3 из 4 приземлений Дака были запланированы до совершенства … просто потрясающе #CowboysNation pic.twitter.com/1XZ4Hkhsvq

— Эммануэль Ачо (@EmmanuelAcho) 4 октября 2021 г. @EmmanuelAcho

Ирвин не стал бы спекулировать на том, уволит ли Джерри Джонс Майк Маккарти , чтобы сохранить молодой наступательный ум в Big D — но посмотрите ролик, может ли Ирвин поверить, что это проблема, которую команде придется решать после сезона ???

Привлечение и удержание талантливых специалистов

В книге Ведущие организации старшие партнеры McKinsey Скотт Келлер и Мэри Мини рассматривают десять основных проблем, с которыми сталкиваются лидеры: привлечение и удержание талантов, развитие талантов, которыми вы обладаете, управление производительностью, создание команд руководителей, принятие решений, реорганизация для быстрого получения прибыли, сокращения накладных расходов в долгосрочной перспективе, превращения культуры в конкурентное преимущество, проведения трансформационных изменений и перехода к новым руководящим ролям.Эта статья, взятая из первой главы книги, касается первой из этих тем. В следующих статьях будет рассказано о реорганизации для быстрого извлечения максимальной выгоды и успешного перехода к новым руководящим ролям.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Почему важен талант?

Высокий талант в восемь раз продуктивнее

Удивительно, насколько высока производительность труда в организации благодаря талантливым специалистам.Недавнее исследование, проведенное с участием более 600 000 исследователей, артистов, политиков и спортсменов, показало, что успешные работники на 400 процентов продуктивнее, чем среднестатистические. Исследования предприятий не только показывают аналогичные результаты, но и показывают, что разрыв увеличивается с увеличением сложности работы. В очень сложных профессиях — работа менеджеров, разработчиков программного обеспечения и т. Д., Требующая большого количества информации и взаимодействия, — высокопроизводительные сотрудники на поразительные 800 процентов продуктивнее (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Предположим, ваша бизнес-стратегия включает в себя межфункциональные инициативы, реализация которых займет три года. Если вы возьмете 20 процентов среднего таланта, работающего над проектом, и замените его большим талантом, как скоро вы достигнете желаемого результата? Если бы эти люди были на 400 процентов продуктивнее, это заняло бы меньше двух лет; если бы они были на 800 процентов продуктивнее, потребовалось бы меньше одного.Если бы конкурент использовал на 20% больше талантливых сотрудников в аналогичных усилиях, он бы обогнал вас на рынке, даже если бы он начал работу на год или два позже.

Вы получаете еще более замечательные результаты, сравнивая продуктивность верхнего и нижнего 1 процента. Для неквалифицированных и полуквалифицированных рабочих мест верхний 1 процент является продуктивным в три раза; для работ средней сложности (скажем, техников и контролеров) в 12 раз больше. Один человек из верхнего 1 процента стоит 12 из нижнего 1 процента. Для работ высокой сложности разница настолько велика, что не может быть определена количественно.

Покойный Стив Джобс из Apple подытожил важность таланта следующим советом: «Выбирайте сливки. Небольшая команда игроков A + может бегать по кругу вокруг огромной команды игроков B и C. » Гуру менеджмента Джим Коллинз соглашается: «… единственное самое большое препятствие на пути к успеху моей организации — это способность найти и удержать достаточное количество нужных людей».

Хотите узнать больше о People Analytics?

Таланта мало

Термин «война за таланты» был придуман Стивеном Ханкином из McKinsey в 1997 году и популяризирован книгой с таким названием в 2001 году.Это относится к все более жесткой конкуренции за привлечение и удержание сотрудников в то время, когда слишком мало рабочих доступно, чтобы заменить бэби-бумеров, ныне покидающих рабочую силу в странах с развитой экономикой.

Перенесемся вперед, после Великой рецессии, когда война за таланты превратилась в войну за рабочие места. В странах, охваченных финансовым кризисом, безработица достигла невиданного с начала 1980-х годов уровня, поэтому недостатка в претендентах на многие вакансии не было. Например, когда Walmart в 2013 году запустил новый магазин в Вашингтоне, округ Колумбия, он получил 23 000 заявок на 600 позиций.

Там было труднее получить работу начального уровня, чем быть принятым в Гарвард: 2,6 процента абитуриентов Walmart прошли ее, по сравнению с 6,1 процента в университете Лиги плюща.

Но на этом война за таланты не закончилась. На должностях средней и высокой сложности, где более сильные исполнители оказывают все более непропорциональное влияние на чистую прибыль, все было наоборот. В те нестабильные времена у талантливых сотрудников, работающих на оплачиваемой работе, меньше шансов сменить работодателя, поэтому у людей, у которых было преимущество перед кризисом, было еще большее.Кроме того, необходимость сократить расходы на персонал затрудняла выявление и привлечение самых талантливых людей. Все говорит о том, что война за таланты будет продолжаться. «Неспособность привлечь и удержать лучшие таланты» была проблемой номер один в исследовании Conference Board, проведенном в 2016 году среди мировых руководителей, — до экономического роста и повышения конкурентоспособности (Иллюстрация 2). На более сложных должностях это будет по-прежнему актуально, поскольку бэби-бумеры (и их многолетний опыт) покидают рабочую силу, а технологии требуют более сложных навыков.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKins[email protected]

Исследование McKinsey Global Institute предполагает, что работодателям в Европе и Северной Америке в 2020 году потребуется на 16–18 миллионов работников с высшим образованием больше, чем будет доступно.Компании могут быть не в состоянии заполнить одну из десяти необходимых им должностей, не говоря уже о том, чтобы заполнить их лучшими талантами. Однако в странах с развитой экономикой до 95 миллионов рабочих могут не иметь навыков, необходимых для работы. Развивающиеся страны столкнутся с нехваткой 45 миллионов рабочих со средним и профессиональным образованием.

Большинство компаний не понимают этого

Поскольку руководители предприятий знают, что таланты ценны и редки, можно предположить, что они знают, как их найти.Это не так (Иллюстрация 3). 82% компаний не верят, что нанимают талантливых людей. Из тех компаний, которые это делают, только 7% думают, что могут сохранить его. Что еще более тревожно, только 23 процента менеджеров и руководителей высшего звена, занимающихся вопросами, связанными с талантами, считают, что их текущие стратегии привлечения и удержания сработают.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Эти лидеры не скромничают — большинство компаний просто не умеют этого делать. Gallup сообщил, что в опросе 2015 года более 50 процентов респондентов были «не вовлечены»; еще 17,2% были «активно отключены». Соответствующие опросы показывают, что 73 процента сотрудников «думают о другой работе» и что 43 процента с большей вероятностью подумают о новой работе, чем годом ранее.

Тот факт, что десятилетия знаний и опыта бэби-бумеров теперь навсегда покидают рабочее место, делает такое состояние игры еще более тревожным. Например, в гиганте по добыче полезных ископаемых BP многих из самых старших инженеров называют «специалистами по машинам», потому что они могут держать в сети важное, дорогое и темпераментное оборудование. Если не привлечь на замену таких людей высококлассные таланты, результаты могут быть катастрофическими.

И чем меньше становится лучших талантов, тем больше компаний, которые не участвуют в их игре, будут находить своих лучших сотрудников избранными компаниями.В будущем это будет еще более вероятно, поскольку миллениалы гораздо менее лояльны к своим работодателям, чем их родители. Бюро статистики труда сообщает, что в настоящее время рабочие остаются на каждой работе в среднем в течение 4,4 года, но средний ожидаемый срок пребывания в должности самых молодых работников составляет примерно половину этого срока. Люди часто недооценивают стоимость текучести кадров: чем больше работа требует информации и взаимодействия, тем выше угроза производительности, когда с нее уходят хорошие люди, и тем больше времени и денег необходимо вкладывать в поиск и адаптацию.А если конкуренты переманивают ваш талант, они получат представление о ваших стратегиях, операциях и культуре изнутри.

Талант имеет значение, потому что его высокая ценность и редкость — а также сложность его замены — создают огромные возможности, когда компании делают все правильно. Давайте теперь обратимся к тому, как они могут это сделать.

Какие большие идеи?

Сосредоточьтесь на 5 процентах, которые обеспечивают 95 процентов ценности

Компании проходят цикл инициатив, направленных на улучшение процессов управления талантами.Однако они получают лишь постепенные улучшения, и подавляющее большинство руководителей сообщают, что их компании не набирают достаточно талантливых людей и не верят, что их текущие стратегии сработают.

Чего не хватает этим лидерам? Возьмем американский футбол. Если вы спросите людей, кто является самым высокооплачиваемым игроком в команде, они правильно ответят, что квотербек — ключевой персонаж в подавляющем большинстве игр. Люди, вероятно, скажут, что вторым наиболее высокооплачиваемым игроком был раннинбэк или широкий принимающий, поскольку они работают напрямую с квотербеком, чтобы продвигать мяч.Эти люди ошибаются. Это относительно незамеченный левый подкат, который защищает квотербека от вещей, которых он не видит и которые могут его травмировать.

Некоторые сотрудники непропорционально создают или защищают ценность, и не все из них очевидны. Военно-морской флот, например, явно должен гарантировать, что у него самые лучшие и умные люди, командующие флотом атомных подводных лодок. В равной степени, однако, необходимо обеспечить привлечение талантливых специалистов к роли инженера по отключению ИТ, который предотвращает катастрофы для экипажа, окружающей среды и человечества.В мире ограниченных ресурсов компании должны сосредоточить свои усилия на нескольких критических областях, где лучшие люди имеют наибольшее влияние. Начните с ролей, а не процессов (которые создают общие решения, которые существенно не улучшают результаты) или конкретных людей (которые могут помочь вам в определенных ситуациях, но не укрепят институциональные мускулы).

Выбрать подходящую битву непросто — вы должны понимать истинную экономику создания ценности в определенных ролях. Именно поэтому это может быть одним из ваших секретных орудий в войне за таланты.

Сделайте свое предложение привлекательным — и доставьте

Лидеры знают термин «ценностное предложение сотрудника» или EVP: что сотрудники получают за то, что они дают. «Дает» бывает разных вкусов: время, усилия, опыт, идеи. «Получение» включает в себя ощутимое вознаграждение, опыт работы в компании, то, как ее руководство помогает сотрудникам, и суть работы (Приложение 4). Если ваш исполнительный вице-президент действительно сильнее конкурентов, вы привлечете и сохраните лучшие таланты. Но по трем причинам у немногих компаний есть исполнительные вице-президенты, которые реально помогают им выиграть эту войну:

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Не отличительный. Типичный отдел кадров тратит месяцы на определение того, чего хотят сотрудники — отличной работы в отличной компании, с отличными руководителями и большими вознаграждениями. Затем HR говорит, что ценностное предложение должно обеспечить все это, поэтому исполнительный вице-президент будет похож на любой бизнес, который прошел через один и тот же процесс.Компаниям лучше выделяться в одном измерении, не игнорируя другие. Работайте на Google, если вы хотите решать сложные задачи, на Virgin, если руководство Ричарда Брэнсона мешает вам, или на Amgen, если вы стремитесь «победить смерть».

Не нацелено. Несмотря на то, что иметь общего исполнительного вице-президента — это нормально, самое важное — это выигрышный исполнительный вице-президент для 5 процентов наиболее важных ролей. Например, если специалисты по обработке данных чрезвычайно важны, вам понадобится исполнительный вице-президент, который позволит им изобретать разные вещи; предлагает четкий и быстрый карьерный рост; и помогает им иметь большое влияние.

Нереально. Привлекательный исполнительный вице-президент, созданный HR и продвигаемый через PR, который помогает найти лучшие таланты. Однако в долгосрочной перспективе это всегда было проигрышным предложением, поскольку великие люди быстро разочаровывались бы, если бы реальность не соответствовала действительности. Однако сегодня талант вообще не купится на такие обещания. Сотрудники являются более надежным источником информации об условиях труда, чем генеральные директора или руководители отдела кадров. Тот же Интернет и социальные сети, которые помогают клиентам расследовать заявления о товарах, делают то же самое и для исполнительных вице-президентов.Такие сайты, как Glassdoor или Job Advisor, предлагают экспертные оценки и обзоры того, каково на самом деле работать в компании. Ваш EVP не может быть крутым — он должен быть отличительным, целевым и реальным.

Технологии изменят правила игры

Книга Майкла Льюиса Moneyball противопоставляет коллективную мудрость бейсболистов, менеджеров, тренеров, скаутов и фронт-офисов строгому статистическому анализу при определении игроков, которых следует набирать. Побеждает анализ, навсегда меняя правила игры.Может ли то же самое относиться к найму лучших талантов?

Когда Национальное бюро экономических исследований изучило этот вопрос, оно сравнило людей с компьютерами, наняв более 300 000 сотрудников на высокопродуктивные рабочие места в 15 компаниях. Человеческий опыт, инстинкт и суждения были полностью побеждены: люди, выбранные компьютерами, оставались намного дольше и работали так же хорошо или лучше. Это был не единственный такой вывод. Профессора Миннесотского университета проанализировали 17 исследований и обнаружили, что алгоритмы найма превосходят людей как минимум на 25 процентов.«Эффект сохраняется в любой ситуации с большим количеством кандидатов, независимо от того, является ли работа на передовой, в менеджменте среднего звена или (да) в топ-менеджменте».

Многим руководителям трудно переварить это, но некоторые компании отказываются от старых идей. Компания по утилизации отходов Richfield Management, например, использует алгоритм для отбора кандидатов на предмет черт характера, указывающих на склонность к злоупотреблению компенсацией рабочих. С тех пор количество заявок снизилось на 68 процентов. После того, как Xerox заменила процесс отбора кандидатов онлайн-тестом от Evolve, отсев сократился на 20 процентов.

Программные системы

HR от Oracle, SAP SuccessFactors и Workday уже собирают информацию из таких источников, как LinkedIn, чтобы заранее предупреждать, когда лучшие таланты могут думать о том, чтобы спрыгнуть с корабля. В McKinsey мы использовали алгоритмы машинного обучения, чтобы определить три переменные, определяющие 60% потерь среди наших менеджеров. Неожиданно все три не имеют отношения к оплате, поездкам или отработанным часам.

Хотя HR-аналитика все еще находится в зачаточном состоянии, она набирает обороты.В 2016 году только 8 процентов компаний сообщили, что они полностью способны использовать прогнозное моделирование, но в 2015 году этот показатель вырос с 4 процентов. Лидеры, которые не реализуют конкретных планов по использованию технологий в войне за таланты, быстро отстанут. Но одни только машины не победят. В 1997 году компьютер IBM Deep Blue поразил гроссмейстера Гарри Каспарова. Однако сегодня лучшие шахматисты мира — это не компьютеры и не люди, а человеческие команды, играющие бок о бок с компьютерами. Так будет и в бизнесе.

Ведущие организации: десять вечных истин

Как мне этого добиться?

Новый лидер крупного государственного учреждения США получил мандат на перемены. Ее ведомство не уложилось в бюджет пять лет. У прессы был полевой день рассказов о некомпетентности, неэффективности и безумной бюрократии. Моральный дух был крайне низким; ключевой талант уходил. Лидер чувствовала, что знает, что нужно исправить, но у нее не было таланта.Быстрого решения не было — у каждого подразделения был свой подход к набору персонала, и все были заняты своими насущными потребностями. Перебежчиками были в основном более эффективные и талантливые специалисты, которые организация хотела сохранить.

1. Aspire

По словам лидера, команде было поручено «починить дырявое ведро и наполнить его самым лучшим материалом, который только можно представить!» Основные члены из каждого подразделения сформировали целевую группу для решения этой задачи. Командирам дивизий сказали, что они на крючке.Команда сначала определила требования к талантам для пятилетнего плана организации. Особенно важны две роли: генеральные менеджеры и специалисты по анализу данных. Затем команда объединила это представление о спросе на таланты с представлением о предложении и определила пробелы. Старшие руководители дали команде мандат на смелые действия.

2. Оценка

Установив приоритеты, команда глубоко погрузилась в текущую неразбериху. Что волновало новобранцев в каждом целевом сегменте? Как учреждение по сравнению с другими вариантами? Почему уходили люди на ключевых ролях? Какие текущие подходы были и не работали? Используя методы интервью, чтобы избежать поверхностных ответов, команда собрала качественные данные.Количественные данные были получены с помощью алгоритмов прогнозной аналитики, которые определяют закономерности и анализируют то, как генеральные менеджеры проводят свое время.

Ценностное предложение организации — обещание интересной работы, развития без отрыва от производства и привлекательного гибкого карьерного роста — оказалось намеченным. Однако реальность этого не оправдала. Когда новобранцы звонили друзьям, нанятым ранее, они слышали, что организация сошла с ума от бюрократии. Рекрутеры знали об этом, но их стимулом было заставить людей пройти через дверь, поэтому они раздвигали роли для достижения краткосрочных целей.Хорошие таланты быстро ушли, в то время как другие, довольные безопасностью и относительно высокой оплатой, «уволились и остались», оставаясь в платежной ведомости, но внося небольшой вклад.

Команда обнаружила, что кандидаты-специалисты хотели другое ценностное предложение: более глубокое техническое развитие, возможности для специальных проектов, более непринужденная и неформальная обстановка и свобода от административных задач.

3. Архитектор

Рабочая группа рекомендовала два отдельных карьерных пути: для специалистов широкого профиля и для специалистов.Роль генеральных менеджеров будет скорректирована, чтобы они могли играть больше коучинговой (а не координирующей) роли. Для аналитиков данных команда предложила более расслабленные, неформальные мероприятия по набору персонала в школьных кампусах и более сильную реферальную программу. Прогнозная аналитика показала, что у организации были существенные недостатки для некоторых ролей. Его лидеры согласились на обсуждение «сегмента из одного» с наиболее успешными специалистами, чтобы понять их проблемы и быстро их исправить.

Analytics предположил, что десять жизненно важных лидеров могут быть на грани ухода.Они были привлечены к тому, чтобы помочь заново изобрести EVP для роли генерального менеджера — подход, который не только дал более точные ответы, но и помог удержать сотрудников. Были предложены дальнейшие изменения для ежегодного процесса планирования преемственности (например, с упором на ключевые роли) и процесса найма, чтобы сделать и то, и другое более эффективным.

4. Закон

Лидер и топ-команда вели с фронта — например, лично присутствуя на недавно отремонтированных программах развития лучших талантов — чтобы сообщить о важности того, чтобы целевой исполнительный вице-президент был реальным и ярким.Она быстро стала известна тем, что в каждом диалоге о выступлении задает два вопроса: «Каковы ваши пять-семь главных приоритетов?» и «кто входит в пятерку-семь самых талантливых руководителей?» Люди узнали, что ответы должны совпадать. Офис талантов создан для обеспечения отчетности о прогрессе по ключевым показателям, таким как время и стоимость найма, а также коэффициенты принятия и выбытия (в целом и для ключевых талантов). Они изучались с такой же интенсивностью, как и операционные и финансовые показатели.Чтобы институционализировать прозрачность, отдел талантов разработал интерактивную панель управления с показателями найма, качества, соответствия и эффективности.

5. Аванс

Результаты появились быстро: вовлеченность сотрудников резко возросла, а их выбытие сократилось, особенно среди новых сотрудников. Показатели приема начали улучшаться, и сотрудники стали мощным источником рекрутинга. HR запустил кампании «Выбери, с кем хочешь работать» и заставил самых динамичных руководителей и специалистов «набирать капитанов» для ключевых кампусов и ярмарок вакансий.

Восемнадцать месяцев спустя, после того как организация поднялась почти на 40 позиций в рейтинге лучшего места для работы в государственном секторе, ей стало легче находить таланты, особенно специалистов по обработке данных. Убыль упала до исторического минимума, особенно на критически важных должностях общего управления и специалистов. В качестве последнего признака успеха, вместо того чтобы трубить о нисходящей спирали организации, заголовки объявляли о новой смелой повестке дня и руководстве.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Гораций Грант делится, кто был более талантлив между Пенни и Коби.

Гораций Грант известен и запомнился как один из самых выдающихся игроков, которых когда-либо видела НБА, выиграв 4 чемпионата в качестве ценного стартового форварда для своих команд.Несмотря на то, что его в основном помнят по тем временам, когда он играл в «Чикаго Буллз», где он выиграл три титула вместе с Майклом Джорданом и Скотти Пиппеном, Грант также имел несколько значимых выступлений в «Мэджик» и «Лейкерс».

После игры с, возможно, лучшим дуэтом в истории баскетбола, Грант получил шанс сыграть вместе с другими звездами в процессе становления. В Орландо Пенни и Шак выглядели следующим образом, в то время как в Лос-Анджелесе Коби и Шак доминировали в НБА в течение многих лет. Гранту посчастливилось играть вместе с некоторыми удивительными личностями, будучи ветераном и стабилизатором для молодых стрелков.

Еще в 2014 году в интервью Биллу Симмонсу Гранта спросили, кто более талантлив между Коби и Пенни, учитывая, что он делил раздевалку с этими двумя в молодости. Можно с уверенностью сказать, что это был непростой вопрос для Горация.

Талант? Ой, это очень сложно. Они оба прямо здесь. Не могу сказать, что кто-то более талантлив.

Гораций Грант, Вселенная Галактика

Хотя он не мог дать преимущество только одному, очевидно, что Коби сделал лучшую карьеру.Но Билл указал, что, если бы не травмы, у Пенни могла бы быть такая же карьера, как у Коби, что Грант твердо подтвердил.

Ах да, без сомнения. Я говорю о 6 футов 7 дюймов, 6 футов 8 дюймов, видимость пола, трехочковые, движение к корзине, голевые передачи, что угодно. Многоборье.

Гораций Грант, Вселенная Галактика

В завершение сегмента, Билла интересовало, с каким парнем было веселее играть, поскольку это много значит для его оценки игрока.Несмотря на то, что Гранту нравилось играть обоими, Пенни и его пасы продолжали.

С чем интересно играть? Они оба меня устраивали, чувак. Если бы мне пришлось выбирать, я бы сказал «Пенни». Пенни, ты можешь подойти и сказать : «Эй, знаешь, Пенни, мне нужно сделать пару выстрелов, чувак. Ладно, ладно, имма достанет тебе мяч ». Коби сказал бы: « Эй, убери его от отскока ».

Гораций Грант, Вселенная Галактика

Логически, хотя они оба невероятные игроки , Коби и Пенни сильно различались в своих стилях игры.Коби был отличным бомбардиром, стремясь получить свой собственный бросок и заполнить его, в то время как игра Пенни была более разносторонней, он делал все понемногу и вовлекал своих товарищей по команде. Естественно, такой мощный форвард, как Гораций Грант, который жил за счет этих передач, получал больше удовольствия от игры вместе с Пенни.

Если посмотреть на всю работу, карьера Коби — это отдельная история, которую многие считают одним из лучших игроков всех времен, в то время как Пенни закрыли слишком рано. Но в свои лучшие дни Хардуэй был одним из самых захватывающих игроков в игре.Сравнивать этих двоих в молодости совершенно приемлемо, поскольку они оба проявили себя в самом начале своей карьеры. Жаль только, что мы не смогли увидеть, как Пенни реализовал весь свой потенциал, как это сделал Коби. Один из самых выдающихся игроков «а что, если».

Более сильная нация: прогресс на пути к более талантливой и справедливой нации

Исследования и оценка

Наш инструмент данных с возможностью поиска был обновлен.»Теперь он предлагает свежую информацию о том, где мы добиваемся наибольших успехов в послесреднем образовании и обучении, а где мы отстаем.

В одном сельском округе в Техасе только 4% людей имеют ученую степень или удостоверение личности после окончания средней школы. Только 11% американских индейцев или коренных жителей Аляски на Аляске имеют степень младшего специалиста или выше, и этот процент не меняется с годами. И хотя 72% азиатов в возрасте от 25 до 34 лет имеют высшее образование, только 20% взрослых бирманцев этого возраста имеют.

Когда дело доходит до обучения и навыков, необходимых для успеха в сегодняшней экономике, мы по-прежнему видим упорные пробелы в достижениях чернокожих, латиноамериканцев, коренных американцев, коренных жителей Аляски и бедных сельских жителей Америки. В мире, где практически для любой хорошей работы требуется образование, выходящее за рамки средней школы, эти новые данные из отчета A Stronger Nation, подписанного Lumina Foundation об уровне образования, подчеркивают насущную проблему, которую наша страна должна продолжать решительно решать.

Вице-президент Lumina Кортни Браун дает обзор обновления инструмента Stronger Nation в 2021 году.

Сегодня наш инструмент обработки данных Stronger Nation подвергся обновлению. Используя данные последней переписи населения США, новый обновленный инструмент исследует возрастную группу от 25 до 34 лет — ведущая тенденция в оценке прогресса или его отсутствия для учащихся нашей страны. Stronger Nation теперь также предлагает обзоры 10-летних тенденций, более легкодоступную разбивку по расовому и этническому признаку, а также возможность загрузки базовых данных и отчетов. И это тоже новость: инструмент предлагает сценарии, основанные на предпринятых или отложенных действиях.

Эти новые данные поступают в решающий момент для Америки, поскольку 65% сегодняшних рабочих мест требуют ученой степени или хотя бы какого-нибудь колледжа — с ужасными последствиями для тех, у кого ее не хватает. В прошлом году мы убедились в этом, поскольку COVID-19 непропорционально сильно затронул менее квалифицированных рабочих, в том числе цветных. Если мы не изменим математику, которая так очевидна в этих данных, и не привлечем со стороны людей, которые остались в стороне, мы продолжим видеть борьбу целых сообществ, и наша страна теряет позиции перед нашими глобальными конкурентами.

По мере того, как важность образования после окончания средней школы становилась все более очевидной, Lumina поставила перед собой национальную цель, согласно которой к 2025 году 60 процентов взрослых трудоспособного возраста будут иметь высшее образование, сертификат, признанный в отрасли сертификат или другой ценный документ. К усилиям присоединились 46 штатов, поставив перед собой аналогичные цели. Stronger Nation требует от нас подотчетности, отслеживая наш прогресс; он предоставляет данные на национальном уровне, уровне штата, округа и города и дезагрегирует их по расе / этнической принадлежности, возрасту и типу учетных данных.Только за последний год своевременные и удобные данные инструмента были просмотрены 14 000 раз.

Прогресс достигнут, но несправедливый

По последним данным, наша страна уверенно движется вперед. С 2009 года уровень успеваемости в США увеличился с 38,1% до 51,95% — на 13,8 процентных пункта. Это увеличение справедливо для всех рас / национальностей. Некоторые государства достигли своих целей или очень близки к ним. Но если мы внимательно посмотрим на данные, становится ясно, что результаты не являются справедливыми:

  • В то время как 65% жителей азиатских и тихоокеанских островов имеют ученую степень или учёные, а 49% белых американцев имеют, цифры намного ниже для других рас и национальностей: 32% чернокожих американцев, 26% латиноамериканцев и 25% американцев. Индейцы и коренные жители Аляски в возрасте от 25 до 64 лет имеют степень младшего специалиста или высший диплом.Эти постоянные и тревожные пробелы также обнаруживаются в более молодом возрасте от 25 до 34 лет.
  • Только 11% американских индейцев или коренных жителей Аляски в штате Аляска имеют степень младшего специалиста или выше — число, которое не менялось годами, отчасти из-за системных неудач и уровня бедности.
  • Сельское население тоже испытывает трудности: в крошечном округе Кенеди, штат Техас, где крупный рогатый скот превышает численность населения, только 4,2% получили дипломы после окончания средней школы.

Эти новые данные очень важны, потому что, если мы не будем измерять наш прогресс, мы не сможем его улучшить.Четкое видение пробелов позволяет нам лучше сосредоточить наши усилия. Наша цель такова: давайте сделаем так, чтобы каждый, независимо от цвета кожи, географии или экономического положения, имел возможность получить аттестат зрелости. И давайте позаботимся о том, чтобы в будущем мы больше не видели, как сегодня, мегаполисы с уровнем достижений только 23%, снижением уровня достижений чернокожих во многих штатах или такими огромными различиями в азиатском населении, где некоторые подгруппы имеют уровень достижений, превышающий 88%, в то время как другие пытаются достичь 20%.

Обладая свежими взглядами, пора действовать

Чтобы удовлетворить быстро меняющиеся потребности учащихся и рынков труда, высшее образование должно будет переосмыслить, переосмыслить и адаптировать свою политику и практику. И мы должны быть готовы к тому, что завтрашние студенты — наши будущие лидеры — будут еще более разнообразными в расовом, социальном и поколенческом отношении.

Нам потребуются последовательные, ориентированные на справедливость, широкие и активные усилия. Нам понадобится четко скоординированная политика в области образования, экономического развития и кадровых ресурсов, поскольку волны людей стремятся к лучшей жизни благодаря своевременному, доступному и доступному по цене обучению.

Благодаря свежим взглядам на эти новые данные, мы должны помочь людям, стоящим за цифрами — нашим семьям, соседям, коллегам и согражданам, — поскольку мы гарантируем, что все американцы имеют равные возможности учиться, расти и вносить свой вклад. таланты. Только тогда мы создадим действительно более сильную нацию.


Кортни Браун , доктор философии, вице-президент по вопросам воздействия и планирования в Lumina Foundation , независимый частный фонд, который работает для расового равенства и справедливости, поскольку он помогает всем Американцы учатся не только в средней школе.Браун наблюдает за стратегическим планированием, воздействием и эффективностью Lumina, а также руководит международным сотрудничеством.

Назад к новостям

Почему некоторые люди невероятно талантливы

«Вы можете войти в зону и быть очень продуктивными до определенного момента, а затем вам нужно изменить свою деятельность, чтобы вернуться к ней в оптимальном состоянии», — говорит Ахмед. «Так что я знаю, например, что если бы я был исключительно художником или художником, то я не был бы столь продуктивен, потому что у меня была бы убывающая отдача — мне потребовались бы внешние стимулы, чтобы позволить мне преодолеть препятствие. .”

Альберт Эйнштейн, который был опытным скрипачом и пианистом, а также физиком, очевидно, использовал этот подход. По словам его сына и дочери, он играл музыку всякий раз, когда сталкивался с неразрешимой проблемой, и часто заканчивал выступление, говоря: «Ну вот, я понял». Это было гораздо лучшее использование его времени, чем продолжение бесплодных мучений над математикой или физикой.

Воспитывайте свой внутренний эрудит

Все это говорит о том, что полиматические способности могут быть доступны большему количеству людей, чем мы когда-то предполагали.И даже если мы не достигнем высот кого-то вроде Леонардо да Винчи, мы все равно найдем некоторые преимущества в расширении наших интересов, а не в упорном стремлении к узкой специализации.

И у нас много преимуществ по сравнению с эрудитами прошлого. В конце концов, в Интернете сейчас полно бесплатных онлайн-курсов по самым разным дисциплинам, и сейчас проще, чем когда-либо, связаться с опытным преподавателем через такие приложения, как Skype, даже если они находятся за сотни миль от вас. «У нас есть уникальная возможность производить эрудитов — особенно в местах, где полиматия никогда не была бы возможна», — говорит Майкл Араки, изучающий полиматию в Папском католическом университете Рио-де-Жанейро.

Ахмед согласен с тем, что пора, чтобы больше из нас воспользовались этими возможностями. Он подчеркивает, что многие из наиболее насущных проблем общества, такие как изменение климата, требуют очень творческого решения проблем, которое охватывает несколько областей, и эрудиты могут быть лучшими людьми, которые могут найти эти решения.

Многие люди, по его словам, ассоциируют полиматию с историческими людьми эпохи Возрождения. «Но сегодня это актуально как никогда».

Дэвид Робсон — автор книги The Intelligence Trap , в которой исследуются типичные ошибки мышления умных людей и способы их избежать.Он @d_a_robson в Твиттере.

5 лучших способов для государственных школ лучше поддерживать талантливых цветных учащихся

См. Также: Race and Beyond: Где одаренные и талантливые черные студенты? Наоми Келлог

Спустя более 50 лет после единогласного решения Верховного суда США по делу Браун против Совета по образованию государственная школьная система страны так и не выполнила свое обещание о равных возможностях образования для всех.Школы сейчас более разделены, чем когда-либо. Сохраняются глубокие и упорные разрывы в расовых достижениях. Цветные студенты даже заканчивают колледж с более низкими показателями, чем их белые сверстники. Скрытым источником этих критических проблем является нехватка сложных и строгих начальных и средних учебных заведений для талантливых цветных учеников.

В школах США афроамериканцы и латиноамериканцы крайне недопредставлены в академически строгих программах. Это означает, что некоторые цветные студенты с высокими успеваемостями и высоким потенциалом остаются в стороне от того, что может быть трубопроводом к наиболее желаемому высшему образованию и возможностям карьерного роста.Например, хотя латиноамериканские студенты составляют 24 процента от общей численности студентов, они составляют только 17 процентов от тех, кто обучается по программам для одаренных и талантливых. Чернокожие учащиеся также недопредставлены: около 16 процентов учащихся государственных школ страны — черные, по сравнению с только 9 процентами учащихся, обучающихся по программам для одаренных и талантливых. Кроме того, хотя студенты из числа коренных американцев и жителей островов Тихого океана составляют гораздо меньшую часть от общего числа студентов, они также недопредставлены в отобранных академических программах.

Эта недопредставленность станет более острой проблемой, поскольку доля цветных учащихся в американских школах продолжает расти. С 2014 года цветные учащиеся составляют большинство учащихся государственных школ, и эти демографические тенденции будут только сохраняться. Программы для одаренных не должны становиться новыми центрами расовой сегрегации в Америке.

Учитывая историю несправедливости, лежащую в основе системы государственного образования США, как политики и преподаватели могут обеспечить, чтобы все дети, включая цветных учащихся, получали необходимые инструменты, поддержку и поощрение? Необходимо разработать упреждающую и прогрессивную политику, чтобы все большее число цветных учащихся имели возможность развиваться и полностью раскрывать свой потенциал.Школы и округа должны реализовать следующие политические решения, чтобы поддерживать, бросать вызов и ценить успешных и перспективных цветных учащихся.

1. Улучшить доступ к выборочным и академически строгим программам

Чернокожие и латиноамериканские студенты крайне недопредставлены в программах для одаренных, независимо от их возраста или социально-экономического статуса. Эти программы начинают отслеживать детей еще в детском саду и могут определять академическую траекторию учащихся на протяжении всего обучения в школе.Новое исследование показало, что традиционные системы направления для выявления одаренных детей, как правило, упускают из виду значительное количество талантливых цветных учеников.

Школы и округа должны предпринять активные шаги для расширения доступа к программам для одаренных детей чернокожих и латиноамериканцев. Например, отменив выдвижение кандидатур учителей и родителей, округа и школы могут устранить предвзятость по направлению как фактор, который в настоящее время ведет к недопредставленности чернокожих и латиноамериканских учащихся. Универсальный скрининг, который включает в себя оценку одаренности каждого учащегося в данном классе или классе, также может помочь устранить проблему перекрестной предвзятости.Использование невербальных тестов может помочь лучше выявить одаренных изучающих английский язык.

Кроме того, школы должны разработать более целостные процессы приема и использовать критерии, выходящие за рамки только результатов тестов на интеллект и успеваемость. Расширение определения одаренности за счет включения таких критериев, как творческое поведение, может уменьшить исключительную зависимость от тестов, которые сами по себе могут быть искажены, например, за счет сосредоточения на белой культуре и нормах. Комплексное решение должно также включать создание программ для одаренных в местах, где они в настоящее время не существуют: школах с большим количеством чернокожих и латиноамериканских учащихся, особенно в городских районах.

2. Продвигать инновационные альтернативные методы обучения

Поддержка и поощрение одаренных учеников не обязательно должны включать в себя отрывные программы, в которых учащихся помещают в отдельные классы, состоящие только из их одаренных сверстников, и всех связанных с ними заболеваний. Работая над тем, чтобы все ученики были должным образом вовлечены и бросали вызов, инклюзивные модели могут работать, чтобы лучше поддерживать талантливых цветных учеников.

Одной из таких моделей является персонализированное обучение, которое показало многообещающие результаты для улучшения успеваемости учащихся.Персонализированное обучение — это академическая система, которая улучшает обучение учащихся за счет индивидуального обучения, образовательного опыта, который приближает учащихся к колледжу и карьере, а также ответственности учителя за педагогику. Персонализированное обучение лучше соответствует потребностям студентов, поскольку оно разработано с учетом предпочтений в обучении и конкретных интересов каждого студента. В этом отношении персонализированное обучение делает обучение гораздо более увлекательным, увлекательным и значимым для всех учащихся, в том числе для цветных.

Еще одна альтернатива программам для одаренных — это общешкольная модель обогащения, или SEM, которую исследователи разработали для удовлетворения потребностей малообещающих учащихся. Модель триады обогащения, ранняя адаптация SEM, была успешной во многих школах. Модель триады обогащения направлена ​​на повышение творческой продуктивности посредством трех типов обогащения, предлагаемых всем учащимся: знакомство с более широким кругом дисциплин, развитие процессов мышления и чувств и самовыбор.Такие альтернативные модели могут помочь обеспечить получение талантливыми цветными учениками достаточного содержания и дифференциации уровней.

3. Обеспечить, чтобы педагогика отражала расовую, этническую и культурную принадлежность цветных учащихся

Для цветных студентов улучшение существующих учебных программ и методик может иметь огромное значение. Все учителя должны пройти всестороннюю и эффективную подготовку по культурным вопросам в рамках своего профессионального развития. Такой тренинг может свести к минимуму влияние их скрытых предубеждений на студентов.Школы и округа также должны стимулировать учителей к разработке учебных программ, учитывающих культурные особенности. Формируя свои методы и контент в классе, чтобы они соответствовали культуре, в которой жили и испытали их ученики, учителя могут повысить вовлеченность и улучшить результаты для цветных учеников.

Эти решения также требуют увеличения разнообразия преподавательского состава. Несмотря на то, что доля цветных учащихся в государственных школах неуклонно растет, учителя по всей стране все еще в подавляющем большинстве белые.Школы и округа должны улучшить свою практику набора и удержания большего количества цветных учителей. Хотя увеличение разнообразия учителей выгодно для всех учащихся, особенно это касается учащихся, которые разделяют аспекты идентичности учителей. Например, учителя цвета могут лучше выявлять и развивать одаренность у цветных учеников: эти ученики получают более высокие баллы по стандартным тестам, когда их преподают учителя цвета. Эти учителя могут улучшить результаты для своих цветных учеников, поддерживая их на высоком уровне, признавая их талант, развивая значимые отношения, выступая в качестве образцов для подражания и предоставляя культурно актуальное обучение, основанное на их собственном опыте.Реформа системы обучения учителей является неотъемлемой частью развития целостной системы поддержки талантливых цветных учеников.

4. Прекратить применение чрезмерных мер дисциплинарного воздействия в отношении цветных учащихся.

Цветные учащиеся, особенно черные и латиноамериканские мальчики, несоразмерно подвергаются дисциплинарным взысканиям в школах, начиная с дошкольного возраста. Эти наказания часто имеют прямое негативное влияние на успеваемость учащихся. Принятие политики абсолютной нетерпимости часто приводит к тому, что школы направляют учащихся в правоохранительные органы и, в конечном итоге, направляют их в конвейер из школы в тюрьму.Во Флориде, например, на чернокожих учеников приходилось 53 процента арестов в школах в 2013-14 учебном году, хотя они составляют всего 23 процента от общей численности учащихся штата. Более того, наказания, назначаемые школьной администрацией, такие как отстранение от занятий и исключение из школы, в три раза чаще применяются к черным ученикам, чем к их белым сверстникам. Отстранение от занятий, исключение и содержание под стражей в школе приводят к тому, что учащиеся пропускают учебное время и еще больше отстают в своей учебной работе.

Один из шагов, который школы должны предпринять, — это не поощрять отстранение от занятий и исключение из школы за более субъективные нарушения, такие как умышленное неповиновение. Школы должны вкладывать средства в консультантов и обучение администраторов и учителей тому, как лучше всего применять дисциплину. Программы реституционного правосудия также могут уменьшить проступки. Например, в таких программах ученик, совершивший вандализм в классе, может вместе с уборщиком устранить повреждения. Более того, школы могут использовать призы и другие награды, чтобы стимулировать хорошее поведение.Хотя эти решения, вероятно, потребуют дополнительного финансирования, они являются многообещающим средством для создания здоровой, безопасной и позитивной среды в школе, избегая при этом несоразмерного наказания цветных учащихся.

5. Улучшение служб поиска партнеров для колледжей

Для цветных студентов выбор правильного колледжа важен для определения их шансов на окончание и, в более широком смысле, их будущей карьеры. Цветные студенты также с большей вероятностью будут студентами колледжей в первом поколении, которые имеют большую тенденцию недооценивать себя и поступать в менее избирательные школы.Один из способов решить эту проблему — улучшить службы сопоставления колледжей. Программа «Знание — сила», или KIPP, сеть чартерных школ, например, подчеркивает соответствие колледжа в качестве центрального арендатора своей модели через программу KIPP Through College. Программа описывает «четыре ключа» к поиску подходящего кандидата в колледж: сосредоточение внимания на среднем академическом балле и прохождение строгих курсов в старшей школе; составление тщательно проработанного списка охвата, соответствия и вероятных школ, в которые можно подать заявку; подготовка к стоимости обучения в колледже; и раннее начало процесса подачи заявки.KIPP призывает студентов, особенно цветных, учитывать показатели окончания четырех- и шестилетних колледжей, а также недопредставленность учащихся первого поколения и студентов с низкими доходами.

Кроме того, чтобы обеспечить доступ в колледж талантливым цветным студентам, необходимы прилежные консультанты колледжа. Школы также должны работать с такими программами, как Posse Foundation, который предоставляет рекомендации и стипендии для студентов, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными при традиционном процессе отбора в колледж.Предоставляя рекомендации и стипендии для цветных студентов с высокими достижениями и высоким потенциалом, эти программы помогают гарантировать, что такие студенты не останутся без внимания.

Заключение

Сохранение разрыва в расовых достижениях означает, что непропорционально большая часть населения отстающих учащихся состоит из цветных учащихся. Более того, цветные учащиеся заметно недопредставлены в программах повышения квалификации и, следовательно, находятся на высшем уровне успеваемости.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *