исключительный — это… Что такое исключительный?

исключительный

1) полн. ф., книжн. Являющийся исключением из общих правил, обычных норм, не распространяющийся одинаково на всех.

Исключительные полномочия.

Невестка получила исключительное право разливать вечерний чай .

2) полн. ф. Выделяющийся среди других, превосходящий других в каком-л. отношении.

Исключительная личность.

Исключительный мастер.

Исключительный невежда.

Синонимы:

3) Необыкновенный, особенный, редкостный, проявляющийся с большей силой, чем в ком-л. другом.

Исключительный талант.

Исключительное дарование.

Исключительная память.

Синонимы:

,

4) полн. ф., разг. Отличный, превосходный.

День сегодня исключительный! Исключительный вкус.

Исключительная слышимость.

Синонимы:

•

Родственные слова:

,

Этимология:

Популярный словарь русского языка. Толково-энциклопедический. — М.: Русский язык-Медиа. А.П. Гуськова, Б.В.Сотин. 2003.

Синонимы

:

• искать
• исконный

Смотреть что такое «исключительный» в других словарях:

• исключительный — • исключительный авторитет • исключительный героизм • исключительный дар • исключительный интерес • исключительный порядок • исключительный талант • исключительный успех …   Словарь русской идиоматики

• исключительный — См. необыкновенный …   Словарь синонимов

• ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ — ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ, исключительная, исключительное; исключителен, исключительна, исключительно. 1. Представляющий собой исключение, изъятие из общих правил, норм (книжн., офиц.). Исключительные законы. Исключительные права. 2. Особенный, непохожий на …   Толковый словарь Ушакова

• ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ — ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. 1. полн. Являющийся исключением, не распространяющийся одинаково на всех (книжн.). Исключительное право. 2. Небывалый, необыкновенный. И. случай. 3. полн. Выделяющийся среди других по своим положительным или… …   Толковый словарь Ожегова

• исключительный — прил., употр. часто Морфология: исключителен, исключительна, исключительно, исключительны; исключительнее 1. Вы используете слово исключительный, когда хотите сказать, что кто либо или что либо обладает редким, особенным качеством, свойством,… …   Толковый словарь Дмитриева

• Исключительный — I прил. 1. Особенный, необыкновенный, редкий. 2. Распространяющийся только на кого либо или на что либо; преимущественный. отт. Единственный. 3. перен. разг. Очень большой, чрезвычайный. 4. перен. разг. Очень хороший, превосходный. II прил.… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

• исключительный — исключительный, исключительная, исключительное, исключительные, исключительного, исключительной, исключительного, исключительных, исключительному, исключительной, исключительному, исключительным, исключительный, исключительную, исключительное,… …   Формы слов

• исключительный — См. esclusivo …   Пятиязычный словарь лингвистических терминов

• исключительный — исключ ительный; кратк. форма лен, льна …   Русский орфографический словарь

• исключительный — кр.ф. исключи/телен, исключи/тельна, льно, льны; исключи/тельнее …   Орфографический словарь русского языка

Книги

• Любимые сказки Рождества и Нового года. Исключительный подарок на все времена, елена Коровина. Каждый человек в глубине души ребенок, а дети верят в Чудеса! Под Новый год и Рождество в чудо верят все, даже те, кто в этом никогда не признается… Такие уж это зачарованные дни, когда… Подробнее  Купить за 1286 грн (только Украина)
• Любимые сказки Рождества и Нового года. Исключительный подарок на все времена, Коровина Елена Анатольевна. Каждый человек в глубине души ребенок, а дети верят в Чудеса! Под Новый год и Рождество в чудо верят все, даже те, кто в этом никогда не признается… Такие уж это зачарованные дни, когда… Подробнее  Купить за 1004 руб
• Любимые сказки Рождества и Нового года Исключительный подарок на все времена Иллюстрировано старинными открытками, Коровина Е.. Каждый человек в глубине души ребенок, а дети верят в Чудеса! Под Новый год и Рождество в чудо верят все, даже те, кто в этом никогда не признается… Такие уж это зачарованные дни, когда… Подробнее  Купить за 961 руб

Другие книги по запросу «исключительный» >>

Исключительная личность | СКАЗОЧНАЯ ШКОЛА МЫШЛЕНИЯ

Личность в своей оценке себя опирается на свои способности. Чем лучше развита способность, тем увереннее чувствует себя личность в общественной среде. Эта уверенность позволяет нам легко наполняться силой. Когда все верно выстроено, мы получаем игривую легкость и охоту творить. Очень важно чтоб личность могла опереться на способность. Это прямо связано с нашим состоянием.

Но часто бывает так что способностей нет. Особенно в юности. Их надо бы развивать. Но зато есть то, что возможно получить по итогу развитых способностей.

Кому-то досталось по праву рождения на халяву. К примеру, богатство от родителей, генетическая сложенность тела, хороший партнер по родственным связям и т.д. В таких случаях личность не занимается прокачкой, а строит мороки (иллюзии), будто у нее все развито и она уникум. Потом живет в этом состоянии, пользуясь доставшимися благами, других поучает.

Т.е. по факту в ее устройстве дыра, через которую в последствии утечет сила. Наполнение же будет происходить долго. Дыра прикрыта крышкой из образов оправданий «развивать ничего не нужно я и так лучше всех». Такие люди очень заносчивы. Они потому и задирают нос вверх, т.к. чувствуют несоответствие в устройстве, но мнят себя любимчиками судьбы. Надеются, что и дальше все будет легко. Очень сладко для личности ощущать себя исключительным. Ради этой сладости и создается Морок.

Морок, это всегда пробка над дырой, где должна была быть опора. Состоит она из образов надежд на высшие силы. Причина ее рождения — лень. Повод для лени кроется в представлении, что жизнь дана для наслаждения. Пока в личность не заложено понимание о труде, как источнике наслаждения, она плодит иллюзии собственной исключительности и живет в них. Оправдывает их существование.

Когда иллюзии рушатся об углы действительности и приходит осознавание своей ущербности, начинается истощение от переживаний (депрессия). Силы утекают, как кровь из раненного тела (Автор — Александр Шевцов).

Источник изображения — Pixbay.com

Друзья, подписывайтесь на мой канал, чтобы вместе выходить за рамки бытового мышления!

Личность Скорины имеет исключительное значение для белорусской истории и культуры

1 сентября, Минск /Корр. БЕЛТА/. Личность первопечатника Франциска Скорины имеет исключительное значение для белорусской истории и культуры, заявил сегодня министр культуры Борис Светлов, выступая на презентации многотомного факсимильного издания «Книжное наследие Франциска Скорины», передает корреспондент БЕЛТА.

Завершение фундаментальной работы по факсимильному возобновлению книжного наследия Франциска Скорины — очень значимое для отечественной культуры событие, подчеркнул министр. «Личность Скорины имеет исключительное значение для белорусской истории и культуры. Его имя — это своеобразный символ национальной идентичности», — убежден Борис Светлов.

По его мнению, введение обновленного наследия Франциска Скорины в широкий общественный оборот имеет чрезвычайное значение для дальнейшего развития отечественной культуры. Министр обратил внимание, что в год празднования 500-летия белорусского книгопечатания в стране и за ее пределами проводится ряд художественных, научных, образовательных и просветительских мероприятий.

В свою очередь министр информации Лилия Ананич отметила, что благодаря широкому празднованию 500-летия белорусского и восточнославянского книгопечатания было реализовано немало интересных проектов, которыми гордятся не только в стране, но и за ее пределами. По словам руководителя ведомства, белорусы достойно представляют национальное книгоиздание на международном уровне. Презентация наиболее интересных проектов состоится уже завтра, 2 сентября, в Полоцке, где будет праздноваться День белорусской письменности. Сюда приглашены гости из разных стран мира.

В Национальной библиотеке Беларуси сегодня презентован масштабный проект — многотомное факсимильное издание «Книжное наследие Франциска Скорины», последний, 21-й том которого увидел свет недавно. Проект стартовал в 2013 году, когда Национальная библиотека Беларуси и Банк БелВЭБ подписали соглашение о реализации программы по факсимильному изданию книг Франциска Скорины. В течение пяти лет инициаторы проекта, объединив свой потенциал и возможности, приближались к достижению общей цели — собрать электронные копии рассредоточенных по всему миру экземпляров книг Франциска Скорины и воссоздать их в виде многотомного факсимильного издания.

Как итог, в этом году многотомное факсимиле предстало в полном сборе. В одном издании удалось представить собрание книг, напечатанных Скориной в Праге (1517-1519 годы) и Вильно (1522-1525 годы).

Презентация открывает марафон сентябрьских мероприятий, посвященных 500-летию белорусского книгопечатания. Международный конгресс «500 лет белорусского книгопечатания» и открытие международного выставочного проекта «Франциск Скорина и его эпоха» пройдут в Национальной библиотеке 14-15 сентября.-0-

Порядок наказания за нарушение правил самоизоляции оспорен в суде

Главы московских муниципальных округов Гагаринский и Якиманка Елена Русакова и Андрей Морев, а также муниципальные депутаты Николай Бобринский (Раменки) и Юрий Рейнхиммель (Мещанский) подали в Мосгорсуд иск, в котором требуют признать недействующими недавно внесенные в московский Кодекс об административных правонарушениях (КоАП) поправки, позволяющие штрафовать за нарушение «режима повышенной готовности» с помощью камер видеонаблюдения и геолокации (п 1. 1 ст 16.6). При этом предполагается, что выносить такие штрафы система будет заочно – в том же режиме, в котором сейчас выписывают штрафы за нарушения правил дорожного движения, зафиксированные видеокамерами.

Поправка была принята Мосгордумой 31 марта и вступила в силу с 1 апреля. Истцы утверждают, что такая процедура привлечения к административной ответственности граждан, не соблюдающих противовирусные ограничения, противоречит федеральному Кодексу об административных правонарушениях, который в принципе не предусматривает специального порядка возбуждения дел по результатам распознавания лиц и геолокации (он распространяется только на нарушения правил дорожного движения и благоустройства). Между тем установление порядка производства по делам об административных правонарушениях – исключительная прерогатива федерального законодателя, подчеркивается в иске.

Его авторы также напоминают, что федеральный закон содержит исчерпывающий перечень оснований для обработки биометрических данных граждан без их согласия и такого основания, как защита от чрезвычайных ситуаций, в нем нет. Кроме того, отмечают депутаты, возможность назначения штрафа с помощью систем слежки без личного участия привлекаемого к ответственности лица нарушает право на защиту и на личное участие в рассмотрении дела, а также право не доказывать свою невиновность.

Заявители не возражают против самих штрафов как меры обеспечения противоэпидемических мероприятий, подчеркивает Бобринский. Протест вызывает именно сама процедура привлечения к ответственности по результатам электронной слежки, которая чревата многочисленными злоупотреблениями. Помимо прочего, отмечает он, нет никаких данных о корректности работы системы распознавания лиц: «Например, на сайте мэрии Москвы предлагается загрузить свою фотографию. А если загрузить фотографию другого человека – штрафовать будут его?»

Иск был направлен в суд 10 апреля через электронную канцелярию, рассказал Бобринский. В картотеке Мосгорсуда он пока не зарегистрирован.

Пресс-служба Мосгордумы и руководитель пресс-службы мэра и правительства Москвы Гульнара Пенькова не ответили оперативно на запрос «Ведомостей».

Еще минувшей зимой столичные власти отрицали существование системы распознавания лиц. Так, в отзыве на иск москвички Алены Поповой, требовавшей запретить применение этой системы в ходе массовых мероприятий, департамент  информационных технологий правительства Москвы сообщал, что личность гражданина устанавливают исключительно сотрудники уполномоченных органов, в  отсутствие же процесса идентификации личности видеоизображения граждан не могут считаться биометрическими персональными данными.

Действительно, в кодексе Москвы биометрические данные, полученные с использованием камер наблюдения, впервые упоминаются как способ получения доказательства для привлечения к ответственности, подтверждает адвокат «Роскомсвободы» Саркис Дарбинян. На уровне федерального законодательства этот вопрос вообще никак не урегулирован. Да и в нормативных документах правительства Москвы до сих пор существовало только  постановление, которым утверждено положение о государственной информационной системе «Единый центр хранения и обработки данных».  То есть систему распознавания могли использовать только для какой-то оперативной работы. И с этой точки зрения шансы добиться признания незаконными новых положений кодекса достаточно велики, предполагает эксперт. Однако, скорее всего, федеральный законодатель в ближайшее время просто легализует московские нововведения, приняв необходимые поправки в федеральный КоАП, законы о персональных данных, о полиции и т. д. И это страшно, предупреждает Дарбинян, потому что такие нововведения появятся в законе уже не как временная мера: коронавирус пройдет, а это – нет.

Родион Чепель о своем байопике Павла Дурова и его герое

В документальном конкурсе ММКФ покажут байопик Павла Дурова, снятый для онлайн-кинотеатра Kion Родионом Чепелем («Листьев. Новый взгляд»), в прошлом журналистом-расследователем, основавшим вместе с Александром Уржановым и Игорем Садреевым компанию «Амурские волны» («Это реальная история», «Это Эдик»). «Дуров» — фильм, где короля в прямом смысле слова играет свита: сам герой появляется в кадре только в архивных видео, а члены его прошлой и особенно настоящей команды, которые согласились говорить на камеру, не спешат развеивать миф вокруг фигуры одного из самых успешных молодых IT-предпринимателей из России. О том, что стоит за этим мифом, Родион Чепель рассказал Константину Шавловскому

Павел Дуров был для меня такой загадочной и закрытой личностью, о которой хотелось побольше узнать. И мне казалось, что в этой истории я могу применить свое чутье журналиста-расследователя.

Фильм о Павле Дурове — ваша идея или заказная работа?

Моя история отношений с Павлом Дуровым началась в 2013 году, когда начинался корпоративный конфликт внутри «ВКонтакте», который мы освещали в программе «Парфенов». Мы тогда первыми рассказали о том, что Павел собирается закончить свое участие в компании, уехать из страны и основать новый проект. Дуров отреагировал на это в своем стиле: прислал нам гифку со средним пальцем. Это, в общем, более или менее стандартное его поведение. И конечно, потом все отрицал. С тех пор я продолжал за ним наблюдать, и мне кажется, что он по многим параметрам очевидный герой для документального фильма. Но чтобы начать производство, нашей компании «Амурские волны» нужен был серьезный партнер, которым в итоге стал новый онлайн-кинотеатр Kion, недавно запущенный компанией «МТС Медиа».

Получается, у вас еще с 2013 года сохранились какие-то отношения?

Тогда коммуникация шла через Парфенова, поэтому теперь мы начинали общение с нуля и не понимали, насколько далеко продвинемся. Было понятно, что для того, чтобы сказать что-то новое, нам нужно получить какой-то доступ к команде Дурова, которая на данный момент практически непроницаема для внешних контактов.

Как вам удалось его получить?

Мы занимались «Дуровым» целый год, и в тот момент, когда стали общаться с нашими героями, были уже очень хорошо подготовлены. А еще, наверное, не последнюю роль сыграло то, что мы с Дуровым одногодки: он учился в СПбГУ на филфаке в то время, когда я учился там же на международных отношениях. Мы из одной среды, поэтому общались как люди с общим бэкграундом.

Поскольку вы с Дуровым одногодки, считаете ли вы его героем нашего с вами поколения?

Мне кажется, Дуров — фигура все-таки слишком исключительная. Проблемы нашего поколения, детей, выросших в 90-е, наверное, были немножко другими, а он где-то чуть вперед, а где-то чуть вбок смотрел. При этом, если посмотреть на его ядерную аудиторию, то большую ее часть составляют мужчины 30 плюс. То есть многие выбирают его в качестве своей ролевой модели. Может быть, потому, что он раньше всех стал производить так называемый ценностный контент и транслировать айтишный взгляд на мир, характерный для обитателей Силиконовой долины, заточенных под эффективность, которые пользуются всеми этими техниками осознанности, медитациями и так далее для того, чтобы лучше строить свои алгоритмы. Его поведение казалось слишком вызывающим, потому что оно было просто не похоже ни на кого в России. Он стал первым гиком-айтишником, до него таких типажей у нас не было. При этом он еще и пытался эту повестку навязывать. И наверное, его можно назвать героем нашего времени — не лицом поколения, а именно героем времени. Потому что он ставит правильные вопросы о том, как должны развиваться общественные институты и как должно быть устроено наше человеческое общежитие в будущем.

Какой основной конфликт вы видели в судьбе вашего героя, когда начинали работу над фильмом?

Павел Дуров был для меня такой загадочной и закрытой личностью, о которой хотелось побольше узнать. И мне казалось, что в этой истории я могу применить свое чутье журналиста-расследователя. То есть то, чем я занимался последние годы,— развенчание мифов. Когда ты какое-то время этим занимаешься, начинаешь на все вокруг смотреть под этим углом: ага, вот человек, который многое скрывает, значит, есть что скрывать. Что там, какие имена попадаются? А, Мирилашвили — бандитские деньги! Значит, не все талантом построено, а есть в этой истории и то, к чему мы все так привыкли: обман, жадность, хитрость, стяжательство и так далее. В общем, мне хотелось вывести его на чистую воду. Но вместе с тем мне было понятно, что у Дурова все-таки исключительная жизненная траектория. Неоднозначная репутация в самом начале, связанная с тем, что пользователи «ВКонтакте» размещали нелицензионный продукт. Потом корпоративный конфликт и довольно агрессивное поглощение компании. И из всей этой истории, где были и визиты силовиков, и война компроматов, он вышел собственником новой компании, которую сделал международной. Это исключительный трек, и я, конечно, понимал, что Павел Дуров — личность по-своему героическая. Но мне казалось, что основной конфликт будет построен на том, что мы знаем его публичный образ, который он сам выстраивает, и не знаем его самого. Этот зазор и привлекал меня изначально.

Ваше представление о нем в итоге изменилось?

Да. Есть феномен фан-клуба Дурова, и я сам тоже попал под его очарование — невозможно отрицать, что оно существует. У меня было достаточно времени, чтобы проверить все свои подозрения и догадки и понять, что зазор между публичным образом и настоящим человеком незначителен. И для меня в какой-то момент он стал тем, кем хочет казаться. Но дальше начали возникать другие вопросы: насколько далеко он готов пойти для достижения своих целей? Где для него кончается его свобода и начинается свобода другого человека, особенно если этот человек мешает ему быть эффективным? То есть, условно говоря, он тиран и диктатор или герой-либертарианец, которым он так хочет быть?

Удалось ли вам в итоге узнать что-то новое о Павле Дурове?

Для нас было очень важным то, что второй человек в команде Павла Дурова Илья Перекопский согласился на интервью, которых он никогда не давал. И, в частности, рассказал, что происходит с компанией Дурова в последние годы — и о чем мы почти ничего не знаем. Мы же довольно неплохо знаем историю Дурова и его команды примерно до 2014-го, в том числе потому, что Николай Кононов в 2012 году выпустил свою книгу «Код Дурова». И мы очень мало знаем о том, что было после.

С чем связана такая закрытость?

Во многом с тем, что решения, которые команде приходится принимать, связаны с огромными суммами и большой ответственностью перед инвесторами. А деньги любят тишину.

Когда вышла книга «Код Дурова», продюсер Александр Роднянский купил права на ее экранизацию, но этот проект в итоге остался нереализованным. Как вам кажется, о чем бы мог быть этот фильм?

Мне кажется, что кинематограф сегодня все чаще обращает внимание на фигуру молодого эксцентричного миллиардера-айтишника, такого, как Дуров, или как Джек Дорси, который ходит с серьгой в носу и бородой на манер Германа Стерлигова. Вот, например, только что вышел «Майор Гром: Чумной Доктор», где вполне узнаваемы прототипы. Конфликт фильмов с такими героями не то чтобы слишком оригинальный: как далеко можно зайти в борьбе с системой и не будет ли борец с системой опасней, чем сама система? Не будет ли он большим злом? Эти вопросы, как мне кажется, описывают и макросюжет, который стоит за образом и судьбой Павла Дурова. Принесет ли он нам добро или только стремится удовлетворить свои собственные амбиции, не считаясь с нами?

У вас есть ответ на этот вопрос?

Нет, поэтому эта тема и продолжает быть мне интересной. А вот один из тех людей, с которыми я говорил не под запись, сказал мне, что, зная Павла, никогда не стал бы за него голосовать на выборах. Потому что он капиталист до мозга костей, и все, что он делает, он делает только для себя. А интересы пользователей важны ему постольку, поскольку ему важен рост числа пользователей его проектов.

Когда вы решили, что будете одним из героев-экспертов в собственном фильме?

Видимо, в тот момент, когда понял, что мне хочется рассказать больше, чем могут себе позволить наши герои. Последней каплей для меня стал одноклассник Павла, который на камеру отказался рассказывать о том, что Дуров в школе списывал, потому что поставил себе целью заработать медаль. Представляете, сколько всего люди боятся говорить про более чувствительные вещи? В этот момент я и решил, что мне нужно самому там появиться, чтобы просто назвать какие-то вещи своими именами.

Насколько я понимаю, Павел согласился с вами встретиться и ответить на ваши вопросы, но отказался от участия в фильме. Почему?

Он не видит смысла в публичном появлении.

Вы показывали ему монтаж?

Да, Павел видел фильм.

И показал вам средний палец, как Парфенову?

Нет, в этот раз разговор происходил по другой модели. Возможно, потому, что я сам предложил показать ему кино.

Вы наблюдали за тем, как он его смотрел? Он проявлял какие-то эмоции?

Любому человеку приятно вспомнить сражения прошлого. Павел не проявлял эмоций. Это то, что меня больше всего удивило в этом человеке,— контроль над эмоциями. Сложилось впечатление, что он руководствуется только логикой, и в этом его главная сила. Эмоции такие люди воспринимают — и об этом мне сложно говорить без дрожи в голосе — как атавизм.

Он сказал вам хоть что-то?

Павел поздравил нас с качественным продуктом.

Вы подчеркиваете, что он отказался говорить для фильма, сделанного для русскоязычной аудитории. Это действительно для него важно?

Русскоязычная аудитория составляет незначительную долю аудитории Telegram, и ровно в такой мере она и представляет для него интерес. То есть этот интерес — незначительный.

Как вам показалось, за историей эмиграции Павла Дурова стоят злость и обида или прагматика и холодный расчет?

Как мы постарались показать в фильме, это скорее его прагматическое решение — развивать глобальный проект в конкурентоспособной среде.

В фильме нет не только самого Дурова, но и его самого ближнего круга: родителей, брата.

Те, кто появляется у нас в кадре,— это буквально все люди из близкого и дальнего окружения Павла, кто был готов общаться с нами на камеру.

Фильм «Дуров» участвует в программе ММКФ. Как вы для себя определяете ту нишу, в которой вы работаете,— это кино или журналистика?

Если говорить о том, что мы делаем в компании «Амурские волны»,— то, как мне кажется, мы достаточно бодрым темпом движемся куда-то в сторону докуфикшен. Идеальный пример для меня — это «Уормвуд» Эррола Морриса, где есть постановочная и документальная части, которые отлично дополняют друг друга. Но что касается конкретно «Дурова», то маленькая и относительно незначительная постановочная часть в нем обусловлена тем, что основной объем и фокус этой работы пришелся на сбор данных и пробивание какой-то невидимой стены, которая ограждает Telegram от всего остального мира. На это ушли почти все наши силы. Да, фильм в итоге получился не на сто процентов таким, каким мы его себе представляли, когда начинали работу. Но он содержательно больше и весомей всего, что сделано на эту тему к сегодняшнему дню.

«Каро 11 Октябрь», 24 апреля, 18.10

Онлайн-кинотеатр Kion, с 25 апреля

«Законы и правила — для обычных людей, а я исключительная личность»

Правила поведения с нарциссом

Что нужно делать

+ Выражайте одобрение (искренне), когда только возможно

Нарцисс уверен, что заслуживает восхищения. Если вы хотите поддерживать с ним хорошие отношения, хвалите его при всяком удобном случае. Тогда он сочтет вас умным человеком, который способен оценить его по достоинству, будет меньше раздражаться в вашем присутствии, гораздо спокойнее воспримет критику.

+ Не льстите!

+ Объясняйте реакцию других

Если нарцисс вам доверяет, вам придется выслуживать его жалобы на окружающих: некомпетентных, глупых, неблагодарных… Если вы хотите участвовать в беседе, не рассуждайте, кто прав, а кто виноват. Говорите о том, что у каждого из нас свой взгляд на вещи. А понимать и принимать другую точку зрения не значит с ней соглашаться.

+ Будьте вежливыми

Если вы опаздываете, небрежно здороваетесь, ведете себя фамильярно, будьте уверены, нарциссу это не понравится. Он всегда придает значение тому, что другие могут считать сущими пустяками.

+ Критикуйте только при необходимости

И только указывая на конкретные поступки: «Я беспокоюсь, когда ты задерживаешься», «Мне неприятно, что ты меня перебиваешь».

+ Сдержанно рассказывайте о собственных успехах или достижениях

Нарциссы завистливы, поскольку уверены, что достойны большего. Не говорите, что вы замечательно провели отпуск, получили наследство, провели время в интересной компании… Это заставит его страдать, а ваши отношения испортятся.

Чего не нужно делать

+ Противоречить

У вас может появиться такое желание в ответ на их высокомерие. Но это принесет облегчение лишь на короткое время, а отношения ухудшатся.

+ Давать собой манипулировать

Их шарм, чувство собственного превосходства, небрежность или равнодушие по отношению к другим превращают их в отличных манипуляторов. Важно решить, в чем вы готовы уступить, а в чем — нет (и никогда).

+ Ждать ответных чувств, отношений по принципу «услуга за услугу»

Они не чувствуют себя обязанными платить добром за добро, поскольку, по их мнению, то, что вы даете, принадлежит им по праву. Было бы ошибкой думать, что чем лучше вы будете относиться к нему, тем лучше он будет относиться к вам.

Три предостережения

• Если это ваш начальник, будьте с ним искренни и сдержанны.
• Если это ваш сотрудник, смотрите, чтобы он не занял ваше место.
• Если это ваш спутник (спутница) жизни, раз вы его выбрали, значит, что-то в нем вас привлекло. Изучите вопрос глубже или (хотя бы) перечитайте нашу заметку.

Одаренность: понятие, виды, метод идентификации

 

 

Сегодня при переходе общества к инновационной экономике к провозглашенным лозунгам: «модернизация» и «выращивание интеллектуальной элиты» добавился призыв к воспитанию конкурентоспособной личности.

Конкурентоспособная личность — это личность, обладающая богатыми резервами, более высокими, чем у других. В этом плане одаренные дети являются резервом решения поставленной проблемы. Поэтому в настоящее время особое внимание педагогов и психологов привлечено к поиску одаренной молодежи. В связи с этим актуальной становится задача теоретического обоснования понятия одаренности, поскольку пути ее развития и идентификация определяются ее пониманием.

 

Традиционное понимание одаренности           

Новое содержание понятия одаренности как системного качества было раскрыто в отечественной «Рабочей концепции одаренности» [5], которая разрабатывалась по заданию Минобразования России. Это позволило на новом уровне решать проблему, тезискоторой был сформулированпраотцом данной проблематики Ф. Гальтоном [14]. По его мнению, гениальность отражает сплав трех важных компонентов: таланта (как высшего проявления ума), характера (как личностных и мотивационных черт, обеспечивающих его реализацию) и выносливости, способности к усердной работе (как энергетического показателя). В «широкую одаренность» Ф. Гальтон включил исключительную приверженность делу, характерную для деятельности одаренного человека. Следует поражаться проницательности Ф. Гальтона, поскольку он не просто предполагал наличие личностных черт в структуре одаренности, но, главное, четко осознал их функциональное значение, которое заключается в обеспечении реализации ума.

Когда сегодня сводят одаренность к умственным способностям «выше статистически среднего», то отмечают средство, но упускают суть того, что есть одаренность. Почему потеряна квинтэссенция этого понятия? Как ни грустно, но начало отхода от его понимания заложил сам же Ф. Гальтон. Для подкрепления своего доказательства наследования гениальности и полагая, что социальный статус является ее надежным показателем, Ф. Гальтон обратился к анализу выдающихся английских семейных кланов. Необходимо было формализовать этот массив данных. Для этого их нужно было, прежде всего, измерить, т.е. сопоставить большое число разнообразных признаков с соответствующими им «единицами». Материал для рассмотрения оборотной стороны высоких проявлений ума — потерю интеллекта — Ф. Гальтон нашел в работах психиатра Сегэна. Это позволило Ф. Гальтону выявить континуальность распределения природных способностей. Введение представления о континуальном распределении проявлений способностей в популяции было ключевым для формирования измерительного подхода. Ф. Гальтон установил совпадение содержательных интерпретаций репутации, как высшего выражения гениальности, и способностей. При сопоставлении двух классификаций — гениальности и способностей — он определил в целом сходные тенденции популяционных распределений их проявлений и на основании этого допустил, что преимущественно умственные способности репрезентируют гениальность. Исследование Ф. Гальтона, будучи действительно фундаментальным, отразило всю сложность проблемы и те исходные противоречия, которые сопутствуют ее решению с XIX по XXI в. Ф. Гальтон как бы наметил своего рода Сциллу и Харибду, между которыми мечутся все последующие ученые. Их понимание одаренности с необходимостью включало личность, а именно ее духовную зрелость [6, 13].Как нельзя более точноВ.М. Экземплярский указывает на «гордиев узел»проблемы: «Лишь недостаточность имеющихся у нас экспериментальных методов для определения высоты развития эмоционально–волевой сферы и наоборот значительное развитие методики количественного исследования интеллекта ограничивают до сих пор по преимуществу интеллектуальной сферой разрешение проблемы. С этим ограничением естественно придется считаться и в самом принципиальном выяснении проблемы и путей к ее разрешению…» [12. С. 264]. Позиция В. Штерна последовательна — потребность измерения приводит к сужению понятия одаренности: «Мы не только ограничиваем умственную одаренность от эмоциональных и волевых свойств индивидуума, но отводим ей ясно очерченное место и среди интеллектуальных функций» [10. С. 58].

 

Проблема измерения одаренности           

На многие десятилетия в психологии воцарилось редуцированное представление об одаренности и сведение ее измерения к IQ. Итак, раскрытие понятия одаренности завязано на способе ее измерения. В свою очередь это определяет замену измерения целого на измерение одного из его элементов. Так возник антитезис. Именно этот факт замены лежит в основе тенденции, которую Л.С. Выготский назвал поэлементным анализом — сведением целого к одной его части. Но «на пути отождествления целого с элементами проблема не решается, а просто обходится» [3. С. 12]. Вместе с тем данная тенденция четко прослеживается и далее на протяжении XX в. при классификации видов одаренности, что всё более уводит от решения проблемы.

В структуре Гилфорда [15] все факторы — независимые способности, что и создает объективную возможность их отдельного рассмотрения в тестах интеллекта «IQ» и специальных тестах креативности «Cr». Это, кстати, демонстрируют многочисленные сопоставительные исследования креативности и интеллекта на протяжении всей второй половины XX в. Подобные исследования проходят в триаде, в которую также включили обучаемость (или профессиональную успешность) как показатель жизненной валидности тестов интеллектаи креативности. Эти три показателя и легли в основу классификации одаренности на три отдельных вида:

академическую;

интеллектуальную;

творческую.

Думается, что предлагаемое деление одаренности весьма прагматично и скорее просто привязано к типу диагностической процедуры (отметкам, тестам «IQ», тестам «Cr»). Таким образом, способ измерения определяет объект, а не наоборот. При таком подходе не вскрывается сущность явления и в его основе лежит ориентация на частные признаки. С одной стороны, расщепление одаренности на три вида отражает само понимание природы творческих способностей. С другой — такое понимание одаренности от прямого отождествления с интеллектом перешло подчас к прямому их противопоставлению (критическое мышление тормозит генерацию идей).

Согласно новому подходу, факторы креативности существуют параллельно факторам, фиксируемым тестами интеллекта, и имеют свою локализацию (факторы дивергентного мышления). Выделение Гилфордом показателя креативности Cr, отличного от IQ — коэффициента интеллекта, иллюстрирует тенденцию, которая заключается «в колебании от полного отождествления к столь же метафизическому, столь же абсолютному разрыву и разъединению». А затем начинается установление между ними «чисто внешней механической зависимости как между двумя различными процессами», что характерно именно для поэлементного анализа [3. С. 12]. Этот факт, с одной стороны, подтверждает прогностичность выдвинутого Л.С. Выготским методологического принципа и лежит в основе объяснения понимания творческих способностей и одаренности, которое складывалось на протяжении ХIХ—ХХ вв. С другой — его идея в том, что психология, желающая изучать сложные психические единства, должна заменить методы разложения на элементы методами анализа, расчленяющего на единицы [Там же]. Иными словами, для корректного раскрытия понятия одаренности требуется выделение единицы его анализа.

 

Новый подход к пониманию одаренности         

 «Развитие деятельности»             

Основная трудность в понимании одаренности как системного качества заключалась в невозможности систематического наблюдения всех его компонентов: эмоциональных, мотивационных, волевых и др. Действительно, систематически наблюдаемыми трудно одновременно сделать отдельно все компоненты целого. Но это можно сделать, если мы «схватили» целое, выделив его «единицу анализа», что соответствует методологическим представлениям Л.С. Выготского. Все согласятся с тем, что одаренность проявляется в том, как человек овладевает деятельностью и далее ее развивает. В «Рабочей концепции одаренности» нашло отражение авторское понимание одаренности. Поскольку деятельность всегда осуществляется личностью, ее цели и мотивы оказывают влияние на уровень выполнения деятельности. Если цели личности лежат вне самой деятельности, например, если ученик готовит уроки только для того, чтобы его не ругали за плохие отметки или чтобы не потерять свой престиж отличника, то деятельность выполняется в лучшем случае добросовестно, и ее результат даже при блестящем исполнении не превышает нормативно требуемый продукт [5. С. 22]. Отмечая способности такого ребенка, не следует говорить о его одаренности, поскольку последняя предполагает увлеченность самим предметом, поглощенность деятельностью, «приверженность к делу». В этом случае деятельность не приостанавливается даже тогда, когда выполнена исходная задача, реализована первоначальная цель. То, что человек делает с любовью, он постоянно совершенствует, реализуя всё новые замыслы, рожденные в процессе самой работы, т.е. проявляет познавательную самодеятельность. «Мне кажется, — писал М. Горький, — что <…> талант — в сущности его — есть только любовь к делу, процессу работы…» [4. С. 30]. В результате новый продукт его деятельности значительно превышает первоначальный замысел. В этом случае можно говорить о том, что имело место «развитие деятельности». Развитие деятельности по инициативе самой личности, по мнению В.Д. Шадрикова [9], является операциональным раскрытием одаренности.Развитие деятельности приводит к получению творческого продукта, что в конечном счете определяет ценность одаренности как таковой. Поскольку одаренность мы оцениваем через успешность овладения деятельностью и ее развитие, то при таком понимании понятия «одаренность» и «творческая одаренность» выступают как синонимы. Творческая одаренность не рассматривается нами как особый, самостоятельный вид одаренности. Вместе с тем развитие деятельности по своей инициативе (познавательная самодеятельность — ПС) является реализацией позиции субъекта деятельности, это и есть авторская позиция.

 

Метод «Креативное поле»                                                                          

Наше понимание одаренности соответствует позиции С.Л. Рубинштейна, который писал, что одаренность нельзя отождествлять с качеством одной функции — даже, если это мышление. Одаренность так же, как и характер, определяет более синтетические, комплексные свойства личности.К аналогичному выводу приходит затем в процессе фундаментальных исследований способностей Б.М. Теплов:«В этой характеристике личности, которую мы называем одаренность, нельзя видеть простую сумму способностей: по сравнению со способностями она составляет новое качество» [8]. Согласно Б.М. Теплову, нельзя понять одаренность, если ограничиваться лишь анализом способностей. Разбирая приемы творчества гениальных музыкантов, Б.М. Теплов указывает на особенности их личности. Значительным музыкантом, отмечает он, может быть только человек с большим духовным …содержанием.

Выше было показано, как редукция понятия одаренности определялась наличными методами измерения. Понятие не может быть рабочим, если оно не сопровождается процедурой его идентификации. Разработанный ранее (мною — Д.Б.) психодиагностический метод «Креативное поле» реально обеспечивает вычленение «в чистом виде» способности к развитию деятельности по собственной инициативе. Его разработка потребовала отказа не только от традиционных методов исследования, но и от стоящей за ними модели эксперимента, что обусловило построения новой модели. Она, в отличие от модели проблемной ситуации, в которой мысль движется как бы в одной плоскости (решение заданной задачи), должна быть объемной, чтобы проявилась другая плоскость для прослеживания хода мысли за пределами решения исходной задачи. В этом качестве может выступать система однотипных задач, содержащая ряд общих закономерностей. Такая система задач обеспечивает построениедвухслойной модели деятельности. Первый, поверхностный слой — заданная деятельность по решению конкретных задач. Второй — глубинный слой, замаскированный внешним слоем и неочевидный для испытуемого, — это деятельность по выявлению скрытых закономерностей, которые содержит вся система задач, но для их решения не требуется раскрытие этих закономерностей. Требование решить задачу выступает в качестве стимула мыслительной деятельности до тех пор, пока испытуемый не находит и не отрабатывает надежный и оптимальный алгоритм решения. Дальнейший анализ материала, который не диктуется утилитарной потребностью выполнить требование (решить задачу), мы и называем образно вторым слоем. Однако познавательный поиск может стимулироваться не только внешними требованиями, но и чувством неудовлетворенности результатами собственной работы. Оно проявляется в ситуации, когда испытуемый не владеет достаточно надежным алгоритмом выполнения заданной деятельности.

Напомним, что наш подход требует создания условий для изучения деятельности, осуществляемой не как ответ на стимул. Реализация этого требования (первый принцип — отсутствие внешнего и внутреннего оценочного стимула) возможна именно в силу того, что второй слой не задан эксплицитно (т.е. не представлен в явном виде) в экспериментальной ситуации, а содержится в ней имплицитно, скрыто. Он вызывается к жизни и реально обнаруживает себя лишь как результат проявленной активности человека. Поскольку возможности испытуемого могут быть обнаружены лишь в ситуации преодоления и выхода за пределы требований исходной ситуации. Может быть ограничение, «потолок», но он должен быть преодолен, снят. Структура экспериментального материала должна предусматривать систему таких ложных, видимых «потолков» и быть более широкой, неограниченной. И чем богаче этот «слой» деятельности, чем шире система закономерностей, чем четче их иерархия, тем большей диагностической и прогностической силой обладает конкретная экспериментальная методика.Таким образом, второй принцип заключается в требовании отсутствия «потолка», ограничения деятельности в целом. Полноценная, методологически последовательная реализация перечисленных принципов возможна только в том случае, если деятельность испытуемого не будет ограничена во времени и эксперимент будет многократным. Это третий принцип метода, который мы условно назвали «Креативное поле». Его наличие позволило сделать одаренность в своей целостности систематически наблюдаемым феноменом.

Потенциальное присутствие второго слоя в любой деятельности еще раз подтверждает представление С.Л. Рубинштейна о мышлении как познании, а не просто решении задач. Фактически здесь совершается, говоря словами Ю.М. Лотмана, «выход за пределы семантического поля», поскольку по смыслу происходит уже другая деятельность.

Данный метод позволил экспериментально по одному объективному критерию выделить уровни, соответствующие овладениюдеятельностью, то, что в искусстве соответствует уровню «мастерства», а затем ее развитию, что расценивается уже как «искусство». Перечислим эти уровни.

— Стимульно-продуктивный уровень. Деятельность может выполняться очень успешно, но она всегда стимулирована извне. Задачи рассматриваются как частные. Это анализ на уровне единичного. Высшие проявления на этом уровне отражают лишь высокий уровень развития способностей, т.е. это уровень мастерства.

— Эвристический уровень. Овладев деятельностью, человек развивает ее далее по своей инициативе, благодаря чему выходит на открытие новых закономерностей, осуществляя анализ на уровне особенного.

— Креативный уровень. Открытые закономерности рассматриваются человеком как вставшая перед ним новая проблема, требующая своего доказательства, т.е. теоретически обосновывается. Это анализ на уровне всеобщего, который позволяет выявить сущность явления, а значит возможность прогнозирования качественных скачков в его развитии. Наличие этого уровня позволяет диагностировать также прогностические способности. В отличие от стимульно-продуктивного, последние два уровня идентифицируют одаренность.

Полная процедура принципиально индивидуального эксперимента представляет собой минимум 5 серий, занимающих в среднем от 20 до 40 минут, что отвечает четвертому принципу метода — длительности и многократности эксперимента, так как только многократность тестирования может контаминировать влияния привходящих факторов и, главное, обеспечивает возможность овладения предлагаемой в эксперименте деятельностью. Лишь при условии максимальной отработки испытуемым надежного алгоритма можно судить о наличии или отсутствии способности к нестимулированному извне развитию деятельности, что отражает наше концептуальное раскрытие понятия одаренности.

Метод «Креативное поле», кроме того, что он выявляет способность субъекта к развитию деятельности за пределами исходных требований, позволяет тщательно отслеживать все процессуальные составляющие. Это находит выражение в фиксации момента и характера проявления познавательной самодеятельности, в детальном шкалировании и иерархии всех способов действий в ходе овладения экспериментальной деятельностью и дальнейшего ее развития. Стиль и способ овладения новой деятельностью в эксперименте, время и динамика выхода во второй слой позволяют дать детальный анализ всего процесса, его операционального и мотивационного состава. Чем большее число параметров фиксируется экспериментатором, тем более детальный анализ предшествует выводам, тем он объективнее.

На начальном этапе эксперимента оцениваются умственные способности испытуемого по уровню их развития, культуре мышления и сформированности саморегуляции. Они оцениваются, прежде всего, по скорости и приемам овладения деятельностью. В этом качестве выступают

параметры обучаемости: самостоятельность, обобщенность способа действия, его характер, перенос, экономичность;

степень сформированности операционального и регуляторного аппарата: полнота анализа условий задачи, частичный анализ условий задачи;

степень планирования (стратегия поиска): хаотическая, направленная, оптимальная.

 

Обсуждение результатов                                                              

Надежность методик, построенных по принципу «Креативного поля», подтверждена в нескольких циклах исследований по четырем релевантным методикам. Коэффициент корреляции между ними колеблется от Q = 0,653 до Q = 0,87 при P < 0,01. Валидность метода коллективом, работающим под моим руководством, доказана экспериментально в течение 39 лет на более 8,5 тыс. испытуемых от 5 до 80 лет. Из них, свыше 6 тыс. учащихся из 48 школ разных регионов с первого по одиннадцатый классы и дошкольники, а также свыше 2 тыс. взрослых людей широкого спектра профессий.

Описание качественных различий ПС позволяет нам более содержательно, чем статистический анализ, обратиться к проблеме не только валидности метода «Креативное поле», но его прогностичности. Она доказана при отслеживании жизненного пути наших испытуемых, прежде всего, в ряде лонгитюдных исследований длительностью 6, 10, 18 и 39 лет. Благодаря лонгитюдному эксперименту мы смогли получить подтверждение своему прогнозу возможности роста ПС при изменении социальной ситуации развития в школьном возрасте. Более того, мы обнаружили, что данные, полученные в эксперименте, не только получили подтверждение в профессиональной деятельности наших испытуемых, но совпал характер и уровень их профессиональных достижений со стилем работы в эксперименте. Факт подтверждения прогноза, сделанного нами около 40 лет назад, говорит о прогностичности метода идентификации одаренности. (Например, среди учащихся 10 классов, обследованных в 1971 г. и показавших высокие результаты, ныне — академик РАН, директор института РАН, член союза композиторов России, член союза писателей Германии).

Изложенный метод «Креативное поле» интенсивно используется нами в условиях психологической службы и в рамках работы по федеральной программе «Одаренные дети».

 

 

Литература

1.            Богоявленская Д.Б. Психология творческих способностей. — М.: Академия, 2002.

2.            Богоявленская Д.Б., Богоявленская М.Е. Психология одаренности: понятие, виды, проблемы. —М.: МИОО, 2005.

3.            Выготский Л.С. Собрание сочинений. Т. 2.

4.            Горький М.Письма к рабкорам и писателям. — М., 1937.

5.            Рабочая концепция одаренности / Под ред. Д.Б. Богоявленской, В.Д. Шадрикова. — М., 2003.

6.            Ревеш Г. Раннее проявление одаренности и ее узнавание // Что такое одаренность / Под ред. А.М. Матюшкина, А.А. Матюшкиной. — М.: ЧеРо, 2006.

7.            Рубинштейн С.Л. Основы психологии. — М., 1948.

8.            Теплов Б.М. Проблемы индивидуальных различий. — М., 1961.

9.            Шадриков В.Д. Мир внутренней жизни человека. — М.: Логос, 2006.

10.         Штерн В. Умственная одаренность. — СПб, 1997.

11.         Эльконин Б.Д. Введение к развитию психики. — М., 1994.

12.         Экземплярский В.М. Проблема одаренности. Измерение одаренности как теоретическая и практическая проблема // Что такое одаренность / Под ред. А.М. Матюшкина, А.А. Матюшкиной. — М.: ЧеРо, 2006.

13.         Юнг К. Феномен одаренности // Что такое одаренность / Под ред. А.М. Матюшкина, А.А. Матюшкиной. — М.: ЧеРо, 2006.

14.         GaltonF. Hereditary Talent and Character. MacMillan’s Magazin, vol. XII, 1865.

15.         Guilford J.P. Three faces of intellect. American Psychologist, 1959, pp. 469—479.

 

Tweet

10 качеств выдающихся людей

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Вопреки тому, что многие думают, успех — это не только успех. Быть богатым — это иметь деньги и статус, но быть богатым — это иметь физическое, эмоциональное, умственное и духовное благополучие, а также финансовое изобилие. Исключительные люди — это те, у кого, казалось бы, есть все. У них есть денежный успех вместе с глубоко прочувствованным счастьем и удовлетворением от жизни.Поистине исключительный упор на развитие своего внутреннего мира и более мягкие качества своего характера, потому что они знают, что для полного успеха требуется быть действительно хорошим человеком.

1. Благодать.

Изящество — это достойная элегантность во внешности, движениях, личном стиле или поведении человека. Быть изящным — значит быть сильным и уверенным в том, кто ты есть, и мягко двигаться в этой энергии.

Исключительные люди живут с чувством внутренней элегантности и изящны даже в сложных ситуациях.Они умеют вести себя благородно и этично. Они держат хорошую осанку, в их энергии есть загадка, мягкость, сила и сообразительность. Они уязвимы, но уверены в себе.

Благодать — это неоспоримое качество глубины их личной мудрости.

2. Доброта.

Доброта естественна для исключительных людей. Они последовательно относятся к другим, думают о них и разговаривают с ними. Они настоящие и происходят из чувствительного места. Хотя доброта может восприниматься другими как слабость или уязвимость, исключительные люди понимают, что доброта — одно из их самых сильных влияний.

Исключительные люди добры даже к тем, о ком они не заботятся. Они знают, что могут любить кого-то, даже если он им не нравится. Если они не могут сказать что-то хорошее, они могут сохранять спокойствие.

Они верят, что нет другого человеческого качества, которое продвинет их дальше в жизни, чем доброта.

3. Хладнокровие.

Самообладание — это красота самообладания. Исключительные люди признают, что жизнь всегда сопряжена со своими проблемами, и осознают, что без чувства самообладания слишком легко позволить конфликту в ситуациях и отношениях нервировать их.Они охватывают концепцию меньше равно больше .

Исключительные люди понимают, чем меньше они реагируют, защищаются, объясняют, становятся пугающими или контролирующими, тем больше у них контроля над ситуацией. Хладнокровие позволяет им стойко противостоять потерям и испытаниям. Они также не должны хвастаться своими успехами.

Самообладание позволяет им сохранять определенное спокойствие перед лицом жизненных изменений.

Связано: Ричард Брэнсон: Славные парни могут финишировать первыми

4.Бесстрашный.

Исключительные люди готовы на многое в жизни. Они знают, что требуется мужество, чтобы полностью любить, изменять себя, когда это необходимо, глубоко чувствовать, рисковать, даже когда это страшно, и преследовать свои мечты со страстью и непоколебимой стойкостью.

Они знают, что для того, чтобы стать смелыми, они должны делать смелые поступки. Исключительное понимание — это не громкость их слов, а глубина их характера, способность продолжать работать независимо от обстоятельств, что заставляет их процветать.

5. Уравновешенный.

Поскольку выдающиеся люди самолюбивы, они от природы обладают тихой уверенностью. Их самосознание, преданность саморазвитию и личностному росту дают им знания, позволяющие добиться успеха практически во всем, к чему они стремятся.

Благодаря своему жизненному опыту и внутренней глубине, они могут быть уверены, что в их жизни произойдут определенные положительные события, потому что они зависят от самих себя в получении информации и готовности выполнять работу, необходимую для достижения их результата.

6. Умышленное.

Исключительные люди ясны и настойчивы в том, кто они, куда они направляются и чего они хотят от своей жизни и отношений, чтобы быть счастливыми. Обдуманные, другие люди знают, где они находятся. Исключительные получают от жизни то, чего хотят, потому что они ясно говорят, чего хотят.

Исключительные люди используют каждый вызов, который ставит жизнь, чтобы улучшить себя. Эта утонченность защищает их жизнь от негатива. Преднамеренность заставляет их указывать в направлении своей мечты, связывать с их истинной любовью и жить искренне такими, какие они есть.

7. Умный.

Для исключительных людей интеллект — это знания, но тем более эмоции. Осознавая свои собственные эмоциональные паттерны, они наделены гибкостью, чтобы справляться с проблемами и изменениями, что позволяет им находить разумные решения своих проблем.

Обладая всесторонним интеллектом, исключительные держат себя величественно и бесстрашно. Они живут с чувством безопасности, зная, что в жизни есть множество вариантов, поэтому нет необходимости реагировать.Будучи эмоционально обоснованными, они способны не сводить глаз с более широкой картины, превращая препятствия в возможности.

Связано: 10 вещей, которые выдающиеся люди говорят каждый день

8. Непритязательный.

Исключительные люди не видят в жизни только самих себя. Более того, они предпочитают отмечать достижения других так же, как свои собственные. Они гордятся тем, кто они есть, но им не нужно добавлять театральность к своему успеху. В большинстве случаев они предпочитают оставаться на заднем плане, усердно работать и позволять своему успеху говорить самим за себя.

Исключительные люди чувствительны и хотят лучшего для всех. Они не считают себя выше других, поскольку они достаточно уверены в себе, и ловушка сравнения их не интересует. Они наслаждаются своей жизнью и не чувствуют себя вправе получать больше без соответствующей работы, которая подкрепляет это.

9. Правдивый.

Люди тянутся к реальному. Исключительные люди просты, искренни, нежны, но прямолинейны в том, кем они являются. Они довольны терпеливой жизнью и умеют хорошо ждать.Для них жизнь заключается в том, чтобы быть искренними и следовать своему сердцу, и ничего больше.

Поистине исключительные — это люди, на которых другие могут положиться, поскольку у них нет скрытых мотивов. Они ориентированы на отношения, а не на повестку дня, и верят, что правда — единственный путь к успеху и глубокой близости. Поскольку они правдивы, их личности не созданы под предлогом. Кто они, не меняется от человека к человеку или от ситуации к ситуации. Они такие, какие есть, и их приоритет в жизни — быть впереди.

10. Любящий.

Нет ничего более привлекательного для окружающих, чем быть в присутствии любящего человека. Поистине исключительное знание: они должны любить себя, чтобы иметь бесконечную любовь. Для них любовь — это глагол, который выражается через любящую доброту, прикосновение, их улыбку и чувство внутренней радости и жизненной силы.

Исключительные люди тепло относятся к другим и добры к себе. Они ничего не сделали бы, чтобы помочь, и этот любящий подход применяется во всех сферах их жизни, от карьеры до воспитания детей.Кроме того, они применяют любовь как форму дисциплины и при необходимости устанавливают границы. Они ясно понимают, что будут времена, когда единственный способ научиться и расти другому человеку — это либо отказаться от своей любви, либо установить границы вокруг нее, чтобы защитить свою щедрую натуру. Они знают, что для того, чтобы оставаться любящими, они должны защищать свое сердце и ставить себя в первую очередь в негативных ситуациях.

Благодаря жизненному опыту исключительные люди пришли к выводу, что некоторые люди могут оставаться в своем сердце, но не в своей жизни.

8 черт исключительного характера, ведущих к счастью и успеху

Всегда выбирайте сотрудников по характеру. Вы можете обучать навыкам, но взрослые, которые не знают, как быть хорошим человеком, не будут учиться на работе.

Бесплатная предварительная версия книги:

Неудержимость

Узнайте, как преодолеть умственную и физическую усталость, которая стоит между вами и вашим полным потенциалом.

Может 24, 2018 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Нет ничего более ценного для команды или компании, чем люди с хорошим характером. Эти люди имеют в себе черты, которые отделяют их от других. При приеме на работу единственное, что мы хотим искать, — это представление об их характере.

Если мы нанимаем человека с некачественным характером, но способного производить, мы можем получить финансовую выгоду, но при этом будем иметь дело с множеством проблем, вызванных их плохим характером, которые становятся скорее головной болью, чем того стоит.Мы хотим нанимать и работать вместе с людьми, которые умеют производить, но при этом демонстрируют исключительный характер. В моей новой книге «Уравнения успеха: путь к эмоционально богатой жизни» я обсуждаю важность исключительного характера. Вот некоторые черты, которые я определяю.

1. Честный

В основе любого человека с хорошим характером лежит честность. Они выполняют свою работу чисто и в соответствии с тем, что правильно, и никогда не обманывают и не лгут, чтобы опередить остальных.Люди с хорошим характером — это те, кем они себя называют, и они выполняют то, что они обещали и чего от них ожидают. Честность — это то, что отличает активатора от прокрастинатора, мечтателя от деятеля и успешного от неудачника. Что касается характера, мы не то, что думаем, мы не то, что говорим, мы то, что делаем.

По теме: наука подтвердила, что честность действительно является лучшей политикой на рабочем месте

2.Survivor

Персонаж в значительной степени развивается благодаря жизненным испытаниям и ошибкам. Выжившие придерживаются, они не сдаются. Люди с исключительным характером не сдаются, когда наступают тяжелые времена, и не обращаются ужасно с другими, когда дела идут не так, как надо. Люди, обладающие исключительным характером, обладают верой и упорством, чтобы оставаться в рутине и добиваться результатов, несмотря ни на что. О выносливости можно много сказать. Чем больше другие уходят из-под одних и тех же факторов стресса, тем больше возможностей и терпения у человека с хорошим характером, чтобы обеспечить то, чего они намеревались достичь.

Связано: 10 цитат о настойчивости, которые помогут вам продолжать движение

3. Любовник

Люди с хорошим характером — любящие люди. Они уделяют время заботе. Они понимают, что когда люди чувствуют, что о них заботятся, они сделают для них почти все. На самом деле не существует способа подделать искреннюю заботу. У него совершенно другая атмосфера, чем у «продажи» или «убеждения». Люди с хорошим характером влияют на других так же глубоко, как и они сами, и люди хотят работать вместе с ними из-за их любящей и искренней натуры.Когда мы работаем рядом с людьми, которые заботятся о нас, сокращается количество прогулов, меньше пропущенных или отмененных встреч и повышается производительность, потому что людям нравится работать с теми, кто поднимает их моральный дух.

Связано: 11 цитат о жизни и любви бывшей первой леди Барбары Буш

4. Лидер

Когда люди обладают хорошим характером, лидерство является естественным побочным эффектом. Люди хотят следовать за теми, кто пострадал, за теми, кто обладает самосознанием, терпением и способностью подняться выше.Независимо от их титула в деловом мире, люди с исключительным характером привлекают внимание последователей из уст в уста, поддерживая и продвигая их репутацию, поскольку другие должны инвестировать в обучение и работу с ними. Когда характер человека подлинный, он живет со спокойной решимостью, которой другие чувствуют себя обязанными доверять, подражать и следовать.

Связано: 11 качеств хороших людей, которые преуспевают

5. Элегантный

Самоконтроль — одна из самых сильных черт людей, обладающих исключительным характером.У них спокойное поведение, что проявляется в их способности быть терпеливыми и слушать других. Чтобы слушать, а не говорить, требуется определенное самоконтроль. Именно эта элегантная натура людей с хорошим характером не только делает их немного загадочными, но и делает их такими интересными для окружающих. Люди с хорошим характером признают, что кротость — их величайшая сила. Они выше мелочности правильного и неправильного, когда находятся в конфликте или сталкиваются с трудностями. Они больше заинтересованы в поиске пути к решению, которое включает инклюзивность и инновации; идеи, высказанные всеми.

Связано: Как успешные люди остаются спокойными

6. Трудолюбивый

Хороший характер и трудолюбие идут рука об руку. Никто из нас не рождается с хорошим характером. Хороший персонаж развивается с течением времени и через добродетель упорного труда и преданность делу. Мы не можем развивать свой характер, не усердно работая и не переживая времена конфликтов и испытаний. Причина, по которой упорный труд развивает характер, заключается в том, что это единственное, что может превзойти и пережить гений и талант.

Связано: тяжелая работа? Это еще не все, что должно быть. Это может быть даже неактуально. Вот почему.

7. Помощник

Больше всего на свете люди с хорошим характером стремятся помогать другим. Они не считают успех и эгоизм совместимыми. Успех одного человека — тоже успех другого. Самое лучшее, во что верят люди с хорошим характером, — это помогать другим добиваться успеха. Такие люди готовы помочь всем, чем могут, особенно когда это хорошо для команды.Успех никогда не рассматривается как личное дело одного человека. Успех — это всегда командные усилия.

Связано: Как сосредоточить внимание сотрудников, которые слишком полезны в своих идеях

8. Вдохновлять

Возможно, самое выдающееся качество людей с исключительным характером — это то, как они почти без усилий вдохновляют других. Им не обязательно быть в центре внимания или человеком, которому уделяется все внимание; скорее, они — сила спокойствия, которую люди слушают, когда говорят.Все в этих людях выделяет их среди остальных. Их самые заметные черты — хладнокровие и умное принятие решений.

Исключительный характер — это больше, чем хвалят за наш талант или интеллект. Это общие для всех вещи. У каждого из нас есть свои интеллектуальные способности и уникальные таланты. Те, кто обладает хорошим характером, выделяются среди остальных в оттачивании своих навыков и интеллекта, стараясь использовать их во благо, а не для саморекламы. Нам не дается хороший характер, как таланты и IQ.Это то, что люди должны развивать, хотя мысли, выбор, мужество, целеустремленность и упорство.

качеств, которые у вас уже есть, делают вас исключительным

Эта идея была вдохновлена ​​статьей Шерри Кэмпбелл, опубликованной на сайте Entrepreneur в Интернете. Я хотел достучаться до моего поколения, отказаться от ее идей и сделать их более интересными и актуальными.

---

В статье Шерри Кэмпбелл перечислены и описаны десять основных качеств, которыми нужно обладать, чтобы быть исключительным человеком.Это: грация, доброта, хладнокровие, бесстрашие, уравновешенность, осознанность, ум, скромность, правдивость и любовь . Вот и все. Это качества, которым мы научились и к которым нас подталкивали с детства и по мере взросления. Эта статья великолепна, потому что в ней не перечислены теории, о которых людям нужно изучать из учебников, а скорее те качества, которые вам нужно сначала выяснить в себе, а затем быть полностью уверенными в своих силах. Эти качества также являются наиболее важными, когда речь идет о рабочей обстановке.Эти качества необходимо изучить или признать, а затем поддерживать их и постоянно практиковать, потому что они приводят к большим достижениям и многим здоровым отношениям между коллегами, руководителями и другими людьми вне вашей работы и в повседневной жизни.

Немного глубже, вы можете обнаружить, что у вас уже есть эти качества внутри себя, или вы знаете, что вам, возможно, нужно сделать, чтобы сделать их вездесущими.

---

1. Благодать.

Изящество — это способность быть элегантным в словах и действиях, несмотря на стресс, проблемы, досадно большое количество домашних заданий или утомительное количество задач, которые вам нужно выполнить в неделю.Благодать — это чувство движения, которое есть у человека, его внешний вид и личность в трудные времена. Благодать — это образ мышления, на развитие которого у людей уходит много времени, и иногда он может захотеть ускользнуть.

2. Доброта.

Не требует пояснений, но это качество естественно для тех, кто полагается на него для развития значимых отношений. Доброта — это хорошее отношение к тем, кто этого не заслуживает, но вы все равно делаете это. Мы все знаем людей, чей образ мышления заставляет их быть эгоцентричными, но прикусить язык вместо того, чтобы говорить плохо о ком-то, — это действие, которое позволяет доброта, и это очень важно в отношениях любого рода.

3. Самообладание.

Вы когда-нибудь слышали о самоконтроле? Что ж, самообладание — это принимать самые тяжелые новости, самую сложную задачу, самое тяжелое «нет» и способность противостоять им, преодолевать их и вырасти из них. Но, с другой стороны, во времена больших успехов и улучшений хладнокровие действует как буфер от излишнего хвастовства.

4. Бесстрашный.

Человек может быть бесстрашным в своих действиях, отправляя свои резюме в места, которые он никогда не мог себе представить, или выполняя задачу, на которую, как вы думали, вы не способны, или постоянно стремясь стать лучше, чем накануне. .Помните те мечты, которые вам снились в детстве? Бесстрашные люди тянутся к ним каждый день и делают шаг ближе к достижению своей мечты. Бесстрашие позволяет вам стремиться к лидерским ролям или работе мечты, или быть частью организации, в которой вы всегда хотели быть, и замечательно расти как личность.

5. Уравновешенный.

Не путать с дерзостью: быть уверенным в себе означает быть самоуверенным. Кроме того, те, кто находится в этом состоянии, хотят делать все, что в их силах, чтобы стать лучше для себя и других.Уравновешенность позволяет постоянно вести себя так, как люди считают сильным и умным. Быть готовым — значит видеть хорошее в своей жизни и лучшее в других.

6. Умышленное.

Осознанность требует настойчивости и трудолюбия. Будучи ясными и прямолинейными, люди знают, чего хотят и как этого добиться. Это качество может показаться неправильным и пугающим для некоторых, но это не должно быть так, потому что, переходя к сути, вы экономите время и энергию для обоих сторон.

7. Умный.

Интеллект — прекрасное качество, особенно для тех из нас, кто в колледже часами готовится к получению степени. Интеллект — это способность мыслить, способность хранить то, что мы узнаем, а затем знания, чтобы воплощать это в жизнь в наших повседневных действиях. Интеллект позволяет увидеть более широкую картину и разработать план того, как к ней добраться.

8. Непритязательный.

Видя, как мир вокруг нас постоянно меняется и растет, скромные люди создают мир о других и празднуют достижения вокруг них больше, чем свои собственные.Это качество делает контент в их собственной шкуре, поэтому клеймо сравнения не является проблемой. Будучи скромным, человек не делает поспешных выводов о чьих-то достижениях, а, скорее, поздравляет их и видит их успехи и великие дела.

9. Правдивый.

Быть подлинным, честным и верным позволяет исключительным людям быть правдивыми в глазах других. Правдивость — это, вероятно, качество, которое мы усвоили в тот момент, когда все могли говорить или взаимодействовать с нашими родителями, братьями, сестрами и друзьями.Чтобы быть честным, нужно быть сильным, готовым принять негативную реакцию, но при этом оставаться преданным качеству, которое делает его надежным.

10. Любящий.

Вы слышали это раньше миллион раз, но чтобы любить других, вы должны сначала полюбить себя. Это важно во всех аспектах жизни, потому что атмосфера, которую создают любящие люди, настолько привлекательна и элегантна. Любовь к другим доставляет исключительным людям радость, и они хотят делать это всегда. Оптимизм — это просто состояние ума, а не выбор.Чтобы любить других, вы должны быть вторыми в любой ситуации.

(Чтобы увидеть статью, вызвавшую появление вышеупомянутых слов, см .: http://www.entrepreneur.com/article/246347 )

Каковы черты отличного ученика?

Прежде всего, давайте определим исключительное.

Например, в образовании одаренный ученик также может быть идентифицирован как одаренный ученик; одаренность определяется как исключительная способность рассуждать и учиться. Термин «дважды исключительный», часто обозначаемый аббревиатурой 2e, также относится к интеллектуально одаренным детям, имеющим ту или иную форму инвалидности.Их считают исключительными как из-за их интеллектуальных способностей, так и из-за их особых потребностей.

Здесь мы хотим сосредоточить внимание на исключительности как на характеристике характера и на том, как распознать ее у людей любого возраста: ребенка, подростка, ученика, учителя или родителя.

Хотя может показаться, что у исключительных людей есть все, на самом деле исключительных сосредоточены на развитии своего внутреннего мира и более мягких качеств своего характера. Они знают, что для полного успеха нужно брать на себя ответственность, проявлять уважение и честность.

Изящество — это достойная элегантность во внешности, движениях, личном стиле или поведении человека. Быть изящным — значит быть сильным и уверенным в том, кто ты есть, и мягко двигаться в этой энергии. Исключительные люди живут с чувством внутренней элегантности и изящны даже в самый разгар испытаний. Они сохраняют этичный образ жизни с уравновешенностью и достоинством. Независимо от возраста, они отражают изящество, глубину и личную мудрость.

Доброта естественна для исключительных людей.Так они относятся к другим, думают о них и разговаривают с ними. Они настоящие. Даже если другие видят в доброте слабость или уязвимость, исключительные люди знают, что доброта — одно из их самых сильных влияний.

Исключительные люди обладают самоконтролем. Они понимают, что жизнь всегда сопряжена с проблемами, и знают, что чем меньше они реагируют, защищают, объясняют или становятся пугающими или контролирующими, тем больше у них контроля над ситуацией. Несмотря на свою стойкость, они не хвастаются своими успехами.

Зная, что для того, чтобы жить полноценной жизнью, меняться, когда необходимо, глубоко чувствовать, рисковать, даже когда это страшно, и стремиться к своей мечте со страстью и упорством, требуется мужество, исключительные люди выделяются из толпы.

Потому что исключительные люди сознательны и знают, кто они и чего хотят; другие люди знают, где они находятся с ними. Они используют вызовы, чтобы улучшить себя, оставаясь сосредоточенными на своих целях и «делая то, что им нравится».

Исключительные люди умны и скромны.Они знают, что интеллект — это знания и эмоции, и, будучи эмоционально обоснованными, они способны не сводить глаз с более широкой картины, превращая препятствия в возможности.

Исключительные люди ясно понимают, кто они, и люди тянутся к ним. Они простые, искренние, нежные, но прямые. Для них жизнь заключается в том, чтобы быть подлинным без скрытых мотивов и с максимальной честностью. Кто они, не меняется от человека к человеку или от ситуации к ситуации. Они такие, какие есть.

Поистине исключительные знают, что они должны любить себя, чтобы дарить и делиться любовью. Для них любовь — это глагол, который выражается через любящую доброту, уважение, улыбку и чувство внутренней радости и жизненной силы. Они устанавливают границы и ясно понимают, что, чтобы оставаться любящими, они должны защищать свое сердце и ставить себя в первую очередь в негативных ситуациях. Они признают, что некоторые люди могут оставаться в своем сердце, но не в своей жизни.

Прежде всего, выдающиеся люди знают, что они есть внутренне — самый мощный маркер их влияния на мир.Студенты Yorktown Education являются ярким примером того, как высшее образование способствует развитию исключительных людей. Мы считаем, что каждый ученик должен получить исключительное образование и быть одаренными ресурсами, чтобы преуспевать в своем собственном темпе и «заниматься любимым делом».

9 черт выдающихся лидеров

Трудно найти действительно великих лидеров, но, похоже, все думают, что они таковы. Однако настоящего лидера легко обнаружить. В том же ключе также легко обнаружить человека, который не совсем соответствует тому уровню, которым он претендует.Определить разницу между ними тоже довольно легко, но что произойдет, если вы спросите людей, что делает хорошего лидера? Часто они не совсем уверены.

Дело в том, что есть много способов стать хорошим лидером, и у каждого лидера будут разные качества. При этом величайшие лидеры считаются лучшими, потому что они демонстрируют следующие элементы лидерства:

Страсть

Лидеры без энтузиазма вряд ли добьются успеха.Любой продавец скажет вам, что невозможно продать то, во что вы не верите, включая идеи. Хотите стать лидером в фотосинтетических исследованиях цианобактерий? Вам лучше полностью увлечься фотосинтезом. По иронии судьбы, открытие своей страсти — это то, с чем многие люди борются, поэтому нас так тянет к тем, кто нашел свое.

Респект

Идея здесь не в уважении к власти. Уважение к тем людям, у которых есть власть над .Плохие вещи могут случиться, когда лидеры перестают уважать людей, которых они возглавляют, но мы здесь не для урока истории.

Однако одним из ключей является то, что как только лидер перестает уважать своих подчиненных, он не только теряет уважение к ним. Они также теряют уважение к ему . Как часто вы готовы пройти лишнюю дистанцию ​​из-за того, кого не уважаете? Примерно ноль процентов времени, верно? Да, это своего рода проблема.

Подлинность

Подлинность нельзя подделать.Если вы настоящий человек, ваши убеждения совпадают с тем, как вы живете. Вы можете немного подделать это, но люди запрограммированы так, чтобы читать друг друга. Стив Джобс, например, был подлинным человеком. Он знал, чего хочет, и старался добиться этого. Это побудило других уважать его и захотеть заслужить его уважение.

Самосознание

Если ты искренен, очень трудно не быть честным со всеми, включая тебя.Однако за самосознание обычно приходится расплачиваться, и для этого нужно знать, в чем вы хороши, а в чем , а не .

Самосознание поможет вам выбрать работу с людьми, которые вас дополняют. Не стремитесь нанимать только тех, кто умеет делать то же, что и вы. Наймите людей, которые могут покрыть некоторые базы, которые вы не можете.

Связь

Хорошо, общение не обязательно только для лидеров, но мы предполагаем, что лидеры, вероятно, общаются с большим количеством людей, чем средний Джо.Один из моих профессоров однажды сказал, что самая глупая вещь, которую может сделать человек, — это предположить, что общение достигнуто. Идея состоит в том, что если вы скажете одно и то же пяти людям, они интерпретируют это как минимум из пяти способов. Хорошее общение — это то, как лидеры привлекают людей к своему делу.

Смирение

Все мы знаем этого менеджера среднего звена, который загружает сотрудников огромным объемом работы и сверхурочных, а затем берет на себя всю заслугу, когда раздаются бонусы и поздравления.Легко позволить власти добраться до вашей головы, и люди, которые у власти, должны бороться с этим. Сохранение скромности позволяет вам оставаться на связи с корнями бизнеса.

Справедливость

Наказывать людей за то же самое, что и вы, не только несправедливо, но и довольно глупо. Любой достойный лидер (или родитель, если на то пошло) очень хорошо понимает, как игра фаворитов может иметь неприятные последствия. Эта идея, конечно, более очевидна при общении с детьми, и это то, чему новые учителя тоже довольно быстро усваивают.

Руководители должны не только избегать фаворитизма, но и относиться к себе справедливо. Никто не любит признавать ошибки, но когда ваш босс признается, что что-то напортачил, это заставляет всех остальных чувствовать, что они тоже могут попробовать что-то немного рискованное. Чтобы инновации продолжали развиваться, вам нужны люди, готовые идти на риск, и никто не пойдет на это, если с ними поступят несправедливо.

Подотчетность

Руководители считают себя ответственными и ожидают того же от своих сотрудников.Если они уронят мяч, они признают это. Точно так же они ожидают, что другие поступят так же. Они ожидают, что люди признают свою вину, но они также ожидают, что воздадут должное там, где это необходимо.

Пример

Хорошие лидеры не отдают приказы все время. Вместо этого они просто будут действовать так, как ожидают от других. Если они хотят, чтобы люди действительно делали то, что они обещают, они также делают это. Если они хотят, чтобы люди проявляли новаторский подход, лидеры рассказывают людям о своих неудачах.Лучший способ поощрять изменения — сверху вниз, и они работают над этой простой идеей в своих интересах.

Общая картина

Боссы не должны заниматься микроменеджментом. Некоторые, конечно, так и поступают, и мы все ненавидим их за это. Сама идея того, что кто-то работает под вашим руководством, состоит в том, чтобы снять часть нагрузки — и поэтому вы не должны видеть лидеров, беспокоящихся о бюджете на этой неделе, или о сотруднике, который пришел с опозданием.

Лидеры несут ответственность за выбор направления, в котором все будут двигаться, и единственный способ сделать это — взглянуть на общую картину и позволить каждому выполнять свою работу как можно лучше.

Volaris Group | Блог — 10 качеств выдающихся сотрудников

Что делает сотрудника исключительным? Это их интеллект, их мягкие навыки, индивидуальность или сочетание всех трех? В то время как каждая компания будет искать в сотрудниках определенные характеристики, вот некоторые из них, которые мы обнаружили в исключительных сотрудниках.

1. Они делают все возможное, чтобы выполнить работу

ли это поздно остановиться, приезжая в начале, или будет выше и вне их описания работы, исключительные сотрудники упорно трудиться, чтобы получить проект сделано, и сделано правильно.Вы не услышите слов «это не моя работа» из уст этих сотрудников.

2. Они правильно разрешают конфликты

Никто не любит конфликтов. Но когда она возникает, исключительные сотрудники знают, как с ней справиться. Они не игнорируют проблему и не позволяют ей усугубляться. Вместо этого они решают проблему прямо сейчас.

3. Они могут сосредоточиться на текущей задаче

Когда на ходу так много вещей, легко отвлечься в течение дня на всплывающие вещи.Но, несмотря на эти отвлекающие факторы, выдающиеся сотрудники сосредотачиваются на том, что важно и что нужно сделать.

4. Они знают, когда говорить

Иногда сложно высказаться. Будь то разговор о слоне в комнате или оспаривание решения, исключительные сотрудники сделают это, но только тогда, когда это будет лучшее время и место.

5. Они проверяют свое эго у дверей

Время от времени у всех нас бывают моменты эгоизма. Но выдающиеся сотрудники первыми проглатывают свою гордость и признают свои проступки.Они также готовы отступить, чтобы сохранить командную гармонию.

6. Они никогда не довольны

Исключительные сотрудники не соглашаются на статус-кво. Они всегда ищут способы стать более эффективными и улучшить себя.

7. Ориентированы на решение

Исключительные сотрудники не позволяют проблемам задерживаться или говорят: «Так было всегда», когда что-то не так. Вместо этого эти сотрудники ищут новые решения и способы улучшения процессов.Они также обозначают каждую проблему цифрами, чтобы определить ее количественно.

8. Они подотчетны

Вы можете рассчитывать на этих сотрудников в выполнении своей работы. Но когда ошибка все же произойдет, они признают свою вину и сделают все возможное, чтобы исправить ситуацию.

9. Они послы бренда

Эти люди воплощают ценности вашего бренда и являются лидерами (даже если они не занимают руководящих должностей). Исключительные сотрудники действительно представляют вас как компанию и являются послами бренда, даже когда они не на часах.

10. Они не позволяют токсичным людям влиять на них

Вы неизбежно столкнетесь с людьми, которые вас неправильно третируют и с которыми трудно иметь дело. Но вместо того, чтобы позволять этим токсичным людям сводить их с ума, выдающиеся сотрудники сдерживают свои эмоции и сдерживают негатив.

Твоя очередь

Что вы считаете эффективным сотрудником? Какие качества вы ищете? Сообщите нам об этом в комментариях ниже, и если вы нашли это интересным, поделитесь этим в Facebook, LinkedIn, Twitter и Google+.

8 вещей, которые делают исключительные люди каждый день

Исключительные люди выглядят как обычные, обычные люди, ничем не отличающиеся от других, и все же на них смотрят иначе, чем на тех, кого считают просто «обычными». Так что же делает одних людей исключительными, а других — нет? Именно то, что они делают, выделяет их из толпы, заставляет других уважать их и заставляет людей хотеть быть рядом с ними. Приняв на вооружение некоторые из тех вещей, которые выдающиеся люди делают каждый день, вы также сможете сделать себя исключительным.

1. Учитесь на ошибках.

Никто не идеален, и исключительные люди не исключение. Они ошиблись и приняли неверные решения. Но обычные люди совершают ошибки, сталкиваются с препятствиями и просто сдаются. Исключительные люди смотрят на свою ошибку и находят способ превратить ее в позитив. Билл Гейтс, который превратил Microsoft из крошечной компании в своем гараже в конгломерат программного обеспечения, недавно рассказал об ошибках, допущенных в процессе развития компании.Он сказал, что компания решила эти проблемы и внесла необходимые коррективы, чтобы двигаться дальше.

2. Делайте комплименты другим.

Каждый по-своему удивителен, а исключительные люди умеют давать окружающим понять, что они ценны и ценны. Низкая самооценка — серьезная проблема в современном обществе, поэтому комплимент может иметь большое значение для улучшения самочувствия человека. Возможно, вы не подозреваете, что кто-то ушел из дома в то утро, чувствуя себя разбитым и измученным, поэтому комплимент ей по поводу ее ожерелья или прически может полностью изменить ее отношение к этому дню.Сотрудник может быть обеспокоен тем, что проект, над которым он работает, не идет хорошо, поэтому упоминание о хорошей работе, которую он проделал над недавним отчетом, может придать ему уверенности, в которой он нуждается.

3. Будьте внимательны к другим.

Каждый день выдающиеся люди не забывают быть внимательными к другим. Они понимают, что заботиться только о себе эгоистично, поэтому работают над тем, чтобы мир стал лучше и для других. Кэтлин Коннорс, хирургическая медсестра из Вермонта, остановилась в закусочной после 12-часовой ночной смены.Как она иногда делала, она оплачивала счет за незнакомцев, сидящих за соседним столиком. Ее исключительное поведение спровоцировало цепочку событий, которые повторялись в закусочной 46 раз в тот день, демонстрируя, как случайный акт доброты может превратиться в крупное событие снежным комом. Щедрость Кэтлин и необходимость быть внимательной к другим показывают, что любой может стать выдающимся с помощью простого действия.

4. Оставайся скромным.

Неординарные люди не думают о себе иначе, как об обычных.Они часто отклоняют похвалу, воздавая должное окружающим. Возьмем, к примеру, Мо’на Дэвиса, 13-летнего игрока, сыгравшего нокаут в Мировой серии Малой лиги 2014 года. Мо’н была единственной девушкой в ​​своей команде в Филадельфии, но когда люди хвалили ее, утверждая, что она была образцом для подражания для молодых девушек, она отклоняла похвалу своим товарищам по команде.

5. Любите жизнь.

Исключительные люди понимают, что жизнь — это самый ценный подарок, который может быть преподнесен каждому. Каждая жизнь стоит того, чтобы жить ее полной жизнью каждый божий день, и именно это стараются делать исключительные люди.Они понимают, что все возможно, если вы любите жизнь и разделяете это чувство каждый день. Люди начинают обращаться к вам за позитивной энергией и, в свою очередь, развивают собственный позитивный взгляд на жизнь.

6. Расширьте пределы.

Люди, которых другие считают исключительными, раздвигают границы того, что, по их мнению, они могут сделать. Они понимают, что пределы определены внутри. Трэвис Райс, всемирно известный сноубордист, сказал: «Мы никогда не узнаем весь свой потенциал, если не заставим себя его найти.»Это особенно верно в отношении Джарретта Мартина, парашютиста, который был парализован ниже груди после неудачного прыжка, когда ему было всего 18 лет. Вместо того, чтобы позволить этому ограничивать себя, Джарретт стал первым инвалидом, совершившим 11 прыжков BASE в Норвегии, подвиг, который он совершил в 2014 году. Джарретт, как и большинство неординарных людей, верит в себя, никогда не позволяя сомнению проникнуть в его разум, поскольку он стремится раздвинуть границы своих возможностей и достичь целей, которые не могут достичь даже трудоспособные люди.

7.Имейте высшую цель.

Исключительные люди осознают, что у них есть высшая цель в жизни, и каждый день делают то, что направляет их к достижению целей этой высшей цели. Виктор Франкл, который выжил три года в концентрационных лагерях во время Холокоста, сказал, что знание того, что его страдания имеют смысл, помогло ему выжить. Он знал, что у его жизни есть цель и что он должен остаться в живых, чтобы служить этой цели. Неординарным людям легче преодолевать препятствия, поскольку они сосредотачиваются на цели своей жизни, а не на препятствии на своем пути.

8. Примите меры.

Исключительные люди действуют; они не сидят сложа руки и не говорят об идеях или планах. Они придумывают идеи, а затем работают над их воплощением в жизнь. Каждый изобретатель от братьев Райт до Стива Джобса начинал с простой идеи, но не останавливался на достигнутом. Они приводят в действие план, чтобы воплотить эту идею в жизнь.

То, что выдающиеся люди делают каждый день, — это то же самое, что вы можете делать каждый день, чтобы выделиться из толпы.Никто не хочет быть обычным, так почему бы не предпринять шаги сегодня, чтобы стать выдающимся?

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.