Как стать лидером в коллективе. Практические действия

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 24 ноября 2018.

Как показывает практика, команды выполняют больше, чем любой человек, работающий в одиночку. Мы полагаемся на команды для решения сложных проблем, будь то бизнес, спорт, медицина или даже наша личная жизнь. Быть лидером в коллективе имеет большое значение для развития нашей карьеры, но каковы черты эффективного командного игрока? Что заставляет человека быть лидером, которому доверяют и на которого полагается весь коллектив?

Если вы решили добиться лидерской позиции в своем коллективе, тогда вам нужен определенный набор характеристик, создающих профессиональную ценность. В этой статье мы рассмотрим методы поведения, которые вы сможете практиковать, чтобы стать бесценным лидером в коллективе.

Укрепляем доверие, чтобы стать лидером в коллективе

Доводилось ли вам слышать такое клише, как «в команде нет меня»? Многие думают, что если вы хотите создать хорошие отношения внутри коллектива, то не должны учитывать свои личные интересы.   Это не так. Это означает, что вам следует расставить приоритеты между потребностями и целями команды, и собственными. Реальность заключается в том, что ваши личные потребности не будут полностью соответствовать потребностям коллектива. Например, это может быть время, когда встречается команда или подход команды в решении определенных задач.

Построение доверия внутри вашего коллектива требует времени и последовательных усилий. Но это можно легко испортить, если вы будете преследовать только свои личные цели в условиях командной работы. Когда вы жертвуете своими амбициями ради интересов коллег, вы создаете доверие внутри своей команды и подтверждаете свою приверженность большей пользе, а не личной выгоде. Подобной демонстрацией доверия, вы можете добиться оптимальной работы коллектива и добиться уважения коллег.

Надежность имеет решающее значение. Знать, что вы можете полагаться на коллегу по команде, имеет решающее значение для установления и поддержания доверия внутри коллектива. Прогресс команды может быть легко сорван, когда один человек не выполняет свою роль. Чтобы продемонстрировать, что вы надежный партнер по команде, вы должны выполнять свои обязательства, демонстрировать результаты и постоянно держать в курсе коллег о статусе выполнения вашей работы.

Соблюдайте ваши обязанности в таком порядке:

• Всегда будьте последовательны в том, что вы говорите и что вы делаете. Если вы даете обещания, которые не соблюдаете, вы быстро получите репутацию члена команды, на которого нельзя положиться.
• Когда речь заходит о будущем результате вашей работы, то лучше недооценить его, чем переоценить. Это задает более реалистичную цель и гарантирует, что вы можете ее достичь. Если вы сможете добиться большего результата, ваши коллеги по команде будут в восторге. С другой стороны, если вы изначально зададите завышенные цели и не достигнете их, вы разочаруете коллектив.
• Что бы ни задерживало вас от выполнения ваших обязательств, всегда информируйте коллег о реальном состоянии дел. Чем быстрее вы уведомляете сотрудников о задержках, тем быстрее коллектив корректирует свою работу. 

Лидеры в коллективе всегда поддерживают благоприятный климат

Когда дело касается ваших коллег по команде важно сохранять положительный фон. Чтобы продемонстрировать, что вы позитивный член коллектива, старайтесь подчеркивать сильные стороны своих коллег, воздерживаться от сплетен и избегать негативного высказывания о проектах команды.

«Лидер – это тот, кто демонстрирует, что все возможно» – Марк Ярнелл

Когда вы положительно оцениваете усилия своих коллег и указываете на их сильные стороны, вы вызываете у них чувство благодарности. Вы можете говорить об этом с другими членами команды или высказать в виде комплимента. Говоря приятные вещи о ваших сотрудниках, вы устанавливаете положительный фон в коллективе.

Постарайтесь воздержаться от сплетен о ваших товарищах по команде. Люди, распространяющие не всегда правдивую информацию, уничтожают доверие в коллективе, что отрицательно влияет на его эффективность.

В дополнение к тому, чтобы быть позитивным по отношению к вашим коллегам и избегать сплетен, важно также сохранить позитивный взгляд на работу, в которой вы участвуете. Для начала избегайте жалоб. Независимо от того, нравится ли вам проект, над которым работает ваша команда, это не меняет тот факт, что вам нужно работать вместе, чтобы завершить его.

Еще одна вещь, которую вы можете сделать – научить себя искать позитив во всех ситуациях. Очевидно, что результат работы будет более эффективным, если вы ищете хорошее в данной работе.

Лидер в коллективе всегда демонстрирует уважение к своим коллегам

Совершенно очевидно, что при построении здоровых рабочих отношений мы должны проявлять уважение. К сожалению, это часто бывает не так. Хороший сотрудник в коллективе вежлив и уважителен к своим коллегам, уважает их время, убеждения и их идеи.

В наши дни, время – очень ценный товар и люди не любят раскидываться им впустую. Уважайте время своих коллег и предупреждайте их заблаговременно об изменении времени или места встречи команды, даты презентации ваших результатов работы и др.

Держите свои рабочие отношения на прочной основе. Демонстрируйте уважение к разнообразным убеждениям людей, которые работают с вами. Это могут быть религиозные или политические убеждения, спортивные или музыкальные вкусы и т.д. Старайтесь не преуменьшать точку зрения коллег, с которыми вы не согласны. Вы можете спорить, просто не отчуждайте своих товарищей по команде в этом процессе. Не забывайте отделять человека от его идей.

Совместный подход к коллективной работе

Команды выполняют больше, когда все ее члены участвуют в работе. Идеальный лидер команды всегда демонстрирует дух сотрудничества, поощряя участие, совместную работу и поддержку решений команды. Он активно участвует в командных встречах и выполняет свою часть работы.

Вы должны открыто делиться своей точкой зрения и быть открытыми для того, чтобы услышать идеи от других. Сотрудничество означает, что вы приспосабливаетесь. Поддерживайте решения, принятые вашим коллективом, даже если вы не согласны. Представьте себе, насколько нерезультативным будет общий проект, если некоторые из ваших коллег по команде намеренно работают против согласованных действий. 

Эффективные лидеры в коллективе ведут себя профессионально

На рабочем месте мы уважаем и ценим профессионализм. Профессионализм связан с вашим личным брендом или вашей профессиональной репутацией. Это то впечатление, которое вы создаете, и как ваши коллеги рассказывают о вас другим людям. Ваш профессионализм можно определить на основе того, насколько вы компетентны в своем деле, выполняете ли вы свою работу и как вы себя ведете.

Начнем с компетенции. Какие навыки или опыт вы даете коллективу? Ваш академический и профессиональный опыт является основой вашей компетентности. А значит, ваша способность выполнять поставленные перед вами задачи будет напрямую влиять на отношение к вам коллег в коллективе. В дополнение к качеству выполнения вами работы, вы можете создавать свою компетентность, вкладывая средства в собственное профессиональное развитие. В современном быстро меняющемся мире вам необходимо постоянно развивать свои навыки. Обращайте внимание на соответствующие технологические новинки, программное обеспечение или просто улучшайте свои знания.

«Если ваши действия вдохновляют других больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, тогда вы лидер» – Джон Куинси Адамс

Лидер в коллективе всегда способен управлять задачами, возложенными на него. Говоря о работе, которую коллектив поручает вам, убедитесь, что вы выполняете ее тщательно и своевременно. Это касается крайних сроков и любых результатов вашей работы. Ваш личный бренд или ваша профессиональная репутация привязаны к вашей способности хорошо и своевременно выполнять свою часть работы. Если вы регулярно опаздываете на встречи или пропускаете сроки, вы быстро создадите репутацию того, на кого коллектив не может положиться.

Помните, что за пределами вашего отдела вы представляете свой коллектив в компании.  Старайтесь говорить и одеваться так, чтобы представлять команду в позитивном свете. Ваше поведение рассматривается как отражение вашего коллектива. Когда дело доходит до того, как вы говорите, ограничивайте использование ненормативной лексики и оскорбительного языка, даже когда шутите.

Лидер в команде думает стратегически

Скорее всего, проект, над которым работает ваш отдел, не будет для вас последним. Результат, которого добивается ваш коллектив ,несомненно важен, но и процесс, как вы его достигаете, также имеет решающее значение. Командный лидер подходит к каждому проекту с учетом долгосрочных целей. Он сосредоточен на том, как команда выполняет свою работу, а не только каков результат ее работы. Для коллектива это важно, потому что это влияет на совместную работу. Для вас лично это связано с вашей профессиональной репутацией.

Лидер коллектива всячески демонстрирует свое стратегическое видение общей картины работы отдела. Покажите, что вы способны сбалансировать свою работу, учиться на ошибках и демонстрировать гибкость. Постарайтесь найти хороший баланс между проектом, над которым вы работаете, и вашими деловыми отношениями с людьми в коллективе. Поддержание здоровых отношений важно для выполнения работы, потому что вы полагаетесь друг на друга в выполнении командных задач.

Мы часто делаем ошибки и этого не избежать. Наша реакция на неудачи может многому научить не только нас самих, но и других людей. Сильный лидер команды учится на ошибках, которые он и его коллеги совершают. Не раздувайте проблему более, чем она есть на самом деле. Если вы цените людей больше, чем результат, вы благородно отреагируете на ошибки.

Изменения неизбежны и часто происходят неожиданно. Вот почему идеальные лидеры в коллективах ожидают изменений и готовы адаптироваться по мере необходимости. Постарайтесь продемонстрировать гибкость к своим коллегам по коллективу.

Понимание себя имеет основополагающее значение для работы в команде. Самоанализ может быть сложным процессом, поэтому убедитесь, что вы ищете несколько точек данных, которые помогут вам оценить ваш взнос в командный результат. Для начала вы можете провести SWOT-анализ себя как члена коллектива. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Постарайтесь выделить немного времени и подумать о каждой категории данного анализа.

1. Начиная с сильных сторон: какие навыки, способности и опыт вы привносите в усиление команды? Этот анализ предназначен для вашего собственного роста и развития, поэтому будьте честны. Вы попали в эту команду по какой-то причине, у вас есть что-то важное, чтобы внести свой вклад в общие усилия коллектива.
2. Как только вы перечислите свои сильные стороны, рассмотрите свои слабости: какие качества или привычки мешают вам, как члену команды, стать более полезным? Лидеры коллектива, как правило, знают о своих сильных сторонах, но не настолько восприимчивы к своим слабостям. У всех нас есть слепые зоны, регулярно обращайте внимание на то, какими могут быть ваши слабости.
3. Ваши недостатки должны быть привязаны к некоторым из возможностей, которые вы определяете для рассмотрения. Что вам нужно узнать, или какие навыки вы можете развивать, чтобы стать более влиятельным участником вашего коллектива?
4. Наконец, какие угрозы существуют для вас как члена команды? При использовании SWOT-анализа подумайте, что может мешать вам выполнять свои командные обязанности на оптимальном уровне. Например, у вас недостаточно времени для работы над командными задачами, как бы вам этого хотелось.

Если вы недовольны результатами анализа, тогда создайте план действий, которые вы собираетесь совершить. Поскольку вы только развиваетесь в данном направлении, ожидайте, что вы можете совершить некоторые ошибки. Учитесь на них и не останавливайтесь на вещах, которые вы не можете изменить, используйте каждый урок как шанс превратиться в лучшую версию себя и эффективного лидера в коллективе.

Если у вас есть доверенный наставник, подумайте о том, чтобы поделиться своими мыслями и получить дополнительную информацию, которую вы можете включить в свой план действий.

Заключение

Теперь, когда вы потратили некоторое время на изучение поведения, которое является примером эффективного лидера в коллективе, вы на пути к тому, чтобы стать самим собой. Выберите два или три подхода, на которых вы хотите сосредоточиться в ближайшие недели. Уже после месяца работы над собой, вы без труда начнете демонстрировать свою ценность в качестве члена команды. Вы, вероятно, начнете больше замечать привычки своих коллег по коллективу, чем это было раньше. Некоторые из них покажут вам, что делает их идеальными сотрудниками, а чего вам стоит избегать.

Что еще интересного почитать

кто это, как им стать

Талантливый сотрудник может быстро вырасти до руководителя. Но все-таки это редко происходит в первые месяцы работы. Спросили у психолога Константина Почтенного, как вести себя на новом месте, если хочется сразу проявить лидерский потенциал.

---

Власть формального главы коллектива определена его должностью. Такому руководителю не обязательно выстраивать личные отношения, чтобы все знали, кто тут босс. Он просто выше по иерархии, поэтому управляет остальными. Неформальный лидер равен по положению другим сотрудникам, но пользуется всеобщим уважением, может влиять на настроения в команде и координировать работу коллег. К такому человеку приходят за советом, его считают компетентным и значимым для компании, какую бы позицию он ни занимал. Чтобы ваш путь к неформальному лидерству на новой работе был осознанным и комфортным, стоит сделать шесть важных шагов.

Поймите свою мотивацию

Для начала стоит разобраться, почему вы стремитесь быть лидером и чего ждете. Хорошо, если вы четко понимаете, что это подготовка к будущей позиции руководителя. Если же вам просто хочется лидерства как такового, стоит задуматься.

«Если человеку хочется быть неформальным лидером — это вызывает вопросы. Может ли он реализовать себя в формальной структуре, подняться по должности или ему нужно только захватить внимание людей?» — говорит психолог Константин Почтенный.

Возможно, неформальное лидерство важно для вас, потому что якобы дает чувство уверенности. В таком случае лучше обсудить эту тему с психологом. Иначе вы можете столкнуться с обманутыми ожиданиями:статус есть, а уверенности по-прежнему нет.

Не бойтесь роли новичка

Вы не останетесь новичком навечно. Со временем вы получите больше опыта, освоитесь в команде и будете расти в том направлении, которое выберете. Но и перепрыгнуть через ступень адаптации не получится. Поэтому стоит смириться, что какое-то время вы будете находиться в роли начинающего неопытного сотрудника.

«Есть такой закон коллектива: кто раньше появился, тот и главный. Это касается любых систем — семьи, организации, команды. Не стоит пытаться насадить свои правила там, где они установлены до тебя. Нужно спокойно находиться в позиции новичка и понимать, что это не навсегда. Со временем ты будешь лучше разбираться во внутренней кухне и станешь опытным», — говорит Константин Почтенный.

В позиции новичка есть свои преимущества. Вы можете задавать любые вопросы, изучать процессы, ошибаться — другие сотрудники с пониманием отнесутся к этому. Спокойно принимайте свой временный статус. Так вы покажете коллективу, что способны адекватно оценивать ситуацию и справляться даже с не слишком комфортным для большинства положением.

«Для людей с сильными лидерскими навыками роль новичка часто очень неудобна. Они стараются быстрее выпрыгнуть из нее. Но по сути, ты все равно не будешь постоянно находиться в статусе новичка. А форсирование событий может принести вред», — объясняет Константин Почтенный.

Изучите реальную ситуацию

Хороший руководитель всегда думает об интересах команды. Поэтому полезно сначала изучить отношения и традиции в коллективе. Первое время можно просто наблюдать: к кому чаще всего обращаются за помощью, а кого стараются лишний раз не беспокоить. Замечайте нюансы поведения других сотрудников: как они реагируют на критику, часто ли хвалят коллег, легко ли соглашаются на дополнительную работу.

Так вы будете лучше ориентироваться в обстановке.

«Хороший лидер учитывает, что в команде есть другие люди со своими мотивами и амбициями. Связи, которые возникают в организации, невозможно регламентировать. Новичку приходится выстраивать собственные. Даже если его профессиональный уровень выше, чем у остальных, ему все равно придется адаптироваться к существующей системе», — говорит Константин Почтенный.

Избегайте слишком активного или чересчур закрытого поведения. Лучше наблюдать за ситуацией, аккуратно строить отношения с новыми коллегами и не пытаться искусственно ускорить процесс сближения. Сотрудники, которые очень стараются подружиться с вами, могут преследовать собственные цели. Сохраняйте адекватную дистанцию, общайтесь со всеми коллегами одинаково вежливо, не демонстрируя никому явного расположения в первое время.

«Неуверенный в себе человек старается со всеми сразу подружиться, от него исходит слишком много активности. Такое поведение раздражает. Желание быстро адаптироваться может принести вред: человека отвергнут из-за того, что он навязывает непривычный темп. Другая сторона проблемы — излишняя скрытность, отстраненность, когда новый сотрудник не проявляет себя, ничего не спрашивает и старается поменьше контактировать с коллегами. Это может стать сигналом, что он боится взять на себя ответственность и опасается осуждения», — говорит Константин Почтенный.

Спросите совета у более опытных

Налаживайте связи с новыми коллегами через простые просьбы и рабочие вопросы. Люди, к которым мы обращаемся за советом или помощью, чувствуют себя важными и нужными. В результате вы быстрее освоитесь, а у коллег сложится о вас хорошее впечатление.

«Можно начать с вопросов о том, как все устроено в компании. Например, как принято поздравлять сотрудников, как пишут деловые письма. Надо не бояться спрашивать что-то у более опытных коллег. Это не слабость или некомпетентность, а проявление здорового интереса», — говорит Константин Почтенный.

Настоящий лидер не боится признать достоинства других. Поэтому всегда благодарите коллег за помощь. Если чей-то совет был особенно полезным для вас, не забывайте отметить это.

Беритесь за сложные задачи

Лидерство в коллективе тесно связано с ответственностью. Поэтому не избегайте профессиональных вызовов. Новому сотруднику редко поручают сложные задачи. Но если вы столкнулись с такой, не пасуйте. Обращайтесь за помощью, если нужно, и настойчиво старайтесь разобраться с поручением.

Следующий шаг — расширение функций. Освоившись на новом месте, стремитесь глубже изучить специфику собственных задач и то, чем занимаются коллеги в смежных направлениях. Не замыкайтесь только на своей позиции — интересуйтесь процессами, за которые отвечают сотрудники на уровень выше.

Не притворяйтесь

Не старайтесь казаться тем, кем не являетесь. Можно метить в лидеры и заявлять о своих амбициях, но не стоит механически демонстрировать лидерские качества.

Будьте внимательны к другим и ведите себя естественно.

«Настоящая уверенность видна, когда человек понимает, чего он хочет. Ему не приходится убеждать себя, что он будет лидером. Он делает шаги, адекватные своему положению», — говорит Константин Почтенный.

Сильный профессионал, который не боится брать на себя ответственность и умеет работать в команде, приходит к статусу начальника естественным путем. Например, в компании появляются новички, а более опытные сотрудники растут — становятся менторами для начинающих или собирают собственную команду. Искусственно создать образ профессионала не удастся, потому что отсутствие опыта обнаружится при первых же сложностях в работе. Если вы заняты в сфере, где ориентируются на реальный результат, подтверждайте свой уровень настоящими достижениями.

Помните, что все может сложиться иначе

На возможность лидерства влияет много факторов. Поэтому одной только мотивации, чтобы получить статус, может быть недостаточно. Обычно в сложившейся команде уже распределены роли лидеров. Перемены возможны, но для этого потребуется время и настойчивость.

Не исключено, что, поработав в компании, вы поймете, что не видите себя руководителем или неформальным лидером именно здесь. Но где бы вы ни решили строить карьеру дальше, вам пригодится умение налаживать связи с коллективом и способность извлекать пользу из роли новичка.

Теги

Лидерские качества. как стать лидером в коллективе

О лидерах…

Дорогие друзья!
В этой статье я хочу рассказать вам о лидерах и лидерстве. О том, какие бывают лидеры, что движет ими, и что помогает выделяться из основной массы. Я не случайно разделил эти понятия, так как мы также затронем довольно важную тему нашего общества — неформального лидерства.

В тоже время, стоит отметить, что само по себе лидерство – это одно из немногих социальных качеств, которое по своей сути носит в себе четкое сходство среди разных слоев населения и сфер влияния людей, которые наделены этим качеством.

Эти сходства и есть тот самый набор инструментов, за счет которых лидер всегда идет впереди. Наверняка вы не раз в жизни встречали таких людей. Существует что-то такое, что объединяет их и делает похожими друг на друга. Внимательно изучая таких людей, вы с легкостью найдете множество, буквально до мелочей, похожих качеств.
Стоит сказать, что у лидера нет возраста, у него нет определённого пола, нет точного имени и конечно нет предела – у него есть нечто большее – умение вести за собой людей.

Формы лидерства, их отличие

Чтобы ответить на этот вопрос, сначала стоит дать четкое определение слову «Лидер».
Лидер, в своей зрелой форме – означает «впереди идущий». Человек, который ведет за собой. Отважный, решительный и сильный духом вожак. Если эти качества не присутствуют, то это кто угодно, только не лидер.
Так или иначе, это понятие приняло две логические формы, через которые стоит понимать это значение.
Привычная форма лидера – это человек, который, например, был назначен на руководящую должность. Тут важно оговориться – этот человек достиг своего олимпа исключительно своими силами и знаниями своего дела, не редко узкоспециализированного. Такой человек уже по своему определению заслуживает уважения и может по праву называться лидером, так как он несет ответственность за других людей. Стоит сказать, что, как правило, это очень образованные и тактичные люди.Окружение всегда будет слушать такую фигуру, как минимум, потому, что этот человек непосредственный руководитель.
Окружение готово признать (пусть и не вслух) — Мои мозги соображают медленнее, чем его…Я должен слушать умного…
Система любого предприятия просто вынудит вас это сделать, если конечно вы не решили идти на поиски приключений. Такие люди сегодня не редкость. Их основная черта – умение быстро ориентироваться в незнакомой среде. Эти люди отлично знают, что такое профессиональное делегирование полномочий. Умеют расставлять приоритеты и неплохо разбираются в технике управления временем. Создалась такая себе картина успешного управленца.

Существует еще одна форма – это неформальные лидеры.
Неформальные лидеры – это люди, которые в отличие от классического лидера, дали о себе знать благодаря нескончаемому потоку духовных качеств. Такие люди опираются исключительно на свой жизненный опыт, который оказывается богаче, чем у других.

Два главных отличия от «классика»:

1. Неформальный лидер на любом из этапов жизни не обязан быть официально назначенным управленцем – это не является его главным индикатором, хотя,, как следствие его деяний, очень часто в это перерастает. Это не мешает в развитии и в своем большинстве способно создать гремучую смесь.
2. Неформальный лидер никогда не кричит в три горла, кто он! Он никогда не пишет на заборах о своем неформальном статусе! Он никогда не тянет к себе насильно. Люди сами приходят к нему. Они делают это, потому что хотят этого сами. Уловите разницу: к классическому лидеру идут, так как туда ведет тропа системы; к неформальному — за эмоциями.

Неформальный лидер четко обладает качествами:

1. Такой человек должен уметь нравиться, часто этому сопутствует ярко выраженная внешность или искрометное чувство юмора, хотя это далеко не единственная черта и не конечная цель неформала.
2. Неформальные лидеры никогда не позволяют себе открыто паниковать. Я не хочу сказать, что они это не делают, но показать свое волнение для неформала на публике -подобно губительной ошибке. При этом не стоит относить такой темперамент к «флегматикам» – напротив, среди этих ребят часто встречаются ярко выраженные «холерики».
3. Такие люди очень публичны. Умеют слушать собеседника, но и не потерпят, когда не слушают их. Коммуницируют по принципу: когда слушают других – учатся, когда вещают сами, то наслаждаются.
4. Умеет объединять общество в группы, не редко в своих личных целях. Такие личности часто относятся к «серым кардиналам».
5. Это очень прямолинейные люди, что отнюдь не мешает быть большими мечтателями. Именно они способны без стыда рассказать свою мечту, не боясь насмешек и осуждений.
6. Неформальные лидеры умеют по-настоящему верить. Это чувство настолько сильное, что кажется, его можно почувствовать на ощупь. Именно эта терпеливость и помогает убрать хаос в мыслях и незаметно переходить от одной сбывшейся мечты к вновь загаданной…
7. Умение вдохновить – это одно из самых сильных сторон неформального лидера. Они умеют это делать так, как не умеет никто другой. Здесь играет большую роль безумно сильная и положительная энергетика этих людей. Такая энергетика бесконечно циркулирует и работает по взаимодополняющему принципу:
— когда неформал повествует – он словно отдает часть себя. По сути, он щедро делится своей энергией. Наверняка вы не раз встречали людей, после общения с которыми у вас будто добавляются силы. После простого разговора вам хочется бежать. Независимо от того, начало это, середина или конец дня. Дело, которое вам поручает неформальный лидер, вы делаете на 120%, а если и чувствуете после этого усталость, то понимаете, что она приятная. Ничего удивительного — в этот момент вы были заряжены, этот заряд вы получили от неформала. Что случилось с самим донором – да, он на время стал слабее в энергетическом смысле.
Если есть минус, должен быть и плюс, не так ли? Свою положительную энергетику неформальный лидер восполняет через тонкую прослойку соседних каналов, которые соприкасаются с тем же обществом.
— к неформальному лидеру всегда приходят за советом, при этом еще раз повторюсь, совершенно не придавая значения служебной иерархии. Часто порученная задача от руководства, перед началом реализации, еще раз пройдет через сито неформала, а уже затем получит право на жизнь.
— неформальный лидер должен бесконечно развиваться, именно поэтому он живет ощущением веры в него. Вера подпитывает и помогает стать еще более влиятельным и заметным.
— если общество массово слышит абсурдный или сомнительный факт, первое, что делает коллектив – это переводит взгляд, а иногда сворачивает шею в сторону неформального лидера, таким образом, ожидая, прежде всего реакции неформала. По сути, для социума это необходимо, чтобы оперативно сформировать-подстроить свое виденье вопроса.
— такой лидер никогда не боится брать на себя ответственность. Часто может согласиться на задачу, которую в минуты принятия даже не понимает, как сделать.
— в шумихе случайных разговоров вокруг, убедительный, и в тоже время убаюкивающий голос неформала, заставляет перефокусироваться на вновь происходящее.
Все это не на шутку заряжает неформального вожака.

Почему еще становятся неформальными лидерами?

Вопрос, откуда происходят такие неформалы — очень неоднозначен. Зачем это нужно человеку? Можно просто жить, не опасаясь за результат, не беря на себя дополнительный груз ответственности. Прежде чем поискать ответ, стоит еще раз согласиться с тем, что ими не рождаются.
Чтобы лучше было понятно, как один из примеров приведу службу в армии, воспитание в детских домах-интернатах и т.п. В такой среде все похожи на всех. Одинаковая роба, одинаковые ботинки, одинаковая еда на завтрак, обед и ужин. Все это так, но это лишь на первый взгляд. Всмотритесь еще раз, и вы увидите кардинальное отличие. Вот тут и лежит одна из причин, которая так сильно рознит людей. Не все готовы продолжительное время быть похожими друг на друга, и если человек не в силах изменить свою одежду, он начинает менять себя. Такие люди меняют до неузнаваемости свое мышление, начинают создавать новые идеалы. Ведь это никто не сможет запретить ему сделать. На этом этапе начинает работать еще одно невероятно мощное качество – это чувство признания. Лидер живет минутами, когда ощущает на себе заворожённые взгляды общества. Да, это его вторая пища. Для истинного лидера это одно из немногих чувств на земле, которое может сравниться и смело стать в один уровень с деньгами.

Ваш руководитель – кто он?

Для того, чтобы ответить на этот вопрос, стоит подумать: что вы чувствуете, когда задачу, которую вы не смогли выполнить, вам предстоит обратно отнести шефу со словами : «Я не смог, у меня не получилось»?
Вся логика заключается в том, что существует два вида руководителей:

1. Злой BOSS, человек, которого вы элементарно боитесь. Хорошо, если не боитесь, но как минимум просто опасаетесь. Вы не хотите срывать сроки, не хотите проваливать задачи и проекты, так как понимаете, что за всем этим последует буря негатива, а поскольку вы уже её как-то раз на себе ощущали, то повтора вы точно не ждете. Кроме этого, пара-тройка таких провалов может сулить пересмотр вашей профпригодности. Шеф – псих, он на это способен, крутите вы у себя в голове… Зачем вам это? Правильно, лучше буду делать свою работу на отлично и тогда не будет повода ко мне «докопаться».

2. ВOSS – неформал никогда не пойдет по этому пути. Этот тип руководителей всегда будет работать по принципу: хочешь сделать человека управляемым – сделай его своим должником. Иногда вам будет даже хотеться, чтобы на вас покричали, но этого никто не сделает. Пусть этот примитивный и единственный метод останется у злого БОССА. Конечно, вам предстоит разговор, и в этом разговоре вы будете готовы сами себя казнить. Да, это было бы лучшее, что вы могли бы сейчас сделать, но сделать это вы не сможете, так как ваш разум будет занят осознанием того, что на вас надеялись зря… Вы поймете в полной мере, что вы подвели человека, который в вас верил и теперь уже, возможно, будет верить дальше… Такие люди способны вызвать у вас различные эмоции, очень часто те, которые заставят пойти и теперь уже действительно на отлично переделать свою работу, таким образом, навсегда научившись безошибочно выполнять заколдованную задачу.

Неформальный лидер в коллективе для руководителя – это враг или друг?

Неформальный лидер в коллективе – это не редкость. Вопрос в том, помогает он рабочему процессу или вредит. Очень часто руководители сталкиваются с проблемой, когда не знают, что делать с человеком, который способен создавать«погоду» в коллективе. Еще чаще, новоиспеченного руководителя гложет чувство страха при понимании того, что в коллективе, в который он заходит управлять, уже живет невидимый управленец. Словно паук уже ждет свою муху. Конечно, первое, что приходит на ум – это подорванный авторитет руководителя и сомнительное выполнение его требований к собственному персоналу.
Простая методика говорит: нет человека – нет проблем. Для большого числа руководителей работает именно этот принцип. На правах управленца, обеспокоенный ШЕФ срочно прощается с неформалом и, так сказать, решает проблему, сам не понимая того, что входит в зону двойного риска:
1. Учтите, что коллектив примет уход неформала довольно болезненно. Не сомневайтесь, у неформала хватит смелости, уходя, захватить с собой часть ваших ценных сотрудников.
2. Существует огромная вероятность того, что на место старого неформального лидера очень быстро придёт новый, который развернет еще более бурную деятельность. У него для этого есть все: опыт от старого лидера и конечно свои собственные намерения.
Принимая решения на этом этапе, подумайте хотя-бы дважды, взвесьте все ЗА и ПРОТИВ.
К большому сожалению, многие не находят времени или просто открыто боятся воспитать или работать в синергии с неформалом. Да, именно в синергии, которая открывает новые горизонты, превращая все задуманное в реализованное.
1. Неформалу свойственно вклиниваться в различные разговоры. Нередко он может взять на себя ответственность даже остановить спич руководителя во время совещания. Правильным поведением опытного руководителя, безусловно, будет молниеносная ориентация на причину, почему так произошло. Если причина в самом руководителе, который при высказываниях увел аудиторию в дебри или начал сыпать идеями, которые в корне абсурдны – стоит поблагодарить неформала и оперативно взять себя в руки. Срочно вернуться на исходную, найти место, на котором вы себя «сбили» и двигаться дальше. Если неформал встрял в рабочий монолог и вы отчетливо понимаете, что это сделано лишь для того чтобы дать о себе знать – не бойтесь ставить публичного зазнайку на место. Предпочитайте в таких случаях быть крайне деликатным. Ограничитесь фразой:
— мне осталось закончить, тебе дослушать… Выдержите секундную паузу и улыбнитесь
— сейчас все слушают меня, дождись, скоро будем слушать тебя. Готовься…
— ты говоришь сразу после меня… Будь готов не только критиковать, но и предложить пути решения…

2. Первое,с чего необходимо начать руководителю, который понял, что он не единственный влиятельный парень в родных стенах – это вызвать на разговор неформала. Неформала важно признать. Не бойтесь сделать это. В ходе разговора стоит правильным образом отметить его влияние на коллектив. Отметить, что Вам, как руководителю, отчетливо видно, как общество прислушивается и считается с мнением этого человека. Сделать это необходимо осторожно. Не скупитесь на четкие факты, в тоже время не перегибайте палку – не заговаривайтесь. Неформалы любят и умеют задирать нос.
3. Никто не любит сложную, тем более дополнительную работу. Никто, если конечно, это не работа, которую способен выполнить только лучший из лучших. Поручите важную задачу этому человеку. Постарайтесь продать эту миссию максимально красиво. Используйте фразы:
— я давно хочу поручить тебе важную задачу;
— я давно думал, кому отдать это важный проект;
— я отдаю тебе довольно важный проект-задачу. Как думаешь, почему именно тебе? Что-то мне подсказывает – справиться с ней сможешь только ты.

Принцип неформального лидера – одно теплое и правильно вдохновляющее слово способно согреть его сердце на тысячу лет вперед. Уж поверьте, полученное вдохновение от Вас, он будет способен приумножить в десятки раз, распространив на людей, которые находятся в его теневой власти.
Если вам понравилась эта статья, и вы твердо решили стать сильным волевым лидером, так или иначе, помните о главном — лидер всегда начинает с себя.
Никогда не бойтесь брать на себя ответственность, будьте честны и всегда держите данное вами слово.

Как стать лидером в коллективе: 5 простых шагов

Лидерами не рождаются, качества, позволяющие увлекать людей и воодушевлять их формируются под влиянием семьи, друзей, окружения. Вера в собственные силы, моральная устойчивость, коммуникабельность – черты человека, за которым готовы идти.

Как воспитать в себе лидера

Обычно лидером не рождаются, но его качества можно воспитать в себе. Существует множество методов становления лидером. Сегодня мы попытаемся обсудить самые действенные способы из них. Правда, перед началом, давайте определим само понятие лидера. Ведь каждый из нас вкладывает в этот образ свои собственные качества. Кому-то не хватает уверенности в себе, или умения увлечь людей своими идеями.

Кто-то стесняется выступать перед большой аудиторией, или просто не может удержать ее внимание. Что ж, всеми этими качествами и должен обладать лидер. А еще он должен знать, как создать настроение у людей, мотивировать их работать. Ну и самое главное, лидер всегда знает для чего нужно все это делать, какая конечная цель. Он ставит себе задание и едет у его воплощению.

Звучит захватывающе, не правда ли? И, что самое невероятное, воспитать в себе лидера может каждый. Итак, шаг за шагом давайте начнем наше перевоплощение.

1. Самоорганизация

А точнее – умение ставить перед собой цели и задания. Научиться этому не так то и сложно. Труднее исполнять все то, что вы захотите воплотить в реальность. Ведь для того, чтобы осуществить мечту мало просто пожелать, нужно еще и обозначить свои действия. Поэтому нужно воспитывать в себе такие качества, как ответственность и исполнительность, даже когда речь идет об отчете перед самим собой.

2. Коммуникабельность

Трудно себе представить лидера таким человеком, который бы был одиноким. Обычно лидера окружает толпа людей. Она состоит из единомышленников и коллег по работе. Поэтому, если вы хотите быть настоящим лидером, старайтесь налаживать дружеские отношения с людьми. Помните, что поддержка сильной команды способна вдохновить на новые свершения, а связи ваших друзей могут оказаться полезными и вам.

3. Пунктуальность

Хотя пунктуальность иногда и выводит из себя (Кто из нас не опаздывает?), но не зря она считается привилегией королей. Позволить себе быть точным могут не многие люди. А вот человеку-лидеру удается. Откроем вам маленький секрет.

Дело в том, что лидер в первую очередь ставит интересы других выше своих. Потому, что лидер знает, что только общими усилиями можно достигнуть поставлено цели. Не стоит заставлять людей ждать вас. Это негативно сказывается на репутации. Пусть лучше говорят о вас, как о пунктуальном и обязательном человеке. Поэтому, если у вас еще нет привычки не опаздывать, то сейчас самое время, чтобы взять ее на вооружение.

4. Здоровье

Да-да! Лидер должен быть здоровым. Физическое и моральное здоровье – это те киты, на которых держится основа лидера. Для активной жизненной позиции, для того, чтобы люди шли за вами нужно иметь силы. Ведь нет ничего хуже, чем заболеть перед важной встречей. Или не встретиться с партнером из-за того, что вы устали от дневных забот. Спорт помогает всегда оставаться в тонусе. Правильно подобранная тренировка придает сил и заряд энергии.

Подтянутые мышцы подарят вам уверенность при выступах на публике. Вам не надо будет краснеть из-за того, что вы не можете отжаться или подпрыгнуть. Согласитесь, такая уверенность в своих силах будет не лишней для лидера. Но даже отменное здоровье блекнет, если у человека отсутствуют духовные идеалы. Ведь лидер и сам чем-то напоминает икону.

Икону поведения и стратегии, как минимум. Хорошо, если вы найдете свое признание и у вас будет духовный отец. Его поддержка поможет собраться в нужную минуту. А высокие идеалы, ради которых вы все и делаете, не позволят отступиться, если возникнут какие-нибудь трудности.

5. Воспитание в себе лидера

Это трудный и порой долгий процесс. Но знайте, что фундамент заложен уже тем, что вы прочитали эту статью. А это поможет вам лучше познать себя и свои возможности. Вспомните, когда малыш учится ходить, он много раз падает. Но в конце-концом поднимается на ноги.

Делает первый, еще неуверенный шаг. Затем следует второй, третий. А там уже можно и бегать. И даже если на этом нелегком пути вы споткнетесь, то знайте, что это нормальный процесс. Не теряйте веры в себя и присутствие духа. Вы обязательно станете лидером, ведь ваша цель правая, а значит так тому и быть!

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.

© София, BBF.RU

Как стать лидером в коллективе? + 5 важных советов и видео

 

Задатки лидера можно обнаружить в характере любого человека. Только одни предпочитают ведомый стиль поведения, другие – сильно страдают если не могут реализовать личные способности быть первым. Как стать лидером в коллективе и почему становятся лидерами?

Содержание статьи

Как развить в себе талант лидера? Психология лидера.

Когда человек – лидер, он приобретает полную свободу в действиях, доступ к ценным материальным, информационным ресурсам. Лидер создает и поддерживает нужное ему общественное настроение. Имеет возможность объединение под руководством и лозунгом его идей остального полезного окружения.

Кто такой лидер?

Прежде всего лидер – это значимая фигура в обществе. Это центр всей системы отношений (деловых, духовных), вокруг которого вращается остальное сообщество. Если провести аналогию с шахматами, то лидер подобно ферзю, либо другой фигуре, которая образует главное значение решающей шахматной комбинации.

Лидер распределяет роли и направления деятельности других людей по личной системе, используя авторитет. Умеет подчинять и подчиняться, когда необходимо проявить гибкость, партнерство. Лидер, по-другому сказать, хороший руководитель обладает непомерным чувством эгоизма. Но в отличие от обычного эгоиста, он удовлетворяет свое эго через создание полезных вещей, насыщение общественных потребностей. Нередко забывая в делах о сугубо личных желаниях, семейных интересах, увлечениях. Его характер отличается сильной волей, чувством ответственности, желанием свободы в рамках позитивных стремлений, улучшений в глобальных масштабах.

Очень важный критерий в определении психотипа лидера – это тотальное стремление к успеху. Когда целью человека становиться не вещь, а ощущение успеха, доказательство и признание его теорий остальными людьми.

Практические ошибки и советы как сать успешным и богатым

Успех и продвижение созданного дела становиться смыслом всей жизни. Даже если оно где-то противоречит моральным или культурным правилам. Нередко подобное пренебрежение стандартами социума позже рассматриваются как часть средств достижения цели. Оправдывает «жертвы», полученные перед тем как стать эффективным лидером.

Какие качества определяют человека как лидера?

Человеческое общество подвержено постоянной сменой установленных ценностей, интересов. Обновлению культуры. Поэтому нельзя сказать с точностью, каким должна быть личность, чтобы стать лидером в коллективе. Конкретный человек, привнёсший новое в культуру и социум – уникален, изначально сделал себя сам (например, актер Арнольд Швайцнейгер.) Но существует несколько общих черт, которые определяют стиль поведения и открывают секрет как стать лидером в коллективе:

1. Лидер действует не самозабвенно, а проявляется любовь к самому себе. Создает собственный имидж, образ в обществе. Он сам пример и эталон.
2. Желание стать лидером в жизни не очевидно, оно мотивированно потребностью заботится об остальных, нести ответственность за все что происходит в мире.
3. Человек, который выдвигает себя на первый план, обеспечивает себя репутацией честного, порядочного деятеля. Чтобы стать лидером в коллективе не пренебрегает деловыми обещаниями, всегда держит данное слово.
4. Не боится совершать ошибки на собственном опыте.
5. Проявляет уверенность в любых делах, будь то принятие семейных решений или деловых предложений на работе.
6. Обладает прекрасным вниманием, талантом слушателя. Открыт для мнений, для общения с людьми не зависимо от их уровня.

9 рекомендаций психологов как поднять самооценку

Все характеристики формируют лидера, отчасти результат личности, вышколенной в делах, в общении с подчиненными. Имеют под собой благодатную почву – гарант, идти по пути данного императива. Не всегда человек перед тем как стать лидером в коллективе обладает всеми готовыми ресурсами сразу.

Как стать лидером продаж?

Чем отличается обычный продавец магазина от хозяина продавца? Тем что обычный продавец заинтересован в расписании работы и собственной зарплате, и не всегда знает, что за товар продает. Хозяин-продавец знает о своем товаре (или услугах) все – начиная от того какая марка товара какое качество гарантирует, возможности поставки, регулировки цен. Ассортимент и возможности конкурентов. Знает контингент своих покупателей, прислушивается к мнению простых людей. На первых порах можно воспользоваться дополнительными советами

Что нужно сделать чтобы стать сильным лидером?

Если вы ещё не определились со своим призванием, но уже поставили цель «хочу стать лидером» – психологи советуют уделять основное внимание навыкам общения. Умение вести правильно диалог, позволит вам стать лидером в компании. Не зависимо от ситуации, характера друзей сделает центром всеобщего внимания.

1. Не хвалите и не проявляете эмоций восхищения попусту – это может показаться подхалимством. Особенно для тех, кто с вами мало знаком.
2. Не навязывайте свои интересы и мнение остальным, проявите соучастие в делах сотоварищей.
3. Проявляйте тактичность. Затянувшийся разговор можно разбавить интересным замечанием, шуткой. Старайтесь чувствовать момент, когда лучше помолчать, а когда начинать говорить.

8 ценных советов как найти своё призвание

Все лидеры были прекрасными дипломатами и ораторами, это позволяло им стать лидерами без очевидной физической силы.

 

Как стать лидером в коллективе?

Многие задаются вопросом, о том, лидерами рождаются или становиться? Некоторые эксперты, психологи, социологи провели ряд исследований. Сделали вывод, что можно стать успешным лидером если придерживаться общей концепции. Начать наполнять внутреннюю сущность мотивацией – желание менять положение объектов в мире, картину действительности перед собой. Сила энергии первенства должна беспрепятственно идти изнутри во внешний мир, притягивая и отдаляя различные объекты. Путь формирование сильного, волевого характера требует постоянно работы над собой. Первое правило, как стать лидером в коллективе – отбросить застенчивость, выдвинуть на первый план скрытые амбиции. Перестать «кормить» детские комплексы.

5 важных советов от психолога, как стать лидером в коллективе, семье, на работе.

Совет 1. Нужна четкая постановка цели в жизни перед тем как стать лидером в коллективе. Идеалистические(абстрактные) рассуждения не помогают прощупать поверхность и глубину всех возможностей материального мира. Изначально цель может под собой иметь особую глубокую мораль, философию жизни. Но на деле, путь к объекту должен быть описан и окружен реальными подробностями. Психологи советуют постоянно углубляться в детали, разделяя общий план достижения на более мелкие уровни, сверяя “выступающую” в мыслях стратегию с полученным опытом, ресурсами.

Совет 2. Развивайте в себе гибкость мышления и чувствительность изменениям. Чтобы стать лидером в обществе необходимо уметь улавливать малейшие перемены в настроениях (например, деловых партнеров), в преобразованиях статичных объектов. Время — это также ценный ресурс, многие его попусту теряют – половину тратят на подстройку мыслей и дел под изменения. Некоторые психотехники помогут экономить время за счет расширение собственного кругозора, копить время по минутам. Тренируйтесь продумывать собственные идеи в разных направлениях.

Совет 3. Чтобы стать лидером в коллективе необходимо постоянно мотивировать свои действия и действия других с помощью психоэмоциональных установок. Чаще употребляйте модальный глагол «надо», «нужно», «необходимо». Это имеет эффект самовнушения, повышает внимание к отдельным этапам рабочего плана. Мысленно увеличивает значимость, срочность дел в разговоре. Создает нужный импульс к действию.

Совет 4. Развивайте наиболее яркие и позитивные черты личности – это позволит стать харизматичным лидером в коллективе. Делайте упор на улучшение авторитарной харизмы. Многие лидеры, не только в политике, но и в науке и даже лидеры мод, стараются выделить на фоне коллектива, подчеркнуть индивидуальность. Чтобы стать лидером в коллективе, у вас не должно быть идолов. Проявлением воли можно развить в себе артистические черты, талант оратора или учителя – философа.

Совет 5. Развивайте общение, расширяйте круг контактов, это подскажет путь как стать лидером в коллективе. Воспитывайте в себе роль хорошего психолога. Старайтесь внимательно слушать, не перебивайте и не показывайте скучного вида, даже если неинтересно. Высказывайте одобрение – жестом руки, движением глаз, киванием. Чтобы вызвать интерес со стороны – не открывайте своих мыслей до конца. С конкурентами будьте лаконичными, говорите по делу.

Как стать лидером на работе?

Как стать лидером на работе и заслужить уважение начальника и коллег? Не всегда хорошего руководителя в обществе определяет высокий статус. Самым грамотным специалистом становиться человек, умеющий общаться, имеющий высокие показатели профессионализма по факту. Тот, с кем удобно продуктивно работать. Чтобы стать лидером в своей рабочем коллективе, придерживайтесь правил: никогда не повышайте самооценку за счет унижения коллеги.

Пошаговая инструкция: как достичь цели

Научитесь напрямую и открыто высказывать свое мнение по поводу плохой идеи, проекта. Свою работу старайтесь выполнять аккуратно и вовремя. Не разводите сплетни на рабочем месте. Соблюдайте правила расписания.

Как помочь стать лидером своему ребенку?

Существует несколько секретов, как помочь ребенку стать лидером? Многие родители только мечтают, копят деньги на образования ребенка. Но при этом продолжают воспитывать дите, как “тепличное растение”.

1. Первое правило – это дать возможность ребенку набивать свои собственные «шишки». Перед тем как стать лидером в коллективе в школе, на улице должен быть опыт падения с велосипеда, похода на речку, разбитой коленки. Эмоциональная развитость – умение делиться с младшими, разрешать конфликты со сверстниками, друзьями. Не включайтесь в детский конфликт сразу – это даст «ложное» ощущение преимущества.
2. Научите ребенка анализировать и делать выводы. Почаще задавайте интересные вопросы – например, «почему одни курицы несут белые яйца, а другие коричневые?». Внимательно выслушайте его объяснения. Даже если он даст не правильный ответ, этот диалог – тренировка научит его быть внимательным к интересному, думать и иметь собственное мнение, выстраивать абстрактные теории.
3. Постарайтесь, чтобы ребенок участвовал в настоящих детских соревнованиях. Где есть абсолютный победитель, и проигравший. Ребенок научиться добросовестно готовиться к конкурсу, в случае неудачи – научиться адекватно реагировать на ситуацию и идти дальше. Выработается психологический “иммунитет” к стрессам.
4. Воспитывайте в маленьком человеке ответственность. Самый лучший способ проявлять ответственность — это домашнее животное – маленькая собака, кошка или черепаха. Обязанности маленького лидера должны соответствовать его возрасту и иметь определенные границы. Можно попросить поделиться с маленькой сестрой шоколадкой, но нельзя оставлять одного маленького ребенка под ответственность другого.
5. Постарайтесь заслуженно поощрять за хорошие поступки. Но не спекулируйте на отношениях любви к ребенку.

Некоторые способы развить аналитическое мышление и навыки практичности у ребенка. Научит ценить время и средства, давать самому себе логические объяснения.

Как стать лидером в семье?

Как стать лидером в семье, чтобы влиять нужным образом на семейные дела. Обращаясь к традиции и культуре, можно сделать вывод, что главным в семье всегда считается мужчина. Однако, если мужчина не проявляется гибкость, не чувствует эмоциональные нотки в настроении остальных членов семьи. То может произойти конфликт. Иногда лучшим лидером, становиться «непризнанный лидер» так называемый «серый кардинал».

Как найти своё призвание в жизни

Если «серый кардинал» чувствует потребности других, проницателен и знает, в какое русло повернуть ситуацию для пользы остальных – это большой плюс. Если же такой лидер заботиться только о собственных желаниях – то в семье ссоры и разлад. Чтобы стать скрытым лидером в семье, есть несколько секретов:

1. Не старайтесь занять место официального лидера, например, мужа. Вместо этого всячески поддерживайте его уверенность в собственных силах, уделяйте внимание психологическому аспекту отношений. Старайтесь быть честными.
2. Проявляйте терпеливость, относитесь нейтрально к непримиримым недостаткам друг друга. Не пытайтесь доказать свое преимущество, особенно из чувства злости, ревности.
3. Не мешайте поддерживать контакты с друзьями, родственниками, коллегами по работе. Особенно если они имеют огромное значение для супруга, по-деловому полезны. Не включайте эмоции там, где не требуется.
4. Никогда не акцентируйтесь на слабых сторонах другого, не используйте наиболее уязвимые места для упреков. Старайтесь помочь. В лучшем случае учитесь вместе.Вместе смотрите психологические тренинги. Займитесь общим делом в свободное время
5. Старайтесь проникнутся интересами супруга, хотя бы на словах. Учтиво выслушивайте все что он рассказывает. Придерживайтесь нейтрального тона речи, когда разговор идет о важных делах.

Мультфильм о личности, лидере и командном духе.

Заключение

Прочитав данную статью до конца, вы уже проявили терпение и внимание к изложенной информации. Так шаг за шагом, соблюдая все эти инструкции придёте к пониманию того, чего желаете в жизни и как этого достичь. Имеет ли лидерство жизненную важность, находите ли вы в себе большую ответственность за других. Существует множество доступных ресурсов информации как стать лидером в коллективе.

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение.

Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на годы работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

Как стать лидером в коллективе | NUR.KZ

Лидерство: Pixabay

Понятие «лидер» у многих ассоциируется с успехом, уважением и достатком, реализацией возможностей. Но это также ответственность, умение не сдаваться в критических ситуациях и держать удар. Советы бизнес-тренеров Ицхака Адизеса и Ирины Хакамады помогут вам развить лидерские качества.

Лидер и его качества

Лидер — это не просто руководитель или начальник, как утверждает писатель и бизнес-консультант Ицхак Адизес. Это человек, который пользуется авторитетом и оказывает большое влияние на каждого члена группы. Чтобы стать лидером, необходимо завоевать симпатию людей и вызывать восторженность.

Чтобы стать лидером, придется поработать над такими качествами, как:

• Инициативность. Станьте тем капитаном команды, который укажет направление в развитии. Научитесь выдвигать предложения и принимать решения. Активно участвуйте в работе над каждым проектом. Помните: лидер — это не директор, который лишь командует.
• Упорство. Научитесь говорить нет, не бойтесь ставить жесткие рамки, когда этого требует ситуация. Не забывайте истину: угождая всем, не угодите никому. Прислушивайтесь к остальным, однако знайте, что лидер принимает решения, поэтому ответственность лежит на нем. Не бойтесь говорить то, что другим не по нраву.
• Уравновешенность. Сократите количество критики — делайте замечания лишь в крайних случаях. Переводите любые трудности в шутку.

Читайте также

Как заинтересовать мужчину: простые и работающие правила

Качества лидера: Freepick

• Организаторские способности. Научитесь правильно оценивать достоинства и недостатки каждого, тогда члены команды будут выполнять работу более продуктивно. Убеждайте людей в правоте своей позиции, развивайте мотивационные способности.
• Умение признавать свои ошибки и прощать просчеты других. Не требуйте совершенства от остальных. Научитесь с юмором смотреть на неудачи и тактично исправлять ошибки членов группы. Чем проще будете относиться к их промахам, тем менее болезненно они будут воспринимать ваши замечания.
• Всегда идите впереди. Лидер указывает путь, по которому следует вся группа. Поэтому он должен не только иметь хорошую квалификацию, но и предлагать новые идеи.

Психотерапевт Андрей Курпатов среди важных качеств лидера выделяет умение быстро принимать решение в условиях неопределенности и развивать каждого в коллективе.

Читайте также

Как стать жестче и закалить характер

Лишь обладая этими качествами, станете первым номером команды. Место лидера только кажется самым удобным. На самом деле придется балансировать между ролью строгого руководителя и дружелюбного товарища, улаживать конфликты, а также брать на себя ответственность.

Чтобы стать лидером, необходимо время и упорная работа. Не отчаивайтесь, когда группа пока еще не воспринимает вас в этом качестве. Стать лидером нелегко.

Однако сохранить позиции еще труднее. Продолжайте трудиться, развивать лидерские качества и профессиональные навыки, улучшать атмосферу в коллективе и добросовестно работать вместе со всеми над каждым проектом.

Как стать лидером

Бизнес-тренер Ирина Хакамада утверждает, что стать лидером может каждый, но это непростая задача. Многие имеют врожденные качества, которые помогают руководить людьми и быстро принимать решения, однако никто не рождается лидером. Чтобы им стать, необходимо много работать над собой.

Читайте также

Как принять решение быстро: эффективные способы

Берите ответственность на себя

Как стать лидером: Freepick

Настоящего лидера не пугает ответственность. Он отвечает за свою жизнь и за себя, за свое дело, за других людей. Кроме того, лидеры никого не обвиняют.

В случае неудачи не бросаются искать виноватых, а думают, как ее исправить, анализируют ошибки. Что бы ни происходило вокруг, истинный лидер сумеет обустроить свой мир так, чтобы всем было хорошо.

Будьте экспертом

Лидер — всегда профессионал в своей сфере, следит за новинками и развивается, нарабатывает новые навыки. Это делает его экспертом, к которому каждый может обратиться за советом и подсказкой.

К тому же знания помогают мыслить стратегически и быстро принимать решения, в том числе и в условиях неопределенности.

Читайте также

Как руководить людьми: секреты управления коллективом

Разрабатывайте стратегию

Лидер ставит цели, принимает решения и руководит группой. Поэтому прежде всего определите, каким видите будущее команды. Что можете предложить? Готовы ли принимать трудные решения? Ответьте самому себе. Это главный шаг на пути становления лидера.

Делитесь своим видением будущего с командой. Вдохновляйте, мотивируйте и направляйте всех и каждого в коллективе.

Эксперт по переговорам Игорь Рызов подчеркивает, что к лидеру тянутся, ему верят и следуют за ним. Рядом с ним каждый член коллектива должен чувствовать себя увереннее.

Не отрывайтесь от коллектива

Помните, что лидер, хоть и главный в группе, но он часть коллектива. Интересуйтесь, чем живет группа, какие есть проблемы, как члены команды проводят свободное время и что хотели бы улучшить в работе коллектива.

Читайте также

10 важных правил воспитания уверенного в себе ребенка

Ведите себя как старший товарищ, тогда указания члены группы будут выполнять не из-за боязни или прихоти, а из уважения.

Всегда сдерживайте обещания

Лидер пользуется доверием и за ним следуют в том числе и потому, что он всегда держит слово. Непродуманных обещаний лидер не дает, а если уже пообещал, то никогда не нарушит договоренности. Это вызывает уважение и доверие, которые бесценны для долгосрочной перспективы в любых отношениях.

Проявляйте заботу

Отличительная черта великих полководцев — забота о своем войске. Многие лидеры отказывались от полагающихся им привилегий, подчеркивая, что понимают и разделяют трудности с остальными членами коллектива. Например, Александр Македонский часто обедал с солдатами, а Суворов и вовсе ночевал в таком же простом шатре, что и остальные.

Читайте также

Как не поддаваться на провокации и избегать конфликтов?

Ставьте интересы остальных выше своих потребностей. Иногда для этого приходится чем-то пожертвовать. Так, с приближением дедлайна проекта могут появиться незапланированные задачи. Берите большую часть нагрузки на себя, а не перекладывайте ее на остальных.

Место лидера — одна из самых шатких позиций. Стоит один раз подвести команду, как в ваших способностях усомнятся. Чувствуйте каждого члена группы и поддерживайте дружескую атмосферу, работайте над своими лидерскими качествами и будьте всегда впереди.

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1616674-kak-stat-liderom-v-gruppe/

Как стать успешным руководителем группы

Введение

Вы получили повышение до руководителя группы и взволнованы своей новой ролью? Это ваш первый опыт руководства командой? Поздравляю со вступлением на первую ступень лидерской роли. Хотя это очень увлекательно, я понимаю, что вы можете беспокоиться и беспокоиться о новой роли, особенно о том, как добиться в ней успеха.

Кто лидер?

Лидер — это « человек, который влияет на группу людей для достижения цели »

Лидерство — это искусство побуждать людей действовать для достижения общей цели.

Эффективное лидерство — это вдохновлять людей и вовлекать команду через эффективное общение.

Чтобы сделать это еще проще, Лидер руководит любым действием, предпринимаемым командой. Необязательно, чтобы идеи, которые реализуются лидером, были оригинальными, их также можно заимствовать, но, тем не менее, лидер — это тот, кто обсуждает идеи с командой, чтобы придумать реализуемые, и претворяет их в жизнь.

Как быть хорошим руководителем группы?

Как вы думаете, что вам нужно знать в качестве первого шага, чтобы стать хорошим руководителем группы? Давайте посмотрим на первый секрет успеха.Как член команды вы могли больше беспокоиться о своем успехе и своей карьере, но чтобы стать хорошим руководителем команды, вам следует больше беспокоиться об успехе своей команды и карьере члена команды.

Три главных качества хорошего руководителя группы:

1. Оптимистичный:

Как правильно сказал Уинстон Черчилль, «Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности ».

Оптимистичный лидер будет искать возможности даже в сложной ситуации.Он или она никогда не уйдет, даже если ситуация будет наихудшей или пойдет против плана. Лидеру очень важно обладать этим качеством, так как это побудит всю команду работать позитивно для достижения общей цели.

2. Компетентность и тепло:

Для лидера также важно быть конкурентоспособным и актуальным. Стивенс Ричардс Кови упоминает то же самое в одной из своих самых популярных книг « 7 навыков высокоэффективных людей » как одну из 8 привычек, которые называются « Заточите пилу »

.

Согласно Кови, нужно продолжать воспитывать совесть, чтобы развиваться и расти дальше.

Получение знаний на работе и вне ее поможет лидерам поддерживать хорошие отношения и создавать профессиональные связи. Знающих лидеров всегда уважает команда.

При получении знаний лидеры должны быть добрыми и доступными. Команда — это группа разных людей, обладающих разными навыками. Может быть, есть член команды, который не может свободно общаться или ему неудобно разговаривать перед командой. Доброе отношение к команде поможет лидерам найти скрытые таланты.

3. Планирование и расстановка приоритетов:

Без правильного планирования лидер не может руководить командой и добиваться наилучших результатов. Чтобы стать лучшим лидером, настоятельно рекомендуется тщательно спланировать, прежде чем думать о других шагах. В этом требовательном и быстро меняющемся мире технологий стало обычным делом не тратить достаточно времени на планирование. Никакое планирование или неправильное планирование не повлияют больше на стоимость, качество и график. Это также повлияет на доверие к руководству и команде.

Стивен Кови говорит: « Ключ не в том, чтобы расставлять приоритеты в вашем расписании, а в том, чтобы планировать свои приоритеты »

Разбейте большие цели на более мелкие и расставьте приоритеты так, чтобы их было легко достичь. Обсудите это с командой и при необходимости настройте. Управлять каждый день очень важно для лидера. Истинные лидеры всегда стараются развить в себе привычку управлять временем и организовывать работу.

МОЙ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ:

За мой 15-летний опыт работы меня 5 раз продвигали на разные руководящие должности.Я до сих пор помню тот день, когда впервые встретил свою команду в качестве лидера. До вчерашнего дня я был одним из членов команды и занимался обычными делами, связанными с членами команды. Это была моя первая задача — изменить мнение о членах команды и укрепить в них доверие.

Изначально я не вносил видимых изменений в команду и вел себя так же, как раньше. Это помогло мне обрести больше уверенности и уверенности среди членов команды в том, что я все тот же, и изменилась только моя позиция.Шло время, постепенно я пытался выдвинуть больше инициатив, учитывая карьеру членов команды. Одна из моих инициатив заключалась в проведении еженедельных встреч команды, которые включали в себя обновления организации, презентации членов команды для улучшения их презентационных навыков, общие обсуждения идей развития команды и вопросы, связанные с командой.

Еженедельные встречи с командой в значительной степени помогли мне получить поддержку и координацию со стороны членов команды. В результате этих инициатив уровень вовлеченности членов команды был заметно увеличен, я даже смог изменить систему управления эффективностью с одобрения команды.

Понимание окружающей среды и изменение климата по мере необходимости, а затем внесение необходимых изменений — необходимое качество успешного лидера.

С тех пор, как я стал руководителем той же команды, я столкнулся с несколькими проблемами. Их

• Дайте понять команде, что я все еще один из них и за то, чтобы они решали свои проблемы

• Разрешение конфликтов: Поскольку я был довольно новичком в этой роли, сначала было сложно разрешить конфликт между членами команды.У меня был страх, что они могут подумать, что я предвзята.

• Понимание точных требований к новой роли: после того, как я занял ведущую позицию, я постепенно начал понимать; Ведущая позиция — это не только распределение работы, утверждение отпусков или отправка отчетов руководству, это нечто большее.

• Баланс между ожиданиями команды и ожиданиями руководства: это одна из основных задач нового лидера.Иногда, чтобы оправдать ожидания команды, требуется одобрение руководства.

• Работать над саморазвитием и в то же время над развитием команды: Развить навыки самовыражения, создавая возможность для членов команды улучшить свои навыки, было несложно.

1. Делегация

« Когда вы делегируете задачи, вы создаете последователей. Когда вы делегируете полномочия, вы создаете лидеров. »

Как лидер, человек должен научиться делегировать работу и кому.Правильное делегирование положительно повлияет на карьеру членов их команды и поможет построить их карьеру. Это также поможет продвинуть сменяющих друг друга лидеров через планирование преемственности.

Это одна из обязанностей лидера, однако; помните, что лидеры могут делегировать только свои полномочия, но не свои обязанности.

Что следует помнить при делегировании:

• Признание правильного человека, поскольку выбор не того человека приводит к серьезной неудаче.

• Сравните требуемый набор навыков и набор навыков человека, которому вы хотите назначить

• Выбирайте настоящий талант исходя из объективных критериев.

• Обсудите и открыто общайтесь с командой о ролях и обязанностях.

2. Предоставление возможности говорить другим

« Если отнять свободу слова, то немых и молчаливых нас могут вести, как овец на бойню. »- Джордж Вашингтон

Успешный лидер побудит других высказаться. Их всегда будут окружать люди умнее их. Они будут слушать, что говорят другие, и понимать точку зрения других. Они настоящие профессионалы и следят за тем, чтобы в них было комфортно, чтобы каждый мог поделиться своим мнением и взглядами. Предоставляя свободу делиться своим мнением, они побуждают команду быть более новаторской и творческой.

3.Подводя пример:

« Ведите по направлению и пытайтесь вести по примеру »

Может показаться, что подавать пример легко, но лишь немногие лидеры могут добиться успеха и согласиться с этим. Практиковать то, что они проповедуют, своим действием очень сложно, особенно новым лидерам. Хочу поделиться своим личным опытом по этому поводу. Когда я работал в одной из компаний MNC в качестве супервайзера, я заметил, что члены команды не приходили регулярно на смену, которая обычно начинается с 6.30 утра. Как новый руководитель команды, я не хотел настаивать на том, чтобы они приходили вовремя. Вместо этого, хотя этого и не требовалось, я начал приходить в офис к 6.15. В течение недели все члены команды явились вовремя на смену. Это может быть небольшой пример, но он поможет понять влияние, которое лидер может оказать на действие.

Прежде, чем другие обнаружат недостаток, успешные лидеры должны заранее осознать и изменить результаты.

4. Постоянная и честная обратная связь:

Постоянная и честная обратная связь поможет членам команды определить области, в которых они нуждаются.Также помните, что это должно происходить обоими способами. Настоящие лидеры также должны получать отзывы от членов своей команды, чтобы узнать, в каких областях они нуждаются в улучшении. Они также проанализируют то же самое и при необходимости примут меры. Эти сеансы обратной связи должны происходить постоянно, чтобы поддерживать хорошее здоровье команды.

5. Рекомендация и награды:

« Признание и вознаграждение нужных талантов в нужном месте в нужное время жизненно важно для успешного лидера ».

Сохранение талантов — одна из основных целей хорошего руководителя группы. Вознаграждение не означает денежное вознаграждение, это может быть просто благодарность по электронной почте или благодарность на собрании команды. Это снизило бы мотивацию команды. Как идеальный лидер, важно быть открытым, честным и непредвзятым, признавая и награждая членов команды.

6. Ответственность за неудачи и обмен успехами:

Обвинение членов команды в любой неудаче повлияет на изобретательскую среду команды.Поступая так, команда не решится предпринять какие-либо творческие и новаторские шаги. Ответственность за любые Ошибки в качестве лидера приведет к тому, что члены команды станут более независимыми и творческими. Предоставляя свободу и беспроблемную среду, лидеры также должны научиться контролировать действия, выполняемые членами команды. Принимая на себя ответственность за неудачи, эффективные лидеры не будут владеть успехом, скорее они поделятся им с командой.

Что эксперты говорят о лидерстве?

Эксперты в книгах и статьях о лидерстве признают, что от великого лидера требуются определенные качества.Они говорят, что настоящие лидеры всегда готовы развивать таланты и новых лидеров. Их всегда будут окружать люди, которые умнее их, поскольку они твердо верят, что только сплоченная командная культура поможет выполнить миссию. Самая важная часть лидерства — это то, насколько эффективно они принимают изменения и справляются с ними. Они также будут постоянно работать над улучшением своего эмоционального интеллекта и никогда не перестанут учиться.

Цитаты топ-лидеров:

Автор и докладчик по вопросам лидерства Робин Шарма делится своим интересным взглядом на лидерство.Он говорит: « Лидерство — это не титул или звание. Речь идет о влиянии, влиянии и вдохновении. Воздействие предполагает получение результатов, влияние — это распространение вашей страсти к своей работе, и вы должны вдохновлять товарищей по команде и клиентов ».

Стэнли Аллен МакКристал, генерал армии США в отставке, известный своими лидерскими качествами, цитирует: «Лидерство содержит определенные элементы хорошего управления, но требует, чтобы вы вдохновляли, чтобы вы строили прочное доверие.Для организации быть не просто хорошей, а побеждать, лидерство означает более активное участие, чем описание должности, обязательство глубже, чем формулировка любого трудового контракта ».

Американский писатель и оратор Джон Максвелл сказал, что « Лидеры становятся великими не благодаря своей власти, а благодаря своей способности расширять возможности других ».

10 лучших советов для нового руководителя группы, которые помогут стать эффективным лидером: что можно и что нельзя

1. Будь лидером вместо босса

• Лидер никогда не будет думать о том, чтобы быть боссом, он никогда не будет думать о том, чтобы доминировать и руководить командой, скорее он всегда будет с командой и поощрять новаторское мышление, мотивировать команду на достижение величия

2.Слушаем, что говорит команда

• Не принимайте решения самостоятельно.

• Слушайте свою команду и вовлекайте ее во все решения, связанные с командой. Это позволит им почувствовать себя вовлеченными и внести больший вклад в успех команды.

3. Открытое и эффективное общение

• Ничего не скрывайте с командой. Хорошие это новости или плохие. Открытое и эффективное общение всегда помогает завоевать доверие команды.

• Каждый член команды должен знать, что происходит в команде.

4. Доступность

• В любой момент любой из членов вашей команды, нуждающийся в вашей помощи, должен иметь возможность подойти к вам.

• Недоступность создаст много проблем, в большинстве случаев она влияет на успех проекта.

5. Управление конфликтами

• Конфликт — обычное дело в любой командной среде.Иногда это хорошо. Разница в том, как мы с этим справляемся.

• Беспристрастность, беспристрастность, равное отношение ко всем и предоставление им равных возможностей — это наиболее ожидаемые качества настоящего лидера.

6. Будьте хорошим наставником

• Руководители групп несут ответственность за руководство членами своей команды. Члены команды всегда будут обращаться к своим менеджерам по любым профессиональным вопросам.

7.Оцените

8. Связь эмоционально

• Поддержание эмоциональной связи с членами команды поможет лучше понять их невысказанные потребности. Удовлетворяя их потребности, вы можете заставить их осознать свою важность в команде.

• Помните, что « членов команды будут работать на своих менеджеров, если не на компанию », неспособность проявить сочувствие, когда это необходимо, повлияет на уровень сотрудничества в команде.

9.Создание инновационной среды

• Создание среды, в которой каждый член команды имеет возможность участвовать и без колебаний делиться своими идеями и мнениями. Благодаря этому команда станет более инновационной.

10. Держи слова

• Как лидер, вы должны придерживаться того, что говорите. « Когда вы не сдерживаете свое слово, вы теряете доверие. » — Робин Шарма.

• Иногда вы не можете сдержать свое обещание, однако, как лидер, человек должен правильно сообщить причину.

Заключение

Примем факт. Стать великим лидером непросто. Это требует большой практики, терпения и решимости. Проводите время со своей командой и членами команды. Приветствуйте членов вашей команды каждый день, если возможно, индивидуально. Цени их даже тогда, когда достижение невелико. Опять же, Лидер — это тот, кто не только показывает направление для достижения цели, он также путешествует с командой и поддерживает все их усилия по достижению миссии.

«Великие лидеры не стремятся быть лидерами … Они стремятся изменить мир к лучшему. Дело не в роли, а в цели. ”

Отточите свои лидерские качества прямо сейчас! — Получите сертификат.

8 советов для новых руководителей групп | Как вести команду

Мы обновили эти советы для новых руководителей команд, включив в них дополнительную информацию об удаленной работе и управлении командами в 2021 году. Эти советы помогут вам создать и поддерживать продуктивную коллективную команду, одновременно развивая свои лидерские таланты.

Многое может быть на вашей тарелке в качестве нового руководителя команды

Возглавляете ли вы новую команду или берете на себя бразды правления существующей, возглавить команду в первый раз может быть непросто. Нет никакого личного опыта, на который можно было бы опираться. Если вы впервые стали руководителем группы, то, вероятно, вы либо наслаждаетесь вызовом, либо думаете о том, чтобы бежать к двери, — либо и то, и другое. Кроме того, все больше команд работают удаленно и / или применяют гибридную модель работы в офисе и дома.Сегодня новым лидерам предстоит еще многое сделать.

1. Находите время, чтобы вести

Чтобы быть эффективными, лидеры групп должны вкладывать время в свою роль. Слишком часто эту ответственность просто добавляют в чей-то и без того длинный список задач, тем самым настраивая нового лидера на провал.

Как руководитель группы, вы должны быть видимыми для команды и быть готовы поддержать их. Частью вашей новой руководящей роли является создание благоприятной рабочей среды и сообщества.Если вы в основном заняты своими собственными критическими практическими задачами, вы не будете так заметны и не сможете поддержать свою команду. Так что не забудьте пересмотреть и пересмотреть свою рабочую нагрузку, прежде чем брать на себя роль лидера.

2. Познакомьтесь со своей командой

Лидерство — это то, как вы влияете на свою команду для достижения ее целей. Это то, с чем вам придется столкнуться, если вы не узнаете членов своей команды и то, что ими движет. Хотя может показаться заманчивым вмешаться и начать делать большие шаги с первого дня, помните, что вы здесь не для того, чтобы сгибать свое эго.

Найдите время, чтобы выслушать членов вашей команды; выяснить их проблемы и стремления, собрать идеи и определить потенциальные сильные и слабые стороны. Только тогда вы сможете сформулировать лидерский подход, имеющий шанс на успех. Знакомство с тем, с кем вы работаете, — первый шаг к сближению с командой и установлению их уважения и доверия. Старая поговорка о том, что нужно слушать вдвое больше, чем говорить, все еще актуальна.

Коснитесь базы вместе со своей командой, особенно с теми, кто может испытывать трудности.Новые руководители команд добиваются успеха, проводя короткие 10-15-минутные контрольные беседы один или два раза в неделю. У вас даже может быть календарь на «рабочее время», где люди могут планировать встречи и связываться с вами, если им нужна помощь или нужно поговорить.

3. Общайтесь, общайтесь, общайтесь

После того, как ваша команда запущена и работает, крайне важно поддерживать коммуникацию, чтобы выстраивать отношения, оценивать прогресс и выявлять риски и проблемы. Это особенно полезно при управлении удаленными командами, где сотрудники могут быть изолированы в своих маленьких рабочих пузырях.Когда новые руководители команд общаются часто и эффективно, они часто находят большее участие в команде. Это потому, что они видят, что вы вкладываете в них время и проявляете интерес к их деятельности.

Постоянное общение также может укрепить типы разговоров, которые вы ведете с вашей командой. Например, у вас есть больше сил, чтобы четко обозначить ожидания и обязанности, чтобы все знали, кто что делает, почему и когда. Это кажется очевидным, но не думайте, что у всех под рукой есть ваше детальное представление о проекте.

Поощряйте и принимайте новые идеи. Чем больше ваша команда сможет внести свой вклад в проект, тем счастливее они будут. Признавайте и благодарите свою команду, когда она преуспевает, и дайте им понять, что их работа ценится. Вы обнаружите, что ваша команда станет более отзывчивой, счастливой, более продуктивной и получит возможность проявлять инициативу в будущих проектах и ​​задачах.

Существует прекрасный баланс между тем, как вы общаетесь со своей командой. Новые менеджеры команды могут легко компенсировать удаленность от удаленной работы или проверять слишком часто, что может вызвать скептицизм, отрицательно влияющий на продуктивность команды.Предлагайте искреннюю и искреннюю поддержку.

4. Подавайте пример

Подумайте о поведении, которое вы хотите и ожидаете от членов вашей команды. Обязательно проявляйте эти качества у себя. Как руководитель группы вы являетесь образцом для подражания, поэтому то, что вы говорите и делаете, повлияет на рабочие привычки и отношения команды. При этом важно быть собой и верить в себя. Если вы притворитесь, вас скоро разоблачат, и вы потеряете авторитет и доверие.

Будьте открытыми, честными и увлеченными.Относитесь ко всем в команде справедливо, с уважением и без фаворитизма, и вы обнаружите, что такое поведение вернется. Окажите такую ​​же любезность и остальной части организации. Никогда не критикуйте и не критикуйте других людей или отделы перед командой. Дайте понять, что вы все здесь, чтобы работать над достижением одних и тех же целей и добиться успеха для достижения общей картины.

5. Вознаграждайте хорошее и учитесь у плохих (и уродливых)

Признавайте хорошие результаты и награждайте их там, где это необходимо.Возможно, вы не в состоянии раздавать повышение заработной платы и продвижение по службе, но небольшая словесная похвала имеет большое значение для демонстрации вашей команде, что вы оба осведомлены об их достижениях и цените их.

Не менее своевременно решать проблемы, связанные с низкой производительностью. Чем дольше вы их оставите, тем сложнее их будет исправить. Ищите в людях лучшее и понимайте, что ошибки будут. Когда они это сделают, учитесь у них и посмотрите, как их можно предотвратить в будущем. И что бы вы ни делали, не ищите виноватых.

Если вам нужно завязать интересный разговор, сделайте это наедине; никаких публичных порок во время конференц-связи, на собрании или в групповой переписке. И не пытайтесь выиграть конкурс популярности. Не все ваши отзывы и инициативы будут приняты положительно, но если вы больше сконцентрируетесь на том, чтобы быть другом для всех, а не на том, чтобы быть сильным лидером, пострадает работа, равно как и ваша честность.

6. Делегат

Доверьтесь своей команде в выполнении своей работы. Быть руководителем группы не означает, что вы должны делать за них работу других людей или контролировать каждый шаг на каждом этапе.Четко сформулируйте, чего от всех ждут, и позвольте им продолжить работу. Помощь членам вашей команды в достижении уровня независимости позволяет им расширить свою роль в вашей организации на их условиях. Когда возникают проблемы или возможности, дайте возможность команде найти решение самостоятельно с вашей поддержкой — не добавляйте каждую новую проблему в свой собственный список дел.

Вот несколько полезных советов по делегированию, которые следует принять новым руководителям групп.

• Определите желаемый результат проекта. Назначьте ответственность за достижение результатов, а не список дел. Спросите себя: «Каков результат того, что мы пытаемся достичь?»
• Подумайте, кто может и должен взять на себя делегированную ответственность. У кого есть опыт для этого? Кто может преуспеть в этой возможности? Кому нужно научиться выполнять эту задачу? У кого есть время, чтобы завершить его вовремя?
• Определите детали времени. Определите важные этапы, крайние сроки и время, когда вы ожидаете завершения элементов проекта.
• Отслеживайте прогресс и предлагайте отзывы. Потому что вы по-прежнему несете ответственность за успех или неудачу проекта и команды; давать положительные отзывы и инструктировать по мере того, как вы следите за ходом проекта.
• Спросите идеи и предложения у команды. Ваша роль — понять, как что-то можно улучшить, кто должен быть вовлечен и как ваша команда может посоветовать успех проекта.
• Обдумайте проект и узнайте, что было изучено в процессе. Чему вы и команда научились? Определите, поделитесь и задокументируйте, что можно улучшить. Этот совет для новых лидеров поможет найти лучшие способы преуспеть в будущих проектах.

7. Будьте решительны

Когда дело доходит до достижения результатов, не откладывайте на потом. При необходимости возьмите крапиву. Слишком легко откладывать трудные решения, но в конечном итоге дорого обходится текущей работе и тому, как вас воспринимают как лидера. Если вы не можете решить более крупную задачу, можно принять ряд более мелких решений, которые создают импульс и продвигают к более широкой картине.Если что-то пойдет не так, сделайте вдох, соберите информацию, необходимую для принятия обоснованного решения, и примите его.

Не бойтесь обращаться за помощью (это признак силы, а не слабости). Проконсультируйтесь со своей командой. Обретение их внешней точки зрения или способность отказываться от какой-либо идеи может помочь вам принять более подходящее и действенное решение. Управление командой — это непрерывный процесс обучения, и у вас никогда не будет ответов на все вопросы.

Чтобы избежать трудных решений в будущем, обратите внимание на закономерности заранее и будьте готовы предвидеть решение.Распознавание закономерностей позволяет вам принимать более быстрое и четкое решение, когда вы сталкиваетесь с аналогичной проблемой.

8. Наслаждайтесь!

Командное лидерство часто бывает трудным, но часто вознаграждается. Собирая вместе нужных людей и нужные процессы, вы создаете среду, которая способствует успеху и личному росту. Кроме того, это прекрасное чувство — быть частью слаженной командной среды, на которую вы положительно повлияли. Итак, иди и делай это!

Пять «силовых навыков», чтобы стать лидером группы

Руководство разнообразной командой требует эффективного общения и организации.Кредит: Getty

.

Многие ученые на определенном этапе своей карьеры будут наблюдать за командой, будь то один или два студента, проходящие летнюю стажировку, целую исследовательскую группу или отдел со студентами, техническими специалистами и постдокторантами. Ученые обучаются своей дисциплине, но редко, если вообще когда-либо, обучаются тому, как управлять и наставлять стажеров. Слишком часто это приводит к серии проб и ошибок, которые расстраивают как наставника, так и протеже.

Основываясь на нашем соответствующем опыте, мы пришли к пониманию того, как квалифицированный руководитель может мотивировать и помочь стажерам полностью раскрыть свой потенциал.Один из нас (S.G.) — аспирант по иммунологии в Университете штата Оклахома в Талсе и волонтер в качестве вице-президента Американской ассоциации врачей-ученых (APSA) в Вестфорде, штат Массачусетс. Другой (Р.Г.) имеет почти тридцатилетний опыт руководства и наставничества программ развития в высших учебных заведениях и академических медицинских центрах.

Выявление и развитие «силовых навыков» — важнейших способностей, которые позволяют менеджеру общаться с людьми, эффективно общаться, адаптироваться к неожиданностям и быть непредубежденным — могут помочь вам добиться успеха в руководящей роли.Развивать эти компетенции никогда не рано или поздно. Принятие на себя руководящей роли в национальной организации в качестве студента или начинающего ученого может быть отличным способом развить свои лидерские способности. Мы составили список из пяти силовых навыков, которые, по нашему мнению, являются неотъемлемой частью успеха руководителя группы.

Работа в команде. Очень важно, чтобы вы и ваша команда испытывали взаимное доверие и уважение. Вам необходимо мотивировать и использовать индивидуальные сильные стороны членов команды.При назначении задач или предоставлении обратной связи важно, чтобы ваши участники знали, что их вклад ценится и что ценится их время. Работа в комитете по планированию ежегодной конференции организации может быть отличным способом практики хорошей командной работы. Для создания успешного мероприятия требуется множество компонентов, от брендинга и рекламы до сбора средств и бухгалтерского учета. Используйте сильные стороны и увлечения своих коллег и соответствующим образом согласовывайте задачи.

Связь. Это ключевой компонент успеха команды. При работе с людьми, живущими по всей стране или за рубежом, важно эффективно общаться, чтобы все были на одной волне. Мы испытали на себе негативные последствия плохой коммуникации при организации национального собрания, начиная от недостаточной рекламы мероприятия и заканчивая тем, что мы забыли вести учет победителей путевых грантов. Первое привело к низкой явке на мероприятие, несмотря на чрезмерное количество времени и усилий, которые были затрачены на планирование.Последнее привело к замешательству и затруднению, когда получатель награды захотел использовать финансирование, которое организаторы не смогли предоставить. Умение прислушиваться к различным потребностям и точкам зрения вашей команды очень важно. Всегда спрашивайте коллег об их точке зрения, даже если она изначально не была предложена.

Рут Готиан руководит программами лидерства в высшем образовании в США Фото: Эшли Джонс

Приверженность и надежность. Чтобы заработать прочную репутацию лидера группы, лучше занижать обещания и преувеличивать.Лидерство может включать в себя поиск ответственных людей в комитетах персонала, что всегда является проблемой. А распределить многие обязанности между несколькими людьми сложно, особенно когда приближаются сроки. Важно понимать, что ваши действия как части команды могут препятствовать выполнению миссии организации, приводя к позднему завершению определенных инициатив или делая группу непрофессиональной для внешних членов или партнерских обществ. Ваша дезорганизация не должна быть чьей-то чрезвычайной ситуацией.Я (С.Г.) планировал баллотироваться на пост президента APSA после того, как истечет срок моего пребывания на посту вице-президента. Тем не менее, предварительные условия для должности избранного президента и президента будут совпадать с моими первым и вторым курсами медицинского факультета (я начинаю осенью). Вместо того, чтобы брать на себя слишком много, что могло бы принести в жертву качество любого из обязательств, я принял трудное решение взять на себя более управляемую роль в организации.

Адаптивность. Гибкость и новаторство — ключ к успеху лидера.Когда ресурсов не хватает или комитет недоукомплектован, возникают чрезвычайные ситуации. Возможность прийти в норму показывает, как сохранять оптимизм и сосредоточиться на решении. Эти возможности также можно использовать для приобретения новых навыков и выполнения заданий. Я (С.Г.) всегда считал себя проблемным с технологической точки зрения, но когда мне нужно было внести некоторые изменения в веб-сайт APSA, я решил это. Не бойтесь выйти из своей зоны комфорта и узнать что-то новое в процессе.

Открытость и сочувствие. Самые продуктивные научные группы разнообразны и извлекают выгоду из их способности предлагать различные, творческие или нетрадиционные решения сложных вопросов. Волонтерство в национальной организации, такой как APSA, позволило мне (S.G.) работать с разнообразной группой людей, которые рассказывают о разных культурах, возрастах, происхождении и взглядах. Опросы после конференции показали, что у членов APSA разные интересы и проблемы, которые не рассматривались. Мы постарались исправить эти моменты, создав группы и поручив им различные инициативы, от наставничества до разнообразия.В свою очередь, команды создавали саммиты разнообразия и виртуальные программы наставничества. В ваши собственные обсуждения обязательно включайте и усиливайте голоса людей, которых обычно не замечают; у них есть уникальные идеи и мнения, и руководитель группы несет ответственность за то, чтобы их голоса были услышаны. На собраниях APSA первым говорит самый младший за столом.

Знание силовых навыков, таких как упомянутые нами, позволит вам эффективно управлять группами, проектами, пространством и деньгами, чтобы каждый был мотивирован на то, чтобы выкладываться на полную и сохранять здоровый образ мышления.Чтобы быть лидером, вы должны быть надежными, осознающими себя, открытыми для обратной связи и доверять своей команде.

Возможности развития лидерских качеств существуют. Найдите организацию (желательно такую, в которой вы уже участвуете) с миссией, которая соответствует вашей. Потратьте некоторое время на работу в различных областях организации, ознакомьтесь с ее структурой, функциями и культурой, и не бойтесь браться за проект за пределами вашей зоны комфорта. Используйте это как возможность развить свои лидерские способности, а также пообщаться в своей области знаний.Талант в своей области важен, но ваше влияние может быть намного больше, если вы также знаете, как вести и мотивировать следующее поколение.

Это статья сообщества Nature Careers, где читатели Nature могут поделиться своим профессиональным опытом и советами. Гостевые посты приветствуются.

10 лучших качеств хорошего руководителя группы

Качества хороших руководителей команды

Одного слова «лидер» достаточно, чтобы вызвать в воображении образы успеха: такие лидеры, как премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Адерн, лидер движения за гражданские права Мартин Лютер Кинг-младший., и основатель Tesla Motors Илон Маск. Они не только эффективно руководят в чрезвычайно сложных обстоятельствах, но и (в основном) пользуются всеобщей признательностью.

Что они сделали на своем жизненном пути, чтобы стать великими лидерами?

Конечно, не каждый лидер добивается успеха — мы все можем думать о менеджере, который проявлял черты негативного лидерства. Но достаточно ли знания разницы между качествами хорошего и плохого лидера, чтобы стать успешными лидерами? Чтобы руководить, требуется широкий спектр навыков — хорошая новость в том, что всем лидерским качествам можно научиться.В этой статье рассказывается о тех навыках, которыми вы, возможно, уже обладаете, а также о некоторых недостатках, которые вы можете устранить на пути к успешному лидерству.

1. Лидерство — это не только вы.

Основная роль лидера — дать команде возможность достичь как коллективных, так и индивидуальных целей. Это может включать делегирование полномочий, инструктаж и обучение, но в основе всего этого лежит желание служить. Эффективные лидеры согласуются с принципами лидерства слуг, которые сосредоточены на развитии команд.Эти принципы простираются от подробных программ личного развития до простоты понимания того, как члены вашей команды хотят получать вознаграждение. Лидерство Слуги — это не столько передача власти, сколько расширение прав и возможностей других для достижения успеха.

Д-р Андреа Норс-Самарджич — директор курса магистратуры Университета Дикин. Рекомендуя качества лидерства слуг, доктор Норт-Самарджич предостерегает от привязки к какому-либо одному стилю лидерства.

Уметь быть гибким и адаптивным становится все более и более необходимо, а не просто ставить на себя значок, потому что иногда вам нужно быть менеджером больше, чем лидером.

«Хороший руководитель — это человек, который знает, когда его включать, а когда выключать», — заявляет д-р Норт-Самарджич.

Если вы принимаете сторону лидера-слуги, важно получить обратную связь от своей команды. Честная обратная связь может быть пугающим процессом — многие лидеры не спрашивают, потому что не хотят знать ответ! Но именно вопросы, возникающие при запросе обратной связи от команды, представляют собой дорожную карту для успешного руководства. Решите эти проблемы, и у вас появится более заинтересованный персонал, который считает, что их вклад ценится.

2. Честность, порядочность и смирение

Целостность и честность — важнейшие характеристики хорошего лидера, и, похоже, им критически не хватает обоих. В ходе опроса, проведенного в США, половина всех сотрудников сообщила, что их начальники — лжецы, которые доверяют всему происходящему хорошему. Эти лидеры не поверили в должное, не сдержали обещаний и обвиняли других, пытаясь скрыть свои ошибки. В результате работники были недовольны своей работой, с меньшей вероятностью брались за дополнительные задачи и с большей вероятностью уволились.

Считаете ли вы спортивного судью лидером? У них есть авторитет, они помогают командам достичь результата (положительный или отрицательный результат зависит от того, какую команду вы поддерживаете!), И они ничто без порядочности и честности. Судьи и судьи также являются экспертами в скромности — качества быть скромным. Судьи NRL приняли основные ценности и поведение, которые включают определение сильных и слабых сторон, работу над самосовершенствованием и признание того, что нет человека важнее группы.

Хотя судьи демонстрируют многие качества лидера, им не хватает двух ключевых элементов позитивного лидерства — сострадания и сочувствия. Судьи должны принимать холодные и трудные решения и не могут позволить себе принимать во внимание личные чувства игроков. С другой стороны, успешный руководитель группы может добиться лучших результатов, если подойдёт к конфликту с сочувствием и сочувствием. Сострадание определяется как мотивация помогать другим с их физическими, умственными или эмоциональными болями, а сочувствие — это способность распознавать эмоции другого человека.

Короче говоря, если вы знаете, что чувствует кто-то в вашей команде, и используете это понимание, чтобы помочь им, вы ведете с состраданием и сочувствием. Было доказано, что даже если вы испытываете мимолетное чувство сочувствия к члену команды, этого может быть достаточно, чтобы отвлечься от наших собственных эмоций. Используйте этот момент, чтобы сосредоточить свое внимание на этом члене команды и помочь им достичь общей цели.

3. Обеспечьте подотчетность своей команды (и себя)

Вдали от занятий спортом коучинг — это критически важный навык лидерства, который дает вам возможность держать свою команду (и себя) подотчетными, никого не стыдя.Используя такие методы, как модель РОСТА, вы можете работать с отдельным человеком или командой, чтобы дать им право собственности на цель, при этом удостоверившись, что вы все осведомлены о текущих реалиях и препятствиях. Однако самый важный шаг — это посмотреть на путь вперед, где вы должны спросить человека, которого вы тренируете, — насколько вы привержены? Если вы заранее знаете этот ответ, вам будет легче добиться подотчетности.

Д-р Андреа Норс-Самарджич отмечает, что, помимо своей команды, успешные лидеры также считают себя ответственными в качестве ключевого качества лидерства.

«Для эффективного руководства вы должны заниматься саморефлексией. Если вы можете самостоятельно диагностировать свои слабые стороны и проблемы, прежде чем кто-то скажет вам, то вы находитесь в удивительном положении ».

По словам д-ра Норт-Самарджича, необходимость самоанализа в австралийском корпоративном руководстве была выявлена ​​в ходе парламентского обзора четырех основных банков.

«Генеральный директор NAB сказал, что 20 лет назад банковское дело перестало ориентироваться на клиентов.Как можно не видеть проблемы, развивающиеся на протяжении двух десятилетий? С Master of Leadership мы заставляем вас быть саморефлексивными, чтобы вы могли увидеть эти проблемы за милю ».

4. Хорошие лидеры твердо привержены видению

Приверженность видению движет всеми великими лидерами. Это больше, чем цель, и это отличается от заявления о корпоративной миссии. Позитивные изменения часто происходят от лидера, который формулирует видение изобилия — с оптимистичным будущим, успешными результатами и наследием, которое заботит людей.Но прежде чем лидеры смогут вдохновить других своим видением, они должны развить его, определить его и быть приверженными ему. Он становится пробным камнем, по которому определяются все решения и действия.

Чтобы быть уверенным и эффективным лидером, вы должны уметь принимать решения. Это не просто означает, что вы можете принимать решения — вам нужно быть профессиональным. Бывшего премьер-министра Тони Эбботта критиковали за выбор капитана, в первую очередь за его решение вновь представить Дам и рыцарей, посвятив в рыцари принца Филиппа.Способный человек, принимающий решения, использует процесс принятия решений, который учитывает ожидания ключевых заинтересованных сторон. Они делают рациональный выбор, справедливо оценивая вероятность хороших или плохих результатов.

5. Познай себя и верь в себя

Как один из первых бихевиористов Эрих Фромм заявил в 1939 году: «Ненависть к себе неотделима от ненависти к другим». Дэниел Гоулман подтвердил это в 1998 году своим исследованием эмоционального интеллекта, в ходе которого было обнаружено, что наши знания о самих себе необходимы для улучшения наших управленческих навыков.Только когда мы принимаем сильные и слабые стороны в себе, мы можем искренне признать то же самое в нашей команде. Задача состоит в том, чтобы быть достаточно храбрым, чтобы отправиться в путешествие самопознания.

Уверенность в себе — это черта личности, которая важна для лидерства, и она исходит из многих источников. Образование, предыдущий опыт и авторитетное положение могут привести к повышению уверенности в себе. Они также могут привести к чрезмерной уверенности в себе, что может привести к высокомерному, автократическому и нетерпимому руководству.Уверенность, возникающая благодаря развитию навыков, помогает избежать этих проблем. В сочетании с самопознанием развитие навыков может устранить пробелы в знаниях для повышения уверенности в себе взвешенным образом, что приведет к более эффективному лидерству.

6. Успешные руководители команд хорошо говорят и лучше слушают

Уоррен Баффет регулярно говорит студентам MBA, что полученная степень даст им преимущество, но именно навыки публичных выступлений позволят им опередить своих конкурентов.Чтобы быть эффективным лидером, вы должны четко выражать свои мысли — способность, с которой мало кто родился, но каждый может научиться. Всегда готовьтесь к тому, что вы собираетесь сказать, будь то ваша аудитория — 1000 человек или всего одна. Это также помогает быть внимательным слушателем. Великие лидеры могут заставить вас почувствовать себя самым важным человеком в комнате, потому что они присутствуют в данный момент и выходят за рамки того, чтобы действительно вас слышать.

Получение обратной связи от команды и прислушивание к ней — мощный способ развить чувство собственного достоинства в себе и в команде.Некоторые эксперты рассматривают самооценку как самооценку своей социальной интеграции. Слушая, вы можете развить в своей команде чувство собственного достоинства, что приведет к большей устойчивости членов вашей команды. Хотя такой результат может повысить вашу самооценку как лидера, также важно позаботиться о себе и получить отзывы от наставников и людей, которым вы доверяете, за пределами своей команды.

7. Своевременное достижение целей

Эффективные лидеры целеустремленны и обладают сильными способностями к управлению временем.Обычно они сплетают их вместе в один гармоничный процесс, наблюдать за которым просто чудо. Они никогда не останавливаются, чтобы обдумать значения каждой буквы в цели SMART, потому что каждая цель, которую они ставят, является конкретной, измеримой, согласованной, реалистичной и привязанной ко времени. Если вас регулярно удивляют напоминания из вашего календаря, возможно, пришло время пересмотреть ваше отношение к тайм-менеджменту.

В менеджменте может быть постоянной проблемой держать в уме общую картину, сосредотачиваясь на приоритетах.Инструменты, которые мы используем, чтобы сосредоточиться, иногда могут сильно отвлекать. Многие настолько увлекаются показателями сбалансированных оценочных карт и других систем постановки целей, что теряют из виду свою цель. Лидеры должны быть дисциплинированы в отношении фокуса и приоритетов, чтобы позволить своим командам и самим себе достичь своих целей.

8. Успешные лидеры справляются со стрессом

Приходило ли что-нибудь хорошее из вопроса «Могу я увидеть вас в моем офисе на минутку?».Это предложение может вызвать в выбранном вами члене команды механизм борьбы / бегства, о котором большинство из нас знает, но мало кто понимает. Теория поливагала (также см. Видео) объясняет три элемента нашей нервной системы или системы управления стрессом, известные как борьба, бегство или отключение. Представьте газель, которая встречает львицу. Сражение — это не вариант, поэтому он бросается в бегство. К сожалению, львица ловит его, и, когда зубы львицы сомкнутся вокруг шеи газели, она вялая — выключение. Если львица отвлекается, реакция полета включается, газель возвращается к жизни и снова выключается.Понимая, как управлять стрессом, вы сможете распознавать ситуации, которые вызывают в вашей команде механизм борьбы / бегства. Обладая этими знаниями, вы можете принимать профилактические меры, организовывать обучение или корректировать рабочие процессы для улучшения управления стрессом.

Многие лидеры рассказывают о своей ежедневной рутине медитации, которую они начали после того, как испугались здоровья из-за своего стресса. Нередко руководители ставят работу своим приоритетом, затем, возможно, на втором месте стоят семья и друзья, а забота о себе занимает третье место или даже ниже.Чтобы добиться успеха, лидеры должны уделять время заботе о себе и личному благополучию. Это можно сделать до того, как пострадает ваше психическое или физическое здоровье. Лучшее в уходе за собой — это то, что с ним обычно становится приятнее находиться рядом, поэтому ваша команда будет благодарить вас разными способами.

С заботой о себе тесно связана важность поддержки со стороны вашего сообщества. Когда вы принимаете решения, мотивируете и ставите цели, вам может быть одиноко. Поддержка может быть доступна в вашей организации от других менеджеров или старших руководителей — если это не так, подумайте о создании своего совета консультантов.Из бывших коллег, одноклассников и преподавателей вы можете создать сообщество поддержки, которое находится на расстоянии одного телефонного звонка. Если эти люди вам недоступны, подумайте о профессиональном наставнике или бизнес-тренере.

9. Избегайте дисфункций и поощряйте превосходство

Важной характеристикой успешного руководителя группы является понимание «5 дисфункций команды». Патрик Ленсиони определил эти качества, которые часто можно найти в отдельных лицах, но также могут повлиять на всю команду.Одна из самых сложных — «боязнь конфликта», которая оставляет без внимания проблемы, чтобы усугубить или, что еще хуже, нанести ущерб эффективности бизнеса и подвергнуть людей риску. Успешные лидеры могут на раннем этапе определить любую из пяти дисфункций, чтобы они могли принять меры для улучшения работы своей команды.

Если член команды демонстрирует превосходство и никто этого не замечает, возможно ли это повторить? Мудрые лидеры знают, как добиться совершенства. Они вознаграждают за правильное поведение и указывают на неправильное поведение — ключом к успеху является последовательность.Вы также должны уметь видеть лучшее в людях, что не всегда легко — не потому, что они обязательно плохие, — а из-за высоких требований, которые ежедневно предъявляются к лидерам. Практически все остальные качества, перечисленные здесь, работают в сочетании друг с другом, чтобы вы могли видеть лучшее в людях и развивать их.

10. Хорошие лидеры — ученики на протяжении всей жизни

Многие организации внедрили Total Quality Management и другие программы непрерывного улучшения, особенно устаревшие бренды, которые не хотят, чтобы их разрушали.Они извлекли уроки из того, что успешные компании, такие как Kodak, проигрывают цифровой фотографии, а Nokia узурпируют смартфоны. Лидеры могут принять это мышление непрерывного совершенствования, став учениками на протяжении всей жизни. У ведущих руководителей, таких как Ричард Брэнсон, Арианна Хаффингтон и Билл Гейтс, есть списки чтения, которые изучают люди, которые надеются пойти по их стопам. Высшее образование можно получить онлайн в удобное для вас время, чтобы ваши знания были актуальными и сосредоточились на тех областях, которые вам необходимо улучшить.

Чтобы стать успешным руководителем команды, нужно гораздо больше, чем просто продвижение по службе и немного обаяния. Лидерские качества охватывают широкий спектр навыков, которыми немногие из нас обладают изначально, но все мы можем научиться. Программа «Магистр лидерства» Университета Дикина позволяет вам восполнить пробелы в навыках, признавая при этом навыки, которые вы уже приобрели за время своей работы.

Д-р Норт-Самарзич говорит, что это также отличный способ наладить контакты и начать создавать свой личный консультативный совет и сообщество поддержки.

«Тот факт, что вы работаете с людьми, которые находятся на аналогичных этапах своей карьеры, возможно, сталкиваются с теми же проблемами или проблемами лидерства, — это делает среду взаимного обучения по-настоящему ценной», — добавляет д-р Норт-Самарджич.

The Masters in Leadership at Deakin — это 100% онлайн-курс, который позволяет вам учиться в удобное для вас время и место, пока вы продолжаете свою карьеру.

Ведите пример: 12 способов стать успешным руководителем группы

[Эта статья была обновлена ​​в декабре 2018 года, добавлены новые дополнения к списку.Первоначально он был опубликован в 2014 году.]

За годы работы в сфере управления проектами я прошел ряд курсов, прочитал несколько книг, а также увидел и использовал ряд инструментов, в которых есть все обещал успех в управлении командами и успешными проектами. И как бы они ни были полезны, я обнаружил, что самый большой актив в руководящих командах и управлении проектами заключается не в технических инструментах и ​​процедурах, а в умелом отношении к людям. Вы можете запомнить все процессы и процедуры, иметь все сертификаты, быть экспертом во всех технических инструментах и ​​перечислить всю терминологию, не пропуская ни одной доли.Но если вы не можете умело управлять человеческими отношениями и взаимодействиями, вы потерпите неудачу в своих попытках успешно руководить командами и управлять успешными проектами.

Если вы не величайший прирожденный лидер со времен Капитана Америки, я здесь, чтобы помочь. Я перечислил 10 рекомендаций, которые помогут вам улучшить свои лидерские качества. Если вы сможете овладеть ими, вы экспоненциально повысите свою способность руководить командами и управлять успешными проектами. Имейте в виду, что вы не всегда приобретете эти навыки сразу.Вы будете делать ошибки. Я знаю, что. Но это нормально, пока вы продолжаете работать над этим и решаете, что несмотря ни на что, вы будете лучшим лидером. Вам нужно сделать это, потому что людей так мало, а в этом мире не хватает хороших лидеров. Итак, без лишних слов…

1) Не критикуйте и не жалуйтесь на людей.

Самый верный способ демотивировать людей — это постоянно критиковать их или жаловаться на них. Если они ошибаются, рассмотрите их с точки зрения того, что они постоянно делают хорошо.Подчеркивайте положительные моменты и используйте ошибки как возможности для дальнейшего совершенствования. Это подводит нас к следующему пункту…

2) Улучшение, даже незначительное.

Психологи давно обнаружили, что, когда вы положительно подкрепляете желаемое поведение, люди с гораздо большей вероятностью повторят это поведение. Большинство людей хотят поступать правильно, а это означает, что вы добьетесь гораздо большего успеха в руководстве командой, если сосредоточитесь на использовании положительного подкрепления, а не отрицательных действий, таких как угрозы и тактика страха.

3) Честно и искренне хвалить и ценить.

Все люди очень хотят значимости. Один из самых простых способов помочь исполнить желание — искренне и искренне хвалить и ценить, когда это возможно. Это, вероятно, один из лучших методов мотивации, которые вы когда-либо могли использовать.

4) Поощряйте людей к разговору и будьте хорошим активным слушателем.

Люди хотят, чтобы их слышали, действительно слышали, а не опекали. Часто вместо того, чтобы слушать кого-то в разговоре, люди просто ждут возможности высказаться.Если это та область, в которой вы боретесь, одна уловка состоит в том, чтобы сказать: «Я понимаю, что вы говорите…». Повторение того, что вы понимаете, говорит другой человек, это заставляет вас по-настоящему прислушиваться к тому, что он говорит. И как дополнительное преимущество, это укрепляет говорящего, что вы действительно слушаете его и уважаете то, что он говорит.

5) Искренне проявляйте интерес к другим людям и заставляйте их чувствовать себя важными.

Любимый основной предмет каждого — это они сами, его человеческая природа.Социальные сети в целом и «селфи» свидетельствуют об этом. Никто не любит чувствовать себя проигнорированным и недооцененным, в том числе и вы (см. Пункт 3). Так что продолжайте и прилагайте усилия, чтобы интересоваться людьми, и вы получите их благодарность и, соответственно, отношение к сотрудничеству.

6) Будьте чуткими к гордости людей и позвольте им сохранить лицо.

Простой факт в том, что все люди — существа гордые. Если вы обвините их в том, что они ошибаются в чем-то, и заставите их плохо выглядеть перед другими, они будут драться с вами до победного конца.Но если вы предложите критику или несогласие таким образом, чтобы они сохранили лицо, они с гораздо большей готовностью будут сотрудничать и работать с вами.

7) Уважайте идеи и мнения других людей. Попробуйте посмотреть на вещи с их точки зрения.

Когда вы пытаетесь понять точку зрения другого человека, вы можете обнаружить, что чему-то научились. Но даже если вы этого не сделаете, вам все равно будет намного легче уважать людей, с которыми вы не согласны.

8) Если вы ошибаетесь, будьте достаточно честны и скромны, чтобы признать это.

Присядьте на минутку, вы готовы к этому? Вы не совершенны, вы не всегда правы; вы можете ошибаться и делаете это. Одна из величайших черт личности, которую вы можете развить, — это смирение. Мы все совершаем ошибки, и вместо того, чтобы отрицать и повторять эти ошибки, мудрые люди признают свои ошибки и учатся на собственном опыте. Поступая так, мудрый человек может расти и постоянно поправляться. Если вы достаточно честны и скромны, чтобы признать свою ошибку, извинитесь перед пострадавшими и постарайтесь не повторить свою ошибку; вы получите уважение тех, с кем работаете.

9) Установите высокую планку для людей и дайте им понять, что вы верите в их способность добиться успеха.

В 1980 году мужская олимпийская сборная США по хоккею должна была сыграть против мужской сборной СССР на зимних Олимпийских играх. В то время советская команда была бесспорным лидером мужского хоккея. Никто не ожидал, что сборная США сможет обыграть советскую команду. Сборная США представляла собой смесь игроков-любителей и студентов, а советская сборная выиграла золотые медали на шести из семи предыдущих Олимпийских игр.Перед игрой тренер сборной США Херб Брукс зачитал своим игрокам заявление, которое он написал на листе бумаги, в котором им было сказано: «Вы рождены, чтобы быть игроком. Тебе суждено было быть здесь. Этот момент твой »(Коффи, 2005). Сборная США обыграла сборную СССР, а затем Финляндию и завоевала олимпийское золото. Установите высокую планку для своих людей, верьте в них, сообщите им об этом и удивляйтесь тому, чего они могут достичь.

10) Ставьте четкие цели.

Теория постановки целей учит нас, что цели являются основными движущими силами интенсивности и настойчивости усилий.И для вас, и для команды, которой вы собираетесь руководить.

Очень просто: постановка трудных целей приводит к более высокой производительности, чем простые цели. Кроме того, назначение сотрудникам конкретных целей приводит к более высокой производительности, чем общие цели (например, «делать все возможное»).

Цели организуют и направляют наше внимание по необходимости. Они требуют от нас регулирования наших усилий. Они увеличивают нашу настойчивость. И они поощряют стратегию и планирование.

Если вы ищете конкретный способ реализовать это на практике, не ищите ничего, кроме классической структуры SMART Goal.

11) Понимание теории справедливости и практики процессуального правосудия.

Как вывести мотивацию за рамки только финансовых стимулов? Как справедливость или несправедливость влияет на вашу рабочую среду? И какие шаги мы можем предпринять, чтобы повысить внутреннюю мотивацию в себе и окружающих?

На этой диаграмме фигурирует лот , поэтому он до сих пор преподается во многих классах MBA.

Теория ожиданий от Виктора Врума предполагает, что если вы можете:

• Определите понимание вашей командой того, что от них ожидается
• Установите, какими будут вознаграждения за выполнение или превышение этого ожидания и доставьте эти вознаграждения
• Предложите стимулы что они действительно ценят…

Вы значительно повысите удовлетворенность, а также индивидуальную и командную производительность.Неспособность оправдать установленные вами ожидания, намеренно или непреднамеренно, может иметь серьезные негативные последствия для морального духа и будущих результатов.

12) Следуйте величайшему правилу лидерства из когда-либо данных (ИМХО).

Если вы хотите быть великим лидером, сосредоточьтесь на служении тем, кем вы будете руководить. Многие люди хотят власти, престижа и заработной платы, которые приходят вместе с руководящими должностями, но мало кто хочет делать то, что нужно, чтобы на самом деле стать хорошим и эффективным лидером.Хорошее лидерство — это не то, чтобы командовать людьми; он вдохновляет людей и направляет их к общей цели на благо всех. Создайте свою команду, воздавайте им должное за их работу, хвалите их усилия и вознаграждайте их, когда они добиваются успеха. Есть поговорка, которая гласит: «Будь тем изменением, которое ты хочешь увидеть», мы можем адаптировать его к этому обсуждению, сказав: «Будь лидером, которого ты хотел бы вести за собой».

* Коффи, Уэйн (2005). Мальчики зимы. Нью-Йорк: Crown Publishers.

10 эффективных качеств руководителя группы | Малый бизнес

Шерри Скотт Обновлено 29 января 2019 г.

Эффективный руководитель группы обладает множеством черт и характеристик, которые побуждают членов команды следовать за ним.Руководители групп от природы обладают определенными качествами, такими как сострадание и порядочность, или приобретают лидерские качества посредством формального обучения и опыта. Качества эффективного лидера команды вызывают доверие и уважение команды и стимулируют производство на рабочем месте.

1. Четкий коммуникатор

Эффективные руководители команд четко общаются. Качественные устные и письменные коммуникативные навыки позволяют лидерам выражать ожидания членам команды в понятной для рабочих форме.Эффективные коммуникативные навыки также позволяют руководителям команд прислушиваться к мнению других.

2. Сильные организационные навыки

Эффективные руководители групп обладают исключительными организаторскими способностями. Организационные навыки помогают руководителям групп планировать цели и стратегии, которые позволяют членам команды работать оптимально. Руководители организованных команд создают системы, которые поддерживают порядок и направляют членов команды к достижению целей и задач компании.

3. Уверен в команде

Эффективный руководитель команды уверен в своих силах, а также в способностях членов своей команды.Уверенный в себе лидер уверен в своих решениях, которые влияют на его команду. Уверенный в себе руководитель команды также убеждает членов команды в своем авторитете в организации.

4. Уважительное отношение к другим

Качественный руководитель группы уважает членов своей команды. Уважительный руководитель наделяет сотрудников полномочиями, поощряя их предлагать идеи о решениях, которые их затрагивают. Это позволяет членам команды знать, что лидер уважает их вклад и мнение.

5. Честное и доброе

Качественный руководитель группы справедливо обращается с членами команды.Ему соответствуют награды и признание, а также дисциплинарные взыскания. Справедливый руководитель гарантирует, что все сотрудники получат одинаковое отношение.

6. Пример порядочности

Эффективный руководитель команды честен и открыт с членами своей команды. Честные лидеры завоевывают доверие членов команды, потому что он делает то, что обещает, и относится к другим так же, как он хочет, чтобы относились к нему.

7. Влиятельные в ключевых областях

Влиятельные лидеры помогают вдохновить членов команды на достижение целей и задач компании.Влиятельные лидеры также помогают управлять изменениями на рабочем месте, завоевывая доверие сотрудников благодаря эффективному принятию решений и общению.

8. Готовность к делегированию

Эффективные руководители групп знают, как делиться лидерством посредством делегирования. Делегирование определенных задач надежным членам команды позволяет руководителю сосредоточиться на улучшении функций рабочего места и производства.

9. Мощный фасилитатор

Эффективные руководители групп — сильные фасилитаторы.В качестве фасилитатора руководители групп помогают работникам понять свои цели. Они также помогают составить план действий, чтобы члены команды могли более эффективно достигать своих целей и задач.

10. Опытный переговорщик

Руководители групп используют навыки ведения переговоров для достижения результатов и достижения взаимопонимания в случае конфликта на рабочем месте. Руководители команд, которые эффективно ведут переговоры, оптимизируют процесс принятия решений, а также решают проблемы в интересах всех участников.

Используйте эти 8 советов, чтобы стать успешным руководителем группы

Руководитель группы — это не совсем роль менеджера — большинство руководителей команд не имеют права нанимать и увольнять членов своей команды, — но это не то же самое, что роль обычного индивидуального сотрудника. Несмотря на то, что компании и отделы различаются, эти общие практики могут помочь вам и вашей команде добиться успеха.

Это восемь основополагающих принципов того, как руководитель группы наиболее успешно взаимодействует с членами своей команды.

Закон о справедливости

Как лидеру группы от вас часто требуется назначать задачи или даже устанавливать расписание для членов вашей команды. Некоторые из членов вашей команды могут вам нравиться больше, чем другие, что естественно и человечно. Но это не значит, что вы должны отдавать предпочтение своим любимым членам команды.

Если у вас проблемы с честностью — а жалобы членов команды — это один из способов оценить ваши усилия — попросите своего менеджера просмотреть задания, назначить задания без имен или позволить другому сотруднику выбирать свое расписание сначала каждую неделю.

Пример

Руководители групп обычно работают вместе с членами своей команды. Если вы сплетничаете или расслабляетесь, ваша команда потеряет к вам уважение. Вместо этого усердно работайте. Подавайте пример того, чего вы ждете от своих товарищей по команде. Не говорите о членах команды или других людях за их спиной.

Когда член команды приходит к вам с жалобой на коллегу, решите, проблема это или просто нытье. Если он просто ныть, выключите его. Если это настоящая проблема, решите ее.Но не сплетничайте об этом. Исправьте это или не говорите об этом.

Бери на себя неприятные задачи

Вы можете подумать, что теперь, став руководителем группы, вы наконец-то освобождены от выполнения задач, которые всегда ненавидели. Например, если ваша команда отвечает за уборку туалетов для клиентов, убедитесь, что вы тоже в расписании. Хотя это неприятная задача, члены вашей команды будут относиться к вам с большим уважением, если увидят, что вы идете по очереди.

Принимайте трудные решения

Хотя обычно у вас нет полномочий на прием и увольнение, вы несете ответственность за рекомендации тем менеджерам, которые имеют.Вас могут пригласить на собеседование с потенциальными сотрудниками, которые потенциально присоединятся к вашей команде.

Как руководителю группы вам иногда приходится рекомендовать или применять дисциплинарные меры к коллеге, который также является вашим другом. Возможно, вам потребуется порекомендовать отстранение или даже увольнение члена команды. Дисциплинарные меры сложны, но они критически важны для успеха вашей команды. Вы должны решать проблемы, когда они возникают.

Следуйте закону

Если у кого-то из членов вашей команды есть ребенок и по возвращении он берет 12-недельный отпуск, утвержденный FMLA, у вас может возникнуть соблазн дать ему неприятные задания — в конце концов, ее не было на три месяца.Однако это противоречит закону. Вы не можете наказать кого-то за то, что он взял разрешенный законом отпуск: если вы это сделаете, это называется возмездием, и это растущая причина, по которой сотрудники подают в суд на работодателей. Относитесь к вернувшейся сотруднице так, как будто она была там все время.

Аналогичным образом, если у вас есть сотрудник с ограниченными возможностями, поработайте со своим руководителем, отделом кадров и сотрудником, чтобы разработать разумные приспособления, как того требует закон.

Записывайте все сверхурочные. Не позволяйте своим сотрудникам работать не в рабочее время и никогда не просите об этом коллег.Убедитесь, что вы соблюдаете все законы, и спросите своего менеджера или сотрудника отдела кадров, если у вас есть вопросы.

Соблюдайте политику компании

Иногда вы можете сделать исключение из политики компании, но не делайте этого без одобрения вашего начальника. Причина политики компании может быть не сразу понятна вам, но очень важно, чтобы вы следовали ей, чтобы защитить вас и компанию от обвинений в незаконной дискриминации.

Например, вы можете подумать, что не имеет большого значения предоставить исключение Джейн, но не Джону, но если исключение не сделано по надлежащим причинам, Джон может заявить о дискриминации.

Излучать счастье на работе

Этот совет может показаться глупым и ненужным, но ваше отношение подает пример для всей группы. Если вы настроены позитивно и приятно, это может заставить всю вашу команду работать вместе усерднее и лучше. Счастливые сотрудники тоже более продуктивны.

Поддержите членов своей команды

Никогда не бросайте члена команды под автобус.