Содержание

АДАПТАЦИЯ | Энциклопедия Кругосвет

Содержание статьи

АДАПТАЦИЯ, в биологии – развитие любого признака, который способствует выживанию вида и его размножению. Адаптации могут быть морфологическими, физиологическими или поведенческими.

Морфологические адаптации включают изменения формы или строения организма. Пример такой адаптации – твердый панцирь черепах, обеспечивающий защиту от хищных животных. Физиологические адаптации связаны с химическими процессами в организме. Так, запах цветка может служить для привлечения насекомых и тем самым способствовать опылению растения. Поведенческая адаптация связана с определенным аспектом жизнедеятельности животного. Типичный пример – зимний сон у медведя. Большинство адаптаций представляет собой сочетание перечисленных типов. Например, кровососание у комаров обеспечивается сложной комбинацией таких адаптаций, как развитие специализированных частей ротового аппарата, приспособленных к сосанию, формирование поискового поведения для нахождения животного-жертвы, а также выработка слюнными железами специальных секретов, которые предотвращают свертывание высасываемой крови.

Все растения и животные постоянно адаптируются к окружающей среде. Чтобы понять, как это происходит, необходимо рассматривать не только животное или растение в целом, но и генетическую основу адаптации.

Генетическая основа.

У каждого вида программа развития признаков заложена в генетическом материале. Материал и закодированная в нем программа передаются от одного поколения другому, оставаясь относительно неизменными, благодаря чему представители того или иного вида выглядят и ведут себя почти одинаково. Однако в популяции организмов любого вида всегда присутствуют небольшие изменения генетического материала и, следовательно, вариации признаков отдельных особей. Именно из этих разнообразных генетических вариаций процесс приспособления отбирает те признаки или благоприятствует развитию таких признаков, которые в наибольшей степени увеличивают шансы на выживание и тем самым на сохранение генетического материала. Адаптация, таким образом, может рассматриваться как процесс, посредством которого генетический материал повышает свои шансы на сохранение в последующих поколениях. С этой точки зрения, каждый вид олицетворяет собой успешный способ сохранения определенного генетического материала.

Чтобы передать генетический материал, особь любого вида должна иметь возможность питаться, дожить до периода размножения, оставить потомство и затем распространить его на возможно большей территории.

Питание.

Все растения и животные должны получать из окружающей среды энергию и различные вещества, прежде всего кислород, воду и неорганические соединения. Почти все растения используют энергию Солнца, трансформируя ее в процессе фотосинтеза. Животные получают энергию, питаясь растениями или другими животными.

Каждый вид определенным образом приспособлен к тому, чтобы обеспечивать себя питанием. Ястребы имеют острые когти для захватывания добычи, а расположение глаз в передней части головы позволяет им оценить глубину пространства, что необходимо для охоты при полете на большой скорости. У других птиц, например цапель, развились длинные шея и ноги. Они добывают пищу, осторожно бродя по мелководью и подстерегая зазевавшихся водных животных. Дарвиновы вьюрки – группа близкородственных видов птиц с Галапагосских островов – представляют классический пример высокоспециализированной адаптации к разным способам питания. Благодаря тем или иным адаптивным морфологическим изменениям, в первую очередь в строении клюва, одни виды стали зерноядными, другие – насекомоядными.

Если обратиться к рыбам, то хищники, например акулы и барракуды, имеют острые зубы для поимки добычи. Другие, например мелкие анчоусы и сельди, добывают мелкие частицы пищи путем фильтрации морской воды через гребневидные жаберные тычинки.

У млекопитающих прекрасным примером адаптации к типу питания служат особенности строения зубов. Клыки и коренные зубы у леопардов и других кошачьих исключительно остры, что позволяет этим животным удерживать и разрывать тело жертвы. У оленей, лошадей, антилоп и других пастбищных животных большие коренные зубы имеют широкие ребристые поверхности, приспособленные для пережевывания травы и иной растительной пищи.

Разнообразные способы получения питательных веществ можно наблюдать не только у животных, но и у растений. Многие из них, в первую очередь бобовые – горох, клевер и другие – развили симбиотические, т.е. взаимовыгодные, отношения с бактериями: бактерии переводят атмосферный азот в химическую форму, доступную для растений, а растения предоставляют бактериям энергию. Насекомоядные растения, такие, как саррацения и росянка, получают азот из тел насекомых, пойманных ловчими листьями.

Защита.

Окружающая среда состоит из живых и неживых компонентов. Живое окружение любого вида включает животных, питающихся особями этого вида. Адаптации хищных видов направлены на эффективную добычу пищи; виды-жертвы приспосабливаются, чтобы не стать добычей хищников.

Многие виды – потенциальные жертвы – имеют защитную или маскирующую окраску, которая скрывает их от хищников. Так, у некоторых видов оленей пятнистая шкура молодых особей незаметна на фоне чередующихся пятен света и тени, а зайцев-беляков трудно различить на фоне снежного покрова. Длинные тонкие тела насекомых-палочников тоже трудно увидеть, потому что они напоминают сучки или веточки кустов и деревьев.

У оленей, зайцев, кенгуру и многих других животных развились длинные ноги, позволяющие им убегать от хищников. Некоторые животные, например опоссумы и свиномордые ужи, даже выработали своеобразный способ поведения – имитацию смерти, которая повышает их шансы на выживание, поскольку многие хищники не едят падали.

Некоторые виды растений покрыты шипами или колючками, отпугивающими животных. Многие растения имеют отвратительный для животных вкус.

Факторы окружающей среды, в частности климатические, нередко ставят живые организмы в трудные условия. Например, животным и растениям часто приходится приспосабливаться к крайним значениям температуры. Животные спасаются от холода, используя изолирующий мех или перья, мигрируя в места с более теплым климатом или впадая в зимнюю спячку. Большинство растений переживает холода, переходя в состояние покоя, эквивалентное спячке у животных.

В жару охлаждение животного происходит за счет потоотделения или частого дыхания, увеличивающего испарение. Некоторые животные, в особенности пресмыкающиеся и земноводные, способны впадать в летнюю спячку, которая по сути аналогична зимней, но вызвана жарой, а не холодом. Другие просто ищут прохладное место.

Растения могут до некоторой степени поддерживать свою температуру, регулируя интенсивность испарения, которое имеет то же охлаждающее действие, что и потоотделение у животных.

Размножение.

Критическим этапом в обеспечении непрерывности жизни является размножение – процесс, в ходе которого происходит передача генетического материала следующему поколению. Размножение имеет два важных аспекта: встречу разнополых особей для обмена генетическим материалом и выращивание потомства.

К числу адаптаций, обеспечивающих встречу особей разного пола, относится звуковая коммуникация. У некоторых видов большую роль в этом смысле играет обоняние. Например, котов сильно привлекает запах кошки в период течки. Многие насекомые выделяют т.н. аттрактанты – химические вещества, привлекающие особей противоположного пола. Запахи цветков являются эффективной адаптацией растений для привлечения насекомых-опылителей. Некоторые цветки сладко пахнут и привлекают питающихся нектаром пчел; другие пахнут отвратительно, привлекая мух, питающихся на падали.

Зрение тоже очень важно для встречи особей разного пола. У птиц брачное поведение самца, его пышные перья и яркая окраска привлекают самку и подготавливают ее к копуляции. Окраска цветка у растений часто указывает, какое животное необходимо для опыления этого растения. Например, цветки, опыляемые колибри, окрашены в красный цвет, который привлекает этих птиц.

Многие животные выработали способы защиты своего потомства в начальный период жизни. Большинство адаптаций такого рода относятся к поведенческим и включают такие действия одного или обоих родителей, которые повышают шансы на выживание детенышей. Большинство птиц строит гнезда, характерные для каждого вида. Однако некоторые виды, например воловья птица, откладывают яйца в гнезда других видов птиц и вверяют детенышей родительской заботе вида-хозяина. У многих птиц и млекопитающих, а также у некоторых рыб имеется период, когда один из родителей идет на большой риск, беря на себя функцию защиты потомства. Хотя такое поведение иногда грозит гибелью родителю, оно обеспечивает безопасность потомства и сохранение генетического материала.

Целый ряд видов животных и растений использует иную стратегию размножения: они производят на свет огромное число потомков и оставляют их незащищенными. В этом случае низкие шансы на выживание у отдельной подрастающей особи оказываются сбалансированы многочисленностью потомства. См. также РАЗМНОЖЕНИЕ.

Расселение.

Большинство видов выработало механизмы для удаления потомства от тех мест, где оно появилось на свет. Этот процесс, называемый расселением, увеличивает вероятность того, что потомство будет подрастать на еще не занятой территории.

Большинство животных просто избегает мест, где слишком сильна конкуренция. Однако накапливаются свидетельства в пользу того, что расселение обусловлено генетическими механизмами.

Многие растения приспособились к распространению семян с помощью животных. Так, соплодия дурнишника имеют на поверхности крючочки, которыми они цепляются за шерсть проходящих мимо животных. Другие растения образуют вкусные мясистые плоды, например ягоды, которые поедаются животными; семена проходят через пищеварительный тракт и неповрежденными «высеваются» в другом месте. Для распространения растения используют и ветер. Например, ветром переносятся «пропеллеры» семян клена, а также семена ваточника, имеющие хохолки из тонких волосков. Степные растения типа перекати-поле, приобретающие к моменту созревания семян шарообразную форму, перегоняются ветром на большие расстояния, по пути рассеивая семена.

Выше были приведены лишь некоторые наиболее яркие примеры адаптаций. Однако практически каждый признак любого вида является результатом адаптации. Все эти признаки составляют гармоничную совокупность, что позволяет организму успешно вести свой особый образ жизни. Человек во всех его признаках, от структуры головного мозга до формы большого пальца на ноге, является результатом адаптации. Адаптивные признаки способствовали выживанию и размножению его предков, имевших те же самые признаки. В целом концепция адаптации имеет большое значение для всех направлений биологии. См. также НАСЛЕДСТВЕННОСТЬ.

7 советов – Блог Mirapolis

Согласно исследованию, проведенному Equifax Workforce Solutions, более чем в 40 % случаев новые сотрудники увольняются в течение месяца после начала работы. Еще 10 % уходят до окончания полного рабочего года.

Существует прямая связь между эффективностью адаптации, удержанием и вовлечением сотрудников. В течение первого года работы 91 % сотрудников остается в компаниях, которые используют программу адаптации. В тех компаниях, где нет такой программы, показатель не превышает 50 %. Чтобы сохранить кадры, очень важно привлечь и заинтересовать новичка с первого дня.

Зачем нужна программа адаптации новых сотрудников

Проблемы с адаптацией новых сотрудников стоят компаниям больших денег и даже могут привести к потере репутации хорошего работодателя. Практика показывает, если получается улучшить процесс адаптации новичков в первые 45 дней, можно сократить отсев новых сотрудников примерно на 20 %.

Если сотрудник уходит после первого года работы, это прямые потери: приходится не только искать, но и снова обучать нового человека.

Надо иметь в виду, что адаптация сотрудника и ориентация – не тождественные понятия. Провести по помещению и познакомить с персоналом – только малая часть адаптации новичка. Весь процесс более длительный, и его главная цель – вывести сотрудника с минимального уровня функциональности на достаточный уровень освоения бизнес-процессов компании.

Способы улучшить процесс адаптации

1. Долой универсальный подход

Обычно универсальная вещь выполняет несколько задач одинаково плохо. Представьте себе одинаковый план адаптации для менеджера по продажам и дизайнера. Это невозможно.

Но разница в планах адаптации для разных должностей или отделов – это еще не индивидуальный подход. У каждого нового сотрудника свой бэкграунд – и нет смысла тратить время на то, в чем он разбирается. 

Основная часть плана адаптации для конкретной должности никуда не девается, но в каждом конкретном случае из нее убирается лишнее и добавляется необходимое.

2. Добейтесь участия руководителя в адаптации

Чаще всего за адаптацию персонала отвечает HR-менеджер или менеджер по адаптации, но непосредственный руководитель нового сотрудника должен принимать участие в разработке плана и в процессе адаптации. На этапе формирования плана он поможет HR-специалисту правильно выстроить процесс, а в ходе адаптации поможет сотруднику быстрее социализироваться. Его участие важно и потому, что это даст обратную связь с двух позиций: от самого сотрудника и от руководителя и позволит влиять на процесс адаптации, избегая недопонимания.

В автоматизированной системе адаптации Mirapolis Onboarding руководитель новичка, наставники и менеджер по адаптации включены в процесс адаптации, могут назначать задачи, обмениваться мнениями, отслеживать результаты и оперативно вносить коррективы.

3. Добейтесь единоначалия в процессе адаптации

«Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти», гласит один из законов Мерфи. Кто отвечает за процесс адаптации персонала? Чье слово окончательное?

Очевидная вещь и частая ошибка: «Один плохой главнокомандующий лучше, чем два хороших»

Любым процессом должен в конечном итоге управлять один человек. Им чаще всего выступает HR (тогда руководитель нового сотрудника помогает тому социализироваться, а отдел обучения проводит конкретные мероприятия). 

Процессом может рулить непосредственный руководитель сотрудника, а остальные фигуранты занимаются своей работой. Тогда процесс адаптации распределен: за него отвечает руководитель каждого отдела.

 4. Автоматизируйте процесс адаптации

Если можно решить задачу одному, не надо привлекать десять человек. Да, адаптация персонала – сложный комплекс усилий и мероприятий, но если в нем можно сократить долю ручного труда – это нужно сделать.

Адаптацию персонала можно и нужно автоматизировать: тогда не придется организовывать этот процесс с нуля. В системе адаптации уже есть планы адаптации, прописаны нужные роли, разработана система наставничества, есть справочник сотрудников, готовые отчеты по процессу прохождения плана.

План адаптации сотрудника в Mirapolis Onboarding

Оперативный сбор обратной связи от руководителей и новых сотрудников: если у вас есть электронная система адаптации, менеджер по адаптации или HR увидят обратную связь от сотрудника и руководителя в реальном времени. Это позволит вмешаться и повлиять на процесс, если появились отклонения в негативную сторону.

Система Mirapolis Onboarding – готовое решение, которое автоматизирует процесс адаптации новых сотрудников и сократит время на его организацию.

5. Сделайте ставку на общение

Человек попал в новый коллектив. Велика вероятность, что он ни с кем не знаком (кроме HR-специалиста, который проводил собеседование). Важно создать условия, при которых новичок поймет стиль общения с сотрудниками всех рангов и табуированные темы для обсуждения.

Социальной адаптации помогут, например:

  • список сотрудников, в котором видно, кто за что отвечает;
  • карта офиса;
  • участие в очных неформальных  мероприятиях или тренингах;
  • обратная связь. 

6. Используйте наставничество

Нужно найти сотрудника, который покажет новичку самое необходимое и познакомит с коллегами. Наставник станет опорой в чужой пока что среде и поможет быстро решить мелкие вопросы: где можно курить, как принято общаться, можно ли пить чай на рабочем месте и т. д.

Но его роль этим не ограничивается: параллельно он помогает изучить историю, структуру и культуру организации – для отдельных задач можно выделить наставника, который поможет сотруднику именно с ней. Наставник в отдельных случаях также поможет скорректировать план адаптации и будет контролировать выполнение задач новым сотрудником.

С Mirapolis Onboarding можно назначать несколько наставников под разные задачи сотрудника.

7. Не переусердствуйте 

Первые дни работы сотрудника всегда очень трудные и крайне неэффективные. Он сталкивается с новыми людьми (иногда, новой для него сферой деятельности), правилами. 

Распределите поток информации и нагружайте новичка поэтапно. Если сразу загрузить его всем, взрыв мозга почти неизбежен. А это приведет к обратному эффекту: вместо того чтобы проникнуться работой, человек испугается и захочет сбежать. Удержать его в дальнейшем будет трудно.

Адаптация к изменению климата | Организация Объединенных Наций

 

Изменение климата — это уже реальность. Помимо того, что мы должны сделать все возможное для того, чтобы сократить выбросы и замедлить темпы глобального потепления, мы должны адаптироваться к последствиям изменения климата, с тем чтобы защитить себя и наши общины. В зависимости от места вашего проживания эти последствия могут быть различными. Они могут проявляться в виде пожаров или наводнений, засух, более жарких или холодных дней или повышения уровня моря.

Что вы можете сделать?

Существует немало способов адаптации к тому, что сейчас происходит, и к тому, что случится. Каждый человек может принять ряд простых мер. Например, чтобы в доме было прохладнее, вы может посадить или сохранить деревья вокруг него. Расчистка местности от кустарников может уменьшить пожароопасность. Если вы предприниматель, проанализируйте возможные климатические риски и спланируйте свою деятельность таким образом, чтобы ваши работники не выполняли наружные работы в жаркие дни.

Каждый должен знать о возможном усилении риска стихийных бедствий в месте своего проживания и о том, какие имеющиеся у него ресурсы использовать в случае их наступления. Это может означать заблаговременную покупку страхового полиса или знание того, где можно получить информацию о стихийном бедствии или помощь в кризисной ситуации.

Готовимся к значительным переменам

Учитывая масштабы изменения климата и тот факт, что оно затронет многие сферы жизни, деятельность по адаптации также должна быть более масштабной. Наша экономика и общество в целом должны стать более устойчивыми к воздействию климата. Это потребует широкомасштабных усилий, многие из которых будут осуществляться под руководством правительств. Дороги и мосты, возможно, придется строить или модернизировать их таким образом, чтобы они выдерживали более высокие температурные и ветровые нагрузки. В некоторых расположенных на побережьях городах, возможно, придется создать системы, предотвращающие затопление улиц и подземных транспортных коммуникаций. В горных районах, возможно, придется найти способы, ограничивающие сползание грунта или сброс талых ледниковых вод.

Жителям некоторых общин, возможно, придется даже переселиться в новые места, поскольку адаптация может оказаться слишком сложной задачей. Это уже происходит в некоторых островных странах, сталкивающихся с проблемой повышения уровня моря.

Из-за потепления океана и нагрузок от чрезмерного рыбного промысла жители общины на Кирибати обучаются способам регулирования популяций рыб с целью их стабилизации или восстановления.

Потратить сегодня, чтобы спасти жизнь людей и сократить расходы завтра

Если все эти меры кажутся дорогостоящими, необходимо и важно помнить, что мы уже многое знаем о том, как адаптироваться. И с каждым днем наши знания только расширяются. Кроме того, в период пандемии COVID-19 многие страны пришли к выводу, что инвестировать в адаптацию более разумно, чем ждать и пытаться наверстать упущенное позднее. Принимаемые сегодня меры защиты позволят спасти жизнь большего числа людей и сократить расходы в будущем. Это разумно и с финансовой точки зрения, поскольку чем дольше мы ждем, тем больше будут расходы.

Вдумайтесь: на глобальном уровне инвестиции в размере 1,8 трлн долл. США, направляемые на создание систем раннего предупреждения, климатоустойчивой инфраструктуры, повышение производительности сельского хозяйства, защиту прибрежных мангровых лесов мира и устойчивое управление водными ресурсами, позволят получить доход в размере 7,1 трлн долл. США как в виде предотвращенных издержек, так и различных социальных и экологических выгод. Всеобщий доступ к системам раннего предупреждения может обеспечить выгоды, превышающие в десять раз первоначальные затраты. И если увеличить число фермерских хозяйств, которые будут внедрять системы ирригации на солнечной энергии, использовать новые сорта сельскохозяйственных культур, иметь доступ к системам оповещения об экстремальных погодных условиях и принимать другие меры по адаптации, во всем мире удастся избежать снижения урожайности сельскохозяйственных культур вплоть до 30 процентов к 2050 году. (Щелкните здесь, чтобы узнать больше фактов о деятельности по адаптации.)

Необходимо уделять приоритетное внимание самым уязвимым

Хотя деятельность по адаптации не вызывает сомнений, некоторые наиболее уязвимые к изменению климата общины менее всего способны адаптироваться, поскольку они бедны и/или находятся в развивающихся странах, которые уже пытаются изыскать достаточные ресурсы для покрытия базовых расходов, в частности на здравоохранение и образование. По оценкам, в развивающихся странах ежегодные расходы на адаптацию могут достичь 300 млрд долл. США к 2030 году. На сегодняшний день только 21 процент финансовых средств, выделяемых более богатыми странами в рамках помощи развивающимся странам, что эквивалентно примерно 16,8 млрд долл. США в год, направляются на цели адаптации и обеспечения жизнестойкости.

Более богатые страны должны выполнить взятое в соответствии с Парижским соглашением обязательство о выделении 100 млрд долл. в год по линии международного финансирования деятельности по борьбе с изменением климата. Они должны проследить за тем, чтобы по меньшей мере половина этих средств направлялась на меры по адаптации. Это стало бы важным символом глобальной солидарности в отношении проблемы, которую мы сможем решить, если все в мире будут работать сообща.

Посмотрите видеообращение ведущего индийского эколога Суниты Нараин, которая напоминает нам о том, что мы знаем, как повысить безопасность наших общин, и о том, что мы должны действовать, поскольку это вопрос справедливости.

О каких действиях договорились страны?

Все Стороны Парижского соглашения обязались активизировать глобальное реагирование на изменение климата за счет повышения способности всех стран адаптироваться и повышения сопротивляемости и снижения уязвимости. С более подробными сведениями можно ознакомиться здесь.

С 2011 года ряд стран в соответствии с Рамочной конвенцией Организации Объединенных Наций об изменении климата разработали национальные планы по адаптации. Проверьте, есть ли такой план у вашей страны и о чем в нем идет речь. Или ознакомьтесь с последней обновленной информацией о том, как страны разрабатывают планы в рамках национальных стратегий развития.

При поддержке ЮНЕП в рамках проекта CityAdapt на кофейных фермах в Сан‑Сальвадоре были устроены дренажные канавы с целью сокращения риска наводнений. Проект CityAdapt

Что необходимо сделать

С целью оказания людям помощи по адаптации к изменению климата прилагается ряд усилий. Одним из примеров таких усилий является деятельность Адаптационного фонда по финансированию новаторских инициатив в развивающихся странах. Вы можете проверить, реализуется ли такой проект в вашей стране. Кроме того, посмотрите видеоролики, рассказывающие о том, как проводится работа по адаптации рыбаков в Перу, которые наряду с традиционными знаниями используют технологии для защиты своих источников средств к существованию.

Кирибати — это чрезвычайно уязвимое к изменению климата малое островное развивающееся государство, которое в числе первых стало принимать меры по адаптации к изменению климата. В этой стране проводится работа по совершенствованию управления рыболовством в целях защиты источников средств к существованию и обеспечения продовольственной безопасности, а также прилагаются активные усилия по внедрению систем раннего оповещения о стихийных бедствиях.

В Гане женщины-фермеры прилагают усилия по диверсификации своих источников средств к существованию в рамках адаптации к все более неравномерному режиму осадков. Используя новые навыки, они производят такие сельскохозяйственные продукты, как соевое молоко и масло из семян дерева ши, которые можно продать по более высоким ценам на местных рынках. Фермерам в Боснии и Герцеговине из-за засух пришлось скорректировать ассортимент сельскохозяйственных культур, и теперь они вместо яблок стали выращивать более теплолюбивые персики.

На Мальдивах из-за снижения количества осадков и усиления жары в летний период пришлось построить более крупные ливневые накопители и опреснительные заводы по переработке морской воды, а также разработать системы по тщательному учету водопотребления и раннему оповещению о засушливых периодах. На Шри-Ланке осуществляется перепрофилирование древней системы водохранилищ с целью поддержания запасов воды, направляемой на фермы и в домохозяйства.

Природа является источником многих решений, применяющихся для борьбы с изменением климата.  Узнайте больше об адаптации на основе экосистемного подхода и шести способах, которыми природа может защитить нас.

Например, к числу так называемых природных решений относятся строительство стен от наводнений. Узнайте о том, как общины в Джибути используют их в целях обеспечения своей безопасности. Они также занимаются восстановлением мангровых лесов, которые защищают от  повышения уровня моря, обеспечивают людей продуктами питания и служат убежищем для растений и животных. Во Вьетнаме в рамках усилий по восстановлению мангровых лесов в прибрежных районах фермеры перешли от сбора все более скудеющих морских ресурсов, в частности улиток и крабов, к развитию пчеловодства.

В Албании — одной из стран Европы, которая в наибольшей степени страдает от береговой эрозии, — прилагаются усилия по восстановлению растительного покрова в лагуне Куне-Вайн с целью защиты прибрежных общин. Они также содействуют сохранению признанного на глобальном уровне коридора для перелетных птиц.

Хотя может показаться, что природные решения пригодны только для сельской местности, города также становятся более устойчивыми, когда они обращаются за помощью к природе. Столица Сальвадора Сан‑Сальвадор стремится стать «городом-губкой» за счет восстановления окружающих лесов в целях ограничения активности оползневых процессов и наводнений, а также улучшения отвода воды в канавы, напоминающие природные ручьи и реки.

В Соединенных Штатах в прибрежном городе Майами проводятся работы по повышению уровня улиц и развитию зеленой инфраструктуры наряду с реализацией амбициозных планов по сокращению выбросов парниковых газов.

В этом питомнике выращиваются мангровые растения, которые используются для защиты побережья Джибути от наводнений. Фото: Министерство жилищного строительства, урбанизации и окружающей среды, Джибути.

Узнайте больше

В Докладе о разнице во внедрении мер адаптации к изменению климата отмечается медленный прогресс в деле адаптации к изменению климата, что, в частности, обусловлено отсутствием финансирования, а также приводятся примеры природных решений. В статье под названием Seven lessons on adapting to climate change («Семь уроков по адаптации к изменению климата») речь идет о накопленном на сегодняшний день опыте в этой области.

Как можно спасти жизнь 23 000 человек во всем мире и получать выгоды в размере 162 млрд долл. США в год? За счет улучшения прогнозов погоды, систем раннего предупреждения и информации о климате. Об этом идет речь в Докладе о пробелах в области гидрометеорологии (см. Hydromet Gap Report).

В подготовленном Глобальной комиссией по адаптации докладе под названием Adapt Now («Адаптироваться сейчас») речь идет о выгодах от адаптации, с тем чтобы побудить правительства, деловые круги, инвесторов и руководителей общин к принятию неотложных мер. В докладе The Economic Case for Nature («Экономическое обоснование природоохранной деятельности») речь идет о том, как с помощью усилий по защите экосистем, можно избежать колоссальных экономических потерь во всех странах мира.

В докладе под названием A practical guide to climate-resilient buildings («Практическое руководство: устойчивые к изменению климата здания и общины») содержатся рекомендации по строительству, особенно в общинах, где мало профессиональных архитекторов и инженеров.

Также рекомендуем ознакомиться со статьей, посвященной ликвидации цифрового разрыва в целях получения больших по объему и более качественных данных и своевременного прогнозирования климатических рисков.

Ознакомьтесь с научными данными

Всемирная научная программа по адаптации объединяет исследователей, разработчиков политики и практикующих специалистов в целях получения знаний, которые могут использоваться при разработке политики и мер по адаптации, и обмена ими. В последних аналитических обзорах рассматриваются вопросы трансграничной адаптации и так называемый «верхнепредельный» сценарий изменения климата, предполагающий столь высокий рост температуры, при котором климатические последствия будут еще более серьезными.

Присоединяйтесь к глобальному движению

Посетите веб-сайт кампании «Стремление к жизнестойкости», цель которой состоит в том, чтобы повысить жизнестойкость 4 миллиардов человек к 2030 году. А еще лучше — будьте более амбициозны, создайте инициативу и подайте заявку на присоединение к движению за более безопасный мир.

Чтобы помочь оздоровить планету, станьте участником движения по мобилизации усилий в поддержку Десятилетия Организации Объединенных Наций по восстановлению экосистем, целью которого является предотвращение, прекращение и обращение вспять деградации окружающей среды в течение предстоящих десяти лет. Поделитесь информацией о мерах по борьбе с изменением климата, используя цифровые активы Организации Объединенных Наций.

Отметьте в своем календаре даты проведения в Индии виртуальной Шестой конференции по теме «Будущее адаптации» (5–8 октября 2021 года). В ее работе примут участие авторитетные ученые, философы, практические работники, занимающиеся вопросами адаптации, разработчики политики и другие специалисты.

Проблемы адаптации иностранных студентов в России

22 мая 2020

С каждым годом в отечественных вузах увеличивается количество студентов из зарубежья. Так, согласно данным Министерства науки и высшего образования РФ, в 2014/15 академическом году в России учились более 183-х тысяч иностранцев, в 2016/17 количество составило практически 230 тысяч человек, а уже в 2019 году поток иностранных студентов увеличился до 327,6 тысяч человек (по данным статистического сборника «Экспорт российских образовательных услуг»). Больше всего студентов традиционно приезжают из стран СНГ. Лидерами стали Казахстан, Туркмения, Узбекистан и Таджикистан. Что касается дальнего зарубежья – увеличилось число абитуриентов из Азии. В этом регионе на первом месте Китай, Индия и Вьетнам. Российские вузы востребованы также в странах Ближнего Востока и Африканского континента. Больше всего студентов приезжают из Ирака, Марокко, Сирии, Египта, Нигерии и Ганы. И наконец, самый высокий показатель роста у стран Латинской Америки. Больше всего студентов приезжают в Россию из Эквадора, Колумбии и Бразилии (данные сайте Министерства науки и высшего образования РФ «Образование в России для иностранцев»).

Академическая мобильность молодых людей, получающих образование за рубежом, неуклонно сопровождается иными условиями жизни, ростом эмоциональных и информационных нагрузок, необходимостью адаптироваться и социализироваться в новой среде. Помимо решения материально-технических и педагогических задач, необходимо учитывать индивидуальные особенности адаптации студентов для успешной интеграции в инокультурную среду. Иностранные студенты проходят период адаптации к новым условиям жизни, который может затянуться на несколько лет и сопровождаться большим количеством социально-психологических, религиозных проблем, недостаточного знания русского языка и различиями в системах образования.

На сегодняшний день нет целостной концепции социально-психологической адаптации иностранных студентов. Наиболее точное и емкой определения адаптации дала известный этнопсихолог Т.Г. Стефаненко, которая под межкультурной адаптацией предлагает понимать «процесс вхождения личности в новую культуру, постепенное освоение ее норм, ценностей, образцов поведения. При этом подлинная адаптация предполагает достижение социальной и психологической интеграции с еще одной культурой без потери богатств собственной» (Стефаненко Т.Г. Этнопсихология: учеб. для вузов.3-е изд., испр. и доп. М: Аспект Пресс, 2004. С. 234)

В связи с разнородностью национального состава и различными уровнями знания русскогоязыка очень важно обеспечить приемлемые педагогические условия социализации иностранныхстудентов не только во время занятий, но и в самостоятельной работе, в быту, досуговой и творческой деятельности (Попова Н. В. Психолого-педагогические и методические аспекты обучения иностранных студентов в российском вузе (на примередисциплины «иностранный язык») // Международное сотрудничество: интеграция образовательных пространств: материалы III Междунар. науч.-практ. конф. Ижевск: Удмуртский ун-т, 2016. С. 325–331), с. 327). Абсолютное большинство иностранных студентов, приехав в Россию, сталкивается со множеством трудностей какфизиологического (привыкание к климату, кухне),так и социально-психологического характера (приспособление к бытовым условиям, нормам поведения и требованиям учебной деятельности), среди которых адаптация к погодным условиям, условиям проживания в общежитии и необходимости общаться на русском языке, сложности привыкания к другому образу жизни, отношению окружающих, отсутствию родственников и особенностям русской кухни.

Согласно исследованию Л.В. Сергеевой, изложенному статье «Социально-психологические проблемы адаптации иностранных студентовв межкультурной образовательной среде» (Уральский федеральный университет, Екатеринбург, 2017), проблемы в межкультурном общении у иностранных студентов чаще всего связаны с недостаточнымзнанием иностранного (русского) языка, а также сотсутствием мотивации к обучению, как следствие,нежеланием вливаться в инокультурную среду иадаптироваться к новым условиям жизни. Полное незнание русского языка до приезда в Россию характерно прежде всего для выходцев из стран Азии, Африки, Ближнего Востока, Латинской Америки. Большинство иностранных граждан (не считая выходцев из стран СНГ и Балтии), прибывающих на учебу в вузы России, не владеют русским языком на достаточном уровне. У подавляющего большинства студентов тяжело проходит адаптация к новым условиям жизни. Многим студентам не хватает лояльности к инокультурному обществу и объективной оценки своего места в нем, отсутствии активной социально-культурной позиции.

Кроме того, не следует исключать возможность замыкания внутри этнокультурных групп. У многих студентов общение большей частью фокусируется в рамках «своей» культурной группы, хотя в процессе обучения барьер общения с русскими студентами разрушается, несмотря на большие лингвистические проблемы Многие студенты в первые месяцы своего пребывания в России испытывали в разной степени «Культурный шок». Таким образом, о предварительной готовности большинства вновь прибывших студентов к межкультурной коммуникации говорить не приходится.

В качестве барьеров и трудностей налаживания коммуникации в студенческой среде следует упомянуть, что часть российских студентов не проявляет должного уважения и внимания к своим иностранным согруппникам, не владеет страноведческой информацией, не знает национальных особенностей поведения и общения своих иностранных сокурсников.

Размышляя о проблемах адаптации иностранных студентов, важно отметить и преимущества, возникающие в процессе адаптации в образовательной среде. Одними из основных преимуществ обучения в российском вузе является хорошая языковая практика и возможность завести себе новых друзей. Эти качества позволяют вырабатывать у студентов толерантность к другим народам и их культурным ценностям, а так же способствуют развитию социальной мобильности.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что основной барьер успешной адаптации иностранных студентов – языковой, от которого зависит преодоление двух других барьеров –межкультурного и академического. На сегодняшний день обосновананеобходимость совершенствования учебной и внеучебной работы с иностранными студентами для преодоления барьеров социокультурной адаптации (языкового, межкультурного, академического). Необходимо усилить языковую подготовку иностранцев еще на подготовительном уровне (еще до поступления в ВУЗ). Помимо изучения русского языка, ввести занятия по русской культуре, обычаям и традициям, истории региона, в который приехал студент, тем самым погружая учащихся в атмосферу принимающей страны, города, ВУЗа. Возможно необходимо организовывать вводные экскурсии по городу, по учебному заведению, его корпусам и лабораториям с целью мотивации к учебной деятельности в той или иной области. Очень важно сделать перспективу обучения иностранных студентов в российский ВУЗах более дружественной и привлекательной для них и тогда адаптация в инокультурной среде будет проходить более мягко и безболезненно.

Совокупность культурных, религиозных и социальных факторов значительно влияет на адаптационные характеристики студентов. В то же время адаптационный успех зависит не только от возможностей самого студента и его уровня мотивации. Культурная адаптация студентов – это сложный, многоуровневый и многосторонний процесс перехода к новой культурной среде и принятым в ней поведенческим ролям. Именно участие иностранных студентов в социально-культурной деятельности вуза способствует освоению новых культурных условий, плавному вхождению в принимающую культуру, снимает тревожность и приносит чувство комфорта, что, в конечном счете, обеспечит эффективность образовательного и адаптационного процесса в целом.

Четыре шага для адаптации на новой работе

Спросили у тех, кто был в роли новичка, что помогало им вписаться в команду и вникнуть в рабочий процесс. А психолог и кадровый специалист Сергей Рогулев рассказал, как проще адаптироваться на новом месте. На основе личных историй и рекомендаций эксперта составили четыре главных шага для тех, кто недавно устроился на работу.


1. Познакомьтесь с коллегами

Поймите, кто за что отвечает и к кому обратиться за помощью или советом. В небольших компаниях новичка с коллективом знакомит кто-то из коллег. В корпорациях этим занимаются HR-специалисты: они рассказывает о структуре компании, дарят велком-боксы и транслируют ценности команды. Часто у нового сотрудника есть ментор — назначенный или тот, кто сам вызвался ввести коллегу в курс дела. Он знакомит человека с другими сотрудниками, помогает разобраться в задачах. 

«В большинстве случаев непосредственный руководитель представлял меня отделу и давал список сотрудников с их телефонами. Адаптация зависела от того, насколько он готов был помогать», — рассказывает Майя, которая работала в международных и российских компаниях.

Новичок привлекает к себе внимание, поэтому в небольших командах другие сотрудники быстро с ним знакомятся. В зависимости от особенностей корпоративной культуры общение может быть формальным или дружеским. 

«В смене работает десять человек. Когда приходишь, тебя обступают кружком и начинают спрашивать, кто ты, откуда, где учился. В рабочих коллективах это происходит само собой, никто не водит за руку, не знакомит с остальными. Дальше в процессе работы узнаешь, кого как зовут и кто за что отвечает», — говорит Андрей, который был новичком на заводе, в стартапе и крупной корпорации.

Используйте любой повод для общения: не ходите обедать в одиночестве, присоединяйтесь к пятничным посиделкам в офисе, не пропускайте корпоративы. Возможно, поначалу вам не со всеми будет одинаково интересно, но со временем найдутся общие темы и появятся полезные рабочие знакомства.

«Неуверенность мешает мне знакомиться с новыми людьми. Иногда я не знаю, о чем поговорить и почему коллега вообще должен обратить на меня внимание. Совместные обеды, решение общих задач помогали расширять знакомства. С другой стороны, те, с кем я не могла пересечься в обед или в рамках общей задачи, оставались для меня незнакомцами. Корпоративы, праздники, тренинги помогали это исправить», — говорит Майя.

2. Разберитесь в процессах

Чтобы понять, как действовать и к кому обращаться за помощью, изучите внутренние традиции компании и бизнес-этикет. Лучше разобраться во всех тонкостях помогут коллеги или наставник. 

«Если я иду к другому сотруднику с вопросом в первый раз, то со мной начальник. Мы заходим вместе, но он не представляет меня, потому что визуально все и так уже знакомы. Дальше мы обсуждаем какой-то рабочий момент. И таким образом я в присутствии своего руководителя становлюсь тем человеком, с которым можно продолжать работать. В следующий раз я знаю, к кому идти и на каком уровне общаться», — рассказывает Андрей.

Новичок, который еще не до конца вник в рабочие задачи, может столкнуться с предвзятым отношением со стороны более опытных коллег, рассказывает Майя: 

«Старшие сотрудники в российских компаниях вначале относились ко мне с недоверием и не готовы были поручить сложные задачи. В международной компании подключение к сложным задачам происходило уже на первой неделе. Я считаю, что повышенное внимание коллег и контроль со стороны начальства на первых этапах помогает избежать таких ситуаций. Если поддержки нет, то процесс адаптации замедляется. Из-за этого снижается скорость решения задач».

Качество адаптации зависит в равной степени от открытости и новичка, и компании, говорит Сергей Рогулев:

«Чем более жесткая и закрытая одна из сторон, тем сложнее даются первые шаги. Даже очень гибкий человек будет постепенно уставать от необходимости подстраиваться. Так же и либеральная организация в какой-то момент начнет демонстрировать границы дозволенного, если новичок слишком настойчив».

3. Изучите иерархию

Она во многом определяет стиль адаптации нового сотрудника. Например, в корпорации вами вряд ли будет заниматься кто-то из топ-менеджеров, а в стартапе даже CEO вполне может частично взять на себя задачи по адаптации новичка.

«Меня удивили отношения внутри стартапа: я еще совсем новичок, не полноценный член команды, а меня уже заботливо вводят в курс дела. Начальник рассказывал, какой мы ведем проект, над чем нужно поработать в первую очередь. Говорил о сильных и слабых местах команды, спрашивал о моем впечатлении. Когда я возвращался из отпуска или с больничного, то узнавал все новости не от коллег, а от начальника. В этом я вижу существенную разницу с более традиционными компаниями. Когда руководитель объясняет ключевые моменты, ты быстро входишь в курс дела и чувствуешь свою значимость», — рассказывает Андрей.

Узнайте, как принято общаться в команде. В консервативных компаниях к коллегам обращаются по имени и отчеству, а в демократичных можно общаться на «ты» с руководителем любого уровня. Если строгих правил нет, то придется наблюдать и разбираться самостоятельно.

«Мне сложно в ситуации, когда нужно выбрать обращение к собеседнику — на “ты” или на “вы”. Если человек сильно старше меня или выше по должности, то однозначно на “вы”. А если возраст примерно одинаковый и позиции близки, то начинаются сомнения. С одной стороны, не хочется проявить неуважение, а с другой — общение на “ты” раскрепощает и ускоряет коммуникацию», — рассказывает Андрей.

Соблюдайте субординацию: если нужно решить проблему или прийти с предложением к коммерческому директору, то лучше обсудить это на всех предыдущих уровнях. Непосредственный руководитель сможет подсказать, как лучше сформулировать запрос и к кому обратиться за поддержкой идеи.

«Если нужно отстоять решение перед высшим руководством, то нельзя перепрыгивать руководителей более низкого уровня. Чтобы согласовать глобальную задачу, я постепенно прохожу менеджеров всех уровней. Это создает доверие между участниками», — рассказывает Майя.

Инициативность помогает. Не стесняйтесь уточнить задачу или попросить старших коллег о помощи, если чувствуете, что не справляетесь.

«Активность, стремление ввязаться в бой значительно ускоряют адаптацию. Пассивный сотрудник, ожидающий, что система сама его встроит, с большой вероятностью останется за бортом», — говорит Сергей Рогулев.

4. Не бойтесь конфликтов

Профессиональные споры с более опытными коллегами непросто даются новичку. Его мнение еще не так высоко ценят в новом коллективе, а навыки и знания не всегда вызывают доверие. Если вы уверены в своем решении и хотите его отстоять, не давайте волю эмоциям — так вы только испортите отношения. В сложных ситуациях стоит заручиться поддержкой руководства.

«Если приходится отстаивать решение перед коллегой, а он сопротивляется, не нужно сразу идти к начальству. Лучше пообщаться, причем в переговорной лицом к лицу, а не в переписке. Я всегда делаю акцент на том, что мое предложение поможет и ему, и компании, — здесь у нас появляется общая цель. 

Бывает, что коллега ведет себя неадекватно, сам делает мало полезной работы и всем жалуется на меня. Тогда я сначала отдельно разговариваю со своим руководителем, затем устраиваю встречу на троих или четверых, если тот сотрудник подчиняется другому руководителю», — рассказывает Майя.

Учитесь новому у коллег и благодарите их за помощь — это поможет сгладить углы и произвести хорошее впечатление. Полезный комментарий к проекту от более опытного сотрудника или замечание насчет подходящего стиля работы — тоже часть адаптации.

«Искренние комплименты и похвала работают всегда. За любую помощь и комментарий я обязательно благодарю. Если нужно подключить к согласованию решения руководителя или коллегу намного старше и опытнее меня, разговор начинаю с того, какие они профессионалы, как их мнение и опыт важны для меня. Тогда, даже если их замечания идут вразрез с моим решением, они готовы более терпеливо выслушать мою позицию», — говорит Майя.

Отсутствие опыта не обязательно будет причиной для конфликтов: людям нравится помогать другим и чувствовать себя нужными. Такие наставники сразу располагают к себе, у них легко учиться, считает Андрей:

«Я тянусь за авторитетом, который сам выбрал, стараюсь прислушиваться. Когда работал на заводе, то меня во всем направлял начальник смены. Это опытный человек, который хорошо знал конкретную установку. Всех новичков ставили к нему в бригаду: он мог максимально понятно объяснить технологию и умел находить контакт с людьми. Ему нравилось, если человек проявляет интерес к производству».

Чтобы в целом снизить число конфликтных ситуаций, выбирайте компании, которые близки вам по духу и ценностям. Тогда вы гораздо реже будете сталкиваться с ситуациями, которые кажутся неприемлемыми, и это значительно облегчит адаптацию, говорит психолог Сергей Рогулев:

«Важно, насколько соискателю близка и знакома система взаимоотношений и правил в организации. Поэтому рекрутеры на собеседовании иногда спрашивают о семье: кто из родных где работает или работал. Принципы и ценности, социальные роли ребенок считывает с родителей и ближайшего окружения. Здесь очень важно понимание, чего я хочу, что для меня приемлемо. Сознательный кандидат с меньшей вероятностью придет работать в чуждую ему компанию. Иначе адаптация превращается в эмоциональные качели и заканчивается увольнением по собственному желанию».

Теги

10 рекомендаций в адаптации персонала

Адаптация – приспособление потребностей и ценностей работника к требованиям, предъявляемым к нему компанией в соответствии с ее стратегическими целями, а также процесс приспособления сотрудника к социальной среде компании.
Отсутствие плана адаптации нового сотрудника сводит на нет все предпринятые ранее меры по подбору. Порядка 80% людей, уволившихся в первые 6-12 месяцев работы, принимают решение об уходе в первые 2 недели работы.
Причины ухода:
  1. Несовпадение реальности с ожиданиями кандидата. То, что кандидату рассказывали на собеседовании, не совпадает с действительностью.
  2. Информационный вакуум, в который попадает сотрудник. Это отсутствие систематизированных данных или, наоборот, слишком большое количество информации, в которой сотрудник теряется.
  3. Сложность интеграции в новую компанию, когда кандидату не оказывается должного внимания.
  4. Адаптации уделяется время по остаточному принципу.
Для того чтобы новый сотрудник максимально эффективно вошел в должность, каждому руководителю и HR-специалисту необходимо знать основные рекомендации по процессу адаптации.

Рекомендация № 1.

Учитывать, что в период испытательного срока сотрудник тоже оценивает работодателя.
На практике адаптация – это всегда обоюдный процесс: не только работодатель смотрит, устраивает ли его новый сотрудник, но и сотрудник оценивает руководителя и принимает решение о своей дальнейшей работе в организации. При наличии неправильного взгляда на адаптацию у ответственных лиц в компании-работодателя все мероприятия в этой части проводятся «для галочки». Это в корне неверно. Работодатель должен грамотно проработать адаптационный план нового сотрудника, четко обозначить сроки, задачи, промежуточные контрольные пункты, максимально доступно обозначить новичку его функцию.

Рекомендация № 2.
Обсуждать с новым сотрудником на собеседовании все «подводные камни».
Часто можно наблюдать такую практику: когда новый сотрудник выходит на работу, на него «навешивают» функционал сразу по двум должностям. Особенно часто это наблюдается в малом бизнесе в силу дефицита кадров и отсутствия системы подбора кандидатов. Это приводит к разочарованию нового сотрудника, несоответствию его ожиданий реальности, и как следствие, уходу из компании в период испытательного срока.
Решение: обсуждение с кандидатом на этапе собеседования всего функционала и обязанностей.

Рекомендация № 3.
Понимать цели адаптации.
Цель адаптации – снижение издержек организации.
Факторы, за счет которых происходит снижение издержек организации:
1. Быстрое вхождение в должность. Это значит, что новый сотрудник скорее выходит на тот уровень производительности, который от него требуется.
2. Снижение количества ошибок за счёт эффективного обучения нового сотрудника.
3. Снижение уровня текучки кадров – как следствие реализации методов адаптации.

Рекомендация № 4.
Понимать выгоды от адаптации.
Наличие плана адаптации несет выгоды как для компании, так и для сотрудника.
Выгоды для сотрудника:
1. Получение полного объёма актуальной информации. Сотруднику не приходится бегать по офису в ее поисках, отвлекая коллег от работы.
2. Снижение уровня стресса. По данным психологов, по уровню стресса смена работы стоит на третьем месте (после смерти близкого человека и развода). Задача – поддержать человека в этот период.
3. Повышение удовлетворения от работы.
4. Освоение норм корпоративной культуры и правил поведения.
5. Получение обратной связи от наставника или руководителя, то есть понимание своей «зоны роста».
6. Профессиональное развитие.
Выгоды для компании:
1. Снижение издержек.
2. Снижение текучести кадров, и, как следствие, формирование благоприятного HR-бренда.
3. Появляется механизм оценки работы сотрудника по итогам первых месяцев его работы.
4. Выявление недостатков в подборе. Чаще увольняются те кандидаты, кто не качественно прошел все этапы отбора. Понимаем ошибки подбора.
5. Планирование карьеры сотрудника.
6. Повышение лояльности сотрудника к компании.
7. Формирование кадрового резерва руководителей (наставники).

«Преимущества системы адаптации»
Для сотрудника:
— налаживание отношений в коллективе;
— быстрое вливание в рабочий процесс, приобретение новых навыков и знаний;
— снижение тревожности и неуверенности, вызываемых перед нареканиями со стороны руководства, которые связаны с неумением выполнять поставленные задачи так же быстро, как и другие сотрудники;
— сопоставление ожидаемых условий работы сотрудника с его реальной деятельностью;
— снижение страха сотрудника быть уволенным во время испытательного срока.
Для компании:
— повышение эффективности работы сотрудника, ускорение процесса выхода работника на требуемый уровень производительности;
— налаживание или поддержание положительных отношений в коллективе;
— предотвращение серьёзных ошибок, которые могли бы совершить новые сотрудники;
— сокращение временных затрат опытных работников на оказание помощи новому сотруднику в процессе выполнения им должностных обязанностей;
— минимизация «текучести» кадров.

Рекомендация № 5.
Понимать из чего состоит система адаптации.
В ключевые элементы система адаптации должны входить:

  1. Welcome-тренинг! – первоначальное ознакомление сотрудника с общими сведениями о компании, с её историей, продуктами, услугами, структурой и культурой.
  2. Программа адаптации: регламентирует мероприятия и сроки обучения сотрудника, программа отвечает за то, каким навыкам и в какой последовательности обучается работник, какие обязанности начинает выполнять в первую очередь, а также помогает адаптироваться сотруднику в коллективе.
  3. Система наставничества – привлечение опытного работника в помощь новому сотруднику.
  4. Система аттестации по итогам адаптационных мероприятий – это четкий порядок оценки нового сотрудника, понятный как руководству, так и сотруднику.

Рекомендация № 6.
Использовать современные методы адаптации.
Современные методы адаптации включают:
  1. Тренинги и семинары (направленные на развитие определенных навыков сотрудника: коммуникативных, овладение ораторским искусством, обучение подготовке презентаций, правила поведения в стрессовых ситуациях и развитие устойчивости к ним и т.п.).
  2. Беседа (личная беседа нового сотрудника с менеджером по персоналу, непосредственным руководителем, специалистом отдела кадров, в ходе которых новички получают ответы на возникающие вопросы).
  3. Специальная программа (деловые игры, специально разработанные программы для укрепления командного духа, сплочения коллектива).
  4. Экскурсия (ознакомительная экскурсия по структурным подразделениям организации, ее территории, знакомство с историей компании, ее сотрудниками, корпоративной культурой).
  5. BuddyProgram – программа, в которой за новым сотрудником закрепляется «buddy» (от англ. – друг, приятель, товарищ). Buddy — это тот, кто помогает решать все неформальные вопросы, знакомит новичка с корпоративной культурой, рассказывает, где можно пообедать, как заказать пропуск, кто может подсказать, где найти того, кто нужен новичку.

Рекомендация № 7.
Понимать, что за процесс адаптации отвечает не только служба персонала или руководитель нового сотрудника.
Часто в компаниях считают, что за процесс адаптации должен отвечать или HR-специалист, или непосредственный руководитель. Это неверный подход. Нужно подходить более комплексно: в процессе адаптации должны принимать участие служба персонала, линейный руководитель, наставник.
Зоны ответственности распределяются в следующем порядке:
  • HR-специалист выступает как эксперт и методист. Его задача – презентовать и описать процесс, порекомендовать форму;
  • Линейный руководитель определяет должностные обязанности нового сотрудника, определяет его наставника, составляет перечень заданий и знакомит с адаптационным листом, отслеживает промежуточные результаты, выполнение заданий, принимает решение о прохождении испытательного срока;
  • Наставник отвечает за подготовку рабочего места, поздравляет с началом работы в компании, знакомит с коллективом, функциями подразделений, обучает в процессе работы, предоставляет обратную связь.
Часто все эти функции передают линейному руководителю, у которого и без этого много обязанностей. Как результат, получаем формальную адаптацию, «для галочки».

Рекомендация № 8.
Учитывать этап развития компании при адаптации.
Какая же нужна адаптация на различных этапах развития компании?

  1. На этапе открытия компания (startup) нужна минимальная адаптация. Все сотрудники, как правило, находятся в одном помещении. Вся информация «на расстоянии вытянутой руки».
  2. Становление и развитие: по мере расширения компании, появления отделов и увеличения количества работников необходимо обезопасить организацию на случай увольнения ключевого сотрудника. Есть риск потери ценного знания или методологии, и этого нельзя допустить. Со временем в коллективе появляются неформальные группы (по интересам, по возрасту, новые и старые сотрудники и т.д.) В этот момент важно не «размыть» корпоративную культуру компании на маленькие «субкультуры». На этапе интенсивного роста уже необходимо создавать «книгу нового сотрудника» (вводный курс). Кому об этом думать, если в компании нет HR или отдела кадров? Прежде всего, об этом нужно подумать руководителю отдела, в который приходят сотрудники.
  3. На этапе стабилизации: уже многие процессы отлажены, и новые сотрудники приходят, а старые уходят. На этом этапе нужно пересмотреть, что было создано на этапе роста, «книга сотрудника» может быть переработана. Надо проверить, а пользуются ли новые сотрудники этими инструментами, может, это все уже давно устарело.
  4. На этапе спада: многие инструменты устаревают и требуется оптимизация организационной структуры компании. Руководству приходиться «избавляться» от неэффективных сотрудников. Лучше договориться с работниками об увольнении по соглашению сторон. Это позволит расстаться даже с теми, кого запрещено увольнять по инициативе работодателя. Мотивировать сотрудников уйти из компании без долгих процедур позволит программа добровольного увольнения (аутплейсмент).

Рекомендация № 9.
Составить четкие критерии оценки результата прохождения адаптации (KPI).
Часто в системе адаптации новых сотрудников отсутствуют четкие критерии оценки результатов (ключевых показателей эффективности) успешности прохождения испытательного срока. У новичков нет понимания, как руководители будут их оценивать.
Допустим, менеджеры по продажам вашего отдела знают, что они должны совершать X звонков в день. Но знают ли они, почему? Ведь есть же какие-то причины, почему норма – именно столько. Понимание того, что эти цифры взяты не «с потолка», поможет сотрудникам осознать, как их работа влияет на общую картину.
Будут ли результаты сотрудника, работающего два месяца, отличаться от результатов его коллеги с 10-летним опытом? Естественно. Сообщите новичкам, какого результата вы ждете от их первых нескольких месяцев работы, и поясните, что на этом этапе их главная задача — учиться, а не начать делать все и сразу. Четко сформулированные реалистичные ожидания снизят тревогу, поспособствуют открытому диалогу и позволят новичкам не опасаться осуждения, если они вдруг попросят о помощи.

Рекомендация № 10.
Брать обратную связь от уходящих сотрудников.
Рекомендуется внедрить в компании получение обратной связи от уходящего сотрудника с помощью анкетирования. По итогам заполненной анкеты также необходимо провести «выходное интервью» и получить информацию, чтобы выявлять неподходящих сотрудников на входе в компанию или выявить системную проблему в компании.
В итоге правильно подготовленная система адаптации персонала, с применением современных инструментов и методов, будет способствовать эффективному развитию Вашего бизнеса. А использование всех рекомендаций из статьи выведет компанию на новый уровень качества персонала.
Желаю вам избежать ошибок и развить лучшие таланты для вашей компании!

Вадим Морозов
Директор Кадрового агентства HR CONSULT

Проект «Адаптация» – Лицей НИУ ВШЭ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

FAQ по мероприятиям проекта

1. Можно ли поменять олимпиадную площадку после завершения регистрации?

На период адаптации это невозможно, так как места в группах ограничены.

2. Является ли регистрация на олимпиадные площадки одновременной регистрацией на олимпиады по этому предмету?

Нет. Регистрация на олимпиады проходит отдельно в сроки, назначаемые организаторами конкретных олимпиад.

3. Смогу ли я потом участвовать в олимпиадах по предмету, если не регистрировался на олимпиадные площадки по нему?

Да.

4. Мне не удалось завершить регистрацию по первой присланной ссылке из-за технической ошибки, мне прислали вторую, по ней я прошел регистрацию. Какой вариант регистрации является актуальным?

Второй — тот, в котором Вам удалось пройти регистрацию до конца.

5. На НИПС я выполняю ИВР, которую потом буду защищать?

Нет, на НИПС вы готовитесь выполнять ИВР самостоятельно, знакомитесь с основными явлениями, логикой и структурой работы.

6. Я в группе НИПС, где рассматриваются исследования/проекты не только в той области, которую я выбрал. Это нормально?

Вполне! Сборные группы, в которых говорят о разных областях — хороший вариант. Не переживайте, ваши пожелания были учтены при перераспределении, и преподаватели в курсе ваших предпочтений.

7. После перераспределения по тематическим группам НИПС я могу передумать и ходить в другую группу?

Для начала — передумывать совсем не обязательно. После второго занятия важно ходить на проектный либо исследовательский НИПС, знакомиться с логикой проектов или исследований на конкретных примерах. Определиться с областью и темой работы окончательно нужно к концу октября. 

8. Я понимаю, что у меня было три недели после старта НИПС на выбор области, но всё же очень хотел бы обсудить возможность перехода в другую группу НИПС. Как это сделать?

Подойдите к своему преподавателю НИПС (это один из консультантов здесь), обсудите с ним причины перехода, резонность и возможность записаться в другую группу. Вы также можете обратиться по этому вопросу в ауд. 511 на БХ в пятницу, понедельник и вторник с 11 до 13 и с 14 до 16.


Форма обратной связи

Адаптация. (2002) — IMDb

После феноменального успеха «Быть ​​Джоном Малковичем» в 1999 году сценаристу Чарли Кауфману было поручено адаптировать научно-популярный роман Сьюзен Орлеан «Похититель орхидей» для экрана. Однако ему не потребовалось много времени, чтобы понять, что книга Орлеана в принципе не поддается экранизации, а ее размашистая и тяжеловесная история лишена какой-либо четкой структуры или последовательности. После нескольких месяцев тщетных попыток написать сценарий по роману сценарий Кауфмана необъяснимым образом превратился в историю попытки писателя адаптировать неадаптируемый роман.Завершенный сценарий Кауфмана был представлен его финансовым покровителям с некоторым трепетом, но, как сообщается, им он так понравился, что они решили отказаться от первоначального проекта и снять его сценарий. Спайк Джонз, который также был режиссером «Быть ​​Джоном Малковичем», вернулся к работе над «Адаптацией», причудливым, запутанным, самореферентным фильмом, который получил почти всеобщее признание критиков. Подобно классическому фильму Федерико Феллини 1963 года «8½», из которого Кауфман почти наверняка черпал вдохновение, «Адаптация» рассказывает историю своего собственного создания.

Николас Кейдж играет Чарли Кауфмана, одинокого, неуверенного в себе и социально неуклюжего сценариста, которого наняли для экранизации «Похитителя орхидей» по сценарию Сьюзан Орлеан, которую играет Мерил Стрип. Сам роман касается истории Джона Лароша (которого играет Крис Купер), самодовольного торговца растениями, который был арестован в 1994 году за браконьерство на редкие орхидеи в государственном заповеднике Факахатчи Стрэнд. Пока Кауфман изо всех сил пытается написать сценарий, его проблемы усугубляются присутствием его брата-близнеца Дональда (которого также играет Николас Кейдж), который является полной противоположностью Чарли: безрассудным, беззаботным, самоуверенным и, возможно, даже немного тупым.Сценарий «Адаптации» скачет туда-сюда между разными моментами времени, рассказывая либо о сценарных подвигах Кауфман, либо об опыте Орлеан в написании своего романа. В некоторых моментах истории происходят более драматические воспоминания: мы видим, как Чарльз Дарвин впервые пишет свои теории эволюции и адаптации, краткую историю мрачной охоты на орхидеи, и в одном особенно впечатляющем эпизоде ​​мы возвращаемся назад. миллиарды лет до начала жизни, чтобы проследить, как Чарли Кауфман оказался здесь сегодня.

Несмотря на то, что события фильма предположительно основаны на реальных событиях, они сильно вымышлены, и история всегда находится на тонкой грани с реальностью, а зрители никогда не уверены в том, реально ли то или иное событие (в контексте фильма ) или просто плод воображения Чарли (или даже Дональда). Чарли Кауфман (сценарист из реальной жизни, а не персонаж) часто получает большинство похвал за фильм, но именно режиссер Спайк Джонз поделился видением воплощения «Адаптации» на экране.Его подход к кинопроизводству всегда оригинален и смел, он никогда не пытается попробовать что-то уникальное ради фильма, даже если это может оскорбить вкусы аудитории, не привыкшей ни к чему, кроме приземленных клише современного кино, которое ежедневно выпускаются голливудскими студиями. Если это не было совершенно очевидным после странного, запутанного, увлекательного «Быть ​​Джоном Малковичем», то «Адаптация» развеяла все затянувшиеся сомнения. Режиссер, начавший свою карьеру с создания музыкальных клипов, кажется, разделяет исключительное понимание со сценаристом Кауфманом и взаимное согласие в отношении того, что на самом деле пытается сказать фильм.

В дополнение к умному сюжету, «Адаптация» содержит некоторые из лучших актерских игр 2000-х годов, представляя превосходный выбор опытных талантов на вершине своих игр. В возможно величайшей роли(ях) в своей карьере Николас Кейдж феноменален как Чарли и Дональд Кауфман, братья-близнецы, чья полная полярность поразительно очевидна в исполнении их соответствующих киносценариев. Чарли, сочиняя свою адаптацию, полон решимости избежать обычных клише и построить фильм без какого-либо условного сюжета, написать фильм «просто о цветах».Дональд, однако, блаженно не замечая собственной неоригинальности как писателя, штампует избитый психологический триллер под названием «Троица», в котором серийный убийца, его заложница и полицейский — один и тот же человек. По иронии судьбы судьбы, банальное обращение с Дональдом провозглашается шедевром, что еще больше усугубляет неадекватность, уже ощущаемую его разочарованным братом. можно сразу сказать, кто есть что, даже если их внешний вид совершенно одинаков.

Мерил Стрип так же превосходна, как и Сьюзан Орлеан, журналистка The New Yorker, которая исследует Джона Лароша и пытается мельком увидеть знаменитую и очень редкую орхидею-призрак, хотя бы для того, чтобы понять, что значит быть увлеченным что-то. Крис Купер, возможно, затмевает все шоу как харизматичный и загадочный Ларош, чья жизнь, полная трагедий, посвящена освоению многочисленных малоизвестных областей (таких как коллекционирование орхидей или рыб), каждая из которых время от времени отбрасывается и навсегда забывается как как только он почувствует, что пора двигаться дальше, «адаптироваться» к другому увлечению.Из четырех номинантов на премию «Оскар» только Купер получил статую. Примечательно, что сценарий Чарли Кауфмана также был номинирован на «Оскар». Поскольку сценарий был приписан как «Чарли Кауфману, так и Дональду Кауфману», последний стал единственным полностью вымышленным человеком в истории, номинированным на премию Оскар.

Короче говоря, «Адаптация» — это провал. Чарли Кауфман абсолютно полон решимости написать оригинальный сценарий, не забивая его «сексом, оружием, автомобильными погонями, персонажами, извлекающими глубокие жизненные уроки, или взрослеющими, или полюбившими друг друга, или преодолевающими препятствия, чтобы добиться успеха в конце.Однако после того, как он в конце концов попросил Дональда завершить сценарий для него, все сводится именно к этому. Посещение семинара по сценарному мастерству Роберта Макки (которого незабываемо играет Брайан Кокс), который известен тем, что решительно предостерегает от Deus Ex Machina. – используется именно так Чарли Кауфман персонаж с треском провалился в написании своего сценария, но, по иронии судьбы, Чарли Кауфман писатель блестяще преуспел!

Адаптация — Rotten Tomatoes

Николас Кейдж — Чарли Кауфман, сбитый с толку Л.Сценарист А. переполнен чувством неадекватности, сексуальной неудовлетворенностью, ненавистью к себе и сценарными амбициями своего халявного брата-близнеца Дональда (Николас Кейдж). Пока Кауфман изо всех сил пытается адаптировать «Похититель орхидей» Сьюзен Орлеан (Мэрил Стрип), жизнь Кауфмана превращается из жалкой в ​​причудливую. Жизни Кауфмана, книги Орлеана, странным образом переплетаются, поскольку поиски страсти каждого сталкиваются с поисками других.

  • Рейтинг:

    R (Сексуальность|Язык|Некоторое употребление наркотиков|Жестокие изображения)

  • Жанр:

    драма, Комедия

  • Исходный язык:

    английский

  • Директор:

  • Производитель:

  • Писатель:

  • Дата выхода (в кинотеатрах):

     широкий

  • Дата выпуска (потоковая передача):

  • Кассовые сборы (валовой доход США):

    22 доллара.2М

  • Продолжительность:

  • Дистрибьютор:

    Колумбия Пикчерз

  • Звуковой микс:

    Dolby SR, DTS, Dolby Stereo, Surround, SDDS, Dolby A, Dolby Digital

  • Соотношение сторон:

    Квартира (1.85:1)

Обзор фильма-адаптации и краткое содержание фильма (2002)

Фильм начинается с закадрового голоса Чарли, перечисляющего его недостатки: он слишком толстый, лысеющий, нуждается в физических упражнениях, у него нет таланта и т. д. Дональд так вдохновлен борьбой своего брата, что решает написать один из своих собственных, пройдя знаменитые семинары по сценарному мастерству Роберта Макки (Брайан Кокс). Чарли испытывает только презрение к Макки и большие сомнения по поводу идеи рассказа Дональда, в которой участвуют сумасшедший и женщина, которые являются одним и тем же человеком с несколькими личностями.Но как, спрашивает Чарли, поместить их вместе в одну сцену, когда один запер другого в подвале?

Чарли потеет кровью над своим сценарием. Его экземпляр книги забит стикерами Post-It, текст нарисован желтыми и красными маркерами. Он выделил обо всем. Подлым образом, хорошая часть фильма — это просто Чарли, читающий нам книгу. Затем у него развивается эротическая фиксация с автором Сьюзен (Мэрил Стрип), мастурбируя, представляя, как она нежно наклоняется, чтобы доставить ему удовольствие.Он даже летит в Нью-Йорк, чтобы встретиться с ней, но его парализует застенчивость.

Третий главный персонаж — Джон Ларош (обладатель премии «Оскар» Крис Купер), болотная крыса без передних зубов, который живет дома со своим отцом и описывает себя как «вероятно, самого блестящего человека, которого я знаю». Когда-то, рассказывает он Сьюзен, у него была самая большая коллекция голландских зеркал в мире. В другом у него была редкая коллекция тропических рыб. Он единственный человек, которого он знает, кто может разводить редкую призрачную орхидею под стеклом.Когда он устает от навязчивой идеи, он бросает ее холодно. «Покончил с рыбой», — говорит он, и в контексте это одна из самых смешных фраз в фильме.

Поместив этих персонажей на сцену (а также руководителя студии, которого играет Тильда Суинтон, агента, которого играет Джей Таваре, и различных индейцев и смотрителей парка), Кауфман перемежает их сцены сценами, в которых он их создает, и сценами из рассказа Макки. конференция. Он перечисляет все, что ненавидит в блокбастерах: погони, перестрелки, секс.

А теперь я должен действовать осторожно, чтобы не испортить сюрпризы (все, что я описал до сих пор, это только настройка). Не вдаваясь в подробности, Кауфман создает сцены, в которых факты сливаются с его творческим отчаянием, его эротическим воображением и теми самыми сценами, которые он ненавидит. Некоторые из этих сцен, возможно, клеветнические. Настоящие Орлеан и Ларош, должно быть, подписали отказ от всех возможных юридических средств правовой защиты; они были очень хорошими видами спорта. Сцены также дико дерзкие и веселые, и вы чувствуете, что некоторые из них, такие как Ларош, который везет Орлеан в своем фургоне и увозит ее в болото, «основаны» на правде.Между прочим, это неплохой фургон; это не только пахнет, как что-то растет в нем, но они.

Адаптация | ВАРФЕЙМ Вики | Фэндом

Адаптер

При повреждении: +10% к сопротивлению этому типу урона на 20 с. Складывается до 90%.

Эндо требуется до макс.

30 690

Адаптация — это модификация Варфрейма, которая дает сопротивление урону к недавно полученным типам урона, суммируясь до 90%.

Статистика[]

Ранг Сопротивление урону Продолжительность Максимальное сопротивление Стоимость
0 +5% 10 с 90% 2
1 +5,5% 11с 90% 3
2 +6% 12 с 90% 4
3 +6.5% 13 с 90% 5
4 +7% 14 с 90% 6
5 +7,5% 15 с 90% 7
6 +8% 16с 90% 8
7 +8,5% 17 с 90% 9
8 +9% 18 с 90% 10
9 +9.5% 19 с 90% 11
10 +10% 20 с 90% 12

Примечания[]

  • Из-за характера модификаторов типа урона эффект мода мультипликативно складывается с другими источниками снижения урона, включая, помимо прочего:
  • Удар, Прокол, Рубящий, Холодный, Электричество, Тепловой, Токсиновый, Взрывной, Коррозионный, Магнитный, Радиационный, Вирусный и Тау-типы урона складывают свои соответствующие сопротивления отдельно и будут иметь разные значки в строке состояния.
  • Не суммируется и не обновляется при нанесении себе урона.
  • Одна атака из одного источника урона может увеличить только один тип сопротивления, при этом указанный тип сопротивления отражает самый высокий компонент урона атаки. Последующие атаки предоставят дополнительное сопротивление этому типу урона и обновят продолжительность.
    • Например, если в вас попала одна пуля, наносящая 15 ударных, 15 колющих, 30 режущих повреждений, вы получите сопротивление рубящему урону от адаптации.
  • Если игроку наносится несколько типов урона из разных источников, для каждого соответствующего типа урона будет складываться отдельный экземпляр баффа.
    • Например, если есть два врага, один из которых наносит рубящий урон, а другой наносит игроку колющий урон, будут видны два разных усиления сопротивления урону, каждый из которых представляет два типа урона, нанесенного игроку. Таким образом, можно получить стек до 90% сопротивления урону как для рубящего, так и для колющего урона.
  • Характеристики вражеского оружия почти всегда отличаются от характеристик оружия игрока. Например, обычный пулеметчик дает только сопротивление удару, тогда как Горгона в основном наносит удар. Тем не менее, Засушливый Пулеметчик использует Горгону, основанную на Рубящем ударе, поэтому она всегда дает только сопротивление Рубящему удару.
    • Во многих случаях это приводит к тому, что большинство врагов одной миссии дают вам последовательную адаптацию только к двум типам урона одновременно, а не ко всем трем типам физического урона.Это означает, что по большей части вы всегда будете получать полный урон от одного из типов физического урона.
    • Из-за этого трудно определить фактическое распределение типов повреждений вражеского оружия, так как они могут различаться, даже если они используют одно и то же оружие.
  • Мультипликативно сочетается с другими источниками сопротивления типам урона, такими как Громоотвод или Авиатор.
  • Адаптация не суммируется с пассивным умением Адаптивная броня Калибана: эффект будет иметь только более высокое значение.

Наконечники[]

  • Может быть выгодно не повышать этот мод на варфреймах, которые уже могут позволить себе выдержать несколько ударов, поскольку стоимость мода минимальна при нулевом ранге. Поскольку максимально достижимое сопротивление остается одинаковым независимо от ранга мода, единственный Выгода от ранжирования заключается в скорости получения сопротивлений и продолжительности каждого стека. Разница в том, что с 0 по 10 ранг сопротивление % атаке и продолжительность удваиваются, хотя стоимость мода увеличивается на 10.
  • Этот мод наиболее эффективен на естественно прочных фреймах, таких как Валькирия, Хрома, Оберон, Инарос, Нидус, Атлас и Грендель, или на фреймах со способностями снижения урона, таких как Нулевая Звезда Новы, Линк и Благословение Тринити, Тени Мертвых Некроса с Щит Теней, Расколотый Щит Месы, Осколочная Буря Гары, Сдержанность и Безмятежная Буря Баруука, Кинетическая Обшивка Гаусса и Жертвоприношение Эмбера.
    • Варфреймы с естественными высокими щитами, такие как Харроу, Ревенант и Хильдрин, могут воспользоваться возможностью перезарядки щитов, их высокой емкостью и устойчивостью к повреждениям при неоднократном погодном обстреле большого количества врагов.
    • Варфреймы с базовыми или аугментированными способностями, которые могут помочь им в самоисцелении (Мрак Севагота, Кровавый Алтарь Гаруды, Частица жизненной силы Висп из Резервуаров, Регенеративная линька Сарины, Венари Коры в стойке лечения) также могут получить выгоду от Адаптации, поскольку они могут строить повышайте сопротивляемость урону и одновременно восстанавливайте здоровье.
    • Усиливающие буферные способности, такие как «Железная кожа» Носорога или «Защитный ореол» Нэчжи, , а не зависят от сопротивления урону, предоставляемого этим модом.
      • В случае с Защитным ореолом Нэчжи, Адаптация уменьшит только 10% урона, получаемого щитами и здоровьем, который не предотвращается Защитным ореолом, но не уменьшит урон, получаемый самим Защитным ореолом. Это может помочь послужить буфером урона, когда истечет срок действия Защитного ореола.
    • Пока активен скин Месмера Ревенанта, отраженный урон не активирует этот мод. Однако ущерб от окружающей среды, т.е. Токсичное облако или лазер Сферы Смерти все еще могут активировать мод.
    • Хотя «Поглощение» полностью защищает Никс от любого урона, сопротивление урону все еще может накапливаться в обычном режиме. Улучшение «Ассимиляция» также можно использовать для повышения мобильности.
      • Это относится к любому эффекту неуязвимости, особенно к Защитному Рывку Вазарина.
  • Сопротивление урону от Антитоксина, Алмазной кожи, Огнеотталкивающего средства, Изоляции и Громоотвода умножается на сопротивление урону от Адаптации (таким образом, оно больше не может достигать 100%). [ ссылка необходима ]
  • Блокирование оружием ближнего боя можно использовать для безопасного накопления стеков адаптации.

Мелочи[]

  • Эффекты этого мода аналогичны способности Владеющих Разумом адаптироваться к повреждениям, но с некоторыми отличиями:
    • Сопротивление урону этого мода вступает в силу сразу после получения урона, в то время как Sentient вступает в силу при достижении определенного порога здоровья.
    • Сопротивление урону этого мода постепенно увеличивается до 90%, в то время как Sentient достигает максимума мгновенно.
    • Этот мод может иметь одновременное сопротивление всем типам урона, в то время как Разумные могут иметь только до четырех сопротивлений.

Ошибки[]

  • Некоторые вражеские атаки мгновенно увеличивают ваше сопротивление до 90% к этому типу урона, например, когда пулеметчик бьет вас своим оружием, когда вы приближаетесь, или ее удар по земле.

Медиа[]

Мод адаптации — это хорошо… Когда он действительно работает

История исправлений[]

Исправление 25.0,1 (23 мая 2019 г.)

  • Исправлена ​​ошибка, из-за которой мод «Адаптация» фактически не предоставлял какое-либо значение сопротивления после возрождения.

Исправление 23.10.7 (24 октября 2018 г.)

  • Исправлена ​​ошибка скрипта, из-за которой черные значки появлялись вместо баффов HUD при использовании мода адаптации.

Исправление 23.10.5 (18.10.2018)

  • Дополнительные исправления мода адаптации, иногда делавшего игроков непобедимыми.

Исправление 23.10.4 (16.10.2018)

  • Исправлена ​​ошибка, из-за которой мод «Адаптация» иногда делал игроков полностью непобедимыми.

Обновление 23.10 (12.10.2018)

Последнее обновление: исправление 23.10.7 (24 октября 2018 г.)

Смотреть адаптацию | Prime Video

Адаптация. — американский комедийно-драматический метафильм 2002 года режиссёра Спайка Джонза по сценарию Чарли Кауфмана. В фильме снимались Николас Кейдж в роли Кауфмана и его вымышленного брата-близнеца Дональда, Мерил Стрип в роли Сьюзен Орлеан и Крис Купер в роли Джона Лароша с Карой Сеймур.
Он основан как на научно-популярной книге Орлеана 1998 года «Похититель орхидей», так и на реальном жизненном опыте Кауфмана, когда он пытался адаптировать книгу к сценарию, страдая от писательского кризиса.

С самого начала справедливо будет признать оригинальность сюжета именно этого фильма; в то время как было много о жизни известных авторов и писателей, очень мало фильмов, в которых подробно рассматривается /процесс/ творческого письма. Для людей, которые вынуждены часто писать, этот фильм очень легко понять (особенно когда Кауфман касается элементов, которые, по его мнению, «отсутствуют» в его работах). Для людей, которые не склонны к этому, это может быть проницательным взглядом, который открывает глаза людям на трудности, с которыми сталкиваются писатели, особенно опытные писатели, когда дело доходит до одобрения и/или принятия их собственных незавершенных работ.

Само собой разумеется, что этот сюжет может показаться довольно скучным на первый взгляд, и из-за этого прилагаются дополнительные усилия, чтобы убедить своих зрителей, что ожидание до самого конца в конечном итоге того стоит. Например, предвосхищение осуществляется через явные разговоры персонажей друг с другом (поскольку о процессе письма, естественно, часто говорят). В дополнение к этому в качестве средства для достижения цели включены полностью вымышленные (и довольно драматические) события. Некоторые могут критиковать и утверждать, что этот фильм пытается быть привлекательным, но это оправдано, если принять эти элементы этого фильма как представление стилизованной адаптации

сказать, что этому фильму не хватает того, чтобы сделать контекст этого фильма более понятным для его аудитории.У Кауфмана ярко выраженная одержимость созданием научно-популярного произведения, «захватывающего» на протяжении всего этого фильма, но ничего не делается, чтобы показать, почему «волнение» так важно для этого сценариста. Кто является целевой аудиторией в рассказе? Считаются ли большинство его предыдущих работ захватывающими? Он намеренно создает научно-популярную или полувыдуманную работу? Каким бы хорошим ни был этот фильм, в нем отсутствовало так много информации, что она так и не завершилась (как это ни парадоксально).

Я не ненавижу этот фильм, и я не думаю, что в нем было что-то «не так»; это был просто фильм, который я не нашел особенно интересным, но я полностью понимаю, почему другие могут чувствовать иначе, чем я. Просто подойдите к этому фильму с неопределенными ожиданиями, и в конце концов все получится.

определение адаптации в The Free Dictionary

(3) Нанимая офицеров своей армии без разбора, по незнанию военного принципа приспособления к обстоятельствам.Дон Кихот посмеялся над адаптацией имени, а священник расхвалил достойное и благородное решение, которое он принял, и снова предложил сопровождать его все время, которое он мог бы освободить от своих императивных обязанностей. от баса к дисканту, от тенора к контральто, что часто Возлюбленные, даже находясь за двадцать тысяч лиг, сразу же узнают ответную ноту своего предназначенного Возлюбленного; и, преодолев ничтожные преграды расстояния, Любовь объединяет троих.Одной из самых замечательных особенностей наших одомашненных рас является то, что мы видим в них адаптацию, правда, не к собственному благу животного или растения, а к пользе или фантазии человека. Даже если назвать жизнь «деятельностью» или определить ее далее как « постоянное приспособление внутренних отношений к внешним отношениям», как выразился Спенсер, Ницше характеризует как «демократическую идиосинкратию». Он говорит, что определять ее таким образом «значит ошибочно принимать во внимание истинную природу и функцию жизни, которая есть Воля к Власти… Жизнь по существу есть присвоение, причинение вреда, завоевание чуждого и слабого, подавление, суровость, навязывание своей собственные формы, инкорпорация и, по крайней мере, мягко говоря, эксплуатация.«Приспособление — это просто вторичная деятельность, простая реактивность (см. примечание к главе LVII). Очень часто глаз оскорбляется их нехудожественным расположением.Это была адаптация англо-саксонского «wyrm», что означает дракон или змея, или готского «waurms», змей, или исландского «ormur», или Немецкий: эти зловещие младенцы представляют собой тревожные создания, бродящие в любом человеческом обществе, восемнадцать деноминаций беспрестанно царапали друг другу лица и таскали друг друга за волосы, соглашаясь о шагах, которые следует предпринять для их улучшения, чего они никогда не делали; удивительное обстоятельство, когда рассматривается счастливое приспособление средств к цели.Некая варварская держава, обладающая ценными владениями на карте мира, нуждалась в услугах одного или двух инженеров, быстрых в изобретательности и решительных в исполнении: практичных людей, которые могли сделать так, чтобы люди и средства их изобретательности казались ненужными. из лучших материалов, которые они могли найти под рукой; и которые были столь же смелыми и плодотворными в приспособлении таких материалов к их назначению, как и в концепции самой их цели. В старом доме есть дружественное приспособление к человеческому характеру, как в старой шляпе дружественное приспособление к голове человека.В «Рождественском гимне», «L’Allegro» и «Il Penseroso» нота обращается к зрению (особенно к свету и цвету), звуку и общему физическому ощущению, а также к случаям звукоподражания или особой адаптации метрического движения к чувству. Тем не менее, обеим девушкам удалось со вкусом адаптировать разнородную коллекцию к своим потребностям.

Конференция ООН по изменению климата (COP26) в SEC – Глазго, 2021 г.

Срочная адаптация для защиты сообществ и естественной среды обитания .

Прочтите объяснение COP26

Люди во всем мире уже живут в условиях разрушительной экстремальной погоды, усугубляемой изменением климата.

Несмотря на то, что мы неустанно работаем над сокращением выбросов, дальнейшие изменения неизбежны.

Отвечая на ключевые приоритеты партий и организаций гражданского общества, мы добиваемся прогресса в устранении пробелов в адаптации и реагировании на климатические воздействия. В нашем Императиве Глазго по адаптации изложены действия и прогресс, которые необходимы на пути к COP27 для построения устойчивого к изменению климата будущего для всех.

Поддержка тех, кто наиболее уязвим к изменению климата

Мы знаем, что наиболее уязвимые люди подвергаются наибольшему риску изменения климата и что они меньше всего сделали для его возникновения.

Действия по решению этой проблемы и повышению устойчивости необходимы сейчас, пока еще больше людей не потеряло свою жизнь или средства к существованию.

Международное сообщество должно объединиться и поддержать людей, которые наиболее уязвимы к последствиям изменения климата.

Действие по адаптации

Нам нужны дополнительные действия, чтобы предотвратить, свести к минимуму и устранить потери и ущерб, которые уже происходят в результате изменения климата.

  1. Необходимы планы и дополнительное финансирование для улучшения систем раннего предупреждения, защиты от наводнений и создания устойчивой инфраструктуры и сельского хозяйства, чтобы избежать дальнейшей гибели людей, средств к существованию и естественной среды обитания.
  1. Защита и восстановление мест обитания — это мощный способ повысить устойчивость к воздействию изменяющегося климата. Они помогают строить естественную защиту от штормов и наводнений, а процветающие экосистемы способствуют устойчивому сельскому хозяйству и поддерживают миллиарды жизней во всем мире.
  1. Все страны должны подготовить « Сообщение об адаптации », которое представляет собой краткое изложение того, что они делают и планируют сделать, чтобы адаптироваться к воздействию изменяющегося климата, проблемам, с которыми они сталкиваются, и где им нужна помощь. Эти планы помогут нам учиться вместе и обмениваться передовым опытом между странами.

Великобритания совместно с Египтом, Бангладеш, Малави, Нидерландами, Сент-Люсией и Программой развития ООН разработала Коалицию действий по адаптации .Коалиция объединяет страны для поиска решений некоторых наиболее сложных последствий изменения климата, и мы приглашаем все страны присоединиться к нам.

Узнайте больше о четырех целях COP26 здесь


С благодарностью нашим основным партнерам

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.