На входе проверки: контрактники пройдут тест на экстремизм | Статьи
В военном ведомстве разработали новый алгоритм приема иностранцев на контрактную службу. Раньше гражданам зарубежных государств требовалось доказать, что они не совершали преступлений и правонарушений на территории РФ, а также не были уволены по дискредитирующим обстоятельствам из Вооруженных сил (ВС). Теперь их ждет еще и обязательная проверка на причастность к запрещенным в России организациям. Пристально изучать биографии претендентов будут компетентные органы, и только после положительного заключения добровольцы смогут начать оформлять документы. Эксперты считают, что процедура поможет отсеять неблагонадежных кандидатов.
Тест на благонадежность
Новые правила отбора и оформления военнослужащих по контракту прописаны в проекте «Руководства по организации комплектования ВС РФ контрактниками» (копия есть в распоряжении «Известий»). В настоящее время документ проходит ведомственные согласования. Ожидается, что он вступит в силу уже в следующем году.
Чтобы претендовать на вакантную должность в армии или в ВМФ, кандидату-иностранцу надо обратиться в пункт отбора ВС России — они есть во всех крупных городах. Там ему придется заполнить анкету: указать, гражданином какой страны является, где родился, какое образование имеет, остались ли родственники на родине, а также сообщить место регистрации в РФ и предоставить документы о том, что он на должном уровне владеет русским языком. После чего личное дело передадут в Главное управление кадров ВС РФ и региональное управление ФСБ.
В «Руководстве» указывается, что проверкой на причастность к «экстремистской или террористической деятельности» займутся офицеры спецслужбы. А Главное управление кадров ВС РФ установит, служил ли иностранец ранее в российской армии. На это время все бюрократические процедуры будут приостановлены. Точные сроки проверки в руководстве не прописаны.
В документе особо отмечается, что оформление кандидата в ряды ВС продолжится только после подтверждения из компетентных органов — потенциальный контрактник не должен быть связан с террористами или экстремистами.
Это нужная процедура, считает экс-начальник аналитического управления КГБ СССР и бывший замсекретаря Совбеза России Владимир Рубанов.
— Превентивные меры помогут отсеять людей, на которых есть соответствующие компрометирующие материалы, — рассказал эксперт «Известиям». — Как правило, на такие проверки отводится до 30 дней.
В определенных случаях они могут длиться и полгода, отметил учредитель российской ассоциации юристов силовых ведомств «Гвардия» Олег Жердев.
— Правда, из-за этого армия может потерять интересного для нее кандидата, — полагает он. — У него может пропасть мотивация. Многие не выдержат ожидания по финансовым причинам: взрослому человеку надо на что-то полгода жить.
Но такой фильтр необходим, считает юрист. Минобороны, как федеральное ведомство, может устанавливать к будущим военнослужащим свои требования — конечно, в рамках закона.
После проверки добровольцу останется пройти медкомиссию, тесты по физподготовке и психическому здоровью. По итогам он получит справку, удостоверяющую его принадлежность к ВС РФ, и будет направлен в воинскую часть.
В зоне внимания — заграничные базы
В Вооруженных силах проходит службу более 380 тыс. контрактников. Сколько из них — граждане иностранных государств, военное ведомство не раскрывает. По различным оценкам, их несколько тысяч.
К 2025 году Минобороны планирует довести число контрактников до 475 тыс., в том числе и за счет увеличения доли иностранцев. Право заключить контракт у них появилось в 2017 году. Договор действует на один срок, а для его перезаключения требуется уже российское гражданство. Как ранее писали «Известия», военное ведомство разработало упрощенную процедуру его получения за хорошую службу.
Проверка иностранцев, желающих служить в российской армии, необходима, считает доцент РЭУ имени Плеханова, военный политолог Александр Перенджиев. После разгрома вооруженных формирований ИГ (организация запрещена в России) и ряда других террористических организаций в Сирии боевики начали возвращаться в свои страны — в том числе и в среднеазиатские.
— В этом регионе наши войска частично комплектуются местными жителями, — рассказал эксперт «Известиям». — В Киргизии таким образом пополняется личный состав Объединенной российской военной базы, а в Таджикистане — 201-й базы. Эти формирования играют важную стратегическую роль, обеспечивая стабильность. Так, например, российские части, расположенные рядом с таджикской границей, защищают территорию от проникновения боевиков из Афганистана. О появлении в них своей агентуры мечтают многие террористические организации — это позволило бы им максимально результативно планировать свои действия.
Такое проникновение в ряды российской армии может грозить терактами и другими действиями, ведущими к дестабилизации в ряде стран. Еще одна российская военная база, где служит много иностранцев-контрактников, — российская 102-я. Она расположена в Армении, но там «ситуация с точки зрения инфильтрации потенциальных боевиков спокойная», отметил Александр Перенджиев.
В странах бывшего СССР престиж ВС РФ достаточно высок, и большинство иностранцев именно оттуда приходят в российскую армию. Молодежь привлекает возможность освоить самую современную технику и сделать карьеру, резюмировал политолог.
Служба иностранцев в ВС РФ имеет свои особенности. Им разрешено служить по контракту в армии и на флоте только на должностях рядового и сержантского состава. Также они могут претендовать на звания прапорщика или мичмана, но не могут стать офицерами — для этого надо получить российское гражданство. Кроме того, граждан из зарубежных стран не берут в Росгвардию или подразделения спецслужб.
Справка «Известий»В мире активно привлекают иностранных граждан в ряды ВС. Старейшая наемная армия, существующая и в наши дни, — швейцарские гвардейцы Ватикана.
Они несут службу по обеспечению безопасности папы римского. Сейчас в гвардии числится около 100 человек. Туда набирают исключительно холостых мужчин в возрасте от 18 до 30 лет. Великобритания более 200 лет вербует на службу непальских добровольцев. Они сведены в отдельную бригаду — гуркхов — численностью около 3,5 тыс. Отслужившим солдатам и офицерам предоставляется гражданство.
Во французском Иностранном легионе служит более 7,5 тыс. граждан других стран. Туда принимают мужчин в возрасте от 17 до 39 лет. Обязательное условие — знание французского языка. Отслужив пятилетний контракт, легионеры могут получить вид на жительство, а потом и гражданство страны.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Статья 5.2. Профессиональный психологический отбор / КонсультантПлюс
(введена Федеральным законом от 07.03.2018 N 55-ФЗ)1. Граждане при постановке на воинский учет, направлении для подготовки по военно-учетным специальностям в общественные объединения или профессиональные образовательные организации, призыве на военную службу или поступлении на военную службу по контракту, поступлении в мобилизационный людской резерв, поступлении в военные профессиональные образовательные организации и военные образовательные организации высшего образования, заключении с Министерством обороны Российской Федерации договора об обучении, предусмотренного пунктом 1 или 4 статьи 20 или пунктом 1 статьи 20.2 настоящего Федерального закона, а также иностранные граждане при поступлении на военную службу по контракту проходят профессиональный психологический отбор.(в ред. Федерального закона от 03.08.2018 N 309-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции
)
и методика проведения мероприятий по профессиональному психологическому отбору граждан при постановке на воинский учет, направлении для подготовки по военно-учетным специальностям в общественные объединения или профессиональные образовательные организации, призыве на военную службу, заключении с Министерством обороны Российской Федерации договора об обучении, предусмотренного пунктом 1 или 4 статьи 20 или пунктом 1 статьи 20.2 настоящего Федерального закона, определяются министром обороны Российской Федерации.(в ред. Федерального закона от 03.08.2018 N 309-ФЗ)порядок
(см. текст в предыдущей редакции
)
и методика проведения мероприятий по профессиональному психологическому отбору граждан (иностранных граждан) при поступлении на военную службу по контракту, граждан при поступлении в военные профессиональные образовательные организации и военные образовательные организации высшего образования, а также граждан (иностранных граждан) в иных случаях, установленных нормативными правовыми актами Российской Федерации, определяются министром обороны Российской Федерации либо руководителем иного федерального органа исполнительной власти или федерального государственного органа, в которых настоящим Федеральным законом предусмотрена военная служба.4. По результатам профессионального психологического отбора в случаях, указанных в пункте 1 настоящей статьи, выносится одно из следующих заключений о профессиональной пригодности гражданина (иностранного гражданина):порядок
б) рекомендуется — вторая категория;
в) рекомендуется условно — третья категория;
г) не рекомендуется — четвертая категория.
5.Требованияк профессиональной психологической пригодности гражданина (иностранного гражданина), соответствующие указанным в пункте 4 настоящей статьи категориям, устанавливаются министром обороны Российской Федерации либо руководителем иного федерального органа исполнительной власти или федерального государственного органа, в которых настоящим Федеральным законом предусмотрена военная служба, если иное не установлено настоящей статьей.
редакции)
Граждане (иностранные граждане), отнесенные по результатам профессионального психологического отбора к четвертой категории, не могут быть приняты на военную службу по контракту.
Открыть полный текст документа
Подготовка, призыв и набор граждан на военную службу по контракту
Отделение организации и проведения призыва
военного комиссариата Республики Марий Эл
По итогам подготовки граждан к военной службе, организации и проведения призыва граждан на военную службу в 2010 году военный комиссариат Республики Марий Эл занял первое место среди субъектов Центрального военного округа с аналогичным количеством населения и награжден переходящим вымпелом «за 1-е место среди военных комиссариатов Центрального военного округа».
В соответствии с Федеральным законом от 28 марта 1998 года № 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе» призыв на военную службу граждан, не прибывающих в запасе, организуют военные комиссариаты и осуществляют призывные комиссии, создаваемые в муниципальных районах, городских округах и на внутригородских территориях городов федерального значения решением высшего должностного лица субъекта Российской Федерации (руководителя высшего исполнительного органа государственной власти субъекта Российской Федерации) по представлению военного комиссара субъекта Российской Федерации.
Призыв на военную службу граждан, не прибывающих в запасе, включает:
— явку на медицинское освидетельствование и заседание призывной комиссии;
— явку в военный комиссариат субъекта Российской Федерации для отправки к месту прохождения военной службы и нахождение в военном комиссариате до отправки месту прохождения военной службы.
На мероприятия, связанные с призывом на военную службу, граждане вызываются повестками военного комиссариата.
Профессиональный психологический отбор в Вооруженных Силах является одним из видов профессионального обора и представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение качественного комплектования воинских должностей на основе обеспечения соответствия профессионально важных социально-психологических, психологических и психофизиологических качеств граждан, призываемых или добровольно поступающих на военную службу, и военнослужащих требованиям военно-профессиональной деятельности.
Профессиональный психологический отбор проводится в соответствии с Федеральным законом от 28 марта 1998 года № 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе» и «Руководством по профессиональному психологическому отбору ВС РФ», утвержденного приказом Министра обороны РФ от 26 января 2000 года № 50.
В соответствии с положениями Постановления Правительства от 6 апреля 1999 года № 386 и ст. 12 п. 4 Федерального закона от 7 июля 1995 года № 119-ФЗ «Об основах государственной службы Российской Федерации» общей государственной дактилоскопической регистрации (ОГДР) подлежат все военнослужащие Вооруженных сил и граждане, призываемые на военную службу.
Дактилоскопическая информация, полученная в результате проведения ОГДР, используется для:
— подтверждения личности военнослужащих Вооруженных сил и уволенных с военной службы граждан РФ;
— розыска пропавших без вести военнослужащих Вооруженных сил и уволенных с военной службы граждан РФ.
В целях информирования родителей (других близких родственников) граждан, призванных на военную службу, о месте прохождения ими военной службы, в соответствии с положениями директивы Генерального штаба ВС РФ от 2 июня 2006 года № 315К/2/56Ш, организуется прием реквизитов воинских частей администрациями сборного пункта. Во исполнение директивы штаба ПУрВО от 8 июня 2006 года № 20/5/3841 доведение реквизитов воинских частей производится в течении 3-х дней до отделов военного комиссариата по муниципальным образованиям, со дня отправки граждан со сборного пункта, а они в течении 4-х дней доводят до родителей граждан, призванных на военную службу и отправленных в войска.
В целях совершенствования системы учета военнослужащих Вооруженных Сил Российской Федерации, в соответствии с требованиями приказа Министра обороны от 2 октября 2007 года № 411, гражданам, призываемым на военную службу, одновременно с присвоением воинского звания «рядовой» присваивается личный номер. Учет и выдача жетонов с личными номерами гражданам, призванным на военную службу и отправляемым в Вооруженные силы РФ производится на сборном пункте.
Общероссийская общественная организация «Совет родителей военнослужащих России» совместно с рядом других региональных общественных организаций в настоящее время во всех регионах России реализует социальный проект «позвони маме», поддержанный ведущими операторами сотовой связи. С целью ускорения адаптации к условиям воинской службы, психологической и правовой поддержки в стрессовых ситуациях военнослужащему (призывнику) и его родителям – участникам проекта бесплатно передаются во временное пользование два федеральных телефонных номера (две sim-карты), и предоставляется возможность воспользоваться социально-ориентированным тарифным планом, действующим по всей территории РФ.
Профотбор на военную службу по контракту
Название | Командира |
страница | 34/49 |
Тип | Справочник |
filling-form.ru > Туризм > Справочник
Профессиональный психологический отбор кандидатов для прохождения военной службы по контракту. Профессиональный психологический отбор в Вооруженных Силах Российской Федерации является одним из видов профессионального отбора и представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение качественного комплектования воинских должностей на основе обеспечения соответствия профессионально важных социально-психологических, психологических и психофизиологических качеств граждан, призываемых или добровольно поступающих на военную службу, и военнослужащих требованиям военно-профессиональной деятельности. |
При проведении профессионального психологического отбора оцениваются уровень интеллектуального развития, психологическая готовность к прохождению военной службы, быстрота мышления, коммуникабельность и другие профессионально важные для военной службы качества обследуемых граждан и военнослужащих.
Профессиональная пригодность гражданина (военнослужащего) определяется относительно конкретной воинской должности, на замещение которой планируется данный гражданин.
Организационно-правовые основы профессионального психологического отбора содержатся в Федеральном законе «О воинской обязанности и военной службе», Положении о порядке прохождения военной службы. В Вооруженных Силах Российской Федерации организация и порядок проведения профессионального психологического отбора установлены в Руководстве по профессиональному психологическому отбору в Вооруженных Силах Российской Федерации, утвержденном приказом министра обороны Российской Федерации от 26 января 2000 г. № 50.
Мероприятия по профессиональному психологическому отбору в войсках (силах) организуют командиры соединений и воинских частей в соответствии с вышеуказанным Руководством, указаниями Генерального штаба, главных штабов видов Вооруженных Сил Российской Федерации, штабов военных округов, флотов, родов войск, главных и центральных управлений Министерства обороны Российской Федерации, штабов объединений и соединений.
Командиры соединений и воинских частей в целях обеспечения полноты и качества проведения мероприятий по профессиональному психологическому отбору обязаны:
— знать общий порядок проведения мероприятий по профессиональному психологическому отбору при комплектовании воинских частей и подразделений и назначении на должности, замещаемые военнослужащими, проходящими военную службу по призыву или контракту;
— организовывать работу и контролировать деятельность подразделений (специалистов) профессионального психологического отбора, определять порядок их взаимодействия с органами воспитательной работы, врачами-специалистами;
— учитывать рекомендации и заключения специалистов по профессиональному психологическому отбору при принятии решений о назначении военнослужащих на воинские должности и заключении контрактов с гражданами, поступающими на военную службу по контракту на должности солдат, матросов, сержантов и старшин.
По результатам профессионального психологического отбора выносится одно из следующих заключений о профессиональной пригодности граждан и военнослужащих к подготовке (обучению) по военно-учетным специальностям и военной службе на конкретных воинских должностях (далее — профессиональная пригодность):
а) рекомендуется в первую очередь — первая категория.
Относимые к данной категории граждане и военнослужащие по уровню развития профессионально важных качеств полностью соответствуют требованиям воинской должности (воинских должностей), что позволяет им в установленные сроки овладеть военно-учетной специальностью, иметь по результатам инспекторских, итоговых, контрольных проверок и выпускных экзаменов преимущественно отличные оценки, получить классную квалификацию;
б) рекомендуется — вторая категория.
Относимые к данной категории граждане и военнослужащие по уровню развития профессионально важных качеств в основном соответствуют требованиям воинской должности (воинских должностей), что позволяет им в установленные сроки овладеть военно-учетной специальностью, иметь по результатам инспекторских, итоговых, контрольных проверок и выпускных экзаменов преимущественно хорошие оценки;
в) рекомендуется условно — третья категория.
Относимые к данной категории граждане и военнослужащие по уровню развития профессионально важных качеств минимально соответствуют требованиям воинской должности (воинских должностей), с трудом овладевают военно-учетной специальностью в установленные сроки, имеют по результатам инспекторских, итоговых, контрольных проверок и выпускных экзаменов преимущественно удовлетворительные оценки. Допускаются к обучению или профессиональной деятельности при недостатке кандидатов;
г) не рекомендуется — четвертая категория.
Относимые к данной категории граждане и военнослужащие по уровню развития профессионально важных качеств не соответствуют требованиям воинской должности (воинских должностей).
При вынесении заключений о профессиональной пригодности граждан учитывается также уровень их нервно-психической устойчивости.
Оценка нервно-психической устойчивости выносится по 4 уровням:
— высокая нервно-психическая устойчивость;
— хорошая нервно-психическая устойчивость;
— удовлетворительная нервно-психическая устойчивость;
— неудовлетворительная нервно-психическая устойчивость, или нервно-психическая неустойчивость (под нервно-психической неустойчивостью понимается склонность к нарушениям психической деятельности при значительных психических и физических нагрузках).
Лица с нервно-психической неустойчивостью относятся только к четвертой категории профессиональной пригодности к подготовке и службе на воинских должностях классов основных сходных воинских должностей, установленных Психологической классификацией воинских должностей, замещаемых солдатами, матросами, сержантами и старшинами.
Проверка соответствия уровня образования, профессиональной и физической подготовки требованиям, установленным для кандидатов, поступающих на военную службу по контракту. В соответствии с п. 12 ст. 5 Положения о порядке прохождения военной службы требования по уровню образования, профессиональной и физической подготовки, предъявляемые к гражданам, поступающим на военную службу по контракту, устанавливаются руководителем федерального органа исполнительной власти.
Приказом министра обороны Российской Федерации «Об организации прохождения военной службы офицерами и прапорщиками (мичманами) в Вооруженных Силах Российской Федерации» от 30 сентября 2002 г. № 350 установлены требования для назначения военнослужащих на должности офицеров и прапорщиков.
Кандидат должен соответствовать следующим требованиям:
а) по уровню образования:
— на воинскую должность, для которой штатом предусмотрено воинское звание офицера, — иметь высшее или среднее профессиональное образование, родственное соответствующей военно-учетной специальности;
— на воинскую должность, для которой штатом предусмотрено воинское звание прапорщика (мичмана), — иметь образование не ниже среднего профессионального, родственное соответствующей военно-учетной специальности;
б) по уровню профессиональной подготовки:
— на воинскую должность, для которой штатом предусмотрено воинское звание офицера, иметь опыт не менее:
одного года прохождения военной службы по родственной военно-учетной специальности для граждан, прошедших военную службу по призыву;
двух лет стажа работы по соответствующей родственной военно-учетной специальности для граждан, не прошедших военную службу по призыву;
— на воинскую должность, для которой штатом предусмотрено воинское звание прапорщика (мичмана), — иметь опыт не менее одного года прохождения военной службы по родственной военно-учетной специальности — для граждан, прошедших военную службу по призыву, или одного года стажа работы по соответствующей родственной военно-учетной специальности — для граждан, не прошедших военную службу по призыву;
в) по уровню физической подготовки: выполнять не ниже оценки «удовлетворительно» соответствующие нормативы по упражнениям, характеризующим развитие основных физических качеств (быстроты, выносливости и силы).
Кроме того, как правило, при изучении социально-демографических, морально-психологических и деловых качеств кандидатов определяются условия воспитания и развития личности, особенности общения и поведения в коллективе. Выявляются лица, желающие стать младшими командирами, и т. д.
Заверенные командиром воинской части копии документов об образовании и профессиональной подготовке, результаты проверки физической подготовки подшиваются в личное дело кандидата.
Требования по уровню образования и профессиональной подготовки не распространяются на граждан, поступающих на военную службу по контракту, имеющих воинские звания офицеров и прапорщиков (мичманов) запаса.
Определение соответствия кандидатов, отбираемых в воинских частях и военных комиссариатах, требованиям, предъявляемым для граждан, поступающих на военную службу по контракту. По общему правилу, содержащемуся в ст. 34 Федерального закона «О воинской обязанности и военной службе», определение соответствия кандидатов требованиям, установленным для поступающих на военную службу по контракту, возлагается на следующие органы:
— комиссии военных комиссариатов, определяющие соответствие граждан (иностранных граждан) требованиям, установленным для поступающих на военную службу по контракту;
— аттестационные комиссии воинских частей, определяющие соответствие военнослужащих требованиям, установленным для поступающих на военную службу по контракту.
Кроме того, на аттестационные комиссии воинских частей возлагается функция по определению целесообразности приема на военную службу по контракту в отношении граждан, отобранных в военных комиссариатах.
Порядок создания и деятельности аттестационных комиссий регламентируется ст. 27 Положения о порядке прохождения военной службы.
Состав аттестационной комиссии объявляется приказом командира воинской части. В состав аттестационной комиссии входят:
а) председатель аттестационной комиссии — первый заместитель (заместитель) командира или начальник штаба воинской части;
б) члены аттестационной комиссии — заместитель (заместители) командира воинской части, командиры (начальники) подразделений воинской части, представители кадрового и юридического органов, органов комплектования и воспитательной работы воинской части;
в) секретарь аттестационной комиссии — один из офицеров воинской части.
Для принятия решения командиром воинской части аттестационная комиссия выносит письменные заключения по всем рассматриваемым вопросам.
В отношении граждан, проходивших отбор в военных комиссариатах, комиссии военных комиссариатов на основании изучения документов, находящихся в личных делах кандидатов, с учетом заданий на отбор кандидатов и заявок войск (сил) принимают решение о соответствии (несоответствии) граждан требованиям, установленным для поступающих на военную службу по контракту.
После этого личные дела кандидатов, прошедших отбор и рекомендованных для поступления на военную службу по контракту, направляются в воинские части в соответствии с имеющимися заявками с учетом наличия вакантных воинских должностей, соответствующих воинским званиям кандидатов, их образованию, подготовке, состоянию здоровья и результатам отбора.
Как уже упоминалось, в отношении кандидатов-военнослужащих аттестационные комиссии воинских частей на основании личных дел оценивают соответствие кандидатов предъявляемым квалификационным требованиям. При этом оценка осуществляется применительно к требованиям к конкретным воинским должностям (ВУС) с учетом результатов социально-психологического изучения, психологического и психофизиологического обследования кандидатов, заключения об их профессиональной пригодности, содержащегося в картах профессионального психологического отбора.
Решение о несоответствии кандидата требованиям, установленным для поступающих на военную службу по контракту, принимается аттестационной комиссией воинской части при наличии обстоятельств, предусмотренных подп. «б» — «д» п. 5 и п. 15 ст. 5 Положения о порядке прохождения военной службы:
а) при отсутствии у него гражданства Российской Федерации;
б) при несоответствии на день заключения контракта его возраста требованиям Федерального закона «О воинской обязанности и военной службе», а также, если это лицо не вправе в соответствии с данным Законом заключать контракт;
в) при вынесении в отношении его обвинительного приговора и назначении наказания, ведении в отношении его дознания, предварительного следствия или передаче уголовного дела в суд;
г) при наличии у него неснятой или непогашенной судимости за совершение преступления;
д) если это лицо отбывало наказание в виде лишения свободы;
е) при признании его по результатам медицинского освидетельствования ограниченно годным к военной службе, временно не годным к военной службе или не годным к военной службе;
ж) при отнесении его по результатам профессионального психологического отбора к четвертой категории профессиональной пригодности;
з) при признании его не соответствующим требованиям для поступающих на военную службу по контракту по уровню образования, профессиональной или физической подготовки.
Оформление допуска к сведениям, составляющим государственную тайну. Оформление допуска кандидатов (за исключением иностранных граждан) к сведениям, составляющим государственную тайну, осуществляется в случае необходимости, как правило, в связи с предстоящим исполнением должностей, связанных с использованием таких сведений. Допуск кандидатов для прохождения военной службы по контракту осуществляется в добровольном порядке.
Процедура оформления допуска относится к мероприятиям, непосредственно связанным с отбором кандидатов на военную службу, и в соответствии с п. 5 ст. 6 Положения о порядке прохождения военной службы проводится до заключения контракта.
Оформление допуска к государственной тайне производится в соответствии с Инструкцией о порядке допуска должностных лиц и граждан Российской Федерации к государственной тайне, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 28 октября 1995 г. № 1050.
Согласно ст. 21 Закона Российской Федерации «О государственной тайне» допуск лиц к государственной тайне предусматривает:
— принятие на себя обязательств перед государством по нераспространению доверенных им сведений, составляющих государственную тайну;
— согласие на частичные временные ограничения их прав в соответствии со ст. 24 указанного Закона;
— письменное согласие на проведение в отношении их полномочными органами проверочных мероприятий;
— определение видов, размеров и порядка предоставления льгот, предусмотренных указанным Законом;
— ознакомление с нормами законодательства Российской Федерации о государственной тайне, предусматривающими ответственность за его нарушение;
— принятие решения о допуске оформляемого лица к сведениям, составляющим государственную тайну.
Объем проверочных мероприятий зависит от степени секретности сведений, к которым будет допускаться оформляемое лицо. Проверочные мероприятия осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации.
В зависимости от степеней секретности сведений, составляющих государственную тайну, устанавливаются следующие формы допуска:
— первая форма — для граждан, допускаемых к сведениям особой важности;
— вторая форма — для граждан, допускаемых к совершенно секретным сведениям;
— третья форма — для граждан, допускаемых к секретным сведениям.
В соответствии с п. 6 Инструкции о порядке допуска должностных лиц и граждан Российской Федерации к государственной тайне проверочные мероприятия, связанные с допуском граждан по первой и второй формам, осуществляются ФСБ России и ее территориальными органами во взаимодействии с органами, осуществляющими оперативно-розыскную деятельность.
Допуск граждан по третьей форме, за некоторыми исключениями, определенными в п. 26 указанной Инструкции, осуществляется руководителем организации без проведения проверочных мероприятий органами безопасности.
Целью проведения проверочных мероприятий является выявление оснований для отказа в допуске к государственной тайне, предусмотренных ст. 22 Закона Российской Федерации «О государственной тайне».
Основаниями для отказа в допуске к государственной тайне согласно указанной статье могут являться:
— признание гражданина судом недееспособным, ограниченно дееспособным или совершившим рецидив преступлений, нахождение его под судом или следствием за государственные и иные тяжкие преступления, наличие у него неснятой судимости за эти преступления;
— наличие у гражданина медицинских противопоказаний для работы с использованием сведений, составляющих государственную тайну, согласно перечню, утвержденному приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 16 марта 1999 г. № 83;
— постоянное проживание его самого и (или) его близких родственников за границей и (или) оформление указанными лицами документов для выезда на постоянное жительство в другие государства;
— выявление в результате проверочных мероприятий действий оформляемого лица, создающих угрозу безопасности Российской Федерации;
— уклонение его от проверочных мероприятий и (или) сообщение им заведомо ложных анкетных данных.
Решение об отказе в допуске к государственной тайне принимается в индивидуальном порядке с учетом результатов проверочных мероприятий.
Перечнем медицинских противопоказаний для осуществления работы с использованием сведений, составляющих государственную тайну, установлено, что к медицинским противопоказаниям для осуществления работы с использованием сведений, составляющих государственную тайну, относятся:
1) хронические и затяжные расстройства с тяжелыми стойкими или часто обостряющимися болезненными проявлениями;
2) психические расстройства и расстройства поведения, связанные с употреблением психоактивных веществ:
— синдром зависимости от алкоголя (третья стадия) с признаками резидуальных и отсроченных психических расстройств;
— синдром зависимости, развивающийся вследствие употребления наркотических средств или психотропных веществ.
Уважаемый посетитель сайта!
Вам предлагается пройти психологическое тестирование для определения профессиональной пригодности к поступлению на военную службу по контракту.
При ответе на вопросы теста будьте внимательны.
Постарайтесь дать наиболее точные и правдивые ответы.
Перед тестированием ознакомьтесь с инструкцией по выполнению теста.
На сегодняшний день все кандидаты, рассчитывающие получить офицерскую должность в вооруженных силах Российской Федерации или поступить в высшее военное учебное заведение обязаны пройти процедуру профотбора.
Это комплекс всесторонних обследований, которые проводятся, чтобы определить, годен ли человек для службы в офицерском звании или для поступления в военный институт.
Тесты на профпригодностьПомимо стандартного прохождения медицинского осмотра, обязательного для всех, профессиональный отбор предполагает прохождение ряда психологических тестов, полевых испытаний и медицинского осмотра.
Ступенчатая система эффективно отсеивает тех кандидатов, которые не обладают требуемыми психологическими, личностными или физическими данными.
Стоит отметить, что эту процедуру довольно сложно пройти с положительным результатом. При этом часть тех претендентов, которые не сумели пройти профотбор могут пройти обычную комиссию и стать военными низшей категории.
Тестирование включает в себя ряд узконаправленных тестов, которые призваны выявить конкретные личностные характеристики призывника, уровень его образования и психологические данные, в том числе и стрессоустойчивость.
Яркими примерами таких тестов являются:
- Автоматизированный тест А. Баса-Дарки.
- Опросник MBTI и Майерс-Бриггс.
- Серия методик — МЦВ Люшера, СМИЛ 398 и ММРШ2 и др.
Именно по результатам этих тестов комиссия определит, на какие должности может в будущем претендовать этот кандидат.
Кому нужно проходить тестыПрофессиональный отбор необходимо проходить далеко не всем призывникам, впервые поступающим на службу. Его проводят для тех, кто претендует на офицерское звание или намерен получить высшее образование в одном из военных учебных учреждений.
Записаться на профотбор имеет право каждый призывник, для этого он должен озвучить свое желание сразу после начала процедуры призыва. После этого комиссия военкомата направит претендента на дополнительные проверки, которые будут проходить отдельно от основной массы будущих военнослужащих.
ВАЖНО! Профотбор можно пройти в любое время, независимо от проведения призыва. Для этого нужно обратиться в военный комиссариат с заявлением о желании поступить на контрактную службу в армию России.
Какие тесты нужно проходитьПретенденты на офицерские должности или готовящиеся к поступлению в высшие военные заведения должны пройти несколько этапов проверки:
- Психологическое тестирование.
- Медицинская комиссия.
- Проверка в полевых условиях.
Все этапы располагаются один за другим, и кандидаты проходят их последовательно. Если по каким-либо причинам претендент не прошел медицинских осмотр – он не будет допущен до физических тестов, а без успешного прохождения психологической проверки он не будет имеет права пройти медосмотр.
ВАЖНО! Результаты прохождения каждого из этапов оглашаются сразу после анализа и расшифровки тестов и лабораторных исследований.
Физические тестыТестирование, призванное выявить физические данные кандидата, проводится в формате полевой проверки.
Фактически она представляет собой прохождение полосы препятствий, нередко в критических и экстремальных условиях.
На полосе находится множество помех, а время, отведенное на ее прохождение, ограничивается.
Иногда в тестирование включаются некоторые элементы, требующие навыков работы в команде. Это позволяет получить данные о том, как человек в критической ситуации будет взаимодействовать с предполагаемыми подчиненными.
Важно чтобы на протяжении всего времени прохождения теста испытуемый был способен принимать верные и грамотные решения.
Психологические тестыПсихологические тесты, проводимые при профотборе, направлены на выявление не только психологических отклонений и неуравновешенности, но и на склонность к вредным привычкам. На этом этапе из отбора выбывают те, кто имеет недостаточную стрессоустойчивость, недостаточно уравновешен или чрезвычайно упрям.
К самым распространённым и часто применяемым психологическим тестам в военкомате при проведении профотбора относятся обобщенные вопросники: ММРI2, Калифорнийская методика СPI, Фрайбургская методика FPI, межличностный тест ДМО Лири.
Психологическое тестирование на основе этих методик позволяет оперативно провести диагностику нескольких психологических качеств тестируемого. Разработаны и узкоспециализированные психологические тесты, позволяющие проводить определение ряда личностных компонентов, к ним отнесены: тест М.Рокича, тест Д.Голанда, анкета Йовайши, методика Р.Кэттелла, КОТ и др.
Результаты оцениваются по десятибалльной шкале, где 10 – максимально высокая оценка.
ВАЖНО! Если при первичном прохождении тестирования кандидат не набрал нужных баллов – он имеет права на повторное прохождение испытания.
Главная цель прохождения тестовГлавной целью проведения профессионального отбора военнослужащих, проводимого военкоматами, является выявление необходимых для прохождения службы личных и профессиональных данных.
Тестирование позволяет выявить истинные желания военнослужащих и те личностные качества, которые позволят в перспективе наиболее качественно укомплектовать состав Вооруженных сил Российской Федерации.
Тестирование позволяет на этапе отбора отсеять тех кандидатов, которые не способны занимать военные руководящие должности. Остаться должны только те, у которых в достаточной мере развиты следующие качества:
- Навыки ораторского мастерства.
- Организационные и управленческие навыки.
- Уравновешенность и психическая устойчивость.
- Высокий уровень самодисциплины.
- Способность подчиняться вышестоящим чинам.
- Умение самоорганизоваться в условиях чрезвычайной ситуации.
Для кандидатов, проходящих профессиональный отбор, установлен ряд нормативов. В том числе:
- Бег 3 км. При этом для получения отличной оценки необходимо уложиться в 12 минут, оценки «хорошо» — 12,45, «удовлетворительно» — 13,3 минуты.
- Бег 100 метров: «отлично» — 13,6 секунд, «хорошо» — 14,2 секунды, «удовлетворительно» —14,8 секунд.
- Подтягивание на перекладине (по количеству раз): «отлично» — 11 раз, «хорошо» —9 раз, «удовлетворительно» —7 раз.
Результаты психологической и медицинской комиссии могут быть в некоторых случаях оспорены. Оспаривание проводится после того, как кандидат обращается в военкомат с прошением об отмене результатов.
При этом обязательным условием является наличие веских оснований для изменения предыдущих врачебных выводов. Примером может послужить плохая ЭКГ, данные которой были искажены из-за ОРВИ. Если таких оснований нет – повторно медицинское освидетельствование проводиться не будет.
Когда отбор считается не пройденнымНаиболее часто проблемы возникают с прохождением психологического тестирования, именно они чаще всего являются причиной для отказа в назначении высших чинов.
Основаниями для отказа являются:
- Значительные речевые дефекты, затрудняющие отдачу приказов подчиненным.
- Вспыльчивость и неспособность сдерживаться.
- Низкая психологическая устойчивость, неверное поведение при чрезвычайных ситуациях. Не допускается проявление трусости и истерии при попадании в нестандартную ситуацию.
- Неготовность повиноваться приказам руководства.
ВАЖНО! Отказать кандидату могут даже на основании сделанных им татуировок. Некоторые изображения комиссия может посчитать признаками психических отклонений.
- Нестандартная сексуальная ориентация.
- Нарушения психологического здоровья.
Отказать могут и из-за несоответствия физических данных. От призывника требуется показать хорошую реакцию, умение быстро восстанавливаться после значительных физических нагрузок и быть чрезвычайно выносливым. Стать препятствием при прохождении тестирования могут:
- Серьезные нарушения зрения (инвалидной категории).
- Нарушения слуха.
- Дальтонизм.
Единственный способ подготовки, который гарантированно поможет в прохождении профессионального отбора в военкомате – постоянные тренировки, направленные на развитие физических качеств и умение проходить военные полосы препятствий.
Подготовиться к психологическому тесту практически невозможно, несмотря на обилие похожих по форме тестов в интернете.
Хотя к подобным тестам и прилагаются верные ответы, ориентироваться на них не стоит, так как форма тестирования, используемая в военном комиссариате, скорее всего, будет принципиально иной.
ВАЖНО! Встречаются также объявления о возможности продажи именно тех тестов, которые используются в военкомате. Верить таким предложениям не стоит, скорее всего это мошенники.
Заучивать правильные ответы также не имеет смысла, так как тесты составлены таким образом, что вопросы часто дублируются, и вероятность ошибиться весьма высока. Лучше всего на все вопросы теста отвечать спокойно и правдиво.
Прохождение профессионального отбора – обязательное условие для каждого служащего, который желает получить офицерское звание и продолжить службу в вооруженных силах Российской Федерации.
Это серьезный комплекс мероприятий, который позволяет максимально точно определить – способен ли кандидат занимать руководящие должности и обладает ли он необходимым для этого набором качеств.
Тем, кому предстоит пройти эту процедуру, следует помнить, что подготовиться можно только к физическому тестированию. На психологическом этапе достаточно честно и спокойно отвечать на предлагаемые вопросы.
общие тесты в военкомате профотбор на службу по контракту мой личный
Ссылка:http://ejonaxy.bemosa.ru/1/66/obschie-testy-v-voenkomate-profotbor-na-sluzhbu-po-kontraktu-moy-lichnyy
общие тесты в военкомате профотбор на службу по контракту мой личный .-нибудь в интернете пройти те самые тесты, по результатам которых определяют проф. пригодность призывника для службы в частях специального назначения? Опросник «Установки на военную службу» был разработан на кафедре психологии . к военной службе по призыву и отношение к военной службе по контракту. . определения личного отношения к службе в Вооруженных силах при . оценка призывного контингента в военкоматах (призывных пунктах) в . 13 янв 2013 . 1.2 Профессиональный отбор кандидатов для поступления на учебу в филиал . военнослужащих, проходящих военную службу по контракту ( кроме .. Сызрань) в установленные сроки по предписаниям военкоматов или .. 5.1 Общие правила и обязанности кандидатов, прибывших для . ВЫ ИСКАЛИ Тесты в военкомате профотбор на службу по контракту. СКАЧАТЬ ПО ПРЯМОЙ ССЫЛКЕ Тесты в военкомате профотбор на службу по контракту К основным тестам на профотбор при поступленим контрактную службу можно отнести, в первую очередь, многонаправленные методики: вопросник ММРI-2, тест Р. Кеттела, тесты FPI и CРI, т Го отбора граждан, поступающих на военную службу по контракту. Доброе утро,я всегда честно отвечаю на тесты (как в принципе и на любые вопросы в жизни) так вот ,нам всегда в военкомате выдавали тесты на профотбор,и всегда я не добирал балов.И при получении повески на. Тесты на профпригодность в военкомате — тесты для призывника и контрактника, тесты онлайн, ответы. Вообще профотбор в этом заведении заполняется только. Если Вы пройдете комиссию для службы по контракту, то практически наверняка . Необходимо обратится в военкомат и уточнить данную информацию у них. . В личном деле написана категория Г. Был на обследованиях,поставили .. Мой сын учиться В Санкт-Петербургском университете гражданской . Тест на профпригодность. . пригодности к поступлению на военную службу по контракту. При ответе на вопросы теста будьте внимательны. Итак, что же в целом представляет собой профотбор в военкомате для службы по контракту ? Это комплексная процедура, которая включает в себя три этапа. Как уже было сказано выше, одним из них является психологический тест. Служба по контракту армии Парни помогите найти Тесты в военкомате профотбор на службу по. Кинте пожалуста в личные сообщения задания профотбора. Тест предназначен для проведения профотбора (профессионального отбора ) военнослужащих и сотрудников полиции, а так же для кандидатов поступающих на военную службу Плохо прошёл тестирование в военкомате возьмут служить по контракту или нет? Общие требования промышленной безопасности. Представленный тест может проводится для поступления на службу в вооруженные силы по контракту , военные училища, для этого каждый кандидат должен пройти профотбор в военкомате.Отбор, основанный на квалификациях, а не торгах, лучше всего заключать с профессиональными услугами.
Многие считают, что правительствам следует делать ставки на вакансии на сумму, превышающую определенную сумму в долларах. Но заявки — не всегда лучшая система отбора. При найме профессиональных услуг лучше всего использовать квалификационный отбор.
Иногда выбор правительством самой низкой цены — не лучшая идея или лучший способ выбора определенных услуг. Гораздо лучше использовать процесс отбора на основе квалификации (QBS) при заключении контракта с консалтинговой фирмой по планированию.
Поиск предложений лучше всего использовать, когда местное правительство ищет подрядчика для строительства чего-либо: дороги, моста, канализационной системы, здания, ремонта здания. Другими словами, когда желаемая услуга предназначена для чего-то осязаемого. Но когда вы ищете консультанта для оказания профессиональных услуг, исследование показывает, что использование QBS — лучший процесс выбора. Профессиональные услуги включают поиск адвоката, архитектора, инженера, специалиста по окружающей среде, землеустроителя и консультанта по планированию.В этой статье речь пойдет о выборе консультанта по планированию.
Основная причина, по которой ставки лучше всего работают с материальными товарами, — это акцент на цене. Если строится новый мост, мост должен быть построен по его проекту. Это не изменится, поэтому цель состоит в том, чтобы найти лучшее предложение / цену для моста.
При поиске профессиональных услуг, когда качество и ценность имеют значение, часто разумнее использовать QBS для выбора подрядчика, потому что система фокусируется на поиске профессионала, который имеет лучший опыт и навыки для искомой работы.Например, можно найти адвоката, который берет 150 долларов в час. Это лучшая цена за час, чем для тех, кто берет 200 долларов в час. Однако при заключении контракта на профессиональные услуги часто более важно нанять адвоката, который имеет большой опыт в муниципальном законодательстве (планирование и зонирование), чем того, кто не имеет такого опыта. Этот адвокат может удовлетворить ваши потребности в работе в течение получаса (200 долларов в час X 0,5 часа = 100 долларов причитающейся суммы). Поверенному, который не специализируется на требуемом типе работы, может потребоваться час, чтобы выполнить ту же работу — провести дополнительные исследования и время, чтобы проверить вещи (150 долларов в час X 1 час = 150 долларов причитающейся суммы).То же самое верно и для консультанта по планированию, и для других профессиональных услуг.
Таким образом, местным органам власти следует использовать QBS для отбора наиболее подходящих для того, что требуется. Политика местных закупок должна требовать использования предложения или QBS, чтобы для конкретного процесса поиска и выбора можно было использовать более подходящий из них. В 1972 году QBS был признан подходящим и надлежащим процессом для выбора профессиональных служб в Мичигане (MCL 18.1237b). Этот закон о Государственном департаменте управления и бюджета (DMB) конкретно требует, чтобы DMB использовала QBS при выборе определенных профессиональных услуг.QBS соответствует концепции, согласно которой государственные закупки должны осуществляться на конкурсной основе. Закон 1984 года о конкуренции при заключении договоров, в котором Конгресс США прямо заявил, что «конкурентные процедуры» для агентств исполнительной власти включают закупку архитектурных или инженерных услуг в соответствии с Законом Брукса 1972 года (публичный закон 92-582), является законодательным актом, предписывающим использование квалификационного отбора для проектов с использованием федеральных средств. В 1987 году Законодательное собрание штата Мичиган одобрило параллельное постановление No.206, призывая государственные и местные агентства использовать процессы QBS для отбора профессионалов в области дизайна.
Исследование, Анализ вопросов, касающихся отбора на основе квалификаций , Пол С. Чиновски, доктор философии, Университет Колорадо, и Гордон А. Кингсли, доктор философии, Технологический институт Джорджии, (2009 г.), об использовании QBS найдено:
- Обеспечивает рентабельность
- Снижает риски для сложных проектов
- Результат — лучшие проекты и очень довольные владельцы
- Работает лучше с учетом возникающих социальных проблем
- Поощряет инновации
- Лучше защищает интеллектуальную собственность
- Улучшает работу по наращиванию потенциала персонала, работающего на правительство клиента-владельца
В заключении исследования авторы написали:
«Таким образом, проекты, использующие метод закупок QBS, превосходят средний показатель по стране по традиционным показателям и показывают положительные результаты в новых областях.Сочетание этих результатов указывает на то, что QBS следует по-прежнему строго рассматривать в качестве метода закупок для заказчиков. Сочетание исторического успеха с устойчивыми положительными результатами должно убедить заказчиков отказаться от этого метода закупок. . . . »
Система QBS начинается с того, что местное правительство готовит общий объем работ. Это документ, в котором объясняется, какие услуги требуются или необходимы. Чтобы выбрать подходящую консалтинговую фирму по планированию, необходимо очень много деталей.Это потому, что существует так много разных способов выполнения генерального плана, постановления о зонировании и других услуг по планированию. Важно максимально сузить круг желаемых вопросов.
Исходя из этого объема работы, местные чиновники должны быть в состоянии определить конкретные навыки, квалификацию, сильные стороны, которые лучше всего подходят для выполнения желаемой работы. Помните, что это процесс, который в первую очередь выбирается на основе квалификации и особого опыта.
Затем отправляется запрос о квалификации.Часто в качестве списка рассылки можно использовать список частных плановиков Мичиганской ассоциации планирования (MAP). В этот список будут входить те консультационные фирмы по планированию, которые являются членами МАП и входят в их плановые органы в подразделении частной практики.
На основе полученных ответов и использования списка конкретных навыков, квалификаций и сильных сторон для выполнения желаемой работы составляется короткий список кандидатов. Обычно в этот короткий список входят от трех до пяти фирм. Затем эти фирмы проходят собеседование.
После собеседований короткий список ранжируется: первый вариант, второй вариант, третий вариант и так далее. В идеальной ситуации все фирмы из короткого списка лучше всего подходят для работы, что снижает критичность определения того, кто получил работу.
Следующий этап — это снова встретиться с первым выбором, чтобы начать переговоры по контракту и, возможно, включить более подробную информацию в объем работ. Именно в этот момент представляется подробное предложение по оплате. Впервые в этом процессе цена становится частью обсуждения.Это также время, когда важен опытный переговорщик, представляющий местное правительство.
Если переговоры успешны, то контракт становится фирмой. Если этого не происходит, то местное правительство обращается ко второй фирме в своем ранжированном шорт-листе и начинает переговоры с ними и так далее.
В Мичигане существует Коалиция отбора на основе квалификаций, которая оказывает помощь местным органам власти в проведении процесса QBS. Также их веб-сайт содержит образцы форм, запросы о квалификации, вопросы для собеседований, типовые письма, контрольные списки рекомендаций, исследования и многое другое.Также при работе по контракту с консалтинговой фирмой по планированию или консультантом по администрированию зонирования те из Университета штата Мичиган, которые специализируются на землепользовании, оказывают техническую помощь. Свяжитесь с вашим местным преподавателем по землепользованию для получения дополнительной информации.
Вы нашли эту статью полезной?
Расскажите, пожалуйста, почему
Представлять на рассмотрениеОтбор дизайнера на основе квалификации
3 декабря 2019 г.
Брайан Гардинер, F-IIBEC, RRC, CCS
За последние несколько лет закупка профессиональных дизайнерских услуг для строительных проектов в Соединенных Штатах и Канаде расширилась за счет использования различных методов.В этом документе будет рассмотрен отбор на основе квалификаций (QBS) в качестве основы для заключения контрактов на оказание профессиональных услуг по строительным проектам, финансируемым государством.
Роль дизайнера в процессе разработки, разработки и создания заявки
Метод реализации проекта «дизайн-предложение-строительство» чаще всего используется для строительных проектов в США и Канаде, финансируемых государством. Владелец заключает договор напрямую с зарегистрированным дизайнером (, рис. 1, ) — обычно архитектором, инженером или консультантом (AEC) — для предоставления тендерных документов по конкретному проекту, которые рекламируются и участвуют в конкурсных торгах генеральными подрядчиками, субподрядчиками, производителями и поставщики ( Рисунок 2 ).
Рисунок 1 — Пример реализации проекта дизайн-тендер-строительство. Рисунок 2 — AEC предоставляет профессиональные услуги собственнику.
В зависимости от конкретной области применения AEC может иметь значительное влияние на определение того, какие строительные материалы указаны. AEC обычно заявляет владельцу, что его или ее компания не имеет финансовой заинтересованности в указанных продуктах, будучи по контракту обязана предоставлять наилучшие дизайнерские решения только перед владельцем, сохраняя при этом первостепенное значение для здоровья, безопасности и благополучия людей. публично, без конфликта интересов.
AEC обычно участвует в оказании помощи собственнику в определении размера предложения и предоставляет услуги по управлению строительством. Важно, чтобы у AEC не было конфликта интересов при выполнении этих обязанностей. Качество строительных проектов может пострадать, если организация, предоставляющая профессиональные услуги AEC, находится в конфликте.
Некоторые владельцы могут потребовать, чтобы AEC раскрыла информацию о конфликте интересов до заключения контракта на оказание профессиональных услуг, особо заявив, что в указанных материалах отсутствует финансовый или иной конфликт интересов.У IIBEC есть образец «Аффидевита об отсутствии конфликта интересов», доступный по адресу http://iibec.org/wp-content/uploads/2015/09/affadavit-no-conflict.pdf (, рис. 3, ).
Рисунок 3 — Образец аффидевита об отсутствии конфликта интересов.
Процесс выбора AEC
AEC выбирается государственным владельцем в качестве разработчика записи в соответствии с применимыми правительственными постановлениями. AEC обычно выбирается одним из двух способов:
- Отбор на основе квалификаций (QBS), обычно выполняется посредством запроса квалификаций (RFQ) (, рисунок 4, )
- Запрос предложений (RFP) ( рисунок 5 )
В США чаще всего используется процесс QBS. Федеральное правительство использовало QBS (Закон Брукса — Публичный закон 92-582), включенный в Подраздел 36.6 Федерального постановления о закупках (FAR) — Услуги архитектора-инженера с 1972 года. Более 45 штатов приняли ту или иную форму QBS.
Позиция МИБЭК по закупкам
5 февраля 2016 г.
IIBEC поддерживает государственную политику, требования и административные процедуры в процессах государственных закупок, которые требуют открытого отбора товаров, услуг и контрактов на строительство на основе квалификации; и он выступает против таких закупок исключительно на основании комиссионных, затрат и / или частных спецификаций.Конкурсный, основанный на квалификациях отбор имеет важное значение для содействия справедливым и беспристрастным закупкам, которые служат общественному здоровью и безопасности в искусственной среде. Сохранение здоровья, безопасности и благополучия населения является моральным, этическим и юридическим требованием как для закупочного агентства, так и [для] поставщика. IIBEC утверждает, что общественность лучше всего обслуживает процесс закупок, который отвечает уникальным и специфическим требованиям, присущим каждому отдельному проекту и контракту.
Использование QBS в Канаде не так широко распространено, как в США.S., но некоторые провинции и другие канадские государственные владельцы действительно используют QBS. В настоящее время проводятся канадские исследования и пилотные проекты для оценки QBS. Написаны канадские официальные документы 1 и руководства 2 по передовой практике. В США также были опубликованы исследования 3 и официальные документы 4 , в которых описываются преимущества QBS.
IIBEC опубликовал Заявление о позиции по закупкам, в котором говорится: «Отбор на основе квалификаций имеет важное значение для содействия справедливым и беспристрастным закупкам, которые служат общественному здоровью и безопасности в искусственной среде.(См. Врезку.)
Цены заявокAEC не принимаются в QBS; скорее, AEC выбирается на основе опыта и качества услуг. Владелец и награжденный AEC договариваются о профессиональных гонорарах до подписания договора.
RFP — это процесс выбора, в котором основным определяющим фактором может быть цена предложения на услуги AEC участниками торгов, которые являются AEC или другими организациями, которые подают предложения. Небезопасные и несправедливые условия могут возникнуть, когда услуги AEC запрашиваются через RFP:
- Когда профессиональные дизайнерские услуги присуждаются на основе стоимости, а не квалификации, конкурирующие фирмы могут искать способы сокращения внутренних затрат, чтобы получить конкурентное преимущество.Эти сокращения часто приводят к меньшему надзору за услугами по проектированию или управлению строительством, что может поставить под угрозу целостность работы и, таким образом, здоровье, безопасность и благополучие населения.
- Юридические лица, у которых есть другие источники дохода, помимо оплаты профессиональных услуг, могут подавать значительно более низкие ставки для заключения контракта в ответе на запрос предложений, чем AEC, у которых есть только один источник дохода. Например, предложение профессиональных услуг в Онтарио недавно было присуждено по ставке в ноль долларов.Ставки на профессиональные услуги в этом же RFP варьировались от этой ставки до более чем 1 миллиона канадских долларов.
- Качество профессиональных услуг может варьироваться в зависимости от конкурирующих фирм, и его трудно определить количественно по цене предложения RFP. Опытная высококвалифицированная фирма обычно предлагает более высокую цену, чем фирмы с небольшим опытом.
- В штатах, которые приняли версии Закона Брукса, фирмам AEC категорически запрещается подавать предложения на основе платы за проекты, финансируемые государством. Это является нарушением закона конкретного штата и ограничивает круг потенциальных дизайнеров теми, кто не имеет лицензии на работу в качестве архитекторов или инженеров, и теми, кто не соблюдает применимое законодательство.
Альтернативные способы доставки
Подобно процессу запроса предложений для закупки строительных проектов, в США используются альтернативные методы для закупки профессиональных услуг, такие как заключение контрактов на выполнение заказов (JOC), совместные закупки, 5 и графики множественных присуждений (MAS). Каждый из этих альтернативных методов обычно использует цену за единицу в качестве основы для стоимости.
Не может быть набора тендерных документов, подготовленных профессиональным проектировщиком, поскольку государственный собственник часто полагается на выбор продавцом цен за единицу в качестве основы для определения цены.Отсутствие профессионального пакета строительных документов может быть нарушением нормативных требований государственного учреждения.
Аудиты и исследования выявили потенциальные проблемы с альтернативными методами поставки для закупки строительных услуг и строительных услуг. Эти отчеты представлены на федеральном уровне США, уровне штата 6 , уровне штата 7 и на местном уровне.
Исполнительное резюме одной из городских ревизий США 8 включало следующее:
Когда у операций, таких как программа JOC, отсутствует значительный системный контроль, аудит оценивает риск мошенничества, растраты или злоупотребления, а также возможность обнаружения такого поведения.Треугольник мошенничества — это модель, используемая в сфере аудита для оценки риска на основе наличия трех основных компонентов: финансового давления, возможностей и обоснования действия. С помощью программы JOC городские власти создали среду, в которой присутствуют все три компонента, создав идеальную среду для мошенничества или расточительства.
Вышеупомянутый аудит также выявил отсутствие независимого дизайнера:
В файлах проекта один подрядчик JOC использовался как способ предоставления архитектурных услуг для проекта, позволяя архитектурной фирме работать в качестве субподрядчика подрядчика JOC.Контракты JOC предназначены исключительно для строительных услуг и не должны включать архитектурные или дизайнерские услуги, поскольку для этих типов услуг используются разные процедуры закупок.
Характеристики одного источника
Процесс выбора RFP для услуг AEC или использование альтернативных методов доставки может привести к разработке частных спецификаций (из одного или из одного источника). Организации, предлагающие чрезвычайно низкие цены для заключения контракта с AEC, могут компенсировать это либо резко сокращая объем услуг, либо получая другие источники дохода, такие как комиссионные с продаж или другой доход от указанных строительных материалов.
Технические спецификации, написанные производителем, предоставляющим услуги AEC, часто являются собственностью их продуктов. Собственные спецификации часто приводят к снижению конкуренции и увеличению затрат. Строительство, финансируемое государством, обычно не может быть присуждено в рамках «неконкурентных закупок», за исключением особых обстоятельств.
Подрядчики, поставщики и производители, которые обычно имеют право участвовать в честном и открытом наборе строительных спецификаций, часто не могут сделать это на основе спецификации из одного источника.Такое отсутствие конкуренции не только вредно для государственного собственника, но и несправедливо по отношению к тем, кто платит налоги с тех же строительных проектов, на которые они не могут претендовать.
Директива о закупках для более широкого государственного сектора (BPS) правительства Онтарио гласит: «Организации могут проводить неконкурентные закупки при обстоятельствах, перечисленных ниже (также известных как ситуации с одним источником), при условии, что они не делают этого в целях избежания конкуренции. между поставщиками или для дискриминации поставщиков.”
В Руководстве пользователя канадских национальных основных строительных спецификаций (NMS) говорится:
Как и в случае с федеральным правительством, поддержка подхода к подготовке проектных спецификаций, основанного на результатах, считается важной для заключения контрактов, когда расходы производятся за счет государственного бюджета — и когда любое восприятие фаворитизма в документах посредством наименования или использования единого источника без обширные исследования не приветствуются. 9
Спецификации одного источника иногда трудно обнаружить.То, что может показаться «открытой» спецификацией производительности, может быть написано таким образом, что только один продукт может соответствовать спецификации.
Другой метод спецификации из одного источника — указать только одного производителя, но включить фразу «или равно» или «или эквивалент». Внешнему субъекту или должностному лицу, занимающемуся закупками, это может показаться непатентованной спецификацией, но спецификация обычно включает формулировку, гарантирующую отсутствие аналогов тому, что указано. Такой подход затрудняет для владельца оценку предлагаемых альтернатив.
Альтернативный раздел спецификации обычно указывается как отдельная цена в форме заявки. Владелец имеет возможность выбрать базовое предложение или одно или несколько дополнительных или вычитаемых альтернативных предложений. Раздел альтернативной спецификации из одного источника труднее обнаружить, особенно когда в базовой спецификации заявки указано более одной марки материала.
Сводка
Сборы заAEC обычно составляют менее 2 процентов от общих затрат на жизненный цикл здания, но они могут существенно повлиять на остальные 98 процентов (строительство ~ 12% / эксплуатация и обслуживание ~ 86%) от общей стоимости здания. 10
Выбор наиболее квалифицированного AEC — ключевой компонент в конечном успехе государственного строительного проекта. Хорошо квалифицированный AEC, выбранный в процессе QBS, более склонен к созданию высококачественной и недорогой документации по строительному проекту, которая поощряет справедливые и открытые торги среди подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков и производителей.
Для любой системы государственных закупок важно, чтобы она была справедливой, прозрачной и открытой для конкуренции со стороны квалифицированных компаний.Надежная система имеет первостепенное значение. Если доверие между правительством и теми, кто лучше всего подходит для предоставления товаров и услуг, подрывается, квалифицированные участники отказываются от этого, считая это пустой тратой времени и усилий.
Список литературы
- «Выбор профессионального консультанта». Национальный исследовательский совет Канады. InfraGuide 11 июня 2006 г. https://data.fcm.ca/documents/reports/Infraguide/Selecting_a_Professional_Consultant_EN.pdf.
- Руководство пользователя по осуществлению отбора на основе квалификаций.Ассоциация консалтинговых инжиниринговых компаний — Британская Колумбия, июнь 2016 г. https://www.acec-bc.ca/media/43176/acec-bc-user-guide-to-implementing-qbs.pdf.
- Пол С. Чиновски и Гордон А. Кингсли. «Анализ вопросов квалификационного отбора». 2009. Ассоциация консалтинговых инжиниринговых компаний. https://www.acec.ca/assets/pdf/advocacy_pdf/QBS_Study_APWA_Final.pdf.
- «Выбор архитектуры на основе квалификаций — сравнение с платной методологией», Dodge Data & Analytics, февраль 2019 г.http://content.aia.org/sites/default/files/2019-03/QBS_SMB_1Feb19.pdf.
- Брайан Гардинер. «Строительные закупки, финансируемые государством». Интерфейс. IIBEC, Inc., декабрь 2017 г. https://iibec.org/publicly-funded-construction-procurement/.
- Неэффективное управление программой многократных наград GSA — дорогостоящая, серьезная и давняя проблема. Отчет Генерального контролера США Конгрессу. 2 мая 1979 г. https://www.gao.gov/assets/130/126632.pdf.
- Отчет об аудите практики финансового управления — государственные школы округа Балтимор.Управление законодательного аудита Мэриленда. 2 июля 2015 г. https://www.ola.state.md.us/Reports/Schools/BCPS15.pdf.
- Отчет о проверке контракта на выполнение работ. Город Лонг-Бич, Калифорния. 25 мая 2016 г. http://www.cityauditorlauradoud.com/wp-content/uploads/2016/05/Job-Order-Contract-Audit.pdf.
- Canadian National Master Specification (NMS) — руководство пользователя, 2019, Национальный исследовательский совет Канады по использованию онлайн-контента в провинциальном или муниципальном государственном секторе.
- InfraGuide 11 — NRC-CNRC, июнь 2006 г., Выбор профессионального консультанта.
Верховный суд США подтверждает, что оговорки о выборе форума являются предположительно имеющими исковую силу
Оговорки о выборе форума являются распространенными и очень полезными особенностями коммерческих контрактов, поскольку они помогают сделать любые будущие судебные разбирательства по контракту более предсказуемыми для сторон, а в некоторых случаях — менее дорогие.Но какую процедуру должен использовать ответчик для обеспечения соблюдения оговорки о выборе суда, когда против ответчика предъявляется иск в суде, который не является форумом, выбранным в соответствии с договором?
3 декабря 2013 г. Верховный суд США вынес решение по делу Atlantic Marine Construction Co. против Окружного суда США в Западном округе штата Техас (__ S.Ct. __, 2013 WL 6231157 (3 декабря, г. 2013)), что отвечает на этот вопрос. Суд постановил, что, если в договоре сторон определен один федеральный окружной суд в качестве форума для рассмотрения любых споров между сторонами, но истец подает иск в другой федеральный окружной суд, который имеет законное рассмотрение (и, следовательно, может быть подходящим местом для рассмотрения споров между сторонами). стороны судебного разбирательства), ответчик должен стремиться передать дело в суд, указанный в пункте о выборе суда, ссылаясь на федеральный закон, разрешающий передачу места судебного разбирательства «[f] или удобства сторон и свидетелей в интересах справедливости.«Если в пункте контракта о выборе суда вместо этого указывается суд штата в качестве форума для рассмотрения споров, ответчик может ссылаться на другой федеральный закон, требующий прекращения дела или передачи дела.
Важно отметить, что Суд постановил, что договорный выбор суда по выбору сторон должен быть обеспечен, за исключением самых необычных случаев, и что сторона, сопротивляющаяся оговорке о выборе суда (т. Е. Истец, подавший иск в другой суд), несет бремя установление того, что общественные интересы, препятствующие передаче, перевешивают выбор сторон.
Atlantic Marine имеет большое значение для бизнес-сообщества, поскольку обеспечивает большую уверенность в обеспечении исковой силы положений о выборе форума, давая коммерческим сторонам, которые используют такие положения в своих контрактах, большую предсказуемость в отношении того, где они столкнутся в будущем судебном разбирательстве. Суд в деле Atlantic Marine усилил жесткую федеральную политику, благоприятствующую применению таких положений, и разъяснил механизм их исполнения.
Как объяснил суд,
[если] стороны заранее заключили договор о рассмотрении споров в конкретном суде, суды не должны без необходимости нарушать устоявшиеся ожидания сторон.В конце концов, оговорка о выборе форума могла фигурировать в центре переговоров сторон и, возможно, повлиять на то, как они устанавливают денежные и другие договорные условия; на самом деле это могло быть решающим фактором в их соглашении вести совместный бизнес. Таким образом, во всех случаях, кроме самых необычных, «интересам справедливости» служат стороны, участвующие в сделке.
В Atlantic Marine инженерный корпус армии США нанял Atlantic Marine Construction для строительства центра развития детей на военной базе в Техасе.Atlantic Marine заключила субподряд с другой строительной компанией, J-Crew Management, на предоставление рабочей силы и материалов. Этот контракт предусматривал разрешение всех споров между Atlantic Marine и J-Crew Management в государственном или федеральном суде в Норфолке, штат Вирджиния, где базируется Atlantic Marine. Но J-Crew Management подала в суд на Atlantic Marine в федеральный суд Техаса по поводу предполагаемой неуплаты компанией Atlantic Marine строительных работ.
Предпочитая судиться в Вирджинии, как договорились стороны, Atlantic Marine обратилась в федеральный окружной суд Техаса с просьбой обеспечить соблюдение пункта о выборе форума.Он утверждал, что окружной суд может обеспечить соблюдение этого положения двумя способами: в соответствии с федеральным законом, требующим прекращения или передачи дела, возбужденного в «неправильном» месте, или в соответствии с другим федеральным законом, который разрешает передачу дела в более удобное место. место нахождения. (Закон о федеральных объектах судебной власти определяет, какие федеральные округа или округа являются допустимыми местами для подачи гражданского иска, в зависимости от места жительства ответчиков, места событий, являющихся предметом иска, или наличия личной юрисдикции в отношении ответчик.)
Окружной суд отклонил запрос Atlantic Marine в соответствии с обеими теориями, мотивируя это тем, что место проведения разбирательства было подходящим для Техаса, несмотря на оговорку о выборе суда в контракте, и что передача по соображениям удобства не была оправдана исходя из баланса государственных и частных интересов. Затем компания Atlantic Marine обратилась в Пятый округ с просьбой о выдаче судебного приказа о передаче или прекращении дела окружным судом. В связи с несогласием, в котором отмечалось предполагаемое исполнение положений о выборе суда, апелляционный суд отклонил это ходатайство.
Верховный суд удовлетворил ходатайство Atlantic Marine о пересмотре решения разногласий по вопросу о том, как обеспечить соблюдение положения контракта, который выбирает федеральный форум, отличный от того, в котором было возбуждено дело.
По единодушному мнению судьи Алито, Верховный суд отменил решение и вернул его под стражу. При этом он фактически выразил несогласие с обеими сторонами спора между апелляционными судами.
Суд сначала отклонил аргумент о том, что пункт о выборе суда влияет на то, является ли место проведения в данном районе «неправильным» или «неподходящим», поскольку в статуте места проведения не рассматриваются положения о выборе форума.Соответственно, когда дело подано в округе, место рассмотрения которого разрешено законом, сторона, стремящаяся обеспечить соблюдение пункта о выборе суда, должна добиваться передачи дела в более удобный форум. Пункт о выборе федерального форума может быть реализован с использованием установленной законом передачи удобства, в то время как пункт о выборе суда штата может применяться в соответствии с доктриной forum non comfortiens .
Затем Суд описал соответствующий стандарт для перевода. В обычных делах, не связанных с оговорками о выборе суда, суды должны уравновесить «удобство сторон и различные соображения общественного интереса», чтобы определить, будет ли передача способствовать «интересам правосудия».Суд объяснил, что этот анализ меняется в трех важных направлениях в делах, связанных с положениями о выборе суда.
Во-первых, для уравновешивания интересов суд может не учитывать «выбор истца», поскольку истец уже согласился в контракте с тем, что другой форум является более подходящим. Хотя «истцам обычно разрешается выбирать любой форум, который они считают наиболее выгодным», если стороны заранее согласовали положение о выборе суда, «истец эффективно воспользовался своей« привилегией места проведения »до возникновения спора.Только этот первоначальный выбор заслуживает уважения ».
Во-вторых, поскольку положения о выборе суда «лишают» сторон «права оспаривать заранее выбранный форум как неудобный», суды ограничиваются «рассмотрением аргументов только о факторах общественного интереса». И договорный выбор сторон форума перевешивает факторы общественного интереса «во всех случаях, кроме самых исключительных».
Наконец, суд должен применить правила выбора права государства, в котором стороны выбрали свой суд, чтобы истец не получил несправедливого преимущества, игнорируя положение о выборе суда.Обычно истцы могут влиять на материальное право, применимое к их делу, выбирая, где подавать иск, потому что федеральный суд обычно применяет «правила выбора права того штата, в котором он заседает». Хотя Верховный суд признал исключение для дел, переданных по соображениям удобства — в соответствии с которыми суд применяет правила выбора права того округа, в котором истец впервые подал иск, — Суд отклонил такой подход в деле Atlantic Marine . Суд-получатель в выбранном в соответствии с договором суде будет применять правила выбора права в этом суде, как если бы дело было подано там изначально, во избежание предоставления привилегии стороне, которая «нарушает свои договорные обязательства и подает иск в другом суде.”
Суд также отметил, что тот же пересмотренный анализ будет применяться независимо от того, является ли суд, указанный в пункте о выборе суда, федеральным судом, судом штата или иностранным судом. Поскольку федеральный статут о передаче кодифицирует доктрину forum non удобный , как пояснил Суд, статут и доктрина действуют точно так же для этих целей, за исключением того, что средством правовой защиты в соответствии с последним является увольнение (позволяющее истцу повторно обратиться в штат или иностранный суд), а не перевод.
Однако Верховный суд не принял окончательного решения о том, какой форум подходил для рассмотрения дела Atlantic Marine . Вместо этого он отклонил уравновешивание публичных и частных интересов нижестоящими судами, поскольку частные интересы не могут противостоять принудительному исполнению оговорки о выборе суда, и вернул нижестоящим судам возможность рассмотреть в первой инстанции, препятствуют ли какие-либо факторы общественных интересов правоприменению. статьи в этом случае.
Семиступенчатое практическое руководство по процессу выбора
Хороший процесс отбора является ключом к поиску талантов и формирует основу для эффективного управления производительностью.В этой статье мы более подробно рассмотрим процесс отбора и покажем лучшие практики для разработки процесса, который поможет вам найти лучших кандидатов, а также обеспечит хорошее впечатление от кандидатов.
Процесс отбора
Процесс отбора направлен на поиск и найм лучших кандидатов на вакансии. Этот процесс часто изображают в виде воронки. 50 кандидатов могут подать заявку на работу, пятеро из них приглашаются на личное собеседование, а в конце выбирается один человек.
Процесс выбора всегда начинается с открытия вакансии. Эта вакансия должна иметь четко определенный профиль функций, который включает такие критерии, как минимальный стаж работы, образование и владение определенными навыками.
Как только эта вакансия будет опубликована и разрекламирована, к нам прибудут кандидаты — надеюсь! Здесь начинается последовательность выбора. Воронка состоит из семи этапов.
- Заявка
- Проверка и предварительный отбор
- Интервью
- Оценка
- Рекомендации и проверка биографических данных
- Решение
- Предложение о работе и контракт
Давайте пройдемся по этим этапам один за другим.
В этой 4-минутной обучающей записке мы подробно рассмотрим процесс отбора
и некоторые из передовых методов, которые помогут вам найти лучших кандидатов.
7 этапов отбора
1. Заявка
После того, как вакансия будет опубликована, кандидаты могут подать заявку. Количество людей, подающих заявку, зависит от компании, конкретной функции, а также наличия работы и работников.
Количество соискателей может варьироваться от нуля до тысяч, в первую очередь в зависимости от размера компании, типа работы и отрасли, а также от того, насколько успешна ваша стратегия поиска поставщиков и бренд работодателя.Google, например, получает около 3 миллионов заявок в год. Это означает, что в среднем на одну вакансию претендует более 400 человек.
Но количество и тип соискателей также зависят от вашего объявления о вакансии. Фактически, способ написания объявления о вакансии, то есть слова и язык, используемые в нем, напрямую влияет на людей, которых вы привлекаете. Такой инструмент, как Textio, использует данные и машинное обучение, чтобы помочь компаниям оптимизировать объявления о вакансиях и убедиться, что текст отражает не только то, что они ищут в кандидате, но и то, что они представляют как компания.
2. Проверка и предварительный отбор
Второй этап — это первичный отбор кандидатов. Это может произойти по-разному.
- Просмотр резюме. Наиболее известный метод — это резюме или CV-скрининг. Проверка резюме помогает оценить, соответствуют ли кандидаты критериям, необходимым для работы. Если вам требуется 5+ лет опыта работы и вы видите, что подал заявление выпускник колледжа, вы можете легко дисквалифицировать этого человека. К счастью, существуют отличные инструменты, которые могут выполнить проверку резюме за вас, начиная от встроенных инструментов проверки резюме, которые являются частью ATS, до средств проверки резюме, которые используют искусственный интеллект для прогнозирования качества найма.
- Проверка телефона / чат-бот. После просмотра резюме часто происходит проверка телефона. Это помогает согласовать ожидания кандидата и работодателя. Рекрутер может задать вопросы, которые у него возникли после просмотра резюме кандидата. Кроме того, рекрутер может пройтись по контрольному списку, который может включать такие темы, как ожидаемая оплата, полная занятость или гибкие обязательства, дата начала и другие потенциальные препятствия для сделки. Поскольку это довольно стандартная процедура, можно также попросить чат-бота задать эти вопросы.
Как вкратце упоминалось выше, в наши дни технологии позволяют нам проводить эти проверки в автоматическом режиме. Одним из примеров являются чат-боты, которые задают вопросы кандидатам и делают собеседование интерактивным. Примером может служить крупная инжиниринговая компания, которая внедрила чат-бота, предназначенного для оптимизации процесса найма и поддержания вовлеченности кандидатов. Данные показали, что после внедрения чат-бота коэффициент завершения вырос с 74% до 96%, увеличившись на 22 процентных пункта.
- Предварительный выбор. Предварительный отбор — это мощный метод проверки, который помогает отсеять потенциальные несоответствия. Инструменты предварительного отбора предоставляют оценки, которые могут включать когнитивное тестирование, выборку вакансий или другие тесты, которые помогают предсказать качество нового сотрудника. Иногда в эти инструменты входит просмотр резюме. Инструменты оценки перед приемом на работу часто также включают реалистичный предварительный просмотр вакансии. Это показывает как положительные, так и отрицательные стороны работы, что приводит к более правдивому описанию хороших и плохих аспектов данной работы.Это помогает согласовать ожидания работодателя и работника и приводит к увеличению количества сотрудников.
Эти тесты предварительного отбора часто используются для функций с большим количеством соискателей, другими словами, для набора большого объема. Чтобы привести пример такого теста, торгового представителя можно оценить по его ориентации на обслуживание и по тому, как часто он улыбается на видео. Эти инструменты отбора «отсеивают» очевидные несоответствия, поэтому остаются только наиболее подходящие кандидаты.
Цель этого второго этапа — сократить количество кандидатов из большой группы до управляемой группы из 3-10 человек, с которыми можно провести собеседование лично.Имейте в виду, что не все инструменты предварительного выбора и проверки полностью точны. Часто приходится искать компромисс между точностью и удобством. Обычно вы не хотите, чтобы все ваши кандидаты проходили четырехчасовое онлайн-тестирование, потому что они могут бросить учебу, поэтому вы соглашаетесь на 15-минутный тест, который менее точен.
Подробнее об оценках мы поговорим ниже.
3. Интервью
Третий этап воронки — самый известный и наиболее заметный из всех: собеседование.Собеседование включает в себя собеседование кандидата с его непосредственным руководителем или рекрутером, чтобы оценить, насколько они подходят для работы.
Интервью дает некоторое представление о беглости речи и общительности человека. Это также дает возможность задать кандидату вопросы, связанные с работой, и дает возможность продать вакансию кандидату.
Есть два типа интервью: неструктурированное и структурированное. В структурированном интервью используется стандартизированный набор вопросов.Это дает интервьюеру единообразный метод записи информации и стандартизации оценки квалификации претендента.
В научной литературе структурированное интервью оказалось почти в два раза надежнее неструктурированного интервью (Schmidt & Hunter, 1998). Структурированное интервью позволяет интервьюеру точно сравнивать кандидатов и принимать наилучшее решение исключительно на основе данных.
Помимо стандартных вопросов, распространенным методом собеседований является метод STAR.Этот метод предлагает структурированный способ получения информации от кандидата. ЗВЕЗДА — это аббревиатура от:
.- Ситуация . Попросите кандидата описать ситуацию, в которой он оказался.
- Задача. К какой цели стремился кандидат?
- Действие. Попросите кандидата подробно описать, какие действия он предпринял, чтобы извлечь максимальную пользу из ситуации и выполнить свою задачу.
- Результат. Попросите кандидата описать результат действия и спросите, чему он научился.
Метод STAR отлично подходит для проверки опыта кандидата в различных ситуациях, имеющих отношение к работе. Если кандидату необходим опыт управления разными акционерами, можно задать примерный вопрос: Опишите ситуацию, в которой вам приходилось управлять разными акционерами. Затем, используя метод STAR, вы можете легко проверить опыт кандидата в таких ситуациях.
Настоятельно рекомендуется использовать этот метод для проверки ключевых компетенций в работе. Действительно, если задать один и тот же вопрос нескольким кандидатам, вы сможете легко сравнить, какой у них опыт в этих ключевых компетенциях на своей предыдущей работе.
4. Оценка
Мы уже вкратце обсуждали оценки на втором этапе. В тех случаях, когда предварительный отбор или проверка используется для грубого отсеивания наименее подходящих кандидатов, полная оценка обычно более точна (хотя оценки перед приемом на работу также могут быть очень точными в настоящее время). При правильном использовании это очень точный и надежный инструмент для отбора лучших кандидатов. Действительно, научная литература показывает, что оценка так же надежна для прогнозирования эффективности работы, как и структурированное интервью!
Хорошие оценки — это либо тест на общие умственные способности (GMA) (также известный как тест IQ), либо тестирование личности сотрудника с использованием пятифакторной модели личности.Более высокий IQ связан с более быстрым обучением и более высокой производительностью. Это означает, что для кандидатов с высоким IQ время достижения оптимальной производительности ниже, и кандидаты, вероятно, будут работать лучше.
Что касается личности, то более сознательные кандидаты лучше выполняют свою работу. Кандидатов с высокими показателями добросовестности часто называют трудолюбивыми, добросовестными, ориентированными на достижения и внимательными к деталям. Литература показывает, что уровень сознательности влияет примерно на 10% производительности труда.
Другие оценки включают в себя тесты образцов работы, тесты честности и тесты профессиональных знаний. Литература показывает, что тесты рабочих образцов особенно надежны. Таким образом, лучше всего предложить кандидатам изучить конкретный пример или решить реальную проблему во время собеседования. Качество работы кандидата обычно легко сравнить с работой других кандидатов, что добавляет важные данные к окончательному решению.
Оценки и интервью иногда меняются местами. Полная оценка, как правило, стоит дорого, но она значительно сэкономит время на собеседовании с кандидатами, которые потенциально не подходят для этой роли.
Хороший процесс отбора поможет вам найти подходящих кандидатов.5. Ссылки и проверка биографических данных
На этом этапе вы сократили длинный список кандидатов до короткого списка из одного-трех кандидатов. Важным этапом является справочная проверка.
Проверка рекомендаций — это способ подтвердить ваше восприятие кандидата. Попросите кандидата дать вам рекомендации и проследить за ними. Если во время собеседования вы сомневаетесь в определенной компетенции или навыке, проверка рекомендаций — отличный способ собрать больше информации с разных точек зрения.
Проверка биографических данных обычно используется для государственных функций и других должностей, связанных с доступом к строго конфиденциальной информации. Использование проверки биографических данных также определяется культурой. Такие страны, как США, используют его чаще, чем, например, большинство европейских стран. Проверка биографических данных также может быть предварительным условием перед подачей заявки и частью предварительного отбора. Примером может служить справка о безупречном поведении или другие проверки судимости на преподавательских и других должностях, требующих высокой ответственности за других.
6. Решение
Следующим шагом является принятие решения и выбор кандидата с наибольшим будущим потенциалом для организации. Иногда это означает выбор кого-то менее квалифицированного на данный момент, но который стремится к росту и дольше оставаться в организации.
Решение лучше всего принимать на основе подхода, основанного на данных. На практике это означает заранее определенные критерии, по которым каждый кандидат оценивается в процессе отбора. Затем выбирается лучший кандидат и делается предложение.
В идеале решения о приеме на работу принимаются на основе данных, но в конечном итоге принимаются людьми.7. Предложение о работе и договор
После того, как компания приняла решение, процесс отбора не окончен. Кандидату еще нужно принять предложение.
На этом этапе у организации должна быть вся информация, которая заставит кандидата сказать «да». Это было обнаружено во время проверки телефона и собеседования.
Затем кандидату делается предложение. Если предложение принято, составляется и подписывается договор.Только когда трудовой договор будет подписан всеми сторонами, процесс отбора будет завершен.
Метрики, использованные в процессе выбора
Когда дело доходит до процесса выбора, необходимо отслеживать несколько важных показателей. Это индикаторы того, насколько хорошо вы участвуете в процессе отбора. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей полной статьей о рекрутинговых показателях.
- Время заполняться. Время, необходимое для поиска и найма кандидата. Длительное время заполнения свидетельствует о неэффективности процесса отбора.
- 90-дневное истощение. Уход в течение первых трех месяцев является явным признаком плохого найма, за который вы, как организация, несете ответственность. Оценки стоимости плохого найма различаются между источниками, но составляют от 50% до 200% их годовой зарплаты. Рекомендуется рассматривать каждый случай 90-дневного выбытия персонала как критический кадровый инцидент, который следует проанализировать и предотвратить в следующий раз за счет улучшения коммуникации, отбора, адаптации и управления.
- Износ за первый год. Аналогично 90-дневному истощению.
- Кандидатский опыт. Как кандидаты оценили свой опыт в этом процессе отбора? Это важный показатель, поскольку кандидаты часто являются поклонниками и / или покупателями вашего бренда — вот почему они хотят работать на вас! Счастливые кандидаты могут (однажды) стать клиентами или направлять клиентов к вам.
- Эффективность воронки отбора. Поскольку отбор проходит по воронке, состоящей из нескольких шагов, знание ее эффективности помогает.Вы не хотите, чтобы 50% из ваших 100 кандидатов прошли этап собеседования, иначе вы будете проходить собеседование только в течение всего года.
- Качество проката. Этот показатель измеряет, насколько хорошо новый сотрудник работает после года работы. Обычно это оценивается их руководителем при ежегодной служебной аттестации. Если качество найма неизменно хорошее, это показатель того, что процесс отбора работает.
Для получения дополнительной информации о процессе отбора или метриках найма ознакомьтесь с нашей программой сертификации талантов или курсом по метрикам и аналитике рекрутинга.
Заключение
Отбор и найм лучших кандидатов — ключ к долгосрочному успеху любой организации. Наличие строгого процесса отбора помогает создать конкурентное преимущество для организации. По этой причине это один из ключевых вкладов HR в бизнес.
Консультативное правовое заключение — Муниципальная процедура / договор на профессиональные услуги
Номер: AGO 93-56Дата: 23 августа 1993 г.,
Тема: Муниципальная процедура / договор на оказание профессиональных услуг
Mr.Фред С. Дисселкоен
Городской прокурор
Город Ормонд-Бич
Почтовый ящик 277
Ормонд-Бич, Флорида 32175-0277
RE: КОНКУРЕНЦИЯ КОНКУРЕНТОВ — КОНКУРЕНТНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ — КОНКУРЕНТНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ — муниципальный порядок заключения договора на оказание профессиональных услуг. с. 287.055, Ф.С. (1992 Доп.)
Уважаемый г-н Дисселкоен:
Вы спросили мое мнение по следующему вопросу:
Когда местное правительство заключило ряд постоянных контрактов на профессиональные инженерные услуги в В соответствии с Законом о конкурентных переговорах консультантов может ли местное правительство запрашивать расценки на гонорары от фирм по контракту в ходе выбора фирмы для выполнения данного проекта?
Итого:
Закон о конкурентных переговорах консультантов не содержит критериев для заключения контракта на профессиональные услуги в рамках непрерывного контракта, и муниципалитет может разработать свои собственные процедуры для оценки такого контракта.
Согласно вашему письму, город Ормонд-Бич в настоящее время имеет четыре «непрерывных контракта», как определено в п. 287.055 (2) (г), Ф.С. (1992 г.), на оказание профессиональных инженерных услуг. Каждый контракт имеет общую структуру оплаты, описывающую почасовую оплату за каждую позицию, но каждый также предусматривает, что данные проекты будут обсуждаться и определены в последующих приложениях. [1]
Закон о конкурентных переговорах консультантов, с. 287.055, Ф.С.(Дополнение 1992 г.), устанавливает требования к закупке и заключению договоров на профессиональные архитектурные, инженерные, ландшафтно-архитектурные или геодезические услуги [2] государственными учреждениями [3]. Статут также предусматривает, что «[ничего] в этом акте не должно толковаться как запрещение продолжающегося контракта между фирмой и агентством». [4] «Продолжающийся контракт» определен в s. 287.055 (2) (g), FS (1992 Supp.), As:
«[A] контракт на профессиональные услуги, заключенный в соответствии со всеми процедурами настоящего закона между агентством и фирмой, в соответствии с которым фирма предоставляет профессиональные услуги агентству для проектов, в которых затраты на строительство не превышают 500000, для учебной деятельности, когда плата за такие профессиональные услуги не превышает 25000, или для работы определенного характера, как указано в контракте, требуемом агентством, без ограничение по времени, за исключением того, что в контракте должна быть оговорка о расторжении.»
Однако ничто в разделе 287.055, FS (1992 Supp.), Не направлено на регулирование условий длящегося контракта. Также в статуте не рассматриваются случаи, когда агентство пытается наложить дополнительные критерии на продолжающихся подрядчиков для обеспечения беспристрастности когда необходимо сделать выбор среди них.
Вы специально обратили мое внимание на подраздел (4) статьи 287.055, FS (1992 Supp.), который предусматривает, что «[t] агентство может запросить, принять, и рассматривать предложения о выплате компенсации по контракту только в ходе конкурентных переговоров.. . . »[5] Вы сомневаетесь, не препятствует ли это положение городу Ормонд-Бич рассматривать вопрос о компенсации за проекты, подпадающие под действие его действующих контрактов. Однако простой язык устава указывает на то, что эти требования должны использоваться в конкурентных [6] Фактически, в подразделе (4) (d) говорится, что «[ничего] в этом акте не должно толковаться как запрещающее продолжение контракта между фирмой и агентством».
Следовательно, если муниципалитет определяет, что целесообразно разработать критерии для определения того, какая фирма по продолжающемуся контракту с городом будет выбрана для выполнения проекта, он может это сделать.[7] Может быть целесообразно, чтобы город принял постановление или разработал административное правило или процедуру, чтобы гарантировать, что эти критерии применяются единообразно ко всем продолжающимся контрактам, в которые входит город.
С уважением,
Роберт А. Баттерворт
Генеральный прокурор
RAB / tgk
——————— ———————————————
[ 1] Хотя этот офис не просили прокомментировать эту договоренность, я хотел бы отметить, что положение о продолжении контракта s.287.055, Ф.С. (1992 Supp.), Представляет собой исключение из общих положений Закона о конкурсных торгах, и его следует толковать узко и использовать с осторожностью, чтобы избежать видимости обхода требований закона. Ср. Город Линн-Хейвен против Совета зарегистрированных архитекторов округа Бей, Inc. , 528 So.2d 1244, 1246 (1 DCA Fla., 1988) (в котором суд определил, что процедуры города противоречат законодательные намерения и подорвали эффективность CCNA.В частности, процедура торгов городскими властями не будет обеспечивать справедливое распределение контрактов между наиболее квалифицированными фирмами в соответствии с разделом 287.055 (4) Закона Флориды.)
[2] См. s. 287.055 (2) (а), Ф.С. (1992 Supp.), Определяя «профессиональные услуги».
[3] См. s. 287.055 (2) (б), Ф.С. (Дополнение 1992 г.), в котором «[a] genity» определяется как «штат или государственное учреждение, муниципалитет или политическое подразделение, школьный округ или школьный совет.»
[4] Раздел 287.055 (4) (d), FS (1992 Supp.).
[5] Раздел 287.055 (4) (b), FS (1992 Supp.).
[6] См. Заголовок к разделу 287.055 (4), FS (1992 Supp.), Где указано, что этот подраздел относится к конкурентному отбору.
[7] Cf. Marriott Corporation против округа Метрополитен-Дейд , 383 So.2d 662 (3 D.C.A. Fla., 1980), который признает, что даже в соответствии с требованиями конкурсных торгов контракты должны быть присуждены как функция разумного осуществления власти муниципальными государственными органами в соответствии с государственной политикой и верностью общественному доверию; William A. Berbusse, Jr., Incorporated против Округа больницы North Broward , 117 So.2d 550 (2 DCA Fla., 1960) (где статут требует, чтобы государственный орган присуждал контракты участнику низкой ставки, надлежащему муниципальному органы власти имеют широкую свободу действий при определении самого низшего ответственного участника торгов).
Обложка | |
Индекс | |
Введение | |
Раздел 1.Обзор | |
Раздел 2. Этика и конфликт интересов | |
Раздел 2A. Подарки | |
Раздел 3. Рекомендации по принятию решения о заключении государственного контракта и расторжении государственного контракта. | |
Раздел 4.Анализ выгоды и затрат | |
Раздел 5. Контрольный список для составления и обработки контрактов | |
Раздел 6. Рабочий лист обременения | |
Раздел 7. 16A.15 — 16C.05 Форма отчетности | |
Раздел 8.Поправки к контракту | |
Раздел 9. Контракты на профессиональные / технические услуги и независимый подрядчик против сотрудника | |
Раздел 10. Форма сертификации и публичное уведомление | |
Раздел 11.Годовые планы и соглашения о годовых планах | |
Раздел 12. Запрос предложений и выбор подрядчика | |
Раздел 13. Контракты на профессиональные / технические услуги 5000 долларов США или меньше | |
Раздел 14.Профессиональные / технические контракты от 5001 до 25000 долларов | |
Раздел 15. Профессиональные / технические контракты на сумму свыше 50 000 долларов США. | |
Раздел 16. Архитекторы, инженеры, Совет по отбору дизайнеров и подрядчики на строительство | |
Раздел 17.Мастер-контракты | |
Раздел 18. Отчет о профессиональных / технических контрактах на сумму свыше 25 000 долларов США. | |
Раздел 19. Форма окончательного подтверждения платежа | |
Раздел 19A. Форма сообщения о новом найме | |
Раздел 20.Технологические контракты | |
Раздел 21. Совместные полномочия и межведомственные соглашения. | |
Раздел 22. Лицензии на программное обеспечение (не опубликованы) | |
Раздел 23. Контракты о доходах | |
Раздел 24.Соглашения о грантовых контрактах Посетите веб-сайт Офиса управления грантами для получения исчерпывающей информации о предоставлении государственных грантов.
| |
Раздел 25. Бартерные соглашения. | |
Раздел 26.Доступность |
Политика в отношении найма консультантов / независимых подрядчиков | Политики
Контракты необходимы, когда Университету предоставляются профессиональные или консультационные услуги. Формат контракта будет представлять собой стандартное соглашение о профессиональных услугах (PSA) Университета или контракт с внешним поставщиком услуг. По возможности следует использовать стандартный университетский PSA. Если используется контракт со сторонним поставщиком услуг, он должен быть рассмотрен и утвержден в рамках процесса проверки контракта Университета.Политика Университета в отношении получения конкурсных заявок применима к профессиональным и консультационным услугам.
При работе с физическим лицом для оказания профессиональных услуг оценка и классификация должны быть выполнены до начала работы. Этот шаг необходим для обеспечения соблюдения требований в отношении надлежащей классификации работников, оплаты и удержания налогов. Министерство труда, а также налоговый кодекс IRS определяют, может ли физическое лицо быть классифицировано как независимый подрядчик или должно быть классифицировано как сотрудник.Неправильная классификация сотрудника как независимого подрядчика может повлечь за собой значительные налоговые штрафы, а также штрафы в соответствии с другими федеральными постановлениями. Крайне важно, чтобы общие стандарты применялись при классификации и заключении договоров, и чтобы каждый случай был хорошо задокументирован для целей аудита.
Наем физического лица для оказания профессиональных услуг:
При взаимодействии с физическим лицом для оказания услуг, когда будет производиться более одного платежа или общая сумма платежа превысит 3000 долларов, необходимо соблюдать следующие процедуры:
Работа не может начаться, пока не будет завершен процесс найма / заключения договора.
Шаг 1 : Отдел, стремящийся привлечь человека для оказания услуг, должен создать предлагаемый объем работы. Объем работ необходим для проведения оценки, чтобы определить, можно ли нанять человека в качестве независимого подрядчика (шаг 2).
Шаг 2 : Отдел заполняет Контрольный список сотрудников и независимых подрядчиков и просматривает контрольный список со своим бизнес-партнером по персоналу, чтобы принять правильное решение относительно классификации работников.
Шаг 3 : После определения:
а. Если в результате данное лицо квалифицируется как независимый подрядчик, ему необходимо будет зарегистрироваться в качестве поставщика для продолжения процесса заключения контракта. После завершения шага регистрации поставщика следуйте процессу Соглашения о профессиональных услугах, описанному в (шаг 4) ниже.
г. Если в результате определено, что данное лицо является сотрудником, потребуются дополнительные шаги до утверждения увеличения штата.Для определения подходящего метода удовлетворения кадровых потребностей необходимо проконсультироваться со старшими должностными лицами, бизнес-партнерами по персоналу и отделом кадров университета. Для всех сотрудников, нанимаемых на работу, требуется, чтобы зарплата и льготы были заложены в бюджет до завершения найма.
Шаг 4 : Если физическое лицо квалифицируется как независимый подрядчик, когда это возможно, заказчик контракта выберет использование шаблона соглашения о профессиональных услугах, созданного офисом главного юрисконсульта, при создании запроса контракта в системе управления контрактами Brown (BCM). ).Шаблон PSA будет заполнен через систему управления контрактами Brown (BCM). Сотрудникам, назначенным в качестве лиц, запрашивающих контракты для своих областей, будет предоставлен доступ к BCM после того, как они пройдут необходимое обучение процессу заключения контрактов. После того, как запрос контракта был создан в BCM, менеджер по контрактам в SPCI или CIS завершит процесс проверки, который заполнит шаблон PSA и отправит его для электронной подписи с помощью DocuSign.
Когда контракт будет полностью выполнен, заказчик контракта будет уведомлен, и работа может начаться.
а. Если шаблон Университета не используется, лица, запрашивающие контракт, создадут запрос контракта в BCM и загрузят условия контракта другой стороны. После того, как запрос контракта был создан в BCM, менеджер по контрактам в SPCI или CIS завершит процесс проверки, включая согласование условий с использованием системы BCM, и после его завершения отправит его для электронной подписи с помощью DocuSign. Когда контракт будет полностью выполнен, заказчик контракта будет уведомлен, и работа может начаться.Этот же процесс будет применяться, если есть соглашение OGC, которое недоступно в качестве стандартного шаблона в BCM.
Запросы на продление, прекращение соглашения и поправки для продления или изменения условий исходного соглашения, включая шаблоны, должны быть отправлены через BCM до истечения срока действия исходного соглашения. Менеджеры по контрактам в SPCI или CIS рассмотрят запрос и обработают его через систему после завершения обзора и любых переговоров.
Только OGC или SPCI с одобрения OGC может составлять соглашения и / или изменять шаблон.
Политика подписи Университета распространяется на все контракты и соглашения. Только сотрудники, уполномоченные подписывать контракт от имени Университета Брауна, являются лицами с делегированными полномочиями.
Проверить все соглашения о профессиональных услугах, связанные с грантами и контрактами, чтобы убедиться, что предоставляемые услуги соответствуют положениям финансирующего агентства. Если бюджет изначально включал консультантов, но процесс определения показывает, что человек должен быть нанят через отдел кадров или nextSource, проконсультируйтесь со спонсируемыми проектами.
После завершения контракта PSA в Workday можно создать заявку. Основная информация о контракте и номер контракта, присвоенные системой управления контрактами Brown, будут автоматически отправлены в Workday. Финансовые координаторы укажут номер контракта в процессе подачи заявки, чтобы заказ на покупку был связан с контрактом. После того, как заявка будет отправлена, рассмотрена и утверждена, заказ на поставку будет создан и оформлен в электронном виде. * Обратите внимание, что иностранные граждане должны будут заполнить FNIS до начала работы, чтобы убедиться, что их тип визы позволяет осуществлять такие платежи. Работа может начаться после оформления заказа на поставку.
При взаимодействии с физическим лицом для оказания услуг, когда будет только один платеж, а общая сумма платежа не превысит 3000 долларов, можно использовать следующую процедуру без отправки шаблона через систему управления контрактами Brown:
Сокращенный шаблон PSA, стандартный шаблон PSA и другие шаблоны, созданные OGC, можно использовать без создания заказа на поставку, если выполнены все три из следующих условий:
- Отдел заполняет Контрольный список сотрудников и независимых подрядчиков, просматривает контрольный список со своим бизнес-партнером по персоналу, и проверка подтверждает, что данное лицо квалифицируется как независимый подрядчик.
- Независимому подрядчику будет произведен только один платеж.
- Сумма не превысит 3000 долларов.
Когда все три условия будут выполнены, эти контракты могут обрабатываться напрямую через модуль Счета к оплате.
Наем компании для оказания профессиональных услуг:
При взаимодействии с компанией для оказания услуг, где будет более одного платежа или общая сумма платежа превысит 3000 долларов, необходимо соблюдать следующие процедуры:
Работа не может начаться, пока не будет завершен процесс найма / заключения договора.
Отделу, желающему привлечь компанию для оказания услуг, необходимо создать предлагаемый объем работ.
Если компания еще не зарегистрирована в качестве поставщика в Workday, ей необходимо будет зарегистрироваться в качестве поставщика для продолжения процесса заключения контракта. После завершения этапа регистрации поставщика следуйте процессу соглашения о профессиональных услугах, описанному ниже:
По возможности используйте шаблон соглашения о профессиональных услугах, созданный Управлением главного юрисконсульта.Шаблон PSA будет создан с помощью системы управления контрактами Brown (BCM). Сотрудникам, назначенным в качестве лиц, запрашивающих контракты для своих областей, будет предоставлен доступ к BCM после того, как они пройдут необходимое обучение процессу заключения контрактов. После того, как запрос контракта был создан в BCM, менеджер по контрактам в SPCI или CIS завершит процесс проверки, который заполнит шаблон PSA и отправит его для электронной подписи с помощью DocuSign. Когда контракт будет полностью выполнен, заказчик контракта будет уведомлен, и работа может начаться.
а. Если шаблон Университета не используется, лица, запрашивающие контракт, создадут запрос контракта в BCM и загрузят условия контракта другой стороны. После того, как запрос контракта был создан в BCM, менеджер по контрактам в SPCI или CIS завершит процесс проверки, включая согласование условий с использованием системы BCM, и после его завершения отправит его для электронной подписи с помощью DocuSign. Когда контракт будет полностью выполнен, заказчик контракта будет уведомлен, и работа может начаться.
Запросы на продление, прекращение соглашения и поправки для продления или изменения условий исходного соглашения, включая шаблоны, должны быть отправлены через BCM до истечения срока действия исходного соглашения. Менеджеры по контрактам в SPCI или CIS рассмотрят запрос и обработают его через систему после завершения обзора и любых переговоров.
Только OGC или SPCI с одобрения OGC может составлять соглашения и / или изменять шаблон.
Политика подписи Университета распространяется на все контракты и соглашения.Только сотрудники, уполномоченные подписывать контракт от имени Университета Брауна, являются лицами с делегированными полномочиями.
После завершения контракта PSA в Workday можно создать заявку. Основная информация о контракте и номер контракта, присвоенные системой управления контрактами Brown, будут автоматически отправлены в Workday. Финансовые координаторы укажут номер контракта в процессе подачи заявки, чтобы заказ на покупку был связан с контрактом.После того, как заявка будет отправлена, рассмотрена и утверждена, заказ на поставку будет создан и оформлен в электронном виде.
При взаимодействии с компанией для оказания профессиональных услуг, когда будет только один платеж, а общая сумма платежа не превысит 3000 долларов, можно использовать следующую процедуру без отправки шаблона через систему управления контрактами Brown:
Сокращенный шаблон PSA, стандартный шаблон PSA и другие шаблоны, созданные OGC, можно использовать без создания заказа на поставку, если выполняются оба следующих условия:
1.Независимому подрядчику будет произведен только один платеж.
2. Сумма не превышает 3000 долларов США
.