Василий Жарков о том, что нельзя помнить то, чего помнить не можешь — Газета.Ru
«1945. Помним! Гордимся!» — огромный плакат в георгиевских тонах приветствовал меня над входом в один из московских вузов. Не важно какой — сейчас такие висят на каждом углу. С каждым 9 мая их все больше, и содержание все пафоснее. Но чем пестрее от георгиевских лент вокруг, тем сильнее сжимается сердце: «Не верю!» Нет, ребята, ничего вы уже не помните.
Так, наверное, и происходит смена социальных рамок памяти. Что это такое, каким образом устроено и почему?
«Почти все, что я понял о войне 1870 года, о Коммуне, о Второй империи, о Республике, мне стало известно со слов пожилой няни, полной суеверий и предрассудков, которая без сомнений принимала ту картину этих событий и режимов, которую нарисовало народное воображение. Через нее до меня доходила невнятная молва, словно круги, расходящиеся в среде крестьян, рабочих, простых людей. Когда это слышали мои родители, они пожимали плечами», — вспоминал Морис Хальбвакс, французский социолог, ученик Эмиля Дюркгейма, автор понятия социальных рамок памяти и, собственно, первой концепции того, что принято называть коллективной памятью, отличаемой от истории, написанной в едином учебнике.
«В моей памяти до сих пор вместе с моими первыми впечатлениями возникают эти первые исторические рамки моего детства», — писал он.
Морис Хальбвакс родился в 1877 году, романтический XIX век остался в рассказах его старших родственников. Ему было 63 года, когда во Францию пришел Гитлер, за еврейское происхождение нацисты жестоко расправились с родителями его жены. Сам профессор Хальбвакс умер в Бухенвальде 16 марта 1945 года. Проживи он подольше, наверняка рассказал бы многое о той страшной войне. Но, увы, времени его жизни не хватило — не только до наших дней, но и до самой победы над нацизмом.
Коллективная память отличается от истории тем, что память присуща только живым. Когда живые уходят, начинается история.
Являются историки и рисуют свою картину прошлого — наша память им, как правило, малоинтересна.
Хальбвакс, пожалуй, первым описал то чувство, которое я сам часто переживал на уроках истории в классе: на самом деле все было не так, я помню, отец рассказывал, когда дед руководил эвакуацией Харьковского тракторного завода, за его спиной ходил энкавэдэшник с расстегнутой кобурой. Где об этом написано в ваших учебниках, в ваших методичках и планах-конспектах урока? Вы не найдете этого в архивах, потому что они все еще закрыты. Но историкам, конечно, наплевать на то, что мой дед передал мне через моего отца.
Признаюсь, я никогда не любил исторических книг и фильмов о войне. Вероятно, потому, что война для меня не история. Это — жизнь моих дедушек и бабушек, та жизнь, которую они рассказали мне в раннем детстве, задолго до того, как в школе начались уроки официальной истории. И эти рассказы задали мои рамки памяти.
Наша социальная память, по Хальбваксу, в сущности есть то, что поведали нам в детстве те, кому мы доверяли больше всех в жизни. Социальные рамки памяти, таким образом, существуют в континууме трех поколений, пока есть возможность передачи некоего устного семейного знания. Дальше появляется какая-нибудь письменная история, навязываемая государством, школой, комсомолом, компанией, в которой мы работаем, кем угодно, только не теми, кто нам действительно близок и дорог.
Обмануть себя, однако, невозможно, особенно в том, что касается памяти. Нельзя помнить того, чего помнить не можешь. Согласиться с ритуалом, сделав уступку государству, конечно, можно, но поверить — вряд ли.
Давайте признаем очевидное: от поколения воевавших в живых остались единицы. Тем весьма немногим, кто встретил войну в призывном 18-летнем возрасте и кому при этом посчастливилось дожить до ее конца, должно быть не менее 92 лет, близко к 90 уже и тем, кто был призван в 1945-м и встретил победу по дороге на фронт. Сколько их осталось среди нас, учитывая среднюю продолжительность жизни в России?
Поколение внуков ветеранов — тех, кто может помнить рассказы своих дедов о войне, — зачастую уже вступило в пятый десяток своих лет. Дети войны, «шестидесятники», рожденные в 1930-е годы, как и большинство детей послевоенного беби-бума, перешли в так называемый третичный, проще говоря, пенсионный возраст. Теперь они поколение дедушек и бабушек.
Нынешние девочки и мальчики, спешащие ко второй паре, могут хоть обвешаться георгиевскими ленточками — в большинстве случаев это уже не их память. Нет, они, конечно, могут вполне убедительно делать вид, что на самом деле переживают ту войну и ту победу. На самом же деле для них это немногим ближе, чем война 1812 года.
Уже не помним, но еще делаем вид, что гордимся, — вот как можно было бы охарактеризовать состояние умов сегодняшних «юных патриотов», их подлинное восприятие давно минувшей Второй мировой войны.
Рамки коллективной памяти в России, и не только в ней, в Европе тоже, во всем привычном нам мире, неумолимо смещаются. Лично мне от этого не очень комфортно, но хода времени не остановить. К тому же память очевидцев — это всегда ужасно интересно. Хотя, конечно, не обязательно правдиво. Профессиональные историки часто на это сетуют, пренебрегая памятью простых обывателей, но разве сами историки никогда не врут?
О чем рассказывают своим внукам бабушки и дедушки в 2015 году? Разумеется, о своей молодости. О том, например, как они переехали жить в большой город, как стали студентами, как в их доме появился сначала первый телевизор, потом первый, еще катушечный магнитофон, а потом — уже при Ельцине — видео, сначала на кассетах.
Они с удовольствием расскажут, как дача на шести сотках, где они проводят лето вместе с внуками, когда-то была совсем голым участком, полученным в начале 1960-х.
Между прочим, сегодняшние дедушки и бабушки первыми танцевали рок-н-ролл. Тем, кто бунтовал против обычаев стариков в Париже 1968 года, как и пионерам сексуальной революции по обе стороны «железного занавеса», сегодня впору самим учить внуков, как вести себя на первом свидании с «чувихой». Слово это давно уже не молодежный сленг.
Неудивительно, почему сериал «Оттепель» имел такой большой зрительский успех — любая тематика, связанная с 1950-ми, 1960-ми, 1970-ми годами, популярна теперь сама по себе.
В гламурном дизайне той эпохи ставятся даже классические оперы. Потому что наша коллективная память сфокусирована на этом времени. Для старших это молодость и начало зрелости, для тех, кому сейчас 40–50, пора детства и юности. Все это, конечно, хочется переживать снова и снова, хотя бы в воспоминаниях, пересказывая старые байки детям и внукам.
Мода на шестидесятничество, на Леннона и Агамбена, на молодежный дух 68-го — вот что на самом деле записано на подкорке сегодняшних старшеклассников и студентов.
Не отсюда ли короткие узкие брючки на большинстве из них? И чем более официозными и фальшивыми будут речи политиков вокруг юбилейных дат, тем дороже и роднее будет собственно коллективная память. Память о мире счастья и больших надежд, о том солнечном свете, который достался ныне живущим поколениям после и вместо большой войны.
2.4. Закон трёх поколений . Дыхание истории
На существование закона трёх поколений указывали многие исследователи. Он в общих чертах обоснован на историческом и биологическом уровнях. Раскрытие психологической стороны этого явления позволило сформулировать этот закон как необходимость, которой подчиняется развитие любой общности людей.
Историческое и биологическое обоснование.
На существование закона трех поколений указывали ещё А. Тойнби и Л. Гумилев.
«Единообразие, которое мы различили, возможно, вызвано работой законов, действующих в нечеловеческом окружении человека, или законов, присущих психической структуре самого человека. Рассматриваются эти альтернативы, и обнаруживается, что зависимость человека от законов нечеловеческой Природы ослабевает по мере человеческого прогресса в технике. Обнаруживается, что большое значение имеет последовательность человеческих поколений. Три поколения – это время, за которое в складе ума происходит несколько видов изменений. Следующими в качестве фактора, влияющего на ход истории, рассматриваются законы подсознательной души, которые психологи ко времени написания только начали открывать» [13, с.853].
На основе анализа смены поколений элит Л. Гумилев пришёл к выводу о важности последовательности поколений. Смену поколений он полагал одним из факторов падения государств.
«…младшие их братья… не были подобны в поступках старшим, сыновья не были подобны отцам, сели (на царство) неразумные. трусливые каганы, и их «приказные» были так же неразумны, были трусливы. Вследствие непрямоты правителей и народа. и обмана. со стороны народа табгач (империя Тан), и. вследствие того, что табгачи ссорили младших братьев со старшими и вооружали друг против друга их правителей, тюркский народ привёл в расстройство свой эль и навлёк гибель на царствовавшего кагана» (Из анализа истории Тюрского каганата, который в итоге раскололся на Восточный и Западный) [1, с.1351].
Закон трёх поколений имеет и биологическое обоснование.
«Инстинктивный поиск избытка незаработанной пищи (денег) и страстная праздность приводят миллионы людей к попытке обогатиться за чужой счёт. Эти действия поощряются эндорфинами мозга, так как полностью соответствуют биологическим целям наших далёких предков. Вложив свои деньги, простодушный участник проекта получает одновременно дозу радужных ожиданий и эндорфинов мозга. Инстинктивное стремление к экономии энергии на работе мозга и тела, а так же внушаемое ожидание биологических преференций упрощают процесс надувательства. Наспех созданные рекламные социальные инстинкты в пирамидах совпадают с вечным инстинктивно-гормональными мотивациями эгоистичных приматов. Результаты таких проектов всегда одинаковы, а обилие обманутых только убеждает в необходимости стремиться в сообщество обманувших. По этой причине финансовые пирамиды будут неизбежно и регулярно создаваться вновь.
Плодами пирамид и других похожих явлений пользуются единичные доминантные особи, которые концентрируют социальный (политический) или финансовый капитал. Любым способом получив биологические преимущества, они стремятся всеми силами закрепить достигнутый успех. Как в древнем мире, так и в настоящее время для этого обычно используется примитивный наследственно-родовой принцип. Он состоит в том, что потомки социальных доминантов занимают положение выше или равное предку. Это отлично заметно по сегрегации людей, состоящих в парламентах, академиях и промышленно-финансовых сообществах всех стран.
Вполне естественно, что индивидуальными талантами или способностями социально-доминантный статус подтверждается только в первом поколении. Затем места в парламентах и академические мантии достаются по наследству не просто бездарным особям, а асоциальным существам с выраженными патологиями мозга. Тем не менее, поскольку мы имеем дело с биологическим механизмом развития сообществ, нежный дебилизм потомков реальных доминантов никакой отрицательной роли в эволюции не играет. Независимо от личных талантов они способны полноценно питаться, переносить деньги и геном в следующее поколение. Более того, в такой среде намного внимательнее соблюдаются неписанные правила и формы поведения. Это гарантирует общественную исключительность и структурирует небольшое сообщество. В нём строго соблюдается передача по наследству привычных социальных инстинктов и положения в обществе. Классическим примером такой организации служит английское и французское устройство «высшего общества». В такой среде соблюдение специфических социальных инстинктов поведения играет большую роль, чем инстинктивно-гормональная регуляция поведения.
Стоит подчеркнуть, что длительное культивирование аристократии было вынужденным биологическим процессом. В относительно немногочисленной среде было проще осуществлять сортинг людей, направленный на эффективное выделение и культивирование необходимых признаков. Новые члены аристократии появлялись, как правило, после яркой и неоднократно демонстрации обязательных качеств и на условиях репродуктивной интеграции. Налицо тщательный и продуманный отбор особей, обладающих наиболее востребованными особенностями мозга и поведения среди множества архаичных вариантов. Не вызывает сомнения, что внутривидовое выделение специализированных групп людей для более эффективного эволюционного отбора долгое время давало неплохие результаты .
Локальное формирование среди аристократов новых социальных инстинктов приносило значимые эволюционные плоды. С одной стороны, определённые формы поведения людей легко контролировать. Для властителей было достаточно поощрять или запрещать негласные правила, искусную моду, галантные манеры и другие признаки исключительности. Биологическая выгода подобных демонстраций была так высока, что их наблюдали с восторгом и умилением. В настоящее время аналогично проявляются глубокая убеждённость и искренняя преданность самым последним увлечениям светских и религиозных вождей. С другой стороны, ограниченная среда взаимодействий между особями увеличивает агрессию конкурентных отношений. Этим обусловлены бесконечные и жестокие как дворянские, так и аристократические конфликты при дворах и в повседневной жизни. Такая ситуация является огромным благом для императора, царя и президента.
Биологические конфликты дестабилизируют среду людей, избранных для церебрального отбора, что позволяет локализовать угрозы личной доминантности и легко проводить уничтожение ненужных особей чужими руками. Совершенно ясно, что столь жёсткая конкурентная среда, обременённая постоянными социальными рисками, позволяла быстро отбирать наиболее способных, быстро мыслящих и активных людей. Темп отбора обладателей особых способностей и творческого мозга ускорялся репродуктивной свободой и краткостью человеческой жизни.
Последствия этого эволюционного процесса неизбежно приводили к заметным изменениям в поведении аристократии и дворянства. Не понимая сути происходящего, окружающее население всегда стремилось копировать успешные формы поведения, правила, привычки и одежду. Параллельно происходило обратное распространение плодов интенсивного искусственного отбора мозга аристократов в остальное население. Это осуществлялось при помощи открытой и скрытой сексуальной экспансии, которая позволяла ускорять эволюционные изменения мозга и генетически закреплять нужные в его конструкции» [11, с.143-146].
Закон трёх поколений имеет и генетическую детерминанту. Именно на трёх поколениях происходит отбор тех признаков, по которым идёт биологическая эволюция.
«Проблема сводится к простейшему вопросу о том, какие индивидуальные особенности поведения станут критичными для выживания и размножения. Те особи, которые проявляют эти свойства, осуществляют репродуктивный процесс, а те, кому не повезло, – элиминируются. Ускорение мозговой селекции любят называть революциями, которые особенно ярко проводят эффективный отбор людей с новыми свойствами нервной системы. После первичного периода интенсивного церебрального сортинга обычно наступает перерыв в два-три поколения, когда накапливаются люди с наиболее востребованными свойствами мозга и поведения для возникшего сообщества. Однако этот процесс далеко не однозначен. Пройдя через сито нового социального отбора, мозг приобретает дополнительную изменчивость, ранее никогда не встречавшуюся. Она служит источником медленного накопления людей с новыми свойствами, для которых предыдущее поколение горячих новаторов и революционеров уже рассматривается как социальная обуза, ретрограды. Когда побочные плоды очередного витка искусственного отбора достигают значимого количества, начинается новый цикл революций и смены целей искусственного отбора мозга» [11, с.133].
«За время жизни двух – трёх поколений можно радикально изменить сложившиеся отношения, ценности и правила любого общества» [11, с.73 ].
«При больших размерах лобной области материнский инстинкт трансформируется в бессмысленную назойливую заботу и контроль за поведением детей. При этом возраст потомков не имеет никакого значения, а 30-40-летний отпрыск рассматривается в качестве малолетнего объекта инстинктивного и агрессивного материнского внимания. В некоторых случаях возникает смещённая активность, направленная на репродуктивные плоды собственных детей – внуков и внучек. Особенно яркие формы такое поведение стареющих самок приобретает в период менопаузы. В это время гормональное воздействие на мозг ослабевает, а возрастная инволюция мозга ещё только начинается. Возрастная гибель нейронов невелика, а слабо склерозированные сосуды лобных областей почти не сказываются на эффективности их работы. В результате возникает наиболее яркая поведенческая агрессия, направленная на обеспечение биологического успеха как собственных потомков, так и интегрированных с ними особей третьего поколения. Стоит подчеркнуть, что выраженная любовь к детям обычно сочетается с высокой социальной адаптированностью и неконфликтностью конкретных людей. Для нас важно то, что сочетание этих форм поведения подтверждает связь между эволюцией заботы о потомстве и становлением социальных отношений, так как обе формы поведения контролируются одним отделом мозга» [11, с.60-61].
Глубокие ученые фиксируют это проявление биологических, генетических закономерностей в историческом процессе. Основные факторы роста и распада империи – незаметные кумулятивные причины, «мягкие силы», которые изменяют коллективное бессознательное от поколения к поколению. Попытки же воссоздать империю делаются в рамках факторных причин, в силу чего они без чувствования бессознательного своего народа, элиты обречены, несмотря на героизм отдельных групп людей.
Таковы основные процессы, происходящие в коллективном бессознательном на каждом этапе имперского развития.
Изменение психотипов людей как проявление закона возврата в поколениях.
Психологический анализ позволил выявить, что этапы развития сообществ людей чётко коррелируют с психотипом и доминирующими метапрограммами. Всё происходит на фоне действия закона трёх поколений, то есть происходит последовательная смена основного психотипа по цепочке: резонатор – пострезонатор – постпострезонатор – резонатор. При этом резонаторы в своей массе являются предметниками, а другие психотипы – общественниками. Отразим эти процессы в таблице.
Психотипы людей, метапрограммы, качество элиты и населения постоянно меняются, что находит своё отражение в особенностях производительной деятельности, архитектуры, создаваемых произведениях искусства, увлечениях элиты и т.д. Процесс затрагивает все стороны жизни человека.
На этапе роста Римской империи творили предметники.
Строились дороги, мосты, создавалась система грандиозного водоснабжения, в городе была проложена канализация, осушены болота и налажено эффективное земледелие. Важным техническим новшеством стало изобретение прочного цемента, что позволило возводить грандиозные арки, которые используются и в настоящее время по своему назначению. Эти позитивные преобразования затрагивали жизнь всего населения.
Что характерно – во всём доминировали прямые линии и чёткие углы. Дороги строилась только по прямой. Если на пути стояла гора – её срывали или делали тоннель, хотя проще было обойти. Это вероятностный признак реализации активности лицами с чертами паранойяльности. Любая дорога прокладывается на века, и последующим поколениям не придётся постоянно объезжать гору, тратя на это время и ресурсы. Это доминанта метапрограммы будущее. И лица с такой метапрограммой, а они чаще с чертами пананойяльности, склонны идти к цели напролом, предпочитают прямые и углы, о чём свидетельствуют психологические тесты по оценке типа личности. Такой паранойяльно акцентуированной личностью был, например, В. Высоцкий, который в одной из песен сказал о себе: «Я с детства не любил овал, я с детства угол рисовал…». Лица с чертами феминизированности чаще выбирают фигуры с овальными, с плавно изменяющимися формами. Римские дороги чётко отражали характера тех лиц, кто их строил, проектировал, то есть элиты того времени. Позже дороги стали строить в соответствии с рельефом местности, а это психоаналитически означает, что командовать начали несколько иные личности, которые более склонны подстраивается под других людей. Структура их бессознательного, акцентуации психологам известны. Эти зависимости и описаны в приведенных таблицах.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес17 законов КНДР, после которых Вы будете счастливы жить в России
Северная Корея считается самой закрытой страной, что не удивительно, учитывая целый ряд ужасных законов. Государство отнимает у своих граждан основные права и навязывает им странные тоталитарные правила.
1. На ТВ Северной Кореи есть только 3 канала, при этом весь контент контролируется правительством.
2. Правило «наказания трех поколений» повергнет вас в шок.
Если вы совершите преступление в Северной Корее, накажут не только вас, но и бабушку, дедушку, родителей и детей.
Этот жуткий закон был создан для того, чтобы люди не убегали из тюрем.3. Все мужчины и женщины могут делать только одну из 28 утвержденных правительством стрижек! Все остальные прически запрещены.
Закон был внесен северокорейским лидером Ким Чен Уном в 2013 году. Он не включил в этот перечень свою прическу, потому что захотел сохранить ее уникальность.
4.
В стране действуют собственные правила баскетбола.Они изменили всю игру. Например, слэм-данк приносит 3 очка, а не 2, 2-очковые броски на последних трех минутах игры стоят 8 очков. Кроме того, если вы пропустили 3 броска, вычитается очко.
5. Чтобы жить в столице нужно получить разрешение от правительства.
Ким Чен Ын хочет, чтобы в Пхеньяне жили только самые успешные, богатые и влиятельные люди. У вас должно быть прямое разрешение на то, чтобы жить в столице.
6. Родители школьников должны купить им парты, стулья и строительные материалы.
Школьник должен сам заплатить за свои парты и стулья! Плата за школу это не покрывает.
7. В Северной Корее незаконно иметь Библию.
В Северной Корее Библия считается символом западной культуры, и поэтому она запрещена, поскольку может преобразовывать людей. Одна христианка, которая распространяла Библию, была арестована и казнена.
8. Apple Inc., Sony и Microsoft не имеют права распространять свою продукцию в Северной Корее.
Никаких iPhone’ов, телевизоров и ноутбуков от вышеупомянутых брендов для северных корейцев! Жителям этой страны очень мало известно об электронике и технологиях, поскольку политика изоляции, проводимая правительством, многое скрывает.
9. Вы не можете провезти в страну западную литературу о Северной Корее.
Даже книга-путеводитель Lonely Planet будет конфискована во время проверки безопасности. Если вы турист, на таможне проверяют всю вашу музыку, фильмы и письменные материалы, и только потом вас пустят в страну.
10. Они заправляют автомобили древесиной.Корея, единственным торговым партнером которой является Китай, функционирует практически без бензина и нефтепродуктов. Транспортные средства здесь работают на том, что они называют «древесным газом». Это окись углерода и водородный газ, который производится из древесины или угля.
Конечно, использование древесины в качестве топлива для автомобилей — экологическая катастрофа. Древесные газовые двигатели были изобретены в 1839 году и использовались во время Второй мировой войны, но к концу войны Германия заправила газом более 500 000 автомобилей.
11. Жуткая нищета страны видна даже из космоса.
Экономика Северной Кореи строго централизована. С 2015 года там начали происходить некоторые реформы, но, по большей части, это все еще невероятно жесткая командная экономика. ВВП на душу населения в Северной Корее составляет 1800 долларов США, а это 197 место в мире. В Южной Корее ВВП в 18 раз выше, а в Соединенных Штатах — в 28 раз. Из 24 миллионов граждан страны живет в крайней нищете, а 30% детей отстают в развитии из-за недоедания.
12. В Северной Корее нет законов, касающихся марихуаны.
Я затрудняюсь сказать, легальна ли марихуана в Северной Корее, но она также никоим образом не запрещена. 29-летний независимый писатель из Англии рассказал о том, как он купил целый мешок травки на крытом рынке в сельском городе Северной Кореи и курил его в ресторанах, барах и парках. По словам анонимного источника, режим Ким Чен Уна не считает марихуану наркотиком, и поэтому не видит причин запрещать ее.
13. В Северной Корее есть концентрационные лагеря.Считается, что около 200 000 жителей Северной Кореи проживают в лагерях. Они были арестованы за предполагаемые политические преступления. Если человек совершает политическое преступление, интернируется вся его семья. Если заключенный убегает, убивают всю его семью.
40% заключенных, интернированных в этих концентрационных лагерях, умирают от недоедания. Многие из них приговорены к «каторжным работам» на, казалось бы, разумный срок, но чаще всего они работают до смерти.
14. В Северной Корее сейчас 105 год.
В Северной Корее не такой календарь, как во всем остальном мире. Он начинается с даты рождения их дорогого революционного лидера Ким Ир Сена: 15 апреля 1912 года. Сейчас там только 105 год.
15. Северная Корея проводит выборы.
Хотя Северная Корея и проводит выборы, это не совсем свободные выборы. На каждых выборах у вас есть только 1 вариант. В итоге, 100% корейцев голосуют за своего дорогого лидера.
16. Ким Ир Сен является их единственным истинным лидером.
Хотя Ким Ир Сен, их первый лидер после коммунистической революции, давно умер, он по-прежнему считается лидером страны. Именно поэтому его сын и теперь внук смогли так легко взять бразды правления после смерти предшественника.
17. Новый лидер, Ким Чен Ун, эксцентричный, жестокий диктатор.Когда он пришел к власти после смерти своего отца Ким Чен Ира, появилась надежда на то, что Ким, который намного моложе, чем предыдущие лидеры, и получивший образование в Европе, начнет реформы. Это не подтвердилось. Ким стремится сохранить свою власть, так же, как и его отец и дедушка.
У нового правителя КНДР много странностей. Он единственный «генерал» в мире, не имеющий военного опыта, он сделал пластическую операцию, чтобы больше походить на своего деда, он одержим Майклом Джорданом, он «уничтожил» своего дядю за предполагаемые преступления против государства и даже казнил свою бывшую подругу.
Источник
Понравилось? Расскажи друзьям:
Сотрудник ОМОН принял участие во «Встрече трех поколений», посвященной Дню защитника Отечества
- 21 февраля 2020, 02:22
Встреча была посвящена памяти русских воинов, защищавших нашу Родину в годы Великой Отечественной войны, Афганской и Чеченской кампаний. Почетными гостями встречи стали колымчане — ветераны Великой Отечественной войны. Они поделились со школьниками своими воспоминаниями о страшных событиях военных лет, о том как не смотря ни на что, русскому народу удалось выстоять под натиском немецко-фашистских захватчиков. Выстоять и победить. Следующим выступил ветеран войны в Афганистане Эдуард Козлов. Он поведал собравшимся о подвиге советских воинов-интернационалистов, исполнявших свой долг на протяжении 10 лет. Отдельный блок встречи был посвящен войскам национальной гвардии Российской Федерации и бойцам подразделений СОБР и ОМОН, входящим в их состав. Ведь именно будучи сотрудником ОМОН, гость встречи, майор полиции Юрий Николаевич Янсон принимал участие в боевых действиях на территории Чеченской Республики. Он и еще сотни их сослуживцев неоднократно направлялись в мятежную республику для выполнения задач по ликвидации бандформирований. Взяв слово, Юрий Николаевич поблагодарил всех присутствующих за теплый прием и пожелал представителям молодого поколения никогда не забывать о героизме и мужестве русских солдат, защищавших Отечество.
Дополнили праздничную встречу выступления музыкальных и танцевальных коллективов, а также поздравления курсантов военно-патриотического клуба «Подвиг». В завершении праздника всем ветеранам и участникам боевых действий вручили памятные подарки и цветы, а главное – произнесли теплые слов
Пресс-служба Управления Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации по Магаданской области
3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Идеал многих руководителей – это сотрудник, болеющий за общее дело, как за свое собственное. Некоторые даже в вакансии умудряются указать в качестве необходимого пункта – «любовь к работе и горящие глаза». Хотя совершенно непонятно, как соискатель может это пообещать, если он еще не знает, какие условия его ожидают и в чем именно будет заключаться его будущая работа.
Безусловно, и для компании, и для сотрудника лучше, когда обязанности выполняются с удовольствием, цели вдохновляют, атмосфера в коллективе дружелюбная. Тогда и продуктивность будет выше, и психологическое состояние работника лучше. Потому что от человека, который находится в вечном стрессе и раздражении, хороших результатов ожидать не приходится.
Но как же этого добиться? Можно ли считать это «химией», которая происходит спонтанно? На мой взгляд, при правильном подборе сотрудников, понимании их мотивации и создании нужной атмосферы возможно влиять на ситуацию. Главное – не стричь всех под одну гребенку и не пытаться «осчастливить» одними и теми же методами. Чтобы облегчить задачу и найти общий знаменатель для целой группы сотрудников, а не для каждого в отдельности, воспользуемся общепринятой типологией поколений.
Читайте еще: Рекрутинг начинается не с вакансии. А с чего?
Поколение ХТрадиционно к ним относят тех, кто родился в 60-е и 70-е. А некоторые исследователи захватывают и начало 80-х. Это взрослые люди 40-50 лет, воспитанные на традиционных советских ценностях. Ценности эти, впрочем, были во многом заменены на здоровый цинизм в молодости, которая пришлась на дефицит, перестройку и неуправляемые 90-е годы.
Такие люди либо научились выживать и хорошо знают себе цену, либо наоборот: помня всеобщий хаос, даже в своем совершенно «не старом» возрасте считают, что уже «доживают жизнь» и должны держаться за то, что есть. Дальновидные руководители предпочитают первых. А те, кто становятся начальниками, чтобы самоутверждаться, обычно набирают штат из вторых.
Так что же воодушевляет это поколение? Не тимбилдинги, корпоративы и обещания личностного роста. Карьерный рост – да. А остальные перечисленные понятия «иксы», в большинстве своем, считают мишурой. Им важнее стабильные и понятные правила игры, хорошая зарплата, уважение руководства и признание коллег. Именно поэтому они отлично чувствуют себя в корпорациях и редко приживаются в стартапах. Вдохновляющие речи их утомляют, а отсутствие внятного результата от работы вгоняет в уныние. Конкретика, солидный статус и материальное благополучие – вот три кита, на которых держится поколение Х.
Читайте еще: Как привлекать таланты: топ-10 практичных статей
Поколение YЗдесь речь идет о детях 80-х и первой половины 90-х. То есть то бодрое поколение 30-летних, которое сейчас двигает мир. Конечно, процессы с приставкой гео- и макро- все еще лежат на плечах тех, кто значительно старше. Но вот повседневная жизнь почти полностью захвачена миллениалами. Кафе, барбершопы, мануфактуры футболок со смешными принтами и прочие приятные излишества, которые все увереннее входят в нашу жизнь, как правило, управляются ими.
Айтишники, интернет-маркетологи, SMM-щики и другие профессии, появившиеся за последние двадцать лет, также почти полностью оккупированы теми, кто был рожден в 80-е и 90-е. Одной из основных черт поколения Y можно назвать то, что они еще не наигрались в жизнь. То ли срабатывает эффект молодости, затянувшейся в наше время, как никогда раньше, то ли делает свое дело геймификация, которая как раз на этих ребятах и началась. Но факт остается фактом: это поколение – идеальные кандидаты в команду «с горящими глазами».
Однако над мотивацией и идеями, которые всех вдохновят, придется потрудиться. Безропотно выполнять скучные непонятные обязанности 25-35-летние уже не будут. Они хотят знать, ради чего это все, и почему они должны напрягаться. Им нужен азарт и адреналин. А вот работать от забора до обеда они не готовы. И в случае недовольства легко все бросают, потому что считают, что достойны большего, и новая работа ждет их за следующим углом. Большинство из них могут себе это позволить.
Читайте еще: Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Поколение ZЭто совсем молодые люди, рожденные после 1995 года. Конечно, в силу своей юности они еще мало успели себя проявить как работники. Большинство пока учится, и пробовали себя разве что на каких-то подработках и университетской практике. Но некоторые общие черты уже прослеживаются.
Очевидно, что это поколение гаджетов. Они не видели жизни без интернета, и для них естественно не только общаться онлайн, но и переносить туда остальные жизненные потребности – от заказа еды и развлечений до образования и лечения. И конечно, работать они тоже предпочитают в интернете. И речь не о том, чтобы вести учет в бумажных гроссбухах, а в программе. А о том, что такое понятие как «удаленная работа» становится настолько естественным, что современная молодежь просто не понимает, почему они должны заниматься в офисе тем, что прекрасно делается из дома.
Впрочем, отпустить их в совсем свободный полет было бы ошибкой. С ответственностью у них пока не очень. Поэтому вручить им целый проект и забыть об этом на полгода, конечно, нельзя. Чтобы и овцы были целы, и волки сыты – то есть и сотрудник не потерял вдохновение, и работа была сделана – лучше разбить задание на много маленьких этапов с дедлайнами. Во-первых, тогда это похоже на квест, где нужно постоянно собирать очки для перехода на новый уровень, а вчерашние подростки такое любят. Во-вторых, вы будете уверены, что ваш сотрудник удаленно хоть что-то делает, а не «забил» на все обязательства. И в-третьих, так вы получите возможность чаще обсуждать рабочие вопросы, а значит повышать вовлеченность в общее дело.
Разумеется, это общие рекомендации, которые необходимо использовать с учетом особенностей каждого конкретного человека. Кроме того, инструменты мотивации зависят от сферы занятости и формата работы. Но стремиться к тому, чтобы сотрудники любили свою работу, конечно, стоит. И на это возможно влиять, если создавать оптимальные условия и учитывать ценности, близкие определенной группе людей в команде.
Ольга Тарасевич, HRD онлайн-школы английского языка EnglishDom
Как рождаются фейки о Северной Корее | События в мире — оценки и прогнозы из Германии и Европы | DW
Новость о казни 5 северокорейских дипломатов вызвала резонанс во всем мире. О том, что диктатор Северной Кореи Ким Чен Ын велел расстрелять в аэропорту по прибытии на родину после провального саммита с президентом США Трампом в Ханое спецпредставителя КНДР по США Ким Хек Чхоля, написала со ссылкой на анонимные источники консервативная южнокорейская газета «Чосон Ильбо». Ряд других партийных функционеров, в том числе «правая рука» Ким Чен Ына, зампред ЦК Трудовой партии Ким Ён Чхоль, отправлены в исправительные лагеря, сообщило издание.
Эта информация указывала на борьбу за власть среди политической элиты Северной Кореи в момент, когда президент США Дональд Трамп и лидер КНДР Ким Чен Ын пытаются вести переговоры о ядерном разоружении на Корейском полуострове. Спустя несколько минут после публикации ее растиражировали международные новостные агентства, в частности Reuters, затем история оказалась в американских СМИ — одной из первых сообщила о ней The New York Times. А затем и в немецких информационных агентствах и СМИ, которые сослались в своих сообщениях на южнокорейскую газету «Чосон Ильбо».
Памятник Ким Ир Сену и Ким Чен Иру — деду и отцу нынешнего лидера КНДР (фото из архива)
Но в воскресенье вечером, 2 июня, бывший глава северокорейской разведки Ким Ён Чхоль, которого якобы отправили в исправительный лагерь по приказу Ким Чен Ына, появился на экранах телевизоров — в окружении других высокопоставленных чиновников КНДР, во время трансляции концерта, которую осуществляло северокорейское государственное новостное агентство KCNA. А якобы расстрелянного в аэропорту Ким Хек Чхоля уже видели в МИД Северной Кореи, о чем сообщил главный редактор NK News Чад О’Кэррол.
Отсутствие свободы слова в Северной Корее способствует появлению фейков
Темы из Северной Кореи, о которой почти нет достоверной информации, пользуются повышенным спросом в журналистской среде. Множество спекуляций и высказываний анонимных источников неосознанно появляются в виде фактов, которые распространяют серьезные издания. Журналисты, напрямую лишенные доступа к новостям из КНДР, выдают за сенсацию или срочную новость любой слух, касающийся этой страны. Проверить информацию нет никакой возможности. Ни одна страна больше так не изолирована от всего мира как Северная Корея. Если речь идет о нарушениях свободы слова, то, согласно последнему рейтингу организации «Репортеры без границ», с Северной Кореей конкурируют лишь Туркмения и Эритрея.
Ким Хек Чхоль
Один пример — Ким Чен Ын якобы заставил всех своих подчиненных иметь такую же прическу как у него самого. Эта новость оказалась фейком, но тем не менее облетела весь мир. Тот, кто пройдется по улицам Пхеньяна, сам сможет убедиться в том, что это не так — у людей прически разные.
А для того, чтобы понять, что новость о казни дипломатов может не соответствовать действительности, достаточно обратить внимание на то, что «Чосон Ильбо» — газета, известная своими резко критическими и политически мотивированными публикациями о Северной Корее. И она, как правило, ссылается при этом на единственный анонимный источник.
Так, в 2013 году «Чосон Ильбо» написала, что Ким Чен Ын приказал казнить свою бывшую подругу певицу Хён Соль Воль за то, она якобы распространяла порнографические материалы. А вот то, что вскоре после сообщений о казни певица вновь появилась на экранах телевизоров живой и здоровой, осталось незамеченным в СМИ. Новость о том, что Ким Чен Ын в декабре 2013 года приказал отдать своего дядю Чан Сон Тхэка на растерзание 120 псам, также оказалась уткой. Хотя дядя все же был казнен.
Как слухи превращаются в факты
В пятницу, 31 мая, когда появилась новость о казни северокорейских дипломатов, журналисты в корреспондентском клубе в Сеуле могли с гневом и цинизмом наблюдать, как фейковое сообщение в считанные часы облетело весь мир. То, что информация могла быть лживой, поскольку верифицировать ее не было никакой возможности, им, в отличие от читателей на другом конце земного шара, было совершенно очевидно.
Тем не менее слух о казни дипломатов очень скоро превратился в факт о казни, который, впрочем, никто не стал проверять. Немецкая газета Bild тут же выпустила статью с заголовком: «Ким приказал расстрелять спецпосланника, встречавшегося с Трампом».
Корреспонденты разных СМИ в Сеуле сразу же получили задания от своих редакций сообщить о казни дипломатов. Кто-то увидел в этом тему, которую можно хорошо продать. Но большинство все же отказалось об этом рассказывать. Сообщать о таких слухах означает делать рекламу для несерьезных статей южнокорейской газеты, сказал один из французских журналистов в Сеуле.
Между тем самой «Чосон Ильбо» фейковая новость обеспечила широкое паблисити. Название газеты прозвучало во всех крупных мировых масс-медиа. Если новость оказалась фейком, как это часто происходило в прошлом, ее все равно в скором времени забудут. Но из-за нее важные, но плохо представленные в СМИ новости, так и не дошли до читателя и телезрителя.
_____________
Подписывайтесь на наши каналы о России, Германии и Европе в | Twitter | Facebook | Youtube | Telegram | WhatsApp
Смотрите также:
Ракетные и ядерные испытания КНДР: проект трех поколений Кимов
Ракеты и бомбы Северной Кореи
Ракетные запуски в КНДР в последние годы заметно участились. Пхеньян испытывает баллистические ракеты вопреки резолюциям ООН и постепенно ужесточающимся санкциям. Эксперты даже не исключают начала военных действий на Корейском полуострове.
Ракетные и ядерные испытания КНДР: проект трех поколений Кимов
Начало — во времена позднего Ким Ир Сена
Хотя количество ракетных испытаний выросло именно в последние четыре года, первые из них были проведены еще в 1984 году — при тогдашнем северокорейском лидере Ким Ир Сене. По данным Nuclear Threat Initiative, за последние 10 лет его правления КНДР провела 15 испытаний, причем с 1986 по 1989 годы включительно запусков не было.
Ракетные и ядерные испытания КНДР: проект трех поколений Кимов
Ким Чен Ир: начало ядерных испытаний
Ким Чен Ир, сын Ким Ир Сена, возглавивший страну в июле 1994 года, также не остался в стороне. За 17 лет его правления были проведены 16 ракетных испытаний, хотя почти все они пришлись на два года — 2006-й (7 пусков) и 2009-й (8). Это меньше, чем за первые 8 месяцев 2017 года. Однако именно на правление Ким Чен Ира пришлись два первых испытания Пхеньяном ядерного оружия — в 2006 и 2009 годах.
Ракетные и ядерные испытания КНДР: проект трех поколений Кимов
Ким Чен Ын: небывалая активность
При сыне и внуке прежних правителей активность КНДР в ракетной сфере достигла небывалого уровня. За 6 лет Пхеньян осуществил уже 84 запуска баллистических ракет. Не все из них были удачными, в ряде случаев ракеты взрывались на старте или в полете.
Ракетные и ядерные испытания КНДР: проект трех поколений Кимов
В сторону Гуама
В начале августа 2017 года появились сообщения, что армия Северной Кореи разрабатывает план запуска четырех баллистических ракет средней дальности в направлении военной базы США на острове Гуам в Тихом океане. Реакция президента США Дональда Трампа была предсказуемо жесткой и угрожающей.
Ракетные и ядерные испытания КНДР: проект трех поколений Кимов
Над территорией Японии
29 августа 2017 года КНДР произвела очередные испытания, причем на этот раз ракета пролетела над территорией Японии — островом Хоккайдо. Ким Чен Ын заявил, что запуск ракеты в сторону Японии является подготовкой к войне в Тихом океане.
Ракетные и ядерные испытания КНДР: проект трех поколений Кимов
Шестой ядерный
Через несколько дней после запуска ракеты над Японией КНДР объявила, что успешно провела испытание ядерного оружия, уточнив, что речь идет о водородной бомбе. Этот был уже шестой подземный ядерный взрыв, проведенный Пхеньяном. Эксперты оценили мощность бомбы примерно в 100 килотонн.
Ракетные и ядерные испытания КНДР: проект трех поколений Кимов
Заседания и осуждающие заявления
Почти после каждого северокорейского испытания ракетного или ядерного оружия на экстренные заседания собираются советы безопасности разных стран и Совбез ООН. Но эффекта они, как и осуждающие заявления мировых лидеров, пока не приносят.
Автор: Григорий Аросев
Молодежь против «жирных котов» с Уолл-стрит: как цифровое поколение меняет правила игры на рынке
В ноябре 2020 года на рынке начались странные события: акции давно терявшей клиентов сети магазинов видеоигр GameStop начали расти без видимых на то причин. Со временем рост только ускорялся и к концу января составил 2638% (здесь и далее, если иное не указано, данные на 27 января 2021 года — дату пиковых значений. — Forbes). Именно в ноябре прозвучал призыв одного из членов инвестиционного сообщества Wall Street Bets на платформе Reddit помешать «разорению» GameStop и наказать тех, кто шортит ее акции. Это вызвало массовую поддержку членов сообщества (а их сейчас около 8 млн), которые и начали крупные покупки акций. В результате хедж-фонды, которые имели короткие позиции по акциям GameStop, были вынуждены их закрывать (покупать дорогие акции, чтобы погасить долг), многие понесли огромные потери. По данным Bloomberg, стоимость Point72 Asset Management упала с начала года на 10-15%, D1 Capital Partners потерял 20%, Melvin Capital — почти 30%.
Как гений хедж-фондов спровоцировал рост GameStop на 4800% и почему теперь называет его «безумным и опасным»
Борьба за справедливость
Речь идет о новом явлении, а не об одиночном случае. Подобные схемы сработали по отношению к AMC Entertainment Holdings, Inc. — 840% роста с начала 2021 года, BlackBerry Limited (121%), Bed Bath & Beyond Inc. (99%) и многим другим. То, что начиналось как сражение за сохранение конкретной компании, со временем приняло форму борьбы с «жирными котами» с Уолл-стрит, которые обогащаются за счет слабых.
Реклама на Forbes
На мой взгляд, это опасная тенденция. Во время пандемии на рынок вышло множество новых инвесторов, в основном молодежь. В США, например, в прошлом году было открыто 10 млн брокерских счетов. Это цифровое поколение, которое привыкло одним кликом заказывать пиццу, такси, книги и даже находить подругу или друга для свидания. Подобный подход они ищут и для работы на бирже. Им, как правило, не подходит роль опытного и терпеливого охотника за добычей — все должно происходить быстро и красочно. Оказалось, что большие организованные сообщества инвесторов в интернете, как, например, Wall Street Bets, способны на коллективные действия, которые могут потеснить опытных и профессиональных корпоративных игроков.
В ленте Reddit можно увидеть яркие эмоции тех, кто сумел заработать большие деньги на игре с GameStop. Многие инвесторы умудрились сделать 100%, 200% или даже 300% всего за несколько дней. Они откровенно пишут о том, что счастливы, рассказывают, как теперь помогут родным и близким. Такие заработки кажутся просто фантастикой по сравнению с тем, что зарабатывает типичный «труженик» на фондовом рынке. С такой иглы сложно слезть, и я уверен, что эти молодые люди будут и дальше искать подобные возможности.
Сейчас многие называют происходящее финансовой революцией, когда простой частный инвестор наконец-то может зарабатывать большие деньги, наказывая хедж-фонды и других ненасытных профи. Однако все не так просто. Легких и законных денег вообще не бывает, и в нашем случае тоже. Да, хедж-фонды понесли большие потери, однако на самом деле главная задача ребят из Reddit заключалась не в этом, а в том, чтобы самим заработать в этой «войне». Многим это удалось с лихвой, но в итоге за них заплатят товарищи по надуванию пузыря, который неизбежно лопнет, оставив многих с обесцененными бумагами на руках.
Конечно, профи из крупных фондов тоже получили урок и впредь будут осторожнее с короткими позициями, но о революции в финансах речи не идет. Мы просто видим рождение нового вида пирамиды на фондовом рынке. Как и в классической пирамиде, здесь все зависит от того, как близко к вершине ты подошел со своими деньгами.
Игра в пирамиду: о чем говорит происходящее вокруг GameStop
Соблазн манипуляции
В любом случае новый модный тренд может серьезно изменить фондовый рынок, если законодатель быстро не вмешается. Манипулирование рынком — самое простое определение этому явлению, и только борьба с ним может остановить или ослабить массовое появление на рынке подобных пирамид.
Конечно, манипулирование рынком в том или ином виде существовало всегда. Когда известный банк, например, публикует положительный прогноз своих аналитиков по акциям X или Y, то, естественно, некоторое время акции будут расти именно на этой новости. Мне трудно поверить, что бумаги уже не находятся в портфеле банка и он не станет прямым бенефициаром труда своей аналитической команды. И таких опосредованных манипуляций на рынке можно найти много.
Например, известный инвестор Билл Экман в 2012 году объявил открытую войну компании Herbalife. Он открыл большую короткую позицию по этим бумагам и предложил всем инвесторам присоединиться к нему. И это были не просто слова, они подкреплялись серьезным исследованием, которое доказывало, что у акций Herbalife на самом деле нулевая стоимость. Кто-то поверил Экману, а кто-то — нет. История длилась несколько лет и завершилась для самого гуру фиаско.
Впрочем, нынешний кейс с массовыми инвестициями от любителей Reddit больше напоминает мне МММ — пирамиду российского гения Сергея Мавроди, когда цена акций просто назначалась и каждый раз все увеличивалась и увеличивалась, пока все не рухнуло.
Но то, что Экман делал с помощью деловых СМИ, а Мавроди — благодаря креативной рекламе на телевидении, теперь происходит бесплатно на большом интернет-форуме.
Как бы ни закончилось история с инвесторами с Reddit, поднявшуюся волну сложно будет остановить. Она может захлестнуть не только акции, по которым открыты короткие позиции — практически любая бумага может стать жертвой подобной атаки. И держатели акций подобных компаний не будут сильно возражать.
Попытки Robinhood и других брокеров в четверг, 28 января, запретить покупки GameStop, Amc и других «горячих» акций имели двоякий результат. Акции резко пошли вниз (GameStop потерял за одну сессию 44,3%, AMC Entertainment Holdings — 56,6%, BlackBerry Limited (BB) — 41,3%, Bed Bath & Beyond Inc. (BBBY) — 36,4%), но при этом возмущение инвесторов грозило перерасти в коллективные судебные иски против брокеров и разорить их. В результате на следующий день Robinhood смягчил ограничения на торговлю, и цены опять пошли вверх.
«Толпа нацелилась на кита покрупнее»: трейдеры разогнали цену серебра до максимума за пять месяцев
Стоит ли на этом зарабатывать
Массовая манипуляция рынком может существенно изменить поведение частного инвестора. Очень многие увидят в этом не пирамиду, а лишь возможность быстро и хорошо заработать, тем более что социальные сети создают удобные площадки для таких игроков. Очень скоро новая финансовая технология может шагнуть за пределы США и стать настоящим глобальным явлением. Конечно, со временем регулирующие органы начнут ставить палки в колеса подобным схемам, но и другая сторона будет меняться и совершенствоваться.
Проблема в том, что доказать манипулирование рынком в данном случае очень сложно, так как нет явных организаторов — каждый инвестор работает на свой страх и риск. Его заработок остается с ним и ни с кем не делится. Это относится и к потерям: никаких претензий, кроме как к себе самому, ему предъявить некому.
Реклама на Forbes
Массовость той или иной атаки дает ее участникам чувство принадлежности к некоему коллективному разуму, который не может ошибаться. Это очень существенный психологический аспект, который сильно влияет на инвестора, особенно не очень опытного, у которого жадность, как правило, берет верх над страхом.
Что делать? Мой совет такой: если вы располагаете деньгами, которые можно потерять ради хайпа, то с ними можно сходить в казино, сделать ставку на победу «Спартака» над «Челси» (или наоборот), а можно инвестировать в GameStop или что-то подобное . Но если речь идет о деньгах, которые вы не можете позволить себе потерять (например, накопления на жилье или обучение ребенка), то о подобных забавах лучше забыть.
Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции
Короли Уолл-стрит. Самые успешные трейдеры по версии Forbes
10 фотоЧетыре причины, по которым богатство, передаваемое из поколения в поколение, разрушается за 3 поколения
Ошибка 1: Сосредоточение внимания на краткосрочной тактике, а не на долгосрочной стратегии
Выполнение тактики — последнее, что вы должны делать, а не первое. Необходимо разработать тактику для достижения широкого набора целей, основанных на общих ценностях, видении и цели. При отсутствии такой ясности реализация тактики может иметь непредвиденные последствия. Например, написание завещания без включения полной картины планирования может привести к получению документа, который фактически противоречит стратегическим долгосрочным пожеланиям клиента.
Сосредоточение внимания на краткосрочных результатах (обновление завещания, покупка страховки жизни, дарение активов или реализация замораживания имущества) может означать отказ от более глубоких преимуществ разработки рассказа на уровне семьи и консультанта о цели планирования. Такой подход повышает доверие к мотивам консультантов, принятию решений и общению, что приводит к более глубоким и прочным отношениям с клиентами.
Прочтите: Что стареющие клиенты HMW означают для управления капиталом
Ошибка 2: Общение, которое больше не отвечает потребностям семьи
Общение в богатых семьях обычно подчиняется золотому правилу: правила устанавливает тот, у кого есть золото.Однако методы общения, которые принесли семье прошлый успех, вряд ли будут способствовать будущему успеху по мере расширения семьи. Эмоции, ожидания и перспективы беспорядочно переплетаются. Добавьте в гобелен супругов и детей, и при плохом обращении вся ткань может стать уязвимой.
Как консультант, рассмотрите свою собственную модель общения с клиентом. Готовы ли вы вовлечь детей и внуков клиента в содержательные разговоры об их общих семейных целях, задачах и благосостоянии? Насколько вы связаны с клиентом и супругой? Как вы помогли им развить навыки обсуждения богатства между поколениями? Например, рассмотрите возможность предложения образовательной программы для следующего поколения.В рамках этого вы можете проводить семинары по таким темам, как «Как провести семейное собрание», «Понимание источников и потенциала нашего семейного богатства» и «Как стать большим бенефициаром».
Ошибка 3: Планирование финансового благополучия, но не социального, человеческого и интеллектуального капитала семьи
Консультанты обычно сосредотачиваются на росте, а затем сохранении финансового благосостояния семьи; в меньшей степени, чтобы удостовериться, что наследники готовы его получить. Другими словами, мы склонны больше планировать для денег, чем для получателя.Однако в таких случаях может возникнуть негодование.
Чтение: тренируйте клиентов с новым пустым гнездом
Частью подготовки наследников является создание процесса, основанного на ценностях и целях, в котором могут участвовать все поколения. Как консультант, какие усилия и методы вы разработали, чтобы понять общие цели и задачи ваших клиентов? Один из подходов, который я использую, — это спросить клиента «Почему?» после того, как задали вопрос о планировании недвижимости. После пяти последовательных запросов вы обычно приходите к основной причине, по которой клиент хочет провести свое планирование (попробуйте это на себе).Это могло быть примерно так:
Консультант: Вы указали, что хотите снизить налог в рамках своего плана по наследству. Расскажи мне об этом желании. (Почему # 1)
Клиент: Я не хочу платить больше налогов, чем должен.
Консультант: Не могли бы вы поделиться со мной, насколько это важно для вашего планирования? (Почему # 2)
Клиент: Это оставит больше финансового благополучия моим детям.
Консультант: Не могли бы вы подробнее рассказать о преимуществах сохранения финансового благополучия для ваших детей? (Почему # 3)
Клиент: Это позволит им делать то, что важно для них и для их семей.
Консультант: Расскажите мне, насколько это важно для вас. (Почему # 4)
Клиент: Я хочу, чтобы они были счастливы.
Консультант: Объясните, как их счастье служит вашим целям и задачам. (Почему # 5)
Клиент: Я люблю их и хочу только лучшего после того, как уйду.
Пятым запросом вы раскрыли настоящую причину, по которой они планируют. Это не для того, чтобы сэкономить на налогах, а для того, чтобы позаботиться о тех, кого они любят больше всего. По моему опыту, большинство решений в этой области основывается на любви и страхе, и тем не менее клиенты стараются казаться рациональными, выбирая тактику.Знание истинных целей каждого взрослого члена семьи — мощная отправная точка для создания подлинного и устойчивого плана недвижимости.
Ошибка 4: Отсутствие обязательств, необходимых для достижения долгосрочного успеха
Большинство клиентов не любят планировать. Это тяжелая работа, которая часто требует внимания к нерешенным и деликатным вопросам. Как консультант вы должны быть готовы бросить вызов излишне оптимистичным предположениям клиентов. Например, если у вашего клиента двое замужних детей, попробуйте спросить, кто из них разведется.После некоторого смеха реальность часто погружается, когда мы готовы смело бросить вызов их предположениям.
Изучение чужой точки зрения также является тяжелой работой и может привести к затруднению самоанализа. Однажды моя клиентка сильно разозлилась, когда я оспорил ее предположение, что ее сын был неблагодарным и эгоистичным из-за того, что не хотел владеть семейным бизнесом. Прорыв в планировании был достигнут благодаря тому, что он потратил некоторое время на то, чтобы представить себе потенциальную перспективу сына — мы предположили, что его сопротивление было вызвано тем, что он безмерно гордился предпринимательской деятельностью своих родителей и не хотел, чтобы бизнес внезапно обанкротился.Затем мы изменили формулировку вопроса на: «Если все эти факты верны, какие шаги можно предпринять, чтобы повысить его уверенность как руководителя семейного бизнеса?» Затем клиентка смогла увидеть точку зрения своего сына, и в повествовании о планировании произошли важные изменения к лучшему.
Заключение
Успешный переход семейного богатства не случаен. Это происходит, когда клиенты и консультанты намеренно разрабатывают процесс, чтобы каждое поколение могло функционировать как успешные создатели, распорядители и потребители всего семейного богатства.
В следующей статье я исследую, как создать такой процесс, чтобы бороться с феноменом «от рукавов рубашки к рукавам».
Прочтите: Ваша роль в передаче богатства между поколениями
Ваши бенефициары превзойдут шансы? Советы по выживанию по правилу «трех поколений» | Ваше здоровье
Две трети бэби-бумеров получат в наследство 7 долларов.По данным Центра пенсионных исследований Бостонского колледжа, 6 триллионов за свою жизнь — это на 1,7 триллиона долларов больше, чем ВВП Китая в 2012 году. Но они потеряют 70 процентов этого наследия, и не из-за налогов. К концу жизни их детей — третьего поколения — девять из десяти семейных состояний исчезнут.
«Правило третьего поколения настолько верно, что оно закреплено в китайской пословице:« Богатство никогда не переживет три поколения », — говорит Джон Хартог из Hartog & Baer Trust and Estate Law.«Американская версия этого -« от рукавов до рукавов в трех поколениях ».
Это происходит по ряду причин, и большинство из них можно предотвратить, например, Хартог; CPA Джим Колес, председатель бухгалтерской корпорации RINA; и эксперт по управлению активами Хайтам «Хатч» Ашу, генеральный директор Pillar Wealth Management.
Как нынешнее поколение матриархов, патриархов и их бенефициаров может победить? Все три финансовых эксперта говорят, что решения включают в себя честные разговоры — которых семьи часто избегают, потому что они могут быть болезненными, — наряду с передачей семейных ценностей и обучением детей с раннего возраста, как управлять деньгами.
»Дайте им немного денег и посмотрите, как они с ними справятся. Многие из «строителей богатства», первого поколения, которые так упорно трудились, чтобы создать семейное состояние, учат своих детей социальной ответственности; заботиться о своем здоровье; безопасно водить.
«Но финансовой ответственности не учат; они думают, что получат это путем осмоса », — говорит Хартог.
Если эти дети сейчас среднего возраста, для этого, наверное, уже слишком поздно. Но первое поколение может увидеть, что их потомки сделают с внезапной неожиданной удачей в миллионы, дав им существенную сумму сейчас — не объясняя им почему.
«У меня был клиент, который дал обоим детям по 500 000 долларов», — говорит Хартог. «Через 18 месяцев один ребенок растратил деньги, а другой превратил их в 750 000 долларов».
Ребенок A получит свое наследство в доверительном управлении с ограниченным доступом.
»Будьте готовы отказаться от некоторого контроля. По словам Колеса, первое поколение часто ошибается, если готовит одного или нескольких детей к тому, чтобы они взяли на себя управление семейным бизнесом, или перенаправляет им часть состояния, полученного до наследования.
«Мы не даем нашему преемнику свободу терпеть неудачу», — говорит Колес. «Если они не проигрывают, они не учатся, поэтому они не готовы действовать, когда придет время».
В семейном бизнесе будущие преемники должны иметь возможность принимать некоторые решения, не требующие одобрения первого поколения, говорит Колес. Имея деньги, особенно для пар в первом поколении, чье состояние превышает 10 миллионов долларов (первые 5 миллионов долларов наследства от каждого родителя не облагаются налогом на наследство), родителям необходимо спланировать передачу части своего состояния до своей смерти.Это не только позволяет бенефициарам избежать 40-процентного налога на недвижимость, но и помогает им научиться управлять деньгами.
»Дайте вашим бенефициарам возможность разбогатеть и проводить семейные собрания по вопросам благосостояния. По словам Ашу, первое поколение трудится и приносит жертвы, чтобы сделать семейное состояние, поэтому второму поколению часто не приходится этого делать, а третье поколение еще более отстранено от этого опыта.
«Лучший способ помочь им сохранить богатство — это понять, что входит в его создание и управление им — не только работу, но и ценности и риски», — говорит Ашу.
Первое поколение должно выделить стартовый капитал второму поколению для бизнеса, недвижимости или какого-либо другого потенциально прибыльного предприятия, — говорит он.
Проведение постоянных собраний по вопросам семейного благосостояния с вашими консультантами имеет решающее значение для просвещения бенефициаров, а также для передачи семейных ценностей и благосостояния, говорит Ашу. Это также укрепляет доверие между семьей и главными советниками.
Ашу рассказывает о недавнем разговоре с двумя дека-миллионерами на борту яхты на Багамах.
«Они оба создали крупные предприятия и продали их», — говорит Ашу. «На данный момент речь идет уже не о том, что их деньги сделают для них, а о том, что следующие поколения будут делать с их деньгами».
— Джон Хартог является партнером Hartog & Baer Trust and Estate Law. Он является сертифицированным специалистом в области имущественного планирования, трастового и наследственного права и налогового права. Джим Колес — председатель правления бухгалтерской корпорации RINA. Он является сертифицированным бухгалтером, специализирующимся на бизнес-консалтинге, планировании преемственности и выхода на пенсию, а также в страховании.Хайтам «Хатч» Ашу — генеральный директор Pillar Wealth Management LLC, специализирующейся на управлении капиталом, ориентированном на клиента. Все трое базируются в Уолнат-Крик и консультируют сверхобеспеченные семьи.
Действительно ли третье поколение терпит поражение в большинстве семейных предприятий?
Если вы поклонник сериала HBO Наследие или знаете о конфликтах, которые постоянно и публично разыгрываются между одними из самых заметных семейных предприятий в мире — подумайте о семье Мердоксов или Самнера Редстоуна — вы Можно предположить, что семейный бизнес более хрупок, чем другие формы предприятия.В самом деле, это общепринятая мудрость: сегодня многие статьи или выступления о семейном бизнесе содержат ссылку на «правило трех поколений», согласно которому большинство из них не доживают до трех поколений.
Но это восприятие не могло быть дальше от истины. В среднем, данные показывают, что семейный бизнес существует намного дольше, чем типичный бизнес. Фактически, сегодня они доминируют в большинстве списков компаний с самым долгим сроком существования в мире, и у них есть хорошие возможности для сохранения конкурентоспособности в экономике 21, и веков.
Одно исследование, несколько десятилетий назадОткуда взялась идея трех поколений? Единственное исследование производственных компаний в Иллинойсе 1980-х годов. Это исследование является основой большинства приведенных фактов о долговечности семейного бизнеса. Исследователи взяли выборку компаний и попытались выяснить, какие из них продолжали работать в течение исследуемого периода. Затем они сгруппировали компании в тридцатилетние блоки, примерно представляющие поколения. Только треть семейных предприятий, участвовавших в этом исследовании, пережили второе поколение и только 13% — третье.
Несколько замечаний об исследовании:
Во-первых, его основные находки часто описываются неверно. Многие описывают результаты так, чтобы сказать, что только одна треть семейных предприятий делает – вторым поколением. Но исследование фактически говорит, что одна треть составляет от до конец второго поколения, или шестьдесят лет. Разница в продолжительности бизнеса составляет тридцать лет, поэтому тщательно подбирайте слова!
Во-вторых, в исследовании не говорится о том, как это соотносится с другими типами компаний.Исследование двадцати пяти тысяч публично торгуемых компаний с 1950 по 2009 год показало, что в среднем они просуществовали около пятнадцати лет или даже не в течение одного поколения. Кроме того, сокращаются сроки владения акциями S&P 500. Если бы средняя компания присоединилась к индексу в 1958 году, она оставалась бы там шестьдесят один год. К 2012 году средний срок пребывания в должности снизился до восемнадцати лет. Анализ, проведенный Boston Consulting Group в 2015 году, показал, что публичные компании в США сталкиваются с пятилетним «риском выхода» в размере 32%, что означает, что почти треть исчезнет в следующие пять лет.Этот риск сопоставим с 5% -ным риском, с которым публичные компании столкнулись в 1965 году.
Наконец, исследование не дает понимания того, почему исчезли некоторые предприятия. Семейные споры и проблемы с бизнесом наверняка причинили боль некоторым из них, но в других случаях собственники могли просто продать свой бизнес и начать новый. Это далеко не «провал».
Миф о трех поколенияхСуществует множество версий мифа о трех поколениях. Это корень выражения «от рукавов рубашки до рукавов», которое предполагает, что деньги, заработанные одним поколением предпринимателей, уходят к тому времени, когда появляются их внуки.Это тоже присутствует в бразильской поговорке: «Богатый отец; благородный сын; бедный внук ». Во многих странах есть версии этого высказывания.
Миф о трех поколениях настолько распространен, что может стать самоисполняющимся пророчеством для семейных компаний, которые считают, что шансы на долгосрочный успех против них. Это то, что почти произошло с одной успешной бизнес-семьей, которую мы посоветовали, и независимый член правления сказал ей, что для обеспечения выживания своего бизнеса они должны , а не передать его следующему поколению.
Братья и сестры глубоко заботились о своем бизнесе и людях, которые там работали. Они также очень ценили идею оставить бизнес в наследство для своей семьи, а не обналичивать и отдавать доходы следующему поколению. Поэтому, когда они были готовы выйти на пенсию, они мучились над тем, продать ли бизнес своим давним менеджерам, не являющимся членами семьи, или передать право собственности следующему поколению. Совет члена совета директоров заставил их поверить в то, что им нужно выбирать между сохранением своей компании и сохранением ее в семье.Но они почувствовали, что это был ошибочный выбор, и решили попробовать семейное владение.
Это был мудрый шаг: братья и сестры успешно передают право собственности следующему поколению, и бизнес процветает с помощью несемейных менеджеров, которые сокращают разрыв между уходящими на пенсию владельцами и их преемниками.
Так есть ли что-нибудь в мифе о трех поколениях? Конечно, некоторые семьи переходят от лохмотьев к богатству и обратно, но в среднем этого не происходит.Те, кто поднимается на вершину лестницы богатства, как правило, остаются там надолго. Это то, что Грегори Кларк, экономист из Калифорнийского университета в Дэвисе, обнаружил, проводя обширное исследование социальной мобильности на протяжении поколений: богатые семьи обычно остаются богатыми, а бедные семьи остаются бедными. В конце концов, он писал, что происходит возврат к среднему, но «этот процесс может занять от 10 до 15 поколений (от 300 до 450 лет)». Точно так же, когда экономисты из Банка Италии изучали налоговую отчетность во Флоренции в 1427 и 2011 годах, они обнаружили, что сегодняшние высокопоставленные доходы «уже шесть веков назад находились на вершине социально-экономической лестницы».”
Короче говоря, даже если ваш семейный бизнес все-таки рухнет, не нужно беспокоиться о том, что богатство, которое он вам создал, испарится.
Мыслить поколениями, а не четвертьюДолговечность семейных предприятий важна не только для их владельцев, но и для экономики. По данным Бюро переписи населения США, семейные предприятия — компании, в которых два или более члена семьи осуществляют контроль, одновременно или последовательно, — составляют около 90 процентов американских предприятий.От партнерских отношений между двумя людьми до компаний из списка Fortune 500 и компаний, на эти предприятия приходится половина занятости в стране и половина валового национального продукта США.
Могут ли семейные предприятия оставаться доминирующим источником занятости на национальном и глобальном уровнях в долгосрочной перспективе? Ответ положительный.
Причина в том, что они делают выбор. Вместо того, чтобы быть одержимыми достижением квартальных показателей прибыли, как в публичных компаниях, семейные компании склонны мыслить категориями поколений, что позволяет им предпринимать действия, которые позволяют им лучше пережить трудные времена.
Например, компания Robinson Lumber Company, основанная в 1893 году и базирующаяся в Новом Орлеане, сегодня принадлежит и управляется пятым поколением семьи основателей. В основе их успеха лежит способ ведения бизнеса, который ставит долгосрочное выживание выше краткосрочной прибыли. Компания продает комбинированные изделия из дерева, которые, если бы строить компанию с нуля, не имело бы смысла объединять в один бизнес. Виды, цвета и другие тенденции входят и выходят из моды с годами, поэтому, как правило, в то время как одни продукты компании идут хорошо, другие — нет.В такие моменты было бы наиболее выгодно отказаться от непопулярных продуктов в пользу нынешних исполнителей, но это поставило бы компанию под угрозу, когда вкусы снова изменятся.
Кроме того, как и многие другие семейные предприятия, Robinson Lumber не занимает много денег в банке. Долги — отличный способ финансировать рост и гусиную рентабельность капитала, но они также подвергают компанию риску во время неизбежных спадов в экономике. Семейные предприятия существуют дольше, потому что они могут заплатить цену, которой требует долголетие.
Яркое постпандемическое будущееПо сравнению с крупными публичными компаниями, семейный бизнес в тяжелые времена, как правило, процветает. Об этом свидетельствует пандемия. Хотя немногие предприятия оказались невосприимчивыми к вызовам пандемии, семейные предприятия, похоже, развиваются лучше, чем их конкуренты.
В декабре 2020 года мы опросили семейные предприятия по всему миру (140 респондентов с пяти континентов, представляющих более 25 отраслей) и обнаружили оптимизм по поводу того, что они не только пережили худшее, но и надеемся, что они укрепятся в ближайшие месяцы. .Шестьдесят восемь процентов опрошенных считают, что после окончания пандемии их операции будут более эффективными. Более половины полагают, что появятся новые возможности для бизнеса, более эффективные процессы принятия решений и возможности обучения для следующего поколения. Даже в разгар пандемии целых 25% опрошенных считали, что их доля на рынке не только выживет, но и увеличится в ближайшие годы.
Семейная собственность дает конкурентное преимущество в ситуациях, когда требуется отказоустойчивость, а не быстрый рост.Семейные предприятия, владельцы которых близки к бизнесу, могут быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и сбалансировать императивы преодоления текущего кризиса с учетом его долгосрочных последствий. Это означает, что нужно прилагать все усилия не только для сохранения денежных средств, но и для обеспечения благополучия сотрудников и общества. Во многих исследованиях было показано, что семейные компании являются лучшими работодателями и гражданами общества, чем их несемейные коллеги. Это явное конкурентное преимущество, которое представляет капитализм в лучшем виде.
Примечание редактора. Мы обновили этот материал, чтобы уточнить результаты исследования долговечности семейного бизнеса.
: вызов семейному бизнесу Правило трех поколений
Если вы поклонник телешоу «Наследие» или знаете о конфликтах, разыгрывающихся публично и постоянно между некоторыми из самых заметных семейных предприятий в мире — подумайте о семье Мердоксов или Самнера Редстоуна — вы можете предположить что семейный бизнес более хрупок, чем другие формы предпринимательства.В самом деле, это общепринятая мудрость: сегодня многие статьи или выступления о семейном бизнесе содержат ссылку на «правило трех поколений», согласно которому большинство из них не доживают до трех поколений.
Но это восприятие далеко от истины, по словам Джоша Барона и Роба Лахенауэра из BanyanGlobal, которые тщательно анализируют то, что на самом деле говорят нам данные об успешности семейного бизнеса на протяжении поколений.
Барон и Лахенауэр утверждают, что часто повторяемое «Правило трех поколений» вводит в заблуждение.Данные показывают, что в среднем семейный бизнес существует намного дольше, чем типичная публичная компания. Семейные предприятия по всему миру не обречены на провал, а будут оставаться ведущим источником рабочих мест и экономического роста на долгие годы. В среднем, данные показывают, что семейный бизнес существует намного дольше, чем типичный бизнес. Фактически, сегодня они доминируют в большинстве списков компаний с самым долгим сроком существования в мире, и у них есть все возможности, чтобы оставаться конкурентоспособными в экономике 21 века.
Откуда взялась идея трех поколений? Единственное исследование производственных компаний в Иллинойсе 1980-х годов. Это исследование является основой большинства приведенных фактов о долговечности семейного бизнеса. Исследователи взяли выборку компаний и попытались выяснить, какие из них продолжали работать в течение исследуемого периода. Затем они сгруппировали компании в тридцатилетние блоки, примерно представляющие поколения. Только треть семейных предприятий, участвовавших в этом исследовании, пережили второе поколение и только 13% — третье.
Но если вы внимательно посмотрите на исследование, вы можете увидеть вещи несколько иначе. Во-первых, его основные выводы часто описываются неверно. Когда люди говорят о правиле трех поколений, они предполагают, что это исследование показывает, что только треть семейных предприятий доживают до второго поколения. Но исследование фактически говорит, что одна треть доживает до конца второго поколения, или шестидесяти лет. Разница в долговечности бизнеса составляет тридцать лет! Совсем не одно и то же.
Во-вторых, Барон и Лахенауэр указывают, что в исследовании не говорится о том, как это соотносится с другими типами компаний. Оказывается, это сравнение весьма благоприятно для семейного бизнеса. Исследование двадцати пяти тысяч публично торгуемых компаний с 1950 по 2009 год показало, что в среднем они просуществовали около пятнадцати лет или даже не в течение одного поколения. Кроме того, сокращаются сроки владения акциями S&P 500. Если бы средняя компания присоединилась к индексу в 1958 году, она оставалась бы там шестьдесят один год.К 2012 году средний срок пребывания в должности снизился до восемнадцати лет. Анализ, проведенный Boston Consulting Group в 2015 году, показал, что публичные компании в США сталкиваются с пятилетним «риском выхода» в размере 32%, что означает, что почти треть исчезнет в следующие пять лет. Этот риск сопоставим с 5% -ным риском, с которым публичные компании столкнулись в 1965 году.
Наконец, исследование не дает понимания того, почему исчезли некоторые предприятия. Семейные споры и проблемы с бизнесом наверняка причинили боль некоторым из них, но в других случаях собственники могли просто продать свой бизнес и начать новый.Это далеко не «провал».
Вы можете прочитать полную статью Джоша Барона и Роба Лахенауэра из BanyanGlobal здесь
Почему китайцы считают, что внуки разрушат семейное состояние
CNY не за горами! И пока вы волнуетесь, думая обо всех ангпао, которые нужно собрать (или отдать, в этом случае извините, вам не поможет, смеется), мы хотим вернуть вас, ребята, в реальность на несколько секунд.
ХУАТ АААА!
Слышали ли вы о том, что называется «правилом третьего поколения»? На самом деле в Китае довольно распространено мнение, что «богатство не переходит в третье поколение» . (P / S: Мы действительно натолкнулись на это в недавнем видео CNY от наших спонсоров на AIA .)
Чтобы проиллюстрировать это, представьте следующее: если бы ваш дед в свое время построил огромную бизнес-империю, все это было бы разрушено, когда она передалась вашему поколению. Вы перейдете от омакасэ из 7 блюд каждые выходные к выбору между карри или курицей конгпу в фан-шопе парня.
Не мы говорим один ар:
Если это есть в Интернете, это должно быть правдой! Лель.
Айя… есть ли правда в этом?
На самом деле, есть одна часть нашего заголовка, которая не соответствует действительности: он популярен не только в китайском сообществе. Это правило так же актуально, как и в оригинальном сериале Netflix, и применяется ко всем другим расам и национальностям. # недискриминация. Просто этот ангмо получил больше ангмо со словами la: « от рукавов рубашки до рукавов за три поколения »… эээ, конечно, что бы это ни значило.
Часто цитируемое исследование, проведенное консалтинговой компанией Williams Group по вопросам благосостояния, показывает, что 70% богатых семей теряют свое состояние во втором поколении, а 90% — в третьем. Валао представил себе все потерянные золотые слитки вэй.
г и к е с
Также был проведен опрос людей super atas, проведенный US Trust, который показал, что 78% из них считают, что следующее поколение недостаточно финансово ответственно, чтобы обрабатывать наследство . 64% также сказали, что они почти ничего не рассказывали своим детям о своем богатстве. Почему? По разным причинам, в том числе: «Людей учили не говорить о деньгах, они беспокоятся, что их дети станут ленивыми и обладателями прав, и они опасаются, что информация просочится наружу».
Угадайте, что еще мы узнали. Очевидно, когда кто-то получает наследство , ему требуется в среднем 19 дней, прежде чем он купит новую машину! И это подтверждает очень вескую причину правила поколений: эти наследники не знают цену деньгам и не знают, как с ними обращаться.
«Они выросли с большим количеством денег и на шаг или два удалены от трудовой этики и стремления людей, которые сделали это для них». — отрывок из статьи писателя Аугсты Двайера / The Globe and Mail
Честно говоря, есть и другие причины: налоги, инфляция, неверные инвестиционные решения и даже разводнение активов из-за разделения между другими наследниками. Но, как бы мрачно это ни звучало …
… есть способ остановить это, и, видимо, это помогает и нормальным людям!
Нет, это не значит получить настоящий любовный поцелуй до полуночи или прочитать какую-нибудь священную мантру.Не так уж и интересно, извините.
Также не уверен, поможет ли удачливый кот…
Средство довольно сухое, но, как и с большинством других вещей в жизни, вы ДОЛЖНЫ много работать, чтобы получить огромные преимущества. Или, в данном случае, чтобы сохранить это богатство и / или приумножить его.
Специалисты по финансовому планированию перечислили так много способов избежать этого правила: вовлечь детей в бизнес с раннего возраста, отдать основную часть наследства самому предприимчивому наследнику или даже ОБРАЗИТЬ их, чтобы они знали цену деньгам … но наши друзья в AIA говорят нам, что все сводится к 3 основным принципам:
- Вы должны хорошо планировать , если хотите добиться финансового благополучия.Если вы хотите приумножить свое богатство, вам нужно знать, как использовать деньги на расходы, инвестиции и другие вещи.
- Вы также должны хорошо сэкономить , что включает в себя разумное управление своими деньгами. Развивайте хорошие привычки и копите, чтобы у вас было достаточно помощи, чтобы подготовиться к будущему.
- И, наконец, надо еще жить хорошо. Не покупая себе 10 спортивных автомобилей и все такое — речь идет о здоровом теле и духе, чтобы вы могли наслаждаться плодами своего труда.Нет смысла иметь весь этот сок и не иметь возможности вознаградить себя за это.
На самом деле, если подумать, они не только обслуживают богатых людей — это также то, что мы, бедняки в Килисосе, можем использовать для своей жизни. К счастью, у AIA есть всевозможные советы для таких новичков, как мы, по увеличению нашей ничтожной зарплаты, включая такие вещи, как отслеживание наших расходов, чтобы сэкономить больше, как разумно спланировать выход на пенсию и распространенные ошибки, которые пары совершают при вступлении в брак.
И если вам интересно, есть также план A-Life Wealth Care , связанный с инвестициями, который обеспечивает вам высокую сумму страхового покрытия и действует как подстраховка для вашей семьи, если вы — choyyyy — не являетесь дольше вокруг. Для дополнительной информации щелкните здесь.
Что касается Cilisos, мы знаем, что делать в качестве начала для улучшения финансов, по крайней мере, для большинства наших сотрудников:
- Посетите eevvvverrybody и соберите ангпао. Может быть, надеть красное и, надеюсь, получится более толстый конверт
- Соберите все деньги и положите на счет в банке.Надо хорошо экономить, правда?
- Спланируйте, как его использовать. Используйте только 30% на предстоящую дату Дня святого Валентина с GF k?
- И, наконец, живите хорошо, получая бонусы ко Дню святого Валентина! (Даже если у kena dump все равно хорошее тело, не так ли?)
А пока, гонг си фа цай всем! Разве не тратить все свои деньги ангпао на все?
Свергнет ли правление трех поколений Кимов Северной Кореи?
Каждый вторник на VF.com, режиссер Джейми Джонсон предлагает заглянуть в тайную жизнь супербогачей.
«От рубашки до рубашки в трех поколениях» — это устоявшаяся культурная пословица, описывающая среднюю продолжительность жизни семейного состояния. Согласно традиционной мудрости, первое поколение много работает, чтобы заработать деньги; второй, так и не узнав истинную ценность доллара, тратит безрассудно; а третий, не имея ни амбиций первого, ни наличных денег второго, растрачивает то, что остается, и постепенно отказывается от всех различий.
Прямо сейчас спецслужбы всего мира — независимо от того, знакомы ли они с этой конкретной аксиомой высшего класса — сталкиваются с ее основными принципами в своем анализе северокорейского лидерства. В связи с ухудшением здоровья Ким Чен Ира эксперты задаются вопросом, какой из его сыновей, все члены правящей семьи в третьем поколении, будут избраны его преемником и что такой переход может означать для будущего государства-изгоя.
Недавно появилась фотография Ким Чен Ира в сопровождении человека, которого многие авторитеты по делам Северной Кореи считают его сыном и избранным политическим наследником Ким Чен Ыном.Впервые я увидел это фото в статье, опубликованной на выходных в The New York Times. Пораженный очевидным физическим сходством между Ким Чен Ира и властным молодым человеком, стоящим рядом с ним, я решил провести небольшое исследование и обзвонить ученых, специализирующихся в этом регионе. Что мне кажется наиболее интересным в Ким Чен Ыне, так это то, что он, как предполагается, посещал англоязычную швейцарскую школу-интернат, где он полюбил суперзвезду НБА Майкла Джордана. В отчетах эта школа названа Международной школой Берна, в которой обучаются дети из дипломатических и деловых семей из разных стран мира.
Швейцарские школы-интернаты издавна были пристанищем для отпрысков известных политических семей. В их общежитиях жили дети королевской семьи Европы, а также потомки известных ближневосточных и африканских автократов. Однако страны, которые полностью враждебны Западу, редко отправляют своих любимых сыновей в такие школы, которые, как правило, делают упор на ассимиляцию и интеграцию.
Вот почему случай Ким Чен Ына кажется таким любопытным.Трудно представить, какими мотивационными факторами могли быть люди, которые якобы отправили его в школу в Берне. Большинство выпускников элитных швейцарских учебных заведений говорят, что автократы обычно отправляют своих детей в школу в Швейцарии, потому что они хотят, чтобы их ребенок испытал все, что может предложить модная элитная школа. Но Международная школа Берна, хотя технически она находится в Швейцарии и является международной, с точки зрения различения богатых людей она не может считаться настоящей швейцарской академией.
Один из выпускников Le Rose, возможно, самой престижной из всех швейцарских школ-интернатов, ответил на вопросы о репутации Международной школы Берна, сказав: «Нет, нет, нет. Это ничто. Я никогда не слышал об этом.» Le Rosey, Aiglon College, Beau Soleil, College du Leman и J.F.K. Мне вкратце сообщили, что Международная школа в Гштааде — единственная школа в стране, куда важные семьи берут своих детей. Другой человек, знакомый с образованием в регионе, подтвердил точность этого эксклюзивного списка, сказав: «Вот и все.Нет никаких исключений ».
Кристин Дж. Ким, доцент Джорджтаунского университета и эксперт по Северной Корее, предостерегает от предположений, что спонсоры Чен Ына отправили его в Международную школу в Берне в надежде, что он получит признание западной культуры, и добавляет что его предполагаемая любовь к Майклу Джордану не обязательно предвещает новую эру сотрудничества между Северной Кореей и остальным миром. «Его собственный отец, как известно, фанат западных фильмов и виски, — сказала она, — но это не похоже на то, что он, скажем, симпатизирует Западу.
За последнее столетие или около того политические династии, как правило, не существовали очень долго. Вместо этого они обычно следовали дуге рукава рубашки. Конфликты, с которыми сталкивается Ким Чен Ир из-за его семейной преемственности, несомненно, более сложны, чем конфликты в самых богатых семьях. Но параллель определенно существует, и будет интересно посмотреть, как будет происходить передача власти, особенно по мере того, как продолжает появляться новая информация о родословной.
Как помочь вашей семье сохранить благосостояние на несколько поколений
Китайская пословица «из лохмотья в три поколения» гласит, что семейного богатства не хватит на три поколения.Первое поколение зарабатывает деньги, второе их тратит, а третье не видит богатства.
Не только китайцы признают это проблемой. В США это называется «от рукавов рубашки до рукавов в трех поколениях», а в Японии — «от рисовых полей до рисовых полей в трех поколениях».
Эти высказывания противоречат тому, что, как я слышал, клиенты говорят мне, что они хотят, чтобы их деньги приносили им пользу после смерти. После почти трех десятилетий оказания помощи семьям в планировании недвижимости я обнаружил, что у большинства есть глубокое желание оставить наследство своей семье.Идея оставить отпечаток пальца на будущих поколениях, кажется, придает смысл тому, что люди накапливают всю жизнь.
Итак, вопрос в том, если у людей есть врожденное желание оставить наследство своим семьям, почему такой высокий процент неудач среди поколений? Я считаю, что ответ заключается в том, как определяется планирование недвижимости и как к нему подходят.
Общее определение звучит так: Планирование наследства — это процесс определения того, кто получит ваши активы и будет выполнять ваши обязанности после вашей смерти или потери трудоспособности. В самом определении имущественного планирования не упоминается намерение поколений. Это проблема. Как только первое поколение уходит из жизни, план поместья по существу выполняет свою задачу, когда второе поколение получает доступ к поместью.
Идея богатства поколений не нова. Двумя наиболее упоминаемыми фигурами, связанными с богатством поколений, являются Корнелиус Вандербильт, чьи последние знаменитые слова в адрес своей семьи были: «Держите деньги вместе», и Джон Д. Рокфеллер.Семья Вандербильтов не последовала совету своего патриарха, и состояние семьи уменьшилось, но Рокфеллеры прислушались к совету и теперь находятся в седьмом поколении богатства с миллиардными активами. Есть еще кое-что, что вы можете послушать здесь.
Создание плана для поколений
Чтобы оставить наследие, необходимо разработать письменную стратегию, призванную снабдить будущие поколения информацией, необходимой им для выполнения поставленных перед ними планов. Эта письменная стратегия дополняет традиционные документы по планированию недвижимости. Юридические документы необходимы для хранения активов, но письменный план поколений — это то, что на самом деле удерживает деньги вместе.
Есть три основных компонента , которые необходимы вам, чтобы начать разговор с вашей профессиональной командой консультантов для создания и реализации плана поколений. Как только вы их проработаете, вы можете приступить к созданию основы для того, что могло бы стать одним из самых важных дел, которые вы когда-либо делали для своей семьи.
Первое: вам нужен правильный образ мышления
Когда вы думаете о своем наследии, вам будет полезно «размыть лица» своих наследников.Причина этого в том, что ваша цель — заглянуть как можно дальше в будущее и включить в него поколения, которых вы никогда не встретите. На этом этапе планирования вы думаете о своем наследии в целом, и это сложно, если вы думаете о своих детях и внуках.
Это не означает, что вы не можете включить в свой план недвижимости особые подарки живым членам семьи, но это отдельная часть этого процесса.
Второй: вам нужно быть открытым со своей семьей
Вы должны открыто рассказывать своей семье о своих активах и своих намерениях.В целом люди склонны жить так, как будто их деньги, их убеждения, их ценности и их желания являются секретом, и упускают возможность передать знания и мудрость своим детям или внукам.
Чтобы иметь план поколений, у вас не может быть мышления, предполагающего, что все в семье знают то, что вы знаете, и что они узнают, что делать, с помощью осмоса. У ваших детей может быть хорошее образование или успешная карьера, но это не значит, что они понимают финансовое планирование или планирование поколений.
Даритель обязан предложить семье руководство и руководство, чтобы они знали, что делать, когда вы уйдете из жизни.
В моем офисе клиенты много раз плакали из-за того, что их родители не хотят с ними ничего общаться. В некоторых случаях не дается никаких указаний по управлению предстоящим наследством, и наследникам приходится ждать смерти своих родителей, чтобы узнать, что происходит.
У этой ситуации может быть несколько причин.Некоторых обладателей богатства либо не волнует, что происходит после их смерти, либо они просто не хотят иметь дело с разговором. Если это вы, то идея планирования поколений может быть не для вас, и это нормально. Это ваши деньги, и вы можете делать с ними, что хотите.
Но для тех, у кого есть устремления из поколения в поколение, это возможность объединить свою семью, чтобы сформировать видение того богатства, которое у вас есть, и изложить свое видение семейного наследия. Это может вызвать содержательные дискуссии о том, что отстаивает ваша семья, какие ценности вы разделяете, какие существуют стратегии обеспечения благосостояния, и наметить, чего ожидать, когда одно поколение умрет и родится новое.
Это может помочь каждому члену семьи понять свою роль и ответственность за сохранение наследия.
Третий: вам нужно изложить свои намерения в письменной форме
Юридические документы могут быть руководством для управления планом, но правда в том, что наследники наследства будут теми, кто учредит план после вашего ухода. Поэтому очень важно, чтобы они не только знали и понимали ваши намерения, но и чтобы они были изложены в письменной форме, чтобы их можно было передать будущим поколениям.
Для поддержания благосостояния поколений цель должна состоять в том, чтобы установить конкретные положения о том, как должны использоваться деньги, установить ограничения на доступ к деньгам и способы их пополнения.
Например, многие из моих клиентов не заинтересованы в том, чтобы помогать своим детям выбраться из долгов или водить модные автомобили. На самом деле они хотят, чтобы их семья инвестировала в себя (то есть в высшее образование, запуск или расширение бизнеса и благотворительные пожертвования, поддерживающие семейные ценности), одновременно увеличивая активы в плане.
Большинство успешных людей скажут вам, что опыт того, что потребовалось для создания богатства, также помогает им сохранять и приумножать богатство. То, что нужно для создания богатства, нельзя передать тем, кто никогда не создавал богатства для себя. Итак, идея состоит в том, чтобы предложить вашим наследникам возможность получить высшее образование, заработать больше денег или начать бизнес, чтобы генерировать богатство для себя и испытать то, что нужно не только для создания богатства, но и для его сохранения.
Запишите свой план, возможно, как часть конституции семьи или набора подзаконных актов, которые могут быть приняты.Каждое поколение несет фидуциарную ответственность за реализацию намерений предыдущего поколения с единственной целью — оставить поместье лучше, чем оно было, когда оно было получено, в пользу следующего поколения.
Как сохранить рост активов вашего поместья на протяжении поколений
Когда вы думаете о деньгах и росте богатства, существует тенденция предполагать, что инвестиции являются основным двигателем стратегии. Однако, когда дело доходит до плана поколений, я считаю, что специально разработанный полис полного страхования жизни является основным катализатором роста и защиты активов, а также обеспечивает доступ к наличным деньгам.
Причина, по которой эти схемы контрактов настолько эффективны при планировании поколений, заключается в их характеристиках снижения рисков. Неотъемлемые особенности этих контрактов (если они разработаны должным образом) гарантируют результаты и имеют все необходимое, чтобы дать плану поколений предсказуемые результаты для одного поколения за раз:
Гарантированное пособие в случае смерти. Пособие по страхованию жизни в случае смерти гарантирует выплату крупной не облагаемой налогом единовременной суммы в случае смерти застрахованного лица без необходимости брать на себя рыночный риск.Это пособие в случае смерти имеет умножающий эффект, поскольку оно приобретается с использованием долларов со скидкой (общая сумма пособия в случае смерти превышает общую уплаченную сумму страховых взносов). Как только владелец полиса уходит из жизни в течение одного поколения, выручка от выплаты пособия в случае смерти может быть использована для приобретения новых полисов страхования жизни для избранных людей в следующем поколении; таким образом создавая новое богатство для следующего поколения.
Гарантированный доступ к наличным деньгам. Благодаря особому дизайну полиса на всю жизнь, высокая ранняя денежная стоимость обеспечивает доступ к наличным деньгам через ссуды по полису.Эта ссудная привилегия позволяет бенефициарам генерального плана иметь доступ к наличным деньгам, в то время как денежная стоимость контракта продолжает непрерывно расти. Полисы займов позволяют системе частного банковского обслуживания формироваться в рамках генерального плана и обеспечивать уникальные возможности погашения, поскольку страховая компания не требует выплаты по займам до смерти застрахованного. Благодаря тому, что деньги непрерывно поступают в эту политику, устанавливаются новые пособия в случае смерти, которые создают новое богатство в будущем, одновременно повышая денежную стоимость, обеспечивая больший доступ к наличным деньгам.
Гарантированная денежная стоимость. Накопление денежных средств в рамках этих программ состоит из двух частей: гарантированные денежные средства и дивиденды. Выгоды и гарантии подкреплены способностью страховой компании оплачивать претензии, а дивиденды являются результатом низкой смертности наряду с распределением прибыли от результатов деятельности страховых компаний, определяющих активы. Общая денежная стоимость накапливается с последовательной и предсказуемой скоростью роста, которая не облагается налогами и не вызывает опасений по поводу рыночного риска или волатильности.Это позволяет легко планировать денежные потоки благодаря последовательному и предсказуемому росту.
Конечно, страхование жизни — не единорог и потенциально может иметь непредвиденные последствия, если контракты будут неправильно выполнены. Например,
- Доход и рост накопленной денежной стоимости обычно облагаются налогом при снятии средств.
- Если снятие средств превышает взносы, уплаченные в полис, могут возникнуть неблагоприятные налоговые последствия.
- Снятие или отказ от выплаты, произведенные в течение периода взимания платы за отказ, могут повлечь за собой сборы за отказ и могут уменьшить окончательную сумму пособия в случае смерти и денежную стоимость.
- Плата за возврат зависит от продукта, возраста выпуска, пола, класса андеррайтинга и года действия полиса.
- Классификация MEC или Modified Endowment может вызвать неблагоприятные налоговые последствия из-за нарушения правил финансирования IRS.
- Займы и снятие средств по полису уменьшат доступную денежную стоимость и пособие в случае смерти и могут привести к прекращению действия полиса или повлиять на гарантии от истечения срока.
- Для сохранения силы политики могут потребоваться дополнительные выплаты страховых взносов.
- В случае истечения срока непогашенные ссуды по полису сверх суммы невозмещенной стоимости будут облагаться обычным подоходным налогом.
Итог по богатству поколений
Подводя итог, успех или провал плана поколений основывается на трех вещах:
- Формулировка вашего видения будущего и получение поддержки от вашей семьи для этого видения.
- Выразите свое видение с помощью письменного документа, в котором подробно описывается ваше видение и дает возможность будущим поколениям реализовать этот план.
- Наличие надлежащей юридической работы и дизайна страхования жизни как катализатора реализации вашего видения.Будет важно найти компетентных профессионалов, которые полностью понимают стратегии поколений.
Для получения дополнительной информации посетите BUILDBanking.com и brianskrobonja.com.