Как вдохновлять людей: Как вдохновлять других людей — 10 способов

Содержание

Как вдохновлять других людей — 10 способов

Мы все знаем людей, которые умеют вдохновлять. Но как самому научиться вдохновлять других? Вот несколько простых советов, следуя которым, вы станете объектом для подражания и узнаете, как вдохновлять других:

Будьте хорошим примером.
Люди обычно смотрят на то, что вы делаете, нежели слушают то, что вы говорите. Будьте тем, кто стоит подражания.
Беспокойтесь о других.
Людей не волнует, как много вы знаете, пока они не узнают, как сильно вы можете заботиться о них. Задавайте больше вопросов. Проявляйте к людям искренний интерес.
Поощрение.
У каждого бывают трудные времена, с которыми необходимо справиться. Когда вы проявляете поддержку и поощряете людей в трудные для них времена, вы будете вдохновлять их, чтобы они увидели лучшее в себе и в возникшей ситуации.
Вдохновляйте себя.
Оглянитесь вокруг. Найдите людей, идеи, знания и окружение, которое будет вдохновлять и мотивировать.
Делитесь своим собственным опытом.
У вас есть куда больше опыта, чем вы думаете. Опыта, которым вы можете поделиться с другими. Ваше сокровище — это ваш богатый жизненный опыт и вы можете поделиться своей уникальной мудростью.
Будьте уязвимы.
Будьте готовы делиться не только своими успехами, но и ошибками. Это сблизит вас с другими. Они поймут, что вовсе не одиноки и что не только они допускают такие ошибки.
Расскажите истории.
Факты рассказывают, истории продают. Они тоже хорошо вдохновляют. Лучше всего мы учимся на притчах, поэтому нам нужно научиться создавать свои вдохновляющие истории.
Будьте хорошим коммуникатором.
Улучшение своей способности эффективно общаться — критически важный для вас элемент, если вы хотите научиться вдохновлять других. Обратите внимание на то, что вы говорите и как это делаете.
Бросайте вызов людям.
У многих из нас были учителя, которые больше походили на мучителей, нежели на учителей. Они бросали нам вызов, чтобы мы делали все, что в наших силах и мы выкладывались на полную, чтобы достичь успеха. Проявите «конфронтационную заботу» — осторожно и с заботливостью бросайте вызов другим людям.
Читайте.
Из этого не следует, что все читатели лидеры, но все лидеры читают. Будьте в курсе. Делитесь прочитанным с друзьями. Расскажите людям о книгах, которые вас вдохновили. Делитесь знаниями.

Следуйте этим 10 советам, которые помогут вам научиться вдохновлять других. Если у вас есть другие советы, которыми вы хотите поделиться, напишите в комментариях.

5 правил, как вдохновить людей своей идеей

Учитывай возможности и предлагай людям делать то, что они любят. Бывает так, что люди загораются твоей идеей, но у них нет возможности в нее вписаться, просто потому что им в это время нужно, например, ходить на работу. От такого человека ты можешь получить одобрение, но не можешь вдохновить его на действие. И наоборот, человек может не быть в восторге от идеи, но откликнется на предложение сделать в ее рамках то, что он любит и умеет.

Найди место, где люди могут услышать и откликнуться. Если пойти, например, в гастроном и кричать о своей идее, наверное, шансов на успех маловато. Поэтому нужно понять: для кого твой проект может быть важен. При этом необходимо разделять аудиторию на тех, для кого создается проект и тех, кто его создает.

Научись четко формулировать то, чего ты хочешь.

В рамках большого совместного проекта люди могут делать что-то свое. И это даже здорово, но оно должно всегда соотноситься с утвержденной идеей и быть в заданном контексте.

Отдавай себе отчет в том, что тебя и твою идею могут «до конца» не понять. Что-то людей зацепит, и они захотят поработать вместе. И уже в этом тебя сильно поддержат. Вот и все, вот и хватит. Они не обязательно должны хотеть, как ты. Они не обязательно должны уметь, как ты. Они не обязательно должны видеть, как ты. Наоборот, в таких союзах способен родиться совершенно новый смысл и что-то очень необычное.

Говори о своих идеях среди своих.

Потому что пока ты неизвестный и неуспешный – особо дела с тобой иметь никто не хочет. А кто ты – лучше всего знают те, кто рядом с тобой, – семья и друзья. И вот эти люди способны в тебя верить. Это может быть даже один единственный человек – папа, мама, муж, жена, друзья.., да кто угодно. Тот, кто готов тебя сейчас поддержать. И тут не надо расстраиваться, что ты не признан всем миром. Надо принять ту помощь, которая тебе дана, для того чтобы сделать первый шаг и не отступить.

18 способов вдохновлять всех вокруг

Несколько практических способов и идей, которые помогут вам начать вдохновлять всех вокруг

Саморазвитие

Автор Клубер На чтение 8 мин.

Просмотров 3.3k. Опубликовано 31.10.2014

Живите так, как хотите, а не так, как получится. Изобретайте способы изменить жизнь, а не отговорки. Стремитесь к мотивации, а не к манипуляциям. Работайте ради преуспевания, а не ради соревнования. Прислушивайтесь к своему внутреннему голосу, а не к разношерстным мнениям других.

Именно так вы сможете вдохновлять людей вокруг! Вот как вы сможете стать лучшим вариантом себя самого!

Ниже вы найдете еще несколько идей, которые помогут вам начать вдохновлять всех вокруг:

Будьте собою, и будьте с собою честны. – В этом безумном мире, который изо всех сил пытается сделать вас похожим на остальных, найдите в себе смелость быть невероятным, восхитительным, неповторимым собою. Примите то, что вы обладаете такими идеями, силой и красотой, которых больше нет ни у кого. Будьте тем человеком, которым можете быть – наилучшей версией себя самого – на собственных условиях. И самое главное – будьте с собою честны. Если вы с трудом можете себя на что-то уговорить, не лучше ли отказаться от этого вовсе? Я не говорю, что это будет просто – ведь когда дело доходит до того, чтобы жить честной и искренней жизнью, вы начинаете понять, что единственное, что бывает сложнее попыток жить чужой жизнью – научиться по-настоящему жить своею.

Не отказывайтесь от того, что любите. – Участвуйте в чем-то, что вам не безразлично. Это может быть чем угодно – от участия в местной общественной жизни или активной роли в религиозном сообществе до членства в клубе по интересам или ухода с головой в интересную работу. В любом случае психологический результат будет одинаковым, так как вы участвуете в чем-то, во что вы верите, что вам нравится, и что вы любите. Именно подобным образом можно быстрее всего наполнить свою жизнь счастьем и смыслом – и поверьте, трудно не обрести вдохновение рядом с кем-то, кто занимается своим делом со страстью и любовью.

Выражайте свой энтузиазм. – Чтобы вдохновлять других людей, вы должны быть страстным человеком. Вы можете существенно повлиять на других людей, просто публично выражая свое восхищение той или иной темой, и показывая свою страсть к ней. Подобная страсть заразна – хотя бы потому, что она возбуждает в других интерес. Люди начинают задумываться о том, почему вы так сильно любите то, что любите, и некоторые из них даже начинают уделять время той теме, которая так сильно вас мотивирует.

Будьте мастером своего дела. – Люди куда больше смотрят на дела, чем слушают слова. Так будьте же кем-то, достойным подражания. Большинство людей вдохновляют великие музыканты, писатели, художники, ораторы, предприниматели, инженеры, матери, отцы, спортсмены, ну и так далее. Знаете, что во всех них общего? Они мастера своего дела. Вдумайтесь в это – какой смысл чем-то заниматься, если вы не собираетесь это делать правильно? И потому старайтесь быть мастером во всем – и в работе, и в увлечениях. Создайте себе правильную репутацию – репутацию мастера своего дела.
Сосредоточьтесь на развитии своего характера. – Старайтесь больше беспокоиться о собственном характере и личности, чем о репутации. Ведь ваша личность – это вы сами, а ваша репутация – всего лишь то, что о вас думает кто-то другой. И по-настоящему хорошие люди в итоге преуспевают, невзирая на то, что говорят за их спинами.
Беспокойтесь о людях. – Людям все равно, насколько у вас обширные знания, пока они не поймут, что они вам небезразличны.
Старайтесь пробуждать в людях их лучшие черты. – Как однажды сказал Ральф Уолдо Эмерсон, «Наше главное желание – чтобы в нашей жизни появился кто-то, кто сможет вдохновить нас стать теми, кем мы можем быть, и знаем об этом». Если люди будут знать, что вы ожидаете от них великих свершений, зачастую они становятся на них способны.

Ведите личным примером. – Либо практикуйте то, что проповедуете, либо завязывайте с проповедями. Пусть вместо слов говорят дела! И если вы хотите, чтобы мир вокруг вас изменился, станьте той силой, что принесет в него перемены. Ведь если вы действительно хотите вдохновить людей на что-то, тогда это «что-то» должно быть существенной частью вашей жизни. Вы не обязательно должны быть в этом экспертом, но вы должны этим заниматься с любовью и страстью.

Говорите о том, о чем другие лишь думают. – Мы связаны друг с другом самыми разными способами, и важнейший из них – наши мысли. Но из-за страха или излишней скромности мы зачастую стесняемся выражать их вслух. Но если вы наберетесь смелости и скажете вслух то, о чем другие лишь думают, вы можете стать тем клеем, который удерживает людей вместе.
Заставляйте людей испытывать позитивные чувства. – Люди редко запоминают, то, что вы делаете, но всегда помнят, какие чувства вы заставили их испытать. Старайтесь замечать, что вам нравится в других людях, и говорить им об этом. Признавайте и цените людей, которые смогли вырваться из рутины, и в чем-то преуспеть. Как однажды сказал Гёте, «Считайте человека таким, каким он кажется, и вы сделаете его хуже. Но относитесь к нему так, будто он уж стал тем, кем мог бы стать – и вы сделаете его тем, кем он должен быть».
Помогите людям исцелиться. – Вместо того, чтобы судить людей по их прошлому, поддержите их, и помогите им войти в будущее. Помните – наши деяния рано или поздно возвращаются к нам. И когда вы делаете лучше чужую жизнь лучше, вы улучшаете и собственную жизнь. Сделайте что-то достойное – что-нибудь такое, что поможет другим быть счастливее, или хотя бы меньше страдать. Все мы ценим неожиданную помощь – и в особенности тех, кто нам ее оказывает.

Делитесь уроками, извлеченными из побед и поражений. – Помогайте тем, кто окружает вас, всем, чем можете. И если у вас есть ценная информация, не держите ее в себе, делитесь ею. И помните – вы знаете куда больше, чем считаете. Покопайтесь в своем богатом опыте, и поделитесь своей мудростью и уникальной точкой зрения. Будьте щедры. делитесь историей как своих успехов, так и поражений. Это нравится людям вокруг. Они поймут, что не им одним пришлось столкнуться с теми или иными проблемами.
Сохраняйте спокойствие в сложных ситуациях. – То, как мы ведем себя сложных ситуациях, многое говорит о нашем самоконтроле. Люди замечают, насколько сильно должно возрасти вокруг вас давление социального дискомфорта, прежде чем вы утратите контроль над собою и над ситуацией. Президент Обама, в основном производящий впечатление спокойного и собранного человека, однажды сказал во время своей речи в Белом Доме «В следующие 100 дней, я, пожалуй, подумаю о том, чтобы немного выйти из себя». Естественно, эти слова сделали его в глазах телезрителей еще спокойнее и собраннее. Если вы не теряете голову в сложных ситуациях, люди начинают видеть в вас человека с железной волей – и тянутся к вам.
Сосредоточьтесь на позитиве. – Довольствуйтесь тем, что у вас есть сейчас, и позвольте вашей позитивности осветить ваш путь в будущее. То, что с нами случается, не бывает хорошим или плохим. Мы сами придаем ему эмоциональную окраску. И помните – как бы в итоге не обернулись дела, все идет так, как и должно. Вы или преуспеете, или чему-то научитесь. Так что будьте позитивнее, цените успех, и учитесь на неудачах. И знайте – ваша позитивность воодушевляет тех, кто вас окружает.
Держите свои обещания, и всегда говорите правду. – Воодушевляйте людей своей надежностью и пристрастием к истине. Если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, сделайте это! Если говорите, что собираетесь где-то быть, будьте там! Если говорите, что испытываете определенные чувства – они должны быть настоящими! А если это не так – хотя бы не лгите. Горькая правда всегда лучше сладкой лжи.
Внимательно слушайте других людей. – Заставляйте людей чувствовать себя важными, и вдохновляйте их, показывая, что они на самом деле важны для вам. Смотрите на них, слушайте их, и забудьте о мобильном телефоне. В нашем бешено мчащемся мире люди особенно ценят тех, кто умеет слушать.
Будьте однозначны. – Тайны и загадки не вдохновляют. Говорите то, что думаете, и думайте, что говорите. Делитесь своею точкой зрения с теми, кто вас окружает. Смотрите в глаза собеседника во время разговора – это один из самых вдохновляющих видов личного общения. Это в каком-то смысле делает вас ближе, и привлекает внимание.
Будьте верны тем, кто вас любит. – Нет ничего более вдохновляющего, чем нерушимая любовь и привязанность между двумя людьми. Более того, ваша верность в долговременных интимных отношениях создает здоровую основу для всего остального.

И помните – в вас уже есть все для того, чтобы вдохновлять других. Вам нужно лишь найти это. Так начните же вдохновлять других собственной жизнью, и тем, как вы ею живете.

MARC CHERNOFF
Перевод статьи 18 Ways To Inspire
Everyone Around You via Клубер

Новое видео:

10 способов, как научиться вдохновлять других

1. Будьте хорошим примером.

Люди обычно смотрят на то, что вы делаете, нежели слушают то, что вы говорите. Будьте тем, кто стоит подражания.

2. Беспокойтесь о других.

Людей не волнует, как много вы знаете, пока они не узнают, как сильно вы можете заботиться о них. Задавайте больше вопросов. Проявляйте к людям искренний интерес.

3. Поощрение.

У каждого бывают трудные времена, с которыми необходимо справиться. Когда вы проявляете поддержку и поощряете людей в трудные для них времена, вы будете вдохновлять их, чтобы они увидели лучшее в себе и в возникшей ситуации.

4. Вдохновляйте себя.

Оглянитесь вокруг. Найдите людей, идеи, знания и окружение, которое будет вдохновлять и мотивировать.

5. Делитесь своим собственным опытом.

У вас есть куда больше опыта, чем вы думаете. Опыта, которым вы можете поделиться с другими. Ваше сокровище — это ваш богатый жизненный опыт и вы можете поделиться своей уникальной мудростью.

6. Будьте уязвимы.

Будьте готовы делиться не только своими успехами, но и ошибками. Это сблизит вас с другими. Они поймут, что вовсе не одиноки и что не только они допускают такие ошибки.

7. Расскажите истории.

Факты рассказывают, истории продают. Они тоже хорошо вдохновляют. Лучше всего мы учимся на притчах, поэтому нам нужно научиться создавать свои вдохновляющие истории.

8. Будьте хорошим коммуникатором.

Улучшение своей способности эффективно общаться — критически важный для вас элемент, если вы хотите научиться вдохновлять других. Обратите внимание на то, что вы говорите и как это делаете.

9. Бросайте вызов людям.

У многих из нас были учителя, которые больше походили на мучителей, нежели на учителей. Они бросали нам вызов, чтобы мы делали все, что в наших силах и мы выкладывались на полную, чтобы достичь успеха. Проявите «конфронтационную заботу» — осторожно и с заботливостью бросайте вызов другим людям.

10. Читайте.

Из этого не следует, что все читатели лидеры, но все лидеры читают. Будьте в курсе. Делитесь прочитанным с друзьями. Расскажите людям о книгах, которые вас вдохновили. Делитесь знаниями.

Следуйте этим 10 советам, которые помогут вам научиться вдохновлять других. В нашей Библиотеке «Главная мысль» есть обзор потрясающей книги Остина Клеона «Кради как художник. 10 уроков творческого самовыражения». Из него вы узнаете оригинальные упражнения для пробуждения собственного творческого потенциала.

Источник: Self-creation

Harvard Business Review Россия

Почти все руководители мечтают обладать способностью вдохновлять людей в эпоху перемен. Дело в том, что каждый из них уже сталкивался с тем, как трудно заставить людей следовать новому курсу, даже когда изменения действительно необходимы и разработана стратегия их реализации.

Многим бизнес-лидерам кажется: для того чтобы воодушевлять людей, они должны обладать харизмой, подобно Стиву Джобсу, Мартину Лютеру Кингу или Джону Кеннеди. Однако если они не пытаются создать iPhone, покончить с расовым неравенством или отправить человека на Луну, то эти примеры имеют к ним весьма отдаленное отношение и едва ли достижимы. Что, если они просто хотят изменить схему работы с займами, организацию цепочки поставок или принципы общения с покупателями?

Но есть более простой способ вдохновить людей на перемены. Не так давно команда ученых-обществоведов под руководством Тодда Траша сняла покров тайны с феномена вдохновения. По сути, он возникает тогда, когда человек начинает осознавать возможности новой идеи и в результате у него появляется стимул воплощать ее в жизнь. Яркие картины предстоящего величия и харизматичные речи, конечно, и вправду позволяют вызвать это чувство. Впрочем, несколько лет назад мы нашли другой способ.

Я и мои коллеги по Decision Pulse провели ряд экспериментов, в ходе которых попросили несколько групп менеджеров из четырех различных компаний анонимно предоставить нам те решения, которые они приняли в организации в рамках кампании, направленной на перемены. Затем мы попросили управленцев из каждой группы рассмотреть список этих нововведений и выбрать из них то, которое, по их мнению, оказало самое сильное влияние на работу фирмы. В итоге все победившие варианты обладали одной заметной особенностью. Попробуйте угадать победителя среди решений менеджеров компании, занимающейся медицинским страхованием.

Читайте материал по теме: Научитесь быть харизматичным

Решение А: «За счет прямого коучинга и управления эффективностью я разобрался с проблемой в отношениях с коллективом и не допустил, чтобы менеджер по работе с клиентами проигнорировал этот вопрос».

Решение Б: «Я убрал несколько уровней безопасности на новом портале, потому что они усложняли доступ клиентов к необходим ресурсам».

Решение В: «Моя маркетинговая стратегия, представляющая компанию лидером в сфере здравоохранения, была направлена не только на существующих клиентов, но и на всех остальных».

Все три примера демонстрируют разумный подход к управлению, основанный на логике. Тем не менее подавляющее число менеджеров проголосовало за решение Б. На самом деле никто из девятнадцати участников этой группы не отдал свой голос за решение А или В. Что же в решении Б такого особенного?

98. Как вдохновлять окружающих. Золотая книга лидера.

101 способ и техники управления в любой ситуации

15 способов вдохновлять окружающих вас людей

Дата публикации 06 ноября 2019. Опубликовано в Образ жизни

Живя так, как хочется, а не так, как получается или как хотят другие, меняя себя и свою жизнь в лучшую сторону, прислушиваясь к своему внутреннему голосу, а не к мнению других, вы, тем самым, будет вдохновлять других людей своим примером, к вам будут тянуться, а также вы станете лучшим вариантом себя самого! Итак, в этой статье предлагается подборка из 15 практических способов как вдохновлять окружающих.

1. Жить как хочется или как получится?

Живите как хочется. Для этого надо совершать поступки, а не искать отговорки. Необходимо мотивировать окружающих, а не манипулировать ими. Прислушивайтесь к своему внутреннему душевному состоянию, а не мнению других людей. Тогда вы с легкостью сможете мотивировать себя и окружающих.

2. Будьте всегда честны с собой

Будьте самими собой. Но при этом найдите в себе качества, которые будут поднимать вас над другими людьми. Не заставляйте себя делать то, что вам не хочется. Не живите жизнью других людей. Научитесь жить своею.

3. Занимайтесь тем, что любите

Участвуйте в том, что вам нравится:

уйдите с головой в общение в интернете;
участвуйте в кружках по интересам;
занимайтесь любимой работой;
делайте то, что приносит вам вдохновение.

Делайте все с энтузиазмом и любовью.

4. Энтузиазм достоин уважения

Делайте все с энтузиазмом. Он вдохновит и поведет за собой других людей. Выражайте свои интересы публично, ваша страсть заинтересует окружающих. Энтузиазм «заразен».

5. Будьте профессионалом

Люди уважают поступки, а не слова. Будьте объектом подражания для окружающих. Большинство людей получают вдохновение от мастеров своего дела: писателей, музыкантов, ученых и др. Не стоит заниматься любым делом «спустя рукава», не делайте ничего если вы заранее знаете, что не будете его выполнять качественно.

6. Развивайте свой характер

Помните, что развивать характер и личность лучше, чем зарабатывать репутацию. Ваш характер зависит от вас, а репутация придет к вам при правильном развитии личности.

7. Интересуйтесь людьми

Люди любят заботу. Их не будут интересовать ваши великолепные качества и энциклопедические знания, пока они не увидят внимание к себе.

8. Пробуждайте лучшие черты в людях

Если люди знают, что вы уважаете их, что вы верите в них, то они для вас будут способны на любые поступки.

9. Ведите людей за собой личным примером

Люди обычно быстро забывают ваши поступки. Но они долго помнят те чувства, которые вызвал у них ваш поступок. Станьте катализатором той силы для них, которая принесет в их жизнь позитивные перемены. То дело, в которое вы ведете людей, должно быть вашей страстью. Делайте его с любовью и вдохновением.

10. Говорите вслух то, о чем люди думают

Страх или излишняя скромность часто не позволяют людям выразить свои мысли вслух. Скажите вслух то, о чем люди думают, но боятся сказать. Тогда вы станете тем магнитом, который соберет людей вокруг вас.

11. Позитивные чувства людей

Вызывайте у людей позитивные чувства. Говорите им о том, что вам в них нравится. Еще Гёте говорил, что относиться к человеку надо так, как будто он уже стал тем, кем хочет стать.

12. Совершайте достойные поступки

Помните, вам вернется все, что вы сделали. Делайте для людей больше, чем для себя. Для людей очень ценна неожиданная помощь и ценен человек, который ее оказал. Сделайте окружающих вас людей немного счастливее.

13. Делитесь опытом

Делитесь своей мудростью, своим уникальным опытом. Рассказывайте об ошибках, извлеченных уроках и победах. Это нравится людям. Они на вашем примере увидят, что не только столкнулись с трудностями, что эти трудности существуют и у других людей, и что их можно преодолеть. Ваш богатый опыт поможет донести до окружающих мудрость в решении проблемы.

14. Будьте всегда спокойны

В любых ситуациях сохраняйте спокойствие и самоконтроль. Если вы не теряете самообладание в критической ситуации, то это качество привлечет к вам людей. Люди тянутся к спокойному и собранному человеку.

15. Всегда говорите правду. Держите свое слово

Если вы сказали, что сделаете — сделайте. Если не получилось, то не лгите. Люди чувствуют вашу ложь. Ведь правда всегда лучше лжи.

Светлана, www.vitamarg.com

Простейшие способы вдохновить людей и изменить их жизнь

Кто-нибудь когда-нибудь вдохновлял вас на то, чтобы существенно изменить свою жизнь, сделав вас более здоровым, счастливым или более удовлетворенным? Если да, то вы понимаете, какое положительное вдохновение может изменить в жизни человека. Вдохновение мощно, но это непросто. Хотели бы вы в ответ оказать положительное влияние на жизнь своих друзей, семьи или коллег? Если вы хотите оказать положительное влияние, способное вдохновить ваших близких стать лучшими версиями самих себя, пожалуйста, рассмотрите эти 20 способов вдохновить людей вокруг вас.

1. Уход.

Если вы не можете показать человеку, что искренне заботитесь о нем, как вы думаете, сможете ли вы вдохновить его? Ответ однозначный: «НЕТ!» Покажите людям, что вы неравнодушны к вам своими словами («Как дела?») и своими действиями (небольшие добрые дела имеют большое значение).

2. Будьте полны энтузиазма.

Поговорка «энтузиазм заразительна» достаточно распространена, чтобы быть клише, но это клише, потому что это правда. Каждый день выражайте энтузиазм людям, с которыми вы общаетесь, и я готов поспорить, что ваши искренние улыбки, позитивная энергия и забота вернутся десятикратно.

3. Заслужите доверие.

Если человек, которого вы знаете и любите, рассказывает вам секрет, он остается между вами и ними. На формирование доверия уходит много времени, но его можно разрушить в мгновение ока, поэтому не участвуйте в сплетнях на рабочем месте или в ненужных драмах в социальных сетях, чтобы оказать положительное влияние, с которым люди не боятся говорить.

4. Если нет, не говорите.

Критиковать людей легко, но это не значит, что поступать правильно. Подумайте об этом: как вы реагируете, если кто-то оскорбляет ваш интеллект, высмеивает вашу одежду или критикует ваше выступление? Независимо от того, оправдана критика или нет, держу пари, вы расстроитесь.Никто не любит, когда вас критикуют, поэтому, если вы не хотите сказать ничего положительного, не говорите этого вообще.

5. Создавайте людей.

Небольшие комплименты могут сделать любой день ярче, независимо от темных теней, которые могут быть над головой. Не верите мне? Найдите в своем офисе кого-нибудь с нахмуренным взглядом, расскажите ему, как мило (или красиво) он выглядит сегодня, и посмотрите, как яркая улыбка покрывает его лицо. Если твой комплимент не понравится, я куплю тебе пива.

6.Стоять на своем.

Легко позволить жизненному стрессу пошатнуть нашу основу внутренней силы как человеческих существ, но если вы хотите вдохновлять людей вокруг вас, научитесь стоять на своем, несмотря на все трудности. Стойте твердо, если хотите показать окружающим, что даже самые худшие обстоятельства можно преодолеть с помощью позитивного мышления, постоянного совершенствования и отношения «никогда не умри».

7. Признайте свои недостатки.

Хотя важно не вздрогнуть, когда жизнь подбрасывает нас по кривой, не менее важно признать тот факт, что все мы здесь люди и, таким образом, все изначально несовершенны.У каждого есть по крайней мере одна явная слабость или две, поэтому примите свои недостатки, чтобы очеловечить себя, чтобы люди могли относиться к вам на более глубоком уровне. Покажите мне человека, который утверждает, что невиновен, и я покажу вам грязного лжеца.

8. Будьте активным слушателем.

Кто угодно может слышать слова, которые говорят другие люди, но не многие люди могут активно слушать и понимать эти слова, чтобы полностью понять смысл, стоящий за ними. Установите зрительный контакт, если кто-то говорит с вами о своих проблемах, и задайте дополнительные вопросы, чтобы показать им, что вы заботитесь о том, через что они проходят, и хотите понять, откуда они исходят, как можно лучше.

9. Достичь звезд.

Никто не будет вдохновлен человеком, который смиряется с «реальностью» (такое ужасное место, которое, на мой взгляд, кажется лишенным надежды или личного роста). Будьте амбициозны, стремитесь высоко и никогда не сдавайтесь, если вы хотите вдохновить людей на то, что они тоже могут добиться всего, к чему они стремятся.

10. Конструктивная критика.

Прежде всего, конструктивная критика должна предоставляться только по запросу. Помните пункт 4: если он не положительный, не говорите этого.Если вы критикуете кого-то за его недостатки без всякой просьбы, вы просто расстроите его. Но если у вас есть запрос , дайте его положительно. В качестве примера предположим, что кто-то попросил вас оставить отзыв о статье, блоге, эссе или резюме, которое они написали. Вы можете отправить свой отзыв следующим образом:

«Во-первых, спасибо, что попросили меня внести свой вклад: это очень много значит, что вы мне доверяете! Я просмотрел его и позвольте мне сказать, что мне нравится то, что вы сделали с [вставьте здесь положительный комплимент] . Но я думаю, что было бы даже лучше, если бы вы сделали это вместо [вставьте здесь конструктивную критику и отзывы для улучшения] ».

11. Относитесь ко всем одинаково.

Мы все равные люди независимо от пола, политики, расы, религии и других факторов. Любовь и забота о людях без учета этих несущественных факторов, не влияющих на качество человека. Относитесь к другим так, как они хотят, чтобы относились к ним, независимо от их происхождения, чтобы вселить доверие и уверенность.

12. Ходите уверенно.

Держите голову высоко и смотрите вперед, чтобы вы могли сказать «Привет» или «Как дела?» всем, мимо кого вы проходите. Идите с дружелюбной чванливостью, отражающей уверенность в себе.

13. Сохраняйте спокойствие и хладнокровие.

То, как люди реагируют на оскорбления или критику, хорошо говорит об их способности вдохновлять других. Если вы отвечаете на ненависть еще большей ненавистью, чем вы лучше, чем человек, начавший конфронтацию? (Подсказка: это не так!) Каким бы неуместным или резким ни было оскорбление, лучше сохранять спокойствие и хладнокровие, потому что расстраивание не заставит вас почувствовать себя лучше (и уж точно не вдохновит людей вокруг вас ) .Избегайте оскорблений, как будто их не было, и те, кто видит вашу непоколебимую натуру, могут быть вдохновлены сделать то же самое.

14. Поделитесь своими впечатлениями.

Какие книги оказали огромное влияние на вас как личность? Какие источники вдохновения помогают принимать самые важные решения в вашей жизни? Как вы стали тем счастливым, здоровым, позитивным человеком, которым являетесь сегодня? Поделитесь влиянием, которое сформировало вас, чтобы другие тоже могли получить пользу.

15. Признавайте вклад других.

Неважно, насколько вы прекрасны, вы всего лишь один человек, поэтому я уверен, что другие внесли свой вклад в ваши величайшие успехи в жизни. Если вы писатель и получаете комплимент по поводу определенного отрывка, вдохновленного одним из ваших друзей, скажите что-нибудь вроде: «Я очень ценю это, но знаете, что смешного? Это была даже не моя идея! Мой суперталантливый и блестящий друг _______ получает полную заслугу ». Признайте свой вклад публично, если это вообще возможно, чтобы показать людям, что вы достаточно скромны и вдумчивы, чтобы отдать должное, где это необходимо.

16. Выполняйте свои обещания.

Если вы вызвались помочь с делом и вас пригласили в кино или на концерт, вы должны сдержать свое слово, независимо от того, насколько веселее может быть другое занятие. Легко отказаться от наших обязанностей, когда представится более интересная возможность, но это верный способ разрушить доверие, которое вы так усердно заработали, поэтому было бы разумно сдержать свое слово, несмотря ни на что.

17. Оставайтесь верными себе.

У многих из нас есть разные «я», которые проявляются в зависимости от социальной ситуации: дом, работа и друзья — все это требует разных песен и танцев.Но устраивать разные шоу для каждой группы людей, с которыми вы встречаетесь, очень утомительно, и, конечно же, это не лучший способ вдохновить людей вокруг вас. Вы бы доверились человеку, которому было так неловко в своей личности, что он чувствовал необходимость потворствовать любой толпе, с которой они были? Примите свое истинное «я» без извинений.

18. Изучите альтернативные мысли и идеи.

Любой, кто думает, что знает ответы на все вопросы, обманывает себя, поэтому старайтесь регулярно подвергать сомнению свои убеждения.Если вы консервативны в финансовом отношении, изучите хорошо продуманную статью, написанную кем-то на противоположном конце политического спектра, чтобы вы могли увидеть другую сторону истории. Если вы христианин, изучите мысли наиболее уважаемых мусульман, чтобы понять, почему они верят в то, что делают. Поговорите с людьми, которые верят иначе, чем вы, чтобы узнать, что их движет. Маловероятно, что вы передумаете, и если вы действительно верите во что-то убежденно, это должно выдержать проверку.Ваша открытость покажет другим, что вы настолько тверды в своих убеждениях, что готовы бросить вызов своим убеждениям. Вы также разовьете доверие к людям, которые думают иначе, чем вы, которые в противном случае, возможно, боялись бы к вам подойти.

19. Никогда не добавляйте оскорбление к травме.

Если вы выиграли спор, не нужно им хвастаться. Если вы провозгласите: «Я же сказал вам», вы будете выглядеть высокомерно и отговорите людей от обсуждения важных вопросов (и это правильно!) .

20. Освободите людей.

Не просто давайте людям пошаговые советы, а вместо этого дайте им свободу понять это самостоятельно. Микроменеджер никому не нравится. Если вас просят о помощи, дайте приблизительный совет, чтобы заставить человека двигаться в правильном направлении, но намеренно оставьте что-то на усмотрение воображения, чтобы он мог заполнить пробелы. Когда человек обнаруживает, что он способен разбираться во всем в одиночестве, он обнаруживает, что он более могущественен, чем он когда-либо думал.

Как вы вдохновляете людей вокруг себя?

Приходилось ли вам вдохновлять человека на позитивный шаг вперед к лучшей жизни? Или кто-то помог вам преодолеть серьезную борьбу? Если да, мы будем рады услышать об этом в комментариях!

5 проверенных способов вдохновлять людей быть великими

Когда вы в последний раз разговаривали с кем-то, кого вы нашли по-настоящему вдохновляющим? Хотя заманчиво относить «вдохновение» к компетенции вдохновляющих ораторов, реальность такова, что вдохновение и трепет играют недооцененную роль в нашей повседневной жизни.Наша профессиональная жизнь не является исключением, и независимо от того, испытываем мы удивление на работе или нет, может иметь значение между успешной карьерой и повседневной тяжелой работой. Если вы когда-либо работали под руководством руководителя, который не знает, как вдохновлять других, вы, вероятно, понимаете разницу, воодушевляющую сотрудников (вместо того, чтобы наказывать их), способствует моральному духу и производительности. То же самое относится ко многим сферам жизни: от вдохновения для других к тому, чтобы вдохновить вашего супруга на участие в домашнем проекте.По мере того, как вы научитесь вдохновлять людей на работе и вне ее, вы создадите прочные личные и профессиональные отношения, достигая при этом поставленной цели.

Как вдохновлять других: основные концепции

Умение вдохновлять других зависит от оттачивания лидерских навыков, которые вызывают у других чувства трепета и удивления.Фактически, умение вдохновлять людей и влиять на них отличает великих лидеров от посредственных. Аргументация проста: поскольку каждый человек на Земле находится под влиянием его или ее мыслей, чувств и поведения, настоящие лидеры умело используют эти «точки давления», чтобы влиять на поведение других. Например, лидеры применяют мягкие навыки (например, сочувствие) для повышения вовлеченности, поскольку сочувствие способствует укреплению доверия, необходимого для вдохновения других. И наоборот, тяжелые навыки (например, голод и драйв) полезны для вдохновения в качестве примера.

Как вдохновлять людей на рабочем месте

Сотрудники, скорее всего, будут больше всего вдохновлены лидерами, которые одновременно чутки и стремятся построить успешный бизнес. По сути, организация вашего бизнеса вокруг того, как вдохновлять других, сводится к общению. То есть, чтобы научиться вдохновлять людей, вы должны сначала понять, что их уже вдохновляет. Понимание того, что движет людьми, является одним из самых фундаментальных компонентов как сочувствия, так и эффективного общения. По мере развития навыков межличностного общения, связанных с вдохновением других, вы обнаружите, что ваши коммуникативные навыки также улучшатся, поскольку вам придется делать паузу и учитывать точку зрения своих сотрудников в повседневной переписке. Вы также научитесь проводить собрания на рабочем месте, чтобы, вдохновляя сотрудников, вы также добивались целей, поставленных перед встречей.

Как вдохновлять людей: нужен ли вашему бизнесу импульс?

Когда дело доходит до того, чтобы сделать удовлетворение сотрудников приоритетом, очень важно научиться распознавать признаки недовольства сотрудников. Прежде чем спрашивать, как вдохновлять других, спросите себя:

Почему я думаю, что мою команду нужно вдохновлять?

Если вы задаетесь вопросом «как вдохновить других», скорее всего, вашему бизнесу нужна помощь, чтобы вдохновить сотрудников. Какие ответы приходят на ум? Будьте честны с собой, думая не только о том, что вас вдохновляет, но и о том, что вы видели, вдохновляя друзей, семью и других деловых партнеров. Когда вы посмотрите за пределы себя и на то, с чем столкнулись ваши коллеги и конкуренты, вы, вероятно, обнаружите проблемы, которые необходимо решить вашей компании, чтобы создать более вдохновляющую корпоративную культуру.

Считает ли большая часть моей команды, что я умею вдохновлять людей?

Это сложный вопрос для себя, но если вы действительно хотите оценить, знаете ли вы, как вдохновлять людей, вам нужно спросить себя, думает ли ваша команда — а еще лучше, знает — вы понимаете, как вдохновлять других. Если ответ «нет», вы попали в нужное место для обучения навыкам, направленным на то, чтобы вдохновлять сотрудников.

Я спрашиваю «как вдохновлять людей» связаны с другими проблемами бизнеса?

Как владелец бизнеса, вы должны копать глубоко.Честно оцените свою компанию и спросите: я спрашиваю об этом, чтобы избежать более глубокого вопроса, например, как управлять финансами моего бизнеса? Если для вашего бизнеса надвигается (или назревает) потенциально катастрофическая проблема, не связанная с моральным духом, вы должны сначала решить эту проблему, прежде чем решать, как вдохновлять людей.

Как вдохновлять других: практические шаги

Чтобы узнать, как вдохновлять других, вам понадобится не только информация, но и практические стратегии.Философия Тони Роббинса подробно описывает именно это: семь шагов к созданию устойчивых изменений с помощью эффективных лидерских навыков включают признание человеческого поведения, триады разум-тело-эмоции, основных человеческих потребностей и роли ограничивающих убеждений. Вы можете добиться устойчивых результатов в том, как вдохновлять людей, переходя от управления другими к вдохновению ими следующим образом:

1.На собственном примере

Как владелец бизнеса, чтобы научиться вдохновлять других, вы должны подавать пример. Это означает демонстрацию смелости действовать, оставаться настойчивым, но гибким и практиковать подлинность во всем, что вы делаете.Вы также должны приложить все усилия, чтобы избежать микроменеджмента, чтобы ваши сотрудники могли полностью раскрыть свой потенциал.

2. Установите цели и ожидания, которые вдохновляют сотрудников

Вместо того, чтобы устанавливать стандарт «достаточно хорошо», убедитесь, что установили стандарт «исключительный», исходя из ожиданий, которые вы предъявляете к своему бизнесу.Не предъявляя неоправданных или неоправданных затрат рабочего времени сотрудников, установите высокие стандарты того, что ваша команда должна выполнять. Тем временем оставайтесь открытыми для отзывов сотрудников, поскольку вы узнаете, как вдохновлять других. Подавая пример, вы обнаружите, что становитесь все более искусными в вдохновении окружающих.

3.Мастер сочувствия

Правила публичных выступлений распространяются на ведение бизнеса. Вместо того, чтобы предполагать, что вы знаете то, что ваша аудитория уже знает и хочет, используйте сочувствие, чтобы выявить желания и потребности вашей аудитории (даже если они являются вашими сотрудниками).Принимая во внимание точку зрения слушателя, вы откроете для себя его точку зрения, а также уменьшите свои собственные беспокойства. На практике вы поймете, что проявление сочувствия — один из самых мощных инструментов в освоении того, как вдохновлять других в бизнесе и в личных отношениях.

4.Сосредоточьтесь на отношениях

Какими бы самодостаточными ни были морские котики, даже они зависят от отношений с другими правительственными коллегами, чтобы быть успешными. Вместо того, чтобы пытаться принуждать, принуждать или стыдить кого-то к определенному поведению, будьте как ПЕЧАТИ и сосредоточьтесь на построении качественных отношений. Без прочного фундамента доверия тот, кого вы пытаетесь вдохновить, не сможет чувствовать себя комфортно рядом с вами.Подойдите к этому человеку с точки зрения любопытства по поводу его интересов. Отсюда вы сможете лучше находить точки соприкосновения для формирования целей. Когда обе стороны наслаждаются отношениями и получают выгоду от их сотрудничества, это формирует основу понимания того, как вдохновлять других.

5.Примите процесс

Каким бы важным ни было достижение целей в работе и жизни, сосредоточение внимания исключительно на желаемых результатах не является эффективным способом вдохновлять других.Когда вы ориентированы исключительно на достижение цели, вы теряете то личное прикосновение, которое вызывает у других расположение к вашему делу. Вместо этого осознайте, что сотрудничество — это творческий процесс. Ваша цель — ценить стиль руководства каждого, будь то артистический, управленческий или предпринимательский. Когда вы демонстрируете взаимное уважение ко всем участникам, процесс сотрудничества сам по себе становится источником вдохновения.

Узнай, как вдохновлять других

Вместо того, чтобы думать, как вдохновить других, разработайте набор навыков для вдохновления сотрудников, основанный на вашей собственной лидерской личности.Раскройте свой бизнес-образ, пройдя тест на определение лидерства Тони Роббинса.

9 удивительных способов вдохновить других

Бесплатная предварительная версия книги:

Неудержимый

Узнайте, как преодолеть умственную и физическую усталость, которая стоит между вами и вашим полным потенциалом.

июнь 13, 2014 Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Вы узнаете немало вещей, пройдя обучение SEAL. Вы учитесь сосредотачиваться. Вы учитесь настойчивости. Вы узнаете мимолетную природу боли. Прежде всего, вы узнаете, как собрать последнюю каплю вдохновения, чтобы провести вас в течение дня.

Эффективные лидеры должны выбрать правильную тактику для выполнения правильной миссии, будь то зал заседаний или поле битвы. Вдохновлять других можно во множестве разных форм. Вот девять руководящих принципов, которые помогут вдохновить других:

1. Сосредоточьтесь на отношениях. Одна из первых цитат, которые я услышал при вступлении в свою нынешнюю карьеру, была: «Никого не волнует, сколько вы знаете, пока они не узнают, насколько вы заботитесь». Оглядываясь на мою карьеру в спецоперациях, можно сказать, что морские котики никогда не выполняли ни одной миссии без внешней поддержки со стороны других правительственных агентств или коллег.Все было объединено в сеть, это было все, «кого вы знали» (как и все остальное в мире).

Связанные: 12 черт характера, которые делают вас боссом Rockstar (инфографика)

2. Оставьте эго позади. Если вы действительно хотите влиять на людей, пусть ваши действия говорят сами за себя. Это вневременная поговорка, которая актуальна и сегодня, но если вы в чем-то владеете классным , то вам не нужно никому рассказывать, потому что они уже знают.

3.Определите победу. Когда вы знаете, как выглядит выигрыш (то есть конечное состояние), все, что вам нужно сделать, — это зигзаг и зигзаг, чтобы добраться до него. Чтобы реализовать максимальный потенциал и свести к минимуму потраченные впустую усилия, определите, что именно вы собираетесь делать, и убедитесь, что ваши люди тоже. Избыточность возникает, когда связь прерывается.

4. Используйте мощный талант. За границей были времена, когда мы нанимали только горстку операторов, потому что это все, что требовалось для миссии. Точно так же, как только вы сузите желаемое конечное состояние, работайте в обратном направлении, чтобы определить, кто и где лучше всего принадлежит.Если одни и те же имена повторяются снова и снова, пора подумать о планировании преемственности.

5. Освободите их. Откройте царство и позвольте человеческой потребности в автономии и релевантности процветать. Люди хотят преуспевать и преуспевать, но то, что часто ограничивает возможности, — это процесс. Дэниел Пинк в своем бестселлере Drive называет это «мотивом цели». Вместо этого дайте людям направление, график и власть действовать.

Связано: 5 ключей к вдохновляющему лидерству, независимо от вашего стиля

6.Слушайте активно. Есть два типа слушателей: те, кто стремится понять, и те, кто стремится быть понятым. Первые игнорируют свои собственные предубеждения, терпеливо ожидая понимания точки зрения другого, тогда как вторые нервно ждут, пока вы перестанете говорить, чтобы они могли говорить.

7. Ограничьте свой энтузиазм. Чрезмерно возбужденные, позитивные, депрессивные или негативные люди, как правило, служат социальной гранатой, поэтому так важен эмоциональный интеллект (ЭИ).ЭИ — это способность интерпретировать эмоции как в себе, так и в других, и состоит из четырех частей: самосознания, социальной осведомленности, самоуправления и управления отношениями. Обуздать свой энтузиазм удачно посреди всех четырех, потому что никто не хочет быть рядом с любой гранатой , когда вы вытаскиваете штифт.

8. Повышайте свою устойчивость. Демонстрация того, с чем вы способны справиться — физически, умственно, эмоционально — может внушать трепет другим. Всем нравится слышать истории о родителе, который поднял машину, чтобы спасти ребенка, или необычную историю успеха из грязи в богатство.Когда вы делаете больше, вы становитесь больше.

9. Говорите. Людям нужно знать две вещи: вашу позицию по данной теме и их позицию. Враждебность и ревность формируются, когда люди не уверены в том, как другие их ценят. Я считаю, что большинство новостей — хорошие новости, потому что всегда есть чему поучиться, несмотря ни на что. Всегда берите то, что делает вас лучше.

Вы хотите вдохновить других сосредоточиться на одном источнике, которым вы можете управлять лучше всего: на себе.Конкретно ваши действия. Старайтесь выполнять хотя бы одно из вышеперечисленных предметов каждый день, и вы будете поражены вдохновением, которое это последует.

Связано: трудный выбор и совмещение приоритетов требует смелости

3 способа немедленно вдохновить кого угодно (с момента знакомства)

Есть тысячи определений лидерства. После долгих лет изучения области и интервью с тысячами великих лидеров я определяю ее так: кто-то, чьи действия вдохновляют, расширяют возможности и служат, чтобы возвышать других в течение длительного периода времени.

В этом определении шесть ключевых слов, но одно из самых важных — способность вдохновлять других. Когда вы вдохновляете других, вы мотивируете их делать свою работу лучше, ставить перед собой более высокие цели и добиваться большего.

Конечно, не все руководители бизнеса способны вдохновлять. Чтобы стать истинным вдохновителем на рабочем месте, требуются постоянные усилия и преданность делу, а также, возможно, изменение некоторых аспектов вашего руководства.

Однако, став поистине вдохновляющим лидером, вы завоюете уважение сотрудников и других людей, поднимите всех вокруг себя, чтобы каждый мог достичь лучших результатов.Вот три способа стать более вдохновляющим лидером:

1. Проявить энтузиазм и дальновидность.

Великие лидеры полностью верят в миссию своей компании и неустанно работают, чтобы донести свое видение до других. Они проявляют энтузиазм и страсть, которые в психологии часто называют «изюминкой».

Как объясняет в статье для Psychology Today Паула Дэвис-Лаак, всемирно известный эксперт в области стресса и устойчивости, «изюминка тесно связана с удовлетворением от работы.В опросе более 9000 взрослых, работающих по найму, Zest не только предсказал общую удовлетворенность жизнью, но и предсказал удовлетворенность работой, а также то, рассматривает ли человек свою работу как призвание ».

Даже если сотрудники могут не чувствовать энтузиазма от природы, хорошей новостью является то, что энтузиазм заразна. Это причина того, почему мы чувствуем мотивацию хлопать в ладоши или подбадривать, когда другие делают то же самое на спортивном мероприятии или концерте.

Поистине вдохновляющие лидеры привносят тот же тип энтузиазма в свою повседневную работу, используя его как мощный мотивирующий фактор это помогает другим стать более заинтересованными и приверженными тому, что они делают.Главное — чтобы ваш энтузиазм и энтузиазм были искренними.

Ваши люди не глупы, и они будут знать, если ваш энтузиазм и энтузиазм не являются подлинными. Позвольте себе влюбиться в свою работу и делиться ею так, как будто вы серьезно.

2. Проявите заботу.

Один из лучших способов обеспечить искренний энтузиазм на рабочем месте — это одновременно продемонстрировать свою заботу о тех, кого вы возглавляете. Хотя это может показаться очевидным, многие лидеры сосредотачиваются только на том, чтобы поделиться своими знаниями и опытом, но забывают показать другим, что искренне заботятся.

«Помощь кому-то почувствовать себя ценным начинается с вас», — объяснил мне доктор Кристофер Чаффин, основатель и генеральный директор Vitality Biologics, в недавнем электронном письме. Доктор Чаффин работает напрямую с профессиональными спортсменами —, такими как Тайрек Эванс из Индианы Пэйсерс и золотая медалистка Олимпийских игр США Келли Кларк — на рабочем месте.

Для Чаффина демонстрация своей заботы — лучший способ не только вдохновить тех, кто может изначально запугать вас, например профессиональных спортсменов, но и заслужить их долгосрочное уважение и доверие.Чаффин продолжил: «Бизнес-лидеры должны постоянно демонстрировать свою заботу посредством активного слушания, конструктивной обратной связи или выяснения мнения отдельного человека при принятии решения. Люди с гораздо большей вероятностью купятся на то, о чем вы их просите, если они чувствуют, что вы действительно готовы интересы в глубине души «.

Найдите время, чтобы поговорить с разными людьми в вашей организации. Задавайте вопросы и внимательно слушайте, чтобы лучше понять их потребности и способы их достижения. Не бойтесь спрашивать о том, что происходит в их жизни как на работе, так и вне ее.

3. Вдохновляйте действием.

Вдохновляющие лидеры не просто говорят на словах. Они тоже ходят пешком. Они воплощают в жизнь это определение лидера, сосредотачиваясь на своих действиях и своем примере.

Демонстрация лицемерия в любом аспекте того, что вы делаете, приведет к потере уважения вашей команды и значительно затруднит их мотивацию и вдохновение. Постоянно прилагая все усилия и выполняя ожидания и обещания, вы будете вдохновлять других делать то же самое.

Один из приемов, которым я обучаю в программе «Повышение лидерства», называется «Метод ПИН». Это сокращение от Prepare to Serve. Метод прост: каждый раз, когда вы меняете среду, говорите себе: «Готовьтесь к служению». Эта техника заставит вас сосредоточиться на своих действиях и примере с гораздо большим количеством размышлений.

В конечном счете, то, что вы делаете, будет иметь гораздо большее значение, чем то, что вы говорите, если вы хотите стать по-настоящему вдохновляющим лидером. Последовательно следуя этим принципам во взаимодействии с другими людьми, вы будете оказывать прочное вдохновляющее влияние, которое помогает другим достигать лучших результатов.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

11 удивительно эффективных способов стать по-настоящему вдохновляющим человеком

Мы все любим вдохновляться людьми, которыми мы восхищаемся — нашим начальником, нашим супругом, кем-то, кто добился великих дел. Это заставляет нас чувствовать себя хорошо, и это мотивирует нас делать великие дела самим на работе, дома или в обществе. Мы можем извлечь важные уроки от тех, кто нас вдохновляет, которые мы можем использовать, чтобы вдохновлять людей в нашей жизни.

Инес Темпл, президент LHH-DBM Перу и LHH Чили и автор бестселлера Usted S.A. Empleabilidad y Marketing Personal , считает, что понимание того, что нас вдохновляет, является ключом к тому, чтобы научиться вдохновлять других. Вот, по словам Инес, 11 способов, которыми она вдохновляется другими. Подумайте, как вы можете вдохновлять людей в своей работе и жизни такими же действенными способами.

1. Меня вдохновляют люди, которые с энтузиазмом относятся к своей работе, своей жизни или своей семье, и которые передают мне свой энтузиазм и хорошую энергию.Общение с людьми, которые увлечены своим делом, заставляет меня чувствовать себя хорошо, и они являются для меня примером. Они вселяют свой энтузиазм и побуждают меня тоже приложить все усилия.

2. Меня вдохновляет тот, кто способен указать на возможности, которые я не рассматривал, которые я считал недостижимыми или о которых я никогда не осмеливался мечтать или ожидать. Это мощное вдохновение работает как основная движущая сила моего развития и роста.

3. Меня вдохновляют люди, которые верят в меня и заставляют меня чувствовать себя достойным, принятым и одобренным.Люди, которые, если я допущу ошибку или что-то пойдет не так в первый раз, могут указать на это с чувством «в этот раз все пошло не так» или «в следующий раз у вас все получится». Меня больше всего вдохновляет, когда люди доверяют моей способности учиться, меняться и совершенствоваться!

4. Меня очень вдохновляет тот, кто выражает оптимистичное видение будущего, которое имеет для меня смысл, особенно если это видение фокусируется на возможностях или возможностях, которые у меня будут, и на том, что эти возможности будут значить для меня.Я очень быстро и полностью воплощаю это видение в жизнь и стремлюсь к нему.

5. Меня очень вдохновляют люди, которые стараются видеть во мне лучшее и сосредотачиваются на нем, когда общаются со мной. Если они видят меня с честью с первого дня, предполагая, что я всегда выкладываюсь по максимуму, это побуждает меня соответствовать тому хорошему имиджу, который у них уже есть обо мне и моей репутации.

6. Меня вдохновляет, когда любые проблемы, которые могут возникнуть, четко излагаются передо мной, с акцентом на возможные решения и, особенно, на то, что от меня ожидается.Это заставляет меня чувствовать себя достойным и уважаемым, что этот человек учитывает меня, и это помогает мне чувствовать себя способным справиться с любыми проблемами и делать то, что необходимо для их решения!

7. Меня вдохновляют серьезные люди, люди с ценностями, которые не лгут мне и не используют меня в своих целях или для сокрытия своих проступков. Меня вдохновляют те, кто, как бы тяжело это ни было, ставит общие интересы выше своего эго.

8. Меня вдохновляют те, кто может сопротивляться искушению быть негативным и не обращать внимания на тех, кто сплетничает, чтобы скрыть свои разочарования — те, кто видит только плохое в других, никого не вдохновляют, они ничего не достигают, они ничего не стоят.Меня вдохновляют те, кто радостно празднует успех других, потому что так они показывают свою силу и величие. Мне нравится их общество, и они дают мне энергию.

9. Меня вдохновляет, когда кто-то, кто производит изменения, объясняет мне шаг за шагом, терпеливо и задолго до таких изменений, как они повлияют на меня (надеюсь, ненадолго) или, что еще лучше, как они повлияют на меня. принеси мне пользу. Больше всего меня вдохновило то, что мне сказали, что я им нужен для реализации этих изменений!

10.Меня вдохновляет начальник или лидер, способный показать свою уязвимость. Я могу сразу понять этого человека. Когда я могу связать их слабости со своими, я перестаю их бояться, и эта новая уверенность раскрывает во мне все лучшее.

11. Меня вдохновляют люди, которые знают, куда они идут, которые радостно стремятся достичь своих целей и полны решимости выполнить то, что они намеревались сделать, и делают это с энтузиазмом и надеждой. Я хочу быть похожим на них, достичь того, чего они достигли, и пойти по их стопам, чтобы оказаться среди победителей!

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

10 способов вдохновить вашу команду

Все больше и больше людей чувствуют себя застрявшими на работе и ищут подтверждения. Они не только хотят быть услышанными, но, что более важно, они хотят знать, что их вклад замечают, а не воспринимают как должное. Не ради внимания, а в большей степени потому, что они хотят знать, что их набор навыков по-прежнему актуален и полезен и что они имеют значение для развития организаций, которым они служат.В связи с сокращением бюджета на профессиональное развитие в последние годы сотрудникам пришлось начать инвестировать в себя, поскольку растет беспокойство по поводу того, где их возможности лучше всего подходят для их организаций и что их ждет в будущем.

В то же время руководители пытаются заставить своих сотрудников чувствовать себя в большей безопасности, чтобы удержать корабль на плаву, осознавая, что, если на рабочем месте возникнет слишком много сбоев, существует риск потери лучших талантов, что трудно и дорого обходится. заменять. В этом постоянно меняющемся рабочем месте лидеры должны по-другому думать о том, как держать свои команды в нужном русле.Они должны стать более интуитивными; отклонение от традиционных способов руководства, которые стали слишком предсказуемыми и скучными.

Многие лидеры теряют связь со своими сотрудниками, сосредоточиваясь исключительно на своих личных интересах. Это наиболее очевидно у руководителей, которые по-прежнему пытаются использовать универсальный подход, чтобы завоевать доверие, укрепить лояльность и стимулировать коллективную и индивидуальную производительность.

Руководители должны понимать, что на сегодняшнем новом рабочем месте не существует единого рецепта, побуждающего сотрудников работать лучше.Скорее, речь идет о том, как максимально использовать ингредиенты для создания сотен рецептов, которые будут индивидуализированы и аутентичны. которые обеспечивают долгосрочную преемственность и влияние. Для начала вот десять способов вдохновить команды на оптимальную работу.

1. Решение, а не просто продажа

Перестаньте рассказывать своим сотрудникам, почему им нужно работать лучше. Объясните, почему их вклад помогает решать проблемы и способствует развитию компании. Сотрудники более склонны активизировать свою игру, когда знают, что их работа может улучшить здоровье в целом.

Например, я всегда показываю своей команде результат их совместных усилий. Мы ходили на завод-изготовитель и смотрели новый продукт на производственной линии, или в магазины, чтобы увидеть новые дизайны этикеток на полках. Добейтесь производительности, соединив точки усилий ваших сотрудников.

Дело не только в том, что вы пытаетесь продать, но и в том, что команда может решить в процессе.

2. Цель, а не только прибыль

Сотрудников вдохновляет понимание того, что их упорный труд имеет значение не только для получения прибыли.Сотрудникам нужны лидеры, которые видят за пределами очевидного и стремятся оказать более широкое влияние, которое распространяется на общество и влияет на социальные причины.

Посмотрите, что сделала IKEA в 1995 году, когда они обнаружили, что некоторые фабрики, которые производили и продавали ковры IKEA, эксплуатировали детский труд. Основатель Ингвар Кампрад и его руководители IKEA немедленно приняли меры, решив проблему изнутри и предприняв все необходимые шаги для того, чтобы продукт IKEA никогда больше не создавался производителями, эксплуатирующими детей.Затем IKEA подтвердила свое стремление искоренить проблему в корне. Компания объединилась с ЮНИСЕФ для создания программы по предотвращению детского труда путем изменения условий, которые в первую очередь приводят к детскому труду, а именно: бедности, голода и неграмотности. Сегодня эта же программа обслуживает более пятисот деревень в Индийском ковровом поясе, районе с населением более 1,3 миллиона человек.

3. Знайте ингредиенты, а не только рецепт

Секретный рецепт вдохновляющих сотрудников — знать «ингредиенты» людей, которых вы вдохновляете.Люди хотят знать, что их лидеры понимают их склонности, склонности и поведение достаточно хорошо, чтобы работать с ними и мотивировать их. Всегда так делают лучшие лидеры и тренеры.

Когда вы проводите время со своими сотрудниками, сделайте это важным. Не ждите, что ваше время и титул вдохновят их. Сотрудникам нужен лидер, который уделяет им внимание и искренне заботится о них.

Великие лидеры не торопятся, чтобы узнать ингредиенты, прежде чем они смогут создать лучший рецепт успеха.Сотрудников больше всего вдохновляет, когда лидер находит время, чтобы узнать их и показать, что они искренне заботятся о своих интересах.

Лидеры, которые знают, как приготовить тысячи рецептов, — это те, кто постоянно улучшает ингредиенты и не дает им испортиться.

4. Обучение, а не только чтение

Сотрудники устали от того, что им говорят, что им делать. Они хотят учиться и оставаться актуальными. Но им трудно вдохновляться лидерами, которые только наводят страх.В сегодняшнем быстро меняющемся мире у людей нет времени на лекции; им нужен постоянный наставник и внимательные лидеры. Стремясь расти, им нужна объективная обратная связь.

Упростите процесс. Не утомляйте своих сотрудников сложностью и модными словами. Люди ищут направление, в котором тоже дело. Помните, большинство людей овладели искусством казни. Позвольте вашим сотрудникам хорошо выполнять свою работу, предоставив им правильные инструменты и поддержку, которые помогут им лучше выполнять свои роли и обязанности.Будьте отличным учителем, но быстро переходите в режим фасилитатора. Люди вдохновляются, когда им предоставляется возможность научиться делать новые вещи. Прекратите читать лекции и начните преподавать.

5. Инновации, а не просто идеи

Сотрудники хотят произвести впечатление. Позвольте им участвовать в инновационных проектах вашей компании, позволив им запачкать руки. Идеи важны, но участие в реализации идей, которые воплощаются в жизнь, может быть более захватывающей и значимой возможностью для роста ваших сотрудников, которая вдохновит их на работу.

Кроме того, предоставьте своим сотрудникам ресурсы для новаторских подходов в своей работе. Будьте достаточно близко к деятельности ваших сотрудников, чтобы знать 2 или 3 инструмента и / или ресурсов, которые потребуются каждому, чтобы вывести их производительность на новый уровень.

При наличии правильных инструментов и ресурсов лучшие сотрудники инстинктивно ставят перед собой задачу быть более инновационными в своей работе — и будут работать лучше. Вот почему стимулы вдохновляют на результат — но помните, что одни только деньги не являются устойчивым ответом.Сосредоточьтесь на том, чтобы дать вашим сотрудникам возможность повысить свою личную ценность, одновременно обслуживая потребности компании.

Позвольте инновациям вдохновлять на производительность.

6. Значение, а не только успех

Помощь вашим сотрудникам в достижении успеха — это важно, но само по себе не является достаточно вдохновляющим. Люди хотят большего от своих лидеров, и если вы сможете активизировать природные таланты своих сотрудников таким образом, чтобы они чувствовали себя более ответственными за свою работу, вы вдохновите их на что-то более важное и более продолжительное.

В следующий раз, когда вы будете проводить анализ производительности сотрудников, оценивайте каждую производительность в двух областях: успех и значимость. Предположим, что «продажи» — это категория эффективности, и ваш сотрудник выполнил 90% плана. Это хорошо. После обсуждения того, что требуется для достижения 100% плана, измерьте значимость произведенных продаж. Например, достижение 90% плана принесло достаточно дохода, чтобы нанять еще 5 человек, или внесло свой вклад в конкретный план работы с населением в результате толчка местного рынка.Вы никогда не узнаете значимости чьей-либо работы, пока не оцените ее; И когда вы это сделаете, это эффективный способ добиться еще большей производительности.

7. Право собственности, а не только подотчетность

Обеспечение подотчетности — ключевой компонент сохранения динамики производительности. Однако, когда вы можете передать своим сотрудникам «собственность» в процессе определения того, как обеспечивается подотчетность, вы внушаете доверие и желание выйти за рамки служебного долга.

Предоставление своим сотрудникам права собственности означает, что вы передаете им свои полномочия и доверяете им. Теперь вы позволяете своим сотрудникам «делать ставки», основываясь на том, что, по их мнению, отвечает наилучшим интересам команды и организации. Например, создайте специальный проект и разрешите сотруднику стать его владельцем. Обозначьте свои ожидания в отношении конечного результата, но позвольте ему или ей взять на себя ответственность за проект. Согласитесь встречаться раз в неделю и наблюдать за изменением отношения и желания выступать.Используйте результаты и то, что вы узнали о сотруднике в процессе, как средство, чтобы настроить свой подход, чтобы наилучшим образом вдохновлять его на долгосрочную работу. Опять же, это отличный способ узнать больше об «ингредиентах», как указано в пункте №3.

8. Уважение, а не просто признание

Помимо признательности и похвалы, проявите уважение и восхищение работой своих сотрудников. Хотя люди хотят знать, что их уважают, вы должны установить основные правила того, как заслужить уважение.

Слишком много наркоманов признания на рабочем месте. В мире жесткой конкуренции мы пришли к выводу, что являемся лучшими союзниками для себя. Мы считаем, что должны полагаться только на себя. Мы считаем, что можем продать себя лучше, чем кто-либо другой. Но такое отношение ставит под угрозу нашу долгосрочную карьеру.

К сожалению, слишком много людей хотят признания, потому что они забыли о гораздо большей ценности уважения. Обучите своих сотрудников важности уважения и научите их, как его заслужить.Когда они увидят, что уважение оказывает большее влияние, они будут вдохновлены вашим примером.

9. Личностный рост, а не только ответственность

Исторически лидеры использовали «повышенную ответственность», чтобы стимулировать производительность. Хотя этот подход все же имеет свои достоинства, именно тогда, когда руководитель может способствовать профессиональному росту и развитию своих сотрудников, производительность наиболее высока. Руководители должны уделять больше времени наставничеству и / или руководству развитием и ростом своих сотрудников.

Поощряйте сетевые возможности и форумы по повышению производительности. Если бюджет урезается, вкладывайте деньги туда, где вам нужно. Например, купите экземпляры книги, которая, по вашему мнению, поможет вашим сотрудникам продвигаться и расти в их работе.

Фил Джексон, бывший тренер по баскетболу «Лос-Анджелес Лейкерс» и «Чикаго Буллз», выиграл 11 чемпионатов НБА — больше всего в истории. Джексон стал известен тем, что дал каждому из своих игроков особую книгу, которая помогала бы игроку стать лучшим товарищем по команде, принимать решения, лидером и т. Д.на баскетбольной площадке.

10. Доверие, а не только прозрачность

В конечном счете, это отношения, основанные на доверии, которые вдохновляют сотрудников на результат. Если вы будете помнить об управлении и одновременном выполнении пунктов №1 — №9, это, безусловно, даст вам толчок к тому, чтобы завоевать доверие своих сотрудников и вдохновить их работу. Когда вы кому-то доверяете, вы верите в него. Людей вдохновляет, когда они знают, что их лидеры верят в их способность добиваться результатов.

Как молодой руководитель, у меня был начальник, которому я доверял не только потому, что он был прозрачен со мной, но, что более важно, потому, что он верил в меня. Он создал среду, которая помогла мне расти и процветать. Например, он назначил самые важные стратегии корпоративного роста моей команде и мне. Такой уровень доверия вдохновил нас действовать не только ради использования уникальной возможности, которая была предоставлена нам, но и в равной степени для того, чтобы доказать тем, кто выше моего начальника, что это было правильное решение для организации.Мы хотели, чтобы наш босс заслужил уважение и признание за принятое им смелое решение оказать такое значительное доверие самому молодому руководителю и команде в организации — и не подвести его.

Чтобы вдохновить сотрудников на оптимальную работу, необходим лидер, который может видеть в людях не только очевидное. Вдохновение исходит не от того, что вы включаете и выключаете, а от постоянного поведения, инициируемого разными способами, которое заставляет ваших сотрудников чувствовать, что они важны и что вы искренне заботитесь.

Как вдохновлять других. «Дух Божий создал меня, И… | by LEADERSHIP 101 с Кайлером Бриско

« Дух Божий создал меня,
И дыхание Всемогущего дает мне жизнь [которая вдохновляет меня]. ”Job 33: 4 (AMP)

Последние несколько месяцев мне говорили люди (некоторые молодые и некоторые старые), что я вдохновляю их . Не знаю, чем я их вдохновлял, но все, что я делал, казалось, оказало на них такое влияние, которое я не считаю само собой разумеющимся. Если вы лидер, вы должны уметь вдохновлять своих людей на действия. Сотрудники сообщили, что они более вовлечены, добиваются большего при высокой производительности и чувствуют себя более вовлеченными, когда находятся под руководством вдохновляющих их руководителей. Нам нужно вдохновлять нашу команду. Я знаю, о чем вы думаете: «… Но я не от природы вдохновляющий человек. »И, конечно же, есть тот человек, который думает, что вдохновлять людей — это значит выступать перед большой толпой людей и произносить трогательную речь.Это мифы и заблуждения о вдохновении других. Наша жизнь предназначена для того, чтобы вдохновлять других следовать за Христом и желать вести других к Нему. Кто-то должен тебя увидеть и вдохновиться! Чтобы побуждать людей к действию, необходимо быть вдохновляющим. Не будем путать мотивацию и вдохновение. Это не одно и то же. Я слышал, что было сказано, что мотивация ТЯНУЕТ людей, но вдохновение УДАЛЯЕТ что-то из людей. Если я мотивирую вас, мне приходится подталкивать вас к тому, чего вы не хотите делать.Если я вдохновляю вас, я вытаскиваю из вас что-то, чтобы делать то, что вы всегда хотели делать, но, возможно, не имели на это смелости. Мотивация людей заставляет их делать что-то, но вдохновляющие люди извлекают из них лучшее.

Мы не рожденные вдохновляющих людей, но мы можем начать вдохновляющих людей. Быть вдохновляющим лидером начинается с в пределах . Вы не можете вдохновлять, если сами не вдохновлены. Слово «вдохновение» происходит от латинского слова «inspirare», что означает «вдохновлять». Вдохновение исходит изнутри. Когда мы вдохновлены, мы можем начать вдохновлять других. Каковы некоторые качества вдохновляющих лидеров и как мы можем вдохновлять людей?

Согласно статье, которую я прочитал в Forbes от Bain Insights, проведенное исследование показало, что есть 33 черты вдохновляющих лидеров . Эти 33 черты характера делятся на 4 категории.

Развитие внутренних ресурсов

Это касается того, как вы ведете себя. Сюда входят 8 из 33 черт.

Устойчивость к стрессу — положительное отношение к стрессу.
Эмоциональное самосознание — понимание своих эмоций, их причин и их влияния на других.
Самоуважение — уверенная, но реалистичная оценка ваших возможностей.
Самоактуализация — самосовершенствование и участие в личных делах.
Независимость — сохранение убеждения следовать своему собственному образу действий.
Optism — остается устойчивым и позитивным, несмотря на проблемы.
Гибкость — адаптация вашей реакции к динамическим обстоятельствам.
Эмоциональное выражение — выразить свои чувства.

2. Связь с другими

Это касается того, как общаться с другими на личном уровне . Это покрывает 8 из 33 черт.

Vitality — проявить страсть к своей работе и дать энергию другим.
Развитие — помощь другим в повышении их навыков.
Смирение — убить эго.
Слушать — обращать внимание на комментарии, идеи и чувства других.
Общность — общие интересы и деятельность.
Напористость — отстаивание своей точки зрения открытым, честным и прямым путем.
Сочувствие — понимание и признание потребностей и чувств других.
Выразительность — самовыражение другому человеку.

3. Установка тона

Это касается того, как вы работаете с другими, когда вы не лидер . Это касается 8 из 33 черт.

Мировоззрение — стремление понять и включить различные точки зрения.
Открытость — демонстрация любопытства, творчества и восприимчивости ко входу.
Follow Through — демонстрирует целостность и последовательность в словах и действиях.
Бескорыстие — ставить потребности команды выше краткосрочных личных выгод.
Ответственность — активное владение, признание успеха и ответственность за ошибки.
Общие амбиции — воплощение миссии и принципов работы организации.
Признание — проявление признательности за усилия и результаты других.
Баланс — соблюдение границ отношений и обязательств других людей вне работы.

4. Руководство командой

Это касается ваших лидерских навыков, того, насколько хорошо вы руководите другими. Это касается 8 из 33 черт.

Спонсорство — участие, чтобы помочь другим в достижении их широких карьерных устремлений.
Служение — инвестировать от имени других и находить радость в их успехе.
Harmony — содействие выравниванию и разрешение конфликтов.
Совместное создание — сотрудничество с другими.
Направление — установка групповых и индивидуальных ожиданий.
Focus — работа для достижения результата, не отвлекаясь.
Vision — миссия, создающая бай-ин.
Расширение прав и возможностей — позволяя и поощряя других расти

Я перечислил 32 черты, и самая важная черта (последняя, но не менее важная) — это …

Это вовлекает все части ума, чтобы полностью проявить себя.

Они пришли к выводу, что центрированность — самый важный навык. Центрированные лидеры сосредоточены, они объединяют свою команду и преследуют цель!

Самое замечательное в этом исследовании заключается в том, что они пришли к выводу, что вам не нужны все 33 качества, чтобы вдохновлять людей. Все, что вам нужно, это хотя бы ОДИН — два развитых навыка, чтобы вдохновлять других. Каковы ваши два основных навыка? Для меня на данный момент это служение и расширение возможностей , которое позволяет мне вдохновлять других. Откройте для себя свои навыки, постоянно работайте над ними и наблюдайте, как растет ваша способность вдохновлять!

В целом, если посмотреть на эти четыре категории, то в целом ваш характер, ваш пример, ваши отношения, ваше свидетельство и ваше лидерство вдохновляют других! Позвольте Богу использовать вас, чтобы вдохновлять других жить для Него жизнью, которая меняет жизни других! Теперь вы знаете Как вдохновлять других.