Что такое коучинг (и зачем он нужен)

О коучинге так или иначе слышали все, но не каждый понимает что это такое и чем такое обучение отличается от наставничества или тренинга.  В этой статье мы подробно поговорим о том, что стоит за коучингом и разберемся в его основных техниках и методах.

Что такое коучинг

Коучинг – это профессиональные отношения, которые помогают людям добиться выдающихся результатов в своей жизни, карьере, бизнесе. Коуч помогает преодолеть разрыв между тем, где человек находится сейчас и где он хочет быть.

В отношениях между клиентом и коучем используется широкий спектр поведенческих техник и методов, которые помогают клиенту достичь установленного набора целей, улучшить его профессиональные показатели и удовлетворение.

Простыми словами коучинг – это работа над собой под руководством тренера, который помогает разобраться в целях и путях их достижения.

Различия между коучингом и наставничеством

В коучинге и наставничестве (менторстве) часто используются похожие подходы и практики.

Однако, программа коучинга имеет временные рамки, которые при необходимости можно продлить, а наставничество является долгосрочными отношениями. Ментор, скорее всего, имеет ту же профессию, иногда даже работает в той же компании, что и его ученик. Он, как правило, опытный практикующий специалист, который уже прошел путь, по которому сейчас идет его подопечный.

В коучинге, наставничестве и консультировании многие процессы похожи, но проводятся лицами с разными квалификациями и между учителем и учеником предполагается разный формат отношений. Если сказать проще, то коуч больше психолог и мотиватор, чем учитель.

Коучинг не включает в себя предоставление рекомендаций, внимание больше сосредоточено на мышлении клиента. В наставничестве советы – это обычная практика.

Коучинг	Наставничество
Сотрудничество на определенный период времени.	Постоянное сотрудничество, которое может продолжаться в течение длительного времени.
Встречи по своему характеру более структурированы и планируются на регулярной основе.	Встречи проводятся по мере надобности: когда подопечному необходим совет или поддержка.
Сосредоточен на развитии сильных сторон и достижении желаемых изменений. Полезен для развития талантов, управления изменениями и поиска конкретных решений профессиональных задач.	Расширяет кругозор и профессиональные навыки.
Тренеру не обязательно иметь опыт в сфере работы своего клиента. Однако он должен понимать, как работает сфера клиента: понимать его профессиональный язык и иметь представления об обязанностях и функциях.	Ментор всегда более опытный и квалифицированный специалист, чем ученик. Часто это старший сотрудник организации, который может передать знания и опыт.
Повестка дня устанавливается коучем или клиентом. Для каждой встречи тема согласовывается между сторонами.	Повестка дня устанавливается подопечным, при этом наставник обеспечивает поддержку и руководство.
Повестка дня направлена ​​на продвижение к поставленным целям клиентов.	Наставничество направлено на развитие карьеры.

Методы коучинга

Методология коучинга на самом деле не так уж сложна. В нее входят практики, которые большинству из нас известны. Многие из них мы даже используем в повседневной жизни. Разница в том, что коучи осознанно применяют эти методы, чтобы помочь клиенту достигнуть своей цели.

Создание доверительной атмосферы

Хорошие коучи общаются со всеми в команде. Они углубляются в мир клиента и способны оценить сильные и слабые стороны каждого. Чтобы команда или отдельный клиент серьезно воспринимали работу с коучем, они должны доверять ему.

Хороший способ завоевать доверие – это продемонстрировать активное слушание. Коуч полностью концентрируется на словах клиента и дает понять, что понимает его. Во время встреч 1:1 тренер внимательно слушает, после чего резюмирует беседу – показывает искреннюю заинтересованность, что повышает уровень доверия и помогает добиться лучших результатов.

Активное слушание – это важный навык, которого не хватает многим лидерам.

Демонстрация эмоционального интеллекта

Помимо активного слушания, коуч использует свой эмоциональный интеллект, чтобы установить контакт с клиентом.

Мы включили эмоциональный интеллект в список техник коучинга, потому что ставить себя на место члена команды и понимать личные барьеры, которые мешают успеху – это ключ к разработке стратегий, который помогает преодолеть страхи. Это, безусловно, одна из важнейших целей коуча.

Разговор на языке клиента

Даже если коуч не работает в той же компании, что и клиент, очень важно говорить на том же языке и использовать те же термины.

Слушание – это только половина формулы общения. Как слушать, что говорить, как говорить, и когда говорить – все это влияет на то, достигает ли информация цели и приводит ли к результатам. Лидеры, которые компетентно слушают как текст, так и подтекст,  которые отвечают инклюзивным языком, темпом и тоном, улучшают производительность их слушателей и увеличивают удовлетворенность от работы.

Техники коучинга

Хороший коучинг выходит за рамки умения задавать правильные вопросы. Способные коучи являются не только хорошими слушателями, но и хорошими стратегами, которые используют свои навыки и знания, чтобы помочь клиентам реализовать свой потенциал.

Коучи не только обладают умением извлекать максимум пользы тренируя других, но и используют ряд инструментов и техник, чтобы помочь своим клиентам понять себя, определить цели и препятствия и найти пути их преодоления.

Расстановка приоритетов

Коучи и эксперты по продуктивности разработали диаграммы, графики и матрицы, чтобы помочь клиентам планировать и расставлять приоритеты. Но профессионалы, которые используют этот метод коучинга, считают, что расстановка приоритетов не должна быть такой сложной. Они настаивают на том, что вместо того, чтобы сосредотачиваться на списках и сроках, клиенты должны учиться оценивать, что важнее всего для них, а не для других.

Такое переосмысление часто открывает новые возможности для делегирования, изменения или переосмысления текущего распределения времени и ресурсов, увеличивая запас для личного роста и достижения целей. Такая техника побуждает клиентов задуматься о том, что они делают и почему.

Основные ценности

Мы все знаем, что наши убеждения и ценности определяют, кто мы есть и как мы живем. Ориентированные на ценности тренеры помогают своим клиентам раскрыть так называемые наборы законов, по которым они живут, и которые, хотя и неосознанно, влияют на принимаемые решения.

Чтобы сделать это, коуч заставляет задуматься о том, что клиенты ценят больше всего в определенной области жизни. Этот список личных основных ценностей, будь то семья, свобода, здоровье, обслуживание, успех – становится якорем. Возвращаясь к которому проще понять, что большинство проблем возникает, когда затронуты эти личные ценности.

Колесо последствий

Колесо последствий предназначено для повышения эффективности решений. Оно позволяет лидерам и лицам, принимающим решения, надежно и быстро выявлять потенциальные риски и возможности.

Колесо последствий широко используется бизнес-тренерами в качестве универсального инструмента для решения множества задач: от выяснения конфликтов и улучшения качества работы, до формирования команды, тестирования инноваций, обучения и исследований, и может использоваться для прогнозирования последствий практически любого события, которое может оказать влияние на будущее.

Навыки коуча

По мере того, как все больше и больше компаний осознают преимущества найма коуча, они также осознают преимущества включения методики коучинга в стиль управления своих лидеров. В конце концов, есть разница между тем, чтобы просто рассказывать сотрудникам, что им делать и работать с ними над их профессиональным развитием.

Обычный член команды никогда не станет лидером, если не способен сопереживать. Развивая этот навык, лидеры могут спокойно принимать трудные и непопулярные решения и их команда окажет ответную поддержку. Потому что человек проявил себя как тот, кто идет к большой цели не ради себя, а и ради других тоже.

• Использование открытых вопросов

Применение открытых вопросов может создать условия для новых решений, потому что они заставляют посмотреть на проблему с другой стороны.

• Стратегическое видение

Умение выстроить эффективную стратегию развития команды и компании – важная задача каждого лидера и коуча.

• Принятие ответственности

Коучинг включает в себя принятие ответственности за результаты других. Другими словами, если клиент преуспевает – это хорошая новость и для коуча. Если клиент не справляется, стоит изучить, что можно сделать лучше, эффективнее или просто по-другому.

Зачем вашей компании нужен коуч

Все мы хотим достигать своих целей, но не всегда знаем, с какой стороны к ним подойти и как начать. Коуч – это человек, который помогает понять, как стать эффективнее и лучше, чтобы достичь желаемого.

Корпоративный коучинг помогает улучшить работу компании и решить актуальные проблемы на управленческом уровне. Это могут быть не только внутренние вопросы, но и, например, вывод нового продукта на рынок, реализация изменений и проектов.

Что такое коучинг и чем коуч может Вам помочь?

Многие до сих пор не знают о том, что же такое коучинг, и сегодня мы максимально подробно ответим на этот вопрос.  Рано или поздно каждый из нас задаётся вопросом «Кто я»? «Зачем я живу»? «В чём смысл моей жизни?» «Что я по-настоящему хочу»? «Как воплотить свою мечту в жизнь?» «Как стать счастливым»? «Как стать успешным»?…

Часто именно в поисках ответа на такие вопросы люди приходят в коучинг. Приходят, потому, что чувствуют, что могут больше, что не реализуют себя на 100%, что заблудились в жизни, в себе и с трудом могут найти ориентиры. Бывает и такое, что в жизни, казалось бы, есть всё, да вот счастья почему-то нет…

Нужно сказать, что когда человек задаёт вопрос – это огромный шаг. Это шаг к осознанию и начало всех перемен в жизни, потому что, задавая вопрос, появляется энергия для поиска ответа.  И наоборот, когда мы не задаём вопросов – значит, либо мы настолько отчаялись, потеряли всякий интерес, либо нас всё устраивает и у нас нет импульса меняться.

Коучинг – это технология, позволяющая человеку, отвечая на вопросы, лучше понять себя, свои желания, устремления, ограничивающие убеждения и страхи… посмотреть им в глаза и набраться мужества, чтобы незамедлительно начать действовать, создавая свою Жизнь именно такой, как ты того хочешь.

Хорошая новость в том, что, если есть вопрос, значит есть ответ. Точно так же как у каждого замка есть свой ключ.

Помните притчу про богов, создавших небо, горы, недра земли и человека. Сотворив всё это, боги задумались над тем, а куда спрятать от человека мудрость и истину? Их решением было спрятать истину там, где человек никогда не додумается искать. И они поместили её внутрь самого человека.

Наше счастье, гармония, ресурсы находятся внутри нас. И на этой идее строится философия коучинга. Важно просто помочь человеку заглянуть внутрь себя, услышать голос своей Души, где содержатся все подсказки. Я твёрдо убеждена в том, что если желание поселилось в вашем сердце, то это значит, что вы обладаете всеми шансами, чтобы его реализовать!

 

Зачем обращаться к коучу

«А зачем обращаться к коучу,» — спросите вы,- «когда можно самому себе позадавать вопросы». Задавать себе вопросы действительно можно. И нужно. Такой процесс даже имеет своё название — «самокоучинг».

Просто, работая над своими целями с коучем, у вас меньше шансов отступить от цели, потому, что возникает определённое чувство ответственности, скреплённое вашим совместным контрактом.

Ведь, когда нам сложно учить язык в одиночестве, когда нам не достаёт мотивации – мы идём к репетитору или записываемся на курсы. Или, когда делать зарядку дома мы не можем с регулярной стабильностью и качеством – мы покупаем абонемент в спортзал. Здесь работает такой же принцип.

Во-вторых, вы минимизируете возникновение такого явления, как самосаботаж. Старые привычки и страхи всегда будут тянуть вас назад, чтобы вы оставались в своём привычном болотце – в зоне комфорта. Это защитная функция, которая будет срабатывать всегда.

Работа с коучем  способствует самодисциплине ума и собственных действий. Когда в согласованности находятся все 3 составляющих: что я думаю, что я говорю и что я делаю.

Уж поверьте, коуч не даст вам отступиться от намеченных целей, как бы лениво вам не было)))

В-третьих, коуч способен задать такой вопрос, который сами себе вы, возможно, никогда бы задать не догадались. Например, «А если бы ты уже сейчас был лучшей версией себя, то что бы ты начал делать по-другому»? Согласитесь, что такие вопросы мы не часто задаём себе в обычной жизни.

Ну и, наконец, есть ещё один неоценимый плюс в работе с коучем. Коуч – это ваш вдохновитель на лучшие изменения в вашей жизни! Ведь зачастую нам может не хватать внешней поддержки со стороны ближнего окружения и коуч – тот человек, который, несмотря ни на что будет продолжать в вас верить и раскрывать в вас лучшие грани себя!

 

ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ КОУЧ-СЕССИЮ

ЗАПИСАТЬСЯ

 

Так что же такое коучинг и кому он нужен?

Сложность ответа на этот вопрос связана с тем, что слово «коучинг» имеет многозначный перевод: и тренерство, и наставничество, и репетиторство, и обучение, и даже «ехать в вагоне поезда»…

Но с классическим коучингом всё это имеет мало чего общего. Потому, что в случае тренерства, наставничества и репетиторства идёт чёткое разделение позиций «эксперта-учителя» и «ученика». При этом, эксперт знает, как нужно сделать и учит этому ученика (клиента).

В случае классического коучингового подхода, коуч не является гуру, который консультирует,  подсказывает и обучает, как нужно действовать. Коучинговые отношения строятся на философии коучинга,  которая говорит нам, что всё знает клиент. Он – тот человек, который полностью погружён в ситуацию, с которой к нам обратился, поэтому кто, как ни он лучше всего понимает, каково в ней находиться и что нужно делать? Именно внутри клиента и содержатся все знания его Души. И нужно просто помочь ему обратиться к себе и услышать ответы, скрытые внутри себя.

Таким образом, коуч не учит и не даёт рекомендаций. А просто задаёт вопросы.

 

Обучая коучей в нашей Академии, мы часто даём нашим студентам такое задание – объясните, что значит коучинг для вас. Попробуйте легко и доступно рассказать об этом своему собеседнику за 1 минуту.

И вот, какие замечательные тезисы и инсайты у них рождаются в попытке объяснить, что такое коучинг:

• «Коучинг – это технология достижения мечты»
• «Коучинг вдохновляет людей быть лучшей версией себя!»
• «Коучинг – это работа над построением желаемого будущего и воплощением задуманного в жизнь»
• «Я коуч. Я раскрываю в людях потенциал! Я помогаю им выходить за пределы собственных ограничений становиться творцом собственной жизни»

Всё это бесконечные грани коучинга. И каждый, кто однажды испытал на себе этот процесс, находит что-то своё важное и ценное, что его зацепило.

И если, в начале этой статьи в вашей голове был вопрос: «Коучинг, что это такое?»

То теперь, наверняка приходит больше понимания. Но полное понимание придёт только тогда, когда вы попробуете коучинг на себе.

 

А вы готовы к коучингу?

Это легко проверить. Большинству из нас хочется позитивных изменений в себе и в собственной жизни. Но не все готовы взять ответственность за свою жизнь в свои руки. А что значит «взять ответственность за жизнь»? Это значит — перестать винить обстоятельства, людей и себя в своих неудачах. Такая позиция — хороший повод не меняться и оставаться на месте, превратившись в «жертву обстоятельств».

Коучинг изменит вашу жизнь, в случае если вы готовы работать над собой, своими привычками, своим способом мышления и восприятия реальности. Если вы готовы смотреть в глаза своим страхам, получать новый опыт, падать и подниматься, но неуклонно двигаться вперёд, опираясь на свои ценности и идеалы.

Это действительно как спортивная тренировка, требующая планомерности и постоянного следования плану. Тогда вы получаете блестящие результаты!

 

Но в наш век быстрых перемен и культа успешных людей, нам постоянно пытаются предложить «чудо-таблетку», которая в миг решит все наши проблемы (которые не решались годами!) и превратит нашу жизнь в сказку.

1. Хочешь похудеть – выпей чудо-эликсир!
2. Хочешь больших и быстрых денег – вложись в финансовую пирамиду
3. Хочешь выйти замуж – пройди тренинг и найди мужа за 10 дней…

Но всем нам известны последствия таких «чудо-таблеток»…

А культура потребления всё равно соблазняет нас в очередной раз поверить в то, что, не прикладывая никаких усилий, можно стать более успешным, счастливым, богатым…

 

К счастью, или к сожалению, коучинг – это не быстрая таблетка. Это работа над собой. Это обучение действием, когда мы учимся на собственных ошибках. Хотя и это не совсем так. В коучинге ошибок не существует. Есть только опыт и он всегда положительный. Даже если тебе больно, даже если ты упал, ты просто встаёшь и спрашиваешь себя: «А что в моих мыслях и действиях привело меня к такому результату? Что мне нужно начать делать по-другому? Что мне нужно изменить в себе? Что нужно начать делать или перестать делать, чтобы прийти к тому, что я хочу».

 

А сейчас задайте себе вопрос:  «Если в ближайшие 5 лет я ничего не стану менять в своей жизни и проживу их так, как живу сегодня… Нравится ли мне такой вариант моего будущего?»

Прислушайтесь к вашим чувствам. К тому ответу, который рождается внутри вас.

Вполне возможно, что вам всё нравится, тогда продолжайте делать то, что делали всегда.

Если же вы чувствуете, что внутри вас есть желание увидеть своё будущее иным – меняйте себя сегодня. Потому, что есть только сегодня, только «сейчас». Которое через долю секунды уже станет прошлым. А это значит, что единственный способ изменить свою жизнь – принять решение и, начиная с этого момента следовать ему.

Не завтра, не с понедельника, а с этой минуты.

Если вы решили идти по пути саморазвития, то коучинг несомненно вам в этом поможет.

Только будьте готовы смело встречать перемены в своей жизни и однажды, оглянувшись назад вы с восторгом и гордостью скажете: «Да, я это сделал! Я живу жизнь, в которую когда-то боялся поверить! Я живу жизнь, о которой когда-то только мечтал! Я – творец своей судьбы! Я –счастлив!»

Вам многое откроется на этом пути. И вы с удивлением обнаружите, что счастье – это даже не достижение цели, не возможность оказаться на вершине, а это сам путь, который вы бы не прошли, если бы однажды не сделали первый шаг, находясь у подножья горы!

Посмотрите смело на свою вершину!.. Ощутите, каким вы будете, когда исполните свою мечту?..

Задумайтесь над тем, почему вам так важно там оказаться? Как изменится ваша жизнь? Кто вы, тот человек, который это всё-таки сделал?! Побудьте в своём желаемом будущем, прочувствуйте его и себя там каждой клеточкой!. . Зарядитесь этим состоянием. И в добрый путь!..

Кстати, только что Вы уже начали сотворять свою новую, желаемую реальность.

Коучинг простыми словами. Что это такое?

1. Постановка цели и осознания ее реальности

Тут вроде все понятно. Клиент должен определить свою цель, а наша задача донести до него осознание реальности ее осуществления.

2. Анализ необходимых составляющих успеха

Нужно понять, что необходимо для того, чтобы достичь этой цели. Качества, средства для реализации и так далее.

3. Анализ имеющихся возможностей

Это и есть наши сильные стороны, точнее не наши, а нашего клиента. То есть, это те навыки, которые у клиента уже развиты на должном уровне. Зачем изобретать велосипед? Если у клиента уже есть полезные навыки и вы знаете, где и как они ему пригодятся, нужно с ними работать. Важно их быстро определить и указать на них человеку для дальнейшей работы.

4. Определение путей достижения целей, выбор стратегии

На этом этапе важно не только расписать стратегию и найти все необходимые дороги, но и научить клиента составлению своего расписания, плана. То есть, человек должен понять, что очень важно структурировать свою жизнь. Необходимо составлять планы на день, на неделю, на месяц, на год, на десять лет. Важно хотя бы примерно представлять свою жизнь через определенный период времени. Мы считаем, что на этом этапе главное, чтобы клиент понял важность структурирования и осознал все преимущества составленной стратегии.

5. Мониторинг достижения цели и анализ результата

Теперь наша основная задача – наблюдать. Наблюдение – большая часть нашей работы. Но не думайте, что это так легко. Нет, это довольно трудоемкий процесс. Очень важно тщательно следить за каждым действием клиента, чтобы он не совершил огромных ошибок. Да, на ошибках учатся, иногда даже полезно ошибиться, но задача коуча в том, чтобы человек осознал сою ошибку еще до того, как он ее совершит. Поэтому наша цель – тщательное наблюдение за человеком и помощь в достижении его цели.


Коучинг простыми словами. Что это такое?

1. Постановка цели и осознания ее реальности

Тут вроде все понятно. Клиент должен определить свою цель, а наша задача донести до него осознание реальности ее осуществления.

2. Анализ необходимых составляющих успеха



Нужно понять, что необходимо для того, чтобы достичь этой цели. Качества, средства для реализации и так далее.

3. Анализ имеющихся возможностей

Это и есть наши сильные стороны, точнее не наши, а нашего клиента. То есть, это те навыки, которые у клиента уже развиты на должном уровне. Зачем изобретать велосипед? Если у клиента уже есть полезные навыки и вы знаете, где и как они ему пригодятся, нужно с ними работать. Важно их быстро определить и указать на них человеку для дальнейшей работы.

4. Определение путей достижения целей, выбор стратегии

На этом этапе важно не только расписать стратегию и найти все необходимые дороги, но и научить клиента составлению своего расписания, плана. То есть, человек должен понять, что очень важно структурировать свою жизнь. Необходимо составлять планы на день, на неделю, на месяц, на год, на десять лет. Важно хотя бы примерно представлять свою жизнь через определенный период времени. Мы считаем, что на этом этапе главное, чтобы клиент понял важность структурирования и осознал все преимущества составленной стратегии.

5. Мониторинг достижения цели и анализ результата

Теперь наша основная задача – наблюдать. Наблюдение – большая часть нашей работы. Но не думайте, что это так легко. Нет, это довольно трудоемкий процесс. Очень важно тщательно следить за каждым действием клиента, чтобы он не совершил огромных ошибок. Да, на ошибках учатся, иногда даже полезно ошибиться, но задача коуча в том, чтобы человек осознал сою ошибку еще до того, как он ее совершит. Поэтому наша цель – тщательное наблюдение за человеком и помощь в достижении его цели.


Научи меня: три главных мифа о коучинге :: РБК Тренды

Фото: @miguel_photo / unsplash

Слова «коуч» и «коучинг» обесценились из-за частого их употребления, а саму профессию окружает множество мифов. Развенчать некоторые из них взялась Юлия Садовникова, глава практики «Розница» в Spencer Stuart

Думаю, многие читали книгу «Автостопом по галактике» Дугласа Адамса и помнят знаменитый ответ на «главный вопрос жизни, вселенной и всего такого». Ответ найден был, проблема в том, что не было правильного вопроса. Этот художественный вымысел — яркий пример того, что человека в жизни заставляют двигаться вопросы. Не информирование, делегирование или разъяснение, а именно вопросы. Как раз они и лежат в основе классического коучинга.

Слова «коуч» (от англ. coach, тренер. — РБК) и «коучинг» обесценились в последние несколько лет из-за очень частого их употребления всеми, кому не лень, поэтому важно объяснить, что же это такое. Коучинг — это поддержка, помощь человеку в достижении профессиональных и личных целей. При этом, коуч выстраивает взаимодействие таким образом, чтобы клиент сам сформулировал актуальные для него цели, выбрал формат движения к ним и по дороге находил ответы внутри себя. Коучинг — это не то же самое, что наставничество, психотерапия или консалтинг.

«Хайп» вокруг профессии и отсутствие фундаментального и общепризнанного образования или сертификации привели к возникновению мифов, которые отталкивают и мешают пользоваться коучингом теми, кому он действительно нужен. Погрузившись в тему в силу собственного запроса, я со временем выделила для себя три основных мифа о коучинге, которые хочу развенчать.

Миф № 1: коучинг поможет найти корень проблемы.

Из двух вопросов «почему?» и «зачем?» коучинг специализируется на втором. Коуч задает вопросы, которые помогают клиенту двигаться по направлению к тому, чего он желает, вместо вопросов, которые заставляют его оглядываться назад. Это значит, что причины какой-либо ситуации с коучем разбирать непродуктивно, он нацелен на то, чтобы помочь вам не допустить ошибок в будущем. Это можно расценивать как позитивное мышление или экономящую время практику, но суть в том, что, с точки зрения коучинга, лучше приложить все усилия, чтобы выбраться из проблемы, чем выяснять, почему вы в ней оказались и кто виноват.

Миф № 2: коуч расскажет, что вам делать.

Это очень соблазнительная ловушка, я не раз попадала в нее сама. Очень хочется, чтобы умный человек рассказал вам, как надо жить — тем более, что вы готовы его благодарно слушать. Почему это не работает? Нейробиологами, поведенческими психологами, экономистами и не только ими доказано, что по-настоящему человек принимает и начинает использовать только тот навык, который родился внутри него самого. Даже если вам расскажут ценную истину, вы не адаптируете ее для себя настолько эффективно, как если ваш мозг дойдет до нее сам (пусть и с небольшой помощью и обходными путями). Он будет считать ее своей находкой, и вот это уже меняет вашу жизнь.

Миф № 3: коуч много говорит, а клиент очень внимательно слушает.

Как ни странно, по-настоящему эффективный коуч на сессии с вами будет говорить максимум 30% времени. Это связано с тем, что ему очень важно понять вашу ситуацию в максимальных подробностях, почувствовать нюансы, поймать определенные «якоря» в вашей истории. После того, как это происходит, коуч «возвращает» ключевые моменты этой истории прямо и четко, но корректно. Это происходит через перефразирование, использование метафор и аналогий, задавание уточняющих вопросов.

А дальше начинается самое интересное: вопросы, на которые нет быстрого ответа. Один из самых частых и действенных: «Что будет, когда вы получите желаемое? Чем это состояние будет отличаться от текущего?» С такими вопросами клиент уходит делать «домашнюю работу» — и продвигается в ее решении.

В целом, как обычно бывает с любой хайповой темой, нет дыма без огня. Коучинг действительно стал одним из главных инструментов развития нового тысячелетия. Главное — подходить к использованию этого инструмента с осознанностью, понимать, для чего он вам и помнить, что в итоге вы отвечаете за результат, а не коуч — каким бы крутым он не был.

Автор

Юлия Садовникова, глава практики «Розница» в Spencer Stuart

О коучинге – Международная Академия Коучинга

Существует множество 

определений Коучинга. Из наиболее известных:

Коучинг (англ. Coaching) — подход личностного и профессионального развития, формирование которого началось в 70-х годах XX века. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека.

Коучинг — это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение. (Тимоти Голви)

Коучинг — это длящиеся отношения, которые помогают людям получить исключительные результаты в их жизни, карьере, бизнесе или в общественных делах. Посредством коучинга клиенты расширяют область познания, повышают эффективность и качество своей жизни. (Кодекс этики коуча, ICF)

Коучинг— инструмент личностного и профессионального развития, формирование которого началось в 70-х годах XX века.

Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека.

Задача коуча – не научить чему-либо, а стимулировать обучение, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания.

В чем преимущества коучинга?

Клиенты, использующие Коучинг, отмечают:

• появление свежих перспектив в отношении собственных возможностей
• расширение мышления
• появление новых способов принятия решений
• повышение уверенности в собственных силах

 

 

Основоположники коучинга

У. Тимоти Голви (W. Timothy Gallwey) — автор концепции “внутренней игры”, лежащей в основе Коучинга. Впервые концепция изложена в книге «Внутренняя игра в теннис» (The Inner Game of Tennis), изданной в 1974 г.

“Суть всего того, что я узнал, исследуя Внутреннюю игру, можно описать одним предложением: я нашел более удачный путь к переменам.”

Джон Уитмор (John Whitmore) — автор книги «Коучинг высокой эффективности», изданной в 1992 г. Развил идеи Т.Голви в применении к бизнесу и менеджменту.

“Мы более похожи на желудь, который содержит в себе весь потенциал, чтобы стать могучим дубом.”

Томас Дж. Леонард (Thomas J. Leonard) — основатель Университета Коучей (Coach University — www.coachu.com), Международной Федерации Коучей (ICF), Международной ассоциации сертифицированных коучей (International Association of Certified Coaches — IAC) и проекта CoachVille. com.

“Величайшее открытие моего поколения состоит в том, что мы уникальны. Величайшее открытие следующего поколения, я надеюсь, будет в том, что мы едины”

 

Термины, используемые в коучинге:

Коуч (Coach) — специалист, проводящий коучинг.

Клиент — человек или организация, заказывающие услуги коучинга. В терминологии, используемой британскими коучами, человека, получающего услугу коучинга, также называют Coache.

Коуч – сессия — особым образом структурированная беседа Коуча с Клиентом/Игроком.

Профессиональный Коучинг – это партнерские взаимоотношения между Коучем и Клиентом, индивидуально или в работе с командой, по достижению колоссальных результатов, основанных на заявленных Клиентом или командой целях.

Процесс коучинговой сессии:

• Клиент или группа клиентов выбирают тему сессии.
• Коуч спрашивает, слушает, наблюдает, помогает проанализировать концепции и принципы, раскрывающие возможности Клиента, планирование действий.
• В процессе коучинговой сессии Клиент фокусируется на навыках, необходимых для успеха и повышения собственных результатов.
• Коучи верят в уникальность и высокий потенциал своих Клиентов, в их творчество и находчивость. Коучи поддерживают Клиента в развитии уже имеющихся у него ресурсов и способностей.
• В результате у Клиента появляется ясность относительно наиболее эффективных путей достижения желаемого результата. Решения обычно формируются из скрытых ресурсов Клиента.

 

• Коуч усиливает индивидуальное и групповое осознание собственных возможностей Клиента, что ведет к более продуктивным жизненным выборам.

• Коуч помогает Клиенту сфокусироваться на том, что с ним происходит в данный момент и что он может сделать для достижения желаемого будущего.

• Коучи специально обучаются грамотному слушанию или наблюдению, эффективному использованию методик под потребности конкретного Клиента.

  

• Коучи считают, что результативность метода является следствием выборов и действий человека или группы, поддерживаемых специальными коучинговыми методиками и способностями Коуча.

Коуч работает с:

• людьми, здоровыми и счастливыми в своей жизни, которые не страдают от тяжелых психических и физических заболеваний;
• людьми, создающими свое будущее, в соответствии со своими сильными личностными установками;
• людьми, которые хотят увеличить свой доход, больше радоваться жизни, брать все возможное от жизни, работы, бизнеса.

Подход Коуча:

• помогает Клиенту приобрести новые навыки и средства для организации и развития бизнеса, карьеры и жизни;
• помогает Клиенту четко осознать свои ценности и привести их в соответствие с целями и желаемым результатами;
• воодушевляет Клиента на активное поведение, вдохновляет его на действия;
• поддерживает Клиента в поиске ресурсов для достижения поставленных целей.

Люди нанимают Коуча, потому что:

они хотят больших достижений
они хотят развиваться в различных областях жизни
они хотят достигать этого легче и быстрее

Отличие коучинга от других профессий:

Профессиональный коучинг является самостоятельным подходом, фокусирующимся на раскрытии потенциала личности, достижении высоких результатов и на персональном управлении изменениями. Для понимания того, когда коучинг наиболее эффективен, необходимо отличать его от других сходных профессий, обеспечивающих персональную или организационную поддержку.

Подробнее
• Отличие от терапии– коучинг сильно отличается от данного направления. Коучинг является профессией, которая поддерживает персональный и профессиональный рост, и позволяет достигать экстраординарных результатов. Эти результаты связываются с успешностью личности. Коучинг работает с будущим. Терапия, в свою очередь, имеет дело отработкой травмирующих ситуаций, внутриличностными и межличностными конфликтами. Терапия фокусируется на разрешении трудностей из прошлого, которые препятствуют эффективному личностному функционированию в настоящем. Терапия улучшает общее психологическое состояние и имеет дело с настоящим, как в личной, так и в профессиональной сферах. Результатом терапии часто является улучшение эмоционального состояния. В коучинге же акцент делается на разработке эффективных стратегий, для достижения специфических целей в рабочей или персональной жизни. Акцент ставится на действие и реализацию.
• Отличие от консалтинга– Консультанты привлекаются для получения экспертного мнения. Так же существует мнение, что консультант выявляет проблемы и дает рекомендации. Иногда осуществляет решения. Предположение коучинга заключается в том, что индивидуумы или группы способны генерировать свои собственные решения с помощью коуча, использующего конкретные методы.
• Отличие от наставничества– Наставничество часто путают с коучингом, однако наставник делится своим опытом или долей опыта в специфической области знания, а коуч помогает определять цели. Однако  некоторые коучи используют наставничество, как составную часть их работы, например коучи, обучающие новых коучей.
• Отличие от тренинга– Тренинговые программы основаны на приобретении определенных навыков, тренируемых в программе.  В коучинговом процессе цели устанавливаются личностью или группой при помощи коуча. Тренер обычно следует установленной заранее программе, коуч же следует за клиентом без строгого плана.
• Отличие от тренировки– Коуч достаточно сильно отличается от традиционного спортивного тренера. Тренер выступает как эксперт с большим опытом и знанием, ведущий и направляющий поведение индивидуумов или групп. Профессиональные коучи обладают этими качествами, но они используют опыт и знание личности или группы, определяющей направление работы. К тому же, коуч, в отличии от тренера, не фокусируется на неправильном поведении, а фокусирует клиента на его силах и возможностях.

Коучинг — Психологос

Тимур Тажетдинов%3A Чем богаче клиент, тем лучше он умеет слушаться коуча.
скачать аудио

Коучинг – метод консультирования и обучения, направленный на поиск решения вместе с клиентом. Коучинг обеспечивает создание системной ясности в осознании целей клиента, так что клиент понимает свою текущую цель, ее связанность с другими долговременными целями и шаги по ее достижению. Коучинг — психологическое сопровождение клиента, находящегося в позиции Автора.

Психологическое сопровождение чаще всего знакомо нам как коучинг, однако сводить психологическое сопровождение только к коучингу неправомерно. Если коучинг — искусство вести клиента, задавая ему ориентирующие вопросы, то другими разновидностями психологического сопровождения является менторинг (наставничество) и тренинг.

Клиенту интересно: «Как не бояться принимать решения. Как видеть цель и идти к ней? А правильно ли я делаю?». Или, еще лучше: «У меня такие-то цели, я вижу их достижение таким-то образом. Мне нужны ваши комментарии, критика и поддержка, и надолго!» — Это коучинг, сопровождение клиента в продвижении к определенной цели.

Сюда входит психологическое консультирование, и индивидуальная тренировка определенных навыков у клиента. Хотя параллельно мы решаем задачи и восприятия его жизни, и разбираемся с его ценностями, и убеждениями, встраиваем ему маршрут. По необходимости подключаем и психотерапию, но основной запрос клиента — на обучение, а не на лечение.


Коучинг подход однозначно не терапевтичный. Он исходит из того, что каждый человек изначально способен на достижение тех целей, которые он перед собой ставит. Каждый ответственен за свои собственные цели, выбор и воплощение путей их достижения. Задача коучинга помочь человеку развить себя и обеспечить себе достойную, яркую жизнь. Человек воспринимается как творец своей жизни. В коучинге основной фокус делается не на предложении готовых решений, а на стимулировании самостоятельного поиска ответов, развитие разумности, привычки осмыслять происходящее.

Коучинг и психологическое консультирование имеют много общего. Основные отличия в том, что психологическое консультирование имеет гораздо большую применимость. В коучинге же, в отличие от психологического консультирования, человек должен в гораздо большей степени работать сам. В коучинге основную работу проделывает сам клиент (ставит цели, ищет средства), коуч-консультант только поддерживает его в этой работе. См.→

История и виды коучинга

Коучинг — инструмент личностного и профессионального развития, формирование которого началось в 70-х годах 20 века. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека. Коучинг появился как противовес психотерапии, ориентируясь на работу со здоровыми людьми — как со здоровыми людьми, без лечения. См.→

Существует множество определений коучинга, из наиболее известных:

Коучинг — это искусство создания (с помощью беседы и поведения) среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение. (Тимоти Голви (англ. W.Timothy Gallwey, в русской транскрипции также Гэллоуэй или Геллви), «Работа как внутренняя игра»).

Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. (Майлз Дауни (англ. Myles Downey), «Эффективный Коучинг»)

Профессиональный коучинг — это развивающиеся профессиональные отношения, помогающие клиентам добиваться качественно новых результатов в своей личной и профессиональной жизни. Процесс коучинга позволяет клиентам углубить свои познания, улучшить эффективность и повысить качество жизни. (Определение ICF -Международной Федерации Коучей)

По форматам коучинг делят на индивидуальный и групповой, личный коучинг (life) и бизнес-коучинг, отдельно выделяют коучинг первых лиц (executive coaching) и различные тематические направления, например карьерный коучинг.

Среди направлений коучинга выделяют: поведенческий коучинг (в основе лежит модель GROW), коучинг, ориентированный на решение, когнитивный поведенческий коучинг, НЛП-коучинг, трансперсональный коучинг, интегративный коучинг, межкультурный коучинг, антистрессовый коучинг (классификация по материалам «Excellence in Coaching» The industry Guide). В последнее время как отдельное направление выделяется системный коучинг.

Коучинг применяется и в синтон-подходе. Коучинг в синтон-подходе предельно практичен, базируется на научном мировоззрении, ориентирован на практические, проверяемые результаты. Вопросы профессионального коуча и инструменты, которые он использует, могут быть эффективно применены для консультирования и целеполагания. Коучинг позволяет проводить «Дистаницию» для слабо подготовленных клиентов не знакомых с Синтон-подходом и знакомить с его преимуществами непосредственно в процессе работы. Коучинг полезен для начинающих молодых специалистов, в практике индивидуального и группового консультирования. Поскольку их накопленный опыт еще мал и зачастую их экспертная позиция недостаточно сильна, как объективно, так и с точки зрения клиента, коучинг позволяет, тем не менее, эффективно проводить сессии. В рамках синтон-подхода коучинг является одним из эффективных инструментов. Тем не менее, коучинг с его отсутствием экспертной позиции не позволяет в полной мере направить клиента к развитию его этикотипа, использовать методы Синтон-программы, упражнения цикла «Дистанции».

Основоположники коучинга

У. Тимоти Голви (W.Timothy Gallwey) — автор концепции Внутренней Игры, лежащей в основе коучинга. Впервые концепция изложена в книге «Внутренняя Игра в Теннис» (The Inner Game of Tennis), изданной в 1974 г.


Джон Уитмор (John Whitmore) — Автор книги «Коучинг высокой эффективности», изданной в 1992 г. Развил идеи Голви в применении к бизнесу и менеджменту.

Томас Дж. Леонард (Thomas J. Leonard) — основатель Университета коучей (Coach University — www. coachu.com), Международной Федерации Коучей, Международной ассоциации сертифицированных коучей (International Association of Certified Coaches — IAC) и проекта CoachVille.com.

В России первым, кто разработал и описал свою систему коучинга, был Н.И. Козлов. Его система личного сопровождения «Дистанция», через которую прошли несколько тысяч человек и были воспитаны лучшие тренеры Синтона, была описана в книге «Истинная правда». Сегодня это самая распространенная в России система работы над собой, вы можете присоединиться к этой работе из любого города и любой страны, смотри Дистанция онлайн.

Что такое коучинг? | SkillsYouNeed

Проще говоря, коучинг — это процесс, направленный на повышение производительности и ориентированный на «здесь и сейчас», а не на далекое прошлое или будущее.

Хотя существует множество различных моделей коучинга, здесь мы рассматриваем не «коуча как эксперта», а, вместо этого, коуча как помощника в обучении.

Есть огромная разница между обучением кого-либо и помощью в обучении. В коучинге, по сути, коуч помогает человеку улучшить свою производительность: другими словами, помогает ему учиться.

Хорошие тренеры считают, что у человека всегда есть ответ на свои проблемы, но понимают, что им может потребоваться помощь, чтобы найти ответ.

Коучинг раскрывает потенциал человека для достижения максимальной производительности. Это помогает им учиться, а не учить их.

---

Джон Уитмор, в коучинге по работе.

---

«Внутренняя игра»

Ни одно обсуждение коучинга не было бы полным без упоминания Timothy Gallwey и его взглядов на «внутреннюю игру ».

Книга

Галлвей « The Inner Game of Tennis » произвела революцию в представлении о коучинге. Он предположил, что самые большие препятствия на пути к успеху и раскрытию потенциала были внутренними, а не внешними. Его понимание заключалось в том, что тренеры могут помочь людям улучшить свою игру, отвлекая их от их внутреннего диалога и, в частности, критического голоса, который говорил: «Не так! Сконцентрируйтесь на своих руках! Поднимите под другим углом!».

Если отвлечь этот внутренний голос, тело может взять верх.Оказывается, часто организм имеет очень четкое представление о том, что делать, когда внутренние диалоги подавляются. Галлвей использовал пример, когда просил людей сосредоточиться на высоте, на которой они ударяют по теннисному мячу. Сама по себе эта деятельность не имеет значения, но простой акт сосредоточения на ней отвлекает внутренний голос и позволяет способному телу взять верх. Человек расслабился, и их теннис сразу улучшился.

Галлвей пришел к выводу, что это относится не только к теннису, но и у людей, как правило, есть ответы на свои проблемы внутри самих себя.

Таким образом, важнейшая часть коучинга — помочь людям научиться заглушать этот внутренний голос и позволить своим инстинктам или подсознанию взять верх. Иногда это означает отвлечение внимания, а иногда — изучение «наихудшего сценария» и устранение страха.

---

Модель обучения цикла компетенций

Одной из полезных моделей обучения является цикл компетенций, четырехэтапная модель, которая может помочь вам определить свои компетенции:

---

1) Бессознательная некомпетентность

Вы не знаете, что чего-то не знаете.

Хорошим примером может быть ребенок, который никогда не видел велосипед или не знает, что существует какой-либо другой язык, кроме его собственного.

2) Сознательная некомпетентность

Вы осознали, что вам не хватает определенного навыка.

Примером может быть ребенок, который видел, как другие дети ездят на велосипедах, или слышал, как кто-то говорит на другом языке, и поэтому хочет учиться.

3) Сознательная компетентность

Вы научились что-то делать, но вам все еще нужно думать об этом, чтобы это сделать.

Примером может служить ребенок, который может кататься на велосипеде, но падает, если перестает смотреть, куда идет.

4) Бессознательная компетентность

Вы так хорошо научились чему-то, что это прочно вошло в ваш мозг.

Вам больше не нужно думать о том, как вы это делаете, а просто делайте это. На самом деле, если вы думаете об этом слишком сильно, у вас может не получиться это сделать.

---

Тренерам необходимо определить стадию, на которой находится человек, чтобы использовать правильный язык, чтобы помочь им перейти к следующей стадии.В конце концов, сложно попытаться улучшить какой-то навык, если вы не знаете, что вам его не хватает.

---

Различия между обучением, коучингом, наставничеством и консультированием

Несмотря на то, что обучение, коучинг, наставничество и консультирование имеют некоторые общие характеристики и навыки, они, тем не менее, сильно различаются, и важно осознавать различия.

Обучение и тренинги

Преподавание и обучение включает опытного учителя, который передает знания своим ученикам.

Хотя лучшие учителя будут использовать интерактивные и интерактивные методы, такие как коучинг, определенно наблюдается дисбаланс знаний, когда учитель как эксперт знает «правильный ответ».

См. Нашу страницу: Навыки преподавания для получения дополнительной информации

Коучинг

Коучинг предполагает вера в то, что у человека есть ответы на свои собственные проблемы.

Тренер не является предметным экспертом, он скорее сосредоточен на том, чтобы помочь человеку раскрыть свой собственный потенциал.Основное внимание уделяется человеку и тому, что у него в голове. Коуч не обязательно является назначенным лицом: каждый может использовать коучинговый подход с другими, будь то коллеги, подчиненные или начальство.

« Коучинг » — один из основных стилей лидерства, определенных Дэниелом Гоулманом (дополнительную информацию см. На нашей странице «Стили лидерства » и пройдите самооценку « Какой вы лидер? », чтобы узнать, насколько хорошо вы работаете). -разработан тренерский стиль лидерства).

Ключевой навык коучинга — задавать правильные вопросы, чтобы помочь человеку справиться с собственными проблемами.

Для получения дополнительной информации об опросе см. Наши страницы Навыки вопросов .

Наставничество

Наставничество похоже на коучинг. Все согласны с тем, что наставник — это проводник, который помогает кому-то учиться или развиваться быстрее, чем они могли бы сделать в одиночку.

На рабочем месте наставники часто официально назначаются в качестве таковых по взаимному согласию и не входят в линейную управленческую цепочку отдельного лица.Обычно они обладают значительным опытом и знаниями в сфере бизнеса.

Отношения наставничества обычно сосредоточены на будущем, развитии карьеры и расширении кругозора человека, в отличие от коучинга, который имеет тенденцию больше сосредотачиваться на здесь и сейчас и на решении насущных проблем или вопросов.

См. Наши дальнейшие страницы: Что такое наставничество? и Навыки наставничества для получения дополнительной информации.

Консультации

Консультации ближе к терапевтическому вмешательству.Он фокусируется на прошлом, помогая человеку преодолеть препятствия и проблемы из своего прошлого и двигаться дальше. Здесь фокус может быть как внутренним, так и внешним.

Подробнее о роли консультанта см. На наших страницах: Что такое консультирование? и Подходы к консультированию .

---

Различия между этими различными «методами обучения» можно резюмировать следующим образом:

Метод обучения:	Коучинг	Наставничество	Консультации
Вопрос:	Как?	Что?	Почему?
Фокус:	Настоящее	Будущее	Прошлое
Цель:	Повышение квалификации	Разработка и приверженность целям обучения	Преодоление психологических барьеров
Цель:	Повышение квалификации	Открывающиеся горизонты	Построение самопонимания

Основано на работе: Clutterbuck, D. И Шнайдер, С. (1998)

---

Тренерский спектр

Многие «тренеры» осознают существенное совпадение их ролей с ролью учителя. Это может быть особенно верно в отношении спортивных тренеров, которые часто обладают высокой квалификацией в своем конкретном виде спорта и стремятся отточить технику и навыки своих спортсменов.

Поэтому может быть полезно рассматривать как коучинг, так и обучение как на спектре.

Как тренер, будут времена, когда вы будете во многом руководить тренером.Такого времени, вероятно, будет большинство, особенно для коучинга на работе.

Однако бывают случаи, когда вы являетесь экспертом и делитесь информацией. Примеры могут включать в себя значение психометрического теста или передовой опыт в определенной области, в которой у вас есть определенные знания. Для спортивных тренеров это также может включать принятие решения о том, когда конкретное занятие безопасно и почему.

Вы можете думать об этом как о девяти уровнях делегирования (подробнее об этом см. На нашей странице в Навыки делегирования ).На самом деле для кого-то еще не имеет значения, какой уровень делегирования руководства коучем вы используете — до тех пор, пока это работает для вас и для человека, которого тренируют.

---

Заключение

Термин «коучинг» для разных людей означает много разных вещей, но, как правило, он помогает людям решать свои собственные проблемы и повышать свою эффективность.

Неважно, используется ли коучинг в спорте, жизни или бизнесе, хороший тренер считает, что у людей всегда есть ответ на свои проблемы.Им просто нужна помощь, чтобы разблокировать их.

---




Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны

---

Руководство по навыкам, которые вам нужны, электронные книги по лидерству

Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.

Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны простой для понимания практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.

---

Timberwolves назначают новым главным тренером Криса Финча, поскольку бывший помощник Raptors заменит Райана Сондерса

«Миннесота Тимбервулвз» проиграли «Нью-Йорк Никс» в воскресенье и упали до худшего в лиге 7-24 в этом сезоне.Это поражение стало последней каплей для менеджмента, поскольку вскоре после игры команда объявила об увольнении главного тренера Райана Сондерса. В понедельник у «Волков» уже был новый тренер, поскольку они официально представили Криса Финча в качестве замены Сондерса.

«Я хотел бы поблагодарить Глена Тейлора и Герссона Росаса за эту невероятную возможность быть главным тренером Minnesota Timberwolves», — сказал Финч в пресс-релизе. «Я с нетерпением жду возможности работать рука об руку с Герссоном, чтобы создать и возглавить команду, которой будут гордиться поклонники Timberwolves.У нас есть отличные детали, и я не могу дождаться, когда приступлю к работе ».

Прием на работу последовал после того, как в воскресенье вечером быстро всплыли сообщения о том, что Волки переезжают, чтобы сделать Торонто Рэпторс помощником на должности главного тренера.

сын покойного Флипа Сондерса, Райан начал свою карьеру в НБА в качестве ассистента в Washington Wizards и был на скамейке запасных в Вашингтоне с 2009 по 2014 год. Затем он устроился помощником в Timberwolves и в конечном итоге был назначен временным тренером в честь Тома. Тибодо был уволен в 2019 году.После этого сезона он подписал договор о постоянном переходе на эту должность и в 33 года был самым молодым главным тренером в лиге.

Менее чем за два полных сезона «Тимбервулвз» прошли 43-94 под Сондерсом. Они закончили с третьим худшим результатом в лиге в прошлом сезоне — в конечном итоге выиграв в лотерею и взяв Энтони Эдвардса с общим выбором № 1 на драфте НБА 2020 года — и имели худший результат в этом сезоне до его увольнения.

На каком-то уровне Сондерс оказался в безвыходной ситуации. За время его пребывания в команде произошел почти полный переворот в составе, и из-за травм было проиграно больше игр, чем вы можете сосчитать. Когда Карл-Энтони Таунс сыграл всего 45 игр за последние два сезона вместе взятых, вы можете сделать очень много. Тем не менее, с такими результатами неудивительно, что фронт-офис в конечном итоге решил пойти в другом направлении.

Теперь они обратятся к Финчу, высокоуважаемому помощнику Рэпторс, который в это межсезонье был лидером на многих работах.Финч начал свою тренерскую карьеру за границей в 1997 году и находится на скамейке запасных в НБА с 2011 года, когда его наняли в Houston Rockets. В то время президентом по баскетболу в Хьюстоне был Герссон Росас, который сейчас руководит фронт-офисом «Волков».

«Я рад объявить Криса Финча нашим следующим главным тренером», — сказал Росас в пресс-релизе Wolves. «Крис обладает богатым баскетбольным опытом за время работы в НБА, лиге G и на международном уровне. Он является одним из самых креативных баскетбольных умов в НБА, добивается успеха в максимальном увеличении количества игроков, и я рад видеть, как он выводит нашу команду на первое место. следующий уровень и дальше.«

Финч высоко ценится за его работу над атакующей стороной мяча, а тренер Рэпторс Ник Нерс назвал его« одним из лучших нападающих в НБА ». В прошлогоднем интервью The Athletic Финч отметил свой склонность к быстрой игре и попыткам быть непредсказуемым.

Будет интересно посмотреть, что он может сделать с командой Wolves, у которой много талантов, но которая не смогла собрать все вместе. Очевидно, травмы — это серьезное предостережение здесь, но они занимают No.28 в нападении в этом сезоне, набирая всего 105,7 очка на 100 владений мячом.

Баскетбол

Holton продолжает расти, несмотря на смену тренера, глаза на долгожданный титул чемпиона лиги

HOLTON — Похоже, Кейт Свенсон выбрал удачный год для того, чтобы нанять тренера по баскетболу в сентябре.

Также похоже, что он приземлился в правильном месте.

В своем первом сезоне в качестве главного тренера университета, на фоне пандемии коронавируса, старт которой был отложен на два месяца, Суонсон выводит баскетбольную команду Холтона со счетом 6: 1 после домашней победы в понедельник со счетом 66: 31 над Ньюейго.

Беглый взгляд на баскетбольный баннер мальчиков, висящий в спортзале Холтона, позволяет предположить, что у красных дьяволов не так уж много истории. У них только три титула на конференциях (1956, 1961, 2007), четыре чемпионата округа (1955, 1956, 1961, 2007) и нет региональных корон.

Но атмосфера вокруг программы Холтона сейчас, отчасти благодаря предшественнику Суонсона Люку Хаусману, сейчас сильно изменилась. «Красные дьяволы» в прошлом сезоне были 13-8 и, похоже, продолжили с того места, на котором остановились, несмотря на некоторые поражения на выпускном и уход Хаусмана с должности тренера по семейным обстоятельствам.

«Я чувствую, что мы шокируем многих людей. Никто не ожидал, что мы станем такими же хорошими, какими мы были, учитывая, что мы проиграли, как Нейт (Словик) в прошлом году, Дрю (Трюгстад), Лукас (Рамаекерс) — мы потеряли много людей. Просто приятно побеждать в баскетбольных матчах и доказывать, что все были неправы », — сказал старший защитник ростом 5 футов 11 дюймов Эйдан Полинг, лучший бомбардир Холтона и обогнавший Red Devils в понедельник с 19 очками и тремя передачами.

Со стартовым счетом 4: 0 в игре Серебряного дивизиона Central State Activities Association, Холтон, похоже, готов серьезно побороться за свой первый титул на конференции с 2007 года.У красных дьяволов уже есть победы на CSAA Silver дома против действующего чемпиона Морли Стэнвуда (49-37) и на выезде против всегда жесткого Кент Сити (42-38).

«Красные дьяволы» также одержали впечатляющую победу со счетом 55: 37 на прошлой неделе над защитником чемпиона конференции Западного Мичигана Равенны. Их единственное поражение в этом сезоне произошло на выезде против Дивизиона 2 «Комсток Парк», 41–38.

Тренер по баскетболу мальчиков-первокурсников Холтона Кит Свонсон инструктирует своих игроков перед началом третьей четверти во время игры против Newaygo в понедельник, февраль. 22 февраля 2021 года в Холтоне, штат Мичиган, Холтон победил Ньюэйго со счетом 66-31. (Скотт ДеКэмп | MLive.com) (Скотт ДеКэмп | MLive.com)

«Это здорово (иметь эти победы в руках), и особенно игра Морли. Поскольку мы делаем пару вещей, отличных от того, что они делали в последние пару лет, это действительно помогло с бай-ином — и это отличные дети, они согласились », — сказал 34-летний Суонсон, выпускник Фремонта 2005 года, который тренировал Packers ‘младший университетский отряд пять лет назад.

«В первый раз, когда они видят этот результат, на следующий день они идут на тренировку, и их шаг немного подскакивает.А потом вы выиграете еще пару… Я думаю, что с каждой игрой они становятся более уверенными и покупателями, и я думаю, что мы находимся в хорошем месте в этой области ».

В составе Холтона всего восемь игроков, что, по словам Полинга, имеет свои плюсы и минусы. С другой стороны, это помогает сохранять жесткую ротацию игры. С другой стороны, отсутствие глубины у красных дьяволов можно проверить, и они должны быть особенно сообразительными, когда дело касается экономии энергии.

В понедельник Холтон предпринял командные усилия. Младший Остин Фаулер набрал 13 очков и четыре подбора, второкурсник Бродрик Фиалек набрал 11 очков и семь досок, а младший Вятт Монетт набрал 11 очков и четыре подбора.Младший Кевин Эриксон и старший Джозеф Маклин прибавили шесть и пять очков соответственно.

Новичок Картер Брант и младший Брет Хосмер завершают список Red Devils, и они также увидели игровое время в понедельник.

Старший Вятт Мортенсен привел Ньюайго (1-4) с 11 очками, включая бросок в банк из-за пределов половины корта в первой четверти.

«Они очень терпеливы в нападении, они очень дисциплинированы. Очевидно, хорошо натренированный. Они хорошо перемещают мяч — они перемещают мяч из стороны в сторону и делают несколько качественных ударов », — сказал о« красных дьяволах »первый тренер Newaygo Джейсон Лонг.

Хотя кажется, что всех тянет к атаке, именно защита Холтона действительно задала тон. Красные дьяволы дают только 35,9 очка за игру.

Холтон удерживал Ньюэйго с восемью или менее очками в трех из четырех восьмиминутных четвертей.

Хаусман применил к Холтону дисциплинированный подход, и он закончил с рекордом 23-17 за свои два сезона. Красные дьяволы были конкурентоспособными в большинстве игр в 2019-2020 годах. В сезоне до того, как был нанят Хаусман, Холтон финишировал 6-15.

Главный тренер первого года обучения Холтона Кейт Свенсон инструктирует свою команду во второй половине игры против Ньюэйго в понедельник, 22 февраля 2021 года, в Холтоне, штат Мичиган. Холтон победил Ньюэйго, 66-31. (Скотт ДеКэмп | MLive.com) (Скотт ДеКэмп | MLive.com)

У Суонсона Холтон играет хорошо, как и Хаусман. Он сохранил некоторые из основных продуктов Houseman в дополнение к добавлению нескольких собственных морщин.

«Они оба очень умные», — сказал Полинг о Свенсоне и Хаусмане. «Я имею в виду, что этот тренер немного более расслаблен, чем Люк, но они оба знают, о чем говорят, они оба знают, что для нас лучше.Они получают от нас лучшее ».

Это захватывающее время для Полинга и его школы. В дополнение к успехам Холтона в баскетболе среди мальчиков, «Красные дьяволы» заняли 5-е место в предсезонном опросе 4-го дивизиона 4-го дивизиона Мичиганской ассоциации тренеров по бейсболу.

Полинг играет вторую базу и передачи. Он надеется играть в баскетбол в колледже.

«Приятно. Думаю, просто приятно быть на вершине », — сказал он.

«(Победа на конференции по баскетболу) будет значить для меня весь мир.Мне посчастливилось оказаться в команде чемпионата конференции 2018 года по бейсболу, и это было здорово. Я просто хочу сделать это снова и на выпускном курсе баскетбола ».

У Мичиганского футбола новый тренер, глубина по линии атаки

Позиция, разоренная вылетами и недостатком опыта в 2020 году, будет иметь две стартовые позиции, которые нужно заполнить этой осенью, но множество вариантов на выбор.

Атакующая линия Мичигана настроена на возвращение одного стартового при отборе и двух от защитника, но ей будет поручено разработать второй отбор и выявить стартовавшего в центре, чтобы помочь поймать мяч.

Этот процесс по-настоящему начался на этой неделе, когда «Росомахи» начали весеннюю тренировку в понедельник в Анн-Арборе с перегруппировкой тренерского штаба. Изменения Джима Харбо в межсезонье окажут сильное влияние на линию, которую теперь тренирует бывший тренер по трудным концам Шеррон Мур, которой поручено заменить Эда Уориннера, который руководил игроками впереди в течение последних трех сезонов.

Хотя Уорнера никогда не хвалили за его рекрутинговые награды, он был отличным проявителем талантов и умел координировать свои действия, чтобы помочь в нападении.Мур, хотя никогда не тренировал эту позицию, был защитником во время своих игровых дней в Оклахоме. 35-летний мужчина также считается одним из лучших рекрутеров Мичигана, что должно означать, что он набирает больше талантов элитного уровня.

Прежде чем мы углубимся в подробности наступательной линии, вот межсезонье, сбросившее положение дел…

Отбытие: Зак Карпентер (трансфер), Джален Мэйфилд (заявлен на драфте НФЛ)

Возвращение: Карсен Барнхарт (захват), Тренте Джонс (захват), Нолан Румлер (защитник / центр), Ноа Стюарт (захват), Зак Зинтер (охранник), Чак Филиага (охранник), Джек Стюарт (захват), Эндрю Стюбер (захват / защитник), Рис Эттберри (в центре), Райан Хейс (отбор), Тревор Киган (защитник), Джеффри Перси (отбор)

Приходит: Уилли Аллен (переход на более высокий уровень / отбор), Рахим Андерсон (отбор), Тристан Баундс (отбор) , Грег Криппен (в центре), Джованни Эль-Хади (отбор)

Линейный игрок нападения из Мичигана Райан Хейс (76) пытается не допустить, чтобы линейный защитник армии Квабена Бонсу (97) не попал в поле боя во второй половине футбольного матча колледжа в Мичигане. Стадион в Анн-Арборе, суббота, 7 сентября 2019 года.Мичиган выиграл игру со счетом 24-21 в двойном овертайме. (Майк Малхолланд | MLive.com) Майк Малхолланд | MLive.com

Для подписчиков: Сюжетные линии, чтобы посмотреть, как U-M футбол начинает весеннюю тренировку

У Мичигана большие шансы, чтобы заполнить его с уходящим Джаленом Мэйфилдом, но в списке есть множество снастей. Ищите Уилли Аллена, выпускника технологического института Луизианы и / или Карсена Барнхарта, который займет место и заполнит эту вакансию вместе с Райаном Хейсом, который большую часть сокращенного сезона 2020 года начал левым подкатом.

Аллен — интригующая фигура. Трансфер с ростом 6 футов 6 дюймов и весом 343 фунта имеет право на участие и уже находится в кампусе, что дает ему достаточно времени, чтобы адаптироваться и приспособиться к схеме Мичигана. С его размером, я не удивлюсь, если тренеры переместят его внутрь для защиты.

Между тем, Росомахи действительно возвращают обоих стартовавших в стражу прошлого сезона, и оба являются ветеранами сезона, которые уже некоторое время участвуют в программе. Чак Филиага и Эндрю Стюбер неплохо сыграли свои роли прошлой осенью; Особенно Стюбер, после годичного перерыва после разрыва передней крестообразной связки.Оба будут пятиклассниками и, как ожидается, внесут большой вклад. У Стюбера действительно есть возможность выйти за пределы поля, чтобы при необходимости справиться.

Центр относительно невелик после ухода Зака ​​Карпентера в межсезонье и предполагаемого ухода пятикурсника Эндрю Вастардиса (о нем не было никаких официальных сведений), но ищите красноволосого первокурсника Риса Аттеберри, чтобы позвонить после того, как он произвел впечатление на новичка. разведывательная команда. Тем не менее, здесь потребуется процесс прощупывания, особенно с учетом ожидаемой конкуренции на уровне квотербека.

Связано: В другом пробном драфте НФЛ в первом раунде участвует Джален Мэйфилд

Улучшение является обязательным условием для наступательной линии Мичигана в 2021 году. В прошлом году игра Росомахи заняла 95-е место в национальном масштабе и 11-е место в Большой десятке по скорости ярдов за игра (131,5), часто делая нападение одномерным и предсказуемым. Хотя это, конечно, не относится исключительно к линии нападения, группа, безусловно, играет определенную роль.

Между тем, проблемы с защитой практически отсутствовали: Мичиган разрешил всего восемь мешков в шести играх, 1.В среднем 33 мешка за игру, что делает его 19-м в национальном чемпионате. Это отражение сильной игры отборов и тайтовых концов, которые сохраняются, несмотря на уход Мэйфилда.

И с Муром, который теперь на борту, и Мичиганом, добавляющим Майка Харта в качестве тренера бегунов, ищите преступление, чтобы изменить некоторые вещи заранее. Оба тренера, вероятно, будут работать в тандеме с Джеем Харбо, бывшим тренером бегунов, который перешел на свое прежнее место, тренируя трудные игроки.

Итак, хотя «Мичиган» теряет своего лучшего лайнмена в атаке (Мэйфилд) и, вероятно, стартера в центре (Карпентер), есть хорошая глубина подката и варианты, чтобы заставить эту вещь работать.Ключ будет заключаться в том, чтобы устроить Аттеберри и заставить группу работать как единое целое, что может стать проблемой с некоторыми новыми дополнениями. Но раннее начало весны и полное межсезонье должны помочь, сделав атакующую линию Мичигана потенциальной силой этой осенью.

Подробнее о футболе в Мичигане:

Мичиган добавляет Мэтта Вайса на фоне очередных кадровых перестановок

Тренер полузащитников Брайан Жан-Мэри, как сообщается, отбывает в Теннесси

Очередной отъезд UM QB больше патронов для критиков Джима Харбо

Майк Макдональд защита «будет многократной, гонитесь за людьми»

Молодые ресиверы Мичигана добились прогресса (и промочили ноги) в 2020 году

Деион Сандерс говорит, что личные вещи были украдены из офиса во время тренерского дебюта в штате Джексон, а затем были возвращены

Pro Football Зал славы Дейон Сандерс сказал после своего тренерского дебюта в штате Джексон в воскресенье, что его личные вещи были украдены из тренерского офиса во время победы Тигров над Эдвардом Уотерсом со счетом 53: 0 над программой NAIA, что вызвало у него «смешанные эмоции» по поводу того дня. .

«Во-первых, дети играли очень хорошо», — сказал Сандерс во время послематчевой пресс-конференции, прежде чем продолжить. «Но пока шла игра, кто-то вошел и украл все, что у меня есть в офисе тренера. Кредитные карты, бумажник, часы. Слава богу, на моих ожерельях».

После пресс-конференции Сандерса в школе сказали ESPN, что его вещи «потеряны и найдены».

Но Сандерс оспорил, что предметы были потеряны, в серии твитов, опубликованных позднее в воскресенье, заявив, что его помощник наткнулся на человека, совершавшего кражу.

Нет, его украли, но вернули. Это была украдена из моей личной сумки в моем офисе, и моя помощница поймала джентльмена в процессе кражи ее, но она была одна. Никакого недопонимания, мой мужчина https://t.co/foXTKwqsQC

— ТРЕНЕР ПРАЙМ (@DeionSanders) 22 февраля 2021 г.

Кто бы ни лгал о том, что мои вещи не были украдены, ЛЖИТ. Мои вещи были вынуты из сумки на молнии в моем офисе, и другие вещи также были взяты из моего офиса. Мы получили их с тех пор, как поступили сообщения. Мой сотрудник был свидетелем преступления. #Truth

— ТРЕНЕР ПРАЙМ (@DeionSanders) 22 февраля 2021 г.

Сандерс сказал, что предметы были возвращены после того, как их объявили пропавшим без вести.

Позже в воскресенье вечером, после того, как Сандерс написал в Твиттере, спортивный директор штата Джексон Эшли Робинсон опубликовал заявление, в котором говорилось: «Сразу после нашей сегодняшней победы несколько вещей, принадлежащих тренеру Прайму, были взяты из раздевалки. Эти предметы были быстро найдены и возвращены.Хотя мы считаем это единичным инцидентом, мы тщательно изучаем протоколы безопасности, чтобы этого больше не повторилось. Тем не менее, мы не хочет позволить этому смочить победу нашего ИСУ тигров, которые трудились на данный момент.»

Сандерса, который также играл МЛБ на вершине будет двукратный чемпионом Super Bowl, является первым время главный футбольный тренер университетского уровня. Ранее он был координатором атак в христианской школе Тринити в Сидар-Хилл, штат Техас, в течение трех сезонов.

Сандерс объявил в своем подкасте «21st and Prime» в сентябре, что он будет следующим главным тренером в Jackson State. Воскресная игра «Тигров» стала первой в весеннем расписании из семи игр, которое продлится до апреля. Кроме того, это был первый локаут в штате Джексон с 6 сентября 2014 года.

В субботу штат Джексон будет принимать гостей штата Миссисипи-Вэлли, открывая сезон Юго-Западной Атлетической конференции.

Фронт-офис

Minnesota Timberwolves был привлечен к опыту нового тренера Криса Финча, который считает, что он поможет команде «по обе стороны площадки»

7:50 PM ET

• Eric WoodyardESPN

Международный опыт и мировая перспектива недавно нанятого тренера Миннесоты Тимбервулвз Криса Финча заинтриговали президента по баскетболу Герссона Росаса.

Во время вводной пресс-конференции в понедельник Росас поприветствовал бывшего помощника «Торонто Рэпторс», который попытался изменить ситуацию после увольнения Райана Сондерса после поражения от «Никс» в Нью-Йорке в воскресенье.

«То, что он делал, тренируя по всему миру на разных уровнях, этот опыт, я думаю, очень важен для нашей нынешней игры», — сказал Росас. «Мы играем в НБА очень интернационально, и опыт, который есть у Криса, его перспектива, время, когда он был главным тренером вне НБА, а также помощником в НБА, я думаю, эти перспективы, эти знания действительно важны для нашей организации по обе стороны площадки.

В дополнение к остановкам Финча в Хьюстоне, Денвере, Новом Орлеане и Торонто в качестве помощника, он также работал главным тренером дочерней компании Rockets G League, Rio Grande Valley Vipers, которая выиграла чемпионат 2010 года.

2 Связанные

На международном уровне он тренировал в Англии, Германии и Бельгии.

«Я хотел бы, чтобы меня судили по победам и поражениям. «Это то, о чем идет речь, — сказал Финч. — Это о победе, и, надеюсь, мы сможем сложить несколько побед друг над другом.Помимо этого, мы хотим видеть рост наших молодых игроков и развивать индивидуальность. Я думаю, что если мы сможем выполнить все три, это будет хоум-ран, если мы получим два из трех, я думаю, что это большой шаг вперед ».

Хотя сроки найма нежелательны, поскольку Миннесота находится в разгаре Проигрыш с четырьмя играми, занимая последнее место в турнирной таблице с 7-24, Финч пытается извлечь максимум из ситуации.

«Это далеко не идеальная ситуация для тренера, и у нас нет летом у нас нет предсезонки, — сказал Финч.«У нас есть спина к спине, но это жизнь в некоторых лигах, в которых я тренировал, и эти проблемы действительно обострили мою решимость и мою способность быть подготовленными, и я воспринимаю это как это большая проблема прямо сейчас, и мы разберемся с ней по мере продвижения вперед. Мы будем постепенно выяснять, какие настройки нам необходимо внести ».

С учетом сказанного, Финча не волнует предстоящая задача.

«Я думаю, мы можем вдохнуть некоторую уверенность в ростер, и эти ребята, возможно, найдут немного радости», — сказал он. «Трудно, когда ты проигрываешь. Это тяжелая лига для победы. Это очень близко, но мы не на расстоянии миллиона миль».

Росас назвал воскресенье «сумасшедшим днем ​​для всех». Он назвал решение уволить Сондерса «жестким», но сказал, что решение внести изменения было принято на выходных.

Фронт-офис Timberwolves проверил, кто будет доступен в середине сезона, но все еще не был уверен, пока Торонто не дал разрешение дать Финчу интервью для новой роли, что произошло поздно вечером в воскресенье.Решение об увольнении Сондерса было принято после поражения от «Никс».

Сделка была завершена в понедельник утром.

«Решение об увольнении Райана было принято только в воскресенье, и на тот момент мы уже были в стадии подготовки к игре, и, честно говоря, это решение требует времени», — сказал Росас. «Мы говорили со всей ответственностью, и когда мы встретились с нашей руководящей группой, это был процесс и решение, которое было непростым, и у вас есть команда, которая переживает сезон в условиях пандемии, где нет кнопки паузы.

«Здесь нет кнопки остановки, есть перестрелки и игры, к которым нужно быть готовым. И мы сделали все, что могли, в условиях предоставленного нам времени».

Росас сказал, что они рассматривали внутренние варианты, такие как Дэвид Вантерпул и Пабло Приджони в штабе, но были реалистичны с точки зрения их положения в лиге. Росас не чувствовал, что они могут добиться реальных изменений, в которых они нуждаются, не будучи «смелыми и прямыми с этой возможностью».

«С Крисом у нас есть парень, которого мы разделяем видение, мы разделяем философию и очень уверены в его способности повлиять на эту команду», — сказал Росас.«И, к сожалению, с нашей борьбой здесь в течение последних полутора лет, возможность изменить это повествование будет трудно с внутренней точки зрения».

«Я не слушал слишком много сторонних комментариев только потому, что для меня это был настоящий ураган в течение 24 часов», — добавил Финч. «Я могу сказать, что я очень взволнован, и мне нравится каждый день, который я провожу в НБА. Я живу мечтой».

Тимбервулвз сразятся с Милуоки Бакс во вторник вечером.

Главный тренер Львов Дэн Кэмпбелл согласен с тем, что его называют тупоголовым

Что, несмотря на все разговоры об укусах за коленные чашечки и тому подобном, главный тренер «Детройт Лайонс» Дэн Кэмпбелл, безусловно, произвел незабываемое первое впечатление на своей вводной пресс-конференции в январе.

Если это впечатление производило впечатление «тупоголового», то Кэмпбелл это устраивает.

«Я сказал это Крису (Спилману) на днях, я сказал:« Мне нравится тот факт, что мы известны только как тупоголовые », — сказал Кэмпбелл через MLive в недавнем интервью. «Я тупица? У меня ограниченные возможности мозга? Мне это нравится (что люди думают). Я хорошо с этим, понимаете, что я имею в виду? У меня нет проблем с этим».

44-летний Кэмпбелл является 10-летним ветераном НФЛ, который играл в тайт-энд при весе 6 футов 5 265 фунтов и имеет 11-летний тренерский стаж в НФЛ. Если ученые мужи и сомневающиеся собираются охарактеризовать его как стереотипного спортсмена — и упустить из виду его и его Львов, — это, по-видимому, устраивает Кэмпбелла.

На самом деле, конечно, только время покажет, куда приведет Кэмпбелл к давно осажденной франшизе. Но он хотел послать сообщение при первой же возможности и, очевидно, обращался к определенной аудитории из тех, кто находится в клубе, и поддерживал ее.

«Вся эта пресс-конференция была буквально для нашей команды, наших фанатов, сообщества и людей, которые хотят, чтобы Lions добились успеха», — сказал Кэмпбелл.«Меня не волновали посторонние голоса … Шпильман до сих пор смеется надо мной из-за моей энергии, потому что он сказал, что я хлопаю горячий кофе. Но послушайте, я сказал этим парням — Шейла (Форд Хэмп) и Род (Вуд) — послушайте, я хочу эту работу. Я хочу быть в Детройте. Я хочу эту работу, потому что я отождествляю себя с этой работой. Вы говорите о ней, как о перчатке? Эта вещь мне подходит как нет. другое, потому что я просто чувствую, что могу относиться к этому. Я понимаю, чувак. Я думаю, что я вроде как грубый парень, понимаете? Не пытаясь гудеть в свой рог, я просто знаю, кто я.Я прекрасно осознаю, кто я, и думаю, что, чувак, я вырос на ранчо для крупного рогатого скота. Я о тяжелой работе. Я рабочий из семьи рабочих «.

Сыграв три сезона за «Львов», включая безвыигрышную кампанию 2008 года, Кэмпбелл прекрасно знает невзгоды франшизы, и его послание об изменениях основано на трудовой этике, твердости и энергии в работе.

В то время как в начале его пребывания там ожидается перестройка, Кэмпбелл поднял шум не только своей пресс-конференцией, но и собрал тренерский штаб, заваленный бывшими игроками НФЛ.«Львы» также отправили Мэтью Стаффорда и отправили Джареда Гоффа. По крайней мере, до сих пор это было насыщенное событиями межсезонье.

В то время как, по словам MLive, он недавно шел на заправку, чтобы купить жевательный табак, он был встречен вниманием поклонника Львов об уходе Стаффорда после предыдущих выходов любимых Львов, таких как Кэлвин Джонсон и Барри Сандерс.

«Он хотел знать, почему мы отпустили Стаффорда», — сказал Кэмпбелл. «Затем он продолжил рассказывать мне о том, как мы, среди прочего, погубили Барри Сандерса.И поэтому он сказал мне, что к вечеру или завтра у него будет свежий табак. Но он хотел убедиться, что он донес свою точку зрения, и послушайте, я понял. Вот почему я там. Я понимаю ваше разочарование и понимаю это.

«Я хочу быть частью решения. Я хочу, чтобы наши фанаты поняли, что я понимаю».

С тех пор, как он был нанят в качестве нового главного тренера «Лайонс», объем работы Кэмпбелла увеличился, и он, похоже, не слишком обеспокоен какой-либо критикой, которая идет с этим.Он задал тон, это точно. Будет ли это правильный или неправильный, еще предстоит увидеть в грядущем (ых) сезоне (ах).

.

No related posts.