Содержание

Адаптация новых сотрудников: 3 подхода и этапы

Адаптация – это процесс приспособления сотрудника к работе в новой организации. Каждый человек, студент или опытный работник, испытывает стресс при смене работы. Людям свойственно переживать, справятся ли они, смогут ли наладить отношения с коллегами, как будет складываться взаимодействие с руководством. Мало кто может сразу включиться в работу, на привыкание к новому месту, согласно исследованию Superjob, требуется от одного до четырех месяцев.

Для работодателя важно, чтобы адаптация новых сотрудников была быстрой и безболезненной. Согласно исследованию, только 27% компаний организовывают пребординг новым сотрудникам (процесс адаптации сотрудника к новым условиям ещё до его выхода на работу).

Большинство людей, уволившихся в первые 6 месяцев с начала работы, принимали решение об этом в первые 2-3 недели. Успешная адаптация персонала позволила бы избежать затрат на поиск и обучение сотрудников, взамен уволившихся.

Цели адаптации:

  1. Снижение издержек – чем быстрее сотрудник интегрируется в рабочую среду, тем быстрее станет работать эффективно.
  2. Сокращение текучки кадров: если новый сотрудник чувствует себя некомфортно на рабочем месте, он может начать искать новую работу. Если адаптация проходит успешно, новый сотрудник быстро вливается в коллектив и шанс того, что он задержится в компании минимум на три года увеличивается на 69%.
  3. Экономия времени непосредственного руководителя: адаптация по определенному алгоритму помогает разным отделам организации лучше взаимодействовать для погружения новичка в рабочую среду.
  4. Уменьшение уровня стресса у нового работника.
  5. Повышение уровня удовлетворенности работой у сотрудника.

Что влияет на адаптацию?

  • Открытость компании к приходу новичков в коллектив.
  • Размер организации: в маленькой организации адаптация новых сотрудников менее формализована.
  • Корпоративная культура – насколько она открыта, логично выстроена, есть ли готовые алгоритмы интеграции.
  • Психологический климат в коллективе, в доброжелательной обстановке адаптация проходит быстрее.
  • Навыки управления, как у непосредственного начальника, так и у высшего руководства.
  • Мотивация нового сотрудника – настроен ли он на краткосрочное сотрудничество или планирует работать как можно дольше.
  • Должность – большая ответственность и внушительный объем работы предполагают длительный период приспособления.
  • Личностные особенности новичка – эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки, образование, квалификация.
  • Соответствие навыков и профессиональных компетенций занимаемой должности.

Виды адаптации:

Адаптация может быть первичной, если сотрудник впервые в жизни приступает к работе, и вторичной, когда у него уже есть трудовой опыт. Однако, это деление не охватывает все направления, по которым проходит приспособление сотрудников к новой среде. Если рассмотреть этот процесс более детально, можно выделить следующие виды адаптации:

1. Социальная адаптация – знакомство с «атмосферой компании», интеграция в социальную среду, принятие норм поведения, активное взаимодействие с этой средой.

2. Производственная адаптация – включение сотрудника в процесс производства, изучение трудовых норм и производственных условий, сюда можно отнести привыкание к новой технике и программному обеспечению, изучение CRM-системы.
3. Профессиональная адаптация – приобретение новых знаний и умений, необходимых на новом месте работы, оценка перспектив роста, возможность обучения и повышения квалификации.
4. Физиологическая адаптация – приспособление к новым условиям работы, графику, нагрузкам.
5. Психологическая адаптация
– построение отношений с коллективом и руководством.
6. Организационная адаптация – изучение механизмов взаимодействия в организации: к кому можно обратиться с тем или иным вопросом, кто кому подчиняется. Ее итог – четкое понимание своего места в структуре компании.
7. Экономическая адаптация – процесс привыкания к системе материального стимулирования, уровню оплаты.

Три подхода к адаптации

1. «Оптический» – «вы работайте, а мы на вас посмотрим»

Этот подход нельзя назвать удачным. Работодатели, выбирающие его, предпочитают обсуждать заработную плату и обязанности сотрудника после того, как посмотрят на него в деле. Обучения практически нет, новичок сразу приступает к работе. Если он не подойдет, нанимают другого. Для нового сотрудника это может обернуться разочарованием и ощущением ненужности.

2. «Армейский» – «тяжело в учении, легко в бою»

Испытательный срок становится настоящим экзаменом на выживание – новичку дают сложные и ответственные задачи, но не объясняют, как их выполнять. В этих условиях остаются только самые целеустремленные. С сотрудником, который не подошел, расстаются и нанимают нового. Этот способ имеет негативные последствия: после зачисления в штат, новый сотрудник расслабляется или начинает «мстить». К новичкам в таких организациях относятся враждебно или стараются не замечать – неизвестно долго ли он продержится. Так попытка нанять самые лучшие кадры оборачивается в долгосрочной перспективе плохим отношением к работе и конфликтами в коллективе.

3. «Партнерский» – «мы поможем»

Этот подход – результат эффективной кадровой политики. Работодатель осознает, что идеальных кандидатов не бывает, не затягивает поиск, а выбирает на должность самого подходящего человека. Вход в работу максимально плавный – сотрудника обучают, знакомят с организацией, прикрепляют наставника, чтобы он мог задать ему свои вопросы.

Владимир Трофименко, генеральный директор представительства компании Mankiewicz в России и странах СНГ, Член Стратегического совета по инвестициям в новые индустрии при Минпромторге России:

«Наша система проектного менеджмента внедрялась естественным органическим путем и базировалась на желании достигнуть целей компании. У нас нет отдела, который мог бы заниматься адаптацией персонала. Вместо этого внедрена система «стартапов». Они формируются исходя из психофизиологических особенностей каждого участника и основаны на непрерывном обучении руководителей групп, которые следят за балансом, четким планированием и иерархией внутри команды. При таком подходе эффективность целого подразделения всегда больше, чем сумма способностей составляющих его сотрудников.
Каждый стартап набирается под определенный проект, и его длительность зависит от срока выполнения задачи. Как только один стартап закрывается, сразу же формируется новый, уже с другим составом сотрудников. Таким образом, новый сотрудник не проходит долгий процесс адаптации, а сразу приступает к своему делу и знакомится с коллегами по стартапу. Когда задача меняется, новичок начинает вникать в особенности работы другого стартапа и работает с другими коллегами.
Довольно сложно принять структуру, где нет инструкций для персонала, процента от продаж и штрафов. Но результаты говорят сами за себя: у нас в Mankiewicz средний срок работы сотрудников – 12 лет, нет той текучки кадров, которой страдают российские компании. Многие остаются с нами, придя впервые студентами на стажировку. А значит, система подтверждает свою эффективность»

Этапы адаптации нового сотрудника

1. Ознакомление

Обычно оно проходит в течение испытательного срока. Работник знакомится с целями и задачами компании, корпоративной культурой, коллективом. Он анализирует, совпадают ли его ожидания и карьерные цели с тем, что предлагает работодатель, и делает вывод – оставаться ли работать в организации.

Работодатель же оценивает потенциальные возможности и профессиональные компетенции, чтобы понять, подходит ли работник для этой должности. В зависимости от принятого решения, кадровая служба готовит документы о приеме нового сотрудника в штат или об увольнении.

2. Приспособление

Эта стадия длится от месяца до года. Ее продолжительность зависит от сложности работы, предполагаемого уровня ответственности, той помощи, которую оказывают сотруднику коллеги, подчиненные, руководство и кадровая служба. Быстрее всего адаптируются кладовщики (27 дней), у офис-менеджеров и секретарей этот процесс занимает 46-47 дней. Менеджеры по продажам, бухгалтеры и руководители привыкают к новому месту работы за 80-82 дня. Дольше всех адаптируются программисты (102 дня) и сотрудники кадровой службы (100 дней).

3. Ассимиляция

Работник принят коллективом и хорошо осознает свое место в команде. Его эффективность повышается. На этом этапе сотрудник может сам определять, какие задачи важные и приоритетные, а какие – рутинные.

Ранее сайт Job.ru (ныне hh.ru) проводил опрос «Кто чаще помогает новичку быстрее вписаться в новый коллектив, освоить новые задачи» и вот его результат:

 

Адаптация новых сотрудников: как ускорить

Найм сотрудника – длительная и сложная процедура. Работник еще не приступил к своим обязанностям, а в него уже вложены финансовые и временные ресурсы. Любой работодатель заинтересован в том, чтобы адаптация новых сотрудников проходила как можно быстрее. Что для этого можно предпринять:

1. Разработать план адаптации

Это пособие для кадровой службы и руководителя новичка, где поэтапно отражены мероприятия по введению сотрудника в курс дела. Сюда можно включить:

  • Ознакомительную экскурсию. Не стоит пренебрегать этим, часто сотрудник стесняется спросить, где находится столовая или комната отдыха.
  • Внутренние правила и нормы: режим труда и отдыха, правила пользования мобильным телефоном в рабочее время, график совещаний и мероприятий по тимбилдингу, принятый в компании дресс-код.
  • Прием сотрудника на работу: подписание трудового договора, выпуск приказа о приеме на работу, запись в трудовой книжке.
  • Знакомство сотрудника с тем, как происходит обмен информацией в компании: через мессенджеры, почту или с помощью CRM-системы, а также выдача логина и пароля от корпоративной почты.

Любая компания развивается, вместе с ней меняются и регламенты, поэтому план нужно периодически актуализировать: убирать лишнее и дополнять новой информацией.

2. Провести обучение или тренинг

Это могут быть мероприятия, разработанные для обучения новых сотрудников или общие занятия для всех работников. Они могут быть индивидуальными или групповыми, например, готовый вводный видео-курс в корпоративной системе обучения.

3. Прикрепить наставника

Именно наставнику новый сотрудник может задать любые вопросы по организации работы, коммуникации с другими отделами и прочим важным нюансам.

4. Наладить общение с непосредственным руководителем

Новичок должен получать обратную связь от своего начальника. Возможно, на это стоит выделить специальное время, когда можно будет задать все вопросы и получить отзыв о своей работе. Руководителю важно обратить внимание на признаки дезадаптации в поведении сотрудника:

  • снижение работоспособности в течение последнего времени;
  • плохие отношения с коллективом;
  • пренебрежение нормами корпоративной культуры;
  • нарушения дисциплины;
  • зависимость от наставника или руководителя;
  • снижение мотивации.

5. Включить новичка в жизнь коллектива

Нужно обязательно представить сотрудника коллективу, рассказать, что будет входить в его обязанности, по каким вопросам к нему можно будет обращаться. Если организация большая, лучше продублировать эту информацию в рассылке по электронной почте.

Также для этого подходят мероприятия по тимбилдингу. Новичок может проявить себя в спортивных состязаниях или творческих проектах. Не все готовы сразу активно включаться в корпоративную жизнь, но если человек проявляет инициативу – нужно дать ему эту возможность.

 

Анна Леонова, сотрудник отдела мотивации и адаптации персонала ICL Services:

«Новая работа – это всегда стресс, будь ты senior-специалистом или стажером. Новый коллектив, офис, обязанности или процессы – все это потенциальный риск, что новичку не понравится, и он уйдет в другую компанию. Именно поэтому организации делают все возможное, чтобы свести эти риски к минимуму.
В ICL Services адаптация новых сотрудников отработана до мелочей. Мы понимаем, что, чем меньше времени новичок потратит на вход в должность, тем быстрее и эффективнее начнет работать и приносить пользу бизнесу.
Первое, что видит новый сотрудник после HR в компании – это его наставник. Программа наставничества длится 3 месяца и помогает социализироваться в коллективе. Рядом всегда есть тот, кто подскажет: как пользоваться внутренним порталом, как подать заявку на тренинг, к кому обратиться по рабочему вопросу или где находится столовая. ICL Services получила за эту программу престижную премию IT HR Awards.
Портал изучен, набор новичка на столе, оборудование получено, и вот первое письмо приходит на почту. В нем сотрудник видит, что его ждали на новом месте. Кстати, всем коллегам тоже приходит рассылка с фотографией новичка, чтобы понимать, в какой команде он работает.
Вводный тренинг рассказывает о работе всех отделов компании, о социальной ответственности, процессах и проектах. Сюда приходят руководители отделов и топы, чтобы вживую рассказать о миссии компании, что тут и зачем. Проводят такой тренинг по мере набора группы.
Чтобы легче понять неофициальные правила поведения в open space, компания разработала комикс, где объясняет, что хорошо, а что не очень.
Также у нас есть электронный курс адаптации. В нем сотрудник видит какие тренинги он должен пройти и какую информацию изучить, чтобы работа стала понятнее и проще.
После испытательного срока сотрудник проходит оценку «360», которая призвана оценить его успехи за этот период. Оценивает сотрудника его руководитель, коллеги, с которыми довелось поработать, и, конечно, он сам.
Всегда нужно помнить, что в найме и адаптации участвуют две стороны. И новичок тоже оценивает компанию, когда сюда приходит. И если он не смог адаптироваться, это вопрос к компании»

Резюмируем

Адаптацию нельзя рассматривать как процесс обучения новой работе. Она предполагает погружение сотрудника в новую среду, понимание им правил поведения, взаимодействие в коллективе, принятие корпоративных норм, установку отношений с коллегами и партнерами.

Процесс адаптации обоюдный: организация оценивает сотрудника, а сотрудник – организацию. На поиски подходящего специалиста, особенно высококвалифицированного, тратится много времени, поэтому каждый работодатель заинтересован в том, чтобы сотрудник как можно быстрее начал работать с максимальной эффективностью и приносить пользу.

Адаптация новых сотрудников может идти по-разному: где-то новичка бросают в гущу событий, надеясь, что он разберется сам; где-то относятся бережно, чтобы стресс, который испытывает сотрудник, был минимальным.

Важно понимать, что длительность адаптации не совпадает с длительностью испытательного срока, она может занимать до четырех месяцев и более. Ускорить ее поможет разработанный план адаптации, прикрепление наставника, система тренингов и корпоративного обучения.

Россия не закрывается, Россия адаптируется. Путин обсудил санкции с правительством. ТАСС

МОСКВА, 10 марта. /ТАСС/. Российская экономика адаптируется к ситуации, возникшей после введения новых западных санкций, и это только повысит самостоятельность страны, заявил в четверг президент РФ Владимир Путин на совещании с членами правительства.

Он поддержал идею передавать закрывающиеся предприятия западных компаний «тем, кто работать хочет», выразил уверенность в том, что все вопросы с повышенным спросом на продукты будут решены «в спокойном режиме», и подчеркнул: Россия не хочет закрываться и продолжает выполнять свои обязательства.

ТАСС собрал ключевые заявления с совещания.

Россия «не собирается закрываться»

Президент уверен в том, что санкции в отношении России «все равно бы вводились так или иначе, как они вводились на протяжении многих-многих последних лет». Сейчас санкционное давление носит комплексный характер и создает для России определенные проблемы, но она так же, как преодолевала эти трудности в предыдущие годы, преодолеет их и сейчас, сказал Путин.

Глава государства подчеркнул, что Россия «не собирается ни от кого закрываться», и права остающихся работать в стране иностранных инвесторов должны быть надежно защищены. При этом Путин согласился с главой правительства РФ Михаилом Мишустиным в том, что на иностранных предприятиях, которые захотят необоснованно уйти из России, нужно будет вводить внешнее управление. Делать это необходимо законно, с использованием соответствующих юридических инструментов.

Ключевой задачей при этом станет сохранение рабочих мест и профиля деятельности организации. При этом Мишустин отметил, что большинство иностранных предприятий заявляет о временной остановке своей деятельности с сохранением рабочих мест и заработной платы, и пообещал «тщательно мониторить эту ситуацию».

Экономическая война

Выступивший на совещании министр финансов РФ Антон Силуанов заявил, что США и их союзники развернули финансовую и экономическую войну против России.

Заморозку резервов РФ за рубежом он назвал дефолтом Запада по обязательствам перед Россией, а попытки всеми способами остановить российскую внешнюю торговлю охарактеризовал как стремление нанести ущерб мировой торговле.

Комментируя доклад министра, президент подчеркнул необходимость выработки дополнительных механизмов для увеличения устойчивости региональных бюджетов. «В целом по региональным бюджетам у нас все стабильно, все спокойно», — добавил Путин, подчеркнув, что «в ходе работы в спокойном режиме» власти решат все проблемы. «Постепенно и люди сориентируются, поймут, что никаких событий, которые мы не могли бы закрыть, решить, просто нет», — сказал он.

Ситуация в бюджетной сфере РФ

Силуанов подчеркнул, что ситуация в бюджетной сфере РФ находится под контролем, несмотря на ожидаемое снижение ненефтегазовых доходов. Это, по его мнению, должно компенсироваться увеличением нефтегазовых доходов, которые повысятся в том числе за счет роста цен на энергоресурсы.

Говоря о сложившейся в мире ситуации, Путин отметил, что Запад пытается свалить на РФ вину за повышение цен на энергоносители. «Это результат их (стран Запада — прим. ТАСС) собственных просчетов», — заявил глава государства, указав, что абсолютно все обязательства по поставкам энергоресурсов в Европу и другие страны Россия выполняет, в том числе с использованием украинской газотранспортной системы, которая загружена на 100%.

При этом Путин предупредил, что попытки западных стран препятствовать поставкам российских удобрений, нефти, газа и металлов будут иметь серьезные последствия в мире. «Что касается удобрений, то, безусловно, если это будет продолжаться и дальше, это будет иметь серьезные последствия для этого сегмента мирового рынка и для продовольствия в целом», — сказал он. Договоренности РФ с дружественными странами о поставках минеральных удобрений будут выполнены.

Ожидание урожая в РФ

Министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев сообщил на совещании, что в этом году в России планируется получить хорошие урожаи всех сельскохозяйственных культур. Минсельхоз РФ планирует также в 2022 году за счет механизма государственных инвестиций проводить закупочные интервенции на рынке зерна и сахара.

Путин напомнил, что зарубежные партнеры проявляют заинтересованность в сохранении поставок российской сельхозпродукции, так как «им будет реально трудно решить свои задачи, в том числе по снабжению своих граждан продуктами питания», без прямого участия РФ.

Социально значимые товары и соцобязательства

Как заявил глава Минпромторга РФ Денис Мантуров, запасов большинства социально значимых товаров в магазинах РФ достаточно, а отдельные перебои связаны с перестройкой каналов поставок.

Приоритетной задачей в самое ближайшее время он считает обеспечение ритмичных поставок на прилавки товаров первой необходимости. Власти введут госрегулирование цен социально значимых товаров только в самом крайнем случае — при необоснованном росте цен.

Министр труда и соцзащиты РФ Антон Котяков заверил, что государство продолжит уделять должное внимание поддержке российских семей с детьми, в том числе работе над обеспечением дополнительных выплат семьям с низкими доходами, имеющим детей в возрасте от 8 до 16 лет включительно. Все меры поддержки семей с детьми финансово обеспечены, подчеркнул министр. Путин поручил ему обеспечить продолжение программы детского туристического кешбэка.

Стройка как драйвер

Глава государства также призвал сделать все необходимое для того, чтобы в стране не были остановлены стройки, вновь не появились обманутые дольщики и сохранились темпы выдачи ипотеки. Вице-премьер РФ Марат Хуснуллин, в свою очередь, отметил, что ни одна из льготных ипотечных программ в России не была сокращена, несмотря на рост ключевой ставки, а всего за неделю прирост выдачи кредитов по ним составил от 30% до 60%.

Строительная отрасль, подчеркнул он, будет одним из драйверов восстановления и развития российской экономики: «Эта ситуация — это окно возможностей».

Поддержка эвакуированных

В ходе совещания президент РФ поблагодарил граждан России, которые помогают эвакуированным из Донбасса людям, нуждающимся в помощи и поддержке.

«Это был действительно наш долг — поддержать этих людей, помочь им. Другого пути уже не было, нам не оставили никаких других шансов решить этот вопрос как-то иначе», — подчеркнул Путин. По его словам, поддержка людей говорит о том, что Россия правильно поступает, помогая Донбассу.

Российский бизнес адаптируется к новой реальности

Вице-президент, руководитель исполкома «Деловой России» Нонна Каграманян — о вызовах и новых возможностях для российских несырьевых компаний в условиях санкций

Сейчас, по прошествии нескольких недель, можно посмотреть, как бизнес реагирует на санкции и ограничения, введенные рядом стран Запада. Нынешняя ситуация, конечно, беспрецедентна. Вместе с тем отечественный бизнес не в первый раз сталкивается с существенными внутренними и внешними рисками, выводящими его из «зоны комфорта». У нас уже выработан определенный иммунитет к внештатным ситуациям. Опытные предприниматели используют такие моменты как возможность улучшить свои компании, оптимизировать цепочки поставок, освоить новые технологии, увеличить свою долю на традиционных рынках сбыта и выйти в новые сегменты и ниши.

Российские несырьевые компании активно ищут пути к адаптации и готовятся к структурному маневру, а некоторые даже планируют прорывы в своем развитии.

Во-первых, «Деловая Россия» практически в круглосуточном режиме на прямой связи с аппаратом правительства РФ и встроена во все действующие форматы выработки и принятия мер поддержки бизнеса. Уже сейчас можно сказать, что мы имеем «окно возможностей» для максимального продвижения по пути не только снятия административных барьеров, но и смены неэффективных паттернов в налоговой и финансовой политике.

Во-вторых, настало время более активно инвестировать в свое развитие на территории страны, использовать потенциал внутреннего спроса. Выпадение традиционных зарубежных контрагентов из цепочек поставок российского бизнеса, уход с российского рынка ряда западных компаний будет стимулировать создание в России своих производств. Придется активно и в более сжатые сроки заняться импортозамещением. Причем эта задача должна решаться максимально эффективно, с ориентиром на рост отраслевой конкурентоспособности. Внутри страны оперативно с опорой на цифровые возможности нужно сформировать новые цепочки поставок и производственно-технологические связи, не зависящие критическим образом от внешних факторов в части сырья, комплектующих или ноу-хау. Санкции западных стран стимулируют создание новых более устойчивых национальных технологических и производственных цепочек. Нам нужно по-новому взглянуть на эффективное использование собственных ресурсов, которых у России больше, чем у подавляющего большинства других стран мира. Выгоды прочной опоры на домашний рынок очевидны. Добавленная стоимость, денежный оборот, налоговые доходы остаются внутри страны, сокращается объем обращения в иностранных валютах, улучшается сальдо торгового баланса и текущих операций.

В-третьих, российская экономика не закрывается! Еще одно важное направление — изменение географии международного делового взаимодействия и переориентация торгово-экономических связей. Трансформация глобального рынка идет не первый год. Сейчас с уверенностью можно сказать, что через несколько лет он кардинально изменится. И к этому надо быть готовыми: создать прочную базу на отечественном рынке и, используя наши конкурентные преимущества и отечественные инновации, занять высвобождающиеся ниши на мировых рынках. В том числе за счет стран, которые как раз и вводят санкции. Ведь санкции – это, прежде всего, средство ведения конкурентной борьбы политическими, а не экономическими методами. И раз уж их вводят, значит, опасаются. А мы тем временем используем все возможности и подготовим прочный фундамент, чтобы в нужный момент поставить на него новые производственные и торговые цепочки и занять достойное место на мировом рынке.

Значительно более выгодными становятся в этом контексте деловые контакты со странами, готовыми сотрудничать на равноправной и взаимовыгодной основе. Это и развитие отношений с таким мощными торговыми партнерами, как Китай и Индия и др. Многие компании, которые работали с европейским рынком, уже находят партнёров в других странах – в Азии, странах СНГ, в Латинской Америке, на африканском континенте.

Поиск новых партнеров и диверсификация внешнеэкономических потоков остаются возможными благодаря накопленному инструментарию и государства, и общественных объединений. Например, «Деловая Россия» через эффективные механизмы бизнес-дипломатии построила широкую сеть из более чем 220 зарубежных партнерских бизнес-объединений по всему миру. Общее количество предприятий, входящих в партнерские ассоциации, превышает 10 млн. В качестве надежных точек входа на конкретные рынки давно выступают бизнес-послы «Деловой России» — бизнесмены, проложившие в свое время дорогу двустороннего межстранового сотрудничества.

Десятки партнерских ассоциаций «Деловой России» в других странах остаются на связи, на этом же уровне активизируется сотрудничество с Молдавией, Арменией, Индонезией, Ираком, Нигерией, Казахстаном, Вьетнамом, ЮАР. Это те страны, с которыми мы проводили встречи только за последний месяц, а впереди уже запланированы новые переговоры и новые форматы сотрудничества. Предприниматели не просто адаптируются к изменившимся условиям, но и находят новые возможности, а бизнес-дипломатия остается надежным инструментом, который снимает политическую окраску с международных деловых процессов, переводя их в экономическую плоскость.

Отдельно стоит сказать о совместных предприятиях, действующих на российском рынке. Из-за введенных ограничений они проводят временную юридическую релокацию в другие страны ЕАЭС и СНГ – в Казахстан, Армению и другие страны, физически оставаясь и продолжая работать на российском рынке. Санкции со временем снимут, а вот рыночная доля таких компаний в едином экономическом и таможенном пространстве увеличится. Можно даже сказать «спасибо» авторам санкций за то, что помогли нам ускорить процесс принятия и реализации новых эффективных решений. Ровно так развивалась ситуация в последние два года, во время пандемии COVID-19, когда меры государственной поддержки бизнеса принимались фактически «с колес», беспрецедентными темпами развивалась цифровизация, процесс принятия необходимых бизнесу законов укладывался в считаные дни вместо месяцев и лет.

«Деловая Россия» заняла активную позицию в этих процессах. Мы помогаем налаживать новые прямые связи, делиться новыми эффективными подходами и решениями, аккумулировать и распространять среди наших членов лучшие практики и даже оказывать оперативную взаимопомощь в срочных поставках, логистике, формировании внутренних пулов поставщиков, повышении устойчивости бизнеса. Российские предприниматели и сами преуспели в умении предлагать и принимать помощь — за последние десятилетия мы стали действительно сильным, единым деловым сообществом, которое не бросает своих, видит в кризисах новые возможности и, чуть оправившись после шторма, возвращается на выбранный курс.

Falcon Eye FE-74R (не адаптируется)

описание

Falcon Eye FE-74R — простое и бюджетное решение. Предусмотрены все необходимые функции: 7-ми дюймовый цветной дисплей, функция фото и видеозаписи при вызове с вызывной панели на SD карту памяти. Функция Hands Free.

Особенностью данного домофона, является наличие встроенного видеорегистратора и датчика движения, что позволяет вести запись по движению, в тот момент,  когда вы отсутствовали.

Подключение 2-х вызывных панелей (четырех проводная система подключения),  подключение 2-х аналоговых камер, сенсорные кнопки.

В данном  комплекте  поставляются крепления, как на стену, так и на стол, что позволяет размещать данный домофон в любом месте на Ваше усмотрение. Дополнительным преимуществом является возможность открытия двери с пульта управления (в комплекте).  FE-74R пожалуй, самое простое решение Вашей безопасности.

 

 

 

Купить Falcon Eye FE-74R, видеодомофон вы можете как с помощью сайта так и в офисе компании (узнать где) в Кемерово. По умолчанию на сайте указывается розничная цена Falcon Eye FE-74R, видеодомофон, но она гораздо ниже для монтажных и оптовых фирм. Приобретая Falcon Eye FE-74R, видеодомофон в компании ООО ТСК «Перископ», Вы получаете хорошие цены, грамотную техническую поддержку и оперативную доставку в любую точку России.

Если выбор оборудования вызывает у вас затруднения, позвоните либо напишите нам и мы быстро подберем нужную вам модель. Если вы заметили ошибку или неточность в описании Falcon Eye FE-74R, видеодомофон на этой странице, просим позвонить либо написать нам об этом и мы исправим описание максимально быстро.

Xарактеристики, комплект поставки и внешний вид данного товара могут отличаться от указанных или могут быть изменены производителем без отражения в каталоге. Продавец оставляет за собой право на возможность пересмотра цены товара под заказ, согласно ст.485 п.3 ГК РФ.

Как ребенок адаптируется в коллективе? | Психология

Если ваш ребенок идет впервые в детский сад, желательно окружить его повышенным вниманием, он должен чувствовать, что он не один. Очень важно подстроить распорядок дня под новые условия, заранее приучать ребенка к раннему подъему, чтобы первый день в новом коллективе не осложнил и без того напряженное состояние малыша. Будите ребенка с улыбкой, передавая ему свой позитивный настрой. Рассказывайте свои детские истории, чтобы у него складывалось мнение, что детский сад или школа — самые обычные для всех дела.

Бывает, совершенно домашний ребенок практически не общался ни с кем кроме родных и близких, такого будет полезно побольше водить на игровые площадки, где будет много незнакомых детей. При этом внимательно наблюдайте за его поведением. Не старайтесь сразу решать какие-то конфликтные ситуации (если у него забирают игрушку или не хотят с ним играть), дайте ему возможность решить проблему самостоятельно. Не лишним будет посещение образовательных кружков или спортивных секций, где малыш научится первым навыкам поведения в незнакомом обществе, а вы сами сможете понаблюдать за ним со стороны и сделать определенные выводы о его характере. Как часто бывает, что бойкие и активные дома дети в коллективе превращаются в незаметных и скромных, и наоборот, тихони вдруг раскрываются до неузнаваемости.

Появление в садике можно сделать проще, постепенно погружая ребенка в новый коллектив. В первый день вы можете оставить его на пару часов, затем на полдня и затем уже на весь день. При этом внимательно слушайте, что малыш рассказывает о новом круге общения, как он реагирует на вопросы, приятна ли ему беседа. Отрицательное отношение к коллективу может выражаться в нежелании говорить, бывает замкнутость, раздражение, агрессия, беспокойный сон. Постарайтесь убедить ребенка, что детский сад или школа — это своеобразная работа для него, такая же, как и для вас ваша. Объясните, что вы не можете быть с малышом постоянно, что каждый выполняет свою работу и что когда малыш будет расти, будет меняться и его «работа». Сначала это садик, затем школа, институт, и когда он совсем вырастет, то будет ходить на настоящую работу как папа и мама.

При благоприятных условиях (чуткость и внимание родителей и воспитателей) ребенок адаптируется в новом коллективе от 2 до 4 месяцев. Но сами понимаете, назвать определенные сроки сложно. Поэтому постарайтесь набраться терпения, чтобы пройти все трудности вместе. Адаптация будет проходить сложнее если:

 — ребенок единственный в семье;
 — ребенок сверхопекаем родными;
 — ребенок неуверенный в себе;
 — часто болеющий ребенок;
 — тревожный ребенок.

Чем взрослые могут помочь ребенку? Прежде всего ему крайне необходимо чувствовать, что он не один. Он окружен друзьями и людьми, готовыми протянуть ему руку помощи. Зная своего малыша, вы заранее можете обсудить особенности его характера с воспитателем, учителем или тренером. Опытный педагог всегда сможет поддержать новичка и заинтересовать в нем других детей. Постарайтесь ненавязчиво присутствовать в жизни ребенка, стройте разговор о прошедшем дне таким образом, чтобы ему самому захотелось поделиться с вами своими сомнениями и переживаниями.

Рассказывайте своему ребенку об аналогичных ситуациях из вашего детства, подсказывая, как вы находили выход из затруднительного положения. Давая оценку ситуации, лучше ставить акценты таким образом, чтобы складывалось впечатление, что у всех бывают такие проблемы и, возникнув однажды, они проходят. Проблемы, вызванные адаптацией в новом коллективе, бывают разными по своей сложности, но не пытайтесь сразу разобраться со всеми обидчиками ребенка, дайте ему возможность проявить твердость, настойчивость и разумность. Решив проблему самостоятельно, конечно, с вашей невидимой помощью, малыш сможет стать сильнее и уверенней в этой непростой жизни.

В тот период, когда ваш ребенок появляется в новом коллективе, постарайтесь, чтобы все остальное в его жизни осталось прежним, не создавая дополнительного дискомфорта. Отложите на время ремонт, если вы его затеяли, подождите с новой секцией или кружком, пусть все остальное останется прежним на время его адаптации. Поверьте, появление в садике или в школе — более чем сильное потрясение для малыша.

До того, как ваш ребенок появится в новом коллективе, постарайтесь посещать людные места, расширяя его кругозор: театр, музеи, выставки, где помимо множества людей будет еще и большой поток информации. Это будет своеобразная тренировка.

Настраивая своего малыша на перемены, постарайтесь позитивно настроиться на эти перемены и сами. Позитивный настрой непременно будет передаваться и ребенку, так же как и ваши страхи и сомнения. Расскажите с теплотой пару историй из вашей собственной жизни, дайте понять и почувствовать то, что вы с удовольствием вернули бы это замечательное время и как вам было хорошо.

Оставляя малыша в садике или в школе, постарайтесь, чтобы прощание не было продолжительным. За эти минуты ребенку крайне важно почувствовать, что он любим и что вы за ним обязательно вернетесь. Пребывание в садике или школе — не наказание, а что-то обычное, что было в жизни каждого.

Не старайтесь настаивать на чем-то, просто умейте выслушать и прислушивайтесь к сказанному. Если малыш не хочет быть вовлечен во что-то в новом коллективе (играть, например, с определенными детьми), не нужно настаивать, дайте ему почувствовать, что вы его понимаете и поддерживаете.

Важно, чтобы тема садика или школы почаще присутствовала в разговорах, но сделайте эти обсуждения ненавязчивыми, перенося тему на других лиц (А что нового было сегодня? Чем сегодня занимались? А что ребятам понравилось больше всего? Что было самое интересное? А вот когда я ходила в садик (школу), мы делали… Помню, как мы готовили этот праздник… У нас в группе (классе) был такой мальчик…).

Можно и даже интересно проигрывать ситуации. Можно устроить мини-театр, создав тему истории, связанную с новым коллективом, искусственно создавая проблемы перед кукольными героями и давая возможность ребенку «потренироваться». Здесь главное, увидеть и подсказать правильный выход из сложной ситуации.

Терпения вам, дорогие родители. Удачи вам и малышу. И пусть появление вашего ребенка в новом коллективе станет удивительным приключением для всех вас, воспоминания о котором будут согревать ваши сердца и вызывать улыбку всю жизнь!

Москва оперативно адаптируется к новым форматам мобильного передвижения по городу

Столица оперативно адаптируется к новым форматам средств индивидуальной мобильности. Об этом в беседе с журналистами Агентства городских новостей «Москва» сообщила депутат Мосгордумы Мария Киселева.

«Москва адаптируется к новым форматам мобильности хорошими темпами, и популярность как классических велосипедов, самокатов, так и новых моделей — гироскутеров, моноколес — растет. Но процесс адаптации должен учитывать интересы всех участников движения: и взрослых, и маленьких, пешеходов и автомобилистов», — сказала Мария Киселева.

Она добавила, что в последние месяцы вопрос о регулировании движения на самокатах, в том числе электрических, моноколесах и гироскутерах обсуждался на самых разных уровнях, а ряд аварий с участием средств индивидуальной мобильности вызвал широкий общественный резонанс. По мнению депутата, все это позволило оперативно выработать решения, которые помогают в наведении порядка.

«Выделение дополнительных велодорожек, создание «медленных» зон, ограничение скорости движения самокатов прокатными компаниями в местах с большой пешеходной активностью стали эффективными мерами, которые уже подействовали», — сказала парламентарий.

Мария Киселева напомнила, что возле пешеходных переходов на двух участках в Москве появились таблички, которые напоминают водителям самокатов о необходимости переходить дорогу пешком.

«Например, знак «Переходите пешком» появился у Белорусского вокзала и на Трехгорном Валу. Знак ярко-желтый, на нем изображен владелец самоката, который идет рядом со своим транспортным средством. Это хорошее напоминание о требуемых мерах безопасности», — уточнила депутат.

Киселева подчеркнула, что родителям детей нужно быть особенно внимательными. «Московских детей уже попросили отказаться от поездок в школу или сад на велосипеде или самокате. В период первых недель учебы, после летних каникул, ребята еще только адаптируются к новому режиму, новым вводным, и могут быть невнимательными при переходе дороги. Отпускать ребенка на самокате или велосипеде, даже если погода хорошая, может быть небезопасно», — отметила Киселева.

АДАПТЫ | Портативная переносная стропа | Путешествие на инвалидной коляске

Меняем жизнь, спасая жизни

Представляем портативную переносную стропу ADAPTS

ADAPTS — отмеченная наградами переносная стропа, предназначенная для экстренной транспортировки, которую можно использовать каждый день!

Первоначально изобретенный стюардессой, которая знает, что у авиакомпаний нет хорошего плана экстренной эвакуации пассажиров с ограниченной подвижностью, чьи инвалидные коляски находятся в багаже, — ручной подъемный строп ADAPTS готов и доступен для всех, кто находится рядом, чтобы быстро и удобно помочь пользователям инвалидных колясок в безопасности.

Заводские испытания до 450 фунтов с шестью ручками для спасателей, ADAPTS весит около фунта с конструкцией «один размер подходит всем». Интуитивный в использовании, просто возьмитесь за ручку и доберитесь до безопасности.

ADAPTS гарантирует, что люди с нарушениями подвижности не будут ждать спасения в ситуации паники, чтобы сбежать вниз по лестницам, узким проходам или коридорам, или из самолетов, по узким углам, в спасательные шлюпки или остановки общественного транспорта. Успешно используется службами экстренного реагирования и скорой помощи, когда носилки не могут перемещаться.

Мы не любим об этом думать, но в случае чрезвычайной ситуации скорость и безопасность имеют решающее значение для успешной эвакуации. Офисные здания и школы, аудитории и арены, театры и музеи, отели и круизные лайнеры – все это уязвимые места, когда лифт не работает. Лестничные стулья непрактичны, сложны в сборке и дороги.

За стоимость огнетушителя каждый человек, нуждающийся в портативном транспорте, может приобрести собственную стропу ADAPTS.ADAPTS мгновенно готов к работе в ЛЮБОЙ ситуации, когда время имеет решающее значение, а ожидание спасения в хаосе ведет к катастрофе.

Но дело не только в экстренном использовании! Портативная и недорогая стропа ADAPTS может использоваться для бокового перемещения во время путешествий, в бассейнах и из них, когда не установлен механический подъемник, в качестве подъема в кресле стоматолога или врача или для дополнительного подъема с кресла.

Мы хотим, чтобы вы увидели мир с легким, универсальным дорожным слингом, который складывается в сумку для удобной упаковки и мгновенно доступен.

#ЗачемПодождатьКогда#МинутыВажны

#Зачем ждать

Будьте готовы к стихийным бедствиям и другим приложениям с помощью этих упреждающих ресурсов.

DHS ADAPTS — Sevatec | Мы создаем программное обеспечение, которое поддерживает миссии национальной безопасности.

АДАПТЫ DHS
Обзор контракта

ADaPTS — это общее соглашение о покупке (BPA) с несколькими наградами в рамках контракта GSA Schedule 70, SIN 132-51 Профессиональные услуги в области информационных технологий для выполнения требований офиса директора по информационным технологиям (OCIO).Подрядчик должен обеспечить все управление, надзор, рабочую силу, оборудование и материалы, необходимые для выполнения на основе заказа АБП.

Объем этих усилий включает услуги поддержки подрядчиков, необходимые для предоставления полного спектра услуг по поддержке ИТ и программ. Все услуги и продукты, которые будут предоставляться в соответствии с этим BPA, должны соответствовать требованиям государственной безопасности, Разделу 508, и архитектурным требованиям. Объем необходимых услуг и продуктов для поддержки этих услуг включает, но не ограничивается:

  • Управление программами и проектами
  • Гибкие процессы разработки программного обеспечения
  • Взаимодействие и содействие ключевым заинтересованным сторонам
  • Бизнес-анализ и управление требованиями
  • Поддержка приложений, служб и облачной архитектуры
  • Дизайн приложений и услуг, разработка, внедрение и миграция
  • Устройство, система, приемка пользователем и автоматизированное тестирование
  • Пользовательский интерфейс / Дизайн взаимодействия с пользователем
  • Бизнес-аналитика, информационная панель и поддержка аналитики
  • Реинжиниринг бизнес-процессов и управление изменениями
  • Интеграция с базами данных и приложениями
  • Аналитика и отчетность
  • Управление выпуском
  • Подставка для обучения
  • Услуги стандартизации данных, качества и аналитической поддержки
  • Поддержка платформы и аварийное восстановление (DR)
  • Руководства пользователя и системная документация
  • Поддержка жизненного цикла системного проектирования (SELC)
  • Управление облачными службами массовых вычислений и общими службами
  • Управление знаниями, связь и графическая поддержка
  • Услуги поддержки безопасности
  • Инженерные службы безопасности
  • Поддержка управления конфигурацией
  • Поддержка новых и развивающихся технологий

Мозг приспосабливается к нечестности

  • Маремонт, М.Анатомия мошенничества Курцвейла. Автобус . Неделя 16 сентября 1996.

  • Киршнер, Б. Инвестиционная афера Бернарда Мэдоффа (FT Press, 2010).

  • Маклин, Б. и Элкинд, П. Самые умные парни в комнате: удивительный взлет и скандальное падение Enron (Пингвин, 2013).

  • Stapel, D. Ontsporing (Prometheus Amsterdam, 2012).

  • Грэм, К., Литан, Р.Э. и Сухтанкар, С.Чем они больше, тем сильнее они падают: оценка затрат на кризис в корпоративном управлении. (Институт Брукингса, 2002 г.). Доступно по адресу: http://www.brookings.edu/research/papers/2002/07/22corporategovernance-graham.

  • Мауро, П. Коррупция и рост. QJ Econ. 110 , 681–712 (1995).

    Артикул Google ученый

  • Танзи, В. и Давуди, Х. Коррупция, государственные инвестиции и рост (Springer, 1998).

  • Хайнеман, С.П., Андерсон, К.Х. и Нуралиева Н. Цена коррупции в высшем образовании. Комп. Образовательный Ред. 52 , 1–25 (2008).

    Артикул Google ученый

  • Петерсон, К. Обман в интимных отношениях. Междунар. Дж. Психол. 31 , 279–288 (1996).

    Артикул Google ученый

  • ДеПауло, Б.М., Каши Д.А., Киркендол С.Е., Вайер М.М. и Эпштейн, Дж.А. Ложь в повседневной жизни. Дж. Перс. соц. Психол. 70 , 979–995 (1996).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Геймер, М., Рилл, Х.-Г., Воссель, Г. и Гёдерт, Х.В. Психофизиологические и голосовые меры при обнаружении виновных знаний. Междунар. Дж. Психофизиол. 60 , 76–87 (2006).

    ПабМед Статья Google ученый

  • Абэ, Н., Suzuki, M., Mori, E., Itoh, M. & Fujii, T. Обман других: различные нейронные реакции префронтальной коры и миндалевидного тела в простом изготовлении и обмане с социальными взаимодействиями. Дж. Когн. Неврологи. 19 , 287–295 (2007).

    ПабМед Статья Google ученый

  • Schachter, S. & Latané, B. Преступление, познание и вегетативная нервная система. В Небр. Симп. Мотив. 12 (ред.Левин, Д.) 221–275 (1964).

  • Брейтер, Х.К. и другие. Реакция и привыкание миндалевидного тела человека во время визуальной обработки выражения лица. Нейрон 17 , 875–887 (1996).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Ишай А., Пессоа Л., Бикле П.К. и Унгерлейдер, Л.Г. Подавление повторения лиц модулируется эмоциями. Проц. Натл. акад. науч. США 101 , 9827–9832 (2004 г.).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Денни, Б.Т. и другие. Функциональная связность островка и миндалины коррелирует с привыканием к повторяющимся негативным образам. Соц. Познан. Оказывать воздействие. Неврологи. 9 , 1660–1667 (2014).

    ПабМед Статья Google ученый

  • Яркони Т., Полдрак Р.А., Николс Т.Е., Ван Эссен Д.C. & Wager, TD Крупномасштабный автоматизированный синтез данных функциональной нейровизуализации человека. Нац. Методы 8 , 665–670 (2011).

    КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Лейн, Р. Д. и др. Нейроанатомические корреляты приятных и неприятных эмоций. Нейропсихология 35 , 1437–1444 (1997).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Зальд, Д.Х. и Пардо, Дж. В. Эмоции, обоняние и миндалевидное тело человека: активация миндалевидного тела во время аверсивной обонятельной стимуляции. Проц. Натл. акад. науч. США 94 , 4119–4124 (1997).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Schneider, F. et al. Дифференциальная активация миндалины при шизофрении во время грусти. Шизофр. Рез. 34 , 133–142 (1998).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Кеттер, Т.А. и др. Переднее паралимбическое опосредование индуцированных прокаином эмоциональных и психосенсорных переживаний. Арх. Общая психиатрия 53 , 59–69 (1996).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Ирвин В. и др. Активация миндалины человека обнаружена с помощью эхо-планарной функциональной магнитно-резонансной томографии. Нейроотчет 7 , 1765–1769 (1996).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Леду, Ж. Эмоциональный мозг: таинственные основы эмоциональной жизни (Саймон и Шустер, 1998).

  • Каин, Д.М., Левенштейн, Г. и Мур, Д.А. Грязь на признании: порочные последствия раскрытия конфликта интересов. J. Юридический отдел. 34 , 1–25 (2005).

    Артикул Google ученый

  • Коста, В.Д., Ланг, П.Дж., Сабатинелли, Д., Версаче, Ф. и Брэдли, М.М. Эмоциональные образы: оценка удовольствия и возбуждения в схеме вознаграждения мозга. Гул. Карта мозга. 31 , 1446–1457 (2010).

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Кнутсон Б., Адамс К.М., Фонг Г.В. & Hommer, D. Ожидание увеличения денежного вознаграждения выборочно рекрутирует прилежащее ядро. J. Neurosci. 21 , RC159 (2001 г.).

    КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Макдональд, А.В. III, Коэн, Дж.Д., Стенгер, В.А. и Картер, К. С. Диссоциация роли дорсолатеральной префронтальной и передней поясной коры в когнитивном контроле. Наука 288 , 1835–1838 (2000).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Миллер, Э.К. и Коэн, Дж. Д. Интегративная теория функции префронтальной коры. год. Преподобный Нейроски. 24 , 167–202 (2001).

    КАС Статья Google ученый

  • Грин, Дж.Д. и Пакстон, Дж. М. Паттерны нейронной активности, связанные с честными и нечестными моральными решениями. Проц. Натл. акад. науч. США 106 , 12506–12511 (2009 г.).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Zhu, L. et al. Повреждение дорсолатеральной префронтальной коры влияет на выбор между честностью и личным интересом. Нац. Неврологи. 17 , 1319–1321 (2014).

    КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Ланглебен, Д.Д. и др. Отличие правды от лжи у отдельных субъектов с помощью фМРТ, связанной с быстрым событием. Гул. Карта мозга. 26 , 262–272 (2005).

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Мохамед Ф.Б. и другие. Мозговое картирование лжи и правды, рассказывающей об экологически значимой ситуации: функциональная МРТ и исследование на полиграфе – первоначальный опыт. Радиология 238 , 679–688 (2006).

    ПабМед Статья Google ученый

  • Чанг, Л.Дж., Джанарос, П.Дж., Манук, С.Б., Кришнан, А. и Вейджер, Т.Д. Чувствительная и специфическая нейронная сигнатура для негативного аффекта, вызванного изображением. PLoS Биол. 13 , e1002180 (2015 г.).

    ПабМед ПабМед Центральный Статья КАС Google ученый

  • Виннетт Р. и Рейнер Г. Никаких затрат (Bantam Press, 2009).

  • Уэльс, Д.Т., Ордоньес, Л.Д., Снайдер, Д.Г. и Кристиан, М.С. Скользкий путь: как небольшие этические проступки прокладывают путь к более крупным будущим проступкам. Дж. Заявл. Психол. 100 , 114–127 (2015).

    ПабМед Статья Google ученый

  • Шранд, К.М. и Zechman, S.L.C. Чрезмерная самоуверенность руководителей и скользкий путь к искажению финансовой отчетности. Дж. Аккаунт. Экон. 53 , 311–329 (2012).

    Артикул Google ученый

  • Леду, Дж. Э. Цепи эмоций в мозге. год. Преподобный Нейроски. 23 , 155–184 (2000).

    КАС Статья Google ученый

  • Фелпс, Э.А. Эмоции и познание: выводы из исследований миндалевидного тела человека. год. преп.Психол. 57 , 27–53 (2006).

    ПабМед Статья Google ученый

  • Полдрак, Р.А. Можно ли вывести когнитивные процессы из данных нейровизуализации? Тенденции Cogn. науч. 10 , 59–63 (2006).

    Артикул Google ученый

  • Шенхав, А. и Грин, Дж. Д. Интегративное моральное суждение: разделение ролей миндалевидного тела и вентромедиальной префронтальной коры. J. Neurosci. 34 , 4741–4749 (2014).

    КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Ву, Д., Локе, И.С., Сюй, Ф. и Ли, К. Нейронные корреляты оценок лжи и правды в различных социальных контекстах. Мозг Res. 1389 , 115–124 (2011).

    КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Мазар, Н., Амир О. и Ариели Д. Нечестность честных людей: теория поддержания самооценки. Дж. Марк. Рез. 45 , 633–644 (2008).

    Артикул Google ученый

  • Эффрон Д.А., Брайан С.Дж. и Мурниган Дж.К. Обман в конце, чтобы избежать сожаления. Дж. Перс. соц. Психол. 109 , 395–414 (2015).

    ПабМед Статья Google ученый

  • Эйкхофф, С.Б. и др. Новый набор инструментов СЗМ для объединения вероятностных цитоархитектонических карт и данных функциональной визуализации. Neuroimage 25 , 1325–1335 (2005).

    Артикул Google ученый

  • Эйкхофф С.Б., Хейм С., Зиллес К. и Амунтс К. Проверка анатомически заданных гипотез в функциональной визуализации с использованием цитоархитектонических карт. Neuroimage 32 , 570–582 (2006).

    ПабМед Статья Google ученый

  • Шарпантье, К.Дж., Муциана К., Гарретт Н. и Шарот Т. Временная динамика мозга от коллективного решения к индивидуальному действию. J. Neurosci. 34 , 5816–5823 (2014).

    КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Эдельсон М.Г., Дудай Ю., Долан Р.Дж. & Шарот, Т. Мозговые субстраты восстановления после вводящего в заблуждение влияния. J. Neurosci. 34 , 7744–7753 (2014).

    КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Дрюке, Б. и др. Нейронные корреляты положительной и отрицательной обратной связи у молодых и пожилых людей. Поведение. Функция мозга. 11 , 17 (2015).

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Малджян Дж.А., Лауриенти П.Дж., Крафт Р.А. и Бердетт, Дж. Х. Автоматизированный метод нейроанатомического и цитоархитектонического анализа наборов данных фМРТ на основе атласа. Neuroimage 19 , 1233–1239 (2003).

    ПабМед ПабМед Центральный Статья Google ученый

  • Славич Г.М., Уэй Б.М., Айзенбергер Н.И. и Тейлор, С.Э. Нейронная чувствительность к социальному отвержению связана с воспалительными реакциями на социальный стресс. Проц.Натл. акад. науч. США 107 , 14817–14822 (2010 г.).

    КАС пабмед Статья Google ученый

  • Ватикан адаптирует Крестный путь Страстной пятницы после протестов в Украине

    Первоначальный текст медитации для 13-й Крестной стоянки размышлял об ужасах войны, без упоминания Украины по имени.

    Там было сказано: «Смерть повсюду. Жизнь, которая, кажется, теряет свою ценность. Все меняется за несколько секунд.Наша жизнь, наши дни, беззаботный зимний снег, отвоз детей в школу, работа, объятия, дружба… все. Все вдруг теряет смысл и ценность».

    «Где ты, Господи? Где ты прячешься? Мы хотим, чтобы наша жизнь вернулась, как раньше. Зачем все это? Что плохого мы сделали? Почему ты оставил нас? Почему ты оставил наши народы? Почему ты так разбил наши семьи? Почему у нас больше нет желания мечтать и продолжать жить? Почему моя земля стала такой же темной, как Голгофа?»

    «У нас не осталось слез.Гнев уступил место покорности. Мы знаем, что Ты любишь нас, Господи, но мы не чувствуем этой любви, и она приводит нас в отчаяние. Мы просыпаемся утром и на несколько мгновений чувствуем себя счастливыми, но потом вдруг думаем, как трудно будет смириться со всем этим».

    «Господи, где Ты? Говори с нами среди тишины смерти и разделения и научи нас быть миротворцами, братьями и сестрами, и восстанавливать то, что пытались разрушить бомбы».

    Около 10 000 человек посетили Папский крестный ход, который впервые прошел в Колизее с начала пандемии COVID-19.

    Римская традиция проведения Крестного пути в Колизее в Страстную пятницу восходит к понтификатам Бенедикта XIV, возглавлявшего Церковь с 1740 по 1758 год.

    После угасания на какое-то время традиция была возрождена в 1964 году Папой Павлом VI, а при Папе Иоанне Павле II Крестный путь в Колизее стал всемирным телевизионным событием.

    (продолжение истории ниже)

    Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку

    Наша команда Католического информационного агентства стремится сообщать правду мужественно, честно и преданно нашей вере.Мы сообщаем новости о Церкви и мире через учения католической церкви. Когда вы подписываетесь на CNA UPDATE, мы будем присылать вам ежедневное электронное письмо со ссылками на нужные вам новости, а иногда и на экстренные новости.

    В рамках этой бесплатной услуги вы можете время от времени получать от нас предложения в EWTN News и EWTN. Мы не будем сдавать в аренду или продавать вашу информацию, и вы можете отказаться от подписки в любое время.

    В прошлом папа сам носил крест от станции к станции вокруг Колизея, но теперь его несут отдельные лица и семьи.

    В этом году среди крестоносцев были вдова, семья, потерявшая ребенка, молодая супружеская пара и семья миссионеров.

    По данным Ватикана, 15 семей были отобраны для написания медитаций на Крестном пути в честь Года семьи Аморис Летиция, который завершится 26 июня 10-м Всемирным собранием семей, которое пройдет в Риме.

    Пока семьи обходили Колизей за простым черным крестом, Папа Франциск внимательно слушал на обитом бархатом стуле на возвышении.

    В конце прямой трансляции Via Crucis 85-летний папа прочитал молитву, прежде чем дать свое апостольское благословение:

    Милосердный Отец,
    Ты заставляешь свое солнце восходить как на хороших, так и на плохих.
    Не оставляй дела рук твоих,
    за которое ты не усомнился
    избавить Сына Твоего Единородного,
    рожденного от Девы
    и распятого при Понтии Пилате.
    Он умер и был похоронен в самом сердце земли.
    Он воскрес из мертвых в третий день,
    и явился Марии Магдалине,
    Петру и прочим апостолам и ученикам.
    Он живет вечно во святой Церкви,
    Его живое Тело в мире.
    Зажги в наших семьях
    светильник Евангелия,
    освещающий наши радости и печали, нашу борьбу и наши надежды:
    Пусть в каждом доме отразится лик Церкви,
    высшим законом которой является любовь.
    Излиянием Духа Твоего,
    помоги нам отбросить ветхого человека,
    испорченного иллюзорными страстями.
    Облеки нас в нового человека,
    созданного в справедливости и святости.
    Возьми нас за руку, как Отец, чтобы мы не уклонились от тебя.
    Обрати наши мятежные сердца к своему сердцу,
    , чтобы мы могли научиться преследовать планы мира.
    Вдохновите противников на рукопожатие,
    и вкусите взаимного прощения.
    Разоружите руку брата, поднявшуюся против брата,
    чтобы там, где есть ненависть, могло процветать согласие.
    Даруй нам никогда не действовать как враги креста Христова,
    чтобы мы могли разделить славу Его воскресения.

    адаптация глагола — определение, изображения, произношение и примечания к использованию

    причастие прошедшего времени адаптировано Адаптация формы -ing перейти к другим результатам
    1. [непереходный, переходный] изменить свое поведение, чтобы более успешно справляться с новой ситуацией синоним приспособиться
      • Удивительно, как быстро вы адаптируетесь.
      • Организмы были вынуждены адаптироваться, чтобы выжить.
      • приспосабливаться к чему-либо Некоторые животные обладают замечательной способностью приспосабливаться к изменяющимся условиям.
      • Крупная организация может медленно адаптироваться к изменениям
      • Компания смогла адаптироваться к условиям и укрепить свои позиции.
      • Нам пришлось быстро адаптироваться к новой системе.
      • приспособиться к чему-то Ему потребовалось некоторое время, чтобы приспособиться к новому окружению.
      Дополнительные примеры
      • Дети хорошо адаптировались к жаре.
      • Компания легко адаптируется к изменяющемуся спросу.
      • Нам нужно оценить новую ситуацию и соответствующим образом адаптироваться.
      Темы Successb2oxford 20047
    2. . трудно адаптироваться
    3. трудно адаптироваться
    4. Посмотреть запись полностью
    5. [переходный] изменить что-то, чтобы сделать его пригодным для нового использования или ситуации синоним изменить
      • адаптировать что-то Эти стили могут быть адаптированы к индивидуальным вкусам.
      • Нам нужны технологии, которые можно адаптировать к потребностям будущего.
      • адаптация чего-то к чему-либо Тренажерный зал приспособлен для использования слабовидящими учениками.
      Oxford Collocations DictionaryPrepositionphrasesПоказать полную запись
    6. [переходный] изменить книгу или пьесу, чтобы по ней можно было сделать пьесу, фильм, телевизионную драму и т. д.
      • приспособить что-то к чему-то Три ее романа были адаптированы для телевидения.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.