• Цели нужно четко сформулировать.
• Определяя цели в контексте 2/8, что означает в соотношении достижения цели к ее планированию должно быть 2 части это планирование, где 8 частей — исполнение. Например, если срок обучении длится 6 лет, то около полугода нужно выделять мыслям: а что хочешь получить от образования? какой университет и планирование необходимы для достижения целей. Часто выбор получается случайным, а значит что он совпадает с вашей реальностью.
• Кристаллизация и валидация цели — любая цель должна определяться четким тезисом, минимальными усилиями и минимальным бюджетом.
• Оценка прямых ресурсов. Часто люди не понимают, какие ресурсы им нужны для достижения целей, поэтому они им не приносят результат. Необходимо четко понимать, сколько нужно денег, времени и людей для реализации задач.
• Обеспечение минимально требуемых ресурсов. Когда вы поняли, сколько необходимо денег и времени для достижения цели, сразу ищите ресурсы. Нельзя на пути достижения цели надеяться на то, что в процессе деньги откуда-то возьмутся.

В первую очередь люди привыкли делать срочные дела и тратить на это много времени. Если посмотреть на свой рабочий день, скорей всего он будет завален срочными делами. Человек инстинктивно начинает решать срочные дела. Проблема в том, что когда так начинается день, автоматически выпадают важные дела и по итогу до них никогда не доходят руки. Сразу напрашивается вопрос, стоит ли оно того? Важно научиться фильтровать и понимать, какое дело в первую очередь требует решения.

Невозможно успеть все, поэтому приоритизация обязательна. Это самая важная часть управления потоками дел. Психологический фактор заключается в том, что очень трудно морально отказаться не делать что-либо. Выработать навык приоритизации крайне сложно, и на это потребуется время.

Все в жизни является процессом, начиная от осуществления покупок в супермаркете и заканчивая уходом ко сну. Важно организовать эти процессы и только тогда эффективность вырастет. Процессы — это то, что поможет прийти к автоматизации навыков.

Время — это единственный ресурс в ограниченном количестве. Отдача на эффективное управление во много раз выше, чем отдача на дополнительные трудочасы. Если добавить в сутки дополнительные часы — это не всегда будет работать на эффективность. Есть замечательная книга «Как работать 4 часа в сутки», которая поможет понять основы управления временем.

Люди допускают коллективные мысли и действия. Современный мир стал относиться к миру креативщиков. Важно научиться самостоятельно мыслить и принимать решения, поэтому данную привычку необходимо выработать.

Копировать действия других это очень выгодная и сильная позиция, но не всегда окружение делает правильно.

Всеобщий миф о том, что люди говорят и понимают друг друга. Сложно добиться понимания окружения, а еще сложней сделать так, чтобы у человека была правильная обратная реакция. Это сложный навык, состоящий из правильного содержания речи, формирования нужного окружения, работа с живой атрибутикой и имидж, который влияет больше, чем само сообщение.

Не всегда успешные люди являются таковыми — это миф. Но можно выработать ответственность, когда оценивают риски, можно ими управлять и уметь проигрывать — это настоящие критерии успеха.

Обладание целью и средствами не имеет никакого значения без мотивации что-либо сделать. Это отправная точка достичь успеха.

Учитывая все факторы, никогда нельзя забывать о человечности. Мы все люди и нам свойственна человечность. Врожденные инстинкты работают, но их можно преобразовать в сильные навыки и дружественные отношения.

Выступление записано на мероприятии «Конференция научной молодежи 2.0. Экономическое будущее Украины» организованное Украинской ассоциацией Римского клуба и Киевским международным экономическим форумом.

Инфоцыгане. Опасная секта успешного успеха — Офтоп на vc.ru

Мотивация здорового человека VS мотивация курильщика

{«id»:206214,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/206214-infocygane-opasnaya-sekta-uspeshnogo-uspeha»,»title»:»\u0418\u043d\u0444\u043e\u0446\u044b\u0433\u0430\u043d\u0435. \u041e\u043f\u0430\u0441\u043d\u0430\u044f \u0441\u0435\u043a\u0442\u0430 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u0433\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/206214-infocygane-opasnaya-sekta-uspeshnogo-uspeha»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/206214-infocygane-opasnaya-sekta-uspeshnogo-uspeha&title=\u0418\u043d\u0444\u043e\u0446\u044b\u0433\u0430\u043d\u0435. \u041e\u043f\u0430\u0441\u043d\u0430\u044f \u0441\u0435\u043a\u0442\u0430 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u0433\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.

7948 просмотров

Как и любое другое животное, человек руководствуется 2-мя главными биологическими задачами: выжить и дать потомство. Наш мега сложный мозг — это наша суперсила, как скорость у гепарда или непробиваемая кожа носорога, и все эти суперсилы давали эволюционные преимущества своему виду. К чему я все это? Система мотивации (поощрения) у человека заточена на то, чтобы легче выживать и с максимальной вероятностью давать потомство. Вся сложная гормональная система, регуляция нейротрансмиттеров заточены на то,чтобы давать удовольствие при «правильных» действиях и вызывать страх/дискомфорт при «неправильных».

Какое действие/поведение мозг будет поощрять, а за какое наказывать зависит от огромного множества факторов: врожденные (генетические) предпосылки; культурная среда, в которой рос индивид; приобретенный личный опыт и много чего еще. Исходя из этого приходим к выводу: то, что для одного в порядке вещей, для другого может быть прямо каторгой.

Штучная мотивация в данном контексте может стать фактором коррекции дисфункционального поведения. Давайте рассмотрим на примере: был СССР, где за предпринимательскую деятельность могли расстрелять, потом немного смягчили наказания до исправительных работ/административной ответственности, а потом и вовсе разрешили заниматься бизнесом,- это даже стало престижно. Но люди были воспитаны в парадигме «торговать — опасно», чтобы изменить этот паттерн мышления не всем достаточно просто знать, что законы изменили, потому что гормональная система АБСОЛЮТНО не подчиняется сознанию, чтобы изменить отношение к предмету, маркированному, как «опасно», большинству людей нужно неоднократное подтверждение личным опытом.

А как получить новый опыт, если от самой мысли об этом действии начинается паническая атака? И это не шутки: систолическое давление может достигать 200+, пульс разгоняется до экстремальных значений, в крови зашкаливает адреналин с глюкокортикоидами и тд. Идеально тут работает психокоррекция, но и просто правильная мотивация может открыть окно возможностей на некоторое время, обманув ограничения подсознания и выброс «дискомфортных» гормонов.

Поняв эту фишку, некоторые товарищи решили заработать на этом денег и вроде бы все прекрасно, но есть некоторые «но». Как я уже писал выше: то, что одному помогает, другого может сгубить. Именно по этой причине психокоррекция у психолога/психотерапевта не идет просто по шаблону; специалист разбирает своего клиента по множеству параметров, и по этим данным уже принимает решение о том, как проводить терапию.

Что же делают Рони Тоббинсы всех мастей и типов? Рассказывают о своем личном опыте (иногда знатно привирая), и этот опыт пытаются преподнести как 100% решение всех бед для всех людей.

Почему такой подход — полная дичь? Потому что успех- это не одно действие, и даже не группа действий, а сотни факторов, огромная часть которых являются абсолютно случайными. Вот пара примеров:

— Тенденции рынка. Компании, у которых было в названии слово «zoom”, увеличили стоимость своих акций только потому, что неопытные инвесторы ошибочно покупали их вместо акций того самого “Zoom».

— Культурная повестка. Пошучена 30 лет тому назад шутка погубила карьеру не одного знаменитого актера или политика сегодня. Хотя его высказывание в то время было нормальным, и человек не мог предсказать культурные тенденции в обществе через много лет.

— Случайно полученные биткоины 10 лет назад за не пыльную работу или просто смайненные ради прикола сегодня могут быть огромным состоянием. Никто этого не мог предвидеть.

— Генетический фактор. Даже работая над собой 24/7 человек может получить результата меньше, чем кто-то другой, развивающий свои скиллы абсолютно не напрягаясь.

Те, кому повезло, потом любят твердить о своей гениальности, а по факту: та же самая пресловутая ошибка выжившего. Может быть, я отдельно напишу статью об удаче, это интересная тема.

Вернемся к инфоциганству. Зачастую подобные спикеры манипулируют эмоциями, как они думают, во благо (но это не точно), чтобы расшевелить человека и заставить действовать,- что в целом неплохо. Но и здесь есть одно «но»: если у человека нет реальных скиллов, а есть просто накачка уверенностью, то вероятность его провала стремится к бесконечности.

Нереалистичные и завышенные ожидания, требования, предъявляемые реальности начинают приводить к невротичности персоны. Как это так? Мне в бизнес старости сказали сделать лендос и завтра уже буду ездить на Порше, а реальность оказывается иной.

Подливает масла в огонь расшатанной психики еще и фейковые кейсы этих горе-тренеров, которые рассказывают как школьник в 15 лет делает по 100500$ выручки за минуту, а ты такой лошара,и за всю жизнь столько не заработаешь и тд.

Ко мне на консультации не раз обращались люди с выраженным тревожным/депрессивным расстройством на фоне подобного обучения, некоторым даже требовалась фармакологическая терапия. Особенно мне выносила мозг техника «декларация», по которой человек ставил себе заведомо нереалистичную цель, чтобы «выйти из зоны комфорта», а за недостижение этой цели выполнял наказание, иногда довольно изощренное.

Ладно, как себя мотивировать точно не стоит мы разобрались. Как тогда стоит? Древняя восточная пословица гласит: «Быстро — это медленно, но без остановок».

Если у человека есть проблема с достижением планов и целей, есть тревожность, накрывает прокрастинация и тд, то лучшее, что можно сделать для себя- это выходить из этого состояния плавно. И плавно — не значит медленно, растягивая на годы. Плавно — это так, чтобы изменения не приводили к травмам, потому что опять все сорвется.

Для начала нужно честно для себя определить свою рыночную стоимость, понять что мы РЕАЛЬНО можем и умеем, дабы избежать нереалистичных ожиданий. Самому это сделать сложно,- проще всего сходить на несколько собеседований в компании, где требуются ваши навыки, и офферы, что вам сделают рекрутеры — отличный показатель, что у нас уже есть. Потом нужно решить: что и в какие сроки хотим достичь, проверить эту гипотезу на реалистичность, в идеале с тем человеком, который в этом действительно шарит.

Вариации «я нуб, но выучу быстро JS и буду через месяц зарабатывать от 2000$» опытный разработчик или менеджер быстро может обломать, но зато расскажет как и за сколько времени можно стать разрабом с такой зп,- достаточно спросить об этом на тематическом форуме.

Как научиться дела делать, а не откладывать, я писал уже в этой статье, рекомендую ознакомиться.

Мотивация всегда должна быть позитивной, а не негативной. Вместо наказания за провал, нужно поощрение за успех. Таким образом мы будем в мозгу создавать новые нейронные связи, отключать старые паттерны с помощью полученного опыта.

Опять-таки, это следствие эволюции: провал может интерпретироваться на подсознании как большая опасность и лучше ничего не делать, чем фейлить. А если за фейл еще и сам себя в итоге накажешь,- то тем более, ну его нафиг, глюкокортикоиды в крови будут прям зашкаливать, не давая сделать и шаг к этой цели.

Начинать нужно с маленьких задач, постепенно наращивая сложность, примерно как в спортзале. И очень круто взять себе фишечку с РПГ: герой начинает с минимальными характеристиками и прокачивает необходимые скиллы, получая за это плюшки, но постепенно. Нет ни одной игры, где перс 1-го уровня, а потом сразу же 99-го. Уровни растут плавно и на каждом из них открываются новые фичи и плюшки, это заставляет получать прекрасное дофаминовое подкрепление, вырабатывать привычку и максимально легко делать то, что раньше было сложным.

Просто ставьте глобальные задачи, разбивайте их на мелкие и «проходите» свою жизнь, прокачивая своего перса. Также очень хорошо себя показывает практика отложенного поощрения: награждая себя за мелкие задачи, лучше всего напоминать себе о крупной награде, которая нас ждет, если дальше делать запланированные дела эффективно и вовремя.

Ну и главное- это менять контекст вокруг себя. Инфоцыгане это делают неплохо, рассказывая, что успех возможен, что стеклянный потолок преодолим и так далее. Окружайте себя мотивированными и позитивными людьми, но помните о реальности, не улетая постоянно в дурман нереалистичных ожиданий. И обращайтесь за психологической помощью, если чувствуете, что сами не справляетесь.

Задавайте в комменты вопросы, плюсуйте пост, если он вам был полезен, предлагайте темы для следующих публикаций и вот это вот все)

Факторы успеха – то, как выглядит стратегия

Факторы успеха – то, как выглядит стратегия

Единых стандартов того, как должна быть описана стратегия, не существует. Но существуют определенные факторы, которые влияют на успех реализации стратегии. Одним из важных факторов является форма представления стратегии.

В отличие от финансовых отчетов (баланс, отчет о прибылях и убытках), которые имеют стандартные формы представления, вопрос о форме представления стратегии остается открытым. Ответ на этот вопрос поможет найти ССП, так как именно данная система позволяет представить процесс реализации стратегии в понятной форме. Необходимо подчеркнуть, что форма представления играет не менее важную роль, чем содержание стратегии. Менеджмент компаний давно пришел к пониманию, что стратегии могут быть успешно реализованы только тогда, когда их понимают сотрудники компании и они могут быть детализированы до уровня каждого исполнителя. Поэтому, если мы описываем стратегию в более или менее упорядоченной форме – мы повышаем вероятность ее успешной реализации.

Представление стратегии при помощи ССП задает очень высокие требования. Это связано с тем, что в ССП необходимо не только идентифицировать и сформулировать цели, показатели, их целевые значения и мероприятия, но и дать четкие ответы на вопросы:

• Какие показатели могут быть использованы
• Какие цели являются взаимосвязанными
• Каким мероприятиям необходимо отдать предпочтение
• Как компания будет планировать, реализовывать и контролировать исполнение стратегических мероприятий и целей

До внедрения ССП необходимо выявить отсутствие стратегически важной информации. Для выявления таких пробелов стратегически значимой информации служит структурированная проверка стратегии. Проверка стратегии на предмет ее полноты в рамках процесса внедрения ССП выявляет нерешенные вопросы и дает толчок к их выяснению. При рассмотрении стратегии необходимо затронуть как внутренние, так и внешние факторы. Эта информация необходима для разработки сбалансированной стратегии.

При формулировании стратегии необходимо достичь максимального соответствия между внутренними факторами и возможностями фирмы с возможностями ее окружения. Но поскольку в реальности достичь идеального соответствия трудно, то необходимо в процессе разработки стратегии найти приемлемый баланс между разнообразными и конфликтными решениями. А при принятии стратегических решений необходимо сопоставлять различные возможности, факторы и противоречия.

При разработке стратегии важно оценить все сферы влияния на нее:

• Окружающей среды
• Собственников
• Конкурентов
• Ценности и принципы предприятия
• Видения и горизонта стратегического планирования
• Рынков сбыта
• Ресурсов

Возможны следующие вопросы по проверке корректности формулирования стратегии компании:

• Какие ценности положены в основу бизнеса?
• Какое видение реализуется?
• Каков горизонт стратегического и оперативного планирования?
• Какие предположения об окружающей среде лежат в основе стратегии?
• Какие из существующих рыночных и продуктовых сегментов должны получить наибольшее значение?
• Какие новые и стратегические сегменты должны стать наиболее значимыми?
• Какие из существующих и новых продуктов следует предлагать, а какие — нет?
• Какие требования должны лежать в основе разработки новых продуктов?
• Какие из существующих и новых групп клиентов нужно обслуживать?
• Какие критерии должны быть использованы для анализа новых рынков?
• Какие факторы (цены, затраты, качество, сервис и т. д.) действительно имеют значение для клиента?
• Каковы ожидания владельцев?

Ответы на данные вопросы позволят прояснить полноту формулирования стратегии. По факту формулирования стратегии ее необходимо формализовать, задокументировать и определить причинно следственные связи между отдельными факторами, которые влияют на реализацию стратегии. 

Источник:
Книга «Внедрение системы сбалансированных показателей: оценка деятельности компании»
Авторы: Немировский И., Старожукова И.
При использовании материалов статьи обязательна ссылка на сайт «Академия развития Лидеров» http://beleader.com.ua

от чего он зависит и что ему сопутствует

Известность. Богатство. Слава. Возможность свободно путешествовать. Счастливые отношения или полная свобода поступать как хочешь. Как бы вы не описали успех в жизни, но о нем мечтают все люди. Хотя определение успеха у каждого свое, но желание преуспеть у всех остается неизменным.

На тему жизненного успеха есть бесчисленное множество книг, аудиокниг, курсов, телевизионных шоу и статей на сайтах, но большинство людей все еще считают, что им это не под силу. Из-за ежедневной борьбы с трудностями они просто не могут подняться, задыхаясь в море отчаяния, безнадежности и потерянных мечтаний. Но должен быть способ. Если смогли другие, значит, сможете и вы.

Наверняка, об успешной жизни вы говорили себе уже не раз, и, скорее всего, читали или слышали советы многих людей о ее достижении. Но что значит успех, из каких слагаемых он состоит, от чего зависит и что ему сопутствует, — знают немногие. Поэтому предлагаем разобраться в этих вопросах.

Что такое успех в жизни человека

Дать точное определение успешности невозможно. У каждого человека свое видение этого вопроса. Для кого-то жизненный успех строится на количестве денег, карьере, власти. У других это семейные ценности: брак, дети. Для третьих — это признание обществом их достижений в спорте, искусстве, науке. А многие верующие люди успех определяют своими взаимоотношениями с Богом.

Чтобы прийти к собственному определению жизненного успеха, мы заглянули в книгу писательницы Грейс Бонни «В компании женщин», где успешные женщины (дизайнеры, музыканты, художницы, писательницы, предприниматели) рассказали, что для них означает успех. Поделимся самыми интересными мнениями.

Даниэль Колдинг (дизайнер интерьера)
Успех — это качественная жизнь. Для меня качественная жизнь означает свободу делать выбор, не основанный на страхе.

Дана Танамати (графический дизайнер)
Для меня жизненный успех означает оставаться верной видению и ценностям, которые у меня были до того, как начать путь к успеху. Пока моя работа продолжает приносить мне радость, ощущение праздника, щедрость и простоту, я нахожусь на этом пути.

Джоди Паттерсон (фотомодель)
Мы можем продолжать работать над своей мечтой вечно, и если мы любим то, что делаем и чем являемся, мы чувствуем себя удовлетворенными. Чтобы чувствовать себя успешной, я полагаюсь на шесть пунктов: мои дети, любовь, работа, здоровье, путешествия, духовность.

Шизу Салдамандо (художник)
Для меня успешная жизнь — это хорошее психологическое состояние, чувство счастья и уверенности в себе как личности, независимо от зарплаты, должности или профессиональной роли.

Кристина Джилл (фотограф)
Мое видение успешного человека в том, чтобы поддерживать свою семью и заботиться о ней.

Эбби Джейкобсон (писательница).
Я понимаю, что успешность не имеет ничего общего с деньгами, а во многом с уверенностью. Я успешна тогда, когда чувствую себя сильной в том, что я есть и в том, что хочу создать и дать этому миру. К тому же у меня есть еще один секрет успеха в жизни — смех.

Майя Энджелоу (писательница)
Успех — это любить себя, любить то, что ты делаешь и любить как ты это делаешь.

Из высказываний этих женщин видно, что успех — понятие субъективное, а значит, не будет одинаковым для двух разных людей. Больше всего он зависит от личных целей каждого человека и способов его достижения.

Вывод в понимании жизненного успеха

Итак, к какому выводу мы приходим?

1. Что такое успех в жизни? Это больше, чем деньги, власть или известность. Это чувство глубокого удовлетворения от проделанной работы в достижении намеченных целей. Умение видеть результаты этой работы и испытывать продолжительную радость.
2. Какие люди добиваются успеха в жизни? Те, кто может преобразовать в реальность свое определение успешной жизни. Даже если его видение жизненного успеха отличается от большинства принятых обществом стереотипов.

Но из каких слагаемых он состоит? Продолжим разбираться.

Из каких слагаемых состоит успех в жизни

Он состоит из трех составных частей: мотивация, поведение и тактика. Это своеобразный треугольник жизненного успеха, каждая сторона которого важна для его достижения.

Мотивация — первая сторона треугольника

Это — внутренний механизм, который контролируете только вы, а не внешние обстоятельства. Это ваш личный выбор и тесно связан с верой в достижение поставленных целей. Именно это вера определяет уровень вашего успеха.

Вы верите, что поставленную цель сможете достичь, а значит, никакие трудности или преграды вам не помешают, скорее, только укрепят это желание. Вера и уверенность помогают развить позитивный, оптимистичный настрой ума, даже если внешние обстоятельства пока далеки от ожидаемых.

Но если вы не верите, сомневаетесь, тогда не будете успешны. Всё просто и начинается с мотивации на успех, как в бизнесе, так и в жизни.

Эти 12 минут сильнейшей мотивации помогут настроиться на достижение поставленных целей. Видео за год набрало больше 10 миллионов просмотров.

Знания — вторая сторона треугольника

Это словно уравнение, если у вас есть отличная мотивация, правильные цели и хороший план, но нет знаний и навыков, тогда достижение цели становится сложной и трудной задачей. Вот почему так важна самообразование и практика.

Хотя такие люди как: Стив Джобс, Билл Гейтс, Марк Цукерберг стали успешными без университетского диплома, но они признавали роль образования для достижения успеха в жизни. Поэтому постоянно занимались самообразованием и практикой.

Что они советуют делать? Станьте хорошим учеником у тех, кто достиг того, что пытаетесь достигнуть вы. Посещайте семинары, читайте книги, смотрите курсы, исследуйте и обучаете себя выполнять поставленные задачи. Нарабатывайте свои навыки для успешной жизни.

Действия — третья сторона

Это сторона треугольника сфокусирована на конкретных делах. Она состоит из трех элементов:

• Постановка цели.
• Планирование конкретных действий в достижении поставленной цели.
• Поэтапная реализация на практике составленного плана.

Когда у людей есть цель и четкий план её достижения, тогда каждый новый день они встречают с вызовом, готовые действовать. Но для этого еще нужно знать факторы, которые способствуют тому, будет ли человек успешным или нет. Узнаем, от чего это зависит.

От чего зависит жизненный успех

1. Успех — это счастье, удовлетворение, безмятежность, которые зависят не от внешних вещей (деньги, карьера или бизнес), а от состояния нашего ума. Думать, что он зависит от того, что у вас есть или чего нет — это значит заведомо ошибаться.
2. Также успех зависит от приоритетов человека. Когда он понимает, что для него важнее всего, тогда устанавливает правильные цели и постоянно работает на их достижение.
3. Успех зависит и от того, насколько человек самодисциплинированный. (Мы собрали несколько советов о том, как развить самодисциплину и силу воли, чтобы добиваться поставленных целей)

Рассмотрим несколько факторов, от которых непосредственно зависит, будет человек успешным или нет.

Благоприятная среда

Успех в жизни также во многом зависит от нашей окружающей среды — благоприятная она или нет. Место, где вы работаете и люди, с которыми проводите большую часть времени, оказывают огромное влияние на то, чего вы добьетесь, и как к этому будете относиться.

Правильное окружение поможет чувствовать себя позитивно, быть целеустремленным и не сдаваться при виде трудностей. Негативное окружение лишит вас радости и вдохновения.

Если окружающие вас люди не поддерживают ваши цели или становятся источником негатива — оставьте их. Это по отношению к ним — не эгоистично. Но это то, что должно быть сделано, если хотите быть успешными в жизни.

Благоприятная среда также касается не только окружения, но и места, где мы живём. Дом — это место, где мы ежедневно делаем эмоциональную перезарядку после рабочего дня. Поэтому он должен быть для нас благоприятным местом.

Что можно сделать?

Например, сделайте уборку, очистите беспорядок, создав тем самым атмосферу, в которой вы по-настоящему сможете расслабиться и чувствовать себя комфортно. (Рекомендуем больше узнать о том, как легко и быстро сделать уборку в доме без специальных систем).

Визуализация успешной жизни

Принципы визуализации применимы ко всем областям нашей жизни. Чем яснее вы сможете представить себе картину того, что делаете, тем легче будет развить необходимые навыки и привычки, которые помогут картинку сделать реальностью. Визуализация той жизни, о которой мечтаете и тех дел, которыми хотите заниматься является ключом к жизненному успеху.

Но это не значит, что нужно всё время сидеть дома, мечтать, надеяться и ждать, когда всё само собой появится. Просто в уме нужно держать четкую, ясную картинку того, к чему вы стремитесь и целенаправленно к этому идти.

Умение эффективно общаться с людьми

Общение — это навык, который развивается практикой, а также умением вести диалог и способностью понимать людей и себя. В чём это выражается?

• В контроле отрицательных эмоций, когда ты чем-то расстроен.
• Умением давать конструктивные советы и хвалить.
• Понимание, когда нужно говорить, а когда лучше промолчать.
• Доверие к словам, которые вы говорите и умением сдерживать свои обещания.

Когда общение основано на этих четырех составляющих, тогда люди смогут доверять вам. Тогда ваше общение с ними будет эффективным. А значит, вы сможете собрать команду единомышленников и настроить их на успех.

Образование и самообразование

Ещё одним фактором того, от чего зависит жизненный успех человека, является образование. Известный писатель Брайан Трейси говорит, что успешным становится тот человек, который в конкретной нише (области) знает больше информации, чем обычные люди.

(Рекомендуем больше узнать о том, нужно ли сегодня высшее образование или нет для успешной жизни).

Таких людей больше ценят, уважают, чаще прислушиваться к их мнению и продвигают по карьерной лестнице. Поэтому «на пути к успешной жизни вам нужно постоянно улучшать уровень своего интеллектуального капитала», — говорит Брайан Трейси.

Успешные люди каждый день чему-то учатся и в чём-то улучшаются, становясь более компетентными в том, что изучают. Постоянно учась чему-то новому, они раздвигают свои возможности на достижение новых целей и расширяют зону своего комфорта.

Посмотрите видео: «Ты можешь изучить все что хочешь», в котором вы можете узнать три совета, как лучше это сделать.

Что сопутствует успеху в жизни

Если говорить кратко, то это честность, внутренняя уверенность, настойчивость, позитивное мышление и упорный труд. Рассмотрим каждое действие по отдельности.

Честность

Она способствует открытости, придает силы, обостряет наше восприятие и позволяет ясно видеть всё происходящее вокруг. Благодаря честности люди видят, что вы из себя представляете, ещё до того, как начнут иметь с вами дело.

Честный человек чувствует себя гораздо спокойней. Его ум полностью сосредоточен на том, чтобы продумывать новые идеи, а не выдумывать ложь или оправдания. Его речь, поступки завоевывают внимание и уважение окружающих, а это ведет к успеху.

Уверенность

Основой уверенности является умение видеть свою ценность, которую можешь дать людям. Уверенность — это умение поверить в самого себя и свои способности. Это умение поверить в человека, которым ты являешься.

Уверенный человек сам выстраивает свою жизнь, а не позволяет кому-то сделать это за себя. Уверенность дает силы преследовать свои цели, даже несмотря на временные неудачи. Поэтому будьте уверены во всём, что делаете. Тогда вам никогда не будет отказано в успехе.

Настойчивость

Все люди, добившиеся успеха, сталкивались с неудачами, которые иногда было даже трудно контролировать. Но что помогло им не отступать в борьбе с физическими, эмоциональными или психическими проблемами? Настойчивость.

Например, посмотрите видео о том, в каких условиях люди добивались успеха в жизни.

Эти люди пережили непостижимые условия, жестокое обращение, насмешки или презрение, потому что отказывались сдаваться. Их настойчивость, сила воли и вера что они смогут добиться поставленных целей, сопутствовала успеху. Поэтому продолжайте настойчиво идти к своей цели.

Упорный труд

Почему такие спортсмены, как Майкл Джордан, Арнольд Шварценеггер или Овечкин стали успешными? Потому что много и упорно трудились, чтобы стать лучшими в своем деле. Они тренировались и выкладывались больше и дольше остальных, чтобы становиться сильнее, быстрее и лучше других.

Поэтому больше работайте, больше тратьте времени, чтобы становиться лучшими в своем деле. Не важно, какие вы поставили перед собой цели, но успеху сопутствует упорный труд.

Позитивное мышление

Успеху сопутствует также положительный психологический настрой. Мы становимся теми людьми, какой настрой проявляем.

Люди с позитивным настроем окружают себя оптимистичными людьми и в конечном итоге становятся похожими на них. Такие люди рассматривают окружающие их вещи, как возможности для достижения поставленных целей, даже если это не так. А те, у кого негативное мышление, упускают открывающиеся возможности, потому что просто не думают о них.

Так как мышление влияет на то, какими мы становимся, его нужно защищать от источника негатива.

Как?

Перестаньте слушать грустную музыку или негативные слова, жалобы, мысли. Перестаньте принимать плохие советы и общаться с негативными людьми, которые приведут тысячи отговорок, чтобы оправдать свою лень.

Ищите хорошее в каждой ситуации и это будет сопутствовать вашему успеху в жизни.

В статье «Может ли неврология помочь нам переписать наши самые травмирующие воспоминания?», опубликованной на сайте newyorker.com писалось, что чем больше мы думаем о негативном, тем больше тренируем свой разум ощущать эти негативные эмоции и больше верим в то, что воспроизводим в уме.

Вскоре мы начнём верить, что у нас нет ничего хорошего, нет талантов, способностей, а значит, никогда не сможем быть успешными в жизни.

Заключительное слово

Как вы заметили из прочитанной статьи все 9 факторов, которые сопутствуют успеху и от которых он зависит — взаимозависимы. Каждый из них тесно связан с другими факторами.

Потратьте некоторое время, чтобы подумать, на чем строится успех вашей жизни. Сделайте собственный список факторов. Продолжайте пробовать и расти в уверенности, что сможете добиться желаемого.

Успех в жизни — это не сиделка на один час, а правильная мотивация, знания и конкретные действия. И хотя у вас будут возникать барьеры и сопротивления, но будет и много побед. Поэтому стремитесь получать удовольствие, достигая своих целей.

Спасибо что прочитали статью. А знаете ли вы, что поможет достичь успеха? Тогда прочитайте 11 секретов его достижения.

Поделитесь своими мыслями и комментариями к статье. Этим вы сможете выразить свою благодарность за труд автора.

Как выглядит успех? Чего вы хотите от жизни? Какую карьеру вы хотите построить?

Большинство из нас ответят на эти вопросы: «Я не знаю».

Однако в этом нет ничего плохого. И всё же мы думаем, что не знать, чем вы хотите заниматься в жизни – это наихудшая вещь в мире.

Мы говорим: «Блин! Я не знаю, чего хочу!». А потом мы испытываем приступ паники. Посмотрите правде в глаза: это случается со всеми нами.

Особенно когда вы узнали, что ваш старый друг из университета только что женился. Или что ваш коллега, который начинал работать в то же самое время, что и вы, недавно получил повышение.

Именно в такие моменты слабости мы проливаем свет на собственную неуверенность в жизни.

Одна из самых больших ошибок мышления, которые я допустил, заключалась в том, что я думал, будто мне необходимо точно знать, чего я хочу от жизни. Однако правда состоит в том, что никто не знает, чего он на самом деле хочет.

Принимайте неопределённость

Завтра вас может убить корова. Вы можете потерять половину своих денег на фондовом рынке. Ваш дом может сгореть.

Я не должен рассказывать вам обо всех этих вещах. Однако вам нужно понять, что на большинство вопросов в жизни нет ответов.

Останетесь ли вы здоровыми? Произойдёт ли крах фондового рынка? Продолжить ли процветать ваш бизнес?

НИКТО НЕ ЗНАЕТ!

И в этом вся прелесть жизни. Элеонора Рузвельт однажды сказала: «Если бы жизнь была предсказуемой, она перестала бы быть жизнью и утратила бы свой вкус».

Некоторые люди спрашивают меня: «Для чего ты читаешь так много книг? Ты всё равно не сможешь применить на практике всё, что узнаёшь».

Они правы. Не смогу. Так почему же тогда я продолжаю читать книги на различные темы?

В моей жизни может наступить момент, когда мне понадобится какая-то определённая часть знаний. И этот момент может изменить всю мою жизнь.

Хочу привести один пример. В 2015 году, после того как мои друзья и наставники сказали мне, что я должен делиться с другими людьми своими идеями о производительности, жизни и бизнесе, я всерьёз начал задумываться над этим.

Существует множество способов поделиться своими знаниями с другими. Вы можете проводить групповые тренинги и семинары. Вы можете давать индивидуальные консультации. Вы можете снимать видео для YouTube-канала. Вы можете принимать участие в конференциях. Возможности безграничны.

Но поскольку я всегда проявлял интерес к писательству и много читал об этом в прошлом, то я осознал, что мне следует начать с письменных идей. Это был самый простой способ начать.

Также в прошлом я интересовался всем, что касалось создания сайтов. Поэтому мне было достаточно легко реализовать всё это. На самом деле я сделал свой сайт всего за один день.

И я начал писать каждый день. Результат? Книга и куча статей.

Знайте своё направление, а не конечный пункт назначения

Когда я читал о писательстве и создании веб-сайтов много лет назад, я не знал, что буду использовать полученные знания для создания собственного блога.

По правде говоря, я не знал, чего хочу. Я лишь знал, в каком направлении я хотел двигаться. Я знал, что хочу быть полезным и выполнять работу по душе.

Поэтому не столь важно точно знать, чего вы хотите от жизни. Люди меняются, как и экономика. Следовательно, смелое заявление «Я знаю, чего хочу!» звучит как-то нереалистично.

Единственное, что нужно каждому человеку – это направление. Видение того, куда вы хотели бы двигаться.

И вам не нужно знать конечный пункт назначения.

Вы наверняка часто сталкиваетесь с историями о людях, которые утверждают, что всегда знали, чего хотят. Однако это всего лишь небольшая часть населения. Я, например, никогда не встречал таких людей. Большинство из нас не имеют такой убеждённости с самого первого дня. Она появляется со временем.

Если вы не можете решить, в каком направлении двигаться по жизни, то ваша цель №1 – выяснить это.

Как пишет Джей Абрахам: «Ваш главный приоритет состоит в том, чтобы определить, что вы хотите, а затем убедиться, что вы движетесь в правильном направлении. Нет ничего печальнее, чем наблюдать за человеком, который в свои 75-80 лет с сожалением оглядывается назад, поскольку всю жизнь преследовал неправильную цель».

Вы не должны стопроцентно знать то, чего хотите от жизни. Это нереально.

Вместо этого, вам нужно знать, куда вы движетесь. Вам может по-прежнему казаться это чем-то непостижимым. Но это единственный полезный ответ, который я нашёл в жизни.

Осваивайте универсальные навыки

Пока вы пытаетесь всё выяснить, не тратьте своё время впустую на телевизор, выпивку или нездоровую пищу. Проводите его с пользой.

Изучайте навыки, на которые вы всегда можете положиться. Нужно вдохновение? Вот несколько навыков, над которыми я постоянно работаю:

1. Самодисциплина: Учитесь игнорировать негативный голос, звучащий в вашей голове. Вставайте с кровати, идите в тренажёрный зал. Не слушайте голос, который твердит вам: «Я не хочу!».

2. Личная эффективность: Учитесь максимизировать результаты, которые вы получаете за 16-18 часов бодрствования. Делайте больше и эффективнее.

3. Общение: Мы считаем себя мастерами общения. Однако правда заключается в том, что мы не умеем хорошо общаться. Общение – это одновременно искусство и наука. От него зависит наша способность сотрудничать с другими людьми.

4. Переговоры: Вы всё время ведёте переговоры. С супругой, детьми, родителями, учителями, друзьями, коллегами, менеджерами и так далее. Научитесь заключать сделки, выгодные для обеих сторон.

5. Убеждение: Научитесь получать то, что вы хотите, этическим путём.

6. Физическая сила и выносливость: Приобретение силы – это навык. Каждый человек должен укреплять своё тело.

7. Гибкость: Когда вы целый день сидите за компьютером или за рулём автомобиля, вы превращаетесь в бревно. Научитесь растягивать поясницу, заднюю поверхность ног и икры – наиболее слабые места тех, у кого сидячая работа.

Этого достаточно, чтобы занять вас на всю жизнь, если вы хотите в ней преуспеть. Выберите навык, который вам нравится. Улучшите его. Затем перейдите к следующему. Продолжайте этот процесс.

В скором времени вы поймёте, чего хотите. А если нет, то это не конец света. Количество навыков, которые вы можете освоить, безгранично.

Как выглядит успех? Выявлено 12 успешными людьми

Как выглядит успех?

Скорее всего, когда вы думаете об успехе, у вас есть несколько классических маркеров успеха, плавающих в вашем мозгу. Вставьте изображение босса, работающего допоздна, или изображение восторженного, но очень расслабленного роскошного отдыхающего. У вас, вероятно, есть другие, более личные и, возможно, более современные взгляды на то, как выглядит успех, который крутится у вас в голове.

Поскольку рабочая культура стремительно развивалась и лицо типичного предпринимателя или лидера расширилось, включив в себя большее количество людей, стремящихся к свободе и контролю над своей жизнью и средствами к существованию, многие задаются вопросом, как они это делают?

Просмотрите наш список очень успешных людей, которые являются предпринимателями, писателями, творческими работниками, ораторами, которые ходят пешком — они принесли успех в свою жизнь на своих собственных условиях, и, надеюсь, это вдохновит вас пересмотреть свой собственный подход к разработке своего следующего фаза успеха!

1.Лорен Смит Броуди

Автор «Пятого триместра», основатель консалтинговой компании «Пятый триместр»

Об определении успеха

Я измеряю свой успех с помощью агентств. Просто как тот.

Успех — это возможность свободно проложить свой собственный курс — либо в качестве предпринимателя, работающего беспорядочно, чтобы вы могли делать все то же самое, что и мама, либо на более традиционном рабочем месте, где вы ставите перед собой задачи, спрашивайте, что вам нужно , и улучшите культуру для всех вокруг вас в процессе.

Реализация успеха

Когда я отказался от Goldman Sachs. Они хотели, чтобы я провела семинар по развитию бизнеса для потенциальных клиентов-женщин… но хотела, чтобы я провела это бесплатно.

Поверьте, мне бы понравилось доверие, которое приходит с размещением их логотипа на моем веб-сайте в качестве «клиента», но у меня не было возможности стоять перед комнатой предприимчивых женщин и говорить о таких вещах, как разница в заработной плате. и штраф за материнство, и я не получаю зарплату.

В тот момент было страшно сказать «нет», но на следующий день я понял, что значительно изменил свои бизнес-цели, как в финансовом, так и в моральном плане.

С этого момента я использовал эту линию:

«Я сохраняю свою работу с пониженной оплатой и безвозмездно для некоммерческих организаций и общественных групп с ограниченными ресурсами».

Работает!

Мотивация к успеху

Мои дети. Раньше я хотел хорошо работать в мире и обеспечивать своих сыновей.Это все по-прежнему верно, но необходимость моделирования мотивации, стойкости, настойчивости и социальной справедливости чрезвычайно возросла по мере того, как они стали немного старше. Им сейчас 7 и 10 лет, и я уже вижу, что время, проведенное с ними в материнских лапах (ха!), Тает.

Я хочу добиться успеха, чтобы они могли быть мотивированы на выполнение великой, значимой работы в один прекрасный день, и чтобы они понимали важность того, чтобы быть союзником женщин и всех, кто не имеет всех привилегий и доступа, которыми они были родился с.

2. Дженис Тейлор

Основатель Mazu

Реализация успеха

Это забавно, я не уверена, что когда-либо чувствую, что достигла момента! Благо и проклятие предпринимателя — это неустанное стремление. Поэтому после многих лет погони я решил просто полюбить процесс ежедневных открытий. Каждый день представляет собой новый вызов — встретиться с драконом, чтобы отпраздновать победу, оставшись живым.

В моем бизнесе было так много звонков, что это мой последний день, и я собираюсь вернуться к своим корням в ресторанной индустрии, но, когда я это говорю, происходит нечто чудесное.Это процесс, и успех в нем.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Я думаю, что самое сложное в использовании своей жизни для решения большой проблемы — это знать, когда пора отключиться. Чтобы позволить потоку взять верх.

Дома он показывает моим девочкам, что мечты возможны, но они не приходят бесплатно. Вы должны быть готовы проделать необходимую работу над собой, чтобы очистить собственный фильтр, чтобы вы могли использовать больше своего воображения для решения.

Мои девочки теперь видят, что нужно, чтобы воплотить мечту в жизнь, и они глубоко понимают, что да, даже у женщины могут быть мечты, противоречащие нашей нынешней культуре.Как мать, я чувствую невероятное чувство долга и долга показывать своим девочкам процесс работы, а также радость от того, кем они могут стать.

Как другие воспринимают ваш успех

Для меня успех не имеет ничего общего с деньгами, домами, наличными или чем-то внешним.

Давным-давно я рос ни с чем, моя мама работала на трех работах, и в молодые годы я был абсолютно уверен, что если бы я просто зарабатывал деньги, я был бы счастлив. Что ж, я зарабатывал деньги и все еще мучился этим мучительным чувством печали.

Позже я обнаружил, что вся моя борьба была преднамеренной, чтобы я мог глубоко понять, почувствовать и узнать проблему, для решения которой я рожден.

Я верю, что в каждом человеке заложена проблема / цель, которую только он может решить с помощью своего воображения. Я питаюсь глубоким пониманием и удовлетворением, что я здесь, чтобы решить эту проблему. Это не гламурно, но приносит глубокое удовлетворение.

Мотивация к успеху

В основном смерть. Звучит ужасно, но на самом деле я знаю, что мое время здесь, на Земле, ограничено.

Я провел много лет в печали, будучи пойманным в ловушку своего эго из-за обстоятельств моей жизни. Теперь я полностью понимаю, что мне пришлось пройти через все это, чтобы подготовиться.

Я видел столько всего в своей жизни, что я действительно не хочу терять один день. Я чувствую в своей жизни чувство смертности и хочу дорожить каждым моментом. Так что, если это действительно означает преодоление моего дерьма, пусть так и будет. Я был готов выполнить работу, чтобы разыграть всю руку карт, которые мне дали в этой жизни.

Последнее, что я хочу сделать, это покинуть Землю с полной рукой карт, которые мне выдали, не пытаясь каждый день снова и снова разыгрывать полную руку.В этом плане жизнь похожа на покер, но я считаю, что когда мне пора уходить, я проживаю ее полностью, честно и полностью.

3. Джон Линн

Основатель CELA — Первый в истории саммит для ускорителей

Реализация успеха

Когда я ушел от своего первого успешного предприятия, я увидел, что большую часть своей самооценки я привязал к бренду бизнеса — и не понимал моих собственных талантов в области продаж, брендинга, построения рынка и управления.

После того, как я основал свою следующую компанию, CELA, и добился первоначальной тяги, основанной на этих качествах, я впервые почувствовал себя в состоянии добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Об определении успеха

Успех — это система, а не условие. Это реальное место, которое каждый должен регулярно определять. Неудача тоже.

В CELA наиболее важным элементом прогресса, который мы наблюдали или отсутствовали у более чем 1000+ учредителей, является его определение и переосмысление как на последовательной и взвешенной основе — слишком часто мы думаем о достижении ключевых показателей эффективности как о важном действии, когда критический компонент направляет определенную точку действия на превышение, достижение или провал целей.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Наше стремление к успеху на работе часто категорически понимается как успех. Однако реальность такова, что способы, которыми мы позволяем не связанным с работой занятиям, времени и другим ресурсам подпитывать работу, являются истинным стандартом устойчивого успеха, счастья и прогресса.

Вкратце: если кажется, что жизнь сильно противоречит приоритетам работы — у вас неправильные приоритеты в работе.

Как другие воспринимают ваш успех

Это стоило мне дружбы на всю жизнь, испортило семейные отношения и помешало развитию личных отношений.Не потому, что работа мешала уделять время или внимание этим людям / группам / отношениям, а просто потому, что мою работу не понимали.

Урок для меня: для других, которые важны для вас, более важно понимать, что вы делаете и почему вы это делаете, чем то, что вы делаете это успешно.

Мотивация к успеху

Эмоциональная награда за то, что я постоянно вижу предложение, систему или опыт, возвращающая ценность для реального человека с конкретной проблемой — нереальна и воодушевляет.

4. Гаэтано ДиНарди

Директор по формированию спроса в Nextiva

Реализация успеха

На макроуровне истинная мера успеха определяется моим соотношением времени и денег. Мне нужно постоянно находиться в верхнем правом квадранте графика «время-деньги». Если я скатываюсь в какой-либо другой сектор, это означает, что я где-то терплю неудачу.

На микроуровне я оцениваю 5 факторов более детально:

• Время
• Деньги
• Отношения
• Здоровье
• Наследие

Примерно каждый месяц я думаю о том, как у меня дела во всех этих «корзинах» — и применяю 3 разных кода состояния для каждой области:

• Красный = сбой.
• Желтый = Опасно / требует значительного улучшения.
• Зеленый = Все хорошо.

Об определении успеха и мотивации к успеху

Для меня абсолютный успех означает, что все эти области в моей жизни имеют статус «зеленого света».

Давайте посмотрим на каждого:

Время:

Я должен уметь делать в жизни то, что я хочу, точка. У нас мало времени на земле, и я не могу тратить его на работу, потому что никогда не верну его.

Когда дело доходит до времени, для меня самое важное — это иметь возможность проявлять свои увлечения, не связанные с работой, — например, сочинять музыку, оставаться здоровым и проводить время с друзьями и семьей.

Удаленная работа и проживание в Майами также являются важными факторами, которые следует учитывать. Это позволяет мне максимально использовать время для любимых дел, если я работаю продуктивно и делаю свое дерьмо тоже.

Деньги:

Как говорится, 20 — для обучения, а 30 — для заработка.В моем случае это не могло быть более точным. Мне только исполнилось 30 лет, и я наконец выкарабкаюсь из долгов по студенческим ссудам, платежам за машину и кредитным картам.

Когда мне было 20, я оптимизирую для обучения и роста, но не особо заботился о деньгах. Быть разоренным не имело для меня значения, потому что я знал, что если я приобрету нужные навыки, то в конечном итоге заработаю деньги.

Деньги — не более чем инструмент. Конечно, вам нужно выжить и заработать достаточно для минимальных потребностей, но зачем вам вообще много денег? Для чего именно?

Если вы убиваете себя, чтобы заработать деньги, но не наслаждаетесь жизнью, вероятно, пора пересмотреть свои приоритеты.

Отношения :

Я помещаю эти элементы в одну основную категорию «отношений»:

• Семья
• Значительное другое
• Друзья
• Профессиональный

Вы также можете возразить, что их следует разделить на отдельные сегменты, но я так вижу это.

В конечном итоге вы должны каким-то образом расставить приоритеты. Расставляйте приоритеты по своему усмотрению, но выбирайте с умом — имейте в виду, что нельзя полностью игнорировать одну область слишком долго, потому что это в конечном итоге обернется для вас неприятными последствиями.

Освоить это ведро очень сложно, потому что вы имеете дело со многими человеческими эмоциями. Я предлагаю сосредоточиться на отношениях, которые наиболее важны для вас, а затем расширяться, когда у вас есть время.

Здоровье:

Это сегмент, который я слишком долго игнорировал и недавно внес значительные изменения. Почему?

Во-первых, я стал коренастым. Я всегда был в потрясающей форме — мускулистый, поджарый и спортивный. Однако невероятно, что несколько лет работы в сфере технологий могут сделать с вашим телом.Вы начинаете испытывать стресс, плохо питаетесь — и БУМ, вы на 20 фунтов тяжелее, чем были в колледже. Не говоря уже о том, что вы сидите на заднице большую часть дня.

Это ведро простое — РАБОТА СОСТОИТСЯ В ВАШЕМ РАСПИСАНИИ. Установите события календаря, если нужно, но просто заставьте себя это сделать. Это оно. Купите FitBit или Apple Watch … которые помогут вам не сбиться с пути.

Наследие:

Наследие — это то, что вам нужно сбалансировать со своим временем и доступностью, чтобы заниматься увлеченными проектами.Но наследие — это еще и то, чем вас запомнили люди — имея в виду не то, что вы для них сделали, а то, как вы заставили их почувствовать себя.

Что люди скажут о вас, когда вас не будет? Это мощно.

Что касается меня, я хочу, чтобы меня знали как парня, который создавал отличную музыку, был потрясающим маркетологом и отличным парнем с золотым сердцем. Как это произошло?

• Будьте симпатичны.
• Будьте хорошим слушателем.
• Имейте добрый дух.
• Создавайте потрясающий контент.
• Сделайте так, чтобы люди чувствовали себя хорошо.
• Дай молодежи совет бесплатно, плати вперед.
• Если у вас много денег, никогда не говори об этом.
• Поддержите благотворительность или великое дело, если можете.

В конце концов, иногда возникают моменты, когда вы не чувствуете, что идете по правильному пути, но это должно быть временным явлением.

Когда вы начинаете чувствовать это каждый день в течение длительного периода времени, у вас проблемы.

5.Эбигейл Хантер-Сайед

Вице-президент по операциям в LDV Capital

Реализация успеха

В LDV Capital мы инвестируем в технических специалистов, создающих бизнес в области визуальных технологий. Когда LDV Capital начинала свою деятельность в 2012 году, многие люди считали визуальные технологии «милыми, нишевыми и научными фантастами», но сейчас почти все, что вы видите в сфере технологий и инвестиций, сосредоточено вокруг того, как машинное обучение, искусственный интеллект и компьютерное зрение разрушают унаследованный бизнес.

Приятно видеть, что мейнстрим наконец признал нашу веру в то, что визуальные технологии улучшат бизнес и мир, в котором мы живем.Еще лучше видеть фантастические команды разработчиков визуальных технологий, в которые мы инвестируем, чтобы создавать ценные компании и улучшать мир, в котором мы живем.

Об определении успеха

Успех превращает мечту в реальность. Хотя это может быть итерация моей первоначальной идеи, воплощение ее в жизнь — мой конечный успех.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Вы можете достичь успеха во всех сферах жизни, есть успехи в карьере, но есть так много других успехов в жизни.Для меня все это совершенно необходимо для того, кто я есть.

Почему я добился успеха сегодня? Я проснулся и пошел на пробежку, затем накормил своего малыша и одел его в (несколько) подходящую одежду для детского сада, поэтому я пошел на работу, чувствуя себя уверенно, и смог заключить новую сделку.

На мой взгляд, моя жизнь состоит из множества крошечных побед, которые способствуют общему успеху, ничто не противоречит.

Мотивация к успеху

Меня мотивирует прогресс. У меня есть общие цели на день, неделю, год, 5 лет и т. Д.Снятие флажков, добавление следующих шагов, отслеживание моих целей помогает мне понять всю работу, которую я делаю, в сумме способствует достижению больших успехов.

6. Джастин Ип

Основатель, Kick Health

Реализация успеха

Мы ежедневно получаем электронные письма от клиентов, которые рассказывают нам, как они меняют жизнь, чтобы чувствовать себя уверенно в стрессовых ситуациях с бета-блокаторами Kick. Это потрясающее чувство — открывать свои виртуальные двери после многих лет напряженной работы и видеть клиентов по-настоящему в восторге от того, что вы предлагаете.

Kick предлагает поддержку людям в их самые важные моменты — презентации, важные встречи, публичные выступления и первые свидания — давая им возможность владеть моментом, а не моментом. Когда через две недели после запуска New York Times обратилась за интервью, я знал, что мы можем что-то натолкнуть и предложить полезное решение миллионам людей, которые ежедневно сталкиваются с ситуативной тревогой.

Это путешествие показало мне, насколько фальшивым на самом деле является миф о мгновенном успехе — потребовалось более года измельчения и создания, прежде чем мы запустили его.Такая первоначальная положительная реакция рынка немного облегчает борьбу, поскольку мы преследуем нашу общую цель — помочь людям стать наиболее уверенными в себе.

Об определении успеха

По мере развития моей карьеры мое определение успеха менялось. Для меня успех — это процесс исследования, а не пункт назначения.

Моя карьера была немного эклектичной — я работал в государственном подрядчике, в журнале о путешествиях, в стартапе по разработке приложений для активного отдыха, а теперь стал основателем телемедицинской медицинской компании.Постоянным на этом пути был поиск того, что дает мне подлинное удовлетворение, и попытки стать мастером мирового класса в моем ремесле.

Ремесло динамично и меняется со временем, но в любой момент, если я чувствую, что весь мой предыдущий рабочий (и личный) опыт каким-то образом соединился в место, где я полностью использую все навыки и инструменты, которые я выбрал по пути я, вероятно, нахожусь в хорошем месте.

Каким бы разным он ни был, опыт стартапа на открытом воздухе говорит о продукте и росте моей медицинской компании.На наши продукты и путешествия клиентов в Kick повлияли мои знания в журнале экспериментальных путешествий.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Я действительно считаю, что в жизни и карьере есть сезоны — иногда работа имеет приоритет над семейной жизнью, и наоборот; но длительный дисбаланс — это плохо и может привести к личному выгоранию и межличностным конфликтам.

В начале своей карьеры я ошибочно полагал, что усердная работа и стремление работать более 80 часов в неделю — это формула, позволяющая продвинуться вперед и привести к счастью.

Имея опыт, я научился проверять себя или, возможно, тренера или терапевта — кого-то с внешней и беспристрастной точки зрения, чтобы понять, где я мог бы быть в любой момент времени, и скорректировать курс, если необходимо . Обычно она мне советует — выходи на улицу и больше играй с людьми, которых я ценю. Это звучит довольно просто, но иногда бывает удивительно сложно практиковаться.

Как другие воспринимают ваш успех

Мы живем во все более психологически управляемой экономике, и это одна из причин, по которой мы основали Kick.Я имею в виду, что когда-то ожидалось, что карьера будет просто обеспечивать стабильный доход (и в основном только для мужчин).

Когда-то в 1980-х Гордон Гекко ввел в моду погоню за деньгами и богатством. Миллениалы, несмотря на их незаслуженную репутацию ленивцев и обладателей прав, на самом деле пересмотрели определение успеха, сделав его не только деньгами, но и смыслом, опытом и удовлетворением как в работе, так и в жизни.

Не все согласны с этим — мне больно, когда я слышу, как люди говорят о своей работе как о рутинной зарплате, которая обеспечивает стабильную жизнь.Возможно, это похоже на то, как если бы хороший повар услышал, что закусочная ест только для пропитания, вместо того, чтобы оценить, насколько восхитительна хорошая еда на вкус, запах и ощущения.

Всегда будут критики, которые не понимают или завидуют вашему определению успеха, но лучше их выслушать, выявить то, что может быть полезно, а затем продолжить свой собственный подлинный путь.

Мотивация к успеху

Если перефразировать Лиама Нисона в «Одержимых», «Я приобрел очень специфический набор навыков».Такие навыки, как программирование, понимание продукта, рост и бизнес-опыт, и мне нравится применять эти навыки в общем смысле, чтобы помочь людям стать лучше и увереннее в себе.

Я нахожусь на этапе своей карьеры, когда мне кажется, что я кое-чему научился, но есть так много вещей, которые нужно изучить и открыть, и других людей, которых можно пригласить с собой. Это немного по кругу, но это путешествие к исследованиям и возможность поделиться им с другими, которое заставляет меня чувствовать себя успешным, а затем подпитывает еще больше исследований, — вот что меня мотивирует.

8. Катя Кукович

Энтузиаст водного спорта, основатель и генеральный директор Worldwide Boat

Реализация успеха

Я начал свой судоходный бизнес из-за страсти к парусному спорту и морю. Это должно было быть для меня всего лишь побочным делом, тогда у меня была постоянная работа в маркетинге.

Примерно через год, однажды мне позвонили из двух крупных корпораций, а также позвонил помощник крупной знаменитости, всем желающим купить яхту. Это заставило меня понять, что я могу превратить свою страсть в серьезный бизнес, а не просто в побочное занятие.

Об определении успеха

Для меня успех означает, что мы живем той жизнью, которой действительно хотим, а не только жизнью, которой мы довольны. Но это выходит за рамки этого — успех — это еще и осознание того, что вы можете помочь другим жить более счастливой и лучшей жизнью.

Осуществление мечты

Успех на работе позволяет мне осуществить мечту детства (и взросления).

Моя семья искренне страстно любит животных, и несколько лет назад мы основали небольшую спасательную ферму, где мы заботимся о многих животных, подвергшихся жестокому обращению, включая 10 лошадей, 3 свиньи, множество кур, индеек, уток и т.

Мой домашний офис стоит напротив нашего конного пастбища, и нет ничего более приятного, чем смотреть, как эти когда-то оскорбленные лошади бегают и играют весело и беззаботно.

9. Майк Моррис

Соучредитель Superfat

Реализация успеха

В моей последней компании я знал, что мы добьемся успеха в значительном росте компании, когда сможем точно предсказать результат наши действия в сфере привлечения клиентов. Хотя это звучит довольно просто, во многих случаях очень сложно связать конкретные результаты с конкретными действиями с большим объемом привлечения клиентов.

Когда мы в Grasshopper это выяснили, я понял, что мы «взломали код» и сможем значительно вырасти.

Об определении успеха

Я считаю, что успех — это способность предсказывать и приносить результаты. Для меня успех — это не цель, это способ работы и функционирования.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Для меня успех на работе облегчает все во всех сферах жизни и создает среду, в которой я могу быть более продуктивным и присутствовать дома.Я обычно не вижу противоречий в этих двух вещах.

Мотивация к успеху

Меня мотивируют большие изменения с течением времени — мне нравится оглядываться назад и сравнивать, где я нахожусь, с тем, где я был. Эти изменения создаются продолжением достижения результатов.

10. Фрэнсис Симовиц

Советник по запуску, генеральный директор и управляющий директор, NUMA

Реализация успеха

Трудно точно определить момент, в первые дни он так сильно думает о выживании, что любой успех быстро упускается из виду.

В прошлом году был месяц, когда каждую неделю мы, неделя за неделей, закрывали самую крупную сделку, которую когда-либо закрывали раньше. Момент, когда мы вышли из безубыточности в прибыльную, был моментом, когда я знал, что мы сможем выжить и продолжить строительство.

Об определении успеха

Успех у всех разный. Для меня успех — это не пункт назначения, это мой путь и свобода развития на нем.

У меня была предыдущая карьера до этой, и я никогда не чувствовал, что нахожусь на правильном пути.Я хорошо справляюсь со своей работой, любя свою работу и получая за нее справедливую компенсацию — вот откуда я знаю, что нахожусь на успешном пути.

Когда успех идет вразрез с вашей жизнью

Я многим пожертвовал ради успеха в работе. Это одна из причин, по которой я развелась. Мой муж зарабатывал гораздо больше, чем я, он хотел, чтобы я уволилась с работы и завела детей, но я чувствовала, что не могу или не хочу быть матерью, пока не стану тем, на кого я хотела бы, чтобы мои будущие дети смотрели к.

Жизнь — это то, над чем мне нужно активно работать, и только в этом году я начал намеренно уделять приоритетное внимание таким вещам, как хобби и другие интересы, которые могут быть трудными для меня.Я очень амбициозен.

Как другие воспринимают ваш успех

Мои бабушка и дедушка невероятно сбиты с толку тем, что я делаю по работе. Я также работаю в стартапах, и вознаграждение не всегда такое высокое, как я мог бы получать в другом месте. У меня было конкурирующее предложение в крупной компании из списка Fortune 100, и я мог бы зарабатывать гораздо больше денег, чем сейчас, но я выбрал возможность играть руководящую роль и продолжать строить свой бизнес вместо немедленного финансового вознаграждения.

Это решение сбило с толку многих друзей и родственников, которые определяют успех только по вашей зарплате.На каждом этапе своей карьеры я всегда выбирал возможности, а не деньги; и это окупается, в конце концов, каждый раз.

Для меня это успешная траектория.

Мотивация к успеху

Я бы сказал, что моя основная компетенция — это продажи, а навыки продаж необходимы для руководства или в качестве главы любой компании.

У моего первого начальника, занимавшегося продажей, была гипотеза, что хорошие продавцы немного повреждены или имеют врожденное стремление что-то доказывать. В игре может быть немного этого, но я также действительно забочусь о влиянии.

Мне нравится видеть, как создаются возможности или как другие люди учатся и растут в своей карьере. Я также сильно чувствую себя разведенной женщиной, что я никогда не хочу чувствовать, что я полагаюсь на мужчину, который позаботится обо мне.

Я хочу свободу строить свой бизнес и свою жизнь так, как я хочу, и это мотивирует меня каждый день.

11. Nth Bar Fields

Генеральный директор и соучредитель Elysian Trust, Empyrean Trust

Реализация успеха

В 2017 году я решил создать некоммерческую организацию Elysian Trust, занимающуюся поиском людей со скрытыми талантами и неопытных. умственные способности.Одновременно я стал соучредителем его некоммерческой компании Empyrean Trust, которая занимается поддержкой стартапов, которые создают такие талантливые люди. И только потому, что я обожаю наказания, я стал соучредителем универсального аналитического центра Hard Problems Consulting, Pty Ltd в Австралии.

Если вести счет, то это три стартапа на двух континентах за один год. К сожалению, два месяца спустя ураган Харви обрушился на мою резиденцию, и какое-то время все выглядело довольно ужасно. Однако наши команды выжили, и все три компании процветают.

По иронии судьбы именно этот непростой 2017 год укрепил в моей памяти, что мы добьемся успеха. Если вы сможете сохранить три стартапа, которым всего несколько месяцев, которые переживают сильный ураган, с вами, вероятно, все будет в порядке.

Это не значит, что я не делал ошибок на своем пути, потому что я ошибался. Я извлек правильные уроки из этих ошибок и мудро применил их к настоящему.

Как другие воспринимают ваш успех

Я горячо верю в то, что все мы можем добиться успеха.Мне не нужно, чтобы кто-то потерпел неудачу, чтобы я поднялся, и никто не должен верить, что им нужно, чтобы я был ниже их, чтобы они добились успеха.

Однако, к моему удивлению и огорчению, не все разделяют это мышление. Во многих человеческих инстинктах заложена встроенная иерархия. Они не могут понять, почему я был бы рад, что компания (например), которую мы помогли ускорить, теперь более процветает, чем все мои компании вместе взятые.

Причина проста: компаниям мы помогаем, другим помогаем.Это делает мир лучшим местом для жизни для всех нас.

Можно сказать, что я больше стремлюсь снизить прожиточный минимум до максимально возможного значения для всех нас, чем я хочу, чтобы моя зарплата попала в верхний процентиль.

Мотивация к успеху

У меня нет мотивации к успеху. У меня есть мотивация сделать мир лучше для всех нас, так уж получилось, что то, как я добился этого, привело к успеху для меня и других. Пусть это будет продолжаться!

Я всегда хотел что-то делать своим умом, чтобы решать реальные проблемы и вносить ценный вклад в жизнь общества.Раньше я думал, что смогу добиться этого с помощью клуба с высоким IQ, такого как Mensa, Prometheus Society или Olympiq Society (в какой-то момент я был членом всех из них). Однако у этих организаций, похоже, нет того стремления, которого я жажду. Итак, я построил то, что искал.

За последние 12 месяцев мои компании помогли в исследованиях рака, борьбе с торговлей людьми, кибербезопасности и многом другом. Я люблю разнообразие и стараюсь использовать свой ум с пользой. Это делает жизнь стоящей для меня.

12. Касим Хан

Соучредитель ZYN Drink

Реализация успеха

Каждый бизнес — это непросто. Это особенно верно в отношении продуктов питания и напитков, где у потребителей есть неограниченный выбор того, что они вкладывают в свое тело.

Наше первое осознание того, что мы на правильном пути, произошло, когда мы начали видеть повторные заказы от клиентов через все более короткие промежутки времени. Кроме того, когда мы начали получать входящие сообщения от постоянных клиентов о том, как наши напитки помогают им с их здоровьем и благополучием.

Успех в гибком графике

Успех в предпринимательстве означает успех на работе и дома; они ДОЛЖНЫ идти рука об руку.

Сейчас мы работаем быстрее, усерднее и дольше, чем когда-либо прежде. Моя компания — это работа любви для меня и моего брата. Однако мы можем вкладывать свое время в создание ZYN в соответствии с нашим собственным графиком, при этом не забывая при этом, что мы участвуем в жизни наших семей.

Как другие воспринимают ваш успех

Для многих людей успех полностью измеряется их финансовым состоянием.Для нас это тоже важный фактор, но не только финансовое благополучие определяет успех.

Важно быть многомерным успешным во всех сферах жизни. Для нас это включает в себя участие семьи, сообщества, благотворительные пожертвования, социальную, этическую и экологическую ответственность, спорт и т. Д.

Сделать решительный шаг и следовать ритму собственного барабана может освободить многих, но не существует плана успеха . Раньше считалось, что успех в первую очередь был связан с зарабатыванием сравнительно большего количества денег, чем другие.Для сегодняшних людей этого просто недостаточно.

Знание того, что принесет вам успех, должно приносить удовлетворение, а не поверхностно. Он должен быть для вас успехом, а не просто так выглядеть для всех, кто смотрит в социальных сетях.

Последние мысли

Единого определения успеха не существует. Если вы хотите стать успешным человеком, найдите то, что вас мотивирует и придает смысл.

Принимая во внимание все советы вышеупомянутых 12 успешных людей, беритесь за то, что работает для вас, и определяйте успех на своих условиях.

Еще статьи об успехе

Кредит на фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

Определите, какой успех вам кажется

апреля 23, 2015 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Успех в бизнесе значит для всех что-то свое. Получение определенной суммы дохода, наличие определенного числа сотрудников, владение домом, покупка автомобиля мечты, наличие определенной суммы денег в банке, обеспечение своей семьи, проживание только в пятизвездочных отелях или даже просто выполнение своих задач. Большая мечта — это всего лишь несколько способов, которыми люди определяют успех.

Чтобы добиться этого, предприниматели обычно начинают с видения своей компании и своей жизни. Они ставят цели и работают над их достижением. Они знают, чего хотят достичь, и создали план.Они неустанно работают над планом, чтобы добиться успеха. Тем не менее, многие никогда не представляли, как выглядит успех.

Когда я основал свою компанию, единственное видение, которое у меня было, было, чтобы Сисарина позаботилась обо мне. Первые четыре года я работал бесконечно много часов, создавая команду и бренд, с которыми люди хотели бы работать. Мы делали большие дела и любили работать вместе. Но к пятому году мы достигли самых высоких доходов, большинства сотрудников, и я натолкнулся на стену истощения. Тогда мои взгляды на бизнес изменились.Работа в те бесконечные часы вечно не входила в мои планы.

Связано: 5 вопросов, которые должен задать каждый предприниматель об успехе

К тому времени, когда мы исполнились шесть лет, наша команда была меньше, наши доходы снизились, но наш бренд был устойчивым, и мы были более сосредоточены, чем когда-либо. Мы совершенствовали то, кем мы хотели быть, и были на пути к дальнейшему росту. И я чувствовал себя большим неудачником, потому что мы не были крупнее и не зарабатывали больше денег.

Друг-предприниматель ударил меня по голове и напомнил, что мы уже добились огромного успеха.Наша компания входила в крошечный процент компаний, принадлежащих женщинам, которые за год достигли дохода более полумиллиона долларов. Это не было похоже на успех, потому что деньги не были частью моего определения успеха. Я никогда не определял успех ни для компании, ни для себя. У нас были цели, видение и план, но не было определения успеха. Это был момент, когда я понял, что, если предприниматели не устанавливают план успеха, мы никогда не почувствуем себя успешными.

Вот как определить, что для вас значит успех:

Ваше видение компании со временем может измениться. Спросите себя, осталось ли ваше видение таким же, каким было в начале. Честно спросите себя, всегда ли вы будете руководить и как будет выглядеть ваша команда. Выясните, как ваш бизнес будет выглядеть, ощущаться и действовать, когда вырастет. Наличие четкого видения позволяет определить успех.

Если вы никогда не писали бизнес-концепцию, напишите ее сейчас. Представьте себе один день из своей жизни через пять или десять лет и напишите о нем, как если бы вы писали историю, объясняющую все, что касалось этого дня в вашем бизнесе.Запахи, место, где вы сидите, люди, с которыми вы работаете, доходы и продукты или услуги, все.

Связано: 5 вещей о преодолении невзгод, которым спортсмены могут научить предпринимателей

Как и ваше видение бизнеса, определите, чего вы хотите достичь в жизни. Представьте, что ваша жизнь подошла к концу и вы оглядываетесь назад. Спросите себя, куда вы пошли, что вы сделали, где вы жили, кто был в вашей жизни, что вы сделали для других и какова была ваша жизнь.Подумайте, чем вы хотите, чтобы вас запомнили, и запишите все это.

Работа и жизнь в наши дни так переплелись. Ваши бизнес-цели влияют на вашу личную жизнь. Может быть, вы хотите иметь определенное количество сотрудников и определенный доход, но как это соотносится с вашими личными целями? Сравните два видения и убедитесь, что они параллельны. Если они этого не делают, приспосабливайтесь.

Ведите ежедневный журнал успехов.

Купите себе пятилетний журнал.На каждой странице по шесть строк за один день из пяти лет. Каждый день заполняйте эти строки своими достижениями. Каждый день читаю годы назад. Вы будете поражены тем, насколько далеко вы продвинулись, но вы также будете видеть, где вы застреваете, снова и снова.

Примите это видение успеха и создавайте уровни, которые заставят вас двигаться вперед. Каждый раз, когда вы достигаете определенного уровня успеха, звоните в колокольчик! Празднуйте! С каждым новым клиентом, сотрудником, выходными, когда вы не работаете, утром вы просыпаетесь счастливым, а в месяц, когда вы достигаете поставленных целей, устраиваете себе небольшую вечеринку.И убедитесь, что ваша команда присоединяется к вам. Чем больше положительной энергии вы вкладываете в каждый маленький шаг на пути к успеху, тем больше движет импульс вокруг вас.

Связано: забудьте о своей команде. Как мотивировать себя на успех.

Что означает успех? (и как этого добиться)

Если вы изо всех сил пытаетесь определить, что означает успешная жизнь, у меня для вас есть две хорошие новости:

1. Никогда не поздно начать все сначала.
2. Вы можете написать собственное определение успеха.

Многие из нас гонятся за карьерными титулами, деньгами или социальным статусом — и все же мы не чувствуем себя успешными , когда получаем эти вещи.

Это потому, что вы можете измерить успех в своей жизни только тогда, когда определите, что движет вашим счастьем и помогает найти цель.

Что для вас успех?

Успех — это то, что вы должны определить для себя, и никто не может сделать это за вас. Успех может означать чувство отдачи миру и изменения к лучшему.Это могло означать чувство выполненного долга и карьерного роста.

Это может означать возможность заниматься любимым делом. Это может означать возможность обеспечить своим детям наилучшее воспитание.

Все зависит от вас.

Универсальный подход невозможен.

Давайте поговорим о привычках успешных людей и о том, как успешные люди достигают больших успехов, определяя собственные условия успеха.

Никогда не поздно написать свою историю успеха

Многие люди думают, что они уже слишком стары, чтобы добиться успеха.

Давайте рассмотрим некоторые факты:

Если мы можем чему-то научиться у этих людей, добившихся успеха в дальнейшей жизни, так это так:

Успех не имеет срока.

Фактически, согласно списку Forbes Top 100, в среднем люди, которые основали крупнейшие мировые компании, не начинают свою деятельность до 35 лет. Из 539 основателей средний возраст создания своей компании составлял 40 лет. большинство успешных людей даже не начинают реализовывать свои мечты до 50 или 60 лет.

Успех не означает достижение определенного возраста, определенного времени или определенного срока. Речь идет не о показателях или показателях других людей, кроме ваших.

Я всегда хотел написать книгу. И в 40 лет я так и поступил.

Но книга, которую я опубликовал, не походила на « Моя книга ».

К 50 годам я думал, что я готов, но время было неподходящим.

Только когда мне исполнилось 60 лет, я почувствовал себя готовым и способным написать книгу, которую действительно хотел написать.Сейчас, более чем когда-либо, я чувствую себя готовым позволить « My Book » вылиться из меня на страницу.

Успех должен соответствовать ритму вашей души.

Написание « Моя книга » пришло естественно только после некоторых серьезных жизненных уроков и преобразований. Я использовал этот опыт, чтобы ответить на важные вопросы в моей душе. Но это могло произойти только в нужный момент.

Что для меня значит успех?

Я использовал один из самых удаляющих и депрессивных моментов в моей жизни как катализатор, определяющий мое отношение к успеху.Это произошло, когда я вышел из туалета — только чтобы потерять семью и друзей, статус и уважение.

Среди этого горя и надежды я был уязвим. Я понял, что мне нужно больше всего в этот момент моей жизни: открытый ум и мягкое сердце.

Мой разум раскрылся достаточно широко, чтобы вырваться из тишины и укрытия. Я хотел мягких сердец и сострадания, потому что мое сердце тоже смягчилось. Открытый ум и мягкое сердце наконец стали почвой для самого смелого поступка в моей жизни на тот момент.

Двигаясь вперед, я искал эти ценности прежде всего в себе и других. Я определил для себя, что в конце моей жизни самым важным маркером успеха будет то, как я отвечу на эти два вопроса:

• Насколько я открыт?
• Насколько мягким осталось мое сердце?

Эти вопросы определяют, как выглядит успех для меня.

Когда мой разум закрыт для новых идей и сопротивления изменениям, я не достигаю своего определения успеха.Когда мое сердце жестко, сдерживая гнев и ненависть, я терплю поражение.

Я измеряю личный успех, основываясь на людях, которые поддерживали меня в наиболее уязвимом месте. Я ношу с собой эти вопросы, чтобы помочь мне пройти через переходы и трансформации, потрясшие основы моей жизни.

Сегодня эти вопросы подводят меня к успешным начинаниям во всех сферах моей жизни.

Включая способность наконец написать книгу, которую я всегда хотел написать.

Что для вас значит успех?

Понимание успеха в ваших условиях не происходит в одночасье.Требуется время и много мужества, чтобы раскрыть более глубокие вопросы, лежащие в основе вашего пути к успеху.

Вы должны научиться верить в себя.

Итак, вопрос становится:

Как вы можете обнаружить семена, которые ждут, чтобы прорасти в идеи, которые управляют процессом поиска цели и смысла своей жизни?

Я собираюсь провести вас через небольшое упражнение, которое поможет понять, что для вас значит успех. Но сначала давайте поговорим о том, что успех не означает .

Успех не означает копирование того, что делает кто-то другой, в качестве показателя вашей ценности. Если вы используете сравнение достижений как обычную практику, вы используете нездоровую и токсичную практику. СТОП , что ДЕРЬМО!

Когда вы думаете о сильных сторонах других, а затем сравниваете их со своими слабостями, как вы их оцениваете? Это хорошо?

Как бы забавно это ни звучало, мы все сделали именно это — сравниваем наши недостатки с сильными сторонами других людей.

Может быть, вы видите, как кто-то в Интернете делится новостями об акции, помолвке, новой машине или роскошном отпуске.

Мы все знаем, что будет дальше. Мы сразу же смотрим на себя, чтобы увидеть, какой у нас размер. «Меган только что купила новый дом. Почему в моем возрасте этого нет? Что со мной не так?»

Нельзя сказать, что сравнение бесполезно. Наставники и образцы для подражания могут служить отличными источниками вдохновения. Они демонстрируют лидерские качества и показывают шаги к достижению больших долгосрочных целей и доказывают, что это возможно в любом возрасте.

Однако чаще, сравнивая себя с другими, вы чувствуете себя неудовлетворенным и неполноценным.

Это заставляет вас терять из виду свои сильные стороны и достижения. Сравнение дает искаженную версию реальности, которая подчеркивает вашу неуверенность и преувеличивает успехи других людей.

Прекратите сравнивать свою катушку с ошибками с другими, наиболее популярными барабанами.

Когда вы видите кого-то, у кого, кажется, есть все, вы не видите полной картины.Люди проецируют свои лучшие достижения и редко раскрывают свои болезненные неудачи. Другими словами, вы видите основные моменты — гламурный монтаж достижений, отличий и талантов.

При этом увидеть себя можно только из-за кулис. Повседневная жизнь не всегда интересна ни для кого. Он полон неловких моментов, беспорядочных эмоций и да — ошибок.

Сравнение с самого начала настраивает на провал. Это заманивает вас в постоянный цикл незащищенности, в котором вы никогда не сможете достичь должного уровня.

Неправильное сравнение привлекает внимание к достоинствам других людей, а не на ваших сильных сторонах и целях . Увлечение достижениями других людей приводит к тому, что вы теряете из виду свои ценности.

Вы в конечном итоге преследуете чьи-то мечты, а не преследуете свою версию успеха.

Как выглядит успех?

Поскольку мы знаем, что символы сравнения и статуса — худший способ определить успех, давайте поговорим о создании лучшего определения, адаптированного к вашей уникальной цели в жизни.

Найдите минутку. Закрой глаза. Представьте свою жизнь такой, какой вы хотите ее видеть.

Представьте, как это будет выглядеть, когда:

• Вы работаете с максимальной эффективностью.
• Вы воплощаете те качества, которыми восхищаетесь.
• Вы сделали все, что хотели.

Теперь возьмите лист бумаги. Потратьте 10 минут на то, чтобы записать то, что вы видите.Не беспокойтесь о грамматике или пунктуации.

Просто перечислите все вехи, которых вы хотите достичь в разных сферах своей жизни. Перечислите принципы, привычки, карьерный путь, отношения и владения, которые определяют эту версию вас.

Когда вы закончите писать, задайте себе следующие вопросы:

• Соответствуют ли цели и атрибуты в вашем списке вашим ценностям?
• Являются ли эти вашими целями или они основаны на чьих-то ожиданиях?
• Некоторые вещи в вашем списке важнее других?
• Вы уже выполнили кое-что из своего списка?
• Если нет, что вы делаете сейчас для достижения этих целей?

Этот процесс оценки того, что вы представляете, по сравнению с тем, что вы действительно желаете, очень эффективен.Это позволяет вам выделять цели, которые имеют для вас наибольшее значение, и перестать преследовать те, которые не имеют значения.

Вы заметите, что некоторые элементы в вашем списке выделяются больше, чем другие. Думайте об этом как о своих главных мечтах и ​​стремлениях. Успех означает движение к этим целям.

В то же время другие предметы будут казаться менее важными. Когда вы исследуете, почему вы хотите этих вещей, вы можете понять … что не хотите. Поверхностные цели и погоня за чужой мечтой уведут вас еще дальше от успеха.

Если это упражнение заставляет вас чувствовать себя далеко отстающим от того, что, по вашему мнению, должно быть, не думайте об этом как о разоблачении своих неудач. Вместо этого смотрите на это как на новый путь к успеху и как на возможность начать менять свою жизнь.

Такой подход к успеху является отправной точкой, соответствующей вашим основным ценностям.

Следующим шагом является принятие этого ясного видения успеха и создание действенных краткосрочных целей, которые приведут к долгосрочному успеху.

Путешествие к успеху лучше всего делать маленькими шагами.

Глядя на большие цели, может быть сложно. Построить прибыльный бизнес, написать книгу, стать крутым в своей области — все это не происходит в одночасье.

Благодаря исследованиям и опыту я узнал, что для достижения больших достижений нужно последовательно делать маленькие шаги, к цели, которую вам нравится преследовать.

Исследователи Chicago Booth обнаружили, что для достижения долгосрочного успеха необходимо также учитывать краткосрочные вознаграждения.В ходе исследования была опрошена группа из 80 посетителей тренажерного зала, которые спрашивали:

• Понравилась ли им дневная тренировка? (краткосрочное вознаграждение)
• Было ли полезно оставаться в форме? (долгосрочное вознаграждение)
• Сколько минут вы потратили на кардиотренажер?

Исследователи обнаружили, что те, кому нравились тренировки, проводили больше времени на кардиотренажерах. Другими словами, получение удовольствия от процесса увеличивает вашу способность добиваться успеха в долгосрочной перспективе.

Хотя долгосрочные цели важны, подобные исследования показывают, что радость от того, что вы делаете, в целом приводит к большему успеху.

Максимизация присутствия немедленных вознаграждений при достижении долгосрочных целей вместо того, чтобы полагаться на важность цели для достижения, должно повысить стойкость к цели.

Когда вы решаете, как выглядит успех для вас, подумайте о ежедневных шагах, которые вам придется делать, чтобы его достичь.

Конечно, это будет тяжелая работа. Каждое большое достижение берет тяжелую работу. Но сама работа должна приносить удовлетворение. Представьте, каково это будет работать над достижением поставленных вами целей, и спросите себя:

• Использует ли он ваши сильные стороны или требует навыков, для которых вы не подходите?
• Вам нравится это делать или вы боитесь ежедневных усилий?
• Вы чувствуете себя сильным и компетентным или неэффективным и слабым?
• Можете ли вы представить себя, выполняющим работу достаточно долго, чтобы добиться результатов?

Когда вы рисуете картину успеха, которая требует работы, которую вы ненавидите делать, есть вероятность, что вы сдадитесь задолго до того, как достигнете своей цели.

Так что не торопитесь и проведите множество экспериментов, прежде чем вносить существенные изменения. Начните с малого и посмотрите, что, если вы чувствуете.

Как вы определяете успех?

Для меня деньги, статус и имущество — плохие индикаторы успеха. Есть гораздо более действенные меры, на которые стоит обратить внимание:

• Истина : Вы говорите и действуете от души?
• Сила : Насколько вы сильны и выносливы?
• Focus : Вы занимаетесь тем, что действительно важно в вашей жизни?

Успех развивается из вашей готовности неоднократно пытаться добиться прорыва — полностью вспотеть, пока соль вашей души не выльется на пол.

Уроки и опыты на каждом этапе жизни должны иметь место, прежде чем могут случиться те важные моменты, которые могут изменить вашу жизнь.

И когда вы будете готовы к этому, я могу помочь вам найти фокус, необходимый для достижения вашего определения успеха.

Отвечая на вопрос «Как вы определяете успех?» Вопрос собеседования

Некоторые люди стремятся к богатству. Другие стремятся изменить ситуацию.А третьи просто хотят быть счастливыми. Успех — это что-то свое для каждого человека. Но для всех это самое главное.

Поскольку успех настолько личный и может меняться из года в год (или даже из недели в неделю), «Как вы определяете успех?» является одним из самых популярных вопросов о стажировке и собеседовании. Когда интервьюер просит вас дать определение успеха, нет однозначного правильного ответа. Вместо этого они хотят узнать вас поближе. Ваш ответ многое говорит о том, кем вы являетесь как личность, как вы будете выполнять свою новую роль и как вы впишетесь в корпоративную культуру.Он также показывает, что вы ставите в приоритет и чем готовы пожертвовать. Это сложный субъективный вопрос, но мы вас ответим.

Вот что мы расскажем в этой статье:

Перво-наперво: как на самом деле выглядит отличный ответ на этот каверзный вопрос? Чтобы не сбиваться с пути и не вникать в смысл жизни, лучше всего определять успех так, как это имеет отношение к выполняемой работе.Давайте посмотрим на несколько примеров, а затем перейдем к деталям. Вот яркий пример роли начального уровня:

Как организатор мероприятий, успех — это успешное мероприятие. Если это торжественный вечер по сбору средств, мы достигаем нашей денежной цели на вечер. Если это свадьба, все прекрасно проводят время, а пара может провести день без стресса. Мой успех — это достижение индивидуальной цели каждого клиента для своего конкретного мероприятия, поэтому их успех — это мой успех. Одна вещь, которая привлекла меня к работе координатором мероприятий в некоммерческой организации ABC, заключалась в том, что каждое успешное мероприятие означает больше обедов для нуждающихся детей.Таким образом, успех в этой роли будет заключаться в серии мероприятий, которые принесут рекордный доход, увеличат узнаваемость и оставят гостей счастливыми и стремящимися поддержать нас в будущем.

Это идеальный ответ. Он фокусируется на выполняемой работе, предоставляет примеры того, как кандидат уже добивался успеха в аналогичных ситуациях, и связывает все с тем, как они могут оказать аналогичное влияние на своем новом рабочем месте. Вот пример стажировки по программированию:

Для меня успех — это ответственность за свой собственный путь и работу и поиск творческих решений проблем и задач.Прежде чем стать программистом, я изучал биологию. Затем, в конце первого года обучения, я посетил лекцию TED по разработке программного обеспечения, и я знал, что это то, чем я хочу заниматься. Я получил степень по биологии, параллельно посещая уроки информатики, и как только я закончил учебу, я записался на учебный курс по программированию. В то же время я устроился на подработку, чтобы оплачивать все. Теперь, год спустя, я готов к своей первой стажировке по программированию. Для меня это успех. Как ваш стажер, я буду каждый день привносить в компанию XYZ ту же решимость и новаторство.

Этот ответ структурирован немного иначе, но по-прежнему показывает лучшие моменты. Кандидат дает четкое определение успеха, приводит соответствующий пример того, как они добились успеха на основе этого определения, и связывает все со своей работой. Этот кандидат также получает баллы за то, что объяснил свое нетипичное резюме тем, что назвал его триумфом, а не недостатком.

Вот основная формула победного ответа на вопрос «Как вы определяете успех?»:

• Четко заявите, что именно так вы оцениваете успех в зависимости от должности, на которую вы проходите собеседование.
• Включите конкретный пример того, когда вы добились подобного успеха в прошлом.
• Выберите профессиональный пример, который также говорит о вашей личности и целях.
• Свяжите свое определение успеха с выполняемой работой, напомнив интервьюеру, что вы лучший кандидат.

Хотя успех может быть разным для всех, у большинства компаний есть определенные показатели, по которым они судят о своем профессиональном успехе.Сосредоточившись на них, вы оставляете меньше места для интерпретации, разногласий или путаницы. Лучший способ определить успех на данной должности — заранее провести исследование вашей компании. Внимательно прочтите описание должности, чтобы определить, какие твердые и мягкие навыки важны; затем совместите свой ответ с вашим исследованием. Будьте честны, но будьте умны.

Как только вы кратко и четко определили успех, пора доказать, что вы тот кандидат, который может его достичь. Лучший способ сделать это — привести конкретный пример, демонстрирующий, насколько вы были столь же успешны в прошлом.Это доказывает, что вы делали это раньше, и можете сделать это снова.

И еще одно: если хотите, можете упомянуть, как вы относитесь к успеху и на личном уровне, особенно если у вас есть запоминающийся ответ. Просто помните, что это профессиональное собеседование, и упор должен делаться на профессиональный успех. Вот пример того, как это сделать:

На успех зависит от коэффициента конверсии. Поскольку я специализируюсь на маркетинге, я определяю успех как увеличение количества просмотров страниц, конверсий и рейтинга кликов.Во время моей предыдущей стажировки в местном ресторане я обновил их присутствие в социальных сетях и увеличил количество подписчиков в Facebook на 18 процентов. Для меня это успех, и я буду стремиться к тому же результату, что и ваш стажер. Когда я не работаю, я думаю, что успех создает то, чем вы гордитесь. Несколько месяцев назад я создал сайт для графического дизайна и оригинальных работ, а также для того, чтобы показать свое искусство всему миру — это большой успех для меня.

Теперь, когда вы понимаете, почему работодатели задают этот вопрос, как выглядит отличный ответ и как составить свой собственный ответ, давайте посмотрим, что сказать , а не .Вот наиболее распространенные ошибки, которые допускают кандидаты, отвечая на вопрос: «Как вы определяете успех?»

1. Дать расплывчатый или общий ответ. «Как вы определяете успех?» — открытый вопрос на собеседовании, но это не значит, что ваш ответ должен быть слишком расплывчатым. Интервьюер не хочет знать, как Merriam-Webster определяет успех; они хотят знать, что вы думаете. Убедитесь, что вы вникли в детали, поделившись конкретными примерами, подтверждающими ваш ответ.
2. Сосредоточение внимания на хобби или интересах, не имеющих ничего общего с работой.Если для вас успех — это 250 дней отпуска в году или прохождение каждой игры Final Fantasy на 100 процентов, это здорово, но не говорите интервьюеру. Это профессиональное интервью, и оно заслуживает профессионального отклика. Кроме того, если вы кажетесь слишком увлеченным хобби, которое совершенно не связано с работой, интервьюер может беспокоиться о вашей приверженности.
3. Говорить что-то, что может быть спорным. Вы хотите показать свою приверженность, но будьте осторожны, упоминая политику или религию.Сосредоточьте свой ответ на текущей работе, и все будет хорошо.

«Как вы определяете успех?» — распространенный вопрос, но интервьюеры формулируют его по-разному. Если ваш интервьюер задаст какой-либо из следующих вопросов, вы можете использовать вышеперечисленные инструменты, чтобы получить отличный ответ. Интервьюер может также спросить:

• Как вы измеряете / оцениваете успех?
• Расскажите мне о времени, когда вы добились успеха.
• Что для вас значит успех?
• Как вы думаете, почему вы добьетесь успеха в этой роли?

Каждый из этих вопросов направлен на определение того, понимаете ли вы, как выглядит успех в должности, на которую вы проходите собеседование, и являетесь ли вы кандидатом, который может этого добиться. Следуя приведенным выше рекомендациям, вы продемонстрируете интервьюеру, что знаете, что к чему, и в кратчайшие сроки проведете победный круг на собеседовании.

Ознакомьтесь с другими нашими статьями с вопросами об интервью.Узнайте, как ответить:

Познакомьтесь с автором

Дана Гутерман

Дана Гутерман — контент-стратег, писатель и исследователь, специализируется на высшем образовании и развитии карьеры. Ее клиенты охватывают бизнес, технический, академический и некоммерческий секторы. Дана окончила Университет Брауна со степенью бакалавра восточноазиатских исследований и сейчас живет и работает в Портленде, штат Орегон.

Как на самом деле выглядит успех?

Несколько недель назад я поделился со своими сетями статьей из Forbes о десяти решениях, которые не только принимают, но и выполняют успешные люди.Хотя список содержал некоторые ценные моменты, более примечательными были дискуссии, которые эта статья вызвала с некоторыми из моих коллег о природе успеха.

Эти разговоры выявили интересный парадокс. А именно, что, хотя у нас нет проблем с идентификацией успешных организаций или отдельных лиц, нам труднее определить, как будет выглядеть успешная версия нашей собственной организации.

Конечно, большинство из нас довольно эффективно разрабатывают стратегии и ставят цели.И тем не менее, многие ли из нас имеют четкое определение или видение того, как будет выглядеть успешная версия нашей команды / организации? Что нужно для нас, чтобы чувствовать себя успешными в долгосрочной перспективе, помимо простого достижения наших целей или задач?

Вот ряд вопросов, которые вы можете использовать, чтобы начать диалог со своей командой и помочь разобраться в этом:

1. Как это согласуется с ценностями нашей организации?
Одна из причин, по которой нам труднее определить успех, заключается в том, что многие из нас все еще действуют с реактивной точки зрения, когда наши решения и действия действуют только в ответ на то, что мы видим, что делают наши конкуренты, или в результате того, что мы делаем. встреча или опыт.

Другая причина заключается в том, что большинство дискуссий об успешных организациях или отдельных лицах больше сосредоточено на различных шагах и действиях, которые они предприняли для достижения целей, за которые их сейчас хвалят, не учитывая контекст, по которому они были вынуждены достичь этих результатов .

В обоих случаях один ключевой элемент, который мы не принимаем во внимание, — это наши ценности; тех позиций и убеждений, которые не только определяют то, что мы отстаиваем, но также служат нашим моральным и этическим компасом, помогающим нам определить, какие действия позволят нам добросовестно достичь наших целей.

Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, необходимо внимательно следить за тем, чтобы поставленные вами цели или задачи не противоречили ценностям и общей цели вашей организации. В противном случае это не только повлияет на уровень вовлеченности ваших сотрудников в эти усилия, но также может подорвать уровень их доверия к вашему направлению и видению.

2. Как это поможет нам продвигаться вперед к нашей общей цели?
Помимо ваших ценностей, еще одним фактором, который должен определять, как выглядит успех для вашей организации, является то, как он связан с вашей общей целью.

Когда дело доходит до успеха в бизнесе, легко сосредоточиться на очевидных показателях, таких как прибыльность, какая доля рынка мы накопили и выпускаем ли мы наши продукты / услуги в ожидаемые сроки или быстрее.

Хотя они имеют решающее значение для любого бизнеса, важно помнить, что это всего лишь желаемые результаты ваших усилий. Вместо этого требуется контекст , как он помогает вашей организации приблизиться на один шаг к достижению вашей общей цели , если вы хотите привить то чувство успеха, которое часто ассоциируется с теми организациями и людьми, которых мы все уважаем и которыми мы восхищаемся.

Обрамление этих результатов в контексте вашей общей цели также имеет решающее значение для воспитания у ваших сотрудников чувства сопричастности к их коллективным усилиям, а также чувства ответственности за результаты, достигнутые благодаря этим вкладам.

Это то, что позволит успеху вашей организации выйти за рамки того, что приносит пользу избранным, к включению всех в вашу организацию — потому что, если все они привержены вашей общей цели, продвижение на один шаг ближе к этой цели становится успехом, который каждый можно наслаждаться и ценить.

3. Почему этот успех важен?
Это подводит нас к последнему вопросу: как только вы убедитесь, соответствует ли этот успех ценностям вашей организации и помогает ли вам приблизиться на шаг ближе к вашей общей цели, почему этот успех будет иметь значение? После того, как ушли похвалы, внимание и поздравления, какое это имеет значение для тех, кого вы возглавляете?

Что он создаст или прививает вашим сотрудникам, чтобы стимулировать дальнейшее развитие? Чтобы подпитывать их решимость достичь большего или превзойти их нынешние достижения?

Чтобы успех имел значение, он должен выходить за рамки прагматических критериев прибыльности, доли рынка и т. Д., Чтобы понять, что важно для тех, кого вы возглавляете.Это означает, что то, что мы определяем как успех, является не только конкретным и ощутимым, но и личным, поэтому ваши сотрудники будут рассматривать его как успех в той же степени, что и успех вашей организации.

Таким образом, ваши сотрудники просто не будут чувствовать себя успешными благодаря ассоциации. Вместо этого ваш коллективный успех также будет рассматриваться как их личный успех.

Успех также не должен быть преходящим, как в случае с большинством внешних показателей. Скорее, успех также должен вдохновлять, расширять возможности и поддерживать веру ваших сотрудников не только в вашу общую цель, но и в их коллективные способности делать и быть лучше.

Эти три вопроса могут не только побудить к диалогу о том, каким будет успех вашей организации, но также могут начать разговор, чтобы обсудить природу и значение, стоящее за вашей организацией.

Простота этих вопросов также гарантирует, что вы не увязнете в процессах или методологиях, а вместо этого сконцентрируетесь на том, какие идеи, идеи и предположения возникают в результате разговора.

По этой причине не беспокойтесь, если ответы не очевидны или что они требуют долгих размышлений, размышлений и обсуждения с вашей командой, чтобы найти подходящий ответ.

Главное различие между лауреатом Нобелевской премии и другими — это не IQ или трудовая этика, а то, что они задают более серьезные вопросы. — Питер Друкер

Помните, что для того, чтобы быть эффективным лидером, не обязательно знать ответы на все вопросы. Скорее, это означает способность задавать важные вопросы — вопросы, которые побуждают ваших сотрудников подвергать сомнению свои предположения, которые превращают препятствия в проблемы, которые можно преодолеть, и которые позволяют вашим сотрудникам поверить в вашу общую цель и их способность ее достичь. .

Так как же на самом деле выглядит успех? Как видно из приведенных выше вопросов, все зависит от того, чего вы хотите достичь, и, в частности, от того, почему эта цель имеет значение для вашей общей цели и для внутреннего стремления к смыслу, обнаруживаемого в ваших сотрудниках.

Каждый владелец бизнеса должен определять, как выглядит успех

«Что значит мы не можем выплатить дивиденды в этом году?» Элиза была недоверчивой.Правление часовой компании, основанной ею и ее мужем Марком, только что провело оценку прогнозируемых результатов на конец года. Обычно эта встреча была празднованием еще одного постепенного шага вперед с умеренным ростом, отсутствием долгов и значительными дивидендами, которые Элиза и Марк использовали для поддержки своего комфортного образа жизни и благотворительных пожертвований. В этом году, однако, рост выручки был значительным, но прибыль снизилась, а условия по долгу, взятому компанией для достижения такого роста, не позволили выплачивать дивиденды.Это был первый раз, когда Элиза потеряла контроль над компанией, соучредителем которой она была. (В этой статье имена и идентифицирующие данные были изменены для защиты конфиденциальности.)

Как основатели и единственные владельцы компании могли удивиться ее неспособности выплачивать им годовые дивиденды? Элиза и Марк сделали много правильных вещей при построении своего бизнеса, в том числе в конечном итоге назначили независимый совет директоров и внешнего генерального директора, чтобы помочь компании выйти на новый уровень.Но они сделали одну решающую ошибку. Им не удалось четко и конкретно сформулировать свою «стратегию собственника», то есть ощутимые результаты, которых они хотели достичь — и избежать — как собственники.

Для крупных публичных компаний стратегия собственника проста. Они принадлежат в основном учреждениям (например, индексным фондам) или инвесторам, которые не имеют личных связей с бизнесом. Эти владельцы ожидают, что компания максимизирует рост стоимости их акций, обычно измеряемый достижением квартальных плановых показателей прибыли.Действительно, большая часть того, что преподается в бизнес-школах и описывается в литературе по менеджменту, основывается на предположении, что компании существуют для максимизации акционерной стоимости. Но «это предположение игнорирует столь же очевидную истину», — отмечает Бо Берлингхэм в своей книге « Small Giants»: « Что в интересах акционеров, зависит от того, кто они являются акционерами».

Для подавляющего большинства предприятий в мире контрольный пакет акций находится в руках людей, связанных с компанией, а не сторонних инвесторов.Сюда входят компании, принадлежащие основателям, семьям, фондам, товариществам и сотрудникам. Только на семейные предприятия приходится примерно 70% компаний в США, 79% в Германии, 85% во Франции и более 90% в Азии, Индии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Когда эти предприятия являются частными, они предоставляют владельцам максимальную свободу определять, как они будут измерять успех. Они могут стремиться к определенным результатам и избегать других, даже если они не увеличивают экономическую ценность своего бизнеса.

Мы обнаружили, что очень немногие из этих владельцев могут описать свою единственную цель как максимизацию акционерной стоимости — и для многих это не является их основной целью. Тем не менее, они часто не понимают, чего хотят , что может создать упущенные возможности для роста, потерю талантов из-за разочарования по поводу направления бизнеса или потерю контроля со стороны владельцев по мере того, как руководство заполняет пустоту. со своими приоритетами. Четкая стратегия собственника имеет решающее значение для продолжения бизнеса.

Проект страсти или машина роста?

В случае с часовым бизнесом Элизы и Марка их ошибка заключалась в том, что они не сформулировали стратегию своего владельца сами себе, а затем не поделились ею с остальной компанией. Они начали свой часовой бизнес несколько десятилетий назад как увлеченный проект. Элиза получила образование инженера и была очарована тем, как улучшить функциональность продукта. Марк помогал создавать новые элегантные дизайны и в конце концов оставил свою работу, чтобы помочь ей запустить компанию.Вместе они создали один из самых ярких в отрасли брендов с доходом, приближающимся к миллиарду долларов. Но развитие бизнеса никогда не было для них приоритетом. Элиза и Марк были счастливы, пока они поддерживали культуру новаторства и позволяли им наслаждаться плодами своего труда.

Когда компания выросла до размера, превышающего их возможности по управлению ею, они решили нанять внешнего генерального директора с большим опытом работы в своей отрасли, чтобы он взял на себя повседневные операции.Генеральный директор увидел возможность активно развивать бизнес и вложил значительные средства в международную экспансию и ИТ-системы, необходимые для ее поддержки. Он также придумал менее дорогие и низкокачественные версии основных продуктов, чтобы повысить привлекательность компании. Несмотря на обнадеживающие признаки этих инвестиций, отсутствие роста прибыли и упущенные дивиденды привели основателей к пониманию того, что видение генерального директора не соответствует их собственным приоритетам.

Таким образом, основатели решили уволить постороннего генерального директора и вместо этого повысить роль инсайдера.Хотя новому генеральному директору не хватало полномочий постороннего, они знали, что он обеспечит возврат к приоритетам культуры и творчества над ростом клюшки. Они разработали четкую стратегию владельцев, чтобы руководствоваться всеми основными решениями компании — и достичь своего собственного определения успеха. Чтобы избежать повторения ситуации, они изложили компании свою стратегию собственника и вместе с советом директоров согласовали с ней компенсационные стимулы нового генерального директора.

Определите свою стратегию владельца

Стратегия собственника способствует согласованию между собственниками, членами совета директоров, руководителями и сотрудниками, что, в свою очередь, улучшает как производительность, так и удовлетворенность.Подумайте об этом так: если владельцы четко понимают, как они хотят вести счет, члены правления и управленческие команды будут знать, как побеждать. Эта ясность также позволяет компаниям определять успех на своих собственных, а не на чужих условиях. И разве не в этом смысл владения бизнесом или работы на него?

Для определения стратегии собственника необходимо задать два основных вопроса:

1. Каковы ваши цели: рост, ликвидность или контроль?

Владельцы могут преследовать три основные цели.Они могут стремиться к росту на , что означает максимальную финансовую ценность бизнеса. Они могут стремиться к росту, чтобы создать долгосрочное богатство, расширить свое влияние на общество или получить психические вознаграждения, которые сопровождают рост. Они также могут запросить ликвидность , которая должна генерировать денежный поток, который владельцы могут использовать за пределами бизнеса. Ликвидность может быть полезна для оплаты образа жизни, финансирования благотворительной деятельности или предоставления владельцам большей независимости за счет диверсификации своих активов.Наконец, они могут захотеть, чтобы контролировал , сохраняя право принятия решений внутри группы собственников. Некоторые владельцы хотят контролировать свою судьбу и не хотят уступать свою автономию кому-либо еще. Другие ценят контроль как способ ведения бизнеса таким образом, чтобы сохранить то, что они ценят, например, самобытную корпоративную культуру или наличие компании, которая существует на протяжении нескольких поколений.

Большинство успешных предприятий сталкиваются с проблемой компромисса между темпами роста, объемом ликвидности, которую владельцы извлекают из компании, и тем, насколько бизнес сохраняет контроль над своими решениями.Компания может преследовать только одну из этих целей или сочетание трех. Но для большинства компаний это «проблема выбора двух», то есть они могут сосредоточиться на двух за счет третьей.

Контроль роста (GC) Компании стремятся к росту, сохраняя при этом контроль над решениями. Они растут в основном за счет нераспределенной прибыли, выплачивая владельцам низкие (или не выплачивая) дивиденды. У них также низкий (или нулевой) внешний капитал или долг, поскольку для того, чтобы отвечать перед внешними инвесторами или заемщиками, требуется определенная степень автономии.Когда привлекается сторонний капитал, это часто делается на ограниченной основе или посредством двухклассных акций, которые обеспечивают сохранение контроля основными владельцами (как в Google / Alphabet и Facebook). Избегание долга часто является неожиданностью для тех, кто привык смотреть на широко используемые публичные компании или частные инвестиционные компании, которые стремятся максимизировать прибыль за счет заемных средств. Для частных компаний долг может быть полезен, но обычно признается, что он происходит за счет контроля. Закрытые публичные компании часто придерживаются аналогичной точки зрения.В Руководстве для владельца Уоррен Баффет говорит, что Berkshire Hathaway будет «экономно расходовать долги» и «отказываться от интересных возможностей, а не чрезмерно заимствовать наш баланс».

Ликвидность роста (GL) Компании также быстро растут, но выплачивают деньги владельцам и используют деньги других людей (акции и / или долги) для поддержания работы двигателя, в результате чего теряют контроль. Когда компании становятся публичными, они принимают эту стратегию. Им могут пользоваться и частные компании.Мы работали с одним бизнесом, у которого был большой потенциал роста, но владельцы были обеспокоены долгосрочной угрозой сбоя в их отрасли. Поэтому они продали долю в своем бизнесе стратегическому инвестору и использовали часть выручки для диверсификации в других областях.

Компании по контролю за ликвидностью (LC) не заботятся о том, насколько быстро они растут, но вместо этого хотят обеспечить значительную ликвидность для владельцев, позволяя им сохранять контроль над принятием решений.Элиза и Марк подходят под этот профиль как владельцы своего часового бизнеса.

Это общие типы, и компании могут найти промежуточное место. Но, переходя из одной части треугольника в другую, они идут на компромисс между тремя основными целями.

Каждый из этих основных типов имеет свои преимущества и риски, которыми необходимо управлять. И мы знаем об очень успешных компаниях, которые идут по каждому пути. Ключевым моментом является то, что владельцы компании должны согласовывать, какие цели они хотят преследовать, признавая, что между ними есть компромиссы.Также важно пересматривать эти компромиссы по мере изменения обстоятельств, будь то внешние факторы, такие как экономика и консолидация отрасли, или внутренние факторы, такие как смена собственников или высшего руководства. То, что блестяще работало в одной среде, может обернуться катастрофой в другой.

Мы обнаружили, что согласование приоритетов компании чрезвычайно полезно. Но для того, чтобы это стало реальностью, эти широкие цели должны быть преобразованы в конкретные способы измерения производительности. И это приводит ко второму вопросу:

2. Что является вашим «ограждением» для бизнеса?

Ограждения — это граничные условия, которые владельцы хотят наложить на действия компании в соответствии со своими целями.Они определяют, что входит в границы, а что — нет.

Guardrails могут быть финансовыми или нефинансовыми. С финансовой стороны они должны соответствовать сочетанию роста, ликвидности и контроля, которому владельцы хотят уделять приоритетное внимание:

• Показатели роста стоимости (например, рентабельность инвестированного капитала или общая прибыль акционеров) показывают владельцам, как финансовые показатели сравниваются с аналогичными компаниями и / или другими инвестиционными возможностями
• Показатели генерирования ликвидности (например, коэффициент выплаты дивидендов) информируют владельцев о том, производит ли предприятие ожидаемую сумму денежных средств для достижения целей собственников за пределами бизнеса
• Устойчивость контрольных показателей (e.g., отношение долга к EBITDA) помогают собственникам понять и управлять значительными рисками для предприятия, которые могут поставить под угрозу их контроль над ним

По нашему опыту, владельцы должны отточить небольшое количество финансовых показателей (обычно от четырех до шести), которые могут определить, является ли компания успешной, в зависимости от того, что для них важно. Это обеспечивает четкое руководство для руководства компании и дает ему широкие возможности для определения наилучшей бизнес-стратегии.

Многие владельцы готовы пожертвовать некоторыми финансовыми показателями для достижения других целей.Часто эти цели не указываются прямо, но важно определить их нефинансовые ограждения. По нашему опыту, они обычно делятся на четыре основные категории:

• Руководство . Важно ли, чтобы компанией руководили ее владельцы, даже если они объективно не самые квалифицированные? Мы работали с одним семейным бизнесом, который твердо верил, что только член семьи должен управлять компанией, даже если это означало, что она будет расти медленнее.
• Секторы / регионы .Есть ли определенные области, в которые владельцы не хотят вкладывать средства или которые они хотят сохранить, даже если они убыточны? Некоторые компании будут удерживать неэффективный актив, потому что он имеет нефинансовую ценность для владельцев, поскольку является источником исторической гордости или важности для общества.
• Гармония . Будут ли приняты какие-то решения или которых будут избегать, чтобы сохранить отношения между собственниками? Некоторые компании сохранят открытыми подразделения или офисы, несмотря на их плохие финансовые показатели, потому что их возглавляет владелец, и их закрытие отрицательно скажется на общей гармонии группы.
• Деловая практика . В какой степени собственники готовы снизить финансовые показатели, чтобы привести методы ведения бизнеса в соответствие со своими ценностями (социальными, религиозными, экологическими и т. Д.)? Мы знаем одну компанию, которая решила не снабжать сигаретную промышленность, потому что это не соответствовало ценностям владельцев, хотя это было бы очень прибыльным. Другие платят выше рыночной заработной платы или придерживаются стандартов экологической устойчивости, которые превышают ожидания отрасли.

При определении ограждений нет правильного или неправильного ответа. Ключевым моментом является согласование между владельцами конкретных показателей и целей, которые измеряют успех и позволяют принимать важные решения.

Заявление о стратегии своего собственника

Для того, чтобы кодифицировать свою ориентацию, владельцы компании должны разработать Заявление о стратегии собственников , в котором не только формулируются их цели и ограничения, но и их обоснование.

Заявление должно быть как можно более конкретным.Кислотный тест: помогает ли это компании принимать решения, требующие компромиссов? Например, один известный нам бизнес установил целевой показатель рентабельности инвестированного капитала (ROIC) в размере 15% для своей нераспределенной прибыли. В то время, когда рынок расширялся, они реинвестировали почти всю прибыль обратно в бизнес. По мере созревания рынка они начали сокращать инвестиции и увеличивать выплаты акционерам.

Хорошее заявление о стратегии собственника должно быть основой диалога между собственниками и советом директоров / менеджментом, поскольку бывают случаи, когда стратегия собственника может потребовать корректировки для соответствия реалиям бизнеса.Он также должен быть живым документом, к которому нужно обращаться всякий раз, когда происходят значимые изменения во внутренней или внешней среде. Наконец, это должно быть преобразовано в информационную панель, которая определяет показатели и цели, которые владельцы могут использовать для измерения успеха, которые они должны регулярно проверять.

Владение компанией дает возможность в разумных пределах выбрать свое собственное приключение. Элиза и Марк поняли это, пока еще было время внести изменения. Четкое определение успеха дает вам возможность создать компанию, которая будет выполнять то, что для вас наиболее важно.

Вопрос для интервью: «Как вы определяете успех?»

То, как вы определяете успех, влияет на цели и то, как вы их измеряете. Поскольку ваше определение успеха очень важно, интервьюеры могут спросить вас, как вы его определяете. То, как вы ответите на этот вопрос, может сказать интервьюеру, что вы считаете наиболее важным и что вы можете расставить по приоритетам.

В этой статье мы обсуждаем, почему интервьюеры хотят знать, как вы определяете успех, и как отвечать на этот вопрос.

Связано: 21 Советы по собеседованию: как произвести большое впечатление

Почему работодатели спрашивают, как вы определяете успех

Работодатели спрашивают, как вы определяете успех, потому что ваш ответ может помочь им определить, каким сотрудником вы будете .С одной стороны, этот вопрос оценивает вашу трудовую этику. От того, как вы определяете успех, зависит, насколько усердно вы готовы работать для достижения целей. Например, если для вас успех заключается в том, чтобы стать лучше, чем вчера, это может сказать работодателям, что вы будете много работать, чтобы быть продуктивным.

Работодатели также могут задать этот вопрос, чтобы определить ваши приоритеты. Может быть, вы определяете успех, достигая целей команды и эффективно сотрудничая с товарищами по команде, или, может быть, ваше основное измерение — увеличение доходов компании.Ваш ответ сообщает работодателям, как вы расставляете приоритеты.

Как ответить «Как вы определяете успех?»

Подготовка к определению успеха может потребовать некоторой рефлексии и практики в формулировании своих мыслей. Вот несколько способов подготовиться к эффективному ответу на этот вопрос на собеседовании:

1. Рассмотрите свои самые гордые достижения

Практикуйтесь в том, как вы определяете успех, рассматривая свои самые большие достижения. Придумайте как минимум пять.Может быть, вы гордитесь повышением, полученным на последней работе, или, может быть, вы чувствуете, что следование своей мечте и смена карьеры было одним из ваших величайших достижений.

Ищите темы среди этих достижений. Эти шаблоны могут показать, как вы определяете успех. Например, если многие из ваших достижений вращаются вокруг преодоления страхов и проблем для достижения ваших целей, возможно, именно так вы определяете успех.

Связано: Вопрос интервью: «Какое ваше величайшее достижение?»

2.Рассматривайте успех как процесс

Иногда легче всего сосредоточить внимание на самых заметных достижениях, например, стать руководителем или, наконец, получить значительную прибыль в стартапе. Однако вы также можете определить успех как краткосрочные победы, такие как достижение ежедневных, еженедельных и ежемесячных целей. Рассмотрение успеха как процесса может помочь вам сосредоточиться на небольших достижениях, которые приводят к большому достижению.

По теме: Вопрос интервью: «Каковы ваши будущие цели?»

3.Подумайте, как компания относится к успеху.

Изучая перед собеседованием, подумайте, как они могут определять успех. Используя это исследование, синтезируйте свое видение успеха с ценностями компании, что позволит вам ответить как на вопрос интервьюера, так и показать, что вы понимаете и разделяете видение компании. Например, если вы проводите собеседование с некоммерческой организацией, их успех может не столько зависеть от доходов, сколько от положительного влияния в сообществе.

4.Приведите конкретные примеры

Поскольку успех иногда может быть неоднозначным, предоставление интервьюерам конкретных конкретных примеров может обосновать ваше определение и дать вам еще одну возможность рассказать о своих достижениях. Приведите конкретные примеры случая, когда вы чувствуете, что добились успеха, и объясните, как это произошло.

Например, если вы определяете успех как руководство командой для достижения коллективных и индивидуальных целей, расскажите интервьюеру, когда вы превзошли цель и завершили проект раньше срока.Затем вы можете обсудить, как вы помогли своей команде, улучшив командную работу, признав индивидуальные усилия по повышению мотивации и установив вехи.

Примеры ответов

Поскольку успех индивидуален, то как вы его определяете. Эти примеры могут помочь вам решить, как совместить определение успеха, которое соответствует целям или ценностям компании, с вашей уникальной точкой зрения:

Пример 1: Позиция начального уровня

«Я рассматриваю возможность достижения как малых, так и больших этапов достижения цели. как успех.Я рассматриваю успех как процесс, в котором проблемы побуждают меня смотреть на вещи с разных точек зрения и находить творческие решения проблем.