Содержание

Харизматический лидер: характеристики

Лидерство, построенное на харизме — не редкость. История знает множество подобных примеров. Вооружившись своим особым умением воздействовать на других, независимостью и притягивающими к себе взгляд чертами, выходит в массы харизматический лидер. Черты его особого характера всегда видны с самого детства, и вовремя обратив на них внимание, можно направить человека в правильное русло.

Понятие

Харизматическое лидерство является особой формой исключительного и одаренного влияния на других людей при помощи своей личной привлекательности. С красивой внешностью эта привлекательность редко имеет что-то общее. Харизматический лидер может иметь слишком низкий рост, большой нос или даже быть горбатым. Но даже при всем этом он привлекает людей, чем-то особенным, тем, чего нет ни в ком другом, это и есть та самая харизма, о которой мы говорим. Благодаря ей он получает всеобщую поддержку и признание.

Трансформационный стиль

Такому лидеру свойственно использование своих идей для вдохновления других людей. Эту личность характеризуют отличные навыки в общении. То есть такой человек достаточно чётко выступает перед подопечными. Он ясно выражает свои мысли. С ним несложно, потому что команда такого человека всегда знает, чего он хочет.

Типы лидерства предполагают, что такому человеку свойственно передавать подопечным собственные полномочия. Он достаточно много времени проводит в общении со своей командой и получает от подобного времяпровождения настоящее удовольствие. Цель таких собраний состоит в том, чтобы поднять коллективный дух, объединить людей, в каждом развить ощущение важности причастности к происходящему.

Кроме того, из таких бесед лидер многое черпает для себя. Он понимает мышление коллектива, его настроения, тенденции развития. Также этого лидера интересует эмоциональная сторона происходящего. Если он наблюдает отсутствие энтузиазма в ком-либо, то старается выработать интерес.

Качества харизматического лидера

В погоне за лидерством люди нередко прибегают к мыслям открыть в себе задатки харизмы. Тогда же и возникает вопрос о том, какие харизматический лидер черты имеет.

Во-первых, это полная уверенность в том, что он говорит и думает. Суждения его могут быть абсурдны, неверны, но он искренне верит в них, что и заставляет верить в них же и всех вокруг. Такие люди говорят уверенно даже о том, что земля на самом деле плоская.

Во-вторых, это виденье перспектив. Там, где другие не видят возможности реализоваться или одержать победу, харизматический лидер видит. Без этого виденья не было бы множества военных побег. Яркий пример тому, Наполеон Бонапарт, он четко понимал, когда и на кого нападать. Но уверенность в его безграничной силе в итоге привела его к поражению.

В-третьих, это умение увлечь своими идеями остальных. Для этих целей лидеры используют ораторское искусство, убеждение и разъяснения. После этого многие и вовсе начинают принимать идеи такого лидера за свои собственные.

В-четвертых, это преданность своему делу и идее. Такие люди не бегут, даже когда корабль тонет. Они не боятся рисковать, а даже если в итоге корабль уйдет в морскую пучину, всю ответственность они, как лидеры, возьмут исключительно на себя.

В-пятых, это нестандартное поведение. Иногда они ведут себя так, как запрещают общественные нормы. Они реформаторы, первооткрыватели. Среди таких лидеров можно выделить знаменитую женщину-модельера Коко Шанель. Когда все вокруг носили пышные платья и утягивали себя в неудобные корсеты, она не побоялась одеться, как мужчина. Над ней смеялись, ей пророчили провал, но вместо него, она обрела успех, популярность и вечную славу.

В-шестых, это способность заряжать энергией. Не важно, позитивная она или негативная, они излучают ее, питают ею все вокруг. Находясь рядом с тем или иным человеком, порой ощущаешь, что он действительно помогает взбодриться одним только своим присутствием. Это яркий признак наличия у человека харизмы.

Помимо этого, у таких личностей нередко отмечают особую завораживающую внешность. Она может не отвечать эталонам красоты этого времени, но признается всеми безукоризненно. В каком-то смысле они актеры, умеющие развеселить публику, а когда надо, даже заставить заплакать. Не обладай они этими навыками, они были бы лишь очередной серой единицей общества.

Типы харизматических лидеров

Всех лидеров условно можно разделить на несколько типов:

  • Лидер-исполнитель. Он не приносит в массы какую-то идею и не доказывает свою правоту. Он берется за выполнение уже заданных программ и успешно с этим справляется. Это и обеспечивает ему такое признание общества.
  • Лидер-вдохновитель. Тут речь идет уже об идее. Он предлагает массам новую программу поведения, которую лично разработал. Благодаря своему умению убеждать он получает то, чего хочет.
  • Лидер-авторитет. Массы он берет при помощи всеобщего уважения. Люди находят в нем то, что заслуживает этого самого уважения, и следуют за ним. При этом сам он может быть как исполнителем, так и вдохновителем.

Классификация лидерских явлений

Существует несколько классификаций феномена лидерства. Одним из наиболее распространенных является разделение всех лидеров на обычных («настоящих») и великих (как великих «героев», так и великих «злодеев»). Первые, настоящие лидеры, не оставляют заметных личных следов в истории, не меняют привычного хода событий. Последние, герои-лидеры (злодеи), имеют собственное видение политики и пытаются воплотить в ней свои планы, внося в нее большие социальные и политические изменения. Широко принято делить руководство на авторитарное и демократическое в зависимости от отношений лидера и подчиненных. Авторитарное руководство подразумевает одностороннее прямое влияние, основанное на угрозе санкций, то есть применение силы. Демократическое лидерство выражается лидером с учетом интересов и мнений всех членов группы или организации и вовлечением их в руководство.

Одна из «классических» типологий руководства восходит к учению М. Вебера о формах легитимности власти. В соответствии с ней вожди делятся на традиционные (вожди племён, монархи и т.д.) — их власть основана на обычаях, традициях; рационально-правовые, или рутинные, — это вожди, избранные демократическим путем; харизматичные — наделенные, по мнению масс, особой благодатью, выдающимися качествами, необыкновенной способностью к лидерству. Харизма состоит из реальных способностей лидера и качества, которые его последователи приносят. В этой связи индивидуальные качества лидера часто играют второстепенную роль в формировании его харизмы. Например, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро были харизматичными лидерами.

Эта классификация лидерства достаточно проста и удобна, хотя, как и любая другая классификация, она ограничена в применении. Первый тип лидерства основан на привычке, второй — на разуме, а третий — на вере и эмоциях. Основатель этой классификации, Вебер, уделил особое внимание анализу харизматического лидерства. Он оценил лидера такого типа как главного движителя, генератора социального обновления в период кризиса, поскольку харизматичный лидер и его авторитет не привязан к прошлому и может мобилизовать массы на решение проблем социального обновления. В относительно спокойные периоды развития общество предпочитает рациональное и правовое руководство, которое защищает исторические традиции и проводит необходимые реформы. В целом, в истории многих государств наблюдается определенная последовательность в чередовании типов политического руководства. Лидер-основатель (харизматичный) сменяется традиционным лидером-сервером, который, в свою очередь, уступает место реформатору-легислатору.

Существует множество других способов классификации типов лидеров, но мы сосредоточимся на самом простом, благодаря теме данной исследовательской работы.

Характерная модель правления

Особого внимания заслуживают харизматические политические лидеры. Словно по классике жанра, харизма ведет людей к власти, и в итоге они становятся правителями. Но тут уместнее сказать о том, что многие правители имеют харизму, но не все. Истории известны правители, которые не только не получили уважения и признания, но даже и не оставили после себя хотя бы какой-то памяти.

Предположим, что государство Z возглавляет харизматический лидер. Такое государство всегда сплоченное. При этом правитель не прибегает к военной силе и своему положению. Народ идет за ним сам, добровольно. Для такой страны характерно будет то, что население её не устраивает революций, протестов, не мигрирует в другие государства.

Основные подходы к характеризации лидерства

В современной науке, несмотря на общность начальных позиций, руководство характеризуется неоднозначно. Можно выделить следующие основные подходы к его интерпретации:

  • Лидерство — это своего рода сила, чья специфика это ориентация сверху вниз и тот факт, что ею движет один человек или группа людей, а не большинство.
  • Политическое руководство, пишет Жан Блондель, это «власть» которые осуществляются одним или несколькими лицами с цель поощрять членов нации к действиям».
  • Лидерство — это управленческий статус, социальная позиция, руководящая должность — это руководящая должность. Такой толкование лидерства происходит от структурно-функционального подход, предполагающий рассмотрение общества как сложной, иерархически организованной системы социальных позиций и ролей. Занимая такую систему должностей, связанную с выполнением лидерских функций (ролей), человек получает статус лидера. Другими словами, как отмечает Даунтон, лидерство — это «позиция в обществе, характеризующаяся способностью занимающего его человека направлять и организовывать коллективное поведение некоторых или всех его членов».

Во-вторых, руководящее влияние лидера должно осуществляться на всю группу (организацию, общество). Известно, что в любом крупном объединении существует несколько или даже множество центров местного влияния. Кроме того, сам лидер подвержен постоянному влиянию членов группы. Особенностью политического лидера является широта влияния и его распространение на все общество или большие группы.

В-третьих, для политического лидера характерен четкий приоритет в сфере влияния. Отношения между лидером и рабами характеризуются асимметрией, неравенством во взаимодействии и четким направлением воздействия — от лидера к членам группы.

В-четвертых, влияние лидера основано не на прямом применении силы, а на авторитете или, по крайней мере, на признании легитимности руководства. Диктатор, который заставляет группу подчиниться, не является лидером, так же, как и террорист, который берет заложников или тюремный охранник, не является лидером. Следует отметить, что не все авторы рассматривают лидерство и устойчивое насилие как несовместимые элементы. Некоторые ученые, такие как Джей Блондел, допускают применение принуждения.

Политическое лидерство — особый вид предпринимательства, осуществляемый на конкретном рынке, в котором политические предприниматели обмениваются своими программами по решению общественных проблем и предполагаемыми способами их реализации на лидерские позиции в конкурентной борьбе (J. Openheimer, N. Fröhlich и др.). При этом специфика политического предпринимательства заключается в персонализации «политического товара», его отождествлении с личностью потенциального лидера, а также в продвижении этого «товара» в качестве общего блага. Такая интерпретация политического лидерства возможна. Однако в основном она применима только к демократическим организациям: государствам, партиям и т.д.

Лидер — это символ сообщества и образец для подражания в политическом поведении группы. Он выдвигается снизу, обычно спонтанно, и принимается последователями. Политическое лидерство отличается от политического лидерства, которое «в отличие от лидерства, предполагает довольно жесткую и формализованную систему отношений доминирования и подчинения».

Эта точка зрения до сих пор достаточно широко распространена в российской социальной науке и связана с ее многолетней изоляцией от мировой науки и, в частности, с узким, преимущественно психологическим пониманием лидерства как доминирующего положения человека, которое самопроизвольно возникает в процессе межличностных отношений в малой группе. В социологии и политологии подобная интерпретация лидерства не может быть принята, так как является односторонней, не учитывает объективные, антропологические и социальные основы данного явления, недооценивает ведущую роль статуса власти в осуществлении функций политического лидерства, связанных с влиянием на большие толпы.

Александр Македонский

Александр Македонский, великий царь и полководец, родившийся в 356 году — самый настоящий харизматический лидер. Сложно сказать, что именно сделало его харизму такой вдохновляющей, то, что было дано ему еще от рождения, или же учеба у таких великих учителей, как Лисимах и Аристотель. В 16-летнем возрасте он уже взошел на престол и, несмотря на юный возраст, быстро заслужил уважение народа и своих воинов. Как полководец, он завоевал почти всю Малую Азию и даже Египет, где и основан Александрию.

Иосиф Сталин

Харизматический лидер Советского Союза при всей своей суровости, жесткости и вспыльчивости смог возвести свое правление в ранг настоящего культа. Ум его, наряду с манерами, восхищал всех вокруг настолько, что мало кто хотел бунтовать против его безжалостных расстрелов. Власть свою он получил, не взойдя на важную государственную должность, он получил ее благодаря авторитету, которым пользовался у народа.

Рекомендации

Информационные заметки

  1. Подлинный текст на немецком языке: «» Charisma «soll eine als außeralltäglich (ursprünglich, sowohl bei Propheten wie bei therapeutischen wie bei Rechts-Weisen wie bei Jagdführern wie bei Kriegshelden: als magisch bedingt) geltende. oder mindestens spezifisch außeralltäglichen, nicht jedem andern zugänglichen Kräften oder Eigenschaften oder als gottgesandt oder als vorbildlich und deshalb als »Führer« gewertet wird ».
  2. Харизматический лидер веберовского стиля не обязательно должен быть положительной силой;[7] обе Бенито Муссолини и Адольф Гитлер квалифицироваться. Кроме того, социология аксиологически нейтральный (Wertfreie Soziologie
    ) по отношению к различным формам харизматического доминирования: он не делает различия между харизмой Берсерк, из шаман или того, что отображается Курт Эйснер. По Веберу, социология рассматривает эти типы харизматического доминирования «идентично харизме герои, пророки, «величайшие спасители по общему мнению».

Цитаты

  1. Джоос, Пол. 2014. «Становление Богом: Макс Вебер и социальное конструирование харизмы. Журнал классической социологии 14 (3) 266–283. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468795X14536652
  2. Власть, господство, легитимация и авторитет Социология 250 Проверено в октябре 2006 г.
  3. Адаир-Тотефф, Кристофер, Харизма Макса Вебера
    ,
    Журнал классической социологии
    , Vol. 5, № 2, 189–204 (2005)
  4. Вебер, Максимиллан. Теория социально-экономической организации.
    Глава: «Природа харизматической власти и ее использование» в переводе А. Р. Андерсона и Талкотт Парсонс, 1947. Первоначально опубликовано в 1922 году на немецком языке под названием
    Wirtschaft und Gesellschaft
    глава III, § 10 (доступно онлайн)
  5. Кендалл, Диана, Джейн Лотиан Мюррей и Рик Линден. Социология в наше время
    (2-е изд.), 200. Scarborough, On: Nelson, 438–439.
  6. Харизматический авторитет: эмоциональные связи между лидерами и последователями
  7. Международная энциклопедия экономической социологии
    Йенс Бекерт, Милан Зафировски, Издательство Routledge, 2006 г., ISBN 0-415-28673-5, ISBN 978-0-415-28673-2, стр. 53
  8. WEBER LINKS страница http В архиве 26 апреля 2005 г. Wayback Machine
  9. Кунин, Сет Д. абcdежграмм
    Селени и 2009-А. Ошибка sfn: цель отсутствует: CITEREFSzelényi2009-A (помощь)
  10. Селени и 2009-B. Ошибка sfn: цель отсутствует: CITEREFSzelényi2009-B (помощь)
  11. Szelényi и 2009-D. Ошибка sfn: цель отсутствует: CITEREFSzelényi2009-D (помощь)
  12. Баркер, Э. Новые религиозные движения: практическое введение
    (1990), Bernan Press, ISBN 0-11-340927-3
  13. Криссайдс, Джордж Д. Непризнанная харизма? Изучение и сравнение четырех харизматических лидеров: Чарльза Тейза Рассела, Джозефа Смита, Л. Рона Хаббарда, Свами Прабхупады.
    Доклад, представленный на Международной конференции 2001 г. «Духовный супермаркет: религиозный плюрализм в 21 веке», организованной СООБЩИТЬ и ЦЕСНУР (Лондон, 19–22 апреля 2001 г.).
  14. Оукс, Лен: Пророческая харизма: психология революционных религиозных личностей
    , 1997, ISBN 0-8156-0398-3

Библиография

  • Кендалл, Диана; Мюррей, Джейн Лотиан; Линден, Рик (2000), Социология в наше время (2-е изд.)
    , Скарборо: Нельсон
  • Селени, Иван (2009), «Вебер о харизматическом авторитете». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Селени, Иван (2009), «Вебер о рационально-правовом авторитете». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Селени, Иван (2009), «Вебер о традиционном авторитете». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Селени, Иван (2009), «Концептуальные основы теории господства Вебера». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Уотерс, Тони и Дагмар Уотерс (2015) редакторы и переводчики. Веберовский рационализм и современное общество: новые переводы политики, бюрократии и социальной стратификации
    . Нью-Йорк: Палсгрейв Макмиллан.

Адольф Гитлер

Гитлер, в противовес Сталину, имел свою харизму, и пополнил копилку, именуемую «не самые лучшие примеры харизматических лидеров». Но, тем не менее, он сумел так далеко зайти в реализации своих амбиций, что получил в награду целую нацию помощников, последователей и марионеток. Секрет его успеха в том, что он свято верил в идею своих сверхчеловеческих лидерских способностей.

Содержание

  • 1 Характеристики 1.1 Харизма
  • 1.2 Орган власти
  • 1.3 Рутинная харизма
  • 2 Харизматическая преемственность
  • 2.2 Открытие
  • 2.3 Обозначение оригинальным лидером
  • 2.4 Назначено квалифицированным персоналом
  • 2.5 Наследственная харизма
  • 2.6 Офисная харизма
  • 3 Применение теорий Вебера
      3.1 Новые религиозные движения
  • 4 Нарциссизм
  • 5 Сравнительная таблица
  • 6 Смотрите также
  • 7 Рекомендации
  • 8 внешняя ссылка
  • Можно ли взрастить харизму?

    Многие наивно полагают, что харизматическими лидерами рождаются. На самом же деле многие из таких людей в детстве имели плохую дикцию, терпели насмешки со стороны сверстников. Никто и подумать не мог, как из некогда тихих и совершенно серых людей могут в итоге получиться люди, ослепляющие всех вокруг. Способствует этому неблагоприятная среда или просто желание раз и навсегда изменить свою жизнь. Если вы как раз из таких, возьмите на вооружение несколько советов:

    • Никогда не слушайте мнение других людей. Нельзя ничего добиться, если слушать, как кто-то кричит в спину, что у вас ничего не получится. Ставьте цели и идите к ним, пусть даже никто в вас не верит. Но при этом не стоит перегибать палку и становиться вместо лидера «бараном».
    • Не бойтесь терпеть поражения. Их терпели даже самые известные победители. Поражение — это лишь опыт, и не более того.
    • Не стойте на месте, постоянно развивайтесь. Мозг должен всегда находиться в движении. Занимайтесь изучением иностранных языков, живописью, историей, химией.
    • Помогайте людям. Всеобщее уважение зарабатывают именно так. Но все должно идти от доброго сердца, а не из корыстных побуждений.

    Сравнительная таблица

    ХаризматичныйТрадиционныйПравовой-рациональный
    Тип линейкиХаризматичный лидерДоминирующая личностьФункциональные начальники или бюрократические чиновники
    Позиция определяетсяОбладающий динамичной личностьюУстановленная традиция или рутинаЗаконно установленная власть
    Правило с использованиемНеобычные качества и исключительные способностиПриобретенные или наследственные (наследственные) качестваДействие рационально установленных норм, указов и других правил и положений
    УзаконенныйПобеды и успех обществуУстановленная традиция или рутинаОбщее убеждение в формальной правильности этих правил и тех, кто их вводит, считается узаконенным авторитетом.
    ВерностьМежличностная и личная преданность и преданностьНа основе традиционных пристрастийК авторитету / правилам
    СплоченностьЭмоционально нестабильный и непостоянныйОщущение общей целиСоблюдение правил (см. Теория девиации Мертона)
    ЛидерствоПравители и последователи (ученики)Установленные формы социального поведенияПравила, а не правители

    Личностные особенности харизматичного лидера [Курсовая №63794]

    Содержание:

    Введение

    Начнем с того что харизматичный лидер влияет на мотивацию, желание, мысли работников. В глазах работников действительно хороший харизматичный лидер является неким героем, которым работники хотят стать. Показав свои качества, результаты перед коллективом, такому лидеру коллектив хочет подражать. Такой человек может показать девяносто процентов из ста положительного результата, а может и все сто процентов, может он имеет отличную внешность или богатый опыт или у него есть природный дар который помогает ему в жизни, другие взгляды на жизнь, абсолютно все может быть. Если такой человек появился в команде, организации и при этом он проявил себя с блестящей стороны, коллектив начинает сближаться с данным человеком и прислушиваться к нему. Просить совета, помощи и т.д.

    Отдавая свои предпочтения данному человеку, они подсознательно подчиняются ему. Ведь если этот парень или девушка отличный человек, который хорошо выполняет свою работу или проявил себя в благодородных поступках он врятли сможет сказать или сделать со своей стороны плохие вещи, солгать и т.д.

    И в этот момент и начинается влияние харизматичного лидера. Поскольку они верят ему и сближаются. Сближаясь с командой он может выявить желания, противоречия команды и подстроится под нее, тем самым сделать свое коварно дело и настроить команду, людей на нужное русло, которое нужно нашему лидеру.

    Также он может развить команду в учебном плане, развивать характер людей.

    Благодаря уже написанному тексту выше мы можем понять насколько значим харизматичный лидер в команде. По скольку я выбрал данную тему «Личностные особенности харизматичного лидера».

    Я как автор, в данной работе буду описывать качества, особенности харизматичного лидера и постараюсь донести до читателя какие качества являются наиболее ценными и приоритетными, а также постараюсь описать их применение в различных сферах деятельности человека.

    И так начнем.

    Качества харизматичного лидера

    Данными ниже качествами должен обладать абсолютно любой лидер, но не всеми сразу ибо со временем, опытом, данные качества должны появляться, нарабатываться и улучшаться, а также улучшать как самого человека, его жизнь, так и те действие которые он совершает.

    Уверенность.

    Состояние ума, где нет боязни возможности ошибиться. Все совершают ошибки и даже порой ошибка может быть фатальной как для команды так и для лидера. Поэтому лидер должен быть абсолютно уверен в своих действиях, приказах и прочем. Обычно неуверенность в себе связана с отсутствием успешного опыта. Если у что то у вас не получается, от этого неуверенность только растет. Поэтому нужно учится и тренироваться. Ошибки будут случаться. Но не нужно за это себя ругать. Нужно извлечь урок и понять как нужно по-другому сделать. И в другой раз все получится. Чем больше побед-тем больше уверенность

    Преданность.

    Стойкость и неизменность в чувствах и отношениях, в исполнении своих обязанностей, долга. Лидер отвечает за команду, людей или выполняемое дело. Идущая позади своего лидера команда или люди испытывают чувства защищенности, поддержки и т.д. И перейдя в другую команду или просто прогнувшись под страхом соперника лидер дает понять людям что все было напрасно или в конечном итоге они выполнили цель, но разошлись.

    Способность мотивировать людей.

    Динамический психофизиологический процесс, который управляет поведением человека и определяет его организованность, направленность, устойчивость и активность.

    Чтобы замотивировать человека, нужно создать для него ценность результата, достигаемой цели. Как только человек захочет заполучить это, у него появится мотивация. А если цель не представляет для него никакой ценности — о какой уж мотивации тут можно говорить.

    Независимый характер.

    Считаю что это один из главных критериев харизматичного и хорошего лидера.

    Лидеру должно быть абсолютно плевать что о нем думают, говорят другие. Даже под страхом конкурентов такой лидер должен в любой ситуации хладнокровно и качественно оценивать ситуацию для ее выполнения.

    Альтруизм.

    Понятие, которым осмысляется активность, связанная с бескорыстной заботой о благополучии других, соотносится с понятием самоотверженность — то есть с приношением в жертву своих выгод в пользу блага другого человека, других людей или в целом — ради общего блага.

    Если в человеке нету такого понятия как альтруизм он не сможет стать хорошим лидером. Не все люди могут отказаться от своих целей во благо другим. Если команда загибается, лидера свергают, а то и вовсе лидер остается без команды.

    Ответственность.

    Необходимость терпеть ущерб, в случае невыполнения взятых на себя 

    обязательств. Ущерб может быть физическим, моральным или материальным

    Чтобы обладать данным навыком достаточно просто брать на себя ответственность (только в меру, разумеется) и делайте волевое усилие, чтобы сдержать принятое на себя обязательство. Если вы зарекомендуете себя как человека, на которого можно положиться, можете считать себя ответственным.

    Чувства человека.

    Настоящий лидер в любой ситуации должен хладнокровно и качественно оценивать ситуацию для ее выполнения. Если случилась ситуация провала чего-либо, многие сильно переживают из-за своих ошибок, бросают задание, должность и т.д.

    Лидер он для того и стоит во главе группы, потому что он ведет команду, людей за собой. Он принимает удар первым. Поэтому ему необходимо в любой ситуации, провальная, удачная, понеся большие потери и даже малые быть сильным и не сгибаемым.

    Жизненный опыт.

    Люди проходят через большие жизненные ситуации. Именно эти ситуации дают им закалку и опыт. И естественно данный опыт можно получить в различных ситуациях и естественно со временем.

    Ум.

    Совокупность способностей к мышлению, познанию, пониманию, 

    восприятию, запоминанию, обобщению, оценке и принятию решения кем-либо. Я считаю что глупый человек не может стоять во главе команды и этот пункт является еще одним главным и приоритетным качеством лидера.

    Решительность.

    Индивидуальное качество воли лидера, связанное со способностью и умением, навыком самостоятельно и своевременно принимать ответственные решения и упорно реализовывать их. Поскольку даже секундный страх промедления может стоить лидеру результата.

    Чтобы обладать данным навыком нужно (Почаще принимать собственные решения, также из этих решений нужно извлекать урок если они были провальные или идеальные. Принимая решения нужно не париться. И самое главное не боятся).

    Трудолюбие.

    Черта характера, заключающаяся в положительном отношении личности к процессу трудовой деятельности.

    Чтобы стать трудолюбивым нужно в первую очередь поставить себе цель, завести дневник или писать заметки на весь день (Что вы будете делать этот день или завтрашний). Также можно поставить перед собой вознаграждение, что вы получите после выполняемой работы, оно может быть разнообразным, смотря что требуется человеку. Принять дело как любимое. Найти положительный пример.

    Терпеливость.

    Качество, способность сохранять спокойствие в неприятной ситуации, безропотно и стойко переносить что-нибудь (страдание, боль, несчастья), сдерживать агрессивность к объекту своей неудовлетворенности.

    Для начала научиться терпеливо относиться к ситуации. Выяснить почему данная ситуация вас раздражает. Подавлять нетерпеливость, если она растет.

    Также можно просто сделать обычные глубокие вдохи. Посмотреть на раздражительную ситуацию с другой стороны. Найти положительные или интересные моменты в плохой ситуации. Работать над собой.

    Бескорыстие.

    Беспристрастное, без какой-либо выгоды для себя, во всех смыслах, действие. Также способность личности совершать поступки, приносящие блага (материальные или психологические) другим, без ожидания взаимной благодарности, компенсации или иной выгоды от совершаемого.

    Просто нужно делай добро и париться. Смысл заключается в том что совершая добрые поступки, не жди отдачи. 

    Честность.

    Честность – это одно из непременных проявлений благородного человека.

    Нужно перестать сравнивать себя с другими, ибо часто человек лжет чтобы показать себя с крутой стороны. Избегайте ситуации которые заставят вас лгать.

    Оптимизм.

    Взгляд на жизнь с положительной точки зрения, уверенность в лучшем будущем.

    Первое и самое главное, нужно настроиться на позитивный лад. Дружить с оптимистами. Перестать гнобить себя. Слушайте, делайте то что вам нравится чтобы сбросить депрессию. Занимайтесь спортом. Наслаждайтесь жизнью ибо она дана только один раз, второго раза может и не быть. Улыбайтесь чаще.

    Инициативность.

    Принятие человеком самостоятельного решения, форма проявления его общественной активности. Чтобы проявлять инициативу, нужно обладать смелостью, быть готовым сделать рискованный шаг. Но учтите что инициатива не всегда ценится. К примеру, делать работу не от обеда и до звонка, а предприниматель дополнительные усилия для повышения качества обслуживания клиентов. можно взять на себя ответственность за какой-нибудь проект в работе или учебе. Со временем и по мере первых успехов, можно замахиваться на все новые и новые задачи. Читать обучающую литературу.

    Внимательность 

    Способность избирательно направленно и сосредоточенно фокусировать сознание на своём внутреннем мире, на каком-нибудь человеке, внешнем объекте, явлении или деятельности. Чтобы улучшить данный навык нужно сосредоточится на задаче если такая есть. Вернутся к задаче если вы отвлеклись. Составить список дел. Минимизировать кол-во отвлекающих факторов. Рисуйте закорючки. Спите 8-9 часов в день, занимайтесь спортом.

    Небольшой вывод по качествам.

    И так мы уже знаем, что одна из важнейших истин является лидерство, независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Идете с другом или работаете в команде. Лидерст­во постоянно в нашей жизни. Лидерство —нечто вечное и претерпевающее минимальные изменения с течением времени. Поэтому в организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии от управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. В кусочке моей работы я изложил некие характеристики которым должен обладать человек по моему мнению, концепцию лидерства, а именно харизматическую, и показал уникальность и значимость работы менеджера, как некоего героя, которого все слушают и внимают, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным. Эффективный руководитель должен представлять собой совокупность менеджера и некого героя или простыми словами лидера, так как это поможет ему и его органи­зации преодолевать все трудности.

     

    Концепция харизматического лидерства

    Первым, кто выдвинул идею о харизматическом типе лидерства, стал Макс Вебер по крайней мере так пишут интернет источники. Все таки я думаю что все это зародилось далеко в момент появление человека на земле, а Макс Вебер подстегнул под себя данную концепцию по скольку он тоже был студентом и ему тоже надо было сдавать экзамены и работы. И так вернемся к данному источнику. Харизматическое лидерство определяется Максом Вебером, «ЦИТИРУЮ» как основанное на преданности к исключительной святости, героизму или примерному характеру индивида и нормативным установкам или порядку, определенному им. Он определяет харизму как качество индивидуальной личности, благодаря которому она выделяется из среды обычных людей и воспринимается как наделенная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, исключительными способностями или качествами. Это качества, не доступные обычному человеку, но считающиеся божественного происхождения, и на их основе индивид воспринимается как лидер.

    Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая — ведет к лидерской харизме и попытке последователей приписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях божественные качества.

    Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает руководителю преимущества эффективнее оказывать свое влияние на подчиненных. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее легло в основу рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства, являющейся, по сути, продолжением концепции атрибутивного лидерства и строящейся на комбинации качеств и поведения лидера.

    Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.

    У харизмы есть также негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная — связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям. Это помогает объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин и такими, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобные. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.

    Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее никем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.

    Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации «публикации, речь, жесты, позы и т.п.» последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение неординарных действий или поступков. На заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.

    Биография Макса Вебера.

    Максимилиан Карл Эмиль Вебер родился 21 апреля 1864 в Пруссии и умер14 июня 1920 в Мюнхене, Германия), известный как  немецкий социолог. Макс Вебер один из отцов политической социологии, один из тех людей, которому мы обязаны вообще появлением этой науки. Известен у нас как автор книги «Протестантская этика и дух капитализма», исследовал ценности, исследовал религиозные системы и их влияние на экономические результаты тех или иных стран и народов. Также считал одним из основных исторических процессов нового времени процесс рационализации, то есть процесс смены религиозного сознания сознанием научным и рациональным. Он открыл харизматический, или революционный тип легитимации – это тип, характерный для периода больших перемен, когда приходит некий лидер на волне вот этой вот революции. Он является властью, потому что он вождь пролетариата, потому что он защитник народа, потому что его, вот, силы истории непреодолимые сюда, значит, и привели.
    Этот тип легитимации, известный так же, как харизматический, является привлекательным, потому что в политике люди ищут эмоции и ищут каких-то лидеров и личностей, на которых они могут с интересом смотреть. При этом он же самый неустойчивый, поскольку харизматическому типу лидера надо всё время подтверждать свое право на власть бесконечной чередой побед. [1]

    Влияние харизмы наиболее заметно проявляется, в первую очередь, в абсолютно безусловной готовности всех последователей данной личности выполнять абсолютно любые, даже совершенно преступные и незаконные, задания лидера, в сочетании с ярко выраженной неадекватной атрибуцией ответственности в таком случае абсолютно все победы приписываются самому лидеру, а все неудачи относят на счет его последователей.

    По мнению М.Ю. Кондратьева, именно харизма предполагает иррадиацию межличностной значимости, которая по своей сути предполагает столь же неограниченную значимость конкретной личности абсолютно во всех важных и не слишком сферах жизнедеятельности общности. В то же время все попытки каким-либо образом передать харизму собственным наследникам либо преемникам во многих случаях будут абсолютно безрезультатными, так как харизматика в большинстве случаев строго персонифицирована, и в то же время столь же строго привязана к определенному периоду в жизни определенного сообщества.

    Последнее из этих обстоятельств можно выделить как наиболее значимое, так как именно оно дает возможность выявить определенный механизм проявления харизмы.

    Возможный харизматик во многих случаях обладает очевидно сильно выраженной способностью к персонификации архетипов личности, преобладающих в коллективном бессознательном сообществе в определенный момент. Можно сказать, что он превращается в некий живой символ конкретного архетипа, и совсем нередко архетипа абсолютно деструктивного, который лежит в основе патологии коллективного сознания.

    Хорошим примером является феномен Гитлера, который проанализировал Эриксон. Он отметил, что Гитлер, стоя на подмостках германской истории, остро чувствовал ту степень дозволенности собственной личности проявлять истерическую несдержанность, которая незаметно находилась в абсолютном большинстве немецких читателей и слушателей. Именно поэтому роль, на которой он остановился, в одинаковой степени разоблачает как его самого, так и его аудиторию. По своей сути данная схема поразительно близка к механизму колдовства, перевоплотившего в знаменитой сказке Э. Гофмана «крошку Цахеса» непосредственно в «господина Циннобера», но при этом она имеет собственную специфику.

    Условия формирования и реализации личностной харизмы

    Ясно, что перевоплощение возможного харизматика в человека, олицетворяющего харизматическое лидерство, в большой степени зависит от благоприятного стечения обстоятельств в конкретный момент. Но можно выделить два основных условия, которые нужны для формирования и успешной реализации личностной харизмы человека: во-первых, это способность довольно отчетливо рефлексировать содержание доминирующих архетипов, и, во-вторых, это способность артикулировать их в достаточно доступной форме для массового сознания и в то же время достаточно эмоционально заряжено. Рассказывая о способностях А. Гитлера, давших возможность интеллектуально и духовно весьма посредственному индивиду подчинить своему непосредственному влиянию сотни тысяч людей, Э. Фромм указывает на то, что он обладал действительно значимым для демагога даром – простотой своего слога. Он никогда не утруждал своих слушателей тонкостями моральных или интеллектуальных суждений. Он брал исключительно факты, которые могли подтвердить его высказывание, топорно лепил их один к одному, и при этом на выходе получал довольно убедительный текст, по крайней мере для аудитории, совершенно не отягощенной критической способностью своего разума.

    Помимо этого, он был отличным актером и умел, к примеру, совершенно точно передавать интонацию и мимику совершенно разных типажей. Он досконально владел своим голосом и без труда вносил в свою речь модуляции, которые требовались для достижения необходимого эффекта.

    стоимость

    Эффективность организационного лидерства

    Стоит указать, что в последнее время замечается высокий рост интереса к феномену харизмы в контексте проблемы эффективности организационного лидерства. Харизма, по убеждениям некоторых деятелей науки, является одним из значимых и, более того, просто необходимых условий высокой эффективности организационного лидерства. Так, например, один из авторитетных европейских специалистов в области психологии менеджмента М. Кэ де Ври полагает, что абсолютно все достигшие высоких руководящих должностей специалисты обладают потенциальной харизмой. Также он отмечает, что есть ряд качеств, которые присущи, по его мнению, исключительно харизматическому организационному лидеру.

    В первую очередь, по его словам, харизма подразумевает под собой полную решимость бросить вызов установленному порядку вещей. Харизматичные люди обязательно будут недовольны существующим положением дел. Истинно харизматичные индивиды ни в коей мере не воспринимают сложившуюся ситуацию как нечто должное, они каждый раз задают вопрос: «Можно ли улучшить эту мышеловку? Сможем ли мы сделать это лучше?». Задавая подобные вопросы, они развивают чувство дискомфорта в окружающих и побуждают их размышлять. Но харизматичные лидеры на этом не сдаются, они представляют различные варианты. Жалобы могут вести общество не так долго: прежде, чем эти жалобы приведут к какому-либо действию, нужна какая-нибудь надежда на новое начало. И именно харизматичные люди дают такую надежду, формируя новый фокус, который точно выражает коллективное воображение.

    Во вторую очередь такие харизматичные лидеры прекрасно знают символическую силу игры в Давида и Голиафа. Они мастерски драматизируют собственные рискованные действия, а также знают, как именно можно увеличить дозу адреналина, который при этом попадает в систему. Они прекрасно владеют и прочими способами манипулирования понятными символами. То, что допустимо обозначить как «управление смыслом», имеет огромное значение в харизматичном руководстве. Лидеры могут формировать яркие образы, которые затем заставляют человека действовать, они отличные рассказчики, они способны что-либо объяснить с помощью неких церемоний, декораций и символов. Помимо этого, они отлично владеют языком, могут применять улыбку, метафоры, иронию.

    В третью очередь, харизматичные лидеры достаточно успешно выстраивают альянсы. Они знают, как дать индивиду почувствовать, что его глубоко ценят, выделяя отдельных личностей либо группы по каким-нибудь признакам. Своими действиями они обязательно проявляют сопереживание. Кроме того, они представляют собой прекрасный «контейнер» для любых человеческих эмоций, окружающим людям с ними невероятно легко. Как бы сильно они не были заняты, они всегда создают впечатление, что располагают абсолютно всем временем в мире, если кто-то жаждет с ними пообщаться. И всегда кажется, что они крайне внимательно слушают оппонента.

    На основе своих исследований природы организационного лидерства и последующего анализа более ранних работ по этой проблематике М. Кэ де Ври смог предложить двухфакторную модель лидерства, которая включает в себя харизматическую и архитектурную базовые роли. По этой модели в харизматической роли лидер всегда описывает лучшее будущее и этим воодушевляет своих подопечных. В архитектурной роли он обращается к тем вопросам, которые напрямую связаны со структурой компании и системами поощрения и контроля. Также, по мнению М. Кэ де Ври, истинные лидеры не способны существовать без одной из данных ролей. Ни одной из них без наличия другой не будет довольно (хотя иногда одна из них по значимости может превосходить другую с оглядкой на конкретную ситуацию). В рамках описанной им модели, М. Кэ де Ври выделяет три базисных функциональных компонента харизматической роли лидера в чисто организационном контексте: это формулировка и последующее объяснение видения, делегирование некоторых полномочий, воодушевление своих подчиненных на позитивную деятельность.

    Как уже говорилось, формирование видения будущего и, соответственно, способность увлечь им весь персонал организации, в том числе и низший исполнительский уровень, и представляет собой одну из наиболее значимых функций лидера. С помощью предпочтительного образа будущего лидеры предоставляют компании явный смысл, создают прочную связь между собой и прочими членами организации, создают прочное групповое единство, закладывают первые основы для коллективного воображения, которое, в свою очередь, объединяет индивидов и позволяет им мечтать.

    Отметим, что видение способно стать действительно мощным стимулом для единения, положительного взаимодействия, а также продвижения вперед только в том случае, если оно полно и точно отображает архетипическое содержание коллективного бессознательного. А это, в свою очередь, означает, что конкретно харизматические личности по-настоящему в значительной степени способные к его появлению и эффективному распространению между членами группы.

    Главнейшим условием практической реализации воззрений М. Кэ де Ври абсолютно справедливо считает делегирование полномочий. При этом руководитель обязан для начала вовлечь значительное число персонала в процесс предвидения, чтобы каждый из них получил собственную долю будущего. Затем ему необходимо распределить полномочия так, чтобы при этом в компании что-либо поменялось. Можно отметить, что по другому мнению харизма представляет собой скорее препятствие для делегирования полномочий. Это напрямую связано с присущей подавляющему большинству харизматических индивидов убежденностью, что ни один человек не способен выполнить ту либо другую работу, связанную с непосредственным принятием решений правильнее, нежели они сами, а также с неготовностью последователей харизматических лидеров, искренне верящих в непогрешимое превосходство лидера, в полном объеме принять на себя ответственность и проявить при этом самостоятельность и инициативу.

    Еще одним основным компонентом харизматической роли лидера, как уже указывалось, М. Кэ де Ври считает воодушевление подчиненных на реализацию видения. Во многом это связано с непосредственным управлением энергетикой группы. Харизматичные лидеры могут направить агрессивную энергию не внутрь, а вовне (к примеру, на конкурентов) и аккумулировать энергию, которая связана с положительными эмоциями, внутри компании, чтобы создать положительный социально-психологический климат, полноценные партнерские взаимоотношения в коллективе и так далее.

    В общем, представления М. КЭ де Ври и прочих специалистов в области психологии менеджмента, имеющих похожие убеждения о харизме как обязательном условии эффективности организационного лидерства, во многом являются отсылкой к «теории черт», и представляются несколько преувеличенными. Но, при этом, совершенно не вызывает сомнения тот факт, что личностная харизма считается одним из наиболее сильных субститутов (то есть усилителей) лидерства, причем, как касательно именно организационного, так и намного более широкого социально-психологического контекста, например, применительно к политическому лидерству, а также неформальному лидерству в относительно малых группах. [2]

    Компоненты харизматического поведения

    Харизматический лидер, это лидер с хорошим жизненным опытом, который скорей всего на протяжении всей жизни в той или иной степени стремится к ведущему положению в обществе окружающем его. Не каждый пригоден на эту роль, лишь тот, кто обладает определённым набором качеств и умений может претендовать на роль харизматического лидера. Все качества, которыми обычно наделяют харизматического лидера, можно объединить в три большие группы.

    Коммуникативный потенциал

    Харизматический лидер прежде всего, обаятельный, общительный и уверенный в себе человек.

    Обаяние. Коммуникативный стиль харизматического лидера включает следующие характеристики: пленительный тембр голоса, богатство интонаций, прямой и открытый взгляд, воодушевленное выражение лица, усиливающие впечатление жесты и позы, приветствие рукопожатием и т.д.

    Уверенность в себе. Лидер демонстрирует уверенное поведение, поскольку он убежден в своей правоте и не сомневается в том, во что он верит. Эта уверенность передается его последователям.

    Личное влияние. Харизматические лидеры обладают отличными навыками ведения дискуссии и убеждения, техническими знаниями и способны добиваться изменений установок, поведения и эмоций своих последователей.  Харизматический лидер, человек, способный доминировать, человек, поведение, слова и поступки которого эмоционально заражают окружающих. Иногда в качестве важных коммуникативных характеристик указываются честность и прямота, его слова не расходятся с делами.

    Мотивационный потенциал

    Уверенность харизматического лидера не возникает на пустом месте. Его уверенность выражается его глубокой потребности изменить окружающий мир и знания того, как это сделать.

    Часто харизматическому лидеру приписывают высокое желание быть лидером и высокую потребность во власти. Однако одного желания быть лидером недостаточно. Более того, истинный лидер не стремится в лидеры. Точнее, лидерство не является для него самоцелью. Лидерство является для него средством достижения других целей. Цель всей деятельности лидера преобразование окружающего мира.

    С одной стороны, действительно, лидер испытывает высокую потребность во власти, он стремится влиять на людей и вести их за собой. Но одновременно с этим он готов брать на себя ответственность за своих последователей, поскольку его интересует не власть сама по себе, власть как инструмент для осуществления преобразований.

    Поэтому необходимое условие для харизматического поведения, ощущение своей миссии в этом мире. Если человек чувствует эту миссию, чувствует, что он может что-то изменить в этом мире и знает, как это сделать, то лидерство и власть сами приходят к нему, потому что его начинают воспринимать как харизму.

    Энергетический потенциал

    Для достижения своих целей харизматический лидер должен тратить много времени и усилий. Поэтому еще одним обязательным компонентом харизматического лидерства является сильный тип темперамента. Отсюда присущая харизматическим лидерам высокая работоспособность и стрессоустойчивость, инициативность и энергичность, смелость и предприимчивость, мужество и настойчивость, надежность и ответственность, независимость и свобода.

    Интеллектуальный потенциал. Безусловно, неплохо, если лидер обладает высоким уровнем интеллекта. Он должен собирать, обрабатывать и интерпретировать большие объемы информации, предвидеть последствия своих действий.

    Креативность. Решения, которые принимает харизматический лидер, не должны быть стандартными. Главное, чтобы эти решения были успешными.

    Навыки и знания. Лидер обладает большим количеством знаний и навыков, которые необходимы его подчиненным для достижения общих целей. Благодаря этому он может выступать в роли учителя.

    Социальное окружение

    Кроме этого существует еще один компонент, без которого не может существовать ни один харизматический лидер. Этот компонент не относится к характеристикам самого лидера, а принадлежит исключительно окружающему миру. Поскольку нету людей, нету команды, значит некем руководить. Значит, что ты не лидер. Ни один лидер не смог бы стать лидером без соответствующего социального окружения, то есть без людей, которые нуждаются в нем. Последователи харизматического лидера идентифицируют себя с ним и его миссией, выказывают крайнюю лояльность и уверенность в нем, воспринимают его ценности, воспроизводят его поведение и оценивают себя сквозь призму отношений с лидером.

    Можно сказать, что харизматический лидер приходит тогда, когда в обществе появляется необходимость в нем. Поэтому к ситуациям, благоприятным для проявления харизматического лидерства, относятся социальные кризисы, приводящие к глубинной неудовлетворенности людей положением дел в обществе и вызывающие потребность в серьезных изменениях.

    Благодаря перечисленным выше компонентам харизматический лидер способен внушить благоговение подчиненным; его точку зрения другие люди находят неоспоримой; оказывая воздействие на своих последователей, харизматический лидер может добиться от них деятельности, превосходящей все ожидания; он способен собрать вокруг себя группу людей, которые разделяют его мировоззрение, преданны ему и его миссии.

    Лидер человек, который может убедить других людей отложить на время свои собственные интересы и заняться достижением общей цели, которая важна для свободы и благосостояния группы.

     Преимущества и недостатки харизматического лидера

    Преимущества:

    Относительно прекрасные результаты работы, если все сложилось удачно (команда, навыки).

    Полезен в трудных обстоятельствах, какие нибудь срочные организационные моменты.

    Эффективен. Если лидера правильно направить в нужное русло, то успех обеспечен.

    Риторические способности.

    Энергичная, внутренняя четкость, проницательный, нетрадиционный и образцовый потенциал. Также можно добавить несгибаемость в трудных ситуациях.

    Недостатки:

    Люди, обладающие этими навыками и свойствами, относительно редки.

    Потеря чувства реальности. Нечувствительность к другим.

    Отсутствие отчетности. Свобода от внутренних (нравственных) конфликтов. Ценности харизматических лидеров естественны. Если такие лидеры имеют благие намерения по отношению к другим, то могут возвысить и преобразовать всю компанию.

    Но если они эгоистичны, то могут создать культы и фактически использовать умы последователей. Непредсказуемы. Потенциально опасны.

    Кейс 2.

    Ответ:

    Освещение: дневное, электрическое.

    Цвета: Все в зависимости от погоды, места.

    Запахи: Чистый воздух, воздух с примесями сгоревшего топлива.

    Звуки: Абсолютно любые.

    Температура: В зависимости от погоды, места.

    1)Курьер

    2)Сильный тип нервной системы, уравновешенный, подвижный. Психические процессы внимание, восприятие, память, мышление.

    3) Сильный тип нервной системы, уравновешенный, очень подвижный, быстрый, выносливый, не курящий, не пьющий.

    Психические: адекватное мышление, восприятие, память, без эмоциональность.

    4) Физиологические: сильная нагрузка на организм и его детали. Психологические: Сильная нагрузка на психику человека, как со стороны людей, со своей стороны, так и со стороны места где работает (Погода, местность).

    5) Физиологические. Подготовить организм к нагрузкам (заниматься спортом, делать зарядку по утрам, пить витамины, одеваться по погоде, следить за погодой).

    Психологические. Стать без эмоциональным человеком и не воспринимать близко к сердцу случайно происходящие плохие события, людей.

    Заключение

    Таким образом, проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. И до сих пор одной из самых эффективных концепций остаётся именно концепция харизматического лидерства. С одной стороны, харизматическое лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство — это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

    Харизматическое лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей, основанное на личных качествах лидера вождя. Харизматическое лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер — последователь», чем «начальник- подчиненный». Не любой менеджер использует этот тип лидерства в своем поведении, не каждый просто имеет необходимый набор персональных качеств, так называемой харизмы. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

    Руководство частный случай управления, совокуп­ность процессов взаимодействия между руководителем и под­чиненным, деятельность, направленная на побуждение сотруд­ников к достижению поставленной цели путем воздействия на индивидуальное и коллективное сознание. Любому руководи­телю приходится решать, какие задачи первоочередные, а ка­кие могут подождать; что он может сделать сам, а что можно поручить другим; как направить деятельность сотрудников, что нужно сделать для координации их действий, обеспечения ат­мосферы сотрудничества между ними и т. д.

    Современный руководитель должен также обладать внут­ренней самостоятельностью и способностью к риску, не боять­ся смелых идей, постоянно аккумулировать новую информа­цию, культивировать плюрализм мнений, дискуссию, инициа­тиву, обладать способностью создать команду единомышленни­ков, вдохновить их, уважать закон и нравственные ценности, быть эрудированным и компетентным человеком и весьма важно для успешного менеджера и лидера обладать харизмой. Этим определяется и его авторитет.

    Список литературы

    Основная литература:

    1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. — Издательство: Университет «Университет», 2017. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
    2. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение : Основы управления: учебное пособие. Переводчик: Егоров В. Н. — Издательство: Юнити-Дана, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
    3. Родионова Е. В., Рида А. Н., Ширшова Л. С. Стратегическое управление организациями: учебное пособие. Под общей редакцией: Родионова Елена Витальевна. — Издательство: ПГТУ, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)

    Дополнительные источники:

    1. Адизес И. – Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
    2. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала : учебное пособие [Электронный ресурс] / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — М. : Юнити-Дана, 2012.- Глава 9, 10.
    3. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А. Бабурин, Ю. Грызенкова // Кадровик. – 2010. — №8. – С.24-29.
    4. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие [Электронный ресурс] / Г.Х. Бакирова. — М. : Юнити-Дана, 2012.
    5. Баранова И.П. Организационное поведение. – М.: Маркет ДС, 2010.
    6. Блумберг М. «Блумберг о Bloomberg» / пер. с англ. — Серия «Сколково», 2010.
    7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011.
    8. Дафт Р.Л. Руководитель и слон. Как стать сверхлидером — СПБ.: Питер, 2011.
    9. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. — 2012. – Вып.2. – С.78-106.
    10. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012.
    11. Кови С. «Главное внимание главным вещам» / пер. с англ., — М.: «Альпина Паблишера, 2010.
    12. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. — №16. – С.12-34.
    13. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. – М.: Статут, 2007.
    14. Курс на успех / Дж. Максвелл.- Минск, 2010.
    15. Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять. Под ред. Чоудхари С. – М.: Инфра-М, 2009.
    16. Семечкин Н.И. Психология социального влияния. М.: Директ-Медиа, 2014.
    17. Тараненко, В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика [Электронный ресурс] / В. Тараненко. — Киев: Мультимедийное Издательство Стрельбицкого, 2013
    18. Черницин, И.В. Власть и партнерство в менеджменте и их влияние на эффективность менеджмента [Электронный ресурс] / И.В. Черницин. — М.: Лаборатория книги, 2011

    Ресурсы интернет:

    1. Управление персоналом — http://www.top-personal.ru/
    2. Кадровое дело — http://kdelo.ru/div/224
    3. Секрет фирмы. — http://www.kommersant.ru/sf.aspx
    4. Менеджмент в России и за рубежом. — http://www.mevriz.ru
    5. Top-Manager. — http://www.top-manager.ru
    6. Российский журнал менеджмента. — http://www.rjm.ru
    7. https://ru.wikipedia.org/wiki/Маркс,_Карл
    8. https://zaochnik.com/spravochnik/psihologija/psihologija-liderstva/harizma-i-liderstvo/

    Концепция харизматического лидерства — интернет энциклопедия для студентов

    1. Основные особенности
    2. Нравственно-этическая сущность
    3. Как развить лидерские качества

    В концепцию харизматический лидер вкладывается понятие исключительности и одаренности. Есть четкая формулировка определения харизмы, выводящей человека в лидеры.

    Это черта характера, позволяющая влиять на других людей личностной привлекательностью, способность вызывать признание и поддержку общества. Это качество позволяет обладающему харизмой человеку, иметь некоторую власть над другими.

    Харизма является как-бы источником лидерской власти, позволяющая посредством стиля взаимоотношений с людьми, становиться их руководителем.

    Считается, что харизматической форме поведения можно научить.

    Основные особенности лидерства

    • Привлекающая к себе внешность;
    • Обладание суггестивностью – способностью на психологическом уровне влиять на других людей;
    • Дар концентрировать энергию и отдавать ее, заряжая окружающих;
    • Уверенность и независимость характера;
    • Обладание артистическими задатками и риторическими способностями.

    Большинство исследователей сходятся во мнении, что люди готовы следовать за своим идеалом — тем, кому хочется подражать и кто обладает привлекающими чертами характера.

    Черты лидерства, способные увлечь за собой:

    • Уверенность в своих силах и в суждениях;
    • Умение лучше других смотреть «за горизонт»;
    • Обладание способностью увлекать идеей настолько, что другие начинают считать ее своей;
    • Преданность цели, способность рисковать и брать на себя ответственность ради ее достижения;
    • Стремление следовать за своей идеей, выбирая оригинальные пути для ее достижения;
    • Концентрация на идее со способностью привлекать ресурсы для получения необходимого результата.

    Таким образом, человек, обладающий этими качествами, харизматичная личность, легко воспринимает меняющуюся ситуацию, адаптируясь к ней. Внешняя среда не влияет на принятие им решений.

    В процессе исследований стало понятно, что все, кто следует за личностью с харизматическими чертами характера, работает с энтузиазмом, мотивированно, ему по плечу самые высокие результаты.

    В условиях переломов в этапах развития, кардинально меняющейся обстановки и радикальных перемен, потребность в харизматичных людях возрастает стремительно.

    Нравственно-этическая сущность харизматического лидера

    Выяснено, что у харизмы есть как позитивные, так и негативные стороны. Узурпации власти, приписываемой харизматическому лидеру противостоит удовлетворение потребностей общества.

    Можно провести параллели между этическим и неэтическим харизматическим лидерами.

    Этический лидер использует власть на благо общества, неэтический – для достижения личных целей. Этический уравновешивает свое видение с нуждами и стремлениями последователей, неэтический важным считает лишь свое видение. Этический внимательно относится к критике и использует ее для улучшения своей деятельности, неэтический не приемлет критику в свой адрес. Этический стремится развить у последователей творческое отношение к делу, неэтический ждет беспрекословного выполнения заданий. Этический лидер открыт для двустороннего общения, неэтический считает, что коммуникации возможны только от него – вниз. Этический лидер способен делить успех с другими, учить, поддерживать и помогать, неэтическому не интересны нужды и потребности других. Этический ценит внутренние моральные стандарты на благо общего дела, неэтическому важны только внешние моральные стандарты для личной выгоды.

    Как развить лидерские качества

    Некоторые исследователи считают, что харизматическому лидерству можно научить и предлагают некоторые рекомендации по развитию лидерства. Их предложил А.Айви.

    Он говорит, что:

    • Активное внимание в процессе беседы позволяет присоединиться к вербальному (речь) и невербальному (жесты, мимика) полю партнера.
    • Умение правильно ставить вопрос позволяет понять иную точку зрения и контролировать длительность и направление беседы.
    • Способность отражать чужие мысли и чувства позволят понять и присоединиться к чужой точке зрения.
    • Навык структурирования дает возможность планировать встречу с целью достижения результата.
    • Умение фокусировать внимание приведет к глубокому пониманию проблемы и ее успешному решению.
    • Сознательное обострение ситуации в диалоге даст толчок к поиску творческого решения.
    • Большое значение имеет уметь эффективно влиять на собеседника.

    Есть несколько моделей харизматического лидерства, которые отличаются наличием различного количества стадий развития харизмы и взаимоотношений с ведомыми.

    Для этого необходимо:

    • Формировать в себе чувствительность к проблемам, которые в нужный момент обоснованно и конструктивно высветить.
    • Стремиться подталкивать себя к видению идеализированного пути решения проблем.
    • Уметь донести свое личное видение до последователей путем межличностных коммуникационных каналов. Это и речь, и жесты, и публикации, и позы. Все это должно оставить неизгладимое впечатление, стимулирующее к последующим действиям.
    • Находиться с последователями в доверительных отношениях, демонстрируя им глубокое знание дела, нацеленность на успех и его реализацию. Совершать неординарные поступки ради достижения целей.
    • Постоянно демонстрировать знание, как реализовать на практике свое видение, делегируя задачи своим последователям.

    Харизматический лидер должен уметь ставить своим последователям напряженные, но значимые задачи, предлагая им управлять организацией. При этом их нужно постоянно стимулировать, ослабляя бюрократические механизмы и поощряя за результаты. Все эти качества очень востребованы в период необходимости реализации сложных и радикальных изменений.

    Лидер

    Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) – тот, кто способен вести за собой. Лидер берет на себя ответственность за принятие решений в сложных ситуациях в жизни его команды, его авторитет признается и поддерживается членами команды. 
    Лидер – понятие, используемое не только в менеджменте, но и в психологии, социологии, философии, политологии и других науках. Отсюда большое количество трактовок самого понятия и различные классификаций типов лидеров.

    – видит будущее и вдохновляет на изменения; 
    – берет ответственность за принятие решений на себя; 
    – ставит задачи и распределяет роли между участниками группы (коллектива), чтобы максимально задействовать потенциал каждого; 
    – поддерживает и мотивирует; 
    – ответственен за результат и его достижение, при этом ориентирован на общий, а не личный результат. 

    В процессе развития теорий лидерства менялись взгляды на природу лидерства и функции лидера, выделялись различные типы лидеров (см. рисунок).

    Типы лидеров:  1. Харизматический лидер.  2. Авторитарный лидер (ориентированный на задачу) и демократический лидер (ориентированный на человеческие отношения).  3. Формальный лидер и неформальный лидер. 4. Ситуационный лидер.  5. Эмоциональный лидер. 

    Харизматический лидер (от греч. χάρισμα, «милость», «божественный дар», «благодать» ) – лидер, влияние которого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности. 

    Авторитарный лидер – лидер, ориентированный на выполнение задачи. По отношению к подчиненным он автократичен, директивен, устанавливает жесткую дисциплину, единолично ставит цели и распределяет обязанности, жестко следит и контролирует ход выполнения работы.

    Демократичный лидер – лидер, ориентированный на человеческие отношения. Такой лидер строит дружеские отношения с подчиненными: прислушивается к их мнению, доверяет им, убеждает, а не приказывает. 

    Формальный лидер влияет на подчиненных с позиции занимаемой им должности, служебного положения, статуса.

    Неформальный лидер влияет на людей, опираясь на личные способности и умения, а также на особенности личности, его авторитет ценится и признается группой. 

    Номинальный лидер – человек, официально имеющий статус лидера, но фактически не выполняющий его функции. 

    Ситуационный лидер– лидер, гибко использующий наиболее эффективный стиль лидерства в зависимости от ситуации.

    Эмоциональный лидер– лидер, управляющий эмоциями и чувствами других людей.

    Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время, здесь.

    «Харизма лидера» и «Крест лидера». Конспект курсов

    Определение лидерства и харизмы

    Лидерство — совокупность решений и поступков человека, которые приводят его к результатам, недоступным для других людей. Лидерская стратегия — стратегия борьбы за ресурсы, при которой всё достаётся лидеру. Неотъемлемыми чертами лидерства являются риск, предельные нагрузки и личная ответственность.

    Нет правильной модели лидерства. Из всего многообразия моделей руководитель выбирает ту, которая больше ему нравится и подходит. При этом лидерство для вас должно быть не только возможным, но и привлекательным.

    Харизма — инструмент власти и лидерства, поэтому просто харизма без доступа к управлению бессмысленна. Мы привыкли говорить «харизма» и иметь ввиду мировых лидеров и вождей, но это всего лишь вопрос масштаба харизмы.

    Мистика

    С точки зрения мистики, харизма — божественный дар, который делает судьбу человека необычной. Харизматик чувствует свою миссию и сам уверен в своём предназначении. Его миссия — приносить людям непоправимую пользу. Миссия отличается от цели тем, что цель предполагает достижение чего-то для себя, а миссия — для других. Поэтому харизматические лидеры отличаются пренебрежительным отношением к своим потребностям и показным аскетизмом.

    Психология

    Харизма — набор личностных качества человека. Харизматичные лидеры уверены в себе, целеустремлённы, у них отличная сила духа и развита интуиция. Наличие чёткой миссии объясняет их высокую работоспособность, а мотивация на достижение цели — высокую обучаемость. Харизматики безпринципны, то есть действуют в соответствии с ситуацией, а не исходя из норм морали и этики. Принципиальный человек может стать рабом своих принципов, если не может объяснить, почему нужно их придерживаться, отвечая только «нужно и всё».

    Имидж

    Харизма — плод воображения окружающих. Харизматик может не обладать сверхспособностями, но люди приписывают их ему. Он привлекателен и очарователен для окружающих. Он — бренд. Часто харизматики отличаются уникальными признаками внешности («стигматами»): родимое пятно, борода или причёска особой формы, шрам; трубка Сталина, беретка Че Гевары. О харизматических лидерах чаще известны мифы, а не факты. Они управляют своими мифами: в их биографиях часть событий намеренно усилена, часть забыта и обязательно добавлено мистическое объяснение.

    Власть

    Харизма — использование определённых коммуникативных моделей, которые позволяют управлять другими. Харизматик часто выступает в роли педагога: даже будучи нашим ровесником, он учит нас как нужно делать. Он умеет менять модели поведения в зависимости от ситуации, поэтому им сложно манипулировать.

    Какое определение верное? Все верны. Харизма сочетает в себе личностные качества человека и свойства его имиджа; это определённый способ осуществления коммуникации, при этом в харизме есть что-то мистическое и необъяснимое.

    «Харизма — качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одарённая сверхъестественными, сверхчеловеческими или специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям. Она рассматривается как посланная богом или как образец». Макс Вебер

    Харизматики часто подсознательно вводят военное положение в компаниях, любят ввергать людей в кризисные ситуации: сводят процессы к простейшим алгоритмам, пишут правила и проводят по ним тренировки, строят пирамидальную структуру управления. Это один из недостатков харизматиков — они заточены под кризисные ситуации, поэтому в спокойные времена не умеют менять социальную роль.

    Героический и божественный стиль руководства

    В мифологии Древней Греции существовала строгая иерархия: Боги, Герои, Люди.

    Боги бессмертны, герои и люди — нет, но могут стать богами, если сделают то, что будет жить несколько поколений. Люди могут стать героями, если совершат поступок, который скажется на многих других людях. Однако сам героический поступок и его последствия живут недолго. Например, победитель Олимпийских игр становился героем, а не богом, потому что через 4 года его рекорд будет побит.

    Харизматический лидер — бог, а не герой. Потому что героизм — форма подчинения, при которой человек не только действует в интересах социума, но, если нужно, отдаёт за него свою жизнь. Герой — понятие относительное: для нас он герой, а для страны-соперника — враг и ничтожество.

    Харизматик способен вызывать в других людях желание жертвовать собой, принимать на себя основную нагрузку, при этом осознанно оставляя лидера в зоне безопасности. Он способен вести за собой, в том числе в зону дискомфорта, самому оставаясь в зоне комфорта. Крайняя степень дискомфорта — смерть. Это принципиальное отличие харизматика от героя, который сам идёт на смерть, и от популярной личности, за которой вряд ли пойдут в зону дискомфорта.

    Понять разницу в героическом и божественном стилях руководства можно на примере пастуха и отары овец. Две одинаковых отары, у одной пастух идёт впереди, у другой — сзади. Где собирают больше шерсти? У второй. Почему?

    Руководитель-герой

    Это пастух, идущий впереди отары. 1) Он ведёт за собой и является примером. Что в этом плохого? Когда ты пример, то не даёшь вырасти рядом с собой сильным спецам. 2) Он задаёт темп и ритм, не ориентируясь на коллектив. У разных людей разная мотивация, а он пытается их уравнять. В итоге люди выгорают. 3) Он трудоголик, часто жертвует собой, у него хроническая усталость — это неэффективно. Вместо того, чтобы думать, он пашет.

    Руководитель-бог

    Это пастух, идущий позади отары. 1) Он может контролировать всех и одновременно подстраивается под темп коллектива. 2) Он много делегирует и даёт вырасти сильным руководителям. 3) Он может позволить себе роскошь быть не слишком компетентным ни в чем, кроме управления. Всё остальное охватят люди.

    Стратегия лидера

    Есть качества и свойства личности, которые позволяют достигать лидерских позиций (условно назовём их «хорошие») и от которых лидеру нужно избавляться (условно «плохие»).

    Хорошие Плохие
    Меценатство Халява
    Созидание Потребление
    Достижение Избегание
    Целесообразность Мораль
    ПСХП ХСПП
    Проактивность Реактивность
    Ответственность Зависимость

    Меценатство и созидание: потребность отдавать больше, чем получать. Вознаграждением является сам факт реализации потребности. Эта потребность идёт от осознания своей миссии. Целью в этом случае может быть, например, «дать хорошее образование детям». Противоположность — страсть к халяве, то есть потребительское отношение ко всему, желание взять больше, чем отдать. У любителей халявы цели выражены материально, но рационально необъяснимы: «Хочу для счастья дом и „бэху тройку“. А зачем? Чтобы было».

    Достижение: стремление решать проблемы как можно раньше, в идеале — упреждая их появление. В этом случае за единицу времени лидер успевает решить больше задач. Противоположность — избегание проблем: начинать что-то делать, только когда сзади есть угроза: например, лечить зуб, только когда чувствуешь невыносимую боль.

    Целесообразность: делать то, что соответствует моим целям и миссии. Всё, что не соответствует цели, — нецелесообразно. Это не значит, что нет морали. Харизматик точно знает, что его картина мира адекватная и образ жизни правильный. Значит другие люди должны действовать сообразно его картине мира. Это не оправдывает деспотизм, потому что деспотия — неумеренное использование власти и чрезмерное использование насилия, а это нецелесообразно. Противоположность целесообразности — жёсткое следование морали, которая является системой запретов для ограничения поведение человека. Чьё поведение нужно ограничивать? Человека, который не отвечает за себя, которому говорят «Свобода», а он начинает бросать булыжники в витрины магазинов.

    ПСХП: плохо сейчас, хорошо потом. Лидер ориентирован на завтрашний день. Ему всегда плохо, всегда чего-то недостаёт для полного счастья. Жизнь для него — движение, процесс достижения целей. Противоположность — ХСПП: хорошо сейчас, плохо потом, стратегия «жить одним днём». Как приучать себя к ориентации на завтрашний день? Начинайте с мелочей: паркуйтесь вечером так, чтобы было удобно выехать утром; не бросайте одежду абы как после работы, а приберите её.

    Стратегия достижения: инстинкт власти и распространения своего влияния на других. Противоположность — зависимость. Зависимые люди специально идут туда, где выбор делают за них: начальник-деспот, алкоголизм, наркомания, подкаблучники, тоталитарные секты, строгие диеты. В результате, получая негативные результаты, они обвиняют обстоятельства или начальника.

    Личная ответственность и проактивность: брать на себя ответственность за свою жизнь и всё, что в ней происходит. Ответственность наступает до совершения поступка, а не после. Лидер сам создаёт условия для изменений. Противоположность — реактивное мышление, когда поведение зависит от обстоятельств. Такие люди ничего не делают, пока не получат пинок.

    Борьба — не смысл жизни лидера, это специфика героя. Борьба — это постоянно сопутствующее лидеру состояние, потому что ему приходиться преодолевать сопротивление среды: болезнь, конкурентов, традиции. При этом харизматик не проигрывает, потому что это ослабляет харизму. Выигрывать у заведомо слабых — тоже плохо. Соперник должен быть равным. Если харизматику не с кем бороться — он выбираете спорт, потому что это символическая война. Но при этом харизматический лидер должен быть не капитаном команды — это роль героя, — а тренером. Тренер в безопасности переживает, вдохновляет и ругает. Потому что если лидер даст неверный пас, не забьёт важный гол — авторитет его начнёт падать.

    Теория ближнего круга

    Если расположить лидера в центре воображаемого круга, вокруг него будут находиться 3-5 самых близких людей (коллег). Каждый из них формирует свой ближний круг и так далее. Получается пирамидальная структура.

    Эта структура больше подходит не бизнесу, церкви (Христос — апостолы -… священник в сельской церкви), армии (командир полка — ротные — взводные…), MLM, криминалу. Для этих структур борьба — норма жизни, поэтому пирамидальная структура для них эффективна, так как обеспечивает высокую скорость передачи информации.

    На людей ближнего круга вы можете опереться в стрессовых ситуациях. Их нужно приближать и растить. Это люди, которые вам сопротивляются, но не противодействуют. На любое давление есть 3 варианта реакции: лояльность, сопротивление, противодействие. Что значит сопротивляться? Я давлю — он сопротивляется, я не давлю — и он не давит. Сопротивляющиеся люди вас не опрокидывают и под вами не прогибаются.

    Вы можете управлять только своим ближним кругом, но не должны лезть в другие круги — это зоны ответственности других людей, не отнимайте у них власть.

    «Слуга царю, отец солдатам»

    Шефу нельзя показывать харизму. Харизма как ракета: летит в противоположную сторону от сопла. Хочешь лететь вверх — показывай харизму вниз, подчинённым. Хочешь лететь вниз — демонстрируй харизму руководителю.

    Нужно учиться служить с радостью. Вы не номер 1 в системе, не надо иллюзий. Над вами есть кто-то, значит почему-то он эту позицию занимает.

    С руководителем надо разговаривать на языке решений, с подчинёнными — на языке проблем.

    Язык решений

    Вы не грузите проблемами руководителя, не сообщаете о них до момента их решения. Вы не демонстрируйте своего превосходства, а указываете на ошибки мягко.

    Язык проблем

    Вы грузите проблемой, даёте широкий приказ, без алгоритмов и уточнений. Потому что уточняя, вы решаете за человека половину проблемы. Неправильно: «нужно выкопать яму в 5 метров, чтобы в неё положить трубу, которая потом будет изолирована». Правильно: «выкопать траншею под трубу». Пусть сам думает, расспрашивает, узнаёт. Вы делегируете, оставляя за собой возможность контроля.

    Что значит быть отцом?

    Психологи говорят, что харизма характеризуется переносом авторитета отца на её носителя. Харизматический лидер может вас наказать, потому что вы ему доверяете.

    Функции отца: наказывать, воспитывать, судить, направлять, обучать.

    Есть функции, которые мы часто считаем функциями отцов, на самом деле — это функции мамы: заботиться, защищать, поощрять, понимать, руководить.

    Первое лицо в компании — психотерапевт, наставник и палач. Он учит, а тех кто не учится — лечит, а тех кто не лечится — мочит.

    Харизматический лидер никогда не лжет

    Автор: Антон Калабин  |   Источник: Свой Бизнес

    Одному руководителю приходится поощрять подчиненных высокой зарплатой или наказывать штрафами. А другому достаточно попросить, и сотрудники готовы ради него, если надо, работать без выходных. Секреты лидерства раскрывает Антон Калабин, автор тренинга «Развитие харизмы».

    Долой кнут и пряник

    — В той или иной степени харизма есть у любого человека, и каждый может ее развить, научиться ею управлять, – говорит директор «Школы харизматических лидеров» Антон Калабин. – В то же время, не всем очевидны преимущества, которые дает харизма. Многие предприниматели и без того успешно ведут свой бизнес, но обычно используют как основной стимул наказание. Такой способ управления доказал свою эффективность еще во времена эксплуатации рабов на галерах. Но он применим только в тех сферах, где необходим тяжелый монотонный труд и требуется постоянное участие начальства в раздаче наград и тумаков. Там, где важен творческий подход к делу, кнут и пряник не работают и надо внедрять харизматическое управление. В идеале харизматический руководитель получает стабильно высокие результаты и при этом не тратит массу времени на то, чтобы следить за каждым шагом своих подчиненных.

    Начальнику просто больше не нужно контролировать работу сотрудников. Он может быть уверен, что под влиянием его харизмы люди приложат максимум усилий для развития и процветания фирмы. Такого начальника не бросят в трудную минуту. Он может однажды прийти и сказать, что компания переживает кризис, поэтому нужно поднажать, – и его сотрудники будут работать без выходных, на одном энтузиазме, пока кризис не закончится.

    Харизма – это эффективный инструмент влияния на людей, и руководителю нужно постоянно совершенствовать это качество, чтобы его заместитель, более харизматичный от природы, не стал лидером в компании. Кроме того, сотрудники постепенно повышают свой профессиональный уровень, и руководитель просто физически не способен постоянно догонять свой коллектив в плане квалификации. Но авторитет он сможет сохранять благодаря своей харизме.

    Отец родной

    Лучше всего, по мнению Антона Калабина, качества харизматического лидера передает архетип отца. Поэтому тренинг мы начали с обсуждения его характерных черт. Каждый участник составил список из 10-12 признаков: от внешнего вида до особенностей общения и характера. Затем мы вывели некий собирательный образ на основе общего списка, в который вошли по пять качеств, относящихся к внешности, эмоциям и интеллекту, в сумме – пятнадцать черт. В том числе высокий рост, хорошая физическая форма, громкий голос, уверенность, мудрость, смелость, ответственность и справедливость.

    Совместное обсуждение не только помогло нам составить максимально объективное описание, но и сплотило участников тренинга и выявило настоящих лидеров в нашем коллективе. В конце упражнения Антон попросил нас ответить на три вопроса: кто в группе вел запись, кто был самым активным и кто принимал решения.

    – Обратная связь позволяет судить о своей роли в группе: либо вы лидер и вам доверяют принимать решения, либо вы исполняете роль помощника, фиксируя и сохраняя решения группы, либо вы отвечаете за эмоциональный фон обсуждения. Эти роли могут сочетаться в одном человеке или передаваться в ходе обсуждения от одного участника к другому, – пояснил Антон.

    Выяснилось, что в нашей подгруппе не было четкого лидера. В критических ситуациях, когда спор рисковал перерасти в конфликт, один из участников брал на себя роль лидера. Такая модель поведения очень распространена. Например, в ситуации, когда топ-менеджерам нужно принять важное решение без участия руководства, один из них временно может взять на себя роль лидера. Это не значит, что остальные менее харизматичны, чем он, просто менеджер сознательно повышает свою харизму, чтобы обсуждение было конструктивным.

    Дальше нас ждало самое интересное: оценка харизмы. Антон Калабин предложил оценить каждое из качеств по шкале от минус десяти до плюс десяти. Если одно из качеств получило низкий балл, то его нужно либо развивать, либо компенсировать за счет других характеристик.

    Если, например руководитель молод, он может «накинуть» себе пару лет, надев солидный костюм. Часто бывает так, что именно за счет компенсации заведомо невыгодного для харизмы качества человек добивается большого влияния. Вспомним множество примеров из истории, когда люди небольшого роста вели за собой целые народы. Они компенсировали свой недостаток за счет огромной решительности и уверенности в том, что говорят.

    На основе этих качеств можно управлять харизмой – как увеличивать ее влияние, так и уменьшать. Так, например, высокий рост добавляет человеку харизмы. Значит, если руководитель хочет, чтобы к его мнению прислушались, ему необходимо выступать стоя, а если его интересует мнение подчиненных на собрании, то лучше присесть. Низкий голос – еще один атрибут харизмы. Перейдя на высокие нотки, можно ее снизить.

    Свой среди чужих

    Помимо развития личных качеств, руководителю нужно также научиться нескольким приемам влияния на людей. Для этого Антон предложил нам выполнить очередное задание – составить план выступления перед незнакомой, «сложной» аудиторией.

    Чтобы получить признание и уважение слушателей, нужно вначале показать свою к ним причастность, а затем – превосходство.

    Мы представили себе четыре разные аудитории: водителей трамвайно-троллейбусного депо, китайцев, кинологов и цирковых артистов. Нашей задачей было выделить ключевые признаки, характерные для каждой группы, и определить, с помощью каких атрибутов можно продемонстрировать свою причастность и превосходство.

    Пожалуй, самое очевидное средство – это одежда и аксессуары. Например, женщина, которую назначили начальницей над водителями депо, должна одеваться просто, но дорого, и носить минимум украшений. Если же нужно завоевать расположение группы высокооплачиваемых менеджеров, не стоит подчеркивать свой уровень достатка с помощью дорогих часов, в лучшем случае это вызовет усмешку. Но костюм должен быть очень хорошего качества.

    Второе, на чем стоит заострить внимание аудитории, – это образование. Руководитель может похвастаться дипломом престижного вуза или степенью MBA.

    Третье, и, вероятно, наиболее действенное средство сближения с аудиторией, – это сходство опыта. Например, цирковым артистам харизматический лидер может рассказать, что его работа тоже связана с частыми переездами, а с кинологами поделиться опытом дрессировки своей любимой овчарки.

    Во время выступления можно продемонстрировать свой широкий кругозор, рассказать о знакомстве с VIP-персонами и т. п.

    Чужой среди своих

    Эти приемы универсальны, они позволяют завоевать аудиторию в кратчайшие сроки, поэтому получили название «быстрые ресурсы». Но если речь идет об управлении компанией, то их недостаточно. Для этого существуют так называемые «длительные ресурсы». Антон рассказал нам о нескольких из них.

    Во-первых, это честность. Харизматический лидер никогда не лжет. Невыполненное обещание, к кому бы оно ни относилось – партнерам или сотрудникам, – может надолго подорвать авторитет руководителя. Второй ресурс – это самоконтроль. Только человек, способный совладать со своим поведением, своими чувствами, способен управлять другими. Харизматический лидер всегда в хорошей форме, он не опаздывает, не жалуется на конфликты в семье, у него не бывает плохого настроения. Это не значит, что у такого человека нет проблем. Просто их не нужно демонстрировать.

    Другой способ управления харизмой связан с социальной дистанцией.

    – Слишком короткая и слишком большая дистанция – это помеха для лидерства. В первом случае вы рискуете превратиться в «своего парня», а во втором – потерять связь с подчиненными, – говорит Антон Калабин. – Например, если у вас крупная компания с большим количеством подразделений, вряд ли вы сможете стать харизматическим лидером для всех сотрудников. Вам достаточно завоевать авторитет среди руководителей подразделений, так называемого ближнего круга. А они, в свою очередь, будут транслировать вашу харизму своим подчиненным.

    Временная передышка

    Слишком сильная харизма может сыграть злую шутку с ее обладателем. Подчиненные станут фанатами своего начальника, будут беспрекословно выполнять все его указания и окажутся неспособны к конструктивной критике. Кроме того, от роли лидера иногда надо отдыхать. В противном случае руководитель рискует «перегореть». Быть лидером на работе, дома, в компании друзей – это очень утомительно.

    Снизить харизму несложно. Это можно сделать с помощью «быстрых ресурсов»: одежды и прически «как у всех», демонстрации легкого недомогания. Можно признать нехватку знаний в одной из областей, пожаловаться на проблемы в семье. Главное – не переборщить и сразу подумать, какие усилия нужно будет приложить, чтобы вернуть свой статус. Поэтому не стоит снижать влияние харизмы за счет «длительных ресурсов» – разрушить их очень легко, а восстановить потом тяжело.

    Подведение итогов

    – Мне казалось, что ничего нового Антон не сказал. Но на самом деле я понимаю, что пользовалась харизматическими приемами скорее неосознанно, интуитивно и, возможно, не всегда верно, – говорит Евгения Малыгина, генеральный директор компании «Техноформ» (продажа оборудования для упаковочной отрасли). – Теперь я знаю внутренние механизмы, те элементы, из которых состоит образ лидера. Например, в одном из упражнений мы тренировались, как стать своим для аудитории, а затем показать свою уникальность. Я нередко использую этот прием, но теперь я знаю, как он работает. Прежде чем стать генеральным директором, я работала в самых разных областях. Я начинала с низов, добилась всего упорным трудом. Нередко я упоминаю об этом, чтобы стать своей для людей, которые находятся пока в начале пути.

    По словам владельца салона красоты «Прелесть» Дмитрия Абрамова, который прошел тренинг Антона Калабина два месяца назад, с его помощью он смог перестроить отношения с подчиненными.

    – Приемы, которые мы выработали на тренинге, сами по себе кажутся незначительными, но, применяя их в совокупности, мне удалось достичь потрясающих результатов, – говорит Абрамов. – У меня маленькая компания, и с подчиненными я всегда был «на короткой ноге». После тренинга я поменял имидж и свое поведение. Сотрудники стали относиться ко мне как к руководителю, исчезло панибратство. Раньше они могли подолгу не выполнять мои поручения. Теперь же все делается в срок, даже без моих напоминаний.

    Эссе На Тему Харизматический Лидер – Telegraph


    >>> ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ <<<

    Эссе На Тему Харизматический Лидер

    Вход

    Помощь

    Заказать работу

    РЕФЕРАТ.docx
    — 44.75 Кб ( Скачать файл )

    © 2009 — 2020 Я неуч! — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ

    Предметы
    Поиск
    Помощь

    Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 12:30, реферат
    Харизматические лидеры были во все времена. Они появлялись в тот отрезок времени, когда остро вставала проблема политическая, экономическая или социальная в стране, или, когда наступал кризис или переворот, приведший к новой власти. Таким образом, цель работы – рассмотреть такое понятие как харизматический лидер.
    ВВЕДЕНИЕ 3 1. ЛИДЕР КАК ОБЩЕСТВЕННОЕ ЯВЛЕНИЕ. СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА. 4 1.1. Политическое лидерство и политический лидер 6 1.2. Факторы, определяющие характер политического лидера 9 1.3. Типология политических лидеров М. Вебера 10 2. ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО 13 2.1. Харизматический лидер 14 Заключение 19 Список используемой литературы 20
    Наибольший интерес у 
    политологов вызывает харизматическое 
    лидерство. Внимание исследователей концентрируется
    на характерных чертах этого типа и механизмах
    его осуществления.
    В отличие от лидерства традиционного 
    и рационально-легального, имеющих
    более или менее объективные основания
    (традиции или закон), харизматическое
    лидерство носит сугубо личностный характер.
    Характерной чертой харизматического
    лидерства является также эмоционально
    окрашенная преданность такому лидеру
    его последователей. С точки зрения М.
    Вебера, харизматическое лидерство недолговечно
    и с течением времени рутинизируется,
    то есть трансформируется либо в рационально-легальный
    тип, либо в традиционный тип.
    Феномен харизматического лидерства 
    наиболее ярко проявляется в переходные
    периоды жизни общества, например,
    в период модернизации или преодоления 
    страной общенационального  кризиса.
    Примерами харизматических  лидеров 
    могут быть И. Сталин (СССР), Мао Цзэдун
    (Китай), Ш. де Голль (Франция).
    Харизматический тип властвования
    развивается в условиях, где нет 
    свободы, в революционных условиях.
    Харизматический авторитет не связан
    нормами или правилами. Он зависит 
    не столько от идей, сколько от приверженности
    масс, их веры в особые качества вождя,
    от их преклонения перед ним. Со своей 
    стороны, лидер полагает, что выполняет
    «историческую миссию», поэтому 
    требует поддержки и  послушания.
    Для возникновения  харизматической 
    легитимности важно не столько само
    обладание харизмой, какими-то особыми
    качествами вождя, сколько признание ее
    со стороны последователей. Харизматическая
    власть является относительно нестабильной
    по сравнению с традиционной и легальной,
    ибо лидеру, чтобы ее удерживать, необходимо
    постоянно демонстрировать свою исключительность,
    решать новые задачи.
    В XIX веке понятие «харизма»
    применялось лишь по отношению к небольшому
    числу лидеров. В современных условиях
    харизматическое лидерство переродилось
    в организованный культ возвеличивания
    лидера.
    Разновидностью  харизматического
    типа легитимности является вождизм, характерный 
    для нединамичных, авторитарных и 
    тоталитарных обществ. Общим для 
    всех видов вождизма является то, что 
    требуется личная преданность нижестоящих 
    вышестоящим и всех вместе – главе
    клана. Этому типу не всегда чужда демократия,
    поскольку формально признаются права
    большинства, есть поддержка населением
    правящего режима. Формируется любовь
    к «отцу» нации или народа, нет оппозиции.
    Для таких обществ характерна тотальная
    идеологизация, гражданский конформизм,
    продвижение по социальной иерархии на
    основе личных связей. Формируются представления
    об особом назначении режима, особой миссии,
    необходимости прорыва в экономическом
    и социальном развитии. Прочность режима
    зависит от того, оправдает ли он свое
    назначение.
    Харизма (от греч. — подарок) — наделение
    личности свойствами, вызывающими преклонение
    перед ней и безоговорочную веру в ее возможности.
    Термин харизма, который предложил М. Вебер,
    означает «экстраординарные качества личности,
    независимо от того, являются ли они реальными,
    желаемыми или предполагаемыми. Харизму
    нельзя купить, продать или передать по
    наследству: она уникальна и не тиражируема» 2 .
    Харизма «неистового воина» проявлялась
    в маниакальных приступах ярости, которые
    он испытывал в битве. Известно, что в Византии
    в Средние века таких воинов, одаренных
    харизмой, считали орудием войны. Харизма
    шаманов и магов выражалась в приступах
    мистического экстаза, которым они заражали
    и подчиняли толпу.
    Понятие «харизматический
    лидер» применяется к личности, которая
    выделяется из среды обыкновенных людей
    и считается наделенной сверхчеловеческими
    или, по крайней мере, исключительными
    способностями. Причем не так уж важно,
    действительно ли эти способности столь
    необыкновенны, главное, чтобы такими
    их видели его последователи, которые
    фанатически преданы харизматическому
    лидеру.
    Сила харизмы лидера может
    быть столь велика, что его недостатки
    нередко воспринимаются в качестве достоинств
    (например, авторитарность), становятся
    частью эталонного образа вождя. Такому
    лидеру прощаются провалы в политике,
    нелегитимные действия. Ответственность
    за первые возлагается на окружение лидера,
    вторые воспринимаются как нечто оправданное
    обстоятельствами, заботой о благе народа.
    Харизматические вожди 
    должны иметь некий физический недостаток
    или психический изъян, а также 
    особенную личную историю. Обычно это 
    весьма эксцентричные, неуравновешенные
    люди, часто – фанатики с горящим 
    взглядом и отрывистой речью, иногда
    они приходят из другого региона
    или другой страны: нет пророка в своем
    отечестве. Сталин приехал из Грузии, Наполеон
    пришел с Корсики. Моисей заикался, Ленин
    – картавил, Рузвельт был разбит параличом,
    а Наполеон был чрезвычайно мал ростом.
    То, что для обычного
    человека является недостатком, становится
    у харизматиков достоинством – символом
    магической власти. Они отделяются от
    остальных, и на них возлагается задача
    преодолеть общественный беспорядок и
    вернуть мир обществу.
    А. М. Гантер выделяет ряд базовых
    качеств, присущих харизматическим лидерам.
    1. «Обмен энергией» или 
    умение воздействовать  на людей
    эмоционально, способность заряжать энергией
    окружающих.
    2. «Завораживающая внешность» 
    или образ, вы-зывающий симпатии
    у массы: «хорошие риторические способности
    и некоторый артистизм», или выдающиеся
    коммуникативные способности, дар и искусство
    увлекать своими выступлениями большую
    аудиторию; «положительное восприятие
    восхищения своей персоной», или состояние
    психологического комфорта при повышенном
    внимании и восхищении со стороны общества;
    3.«достойная и уверенная манера
    держаться», или имидж сильных людей, способных
    добиваться любых целей.
    Харизма возникает, когда складывается
    соответствующая социально-психологическая
    потребность. Харизматический лидер не
    просто лучше других улавливает настроения
    масс, не только обладает способностью
    вести себя так, как того желают его сторонники.
    Он также активно влияет на настроения
    масс, формирует их, направляя реакцию
    людей в нужную ему сторону. Иногда абсолютизация
    роли лидера принимает форму культа личности,
    языческого преклонения перед харизматической
    фигурой. Тем самым она перестает быть
    выразителем объективных интересов, ее
    действия лишь случайно могут отражать
    действительные потребности общественного
    развития. По стилю различают авторитарное
    лидерство, предполагающее единоличное
    направляющее воздействие, основанное
    на угрозе применения силы, и демократическое
    лидерство, позволяющее членам группы
    участвовать в установлении целей и управлении,
    а руководителю непременно учитывать
    интересы и мнения всех членов организации.
    Лидер подобного типа обладает чувством
    миссии радикального политического 
    изменения и особого  предназначения
    спасти нацию. Типичным для лидера выступает
    значимая личная представительность.
    Для его сторонников характерны в высшей
    степени преклонение перед ним и признание
    его особой миссии. Классическими историческими
    примерами можно назвать фигуры Ганди,
    Гитлера, Мао Цзэдуна (времен Великой культурной
    революции в Китае).
    Полезное уточнение понятия 
    вносит различие между «харизмой кутюрье»
    и «харизмой масс». Последняя относится
    к способности лидера апеллировать к массам,
    первое же соотносится со способностью
    вызывать преданность внутреннего круга,
    ядра сторонников. Одни обладают ярко
    выраженной харизмой кружка и не обязательно
    отличаются массовой харизмой. Ленин широко
    почитался среди большевистского ядра,
    однако спорным остаются вопросы: был
    ли он сильным оратором, и было ли широким
    признание его человеком особого предназначения
    в России в начале 20-х годов XX века. Первоначальное
    значение харизмы связано с притягательностью
    для масс. Тем не менее, связь с внутренним
    ядром сторонников может быть важной,
    осуществляясь по-разному – управление
    партии из глухого уголка и обеспечение
    согласия политики с политикой лидера
    при помощи партийных соратников.
    Президентство дало Эйзенхауэру власть,
    притягательность и уважение, но не
    сделало его харизматическим 
    лидером. Важно помнить основное
    значение харизмы – мощная поддержка
    личности, которую воспринимают как ведомую
    чувством особой миссии или предназначения.
    Харизматическому лидеру не нужен 
    показ каких-либо больших успехов.
    Например, Гитлер десять лет после 
    вступления в нацистскую партию мало
    что значил. Тем не менее харизматический
    лидер может ссылаться на свои прошлые
    успехи. Таков Ющенко на украинской политической
    сцене. Решающим здесь выступает природа
    поддержки. Кучму поддерживают по рациональным
    соображениям, таким как согласие с его
    политикой. Сторонники Ющенко знают немного
    о его политике, но идентифицируют себя
    с ним как лидером, способным провести
    радикальную трансформацию.
    Харизматический лидер может усилить,
    даже устроить ощущение кризиса. Кризис
    ли породил во времена Французской 
    революции Робеспьера? А может 
    быть наоборот? Вера Гитлера в собственное 
    предназначение заставила его отказаться
    от поста вице-канцлера в 1932 г., тем 
    самым углубилось кризисное состояние 
    Германии. Убежденность Ленина в правильности
    своего почтения Маркса привела его 
    к вере в наличие революционной 
    ситуации в 1917 г.
    Харизматики временами могут делать
    выбор между своими обещаниями и компромиссами,
    но они руководствуются определенной
    формой мессианского предназначения.
    Они спасители, а не «ремонтники». Гитлер
    должен был предложить, как сделать парламентское
    правление более стабильным или обеспечить
    расширение общественных работ, чтобы
    помочь безработным. Он же обещал возродить
    Германию – удобная метафора, способная
    вместить как радикальное изменение, так
    и реставрацию прошлого. Фактом остается
    одно: идея радикального изменения не
    должна выдвигаться в ясном, законченном
    виде. В противном случае появляется опасность
    излишних политических деталей. Харизматическое
    проведение нового будущего выше этого,
    оно должно вызывать широкий резонанс.
    Часто слепое доверие и поклонение
    многих своему политическому лидеру
    подкрепляется господствующей идеологией,
    религией. Люди неохотно расстаются с 
    верой, позволяющее им надеяться 
    на лучшее будущее. Харизма способна выдержать
    даже крутые повороты и разрушается только
    неопровержимым банкротством. Часто она
    сохраняется и после жизни лидера, преемники
    которого ее эксплуатируют, это такие
    харизматические лидеры как В. Ленин, И.
    Сталин, Б. Муссолини, Р. Хомейни, С. Хусейн,
    М. Кадаффи. В конформистских политических
    культурах такие лидеры провозглашаются
    вождями, чем подчеркивается их особая,
    подобная родоплеменной, связь с последователями.
    Иногда харизматический лидер 
    дает начало ряду традиционных – своих 
    преемников, как было в СССР после 
    В. Ленина и в Китае после Мао 
    Цзэдуна. Случается, что традиционный
    лидер превращается в харизматического,
    что произошло ненадолго с Н. Хрущевым.
    Лидер, начавший как харизматический,
    может, растеряв харизму, в определенных
    условиях стать рациональным, как произошло
    к 1996 году с Б. Ельциным.
    Изучение лидерства  сопровождается
    парадоксом: этот феномен широко исследуется 
    и вместе с тем является одним 
    из наименее понимаемых учеными и 
    политологами всего мира. Есть множество
    как понятийных, так и теоретических проблем
    его изучения. Тем не менее представляются
    поспешными выводы тех, кто считает понятие
    харизмы излишним в социальной науке.
    Данное понятие, возможно, имеет определенные
    шероховатости, теоретические объяснения
    этого феномена, возможно, эклектичны.
    Тем не менее два момента, на мой взгляд,
    важны в перспективе.
    Во-первых, нужно согласиться, что 
    понятие харизмы относится к разряду
    идеальных типов. Поэтому, к примеру, на
    вопрос, был ли Сталин харизматиком, нельзя
    ответить односложно – либо да, либо нет.
    Во-вторых, принципиален вопрос, понесет 
    ли социальная наука аналитический 
    урон, если будет отброшено понятие 
    харизма? Ответ – да.
    Задача в том, чтобы изучать 
    данный феномен более систематическим,
    научным образом.

    Харизматический лидер
    Гибадуллина Алсу (Конкурс » Харизматичное лидерство»)
    Составьте эссе на тему «Хоризма»!!! Пожалуйста!!!
    Сущность харизматического лидерства | 1.1 Политический лидер
    Харизматический лидер : определение, характеристика.
    Контрольная Работа Онлайн Регистрация
    Эссе На Тему Суд
    Реферат По Истории На Тему Крестовые Походы
    Руководитель Кандидатской Диссертации
    Сочинение Описание Природы По Личным Наблюдениям

    Что такое харизматическое лидерство?

    Харизматическое лидерство – это в основном метод поощрения определенного поведения других посредством красноречивого общения, убеждения и силы личности. Харизматичные лидеры мотивируют последователей добиваться цели или улучшать способы выполнения определенных задач. Это достигается за счет вызывания у других стремления к достижению заявленной цели или видения. По сути, харизматический стиль руководства имеет в своей основе форму героизма.Этот стиль руководства имеет почти божественное происхождение.

    Характеристики харизматических лидеров

    Как упоминалось ранее, харизматичные лидеры — чрезвычайно искусные коммуникаторы. Эти люди очень красноречивы, и у них есть способность общаться с людьми, которыми они руководят, на глубоком, эмоциональном уровне. Одним из преимуществ харизматического лидерства является способность этих людей сформулировать захватывающее или убедительное видение. Они также способны вызывать сильные эмоции у своих последователей.

    Кроме того, харизматические лидеры обладают отличной способностью анализировать и расшифровывать любую неэффективность внутри организации. Эти дальновидные черты, приписываемые этому стилю руководства, часто являются результатом критического мышления, сбора фактов и поиска способов решения множества проблем.

    Харизма — это, по сути, процесс — интерфейс между характеристиками харизматического лидера, управляемой группы, их идентификацией со своим лидером, их потребностями и обстоятельствами, которые требуют харизматического лидера, такими как кризис или потребность в переменах.Однако в том, что касается харизматических качеств лидера, особое внимание уделяется тому, как они общаются с членами группы, их способности завоевывать доверие последователей и вдохновлять этих людей на действия.

    Ряд политиков отточили и развили способность эффективно общаться; работа в зале и выступления перед сторонниками и потенциальными донорами. Есть много политиков, которые излучают тонны личной харизмы.

    Харизматическое и трансформационное лидерство

    Трансформационное лидерство можно рассматривать как руководство, выходящее за рамки харизмы, учитывая, что два элемента трансформационного лидерства включают харизму.Эти элементы:

    Идеализированное влияние

    Это в основном способность лидера быть моральным и положительным образцом для подражания для своих последователей. Кроме того, трансформационный лидер практикует то, что проповедует, и всегда находится в окопах со своими последователями. Хорошим примером такого стиля лидерства является доктор Мартин Лютер Кинг-младший. Эти лидеры, как известно, идут на те же жертвы, что и их последователи. В организационной среде харизматичный и трансформационный лидер иногда становится «лицом» организации.Покойный великий Стив Джобс — яркий тому пример.

    Вдохновляющая мотивация

    Это еще один элемент трансформационного лидерства, которым славятся харизматические лидеры. Это их способность мотивировать и вдохновлять последователей работать на более высоких уровнях и полностью посвятить себя делу или организации.

    Сходства и различия между харизматическим и трансформационным лидерством

    Есть много общего между харизматическим и трансформационным лидерством.Например, трансформационный лидер обычно также харизматичен. Основное различие лежит в основе этих двух стилей лидерства. Например, основное внимание трансформационного лидера направлено на преобразование организации и последователей в процессе, в то время как харизматичный лидер может быть вполне удовлетворен статус-кво.

    Трансформационное лидерство предполагает использование харизмы; однако трансформационные лидеры хорошо известны тем, что возглавляют группы и команды, которые превосходно работают.Кроме того, они известны своей способностью выявлять и развивать лидерские качества последователей. Они также разрабатывают методы помощи организации или группе в инновациях и изменениях.

    Обратная сторона харизматического лидерства

    Несмотря на кажущуюся озабоченность и обаяние, харизматические лидеры вполне могут быть эгоцентричными; больше думают о себе, чем о людях, которыми они должны руководить. Классический опыт общения с харизматическими лидерами заключается в том, что во время беседы с ними вы словно купаетесь в приятном теплом свете, и то, что они говорят, очень убедительно.Однако впоследствии, когда их внимание будет сосредоточено на чем-то другом, вы можете начать сомневаться в том, что было сказано, и было ли в сказанном какое-то значение.

    Харизматические лидеры имеют очень важные ценности; однако это полезно только тогда, когда эти лидеры имеют благие намерения по отношению к своим последователям и могут преобразовать и возвысить всю группу. Если харизматические лидеры макиавеллистичны и эгоистичны, они способны формировать культы и фактически насиловать умы и даже тела людей, которыми они руководят.

    Вера в себя харизматических лидеров довольно высока, и некоторые из них верят, что они непогрешимы и могут слепо вести своих последователей в пропасть. Это возвышенное чувство собственного достоинства также может привести к психотическому нарциссизму. Это происходит, когда потребность в поклонении, восхищении и эгоцентризме приводит к тому, что последователи недоумевают по поводу лидерства.

    Создание хороших харизматичных лидеров

    Команды требуют эффективного лидерства от лидеров, которые должны быть в состоянии проецировать вдохновляющее и ясное видение.В чрезвычайно сложном экономическом климате гораздо важнее поддерживать мотивацию и решимость членов команды на высоком уровне.

    Харизматичные лидеры формируются и формируются их доблестными поступками, и их необходимо ассоциировать с историческими личностями, которые иллюстрируют их устремления. Для людей, стремящихся стать харизматическими лидерами, должна проводиться специальная подготовка. Претенденты на обучение харизматическому лидерству должны углубиться в большие амбиции и яркое воображение нынешних образцовых харизматических лидеров и тех, кто был в прошлом.

    Харизматические лидеры должны не только хотеть выделиться внутри организации; у них должно быть непреодолимое желание преобразовать отрасль. Эти лидеры должны обладать исключительными коммуникативными навыками, которые включают активное слушание, мотивацию и перефразирование. Харизматичные лидеры могут использовать свои превосходные коммуникативные навыки, чтобы вызывать определенные эмоции у последователей и преобразовывать инициативы посредством прямого действия сотрудников.

    Подобно другим программам развития лидерства, учебная программа для харизматического лидерства должна быть разработана таким образом, чтобы вдохновлять и мотивировать честолюбивых харизматических лидеров процветать там, где проявляются их самые сильные стороны.

    Трансформационное, дальновидное и харизматическое лидерство — принципы управления

    1. Каковы характеристики транзакционного, трансформационного и харизматического лидерства?

    Многие организации, борющиеся с необходимостью управления хаосом, изменения культуры, расширения прав и возможностей членов организации и реструктуризации, искали ответы в «найме правильного лидера». Многие пришли к выводу, что трансформационный, дальновидный и харизматичный лидер представляет собой стиль лидерства, необходимый для продвижения организаций через хаос.

    Трансформационный и дальновидный лидер

    Лидеров

    , разделяющих мнение, что «если что-то не сломано, не надо это чинить», часто называют транзакционными лидерами . Они чрезвычайно ориентированы на задачу и активно используют свой подход, часто ищут стимулы, которые побудят их последователей к желаемому курсу действий.

    Г.А. Юкл. 1981. Лидерство в организациях. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

    Эти взаимные обмены происходят в контексте взаимозависимых отношений между лидером и последователем, что часто приводит к межличностным связям.

    Б. Келлерман. 1984. Лидерство: Междисциплинарные перспективы. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл; Ф. Л. Лэнди. 1985. Психология трудового поведения. Хоумвуд, Иллинойс: Дорси Пресс.

    Транзакционный лидер продвигает группу к выполнению задачи, инициируя структуру и предлагая стимулы в обмен на желаемое поведение. Трансформационный лидер, с другой стороны, перемещает и меняет (исправляет) вещи «по-крупному»! В отличие от транзакционных лидеров, они не вызывают перемен, предлагая стимулы.Вместо этого они вдохновляют других на действия через свои личные ценности, видение, страсть, веру в миссию и приверженность ей.

    Дж. М. Бернс. 1978. Лидерство. Нью-Йорк: Harper & Row; Б. М. Басс. 1985. Лидерство и производительность превосходят все ожидания. Нью-Йорк: Свободная пресса.

    Благодаря харизме (идеализированное влияние), индивидуальному подходу (фокус на развитии последователя), интеллектуальной стимуляции (подвергание сомнению предположений и вызов статус-кво) и/или вдохновляющей мотивации (формулирование привлекательного видения) трансформационные лидеры побуждают других к следить.

    Лидер трансформации также известен как лидер-провидец. Визионерские лидеры — это те, кто влияет на других посредством эмоционального и/или интеллектуального влечения к мечтам лидера о том, что «может быть». Видение связывает настоящее и будущее состояние, заряжает энергией и порождает приверженность, придает смысл действиям и служит стандартом для оценки эффективности.

    Р. Л. Дафт. 2018. Опыт лидерства 7 th edition . Мейсон, Огайо: Cengage Learning.

    Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что видение положительно связано с отношением последователей и производительностью.

    Дж. Р. Баум, Э. А. Локк и С. А. Киркпатрик. 1998. Продольное исследование отношения видения и видения коммуникации к венчурному росту в предпринимательских фирмах. Журнал прикладной психологии 83:43–54; Дж. М. Хауэлл и П. Дж. Фрост. 1989. Лабораторное исследование харизматического лидерства. Организационное поведение и процессы принятия решений человеком 43:243–269.

    Как указывал Уоррен Беннис, видение эффективно только в той мере, в какой лидер может передать его таким образом, что другие усвоят его как свое собственное.

    Беннис, 1989 г.

    Как люди, трансформационные лидеры вовлечены. Для них характерна экстраверсия, покладистость и открытость новому опыту.

    Т. А. Джадж и Дж. Э. Боно. 2000. Пятифакторная модель личности и трансформационное лидерство. Журнал прикладной психологии 85: 751–765.

    Они заряжают энергией других. Они повышают осведомленность последователей о важности назначенного результата.

    Р. Пиллаи, Калифорния Шрисхайм и Э.С. Уильямс. 1999. Восприятие справедливости и доверие как посредники для трансформационного и транзакционного лидерства: исследование с двумя выборками. Журнал менеджмента 25:897–933.

    Они побуждают людей превзойти свои собственные интересы на благо команды и вдохновляют членов организации на самоуправление (становление самоуправлением).

    К.К. Манц и Х.П. Симс-младший 1987. Ведущие работники, чтобы вести себя: внешнее руководство самоуправляемых рабочих групп. Ежеквартальный журнал по административным наукам 32:106–129.

    Трансформационные лидеры побуждают людей сосредоточиться на потребностях более высокого порядка (самоуважение и самореализация). Когда организации сталкиваются с турбулентной средой, острой конкуренцией, продуктами, которые могут рано исчезнуть, и необходимостью действовать быстро, менеджеры не могут полагаться исключительно на организационную структуру для управления организационной деятельностью.В этих ситуациях трансформационное лидерство может мотивировать последователей быть полностью вовлеченными и вдохновленными, усвоить цели и ценности организации и двигаться вперед с упорной решимостью!

    Трансформационное лидерство положительно связано с удовлетворенностью последователей, производительностью и гражданскими действиями. Эти эффекты являются результатом того факта, что трансформационное поведение лидера вызывает доверие и восприятие процедурной справедливости, что, в свою очередь, благоприятно влияет на удовлетворенность и производительность последователей.

    Пиллаи, Шрисхайм и Уильямс, 1999 г.

    Как отмечают Р. Пиллаи, К. Шрисхайм и Э. Уильямс, «когда последователи осознают, что они могут влиять на результаты важных для них решений и что они являются участниками равноправных отношений со своим лидером, их восприятие процедурных справедливость [и доверие], вероятно, укрепятся».

    Там же, 901.

    Доверие и опыт организационной справедливости способствуют эффективности лидера, удовлетворенности последователей, мотивации, производительности и гражданскому поведению.

    Харизматическое лидерство

    Рональд Рейган, Джесси Джексон и королева Елизавета У меня есть нечто общее с Мартином Лютером Кингом-младшим, Индирой Ганди и Уинстоном Черчиллем. Эффективность этих лидеров отчасти проистекает из их харизмы, особого притягательного обаяния и привлекательности, пробуждающих лояльность и энтузиазм. Каждый оказал значительное личное влияние на крупные события.

    Трудно отличить харизматического лидера от трансформационного лидера.Настоящие трансформационные лидеры могут добиться своих результатов благодаря магнетизму своей личности. В данном случае два типа лидеров по сути являются одним и тем же, однако важно отметить, что не все трансформационные лидеры обладают личной «аурой».

    Социолог Макс Вебер проявлял интерес к харизматическому лидерству в 1920-х годах, называя харизматичными лидерами людей, обладающих законной властью, проистекающей из «исключительной святости, героизма или образцового характера».

    С.Н. Эйзенштадт. 1968. Макс Вебер: О харизме и организационном строительстве. Чикаго: University of Chicago Press, 46.

    Харизматические лидеры «в одиночку» производят изменения даже в очень крупных организациях. Их личность — мощная сила, и отношения, которые они выстраивают со своими последователями, чрезвычайно крепки.

    Трэвис Каланик

    Трэвис Каланик был уважаемым генеральным директором Uber, которому удалось увеличить стоимость компании до более чем 60 миллиардов долларов.Он был вынужден уйти в отставку после того, как взял отпуск и уволил нескольких ключевых руководителей из-за обвинений в создании враждебной и неэтичной рабочей среды.

    Феномен харизматического лидерства включает в себя сложное взаимодействие между атрибутами лидера и потребностями, ценностями, убеждениями и представлениями последователей.

    Дж.А. Конгер и Р.Н. Канунго. 1987. К поведенческой теории харизматического лидерства в организационных условиях. Academy of Management Review 12:637–647; Хауэлл и Фрост, 1989.

    В крайнем случае отношения между лидером и последователями характеризуются безоговорочным принятием последователей; доверять убеждениям лидера; привязанность; добровольное подчинение, подражание и отождествление с лидером; эмоциональная вовлеченность в свою миссию; и чувство самоэффективности, направленное на выполнение миссии лидера.

    Р.Дж. Хаус и М.Л. Баец. 1979. Лидерство: некоторые эмпирические обобщения и новые направления исследований. Исследования организационного поведения 1:341–423; Конгер и Канунго, 1987 год.

    Это может работать на улучшение благосостояния людей, например, когда Ли Якокка спас тысячи рабочих мест благодаря своему драматическому повороту обанкротившегося корпоративного гиганта Chrysler Corporation. Это также может иметь катастрофические последствия, как, например, когда Дэвид Кореш привел десятки мужчин, женщин и детей к огненной смерти в Вако, штат Техас. Лица, работающие на харизматических лидеров, часто имеют более высокую производительность задач, большее удовлетворение задачами и более низкий уровень ролевого конфликта, чем те, кто работает на лидеров с внимательным или структурирующим поведением.

    Хауэлл и Фрост, 1989 г.

    Каковы характеристики этих людей, которые могут оказывать такое сильное влияние на своих последователей? Харизматические лидеры имеют сильную потребность во власти и склонны в значительной степени полагаться на референтную власть как на основную опору своей власти.

    Р. Дж. Хаус. 1977. Теория харизматического лидерства 1976 года. В Дж. Г. Ханте и Л. Л. Ларсоне (ред.). Лидерство: передовой край. Карбондейл, Иллинойс: Издательство Университета Южного Иллинойса.

    Харизматические лидеры также чрезвычайно самоуверенны и убеждены в правоте собственных убеждений и идеалов.Эта уверенность в себе и сила убеждения заставляют людей доверять суждениям харизматичного лидера, безоговорочно следовать его миссии и указаниям к действию.

    А. Р. Вилнер. 1984. Заклинатели: харизматическое политическое лидерство. Нью-Хейвен, Коннектикут: Издательство Йельского университета.

    Результатом является прочная связь между лидером и последователями, связь, построенная в первую очередь вокруг личности лидера.

    Хотя было много эффективных харизматических лидеров, те из них, кто добился наибольшего успеха, сочетали свои харизматические способности с поведением, соответствующим тем же принципам лидерства, которым следуют другие эффективные лидеры.Те, кто не добавляет эти другие параметры, по-прежнему привлекают последователей, но не достигают целей организации так эффективно, как могли бы. Они (по крайней мере, какое-то время) являются ключевыми фигурами делового мира, у них много последователей, но нет конструктивного направления.

    Uber нуждается в этичном лидере

    Практически с момента основания Uber в 2009 году в качестве службы доставки роскошных автомобилей в районе Сан-Франциско вокруг Uber разгорелись споры. Многие жалобы связаны с тактикой, используемой основателем и бывшим генеральным директором компании Трэвисом Калаником, но ее влияние проявляется во всем бизнесе и его деятельности.

    В 2009 году UberBlack был сервисом «черных автомобилей», высококлассным водителем, который стоил больше, чем такси, но меньше, чем наем частного водителя на ночь. Только в 2012 году компания запустила UberX, службу такси, о которой большинство людей думают сегодня, когда говорят «Uber». Сервис UberX заключал контракты с частными водителями, которые обеспечивали поездки на своих личных автомобилях. Клиент использовал приложение Uber для смартфона, чтобы заказать поездку, и появлялся частный водитель. Первоначально запущенный в Сан-Франциско, сервис быстро распространился, и к 2017 году Uber был в 633 городах.Многие приветствовали эту услугу как новаторскую и ответ свободного рынка на дорогие, а иногда и ненадежные услуги такси. Но Uber не остался без критики как внутри компании, так и за ее пределами.

    В 2013 году, по мере распространения сервиса UberX, некоторые водители UberBlack протестовали в штаб-квартире компании, жалуясь на низкие льготы и оплату. Они также утверждали, что конкуренция со стороны недавно запущенного сервиса UberX сокращает их продажи и подрывает гарантии занятости.Каланик дал отпор протестам, фактически назвав жалобы кислым виноградом: большинство протестующих ранее были уволены за плохое обслуживание (Lawler 2013). Споры также возникли по поводу использования водителей по контракту, а не штатных сотрудников. Подрядчики жаловались на отсутствие льгот и низкую заработную плату. Конкуренты, особенно службы такси, жаловались, что их несправедливо урезали, потому что Uber не нужно было соблюдать тот же процесс проверки и затраты, которые делали традиционные желтые компании такси.Некоторые муниципалитеты согласились, утверждая, что отсутствие или недостаточная проверка водителей Uber подвергает пассажиров риску.

    Uber быстро заработал репутацию хулигана, а Каланик — неэтичного лидера (Ann 2016). Компанию обвинили в сокрытии случаев сексуального насилия, а сам Каланик, как цитируют, называл сервис «болваном», ссылаясь на использование сервиса для подбора женщин (Ann 2016). Uber подвергался критике за свою практику найма; в частности, его обвиняли в подкупе водителей, работающих на конкурентов, чтобы они переключились на Uber и ехали в нем (Ann 2016).Компания также была поймана на ложных запросах водителей для конкурирующих компаний, а затем отменила заказ. В результате другие водители тратят время впустую, а клиентам становится сложнее совершать поездки на конкурирующем сервисе (D’Orazio 2014). Сьюзан Дж. Фаулер, бывший инженер по надежности сайтов в Uber, обнародовала случаи откровенных сексуальных домогательств в Uber (Fowler, 2017). Бывшие сотрудники описали корпоративную культуру Uber как «культуру задниц» и «джунгли Гоббса», где вы никогда не сможете продвинуться вперед, если кто-то другой не умрет.(Вонг, 2017 г.) Один сотрудник описал руководство, которое поощряло практику компании по разработке неполных решений с целью обойти конкурента на рынке. Фаулер зашел так далеко, что сравнил свой опыт с «Игрой престолов», а другие бывшие сотрудники даже считают «делать это» в Uber черной отметкой в ​​резюме (Wong 2017).

    С точки зрения социальной озлобленности и PR-катастроф, которые, возможно, были вызваны или даже спровоцированы руководством, известность Uber, возможно, была скорее плохой, чем хорошей.В июне 2017 года Каланик попал в слишком много заголовков и согласился уйти с поста генерального директора компании.

    Источники

    • Энн, Кэрри. 2016. «Uber остро нуждается в этичном лидерстве». Лидеры отрасли. https://www.industryleadersmagazine.com/uber-dire-need-ethical-leadership/
    • Д’Орацио, Данте. 2014. «Сотрудники Uber рассылали спам конкурирующим автосервисам фальшивыми заказами». Грань. https://www.theverge.com/2014/1/24/5342582/uber-employees-spammed-competing-car-service-with-fake-orders
    • Фаулер, Сьюзан Дж.2017. «Размышляя об одном очень, очень странном годе в Uber». https://www.susanjfowler.com/blog/2017/2/19/reflecting-on-one-very-strange-year-at-uber
    • Лоулер, Райан. 2013. «Смотрите, Uber — вот что происходит, когда вы каннибализируете себя». TechCruch.com. https://techcrunch.com/2013/03/15/see-uber-this-is-what-happens-when-you-cannibalize-yourself/
    • Вонг, Джулия. 2017. «Культура Uber, ориентированная на суету, становится черной меткой в ​​резюме сотрудников» The Guardian. https://www.theguardian.com/technology/2017/mar/07/uber-work-culture-travis-kalanick-susan-fowler-controversy

    Вопросы

    1. Летом 2017 года Transport of London (TfL) начала процедуру отзыва разрешения Uber на работу в Лондоне. Как вы думаете, как плохая корпоративная репутация Uber могла повлиять на мышление TfL?
    2. Какие шаги, по вашему мнению, должен предпринять новый генеральный директор Uber Дара Хосровшахи, чтобы восстановить репутацию Uber?
    3. Несмотря на очевидный успех Uber в запуске на нескольких рынках, он продолжает сообщать о ежеквартальных убытках, исчисляемых миллионами, а акционеры фактически субсидируют 59 процентов каждой поездки (https://www.reuters.com/article/us-uber-profitability/true-price-of-an-uber-ride-in-question-as-investors-assess-firms-value-idUSKCN1B3103). Как это работает на общую корпоративную культуру Uber?
    1. Каковы определяющие характеристики трансформационных и харизматических лидеров?
    1. Каковы характеристики транзакционного, трансформационного и харизматического лидерства?

    В последние годы возобновился интерес к ключевым качествам и поведению лидеров.По мере того, как организации сталкиваются с растущим хаосом во внешней среде, активизировались поиски «правильного лидера», который может осуществить серьезные организационные преобразования. Этот поиск еще раз сосредотачивает наше внимание на наборе «ключевых» мотивов, знаний, умений и качеств личности. Результатом этого поиска стала идентификация харизматичного и трансформационного лидера.

    Глоссарий

    харизма
    Особый личный притягательный шарм или привлекательность, пробуждающий лояльность и энтузиазм в отношениях между лидером и последователем.
    харизматичный лидер
    Лицо, обладающее законной властью, проистекающей из «исключительной святости, героизма или образцового характера».
    трансформационный лидер
    Лидер, который движется и меняет вещи «по-крупному», вдохновляя других на невероятные поступки.
    дальновидный лидер
    Лидер, который влияет на других посредством эмоционального и/или интеллектуального влечения к мечтам лидера о том, что «может быть».

    10 характеристик харизматического лидера — Hunt Scanlon Media

    18 марта 2022 г. — Харизматические лидеры, как правило, обладают чувством стиля, талантом и уверенностью. Они обладают качеством, которое трудно определить, но которое привлекает последователей и вдохновляет людей на действия. Трансформационные лидеры часто очень харизматичны, потому что они способны инициировать и поддерживать значительный уровень изменений в организации. В новом отчете Y Scouts, занимающаяся поиском руководителей высшего звена, представлены некоторые из наиболее выдающихся характеристик харизматического лидерства.Среди них: коммуникативные навыки, зрелость, смирение, сострадание, содержательность и уверенность. Добро пожаловать в новую эру подлинности.

    Харизматичные лидеры, безусловно, обладают незаурядными коммуникативными способностями. «Это помогает мотивировать сотрудников в трудные времена, а также помогает им оставаться на земле, когда все хорошо», — сказал Y Scouts. «Лидеры одинаково комфортно общаются один на один или в группе». Хотя у человека может быть очень сильная личность, харизматичный лидер также обладает зрелостью и характером.«Они не верят в пустую зрелищность, а опираются на свою мудрость и знания, накопленные за годы жизни и делового опыта», — заявили в поисковой фирме. «Они ведут себя зрело и ответственно во всех случаях».

    Харизматические лидеры также обладают чувством смирения. Они придают большое значение каждому сотруднику и имеют возможность по-настоящему выслушать их проблемы. «Харизматичный лидер способен убедить сотрудников в ценности, которую они приносят организации, и показать им, как их вклад влияет на стратегические интересы компании», — говорят Y Scouts.«Они вызывают большую лояльность у своих сотрудников». Успешные харизматичные лидеры также сострадательны. «Одной харизмы может быть недостаточно, потому что существует вполне реальная вероятность того, что она может превратиться в простое поклонение героям», — говорится в отчете. «Сострадание, принципиальность, честность и сила духа также являются качествами, которыми обладают успешные харизматичные лидеры».

    Харизма может существовать без субстанции, но только очень короткое время. Кричащее и блестящее поведение может привлечь внимание людей, но в конце концов они захотят, чтобы за фасадом скрывалось что-то существенное.«Харизматический лидер должен не только говорить, но и ходить пешком», — говорится в отчете. «Очарование дает ему личное время, а вещество закрывает сделку». Само собой разумеется, что харизматичные лидеры действительно уверены в себе. «Они — люди, наполовину полные стакана, и им комфортно быть такими, какие они есть», — сказал Y Scouts. «Они хорошо понимают себя и не пытаются быть кем-то другим. Харизматичные лидеры достаточно безопасны и уверены в себе, чтобы чувствовать себя комфортно в собственной шкуре».

    Первое, что люди замечают в харизматичном лидере, — это его теплый, открытый и позитивный язык тела.«Они смотрят в глаза тем, с кем разговаривают, улыбаются и представляются незнакомцам с искренней радостью от установления нового контакта», — говорится в отчете. «У них милое чванство, и они подлинные». Харизматичные лидеры — очень хорошие слушатели. Когда они слушают вас, они не ерзают и не выглядят рассеянными. Харизматичный лидер обращает внимание на то, что говорится, и слушает с интересом. Они вовлечены в разговор и действуют с сочувствием.

    Одним из качеств харизматичных лидеров является то, что они часто склонны следить за собой.Они осознают свою сильную личность и тот факт, что их последователи постоянно наблюдают за ними. «По этой причине они считают важным создать хороший образ для своих последователей», — сказали Y Scouts. «Этого можно достичь только с помощью самоконтроля». Харизматичный лидер понимает, что у него есть определенные качества, которые отличают его от других, говорят в поисковой фирме, и что именно эти качества привлекают к нему внимание и делают его харизматичным. Таким образом, он или она также знает, насколько важно постоянно совершенствоваться.

    Компания Y Scouts, основанная в 2012 году, занимается поиском руководителей и обслуживает быстрорастущие американские и канадские компании, занимающиеся вопросами здоровья и хорошего самочувствия, производства каннабиса и SaaS. Команда профильных экспертов фирмы уделяет особое внимание важности найма кандидатов, которые связаны с компаниями-клиентами через общие ценности, видение и целеустремленность. Фирма базируется в Скоттсдейле, штат Аризона.

    Связано: Разрыв в навыках указывает на то, почему нам нужно инвестировать в людей

    Предоставлено Скоттом А. Скэнлоном, главным редактором; Дейл М.Зупсанский, ответственный редактор; и Стивен Савицки, управляющий редактор — Hunt Scanlon Media

    Харизматическое лидерство как оплот против распада подразделения

    Кратко

    • Рациональная власть поддерживает руководство армией, что означает, что военнослужащие подчиняются директивам лидеров из-за установленного законом императива подчиняться должности лидера. Подчинение рациональной власти мотивируется внешними стимулами, такими как оплата или избежание юридических проблем, а не внутренними стимулами, такими как лояльность лидеру.
    • Вызовы во время крупномасштабных боевых операций могут создать нагрузку на систему рациональной власти армии, которую не испытывали ни в мирное время, ни во время Глобальной войны с терроризмом. Изощренные возможности противника, потери на поле боя, блокирование территорий и потеря доверия командира могут перевесить стимулы следовать рациональной власти, что приведет к распаду сплоченности подразделения.
    • Харизматическое лидерство не полагается на внешние стимулы; в результате он может обеспечить защиту от распада подразделения, если рациональная власть не сработает.Армия должна подумать о том, как она будет использовать харизматическое лидерство, чтобы способствовать успеху миссии на поле боя в будущем.

     

    Введение

    Крупномасштабные боевые операции (LSCO) против равных противников бросят вызов армии Соединенных Штатов в целом. Армия провела последние два десятилетия, участвуя в операциях по обеспечению стабильности и борьбе с повстанцами, создавая оперативную самоуспокоенность с помощью высокой заметности, стационарных аванпостов и непревзойденных средств связи, воздушной мобильности и операций по обеспечению. 1 Боевое пространство LSCO, однако, предвещает совершенно иной оперативный ландшафт. Солдаты будут действовать динамично вперед, внутри вражеской системы предотвращения доступа/запрещения зоны (A2/AD). 2 Ожидается, что они будут маневрировать, рассредоточиваться и объединяться, чтобы обеспечить выживаемость, а не возвращаться на передовую оперативную базу (FOB) после миссий. 3 Рассредоточенные силы будут иметь большой фронт и незащищенные фланги и будут участвовать в разделенных сражениях без превосходства на море или в воздухе. 4 Радикально иной оперативный ландшафт требует инноваций и изменений в армии, чтобы подготовиться к бою 21-го века. В этой статье рассматриваются нововведения в армейском руководстве с использованием междисциплинарного анализа, применения областей социологии, психологии и военной истории для изучения того, как харизматическое лидерство может усилить лидерство армией в крупномасштабных боях.

    Армия определяет лидерство как процесс влияния, когда лидер обеспечивает цель, направление и мотивацию для выполнения миссии. 5 С веберианской точки зрения основой руководства армией является рациональная власть. 6 Рациональная власть основана на законодательном или правовом правиле. 7 Лидеры, осуществляющие этот тип полномочий, подчиняются на основании правового постановления, наделяющего их полномочиями. Последователи этого типа лидера послушны безличным приказам, а не человеку. Таким образом, последователи рациональной власти выполняют приказы, издаваемые офисом, независимо от того, кто может занимать этот пост в данный момент.

    Поощрения за службу и вызовы военной власти

    Целый ряд стимулов побуждает солдат следовать приказам, которые поддерживают систему рациональной власти армии. Внешними стимулами, имеющими, возможно, самую высокую мотивационную ценность, являются сохранение заработной платы и избежание юридических санкций. Если бы солдаты не зависели от постоянной заработной платы в армии, их готовность следовать приказам могла бы варьироваться в зависимости от приказа. Этот неявный анализ затрат и выгод наблюдается, когда солдаты решают покинуть армию после того, как прогнозируют, что положение дел превышает их желание служить, например, при ожидании частых боевых действий.Так называемый стоп-лосс является необходимым механизмом для предотвращения массового ухода из армии, когда организация ожидает, что предполагаемое соотношение затрат и выгод станет неприемлемым для отдельных солдат. После того, как последний стоп-лосс во время войн в Ираке и Афганистане был приостановлен, службы ввели программы финансового стимулирования, чтобы побудить военнослужащих оставаться в вооруженных силах. 8 Внешние стимулы в армии постоянно конкурируют с стимулами в гражданском секторе.На самом деле, сильная экономика часто упоминается как причина того, что службы не могут достичь целей по набору персонала; хорошая зарплата в гражданском секторе и возможности перекачивать таланты из сферы услуг. 9 Помимо стремления к хорошей оплате, солдаты хотят избежать юридических санкций, связанных с неподчинением законным приказам. Единый кодекс военной юстиции (UCMJ) наказывает военнослужащих за невыполнение приказов. Статья 92 UCMJ «Неподчинение приказу или распоряжению» предусматривает ряд наказаний, в том числе максимум два года лишения свободы. 10 Таким образом, внешние стимулы являются основным источником мотивации солдат следовать армейской системе рациональной власти.

    Несмотря на стимулы, разумная власть в военных организациях подвергается сомнению. Ему даже бросили вызов некоторые из самых драконовских вооруженных сил. Ко времени Второй мировой войны Советская Красная Армия имела репутацию жесткого обращения с инакомыслящими, не говоря уже о тех, кто нарушал приказы. Тем не менее, советские чиновники столкнулись с трудностями на поле боя.Политруки-коммунисты, политрук , были встроены в каждое подразделение, и солдаты должны были подчиняться их инструкциям. 11 Идеологические банальности политрука, воспринимаемые с большим пренебрежением, часто не имели отношения к малограмотным призывникам, составлявшим основную часть советской армии. Чувства этих солдат отчетливо видны в некоторых высказываниях того времени: «Если я окажусь в бою… . . первый, кого я застрелю, будет политруком»; и «Как только мы доберемся до фронта…. . Я убью заместителя политрука». 12 Даже советские генералы, чья карьера или жизнь могли оказаться под угрозой из-за малейшего подозрения в нелояльности Сталину, высказывали откровенную критику в адрес политработников. 13 Это неприятие советского чиновничества иллюстрирует склонность Красной Армии к нарушению порядка, а иногда и ее кажущуюся бессмысленной властью, что приводило к катастрофическим крупномасштабным капитуляциям. 14 Однако вызовы власти не ограничивались Красной Армией; рациональная власть также испытывала проблемы в вермахте.Фельдмаршал Эрих фон Манштейн, например, приказал отступить своим войскам в сентябре 1943 года на так называемую позицию «Пантеры» вдоль Днепра, несмотря на неоднократные отказы Гитлера одобрить отступление. 15  

    Заметные вызовы рациональной власти были обнаружены и в вооруженных силах Соединенных Штатов. В 1932 году генерал-майор Дуглас Макартур не подчинился приказу президента Гувера, предпочтя атаковать Премиальную армию — группу из тысяч ветеранов Первой мировой войны, которые мирно прошли маршем по Вашингтону во время Великой депрессии, чтобы потребовать скорейшего выполнения Премия в размере 1000 долларов, первоначально причитавшаяся им в 1945 году. 16 В другом случае, во время боев на Гуадалканале в 1942 году, подполковник Чести Пуллер организовал поспешное спасение морских пехотинцев, несмотря на отказ более старшего командира одобрить спасение. 17 А затем генерал-майор О. П. Смит сопротивлялся директиве генерала Дугласа Макартура атаковать китайскую границу во время Корейской войны. 18 Во время войны во Вьетнаме армия продолжала сталкиваться с целым рядом проблем, связанных с рациональной властью, поскольку дезертирство, самоволка и отказ от боевых действий происходили с относительной частотой. 19 В сентябре 1971 года подразделение военной полиции (МП) было вынуждено провести нападение на американских солдат, которые отказались покинуть свой бункер в заливе Камрань. В Далате депутаты отреагировали на блокпост, где якобы против командира роты были применены осколочные гранаты. 20 Во время нападения на американское посольство в Бенгази в 2012 году группа наемных охранников (все бывшие военные) заявили, что отказались от приказа о прекращении огня и вступили в бой с ливийскими ополченцами, осаждавшими посольство. 21

    Хотя стимулы, лежащие в основе рациональной власти в вооруженных силах, не подвергались сомнению в мирное время и не подвергались серьезному сомнению в течение последних десятилетий борьбы с повстанцами, они могут столкнуться с проблемой во время LSCO. Солдаты не могут рассчитывать на то, что они будут иметь те же активы и возможности, которые были доступны им во время борьбы с повстанцами, что приведет к существенному увеличению их эмпирического уровня угрозы и, возможно, изменению их взгляда на миссию.Потенциальный беспорядок на поле боя LSCO может существовать в сочетании с проблемами лидерства, такими как потеря доверия к лидеру или преемственность лидера, и усиливать восприятие беспорядка в подразделении. Точно так же, как команда Бенгази пошла своим путем, когда лидерство оказалось под вопросом, крайне хаотичное поле боя LSCO могло привести к аналогичным отклонениям от рациональной власти. Например, архитектура C4ISR, вероятно, является одной из первых целей атаки противника во время боя с почти равным противником, отрезая силы от более крупных подразделений и от линий связи. 22 Опытным противникам потребуется постоянно маневрировать, чтобы избежать смертельных ударов по своим позициям. Изощренность возможностей противника очевидна в российском разведывательно-ударном комплексе, который представляет собой метод ведения высокоточных ударов на большие расстояния, управляемых разведданными в реальном времени. 23 Солдатам придется избегать обнаружения разведывательными дронами, передающими данные о местоположении в центр управления огнем, который будет нацеливаться на них разрушительным огнем, включая термобарические боеприпасы. 24 Солдаты на архипелажной местности также могут попасть в опасные ситуации, включая окружение численно превосходящим противником с разрушительным огнем. Проблемы, присущие LSCO, поднимают вопрос о том, будут ли внешние стимулы, такие как оплата и уклонение от юридических санкций, поддерживать подчинение рациональной власти.

    Французский социальный философ Бертран де Жувенель заметил, что послушание имеет свои пределы. 25 Два ключевых вызова внешним стимулам — и, соответственно, рациональному авторитету — которые могут возникнуть во время LSCO: во-первых, солдаты могут оценить, что следование рациональному авторитету больше не стоит затрат, и, во-вторых, солдаты больше не боятся последствий за то, что не следовал разумному авторитету.Эти угрозы рациональной власти иллюстрируются следующими дилеммами: преемственность лидера и потеря доверия лидера.

    Оценки потерь для будущих LSCO предполагают, что Соединенные Штаты могут понести неприемлемо высокие боевые потери. 26 Командиры на уровне батальона, роты и взвода вполне могли быть частью этих потерь. Это может оставить дилемму преемственности руководства. 27 Природа тумана, трения и случайностей, с которыми сталкивается подразделение, также могут привести к потере доверия к любому лидеру.Вызовы рациональной власти предполагают потребность в более сильных внутренних стимулах для следования за лидерами в периоды длительного экстремального стресса. Хотя в бою всегда существует самый изначальный из внутренних стимулов — самосохранение, другие внутренние стимулы должны быть улучшены, чтобы обеспечить успех миссии.

    Групповая сплоченность

    Особенно важно, что групповая сплоченность как важный внутренний стимул может сохраняться в трудных условиях. Эффективность групповой сплоченности особенно проявилась ближе к концу Второй мировой войны, когда вермахт был разбит на не связанные между собой сегменты, а его коммуникации были разорваны.Известно, что, несмотря на то, что по существу проиграли войну, части вермахта оказывали более чем символическое сопротивление соединениям союзников. 28 Первичная группа солдат (по-немецки Landsers’ ), такая как отряд или отделение, была мотивом для продолжения боевых действий, потому что первичная группа удовлетворяла ряд человеческих потребностей, в том числе потребности в уважении, привязанности и чувство силы. Landsers не просто воевали против кого-то; они сражались за кого-то — друг за друга.Общепризнано, что основная группа является сильным мотиватором боя. 29 Первичная группа может сделать экстремальные ситуации терпимыми. Себастьян Юнгер, журналист, прикомандированный к американским войскам в Афганистане, заметил, что его связь с этой основной группой заставляла его чувствовать себя в большей безопасности на театре военных действий, чем в лагере на северо-востоке Америки. 30  

    Лидер должен быть частью основной группы, чтобы способствовать сплоченности, поддерживать позитивный контроль над миссией и предотвращать неэтичное поведение.Тем не менее, корпоративный стиль руководства в армии, который делает упор на формальности, встречи и политику, может затруднить связь лидеров со своими подразделениями, что в конечном итоге помешает сплоченности более крупной группы, столь важной для первичной групповой мотивации. 31 Нынешний корпоративный стиль руководства в армии зародился после войны во Вьетнаме. К концу войны во Вьетнаме руководство армии считалось неэффективным, недееспособным и нуждающимся в полной перезагрузке системы. 32 Восстановление армейского лидерства повлекло за собой некоторые институциональные инновации, но лидерские качества оставались центральными для определения армейских лидеров.Известные генералы, такие как Джордж Маршалл и Омар Брэдли, служили образцом для генеральных офицеров и, следовательно, образцом для руководства армией в целом. 33 Эти офицеры были известны своим трудолюбием, ответственностью и конформистским поведением. Они были надежными лидерами-управленцами, которые поддерживали отдаленные и отдаленные отношения от других. Этот прототип лидера сохраняется и сегодня. Это настолько хорошо известно и считается, что армейские офицеры, которые переходят на гражданскую рабочую силу, делают упор на навыки корпоративного лидерства, полученные в армии, часто по сравнению с конкретными техническими навыками, развитыми во время службы. 34 Этот стиль руководства в значительной степени зависит от внешних стимулов для поддержания рационального авторитета, лежащего в основе приказов лидеров. В ситуациях, когда внешние стимулы теряют ценность, этим лидерам будет трудно командовать другими. Лидерство, которое мотивирует внутренние стимулы, такие как групповая сплоченность или личная лояльность, необходимо для предотвращения распада отряда в ситуациях в экстремальных ситуациях , которые могут произойти во время крупномасштабного боя.

    Харизматическое лидерство

    Харизматическое лидерство создает последователей на основе личных качеств лидера.Харизма лидера — это набор качеств, которые влекут за собой исключительные способности, не свойственные каждому. 35 Это может включать в себя впечатление о том, что лидер обладает сверхчеловеческими способностями, а также важные качества, требуемые культурой, такие как героизм. Некоторые лидеры могут проявлять эти исключительные способности благодаря таланту обращать пристальное внимание на то, чего хотят другие, и при этом казаться, что они читают мысли, или их интуиция может создавать впечатление, что у них есть шестое чувство. Товарищи Фиделя Кастро в Сьерре часто восхищались его способностью предотвращать катастрофические засады в самый последний момент.Интуиция Кастро и способность читать окружающую среду сделали его обладателем сверхчеловеческого дара. 36 Хотя харизма может показаться экзотическим качеством, несовместимым с приземленной строгостью армии США, она была высоко оценена в опросе, в котором армейские офицеры оценивали лидерские качества, которыми они больше всего восхищались и которым хотели бы подражать. Среди майоров и старших капитанов харизматическое командное присутствие было оценено выше всего из одиннадцати качеств. 37 Младшие капитаны оценили харизматическое командное присутствие на второе место после воинского духа. 38

    Харизма среди лидеров может привести к харизматическому авторитету, который представляет собой способность лидера стимулировать и поддерживать в других веру в то, что лидер является источником авторитета. 39 Обладая харизматическим авторитетом, последователи верят утверждениям лидера только потому, что они были сделаны им. Слепая вера, преданность, послушание и почтение часто проявляются к харизматическому лидеру, даже если это означает терпеть лишения и жертвовать. 40 Этот авторитет, таким образом, культивирует внутреннюю мотивацию у последователей, не придавая особого значения внешним вознаграждениям. 41

    Последователи в условиях кризиса более восприимчивы к лидерству и, в частности, к смелым предложениям харизматичных лидеров. 42 Во времена крайнего стресса люди ищут идеализацию, героизм и сверхчеловеческие способности, типичные для этого руководства. 43 Харизматичный лидер дает надежду на немедленный кризис группы, в то же время успокаивая личные страхи и удовлетворяя личные потребности членов группы. 44 Последователи в этих случаях — создатели королей, которые в обмен на психологическую поддержку лидера все больше повышают его харизматический статус. 45 История изобилует примерами таких лидеров, как хороших, так и плохих, появляющихся во время стресса. Уинстон Черчилль, например, занял высокий пост во время экзистенциального кризиса для Британии, а Фидель Кастро пришел к власти в контексте кубинского революционного пыла.

    Ряд примеров иллюстрирует эффективность харизматического лидерства в вооруженных силах США. Льюис «Чести» Пуллер, упомянутый выше, был культовым морским пехотинцем, чье лидерство и личность живут в преданиях Корпуса морской пехоты.Он вел с фронта, подавая пример, укреплял тесные связи и искренние отношения со своими морскими пехотинцами и знал, как отстаивать их интересы. 46 Он мотивировал своих морских пехотинцев, связываясь с ними; его совет подчиненным командирам заключался в том, что они должны просто объяснить причины, по которым морским пехотинцам было поручено задание. 47 Пуллер считал, что улучшение понимания того, почему была заказана задача, и вежливость, сопровождающая сообщение этих причин, повысят производительность.Его методы повысили сплоченность отряда, особенно при приеме на себя нового отряда. Когда он принял Первую морскую пехоту, солдаты заявили: «Полк ожил», и его присутствие «придало нам гордости каким-то образом, который я не могу описать». 48 Способность Пуллера вдохновлять морских пехотинцев проявлялась и в бою, например, когда он вел морских пехотинцев к победе во время штурма острова Пелелиу в 1944 году. как использовать внутренние стимулы и как повысить самооценку своих морских пехотинцев.Именно харизматический авторитет Пуллера, а не его рациональный авторитет, придал ему легендарную привлекательность, которая не только сохраняется, но и приносит большие тактические успехи в реальных и экстремальных ситуациях.

    Генерал Дуглас Макартур также был широко известен как харизматичный человек. Однако стиль Макартура считался несоответствующим формирующемуся армейскому стилю руководства, созданному по образцу Маршалла и Брэдли. 50 Несмотря на разногласия с армией, на протяжении всей его военной карьеры на Макартура полагались в важных миссиях, и он добился результатов.Макартур подал пример во время Первой мировой войны: он дважды был отравлен газом, вел своих людей под обстрел и во многих случаях лично руководил рейдами, в результате которых были захвачены немецкие военнопленные. 51 Его методы и поведение были неортодоксальными, но он был известен своей заметностью, похвалой своих подчиненных и вел себя респектабельно. Он подавал пример как физического, так и морального мужества. 52 Макартур обладал интуитивным чутьем на врага и, казалось, мог почти предугадывать планы врага до того, как был застигнут врасплох. 53

    Харизматическое лидерство — это не одно и то же с выдающейся личностью. Безусловно, харизма привлекает внимание других, но лидер может демонстрировать харизматическое лидерство, не становясь культурной иконой. Генри Уэр Лоутон был армейским офицером, участвовавшим в гражданской войне, войнах апачей, испано-американской войне и филиппино-американской войне. Его описывали как очень симпатичного и привлекавшего яростно преданных последователей. В 1881 году рейдер апачей Джеронимо вырвался из резервации в Аризоне и отправился в Мексику, совершая по пути набеги.Лоутону было поручено возглавить миссию по захвату или убийству Джеронимо. Миссия длилась четыре месяца и три тысячи миль. Контекст миссии иллюстрирует важность харизматического лидерства в выполнении миссии. Температура около ста двадцати градусов, отсутствие воды и коварные переходы характеризовали путешествие. В дополнение к тепловому истощению солдаты испытывали проблемы с гигиеной и, как следствие, болезни из-за таких вещей, как чрезмерное количество мух и испорченная еда, которые передавали болезни.Им также приходилось вести переговоры с сельскими жителями, когда они проходили через различные территории, и должны были сохранять бдительность в отношении мексиканских войск, преследующих их, в поисках собственного шанса свести счеты с Джеронимо. Несмотря на все эти проблемы, не говоря уже об отсутствии поддержки младших офицеров, капитан Лоутон смог сохранить сплоченность войск в рамках своей миссии. 54  

    Мотивирующее, харизматичное лидерство будет особенно важно во время LSCO для противодействия стремлению к дезинтеграции подразделения, которое может произойти с потерей доверия лидера или с преемственностью лидера.Без готового и мотивирующего офицера, способного заполнить пустоту в руководстве, изменчивая группа обратится к тому, кому она доверяет. Эта меняющаяся групповая динамика в контексте разобщенной и нестабильной среды может создавать ситуации, когда неназначенные лидеры внутри группы соревнуются за власть во время дилеммы лидерства. В группах часто есть неформальные лидеры, которые каким-то образом неофициально избираются на авторитетный статус просто потому, что отдельные члены группы смотрят на них как на лидера. 55 Такой неформальный лидер внутри подразделения может стать лидером после катастрофических потерь формальных лидеров или может получить уважение по сравнению с формальным лидером, если группа потеряет доверие к лидеру.Это почтение может быть более вероятным, когда руководство обвиняют в потерях, поражениях или просто в тумане, трениях и возможности войны. Кроме того, корпоративный стиль армейского руководства может быть неадекватным для обеспечения преемственности лидера после катастрофических потерь, например, когда группа не доверяет вновь назначенному лидеру. Именно в таких ситуациях харизматический лидер может выйти из группы и дополнить — или заменить — рациональный авторитет харизматическим авторитетом. Эти автоматические групповые процессы подчеркивают важность повышения доверия солдат к лидерам по всей ранговой структуре и подготовки подразделений к преемственности лидеров.

    Важно отметить, что харизматическое лидерство отличается от трансформационного лидерства. Трансформационное лидерство фокусируется на лидерстве как агенте изменений. 56 Хотя трансформационное лидерство включает в себя качество харизмы, оно не является харизматическим лидерством. Харизматическое лидерство способствует интенсивным отношениям между лидером и группой. При харизматическом лидерстве не предполагается, что групповая миссия должна вести к организационным изменениям.Трансформационное лидерство также зависит от рациональной власти, в отличие от харизматического лидерства, которое может возникать в контексте рациональной власти или может быть полностью независимым от рациональной власти. Действительно, харизматическое лидерство основано на харизматическом авторитете и не требует рациональной структуры авторитета в качестве основы для послушания.

    Опасности неэффективного лидерства

    Фундаментальное наблюдение групповой динамики состоит в том, что группы производят лидеров. 57 Группы испытывают тревогу без лидера, и они начинают искать лидера, если его не удается идентифицировать сразу. Когда группы находятся в состоянии паники, они восприимчивы к лидеру, который считается способным привести группу к борьбе или бегству. 58 Этот лидер часто идентифицируется личностью и способностью вызвать лояльность членов группы. 59 Соответственно, в ситуациях группового кризиса рациональная власть может быть подчинена харизматической власти, если рациональная власть рассматривается как неэффективная в решении проблем группы.Это имеет свои преимущества, особенно если миссия провалилась бы, если бы не харизматическое лидерство, заполняющее пустоту, но у этого есть и недостатки. Лидеры, которые появляются в этих обстоятельствах, могут оказаться неспособными вести группу к намеченной миссии, кроме как выйти из состояния паники. У них также могут быть отрицательные психологические качества, которые могут остаться незамеченными, когда они находятся в состоянии сильного стресса или когда они наделены преувеличенной привязанностью к группе. 60 Известно, что группы, посвященные харизматичному лидеру, избегают более крупной цели группы и работают исключительно для удовлетворения идиосинкразических потребностей лидера, время от времени совершая отвратительные действия, чтобы умилостивить лидера. 61 Даже когда группы сосредоточены на организационных целях, их результаты могут быть искажены из-за негативного харизматического лидерства. Например, коррупция в организациях, происходящая под руководством харизматического лидера, часто оправдывается верой в то, что она служит улучшению организации, тогда как на самом деле она служит только интересам харизматического лидера. 62  

    Группы без сильного руководства могут нанести ущерб миссии и грубо оскорбить основные ценности человечества.29 января 1863 года солдаты Калифорнийских добровольцев армии США убили от двух до четырехсот индейцев северо-западных шошонов. 63 Резня произошла после того, как солдаты понесли большие потери в начале боя. 16 марта 1968 года рота «Чарли» 1-го батальона 20-го пехотного полка убила четыреста вьетнамских мирных жителей. Солдаты утверждали, что командир роты указал, что все в деревне должны быть признаны комбатантами противника и убиты. 64 В 2003 году группа солдат совершила жестокое обращение с иракскими заключенными в тюрьме Абу-Грейб в Ираке. Эти злоупотребления имели место в условиях боевых действий, оперативного стресса и отсутствия заинтересованности в руководстве. 65 Хотя это не конкретные примеры неудачного харизматического лидерства, эти случаи показывают, что воинские части уязвимы для опрометчивого поведения на поле боя, которое может быть облегчено или усилено, когда они подчиняются негативному харизматическому лидерству.Конкретным недавним примером негативных харизматических отношений между лидером и последователями в вооруженных силах была экстремистская группировка FEAR, действовавшая с 2011 по 2012 год. В этой группе младший рядовой был главарем ряда солдат, совершивших преступные действия и сговорившихся против правительства. 66 Таким образом, как и в случае любых приказов, солдаты, которые сталкиваются с харизматическими лидерами во время дилемм лидерства, должны сохранять бдительность на предмет возможности незаконных приказов.

    Недостаток внимания к харизматическому лидерству в Армии не только мешает извлечь выгоду из его положительных качеств, но и не готовит Солдат к выявлению и потенциальному взаимодействию с негативным харизматическим лидерством.Это может привести к дилеммам лидерства, которые должны быть решены до момента кризиса, вместо того, чтобы возникать во время сильного стресса, когда когнитивные способности и эмоциональный контроль снижаются. 67 Вместо того, чтобы работать над идентификацией и решением этих проблем, сидя в столовой на FOB или отвечая на электронные письма в офисе, солдаты могут столкнуться с дилеммой лидерства после разрушительной атаки, во время подготовки к прорыва из окружения или во время неразберихи и истощения поля боя.Армия, безусловно, могла бы извлечь выгоду из использования харизматических качеств потенциальных лидеров, которые проявляются в периоды стресса, подготавливая солдат к пониманию разницы между позитивным и негативным харизматическим лидерством.

    Судьба 31-й полковой боевой группы (RCT-31), оказавшейся в ловушке к востоку от водохранилища Чосин во время Корейской войны, иллюстрирует опасности, связанные с деградацией руководства и других функций управления и контроля (C2), и обеспечивает трамплин для понимания связи между лидерством и групповой сплоченностью.Этот пример не предназначен для упрощения ситуации, в которой оказались эти Солдаты, или для того, чтобы подразумевать, что лидерство может изменить все результаты. Однако лидерство может использовать власть внутри организаций, которая может оставаться в спящем режиме, и тем самым может создавать возможности, которые изначально не проявлялись. Таким образом, многочисленные проблемы, с которыми сталкивается RCT-31, позволяют подчеркнуть центральную роль лидерства в самых сложных обстоятельствах.

    RCT-31, подразделение примерно из трех тысяч солдат, потеряло более девяноста процентов своего подразделения убитыми, ранеными или захваченными к востоку от Чосин, когда оно было поймано в ловушку более чем в три раза превышающей его численность китайских войск.Оперативная группа столкнулась с рядом проблем, включая плохую связь, нехватку топлива и боеприпасов, поспешно спланированный прорыв, истощенное командование офицеров и унтер-офицеров, усталость солдат и ряд факторов окружающей среды, в первую очередь сильный холод. 68 Выжившие определили общение как серьезную проблему в оперативной группе. Во время прорыва некоторые элементы даже не знали, что отряд уходит, пока не увидели, что другие элементы покидают свои позиции.Сотни солдат временами действовали без лидера. Офицеры, которые приказали солдатам атаковать высоту 1221, вражескую позицию, встретили сопротивление, поскольку солдаты сопротивлялись или не желали; некоторые дезертировали после начала атаки. 69 Лейтенант, служивший в оперативной группе, заметил, что было трудно сохранять контроль после уничтожения офицерских чинов. 70 Капитан подразделения высказал мнение, что потеря командования произошла из-за потери большинства командиров рот и взводов. 71 Сержант заметил, что люди не отдают и не принимают команды. После прорыва раненые были эвакуированы, оставив в бою 385 боеспособных солдат, которые были приданы 7-му полку морской пехоты и участвовали в последующем прорыве 1-й дивизии морской пехоты. 72

    Заключение 

    Различные оперативные ландшафты, ожидаемые во время LSCO, создадут нагрузку на армейскую систему власти, которой не было в течение десятилетий борьбы с повстанцами.Проблемы, связанные с превосходящей численностью противника, огневым превосходством и нарушенным C2, могут привести к высоким боевым потерям, осложнениям миссии и истощению морального духа. Эти проблемы могут привести к краху рациональной власти, поскольку внешние стимулы, такие как оплата и избежание дисциплинарных взысканий, больше не мотивируют послушание. Потеря рационального авторитета вызовет дезорганизацию внутри подразделений.

    Столкнувшись с кажущимися невозможными трудностями, будут ли солдаты идти своим путем, а не подчиняться приказам, которые они считают несправедливыми, некомпетентными или бесполезными? И будут ли солдаты строго подчиняться следующему лидеру в линии формальной преемственности, а не неформальному лидеру, которому они доверяют? Что становится с подразделением — и с миссией, — когда у командующего нет полномочий? В муках групповой дезорганизации харизматический лидер может найти отклик в группе, привлечь к себе повиновение, основанное на харизматическом авторитете, и вывести группу из состояния хаоса.Армия должна понять, как она будет справляться с кризисами лидерства и предоставит ли она свободу действий для харизматического лидерства.

    Харизматическое лидерство существует в рядах как скрытый потенциал. Армии может быть полезно взять на себя харизматическое лидерство до того, как возникнут кризисы, чтобы обеспечить защиту от распада подразделения. Эту форму лидерства можно культивировать через опыт, который позволяет лидерам естественно выражать себя в среде, не подавляющей аутентичность.Рассмотрим рекомендации подполковника Э.Х. Бурба в своем трактате 1943 года « Советы по бою ». 73 Командиры должны пройти основательную предбоевую подготовку со своими подразделениями, чтобы выработать инстинктивное подчинение миссии. Высказывания Бурбы харизматичны, и их нельзя спутать с отстраненным, корпоративным стилем руководства. 74 Обучение в суровых условиях — лучший способ развить эту склонность. Такая среда создает некоторую неопределенность и проблемы, которые требуют от всех солдат самоутверждения, и они требуют, чтобы лидеры тесно сотрудничали со своими группами для достижения результатов.Таким образом, лидеры начинают развивать более личное понимание солдат, находящихся под их опекой, и эти солдаты начинают понимать человечность своих лидеров. Таким образом, тренировки подразделений в суровых условиях должны проводиться чаще и должны намеренно бросать вызов лидерам в рядах, чтобы они оставались в окопах со своими солдатами.

    Армейская концепция лидерства также должна быть открыта для инноваций. Лидеры должны свободно использовать не только свои когнитивные способности и институциональные рычаги, но и иметь возможность использовать свою эмоциональную энергию для применения лидерства.Это может быть сложно в корпоративной среде, где процесс и процедура важнее творчества. Скрытую харизму, существующую в армии, можно использовать, например, за счет использования солдатами социальных сетей. Солдат и лидеров можно поощрять к развитию социальных сетей, демонстрирующих их харизматические качества. Этот тип присутствия уже существует для многих в форме харизматичного онлайн-присутствия человека и получающихся в результате последователей. Особый армейский подход к социальным сетям может вдохновить солдат следовать за лидерами, которыми они восхищаются, и даже стремиться работать в своих подразделениях.

    Поощрение харизматического лидерства не означает вытеснения рациональной власти. Харизматическое лидерство просто создает внутренние стимулы для сохранения лояльности к группе и лидеру, а харизматический лидер вполне может быть формальным лидером, который также работает под покровительством рационального авторитета. В конечном счете, однако, харизматическое лидерство может служить оплотом рациональной власти в любое время, но особенно в более трудные моменты, когда рациональная власть может быть оспорена.

    ★  ★  ★  ★

    Майор Карл Умбрасас, PsyD, действующий армейский клинический психолог, дислоцированный в Форт-Мид, штат Мэриленд. Умбрасас писал и публиковался на темы, связанные с разведкой, борьбой с терроризмом и войной будущего. Его ученые степени включают степень магистра в области обороны и стратегических исследований, исследований в области разведки и терроризма.

     

    Примечания▼

     

    1. Джек Кем, Deep Maneuver: Исторические примеры маневров в крупномасштабных боевых операциях (Fort Leavenworth, KS: Army University Press, 2018), xi; Джеймс МакКонвилл, «Многоотраслевая трансформация армии: готовность к победе в конкуренции и конфликтах: доклад начальника штаба № 1», Несекретная версия, 2021 г., стр. 7.
    2. МакКонвилл, «Многодоменная трансформация армии», 1.
    3. МакКонвилл, «Многодоменная трансформация армии», 18.
    4. МакКонвилл, «Многодоменная трансформация армии», 7.
    5. Департамент армии, Постановление армии (AR) 600-100, AR 600-100 Политика в отношении профессии и руководства в армии (Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США, 5 апреля 2017 г.), 1.
    6. Макс Вебер — социолог 20-го века, внесший большой вклад в понимание современного общества.В влиятельной работе Вебера об авторитете, например, в его книге «Экономика и общество» , исследуется структура авторитета среди групп, организаций и обществ.
    7. Макс Вебер, Экономика и общество: новый перевод , пер. Кейт Трайб (Кембридж, Массачусетс: издательство Гарвардского университета, 2019), 342.
    8. Библиотека Конгресса США, Исследовательская служба Конгресса, Военная программа предотвращения убытков США: ключевые вопросы и ответы , Чарльз Хеннинг, R40121 (2010), 12.
    9. Лара Селигман, «Сильная экономика создает проблемы с набором персонала для армии США», Foreign Policy, , 3 декабря 2019 г.
    10. Объединенный комитет военной юстиции, Электронное руководство для военных судов (Вашингтон, округ Колумбия: Министерство обороны, 2019 г.), https://mcm.mil/#art-92.
    11. Кэтрин Мерридейл, Война Ивана: жизнь и смерть в Красной Армии, 1939–1945 (Нью-Йорк: Пикадор, 2006), 65.
    12. Мерридейл, Иванова война , 66.
    13. Дэвид Гланц, Спотыкающийся колосс: Красная армия накануне Второй мировой войны (Лоуренс, Канзас: University of Kansas Press, 1998), 54.
    14. Мерридейл, Иванова война , 112.
    15. Стивен Фриц, Осткриг: война Гитлера на уничтожение на Востоке (Лоуренс, Канзас: University of Kansas Press, 2011), 368.
    16. Джером Туксиль, Война против ветеранов: Бонусная армия Первой мировой войны во время Великой депрессии (Potomac Books, 2018), 119.
    17. Харрис Лейвер и Джеффри Мэтьюз, Искусство командования: военное лидерство от Джорджа Вашингтона до Колина Пауэлла (Лексингтон, Кентукки: University of Kentucky Press, 2008), 139.
    18. Томас Рикс, Генералы: американское военное командование от Второй мировой войны до наших дней (Нью-Йорк: Penguin Press, 2012), 272.
    19. Рикс, Генералы , 326.
    20. Рикс, Генералы , 327.
    21. Рэйчел Бэйд, «Новый фильм о Бенгази возрождает дебаты о приказе «отступить», Politico , 14 января 2016 г.
    22. Айникки Рийконен, «Решить, разрушить, уничтожить: информационные системы в соперничестве великих держав с Китаем», Strategic Studies Quarterly (зима 2019 г.): 136.
    23. Лестер Грау и Чарльз Бартлз, «Управление огнем российской артиллерии для крупномасштабных боевых операций», Fires (май – июнь 2019 г.): 7.
    24. Филип Карбер, «Русский путь войны», Институт современной войны , 19 апреля 2018 г., видео, 47:30, https://www.youtube.com/watch?v=_CMby_WPjk4&t=2858s.
    25. Бертран де Жувенель, О власти: естественная история ее роста (Индианаполис, Индиана: Фонд Свободы, 1945), 20.
    26. Комиссия по стратегии национальной обороны, Обеспечение общей обороны: оценка и рекомендации Комиссии по стратегии национальной обороны (Вашингтон, округ Колумбия: U.S. Государственная типография, 2018 г.), iv.
    27. Леон ЛаПорт, «Преемственность лидерства в вооруженных силах», Документ программы военных исследований USAWC, Армейский военный колледж, 1989, 18.
    28. Эдвард Шилс и Морис Яновиц, «Сплоченность и распад Вермахта во время Второй мировой войны», The Public Opinion Quarterly 12, no. 2 (1948): 281.
    29. Дэвид Вон и Уильям Шум, «Мотивация в рассказах США о наземной войне во Вьетнаме», Вооруженные силы и общество 28, вып.1 (2001): 14.
    30. Себастьян Юнгер, Племя : Возвращение домой и принадлежность (Нью-Йорк: Двенадцать, 2016).
    31. Аттила Богнар, «Рассказы из двенадцатичасовой школы: уроки лидерства в 21 веке», Military Review 78, вып. 1 (1998): 50.
    32. Рикс, Генералы .
    33. Рикс, Генералы .
    34. Дори Кларк, «Как ветераны вооруженных сил могут превратить свои навыки в корпоративную карьеру», Harvard Business Review (март 2018 г.).
    35. Макс Вебер, Экономика и общество.
    36. Энн Рут Уилнер, Заклинатели: харизматическое политическое лидерство (издательство Йельского университета, 1984), 4.
    37. Питер Ширмер и Джеймс Кроули, Развитие лидеров в армейских подразделениях: взгляды с места (Санта-Моника, Калифорния: RAND, 2008), 116.
    38. Ширмер и Кроули, Повышение квалификации в армейских подразделениях , 116.
    39. Вилнер, Заклинатели , 25.
    40. Вилнер, Заклинатели , 7–27.
    41. Джей Конгер и Рабиндра Канунго, Харизматическое лидерство в организациях (Thousand Oaks, CA: Sage Publishing, 1998), 23.
    42. Конгер и Канунго, Харизматическое лидерство в организациях , 23.
    43. Ирвин Шиффер, Харизма: психоаналитический взгляд на массовое общество (Нью-Йорк: The Free Press, 1973), 18; Ракеш Курана, В поисках корпоративного спасителя: иррациональные поиски харизматичных руководителей (Принстон, Нью-Джерси: Princeton University Press, 2002), x.
    44. Д. Уилфред Абс и Ричард Ульман, «Харизматическое политическое лидерство и коллективная регрессия», в «Психопатология и политическое лидерство», , изд. Роберт Роббинс (Новый Орлеан, Лос-Анджелес: Тулейнский университет, 1977), 41.
    45. Шиффер, Харизма , 9.
    46. Лейвер и Мэтьюз, Искусство командования , 137.
    47. Лейвер и Мэтьюз, Искусство командования , 137.
    48. Лейвер и Мэтьюз, Искусство командования , 146.
    49. Лейвер и Мэтьюз, Искусство командования , 145.
    50. Рикс, Генералы , 96.
    51. Уильям Мартин, «Анализ военной стратегии Дугласа Макартура», Студенческий отчет, Колледж воздушного командования и штаба, 1984, 8.
    52. «Солдат, рожденный для славы: гениальность и эгоизм Макартура привели как к победе, так и к спорам», New York Times , 6 апреля 1964 г.
    53. «Солдат, рожденный для славы», New York Times .
    54. Майкл Э.Шей, Генри Уэр Лоутон: пехотинец Союза, пограничный солдат, харизматичный воин (Колумбия, Миссури: Университет Миссури, 2017).
    55. C. Дин Пилстик, «Формальное и неформальное лидерство: сравнительный анализ», The Journal of Leadership Studies 7 (2000): 100.
    56. Конгер, Харизматическое лидерство в организациях , 11.
    57. WR Bion, Experiences in Groups and Other Papers (Нью-Йорк: Basic Books, 1959), 147; К. Фред Алфорд, Групповая психология и политическая теория (Нью-Хейвен, Коннектикут: издательство Йельского университета, 1994), 2.
    58. WR Bion, Experiences in Groups and Other Papers , 147; Джеррольд Пост, Нарциссизм и политика: мечты о славе (Кембридж, Массачусетс: издательство Кембриджского университета, 2015), 73.
    59. В. Р. Бион, Опыты в группах , 178.
    60. Джеррольд Пост, Нарциссизм и политика , 74; Авраам Залезник, «Харизматические лидеры и лидеры консенсуса: психологическое сравнение», в The Irrational Executive , изд. Кетс де Врис (Нью-Йорк: International Universities Press, 1984), 118.
    61. Лорн Доусон, Понимание культов: социология новых религиозных движений , 2-е изд. (Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета, 2006 г.), 145.
    62. .
    63. Рут Агилера и Абхджит Вадера, «Темная сторона власти: предпосылки, механизмы и результаты организационной коррупции», Journal of Business Ethics 77 (2008): 442.
    64. Майкл Андерсон, «Резня на Медвежьей реке и этические последствия крупномасштабных боевых операций», Специальный отчет Центра Саймонса: Этические последствия крупномасштабных боевых операций (2019): 15–17.
    65. Рикс, Генералы , 294.
    66. Пол Бартон, «Понимание жестокого обращения с заключенными в Абу-Грейб: психологические соображения и последствия для руководства», Военный психолог 20, вып. 2 (2004): 14.
    67. Надя Лаби, «Бандитский элемент: как антиправительственное ополчение выросло на базе армии США», The New Yorker , май 2014 г.
    68. Томас Вигеле, Гордон Хилтон, Кент Утс и Сьюзен Кисиел, Лидеры в условиях стресса: психофизиологический анализ международных кризисов (Дарем, Северная Каролина: Duke University Press, 1985).
    69. Рой Эпплман, к востоку от Чосин: ловушка и прорыв в Корее (College Station, TX: Texas A&M University Press, 1987), 305.
    70. Appleman, к востоку от Чосин , 316.
    71. Appleman, к востоку от Чосин , 318.
    72. Appleman, к востоку от Чосин , 319.
    73. Appleman, к востоку от Чосин , 306.
    74. Э.Х. Бурба, «Советы по бою» Военное обозрение 23, вып. 7 (1943): 17.
    75. Бурба, «Советы по бою», 17.

    Харизматическое лидерство – определение, характеристики, примеры, плюсы и минусы

    Харизматическое лидерство – это стиль или форма лидерства, определяемая тем, как лидер проявляет свое обаяние, чтобы влиять и убеждать аудиторию или команду. Это то, как лидер использует обаяние, различные качества и методы общения, чтобы влиять на окружающих.

    Харизматичные лидеры обладают привлекательной чертой характера, которая помогает им глубже общаться с людьми и лучше понимать их.Харизматические лидеры очень ясны, имеют фиксированные цели и задачи и планируют все в соответствии со своими мечтами.

    Что такое харизматическое лидерство?

    Определение: Харизматическое лидерство определяется как тип лидерства, при котором лидеры включают в себя врожденное обаяние, искусное красноречие и убедительность, чтобы установить связь со своими командами на эмоциональном уровне.

    Это лидерство сосредотачивается на самом лидере, а не на вещах, которые с ним связаны.Это лидерство представляет собой сочетание различных навыков, таких как отличные коммуникативные навыки, межличностные связи, обаяние и т. д. Харизматические лидеры уверены в себе, оптимистичны, привлекательны, мотивированы и обаятельны.

    Это лидерство сосредоточено на создании межличностных отношений с людьми и попытке мотивировать их общением. Люди склонны следовать за лидерами либо как за людьми, либо как за успешными представителями бизнеса. Поведение харизматичного лидера в основном зависит от фактора обаяния, но также зависит и от того, насколько сильно фактор обаяния будет работать с разными людьми в разных ситуациях.

    История харизматического лидерства

    Знаменитый немецкий социолог Макс Вебер впервые опубликовал в 1958 году книгу «Три типа легитимного правления». Здесь Вебер классифицировал власть правительств и организаций по трем различным типам лидерства.

    • Традиционный
    • Рациональный или юридический
    • Харизматичный

    Отсюда появились концепции харизматического пути лидерства. Давайте теперь посмотрим на характеристику таких лидеров-

    Характеристики харизматичного лидера

    Каждый харизматичный лидер обладает некоторыми основными, но наиболее важными характеристиками; ни один лидер не может достичь харизматического лидерства без этих качеств.Некоторые из этих характеристик следующие:

    1. Уверенность

    Говорят, уверенность — ключ к успеху. Характерна уверенность в себе – одна из важнейших характеристик харизматического лидера. Сильная уверенность всегда полезна для лидера. Эта уверенность не только помогает им вести себя, но и помогает им принимать важные решения.

    Лидер, который с полной уверенностью готов принять вызов, добьется успеха во всех областях.Уверенность — это то, что помогает лидеру завоевать доверие других. Люди склонны следовать и восхищаться уверенным в себе лидером, чьи решения верны и держат в них силу.

    2. Связь

    Одним из самых важных занятий харизматичного лидера являются коммуникативные навыки. Лидер, который может легко общаться со своей командой и членами и превосходно руководит ими, является довольно успешным лидером. Когда лидер может общаться с другими людьми и создавать с ними межличностные отношения, это в конечном итоге помогает им понять этого человека намного глубже, чем обычно.

    Коммуникативные навыки харизматичного лидера помогают руководить своей командой и людьми, а также мотивировать их и вести по пути успеха.

    3. Смирение

    Смирение – черта характера, которой должен обладать каждый человек. Харизматичный лидер понимает несовершенство, принимает все недостатки и старается над ними работать. Лидер должен проявлять смирение и принимать ошибки, которые он совершает.

    Харизматический стиль руководства помогает команде понять свою истинную ценность и то, какой вклад они вносят в жизнь других людей.Это мотивирует членов команды и заставляет их работать еще лучше. Они хвалят лояльность членов команды по отношению к лидеру и организации, в которой они работают.

    4. Визионер

    У харизматических лидеров революционное видение. Харизматичные лидеры могут видеть то, что не видят другие сверстники. Вот почему последователи следуют за харизматическими лидерами и идут по пути этих лидеров.

    5. Зрелость

    Зрелость — это фактор, который есть не у всех. Харизматичный лидер — это человек, зрелый благодаря своим обязанностям и положению, в котором он находится.Зрелость — это характеристика, которая помогает лидеру принимать более мудрые решения и справляться с любым кризисом с максимальным спокойствием и благоразумием.

    Зрелый лидер – авторитетный и всеми уважаемый родитель. Аура зрелого лидера помогает им лучше понять людей. Они склонны отдавать приказы и ожидать, что им будут следовать.

    6. Хороший слушатель

    Хороший харизматичный лидер — это не тот, кто отдает приказы или единственный человек в комнате, который может говорить, но также умеет слушать членов своей команды.Хороший лидер, как правило, прислушивается к членам команды и хорошо понимает их точку зрения.

    Хорошие лидеры, как правило, полностью вовлекаются в разговор и пытаются понять точку зрения говорящего и наиболее подходящим образом реализовать ее. Активное слушание — это навык, которым должен обладать каждый харизматичный лидер.

    Как применять харизматическое лидерство в жизни?

    Следуйте данным шагам, чтобы максимизировать перспективы харизматического лидерства:

    а) Принять уязвимость

    Многие говорят, что харизматичные лидеры ненастоящие.Так что просят перенять уязвимость. Уязвимость жизненно важна, и она лежит в основе связи людей. Когда лидер подлинный, сотрудники или последователи будут больше доверять лидеру. Даже последователи могут общаться с лидером.

    Нехорошо прятаться от подписчиков или притворяться, что человек не такой в ​​реальной жизни. Жизненно важно поделиться сомнениями, страхами с последователями или сотрудниками. Это заставит компанию двигаться вперед более сплоченно.

    б) Улучшить навыки аудирования

    Будучи харизматическим лидером, человек может вести множество разговоров и разговоров каждый день.Очень важно настроиться на то, что говорят другие. Иногда сотрудники или последователи могут чувствовать, что их игнорируют.

    Избегайте таких разговоров, но старайтесь внимательно их слушать. Необходимо совершенствовать и развивать навыки аудирования. Если кому-то нужно какое-либо руководство, тренеры или наставники могут помочь в развитии этого навыка.

    в) Стать прозрачным

    Нехорошо давать фальшивые или недействительные обещания, даже если это звучит красиво. Между этим и тем, чтобы кого-то вдохновить, тонкая грань.Многие харизматичные лидеры могут рассматривать похвалу как мотивацию. Но это может превратиться в ложную похвалу и иметь негативные последствия.

    Харизматичный лидер должен быть искренним, прямым и честным в общении. Харизматическое лидерство может внести позитивные изменения в бизнес. Необходимо избегать ловушек. Поймите слабые и сильные стороны стиля руководства.

    Примеры харизматичных лидеров

    История изобилует примерами харизматических лидеров в политической, деловой и духовной сферах.Наиболее известные среди этих имен:

    1) Мартин Лютер Кинг-младший

    Живущий до сих пор в умах людей своей знаменитой речью «У меня есть мечта»; Мартин Лютер Кинг-младший был одним из таких харизматичных лидеров, успешно продвигавших борьбу за гражданские права в США.

    2) Мать Тереза ​​

    Причисленная Ватиканом к лику святых, Мать Тереза ​​начала свою благотворительную деятельность в Калькутте, Индия; помогать бедным, больным и сиротам.

    Она изменила жизнь миллионов людей во всем мире через свою организацию «Миссионеры за благотворительность» и вдохновила очень многих посвятить свою жизнь служению человечеству, как и она.

    3) Сэр Уинстон Черчилль

    Сэр Уинстон Черчилль проделал замечательную работу по поднятию морального духа граждан раздираемой войной Британии в тяжелые времена Второй мировой войны.

    Борьба Британии против колоссальной немецкой военной машины во многом объясняется мотивирующими патриотическими обращениями Черчилля к нации, а также его стратегическими решениями.

    4) Ли Якокка

    Ли Якокка был бизнес-лидером, который волшебным образом вытащил Chrysler Motor Company в США из банкротства благодаря тщательному планированию и мотивации своей команды следовать его плану действий.

    5) Махатма Ганди

    Махатма Ганди увековечил ценности Истины и Ненасилия в своей борьбе за свободу против британского правления в Индии. Он обеспечил свободу Индии благодаря тем же ценностям и почитается Индией как «Отец нации».

    Плюсы и минусы харизматического лидерства

    У каждого лидерства есть свои плюсы и минусы, и то же самое касается и харизматического лидерства.

    Плюсы

    • Харизматичные лидеры склонны мотивировать членов своей команды на достижение лучших результатов.
    • Харизматическое лидерство делает человека хорошим слушателем, что в конечном итоге помогает ему лучше понимать людей.
    • Коммуникативные навыки харизматичного лидера превосходны, и это также помогает им разобраться в любых разногласиях между организацией и их клиентом.
    • Харизматичные лидеры мотивируют создание команды и сотрудничество с другими организациями.
    •  Харизматические лидеры склонны строить дружеские и личные отношения с членами своей команды и устанавливать с ними более глубокие связи.

    Минусы

    • Харизматическое лидерство больше ориентируется на лидера, чем на работу или людей, с ним связанных.
    • Харизматических лидеров часто называют поверхностными или тщеславными.
    • Харизматические лидеры временами могут быть очень самонадеянными.
    • Иногда организации зависят исключительно от лидера, что может немного усложнить ситуацию.
    • Предполагается, что в то время харизматические лидеры могли не учиться на своих ошибках.

    Сравнение харизматического стиля лидерства с другими стилями лидерства

    Во многом харизматический стиль руководства похож на другие. Немногие отличия делают харизматическое лидерство лучшим.

    а) Трансформационные и харизматичные лидеры

    • Личное видение великих харизматических лидеров имеет большое влияние на аудиторию.Харизматические лидеры в основном говорят о страсти и моральном духе, а не о каких-либо существующих процессах ведения бизнеса.
    • Трансформационное лидерство, с другой стороны, фокусируется на общем видении улучшения и развития всех членов команды для достижения нового уровня.

    б) Демократические и харизматичные лидеры

    • Демократические лидеры требуют навыков для работы и рациональны в стиле подхода
    • Харизматические лидеры напрямую обращаются к эмоциям аудитории
    • В харизматическом лидерстве большое значение придается работе на благо

    c) Авторитарные и харизматичные лидеры

    Оба стиля лидерства имеют схожие черты, но разница есть-

    • Харизматические лидеры помогают вдохновлять людей работать лучше.
    • Авторитарное руководство использует авторитет для достижения хороших результатов.

     

    Лучшие практики для харизматического лидерства

    Чтобы харизматическое лидерство было успешным, лидер должен включать следующие элементы в свое лидерское поведение:

    1) Следует продолжать оттачивать коммуникативные навыки

    Коммуникативные навыки являются достоянием харизматичного лидера. Он может общаться со своими последователями на глубоком эмоциональном уровне, эффективно общаясь с ними.

    Таким образом, лидер должен постоянно оттачивать свои коммуникативные навыки, чтобы соответствовать потребностям меняющегося времени и своих последователей.

    2) Следует иметь в виду более широкую картину

    Харизматический лидер не должен быть слепым. Он должен держать в уме более широкую картину, чтобы вести своих последователей в правильном направлении.

    Это связано с тем, что последователи могут быть не в состоянии заметить и рассказать об ошибках харизматического лидера.

    3) Следует обращать внимание на детали и практичность

    Опять же, харизматичному лидеру легче увлечься своим идеальным видением или увлечься своей популярностью.

    Чтобы оценить эффективность своего лидерства, лидер должен постоянно сканировать свое окружение в поисках деталей практического выполнения и реализации своих программ и политик.

    4) Следует позволить последователям развивать свои лидерские качества

    Чтобы избежать возможности лишения лидерства после него, харизматический лидер должен помочь своим последователям научиться у него качествам лидерства и помочь им практиковать то же самое.

    Заключение

    Короче говоря, харизматичный лидер обладает многими качествами, такими как уверенность, коммуникативные навыки, сила мотивации и так далее.Эти качества помогают им влиять на людей, чтобы они добивались большего успеха и повышали уровень жизни.

    Он формирует жизнь человека и учит его изменять жизнь окружающих его людей. Но это лидерское качество, которое требует больших усилий и сосредоточенности. Поскольку харизматичные лидеры, как правило, значительно влияют на людей и мотивируют их, иногда может быть немного сложно идти в ногу со временем.

    Герои или злодеи? Темная сторона харизматического лидерства и неэтичного про-организационного поведения

    Abstract

    Хотя предыдущие исследования подчеркивали непропорциональный вклад харизматического лидерства в организации, новое направление исследований начало изучать потенциально негативные последствия.В этой статье была предложена теоретическая основа для изучения неэтичного проорганизационного поведения с помощью психологической безопасности, основанной на теории обработки социальной информации, которая раскрывает пагубное влияние харизматического лидерства на поведение на рабочем месте. Чтобы изучить эту отрицательную возможность, был применен план исследования с задержкой по времени для проверки гипотез с использованием 214 фрагментов данных, собранных сервисной компанией в Китае. Согласно результатам, неэтичное проорганизационное поведение опосредованно влияло на харизматическое лидерство через психологическую безопасность.Более того, когда сотрудники испытывали сильное давление со стороны производительности, харизматическое лидерство положительно ассоциировалось с неэтичным проорганизационным поведением через психологическую безопасность. Последствия этих выводов были проанализированы с точки зрения теории харизматического лидерства и организационной этической деятельности для изменения неэтичного проорганизационного поведения.

    Ключевые слова: харизматическое лидерство, неэтичное проорганизационное поведение, психологическая безопасность, давление производительности

    1.Введение

    Пагубные последствия неэтичного поведения широко задокументированы и включают пагубные последствия для личного благополучия, будущей карьеры и выживания организации. В целом среди организационных исследователей и менеджеров считается, что неэтичное поведение чрезмерно разрушительно или полностью обусловлено личным интересом. Тем не менее, ученые обнаружили, что сотрудники могут вести себя неэтично в интересах своей компании, например, лгать клиентам или скрывать информацию от общественности.Чтобы понять эти уникальные явления, Umphress et al. предложил конструкт неэтичного проорганизационного поведения (UPB), который относится к действиям, проводимым для потенциального улучшения работы компании, руководителей или членов, но нарушает критические социальные ценности и наносит ущерб интересам внешних стейкхолдеров [1]. Учитывая распространенность и негативные последствия такого поведения, важно понимать, когда и почему сотрудники занимаются UPB. Исследователи провели исследования предшественников UPB на основе теории социальной идентичности, теории социального обмена и теории социального обучения [2,3,4].Эти исследователи утверждали, что UPB в значительной степени связан со стилем руководства [5,6,7], индивидуальными различиями [8,9], личностью и ценностями [10], а также характеристиками работы [11]. Среди этих факторов лидерство играет решающую роль в UPB сотрудников. Например, Грэм и др. утверждал, что стиль и рамки лидеров являются важными факторами в UPB сотрудников [7]. Поэтому исследователи изучили, почему разные стили лидерства играют разные роли в UPB. Примечательно, что недавние эмпирические данные, касающиеся харизматического лидерства, показывают, что неэтичное поведение может быть вызвано стилями лидерства, что создает больше рисков и неопределенности в рабочей среде [12].Действительно, несмотря на то, что харизматическое лидерство способно оказывать сильное положительное влияние на поведение последователей в компаниях, оно также может привести к неблагоприятным последствиям [13]. Харизматическое лидерство считается доминирующим стилем лидерства на предприятиях из-за его стиля, основанного на сигнальных ценностях, символического и эмоционального стиля. Известно, что харизматическое лидерство справляется с когнитивными и эмоциональными проблемами, чтобы добиться положительных результатов на рабочем месте [14]. Fragouli (2018) предположил, что светлая сторона харизматического лидерства может затмеваться его темной стороной, наносящей ущерб компании [15].Харизматические лидеры, скорее всего, создадут эгалитарную, неэксплуататорскую и альтруистическую организационную культуру. Тем не менее поведение харизматичных лидеров может повысить уровень риска организации, внося нестабильность и неопределенность в процессы принятия решений [16]. Харизматические лидеры вдохновляют последователей на риск и мотивируют последователей на достижение высоких корпоративных целей [17,18,19]. В результате манипулирования харизматическими лидерами сотрудники могут быть вынуждены выполнять организационную миссию или нарушать этические нормы [20].

    Таким образом, это исследование было сосредоточено на том, как харизматическое лидерство связано с UPB. К сожалению, предыдущие исследования, связанные с корреляцией между определенным лидерством и UPB, дали противоречивые результаты и не смогли прояснить, как харизматическое лидерство может привести к UPB на рабочем месте. Как утверждают Dang et al., насущной проблемой исследований является определение того, как лидерство способствует UPB [21]. Кроме того, это исследование внесет дополнительный вклад в теоретические знания, изучая лежащий в основе психологический процесс UPB, а не исследуя один единственный предшествующий фактор UPB [1].В то время как социальная идентификация, социальное обучение и теория социального обмена применялись для объяснения взаимосвязи между определенным лидерством и UPB [3, 22, 23], предыдущие исследования не смогли адекватно объяснить, почему психологическая безопасность считается формой взаимодействия между лидерством и лидерством. и неэтичное поведение. Поэтому, опираясь на обработку социальной информации, мы предлагаем новый взгляд на UPB, исследуя влияние харизматического лидерства на мотивацию UPB через психологическую безопасность сотрудников.После контроля набора контрольных переменных, которые могли бы повлиять на интересующие переменные и их взаимосвязь, это исследование отвечает на призыв изучить всеобъемлющую модель, связывающую харизматическое лидерство с неэтичным поведением. Кроме того, мы предполагаем, что давление производительности может быть решающим фактором в калибровке реакции последователей на влияние лидера. В частности, чем больше давление со стороны производительности, тем больше харизматическое лидерство будет стимулировать психологическую безопасность последователей, что будет положительно связано с UPB; Напротив, чем меньше давление производительности, тем меньше харизматическое лидерство будет стимулировать психологическую безопасность последователей, что будет положительно связано с UPB.Модель предполагаемых отношений показана на рис.

    Применяя обработку социальной информации к контексту UPB, мы пытаемся изучить опосредованную связь между харизматическим лидерством и познанием и поведением сотрудников, стремясь сделать по крайней мере четыре заметных вклада. Во-первых, мы вносим свой вклад в литературу по UPB, определяя дополнительные предшествующие факторы UPB. Изучая темную сторону харизматического лидерства, наше исследование предлагает альтернативный взгляд на предшественников UPB.Мы предлагаем мотивировать сотрудников участвовать в UPB, когда они понимают, что рисковать безопасно. Понимание харизматического лидерства, связанного с определенным неэтичным поведением, дает ценную информацию о когнитивных процессах, лежащих в основе мотивации амбивалентного поведения, которое имеет как неэтичные, так и благие намерения.

    Во-вторых, это исследование помогает разобраться в хитросплетениях UPB. Психологическая безопасность объясняет связь между харизматическим лидерством и UPB последователей, что дополняет перспективу обработки социальной информации.Мы ссылаемся на психологическую безопасность как на одну из причин, почему харизматическое лидерство может привести к UPB последователей. Предыдущая теория имеет ограничения в прогнозировании того, почему и когда сотрудники могут вести себя неэтично, что приносит пользу компании под руководством харизматичного лидера; таким образом, мы используем теоретические взгляды на процессы социальной информации, чтобы лучше понять триггеры UPB.

    В-третьих, мы разрабатываем гипотезы о том, что давление со стороны производительности является важной характеристикой, которая может усилить или ослабить влияние харизматического лидерства на UPB.Наши результаты способствуют пониманию феномена UPB путем изучения роли давления производительности в полевых исследованиях. В совокупности эта работа предоставляет важные доказательства того, что последователи участвуют в UPB как функцию психологической безопасности, которую обеспечивают харизматические лидеры, что, скорее всего, будет ощущаться среди последователей с высоким давлением производительности.

    Наконец, наше внимание к пагубному влиянию харизматического лидерства на UPB позволяет по-новому взглянуть на литературу по харизматическому лидерству.На сегодняшний день ученые изучали исключительно влияние харизматического лидерства на положительное поведение последователей, но не исследовали, как харизматическое лидерство может влиять на подчиненных UPB. Таким образом, мы ответили на призыв Браттона, подчеркнув, что хорошее лидерство не всегда приводит к хорошим результатам [24]. Таким образом, это исследование было направлено на то, чтобы полагаться на теорию социальных информационных процессов для продвижения теоретических знаний путем изучения основного механизма, связывающего харизматическое лидерство с UPB.

    2.Теоретическая основа и гипотезы

    2.1. Теория обработки социальной информации

    Теория обработки социальной информации (SIP) указывает на то, что люди перехватывают информацию из своего непосредственного окружения для развития своего отношения, познания и поведения [25]. На рабочем месте лидеры являются одним из основных источников социальной среды, из которых члены получают подсказки об отношении и поведении, когда возникают неопределенность и двусмысленность [26]. Принципы SIP полезны для объяснения того, как харизматические лидеры влияют на поведение последователей посредством интерпретации информации.Столкнувшись с харизматическим лидерством, последователи могут обрабатывать информацию, предоставленную харизматическим лидером, и соответствующим образом корректировать свое познание и поведение в среде лидерства. Харизматическое лидерство может донести до сотрудников социальную информацию о том, что руководители уверены в способностях и отличной работе последователей [27]. Под влиянием этой информации сотрудники склонны интерпретировать поведение руководителей как поддержку и источник психологической безопасности.Этот канал подразумевается или предполагается при обсуждении харизматического лидерства во многих исследованиях лидерства и его влияния на последователей. Таким образом, мы утверждаем, что крайне важно проверить, в какой степени процесс социальной информации влияет на UPB последователей.

    2.2. Харизматическое лидерство и психологическая безопасность

    Психологическая безопасность показывает, в какой степени сотрудники чувствуют себя в безопасности и уверены в своих силах [28]. Психологическая безопасность влечет за собой восприятие того, что люди не боятся негативных последствий для их самооценки, статуса или развития карьеры [29].Люди с большей вероятностью будут чувствовать себя в безопасности, когда действуют в рамках надлежащего поведения [30]. То есть у сотрудников доверительные и поддерживающие отношения со своими лидерами и коллегами [29], а последователи, чьи действия совпадают с предпочтениями их лидеров, скорее всего, будут более уверены в том, что они будут вознаграждены [31]. Что касается других конструкций, связанных с корпоративным климатом, то психологическая безопасность является производной от взаимодействия с лидерами. Предыдущие исследования подчеркивали, что лидерство является важным фактором, влияющим на психологическую безопасность, и показали, что лидеры занимают доминирующее положение, которое может формировать психологическую безопасность последователей [32].Для членов организации лидеры играют важную роль в определении того, что является частью их работы, а что нет [33]. Например, Сюй, Цинь, Даст и Ди Ренцо предположили, что сотрудники с меньшей вероятностью будут чувствовать психологическую безопасность, когда они противоречат тенденциям своих руководителей, поскольку они предполагают, что предпочитаемый ими подход к работе будет воспринят негативно [34]. Таким образом, мы утверждаем, что харизматическое лидерство имеет решающее значение для повышения психологической безопасности последователей.

    Под харизматическим лидерством понимается использование личного обаяния, привлекательности и убедительной коммуникации для оказания влияния на сотрудников [35].Точка зрения на процесс социальной информации особенно применима к харизматичным лидерам, поскольку их персонажи предъявляют высокие требования к результатам, вселяют надежду и оптимизм и завоевывают доверие и уважение своих последователей [27]. Харизматические лидеры преображают организации и членов способами, отличными от других лидеров. Они способны мотивировать последователей прикладывать максимум усилий, формулируя видение будущего организации [16,36]. Харизматические лидеры также вдохновляют последователей на саморазвитие [37] и приводят к удовлетворению последователей.Работая с харизматическими лидерами, последователи обычно чувствуют себя более уверенно в себе и своих обстоятельствах в организации. Психологическая безопасность определяется как состояние, в котором люди чувствуют, что можно безопасно идти на риск при наличии многих ограничений для достижения корпоративных целей [38]. На основе SIP, если лидеры могут передать высокую уверенность в способностях последователей, последователи будут чувствовать себя свободными от потенциальных угроз или смущения, возникающих в результате ошибок. Таким образом, харизматическое лидерство необходимо для корпоративного климата, демонстрируя харизму [39,40].

    В литературе по психологической безопасности документально подтверждена важная роль лидерства в обеспечении психологической безопасности путем создания норм и руководств. В предшествующей литературе утверждалось, что харизматические лидеры умеют подчеркивать связь между усилиями и основными ценностями, демонстрировать уверенность в способностях последователей и сообщать о высоких ожиданиях, завоевывая доверие и уважение со стороны последователей [27]. Харизматическое лидерство развивает позитивный интерфейс с операционной средой, помогая компании повышать производительность.Это благоприятно сказывается на организационном климате, так как сотрудники могут верить друг в друга, не беспокоясь о межличностном риске, что является важным признаком психологической безопасности [31,41,42,43]. Когда лидер демонстрирует некоторую харизматичную поведенческую информацию, последователи могут интерпретировать такую ​​информацию и сделать вывод, что их рискованное поведение, вероятно, будет терпимо к лидеру [44]. Эти аргументы привели к нашему прогнозу, что харизматическое лидерство влияет на психологическую безопасность, воспринимаемую персоналом, и мы выдвинули следующую гипотезу:

    2.3. Харизматическое лидерство, психологическая безопасность и неэтичное про-организационное поведение

    SIP указывает на то, что харизматическое лидерство как обаятельное поведение менеджера поощрялось среди последователей организационными навыками. В научных исследованиях, посвященных пониманию влияния харизматического лидерства на познание последователей и поведение на рабочем месте, предыдущие исследования в первую очередь указывали на положительную связь между харизматическим лидерством и корпоративной эффективностью [18], обменом знаниями [45] и инновационным поведением [19].Тем не менее, в этих исследованиях в первую очередь рассматривались героические аспекты харизматического лидерства, и меньше внимания уделялось его пагубным последствиям [14,18], что затрудняет получение четкой картины последствий харизматического лидерства. Чтобы восполнить этот пробел и в ответ на призыв Эйзенбайба и Бернера к исследованию темной стороны харизматического лидерства [46], мы считаем, что UPB в этом контексте указывает на критический негативный побочный эффект.

    Несмотря на положительные результаты харизматического лидерства, исследователи недавно предложили сотрудникам участвовать в UPB [5].UPB создает дилемму, в которой интересы внешних заинтересованных сторон и клиентов подрываются, предлагая прибыль компании. Предыдущие исследования показали, что UPB частично мотивируется различными факторами (например, организационной идентичностью или приверженностью организации) и механизмами организационной идентификации [6,47], но не изучали механизм обработки социальной информации, связывающий харизматическое лидерство с UPB.

    Чтобы решить эту проблему, текущее исследование показывает, что харизматическое лидерство связано с UPB и что эти отношения опосредованы психологической безопасностью.Во-первых, харизматическое лидерство включает в себя сообщение дальновидной миссии и установление высоких ожиданий для последователей. Этот процесс продвигается через лидера, побуждая последователей проявлять значительные усилия и подчеркивая коллективную идентичность. Последователи, которые разделяют харизматические отношения с лидерами, скорее всего, отождествят себя с ними и почувствуют повышенное чувство коллективной идентичности и расширения возможностей [48]. Когда лидеры проявляют харизму, формулируют организационное видение и описывают важность достижения этого видения, последователи с большей вероятностью будут чувствовать себя в безопасности, идя на риск [13].Таким образом, у последователей есть готовность совершать неэтичное поведение ради организации, идентифицировать себя с видением, сформулированным харизматическими лидерами [49,50].

    Во-вторых, харизматичные лидеры готовы пойти на высокий риск и использовать нестандартные подходы для достижения корпоративного видения. Когда последователи верят, что их лидер обладает достаточными способностями, они будут чувствовать себя комфортно, идя на риск, потому что верят, что смогут избежать наказания, когда риск приводит к неблагоприятным результатам [51,52].Действительно, психологическая безопасность описывается как критическое аффектированное познание, которое ведет к неэтичному поведению [32]. Предыдущие исследования подтвердили положительное влияние психологической безопасности на неэтичное поведение [53]. Это говорит о том, что харизматичные лидеры могут быть одним из предикторов, которые культивируют у последователей уверенность в своей психологической безопасности, что, в свою очередь, способствует UPB. Таким образом, мы предсказали, что психологическая безопасность опосредует связь между харизматическим лидерством и UPB среди последователей:

    Гипотеза   2 :

    Психологическая безопасность будет иметь положительную связь с UPB последователей .

    Гипотеза   3 :

    Харизматическое лидерство будет иметь положительную и косвенную связь с UPB последователей через психологическую безопасность .

    2.4. Сдерживающий эффект давления со стороны производительности

    Люди по-разному воспринимают внешнюю информацию, передаваемую лидерами, и по-разному реагируют на одно и то же поведение лидеров. Предыдущие исследования показали важность рассмотрения роли харизматического лидерства через призму контекста [13].Чтобы понять контекстуальные факторы, влияющие на поведение последователей, мы рассмотрели давление производительности в качестве модератора, что обсуждалось в литературе о неэтичном поведении [54]. Давление производительности указывает на ожидание того, что последователи должны добиться отличных результатов [55,56]. Исследования давления со стороны производительности выявили негативные последствия, поскольку оно, по-видимому, увеличивает неправомерность принятия этических решений [55, 57, 58] и стресс [59].

    Мы ожидаем, что давление со стороны производительности действует как модератор второго уровня, объединяясь с психологической безопасностью, чтобы способствовать сложному поведению, нарушающему моральные нормы, на благо организаций.Действительно, сочетание давления со стороны производительности и уверенности в риске, поощряемой психологической безопасностью, способствует состоянию, при котором решения о неэтичном поведении в интересах организации с большей вероятностью будут поощряться харизматическим руководством. Давление производительности сопровождается убеждением, что текущая производительность недостаточна для достижения того, что требуется [60]. При увеличении давления со стороны производительности также увеличивается значимость последствий [61].Сотрудники осознают, что их усилия связаны с последствиями [62,63]. Как предположили Gutnick et al., давление со стороны производительности связано как с высокими требованиями, так и с высокими ставками [63]. Повышенное давление со стороны производительности заставляет последователей нести ответственность за высококачественные результаты, что может привести к тому, что человек достигнет более рискованного, потенциально превосходного результата [64]. Столкнувшись с решением, последователи, которые испытывают сильное давление со стороны производительности, могут воспользоваться безопасностью своих обстоятельств для достижения наиболее благоприятного результата, даже если это считается неэтичным.Таким образом, как этически нагруженная концепция, UPB должна быть более актуальной для людей, испытывающих более высокое давление на производительность.

    Столкнувшись с высоким давлением производительности, люди с высокой психологической безопасностью с большей вероятностью будут проводить UPB, учитывая, что харизматические лидеры подчеркивают коллективную идентичность, которая может мотивировать последователей делать все возможное для достижения организационных целей [65]. В частности, харизматичные лидеры умеют мотивировать последователей на демонстрацию значительных усилий и поведения для повышения производительности [66].Когда последователи обнаруживают пробелы в производительности, они будут стремиться преодолеть их, чтобы выполнить работу [67]. Завершение задач и отношение к завершению работы способствуют возникновению склонности к риску. Психологическая безопасность описывается как критическое познание при определении неэтичного поведения из-за межличностных рисков, присущих UPB, учитывая, что психологическая безопасность обеспечивает механизм, с помощью которого последователи осознают более низкие потенциальные затраты на участие в UPB.

    Напротив, при низком давлении производительности сотрудники с высокой психологической безопасностью имеют меньшую вероятность участия в UPB.В то время как психологическая безопасность, вызванная харизматическим лидерством, может побудить последователей к участию в UPB, последователи с более низким давлением производительности менее подвержены этому эффекту. Люди с более низким давлением производительности учитывают моральную значимость своих решений и мотивированы вести себя этично, тем самым устраняя этичность, связанную с неэтичными действиями. Таким образом, мы предложили вторую стадию смягчения давления производительности на отношения психологической безопасности и UPB:

    Гипотеза   4 :

    Давление производительности смягчит связь между психологической безопасностью и UPB, так что связь будет сильнее, когда давление производительности выше, а не ниже .

    В совокупности логично прогнозировать, что психологическая безопасность будет условно влиять на силу опосредованной связи между харизматическим лидерством и УПБ. Ожидается, что высокая производительность усилит косвенную связь, усилив опосредующий эффект психологической безопасности между харизматическим лидерством и UPB. Следовательно, способствуя психологической безопасности, сотрудники с высоким давлением производительности, как правило, занимаются UPB под наблюдением харизматичных лидеров.Таким образом, мы предлагаем модерируемую модель посредничества, чтобы объяснить влияние харизматического лидерства на UPB сотрудников. Мы предполагаем, что:

    Гипотеза   5 :

    Давление производительности смягчит косвенные отношения между харизматическим лидерством и UPB через психологическую безопасность, так что отношения будут сильнее, когда давление производительности выше, чем ниже .

    3. Методология

    3.1. Участники и процедура

    Это исследование проводилось в крупной сервисной компании, расположенной в городе Цзи Линь на северо-востоке Китая.Эта компания насчитывает около 1000 сотрудников и предоставляет лыжные услуги туристам. Генеральный директор и отдел кадров распространили среди сотрудников объявления об исследованиях. Участниками этого исследования стали 300 взрослых, работающих полный рабочий день, которые были выбраны случайным образом из списка сотрудников компании. Сфера услуг представляет собой уникальное взаимодействие между сотрудниками и клиентами, что делает ее особенно подходящей для целей нашего исследования. Предыдущие исследования показали, что такая рабочая среда идеально подходит для изучения поведения, ориентированного на третье лицо, и UPB [9,68].Таким образом, мы выбрали эту выборку для проверки наших гипотез, сосредоточившись на одной отрасли в контексте Китая. Во избежание предвзятости общего метода в этом исследовании был принят многопериодный метод сбора данных, при котором участников просили отвечать на вопросники в течение всего февраля 2019 года. Предыдущие исследования показывают, что разделение во времени между переменными предиктора и критерия может уменьшить дисперсию стандартного метода. предвзятость за счет уменьшения мотивов согласованности и характеристик спроса [69].Таким образом, мы использовали три отдельных опроса с интервалом в две недели между каждым опросом. Временной лаг в две недели согласуется с опубликованными работами по изучению влияния лидерства на UPB [70].

    Мы собрали данные из восьми отделов и полагались на удобство и снежный ком. В первом опросе (T1) с помощью генерального директора и менеджера по персоналу (HR) мы попросили подписчиков заполнить анкету о поле, возрасте, образовании, стаже работы и харизматическом лидерстве.Две недели спустя, во время 2, участники оценили психологическую безопасность. Через две недели после этого, во время 3, респонденты поставили оценки на UPB. В опросе Time 1 приняли участие 276 респондентов (коэффициент ответа 92%), 232 участника опроса Time 2 (коэффициент реакции 84,05%) и 226 респондентов в опросе Time 3 (коэффициент реакции 97,41%). Среди них девять не дали полного ответа во всем исследовании. Кроме того, из анализа были исключены респонденты, неправильно ответившие на вопросы, и респонденты из трех волн, которые не удалось сопоставить, и в окончательной выборке осталось 214 эффективных участников.Среди этих окончательных респондентов 62,62% были мужчинами, а 46,26% имели степень бакалавра. Большинство участников были в возрасте от 25 до 30 лет (43,46%), при этом 37,85% имели опыт работы более трех лет. В состав отделов участников входили, соответственно, прием клиентов (12,56%), маркетинг лыж (25,61%), маркетинг парков развлечений (17,12%), безопасность (1,51%), послепродажное обслуживание (4,33%), маркетинг членских карт (27,92%). %), транспортные услуги (5,08%) и обучение катанию на лыжах (5,87%). Примерные демографические частоты показаны на .

    Таблица 1

    Примеры демографических частот.

    11
    Демографические Частота Процент
    Пол Мужской 134 62,62
    Женский 80 37,38
    Возраст <25 лет 92 42.99
    26-35 лет 93 43.46
    36-45 лет 18 8.41
    46-55 лет 5,14
    Образование средней школы 23 10,75
    младший колледж 86 40,19
    холостяк 99 46.26
    Master
    3 1.40
    <1 год 711 32.71
    1-2 года 28 1196 13.08
    2-3 года 35 16119
    26
    > 5 лет 55 25.70

    3.2. Измерения

    Харизматическое лидерство: Харизматическое лидерство оценивалось путем применения шкалы из 25 пунктов, предложенной Конгером и Канунго [71] по пятибалльной шкале Лайкерта (от 1 = «Совершенно не согласен» до 5 = «Совершенно согласен»). 25 пунктов были разделены поровну на пять подшкал, которые измеряют стратегическое видение и артикуляцию, личный риск, чувствительность к окружающей среде, чувствительность к потребностям участников и нетрадиционное поведение.Примеры вопросов: «кажется умелым исполнителем при выступлении перед группой» и «признает способности и навыки других членов организации». Поскольку это исследование сосредоточено на общем влиянии харизматического лидерства, а не на различных эффектах подпараметров, мы суммировали 25 пунктов, чтобы получить общий индекс харизматического лидерства по результатам предыдущих исследований. Альфа Кронбаха составила 0,90, а критерий КМО и Бартлетта — 0,87 ( p < 0,01).

    Психологическая безопасность: Психологическая безопасность измерялась с использованием трех пунктов из шкалы Ляна и Фарха [72]. Вопросы оценивались по пятибалльной шкале Лайкерта (от 1 = «Совершенно не согласен» до 5 = «Полностью согласен»). Мы выбрали эти три пункта, потому что они являются типичными когнициями в сфере услуг и имеют больше представителей с более высокой оценкой нагрузки (более 0,60), чем два других пункта в исходной шкале. Мы также пригласили к.т.н. учащиеся выбирают элементы, соответствующие организационному контексту, и оценивают окончательную шкалу, чтобы гарантировать достоверность содержания.Предварительное тестирование с 73 образцами показало хорошую надежность и конструктивную валидность (нагрузки предметов варьировались от 0,62 до 0,84, а коэффициент Кронбаха 0,71). Примеры вопросов: «Я могу выразить свои истинные чувства по поводу моей работы в моей организации» и «Я могу свободно выражать свои мысли в своей организации». Коэффициент Кронбаха α составил 0,79, а критерий КМО и Бартлетта — 0,70 ( p < 0,01).

    Неэтичное проорганизационное поведение: Респонденты должны были оценить UPB, применяя Umphress et al.по шестибалльной шкале [1]. Вопросы оценивались по пятибалльной шкале Лайкерта (от 1 = «Совершенно не согласен» до 5 = «Полностью согласен»). Примером пункта был «Я преувеличил правду о продуктах или услугах моей компании для клиентов и клиентов». Альфа Кронбаха составила 0,74, а критерий КМО и Бартлетта — 0,74 ( p < 0,01).

    Рабочее давление: Рабочее давление оценивали по шкале из трех пунктов, предложенной Рубином, Дирдорфом и Брауном [73]. Вопросы оценивались по пятибалльной шкале Лайкерта (от 1 = «Совершенно не согласен» до 5 = «Полностью согласен»).Примеры пунктов: «Здесь большое давление, чтобы выступить». Коэффициент Кронбаха α составил 0,74, а критерий КМО и Бартлетта — 0,70 ( p < 0,01).

    Контрольные переменные: Согласно рекомендациям предыдущих исследований [21], демографические характеристики могут оказывать влияние на склонность участников участвовать в UPB. Мы использовали возраст, пол, образование и стаж работы, чтобы контролировать их потенциально ложные эффекты, поскольку результаты Kish-Gephart et al. выявили слабую корреляцию между полом и возрастом и неэтичными действиями [74].Таким образом, информация о поле, возрасте, образовании и стаже работы подписчиков контролировалась.

    3.3. Анализ данных

    В этом исследовании мы измерили все конструкции на индивидуальном уровне и протестировали гипотетическую модель измерения с использованием Mplus 7.4. Затем был получен регрессионный подход для проверки каждой гипотезы в теоретической модели. Следуя Preacher et al., мы исследовали косвенные эффекты и гипотезы модерации, используя процедуру начальной загрузки с 5000 повторениями для получения CI в SPSS 22.0 ПРОЦЕСС [75].

    4. Результаты

    4.1. Тесты моделей измерения

    Ряд подтверждающих факторных анализов (CFA) был проведен с использованием Mplus 7.4, чтобы проверить, насколько отличительными будут переменные [76]. Для оценки качества подгонки использовались четыре индекса: статистика хи-квадрат (χ 2 ), индекс сравнительной подгонки (CFI), индекс Такера-Льюиса (TLI) и среднеквадратическая ошибка аппроксимации с соответствующими 90% доверительные интервалы (RMSEA). CFI ≥ 0,90 и RMSEA ≤ 0.06 указывают на приемлемое соответствие модели данным. Общие результаты CFA подтвердили, что предложенная четырехфакторная модель превосходно соответствует данным (χ 2 = 145,72, df = 49, χ 2 /df = 2,97, CFI = 0,91, TLI = 0,90, RMSEA = 0,08), как показано в . Чтобы проверить, повлияла ли общая предвзятость на наши результаты, был проведен однофакторный тест модели Хармана, включающий 37 элементов, полученных из одного и того же источника (т. модель измерения.Результаты показали, что однофакторная модель с комбинацией всех элементов плохо подходит для набора данных (χ 2 = 917,08, df = 64, χ 2 /df = 14,33, CFI = 0,42, TLI = 0,25). , СКОЭ = 0,22). Поэтому мы считаем, что дисперсия общего метода не оказала существенного влияния на наши данные.

    Таблица 2

    Результаты подтверждающего факторного анализа.

    Модель + + девяносто одна тысяча сто девяносто один + девяносто одна тысяча сто девяносто один +
    +
    χ 2 ДФ χ 2 / DF КФУ ИТУ RMSEA
    4-факторная модель 145.72 49 2,97 0,91 0,90 0,08
    3-факторная модель б 235,93 55 4,29 0,78 0,77 0,11
    2 Model C 465.24 58 8.02 0.54 0.51 0.16
    1-факторные модели D 917.08 917.08 64 14.33 0,42 0,25 0,22

    4.2. Проверка гипотез

    Анализы были смоделированы в SPSS 20.0 (SPSS Inc, Чикаго, Иллинойс, США) с использованием иерархической регрессии. представлены средние значения, стандартные отклонения и корреляции между исследуемыми переменными. В соответствии с прогнозами харизматическое лидерство положительно связано с психологической безопасностью (γ = 0,16, p < 0,01). Кроме того, психологическая безопасность положительно связана с УПБ (γ = 0.20, p < 0,01).

    Таблица 3

    Средние значения, стандартные отклонения и корреляции между переменными.

    девяносто одна тысяча сто девяносто одна 91 184 0,119909 5. Харизматическое руководство
    91 184 Переменная М SD-1 2 3 4 5 6 7
    1. Пол 1,37 0,48
    2.Возраст б 1,76 0,81 −0,08
    3. Обучение
    4. Стаж работы d 2,84 1,61 −0,03 0,64 **
    2.54 0.68 0.07 -0.01 0,07 0.09
    6. Психологическая безопасность 4.03 0.45 -0.05 -0.06 -0.06 0.04 0.01 0.16 *
    7.Давление производительности 3.34 0.56 -0.16 * -0.07 -0.03 -0.03 -0.0.03 0.12 0.02
    8. UPB 3.50 0.57 -0,07 -0,07 -0,07 0.08 -0.09 -0.02 -0.02 0.09 0.09 0.0.09 0.0.09

    Как показано в модели 2, результаты указали, что харизматическое руководство имело положительные отношения с психологической безопасностью (Γ = 0.21, p < 0,05). Таким образом, Гипотеза 1 была подтверждена. Как показано в модели 4, результаты показали, что психологическая безопасность имеет положительную связь с UPB (γ = 0,23, p <0,01). Таким образом, гипотеза 2 была подтверждена. Для гипотезы 3 были определены 95% доверительные интервалы начальной загрузки с поправкой на погрешность для предполагаемого косвенного эффекта от 5000 выборок начальной загрузки. Как показано в , корреляция между харизматическим лидерством и UPB через психологическую безопасность была значимой (γ = 0.05, 95% ДИ [0,01, 0,12]), что является небольшим, но значительным эффектом. Таким образом, гипотеза 3 была подтверждена.

    Таблица 4

    + + УПБ 0,04 + +
    независимой переменной психологической безопасности
    М1 М2 M3 M4 M5 M6
    Пол -0,06 -0,07 -0,07 -0,05 -0,04 -0,07
    Возраст -0.08 -0,07 0,12 0,13 0,14 0,13
    Образование 0,01 0,01 -0,02 -0,02 -0,03 -0,02
    Работа владения 0,02 0,01 −0,05 −0,05 −0,05 −0,05
    1 Харизматическое лидерство 0,21 * 0,18 0.13 0,12 0,10
    Психологическая безопасность 0,23 ** 0,23 ** 0,19 *
    Рабочее давление 0,05 0,05
    Психологическая безопасность * давление производительности 0,14 *
    Р 2 0.01 0,04 0,03 0,07 0,10
    2 & Dgr; r 0,01 0,03 ** 0,03 0,03 * 0,01 0,03 **

    Таблица 5

    Косвенное влияние харизматического лидерства на UPB.

    Гипотеза косвенного эффекта Mediator косвенный эффект SE 95% доверительный интервал
    гипотеза 2 психологическая безопасность 0.05 ** 0,03 [0,01, 0,12]

    Гипотеза 4 предполагала, что давление производительности смягчит связь между психологической безопасностью и UPB, так что эта положительная связь будет сильнее при наличии высокого (по сравнению с низкое) давление производительности. В частности, давление производительности оказало значительное сдерживающее влияние на взаимосвязь между психологической безопасностью и UPB (γ = 0,14, p <0,05) в модели 6. Мы нанесли этот эффект сдерживания на график.Тесты простых наклонов (при +/-1 SD давления производительности) показали, что, когда давление производительности было высоким, психологическая безопасность была значительно положительно связана с UPB (b = 0,33, t = 4,67, p <0,01). В то время как простой наклон вычислялся на одно стандартное отклонение ниже среднего, взаимосвязь между психологической безопасностью и UPB была незначимой (b = 0,05, t = 0,53, нс). Эти результаты свидетельствуют о том, что эффект умеренности был статистически значимым, когда производительность была высокой.Таким образом, гипотеза 4 была поддержана.

    Ослабление влияния производительности.

    Мы проанализировали условный косвенный эффект в соответствии с предложениями Причера, Рукера и Хейса [75]. Согласно , в случае более высокого давления производительности косвенное влияние харизматического лидерства на UPB через психологическую безопасность имело значение (оценка = 0,07, ДИ [0,01, 0,16]). Когда давление производительности было низким, косвенное влияние харизматического лидерства на UPB через психологическую безопасность было незначительным (оценка = -0.01, ДИ [-0,06, 0,05]). Общий косвенный эффект харизматического лидерства на UPB через психологическую безопасность также был значительным (оценка = 0,06, ДИ [0,01, 0,15]). Более того, косвенный эффект был сильнее при более высоких уровнях нагрузки, чем при более низких (различия = 0,08, ДИ [0,01, 0,17]). Таким образом, гипотеза 5 была подтверждена. Эти эффекты проиллюстрированы на .

    Условный косвенный эффект харизматического лидерства и UPB через давление производительности.

    Таблица 6

    Условные косвенные эффекты.

    + UPB Низкое давление производительности
    Переменные
    Расчетный ГП 95% ДИ
    +
    -0,01 0,03 [-0,06, 0,05]
    Высокопроизводительное давление 0.07 ** 0.04 [0,01, 0,16]
    0.06 ** 0.04 [0,01, 0,15]
    Отличия косвенного эффекта 0.08 ** 0,04 [0,01, 0,17]

    Примечание: PP = рабочее давление. Косвенный эффект показывает положительность и значимость, когда давление производительности равно или больше 3,50 и равно или меньше 4,14 (по пятибалльной шкале).

    5. Обсуждение

    В этом исследовании SIP применялся для изучения того, когда и почему сотрудники совершают неэтичное поведение в интересах своей компании. Отойдя от предыдущих исследований, посвященных героическим аспектам харизматического лидерства, мы исследовали, почему и когда харизматическое лидерство приводит к неблагоприятным результатам, таким как UPB.Наши прогнозы показали, что харизматическое лидерство может обеспечить психологическую безопасность подчиненным и привести к UPB. Мы также изучили возможность того, что некоторые подписчики, испытывающие сильное давление со стороны производительности, могут иметь более высокую вероятность взаимодействия с UPB.

    5.1. Теоретические последствия

    Это исследование имеет несколько необходимых последствий для лидерства и литературы по этике. Во-первых, мы подчеркнули роль харизматического лидерства в поощрении неэтичного поведения на благо организации.Психологическая безопасность была предложена как один из фундаментальных механизмов, связывающих харизматическое лидерство и СПБ. Наши результаты подтвердили теорию о том, что харизматическое лидерство повышает психологическую безопасность, что приводит к выносливости, необходимой для UPB. Важно понимать, что харизматическое лидерство не обязательно приводит к положительным результатам [77]. Харизма не является данной Богом характеристикой и может быть использована для неправильных и трагических целей. В частности, харизматическое лидерство может повысить психологическую безопасность последователей и вдохновить их на достижение организационных целей, принимая на себя риски, такие как неэтичное поведение на благо организации.Таким образом, харизматическое лидерство не обязательно хорошо и не обязательно приводит к положительным результатам.

    Во-вторых, наше исследование выявило критические предпосылки взаимоотношений между харизматическим лидерством и UPB через психологическую безопасность, а наши результаты показали, что существенное давление со стороны производительности усиливает эти позитивные отношения. Психологически безопасная среда должна улучшать самочувствие сотрудников. Предыдущие исследования показали, что психологическая безопасность способствует позитивной оценке работы и жизни и играет решающую роль в благополучии [78].Этот вывод свидетельствует о том, что харизма лидеров в основном оказывает влияние на неэтичное поведение в интересах организации, когда последователи испытывают высокое давление со стороны производительности и не боятся рисковать, что объясняется тем, что в этом случае последователи мотивированы своими действиями. харизматические способности лидера стремиться к достижению организационных целей.

    В-третьих, мы рассмотрели, почему могут существовать отношения между харизматическим лидерством и UPB через SIP.Предыдущие исследования, как правило, опирались на фундаментальные принципы теории социального обучения [79] или теории социального обмена [80] для изучения предшественников UPB. Признавая, что эти теории могут объяснить увеличение UPB, мы придерживались мнения, что влияние харизматического лидерства на UPB будет более значительным и устойчивым, когда психологическая безопасность формируется посредством интерпретации информации от лидеров и окружающей среды.

    5.2. Практические последствия

    Наши результаты имеют несколько последствий для организаций и практиков.UPB предпринимается с добрыми намерениями, но это вредно на рабочем месте. Наши результаты свидетельствуют о том, что давление со стороны производительности может укрепить отношения между харизматическим лидерством и UPB за счет психологической безопасности. Таким образом, лица, принимающие решения, требующие от сотрудников достижения высокой производительности, должны знать об этой дилемме и управлении сотрудниками UPB. Возможно, нецелесообразно снижать производительность, поскольку организации стремятся сохранить конкурентное преимущество; однако менеджеры могут тщательно продумать, как поддерживать требования к производительности, подчеркивая при этом важность этических ценностей.Например, ожидание производительности должно быть выполнено с моральными стандартами в качестве основы того, как достигается производительность. Более того, инфраструктура, которой пользуются сотрудники в своей работе, должна быть связана с моральной практикой компании [57,70]. Лидеры выступают в качестве решающего фактора этического поведения сотрудников и могут адаптировать деятельность для продвижения этических ценностей и информации среди последователей и снижения UPB сотрудников.

    5.3. Ограничения и будущие направления

    Несмотря на исследовательский вклад, это исследование также имело некоторые ограничения.Во-первых, мы оценили все наши гипотезы с помощью самоотчетов и выразили обеспокоенность по поводу систематической ошибки общего метода. Будущие исследования могут быть проведены о том, как уменьшить распространенную погрешность метода, приняв экспериментальный, лонгитюдный или квазиэкспериментальный дизайн и включив данные из других источников, таких как оценки UPB руководителями или коллегами. Во-вторых, харизматическое лидерство имеет два измерения; в этом исследовании мы измерили глобальное харизматическое лидерство. Будущие исследования могут быть сосредоточены на влиянии двух типов харизматического лидерства на UPB, чтобы улучшить дизайн исследования и предложить более полное понимание функций харизматического лидерства.

    Несмотря на эти ограничения, наше исследование обеспечивает основу для дальнейшего изучения. Результаты предлагают харизматическое лидерство как средство, с помощью которого организации могут повысить психологическую безопасность при принятии рисков, тем самым укрепляя UPB сотрудников. Исследователи могли бы рассмотреть другие подсказки, которые могут повлиять на мотивацию сотрудников к участию в UPB. Например, исследователи обнаружили, что определенные эмоции могут мотивировать неэтичное поведение. Исследователям было бы полезно рассмотреть эффект харизматического лидерства с разных точек зрения.Хотя наше исследование было сосредоточено на харизматическом лидерстве с точки зрения отдельных лиц, может быть полезно оценить харизматическое лидерство на командном уровне. Дальнейшее исследование разнообразной природы харизматического лидерства может помочь объяснить, как компании смягчают пагубные последствия харизматического лидерства для предприятий.

    Мы собрали данные из одной отрасли и одного культурного контекста. Исследование было собрано в Китае и может ограничить возможность обобщения наших результатов.Предыдущие исследования показали, что китайцы традиционно отличаются сильным духом жертвенности ради коллективных интересов [81]. Китайцы могут рассматривать UPB как более подходящий способ отплатить своим начальникам за харизматическое лидерство. Таким образом, отношения между харизматическими лидерами и UPB могут быть более прочными в китайских фирмах, чем в западных. Поэтому мы предлагаем, чтобы будущие исследования подтвердили взаимосвязь между харизматическим лидерством и UPB в некитайской культуре.Хотя наши выводы, вероятно, могут быть повторены в других отраслях, учитывая сходство продаж и услуг в разных отраслях, мы не можем полностью гарантировать применимость наших результатов к другим отраслям. Будущие исследования могут исследовать больше отраслей, чтобы убедиться в обобщаемости наших выводов.

    Наконец, хотя наши результаты проливают свет на роль харизматического лидерства, более широкая роль лидерства и организационной культуры остается неясной. Необходимы дальнейшие исследования, чтобы сосредоточиться на влиянии других типов лидерства в организации на UPB.Это может способствовать более всестороннему знанию о функционировании лидерства. Точно так же, возможно, стоит рассмотреть дополнительные посреднические механизмы, которые могут перенести влияние лидерства на UPB. Наши результаты показали, что обработка социальной информации трансформировала эффекты харизматического лидерства в UPB. Мы не рассматривали совместное влияние лидерства и моральных суждений на UPB, и в будущих исследованиях следует рассмотреть, как эти отношения и моральное познание совместно способствуют мотивации участия в UPB.Хотя мы полагались на теорию для представления направляющих гипотез, полевое исследование не идеально для установления причинно-следственной связи. Будущие исследования должны использовать комбинацию экспериментальных исследований и лонгитюдных планов повторных измерений, чтобы установить надежность эффектов.

    Как харизматичные лидеры учат на собственном примере

    (Изображение предоставлено Allie Smith/Unsplash)

    Много написано о лидерской харизме, особенно о плюсах и минусах ее воздействия на организацию.Большинство исследований сосредоточено на четырех чертах, которые обычно демонстрируют харизматические лидеры:

    • Способность формулировать видение и разрабатывать творческие подходы к его достижению
    • Сильная способность к самовыражению и использование этого навыка для вовлечения и вдохновения других
    • Высокая степень уверенности в себе
    • Готовность исследовать новые идеи и подходы к сложным задачам, с готовностью идти на риск для их решения

    Каждая из этих черт может проявляться умеренно или агрессивно, но исследования показывают, что лидеры с умеренной харизмой являются наиболее эффективными.Эти лидеры способны привлечь внимание и заинтересовать свою команду, чтобы успешно воплотить свое видение таким образом, чтобы это побудило других принять его.

    В то же время такие лидеры ориентированы на оперативную деятельность и способны завершить проекты, которые помогут воплотить их видение в реальность, вместо того, чтобы прыгать от одного блестящего предмета к другому без дисциплины, необходимой для выполнения.

    Недавно я сидел в конце большого конференц-зала и наблюдал за таким лидером в действии.Группа из 150 менеджеров его компании собралась для участия в трехдневной программе развития лидерства. К ним присоединится генеральный директор, которого мы назовем Рэнди. Он оказался их самым эффективным инструктором.

    Готовясь к его приезду, менеджеры составили список вопросов и проблем, которые они хотели решить. Бизнес быстро рос, и организация страдала от всех типичных проблем роста, которые можно ожидать при быстром расширении. Персонал был растянут, и сотрудники, как правило, манипулировали двойной нагрузкой по сравнению с обычной работой, работая с несколькими продуктовыми линиями, и делали это в физическом пространстве, которое давно было переполнено.

    Разочарование было высоким, и менеджерам нужен был совет, как поступить в сложившейся ситуации. Они также хотели знать, чего ожидать дальше.

    Список был предварительно представлен Рэнди всего за час до того, как он должен был выступить. Он сел рядом со мной и прочитал его, ожидая выхода на сцену. Затем он поднял голову, передал мне документ и сказал: «Я знаю о болевых точках в организации и о том, что некоторые из моих решений могли их вызвать».

    Когда я прочитал список, стало ясно, что менеджеры искали облегчения и некоторой ясности в отношении темпов изменений, которые следует ожидать в будущем.Он когда-нибудь собирался выровняться? Когда будет доступно дополнительное физическое пространство для их команд? Сколько еще приобретений было на горизонте и каковы были планы интеграции этих новых компаний в существующий бизнес? Короче говоря, они хотели прямого разговора сверху.

    «Я собираюсь решить эти проблемы, но сначала я хочу поговорить о другом», — заявил Рэнди.

    В назначенное время он уверенно прошел по центральному проходу зала заседаний под бурные аплодисменты менеджеров.Было очевидно, что Рэнди пользуется уважением и восхищением своих сотрудников. Через несколько минут после его замечаний я понял, почему.

    Вступительные комментарии Рэнди были мастер-классом по умеренной лидерской харизме в действии. Он знал, что менеджеры жаждут ответов, но сначала хотел создать контекст для здорового диалога с группой. Вместо того, чтобы доминировать в комнате своим присутствием, он говорил тихо. Он был скромным, забавным, интересовался взглядами менеджеров и ясно представлял свои ожидания от них.У Рэнди была поучительная точка зрения — взгляд на направление, в котором движется организация, и качества, которые потребуются от руководителей компании, чтобы достичь этого.

    Прежде чем ответить на любой из вопросов менеджера, Рэнди начал с того, что рассказал, что значит быть лидером в их компании и насколько он считает лидерство ключевым фактором в создании организационной культуры. Он разделял три лидерских качества, которые, по его словам, имеют решающее значение для успеха компании:

    .
    • Аутентичность : готовность быть собой, открытым, честным и доступным
    • Ответственность : брать на себя ответственность и, особенно, свои ошибки, любезно разделяя заслуги за успехи
    • Интеллектуальное любопытство : жажда учиться, желание исследовать различные точки зрения и готовность уважительно участвовать в дебатах и ​​дискуссиях с другими

    Вместо того, чтобы просто говорить о желаемых лидерских качествах, Рэнди продемонстрировал их.Когда он отвечал на вопросы менеджеров, он также задавал вопросы. Он работал, чтобы получить реальное представление об их повседневных проблемах.

    В какой-то момент обсуждения Рэнди обнаружил, что проект, который он инициировал, был расширен далеко за пределы его намерений. Это создавало почти невыносимую рабочую нагрузку для одного отдела, и сотрудники были на грани выгорания.

    Узнав об этом, он произнес четыре самых важных слова, сказанных в тот день: «Я этого не знал.Рэнди пообещал разобраться с проблемой на следующий день и исправить ее.

    Его ответ и быстрое понимание проблемы были встречены слышимым вздохом облегчения в комнате. Руководители чувствовали, что их услышали, и, что более важно, что будут приняты меры для решения их проблем. Признав то, чего он не знал, продемонстрировав интеллектуальное любопытство, чтобы узнать больше, и проявляя искренность, скромность и грацию, Рэнди открыл дверь для менеджеров, чтобы они вступили с ним в открытый диалог и сказали ему правду.Высокомерие и высокомерие никогда не привели бы к такому результату.

     «Я не могу управлять этой компанией, не выходя из высшего руководства, — сказал мне Рэнди. «Мне приходится проводить много времени с людьми, которые находятся на переднем крае этого бизнеса. Я должен поделиться с ними своим видением и узнать от них как можно больше о трудностях его реализации, чтобы вместе мы могли сделать эту компанию лучшей в нашей отрасли. Я генеральный директор, но для достижения этой цели нужна деревня».

     

    Алайна Лав — генеральный директор компании Purpose Linked Consulting и соавтор книги «Организация, связанная с целью: как увлеченные лидеры вдохновляют команды-победители и добиваются отличных результатов» (McGraw-Hill).Она выздоравливающий руководитель отдела кадров, глобальный спикер и эксперт по лидерству, и она увлечена всем, что связано с, ну… страстью. Архетипы ее страсти — Строитель, Преобразователь и Целитель. Здесь вы можете узнать больше о том, как воспитывать лидеров, создавать увлеченные команды и использовать страсть для достижения отличных результатов для клиентов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.