РАЗОЧАРОВАТЬСЯ — это… Что такое РАЗОЧАРОВАТЬСЯ?

РАЗОЧАРОВАТЬСЯ

РАЗОЧАРОВАТЬСЯ

РАЗОЧАРОВА́ТЬСЯ, разочаруюсь, разочаруешься, совер. (к разочаровываться), в ком-чем. Обмануться в своих ожиданиях, предположениях, надеждах, испытать чувство неудовлетворенности от чего-нибудь несбывшегося. Разочароваться в жизни. Разочароваться в друзьях.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

.

• РАЗОЧАРОВАТЬ
• РАЗОЧАРОВЫВАТЬ

Смотреть что такое «РАЗОЧАРОВАТЬСЯ» в других словарях:

• разочароваться — См …   Словарь синонимов

• РАЗОЧАРОВАТЬСЯ — РАЗОЧАРОВАТЬСЯ, руюсь, руешься; совер.

  , в ком (чём). Почувствовать разочарование, впасть в разочарование. Р. в любви. | несовер. разочаровываться, аюсь, аешься. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

• разочароваться — • глубоко разочароваться • горько разочароваться • полностью разочароваться • страшно разочароваться …   Словарь русской идиоматики

• разочароваться — в ком чем. Хотя Феденька еще не пришел к отрицанию самого либерализма, но он уже разочаровался в либералах… (Салтыков Щедрин). Разочароваться в своей профессии …   Словарь управления

• Разочароваться — сов. неперех. см. разочаровываться Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

• разочароваться — разочароваться, разочаруюсь, разочаруемся, разочаруешься, разочаруетесь, разочаруется, разочаруются, разочаруясь, разочаровался, разочаровалась, разочаровалось, разочаровались, разочаруйся, разочаруйтесь, разочаровавшийся, разочаровавшаяся,… …   Формы слов

• разочароваться — разочаров аться, р уюсь, р уется …   Русский орфографический словарь

• разочароваться — (I), разочару/ю(сь), ру/ешь(ся), ру/ют(ся) …   Орфографический словарь русского языка

• разочароваться

  — руюсь, руешься; св. (в ком чём). Испытать чувство разочарования; утратить веру в кого , что л. Р. в друзьях. Р. в жизни. Р. в действиях правительства. Р. в военной службе. Тот не разочаруется, кто не очаровывается. Р. в чьей л. внешности. ◁… …   Энциклопедический словарь

• разочароваться — Равнодушие …   Словарь синонимов русского языка

Как перестать разочаровываться в людях

Люди все чаще разочаровываются в своем окружении, коллегах, знакомых, друзьях, которых потом и винят же в этом. Но разочарований можно избежать, если следовать семи простым правилам, о которых рассказал журнал YOU!.

Разочарование — это словно паралич, тяжелое и тягостное чувство. Не допустить его куда проще, чем потом избавиться от него или памяти о том, что в отношениях оно уже было испытано. Оно здорово отравляет жизнь и вам, и тем, кто вас разочаровал. Но можно ему не поддаться.

Давайте перестанем ждать от других того, что нам кажется таким естественным и простым. Мы позиционируем себя таким образом, что уважение и принятие вашей точки зрения кажутся безусловными, но правильна лишь часть этой формулировки. Да, мы вправе рассчитывать на то, чтобы нас уважали, но разочарование неизбежно последует, если вы не встретите единомышленника. Однако, если вдуматься, никто из людей не должен соглашаться с нами, потому что вправе иметь собственное мнение, и это так же правильно, как то, что мы хотим иметь свое собственное, и оно нам кажется правильным.

Итак, чтобы иметь нормальные и дружелюбные отношения и не разочаровываться в людях, мы предлагаем простые советы.

1. Остановитесь, если вы считаете, что ваше мнение не поддержат только «странные» или неправильные люди.
Кто-то в мире ест собак и считает это нормой, кто-то создает шедевры из отходов, и считает это делом всей своей жизни, но у вас есть свое мнение на этот счет. Его никто не оспаривает и не пытается вам доказать, что вы не правы. Множество факторов (воспитание, культура, духовные убеждения и другие) влияют на интересы людей, но даже не делайте на это ставку, лучше сосредоточьтесь на собственных ценностях и морали, а другим позвольте жить так, как они считают нужным.

2. Остановитесь, если вы считаете их несовершенными.
Человек, относящийся к несовершенным людям, как к совершенству, никогда не будет разочарован ими, потому что их проступки и неверные шаги, отношение, мнение он оставляет под ответственность той силы, которая руководит этим миром, и все события, происходящие в нем, связывает лишь с Провидению ведомым способом. Если вы критикуете тех, кого не вы воспитали, в ком взрастили вкус к своему творению, это может серьезно внести разлад в отношения. Не стремитесь становиться перфекционистом, не требуйте этого и от других. Позвольте людям делать ошибки и учиться на них, ведь если бы мир был полон холодных, бездушных роботов, с одинаковым мнением обо всем, вряд ли бы наша реальность была такой интересной!

 3. Остановитесь, если вы видите, что с вами во всем соглашаются.
Даже лучшие друзья не могут быть согласными во всем, поэтому если с вами спорят и доказывают вам вашу неправоту, отнеситесь к этому моменту как к опыту, который позволит на сто процентов убедиться, что вы приняли твердое решение.

Не расстраивайтесь, если вам бросают вызов те, кто имеет другое мнение. В спорах рождается истина, и мир был бы довольно скучным, если бы все соглашались друг с другом.

4. Остановитесь, если вы считаете, что кто-то должен читать ваши мысли или чувствовать, как вы.
У кого-то хорошая интуиция, а кто-то совсем не умеет читать чувства по лицам или жестам. Если вы недостаточно ясно выразили свои мысли, никто не должен их угадывать, поэтому позаботьтесь о том, чтобы человек, к которому вы идете за поддержкой или критикой, понимал, о чем идет речь, так же хорошо, как вы.

 5. Остановитесь, если каждый раз, когда вы падаете, вас кто-то вытягивает.
Конечно, хорошие друзья и семья помогут вам, когда вы в этом нуждаетесь, но не рассчитывайте на них каждый раз. Благими намерениями выстроена дорога в ад — это значит, что и свой путь вы должны от начала до конца пройти самостоятельно. В противном случае и ответственность за все вы подсознательно припишите человеку, который, в общем-то, вообще ни при чем.

6. Остановитесь, если вы понимаете, что вы непоняты.

Это игра в одни ворота, пустые разговоры, которые не впечатляют и не вдохновляют вашего собеседника. Так тоже бывает, и это жизнь. Ничего страшного, если в этот раз вы не нашли единогласия, это ни в коем случае не предлог портить отношения, разочаровываясь в людях.

7. Остановитесь, если вы видите перед собой того же человека, которым он был год назад.
Люди меняются со временем, они развиваются, получают знания и опыт. Но если это не так, вряд ли вы получите удовлетворение, обращаясь за поддержкой к такому человеку. Делайте выводы до того, как совершаете поступки, и вы поймете как избежать разочарований.

Делитесь своими достижениями с теми, кто за вас порадуется, чтобы ощутить успех по-настоящему!

Почему люди разочаровываются в работе своей мечты

• Джорджина Кеньон
• BBC Capital

7 декабря 2016

Автор фото, Getty Images

Обозреватель BBC Capital рассказывает о том, как легко возненавидеть работу своей мечты.

В детстве я очень любила животных, и когда я выросла, то моя привязанность к братьям нашим меньшим ничуть не уменьшилась.

Поэтому когда мне представилась возможность сделать перерыв в своей журналистской деятельности и три месяца поработать волонтером в приюте для животных на Тасмании, я была просто счастлива.

Я была уверена, что это работа моей мечты.

Однако в реальности работа сильно отличалась о того, что я себе представляла. Вместо того чтобы учиться понимать животных и узнавать о них что-то новое, я каждый день по восемь часов подряд бегала под ледяным зимним дождем, выполняя разные поручения и занимаясь тяжелым физическим трудом.

Некоторые случаи просто разбивали мое сердце. К нам попадало множество животных, сбитых автомобилями. Среди них были и тасманские дьяволы, и пятнистые сумчатые куницы.

Я их кормила, заботилась о них, старалась избегать их укусов, особенно во время кормления, и убирала за ними. Некоторые из них ни не выживали, и тогда мы хоронили их и очень горевали.

Но моя должность предполагала не только заботу о животных: в число задач входила и уборка общественных туалетов.

Была ли это работа моей мечты? Определенно нет.

Как оказалось, мой опыт не так уж редок. Мы часто не задумываемся о совершенно неинтересных моментах работы, которая кажется нам идеальной, и о том, что она может не соответствовать нашим ожиданиям.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Работа в приюте для животных может казаться романтичной, но на самом деле это тяжелый (и физически, и морально) труд, который обычно не виден посторонним

У психологов даже есть для этого отдельный термин — «аффективное прогнозирование». Это означает, что мы часто необъективно надеемся на то, что в новом положении мы будем чувствовать себя намного лучше.

Эту ситуацию хорошо описывает поговорка «там хорошо, где нас нет».

Лиза А. Уильямс, профессор психологии из Университета Нового Южного Уэльса (Сидней, Австралия) считает, что аффективное прогнозирование — это то, как люди представляют себе свои чувства в определенных обстоятельствах.

«Классический пример — это выигрыш в лотерею. Нам кажется, что такое событие принесет огромную радость. Но когда ученые измеряют уровень счастья победителей лотерей, они обнаруживают, что эйфория длится недолго», — отмечает она.

В моем случае это означало, что я позволила эмоциям повлиять на мои представления о будущем. Я думала о том, как буду проводить время с чудесными зверюшками, а не о тяжелом ручном труде.

Нас часто призывают соглашаться только на ту работу, которая нам нравится, однако в этом есть один серьезный минус: нам может нравиться придуманный образ, а не сама работа.

Именно это случилось со Сью Арнольд. Сейчас ей 46 лет, и она работает в одной из финансовых организаций Лондона секретарем.

Арнольд давно мечтала стать археологом. Она рассказывает, что ей всегда нравились классические фильмы о Тутанхамоне и соперничество ученых в поисках захоронений древнеегипетских фараонов.

Именно поэтому она решила принять участие в археологической экспедиции по поиску римских руин в графстве Дорсет, Великобритания.

Она не ожидала, что сделает невероятное открытие и обнаружит какое-то сокровище, но, тем не менее, была разочарована.

«Это была одна из самых скучных недель в моей жизни. Я просто сметала пыль с обломков коричневых плиток», — говорит она.

И хоть она не жалеет о своем участии в экспедиции, благодаря этому опыту она поняла, что у нее недостаточно терпения для кропотливого труда археолога.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Поиск артефактов — это увлекательный опыт, но достаточно ли у вас терпения для кропотливого труда археолога?

Она все еще любит читать исторические книги и планирует поехать в Египет, но только в качестве туриста.

Почему же мы не учитываем недостатков работы своей мечты?

Эллиот Беркман, доцент кафедры психологии Орегонского университета, США, считает, что отчасти это происходит из-за того, что практически у любой работы есть подводные камни, о которых мало кто знает, и отчасти — из-за наших ожиданий.

«Когда человек достигает своей цели, он, как правило, не так счастлив, как он это себе представлял. Одна из причин заключается в том, что мы не умеем предугадывать скрытые издержки и дополнительный труд, сопряженные с достижением жизненных целей», — говорит он.

Но верно также и обратное. Если вы проработали на одном месте 20 лет, вы могли забыть, как тяжело вам было добиться того, что вы имеете сейчас.

Готовы ли вы приложить столько же усилий, чтобы преуспеть в новой профессии?

Беркман добавляет, что чувствовать себя хорошо или плохо заставляют именно изменения в жизни, независимо от того, в какой ситуации вы находились ранее.

«Чтобы чувствовать себя счастливым, человеку нужны постоянные перемены», — говорит он.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Нам может нравиться придуманный образ, но не сама работа

Рэйчел Грив, старший преподаватель психологии из Университета Тасмании, отмечает, что не стоит удивляться тому, что найти подходящую работу с первой попытки нам часто не удается.

«Принимая решения, мы часто прибегаем не к рациональному мышлению, а полагаемся на интуицию или просто делаем то, что нам кажется правильным», — говорит Грив.

«Такой подход годится только для того, чтобы решить, что вы будете есть на обед. Но когда ставки высоки и на кону ваша карьера, очевидно, лучше не торопиться и все тщательно обдумать», — добавляет она.

Социальное измерение

Профессор Александр Хаслам с факультета психологии Университета Квинсленда уверен, что удовлетворение от работы во многом зависит от социальной динамики.

«Будучи врачом, вы можете искренне любить медицину, но, попав в «нездоровую» рабочую обстановку, вряд ли вы будете получать удовольствие от своего дела», — объясняет он.

Именно такие чувства испытывают некоторые люди, много сил отдавшие учебе и приложившие все усилия для того, чтобы преуспеть в такой трудной профессии как юрист. Их работа мечты оказывается сплошным разочарованием.

«В этой среде царили консерватизм, иерархия и соперничество», — говорит Эндрю Уокер, начавший заниматься юридической практикой сразу же после окончания университета в Сиднее.

«Я прошел путь от многолетнего восхищения работой юриста до осознания того, что совершил ошибку. Мне хотелось работать с более гибкими людьми и испытывать меньше стресса, даже если бы это означало пойти на нелюбимую мной работу [в сфере управления]».

Следовать зову сердца

Что касается меня, я осталась в журналистике. Я скучаю по тем временам, когда работала в тасманийском приюте с шумными попугаями, кенгуровыми крысами и опасными хищниками, но понимаю, что другая работа мне не нужна.

Что мне нужно, так это жить ближе к природе рядом с похожими на меня людьми. Сейчас мой дом — на краю огромного леса в австралийских Голубых горах, занесенного в список объектов всемирного наследия ЮНЕСКО.

До Сиднея всего два часа езды, а здесь я могу совершать долгие пешие прогулки и наблюдать за животными в их естественной среде обитания.

Автор фото, Georgina Kenyon

Подпись к фото,

Журналист Джорджина Кеньон живет в доме на краю леса в австралийских Голубых горах. Она сфотографировала этих детенышей тасманского дьявола в соседнем приюте для животных

Поэтому, когда я недавно увидела в местной газете объявление, с которого на меня смотрел улыбающийся человек с ведром и шваброй в руках, то сразу поняла: это приглашение стать смотрителем в зоопарке на один день меня не слишком соблазнит.

Иногда мечта, в том числе о работе, должна оставаться лишь мечтой.

Как не разочароваться на новой должности

Компании иногда нанимают звезд, обещая им большие полномочия, но в действительности все оказывается не так. Наниматели пытаются привлечь людей, преувеличивая важность работы, которой им предстоит заниматься, или не раскрывая предстоящих трудностей, говорит Дэн Смит, операционный директор рекрутинговой компании Raines International. Что же делать сотрудникам? Смириться с реальностью и адаптироваться или бежать? Все зависит от конкретных обстоятельств.

Джон Касеза, много лет проработавший инвестиционным менеджером и аналитиком автомобильного рынка, в 2015 г. был нанят компанией Ford Motor на должность директора по глобальной стратегии и должен был управлять инвестициями Ford в новые продукты и технологии. Вскоре Касеза обнаружил, что у него гораздо меньше свободы действий, чем ему требовалось для выполнения новых обязанностей. Он с опозданием узнал, что тогдашний гендиректор Марк Филдс не имел полной поддержки в совете директоров Ford. Касеза надеялся, что ситуация улучшится. Но в мае 2017 г. совет директоров Ford отправил Филдса в отставку и Касеза пришел к выводу, что он не сможет «показать все, на что он способен», говорит Касеза. Несколько месяцев спустя он уволился.

Такое происходит все чаще, потому что бизнес меняется очень быстро, замечает Джордж Брэдт, соучредитель консалтинговой фирмы PrimeGenesis. По данным исследования Heidrick & Struggles International, 40% руководителей терпят неудачу на новой должности в первые 18 месяцев. И если новый назначенец, выяснивший реальную расстановку сил в компании, решит остаться, скорее всего, он пополнит ряды таких неудачников, считает Брэдт.

Руководители, вдохновленные успехами на предыдущем месте службы, часто считают лишним сбор полной информации о новом работодателе, говорят консультанты. Они обсуждают свои полномочия, уровни иерархии в компании, финансовое благополучие нанимателя и даже площадь офиса. Но этого мало.

Ветеран IT-отрасли Пунит Гоэл говорит, что должен был бы проявить большую осмотрительность, прежде чем несколько лет назад согласиться возглавить разработку продуктов в инженерной компании среднего размера. Он не общался с непосредственным предшественником, который покинул компанию, что стало ошибкой. Гоэл вспоминает, что основатель фирмы попросил его составить план выпуска новых версий программного продукта и пообещал полную свободу в определении стратегии развития продукта. Но как только Гоэл занял должность, оказалось, что владелец компании уже пообещал клиентам добавить в продукт новые функции, которых не было в плане Гоэла. «Он хотел делать за меня мою работу, – объясняет Гоэл. – Я просто не смог бы добиться никаких результатов при таком положении дел». По словам Гоэла, владелец сказал ему: «Я всегда так поступал, и так будет и впредь». Гоэл ушел в отставку, проработав семь месяцев. Теперь он менеджер по продуктам в Google.

Чтобы избежать разочарований, кандидаты должны запросить подробное описание должностных обязанностей, говорит консультант Стефани Смит. Она также рекомендует кандидатам удостовериться, что в контракте описаны все важнейшие детали, в том числе назван руководитель, которому они будут подчиняться.

Однако тщательного планирования не всегда достаточно. Смит рассказывает, что одна из ее клиенток, старший менеджер по цифровому маркетингу, настояла на письменном договоре, прежде чем согласиться на высокооплачиваемую должность в международной компании – производителе потребительских товаров в 2017 г. По словам Смит, в договоре говорилось, что менеджер будет подчиняться руководителю подразделения инновационных продуктов. Однако через несколько недель после трудоустройства новый босс перевел ее в другое, традиционное, подразделение, которым руководил его заместитель. Причины перевода босс не объяснил.

Женщина-менеджер чувствует себя одураченной. По ее мнению, новое назначение не обеспечит ей того профессионального роста и престижа, на которые она надеялась. Она намерена приложить усилия, чтобы вернуться в подразделение, в которое ее нанимали изначально.

Новое место может не оправдать ожиданий и потому, что реальное финансовое положение работодателя остается неясным до тех пор, пока кандидат не устроится в компанию. Но такое развитие событий не всегда вредит карьере руководителя. Например, Дэн Парк в сентябре 2017 г. переехал из Сиэтла, где работал генеральным менеджером Amazon, в Ванкувер – чтобы стать операционным директором канадского стартапа BuildDirect. BuildDirect – интернет-магазин товаров для дома и интерьера. Парк говорит, что знал, что «у компании были операционные взлеты и падения», но для него стало сюрпризом, что BuildDirect не смог завершить последний раунд финансирования и задолжал кредиторам несколько миллионов долларов. Совет директоров назначил Парка гендиректором через шесть недель после начала службы. На следующий день совет объявил о реструктуризации долгов BuildDirect в соответствии с канадскими законами. «У меня было ощущение, что я стою наверху черной горнолыжной трассы, по которой придется спускаться», – говорит Парк.

В марте фирма завершила реструктуризацию. Теперь у BuildDirect лучшие финансовые показатели за всю его историю, уверяет Парк. «Это был поворотный момент в моей карьере», – говорит он.

Перевела Юлиана Петрова

9 секретов, которые помогут не разочаровываться в людях | Стиль жизни

Если вы хотите добиться успеха, важно научиться соизмерять свои ожидания с реальностью. Чего не стоит делать, если хотите пореже испытывать горечь разочарования?

1. Не ждите одобрения каждый раз, как что-то говорите

Если вы из тех людей, которые хотят, чтобы с ними всегда соглашались, приготовьтесь к разочарованиям. У большинства людей есть собственные мысли и мнения. Рассчитывать, что они будут постоянно совпадать с вашими, по меньшей мере, не реалистично. Приводите аргументы — факты и результаты исследований, — но не ждите, что с вами всегда будут соглашаться.

2. Не рассчитывайте на признание от других, если вы сами осуждаете себя

Не ждите, что другие люди будут отдавать вам должное, если вы недовольны собой. Все иногда совершают ошибки, все борются с трудностями, и у всех есть сожаления. Но вы — это не ваши ошибки и не ваши трудности. Вы находитесь здесь и сейчас, и вы сами направляете свою жизнь. Полюбите себя, признайте свои достоинства — тогда и другие признают их.

3. Не ждите, что другие люди будут относиться к вам с уважением, если вы сами себя не уважаете

Это должно расти изнутри — живите так, чтобы ощущение собственного достоинства было видно окружающим. Стали бы вы говорить с человеком, которого уважаете, так, как говорите с самим собой? То, как вы к себе относитесь, определяет и то, как к вам будут относиться другие.

4. Не ждите, что кто-то другой расскажет, что вам делать, если вы сами не знаете, чего хотите

Если вы собираетесь прожить свою собственную жизнь, быть собой и следовать своему внутреннему компасу, глупо ожидать, что кто-то другой объяснит вам, чего вы хотите. Никто не знает ваши склонности и желания лучше вас. Не бойтесь собственных идей — вам нужно разобраться, чего и почему вы хотите. Никто другой за вас этого не сделает.

5. Не ждите, что человек, который готов двигаться дальше, останется с вами

Некоторые люди придут в вашу жизнь и останутся в ней надолго, но гораздо больше шансов, что человек придет и уйдет. Нужно научиться отпускать тех, кто больше не хочет оставаться рядом. Цените тех, кто не бросает вас и в горе, в радости. Иногда, может быть, как это ни печально, рядом не будет никого, и вам придется бороться в одиночку. Однако и это полезный опыт, который научит вас стойкости. Отпустить человека — это иногда и есть счастливое завершение отношений.

6. Не ждите от людей телепатических способностей

Чтобы вас поняли, нужно научиться четко выражать свои мысли. Причем это важнее, чем собирать чужие мнения. Будьте честны с собой, научитесь понимать свои чувства и желания. И лишь теперь начинайте взаимодействовать с другими.

7. Не ждите, что кто-то другой решит проблему, для которой вы сами еще не нашли решения

Не знать, как справиться с неприятностью — нормально, но обвинять других в том, что они вам не помогли, не стоит. Обвиняя других, вы уходите от ответственности, а значит, у вас меньше шансов победить самому.

8. Не думайте, что, если вы сами себя не цените и не можете за себя постоять, кто-то другой вас оценит

Если вы сами считаете, что игра не стоит свеч, чего ждать от других? Не забывайте думать о себе — и окружающие последуют вашему примеру.

9. Человек, который не может себя простить, вряд ли может ожидать прощения от других

Если вы жаждете «отпущения грехов», научитесь прощать себя. Это необходимо, чтобы дождаться прощения от других и научиться не держать зла самому.

«Разочаровываться – это наивно»: Наталья Гуменюк о политических настроениях предвыборной Украины

Наталья Гуменюк – глава независимого украинского телеканала Hromadske.UA, журналист-международник. Участница исследовательской программы «Prisma Ukraïna» при Форуме Межрегиональных Исследований (Берлин).Революция Достоинства стала не только политическим поворотом, но и точкой эмоционального подъема для Украины. Как вы считаете, не случилось ли за прошедшие пять лет разочарования итогами Майдана?

Я очень аккуратна со словом разочарование. Я никогда не была разочарована, потому что к Майдану мы шли с ощущением того, что знаем: через какое-то время вещи происходят чуть иначе, чем кажется на пике революции, и нужно быть готовыми к этому.

Разочаровываться – это наивно. Даже когда я писала книгу о событиях Арабской весны, меня задевала эта история: сначала медиа очаровываются, а потом очень быстро готовы писать об «арабской зиме». И теперь, спустя пять лет после Майдана можно сказать, что это нормально. В особенных ситуациях люди проявляют себя лучше, и тогда они проявили свои лучшие качества и стремления.

Нужно смириться с тем, что и корыстные люди во время революции могут на три месяца стать бескорыстными. Мы сами себя загоняем себя в этот разговор о том, чего именно не удалось добиться по итогам Майдана. Мне неинтересно говорить про то, что не удалось – мне интересно, как эту систему реально менять. От чего именно это зависит? От наличия команды, которая вошла в систему либо профессиональности конкретного лидера? Есть сильные личности, которые возглавили министерства, и у них получилось то, чего они хотели. Но в подобных обстоятельствах другим активистам пришлось сдаться.

«И корыстные люди во время революции могут на три месяца стать бескорыстными»

Пост-майданную историю Украины нужно рассматривать и в глобальной перспективе.

Например, египетские активисты вообще не вошли во власть, не создали свои партии. В Украине все-такие некоторые активисты вошли во власть, но тоже не создали свою партию, а рассредоточились по разным политическим силам. И вот сейчас будут выборы и понятно, что им нужно объединиться в какую–то одну силу. В то же время, мы всегда стонали, что нужна двухпартийная система, нормальные неличностные партии – в то время как весь мир сегодня снова создает личностные движения, партии умирают, все ищут харизматичного лидера.

Итак, на ваш взгляд, изменения в украинской государственной системе произошли очень сегментарно. Где именно удалось добиться наибольшего результата? И где пока изменений не произошло?

Самое важное, чего не произошло – это приватизация больших предприятий и реформирование силовой структуры. Те сферы, где заложены очень большие деньги – там сложнее всего. Это не связано с тем, что кто-то забыл про идеалы Майдана: люди уже тогда требовали отставки министра внутренних дел. Когда на страну нападают, силовым структурам легче убедить население, что безопасность важнее свободы и использовать только этот и никакой другой аргумент. Это болезненная история, которая дала возможность одним людям не вводить изменения, а другим – то есть, активистам – не дожимать.

Вещи, которые получились – это то, что связано с изменением логики чиновничьего аппарата, это административная реформа, подразумевающая, что любой украинский чиновник и бюрократ лоялен государству, а не политической силе или партии, которая сейчас при власти. Конечно, есть исключения, но в общем, от министерства обороны до МИДа, ты всегда находишь критическое количество людей, которые лояльны государству. Изменения в структуре здравоохранения, или, например, конкурсы на должность руководителя железной дороги – это на самом деле открытые конкурсы. Тендеры и госзакупки, действительно, стали прозрачными, и чиновники уже боятся воровать.

Есть один интересный момент – это реформа Нефтегаза, украинского аналога Газпрома. Это была одна из самых успешных реформ, и я думаю, что ее позволили провести потому, что она стала вопросом выживания. Как бы то ни было, но есть война с Россией. Украина зависима энергетически от России, и если ты не построишь эту прозрачную систему, которая в отношениях с Россией ключевая, то ты изначально проиграл и вообще не нужно воевать, не нужно ничего делать, ты сразу сдался. Нефтегаз занимается сделками с Газпромом, это прямые отношения с Россией: они либо есть, либо их нет. Даже олигархи и власть на всех уровнях поняли, что энергетика – это место, куда будет смотреть и Запад, и украинцы. И они провели эту реформу, они имеют независимое правление, в котором есть опытные иностранцы, они за всем следят, это нормальная компания. Это показывает, если есть политическая воля, то, в принципе, все работает. Логика мне понятна.

Как вам кажется, в предвыборной борьбе, кто-то из кандидатов на пост Президента осознает важность лояльности именно государству, а не партии?

Нет. Не скажу, что они делают что-то совершенно противоположное, но мы же смотрим на последние рейтинги. Уровень поддержки кандидатов очень маленький (10-15 процентов) и программ их не существует. Только у Юлии Тимошенко есть какая-никакая, но таки написанная программа. Некоторые сильные политики нового поколения – скажем те, которые занимали посты министров, не депутатов, очень хорошо понимают, что на этих выборах шансов стать президентами у них мало, а значит не нужно сейчас уходить в жесткую оппозицию, а поработать еще 5 лет и баллотироваться потом.

Повестка Майдана еще актуальна для кандидатов?

Ее нет в программах, но я могу сказать, что это такой священный Грааль, про который можно всегда сказать «мы же не за то стояли на Майдане». Конечно, эту формулировку всегда можно вульгаризировать. Но в целом повестка Майдана есть только как точка отсчета, как последний аргумент.

Давайте поговорим о роли масс-медиа. Как изменился метод работы масс-медиа с Майдана, на ваш взгляд, как они изменились структурно, что произошло?

Я вижу две плоскости. В Украине есть качественные независимые медиа – но существуют они в условиях олигархического рынка, когда в стране существуют десятки общенациональных телеканалов, каждый из которых принадлежит политикам. До Майдана было большее количество медиа, и они все до единого принадлежали олигархам. Но у них была единая редакционная политика: они были либо государственной пропагандой Януковича, либо они просто избегали политических тем и делали развлекательное таблоидное телевидение.

«Во время Майдана открылось окно плюрализма»

Во время Майдана открылось окно плюрализма. Появились прямые эфиры и дебаты, изменились лица, изменилась дискуссия. И сейчас, через пять лет, каждый олигарх стал еще больше продвигать свою повестку через свои медиа-группы. Они процветают, их очень много, их становится все больше и больше, в том числе, не только явно про-президентских, но и откровенно про-российских. Например, проект, который связан с бывшими людьми Януковича: они в конце ноября 2018 открыли большой телевизионный канал – «Наш». Это самая дорогая телевизионная студия, которая когда-либо была в Украине. И ты думаешь: кто вообще эти люди, ты не знаешь этих лиц, и не можешь понять, как такой масштаб вообще возможен.

Большая проблема еще в том, от телевизионных компаний мы пришли к целым медиа империям, которые вливают огромное количество денег в онлайн. Для независимых медиа это большая сложность: раньше интернет был их пространством, а сейчас им нужно достучаться до аудитории.

Еще одна проблема, которая всем понятна, это поляризация общества: все сидят в своих плоскостях. Мы придумываем коммуникацию, думаем ездить в регионы и там говорить с людьми, но посадить людей за один стол невозможно. Это касается всего, это связано не только с войной и российской агрессией. Общественное вещание во всем мире, не только в Украине, перестало быть популярно, люди не доверяют ему и включают только тот канал, с которым они согласны.

Луганский пейзаж. 2017 год. Фото: Татьяна Гончарук для oDR.Мы на Громадском тоже боремся за аудиторию, она значительная для независимых медиа, но существенно меньше, чем у олигархических телеканалов. И я понимаю, что, действительно, есть причины, которые связаны с потоком денег, который влит в цифровые технологии: такие медиа покупают трафик, искусственно поднимают свои показатели в Youtube, есть четкая денежная история. В такой ситуации может наступить демотивация. Ты делаешь качественное медиа и ты понимаешь, что тебе не скажут, что это скучная неинтересная программа, потому что и форма хорошая, и визуальный ряд. И тогда ты начинаешь думать: может, действительно, люди не хотят качественных новостей? Но мы все равно не отчаиваемся. Я искренне верю, что для какой-то части общества это жизненно необходимо.

Какие сценарии развития вы видите для других независимых медиа после выборов?

Выборы меня беспокоят в меньшей степени. Я не считаю, что что-то категорически поменяется. Может стать хуже, может стать чуть лучше, но все будет в том же направлении. Мне не кажется, что это исторические выборы, в которые решается судьба страны. К счастью, по-моему, мы пережили это время, когда каждые выборы было волнение. Я понимаю, что есть и Оппозиционный блок, который процентов 15 наберет, но я не вижу варианта взятия ими власти. Вопрос для Украины один – это Донбасс.

«Вопрос для Украины один – это Донбасс»

Украине нужно реформироваться и двигаться вперед, демократической стране сложно это делать, когда она ведет войну. Коррупция – это огромная проблема, но когда в стране есть война – это самый главный аргумент для того, чтобы притеснять свободы, идти на уступки по отношению к защите прав человека. Можно говорить про взгляды идеологии, но когда в стране есть война, консервативные взгляды всегда могут долго превалировать. В этом и заключается трагедия российской агрессии после Майдана. Это и есть реванш. Это все, что может тянуть Украину назад.

Война – это такой же козырь, как «мы не за тем на Майдане стояли».

Конечно. Война страшно травмирует общество, потому что в Крыму и на Донбассе были созданы конфликты и проблемы для будущих поколений. На Донбассе вырастает поколение, для которых этот конфликт – норма. Ведь оккупировано 7% территории, это же на первый взгляд немного. Многие не помнят как вообще было по-другому, что в 2012 чемпионат Европы по футболу проходил в Донецке, и Донецк считался европейским городом. Мне кажется, что нечестно – развивать страну и делать вид, что у тебя нет войны, что она где-то там.

«Нечестно – развивать страну и делать вид, что у тебя нет войны, что она где-то там»

У меня были опасения что какие-то военные вопросы или hate speech будут возникать во время выборов президента. Во всех странах, где есть война, это ставится в повестку. Но я должна отдать должное, что пока что политические силы осторожны, они не выступают какие-то вещи, которые могли бы явно разжигать конфликты. Мы понимаем, что в течение года ничего не будет решаться, никто вообще об этом не будет говорить.

Да, даже когда в декабре 2018-го на месяц было введено военное положение, – разговор не стал другим. Первую неделю люди в регионах не понимали, что делать, что это означает, паниковали, но по сути самым заметным результатом стало ограничение въезда мужчин граждан Российской федерации.

Если выберут кого-то ужасного, то извините, это уже будет выбор этого народа. Я с ним смирюсь. В 2010 у меня было четкое ощущение, что это не мы выбрали Януковича, вся расстановка сил с использованием всего ресурса до того, говорила о том, что произошел захват власти. Но сегодня ни у одной из политических сил нет такого ресурса.

Какова роль медиа в конфликте на Донбассе? Как этот конфликт изменил масс медиа?

За последние годы меня много спрашивают про фейковые новости, пропаганду. Возьмите проект Stopfake: пять лет каждый день им есть о чем писать, массив огромный, масштаб большой, это даже несопоставимо с тем, что в Британии говорят про брекзит. Я считаю, что украинское общество получило какую-то прививку. Есть люди, которые говорят «Порошенко устроил стрельбу на Майдане». Наверное, ты должен смириться, что будет какой-то процент людей, которые будут этому верить.

Проблема российско-украинской войны в первую очередь не в том, что есть дезинформация, а в том, что там действительно воюют и погибают люди. Я очень не люблю, когда ищут руку Кремля там, где ее нет. Но если мы говорим об истоках, то когда мы говорим об особенности войны с Россией, то речь идет о военной технике, которая способна наносить массовые разрушения. Понятное дело, что в ответ украинская армия тоже ее применяет. Если тебя обстреливают из градов, то и ты обстреливаешь градами. Это не история какого-то восстания, где боевики раздобыли автоматы. Эта война сильно отличается от конфликтов в Палестине, например, или операций ИГИЛ именно тем, что у них нет этого всего. Если ты побывал на фронте, то понимаешь, что на Донбассе масштаб другой.

В этом есть и счастье, и несчастье Украины. Несчастье в количестве погибших: в минометном обстреле от одного удара могут погибнуть десять людей. Но при этом, в отличие от, например, конфликта на Балканах, где жертва и насильник жили – и до сих пор могут жить – на соседних улицах, на Донбассе человек не видит, кого он убивает.

«На Донбассе человек не видит, кого он убивает»

За все эти годы на Донбассе почти не было рукопашных боев или боев вплотную. В этом, как ни странно, есть большая надежда. Сейчас в Украине погибло порядка десяти тысяч человек, около тридцати тысяч раненых (три тысячи украинских военных), и мы не знаем количество погибших боевиков. Но редко кто видел, чтобы человек убивал человека.

Люди, которые стреляли с украинской стороны – это артиллерия. Кто там погиб – они в жизни не видели лица этих людей. И с другой стороны точно так же, и люди это понимают. В других конфликтах ситуация может быть совершенно другая. Я с ужасом читаю историю о красных кхмерах, например, о человеке, который до сих пор живет на соседней улице с тем, кто его когда-то пытал. Или на Балканах, например, соседи друг друга убивали. В Украине такого не было, не было такого близкого контакта и такой личной ненависти. Конечно, такие отдельные случаи могли быть, но речь идет тогда максимум о сотнях людей. Все остальные разорвались на минах или погибли под обстрелом. Это анонимные убийства. Это не слепая ненависть. Тебе командир приказал «Град» запустить, а не ты с ножом идешь и вырезаешь какого-то конкретного человека. Про это мало говорят, но это очень важно.

Кроме того, в этом конфликте пока что не использовалась авиация. Мариуполь, например, можно разбить одним ударом с самолета, это вообще другой уровень войны. И военные тоже это очень хорошо понимают. Достаточно вспомнить про то, что случилось в Алеппо, чтобы понять, чего мы реально избежали и избегаем пока. Да, в декабре был обстрел украинских суден возле Керченского пролива российским флотом, украинские моряки оказались в плену. Это показательная история, но повлияла она в первую очередь на военных.

Роль масс-медиа в том, что они подогревают эту историю и конфликт не решается – появляются сложности с договоренностями, красные линии, от которых очень сложно отступить, потому что это будет считаться предательством, слабостью.

У меня есть большая претензия к этим олигархическим группам, я считаю, что они вредны для Украины. Это не решает конфликт, это игра в популизм и во многом – вранье. В тоже время та кампания дезинформации, которая происходит со стороны России – это не просто пропаганда. Это система продвижения определенной политики посредством целых спецслужб, когда используется весь арсенал – и МИД, и министерство обороны, и частные компание, и так званые поддерживаемые государством неправительственные организации работают скоординировано, в унисон.

Детская игровая площадка используется в качестве военного блокпоста, Донецкая область, 2017. Фото: Татьяна Гончарук для oDR.Мы на Громадском отказались от журналистики мнений. Пусть это не так популярно, но мы выбираем журналистику фактов, просто уходим в репортажи. Во время войны есть запрос на то, чтобы поддерживать боевой дух, обвинять, создавать мифы. Ситуация очень эмоциональна и высказывая мнение легко можно обидеть, принести боль. В тоже время войны информации категорически мало и люди до конца не знают, что происходит в стране, у всех есть своя позиция по поводу войны.

Спроси у любого человека, даже у министра, они не знают, что там происходит, но у каждого есть свое мнение. Информации мало и очень многие мнения базируются на устаревшей или несуществующей информации, на том, что было актуально пяти лет назад. В Донецке, например, нет хаоса, там перестали грабить магазинах в октябре 2014, там жесткий порядок – военная диктатура. Это ужасно, но это совершенно другие обстоятельства, людей могут отправить на исправительные работы, пьяницы, скажем, высаживают газоны, комендантский час. И когда кто-то в Киеве описывает события так, как это было в апреле 2014, говоря о хаосе и людях в гражданском с автоматами, которые шатаются по улицах – то их перестают слушать. И такие вещи могут подорвать доверие. И я когда оппонирую, я не считаю даже, что я выступаю против чьего-то мнения: напротив, я просто сообщаю факты и показываю людям, что их аргументация может быть слабой, потому что основана на устаревших фактах, а для того, чтобы двигаться вперед и что-то решать нужно знать, что действительно происходит именно сейчас.

oDR благодарит Форум Межрегиональных Исследований (Берлин) за помощь в подготовке интервью.

«Стоит ли в очередной раз уповать на мэра и в очередной раз разочаровываться? Мы, гражданское сообщество, не в состоянии сами сгенерировать что-либо дельное?!» — KVnews.ru

Продолжаем цикл обсуждения темы будущего главы Омска. Каким должен быть руководитель города-миллионника? Решением каких проблем ему стоит заняться в первую очередь? Своим философским видением поделился с «Коммерческими вестями» архитектор Никита ШАЛМИН.

— Из всей череды глав города в новейшей истории Омска выделяю три фигуры: Николай РОЖДЕСТВЕНСКИЙ, Юрий ГЛЕБОВ и Валерий РОЩУПКИН. В команде РОЩУПКИНА работал Геннадий КОПЕЙКИН, по своему мышлению, пониманию проблем и отношению к городу он, на мой взгляд, более соответствовал званию мэра города, чем многие другие.

Можно рассматривать мэрство как ступень личностного карьерного роста, как средство или механизм предъявления и реализации политических амбиций. Можно как личное и/или клановое доходное место. Можно ограничиться только текущими задачами: поддержание чистоты, порядка, социальные вопросы, ЖКХ и т.д…

Полностью согласен с Валерием Павловичем  — мэрия для города, а не город для мэрии. Это почти идеальный вариант. Но он хорош, когда город «здоров», процветает, всё налажено и эффективно работает. Если город заболевает или уже хронически и опасно болен, (а это как раз про Омск), то ограничиваться таким уровнем задач — значит усугублять болезнь. С другой стороны, если лечение осуществлять на непрофессиональном уровне, (и не факт, что новая команда будет им обладать), то за симптомами можно не увидеть само поражение, опять же всё пойдет насмарку. В конце концов, может просто не хватить времени присутствия у руля. В связи с чем, полагаю, мэру и его команде, какими бы мудрыми и опытными они ни были, надо правильно диагностировать, сформировать и провести курс лечения.

Основной задачей больного города является консолидация, в качестве антител и лекарства (применяя актуальную сегодня терминологию), здоровых сил общества. Или создание и поддержание соответствующих для такой консолидации условий. Любая деятельность формирует ту или иную картину будущего и по идее она должна быть одна, общая, скоординированная и как можно более долгосрочная, лучше вообще вневременная, некое идеальное представление о том, каким вообще должен быть Омск.

Конечно, частную инициативу никто не отменяет, но одно дело, когда она поддерживает общий тренд, другое, когда ради сиюминутной конъюнктуры демонстрируется полное пренебрежение какими-либо принципами. Можно пытаться сформировать картину будущего, основанную на конъюнктуре, чем, собственно и занимались мэрии последних десятилетий, но это равнозначно её полному отсутствию, к сожалению, мы это проходили не раз.

Генплан 2009 года формировался как сводная схема интересов застройщиков, он не просуществовал и десяти лет. Благодаря колебаниям конъюнктуры было внесено такое количество изменений, что потребовалось срочно и принципиально менять главный документ города. Генплан 2020-го отобразил новую конъюнктуру. Ушли рудименты советского перспективного планирования: метро, вынос аэропорта, интенсивное освоение территорий, замена частной усадебной застройки на многоэтажную и т.д. Но что появилось? Опять же, отображая новые интересы застройщиков, мы по сути остановились на обустройстве существующего положения. Формально это не противоречит требованиям законодательства. Но соответствует ли это нашим представлениям об Омске, нашим социальным ожиданиям? Хоть кто-то про это спрашивает?!

А главное, сможет ли мэрия с такой картиной будущего вообще кого-либо или что-либо консолидировать? На какой период времени хватит этого документа? Далеко непростой вопрос для новой команды. Хотя, весьма вероятно, что она даже и рассматривать его не будет, переключившись на текущие вопросы, бюджет, ремонт, делопроизводство и так далее.

Здесь возникает другой вопрос: а что же делать нам, гражданам Омска со своими социальными ожиданиями? Молодым проще — они могут уехать, что и делают. А кто не может, или не хочет, потому что чувствует реальный, не фантасмагорический, а реальный потенциал Омска? Стоит ли в очередной раз уповать на мэра и в очередной раз разочаровываться? Мы, гражданское сообщество, в состоянии сами сгенерировать что-либо дельное?! Может стоит наконец-то задать самим себе, а не мэру этот сакраментальный вопрос: какой город строим, «бояре», что будем передавать последующим поколениям, омичи – сограждане, какой след оставим в «каменной» летописи Омска?

Весов: кто-то, кого вы любите, будет разочарован или завидует

Евгения Последняя

ЗНАМЕНИТОСТИ, РОЖДЕННЫЕ В ЭТОТ ДЕНЬ: Лорд, 25 лет; Адам ДеВайн, 38 лет; Дэвид Гетта, 54 года; Джони Митчелл, 78.
С Днем Рождения: изменение темпа улучшит ваше отношение и снизит стресс, но сначала позаботьтесь о незавершенных делах. То, что вы не можете сделать сами, вызовите кого-то другого, чтобы тот занял свое место. Откладывание на потом и жизнь прошлым приведет к негодованию и сожалению. Примите стойку, избавьтесь от багажа и направляйтесь в направлении, которое проявит желаемую вами жизнь.Ваши числа 5, 12, 18, 21, 23, 33, 45.
ОВЕН (21 марта — 19 апреля): слушайте и принимайте решения, которые соответствуют вашим мечтам. Избегайте ситуаций, вызывающих проблемы со здоровьем. Наблюдатель может иметь свои преимущества. Кто-то раскроет один из ваших секретов. Держите уши и глаза открытыми. 5 звезд
ТЕЛЕЦ (20 апреля — 20 мая): задавайте вопросы, но не участвуйте в чужом плане. Подумайте, чем вы хотите заниматься, а затем инвестируйте свое время и деньги в проекты, которые помогут вам добиться успеха. Учитесь на ошибках и делайте свое дело.3 звезды
БЛИЗНЕЦЫ (21 мая — 20 июня): вы привлечете сомнительных людей. Не позволяйте эмоциям сбить вас с пути или позволить кому-то воспользоваться вашей уязвимостью. Защитите свою репутацию, имущество и деньги. Не позволяйте кому-то подтолкнуть вас в сомнительном направлении. 3 звезды
РАК (21 июня — 22 июля): подчеркивайте то, что вас интересует. Используйте свои знания, опыт и навыки, чтобы привлечь внимание и интерес к тому, чем вы хотите заниматься. Обратитесь к тому, кто разделяет ваши опасения, и вместе вы найдете решение.Романтика приветствуется. 3 звезды
LEO (23 июля — 22 августа): напряжение будет расти, если все пойдет не по плану. Выбирайте дорогу и делайте свое дело, если кто-то решит внести изменения в последнюю минуту. Споры — пустая трата времени и испортят вам день. Делайте то, что вам нравится. 3 звезды
ДЕВА (23 августа — 22 сентября): займитесь делами, прежде чем переходить к общественной деятельности. Идея, которой вы поделитесь с другом или родственником, вызовет интерес. Изложите свой план нападения, и на вашем пути появится стоящее предложение или предложение.Благоприятно благоустройство дома. 2 звезды
ВЕСОВ (23 сентября — 22 октября): поддержка и помощь другим будут сопровождаться льготами, но прежде чем что-то предпринять, убедитесь, что это того стоит. Кто-то, кого вы любите, будет разочарован или ревнован, что создаст проблемы. Прежде чем давать обещания, подумайте о последствиях. 4 звезды
СКОРПИОН (23 октября — 21 ноября): Уберите беспорядок в своем пространстве, уменьшите нагрузку и сосредоточьтесь на том, что делает вас счастливым. Душевное спокойствие приходит, когда вы делаете для вас самое лучшее. Возьмите на себя ответственность и внесите изменения, которые приведут к вашему личному росту и успеху.3 звезды
СТРЕЛЕЦ (22 ноября — 21 декабря): эмоциональные проблемы в семье возникнут, если вы или кто-то из ваших близких утаивает информацию. Постарайтесь держать близких в курсе своих планов. Открытость приведет к предложениям, которые могут помочь. 3 звезды
КОЗЕРОГ (22 декабря — 19 января): следите за тем, что для вас важно. Тот, кого вы меньше всего ожидаете, будет играть в эмоциональные игры, которые сбивают вас с толку. Избегайте ситуаций, связанных с совместными расходами, совместными предприятиями или медицинскими последствиями.Принимайте решения, основываясь на своем интеллекте, а не на интуиции. 3 звезды
ВОДОЛЕЙ (20 января — 18 февраля): Делайте все возможное, и вы не пожалеете. Не позволяйте никому использовать вас в юридических или финансовых целях. Установите стандарт и делайте то, что делает вас счастливым. Позитивный настрой поможет вам преодолеть ситуацию, которая тянет вас вниз. 4 звезды
РЫБ (19 февраля — 20 марта): внесите изменения незаметно. Если вы поделитесь слишком большой информацией о своих планах, кто-то задушит ваши планы.Избегайте ситуаций, которые приводят к эмоциональным затруднениям, влияющим на ваше умственное, физическое и финансовое благополучие. 2 звезды
Birthday Baby: Вы энергичны, отзывчивы и оригинальны. Вы задумчива и сбиваете с толку.
1 звезда: Избегайте конфликтов; работать за кулисами. 2 звезды: вы можете добиться успеха, но не полагайтесь на других. 3 звезды: сосредоточьтесь, и вы достигнете своих целей. 4 звезды: высокая цель; начинать новые проекты. 5 звезд: ничто не может вас остановить; пойти за золотом.
Посетите Eugenialast.com или присоединитесь к Евгении в Twitter / Facebook / LinkedIn.
** ** **
(РЕДАКТОРЫ: По редакционным вопросам обращайтесь к Холли Вестринг по телефону [адрес электронной почты защищен]

---

Неверное имя пользователя / пароль.

Пожалуйста, проверьте свою электронную почту, чтобы подтвердить и завершить регистрацию.

Используйте форму ниже, чтобы сбросить пароль. Когда вы отправите адрес электронной почты своей учетной записи, мы отправим электронное письмо с кодом сброса.

Истории по теме

Прицкер будет «разочарован», если Медведи покинут Чикаго

Иллинойс Gov.Прицкер был бы «разочарован», если бы медведи покинули Чикаго.

Губернатор Иллинойса Дж. Б. Прицкер сказал бы, что он был бы разочарован, если бы «Чикагские медведи» собрали свои чемоданы и уехали с поля Солдат.

ЧИКАГО — Губернатор Иллинойса Дж. Б. Прицкер говорит, что он был бы разочарован, если бы Chicago Bears собрали свои чемоданы и уехали из Soldier Field.

«Есть что-то в том, чтобы иметь их в городе и поблизости, что-то привлекательное для меня, и это то, что меня волнует.Просто есть традиция, которую, я думаю, все мы чувствуем, многие из нас, в городе Чикаго. Сказав это, это частное предприятие, которое взаимодействует с городскими властями, чтобы решить, что для них лучше «, — сказал Прицкер.

Прицкер говорит, что лидеры Чикаго и Арлингтон-Хайтс будут решать, должны ли налогоплательщики помогать оплачивать строительство нового стадиона.

Кроме того, Прицкер говорит, что государство не участвует в сделке, но он не исключает государственных субсидий.

Chicago Bears подписывают сделку по покупке Arlington Park в северо-западном пригороде

Chicago Bears официально покупают Arlington Park, что делает их переезд из Soldier Field еще более реалистичным.

Мэр Чикаго Лори Лайтфут впервые публично выступил в среду с тех пор, как Медведи объявили о покупке пригородного ипподрома.

В последние месяцы мэр издевался над руководством команды из-за сообщений о том, что Медведи готовятся покинуть Солдат-Филд — их давний дом.

Она отклонила возможность переезда, заявив, что «Медведи» должны сосредоточиться на том, чтобы победить своих соперников по дивизиону, «Грин Бэй Пэкерс».

ЗАГРУЗИТЕ ПРИЛОЖЕНИЕ FOX 32 CHICAGO ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ОПОВЕЩЕНИЙ

В среду она выразила разочарование тем, что высшее руководство не встретилось с ней.

«Медведи заключили сделку с бывшим мэром Ричардом Дейли 20 с лишним лет назад.Ясно, что это сделка, в которую они не верят, сейчас работает для них, но я должен знать, в чем заключаются их конкретные проблемы, и они должны сесть за стол переговоров «, — сказал Лайтфут.

Лайтфут призывает Chicago Bears обсудить потенциальный переход к пригород

Мэр Лори Лайтфут публично выступила в среду с тех пор, как «Чикаго Медведи» объявили о сделке по покупке Арлингтонского международного ипподрома.

«Итак, они должны подойти к столу. Я виделся с Джорджем Маккаски еще в июне и сказал тогда, что мы готовы, хотим и можем.За это лето ничего особенного не произошло. Мы должны были встретиться вчера. Они отменили встречу ».

Лайтфут недавно заявила, что« около 99% »критики ее стиля управления мотивированы расизмом и сексизмом.

Ни Bears, ни Arlington Heights не ответили на вопросы в среду о предлагаемой сделке.

На самом деле это уже третий раз, когда команда серьезно задумывается о переезде, и раньше они даже смотрели на пригородный Арлингтон-Хайтс.

Дважды в 70-е годы Джордж Халас обсуждал вопрос о захвате ипподрома в Арлингтон-парке. Команда сделала это снова в 80-х и 90-х, когда рассматривала новые дома.

«Медведи» отыграли свой первый сезон в южной части штата Декейтер, штат Иллинойс, в 1920 году.

Годом позже они переехали в Ригли Филд, где пробыли 50 лет, прежде чем переехать в Солдир Филд в 1971 году.

Медведи провели один сезон в Университете. Иллинойса в 2002 году, когда был отремонтирован Soldier Field.

Как «Медведи», переезжающие в Арлингтон-Хайтс, могут повлиять на местную недвижимость

Чад Гилберт, владелец и брокер RE / MAX Suburban и Precision Title, рассказывает о том, как на недвижимость в Арлингтон-Хайтс может повлиять прибытие нового объекта Chicago Bears. .

Мэр Лайтфут хочет, чтобы команда оставалась в черте города, но говорит, что переговоров практически не было.

Думайте об этом как о 100-летнем браке, который сейчас на скалах. Мэрия говорит: «Скажи мне, что ты хочешь!» Но своим молчанием Медведи фактически говорят, что все, что они хотят, — это «прочь!»

Мэр утверждает, что найдет новых партнеров, чтобы заполнить Soldier Field.

«Для меня не имеет смысла, что мы сосредоточены только на стадионе, который сейчас бездействует большую часть года», — сказал Лайтфут.

Вы недостаточно хороши, чтобы чувствовать разочарование

Дэн Джон — тренер по тяжелой атлетике. В мире фитнеса он известен тем, что все упрощает. Как знают постоянные читатели, простота хорошо сочетается с моей философией упражнений. (У Дэна Джона тоже два имени. И всегда следует бояться человека с двумя именами.)

Во всяком случае, недавно я слышал, как Дэн Джон сказал:

Я часто говорю своим новым спортсменам: «Извините, вы просто недостаточно хороши, чтобы разочароваться».

Другими словами, вначале вам нужно привыкнуть к ощущению себя глупым, неуверенным и неквалифицированным. Вы не можете разочароваться в своей любительской игре, потому что вы еще не развили профессиональные навыки. Разочаровываться могут только профессионалы, потому что они постарались стать лучше.

• Дж. К. Роулинг может разочароваться, если она напишет плохую книгу, потому что она потратила 20 лет работы, чтобы стать хорошей.
• Коби Брайант может разочароваться, если он плохо играет, потому что он потратил 20 лет работы, чтобы стать выдающимся.
• Когда он был жив, Джеку Лаланну было позволено разочароваться из-за плохой тренировки, потому что он тренировался 60 лет, чтобы оставаться в форме.

Но ты и я? Мы еще недостаточно хороши, чтобы разочаровываться. Мы достаточно плохи, чтобы браться за работу.

Достаточно плохо, чтобы приступить к работе

Вначале вы все еще учитесь. Вы все еще развиваетесь. Вы все еще строите. У вас недостаточно компетенций, чтобы разочароваться в своей работе. Вы должны чувствовать себя глупым и неквалифицированным.

Конечно, легко забыть дать себе расслабиться, когда вы начинаете путешествие, которое важно для вас. Обычно люди, которые меньше всего имеют право на разочарование, — это те, кто больше всех переживает.

• Мы чувствуем разочарование, когда начинаем новую работу и делаем ее не так хорошо, как хотелось бы.
• Мы чувствуем разочарование, когда ставим перед собой цели в фитнесе и не достигаем их.
• Мы чувствуем разочарование, когда, наконец, набираемся храбрости, чтобы начать наш первый бизнес, а он терпит неудачу.
• Мы чувствуем разочарование, когда пишем нашу первую книгу, а ее никто не читает.
• Мы чувствуем разочарование, когда рассказываем кому-то о нашей замечательной идее, а им все равно.

Но начало должно быть борьбой.На самом деле, все это должно быть борьбой. Подход профессионалов показывает, насколько сильно борьба связана с успехом. Ричард Брансонс, Джерри Сайнфелдс и Том Клэнси во всем мире рассматривают неудачу как сигнал к повторной приверженности процессу, а не как причину разочаровываться.

И если так подходят к своему делу лучшие в мире, то мы с вами также должны подходить к своим целям таким же образом.

Вы недостаточно хороши, чтобы разочароваться.Вы достаточно плохи, чтобы приступить к работе.

Как важно позволить вашему ребенку чувствовать себя некомфортно — доктор Бетани Кук

Мой сын только пошел в детский сад, и когда я как-то уходил из школы, мы с администратором начали болтать. Эта женщина много лет проработала как в частных, так и в государственных школах по всей стране. Ее самые заметные наблюдения у детей на протяжении всей карьеры — это.

«значительное снижение способности детей справляться с разочарованием.

Она поделилась, что родители, похоже, не позволяют своему ребенку переживать разочарование, и это серьезно влияет на его способность полностью реализовать свой академический потенциал. Я рассказал ей о своем блоге и что буду рад поделиться своими мыслями по этой теме… так что поехали.

---

«Разочарование случается, когда наши ожидания не оправдываются и мы понимаем, что не получим и / или не сможем получить то, что хотим.

Это знание обычно вызывает чувство печали.Мы все это чувствовали и пережили эмоциональную и физическую рану в наших сердцах, когда мы не получаем того, чего хотим. Это полный провал, и большинство людей сделает почти все, чтобы избежать «плохих» чувств.

Позвольте мне установить сцену: вы чувствуете себя возбужденным и слушаете музыку для вечеринок, пока одеваетесь в свое любимое спортивное снаряжение, и, выходя за дверь, вы слышите гудение своего телефона. Ваш товарищ только что написал вам, чтобы сообщить, что произошло что-то неожиданное, и он не сможет встретиться с вами на игре.Ух … Наступает разочарование.

Возьмите второй: это был невероятно напряженный день, и вы не хотите готовить ужин для семьи и решили «угостить» всех вечеринкой. По большей части, одевание всех и выход из дома проходит относительно гладко. Вы выбираете местное место, которое находится немного дальше, чтобы ехать, но в котором, как вы знаете, есть «что-то для всех», поэтому вы справляетесь с голодными звуками, доносящимися из задней части машины. После того, как вы сядете, официантка подходит, чтобы рассказать вам о ежедневных блюдах, и вы обнаруживаете, что основное блюдо, которое ест ваш ребенок (дети), «распродано».Наступает разочарование, за которым следуют еще несколько чувств, например, полная ярость.

«Это нормально, когда ты не получаешь того, чего хочешь. Мы все это чувствуем и ненавидим.

Может быть, поэтому мы (родители) так стараемся защитить своих детей от чувств, которые мы считаем негативными или дискомфортными. Однако это действительно медвежья услуга. Вместо того, чтобы защищать наших детей от этих чувств, дайте им соответствующие возрасту навыки преодоления трудностей.

---

Каждый родитель и помощник по уходу за ребенком (т.е. родственник или друг семьи) хотят, чтобы их ребенок преуспевал в учебе и эмоционально (то есть довольствовался жизнью и чувствовал себя счастливым больше, чем испытывал стресс).

«Важно отметить, что, когда наш мозг перегружен эмоциями,« обучающие магистрали »мозга отключаются, и вы больше не в состоянии запоминать / постигать / понимать то, что вы изучаете, в полной мере.

Следовательно, важно не только учить ребенка таким вещам, как цвета, формы и буквы.Также жизненно важно научить их, как справляться со своими чувствами и эмоциональностью, которые возникают из-за того, что они просто человек, взаимодействующий с другими.

В этом и заключается проблема. Многие родители часто не знают или не владеют языком, необходимым для того, чтобы объяснить своему ребенку (в конкретных терминах), как правильно справляться со своими чувствами. Я больше определенно никого не виню. Я просто говорю, что мой опыт показывает, что родителям нелегко узнать об эмоциональном интеллекте своего ребенка (детей) или научить его, как общее правило.

Термин эмоциональный интеллект (EQ или EI) означает, что человек может:

1. распознают, понимают и управляют своими эмоциями, а
2. распознают и понимают, как их поведение влияет на эмоции других людей

«По сути, это означает осознание того, как ваши эмоции могут управлять вашим поведением и влиять на других людей (положительно и отрицательно).

Помните, когда вы были подростком и теряли самообладание по отношению к родителям, что закончилось тем, что вы потеряли привилегии? Вы потеряли контроль над своими эмоциями; что привело к наказанию ваших родителей, потому что они пытались научить вас, как «держать язык за зубами».«Эмоциональный интеллект также включает в себя умение управлять как положительными, так и отрицательными эмоциями, особенно , когда они находятся под давлением.

Что вы, , делаете, , когда на вас давление? Я просто перечислю несколько вещей, которые люди обычно делают, когда испытывают эмоциональное давление. Может быть, у вас получится познакомиться.

1. Перенесите свои разочарования на кого-нибудь или что-то еще. то есть со-родитель бесит вас, вы поворачиваетесь и кричите на собаку, которая делает что-то вроде облизывания лапы, потому что этот звук вас раздражает.Или вы очень сильно хлопаете дверью машины и в процессе что-то ломаете.
2. Начните «отключаться» от окружающего вас мира. Может быть, вы начнете все глубже погружаться в свои мысли. Вы знаете, что с вами разговаривают; но вы настолько подавлены эмоционально, что кажется, будто они говорят под водой, и вы не можете понять, что они говорят.
3. Начните паниковать и прибегайте к своим «примитивным» средствам совладания с ситуацией, а именно: драться, бегать или замораживать. Вы словесно или физически нападаете на человека, который вам угрожает.Вы уходите от предполагаемой угрозы. Вы стоите неподвижно, как олень в свете фар, не двигаясь.

В какой-то момент нашей жизни мы все были эмоционально подавлены и не могли справиться с этим моментом. Также были моменты, когда мы чувствовали себя под водой, но нам удавалось удерживать нос и губы над водой достаточно долго, чтобы восстановить эмоциональную основу, не теряя ее.

«Вы ведь понимаете, о чем я говорю? Например, когда начальник / друг / коллега ругают вас, но вы не доставляете им удовольствия видеть, как вы расстраиваетесь.Вот чему вам нужно научить своего ребенка: как «держать себя вместе», когда он чувствует: «Беги…». Беги и никогда не оглядывайся !!! »

Это возвращает меня к сути блога. Как вы, как родитель, даете своему ребенку достаточно времени и пространства, чтобы испытать чувство разочарования , а затем помочь ему выздороветь? Кроме того, как вы научите их справляться с негативными чувствами в целом?

---

ПРИЗНАТЬ ЧУВСТВА

Прежде всего, позвольте мне сказать, что если вы (родитель) изо всех сил пытаетесь определить и справиться с своими чувствами (положительными или отрицательными), важно, чтобы вы сначала практиковали то, что я прошу вас делать со своим ребенком, на себе.Получите «почувствуйте», через что будет проходить ваш ребенок, и используйте свой опыт для улучшения / обучения вашего ребенка.

Например: когда вы приходите к другу домой на свидание, ваш ребенок хочет поиграть с игрушкой, которая есть у кого-то еще, но другой ребенок еще не закончил с ней играть. Ваш ребенок, скорее всего, сделает одно из следующего:

1. Ухватить игрушку
2. Терпеливо ждать
3. Уйти

Независимо от того, как ваш ребенок физически реагирует , мы оба можем быть уверены, что они чувствуют разочарованы тем, что игрушка, с которой они хотят играть, кем-то занята еще.На самом деле не имеет значения, как отреагировал ваш ребенок, вы все равно можете обозначить и подтвердить свои чувства и опыт, сказав что-то вроде…

«Я видел, что вы действительно хотите поиграть с X. Это разочаровывает, когда мы не получаем то, что хотим, и я понимаю».

Если необходимо, не стесняйтесь рассказать о случаях, когда вы были разочарованы. Просто убедитесь, что помните о них, а не о своих «славных днях разочарования и гибели».

ОТКАЗАТЬ ОТ ВНИМАНИЯ

Я хочу провести четкое различие между оказанием помощи вашему ребенку в эмоциональном переосмыслении, а не просто отвлечением его от эмоций.

Повторное центрирование включает в себя переживание эмоции и сидение в неудобстве, которое приходит с разочарованием, затем переход через это чувство в более приятное, например, волнение от просмотра другой игрушки, которую они, возможно, пропустили. Или сядьте с ними в печали, и, если вы видите, что они эмоционально «застряли» на этом этапе, вы можете подтолкнуть их к другому занятию или мысли.

Отвлечение включает в себя отвлечение внимания ребенка от неприятного ощущения, игнорирование его и заталкивание его глубоко вниз… в черный металлический ящик, который находится на дне вашей души и держит все ваши «плохие чувства» под замком железом. цепи, обеспечивающие его закрытие, вместе с замком с 15-значным кодом И ключом.

Да, это небольшое преувеличение. Тем не менее, вы видите, к чему я клоню, верно?

«Если отвлечь ребенка, он просто скажет ему, что плохие чувства следует ИЗБЕГАТЬ любой ценой и игнорировать.

Проблема в том, что появляется все больше и больше исследований, показывающих, что «сдерживаемые чувства» в конечном итоге проявляются в физических симптомах (хроническая боль в спине или шее).

У меня был клиент, который сказал, что чувствует, что несет эмоциональный груз всей своей семьи на своей спине.Угадайте, что у них были серьезные проблемы со спиной, которые ограничивали их возможности трудоустройства, что приводило к большему количеству проблем. Опять же, я уверен, вы видите, куда я иду.

Когда они будут готовы повторно сосредоточиться на другом занятии или игрушке, скажите что-нибудь вроде:

«Даже если мы не можем играть с этой игрушкой… мы могли бы найти другую игрушку или прогуляться по ней? Чем бы Вы хотели заняться?»

УСИЛЕНИЕ С ПОМОЩЬЮ ВЫБОРА

Предоставление вашему ребенку возможности выбора в этот момент позволяет ему почувствовать силу и контроль, что сразу же изменит его чувство разочарования.Да, они могут плакать и устраивать истерику, независимо от того, как вы к ним подходите. Но в конце концов, со временем и через практику, когда вы предложите им «выбор», более чем вероятно, что они захотят выбрать тот, который НЕ включает в себя истерику.

Общество в целом не поддерживает людей, которые устраивают приступы публичных приступов. Я не верю, что какой-либо ребенок хочет, чтобы имел ярлык «плачущий ребенок» в школе или на вечеринке. По моему опыту, дети хотят научиться контролировать свое поведение.Они хотят научиться справляться со своими разочарованиями и разочарованиями и не хотят, чтобы над ними смеялись, не навешивали ярлыки или не загоняли в угол комнаты, чтобы справиться в одиночку

---

ОБОЛОЧКА

«Человек должен испытывать негативные чувства, чтобы по-настоящему ценить и чувствовать радость или счастье.

У каждого инь должен быть свой ян, и родителям тяжело наблюдать, как ваш ребенок борется с чем-либо, но особенно когда ваш ребенок чувствует себя плохо. Мы все были там, и то, что мы наблюдаем это в вашем ребенке, запускает наш собственный естественный инстинкт, чтобы защитить его от опасности.

Проблема в том, что вы не всегда сможете это сделать. Поэтому вместо того, чтобы защищать их, вооружите их средствами защиты, например:

1. Предоставление языка, чтобы точно обозначить свои чувства
2. Обучаем их ВСЕ чувства — это нормально и можно испытывать
3. Моделирование для них того, как вы справляетесь / справляетесь с разочарованием
4. Празднование того, когда ваш ребенок успешно справляется с разочарованием

Мы все бывают плохие дни и разочаровываются в вещах.То, как мы реагируем на эти маленькие повседневные разочарования, влияет на то, как пройдет остаток нашего дня. Учите своих детей, что каждый в какой-то момент чувствует разочарование, но именно на проработке чувств и выходе на другую сторону нужно сосредоточиться.

«Не то, что вы делаете для своих детей, а то, что вы научили их делать для себя, сделает их успешными людьми.

У

Alpine «нет причин разочаровываться» с подиумом в Ле-Мане.

Alpine, который вступил в игру на старом автомобиле LMP1, принадлежащем Signatech, против совершенно новых гиперкаров Toyota, был быстрым в заклинаниях, но оказался неспособен противостоять мощи Toyota, которая взяла верх. четвертая победа подряд в воскресенье.

Тем не менее, Николя Лапьер, Матье Ваксивьер и Андре Неграо с комфортом победили оставшихся противников гиперкаров из Гликенхауса и заняли первое французское подиум в общем зачете со времен Peugeot в 2011 году. до 17-го. Но довольно скоро он и его товарищи по команде восстановились до третьего места, когда трасса высохла, и они занимали эту позицию до самого вечера.

До полуночи Ваксивьер потерял четыре минуты, вылетев с трассы на первой шикане Mulsanne, которая уступила ему 708 Glickenhaus, но в воскресенье утром трио вышло на подиум на четыре круга позади победившей Toyota Майка №7. Конвей, Камуи Кобаяши и Хосе Мария Лопес.

Заранее понимая, что команде «нужна идеальная гонка», чтобы иметь шанс обыграть Toyota, Alpine и Signatech, руководитель команд Сино признал, что у его команды «не было причин разочаровываться» результатом.

«Когда я стоял синим на трибуне, я понял, что это такая замечательная история», — сказал он.

«Хотя победа была бы фантастической, чтобы укрепить легенду Альпина и Ле-Мана, у нас нет причин для разочарования.

« Это отличный результат, достигнутый после чрезвычайно сложной и сложной гонки.

«Мы небольшая команда с одной машиной. Мы не можем позволить себе совершать ошибки, и мы были очень близки к тому, чтобы выбросить все это ночью.

» Мы быстро поняли, что не можем сравниться с уровнем выступление победителей, и мы сосредоточили все свое внимание на этом важном подиуме для всех, кто нас поддерживает ».

# 7 Toyota Gazoo Racing Toyota GR010 — Гибридный гиперкар, Майк Конвей, Камуи Кобаяши, Хосе Мария Лопес, №8 Toyota Gazoo Racing Toyota GR010 — гибридный гиперкар, Себастьян Буэми, Казуки Накадзима, Брендон Хартли, # 36 Alpine Elf Matmut Alpine A480 — гиперкар Гибсон, Андре Неграо, Николас Лапьер, Матье Ваксивьер

Фото: Пол Фостер

Alpine Старый ас Лапьер, который раньше финишировал третьим в общем зачете в 2014 году с Toyota и на его счету четыре победы в LMP2 — три с Signatech Alpine — признал, что его команда мало что могла сделать.

«Очевидно, мы ожидали, что [финишируем] немного выше, но, честно говоря, мы мало что могли сделать», — сказал он. «Toyota была сильнее нас. Мы должны смириться с этим, мы будем усерднее работать, чтобы вернуться сильнее.

» Но, безусловно, третье место, мы впервые попадаем в категорию гиперкаров, это довольно удивительно. Это была безупречная гонка всей команды, поэтому мы можем ею гордиться ».

Софи Тернер говорит, что фанаты могут быть« разочарованы »финалом серии« Игры престолов »

Последний сезон Игра престолов будет начнется в апреле, что очень интересно, но то, что только что сказала сама Санса Старк (Софи Тернер), может заставить фанатов задуматься.В новом интервью IGN Тернер признала, что реакция на финал шоу, вероятно, вызовет разногласия, хотя лично она сочла это подходящим финалом.

«Мне как актеру это было очень приятно, — сказал Тернер о съемках финала. — Я думаю, что для всех, для всех сюжетные линии — иметь возможность сыграть так, как все это закончится. Нас это действительно удовлетворило. Кто знает, понравится ли это фанатам. Я думаю, что многие фанаты будут разочарованы, и я думаю, что многие фанаты будут в восторге.Я думаю, будет действительно интересно наблюдать за реакцией людей, но для меня, читая сценарий, было просто душераздирающе читать на самой последней странице сценария, в котором просто говорится: «Конец Игры престолов ». ‘Это было действительно эмоционально ». Однако Тернер бурно хвасталась тем, как заканчивается арка Сансы, даже дразня, чего ожидать, когда мы снова встретимся с ней». На протяжении всего сериала она совершенно не осознавала, чего хочет. , где она хочет быть, кем она является на самом деле, — сказал Тернер, — и в конце этого сезона я чувствую, что она самый уверенный в себе персонаж сериала.«(По крайней мере, это подтверждает, что Санса проходит весь сезон, не обращая внимания на Белого Ходока?) Ключевые лакомые кусочки: это будет всего шесть эпизодов, хотя эти эпизоды будут длиннее по сравнению с тем, что мы видели в прошлом (подумайте о шести фильмах). Sansa также придется иметь дело с «новой угрозой». , «в то время как Серсея Ланнистер, вероятно, умрет.Что, вы ожидали большого счастливого конца?

Истории по теме:

Эти прощания из Игра престолов Актеры для нас труднее, чем Красная свадьба, TBH

Софи Тернер не играет ни в какие игры в первом эпическом трейлере Dark Phoenix

Благословен тот, кто ничего не ожидает, ибо он никогда не будет разочарован

Благословен тот, кто ничего не ожидает

Определение: Если вы не ожидаете хороших вещей, вы не будете разочарованы, когда они не произойдут.

Тот, кто попадает в ситуацию с завышенными ожиданиями или особыми ожиданиями, может в конечном итоге покинуть это мероприятие, не оправдав этих ожиданий. Однако тот, кто не ждет ничего, имеет непредвзятый ум. Ему не придется иметь дело с разочарованием из-за того, что все складывается не так, как планировалось.

Эта поговорка поощряет людей за непринужденное отношение, а не за попытки контролировать или манипулировать ситуациями.

Происхождение

Благословен тот, кто ничего не ожидает

Александр Поуп написал эту строчку в стиле Библии, как если бы это было девятое «Блаженство», добавленное к восьми данным Иисусом.Библейские блаженства описывают типы черт, которые благословлены, и почему они благословлены.

Они находятся в Евангелии от Матфея, и их всего

1. Блаженны нищие духом, ибо их есть Царство Небесное. (Матфея 5: 3)
2. Блаженны плачущие, ибо они утешатся. (5: 4)
3. Блаженны кроткие, ибо они наследуют землю. (5: 5)
4. Блаженны алчущие и жаждущие правды, ибо они насытятся.(5: 6)
5. Блаженны милостивые, ибо они будут помилованы. (5: 7)
6. Блаженны чистые сердцем, ибо они Бога узрят. (5: 8)
7. Блаженны миротворцы, ибо они будут названы детьми Божиими. (5: 9)
8. Блаженны изгнанные за правду, ибо их есть Царство Небесное. (5:10)

Александр Поуп, как известно, написал эту строчку в письме Джону Гей, где говорится:

• Я много лет возвеличивал в своем собственном уме и повторял вам девятое Блаженство, добавленное к восьми в Писании: Благословен в том, кто ничего не ожидает, ибо он никогда не будет разочарован.

Примеры

Блажен тот, кто ничего не ожидает

Часто сегодня людям дают совет постоянно ставить цели для событий. Человек может пойти на вечеринку с целью найти мужчину на свидание. Человек может пойти на сетевое мероприятие с целью найти новую работу. Другой человек может взять щенка на прогулку и ожидать, что он будет молчать на протяжении всего упражнения. Каждый из этих людей может быть недоволен, если его цели не достигнуты.

Однако человек, который идет на вечеринку или выгуливает собаку и просто присутствует в данный момент без альтернативной цели, может сказать: «Блажен тот, кто ничего не ожидает», потому что он знает, что он хорошо проведет время независимо от того, или нет он кого-то встречает, или собака молчит.

Другие примеры

• «Блажен, кто ничего не ожидает, ибо он никогда не разочаруется (Александр Поуп)» Прибыв в отель на машине, неясно, что вы можете припарковаться впереди, чтобы выгрузить багаж — мы пытались, но было очередь сзади, поэтому пришлось переехать.

  No related posts.