ожидания и реальность (Анна Лебедева)

Анна Владимировна, вы развиваете коучинг в России уже 18 лет. Можно ли сегодня сказать, что русскоязычные клиенты понимают, кто такой коуч и в каком случае имеет смысл обратиться к нему за помощью?

Я хочу начать ответ с данных  среди клиентов, которое проводила компания PriceWaterhouseCoopers в 2020 году. Были проведены опросы среди менеджеров среднего звена от 18 до 60 лет, работающих в крупных компаниях. Только половина опрошенных знали о существовании коучинга как такового, остальные — не знают такого слова. Но даже и знающие люди путают коучинг с  соседними дисциплинами. 17% сказали, что коучинг – это психологическое консультирование. Часть спутала коучинг с менторингом. Часть отнесла к коучингу деятельность тренеров и бизнес-спикеров. Это означает, что миссия ICF и Эриксоновского Университета по просвещению аудитории только начинается. Казалось бы — мы работаем так долго и так активно, но в масштабах индустрии мы находимся на этапе формирования, калибровки и информирования о себе.

Если же отвечать на вопрос с перспективы клиента, то мы можем понять, что стоит обратиться к коучу, если человеку хочется создать свое видение будущего и продвинуться вперед или вовлечь свою команду в масштабные изменения будущего, собрать ее вокруг цели. Коуча привлекают руководители, когда видят большой потенциал в ком-то из сотрудников и хотят дать ему возможность “прокачать” стратегическое мышление, навыки управления командой и работы с клиентами.  

Сейчас профессию приходит много людей, но остаются в ней только те, кто смог создать для себя практику, люди, которые смогли эту услугу предлагать на рынке и получать клиентский поток в разных специализациях. Коучи решают для себя вопрос специализации  по-разному. Кто-то профилируется в коучинге переговоров, кто-то в коучинге команд. Я, например, как коуч работаю с первыми лицами, членами правления. Это определяет то, что  у меня гораздо меньше частных клиентов, буквально 20%. Кто-то другой специализируется на семейном коучинг или коучинге продаж – все зависит от индивидуального опыта и интереса специалиста.

 

Каким образом клиент может оценить профессионализм коуча? На этапе предварительного поиска и непосредственно на сессии. 

У профессионализма есть формальные и неформальные признаки. Формальные  – наличие профильного образования и сертификации ICF. К неформальным мы можем отнести те, которые заметны уже на самой сессии — это соблюдение компетенций ICF. Раньше их было 11, теперь 8 ключевых признаков, по которым мы можем определить профессионализм коуча. Это и глубокое слушание, и правильные вопросы, и формат обратной связи. Полный список легко можно найти в открытом доступе, каждый сертифицированный коуч не только знает их наизусть, но и работает годами над их глубинным пониманием и реализацией в контакте с клиентом. 

Где стоит учиться коучингу, как найти “правильную” образовательную программу?
Качественное обучение коучингу проводят организации, которые получили аккредитацию либо в международной федерации коучинга, либо от независимой комиссии, которая работает над выдачей права на сертификацию коучей. Для этого нужно предоставить  программу обучения и аудиозаписи сессий своих выпускников. Те школы, которые в международной федерации коучинга получили возможность выдавать диплом Accredited Coaching Training Program (ACTP) — однозначно хорошие. А дальше человеку необходимо выбирать, какая из этих организаций больше соответствует его целям и задачам в жизни и его пониманию такого места, в котором ему удобно учиться. У каждой коуч-школы своя душа, свой подход, свои ценности и философия в рамках общей философии ICF. 

Кто приходит обучаться коучингу в МЭУк?
Коуч – это профессия взрослого человека, уже получившего первое высшее образование, поработавшего в какой-то сфере и что-то о себе понявшего. Профессиональное коучинговое образование – не дешевая услуга, поэтому наши слушатели социально адаптированы, имеют хороший доход и чаще всего работают на руководящих должностях или в своем бизнесе. Когда человек приходит учиться коучингу, часть, которая касается намерения развивать людей, в нем уже присутствует, но не хватает технологии, навыков.

В Эриксоне мы даем очень много высокотехнологичных методов, к которым человек может добавить свое изначальное намерение, и тогда, если по окончании программы он захочет остаться в этой области, он сам усилится как профессионал и будет заниматься развитием потенциала других людей. 

Примерно 50% наших выпускников не идут по стопам взращивания себя как профессионального коуча. Они становятся профессиональными заказчиками коучинговых услуг. Уже к середине обучения на базовой программе они говорят, что у них повысилась эффективность на текущей работе, их привлекают к новым проектам и номинируют на повышение. Они начинают активнее демонстрировать свою ответственность и компетентность, им дают больше полномочий. Либо они ищут более подходящую себе по ценностям компанию, переходят на другое место работы, потому что узнают, что развитие может происходить не через карательные меры и обесценивание, а через поддержку, уважение и радость от работы. 

Тех же слушателей, которые выбрали для себя коучинг как новую профессию, наш Университет может “сопровождать” 2-3 года, предлагая различные программы и тренинги повышения квалификации. В любом случае, по окончании базовой программы “Наука и искусство коучинга”, каждый слушатель не только владеет технологией работы, но и имеет часы реальной практики и понимание философии и этики коучинга. 

Как вы можете прокомментировать разработку государственного стандарта профессии “коуч”? Изменится ли индустрия, если он будет принят? 
Действительно, уже длительное время идет разработка государственного стандарта профессии. Я вхожу в рабочую группу, которая участвует в этом процессе, наряду с множеством коллег, лицами коучинга в России. Для нас, как для практикующих специалистов, важно, чтобы стандарт, который будет принят, соответствовал основному пониманию профессии коуча именно теми людьми, кто эту профессию в стране представляет.  Множество лет индустрия работает по международным стандартам ICF, которые нам хотелось бы привнести и в госстандарт. Нам очень важно, чтобы государственный стандарт коучинга соответствовал тем требованиям, которые мы уже друг другу предъявляем при нашем развитии и росте.

Хочется, чтобы коучинг был отдельной дисциплиной, а не терялся в общем разделе “помогающие профессии”. Конечно, мы примем и адаптируемся к любому решению госорганов, но хотелось бы, чтобы это было именно так. 

Во всех странах, в которых устанавливался государственный стандарт профессии “коуч”, индустрия только выигрывала. Вузы начинали поставлять специалистов на рынок. Для нас очень важно, чтобы коучинг оставался краткосрочной профессиональной специализацией, а не программой базового обучения на бакалавра или магистра. Коуч учится на практике, а не на теории. Менторинг, супервизия — это то, что сопровождает коуча на протяжении всей его карьеры. 

Мы проживаем удивительный год, который принес нам проблемы, с которыми человечество не сталкивалось очень давно.  Каков коучинг 2020 года? Есть ли в нем особенности?
Если мы говорим про пандемию, то в ее разгар я встречала очень много предложений бесплатной психологической помощи людям, переходящим через порог кризиса.

Она действительно была нужна людям, которые находились острых ситуациях. Коучи не работают с кризисами. Коуч создает возможности для визуализации будущего в режиме высокой неопределенности. Наши ожидания не совпадают с реальностью, что не отменяет важности планирования. Когда очень много разнообразных изменений происходит в твоей жизни, работе, семье, то очень важно формулировать свои цели поточнее. Если все равно все меняется, то чего я хочу? Тому человеку, у которого нет цели, в период кризисов легче всего потерять все опоры. Человек, который имеет свои цели, понимает, что он становится ограничен именно в средствах достижения этих целей, и ему необходимо творчески искать их.  Наш второй модуль обучения как раз посвящен поиску ответов на творческие вопросы, как план может пойти не так, и что мы можем делать, каков будет сценарий номер 2-3 и так далее. Этот год именно про то, что все время нужно искать новые методы, ресурсы, все время заниматься поиском. Вторая история – коучинг помогает не перекладывать свои сложности на других людей, создавая с ними уникальные партнерские, теплые, дружеские отношения.

2020 год показал, с кем нам по дороге. У нас уже нет ресурсов, которые мы бы отдавали на токсичные  отношения. Компании и люди начинают фокусироваться на том, что имеет определенную важность. Очень многое наносное, навязанное рекламой ушло из жизни, осталось то, что было важным и до пандемии, сейчас оно приобрело ключевое значение. Фокус внимания в работе коуча сейчас особенно направлен на глубинные ценности клиента. 

Мы начали разговор с того, что представления о коучинге далеко не всегда совпадают с тем, чем он является на самом деле. Если бы в вашей власти было представить общественности какой-то образ, с которым бы коучинг ассоциировался, кто или что бы это было? 
Мы сейчас потребляем много сериалов, и мне очень нравится, что у героев-коучей я вижу сертификат Эриксоновского Университета на стене в кабинете. Мне бы хотелось, чтобы коучинг стал центральной темой какого-то сериала. Это была бы смесь “Миллиардов”, “Форс-мажоров” и фильма “Мирный воин”. Коучинг — это всегда путь, и специалиста, и его клиента. Мне бы хотелось показать путь героя, его трансформацию и рост. В роли коуча может быть и старший коллега (как Харви Спектор), и консультант, и мудрый старец, с которым герой беседует о своем пути. Постепенное захватывающее движение, где зрителю интересно понять, как же герой теперь со всем разберется и справится. К концу сериала он уже такой мощный лидер, который сам себе может быть коучем, и уже  он задает окружающим сильные коучинговые вопросы. Я бы с радостью поучаствовала в создании такого сериала 🙂

Анна Лебедева, сертифицированный мастер-коуч МCC ICF, PCC Assessor, старший тренер, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга.

Беседовала Вероника Заец.

Коучинг: что это такое и как это работает?

Практически всегда существовали наставники, лидеры, которые давали советы и помогали разобраться с проблемой. Это были старейшины, священники, шаманы, к которым мог прийти любой человек и получить добрый совет. Наставники не решали проблемы за других, они лишь могли направить на истинный путь. В современном мире люди также нуждаются в помощи и полезных рекомендациях, которые сегодня предоставляют коучи.

Коучинг — это взаимодействие коуча (наставника) и человека, основной целью которого является раскрытие потенциала клиента, ориентирование в проблеме, повышение компетентности, внутренние изменения. Часто коуча сравнивают с тренером, но это не совсем верно. Коуч является в первую очередь партнером для клиента, его основная цель не научить человека, а вместе с ним проходить обучение. Это означает, что на встречах коуч в основном слушает клиента и задает наводящие вопросы. В результате этого клиент сам приходит к выводу и принимает решение.

Кому необходим коучинг?

Существует множество направлений в коучинге, начиная от развития лидерских качеств и до выстраивания бизнес процессов. Коучинг бывает индивидуальным или командным. Давайте рассмотрим классификацию коучей, чтобы лучше разобраться в этом направлении.

Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

Бизнес-коучинг. Этот вид коучинга подойдет тем, кто хочет увеличить эффективность компании, получить независимую оценку бизнес-процессов, минимизировать давление других партнеров, повысить продуктивность сотрудников. С помощью коуча вы сможете изменить стиль управления, улучшить атмосферу в коллективе, разработать новую стратегию и многое другое.

Карьерный коучинг. С помощью специалиста вы сможете проработать свой карьерный путь: пройти психологические тесты, составить резюме, подготовиться к собеседованию, расширить компетенции и навыки, стать увереннее и повысить свою мотивацию.

Лайф-коучинг. Личная жизнь также важна, как карьера и здоровье. Для достижения баланса необходимо уделять внимание личным целям. Благодаря коучу вы сможете изменить свою жизнь, заручиться поддержкой, снизить стресс и переживания.

Коучинг для отношений. Данный специалист поможет разобраться в отношениях с близкими, наладить контакт, оживить отношения, установить доверие.

Коучинг для духовного развития. Это универсальный метод, который поможет прокачать духовное развитие, избавиться от тревоги, проблем в семье или в работе. К коучу стоит обратиться тем, кто отходит после тяжелого расставания, смерти близкого человека, у кого есть проблемы со здоровьем.Сегодня услуги коуча пользуются большой популярностью, многие осознали, как важно развитие и внутренняя гармония. Если вы также нуждаетесь в коучинге, но не знаете, с чего начать. То посмотрите бесплатный урок «Как выбрать себе коуча?», за 10 минут вы узнаете, где искать специалистов и как отличить профессионала от шарлатана.

Что такое коучинг (и зачем он нужен)

О коучинге так или иначе слышали все, но не каждый понимает что это такое и чем такое обучение отличается от наставничества или тренинга.  В этой статье мы подробно поговорим о том, что стоит за коучингом и разберемся в его основных техниках и методах.

Что такое коучинг

Коучинг – это профессиональные отношения, которые помогают людям добиться выдающихся результатов в своей жизни, карьере, бизнесе. Коуч помогает преодолеть разрыв между тем, где человек находится сейчас и где он хочет быть.

В отношениях между клиентом и коучем используется широкий спектр поведенческих техник и методов, которые помогают клиенту достичь установленного набора целей, улучшить его профессиональные показатели и удовлетворение.

Простыми словами коучинг – это работа над собой под руководством тренера, который помогает разобраться в целях и путях их достижения.

Различия между коучингом и наставничеством

В коучинге и наставничестве (менторстве) часто используются похожие подходы и практики. Однако, программа коучинга имеет временные рамки, которые при необходимости можно продлить, а наставничество является долгосрочными отношениями. Ментор, скорее всего, имеет ту же профессию, иногда даже работает в той же компании, что и его ученик. Он, как правило, опытный практикующий специалист, который уже прошел путь, по которому сейчас идет его подопечный.

В коучинге, наставничестве и консультировании многие процессы похожи, но проводятся лицами с разными квалификациями и между учителем и учеником предполагается разный формат отношений. Если сказать проще, то коуч больше психолог и мотиватор, чем учитель.

Коучинг не включает в себя предоставление рекомендаций, внимание больше сосредоточено на мышлении клиента. В наставничестве советы – это обычная практика.

Коучинг	Наставничество
Сотрудничество на определенный период времени.	Постоянное сотрудничество, которое может продолжаться в течение длительного времени.
Встречи по своему характеру более структурированы и планируются на регулярной основе.	Встречи проводятся по мере надобности: когда подопечному необходим совет или поддержка.
Сосредоточен на развитии сильных сторон и достижении желаемых изменений. Полезен для развития талантов, управления изменениями и поиска конкретных решений профессиональных задач.	Расширяет кругозор и профессиональные навыки.
Тренеру не обязательно иметь опыт в сфере работы своего клиента. Однако он должен понимать, как работает сфера клиента: понимать его профессиональный язык и иметь представления об обязанностях и функциях.	Ментор всегда более опытный и квалифицированный специалист, чем ученик. Часто это старший сотрудник организации, который может передать знания и опыт.
Повестка дня устанавливается коучем или клиентом. Для каждой встречи тема согласовывается между сторонами.	Повестка дня устанавливается подопечным, при этом наставник обеспечивает поддержку и руководство.
Повестка дня направлена ​​на продвижение к поставленным целям клиентов.	Наставничество направлено на развитие карьеры.

Методы коучинга

Методология коучинга на самом деле не так уж сложна. В нее входят практики, которые большинству из нас известны. Многие из них мы даже используем в повседневной жизни. Разница в том, что коучи осознанно применяют эти методы, чтобы помочь клиенту достигнуть своей цели.

Создание доверительной атмосферы

Хорошие коучи общаются со всеми в команде. Они углубляются в мир клиента и способны оценить сильные и слабые стороны каждого. Чтобы команда или отдельный клиент серьезно воспринимали работу с коучем, они должны доверять ему.

Хороший способ завоевать доверие – это продемонстрировать активное слушание. Коуч полностью концентрируется на словах клиента и дает понять, что понимает его. Во время встреч 1:1 тренер внимательно слушает, после чего резюмирует беседу – показывает искреннюю заинтересованность, что повышает уровень доверия и помогает добиться лучших результатов. Активное слушание – это важный навык, которого не хватает многим лидерам.

Демонстрация эмоционального интеллекта

Помимо активного слушания, коуч использует свой эмоциональный интеллект, чтобы установить контакт с клиентом.

Мы включили эмоциональный интеллект в список техник коучинга, потому что ставить себя на место члена команды и понимать личные барьеры, которые мешают успеху – это ключ к разработке стратегий, который помогает преодолеть страхи. Это, безусловно, одна из важнейших целей коуча.

Разговор на языке клиента

Даже если коуч не работает в той же компании, что и клиент, очень важно говорить на том же языке и использовать те же термины.

Слушание – это только половина формулы общения. Как слушать, что говорить, как говорить, и когда говорить – все это влияет на то, достигает ли информация цели и приводит ли к результатам. Лидеры, которые компетентно слушают как текст, так и подтекст,  которые отвечают инклюзивным языком, темпом и тоном, улучшают производительность их слушателей и увеличивают удовлетворенность от работы.

Техники коучинга

Хороший коучинг выходит за рамки умения задавать правильные вопросы. Способные коучи являются не только хорошими слушателями, но и хорошими стратегами, которые используют свои навыки и знания, чтобы помочь клиентам реализовать свой потенциал.

Коучи не только обладают умением извлекать максимум пользы тренируя других, но и используют ряд инструментов и техник, чтобы помочь своим клиентам понять себя, определить цели и препятствия и найти пути их преодоления.

Расстановка приоритетов

Коучи и эксперты по продуктивности разработали диаграммы, графики и матрицы, чтобы помочь клиентам планировать и расставлять приоритеты. Но профессионалы, которые используют этот метод коучинга, считают, что расстановка приоритетов не должна быть такой сложной. Они настаивают на том, что вместо того, чтобы сосредотачиваться на списках и сроках, клиенты должны учиться оценивать, что важнее всего для них, а не для других.

Такое переосмысление часто открывает новые возможности для делегирования, изменения или переосмысления текущего распределения времени и ресурсов, увеличивая запас для личного роста и достижения целей. Такая техника побуждает клиентов задуматься о том, что они делают и почему.

Основные ценности

Мы все знаем, что наши убеждения и ценности определяют, кто мы есть и как мы живем. Ориентированные на ценности тренеры помогают своим клиентам раскрыть так называемые наборы законов, по которым они живут, и которые, хотя и неосознанно, влияют на принимаемые решения.

Чтобы сделать это, коуч заставляет задуматься о том, что клиенты ценят больше всего в определенной области жизни. Этот список личных основных ценностей, будь то семья, свобода, здоровье, обслуживание, успех – становится якорем. Возвращаясь к которому проще понять, что большинство проблем возникает, когда затронуты эти личные ценности.

Колесо последствий

Колесо последствий предназначено для повышения эффективности решений. Оно позволяет лидерам и лицам, принимающим решения, надежно и быстро выявлять потенциальные риски и возможности.

Колесо последствий широко используется бизнес-тренерами в качестве универсального инструмента для решения множества задач: от выяснения конфликтов и улучшения качества работы, до формирования команды, тестирования инноваций, обучения и исследований, и может использоваться для прогнозирования последствий практически любого события, которое может оказать влияние на будущее.

Навыки коуча

По мере того, как все больше и больше компаний осознают преимущества найма коуча, они также осознают преимущества включения методики коучинга в стиль управления своих лидеров. В конце концов, есть разница между тем, чтобы просто рассказывать сотрудникам, что им делать и работать с ними над их профессиональным развитием.

Обычный член команды никогда не станет лидером, если не способен сопереживать. Развивая этот навык, лидеры могут спокойно принимать трудные и непопулярные решения и их команда окажет ответную поддержку. Потому что человек проявил себя как тот, кто идет к большой цели не ради себя, а и ради других тоже.

• Использование открытых вопросов

Применение открытых вопросов может создать условия для новых решений, потому что они заставляют посмотреть на проблему с другой стороны.

• Стратегическое видение

Умение выстроить эффективную стратегию развития команды и компании – важная задача каждого лидера и коуча.

• Принятие ответственности

Коучинг включает в себя принятие ответственности за результаты других. Другими словами, если клиент преуспевает – это хорошая новость и для коуча. Если клиент не справляется, стоит изучить, что можно сделать лучше, эффективнее или просто по-другому.

Зачем вашей компании нужен коуч

Все мы хотим достигать своих целей, но не всегда знаем, с какой стороны к ним подойти и как начать. Коуч – это человек, который помогает понять, как стать эффективнее и лучше, чтобы достичь желаемого.

Корпоративный коучинг помогает улучшить работу компании и решить актуальные проблемы на управленческом уровне. Это могут быть не только внутренние вопросы, но и, например, вывод нового продукта на рынок, реализация изменений и проектов.

Международный союз коучей

Компания «Коучинг Центр» Международного Союза Коучей (ICU) является центром международной сертификационной подготовки бизнес-коучей и коучей управленческого звена (executive coach).

Современный коучинг — специфическое направление в консалтинге и тренинге, которое активно используется в менеджменте. К коучу обращаются на индивидуальную консультацию для достижения той или иной цели: развитие лидерских качеств, разрешение конфликта, повышение личных продаж и т. п. Методология коучинга может быть использована и в процессе работы с группой. Профессиональный коуч способен на высоком уровне организовать обучение персонала на рабочем месте, провести как индивидуальный и командный бизнес тренинг, владеет методами модерации, фасилитации, командообразования.

В большинстве словарей английское слово коуч («coach») переводят как тренер. И слово тренер («trainer») определяют как синоним. На самом деле между этими словами большая разница. Тренер — человек, который профессионально обучает с целью формирования у подопечного определенных навыков. Коуч — это тренер в профессиональном спорте. Задачи коуча не столько в том, чтобы обучить подопечного «держать клюшку», сколько обучить выигрывать и добиваться максимальных результатов, сопровождать спортсмена в достижении максимальных спортивных результатов. В этом и заключается технология коучинг . В каком-то смысле коуч — это главный тренер. Подробнее о том, что такое коучинг и историю его создания смотри здесь

Интервью Михаила Дернаковского о том, что же такое коучинг

Наш центр с Программой Подготовки Професиональных коучей ICU стал победителем конкурса Выбор года: 

Академия Профессионального Коучинга

ОБУЧЕНИЕ КОУЧИНГУ

В АМЕРИКАНСКОЙ АКАДЕМИИ

Berry Fowler

Основатель FIA, USA

на русском языке

Сделаем вместе мир лучше!

Более

40 лет

успеха!

Выбрать город

 

ВЫБОР УДОБНОЙ ФОРМЫ И СКОРОСТИ ОБУЧЕНИЯ

​

Сегодня коучинг стремительно входит в жизнь людей, как эффективный способ улучшения личной жизни и развития профессиональной деятельности (лайф и бизнес коучинг).

 

В мире высоких скоростей время играет решающую роль. Люди всё чаще хотят навести порядок в своей жизни, разобраться со своими целями, желаниями и возможностями, приобрести спокойствие, лёгкость и наслаждаться жизнью.

​

И здесь на помощь приходит коуч — профессионал, который помогает воплощать мечты в реальность самым эффективным способом.

99%

выпускников FIA

уверены в готовности 

предоставить 

превосходный коучинг

сразу же

по завершении

курса!

Если вам нравится помогать людям менять жизнь к лучшему, если к вам часто обращаются за советами, рекомендациями, поддержкой и вы заинтересованы в собственном росте и развитии, то наверняка, из вас получится отличный коуч!  

 

Если вы цените время и качество, обучение профессиональному коучингу в ФИА — лучшее решение! 

 

Мы, команда Американской Академии Профессионального Коучинга Fowler International, обеспечиваем 

лучшим обучением коучингу, помогаем расти и развиваться в этой профессии.

​

 

Более 40 лет практического опыта 

лежат в основе коучинговой системы, которую

вы освоите на основном курсе всего за 20 часов!

 

​

Вы получите профессию коуча и будете помогать людям в достижении целей и повышении качества всей жизни. Вы будете сопричастны к счастливым переменам миллионов людей во всём мире, выполняя работу коуча. 

 

Вы выйдете за пределы своего города и страны, сможете работать не только очно, но и дистанционно через интернет из любого места и в любое время. При этом, зарабатывать достойные деньги, ведь 1 час работы с коучем стоит от $50, и люди готовы за это платить.

 

Вы будете решать собственные актуальные задачи своевременно и эффективно, применяя коучинговые технологии.

​

Вы 100% улучшите свои коммуникативные навыки и научитесь создавать прочные доверительные отношения в личной жизни и профессиональной деятельности.

​

Вы научитесь применять коучинг в своей существующей профессии, чтобы подняться в карьере, повысить личную и профессиональную эффективность и вывести отношения на более высокий уровень осознанности.

 

Вы поднимете степень личной удовлетворённости и самооценку, преодолеете свои внутренние ограничения, раскроете потенциал неограниченных возможностей.

​

Если вы уже работаете коучем, применяя арсенал инструментов и методов, вы получите мощную систему — последовательный алгоритм доведения клиента до результата, прокачаете свои навыки на практике, повысите квалификацию и сертифицируетесь в Америке.

​

 

20-часовой курс обучения коучингу для тех,

кто ценит время и качество!

 

Берри Фаулер — основатель FIA и нескольких процветающих компаний, автор уникальных обучающих программ и курсов. 

​

Компании 

Sylvan Learning Centers и 

The Little GYM 

находятся в списке 

100 лучших

франчайзинговых компаний мира.

Получите ключи и пошаговую систему для реализации истинных целей от мирового лидера!

 

АМЕРИКАНСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО КОУЧИНГА FOWLER INTERNATIONAL

В ФАКТАХ И ЦИФРАХ

​

№1

Первая американская академия, где проводится обучение коучингу

на русском языке.

​

​

​

Более 8000 

коучей FIA 

ведут коучинг 

с клиентами

в разных специализациях

по всему миру.

​

​

​

Каждый 10-й 

коуч в мире

прошёл обучение и сертифицировался

в FIA.

​

​

​

40 лет

практического опыта 

в лайф и бизнес коучинге

Берри Фаулера и его команды лежит в  основе коучинговой системы, изложенной в курсе.

 Более 10 лет 

FIA предоставляет обучение

профессиональному коучингу на английском, испанском и русском языках.​

​

​

​

Более, чем в 43

странах мира

живут и работают

коучи — выпускники русскоязычного отделения Академии.

Более 8000 бизнесов 

применили систему Берри Фаулера для своего становления и развития.​

Сертификат 

коуча FIA 

признаётся

профессионалами

всего мира.

 

Уникальный факт:

Марк Шустер (компания SCHUSTER GROUP) назвал

в честь Берри Фаулера жилой комплекс класса люкс

в знак признательности за 30 лет наставничества.

 

​

 

Если вам нравится помогать людям

стать осознанными творцами свой жизни, 

вы хотите делать это профессионально и 

за свой благородный труд

получать достойную оплату,

вы находитесь в нужном месте, в нужное время.

Мы гарантируем вам качественное обучение

профессиональному коучингу.

 

КУРСЫ FIA, ДОСТУПНЫЕ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ

​

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

 

Отзывы выпускников русскоязычного отделения FIA

​

Алена Краснова

Италия

​

Сертифицированный профессиональный коуч

Психолог

Создатель Школы Позитивного Мышления

Мастер ThetaHealing®

Мастер Рейки

«Я бы рекомендовала курс обучения коучей, потому что даже не имея никаких знаний, у кого нет никакого опыта, используя только навыки, полученные в рамках этого курса — уже дает возможность начать практиковать и это будет давать результат клиенту. Однозначно».

 

К нам приходят ЛЮДИ ИЗ РАЗНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

 

У нас НЕТ ОГРАНИЧЕНИЙ 

по образованию, возрасту, опыту работы.

 

У нас ЕСТЬ УСПЕШНЫЙ ОПЫТ

в подготовке профессиональных коучей.

 

Вы систематизируете свой личный и профессиональный опыт,

научитесь применять передовые коучинговые технологии,

чтобы помогать людям ставить и достигать истинные цели, 

раскрывать ресурсы, повышать качество и получать потрясающие результаты 

в значимых сферах жизни.

​

 

ЕЩЁ НЕСКОЛЬКО ФАКТОВ ОБ ОБУЧЕНИИ В ФИА:

​

 

 

 

• Выпускники русскоязычного отделения получают сертификат Американской Академии коучинга на английском языке, как если бы они учились в Америке.

 

​

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В АКАДЕМИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО КОУЧИНГА FOWLER INTERNATIONAL! 

​

Научитесь искусству расширения границ возможного и помогайте людям обретать свободу жить по собственному сценарию.

​

​

​

​

Получите ВСЁ, что необходимо для старта и развития

вашей успешной профессиональной коучинговой практики!

​

Интервью с коучем личных достижений

Здравствуйте, мои дорогие читательницы сайта «Мамина карьера»!

С вами Струговщикова Ольга. И у нас сегодня в гостях Людмила Прима, коуч личных достижений.

Людмила нам расскажет и ответит на ваши вопросы:

• о профессии коуч и о личном коучинге,
• где обучают коучей и какие есть программы обучения,
• об основных принципах и методе коучинга,
• как добиться результата от коучинга,
• как стать счастливой и решить проблемы,
• когда и как можно начинать зарабатывать коучингом,
• в заключении совет от Людмилы Примы, как сделать жизнь ярче при помощи коучинга.

Текстовая версия интервью с Людмилой Прима

Ольга: Здравствуйте, с Вами Струговщикова Ольга и проект «Мамина карьера» и сегодня у нас в гостях Людмила Прима, коуч личных достижений. И мы с Людмилой поговорим про эту новую интересную профессию. Людмила ответит на разные вопросы, которые волнуют не только меня, но и моих читательниц. Здравствуйте, Людмила!

Людмила: Всем привет, всем здравствуйте!

Является ли коучинг профессией?

Ольга: Людмила начну с такого вопроса в лоб — кто такой коуч? Расскажите нам об этих людях.

Людмила: Энциклопедически здесь все очень просто. Коуч — это такой специалист, который работает методом коучинга.

Ольга: Я думаю, что следующие вопросы раскроют каждое из этих понятий. Сразу скажу, что вопросы подготовлены не только мной, но и моими читательницами. Поэтому я бы, наверное, их не задала, но вот люди спрашивают. Вообще коуч — это профессия? Или какое-то дополнение к какой-то другой деятельности? Что отличает коучинг от других видов консультирования?

Людмила: Так. Давайте с самого начала.

Ольга: Давайте.

Людмила: Раз у нас такое энциклопедическое начало. Тогда по-энциклопедически немножко по занудствую.

Что такое в принципе профессия? Профессия – это некая трудовая деятельность, которая осуществляется в результате неких теоретических и практических  знаний, которыми человек обладает. Некоторые еще считают, что профессионал — это тот, кто осуществляет эту трудовую деятельность, которая основывается на этих теоретических и практических навыках. Некоторые еще считают, что профессионал — это тот, кто не просто занимается этой трудовой деятельностью, но еще и зарабатывает деньги. Т.е. если ты не зарабатываешь или зарабатываешь мало, тогда ты не профессионал. Это не профессия, а хобби для тебя.

С этой точки зрения, да, коуч — это профессия, это трудовая деятельность, которая требует определенной теоретической подготовки и практических навыков, практических знаний и применений и за нее берут деньги.

Нельзя просто взять и стать коучем. Есть, например, профессии врач-хирург, есть профессия маляра, есть профессия балерины, а вот есть профессия коуч. С этой точки зрения — это отдельная профессия.

На счет того, что может ли человек совмещать это с другой деятельностью? Отвечаю — можно и многие совмещают. Например, совмещают с психологией, психологическим консультированием, проведением тренингов, совмещают с бизнес-консультированием, совмещают с личным наставничеством. Можно и не совмещать. Я, например, не совмещаю. Все мои продукты, так или иначе в сфере коучинга.

Был еще один вопрос — что еще отличает коучинг от других видов консультирования? Это тоже очень хороший вопрос. Мне тоже часто его задают. От других видах консультирования коучинг отличается тем, что это не консультирование. Приведу пример: есть маляр, а есть штукатур, вот они оба работают со стеной или с забором или с другой поверхностью, но работают они совершенно по-разному и результат получается от их работы тоже разный. Если говорить про коучинг, то его чаще сравнивают либо с психологией и психотерапией. Он же отличается тем, что, опять же объясню очень просто, психологи и психотерапевты работают с прошлым человека, а коучинг работает с будущим. Коучинг не касается никакого прошлого опыта, всего пережитого, полученных травм, пережитых страхов, полученного опыта. Этого всего он не касается. Грубо говоря, коуч приходит к человеку и говорит: «Фигня и с этим тоже взлетим». И что происходит? Коуч начинает работать с будущим. Коуч ищет тот ресурс в человеке, внутренний ресурс, который становится сильнее от того, что он пережил в прошлом. Коуч помогает человеку отыскать нечто такое прекрасное, волшебное, радостное, очень-очень сильное, что сильнее страхов и пережитых травм. Человек становится сильнее. Самое интересное, что это манит, притягивает будущее.  Хорошая новость в том, что это нечто, есть в каждом из нас. Просто мы так устроены.

Если сравнивать коучинг с еще одной профессией, с которой часто его сравнивают – это с бизнес- консультированием, то консультирование, консультант либо тренер, что они делают? Они обычно клиентам предлагают некоторое готовое решение, рекомендацию, совет, который они разрабатывают на собственном опыте. Они там стали экспертом в этой профессии. А коуч подходит к клиенту совершенно иначе. Коуч изначально тебе говорит: «Я слушаю, я понятия не имею, как тебе лучше и никаких готовых решений я тебе не дам. Но я могу тебе задать такие вопросы, которые помогут тебе самому отыскать твое собственное решение. У тебя внутри есть этот ответ, который для тебя уже есть, готов, прекрасен, экологичен и соответствует и т.д. И это то, самое нечто, которое манит и притягивает и которое становится сильнее».

Не знаю на сколько я понятно объяснила, но вот если очень просто, то это так.

Ольга: Да, на мой взгляд очень понятно.   Я тут, честно сказать, не могу не вставить небольшую ремарку в плане психологической работы. В том плане, что понятно, что мы сейчас упрощали, и вы это сказали, что все-таки психологи немножечко с будущем работают. Но в тоже время — основное отличие это то, что коучи не идут в прошлое и не лечат те травмы как психологи, а они помогают найти ресурс в настоящем, чтобы сделать свое будущее прекрасным.

Людмила: Да. Коуч с прошлым не работают вообще. Они туда вообще не лезут.

Где учат на коуча и сколько

Ольга: Хорошо. Вот скажите, у меня есть много читательниц, которым нравится коучинг. Либо они у кого то «коучились», либо пройдя мои программы смотрят на это направление. И хочется и колется. Встает вопрос, сколько времени нужно инвестировать в обучение этой профессии? Есть параллель с психологией и вот даже задают вопрос — нужно ли быть психологом? Особенно если человек вообще из другой сферы, с техническим образованием предположим?

Людмила: Ну смотрите по поводу, я на сколько поняла, сколько это часов обучения займет?

Ольга: Ну не сколько часов. А в год можно это уложить? Или в несколько месяцев? Или нужно 5 лет получать это образование?

Людмила: На сегодняшней момент есть несколько сертификационных программ по разной, скажем так, сетке. По-моему, то ли 3 то ли 4 сейчас основных. И там разное количество часов. Минимально 100 часов теоретической подготовке и 10 часов практики. А максимальное по программе ICTU, по-моему, 370 часов теоретической подготовки и минимум 25 часов практики. Это нужно проходить несколько модулей квалификационного тренинга, получать знания и профессию коуч и эти знания потом внедрять на практике. Тогда тебе дадут этот сертификат. И будешь сертифицированным специалистом.

По поводу специального образования. Специальное образование не нужно. Можно прийти из разных сфер. По поводу психологического образования, опять же, не обязательно. У меня, например, его нет. Есть даже такое мнение, что оно вредит. Может по крайней мере навредить психологическое образование, поскольку, особенно, если, например, человек давно практикует с клиентами работу, то, когда ты приходишь и тебе объясняют некий метод, который совсем кардинально отличается от психологии, то могут быть с этим проблемы. Может наложиться отпечаток, когда человек начинает воспринимать коучинг, как некий подвид психологии. Хотя этот метод совсем другой. Поэтому нет, специального образования не нужно. У нас, например, на потоке были люди из очень разных сфер. Я думаю, что все зависит от личных особенностей, на сколько тебе это лично подходит. Может подходить, может не подходить.

Ольга: Про часы понятно, но, чтобы уложить людям в привычные рамки, сколько это 370? Это за год можно пройти?

Людмила: Да, примерно за год это получается.

Ольга: А 100 часов, думаю, это месяца за 3 можно?

Людмила: Нет, 100 часов — это 4 модуля. Это минимум полгода.

Ольга: Минимум от полгода до года можно получить профессию и сертифицироваться?

Людмила: Да, если сдашь экзамен, тестирование, выпускные. Сдашь коуч-сессию, что не просто так просидела, а все-таки практикуешь нечто, хотя бы отдаленно на коучинг похожее. И чтобы практика была еще с часами, то тогда да.

Ольга: Вот мне сейчас тоже стало интересно и я еще уточню. То есть даже высшее образование перед этим полученное не является обязательным?

Людмила: Нет, не обязательно, но, правда, коучинг, надо понимать, как метод он довольно новый. Он родился в середине 80-х годов и, по сравнению с психологией, можно сказать, что это вообще юное направление. И те принципы, которыми руководствуется коуч (о них я немножко попозже еще расскажу), они все-таки, скажем,  для людей с определенным уровнем развития. Скажем так, нужно, по крайней мере, обладать широким уровнем кругозора, эрудицией, чтобы воспринимать то, что тебе доносят.

Ольга: Мне было важно здесь остановиться, чтобы прояснить, что само по себе отсутствие высшего образования, бумажечки и корочки, не является ограничением, чтобы стать коучем.

Людмила: Нет, не является.

Ольга: Хорошо. Людмила, расскажите, как вы в него попали? Направление новое, и я думаю вряд ли после школы вы решили стать коучем. Какой это был путь?

Людмила: На самом деле это смешная история. Я в коучинг попала совершенно случайно. Мне Эриксоновский университет коучинга, программу которого я закончила, посоветовала моя знакомая, моя психотерапевт. Мы с ней около двух лет назад работали, и после очередной сессии, мы ее уже завершали, она смотрит на меня и говорит: «Слушай, а вот есть такой Эриксоновский университет, и если бы я была тобой, я бы туда просто побежала». Я нашла их сайт, открыла основную сертификационную программу. Вот базовое обучение Коучингу. Почитала их описание. Ничего из описания не поняла, но думаю: «Ладно, оплачу первый модуль. Хотя бы посмотрю, что они мне могут предложить». И пошла на первый модуль. Это было уже почти два года назад. Я помню, был такой теплый солнечный сентябрьский день, начало сентября, солнце светило, было все хорошо. Все были такие красивые. Я пришла на первый модуль.  Честно скажу, я там просто пропала, потому что я сразу поняла, что это мое. Я поняла, что это я буду делать. Буду практиковать, буду работать с людьми.

Ольга: Здорово. А чем вы до этого занимались?

Людмила: До этого я была копирайтером на фрилансе. А до того, как я была копирайтером, я успела в офисе поработать интернет-маркетологом. Поэтому моя профессиональная деятельность ни с чем таким не была связана.

Ольга: Даже с людьми было довольно-таки опосредовано.

Людмила: Да-да, довольно опосредовано.

Какие направления есть в коучинге

Ольга: Ваш психотерапевт, прямо в точку попал. Вот коучинг довольно-таки обширная профессия, работает с разными направлениями. Интересно, с какими вы направлениями работаете? Что это значит — коучинг личных достижений? Может быть поделитесь в каких направлениях работают ваши коллеги, чтобы наши читательницы тоже ориентировались, что может дать Коучинг?

Людмила: Одно из его главных, на мой взгляд, преимуществ коучинга, как метода, это то, что он очень гибкий. Коучинг абсолютно может подстроиться под клиента, поэтому нельзя говорить о том, каким следовать направлениям. Здесь есть направление самого Коучинга, т.е., например, есть карьерный коучинг, есть командный, есть коучинг первых лиц, коучинг переговоров, еще семейный коучинг, личный коучинг. Это всё направления внутри Коучинга. А можно, например, специалисту выбрать направление под свою аудиторию, как собственно у меня. Я работаю с фрилансерами,  микро-бизнесом, и моя вторая аудитория — это женщины-руководители.  Я не могу сказать, что я работаю только с личным развитием, нет. У меня получаются запросы у моей аудитории, как на бизнес, как на хобби и на отдых, и на семью, на какие то глубинные запросы просто как счастье. Есть «бизнесовые» чистые запросы, например, как наладить коммуникации с моими партнерами, как увеличить прибыть от отдела продаж, как мне лучше завершить важные переговоры и т.д. Я вот, например, специализируюсь больше на аудиторию, потому что я эту аудиторию понимаю, мне с ней комфортно работать и хорошо. Некоторые для себя выбирают другие специализации, есть, например, специализация лайф-коучинга, когда клиент работает по личному развитию и по личному запросу, есть специализация командного коучинга. Кто-то работает, например, только с мужчинами-руководителями. То есть по –разному. Есть сейчас очень популярная тема для женщин — это отношения женщин с мужчинами: как построить счастливый брак, построить счастливые отношения. Есть такие темы как похудение. Используется опять же метод коучинга для женщин, которые хотят похудеть.

Ольга: Я даже знаю, как они называются. Как-то по-умному: велнес- коучинг. Для себя открыла недавно новое название внутри коучинга. Спасибо, перебила.

Людмила: Опять же говорю, что поскольку метод сам гибкий, каждый выбирает сам для себя. Лучше определиться,  где тебе комфортней, где тебе и с кем экологичней работать.

Ольга: Да, по какой теме.

Людмила: Да, в какой теме.

Ольга: Да. Здорово. Мне тема коучинга чем нравится, что здесь огромное пространство для самореализации людей с различным жизненным опытом. Будь ты действительно маляром, который пришел в коучинг и учит людей нанимать маляров.

Людмила: Как лучше нанимали маляров.

Как быстро можно достичь результатов от коучинга

Ольга: Или чтобы стены лучше красились. Хорошо. Спасибо огромное. Внутри коучинга такой вопрос — люди так или иначе самостоятельно могут прийти к своим целям, стать счастливыми, найти мужа или жену, устроить свой отдел продаж, но они зачем-то идут к коучу. Предполагают, что это будет либо проще, либо быстрее. Если это можно как-то вычислить —  какова средняя скорость достижения результата после работы у вас или конкретно у коучей вообще?

Людмила: Здесь такая очень немножко скользкая тема. Сейчас объясню.

Что такое вообще формат сессии? Он есть не только у коучинга, но и в психотерапии тоже. Что такое формат сессии? Клиент приходят и говорит: «Вот у меня вот такой то запрос» и сессия длиться до тех пор, пока вопрос не будет решен, т.е. какой-то ответ не будет найден либо какое-то решение и т.д. И в этом плане вот что такое средняя скорость достижения результата? Т.е. можно сказать, что каждый раз клиент приходит на сессию и получает результаты. Первые сессии они длятся примерно час плюс минус 10 минут. Потом они убыстряются, убыстряются. После полугода работы клиент может уложиться даже в 20 минут, это вполне достаточно.

Но что такое достижение результата, про какой момент я хотела рассказать. Очень часто, даже не то что очень часто, давайте так. 80 % целей, которые человек ставит, на самом деле ему не нужны. Они ставятся либо приходят из каких-то внешних источников. Мне кажется меня ждет муж, мне кажется, что я тогда буду хорошей девочкой, мне кажется, что мне нужно выучить английский, потому что все специалисты по моему профилю знают английский, а я нет. Либо они могут их придумать из какой-то  гипер-компенсации. Т.е. человек не принимает того, какой он сейчас есть и он придумывает цели, чтобы еще более себя улучшить. И в этом плане коучинг помогает понять какие цели твои, а какие нет. Если ты поймешь, что вот эта цель, которую ты себе все это время ставил, не твоя и она тебе не нужна, это тоже результат. Человек не сразу понимает, какие цели его, но он хотя бы учиться понимать, что это не мое. Но это тоже результат. Но этот результат не сразу достигается. Нужна глубинная работа. И это даже чисто вопрос навыка, потому что всегда коучинг начинается с каких-то более-менее поверхностных запросов – выучить английский, увеличить прибыть и т.д., разработать стратегию. Но как только работа продолжается, продолжается, продолжается и она углубляется постепенно, и постепенно запросы меняются на то, а действительно ли мне это важно? Если не важно, то что мне тогда важно и как у меня все устроено? И почему у меня именно так и по каким причинам я вот так действую?

И здесь опять вопрос, зачем людям нужен коуч? Это даже вопрос не в том, что с коучем лучше и быстрее достигаются цели. Это вопрос в том, что коуч помогает тебе лучше изучить себя, а когда ты лучше понимаешь, как ты устроен, у тебя жизнь становится счастливее, спокойней, гармоничнее и… и с розовым единорогом…

Ольга: Да, да совсем недавно купила дочери Белого единорога с розовыми волосами, очень понятный образ. Вот здесь очень откликается скорость результатов может быть высокая, но при этом некоторые результаты будут неожиданными, такими как отказ от целей.

Людмила: Да, да и это тоже результат.

Основные принципы кучинга

Ольга: Чуть-чуть еще хочется про сущность самой работы поговорить. Расскажите какие основные принципы коучинга есть? Или может быть каких вы придерживаетесь?

Людмила: Основные принципы коучинга, здесь все очень понятно. Это, так называемая, звезда Милтона Эриксона, т.е. 5 принципов Милтона Эриксона. Эриксон — это психиатр, который использовал их в своей работе. Коучи их для себя переняли, потому что посчитали, что это его лучший проект.

Пять принципов  Милтона Эриксона:

• Первый принцип — самый замечательный, самый главный, который говорит, что со всеми все ОК, со всеми все хорошо. Как бы не вел себя человек, во чтобы он не верил, какими бы тараканами он не обладал, человек изначально здоров. Учить его не надо, с ним все хорошо. С тобой все хорошо, и со мной тоже все хорошо. Вот такой какой есть — все хорошо.
• Второй принцип — это про то, что у каждого из нас есть все ресурсы. Все ресурсы — это не про то, что каждый человек способен на все, он супермен. Это про то, что у каждого из нас есть все ресурсы, чтобы добиться того, что ты по-настоящему хочешь, своих истинных целей. Опять же, как я уже сказала, далеко не всегда люди стремятся к тому, что они на самом деле хотят. Но если выяснить свою истинную цель, которая соотносится с твоей глубинной целостностью, которая соотносится с твоим предназначением на Земле, то сразу понимаешь, что у тебя есть внутри все силы и энергия, все ресурсы,  чтобы ее достичь.
• Следующий принцип – это наш выбор всегда наилучший. Это тоже один из принципов, который говорит о том, что когда мы вспоминаем прошлое, когда мы оглядываемся назад, анализируем свое поведение по ситуации, ретроспективно мы можем проанализировать и заметить, что в той или иной ситуации можно было сделать ни так, а иначе. Но «я-сегодня» и «я-вчера» — это не одинаковые «я». У этих не одинаковых «я» разный опыт жизни, разные знания, другие взгляды на жизнь и другие ситуации. А в данный конкретный момент времени, вот в этот текущий, тот выбор, который  в данный конкретный момент делаешь — он для тебя наилучший. Мы так устроены, наш мозг так устроен.
• Следующий принцип – это то, что все намерения позитивны. Тоже замечательный принцип про то, что любая наша реакция, любая наша эмоция, любое наше поведение, даже то, что доставляет нам дискомфорт, то что может нам сделать неприятности, со стороны если разобраться, то в глубине нашего поведения лежит некое хорошее конструктивное намерение. Оно именно поэтому в нас и вгнездилось. Поэтому мы его повторяем и повторяем. На самом деле есть внутри что-то хорошее и, когда до этого докапываешься, то вдруг оказывается, что все то, что ты в себе не принимал, на самом деле все абсолютно обосновано. Логично.
• Ну и последнее – это, изменения неизбежны. Этот принцип многие  не любят, но он правильный. Он про правду, все так и есть. Но иногда нам очень хочется «замариновать» настоящее и ничего не менять. Но мы все равно меняемся. Но это не страшно. Это наоборот хорошо. Мы опять же так устроены, что мы страшно боимся изменений. Нам всегда хочется: «Вот вот так как есть и все хорошо! Ничего не меняй! Не надо выходить из своей зоны комфорта! Мне и так хорошо! Не тяните меня!». Но когда изменения все-таки происходят, они все равно рано или поздно происходят, мы обнаруживаем, что ничего страшного в этих изменениях нет. Но то, что мы постоянно меняемся надо учитывать и хорошо к этому относиться.

Ольга: Классно. Мне кажется, когда я первый раз прочитала о коучинге, то помню подумала, что если действительно жизнь свою построить по этим принципам, то счастья в настоящем моменте будет всегда ощущаться больше. Ты уже не жалеешь о прошлом. Ты всегда знаешь, что с тобой все Ок. Даже знаешь, если этот злой человек чего-то от тебя хочет, злой начальник на тебя кричит, то ты понимаешь, что его намерения позитивны. На самом деле он хочет тебе хорошего или себе хорошего. По крайней мере, что не все так плохо. Отличные принципы и они действительно работают.

Людмила: Кстати, когда мы только-только начали обучаться коучингу и нам одним из первых сказали про эти базовые принципы, нам дали прекрасное упражнение. Мне оно очень нравится. Как будто бы эти 5 принципов были некие очки, которые мы могли одеть. И попробуйте одеть эти очки хотя бы на один день и походите в них, и посмотрите, что происходит вокруг с людьми, как меняется день. И менялось действительно очень многое.

Как быстро можно начать зарабатывать коучингом

Ольга: Да, добавляется осознанности в этот момент. Про обучение мы поговорили. Про суть коучинга поговорили. Следующий вопрос, который тоже волнует тех, кто смотрит на эту профессию — через сколько можно уже начать зарабатывать? На мой взгляд профессионал — это не только тот, кто знает и умеет, но и тот, кто зарабатывает. Присоединюсь к этому определению профессии. Поэтому вопрос такой — может быть поделитесь своим опытом или опытом своих коллег, сколько нужно времени, других ресурсов, например, денег на обучение, чтобы с нуля, как было и у вас и вы не имели никакого отношения к профессии, уже стать специалистом и начать зарабатывать?

Людмила: Здесь мне кажется — это вопрос про маркетинг. Все равно что спросить: «Вот я выучился на парикмахера, когда я смогу зарабатывать достойно?». «А вот я выучился на копирайтера, когда я смогу зарабатывать?». Ну это все тоже самое. Здесь ничего нового не скажу.

Определиться нужно со своими сильными сторонами, со своими особенностями, своими предпочтениями. Опять же в коучинге очень важно такое понятие, как глубинные ценности: что тебе важно,что является истинно твоим, что не твоим.

Потом определить целевую аудиторию: с кем тебе комфортней работать, с кем бы ты хотел работать.  Определить целевую аудиторию: составить ее портрет, по портрету определить, где эта целевая аудитория обитает. Приди в это место и сделай им интересное предложение.

Здесь чисто маркетинг какой он есть. Построишь там системы, построишь стратегию и начнешь зарабатывать достаточно быстро. Коучинг, кстати, считается одной из самых дорогостоящих профессий. Но проблема в том, что наш рынок пока не очень к этому готов. Поэтому здесь тоже надо иметь в виду, что очень часто придется говорить, чем коучинг отличается от консультирования, чем отличается от психотерапии т.д. и т.д., что я получу если буду работать с коучем? Вот такие вопросы. На это тоже надо делать такую помарку.

Но опять же это все преодолимо. Если ничего не будешь делать, никакими способами продвижения не будешь заниматься, то корочка тебе никакая не поможет.

Ольга: Т.е. сами люди не будут к тебе стучаться, только потому что у тебя появился еще один диплом.

Людмила: Да, сами люди не будут.

Ольга: А вот первые деньги когда уже можно зарабатывать? Можно, пройдя только первый модуль, уже начать брать деньги?

Людмила: Да, я начала зарабатывать уже после первого модуля.

Ольга: Отлично. Хорошая новость на мой взгляд. Хорошо. Спасибо огромное, Людмила. Очень и очень интересная беседа состоялась. Мне очень приятно поговорить об этой прекрасной профессии, узнать ваше мнение, ваш путь. Спасибо огромное! Может быть вы хотите что-то еще сказать в заключение?

Результаты коучинга

Людмила: В заключение? Вы знаете, я бы еще хотела рассказать, мы немножко затронули этот вопрос, но хотела бы побольше — про результаты коучинга и личного коучинга. Повторюсь, понятное дело, что каждая сессия имеет конкретный запрос, и каждая сессия приходит к результату, но есть некие такие общие вещи, которые коучинг помогает человеку достичь. Я сейчас говорю про длительный коучинг, который от 3 месяцев как процесс идет.

Есть общие вещи. Во-первых, это расширение потенциала, когда ты становишься способен на то, что не был способен. Ты начинаешь видеть то, что раньше не видел. Для тебя становиться возможным то, что раньше было не возможным. В целом ты приобретаешь способность смотреть на ситуацию с разных сторон. Даже один вот этот навык очень часто помогает. А есть ситуации, когда мы ощущаем себя в тупике, т.е. считаем, что эта ситуация не имеет выхода, и мы не можем ничего с этим поделать. Однако вот этот навык, посмотреть на себя со стороны, начинает запускать какие-то другие процессы. Ты начинаешь верить в то, что можно сделать вот это, вот это и вот это, или даже можно просто пересмотреть отношения. Но ведь потенциал тоже начинает развиваться в человеке, развивается много того, о чем человек даже и не подозревал. Довольно часто я сталкиваюсь с тем, что клиент, который довольно долго уже ходит на сессии и на какой-то из них вдруг раскрывается и видят самого себя, таковым какой он есть. И это может быть даже немножко страшно, потому что человек вдруг понимает: на сколько он прекрасен, на сколько он сильный. Но это довольно-таки волшебный трансформационный пакет, в котором я очень рада буду поприветствовать вас.

Ольга: Я просто хотела сказать, что я, как клиент коуча, подтверждаю все выше обозначенные результаты, Все так и есть.

Людмила: А второе — это тоже очень важно для меня тема — это само принятие. Это когда ты не сразу, потихоньку, медленными шагами, но в конце концов ты учишься понимать себя таким, какой ты есть: со всеми твоими недостатками, страхами, тараканами, слабостями, особенностями поведения. Не бежать от себя, не закрываться руками, не затыкать уши своего внутреннего голоса, не стремиться к очередной цели, потому что ты не можешь принять себя настоящего, и ты пытаешься эти цели еще больше улучшить.  Нет, коучинг — это как раз про то, что ты учишься принимать себя таким, какой ты есть, какой ты есть сейчас. А после того как ты понимаешь сам себя, ты будешь уже и любить такого какой ты есть.

И третье – тоже очень важная тема. Знаменитая осознанность, о которой сейчас так много говорят везде.  Это когда ты по сути начинаешь понимать как и почему у тебя в жизни все устроено. Вот именно так — почему ты реагируешь определенным образом, почему ты ведешь себя определенным образом. Тебе становится понятным эти глубинные причины твоих поступков, эмоций, реакций. Это тоже, кстати, во многом про самоприятие, когда ты понимаешь, как оно внутри тебя действует, как оно внутри тебя устроено. В чем именно причина. Принцип становится проще. У тебя есть задача, и ты ее не делаешь, не делаешь и не делаешь, ты думаешь: «Ну, я не делаю, потому что ленивая и слабая». А на самом деле, в твоем поведении может быть причина и эта причина обоснованная и рациональная. И когда ты понимаешь причину, почему ты не делаешь это дело, и ты понимаешь, что на это есть причины, то как минимум снимаешь часть вины. А потом опять потихоньку начинаешь примеряться сам с собой.  И в целом ты начинаешь более осознанно относиться к своей жизни. Когда ты понимаешь, как она у тебя устроена, то жить проще, счастливее, лучше.

Ольга: Да, да, да. Но я вот опять же скажу, что все именно так и есть. Испытано, приписочка «Проверено на себе». Все так. Людмила еще раз благодарю вас. Спасибо за очень подробное объяснение, за очень интересное объяснение. И благодарю всех, кто дочитал или дослушал наше интервью до конца. Это явно показывает ваш интерес к этой профессии и к этой теме.

Людмила: Спасибо Ольга. Зовите еще.

Ольга: Хорошо. Всего доброго.

Людмила: Всего доброго.

 

 

Наша гостья:
Людмила Прима
Контакты: [email protected]
Сайт: http://www.primacoach.ru/

 

 

Беседовала: Ольга Струговщикова
автор проекта «Мамина карьера»

---

Статьи, которые могут быть Вам интересны:

Коучинг » ВОСХОЖДЕНИЕ. Путь к мечте.

Что же такое коучинг? В двух словах — это эффективная поддержка для тех, кто хочет изменить свою жизнь. В разных сферах. Материальное благополучие, семья, отношения с детьми, карьера, спорт, здоровье …. У каждого это свое. И что важно — коучинг направлен на то, чтобы все эти области жизни находились в балансе. Что толку в хорошей зарплате или успешном бизнесе, если нелады в семье или есть серьезные проблемы со здоровьем.

«Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться.»

Как он работает и на чем основан? Здесь приведены некоторые часто задаваемые вопросы по поводу коучинга. Конечно, ответы не претендуют на полноту, но дают общее представление о том, как все это работает и зачем нужно.

Если я уже успешен и много достиг в жизни, зачем мне коуч?
Может и не нужен… Если только ты не хотел бы разобраться еще и с такими, например, вопросами: Действительно ли то, что я делаю, приносит мне наибольшее удовлетворение, которое я хочу иметь в жизни? Есть ли что-то не очень приятное и ненужное в жизни, с чем приходиться мириться и терпеть? Использую ли я свой потенциал на 100%? Полностью ли онядоволен жизнью? Всего ли есть в моей жизхни, что хотел, о чем мечтал?  Практика показывает, что обычно люди хотят большего от своей жизни, чем уже достигли. Нет предела совершенствованию. Коуч может помочь в этом процессе. И еще очень важно — сам себе человек не может задать тот вопрос, который выведет его на новые орбиты осознания себя. А коуч — как зеркало, в которое можно посмотреться, человек «об которого можно подумать». Приверженный и профессиональный.

Кто такой коуч?

Это человек, для которого твоя жизнь стала очень важна, тот, кто посвятил свою жизнь тому, чтобы получилось у тебя. Коучами не становятся из-за заработка.  Часто коуч — это человек, который сам уже чего-то достиг, который пересмотрел приоритеты своих ценностей, который видит свое предназначение в том, чтобы помогать другим. Хороший коуч — это партнер, проводник по твоему пути жизни.

Почему коучинг становиться все более популярным?
Несколько причин:
Многие устали от делания того, что они «должны» делать, и готовы работать теперь над тем, что на самом деле важно и значимо для них в этой жизни. Проблема в том, что многие не могут увидеть это важное и значимое, или могут, но не видят возможностей, как достичь этого, переориентировать свою жизнь, не находят сил и поддержки для перемен. Коуч может помочь им во всем этом.

Люди осознают, что вполне возможно и не так уж сложно достичь того, что, может быть, несколько лет назад казалось несбыточной мечтой.

Конечно, коучи – не волшебники (ну, если только иногда:), но они имеют огромный инструментарий, чтобы помочь Большую Идею превратить в Реальность. К счастью, люди теперь имеют желание, время и ресурсы, чтобы инвестировать в самих себя, чтобы расти и совершенствоваться.
Духовность. Нельзя не заметить все более усиливающуюся потребность людей расти духовно. Несмотря на множество проблем, весь мир стремиться к духовности сейчас. Многие коучи имеют духовную базу, духовную практику. Как связаны работа с коучем и духовный поиск/совершенствование? Очень просто…Возможность познания себя, окружающего мира, Истины. Кто вы? Зачем вы здесь? Какие ваши ценности, цели? Понимание самого себя и других…

Почему коучинг так эффективно работает?
По нескольким причинам:
Синергия между коучем и клиентом создает удивительную энергию, импульс и движущую силу. Раскрытие своего творческого потенциала дает мощный импульс не только эффективному достижению, но и личностной транформации, обучению. Клиент развивает новые навыки и способности, которые помогают ему быть более успешным. Результат коучинга не только в достижении цели, но и в изменении всего контекста жизни клиента, которая становится более осознанной, радостной и осмысленной. А подробное исследование целей, более сфокусированное планирование и визуализация процесса и результата – все это естественным образом продвигает клиента к цели

Работает ли коуч с вами только над личными целями или над профессиональными и бизнес-задачами?
И над тем, и над другим. И часто бывает, что личное и профессиональное тесно связано друг с другом. Коуч – это уникальный профессионал, который работает со всеми аспектами вашей жизни. Работая над бизнес-целями коуч взаимодействует со всеми сторогами жизни клиента и продвижение идет «по всем фронтам».

Кто обычно нанимает коуча и почему?
Люди ищут профессионального коуча потому, что:

• они хотят достичь большего
• они хотят совершенствоваться
• они хотят приходить к своим целям эффективнее, легче и радостнее

Все просто. Коуч помогает тебе продвигаться по этим трем пунктам. И быстро.

Что происходит, когда начинаешь работать с коучем?

• ты фокусируешься на действии, ведущем к результату и действуете более эффективно
• ты начинаешь относиться к себе более серьезно
• ты избавляешься от того, что тебя тормозит
• ты получаешь импульс, дающий возможность легче достичь результата
• ты ставишь перед собой лучшие цели, может быть, даже мечтать о которых у тебя раньше не хватало духу

Сколько это стоит — нанять коуча?
В среднем – 100$-250$ за сессию для индивидуального коучинга. Корпоративный коучинг и программы — всегда эксклюзивны, разрабатываются для запросов и условий конкретной компании и численности команды.

Если я начинаю работать с коучем… На какой срок лучше всего заключать контракт?
Большинство коучей начинают работать при заключении контракта на 3-6 месяцев, но обычно оговаривается возможность прекращения действия контракта, если клиент не удовлетворен и коучинг для него не «работает».

Имеет ли смысл нанять коуча на какой-то короткий период, для реализации какого-то одного проекта, например?
Конечно. Некоторые нанимают коуча, чтобы он помог им достичь какой-то совершенно специфичной цели или реализовать определенный проект. Даже осужить одну конкретную проблему или задачу. Однако имеет смысл иметь долговременные отношения с коучем, который может поддерживать вас в любых областях жизни, особенно в ет моменты, когда ослабляется мотивация или результаты не удовлетворяют.

Может ли возникнуть «зависимость» от коуча?
Нет. Клиент может «нуждаться» в коуче, чтобы максимизировать свои возможности и способности, вырастить их. Психологической, эмоциональной зависимости не возникает. Коуч работает с людьми, которые психологически здоровы и сильны достаточно сами по себе. Коуч лишь помогает своему клиенту создать лучшее будущее – больше успеха, удовлетворения и лучшего качества жизни.

Какова главная идея философии коучинга?
Просто понимание, что каждый из нас – индивидуальность, яркая личность. И все мы можем открыть для себя то, чего хотим на самом деле, и все мы способны достичь того, что хотим быстрее и легче, если есть коуч, который всегда рядом, который тебя хорошо понимает и может профессионально помочь.

Чем коучинг отличается от консалтинга? психотерапии? тренера? лучшего друга?

Консалтинг. В коучинге есть что-то от консалтинга. Но коуч остается с клиентом, чтобы помочь развить новые способности, осуществить необходимые изменения, снабжает «инструментами», облегчающими достижение цели и обеспечивает поддержку и сопровождение. В отличие от консультанта, коуч не ищет решений, их ищет клиент.
Психотерапия. Коучинг – это не психотерапия. Мы не углубляемся в прошлое и не разбираемся с причинами человеческого поведения. Мы предоставляем клиенту возможность самому разобраться с этим, между тем помогаем ему двигаться вперед, устанавливать личные и профессиональные цели и достигать того, что на самом деле важно и ценно для него в этой жизни. Коучинг работает с настоящим и устремлен в будущее. В его проектирование и формирование.
    Тренер. Коучинг включает в себя несколько принципов из тренерской работы, такие как взаимодействие и взаимопонимание, стремление к цели, желание достичь лучшего результата. Но, в отличие от спортивного тренерства, профессиональный коучинг не нацелен на соревнование: я выиграл – ты проиграл. Мы помогаем клиенту усилить свои позиции и таланты, чтобы побеждать по типу: я выиграл – ты выиграл. Потом, тренер знает — как. И тренировка идет по его, заранее написанному сценарию. В коучинге все наоборот — коуч «идет» за клиентом, и как все будет — он не знает.

    Лучший друг. Это здорово иметь лучшего друга. Ему пожно пожаловаться на жизнь, попросить помощи, совета… Но, также хорошо, когда есть профессионал, которому вы доверяете работу с важнейшими аспектами вашей жизни и бизнеса. А еще лучше иметь и друга, и коуча.

Что ценного дает коучинг?
Недавно компанией Fortune 500 проводилось исследование влияния коучинга на бизнес-процессы. Оказалось, что коучинг позволяет более чем в 5 раз окупать затраты на вложенный капитал. Многие клиенты считают, что «неосязаемый» результат коучинга даже более значителен, чем финансовые результаты. Четыре главные области, где коучинг оказывается чрезвычайно ценным:
Тактические ситуации: Фокус коучинга на этой области создает более эффективные пути работы. Четкое проставление приоритетов и организация процессов, проведение продуктивных встреч, сильная устойчивая мотивация и т.д. – в любой области коуч помогает клиенту быть более эффективным.
Поведение: Мы часто слепы к тому, как наше поведение ограничивает или препятствует нашему успеху. Коуч помогает клиенту увидеть его ограничивающее поведение или установки как возможность совершенствоваться. Улучшение коммуникационных навыков, предотвращение конфликтов, усиление способности положительного воздействия – это всего лишь несколько устойчивых изменений, которые коучинг может вам обеспечить в сфере взаимоотношений.
Прояснение истинных ценностей: Когда люди понимают, что, на самом деле, важно для них самих и для их организаций, они более ответственно относятся к своей работе, принимают лучшие решения, становятся более ресурсными, творчески подходят к поиску путей решения задач.
Действия: Огромный плюс от коучинга – развитие способности совершать эффективные верные действия – проявляется, когда клиент понимает, как использовать полностью свои таланты и способности во всем, что он делает. Такой клиент становится сильным, ориентированным на действие лидером, настоящим мастером своей жизни.

Клиенты сами выбирают то, что они хотят достичь в коучинге. Движение по этим четырем областям осуществляется в соответствии с результатом, которого клиент хочет достичь.

 

Что такое профессиональный коучинг？

Опираясь на этот фундамент, тренер несет ответственность за:

• Обнаружение, уточнение и согласование с тем, чего хочет достичь клиент
• Поощряйте самопознание клиентов
• Выявление клиентских решений и стратегий
• Привлечь клиента к ответственности и подотчетности

Процесс коучинга помогает клиентам значительно улучшить свои взгляды на работу и жизнь, одновременно улучшая их лидерские качества и раскрывая свой потенциал.

Что стало причиной стремительного роста индустрии коучинга?

Коучинг значительно вырос по многим причинам, среди которых:
Быстрые изменения происходят во внешней деловой среде.

Сокращение штата, реструктуризация, слияния и другие организационные изменения радикально изменили «традиционный трудовой договор». Компании больше не могут достигать результатов, используя традиционные подходы к управлению.

В условиях растущей нехватки талантливых сотрудников в определенных отраслях компании должны вкладывать средства в развитие людей.

Разрыв между тем, чему менеджеров обучили, и тем, что от них требует их работа, увеличивается из-за растущих требований к конкурентоспособным результатам.

Люди борются с нестабильностью работы и растущим давлением на рабочем месте, чтобы работать на более высоком уровне, чем когда-либо прежде.
Компании должны развивать инклюзивную рабочую среду для совместной работы для достижения стратегических бизнес-целей и поддержания высокого уровня удовлетворенности клиентов.

Люди, испытавшие прекрасные результаты коучинга, рассказывают об этом большему количеству людей.
Сегодня люди более открыты к идее брать на себя ответственность за свою жизнь. Коучинг помогает им в этом.

Использование тренера

Те, кто занимается коучингом, могут ожидать заметного повышения производительности и позитивных людей.

Повышенная производительность
Профессиональный коучинг максимизирует потенциал и, следовательно, открывает скрытые источники производительности.
Позитивные люди
Укрепление уверенности сотрудников в том, что они могут столкнуться с трудностями, имеет решающее значение для удовлетворения требований организации.

О компании ICF

1995: Томас Леонард при поддержке других основывает Международную федерацию тренеров (ICF) в США с целью предоставить всем тренерам возможность поддерживать друг друга и способствовать развитию профессии.

Члены ICF специализируются в различных областях коучинга, включая коучинг руководителей, коучинг жизни, коучинг лидерства, коучинг взаимоотношений, коучинг карьеры и другие области квалифицированного коучинга.

ICF, крупнейшая в мире коучинговая организация, по-прежнему преуспевает в своей основной цели: продвигать профессию тренера.Согласно Глобальному исследованию коучинга ICF 2012, примерно 47 500 профессиональных коучей в настоящее время работают по всему миру (с совокупным годовым доходом около 2 миллиардов долларов) по сравнению с 2100 профессиональными коучами в 1999 г.。

В том же отчете было обнаружено, что большее количество коучей сообщали об увеличении, а не об уменьшении гонораров, часов, клиентов и доходов за последние 12 месяцев. В целом, индикаторы тенденций указывают на растущую профессию, о чем также свидетельствует добавление ICF 2000 новых членов в год.

Чем коучинг отличается от других профессий в сфере обслуживания?

Профессиональный коучинг фокусируется на постановке целей, достижении результатов и управлении личными изменениями.Иногда полезно понимать коучинг, отличая его от других личных или организационных вспомогательных профессий.

Терапия: Терапия направлена ​​на исцеление боли, дисфункций и конфликтов внутри человека или в отношениях. Часто основное внимание уделяется разрешению возникших в прошлом трудностей, которые мешают эмоциональному функционированию человека в настоящем, улучшению общего психологического функционирования и более эмоциональному взаимодействию с настоящим.Коучинг, с другой стороны, поддерживает личностный и профессиональный рост, основанный на самостоятельных изменениях, направленных на достижение конкретных результатов. Эти результаты связаны с личным или профессиональным успехом. Коучинг ориентирован на будущее. Хотя положительные чувства / эмоции могут быть естественным результатом коучинга, основное внимание уделяется созданию действенных стратегий для достижения конкретных целей в работе или личной жизни. Акцент в коучинговых отношениях делается на действиях, ответственности и доведении до конца.

Консультации: Физические лица или организации нанимают консультантов для повышения их квалификации. Хотя подходы к консультированию сильно различаются, предполагается, что консультант будет диагностировать проблемы и назначать, а иногда и реализовывать решения. При коучинге предполагается, что отдельные лица или команды способны генерировать свои собственные решения, а коуч предлагает поддерживающие, основанные на открытиях подходы и рамки.

Наставничество: Наставник — это эксперт, который дает мудрость и рекомендации, основанные на собственном опыте.Наставничество может включать консультирование, консультирование и наставничество. Процесс коучинга не включает в себя консультирование или консультирование, а фокусируется на отдельных лицах или группах, которые ставят и достигают своих собственных целей.

Обучение: Программы обучения основаны на целях, поставленных инструктором или инструктором. Хотя цели разъясняются в процессе коучинга, они устанавливаются обучаемым человеком или командой под руководством тренера. Обучение также предполагает линейный путь обучения, который совпадает с установленной учебной программой.Коучинг менее линейный без установленного учебного плана.

Спортивное развитие: Несмотря на то, что спортивные метафоры часто используются, профессиональный коучинг отличается от спортивного коучинга. Спортивный тренер часто рассматривается как эксперт, который направляет и направляет поведение отдельных лиц или команд на основе своего большого опыта и знаний. Профессиональные тренеры обладают этими качествами, но их опыт и знание личности или команды определяют направление. Кроме того, профессиональный коучинг, в отличие от спортивного развития, не фокусируется на плохом или неправильном поведении.Вместо этого основное внимание уделяется выявлению возможностей для развития на основе индивидуальных сильных сторон и способностей.

Назад к обзору

Что такое личный и профессиональный коучинг?

Бесплатная библиотека управления Одна из крупнейших в мире коллекций бесплатных онлайн-ресурсов для организаций.

Использование силы коллег (см) «Где-то в конце 1980-х годов профессиональные родилась область коучинга — область, способствующая постоянной устойчивости и производительность в лицах и организациях.» — Фредерик Хадсон, в» Справочнике » коучинга » Наши программы взаимного обучения адаптированы к природе и потребности организации нашего клиента. Программы могут включать разнообразие подходов к обучению. Часто взаимный коучинг в основе учебного процесса. Почему личное и профессиональное Коучинг с таким высоким спросом? Прежде чем дать определение коучинга, давайте сначала посмотрим, почему это так. очень популярен сегодня.Среди постоянных изменений и развития, люди редко застревают только потому, что им не хватает ключевого элемента информации или какой-то точной процедуры из курса или книги. Скорее, они часто застревают в своих мыслях и чувствах сами или их ситуации в жизни и на работе. Люди получают в последнее время много застрял. Давайте посмотрим на некоторые из основных причин, почему: Взрыв в использовании глобальных телекоммуникаций открыли новые рынки по всему миру, и это резко усиление конкуренции между предприятиями. Чтобы быть более конкурентоспособными, предприятия становятся более отзывчивыми к потребностям клиентов, в том числе путем реорганизации и децентрализации вокруг более плоских организационных структур. Кроме того, организации становятся более чувствительными к различным ценностям, мнениям и перспективам в новом рынок и рабочая среда. Следовательно, для эффективной работы организаций и сотрудников должны быть постоянно открытыми и приспосабливаться к отзывам своих рынки и другие среды.(Это называется непрерывным обучением.) Результаты этого быстрого изменения включают более сложные вызовы и проблемы в нашей жизни и работе. Традиционные средства решения этих задач и проблем работают не так хорошо, как нужно. Например, традиционный нисходящий и автократический стиль лидерства несовместимо с тем, чтобы оставаться открытым для обратной связи и обучение. Сложные проблемы не могут решить специалисты и гуру, которые вести последователей с помощью аналитических и рациональных подходов. Одноразовые учебные занятия, такие как семинары и тренинги, не так эффективно помогают учащимся постоянно учиться из своего опыта. Следовательно, предприятия требуют такого обучения и службы разработки будут намного эффективнее помогать людям «научиться учиться» (непрерывное обучение) и применять это обучение на рабочем месте. Все эти проблемы возникают одновременно со многими из нас ищут больше смысла в нашей жизни. «[Коучинг — это] мощный альянс, созданный продвигать и улучшать непрерывный процесс обучения людей, эффективность и исполнение ». — Институт подготовки тренеров Различные взгляды и убеждения О коучинге Возможно, определение коучинга также объяснит, как коучинг решает основные проблемы, с которыми многие из нас сталкиваются в своей жизни и работа.Мы изучили множество моделей коучинга, в том числе во время обучения и исследований в магистратуре и докторантуре. У нас есть узнал, что существует множество моделей коучинга, и что это число быстро растет (хотя многие модели коучинга похоже, у них много общего). Мы также прошли обучение различным моделей коучинга, а также прочитал много книг о коучинге и других публикации о коучинге. Мы узнали, что есть как много определений коучинга, поскольку есть практики и писатели.Не существует единого стандартизированного и общепринятого подхода к коучинг. Например, некоторые тренеры рассматривают тренера как эксперта, который частично помогает клиенту, передавая экспертные знания клиент, в то время как другие коучи утверждают, что коуч не должен иметь любая экспертиза цели клиента. Некоторые тренеры утверждают что тренер ведет тренерский опыт, в то время как другие тренеры твердо утверждаю, что коучинговые отношения являются одними из равных где направление коучинга полностью определено по характеру и потребностям клиента.Некоторые тренеры утверждают, что роль тренера включает в себя роль наставника, в то время как другие тренеры твердо утверждают, что есть огромная разница между ролями тренера и наставника. Некоторые тренеры утверждают, что тренер наделяет клиент, в то время как другие коучи утверждают, что только клиент может наделить себя полномочиями. Некоторые тренеры заявляют о сильных различиях между практики коучинга, консультирования, наставничества и терапии. Эти различия во взглядах тренеров зависят от большого имеют дело со своими личными ценностями, модели коучинга, из которых они работают, и особая направленность их коучинга, например, коучинг или коучинг производительности, личный или бизнес-коучинг, коучинг производительности, коучинг руководителей, коучинг лидерства, и т.п. Существуют различные типы коучинговых бесед. Один тип может использоваться для решения короткого конкретного вопроса. Другие типы включать текущие занятия, чтобы направлять и поддерживать долгосрочные изменения среди клиентов. Коучинг традиционно проводится в парах, то есть коуч работает с клиентом один на один. Коучинг также может проводиться в группах, в том числе где один тренер тренирует несколько клиентов в группе или где равные члены группа тренирует друг друга. «[Коучинг — это] постоянные отношения, которые фокусируется на клиентах, предпринимающих действия для реализации своих видения, цели или желания «. — Ассоциация личного и профессионального коучинга Наше определение личного и профессиональный коучинг Мы определяем личный и профессиональный коучинг как работу в партнерство между коучем и клиентами для обеспечения структуры, руководства и поддержка клиентов по номеру: Полностью посмотрите на их текущее состояние, включая их предположения и представления о своей работе, о себе и другие; Ставьте перед собой актуальные и реалистичные цели, исходя из их собственная природа и потребности; Примите соответствующие и реалистичные меры для достижения своих цели; а также Учитесь, продолжая размышлять об их действиях и делясь друг с другом обратная связь с другими на этом пути. «Коучинг предполагает раскрытие возможности на глазах у других, обучая их переходить на следующий уровень безжалостного сострадания ». — Роберт Харгроув, в« Мастерство коучинга » Полевая книга « Основные преимущества коучинга Коучинг может принести пользу практически каждому в любой ситуации. Преимущества, которые клиент получает от своего коучингового опыта очень сильно зависят от того, над чем они решают работать в своей коучинге.Однако есть некоторые основные преимущества, которых могут достичь клиенты. неважно, с какими целями они работают. Независимо от целей клиентов, коучинг может помочь клиентам: Учитесь более эффективно, помогая им предпринимать текущие действия о текущих, реальных целях и обмен мнениями с другими попутно (именно так взрослые учатся лучше всего). Решайте сложные проблемы, постоянно помогая клиентам переосмыслить или переосмыслить их проблемы и продолжать принимать действия по решению их проблем, а также. Обретите больше смысла, помогая им более искренне участвовать и реалистично здесь и сейчас, тем самым помогая им живите более аутентичной жизнью. «Эффективный коучинг бросает вызов ограничивающим предположениям. встроены в наши взгляды на себя и других по-разному чем обучение или тренировка. Хорошее преподавание и подготовка также бросают вызов пределы учащихся, но по-другому — добавляя новые знания и навыки… коучинг — это уникальная форма диалога который расширяет возможности человека преобразовывать его или ее ограничивающие убеждения ». — Уильям Стоктон, в« Коучинг по модели Мебиуса » Мастерская » Принципы, общие для различных Школы коучинга Несмотря на множество взглядов на коучинг, кажется, что быть некоторыми принципами, которые являются общими для многих подходов к коучингу, в том числе: Люди обладают огромным или даже неограниченным потенциалом. Люди развиваются в первую очередь изнутри — обучение начинается с собой. Развитие включает в себя человека в целом, его мысли и чувства, головы и сердце. Люди могут многое развить, внимательно изучая свои предположения и взгляды на себя и свой мир вокруг них. Цели и направление коучинга должны быть в основном или полностью, от характера и потребностей клиента. Анкетирование очень эффективно помогает клиентам исследовать их предположения и перспективы. Роль действий и опыта имеет решающее значение для обучения и развитие. Без практики нет знаний. «Подытоживая и упрощая то, что я говорю, коучинг это способ работы с людьми, который делает их более компетентными и более выполненными, чтобы они могли внести больший вклад в свои организации и находят смысл в том, что они делают.« — Джеймс Флаэрти, в« Коучинг »: Пробуждая совершенство в других « Типичные методы и инструменты коучинга Тренеры используют различные методы, инструменты, формы и упражнения. в своей практике. Использование этих методов и инструментов сильно зависит от много о ценностях и ориентации тренера, а также об уникальных потребностях и характер клиента. К ним относятся, например: Четкий набор стандартов и этических норм, которыми руководствуются природу и объем коучинговых отношений. Соглашения и контракты для установления четкого понимания и обязательства между тренером и клиентом Различные формы и контрольные списки для быстрого сбора информации о клиенте относительно контактной информации, истории и т. д. Инвентарь и упражнения, чтобы помочь клиентам прояснить их ценности и видение самих себя. Глубокое прослушивание, чтобы действительно понять природу и потребности клиента. Пробные вопросы, чтобы помочь клиенту понять свои собственные предположения и взгляды на себя и свой мир. Тактичные задачи для продвижения клиента вперед. Размышления и обобщение для получения выводов и обучения для тренера и клиента. Цели устанавливаются совместно с клиентом для обеспечения непрерывности четкое направление, решение проблем, успехи и развитие для клиентов. Сильное подтверждение и подтверждение для защиты интересов клиента инициатива, приверженность и действия. «Только когда принципы коучинга управляют или лежат в основе все управленческое поведение и взаимодействия, которые, безусловно, будут сделать вовремя, будет ли в полную силу потенциал работоспособности людей быть выпущеным.» — Джон Уитмор, в» Коучинг для достижения результатов « «Те, кто не в силах изменить себя, не могут изменить то, что происходит вокруг них. … Без права отбрасывать убеждения ошибочны, нельзя вводить известные действия быть правым ». — Реджинальд Реванс, оригинальный автор Action Обучение «Постоянно задавая вопросы, мы видим больше ясно, кто мы на самом деле и какие замечательные ресурсы у нас есть доступ к.Мы также более четко увидим, что на самом деле лицом к нам, и мы станем более способными принимать и отвечать изменить ». — Джон Моррис, Action Learning писатель, в «Практическом обучении на практике» Вернуться к обучению действиям и сверстникам Обучающие программы Вернуться к подлинности Консалтинг, ООО

все, что вам нужно знать!

Что такое профессиональный коучинг?

Когда все сделано правильно, профессиональный коучинг был секретным ингредиентом, который менеджеры L&D и HR-партнеры использовали для развития ключевых талантов, привлечения и удержания лучших исполнителей и формирования эффективных лидеров, которые, в свою очередь, обладают навыками, необходимыми для создания высокопроизводительных команд.

Но, даже если мы все знакомы с термином «профессиональный коучинг»… что это такое?

Международная федерация коучинга описывает профессиональный коучинг как процесс «партнерства с клиентами в заставляющем задуматься и творческом процессе, который вдохновляет их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала». В деловом мире это сотрудничество, посредством которого сотрудники и менеджеры могут развивать новые навыки, создавать четкую карьерную траекторию и повышать свою эффективность с помощью сертифицированного коуча.

Существует ряд различных форматов коучинга, в том числе групповой коучинг, индивидуальный коучинг и даже коучинг онлайн или оффлайн.

Одно из различий в форматах коучинга — это индивидуальный коучинг и коллективный или групповой коучинг. Разница между этими двумя действительно зависит от цели, которую вы хотите достичь.

Если вы хотите помочь высокопроизводительному человеку, новому менеджеру или руководителю либо улучшить навыки межличностного общения, либо преодолеть определенные проблемы, с которыми они сталкиваются на рабочем месте, лучше всего подойдет индивидуальный коучинг.Особенно в последней ситуации вам нужно, чтобы человек чувствовал себя комфортно и был открыт для изменений. Этого можно добиться только в игре один на один.

Если вы хотите успешно внедрить более широкие изменения в своей организации, независимо от того, переживаете ли вы организационный переход или хотите улучшить разнообразие и инклюзивность во всей организации, коллективный коучинг поможет вам сформировать отношение и менталитет в том же направлении.

Мы более подробно рассмотрим различные цели профессионального коучинга в разделе: Когда вашей организации нужен профессиональный коучинг?

Но, будь то индивидуальный подход или коллективная группа, этот процесс редко отклоняется от основной цели и определения профессионального бизнес-коучинга, заключающегося в максимальном раскрытии потенциала посредством заставляющего задуматься и творческого процесса.

Каждый стиль коучинга зависит от потребностей и целей бизнеса или индивидуума, который их ищет, однако, если команда или бизнес работает удаленно, очевидным вариантом является цифровой коучинг.

Чем не является профессиональный коучинг

Хотя определение, данное ICF, простое, и идея профессионального коучинга может показаться ясной, его часто неправильно понимают и неверно истолковывают те, кто путает его с другими формами коучинга.

Во-первых, важно объяснить, что профессиональный коучинг — это не личный коучинг. Персональный коучинг предназначен для тех, кто нуждается в нем в личной жизни, даже если он иногда включает и их подход к работе. С другой стороны, бизнес-тренер вмешивается только в рамках профессиональной организации и целей, присущих этой компании.

Профессиональный коучинг — это не терапия — коуч, в отличие от терапевта, не существует для того, чтобы что-либо прописывать, а, вместо этого, помогает облегчить процесс работы и улучшить достижение целей.

Наконец, профессиональный коучинг — это не обучение. Это распространенное заблуждение. Обучение подразумевает, что тренер делится некоторыми знаниями и преподает им, а затем ученик должен практиковаться или тренироваться, чтобы овладеть ими и изучить их. Однако в профессиональном бизнес-коучинге коуч работает вместе с клиентом или клиентами, чтобы помочь им совершенствоваться по-своему.

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы нанять профессионального тренера? Вот что нужно учитывать. | по программе TED Fellows

Коуч может быть вашим партнером в поиске счастья и профессионального успеха на ваших условиях.Это довольно мощный союзник.

Девять лет назад у меня было довольно четкое видение своей жизни. Я работал гуманитарным работником в Таджикистане в рамках проекта здравоохранения, финансируемого правительством США, помогая медицинским работникам лучше выполнять свою работу посредством обучения и улучшения систем, в которых они работали. уровень стажа, который меня победил, или пора уходить на пенсию. Я делал хорошую, вдохновляющую работу. Но это также была узкая работа с конкретным, трудно поддающимся количественной оценке воздействием.Это оставило меня циничным и эмоционально истощенным.

Затем, в 2009 году, меня выбрали стипендиатом TED. Посещение конференции TED в Майсоре, Индия, наряду с некоторыми из моих примеров для подражания, помогло мне понять, что я хочу более сложную карьеру, чем та, которую я строил сейчас.

Вот тут-то и появился коучинг.

Как участник TED, я получил доступ к коучу — профессионалу, обученному задавать важные вопросы. Хороший тренер — это мыслящий партнер, источник взглядов со стороны и проверка реальности.Тренер может помочь вам превратить смутные стремления в реальные планы. Ваш тренер — не проводник. Они партнеры в разборе ваших собственных вещей.

Большинство тренеров предпочитают работать по телефону или Skype, хотя некоторые люди встречаются со своими тренерами лично. Сеанс длится от 45 минут до часа, и, по сути, это хорошо структурированный разговор. Клиент — то есть вы — устанавливает тему сеанса, которая может быть проблемой, с которой вы сталкиваетесь на работе, решением, которое вы хотите обдумать, или оценкой вашего прогресса в достижении главной цели.Затем тренер задаст вам ряд вопросов, которые помогут вам прояснить свое мышление по этой теме. В конце занятия вы принимаете решение, план или цель и обязуетесь предпринять действия, которые необходимо предпринять, чтобы достичь этой цели.

Ваш тренер — не гид. Они партнеры в разборе ваших собственных вещей.

Разговор с тренером отличается от разговора с другом. Это очень сфокусированное взаимодействие. Тренер внимательно выслушает и поддержит обсуждение темы.Если что-то отклоняется от исходного предмета, тренер вернет его. Обсуждение не слишком широко варьируется между идеями; он глубоко проникает в тот компонент вашей жизни, о котором вам нужно думать больше всего.

В отличие от друга или родственника, тренеру не нужно, чтобы вы ему нравились. В отличие от коллеги, тренеру не нужно, чтобы вы выполняли конкретную работу или добивались определенного результата. Единственное, чего хочет тренер, — это чтобы вы обрели успех и счастье на своих условиях. Это невероятно мощная сила, которая стоит в вашей жизни.

Я должен быть честным: тренировки могут быть очень дорогими. Он начинается примерно от 250 долларов в час, а старшие тренеры могут стоить намного дороже. Это тот вид вложения в свое будущее, на которое нужно копить. При этом стипендия TED — не единственная программа, которая предоставляет своим участникам бесплатный коучинг. Есть даже стипендия, предназначенная для женщин, которая специально финансирует коучинг. Во многих компаниях есть программы по обучению своих сотрудников, а некоторые тренеры также принимают клиентов на общественных началах или по льготным тарифам, которые работают в социальных сферах.

Как мне помогал мой тренер? Мой тренер и ее проницательные вопросы помогли мне определить, как будет выглядеть моя большая и сложная карьера. С ее помощью я понял, что мое эмоциональное выгорание вызвано работой, не приносящей немедленных видимых результатов. Я заботился об изменении вещей на системном уровне, но мне также нужно было видеть ощутимые результаты в повседневной жизни, чтобы оставаться энергичным. Мне также нужно было больше разнообразия; смена проектов и тем помогает мне сохранять мотивацию.

Единственное, чего хочет тренер, — это чтобы вы обрели успех и счастье на своих условиях.Это невероятно мощная сила, которая стоит в вашей жизни.

Спустя годы я перешла от одной офисной работы к тому, чтобы жонглировать как минимум четырьмя на своем ноутбуке, включая то, что сейчас я сам являюсь профессиональным тренером. Я по-прежнему работаю в области глобального здравоохранения, но как консультант — устранение неполадок и разработка программ. Я тоже журналист-фрилансер и вхожу в руководящую группу движения, защищающего женщин на руководящих должностях. Мне все это нравится.

Конечно, я всего лишь один пример, и каждый тренерский опыт индивидуален, но вот три вещи, на которые следует обратить внимание в коучинге:

1) Сертификация. Есть много сомнительных людей, называющих себя тренерами. Сертификат коучинга, как и сертификат Международной федерации тренеров, является признаком того, что тренер обучен и привержен этическому кодексу.

2) Хорошая посадка. Вам нужно чувствовать себя в безопасности и комфортно со своим тренером, поэтому его индивидуальность и подход имеют значение. Каждый хороший тренер соглашается на телефонное собеседование перед началом работы; используйте это интервью, чтобы понять их стиль. Некоторые тренеры — сильные и энергичные личности.Вы можете хорошо на это отреагировать или почувствуете себя подавленным. Другие используют более мягкий подход, который может заставить вас чувствовать себя комфортно, но может не дать нужной мотивации.

С вашим тренером должно быть легко разговаривать, даже если он задает сложные вопросы. Некоторые тренеры используют духовный подход, в то время как другие сосредотачиваются на психологии и нейробиологии. Коучинг также включает в себя все виды инструментов — от тестирования личности до работы с дыханием — и вам нужен коуч, который использует инструменты, которые вам подходят.Не бойтесь делать покупки.

3) Опыт. Сертификация и обучение помогают создать хорошего тренера, но другой ключ — практика. Вам нужен тренер с многолетним опытом, а не месяцами. Я бы выбрал кого-то с опытом работы профессиональным тренером не менее пяти лет. Если у вас есть друзья с тренерами, вы можете попросить совета. Вы также можете воспользоваться услугами Международной федерации тренеров, чтобы кого-нибудь найти.

Я не единственный участник TED, чье мировоззрение было разрушено TED.К счастью, я не единственный научный сотрудник. Инициатива коучинга и наставничества для стипендиатов TED позволяет каждому стипендиату получить коучинг или наставничество, если они этого хотят.

И они этого хотят. Около пятидесяти нынешних и бывших стипендиатов ежегодно получают наставничество или наставничество от замечательной команды профессиональных тренеров, которые жертвуют своим временем. Фактически, одна из моих нынешних ролей тренера помогает этому случиться. Я благодарен каждому из замечательных людей, которые уделяют время стипендиатам TED.

Большое спасибо команде тренеров TED Fellows 2017–2018:

Аланна Шейх — писатель, коуч и консультант по международному развитию. Она была стипендиатом TED 2009 года и старшим научным сотрудником TED 2012 года. Она выросла в Сиракузах, штат Нью-Йорк, а в настоящее время живет в Каире, Египет.

Профессиональный коучинг и развитие: все, что вам нужно знать

Почему мы должны тренировать наших сотрудников?

Обучение и развитие ваших сотрудников приносит пользу всем, включая руководителей, менеджеров и отдельных сотрудников.Вы увидите рост вовлеченности, повышение уверенности и улучшение общей производительности, что приведет к увеличению удержания и более высокой прибыли. Моральный дух повсюду улучшится, и вы увидите, как это отражается на всем вашем бизнесе.

Когда следует начинать процесс обучения и развития?

С самого начала! Вы должны быть сосредоточены на постоянном росте своих сотрудников со дня их подачи на работу до последнего дня их работы. Развитие — это долгий процесс, и никогда нельзя начинать слишком рано.На самом деле, чем раньше, тем лучше. Чем яснее установлен путь для сотрудника, тем выше вероятность, что он достигнет поставленных целей.

Как я узнаю, что мои сотрудники полностью раскрывают свой потенциал?

Оценивайте их опыт с помощью конструктивных отзывов и честных бесед, но также посмотрите, насколько эффективно и результативно они могут выполнять свои должностные обязанности. Проводите регулярные проверки, чтобы убедиться, что они получают удовольствие от своей работы, не чувствуют себя выгоренными и создают работу, которой гордятся как руководители, так и они сами.Но имейте в виду, что у всех разные уровни и навыки, поэтому важно понимать, где каждый человек находится в процессе и над чем он работает.

Какие инструменты можно использовать для обучения и развития моих сотрудников?

Существует широкий спектр инструментов, которые помогут вам в обучении и развитии ваших сотрудников. С помощью профиля Caliper вы можете привлечь лучших специалистов, определить, подходят ли они для компании, и даже использовать его позже в процессе адаптации, предоставления прямой обратной связи и поддержки наставничества.Мы также предлагаем коучинговые решения для определения поведения, сдерживающего компанию, и разработки новых подходов для повышения производительности.

Мой сотрудник очень хорошо осведомлен и опытен, но не поддерживает связь с нашей командой, что мне делать?

Профессиональный коучинг и развитие не только помогают лучшим сотрудникам, но также помогают опытным, но неуклюжим сотрудникам найти свое место в компании. Свяжитесь со своей командой, чтобы определить основную причину:

• Поговорите с сотрудником.Они не в той роли? Используйте научно обоснованную оценку перед приемом на работу, чтобы определить их сильные стороны, мотивацию и ограничения, связанные с их ролью. На основе результатов вы можете разработать стратегию коучинга и план действий, которые помогут направить сотрудника в нужное место.
• Привлечь команду. Какова их рабочая динамика? Изучите уровни продуктивности в команде, чтобы точно определить, заключается ли проблема в индивидуальной производительности или является результатом основной проблемы в более крупной группе.
• Датчик самосознания. Каково восприятие сотрудника и чем оно отличается от других в команде? Определите, не вписывается ли этот сотрудник, потому что он не чувствует себя частью группы, или он вообще не осознает, что существует проблема. Какие действия вы можете предпринять, чтобы преодолеть разрыв в восприятии коллег?

Как сотрудник, как я могу помочь донести этот метод до моей руководящей команды?

Честно поговори с ними.Поскольку корпоративная культура сильно меняется во всех отраслях, прозрачность становится все более и более ценной. Коучинг и развитие доказали свою эффективность в компаниях по всему миру, поэтому предоставление вашей руководящей команде потенциальных решений для высокой текучести кадров, низкой вовлеченности и низкой прибыли демонстрирует им, что это идет им на пользу. Если вы можете найти лучший способ для своей компании обучать и развивать своих сотрудников, вам следует обратить на него внимание команды.

Стать тренером | Институт коучинга

Каковы требования, чтобы стать тренером?

Нет строгих требований к образованию для начала тренерской карьеры.В зависимости от того, где вы живете, от вас может даже не потребоваться сертификация или лицензия, чтобы начать коучинг.

Однако успешные тренеры понимают, что всестороннее образование необходимо для успешной и профессиональной карьеры. Начинающие тренеры могут выбрать несколько разных путей, начиная карьеру профессионального тренера. Например, существует множество программ сертификатов коучинга. Профессиональные тренеры также могут иметь или желать получить степени в таких областях, как консультирование, психология или организационное развитие.

Если вы подумываете о карьере профессионального тренера, вы можете нанять тренера и найти программу обучения или сертификации, которая соответствует вашим интересам. Посетите нашу страницу спонсоров, чтобы изучить некоторые из этих вариантов.

Наконец, вы можете подумать о получении сертификата. В зависимости от организации или конкретной клиентуры, на которую вы ориентируетесь, может потребоваться или настоятельно рекомендуется получить квалификацию коучинга. Кроме того, квалификация помогает повысить авторитет профессии во всем мире.Исследования показывают, что получение квалификации профессионального коучинга демонстрирует высокие профессиональные стандарты, приверженность строгому этическому кодексу, а также высокий уровень знаний и навыков. Это также укрепляет целостность профессии тренера на национальном и международном уровнях. Для получения последней информации о программах аттестации тренеров в США и за их пределами мы рекомендуем вам связаться с Международной федерацией тренеров.

Стать профессиональным тренером

Поскольку карьерные возможности большинства людей стали более разнообразными, а переходы на определенные должности и увольнения с них стали более обычным явлением, сфера профориентации быстро расширилась.Появляются новые области специализации в области профориентации и коучинга, такие как коучинг переходного периода, коучинг при выходе на пенсию и коучинг по жизни. Если вы заинтересованы в изучении области карьерного коучинга или консультирования, существует ряд доступных ресурсов Института коучинга.

Стать тренером по лидерству

Коучинг лидерства, также известный в профессии как коучинг руководителей, является одним из наиболее востребованных и растущих сегментов индустрии коучинга.Это специализированная область, которая обычно требует, чтобы человек обладал обширным опытом работы на руководящих должностях в бизнесе или другой профессиональной организации. Тренеры по лидерству могут иметь различный опыт, включая человеческие ресурсы, психологию или бизнес, но они обычно развивают коучинговый опыт вместе с руководителями в течение профессиональной карьеры, которая включает фокусировку в рамках конкретной организационной среды. Большинство тренеров по руководству или лидерству сочетают навыки коучинга с дополнительными услугами, которые могут включать психометрическое тестирование, оценку лидерства, организационное консультирование, управление изменениями или другие профессиональные услуги в сфере обучения и развития.Для получения дополнительной информации о коучинге лидерства см. Следующие ресурсы:

Стать тренером по здоровью и благополучию

Одна из самых быстрорастущих сфер профессионального коучинга, коучинг по здоровью и благополучию все еще является относительно новым для большинства людей. Такие компании, как Институт коучинга, спонсирующий Wellcoaches, разработали специальные учебные программы и программы, предназначенные для специалистов в области здравоохранения всех видов, чтобы добавить коучинг в свой портфель услуг. Лица, имеющие опыт работы в области ухода, консультирования, социальной работы, йоги, питания и других сфер услуг, связанных со здоровьем, обнаруживают, что добавление или сосредоточение их практик на коучинге было чрезвычайно успешным и эффективным в оказании помощи в оптимизации здоровья и благополучия их клиентура.Тренеры по здоровью и благополучию могут помочь решить широкий круг вопросов и проблем, связанных со здоровьем, таких как ожирение, управление стрессом, зависимость и восстановление, управление диабетом, депрессия и общая физическая подготовка. Для получения дополнительной информации о научно-обоснованных исследованиях и появлении коучинга в области здоровья и хорошего самочувствия мы рекомендуем следующие ресурсы:

Появление позитивной психологии как практики коучинга

За последние двадцать лет произошла серьезная смена парадигмы в области психологии, которая сместила акцент с психопатологии или того, что «не так» с человеком, на позитивный, основанный на сильных сторонах подход к пониманию. человеческое процветание и оптимальная производительность.Рост позитивной психологии и научно-обоснованных исследований демонстрирует эффективность позитивно-ориентированного коучинга и терапевтических вмешательств, а также предоставляет коучам расширенный репертуар для построения их карьеры в качестве тренеров. Популярность позитивной психологии повлияла на предоставление коучинговых услуг практически во всех областях, включая коучинг по лидерству, карьерный коучинг, а также коучинг по вопросам здоровья и благополучия. Для получения дополнительной информации о том, как позитивная психология становится особым направлением в профессии коучинга, мы рекомендуем следующие ресурсы:

Лучшая коучинговая карьера для достижения

Превратите желание помочь другим реализовать свой потенциал в полноценную профессию, сделав карьеру тренера.Тренеры работают в различных отраслях и специализируются в определенных областях, чтобы поощрять, оказывать поддержку и помогать людям преодолевать личные препятствия на пути к успеху. Как только вы откроете для себя тип коучинга, соответствующий вашим интересам и увлечениям, вы сможете начать карьеру в этой полезной области. В этой статье мы объясняем, чего ожидать от тренерской карьеры, требования к тренерской карьере и типы тренерских должностей, на которые вы можете претендовать.

Что такое тренерская карьера?

Коучинговая карьера — это работа, направленная на то, чтобы помочь другим реализовать свой потенциал.Тренер поощряет и укрепляет навыки других в различных профессиональных и личных условиях. Коучи могут работать со многими клиентами одновременно, в рамках одной организации или с одним человеком.

Коучи помогают разрабатывать стратегические цели для своих клиентов и дают конкретную обратную связь посредством наставничества, запланированных мероприятий, а также посредством письменных и устных отзывов. Они становятся чемпионом для людей или команд, которых они тренируют, усиливая положительные элементы и выявляя убеждения и действия, которые мешают клиенту достичь своих целей.

Тренерские карьеры различаются по своей формальности и структуре. Тренеры могут работать в организации над разработкой процедур обучения и конкретных встреч, или они могут работать неформально, встречаясь с клиентами на более личном уровне, чтобы посоветовать и выслушать их потребности.

Требования, чтобы стать наставником

Работа наставником требует стремления помогать другим в достижении совершенства. Тренерам нужны сильные коммуникативные навыки и навыки критического мышления. Они должны быть отличными слушателями, проявляющими сочувствие.

Хотя формального карьерного роста, чтобы стать тренером, не существует, многие профессионалы начинают свою тренерскую карьеру, получая степень бакалавра или ученую степень в смежной области. Вы также можете получить профессиональные сертификаты по специальностям коучинга, чтобы подтвердить свои способности и знания.

Вот некоторые из ключевых навыков и квалификаций, которые вам необходимы, чтобы преуспеть в тренерской карьере:

• Образование: Чтобы начать карьеру тренера, может быть полезно получить степень в области консультирования, психологии или организационной деятельности. разработка.Некоторые тренеры предпочитают получить ученую степень по программе, соответствующей их тренерской специализации.
• Получить инструктаж: По мере того, как вы готовитесь к карьере тренера, может быть полезно начать наставничество с признанным профессиональным тренером. Поищите консультационные фирмы в вашем районе или в Интернете.
• Коучинговые сертификаты: Заработайте профессиональную тренерскую квалификацию через международную федерацию тренеров (ICF). ICF предлагает программы сертификации Associate Certified Coach, Professional Certified Coach и Master Certified Coach.Получение сертификата свидетельствует о высоких этических стандартах и ​​профессиональном мастерстве.
• Знания и опыт: Коучинг — это широкая профессия, охватывающая множество отраслей и нишевых областей. Независимо от выбранной вами области коучинга, вам нужно будет потратить время на изучение текущих тенденций в рамках вашей специализации.

Связано: Лидерство в коучинге: как стать лидером коучинга и когда использовать этот стиль

Типы коучей

Вот наиболее известные типы профессиональных коучей с информацией о том, чем они занимаются:

Лайф-коуч

Лайф-коуч работает более личным образом с отдельными клиентами, выступая в качестве защитника и советника.Лайф-коучи предоставляют наставничество, исходя из потребностей каждого клиента. Они могут предложить совет и постановку целей во многих различных областях, включая следующие:

• Отношения
• Карьера
• Уверенность
• Личное развитие
• Успех
• Счастье
• Духовность
• Социальное взаимодействие
• Близость
Позитивность

Подробнее: Как стать лайф-коучем

Карьерный коуч

Карьерный коуч помогает человеку в различных областях профессионального развития.Они могут поддержать клиента, ищущего новую работу, просмотрев резюме, помогая составить сопроводительное письмо и практикуясь для собеседований. Карьерные коучи используют свою профессиональную сеть, чтобы связать тех, кто ищет работу, с дополнительными возможностями трудоустройства. Они также могут предложить свои идеи, чтобы помочь клиенту определиться с выбором карьеры, используя оценки и сеансы обратной связи.

Связано: Что такое карьерное консультирование и коучинг?

Спортивный тренер

Профессиональные спортивные тренеры наблюдают за игроками, тренировками и играми для различных уровней командных видов спорта.Спортивный тренер может специализироваться на определенном аспекте командных видов спорта, таком как игра в обороне или подсчет очков. Спортивные тренеры несут ответственность за руководство игроками, предлагая методы для развития их способностей. Они решают, какую позицию занимает игрок в команде, и отслеживают его прогресс во время игры. Тренеры также несут ответственность за поддержание психического и физического благополучия своих игроков посредством обучения и поощрения.

Бизнес-тренер / исполнительный тренер

Бизнес-тренер работает с бизнес-профессионалами, чтобы повысить их навыки и поставить долгосрочные и краткосрочные цели для достижения успеха на рабочем месте.Бизнес-тренеры также выступают в качестве исполнительных коучей, поощряя высшее руководство к их руководящим ролям. Хотя индивидуальное совершенствование важно, бизнес-тренер поощряет сотрудников и владельцев в их стремлении достичь целей организации.

Подробнее: Ваш путеводитель по карьере в коучинге для руководителей

Велнес-тренер

Профессиональные велнес-тренеры работают с клиентами, чтобы помочь им достичь целей в области здоровья. Тренеры по оздоровлению специализируются на многих практиках, связанных со здоровьем, в том числе:

• Питание
• Ожирение
• Управление хроническими заболеваниями
• Наркомания и реабилитация
• Управление стрессом
• Депрессия
• Фитнес

Тренер по лидерству

Коуч направлен на то, чтобы направлять руководителей или руководителей высшего звена к руководству командами людей.Тренеры по лидерству также помогают руководителям создавать видение и направлять стратегическое мышление в организации. Тренеры, работающие с лидерами на этом уровне, часто работают с генеральными директорами, чтобы помочь им развить свои лидерские способности.

Командный коуч

Командный коучинг подразумевает работу со всей командой и ее лидером для содействия росту. Командный тренер также может помочь группам сформировать видение и поставить цели, которых они могут достичь вместе. Тренеры команд также могут работать вместе, чтобы «тренировать команду».

Тренеры по обучению

Тренеры по обучению работают в школах и с руководителями округов, чтобы побудить специалистов в области образования применять передовые методы обучения. Тренеры по обучению могут специализироваться в определенной области образования, такой как разработка учебных программ или лидерство в образовании.

Лучшие коучинговые вакансии

Вот примеры вакансий, которые вы можете заполнить, когда начнете карьеру тренера:

Средняя зарплата по стране: 36050 долларов в год

Основные обязанности: Коуч по поведению работает с клиентами чтобы улучшить и изменить негативные действия на полезные, которые могут привести к повышению производительности и лучшему жизненному выбору.Тренеры по поведению часто поощряют людей стремиться к независимости, выбирая позитивные модели поведения, соответствующие их среде.

Средняя заработная плата по стране: 36 497 долларов в год

Основные обязанности: Персональный тренер работает тренером по фитнесу и оздоровлению. Они разрабатывают и моделируют режимы упражнений, консультируют клиентов по диете и питанию и улучшают физическое благополучие человека с помощью фитнес-целей.

Связано: Узнайте о том, как стать личным тренером

Средняя зарплата по стране: 38 541 доллар в год

Основные обязанности: Карьерные тренеры встречаются с клиентами, чтобы изучать истории вакансий, вносить предложения по карьерному росту и помогать людям расширять свою профессиональную сеть.Карьерные тренеры идут в ногу с отраслевыми тенденциями и дают советы о том, что работодатели ищут при приеме на работу новых сотрудников. Они могут предлагать групповые семинары, например беседы с будущими выпускниками в кампусе колледжа.

Средняя заработная плата по стране: 41 270 долларов в год

Основные обязанности: Главный тренер курирует спортивные функции спортивной команды. Главные тренеры принимают стратегические решения за игроков до и во время игр. Они могут работать с владельцем или менеджером команды, чтобы окончательно принять решение о выборе для своей команды.Главные тренеры также несут ответственность за набор и удержание игроков, которых они считают лучшими для команды.

Средняя зарплата по стране: 46 990 долларов в год

Основные обязанности: Футбольные тренеры проводят футболистов через упражнения, игры и приемы, пытаясь привести команду к победе над соперником. Футбольные тренеры — это часто бывшие игроки, которые понимают, как играть в игру. Футбольные тренеры должны понимать сложные правила, которые диктуют действия игроков на поле.

Средняя зарплата по стране: [ 63 902 доллара в год ] (https://www.indeed.com/career/business-coach/salaries)

Основные обязанности: Бизнес-тренеры часто работают с владельцами бизнеса, чтобы поощрять организационный рост. Некоторые коучи — предприниматели, которые успешно вырастили стартап-компании и теперь заинтересованы в том, чтобы помочь другим запустить прибыльный бизнес.

Средняя заработная плата по стране: 65 188 долларов в год

Основные обязанности: Специалисты в области образования контролируют и консультируют учебные заведения по выбору и реализации учебных программ.Они предлагают коучинг, чтобы помочь педагогам улучшить планирование уроков и обучение. Они также участвуют в предоставлении сообществу отчетов о стандартах эффективности.

Средняя зарплата по стране: [ 96709 долларов в год ] (https://www.

No related posts.